最新企业高管的财务培训课件PPT
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CEO公司财务报表分析与决策培训课件
企业目前的财务政策 是否合适?是否需要 调整或修正?
如何保证企业的财务 状况健康、安全和可 持续发展,防止发生 财务危机?
财务报表分析 财务状况
损益表
资本结构政策 目标:债务安全有效 重点:适度负债; 发挥负债效益; 控制债务风险。
股利政策 目标:股东利益至上 重点:是否分红; 分多分少; 如何分红。
2、分析和评价公司财务业绩和风险 —— 让你学会如何应用财务分 析方法评价自己企业的经营业绩和面临的风险。
3、参与讨论和制定财务政策及战略 —— 让你掌握如何制定企业财 务政策的要点,借助财务报表分析结果,了解企业存在的问题和 财务政策的含义,学会参与讨论财务计划和财务决策!
财务管理?
公司治理?
财务报表犹如名贵香水,只能细细品尝,不能生吞活剥。
63
305
78
债
预付税款
3116
258
235
165
468
124
表
银行存款
11,069 17,227 20,264 41,925 82,294 109,685
现金及现金等价物
32,575 39,129 45,149 64,461 71,167 78,859
流动资产小计
59,218 69,457 79,909 121,076 171,507 207,635
无形资产 固定资产净值 资产净值
WCR是负数, OPM战略 成功!
长期债券 所有者权益
吸收资本
无本赚息= 利息支付为
负数
投入资本=占用资本=有息负债+所有者权益 ≈(流动资产-流动负债)+长期负债+所有者权益
零售业
How Wal-mart makes money? OPM战略
财务管理培训(最终版)ppt
持续改进
通过不断改进预算管理流程和 方法,提高预算管理水平,为
企业发展提供有力支持。
04
投资决策与管理
投资决策的原则与流程
原则
风险与收益的平衡、长期投资、 多元化投资、谨慎投资。
流程
确定投资目标、评估投资环境、 选择投资工具、制定投资策略、 实施投资计划、监控与调整。
投资项目的评估方法
01
02
财务管理培训(最终版)
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的第一步,它涉 及到对企业资金流动的管理,目标是实现企业价值的最大化 。
决偏差。
预算调整
根据实际情况对预算进 行调整,以适应市场变
化和企业需求。
预算考核
对预算执行情况进行考 核,激励员工更好地完
成预算目标。
预算的调整与优化
分析偏差原因
对预算偏差进行分析,找出原 因并采取措施进行改进。
优化资源配置
根据业务需求和市场变化,优 化资源配置,提高资源使用效 率。
调整预算计划
根据实际情况对预算计划进行 调整,使其更加符合企业战略 目标。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践
资金筹集管理
投资决策分析
企业如何通过各种方式筹集资金,包括权 益融资和债务融资,以及如何评估各种融 资方式的成本和风险。
企业如何评估投资项目的可行性,包括现 金流预测、风险评估和回报率分析等。
通过不断改进预算管理流程和 方法,提高预算管理水平,为
企业发展提供有力支持。
04
投资决策与管理
投资决策的原则与流程
原则
风险与收益的平衡、长期投资、 多元化投资、谨慎投资。
流程
确定投资目标、评估投资环境、 选择投资工具、制定投资策略、 实施投资计划、监控与调整。
投资项目的评估方法
01
02
财务管理培训(最终版)
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的第一步,它涉 及到对企业资金流动的管理,目标是实现企业价值的最大化 。
决偏差。
预算调整
根据实际情况对预算进 行调整,以适应市场变
化和企业需求。
预算考核
对预算执行情况进行考 核,激励员工更好地完
成预算目标。
预算的调整与优化
分析偏差原因
对预算偏差进行分析,找出原 因并采取措施进行改进。
优化资源配置
根据业务需求和市场变化,优 化资源配置,提高资源使用效 率。
调整预算计划
根据实际情况对预算计划进行 调整,使其更加符合企业战略 目标。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践
资金筹集管理
投资决策分析
企业如何通过各种方式筹集资金,包括权 益融资和债务融资,以及如何评估各种融 资方式的成本和风险。
企业如何评估投资项目的可行性,包括现 金流预测、风险评估和回报率分析等。
