龙炎飞--项目管理精讲2014-07
一建案例专项突破龙炎飞讲义
一建案例专项突破龙炎飞讲义第一章：建筑工程管理导论
1.1 建筑工程管理的定义和重要性
1.2 建筑工程管理的发展历程
1.3 建筑工程管理的组织结构与职责
1.4 建筑工程管理的基本原则和要求
第二章：建筑施工管理
2.1 建筑施工管理的概述
2.2 建筑施工组织设计
2.3 建筑施工进度管理
2.4 建筑施工质量管理
2.5 建筑施工安全管理
第三章：建筑工程经济管理
3.1 建筑工程经济管理的基本概念
3.2 建筑工程造价管理
3.3 建筑工程投标与合同管理
3.4 建筑工程项目风险管理
第四章：建筑工程法律与法规
4.1 建筑工程法律与法规的分类和特点
4.2 建筑工程合同管理法律法规解析
4.3 建筑工程施工安全法律法规解析
4.4 建筑工程质量管理法律法规解析
第五章：建筑工程管理案例分析
5.1 案例一：XX大厦施工管理实践
5.2 案例二：XX工程项目经济管理实践
5.3 案例三：XX工地施工安全管理实践
5.4 案例四：XX工程质量管理实践
第六章：建筑工程管理的发展趋势与创新
6.1 建筑工程管理的国际化趋势
6.2 建筑工程管理信息化的发展
6.3 建筑工程管理创新模式探索
6.4 建筑工程管理人才培养与发展
第七章：建筑工程管理实践与总结
7.1 建筑工程管理实践的问题与挑战
7.2 建筑工程管理实践的成功案例
7.3 建筑工程管理的经验总结和启示
7.4 建筑工程管理未来的发展方向
附录：建筑工程管理相关文献引用目录
注：以上内容仅为示例讲义，与任何实际案例无关。
龙炎飞一建实务知识点总结
龙炎飞一建实务知识点总结龙炎飞一建实务作为一项重要的职业，涵盖了建筑工程的方方面面，需要掌握大量的实务知识。
在这篇文章中，将对龙炎飞一建实务的一些重要知识点进行总结和概述。
一、施工管理有效的施工管理是建筑工程成功进行的关键。
龙炎飞一建实务中的施工管理包括项目计划、材料进场和验收、工程进度控制等多个方面。
例如，项目计划应包括工期、任务分配、资源调度等内容，来确保项目按时、按质、按量完成。
同时，对材料的进场和验收要严格把控，以确保施工过程中使用的材料符合相关标准，保证工程的质量。
二、质量管理质量管理是龙炎飞一建实务中非常重要的环节。
从工程的开工到竣工，都需要进行全面而严格的质量控制。
这包括了设计的合理性、施工的符合标准、材料的选用等。
要保证施工质量，需要进行各个环节的监督和检查，并及时纠正问题。
同时，在工程竣工后还需要进行验收和交接，确保工程的质量和安全。
三、安全管理安全是建筑工程中最基本的需求，也是龙炎飞一建实务中的重要内容。
在工程的各个环节中，都需要充分考虑安全因素，避免事故的发生。
这包括了工地的安全规划、施工过程中的安全措施以及施工人员的安全培训等。
只有保证了工作环境的安全，才能有效进行建筑工程。
四、施工法律法规在龙炎飞一建实务中，还需要熟悉相关的施工法律法规。
建筑工程是受到一系列法律法规的约束的，比如建筑法、招标投标法等等。
要保证工程的合法性和合规性，必须要了解并遵守这些法律法规。
合理的操作和遵守法规，不仅可以保证工程的顺利进行，也可以避免不必要的风险和纠纷。
五、环境保护随着社会的进步和环境意识的提高，环境保护成为了一个日趋重要的话题。
在龙炎飞一建实务中，也需要关注和考虑环境保护的问题。
这包括了施工过程中的噪音、颗粒物排放控制，以及工地的卫生和垃圾处理等。
只有在建筑工程中考虑到环保问题，才能实现可持续发展。
综上所述，龙炎飞一建实务需要掌握许多知识点。
从施工管理、质量管理到安全管理，再到施工法律法规和环境保护，这些方面的知识都是不可或缺的。
2014年二级建造师《建筑实务》冲刺讲义(龙炎飞)
2014年二级建造师建筑工程管理与实务冲刺课程讲义作者：龙炎飞longyanfei1014@一、题型讲解1、考试题型：客观题（40分，比重1/3），主观题（80分，比重2/3）2、客观题：单项选择（20题，每题1分，共20分）；多项选择（10题，每题2分，共20分），基本上以教材第一章、第三章内容为考点，但考点杂乱，还有个别考题超出教材范围。
3、主观题：案例题（4道案例分析题，每道20分，共80分），以问答题和计算题两种形式为主。
二、复习重点及策略1、建筑实务课程案例题部分以教材第二章建筑工程项目施工管理和第一章建筑工程施工技术为重点，考点杂，涉及面广，综合性较大，但是考得并不深。
2、复习时以教材第二章建筑工程项目施工管理为重点，第一章建筑工程施工技术和第三章建筑工程项目相关法规及标准主要是选择题涉及，案例题只涉及质量案例题的相关考点。
3、在建筑实务教材上未讲到的相关考点，需翻阅施工管理教材。
第一篇：施工技术及质量篇1、民用建筑分类(P1)、建筑的组成(P1)、建筑物高度计算(P3)。
2、抗震设防“三个水准”(P7)、框架结构震害严重部位排序(P7)、砖砌体房屋构造柱构造要求(P9)。
3、结构功能要求(P14)、设计使用年限分类(P16)。
4、钢筋混凝土梁的正截面及斜截面破坏(P19)、箍筋配筋要求(P20)。
5、钢板规格表示方法及钢板分类(P24)、钢材力学性能(P25)。
6、无机胶凝材料分类(P26)、水泥技术要求(P27-28)、硅酸盐水泥和普通水泥水化热大。
7、混凝土和易性指标参数、流动性指标、立方体抗压强度(P28-29)。
8、早强剂、缓凝剂和引气剂使用范围(P30)9、砂浆胶凝材料选择、技术性质、普通混凝土小型空心砌块性质(P31-33)10、天然花岗石、天然大理石(P33-34)11、施工测量的工作内容、未知点高程测量计算。
(P45-46)12、基坑边堆放弃土及材料规定、土方回填土料要求(P47-48)、机械挖土预留土层厚度(P134)、水位应保持低于开挖面500mm以下。
2014年一级建造师建筑工程管理与实务冲刺讲义-龙炎飞
2014年一级建造师建筑工程管理与实务冲刺讲义作者：龙炎飞longyanfei@题型讲解：1、考试题型：客观题（40分，比重25%），主观题（120分，比重75%）2、客观题：单项选择（20题，每题1分，共20分）；多项选择（10题，每题2分，共20分），基本上以教材第一章、第三章内容为考点，但考点杂乱，还有部分考题超出教材范围。
