基于ABC神经网络饮品物流企业成本分析

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物流成本ABC分析方法

物流成本ABC分析方法

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物流成本ABC分析方法
第四步:把作业成本池的总成本分配到产品 ◆ 使用作业动因分配各作业的制造费用
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物流成本ABC分析方法
第五步:计算各产品的单位成本
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物流成本ABC分析方法
物流企业作业成本法应用
【例题2】某企业某期间生产A产品和B产品。A产品和B 产品的生产加工工艺不同,A产品工艺比B产品复杂。 A产品每月生产100件,B产品每月生产150件。本期间 的相关资料如下图所示:
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第二步:把资源分配到作业
◆ 确认作业所包含的资源种类 ◆ 确认有哪些作业
◆ 选择各类资源的资源动因 ,其中检验部门 的资源计算如下:
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物流成本ABC分析方法
第三步:选择作业动因,计算作业动因率
◆ 确认各作业的作业动因 ◆ 统计作业动因的总数 ◆ 计算各作业的单位作业动因率 ◆ 分配作业成本到产品

装卸搬 运
1人
2人
1人
1人
材料费用 13000 500工时 300工时 200工时 200工时 100工时
维护费 21000 400工时 300工时 400工时 800工时 200工时
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物流成本ABC分析方法
其他有关资料如表所示:
表 作业类别和相关作业量
作业类别
成本动因
作业量
材料领用 包装
•(一)作业
• 作业是指企业为生产产品或提供服务 所发生的,以消耗资源为重要特征的各项业 务活动的统称。
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物流成本ABC分析方法
作业有三个基本特征: • ①作业是投入产出因果连动的实体。从微观层面

作业成本法(ABC)在物流系统中的应用

作业成本法(ABC)在物流系统中的应用

作业成本法(ABC)在物流系统中的应用一、ABC概述ABC即Activity-based Costing System--基于活动的成本核算系统,成本核算是企业会计工作的重要内容,正确的成本信息是企业制定决策的重要依据。

在我国企业目前实施ABC方法的基本情况是,作业成本计算法几乎未被企业运用,作业管理思想在一些企业局部性管理经验中有所体现,但有意识在作业成本管理理论指导下的需用几乎没有。

作业管理及类似经验大多产生于局部性或专门性的管理当中,如产品、工艺设计、质量管理等,而非全局性的、贯穿于各个方面的管理当中。

二、ABC在物流系统中的应用1)物流系统中实施ABC的意义当今状况下,在物流系统中实施ABC方法比以往任何时候都更加重要。

首先,物流已经形成一个巨大的产业。

在中国专业化物流服务需求已初露端倪、专业化物流企业开始涌现、多样化物流服务有一定程度的发展、物流基础设施和装备发展初具规模、物流产业发展正在引起各级政府的高度重视。

在物流系统的传统会计实践中还有一个重要的缺陷:未能特别指明和分配库存成本。

第一,并未确认和分配有关库存维持和全部成本,诸如保险以及税收,因此导致了库存成本的低估或模糊。

第二,对于投入到原料、在产品、产成品库存上的资金的财务成本,并未从企业发生的其他形式的财务费用中被确认、测量和分离。

2)物流系统中实施ABC的关键对物流系统而言,两项重要的成本因素是:库存和运输。

就库存而言,全部的库存成本包括所有有关库存运行成本和客户订货的所有费用。

库存运行费用,包括税费、存储、资本成本、保险和过时淘汰。

订货成本包括全部的库存控制费用、订货准备、交易等费用。

典型的物流成本分成三大类:直接成本、间接成本和日常费用。

直接成本容易确认,运输、仓储、原料管理以及订货处理这些直接费用可以从传统的成本会计中提取出来。

三、ABC应用实例分析国际某知名饮料公司在中国的业务广泛地采用了ABC方法。

特别是在其分销体系中采用ABC方法,可以得到与传统会计不同的结论,具有良好的经济效益。

ABC作业成本法在物流企业成本核算中的应用

ABC作业成本法在物流企业成本核算中的应用

ABC作业成本法在物流企业成本核算中的应用史烽;沈瑶婷【摘要】以物流企业为研究对象,并结合作业成本法对成本核算进行分析,详细地建立了基于ABC作业成本法的物流企业成本核算体系.从ABC作业成本法的基本概念、理论以及核算步骤出发,分析验证了ABC作业成本法在物流企业成本核算的合理性.并通过实例分析证明了ABC作业成本法在物流企业成本核算的优越性,为构建物流成本核算体系奠定了理论基础.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2016(035)033【总页数】3页(P85-87)【关键词】ABC作业成本法;物流企业;成本核算【作者】史烽;沈瑶婷【作者单位】桂林电子科技大学商学院,桂林541004;桂林电子科技大学商学院,桂林541004【正文语种】中文【中图分类】F253.7随着当前经济的不断发展,物流作为“第三利润源泉”已逐步受到企业的重视。