财务管理培训(最终版)ppt (2)
详细描述
财务比率是用来评估企业财务状况和经营成果的重要指标,通过财务比率分析可以了解企业的经营状况和财务状况。
财务比率包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等指标,通过对这些指标的分析,可以了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能力等方面的情况。同时,还可以通过比较同行业其他企业的财务比率来评估企业在行业中的竞争地位。
总结词:存货管理涉及对企业库存商品、原材料等的管理,以确保其安全、完整,并保证生产经营的正常进行。
总结词:短期融资与长期融资是财务管理中的重要环节,涉及资金的筹集、使用和管理。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
05
成本管理与控制
作业成本法
一种基于作业的间接成本计算方法,将间接成本更准确地分配到产品或服务中。
详细描述
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其核心目标是企业价值最大化,同时还要考虑股东、债权人、员工和政府等利益相关者的利益。
总结词
财务管理的职能和职责是实现企业财务管理目标的关键,包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等。
财务管理的主要职能包括规划企业财务活动、制定财务计划、控制企业财务收支、进行财务分析等。同时,财务管理还需要负责筹集资金、运用资金、分配资金,以及协调内外部财务关系。
对各部门、岗位和个人的预算执行情况进行考核,激励员工完成预算目标。
在预算执行过程中,由于实际情况的变化需要对预算进行调整。
预算调整
对预算执行结果进行评估,分析预算执行中的问题和不足之处。
预算评估
将预算评估结果反馈给相关部门和个人,提出改进意见和建议。
财务比率是用来评估企业财务状况和经营成果的重要指标,通过财务比率分析可以了解企业的经营状况和财务状况。
财务比率包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等指标,通过对这些指标的分析,可以了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能力等方面的情况。同时,还可以通过比较同行业其他企业的财务比率来评估企业在行业中的竞争地位。
总结词:存货管理涉及对企业库存商品、原材料等的管理,以确保其安全、完整,并保证生产经营的正常进行。
总结词:短期融资与长期融资是财务管理中的重要环节,涉及资金的筹集、使用和管理。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
05
成本管理与控制
作业成本法
一种基于作业的间接成本计算方法,将间接成本更准确地分配到产品或服务中。
详细描述
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其核心目标是企业价值最大化,同时还要考虑股东、债权人、员工和政府等利益相关者的利益。
总结词
财务管理的职能和职责是实现企业财务管理目标的关键,包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等。
财务管理的主要职能包括规划企业财务活动、制定财务计划、控制企业财务收支、进行财务分析等。同时,财务管理还需要负责筹集资金、运用资金、分配资金,以及协调内外部财务关系。
对各部门、岗位和个人的预算执行情况进行考核,激励员工完成预算目标。
在预算执行过程中,由于实际情况的变化需要对预算进行调整。
预算调整
对预算执行结果进行评估,分析预算执行中的问题和不足之处。
预算评估
将预算评估结果反馈给相关部门和个人,提出改进意见和建议。
CEO的财务培训资料(ppt 95)
预算表是预算体系使用的一系列表格的统称,包 括预算汇总表和多个附表。预算汇总表是编制单 位各科目和核心指标的预算目标的一览表,从总 体上反映计划目标分解到各项目和各年份、月份 的情况。附表是预算汇总表的编制依据,是编制 单位的各业务部门进行预算编制的依据,预算附 表包括:经营计划书、销售收入预算表、市场推 广预算表、工程费用预算表、研发费用预算表、 管理费用预算表、固定资产购置预算表等,公司 只对二级预算科目的预算数进行审定考核。
三、企业预决算管理工作的目标 1、实现公司管理的计划性与有序性; 2、实现与支持公司的目标管理; 3、为公司各级经营管理者提供财务管理工具; 4、配合公司和各利润中心进行绩效考核与薪酬激