3、主观题：案例题（5道案例分析题，每道20～30分，共120分），主要以教材第二章、第一章施工技术部分和第三章法规为考点，个别考点涉及《项目管理》教材，是本次冲刺课程的上课重点。
第一篇：施工技术及质量篇1、混凝土及相关知识水泥的技术要求：凝结时间、体积安定性、强度及强度等级(P43)粗骨料粒径的选择(P51)：在钢筋混凝土结构工程中，粗骨料的最大粒径不得超过结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋间最小净距的3/4，同时粒径大于5mm。
流动性的指标，立方体抗压强度的具体规定；外加剂使用部位。
(P53-55)大体积混凝土裂缝控制措施(P114)模板起拱高度，底模拆除时混凝土强度等级，模板拆除顺序(P117)建筑钢材力学性能。
P48钢筋代换原则，需征得设计单位同意。
P118钢筋接头位置宜设置在受力较小处，同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头。
柱、墙模板内混凝土浇筑自由倾落高度；施工缝留设的部位及施工缝的处理方法；混凝土养护时间规定；(P122-124)混凝土冬期施工；高温施工；雨期施工规定。
P124-125防水混凝土裂缝渗漏水现象、原因分析及治理措施。
P2412、砌体结构及相关知识砂浆搅拌时间和使用时间的规定(P126)砌体灰缝宽度和饱满度的规定(P127-129)砌体含水率规定。
P127-129砌筑方法、脚手眼不能留设的部位(P127)加气混凝土砌块墙不得使用的部位(P129)3、防水工程相关知识防水混凝土水平施工缝及垂直施工缝施工规定。
P147地下室外墙、顶板、底板防水层保护层的做法(P149)屋面防水等级及设防要求；防水基本要求；卷材防水层屋面施工规定。
2014龙炎飞--一建项目管理精讲讲义(按第四版重编)
定的工期和质量目标向业主负责的是(
A、业主 C、指定分包商
)。
B、监理方 D、施工总承包管理方
1、影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有：人的因素、方 法与工具。 其中，组织是目标能否实现的决定性因素。 2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技 术措施。
其中：组织措施是最重要的措施。
E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统—的分解方案
【例2】如图所示的组织工具是(
)。
A．项目结构图 C．合同结构图
B．组织结构图 D．线性组织结构图
1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源； 我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。 2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源；是国 际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。 3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组
⑷ 对分包单位的付款不同
施工总承包模式：由总包支付款项 施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位支付
1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的 范畴。 3、项目管理规范包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 4、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
编制项目管理任务分工表程序：1、进行项目管理任务分解 2、确定工作部门或个人的工作任务 3、编制任务分工表 每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表。 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。
【例】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B．首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C．首先要定义主管部门的工作任务 D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
一建管理哪个老师讲的好
一建管理哪个老师讲的好吐血整理：1、一级建造师《项目管理》龙炎飞口袋书【全书考点汇总】2、一级建造师《项目管理》张君-零基础-视频课程+讲义 <<<一建管理老师排名不分先后，仅代表个人观点：1、张君一个很受欢迎的美容老师，教学思路清晰，初学者很容易接受。
知识点和概念能整理到位，基本涵盖了教材中的所有重点，会提示部分考点会与实际案例挂钩。
零级考生第一轮学习推荐从张军老师的课程开始。
2、龙炎飞后起之秀，近年对龙炎飞老师的评价都很高。
授课方式幽默,重点突出，对于复习时间不是很充裕的话同学,冲刺的时候听比较好。
龙炎飞的课程绝对不会让你感到枯燥，听起来比较过瘾。
3、朱俊文top级别的大神讲师，网络上评价最高。
讲课特点:语速快,很自信,听起来比较过瘾,娓娓道来容易让人接受,带你理解历年真题,并授以应试技巧。
但是新考生要清醒，没有最好的老师，只有适不适合自己的老师。
4、肖国祥讲课内容比较细致，对于刚开始复习小伙伴听起来会比较枯燥。
但他会强调一些比较重要的内容要看要背,就是篇幅过长,需要点耐心,但是干货很多。
可是长相猥琐,还有点拽,加上口音,直接秒杀了一部分同学。
5、宿吉南是一个管理学初学者绕不过去的老师。
授课方式容易接受，重点突出，印象非常深刻。
颜值堪比龙殷飞。
没听过的，建议大家听听。
绝对会是你的菜，而且也很幽默！6、陈晨她的教学经验非常丰富，有兴趣的同学可以了解一下。
讲解也很有针对性，都是重点突出，紧紧围绕考试大纲，通俗易懂，但是语速有点快。