采用传统的成本法计算物流成本时,通常隐藏了大量的企业内部消耗的物流成本,而看到的向外支付的物流成本只是冰山一角。

当前,物流市场竞争十分激烈,“隐藏”的物流成本对各物流企业的影响日益凸显。

本文通过分析物流成本核算的特点,从而引入作业成本法来探讨物流企业成本控制的新方法与新思路。

美国人埃里克·科勒在1952年编著的《会计师词典》中,首次提出了作业、作业账户、作业会计等概念。

20世纪80年代后期,青年学者Robin Cooper和教授Robert SKaplan提出了以作业为基础的成本计算(Activity Based Costing,简称ABC法)。

ABC成本法是基于作业的成本计算方法,是指以作业为间接费用归集对象,通过资源动因确定、计量,归集资源到作业上,再通过作业动因的确定、计量,归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。

ABC成本法使得成本计算与成本管理有机结合在一起。

当前全球经济快速增长,物流作为“第三利润源泉”已受到人们的重视。

物流成本冰山理论说明,大量的企业内部消耗的物流成本通常被“隐藏”,而看到的向外支付的物流成本只是冰山一角。

ABC法在物流成本管理中的应用

ABC法在物流成本管理中的应用

ABC法在物流成本管理中的应用【摘要】ABC法是一种重要的物流成本管理工具,通过将物流成本按重要性分为不同等级,从而实现对成本的有效控制和优化。

本文首先介绍了ABC法的基本概念,然后探讨了ABC法在物流库存管理、运输成本管理、订单处理成本管理以及供应链管理中的具体应用。

在分析了ABC法在物流成本管理中的实际应用效果,探讨了ABC法在未来物流领域的发展趋势,以及指出了提高物流效率和降低成本的重要性。

通过本文的介绍,读者可以更好地了解ABC法在物流管理中的作用,并且对未来的发展趋势有更深入的认识,为实践中的物流成本管理提供一定的参考价值。

【关键词】ABC法, 物流成本管理, 库存管理, 运输成本管理, 订单处理成本管理, 供应链管理, 实际应用效果, 发展趋势, 物流效率, 成本降低.1. 引言1.1 ABC法在物流成本管理中的应用ABC法是一种常用的成本管理工具,可以帮助企业更有效地管理物流成本。

在物流领域,成本管理是至关重要的,因为物流成本占据了企业总成本的很大比例。

ABC法通过将物流成本按照重要性和价值进行分类,帮助企业更加精细化地管理和控制成本。

ABC法在物流成本管理中的应用主要体现在物流库存管理、运输成本管理、订单处理成本管理和供应链管理等方面。

通过ABC法分类,企业可以更好地了解哪些产品和供应商对于成本的影响最大,从而有针对性地制定管理策略和控制措施。

这样可以帮助企业提高物流效率,降低成本,提升竞争力。

ABC法在物流成本管理中的应用效果是显著的。

通过ABC法的精细管理,企业可以实现物流成本的有效控制,提高盈利能力。

未来,随着物流领域的不断发展和创新,ABC法在物流成本管理中的应用也将不断完善和扩大。

ABC法对提高物流效率和降低成本的重要性将会得到更多的认可和重视。

ABC法在物流成本管理中的应用不仅能够帮助企业实现长远发展目标,还能够推动整个物流行业的进步和提升。

2. 正文2.1 ABC法的基本概念ABC法是一种管理方法,用于根据物品的重要性对物流成本进行有效管理和控制。

ABC成本法在物流企业成本核算中的应用研究

ABC成本法在物流企业成本核算中的应用研究

加 ,不 利于企业 进 行成本 控制 。如此情 况下 ,传统 的物流 成本计 算
装 载 、运 输 、物流信 息等 等各 个环 节 。由于现 在物价 上涨 飞速 ,物 流 的各 项成本 也 随之提 高 ,因此如何 降低 企业 内部物 流成 本增 加企 业 利润 成 为了物流 企业 值得思 考 的话题 。那 么究竟 这个 利润点 再哪 里 ,如 何充分 挖掘 物 流的利 润点 ,广泛 受到企 业 的关注 、多年 的研 究 表 明 ,成本 优势 已然 成为第 三方 物流企 业在 市场竞 争 中取胜 的核 心 优势 ,成本 控制 是第 j方物 流企 业发挥 自身成本 优势 的关键 。本 文 分 析 了物 流 企 业 成本 的结 构特 点 ,并 在 此基 础 上 引入 作 业成 本 法 ,就 我 国第 三方 物流 企业成 本控 制这 一 问题展开 深人讨 论 。与传
A B C 成本法在物流企Hale Waihona Puke 成本核算中的应用研究 ●武


李丽华
河北北方学院
要: 本 文基 于某第三方物流企业发展现 状 ,深入展 开应 用研 究活动 ,依据 实用成本性 态核 算模 型确立不 同的方案 ,并计
算 出不 同 方 案 下 的 物 流作 业 成 本 。 除 此 之 外 ,也 采 用 作 业 成 本 法 来 制 定 该 企 业 的 成 本 控 制 模 型 ,确 立 其 作 业 成本 标 准 ,分 析 其 作