励系统建设。
第二章 指标与
一、核心指标
核心指标是依据公司战略和发展规划制定的年度量 化目标,下属各利润中心与成本费用中心预算年度 的工作必须为完成核心指标而努力。预算科目是核 心指标的分解计算指标。各科目的归集按照收付实 现制(各科目的确认原则附后)执行。财务预算体 系中的核心指标分为静态指标和动态指标。静态指 标有两类,共八个。第一类是财务指标,共五个, 包括:销售额、回款额、利润额、销售利润率和呆 帐率;第二类是管理指标,共两个,包括:费用额、 和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考 核,主要两个指标:项目现金净流量增加额、项目 资金回收期节约
总经理的财务管理
-现代企业财务分析与管理
内部资料
目录
现代企业财务管理的基本知识 总经理的角色、职责与财务责任 现代企业全面预算管理 现代企业财务分析与决策 案例研讨:某集团财务分析 研讨:企业家与职业经理人的关系
现代企业 全面预决算管理系统
第一章:现代企业
全面预决算管理工作的原则和目标
三、企业预决算管理工作的目标 1、实现公司管理的计划性与有序性; 2、实现与支持公司的目标管理; 3、为公司各级经营管理者提供财务管理工具; 4、配合公司和各利润中心进行绩效考核与薪酬激
励系统建设。
第二章 指标与
一、核心指标
核心指标是依据公司战略和发展规划制定的年度量 化目标,下属各利润中心与成本费用中心预算年度 的工作必须为完成核心指标而努力。预算科目是核 心指标的分解计算指标。各科目的归集按照收付实 现制(各科目的确认原则附后)执行。财务预算体 系中的核心指标分为静态指标和动态指标。静态指 标有两类,共八个。第一类是财务指标,共五个, 包括:销售额、回款额、利润额、销售利润率和呆 帐率;第二类是管理指标,共两个,包括:费用额、 和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考 核,主要两个指标:项目现金净流量增加额、项目 资金回收期节约
总经理的财务管理
-现代企业财务分析与管理
内部资料
目录
现代企业财务管理的基本知识 总经理的角色、职责与财务责任 现代企业全面预算管理 现代企业财务分析与决策 案例研讨:某集团财务分析 研讨:企业家与职业经理人的关系
现代企业 全面预决算管理系统
第一章:现代企业
全面预决算管理工作的原则和目标
管理层财务培训课件
附注—— 或有事项的说明,关联方关系及交易情况等;
签章——
2020/12/14
公章(封面)、法人、分管领导、总会计师、财务 负责人、复核人、制表人;
8
“你从哪里来”
--- 报表的数据来源
报表出具 报表基础 数据来源
记账依据 核算资 料和证据
2020/12/14
会计报表 汇总账簿 各级明细账簿 记账凭证 原始凭证
2020/12/14
--- 十二条基本原则
权责发生制原则 配比原则 清晰性原则 谨慎性原则 重要性原则 划分收益性支出 与资本性支出原则
6
“游戏规则”
--- 八个信息质量要求 可靠性(客观性、真实性、完整性) 相关性(预测价值、反馈价值) 可理解性(清晰性) 可比性(纵向、横向) 实质重于形式(融资租赁、售后回购) 重要性(影响信息使用者决策判断) 谨慎性(减值准备、预计负债) 及时性(有时效)
损益表遵循的会计等式:
2020/12/14
15
“懂你” ---- 秋后算“账”
蛋糕毛坯
覆上鲜奶 裱上花朵
--- 利润表(表样)
分享蛋糕
2020/12/14
对应资产负债表“未分配利润”
16
“懂你” ---- 秋后算“账”
--- 利润表(剖析)
企业利润池
收入
成本 费用
利润
亏损
如果收入大于成本费用,就会形成企业的利润!
--- 报表讲解(关系)
资产负债表
现金净流量反映资 产负债表中货币资 金的变化情况
利润表
2020/12/14
净利润经过现金性和非 现金性相关调整,得出 经营性现金净流量
现金流量表
11
“懂你” ---- 明明白白我的“账”
财务管理培训(最终版)ppt
现金流量表
现金流量表概述
现金流量表是反映企业在一定会 计期间内现金流入和流出的财务 报表,它列出了公司在该期间内 的经营活动、投资活动和筹资活
动的现金流量。
现金流量表的编制
现金流量表是通过记录现金流入 和流出的具体项目编制而成的, 包括销售商品或提供劳务收到的 现金、购买商品或接受劳务支付
的现金等。
投资工具的选择与评估
收益性
投资工具应具备较好的收 益潜力。
流动性
投资工具应具备较好的变 现能力。
管理成本
投资工具的管理成本应合 理。
投资组合的构建与管理
01
02
03
04
确定投资组合的目标与风险承 受能力。
根据投资工具的特点进行资产 配置。
