2019年最新-中国移动6-精选文档
2019年最新-三章节学习要求-精选文档
§3.3三、到发线通过能力利用率的计算
K1r空 T 1 4 M 4t固 0 t固
式中 K——到发线通过能力利用率；
M——用于办理列车到发技术作业的线路数；
γ空——到发线空费系数，根据《站细》规定，其值可取0.15～0.20。
§3.3 一、占用到发线时间标准的确定
2.部分改编中转货物列车占用到发线时间 t’中＝ｔ接＋ｔ’中技＋t待发＋t发
式中 ｔ’中技——部分改编中转货物列车（包括变更列车运行方向、变更列车重量、
换挂车组）技术作业占用到发线的时间（根据该种列车技术作业过程的规定取值）， min。
§3.3 一、占用到发线时间标准的确定
§3.4二、到达场到发线通过能力的影响 因素及其基本计算公式
根据上述影响到发线通过能力的因素可见，到达场 到发线通过能力是有条件的。 它是指驼峰能力、列检能力、列车到达间隔与作业 时间分布规律等一定的条件下，按照不间断接车可 靠性的要求，到发线一昼夜可能接入的最多列车数。
§3.4二、到达场到发线通过能力的影响 因素及其基本计算公式
§3.3六、区段站最终通过能力的确定
3.方向别最终通过能力的确定 咽喉和到发线通过能力按方向别汇总后，车站最终通过 能力应按办理该方向列车的各项设备中受控制的（即利用 率最大）某项设备的能力来确定。 当车站有几个到发场分别接发列车，而经由的咽喉有几 条不同进路时，则最终通过能力的确定应考虑以下两种情 况。
确定在与到发线通过能力相对应的行车量情况下列车的占线时间（主要是待检、 待解）和线路空费系数的合理值，是到达场到发线通过能力计算的关键。分析 证明，待检、待解时间和空费系数的影响因素是错综复杂的，很难用理论公式 表达，必须采用计算机模拟法取得有关数据并进行回归，求得其经验公式。
中国移动全面预算管理-162页精选文档
目录
全面预算管理介绍 预算流程 预算模型
通信媒体行业
2
什么是全面预算管理？
全面预算管理是一套系统的方法，它通过合理分配人力、物力和财力等资源协助企 业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。
预算制定
12
战略目标确定流程（C-01-01）
7月初总经理办公会召开战略沟通会议，沟通本年度公司战略，并组织业务预测；在收到公司本 年度汇总预算报告资料后，再次召开战略沟通会议，就公司战略经营目标达成共识
总经理办公会
7月初，沟通战略，布置 收入、支出初步预测工 作，确定负责人
基于预测报告，就本年度 战略目标、经营目标、运 作计划先期达成共识。转 接“预算启动流程”
战略目标沟通 计划模板
各部门上报业务 总结、明年业绩 期望
领导批示下达目 标，下发详细的 预算表单
预算表单
E 财务部汇总数据， 编制预算
各个部门上报 详细工作计划 和预算
审批下 发预算
执行层
B 部门业务总结、 明年业绩期望
D 各部门编制详细的 计划与预算
注：本预算工具模型是“二上”时使用的表
格
通信媒体行业
预算必须有积极的考核 支持
全面预算管理的应用工具
。
全面预算管理模型 全面预算管理手册
组织
流程
模型
标准
通信媒体行业
7
整个预算组织分三个层面进行管理，各行其责
组织层面
决策
组成
总经理、副总、 省公司财务经理
责任
对预算方案的决策审批 对重大例外事项或超预算情况，以及
中国移动客户关系管理案例分析-精选文档
中国移动通信集团简介
中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话
和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经 营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业 务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务。 拥有“全球通”“神州行”“动感地带”等著名服务 品牌。
移动公司的业务介绍
全球通 ————“我能”
移动公司的业务介绍
动感地带（M-ZONE）——“我的地盘，听 我的”
中国移动通信于2019年3月在 针对用户市场进行科学细分的基 础上，以扩大用户基数为目的， 正式推出针对年轻群体的客户品
牌“动感地带(M-ZONE)”。MZONE灵活创新的定价模式在有效 地吸引价格敏感的目标群体的同 时，提高了运营商的获利能力。
成员的要求组织定期或不定期活动，用以维系群体成员的关 系，为群体个人带来一些效益。通过组织俱乐部活动，移动 可以达到增加客户满意度，同时扩大自身的影响力，从而获 取客户。
移动公司客户关系管理措施
忠诚客户管理
1.优化业务和服务组合，提升客户忠诚度。
2.提升品牌价值，提高客户忠诚度。
