企业条军规

合集下载

十大军规、企业文化

十大军规、企业文化十大军规：
1. 必须服从命令，绝不违抗。

2. 要保持纪律，绝不擅离职守。

3. 要团结协作，绝不独断专行。

4. 要严守秘密，绝不泄露机密。

5. 要尊重上级，绝不擅自批评。

6. 要勇敢无畏，绝不怯战退缩。

7. 要勤奋训练，绝不懈怠懒散。

8. 要爱护装备，绝不浪费糟蹋。

9. 要关爱同志，绝不冷漠疏远。

10. 要忠诚事业，绝不私心杂念。

企业文化：
1. 以客户为中心，提供优质服务。

2. 倡导团队合作，共同成长。

3. 强调创新思维，不断进步。

4. 培养员工素质，激发潜能。

5. 坚持诚信经营，树立品牌形象。

6. 注重社会责任，回馈社会。

7. 倡导学习文化，不断学习提升。

8. 塑造积极向上的企业氛围。

9. 坚持结果导向，追求卓越。

10. 建立和谐的企业关系，共同发展。

企业生存的八条军规(OK)

企业生存的八条军规企业的管理存在一些基本的定律，即便是违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败，企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。

但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。

对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，以它们为战略起点，只有这样，企业才具备了基本的安全性。

这是《大败局》披露的１０个著名企业的兴衰所提供的启示。

那么，企业的基本定律是哪些呢？定律一：没有利润就没有生存的意义三株失败后，总裁吴炳新发表了一份数百字的《吴炳新自白书》，第一句话就是：“没有利益，就没有生存的意义。

”企业的根本利益是什么？利润。

可惜的是，三株虽然认识到了利润的价值，却错误地选择了一种竭泽而渔的实现方式，“以一个极端冷酷的、狂热的功利主义者，采取对竞争对手的无情打击和带有阴谋色彩的颠覆，在产品上的夸大无度”，结果既导致了自身的困境，又冲击了中国保健品产业的健康发展，使企业失去了盈利的产业基础。

亚细亚采取的则是一种截然不同的所谓“战略家风范”的方式。

企业经营顺利时，热衷于场面热闹、宣传轰动，却对能赚多少钱看得很淡，认为这是“战略家风范，不争蝇头小利”，结果是营业额一个亿一个亿地往上蹿，而利润却从没有超过１０００万元。

这种“战略家风范”式的管理风格，在后来企业出现困境时成了最致命的缺陷。

瀛海威则是又一种情形。

企业因过早地进入了一个错误的行业，根本不知道何处可产生利润，连“第一桶金”都挖不到，结果是因无法给股东起码的投资回报，“踌躇满志”的创始人张树新被迫辞职，企业也随之从人们的记忆中消失。

学过经济学的人都知道，企业利润最大化是企业生成的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。

不过，企业的最大化利润目标只有通过合理利润或满意利润的方式才能实现。

不以利润最大化为目标，以及不通过合理利润方式来实现，企业不可能可持续发展。

21条军规

广告人、策划人二十一条军规第一条军规：销量是检验策划效果的唯一标准。

衡量策划人的好坏标准只有一条，就是提升多少销售业绩，策划人的尊严就是提升的销售业绩，其他一切是空谈。

第二条军规：策划团队至高无上。

策划人信奉团队合作的力量，彼此尊重，互相鼓励，共同迎接挑战，为共同的成就而深感荣耀。

策划人尊重英雄，但反对个人英雄主义，策划人相信，如果一个企业或团队需要靠一位英雄才能成功，这个企业或团队已时刻活在危险之中，优秀团队是策划企业、单个策划人生存和永续发展的最佳资源第三条军规：策划职业不是仅次于总统的职业，而是等同妓女，策划是开发身体大脑的职业。

第四条军规：策划人的角色是扮演专家和顾问的角色，是帮助企业解决问题。

策划人应该有一种心态，就是随时随地是在“帮助”企业，帮助媒体的心态。

第五条军规：策划业界没有大师，任何人面对新项目一切都是从头开始，策划人尊重权威，但不崇尚权威，策划人认为：权威只能代表某些方面或者某些经历曾经比策划人优秀，而环境是变幻莫测的，老标准和老方法不一定管用。

第六条军规：策划人只做创造资源的事，不做消耗资源的事！策划人的使命是创造文化、创造生活、产生社会文化价值；对社会而言，策划人是微观经济学者！对企业而言，策划人是企业的运营顾问。

为社会、为客户创造资源是策划人生存与发展的基础，消耗资源只能导致策划人成为被淘汰的一群！第七条：先做人，后做事；做实在人，干专业事，策划人要有高度的责任心，诚信、科学地对待工作；勤奋工作、专业的精神使策划人赢得胜利。

第八条军规：每天都是新的开始，策划人以超越自我，超越企业及客户的期望为荣，策划人尊重每一位曾为策划人企业过关斩将的策划元勋，但反对有人躺在功劳簿上不思进取，策划人尊重每一位为企业赢得利益的策划功臣，但反对有人投机取巧，鼠目寸光，策划人坚持：没有一种利益值得以牺牲策划人的信誉为代价。