成 本核算 中,规 避 了应 用传统成 本核算 方法所 产生 的弊端与不 足 。 AB C 成本法 界定

不 能 完 全表 示 运 作 的责 任权 重 。( 2) 从 物 流 费用 中 剥离 出 成本 会 计 的各项 费用 ,一 般 是按 照 物 流功 能 来确 定 ,但 是关 于 费 用 的分 配率 就会 出现 问题 ,尤其 是 物 流成 本 的分 配工 作 中 ,基 于个 体 活 动 的 细分 工 作 往往 难 以完 成 ,诸 如 基 于每 个人 在 物 流运 作 上付 出 的精力 来 进行 的个 人花 费分 配率 计算 ,就是 一个难 以估 计 的工作 。 ( 3 )传统 会 计方 法 缺 乏关 于物 流 和供 应链 改 造 活动 的物 流 成本 核 算 工 作 。综 上所 述 ,传统 会 计方 法 需 要对 其进 行 一 些修 正 ,才 能 用 于 现代 生 产 中 的物 流成 本 核 算 。物 流 的流动 过 程在 供 应链 中表 现 出价值 和成 本 的复 杂 变化 过 程 ,完 成一 项 物流 工 作 的时 候 ,虽 然 产 品 的价 值 增 加 了 ,但 是 随 之成 本 也会 提 高 。作 为实 用 工具 之 作业 成 本分 析 方 法是 基 于 去除 无效 成 本 ,对 制造 业 物 流管 理 过 程进 行再 造工作 的高 效科 学方法 。 三 、成 本核算 中物流企 业对A B C 成本 法的应用

一、运用 ABC 成本法核算物流作业成本_电子商务物流管理_[共5页]

一、运用 ABC 成本法核算物流作业成本_电子商务物流管理_[共5页]

电子商务物流管理242一、运用ABC成本法核算物流作业成本(一)什么是ABC成本法ABC成本法(Activity-based Costing),又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法,是一种以作业(活动)为基础的成本计算与管理方法。

作业成本法的基本思想是:成本对象(如产品)耗用作业,作业耗用资源;生产导致作业的发生,作业导致资源的消耗。

作业成本法以作业为基础,其成本归集与分配是循着“资源成本→作业成本→产品成本”的顺序进行的,如图8-6所示。

首先,根据作业耗用资源,将资源耗用量以价值量(成本额)的形式汇总归集到作业上,计算作业成本;然后,根据产品耗用作业,将作业成本分配给产品。

如图8-6所示,分配到作业的资源构成该作业的成本要素(图中的黑点),多个成本要素构成作业成本池(中间的小方框),多个作业构成作业中心(中间的椭圆)。

作业动因包括资源动因和成本动因,分别是将资源和作业成本进行分配的依据。

图8-6作业成本法作业成本法的观点是在20世纪50年代由美国会计大师埃里克·科勒(Eric Kohler)教授提出的,但到了20世纪80年代才得到理论界的认同和实业界的重视。

作业成本法的兴起主要基于以下三个方面的原因:①间接费用在产品总成本中所占比例越来越大;②多样化产品生产;③随着信息技术广泛应用,使得企业普遍感到产品成本往往与现实脱节,成本扭曲普遍存在。

物流企业具有物流活动空间大、成本项目多、物流成本对象复杂等特点,根据物流成本具有间接费用比例高、成本之间关联度高、隐性和显性成本并存和成本受客户需求影响大的特点,应当考虑采用作业成本法。

作业成本在物流企业中使用的优势表现为:作业成本法有利于准确核算企业的成本。

作业是企业在提供产品和劳务的过程中的各个工作程序或工作环节。

在作业成本法下,各项费用按照作业进行汇集和分配。

由于物流企业对外提供的是服务,并不生产有形的产品,因而,通过对复杂。

基于ABC的物流动态联盟成本核算方法的研究

基于ABC的物流动态联盟成本核算方法的研究

Cost Accounting Method of Logistics Dynamic Confederation Based on Activity -Based Costing 作者: 魏同涛;侯开虎;邓超
作者机构: 昆明理工大学机电工程学院,云南昆明650093
出版物刊名: 昆明理工大学学报:社会科学版
页码: 72-75页
主题词: 作业成本法(ABC);物流动态联盟;成本核算方法
摘要:针对物流动态联盟企业的成本核算若采用传统的成本核算方法,会造成该组织成本管理间接费用分配不合理、成本核算过程中费用消耗不明晰、成本管理粗放等问题,提出了物流动态联盟企业作业成本核算模型。