根据市场环境定期调整投资组 合。
监控投资组合的表现,及时采 取应对措施。
融资成本
企业为筹集资金所付出的代价,如利 息、手续费等。不同融资方式的成本 不同,企业需根据自身情况选择。
融资风险
企业在筹集资金过程中可能面临的风 险,如流动性风险、信用风险等。企 业需对各种可能出现的风险进行充分 评估。
企业融资策略与实践
短期融资策略
01
针对短期资金需求,如流动资金、存货等,可采用短期借款、
投资工具的选择与评估
01
02
03
股票
适合长期投资者,可获取 企业成长带来的收益。
债券
相对稳定,适合低风险投 资者。
基金
分散投资,降低风险,适 合不具备专业投资知识的 投资者。
投资工具的选择与评估
期货、期权等衍生品 :适合对冲风险或进 行套利交易的投资者 。
安全性:投资工具应 具备较低的风险性。
企业高管财务管理技巧与方法(PPT 85页)(1)
2021/5/30
河南工程学院 韩新宽
企业财务管理目标
–从单一追求股东财富最大化到追求相关者利 益最大化的演变
• 利益相关者:
–股东 –债权人 –管理者及员工 –供应商和合作伙伴 –竞争者 –顾客(三鹿事件) –政府与社区
2021/5/30
河南工程学院 韩新宽
企业财务管理目标
– 优点:
• 考虑了资金的时间价值 • 考虑了风险 • 考虑了资本增值要求(投入产出关系) • 解决了企业的片面性和短期行为,有利于社会资源的合理
– 力争现金流入流出同步 – 建立健全内部牵制制度 – 及时进行现金清理(日清月结) – 遵守国家规定的库存现金限额及使用范围 – 不得坐支现金 – 不得签发空头支票和远期支票 – 不得套取银行信用 – 不得保存账外存款
2021/5/30
河南工程学院 韩新宽
企业资金(应收账款)管理
• 应收账款的成本(利息、机会成本) • 管理程序:
2021/5/30
河南工程学院 韩新宽
企业集团的资本运营
• 控股
– 含义:
• 是指一家公司拥有足够控制另一家公司的股份,以致可以 支配该公司经营活动的行为
– 方式:直接投资和通过资本市场间接投资 – 绝对控股(拥有50%以上的股权)和相对控股 – 目的:
• 控制对方;分享对方的收益;纵向延展;横向扩张;实现 财务协同;逐渐进行产业转型、调整主业;追求资本收益
• 股权价格风险;资本市场政策风险;财务支付压力加大; 实施战略调整
2021/5/30
河南工程学院 韩新宽
企业集团的资本运营
• 租赁
– 含义:
• 在契约或合同规定的期限内,公司以支付租金为条件使用 出租人资产的行为
最新企业高管的财务培训课件PPT
五、财务管理提升计划
1 Part 目前民营企业财务管理发展阶段
➢ 流水账阶段 很难清查企业资产,企业的资产损失很难查出 ➢ 糊涂账阶段 管理企业只能靠管理层的感觉,没有办法利用财务数据支撑决策 ➢ 财务变革阶段 意识到财务问题的重要性与财务升级改革的必要性,财务规范化导致纳税金额可能上升 ➢ 持续规范阶段 合法性问题已解决,但财务与企业的价值提升有待结合 ➢ 管理会计阶段
性味:川贝母苦、甘、微寒;浙贝母苦、寒。 归经:入肺、心经。 功能:清热化痰,散结开郁。 主治及应用: 1.痰热咳嗽,合知母。川贝有甘凉润肺之性,故用
于肺虚之咳,痰少咽燥,与沙参、天冬、麦冬合用。 2.瘰疬、疮痈肿毒、乳痈、肺痈。以浙贝为佳 禁忌:反乌头。寒痰、湿痰不宜用。
苦杏仁
来源:为蔷薇科落叶乔木山杏之成熟种子。 性味;苦、微温,有小毒。 归经:入肺、大肠经。 功能:止咳平喘,润肠通便。 主治与应用: 1.风热咳嗽。配伍用桑叶、薄荷。 2.肺热咳嗽。合用桔梗、黄芩、芦根。 3.喘息多痰。风寒喘咳者合麻黄、甘草;风热咳喘者合
性味:辛、苦、微温。
归经:入肺经。
功能:化痰止咳。
主治及应用:
紫苑温而不热,润而不燥,为止咳化痰要药,主治 咳嗽,不论内伤、外感、寒热咳皆宜。咳嗽气逆, 咯痰不爽者配桔梗、甘草、远志;治肺虚久咳、痰 中带血者伍款冬花、百合、川贝、麦冬同用。
用量:3-10克。
款冬花
来源:为菊科多年生草木植物款冬花的花蕾。
企业高管的财务培训
一、财务规划思维——企业财务发展规划
1 Part 企业的发展阶段与财务税务管理的需求
初创阶段:关注营销、产品、生产等;
初具规模:开始关注财务管理、内控、税务风险控制;
∴财务管理是企业管理的核心,企业规模扩大时,越需要通过报表数据管理企业
财务管理培训(最终版)ppt
现金流量表定义
现金流量表是反映企业在一定会 计期间内现金流入和流出的财务 报表,显示了企业通过经营活动 、投资活动和筹资活动所产生的
现金流量。
现金流量表结构
现金流量表分为经营活动现金流 量、投资活动现金流量和筹资活
动现金流量三部分。
现金流量表的意义