第九条军规：点子时代已经过去，单点不能实现整体突破。

第十条军规：策划之后需落地，执行力大于策划力，三分策划，七分执行第十一条军规：无法无天，策划人不崇拜英雄，以打倒英雄为己任，应低调做人，高调做事无法无天：没有任何方法和框架可以束缚策划人。

十大军规、企业文化

十大军规、企业文化标题：十大军规与企业文化引言概述：十大军规是指在军事领域中被广泛认可的十条行为规范，它们不仅适合于军队，也可以在企业中发挥重要作用。

企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式等方面的共同理念和原则。

本文将探讨十大军规如何与企业文化相结合，为企业提供指导和启示。

一、坚决执行领导的命令1.1 领导的命令是企业发展的指导方针，员工应始终遵守。

1.2 坚决执行领导的命令可以增强企业的执行力和凝结力。

1.3 遵守领导的命令可以确保企业目标的顺利实现。

二、团结协作，互相支持2.1 团结协作是企业文化的核心价值观，员工应相互支持、互相协作。

2.2 团结协作可以提高企业内部的凝结力和团队合作精神。

2.3 互相支持可以增强员工之间的信任和合作关系，促进企业的稳定发展。

三、绝不逃避难点和责任3.1 面对难点和责任，员工应勇敢面对，不逃避。

3.2 勇敢面对难点可以培养员工的担当精神和责任感。

3.3 不逃避责任可以提高员工的工作效率和执行力，推动企业不断向前发展。

四、严格要求自己，不懈努力4.1 严格要求自己是企业文化中的重要品质，员工应不断提高自身素质和能力。

4.2 不懈努力可以匡助员工实现个人目标，同时也为企业的发展做出贡献。

4.3 严格要求自己和不懈努力可以促进员工的成长和进步，为企业创造更大的价值。

五、热爱企业，无私奉献5.1 热爱企业是企业文化中的重要精神，员工应对企业充满热情和奉献精神。

5.2 无私奉献可以激发员工的工作激情和创造力，为企业的发展注入活力。

5.3 热爱企业和无私奉献可以增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的长期稳定发展。

结论：十大军规中蕴含着丰富的管理智慧和行为准则，将其与企业文化相结合可以为企业提供行为指导和精神支持。

企业应倡导团结协作、勇于面对难点、严格要求自己、热爱企业等核心价值观，不断完善企业文化，促进企业的健康发展。

中国企业家必读的19条军规

资源，你也不能轻易利用这些资源来解决你在商业中的
冲突。既然选择了商人，那你必须遵守商业中的一切游
上、不要太在乎金钱与利益的得失。切记有所得就有所失，钱没有了还可以再赚，天下自然有的是你赚不完的钱和商业机会，所以何妨在金钱与利益面前大度
一
戏规则。
些呢？更何况，更大的商业机会正在等着你去把握
６、业要所也所为菜谭上企家有为有不。根有
句话说的好，“ 以善小而不为，毋以恶小而为之 ” 毋，说
的是做人的道理，而做生意也是如此，不要因为利润少就不去做，也不要因为风险小就去做。
至你都可以不去管类似 “ ｌ ”事件和中东局势。９・１
， ’
／、慎重选择合作伙伴，无论是团队还是个人。很
、
不要轻易相信和约或合同，哪怕合约让你的律
多时候我们都渴望有能够和我们一起联手打天下的黄金搭档，但亲密战友一定要慎重选择，慎重是对彼此而言并非只针对单方。亲密战友一定要符合下面这些前提条件：其一，他和你一定需要在一个战壕里一起战斗过至
不会要别成更霹的用，羡人功票久毒理不慕的，不要囊
、
施括栋律上不你下房（可一法意义并在名的子你以ＮＬＧ＆ＥＴ辫嘲隧，ｃＩＥＴＨＯＯＹＮＥＥＮＥ３１
维普资讯
，Ｉ
上、坚持看ＣＴＶ１Ｃ新闻联播！要想把握经济局势，必须关注政治局势，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看 “ 经报道” 财，也