3.提升企业文化的社会辐射力，提升客户忠诚度。
移动大客户
大客户是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之 一，在移动公司树立客户关系管理理念，加强大客户营销和
服务工作，发展大客户，提高大客户的忠诚度，留住大施
俱乐部管理
俱乐部是移动根据不同的标准组织的一个临时或相对固定
群体，这个群体本身存在一些相同的属性根据移动及群体中
扩大市场份额，“圈”住消费者；同时这也是应对竞争对
手（如小灵通、联通）市场侵蚀、并开创中国移动的“试 验基地”的需要。
移动公司的业务介绍
动感地带（M-ZONE）——“我的地盘，听 我的”
中国移动企业文化题库(企业文化)【精选文档】
A 员工、B 客户、C 合作火伴、D 竞争对手A 社会、B 国家、C 同事、D 企业A 客户为根，服务为本；B 成为卓越品质的创造者;C 挪移改变生活；D 创无限通信世界,做信息社会栋梁A 责任和卓越;B 创无限通信世界,做信息社会栋梁;C 正德厚生,臻于至善；D 成为卓越品质的创造者A 正德厚生，B 臻于至善；责任和卓越；C 卓越；D 责任A 做世界一流企业；B 赢取市场份额；C 挪移信息专家；D 成为卓越品质的创造者A 精细;B 责任；C 均衡；D 创新A 创新；B 尊重；C 卓越；D 发展A 成为促进良性竞争、推动共同发展的主导运营商；B 成为引领产业和谐发展的核心力量；C 做优秀企业公民；D 成为员工实现人生价值的最佳舞台A 创无限通信世界做信息社会栋梁；B 正德厚生，臻于至善；C 成为卓越品质的创造者；D 追求客户满意A 卓越的意识；B 忧患的意识；C 责任;D 任务A 高效；B 和谐；C 精细；D 创新A 我们的事业；B 我们是谁；C 我们的目标;D 我们的责任A 精神文化；B 行为文化；C 形象文化；D 服务文化A 做为客户提供卓越品质的挪移信息专家；B 做最具价值的创造者；C 成为引领产业和谐发展的核心力量；D 不懈追求客户满意A 成为引领产业和谐发展的核心力量；B 做最具价值的创造者；C 实现双赢；D 创造卓越品质的产品与服务A 卓越的组织;B 卓越的人；C 卓越的运营体系；D 卓越的支撑系统A 持续改进和完善管理制度流程,为用户提供便捷的“一站式”的产品与服务体验，让客户省时、省心B 坚固树立服务支撑意识，主动向前多跨一步、多想一点、多做一些，努力为下一环节(客户、同事)提供支撑和便利.C 畅通沟通渠道，打造立体化、全方位的无障碍的平等沟通体系。
D 懂得化繁为简与灵便授权，以专业化的集中运营体系支撑一线,为一线减压、减负。
A、3 月 12 日 ;B、5 月 17 日;C、7 月 13 日；D、9 月 10 日A 形象文化；B 品牌文化;C 精神文化；D 行为文化A 自律功能、整合功能、激励功能、哺育功能；B 导向功能、激励功能、哺育功能、推进功能C 自律功能、导向功能、整合功能、激励功能；D 自律功能、导向功能、整合功能、推进功能A 企业文化体系中不可或者缺的重要组成部份。
中国移动-云平台规划建设方案-精选文档
2019年3月7日星期四
规划技术部
三大支撑线条部分系统现状
业务支撑线条 网络支撑线条 设备比例 CRM、BOSS、离线计费系统、实 EOMS、综合资管、无线 OA、Portal、ERP、 时计费系统、经营分析系统、 网优、传输综合网管、数 IAP、网管网、IT管控、 12580、客服NGCC系统、省市综 据网管、WNMS、UNMP、 主要系统 办公基础设施、管理 合应用平台、BOMC系统、4A系 全业务监测、GPRS信令 支撑安全 统等26个系统 监测系统等16个系统 数量约占总数量的16%， IBM小型 82台数据库服务器，233台应用服 tpmC约占总能力的48%， 机 务器，共45036万tpmC 可虚拟化比例为71% 20台数据库服务器， 22台数据库服务器，共 数量约占总数量的12%， SUN小型 共1006万tpmC；110台 7台服务器，共600万tpmC 1590万tpmC，35台其他服tpmC约占总能力的9%， 机 其他服务器，共3349 务器，共1385万tpmC 可虚拟化比例为37% 万tpmC 2台数据库服务器，共220 数量约占总数量的2%， 2台数据库服务器，4台应用服务 HP小型机 tpmC约占总能力的5%， 万tpmC；19台其他服务器， 器，共1240万tpmC 共2120万tpmC 可虚拟化比例为85% X86服务 249台服务器，共6832 器 万tpmC 存储 管理支撑线条
6
基础架构云平台建设方案一
统一管理运维 门户
IP网络