一建管理高效备考攻略：首先，毫无疑问你选择听那个老师的课，已经详细推荐过了。
可以在学习前先听听，然后再选择适合自己的课程。
建议在学习管理强化班的时候，以1.5倍的速度上课，结合老师的讲课笔记和自己的坚持笔记。
对重要考点、难懂、易混淆的知识点做笔记，尤其是数字化考点。
为什么坚持自己做笔记？第一，可以加深记忆；第二，自己整理的笔记看起来比较方便，也是后期复习的重要资料。
龙炎飞--项目管理精讲2014-07(1)
管理是由多个环节组成的过程： ⑴ 提出问题 ⑵ 筹划：提出解决问题的多个可能的方案
对可能方案进行比较 ⑶ 决策：从多个方案中选择 ⑷ 执行 ⑸ 检查
2014年《建设工程项目管理》精讲 11:10
1、管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款 和设计变更。 2、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑 关系。 3、在工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关 系，菱形框表示判别条件。
项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
2014年《建设工程项目管理》精讲 11:10
1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标
顺序
施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
2014年《建设工程项目管理》精讲 11:10
1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间
目标。 2、任务：三控制三管理一协调
三控制：投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 3、业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
⑶ 发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 (平行承发包)
2014年《建设工程项目管理》精讲 11:10
1、投资控制：投标人的投标报价较有依据；有利于业主的总投资控制； 若发生设计变更，可能引发索赔。
2、进度控制：开工日期不可能太早，建设周期较长。 3、质量控制：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。 4、合同管理：招标及合同管理工作量大大减少。 5、组织与协调:业主负责对施工总承包单位的组织与协调，工作量大大
2015年一建_项目管理_精讲_龙炎飞_第1章_第2讲
2015年一级建造师考试主讲人：建设工程项目管理（精讲班）龙炎飞1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（注：一般不单独列招投标阶段）因为分散在实施阶段各个阶段5个阶段项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
【例】下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（）。
A ．建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段B ．项目立项是项目实施的标志C ．项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D ．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期【答案】C使用阶段决策实施阶段全寿命周期——建设工程管理建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
该定义的有关字段的含义如下：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
因此，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务1．业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
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)。
E．线性组织系统可以跨部门下达指令
2014年《建设工程项目管理》精讲
12:14
编制项目管理任务分工表程序：1、进行项目管理任务分解 2、确定工作部门或个人的工作任务 3、编制任务分工表 每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表。 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。
2014年《建设工程项目管理》精讲
建设工程项目管理
龙炎飞 longyanfei@
2014年《建设工程项目管理》精讲
12:14
1、启用第四版新教材，改版幅度20%左右。
2、考试题型：单项选择和多项选择。
3、总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分； 多项选择30个，每个2分，共60分； 4、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分，合 格标准全国统一。 5、考试时间：9月20-21日。
⑷ 执行
⑸ 检查
2014年《建设工程项目管理》精讲
12:14
1、管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款 和设计变更。 2、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑 关系。 3、在工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关