企业十条军规

企业十条军规一、明确目标与规划在企业的经营过程中，明确目标与规划是至关重要的。

企业应该明确自己的发展目标，并制定相应的规划，以实现这些目标。

规划应该包括市场分析、竞争对手分析、资源调配等方面，确保企业能够在竞争中脱颖而出。

二、注重创新与持续改进企业要保持竞争力，就必须不断进行创新与改进。

企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，并及时采纳和实施。

同时，企业也应该积极关注市场和行业的变化，及时调整自己的产品和服务，以适应市场需求的变化。

三、建立良好的团队合作一个成功的企业需要一个高效的团队。

企业应该建立起一个能够相互信任、相互支持的团队，通过合作来实现共同的目标。

团队成员之间应该互相配合，共同解决问题，共同成长。

四、重视员工培养与发展员工是企业的重要资产，企业应该不断培养和发展员工的能力和素质。

企业应该为员工提供良好的培训机会，让员工能够不断学习和成长。

同时，企业也应该给予员工适当的晋升机会和薪酬福利，激励员工发挥自己的潜力。

五、建立良好的客户关系客户是企业的血液，没有客户就没有企业的存在。

企业应该注重建立良好的客户关系，提供高质量的产品和服务，满足客户的需求。

企业应该积极倾听客户的意见和建议，不断改进自己的产品和服务，以提升客户的满意度和忠诚度。

六、保持诚信与公正企业应该始终保持诚信与公正的原则。

企业应该遵守法律法规，遵守商业道德，不得从事欺诈、偷税漏税等违法行为。

同时，企业应该与各方保持公正的关系，不得利用职权谋取私利。

七、优化资源配置企业应该合理优化资源的配置，提高资源的利用效率。

企业应该根据市场需求和自身发展的需要，合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源的充分利用和最大化的效益。

八、建立有效的信息管理系统企业应该建立起一个有效的信息管理系统，及时收集和分析市场信息、客户需求等重要信息。

企业应该通过信息系统，保持与员工、客户、供应商等各方的及时沟通，提高信息的共享和传递效率。

九、注重品质与品牌建设企业应该注重产品和服务的品质，建立起良好的品牌形象。

36条军规(决策决定一切)

(一个指明的灯)第1条：创业者，人生之大事也，不可轻启。

创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最好不要启程。

第2条：只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理。

敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理的创业者成功机会更大。

作为创业团队的成员，周恩来与毛泽东作用同样伟大。

第3条：创业的机会成本非常大。

大凡想创业的的人，都是同辈中的佼佼者，把创业的热情和心思用在好好打工上，很可能会飞速升官发财，选择创业，进入的是一条前途朦胧的路，精神压力也骤然加大。

开设创业之前，要权衡权衡你的创业机会成本。

第4条：创始人必须一直承受“非人待遇”。

你需要给所有人交待，投资人，合伙人，下属、员工、帮企业的朋友。

你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，帐上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子，打落牙齿和血吞，这就是创始人的生活。

第5条：只有创新才能创始。

虽然有人推崇copy，但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的，要想创出业，要想创始事，必须创新。

只有创新才能打造出企业的战斗力。

产品创新很重要，但好的产品未必是市场上成功的产品。

企业的股东构成、治理结构、渠道政策、推广方式皆可皆需创新。

第6条：想当创始人，首先要树立远大的革命理想和必胜的革命信念。

90%以上的创业失败是因为放弃，90%以上的放弃是因为失去了信心。

只有你自己知道去哪里才能带领团队去那里，如果你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的团队不可能有斗志，你的用户不可能接受你。

第7条：时时思考，事事复盘，不要在同一类地方跌倒两次。

大多数的不知道该怎么办是因为没有深入思考过，大多数的错误是重复性错误，思考可以让你比团队更加胸有成竹，和团队一起复盘，重新回忆和分析当初是如何思考如何决策如何一步步成功或者失败的，这是最好的学习方式。

第8条：要有坚强的神经和摧不跨的心理素质。

要做野地里贱养放养的小红鼠，不能做温室里圈养的小白鼠。

安全生产五条军规是指

安全生产五条军规是指这五项规定是：⑴安全生产责任制；⑵编制劳动保护措施计划；⑶安全生产教育；⑷安全生产定期检查；⑸伤亡事故的调查和处理。

五项规定：指《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》。

是我国加强企业生产中安全工作的领导和管理，以保障职工的安全、健康，促进生产发展的五项重要的劳动安全法律制度。

内容包括：1．安全生产责任制度。

是企业各级领导、职能人员和工人在各自的岗位上实现安全生产的职责制度。

包括：企业的法定代表人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责；企业的各级领导和生产管理人员，在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；有关职能机构和职能人员，必须在自己的业务工作范围内，对实现安全生产负责；工人必须遵守以岗位责任制为主的安全生产操作规程、制定，对自己岗位的安全生产负责。

2．安全技术措施计划制度。

企业在编制生产、技术、财务计划的时候，必须同时编制安全措施计划，它是安全生产责任制度在安全技术措施计划上的延伸，是把改善劳动条件同发展生产结合起来，把安全措施计划所需的经费、物资、执行期限和责任人落到实处，有计划的改善劳动条件，保证安全生产的重要措施。