通过对物流动态联盟所发生的费用进行分析,构造了以运输、仓储、和管理为主的作业成本核算模型。

通过该模型的建立,有利于提高成本核算的准确性,为物流动态联盟成本核算提供方法支持。

基于神经网络的物流货运时效预测模型

基于神经网络的物流货运时效预测模型

基于神经网络的物流货运时效预测模型随着互联网的发展,物流行业也迎来了创新和变革的时代。

物流货运时效的准确预测对于提高物流效率和降低成本非常重要。

基于神经网络的物流货运时效预测模型是一种有效的方法,本文将对该模型进行详细的介绍和分析。

首先,我们需要了解神经网络的基本概念。

神经网络是一种模仿人脑神经系统的计算模型,通过并行处理信息来实现功能。

它由大量的人工神经元相互连接而成,每个神经元都有多个输入和一个输出。

神经网络在模式识别、数据挖掘和预测分析等领域具有广泛的应用。

物流货运时效预测模型基于神经网络的基本思想是通过训练已有的数据,自动学习出数据的规律和特征,从而预测未来的运输时间。

该模型通常包括以下几个步骤:第一步是数据的预处理。

在进行神经网络的训练之前,我们需要对原始数据进行预处理,以确保数据的准确性和一致性。

这个过程包括数据清洗、数据标准化和数据分割等。

第二步是神经网络的构建。

在该步骤中,我们需要确定网络的结构和参数。

神经网络的结构通常包括输入层、隐藏层和输出层,每层由多个神经元组成。

网络的参数包括神经元的权值、偏差和激活函数等。

第三步是神经网络的训练。

在此步骤中,我们使用预处理后的数据作为训练样本,通过不断调整网络的权值和偏差,使得网络的输出尽可能接近实际值。

训练的过程通常使用反向传播算法来进行调整。

第四步是模型的评估和验证。

在训练完成后,我们需要对模型进行评估和验证,以检验其预测的准确性和可靠性。

通常使用一些评价指标如均方根误差(RMSE)和平均绝对百分比误差(MAPE)来评估模型的性能。

基于神经网络的物流货运时效预测模型具有以下几个优点:首先,该模型能够处理庞大的数据量和复杂的关联关系。

神经网络具有强大的处理能力,可以自动学习数据中的规律和特征,从而预测未来的运输时间。

其次,该模型具有较高的预测准确性。

通过反复训练和调整,神经网络可以不断提高其预测的准确性,从而为物流企业提供更准确的货运时效预测。

ABC成本法在企业物流成本核算和管理中的应用

ABC成本法在企业物流成本核算和管理中的应用

ABC成本法的产生,最早可以追溯到2 0 世纪杰出的会计大 i c Ko h l e r 师, 美国人埃里克 ・ 科勒 (Er ・ ) 教授。科勒教授在1952年
编著的 《会计师词典》 中, 首次提出了作业、 作业帐户、 作业会计
1 9 7 1 o r g eS t a u b u s 年, 乔治 ・ 斯托布斯 (Ge ) 教授在 《作业 等概念。 t i v i t y Co s t i n ga n d 成本计算和投入产出会计》 (Ac I n p u t Ou t p u t

用ห้องสมุดไป่ตู้




ABC成 本 法 在 企 业 物 流 成 本 核 算 和 管 理 中 的 应 用
陈小龙, 朱文贵, 张显东 (复旦大学 管理学院, 上海 2 0 0 4 3 7 )
摘 要
介绍了先进 ABC 作业成本分析法, 阐述了它的成本计算思想和计算方法, 并结合我国目前物流成本计算的实 作业成本法; 物流成本; 作业动因
Ac c o u n t i n g ) 中对 “作业” 、 “成本” 、 “作业会计” 、 “作业投入产
出系统” 等概念作了全面系统的讨论。这是理论上研究作业会 计的第一部宝贵著作。但是当时作业成本法却未能在理论界和
CAD、 实业界引起足够的重视。20世纪80年代后期,随着M RP、 CAM 、 MI S的广泛应用, I FM S和 CI MS的兴起, 以及M RPI 、 使得美
收稿日期 2 0 0 2 —0 4 —3 0
意到这种情况, 在对美国公司调查研究之后, 发展了斯托布斯的
t i v i t y Ba s e d 思想, 提出了以作业为基础的成本计算 (1988) (Ac Co s t i n g , 简称ABC法) 。作业成本法在过去10年中受到了广泛的