系，菱形框表示判别条件。
2014年《建设工程项目管理》精讲
2014年《建设工程项目管理》精讲
12:14
1、投资控制：投标人的投标报价较有依据；有利于业主的总投资控制； 若发生设计变更，可能引发索赔。 2、进度控制：开工日期不可能太早，建设周期较长。 3、质量控制：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。 4、合同管理：招标及合同管理工作量大大减少。
5、组织与协调:业主负责对施工总承包单位的组织与协调，工作量大大
定的工期和质量目标向业主负责的是(
A、业主 C、指定分包商
)。
B、监理方 D、施工总承包管理方
2014年《建设工程项目管理》精讲
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1、影响系统目标实现的因素除了组织以外，还有：人的因素、方法与 工具。 其中，组织是目标能否实现的决定性因素。 2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技 术措施。
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1、按编制对象分类 施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。 2、施工方案 以分部(分项)工程或专项方案为主要编制对象。其主要内容包括： ⑴ 工程概况
⑵ 施工安排
⑶ 施工进度计划 ⑷ 施工准备与资源配置计划 ⑸ 施工方案与工艺要求
2014年《建设工程项目管理》精讲
12:14
1、工程设计有重大修改 2、有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止 3、主要施工方法有重大调整 4、主要施工资源有重大调整 5、施工环境有重大改变。
A、强化合同管理
C、优化组织结构
B、调整职能分工
D、改进施工工艺
2014年《建设工程项目管理》精讲
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1、工程概算 4、工程款支付
2、工程预算 5、工程决算
3、合同价
注意：施工过程中1和2只能作为计划值；4和5只能作为实际值。 实际值与计划值的比较：3-1；3-2 4-1；4-2；4-3
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【例】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行 了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ A．确定目标控制的计划值 B．定期比较目标计划值与实际值 C．分析比较结果，采取纠偏措施 ）。
D．收集目标的实际完成值
2014年《建设工程项目管理》精讲
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1、组织措施：①组织论 ②与人有关 2、管理措施：包括合同措施 3、经济措施： 4、技术措施：①设计 ②方案 ③材料 ④机械 【例】下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是( )。
⑷ 对分包单位的付款不同
施工总承包模式：由总包支付款项 施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位支 付
2014年《建设工程项目管理》精讲 12:14
1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理 的范畴。 3、项目管理规范包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 4、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
织系统(如：地铁系统)；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令
源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由最高指挥者 进行协调或决策。
2014年《建设工程项目管理》精讲
12:14
【例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长
建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项 目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以 实现。 1、“自项目开始至项目完成”指的是实施阶段。 2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目
标。
2014年《建设工程项目管理》精讲
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1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间 目标。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：投资、进度、质量控制
D．项目通过竣工验收
2014年《建设工程项目管理》精讲
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1、目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调
2014年《建设工程项目管理》精讲
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【例1】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。 A．施工质量控制 C．施工进度控制 E．施工安全管理 【例2】根据国际工程惯例，应当采用指定分包商时，应对分包合同规 B．施工成本控制 D．分包单位人员管理