3．安全生产教育制度。

是为了提高职工的安全生产知识水平和执行劳动安全卫生法规的自觉性，掌握安全操作技术而采取的教育培训制度。

国家规定的安全教育制度分为：①三级教育制度，即：新工人入厂教育制度、车间教育制度、现场教育制度。

②特种作业人员安全技术培训考核制度。

③调换新工种和采用新工艺的工人，必须进行新工作岗位和新操作方法的安全教育培训制度。

4．安全生产检查制度。

是指企业对生产中的安全工作，除进行经常性的检查以外，每年定期进行2至4次群众性检查的制度。

检查的方式包括：普遍检查、专业检查，季节性检查。

5．伤亡事故报告制度。

是为了及时了解和研究职工伤亡事故发生的情况和原因，以便采取措施，进一步防止事故发生的制度。

安全生产军规十五条

安全生产军规十五条安全生产军规十五条是指在生产工作中确保安全的一系列规定和要求。

下面为您写一篇关于安全生产军规十五条的1000字文章。

安全生产军规十五条是由国家安全生产监督管理部门制定的，旨在保障生产工作中的安全与稳定。

这十五条军规涵盖了从管理措施到操作规范的各个方面，具有指导性和强制性。

第一条：建立健全安全生产管理体系，明确分工责任，确保安全生产工作的连续性和稳定性。

企事业单位应建立健全安全生产管理体系，制定明确的安全责任制，确保安全工作得到有效推进。

第二条：加强职工安全教育培训，提高职工安全意识和应急处置能力。

企事业单位应加强对职工安全的教育培训，提高职工对安全事故的认识和预防能力，增强应急处置的能力。

第三条：建立安全培训档案，做好安全培训记录和考核工作。

企事业单位应建立完善安全培训档案，记录和考核职工参加安全培训的情况，为制定安全生产措施提供数据支持。

第四条：做好安全防护设施的维护和更新，确保设施的完好运行。

企事业单位应定期检查和维护安全防护设施，确保设施的完好运行，及时更新老化设施，提高安全生产的保障能力。

第五条：落实安全生产责任制，推行安全生产管理体系，加强各级安全生产主体责任的履行。

企事业单位应明确安全生产责任主体，加强各级责任单位的安全生产主体责任履行，形成合力，确保生产工作的安全稳定。

第六条：加强检查考核制度，促进企事业单位安全生产管理持续改进。

监管部门应定期进行安全生产检查，评估企事业单位的安全生产管理水平，推动持续改进和提升。

第七条：建立安全生产信息报告制度，及时准确报告安全生产相关信息。

企事业单位应按照规定，建立健全安全生产信息报告制度，及时准确报告安全生产相关信息，提供参考和决策依据。

第八条：严禁违规操作，侵犯安全生产规定，确保操作的合法合规。

所有从事生产操作的人员必须在规定范围内进行操作，严禁违规操作，侵犯安全生产规定，确保操作的合法合规。

第九条：遵守工作纪律，加强安全文明生产，提高工作效率。

创业36条军规

创业36条军规1. 初创阶段要专注于产品，不要被过多的投资、建造大楼、雇佣员工等琐碎事务所分散。

2. 创业之路不可避免地充满了挑战和风险，要时刻保持积极的心态。

3. 创意很重要，落地更重要。

创业者要研究市场、客户需求，不断完善自己的产品。

4. 创业要有自信，首先要相信自己的创意和产品，然后才能让其他人相信。

5. 勇敢地去尝试，不要害怕失败。

创业过程中，失败是难免的，但每次失败都是一个宝贵的经验。

6. 挖掘自己的核心竞争力，找到自己的差异化优势，去打造一个独一无二的品牌。

7. 找到一个有潜力的市场，切勿盲目跟随市场热点。

8. 如果需要寻求资金支持，首先要自己投入一部分资金，并制定详细的商业计划，向潜在投资者展示自己的商业模式和创新点。

9. 做好预算，合理分配资源和资金，控制成本。

10. 团队是创业成功的关键，要招募高质量的员工，形成一个志同道合的团队。

11. 与其他初创企业互动，学习其他企业的经验和教训，分享自己的观点和经验。

12. 注重建立与客户的互动关系，了解客户需求，提供更好的服务。

13. 持续创新不断完善自己的产品，根据市场变化和客户需求调整自己的商业策略。

14. 注重学习和自我提升，提高自己的商业素养和管理能力。

15. 精打细算，不要浪费任何一分钱，控制好预算才能保证企业的健康发展。

16. 初创企业充满了不确定性，要随时准备应对突发事件。

17. 要充分了解行业及市场，掌握市场动态，以便调整自己的经营策略。

18. 保持透明度和诚信，建立良好的信誉度，使客户和投资者对企业产生信任。

19. 经济效益不是唯一目标，社会责任和可持续性也很重要，要完善企业的社会责任体系。

20. 按照长远发展的战略来经营企业，不要只追求眼前的快速利益。

21. 创业者要勇于承担责任，敢于承认错误，不怕暴露问题，积极解决问题。

22. 保持激情和动力，不要被困难和挑战打败。

23. 要有耐性，创业是一个漫长的过程，没有一蹴而就的成功之路。

案例一：海信集团的七条质量管理军规

案例一：海信集团的七条质量管理军规2002年，海信公开发布了自己的质量箴言（即海信质量管理“七条军规”），具体如下：质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损；用户是质量的唯一裁判；技术创新是产品质量的根本；善待供应商就是善待自己；要有好的产品质量，先得保证人的质量；创新是重要的，但绝对不能以创新为由改变质量标准和传统但适用的方法；质量是财务指标的红绿灯。

