5s管理规范
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有明确的放置位置，并按规定整齐摆放。 c）各区域的文件资料（包括文件、通知、标准、图纸、各种报表、记录表及档案等）均按规定整齐摆放，
且为最新有效版本。 d）各区域所用的清洁工具（包括扫帚、拖把、畚斗、抹布、水桶等）需按规定整齐摆放 e）各区域通道无物品堆积，保持通畅。 f）各区域应有区域标识 清扫、清洁要求： a）各区域所用的设备、周转器具及工装夹具等表面无污垢、积尘、积油且亮丽。 b）各区域地面无杂物、纸屑、灰尘、积水 c）各区域现场的区域线、定置线保持完好、明亮。 d）各区域至少每周进行一次大扫除。
场管理水平。 办公区 5S 管理要求 整理要求： a）办公桌上没有与工作无关的物品放置。
b）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。 c）地面没有纸屑、杂物等。 d）文件夹明确标识，整齐放置。 e）私人物品放在抽屉，尽量不放贵重物品。 f）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上。 整顿要求 a）文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。 b）工作区内的椅子摆放整齐，不用时放回桌洞内。 c）文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找，文具应摆放整齐，不得摆放其他物品，文 件柜顶不得放置其他物品。 d）通道上不可放置物品。 清扫要求 a）地面无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。 b）桌面干净，文具、文件摆放整齐有序。 c）墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。 d）地面上沾染的赃物及时清洗干净。 清洁要求 a）办公室没有专门的保洁人员，卫生由大家各自负责，按办公室卫生值日表轮流打扫卫生。 b）办公桌、地面、门窗等无灰尘、无油污。 c）清洁用具保持干净。 d）办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。 e）桌面物品都是必需品；传真机、复印机内纸张齐备。 f）电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。 素养要求、 a）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好。 b）上班时间不进食，如早餐零食等。 c）上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。 d）对上级及来宾保持礼仪。 e）下班后锁好门窗。 5S 实施方法 成立 5S 管理小组，由该小组对现场进行定期检查、巡视和现场评判及解释工作。 5S 执行小组组织结构图
5. 实施
生产区域 5S 管理要求 整理要求： a）所属区域内无不用的物品。 b）清除所属区域内不用的物品，并按规定地点放置、标识和定期处理。 整顿要求： a）各区域内的物品（包括原材料、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、待修品）均有明确的放置
位置，并按规定整齐摆放，标识清楚。 b）各区域的工具、工装（包括办公用品、生产工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车）均
部门：
检查日期：
检查项目
5S 评价
标准分 得分
通道状况
素养要求： a）全体员工必须养成良好习惯，自觉按规定开展 5S 现场管理活动。 b）各部门经理应按规定组织对本辖区内进行自查，并指导培训所属员工按要求进行
文件编号
5S 管理规范
版本号
A
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5S 现场管理活动的开展，逐步提高员工素质。 c）各片区线长、班组长随时检讨本辖区的 5S 现场管理效果，组织全员逐步把 5S 活动向前推进，提高现
6. 相关文件
7. 相关记录
8. 附件 附件一：《5S 责任区域表》 附件二：《车间 5S 检查评分表》 附件三：《办公室 5S 检查评分表》 附件四：《5S 整改表》
附件一： 部门/单位
5S 责任区域表
区域
责任人
替补担当
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附件二：
车间 5S 检查评分表
评分规则 a) 由 5S 管理小组成员分别进行打分，评分时去掉一个最高分和一个最低分，取平均分。分数由 5S 管理小 组组长进行统计。
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b) 所在车间的 5S 专员不参与本车间打分。 对检查结果和完成情况，以排行榜形式公布。 5S 管理小组组长每周将检查结果及不符合项的整改情况并上报总经理。 5S 检查结果纳入绩效考核中，与绩效工资挂钩。
人
组班
长
组
员
班组
长
组长
长
制定 5S 责任区域表（见附件一），各部门根据实际情况划分 5S 责任区域，指定责任人，检查小组根据该责 任表来判定责任区域和责任人。 5S 检查、评比及考核
由 5S 执行小组依据车间 5S 检查评分表（见附件二）和办公室 5S 检查评分表（见附件三）每周一次对各区 域进行检查，对不符合项下发 5S 整改通知（见附件三），各负责人在限期内进行整改。
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文件修订履历表
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1. 目的：
为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实
质 小 工计
钟 员装 料 化 规 装校 修 Q
管 批 艺划
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部 线 技部
百度文库
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区 长 办区
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组 长班
C
人
公人
焊各
班
组
各员
区员
各组
组
长
班
文件编号
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A
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5S 执行小组组织结构图
5S 执行小组组长 （制造部 5S 专员）
焊接 车间 5S 专员
初装 车间 5S 专员
老化 车间 5S 专员
装配 车间
5S 专员
校表 车间 5S 专员
质量 管理 部 5S 专员
工艺 技术 部 5S 专员