IBM小型机资源池 X86资源池 −主要管理x86服务器资源池 −存储资源池，用于存储基于 x86架构的应用及数据库数据 SUN/HP小型机资源池 −主要管理SUN小型机资源池 −存储资源池，用于存储基于Sparc 架构和PA机构的应用及数据库数据 −主要管理IBM小型机资源池 −存储资源池，用于存储基于 Power架构的应用及数据库数据 −以IBM服务器基础构建企业级 数据中心
移动通信的发展方向-精选文档
韩国：2000年10月，SK Telecom就推出了世界上第一个商用CDMA2000 1X网络。 2019年4月，LG电信也推出了CDMA2000 1X服务。目前，韩国已经开通 CDMA2000 1X EV-DO服务。经过合并，韩国形成了以3个全国范围的移动运营商 为主的格局。 澳大利亚：Hutchison公司在2019年推出3G，作为澳大利亚的第一个3G运营商， 开始不顺。到2019年年中时，Hutchison公司仍是惟一在主推3G网络手机的公司。
移动电子商务； 移动交互式游戏业务； 实时会议电视业务； ……
14
移动通信展望
近距离无线通信：构造个人与家庭网络
使你摆脱电线、电缆的约 束，在各种家用电气和掌上 设备之间方便的传送信息；
多媒体业务 第三代：宽带移动通信
中国FuTURE
日本、韩国、欧盟研究计划
1970 1980 1990 2000 2019
后第三代Βιβλιοθήκη 高分辨业务2020
年代
5
蜂窝移动通信的发展趋势
Broad band
Wide band
4G
3G
Multimedia Multi-function Integrated
Narrow band
与任何一个人（Whomever）
进行任何类型的通信（Whatever ）
移动通信展望
宽带移动通信 – 随时随地获取你所需要的任何信息
多媒体短信业务MMS（并发视频、音频与文字业务）； 定位业务，与位置有关的信息点播业务； 上网浏览与下载业务；
流媒体视频业务；如VoD; Realplayer, MP3等；
• 第四代移动通信系统（4G)
期望：满足提供更大的频宽要求，希望在概念和技术上寻求创新和突破， 从而使通信的容量和速率有10倍甚至百倍的提高，在高速率和高可靠 性的前提下，满足人们从语音到多媒体多种综合业务需求。
中国移动企业形象分析-精选文档
。企业社会责任
秉持做优秀企业公民的诚意，以诚信实践承诺，以永不自满、不断创新的 进取心态，精益求精，信企业文化的核心内涵是“责任”和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之生”，做兼济天下、 善尽责任、不断进步的优秀企业公民。
中国移动企业文化理念体系 企业价值观：正德厚生 臻于至善 企业使命：创无限通信世界， 做信息社会栋梁 中国移动的愿景：成为卓越品质的创造者
中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。
核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员 共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什 么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了“我们的目标”是什么， 是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体 系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因 素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现，是核心价 值观在企业活动中的承载和表现。
中国移动企业形象分析
企业的简介 企业的理念识别、行为识别 企业的主要产品 企业的CIS资料 企业VI设计分析
公司简介
中国移动总部大楼 中国移动通信集团公司【China Mobile Communications Corporation（CMCC）】简称“中国移动通信”，是根据国家 关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总 体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，于2000年4月20日成 立。[1]2009年，中国移动入选中国世界纪录协会中国最大的移 动通讯运营商。现任董事长王建宙，总经理李跃 。 中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币，截至2019年 9月30日，资产规模超过8,000亿元人民币，拥有全球第一的网 络和客户规模，是北京2019年奥运会合作伙伴和2019年上海世 博会全球合作伙伴。 中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司， 由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市） 设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