基于ABC和BP神经网络的铁路货运成本预测研究

基于ABC和BP神经网络的铁路货运成本预测研究

W I 路 货运 管 理 和有 效 控 制 成本 还 有 欠 缺 , 人 工 神 经 网络 由 于 其 品 。作业 成 本 计算 法 体 现 了 “ 业 而 作
产 的 提 供 准 确 及 时 的成 本 信 息 , 铁 路 具 有 很 强 的 学 习 能 力 , 以弥 补 其 消 耗 资 源 , 品 消 耗 作 业 ” 产 品 是 可
准 对 分 析 预 测 运 输 产 品 成 本 有 着
i 摘 要:运用作业成本法, 结合B 神经网络理论建立铁路货运成 P
至 关 重要 的 作 用 。通 常 , 业 选 择 企
;本预测模型。通过案例分析, l P 得lB 神经网络可以更准确的预测 l
j 铁路货运成本 费用的结论 。
制 造 成 本 法 分 配 间 接 成本 , 种 方 这
货运部 门 从 容应对 复 杂 的市 场 环境 他 预 测 方 法 的 欠 缺 。
成本形成过程 , 它适 合 于 间 接 成 本 铁 路 运 输 是 许 多 中 间 活 动 的
的 先 决 条 件 。 路 运 输 成 本 预 测是 铁
铁 路 货 运 部 门 的 运 输 成 本 与 远 远 大 于 直 接 成 本 的 部 门 和 行 业 。
Co t g AB , si , C) 它是 基 于作 业 消 耗 n
j t np rcs r s o ot a t
的资源量 ( 资源动因 )将资源耗费 ,
量 分 配 到 作 业 中心 库 形 成 作 业 成 本 , 基 于 产 品 对 作 业 的 消 耗 量 再

作 将 理预测铁路运输成本 , 为铁 的 动 态 可 变 性 及 学 习功 能 等 方 面 ( 业 动 因 ) 作 业 成 本 分 配 到 产

物流成本的ABC分析法

物流成本的ABC分析法
成本对象:是指最终的产品或服务
3.2 ABC分析法的示意图:
资源按资源动因分配到作业或作业中心,作业成本按作业 动因分配到产品。分配到作业的资源构成该作业的成本要素 (图中的黑点),多个成本要素构成作业成本池(中间的小 方框),多个作业构成作业中心(中间的椭圆)。作业动因 包括资源动因和成本动因,分别是将资源和作业成本进行分 配的依据.
• 物流冰山理论认为,在企业中,绝大多数物流发生的费用 ,是被混杂在其他费用之中,而能够单独列出会计项目的 ,只是其中很小一部分,这一部分是可见的,常常被人们 误解为他就是物流费用的全貌,其实只不过是浮在水面上 的、能被人所见的冰山一角而已。
• 交替损益现象,是物流成本的另一个特点,物流成本的发 生源很多,其成本发生的领域往往在企业里面是不同部门 管理的领域,因此,这种部门的分割,就使得相关物流活 动无法进行协调和优化,出现此长彼消、此损彼益的现象 是经常有的。包括物流成本与服务水平的效益悖反和物流 各功能活动的效益悖反。
补货使用的资源:补货人员成本、电动板车的折旧、堆 高机折旧、输送带折旧、自动分流设备的折旧、物流箱、 活动托盘、储存托盘等。料、过路费、维修费等.
仓储使用的资源:工具折旧、厂房租金、厂房管理员成 本、设备折旧、保养等.
3.确认资源动因,将资源分配到作业.
3.ABC分析法的概念及案例
3.1 ABC分析法的概念
ABC分析法(Activity Based Costing) 又称作业成本 分析法、作业成本计算法、作业成本核算法,是由美国芝 加哥大学青年学者库伯和哈佛大学教授开普兰提出的.
是以作业为基础,把企业消耗的资源按资源动因分配 到作业,以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成 本对象的核算方法.
增强竞争的优势:产品价格方面的优势、时间、质量上的 优势。

基于ABC的物流动态联盟成本核算方法的研究

基于ABC的物流动态联盟成本核算方法的研究

基于ABC的物流动态联盟成本核算方法的研究一、引言随着经济全球化进程的加速和市场竞争的加剧,物流已经与企业的生存和发展战略紧密联系到一起,物流重要的商业价值也得到了广泛认同和利用。

企业物流动态联盟,又可以称为敏捷虚拟物流企业(Agile Virtual Logistics Enterprise, AVLE),是随着物流的发展而产生的一种由多家独立的物流企业通过信息技术联系起来的临时性网络结构性组织。

然而,随着这些物流组织在国内的发展,该组织成本核算的问题也随之凸显出来。

目前,传统的成本核算方法观被广泛的使用在物流企业中,其目的是为了找出在物流服务过程中所发生的成本。

然而,针对物流动态联盟若采用传统的成本核算方法,会造成该企业的成本管理间接费用分配不合理,运输过程中费用消耗不明晰、成本管理粗放等问题。

因而,所核算得出的各项成本并没有真实的反映企业的各个环节成本消耗,这样会给企业决策者带来错误的决策信息。

直接产品收益率(Direct Product Profit-Ability, DPP)和顾客收益率分析(Customer Profitability Analysis, CPA)是其他一些被提及的物流成本核算方法。

DPP方法试图去识别一个产品和与之有联系的所有成本[1]。

CPA方法试图去识别运输成本与单个顾客之间的联系[2]。

但是,物流动态联盟严格的市场条件要求一种与之不同的成本核算方法可以连接过程条件、运输成本和过程绩效,因此DPP方法与CPA方法也不适用。

在国内外,许多文献都关于现代成本核算方法的研究,在这些研究中或多或少地涉及作业成本法在物流中的运用:文献[3]提出运用作业成本法可以提高许多制造和服务性企业的竞争力,并指出在制造性企业中许多决定性过程都运用了作业成本法,且在物流企业和物流相关的作业(如成本决定)中也有许多运用。