计划 部 5S 专员
时 新初 物 老 常 总初 维 I
际情况，特制定本规范。
2.范围：
本规范适用于公司所属区域（包括生产车间、办公室、公共场所等）的“5S”管理现场。 本规范适用于武汉盛帆电子股份有限公司制造中心
3.职责：
综合管理部 负责组织 5S 检查及评比 负责发出 5S 整改通知
各部门 负责各自区域内的 5S 管理并自查 负责落实 5S 整改
4. 规范性引用文件
且为最新有效版本。 d）各区域所用的清洁工具（包括扫帚、拖把、畚斗、抹布、水桶等）需按规定整齐摆放 e）各区域通道无物品堆积，保持通畅。 f）各区域应有区域标识 清扫、清洁要求： a）各区域所用的设备、周转器具及工装夹具等表面无污垢、积尘、积油且亮丽。 b）各区域地面无杂物、纸屑、灰尘、积水 c）各区域现场的区域线、定置线保持完好、明亮。 d）各区域至少每周进行一次大扫除。
场管理水平。 办公区 5S 管理要求 整理要求： a）办公桌上没有与工作无关的物品放置。
b）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。 c）地面没有纸屑、杂物等。 d）文件夹明确标识，整齐放置。 e）私人物品放在抽屉，尽量不放贵重物品。 f）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上。 整顿要求 a）文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。 b）工作区内的椅子摆放整齐，不用时放回桌洞内。 c）文件柜内的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，方便查找，文具应摆放整齐，不得摆放其他物品，文 件柜顶不得放置其他物品。 d）通道上不可放置物品。 清扫要求 a）地面无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物。 b）桌面干净，文具、文件摆放整齐有序。 c）墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。 d）地面上沾染的赃物及时清洗干净。 清洁要求 a）办公室没有专门的保洁人员，卫生由大家各自负责，按办公室卫生值日表轮流打扫卫生。 b）办公桌、地面、门窗等无灰尘、无油污。 c）清洁用具保持干净。 d）办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。 e）桌面物品都是必需品；传真机、复印机内纸张齐备。 f）电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。 素养要求、 a）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好。 b）上班时间不进食，如早餐零食等。 c）上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。 d）对上级及来宾保持礼仪。 e）下班后锁好门窗。 5S 实施方法 成立 5S 管理小组，由该小组对现场进行定期检查、巡视和现场评判及解释工作。 5S 执行小组组织结构图
5. 实施
生产区域 5S 管理要求 整理要求： a）所属区域内无不用的物品。 b）清除所属区域内不用的物品，并按规定地点放置、标识和定期处理。 整顿要求： a）各区域内的物品（包括原材料、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、待修品）均有明确的放置
位置，并按规定整齐摆放，标识清楚。 b）各区域的工具、工装（包括办公用品、生产工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车）均
部门：
检查日期：
检查项目
5S 评价
标准分 得分
通道状况
素养要求： a）全体员工必须养成良好习惯，自觉按规定开展 5S 现场管理活动。 b）各部门经理应按规定组织对本辖区内进行自查，并指导培训所属员工按要求进行
文件编号
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5S 现场管理活动的开展，逐步提高员工素质。 c）各片区线长、班组长随时检讨本辖区的 5S 现场管理效果，组织全员逐步把 5S 活动向前推进，提高现
6. 相关文件
7. 相关记录
8. 附件 附件一：《5S 责任区域表》 附件二：《车间 5S 检查评分表》 附件三：《办公室 5S 检查评分表》 附件四：《5S 整改表》
附件一： 部门/单位
5S 责任区域表
区域
责任人
替补担当
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附件二：
车间 5S 检查评分表
评分规则 a) 由 5S 管理小组成员分别进行打分，评分时去掉一个最高分和一个最低分，取平均分。分数由 5S 管理小 组组长进行统计。
文件编号
5S 管理规范
版本号
A
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第 4页 共 7 页
b) 所在车间的 5S 专员不参与本车间打分。 对检查结果和完成情况，以排行榜形式公布。 5S 管理小组组长每周将检查结果及不符合项的整改情况并上报总经理。 5S 检查结果纳入绩效考核中，与绩效工资挂钩。
人
组班
长
组
员
班组
长
组长
长
制定 5S 责任区域表（见附件一），各部门根据实际情况划分 5S 责任区域，指定责任人，检查小组根据该责 任表来判定责任区域和责任人。 5S 检查、评比及考核
由 5S 执行小组依据车间 5S 检查评分表（见附件二）和办公室 5S 检查评分表（见附件三）每周一次对各区 域进行检查，对不符合项下发 5S 整改通知（见附件三），各负责人在限期内进行整改。
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1. 目的：
为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实
质 小 工计
钟 员装 料 化 规 装校 修 Q
管 批 艺划
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百度文库
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5S 执行小组组织结构图
5S 执行小组组长 （制造部 5S 专员）
焊接 车间 5S 专员
初装 车间 5S 专员
老化 车间 5S 专员
装配 车间
5S 专员
校表 车间 5S 专员
质量 管理 部 5S 专员
工艺 技术 部 5S 专员
计划 部 5S 专员
时 新初 物 老 常 总初 维 I
际情况，特制定本规范。
2.范围：
本规范适用于公司所属区域（包括生产车间、办公室、公共场所等）的“5S”管理现场。 本规范适用于武汉盛帆电子股份有限公司制造中心
3.职责：
综合管理部 负责组织 5S 检查及评比 负责发出 5S 整改通知
各部门 负责各自区域内的 5S 管理并自查 负责落实 5S 整改
4. 规范性引用文件