这七条箴言是对消费者大众做出郑重的质量承诺，也是企业内部所有岗位员工必须严格恪守的质量工作守则。

以此为代表的质量文化，已经成为海信文化的重要组成部分。

海信集团董事长周厚健认为：“质量管理既要科学，又要严格。

在质量问题上心软的结果，就是产品在市场上没有立足之地。

”在海信，“质量”是直接评价公司经营层的重要指标，“质量”是公司一把手要直接负责和监控的军规。

在海信，如果所辖公司出现了质量管理问题，集团质量部有权直接处罚总经理，甚至有权对分管质量工作的领导做出降职、免职处理。

1、质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损一个人的命运是由他的品格所决定的，一个企业的命运则是由他的产品质量所决定的。

因此，一个企业产品质量在某种意义上代表其经营者的品德。

百年大计，质量为本；要做品牌，先做品德。

海信坚持认为，懂得质量规律的经营者不一定是好经营者，但不懂质量规律的经营者肯定不是好经营者。

一个企业，如果没有好的产品质量，这个企业肯定不会长久。

在海信，质量管理是“一把手工程”，员工可以从企业一把手的言行中判断一件事情的重要性，因此，你停留在表层里，做表面文章，员工以及质量的结果就会敷衍你。

自上个世纪90年代以来，海信就坚持将质量和财务工作作为“一把手过程”，从上至下，海信各子公司的总经理都是亲自抓质量工作，力求将质量考核结果与效益直接挂钩。

在集团内部最为重要的经济工作会议和讲评会上，负责质量工作的副总裁都会专门汇报质量工作，质量意识由海信的经营者，锲入到各个子公司及员工的骨子里。

管理军规学习

第一章：绝对服从在你能够管理之前，你应该学会怎样服从，但是服从绝不仅仅是机械地遵照上级的指示那么简单，服从需要个人付出极大的努力，必要时在一定限度内牺牲个人的自由、甚至生命。

军规一:绝对服从军规二:没有任何借口军规三:细节决定成败军规四:向上司学习军规一：绝对服从一个优秀的员工必须认同公司的企业文化，忠诚地做好自己分内的工作，严格遵守公司的纪律和规范。

◆养成服从的习惯◆很多人之所以失败，正是因为他们缺乏服从意识。

他们之所以做不到服从，是因为他们经受不住考验，不能像西点学员那样为了服从，能够牺牲个人呢的自由和既得利益。

将服从训练成习惯，就会水到渠成地走向成功。

◆主动工作，学会服从◆“上司的命令，好似大炮发射出的炮弹，在命令面前你无理可言，必须绝对服从”——威廉〃拉尼德上校公司中经常会遇到需要决策的问题，一个优秀的员工应该是需要发表意见的时候，坦而言之，尽其所能；然一旦上司决定了的事情，就要坚决服从，努力执行，绝不表现自己的小聪明。

一个员工只有尊重、信任他的上司，才能努力地去做好自己的工作，这是一种主动服从。

“军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自于个体的服从精神。

在公司中，我们更需要这种服从的精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。

”——国际电话电报公司总裁兰德〃埃拉斯科服从主要是一项考验，学员若能成功地通过这些考验，即可达到自律自制，以及更大的自主独立，使他们日后能够成为不求近利、高瞻远瞩的管理者。

◆四个标准答案看执行◆“报告长官，是”；“报告长官，不是”；“报告长官，没有任何借口”；“报告长官，我不知道”。

任何好的决策只有落实到每个执行的细节上，才能发挥作用。

企业中的每个员工必须具备强有力的执行能力，无论企业下达何种任务，你要做的，就是去执行并完成它，不要找出任何理由来解释自己做不到。

公司是一个执行的团队。

公司的团队建设的优劣主要体现于团队的执行力，团队的执行力分解到个人就是员工的执行力。

十大军规、企业文化

十大军规、企业文化
引言概述：
军规和企业文化是组织中非常重要的方面。

军规是军队中的规章制度，旨在确保军队的纪律和效率。

企业文化则是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式，对组织的运作和员工的行为起着重要的指导作用。

本文将介绍十大军规和企业文化的重要性，并详细阐述每一个方面的内容。

正文内容：
1. 严明纪律
1.1 服从命令
1.2 保持纪律
1.3 遵守规章制度
2. 培养团队精神
2.1 合作共赢
2.2 互相支持
2.3 分工合作
3. 保持高效率
3.1 高效沟通
3.2 简化流程
3.3 提高工作效率
4. 培养创新意识
4.1 鼓励创新
4.2 推崇新思维
4.3 提供创新平台
5. 建立良好的工作环境
5.1 尊重每一个员工
5.2 提供良好的福利待遇
5.3 建立和谐的人际关系
总结：
在军队和企业中，十大军规和企业文化对于组织的运作和员工的行为起着重要的指导作用。