文献[4]指出了作业成本法在物流运用(如市场营销)中的优、缺点。

文献[5]提到了在供应链中运用作业成本法可改变物流作业绩效,但是没有表明具体的实施细节。

XX公司基于ABC方法的物流成本核算与优化

XX公司基于ABC方法的物流成本核算与优化

XX公司基于ABC成本法的物流成本核算与优化摘要:本文首先给出了物流成本相关概念以及ABC作业成本法的相关概念。

然后,运用作业成本法对XX公司的物流成本进行核算,在ABC作业成本分析法的基础上论述了如何利用ABC法进行物流成本的控制。

关键字:作业成本法成本控制系统优化绪论:伴随着国民经济的持续稳步增长,中国现代物流业得到了较快的发展。

在物流业发展同时,我国企业的物流成本管理观念还比较淡薄,基于传统的成本计算方法的成本核算体系很难准确计算出不同服务和产品的所消耗的物流成本,该方法已经不适用于企业的物流成本核算,甚至扭曲物流成本;在行业市场份额既定的情况下,物流成本的高低直接决定企业利润的大小及竞争力强弱,加强对物流成本的控制已经为越来越多的企业所接受。

一、概念(一)物流成本物流成本(LogisticsCost)是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。

即物流成本指的是在物流活动过程中发生的成本。

具体地说,它是产品在实物运动过程中,如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。

物流成本管理就是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。

(二)ABC成本法1、概述ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。

作业成本法的指导思想是:“成本对象消耗作业,作业消耗资源”。

作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待,拓宽了成本的计算范围,使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。

2、实施ABC的步骤实施ABC的第一步是获得最高管理层的支持和同意。

这一步非常关键,原因如下:ABC 要求与企业不同部门的代表组成跨部门小组,最高管理层的支持会鼓励小组成员相互合作。

ABC将对企业及其活动的传统观念形成挑战,可能会要求企业机构的改革。

高层管理者必须能够支持这种根本性的改革。

实施ABC的第二步是,小组必须获得必要的信息以确定资源、活动成本指示器和成本对象。

用ABC成本法核算物流成本

用ABC成本法核算物流成本

用ABC成本法核算物流成本- 时间:02月01日09:34*以活动为基础的成本分析法是被人为确定和控制物流费用最有前途的方法。

*以作业为基础,把企业消耗的资源按资源动因分配到作业,以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算方法。

其理论基础是:生产导致作业的发生,作业消耗资源并导致成本的发生,产品消耗作业,因此,作业成本法下成本计算程序就是把各种资源库成本分配给各作业,再将各作业成本库的成本分配给最终产品或劳务。

*以作业为中心,不仅能提供相对准确的成本信息,而且还能提供改善作业的非财务信息。

以作业为纽带,能把成本信息和非财务信息很好地结合起来,即以作业为基础分配成本,同时以作业为基础进行成本分析和管理。

应用作业成本法核算企业物流并进行管理可分为如下四个步骤:(1)界定企业物流系统中涉及的各个作业。

作业是工作的各个单位,作业的类型和数量会随着企业的不同而不同。

例如,在一个顾客服务部门,作业包括处理顾客订单、解决产品问题以及提供顾客报告三项作业。

(2)确认企业物流系统中涉及的资源。

资源是成本的源泉,一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本、间接制造费用以及生产过程以外的成本。

资源的界定是在作业界定的基础上进行的,每项作业以涉及相关的资源,与作业无关的资源应从物流核算中剔除。

(3)确认资源动因,将资源分配到作业。

作业决定着资源的耗用量,这种关系称作资源动因。

资源动因联系着资源和作业,它把总分类账上的资源成本分配到作业。

(4)确认成本动因,将作业成本分配到产品或服务中。

作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系,例如,问题最多的产品会产生最多顾客服务的电话,故按照电话数的多少把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去。

基于ABC神经网络饮品物流企业成本分析

基于ABC神经网络饮品物流企业成本分析

基于ABC神经网络饮品物流企业成本分析随着我国经济的迅速发展和人民生活水平的不断提高,饮品消费在人们消费中占的比重越来越大,饮品的生产和运输已经形成了一个非常重要的产业,由于酒水、饮料产品的特殊性,运输和仓储管理水平的高低不仅直接影响产品的质量和品质,同时也影响着饮品价格和企业的经济效益,因此本文主要基于ABC 神经网络来构建饮品类企业成本分析模型。

一、基于ABC法的饮品物流企业成本核算模型1.饮品物流企业作业中心的建立。

在运用作业成本法分析饮品物流企业各项费用时,资源就是整个服务过程中投入的各种费用,本文依据陕西省饮品企业的实际情况选择了10个费用项目,包括:运输费、仓储费、装卸费、保险费、薪酬、财务费用、业务招待费、修理费、折旧费、水电费等。