2018-2019-中国移动,静态ip申请-精选word文档 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==中国移动,静态ip申请篇一：中国移动营业厅申请书中国移动营业厅申请书尊敬的移动公司领导：经过多方面的实地考察，本人现向移动公司申请业务办理资格。
本人决定在兴义市富兴西路3号门面有110平方，开一个移动营业厅，近年来，经济迅速发展，加之富兴西路丰源市场地处交通要道，对面有天顺超市，菜市场，人流量大，特别到了节假日，人流量倍增，移动用户多，对于移动业务办理具有相当大的地理优势，而且在交费、办公方面具有得天独厚的资源优势，再者，对于移动业务的宣传办理特别是移动公司形象的推广及移动公司效益的推动有着不可估量的作用。
另一方面，由于富兴西路3号门面旁边没有营业厅代办点，给广大的移动用户带来了很大的不便，如果在此设立移动营业厅代办点，一方面可以解决用户交费的不方便问题，另一方面对移动业务效益推动是不可想象的！综上所述，我们觉得在富兴西路丰源市场对面设立营业厅代办点是非常用必要的，并且我们有决心，更有信心将营业厅业务做到最好！作为中国移动的忠诚支持者，我们相信尊敬的各位领导一定会给予我们这次机会，我们绝不会辜负领导对我们的支持与厚爱！此致敬礼！中誉电讯申请人：陈集201X年8月19日篇二：中国移动营业厅申请书 2中国移动营业厅申请书尊敬的移动公司领导：由于业务扩展及考虑到用户的需要，本人现向移动公司申请业务办理资格。
经过多方面的实地考察，我决定在新松中对面开一家分店。
近年来，县城的发展，梵净山大道开通，农村经济迅速发展，松中门口大道已经成为县城主要通道，人流量大，移动用户较多，对于移动业务办理具有相当大的地理优势。
而且在交费，办卡方面具有得天独厚的资源优势。
再者，对于移动业务的宣传办理特别是移动公司形象的推广及移动业务效益的推动有着不可估量的作用。
另一方面，由于松中门口没有营业代办点，而松中3600多学生，96%的学生都拥有手机，为了占有市场，在此开办移动营业厅可给这部分群体带来方便，一方面可以解决用户交费不方便问题，另一方面对移动业务效益推动是不可想象的！加上我本人一直也是移动忠实用户，还拥有开办代办点的经验（现在还经营东太营业厅）业务量一直都处于上升状态，并且还在努力做得更好。
中国移动CSFB多模互操作需求(20190222更新)-精选文档
– 终端通过开关机、做搜网操作等，可以重新回到LTE网络。
4
谢 谢！
2
LTE CSFB手机多模互操作要求(3/3)
IDLE PS
TD-LTE 和 LTE FDD之间的IRAT互操作 TD-LTE<->LTE FDD IDLE态小区重选 R TD-LTE<->LTE FDD R9 Redirection (兼容 R8 Redirection) R 和PS handover
呼叫时延优化：CSFB过程中，终端从TD-LTE通过R8重定向至GSM系统后，终端需读取GSM系统 消息，但不要求必须读完SI13即可建立话音。 重选时延优化：终端从TD-LTE重选/重定向到GSM系统后，终端可以读SI2bis、SI2ter、SI2quater 等消息，但不要求必须读完再发起位置区和路由区更新过程，未读完的系统消息可在位置区和路 由区更新完成后读取完全，若有数据业务，也可在PS业务恢复后继续读取完全。
M
M
LTE TDD/FDD和WCDMA、LTE FDD和GSM、WCDMA和GSM之间的互操作机制需 遵循3GPP标准相关要求，符合国际主流。
3
补充说明：
• CSFB手机在LTE网络不支持CSFB的情况下, 如何保证语音 业务, 处理方案：
– 手机终端必须支持“Voice Centric”， 在“Voice Centric”情
LTE CSFB手机多模互操作要求(2/3)
TD-LTE 和TD-SCDMA之间的IRAT互操作 IDLE TD-LTE<->TD-S IDLE 态小区重选 PS TD-LTE->TD-S LTE业务连接态测量服务小区及LTE邻区，通过R8 RRC重定向 接入TD-S恢复业务，支持重定向失败后的优化搜网机制(重定 向消息只下发一个TDS频点时，该频点若无法接入，终端需优 先自主搜索其他TDS频点并驻留) LTE业务连接态按网络控制测量TD-S邻区并上报，通过R8 RRC重定向接入TD-S恢复业务 R8重定向(R10消息格式)，接入TD-S恢复业务 接入TD-S时可缓读SIB11/12(DMCR) M M