严明纪律、培养团队精神、保持高效率、培养创新意识以及建立良好的工作环境，都是组织成功的关键因素。

通过遵守这些军规和营造良好的企业文化，组织可以提高效率、促进团队合作、激发员工创新，并建立一个积极向上的工作环境。

这将有助于组织实现长期的发展和成功。

因此，军规和企业文化的重要性不容忽视，组织应该重视并积极营造良好的军规和企业文化。

企业18条军规

企业18条军规一、明确企业目标与愿景企业的目标与愿景是其发展的方向和动力，要明确并确保全员的共识，以便行动一致地朝着目标前进。

二、树立团队合作意识团队合作是企业发展的基石，要倡导共同努力、相互支持的团队精神，激发团队成员的创造力和凝聚力。

三、注重员工培训与发展员工是企业最宝贵的资源，要注重培训与发展，提升员工的专业能力和综合素质，使其能适应企业发展的需求。

四、建立健全的绩效评估体系绩效评估是激励与管理的重要手段，要建立科学、公正的绩效评估体系，激励员工积极进取，同时及时发现和解决问题。

五、推行有效的沟通机制沟通是企业内部与外部交流的桥梁，要建立畅通、及时的沟通机制，促进信息流动，提高工作效率和减少误解。

六、保护企业知识产权知识产权是企业的核心竞争力，要加强知识产权的保护意识，建立健全的知识产权管理体系，防止知识的流失和侵权行为的发生。

七、加强风险管理风险是企业发展中不可避免的挑战，要加强风险管理，建立风险评估和应对机制，降低风险对企业发展的影响。

八、积极推进创新与研发创新是企业发展的源泉，要鼓励和支持创新与研发，建立创新激励机制，培养创新人才，不断提升企业的竞争力。

九、强化质量管理质量是企业的生命线，要建立健全的质量管理体系，严把产品和服务的质量关，提高客户满意度和企业声誉。

十、倡导绿色环保绿色环保是企业的社会责任，要积极倡导节约能源、减少污染、保护环境的行为，推动可持续发展。

十一、守法经营、诚信经营守法经营是企业的基本原则，要遵守国家法律法规，坚持诚信经营，提高企业的社会形象和公信力。

十二、关注员工福利与健康员工福利与健康是企业关爱员工的重要体现，要提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康。

十三、积极参与社会公益活动企业是社会的一员，要履行社会责任，积极参与社会公益活动，回馈社会，建立企业的良好社会形象。

十四、加强信息安全管理信息安全是企业管理的重要环节，要加强信息安全意识，制定和执行信息安全管理制度，保护企业的信息资产。

十大军规

目录第一条军规——请记住：你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话第一节业绩就是话语权让业绩来说话老板赏识你的理由老板眼中的优秀员工第二节光有勤奋是不够的勤奋不是衡量人才的唯一标准勇于展现自我，善于灵活变通第三节成为主动进攻的食肉动物你是食肉动物吗养成主动工作的习惯第四节挫折是最好的学习阳光总在风雨后-把挫折当作成功的阶梯第五节挑战业绩高峰其乐无穷要做就做最好勇于挑战高难度的任务冲锋的准备，成功的乐趣第二条军规——如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人第一节因果律——一分耕耘，一分收获成事在勤一多一份努力，多一份收获第二节责任感——完成销售任务，没有任何条件可讲工作是你的责任不找任何借口第三节韧性——业绩是一天天积累起来的不积跬步，无以至千里坚持不懈，直到成功坚持不懈地工作就能创造业绩第四节价值观——要做就做销售明星实现个人价值创造出最佳业绩第五节荣誉观——用你的业绩和奖金说话用成绩证明自己高业绩为你带来好声誉第三条军规——在你发出抱怨前，应该先想想同样条件下优秀者是如何做到的第一节良好心态——抱怨永远没有用停止抱怨，充满热情地去工作远离斤斤计较第二节正面思维——方法永远比问题多工作中要找方法转念一想为实现最终目标而寻找方法第三节分析总结——找到规律，独辟蹊径从逆向思维寻找突破墨守成规难成功，勇于创新才是了不起的人换个想法，便能换来一切第四节工作策略——比别人多做一点点善于发现那些需要做的工作每天多做一点点第五节自我定位——永远不做多数派永远不做大多数第四条军规——企业永远喜欢这样的销售员：面对困境有原因分析，更有解决方案第一节判断问题——为什么没问题和有问题销售的过程就是发现问题的过程第二节分析问题——关键点在哪里-分析问题的突破点就是思考和观察问题的能力善动脑筋去突破思维死角分析工作中的细节第三节解决问题——什么是最佳方案妥善解决问题灵活应变是解决问题的关键拥有积极的心态就拥有解决问题的能力立即把意志变成行动第四节总结问题——怎样调整，怎样做得更好采取正确的行动思路决定出路第五条军规——昨天的经验不要成为今天的障碍，你应该不停地学习和进步第一节别把经历当经验不思进取，必遭淘汰学习制胜法则第二节经验也会不管用把经验归零不要陷人经验的迷宫第三节拒绝创新，只会死在昨天的沙滩上物竞天择，新者为上善于创新，打破常规第四节每天都是新手定期让自己清零“刷新”你的脑子第六条军规——销售人员生存的价值只有一条：为客户创造利益第一节秘诀之一：客户的购买动机是解除痛苦客户最关心的是能否解决问题抓住客户的心理客户为什么要购买你的产品与客户共同分享利益第二节秘诀之二：善于发现客户的需求学会创造顾客的需求三秒钟抓住客户的心第三节秘诀之三：想方设法让客户愉快提供贴心服务，塑造良好形象为客户创造快乐温馨服务第四节秘诀之四：追求销售业绩之外的成就感关照别人就是关照自己——哈默的成功之路替别人着想就是替自己着想第七条军规——被拒绝是销售员的家常便饭，唯有你是优质弹簧，修复能力才会最强第一节销售是从客户的怀疑和拒绝中开始的从不向拒绝低头对待拒绝要诚恳微小的勇气能够取得无限的成绩第二节害怕失败是最强劲的奋斗动力无论做什么，都要追求卓越在时运不济时也永不绝望第三节心理承受力——越压越有弹性面对拒绝要保持乐观的态度第四节耐性——世上没有敲不开的门相信自己，忍受拒绝一心急吃不了热豆腐，做事一定要有耐心面对失败，只有不屈不挠才能最终成功第五节真诚——感动客户关心，关心，再关心感动你的客户用心经营顾客第六节技巧——影响客户说话会转弯才能说服人主动地影响客户艺术地说服客户第八条军规——全世界成功的销售人员的共同点：喜欢、自信、悟性、德行第一节喜欢：爱销售才能干销售你最喜欢什么干一行，爱一行，精一行，成一行成功并不像你想象的那么难第二节自信：赢得信任，稳获业绩，我是最棒的自信是职场生存的准则其实很多事并不难自信与他信的逻辑第三节悟性：洞悉客户需求，助人即是助己什么是悟性随时追踪客户的需求要等到客户把话说完第四节德行：怀疑所有人不如相信所有人销售人员的德行无信而无立，信誉才是做事的根本如何获得别人的信任第九条军规——我们不看重你的文凭、背景和经验，唯有你的贡献才能证明你的价值第一节你和别人站在同一起跑线上用智慧赢得领导的青睐提高灵活使用知识的能力专业知识成就专门人才第二节资质、背景不好的人同样可以成功赚钱靠智能，而不是靠学历用业绩拒绝平庸第三节新手要敢于站出来弱者等待机会，强者创造机会要学会推销自己打破旧观念，勇于站出来第四节找到最好的价值实现途径别出心裁的意识创造巨大业绩无限创意让你脱颖而出打破传统模式，寻求新的契机第十条军规——客户忠诚之道：准备、方便、伙伴、咨询第一节准确——清晰定位产品和服务的核心价值准确地定位即成功了一半产品的价值在于客户的认可度第二节方便——让客户便捷地享受到你的服务培养客户忠诚度之必需——服务于你的客户第三节伙伴——使客户成为生活中的伙伴做客户信任的朋友建立好感之后谈生意一第四节咨询——为客户提供与产品相关的信息服务在销售过程中传递产品信息把产品特性转换成客户的利益向客户说明出现问题时应当怎么做。