按饮品企业物流环节活动的性质,核心业务包括运输环节、仓储环节和装卸送达环节,所以建立了对应的三个作业中心:运输作业中心、仓储作业中心和装卸搬运作业中心。

这里选择陕西省某饮品物流企业2012年到2014年各季度的物流费用作为分析原始数据,本文所使用数据均为各季度平均值。

2.饮品物流企业各作业中心总成本的汇总。

作业动因是确定每个作业中心作业总量与衡量各作业成本核算对象对相关作业“使用频率”的一个重要指标,是对作业中心性质的某种抽象和概括。

依据各个作业中心的性质分别确定三个作业中心的作业动因分别为:标准公里数(运输)、标准件?次(仓储),标准件?次(装卸)。

利用作业成本法进行成本分析,必须计算出各作业中心的动因分配率,计算动因分配率的前提是各作业中心的作业总量和作业总成本的汇总。

本文利用搜集到陕西某饮品企业的实际资料,汇总出了陕西省某饮品物流企业2012-2014各作业中心的作业总量和作业总成本。

3.饮品物流企业动因分配率的计算。

利用上述提供的各作业中心的作业总量和作业总成本,可方便的计算出陕西省某饮品物流企业相关时期的动因分配率。

4.各成本核算对象作业中心作业量的汇总与成本的分摊。

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基于ABC神经网络饮品物流企业成本分析作者:杨君岐王娇
来源:《现代企业》2016年第07期
随着我国经济的迅速发展和人民生活水平的不断提高,饮品消费在人们消费中占的比重越来越大,饮品的生产和运输已经形成了一个非常重要的产业,由于酒水、饮料产品的特殊性,运输和仓储管理水平的高低不仅直接影响产品的质量和品质,同时也影响着饮品价格和企业的经济效益,因此本文主要基于ABC神经网络来构建饮品类企业成本分析模型。

一、基于ABC法的饮品物流企业成本核算模型
1.饮品物流企业作业中心的建立。

在运用作业成本法分析饮品物流企业各项费用时,资源就是整个服务过程中投入的各种费用,本文依据陕西省饮品企业的实际情况选择了10个费用项目,包括:运输费、仓储费、装卸费、保险费、薪酬、财务费用、业务招待费、修理费、折旧费、水电费等。

按饮品企业物流环节活动的性质,核心业务包括运输环节、仓储环节和装卸送达环节,所以建立了对应的三个作业中心:运输作业中心、仓储作业中心和装卸搬运作业中心。

这里选择陕西省某饮品物流企业2012年到2014年各季度的物流费用作为分析原始数据,本文所使用数据均为各季度平均值。

2.饮品物流企业各作业中心总成本的汇总。

作业动因是确定每个作业中心作业总量与衡量各作业成本核算对象对相关作业“使用频率”的一个重要指标,是对作业中心性质的某种抽象和概括。

依据各个作业中心的性质分别确定三个作业中心的作业动因分别为:标准公里数(运输)、标准件·次(仓储),标准件·次(装卸)。

利用作业成本法进行成本分析,必须计算出各作业中心的动因分配率,计算动因分配率的前提是各作业中心的作业总量和作业总成本的汇总。

本文利用搜集到陕西某饮品企业的实际资料,汇总出了陕西省某饮品物流企业2012-2014各作业中心的作业总量和作业总成本。

3.饮品物流企业动因分配率的计算。

利用上述提供的各作业中心的作业总量和作业总成本,可方便的计算出陕西省某饮品物流企业相关时期的动因分配率。

4.各成本核算对象作业中心作业量的汇总与成本的分摊。

各成本核算对象的成本计算方法是:首先将各成本核算对象对各作业中心的作业消耗总量进行汇总,然后利用动因分配率计算出各作业中心分摊给各核算对象的成本,最后将各作业中心分摊的成本相加得到各核算对象的总成本。

正如前文所述,成本核算对象可以有多种方式:按产品、按地区、按规模等等。

这里是按产品将成本核算对象分为:白酒、啤酒和牛奶。

首先分别列出了白酒、啤酒和牛奶的物流成本,为了研究影响这三个成本的主要因素以便降低相关成本,提高企业经济效益,需要研究各费用项目对成本核算对象的多对多的影响关
系,为此本文拟以10项费用做为网络输入,以3项物流成本做为网络输出,建立神经网络模型进行分析。

二、基于BP神经网络的物流企业成本分析模型
1.利用BP神经网络进行成本分析的原理。

作业成本法的运用过程中可以灵活多变的设置核算对象,这是作业成本法计算问题的重点,为问题的解决提供了极大的方便,但是本文主要想要研究各成本核算对象成本主要影响因素,是个多对多的复杂问题,很难用传统方法进行处理,因此经过反复模拟决定建立神经网络模型进行研究,在后面的案例分析中,网络的输入是10项原始费用,网络的输出是白酒、啤酒和牛奶的物流成本。