现金流量表有助于了解企业的现 金流入和流出情况,评估企业的 流动性、偿债能力和未来发展潜
风险识别
识别投资项目中潜在的风险因素,为风险管理提供基础。
风险度量
运用定性和定量方法评估风险的严重程度,包括风险发生的可能性、影响程度等。
风险应对策略
根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,如风险规避、分散投资、保险等。
风险监控与报告
持续监控投资项目的风险状况,定期向相关利益方报告风险管理情况。
投资组合优化与配置
。
变动成本
指随着生产或业务量的变化而 变化的成本,如直接材料、直
接人工等。
成本分析与控制
成本效益分析
通过比较不同方案的成 本和效益,选择最优方
案。
成本预算控制
制定预算并监控实际成 本,确保实际成本不超
过预算。
成本核算方法
采用适当的成本核算方 法,如作业成本法、标
准成本法等。
成本控制工具
利用各种成本控制工具 ,如成本报告、成本分
力。
财务比率与指标分析
财务比率定义
财务比率是财务报表中两个相关数值的比率,用于评估企业的财 务状况和经营业绩。
财务比率指标
包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、总资产 周转率等。
财务比率分析的意义
通过财务比率分析,可以了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能 力,为企业决策提供依据。
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四、财富安全思维——税务风险及稽查应对
1 Part 财富(0)与安全(1)之间的平衡?
➢ 合同签订对税收风险的影响: 合同决定业务过程,业务过程产生税收。经济合同的签定环节是企业控制和降低税
收成本的源头所在,企业应重视日常涉税交易合同的签定和审查。 另外,企业与个人签订合同支付款项时,以及企业在向境外企业或个人签订合同支
企业高管的财务培训
一、财务规划思维——企业财务发展规划1 Part企业的发展阶段与财务税务管理的需求
初创阶段:关注营销、产品、生产等;
初具规模:开始关注财务管理、内控、税务风险控制;
∴财务管理是企业管理的核心,企业规模扩大时,越需要通过报表数据管理企业
2 Part 公司相关部门不懂财务带来的问题
账务核算不清楚、资金效率低、成本浪费严重、税务风险高、企业经营无预算 无规划……
3 Part 财务能为企业做些什么?
惯性思维:算账、管钱和报税 认为财务人员创造价值低,对财务缺乏重视 “大财务”思维:股权架构设计、财务分析与决策支持、全面预算管理、避税 节税筹划、成本分析管控、内控流程设计、全面风险管理运营资金管理、客户 信用管理、投资融资、并购重组、报价模型,甚至包括商业计划书等。
营销促销方案预算、营销费用的报销。 3、聘请一支专业的财务咨询团队协助,那么企业的财务管理会得到很大的提升。
化痰止咳方药饮食
咳嗽是肺系疾病的一个主证。也可为一种 病症,咳嗽对西医而言则仅仅是一个症状, 许多呼吸道疾病,如支气管炎、肺炎.咽喉 炎等都可以见到咳嗽。
中医认为.有声无痰为咳,有痰无声为嗽。 一般多为痰声并见,难以截然分开。所以通 常合称为咳嗽。
法承担相应的税务成本。 企业可以做的,是改变商业模式、交易路线、业务流程、运营方式、甚至组织架构
等前期筹划。
四、财富安全思维——税务风险及稽查应对
2 Part 企业常见的税务风险点
➢ 内部借款 股东向公司借款可能涉嫌抽逃注册资本金,也可能涉嫌视同分红而缴个人所得税(20%)。 ➢ 账外资金回流 ➢ 涉嫌增值税发票虚开 ➢ 支出无票 ➢ 不合规票据 ➢ 提前开发票 ➢ 存货账实不符 ➢ 大额不需要支付的应付账款 ➢ 公司账户套现 ➢ 账务记录规范
五、财务管理提升计划
2 Part 财务是业务的价值支撑系统
1、首先要在企业内形成财务文化,涉及到董事长、中高层管理者、财务部门。 2、其次要培养企业的财务团队,使其具备一定的职业技能、财务技术和个人素养。 ➢ 在公司的重大合同签订或企业重大战略制定时,使财务税务人员参与其中,从财务税
务专业角度提出建议,以减少企业的税务风险。 ➢ 企业的市场推广、营销策划方案应有企业财务税务人员参与筹划税收成本。 ➢ 企业日常中,需要重点关注业务与财务的对接:销货收款、应收账款催收、存货盘点、
二、财富扩张思维——财务战略扩张模式
1 Part 财务战略扩张铁三角
企业战略如何用数字表达?三角形面积
收入
利润
现金
(1)牺牲现金流换取收入的扩张(市场份额):赊销; (2)牺牲利润换取收入的迅速扩张; (3)务实型策略,先赚钱,有实力时再扩张;