海信集团的七条质量管理军规

案例一：海信集团的七条质量管理军规1、海信老总周厚健曾说过“制造业的核心是质量”，“中国的企业建立了完备的质量管理体系，但这套体系并没有真正成为企业的灵魂，没有融入企业每个员工的骨子里去。

”你对此有什么看法？我认为最主要的原因是对质量问题的不够重视，以及企业对盈利的过分追求。

有明确的目标方针即制造业的核心是质量，也有完备的质量管理体系，但质量问题频频出现，只能说落实执行方面的力度还不够，从国家过监督检查部门的不重视，到企业的漠视，以及企业员工的忽视，没有环环相扣的执行力，没有强大的宣传度，更没有细致的关注度。

加强每个人对质量的认识和关注，提高劳动者乃至个人的素质和态度，让人们能对质量观念心存目识，使其深入人心。

2、为什么周厚健把海信的“质量管理箴言”成为军规？当今社会，质量管理受到越来越多的企业的青睐，企业管理中，质量管理所占的比例也越来越多。

从宏观上来说，当今世界的经济竞争，很大程度上取决于一个国家的产品和服务质量。

质量水平的高低可以说是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映。

对于企业来说，质量也是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线，正可谓“百年大计，质量第一”。

从微观上来说，质量是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线；用户对产品质量的要求越来越高，提高质量能加强企业在市场中的竞争力；产品质量是形成顾客满意的必要因素，因此较好的质量会给企业带来较高的利润回报；质量管理是公司品牌的保护伞，严抓质量管理可以提高品牌美誉度；加强质量管理也是维护人们的生活以及身心健康的必要措施。

而所谓“军规”就是军队中必须遵从的规定、纪律。

将质量管理箴言作为海信的军规，其一，暗含了希望海信可以成为一支军队式的企业，有理想、有目标、有纪律；其二，体现了对质量管理的重视，将其作为企业的最基本的标准和规定，能够渗透在企业的日常经营中，同时也能够提高员工对质量的正视和重视。