BP神经网络是一种仿真人的大脑思考问题的多层前馈神经网络,它是由若干神经元构成的,各个神经元之间都有其独特的联系方式,这些联系方式一般通过转换函数实现,在多种转换函数形式的格式中,我们们选择使用双曲形格式来进行研究。

网络是具有一个输入层,一个输出层和若干中间层的一个多层网络。

常见的简单易行的网络是三层网络,本文就以该网络建立模型进行研究,后面的案例分析中,建立的BP神经网络。

它具有:(1)输入层。

用来输入企业的10项资源性费用项目。

(2)中间层。

也称为处理层或隐层,处理输入层的数据并为输出层传递信息,这里在设计网络时可在程序里灵活调节。

(3)输出层,它以中间层的输出作为输入,再经处理给出网络的最终输出。

一般可有m个输出单元,本文是三个成本组成的三维向量,即白酒、啤酒和牛奶的物流成本。

BP网络的原理在此不再赘述,可参考有关资料。

网络的建立、训练和仿真计划用MATLAB来实现。

2.样本数据处理及MATLAB实现。

为了利用2012-2014年陕西省某饮品物流企业实际数据研究影响白酒物流成本、啤酒物流成本和牛奶物流成本的主要因素,必须探求10项原始费用和3个物流成本之间的多对多的关系。

本文计划用BP神经网络来实现,为了便于分析和应用,本文计划用基于MATLAB平台进行处理,网络的建立、训练和仿真分别用newff (minmax(p),[n,k],{'tansig’,'logsig’},’tr aingdx)、net=train(net,p,t)和y=sim (net,testp)这三个函数来实现,原始数据和计算结果分别用EXCEL文件记录。

数据的读入和结果记录分别用xlsread('filename’)和xlswrite('filename’,variablename)来实现,并编写了整个模型处理的MATLAB程序。

为了准确快速的在MATLAB中建立BP网络,一般要对原始案例数据做标准化处理,标准化处理采用如下公式:(Xi-Xmin)/(Xmax-Xmin),i=1,2,3,…25。

对每一列的数据都要做上述处理,其中包括27个月的10项费用科目的资料;27个月的白酒成本资料、啤酒成本资料和牛奶成本资料。

数据的处理是通过MATLAB程序自动进行的。

3.网络建立与仿真。

用上述处理思想,建立一个N×K×M的BP网络,分别利用Matlab中的函数NEWFF()、train()、sim()建立、训练和仿真网络。

利用ABC法计算的陕西省某饮品物流企业2012.02-201
4.02,27个月数据训练网络,并进行模拟计算分析,这里隐层和输出层传递函数分别取tansig和logsig,定义训练步数为2000,中间层的神经元数目为21
个,目标误差为0.03,训练中我们发现利用我们建立的模型进行网络训练,收敛很快,网络最终仿真误差极小,最大相对误差在3%以内。

说明本文建立的神经网络具有很好的仿真能力,完全可以利用它进行物流企业成本费用分析研究,也就是说,该模型能非常有效地仿真物流企业各相关指标之间的非线性关系。

经过用2012-2014年陕西省某饮品物流企业物流数据的模拟计算可以看出神经网络系统的仿真值与原始模糊评价数据非常接近,除个别点外,仿真误差在3%以内,三种饮品27个月的仿真值与原始值的两条曲线几乎重合,误差曲线是接近0值的一条曲线,网络仿真结果非常好。

4.不同费用项目对不同产品成本的影响分析。

通过上面分析可见本文所建立的BP网络模型具有良好的仿真效果,用它可以描绘物流10项费用与3项成本之间的多对多的复杂对应关系,为了研究各个费用对3种饮品物流成本的影响,本文以运输、仓储、装卸、保险、薪酬、财务费用、业务招待、修理、折旧、水电这些费用科目9个季度的平均值为基础,采取单项逐步变化的办法构造BP网络的输入数据,分别让每一个科目的费用在平均值基础上增加和减少5%,其他科目费用保持平均值不动,考查网络输出的三个成本变化,进而研究各费用科目对白酒、啤酒和牛奶物流成本的影响。

本文在对饮品物流企业的成本进行分析时,在作业成本法的基础上建立了成本分析模型,为了分析方便准确,同时建立了BP神经网络模型,并用陕西省某饮品物流企业2012-2014年间27个月的实际物流发生费用对网络进行了训练和仿真预测,取得了客观的符合实际情况的结果。

企业为了控制成本提高效益,主要还是应以控制运输、仓储和装卸这三个主要的费用为基础,并适当控制业务招待和保险费用。

白酒类饮品企业应主要控制物流费用中的业务招待费和保险费用;牛奶类饮品企业应主要控制运输费用和仓储费用;啤酒类饮品企业应主要控制运输费用和装卸费用。

因此,建议饮品类企业调整运输产品的结构,并合理增加白酒的运输业务量,同时注意新技术的引进和运用,从而降低单位产品的仓储和装卸成本,提高企业的经济效益。

(作者单位:陕西科技大学管理学院)。

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