➢ 企业战略落实到财务战略:形成数字化方案进行测算出牺牲利润、牺 牲现金的底线。
发票开具
四、财富安全思维——税务风险及稽查应对
1 Part 财富(0)与安全(1)之间的平衡?
【案例2】虚开增值税专用发票
开票与实际采购的金额、数量、内容不一致也会涉嫌虚开增值税专用发票
。
A企
销售500万 B个体(不需要发票)
业
销售300万
C企
发票800万
业
➢ 增值税专用发票的风险控制,需要包括财务、销售等在内的相关人员均应提高 风险意识。
五、财务管理提升计划
1 Part 目前民营企业财务管理发展阶段
➢ 流水账阶段 很难清查企业资产,企业的资产损失很难查出 ➢ 糊涂账阶段 管理企业只能靠管理层的感觉,没有办法利用财务数据支撑决策 ➢ 财务变革阶段 意识到财务问题的重要性与财务升级改革的必要性,财务规范化导致纳税金额可能上升 ➢ 持续规范阶段 合法性问题已解决,但财务与企业的价值提升有待结合 ➢ 管理会计阶段
中国特色的“以票控税” 开票即缴税,收到发票一方可作成本费用在税前扣除,税务机关对于虚开发票的高
度关注。 ➢ 企业的业务流程对于税务风险的影响:遇到善意取得虚开发票、真票虚开等情
况,企业的交易合同、运费、进库单、领料单、银行往来等资料就成为维护企 业利益的证据链。 ➢ 企业票据传递对于税务风险的影响:增值税凭票抵扣,取得的增值税专用发票, 是购买方抵扣进项税或列支成本费用的合法凭据。如果丢失发票,而想让税务 局同意企业突破凭票抵扣的界限,就要付诸一定的代价,如登报声明、接受税 务机关罚款等。
四、财富安全思维——税务风险及稽查应对
1 Part 财富(0)与安全(1)之间的平衡?
【案例1】虚开增值税专用发票 虚开增值税发票的标准:物流、资金流、信息流(票流)三流不一致,涉嫌虚开。
A企
货物销售
B个体(不需要发票) 货物销售
C企
业
业
虚开增值税专用发票的责任,由谁承担? 答:A、B、C均涉嫌虚开增值税专用发票! 虚开增值税专用发票的情况: ➢ 为他人虚开; A ➢ 让他人为我虚开; C ➢ 介绍他人虚开; B ➢ 为自己虚开;
现实中存在类似诸多案例。相关部门不知情的情况下,财务私自卖发票;也存在某 些客户不要发票,销售人员私自将发票卖给别的客户,财务人员开发票时也没 有认真核对客户的名称金额等信息就将票开出,增加了企业、股东以及财务人 员本身的风险。
四、财富安全思维——税务风险及稽查应对
1 Part 财富(0)与安全(1)之间的平衡?
付股息、红利、利息、特许权使用费、各种劳务服务费、转让财产所得等款项 时,应关注企业是否需要履行法定代扣代缴义务,在拟定合同价格条款时考虑 税收成本因素;
四、财富安全思维——税务风险及稽查应对
1 Part 财富(0)与安全(1)之间的平衡?
税务风险不仅包括少缴税的风险,还包括多缴税的风险。 ➢ 实物分红,既要交增值税和附加税费,还要缴纳企业所得税; ➢ 收取违约金也有税收成本; ➢ 股权转让还是变卖资产…… 企业的经营过程中不可避免地会产生税务成本,选择某种经营管理方式,就应按税