项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
2014年《建设工程项目管理》精讲
12:14
1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标
顺序
施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
2014年《建设工程项目管理》精讲
12:14
【例】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B．首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C．首先要定义主管部门的工作任务 D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
)。
2014年《建设工程项目管理》精讲
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管理是由多个环节组成的过程： ⑴ 提出问题 ⑵ 筹划：提出解决问题的多个可能的方案 对可能方案进行比较 ⑶ 决策：从多个方案中选择
三管理：安全、合同、信息管理
一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
3、业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
2014年《建设工程项目管理》精讲
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【例】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标 指的是（ ）。 A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成 C．宾馆开始盈利
合，以达到为项目建设增值的目的。
2014年《建设工程项目管理》精讲
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【例】根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)， 工程总承包单位可受业主的委托，按合同约定对工程项目的( 施全过程或若干阶段的承包。 A、决策、设计、施工 B、勘察、设计、施工、采购、试运行 )等实
2014年《建设工程项目管理》精讲
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工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的勘 察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包方式：⑴ 设计-施工总承包 ⑵ 设计-采购-施工总承包 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，
其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结
工作部门
单向箭线
合同结构图
合同关系
参与单位
双向箭线
12:14
2014年《建设工程项目管理》精讲
【例1】关于项目结构分解的说法，正确的有(
)。
A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B．项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C．项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采 用的合同结构
⑷管理职能分工表；⑸工作流程图。
2014年《建设工程项目管理》精讲
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表达的涵义 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解,以 反映组成该项目的所有工作任务
矩形框含义 工作任务
矩形框连接 直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门(组
成元素)之间的组织关系(指令关系) 反映一个建设项目参与单位之间的
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目的
1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。 2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任 务和意义(P38) 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开 发或建设(P39)
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现(P3)
项目决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义(P1)
2014年《建设工程项目管理》精讲
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动态控制的工作程序： ① 目标进行分解，确定目标控制的计划值； ② 收集项目目标的实际值； ③ 定期进行目标计划值和实际值的比较； ④ 比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏；
⑤ 如有必要，进行项目目标的调整。
原定目标不合理或原定目标无法实现。
2014年《建设工程项目管理》精讲
D．同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法