3、请你谈谈对海信的7条质量管理军规的看法？根据朱兰质量螺旋，我们知道质量管理就是对质量形成的诸过程进行管理。

共好三十六条军规 Microsoft Word 文档

共好三十六条军规生存法则一：绝对不能被淘汰。

生存就是竞争，即使再努力，再敬业，输给了对手，也只能被淘汰。

在绝对竞争的环境中，最后的胜利者就是最好的适应者。

我们必须适应竞争、适应工作、适应老板、适应自己……；生存法则二：公司利益与个人利益并重。

个人利益一旦与公司利益发生冲突时，个人就必须在理解的基础上进行避让。

这样做的原因是，当大家的生存平台被破坏之后，个人利益无从保证；生存法则三：主管必须宣传、宣传、再宣传。

主管的首要职责就是宣传这一员工生存法则以及宣传共好所有的带有普遍意义的概念、标准和规范。

不要轻易责怪员工，在这之前，主管首先要问自己：我是否无时无刻地提醒了他们？生存法则四：谁停止变得更优秀，谁就不再优秀。

知识经济中的一切都与学习相关。

懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。

你不上去就意味着出去；生存法则五：说服力是价值的最佳体现。

价值体现需要建立在别人对你的认可程度上！企业中的一切都与说服力有关！市场部门、客服部门所有人的水平提高，所有人的业绩情况，无一不与说服力相关。

所以，说服力是我们迈向成功的通行证；生存法则六：思想上要艰苦奋斗。

谁是企业的英雄？谁推动了企业的前进，谁就是真正的英雄。

他任劳任怨，尽心尽责地完成本职工作；他思想上艰苦奋斗，不断地否定过去；他不怕困难，愈挫愈勇。

英雄就在你的身边！你要将这些良好的品德坚持下去，改正错误，摒弃旧习，做一个无名英雄。

身体上艰苦奋斗只是手脚勤快，思想上艰苦奋斗是勤于动脑；生存法则七：团队是生命线。

团队至高无上，团队是最佳的生存之道。

公司容许个人英雄主义的存在，但必须融于团队之中；生存法则八：把小事做细。

企业提倡注重细节，把小事做细。

在这一问题上，个人改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病非常重要，这样做能使你在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。

记住，魔鬼出于细节！生存法则九：不要解释，尊严来自于结果。

在问题面前，在错误面前，最不好的做法就是解释。

企业21条军规

企业的21条标准1.公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。

一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚，重则革职走人。

砸了老板或大伙儿的饭碗,他也别想有好日子过。

2。

团队至高无上团队是销售部门的生命线，在营销网络支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自外星的人，否则，没有一个营销人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。

3.用老板的标准要求自己个人薪水、提成的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现.所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。

在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。

4。

把事情做在前面什么算是敬业的标准?只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。

如果是老板想到的事情,让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。

如果老板还没想到的事情,你做完了，很棒！同样地,比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。

面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道,做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话.5.响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。

6.沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。

如果你打算坚持下来并期望有所作为.那么,如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内.7。

先有专业精神，后有专业人销售部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号,注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。

因为专业精神，就是服务本身,服务既是指为客户服务,又是指为自己周围的同事服务。

董明珠四条军规感悟

董明珠四条军规感悟作为中国家电行业的巨头，格力电器董事长董明珠被誉为“中国制造业的女王”。

她在带领格力电器发展壮大的过程中，总结出了四条军规，这四条军规对于企业的发展和个人的成长都有着重要的意义。

下面，我将以董明珠四条军规为主题，分享我的感悟与思考。

第一条军规是“战胜自己，才能战胜别人”。

这条军规告诉我们，要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，首先要战胜自己。

这意味着我们要不断超越自己的极限，不断学习、成长和进步。

只有不断提升自己的能力和素质，才能在竞争中立于不败之地。

在我个人的成长过程中，我深深地感受到了这条军规的重要性。

我清楚地记得，在高中时期，我曾经面临着学业的困扰，成绩始终无法提高。

然而，正是通过不断地努力和坚持，我终于战胜了自己，取得了优异的成绩。

这让我深信，只有不断战胜自己，才能在竞争中脱颖而出。

第二条军规是“要有耐心，不要急于求成”。

这条军规告诉我们，成功是需要时间和耐心的。

在创业和事业发展的过程中，我们可能会遇到各种困难和挫折，但只要我们有足够的耐心和毅力，就一定能够克服困难，取得成功。

董明珠正是凭借着坚持不懈的精神，带领格力电器从一个小厂发展成为全球知名的企业。

在我个人的经历中，我也深刻地体会到了耐心的重要性。

在准备高考的过程中，我曾经遇到过很多困难和挫折，但是通过坚持不懈、持之以恒的努力，最终取得了理想的成绩。

这让我明白，只有有足够的耐心，才能走向成功的道路。

第三条军规是“做事情要有激情，不要怕苦”。

这条军规告诉我们，只有对所做的事情充满激情和热爱，才能坚持到底并取得好的成果。

在我看来，激情是成功的源动力，是我们坚持不懈的动力。

只有在对自己所从事的事业充满热爱的情况下，我们才能够坚持不懈地努力，克服困难，取得成功。

董明珠正是凭借着对家电事业的激情，不断创新和拓展市场，使格力电器成为行业的领军企业。

在我个人的经历中，我也深刻地感受到了激情的力量。

在我的大学生活中，我对计算机科学的热爱驱使着我不断地学习和探索，最终在这个领域取得了一定的成绩。