领导执行力心得体会
领导执行力心得体会

领导执行力心得体会在我的工作生涯中,我一直在不断学习如何提高领导执行力。
无论是在工作中还是个人生活中,领导执行力都是决定成功与否的关键。
在这方面的我的心得体会有以下几点。
首先,领导执行力是一种源自内心的力量。
在平时的工作中,我发现,一个拥有领导执行力的人,首先要有一颗永不停息的内心。
只有心中充满不断进取的目标和动力,才能够激发出自己的潜力,以及展现出自己的智慧和能力。
因此,在平时的工作中,我常常会提醒自己,只有保持永不满足的状态,才能不断地去反思工作所出现的问题,不断地总结经验,不断地提高自己。
其次,领导执行力需要有清晰的目标规划。
当我们经验丰富,工作能力强的时候,感觉自己的行事方方面面都能很好地掌握。
但是在实际的工作中,我从来都没有放松过对目标的规划。
对于一个具有领导执行力的人来说,规划是必不可少的。
因为只有有了规划,才能更好地领导自己的团队,让每个人在实现自己的目标的同时,也帮助团队实现共同的目标。
第三,领导执行力需要有坚定的意志力。
在实现目标的过程中,意志力被认为是最重要的能力之一。
在工作中,我们需要自我约束,不断地激励自己,保持自我调节的能力,让团队成员都能够充分发挥自己的能力,用最好的办法达成目标。
只有有了坚定的意志力,才能更好地带领自己的团队,让整个团队从中获益。
第四,领导执行力需要有良好的沟通能力。
作为一个领导者,在沟通方面比别人更有优势。
因为领导者懂得如何去沟通,懂得如何去做出好的决策,懂得如何在工作中来获取更好的结果,因为只有这样,才能够保持自己的专业性和综合性。
只有当一个人具有良好的沟通能力,并能在合适的时候用恰当的语言表现出来,才能更好地带领整个团队进步。
第五,领导执行力需要有持续学习的精神。
每个人的能力都是不断发展和提高的。
只有去不断地学习干我们所做的事情,去了解新技术和新知识,才能在竞争激烈的环境中生存和胜出。
因此,在工作中,我经常自我鞭策,让自己不断学习,从别人的经验中学习,在实际的工作中不断地提高自己的综合素质。
执行力反思心得感悟简短(精选10篇)

执行力反思心得感悟简短(精选10篇)执行力反思心得感悟简短篇112月05日,在公司安排的培训活动中,主题是“真正的执行”。
来自汇聚国际教育的老师,声情并茂的给我们上了一堂精彩纷呈的培训课。
非常荣幸能参加这次培训,通过此次课程,让我受益匪浅,感慨良多。
特别是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情,企业的成功与否,不光在于决策层的战略眼光,更在乎于大家执行的力度,做一个有执行力的人对企业的发展和员工个人职业化的成长是非常重要的事情。
一、责任思维——执行的基础作为一名企业的管理者,我们必须具有“责任思维”,简而言之就是要“以身作则,身教大于言传,把“我”当做一切问题的根源”。
都说责任重于泰山,没有责任感的团队是没有战斗力的团队,但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在,做事应付不主动,出问题没人承担,同样的错误持续发生。
我的理解就是要勇于承担责任,发现错误先从自己身上找问题,这不只是管理的学问,也是对做人做事的道德品质要求。
只有让我们的团队形成了良性竞争环境,不去互相推诿责任,才能真正成为和谐进步的精英团队。
二、成果思维——执行的灵魂——重视成果,而不是结果!做了_100=0 做到_1=100在工作中,我们总是花了很多的时间与精力,却做不到预期的效果,也许在这过程中披荆斩棘,经历了无法想象的艰辛,中国有句古话叫“没有功劳也有苦劳”。
但成果是企业抵抗金融危机的唯一出路,企业是靠成果而活,但很多员工都满足于做任务,做苦劳,却提供不了实实在在的成果。
你强调什么,员工的焦点就是什么,企业的结果就是什么,员工不提供成果,企业承担后果,甚至是死亡!要想成为一名优秀的员工要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口,而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法。
关注过程,强调结果,这是每一位管理者都应该学会的事情。
三、狼性思维——执行的精神——企业要有合理的提升淘汰机制,能人中的首善要大肆表彰,能人中的首恶要坚决拿下。
提升领导力和执行力培训心得体会

提升领导力和执行力培训心得体会我们得到了一些心得体会以后,有这样的时机,要好好记录下来,如此就可以提升我们写作能力了。
那么问题来了,应当如何写心得体会呢?下面我给大家共享提升领导力和执行力培训心得体会内容,希望能够关怀大家!提升领导力和执行力培训心得体会1执行力是企业管理中最大的“软肋”,管理中有许多的理论,告知中层管理者如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做本钱预算等。
可是,该如何执行这些想法,却往往在过程中被忽视,作为中层管理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
事实上,要制定有价值的策略,中层管理者必需同时确认企业是否有足够的条件来执行。
要明白策略原来就是为执行而拟定出来的。
所以,提升人员的执行力就变得尤为重要。
执行力是否到位既反映了企业的整体素养,也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达指令,更重要的是必需具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培育部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。
假如员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。
而领导力:领导者领导的是人,换个角度说其实领导的是一种思想,一种理念最终成为一种行为。
领导力的三要素:战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。
1、提升执行能力解决问题的能力缺乏,主要反映在执行能力欠缺。
员工平常能否充分发挥,确定其投入程度,而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。
首先,应当对执行人员进行执行前强化培训,让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致,执行到位,各尽其责。
其次,要明白自己的工作依据。
这是我们工作执行力的基础,也是我们工作执行的目标。
这也就是说,要知道自己做的每一件事情依据在哪里,这些依据是否还在执行。
执行力培训心得体会范文(精选6篇)

执行力培训心得体会范文(精选6篇)执行力培训心得体会1作为一个中层管理人员,如何来提升执行力呢?一、角色定位和角色移情。
每个管理者必须对自己的角色有一个明确的认识和理解。
只有清楚的理解了自己的角色,才能角色移情,才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业,才能很好地进入角色,在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。
二、提高自身素质和能力。
包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等等。
作为中层管理人员,必须具备良好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用。
所以我们要加强学习,不断充实自己、提高自己,丰富自己。
一要转变思想,充分认识学习的重要性。
二要培养兴趣,不断增强学习的主动性。
三要讲究方法,切实提高学习的实效性。
三、要有积极的工作态度和强烈的责任感。
工作态度是影响执行力的重要因素。
态度是内心一种潜在意志,是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
作为中层管理人员,要切实本着对企业负责,对员工负责的态度,充分调动员工积极的心态来面对工作,使每位员工都工作当事业来做。
四、要重人品讲操守。
良好的人品和高尚的操守,是立身做人之本。
作为中层管理人员,应该站在团队的最前面,身先士卒、率先垂范,积极帮助下属解决问题。
一是要有气节。
敢于担当,要带头维护集团的形象和利益。
二是要厚道。
踏实做人,认真做事,讲诚信,讲方法。
五、要坚持。
我们无论在工作或是生活中,想做的事情都应该坚持,要对自己有信心,对团队有信心,对集团有信心,对社会有信心。
在自己的角色里,不管是生活角色还是工作角色,我们在遇到困难时都要坚持,不舍弃、不放弃,才能达到最理想的境界。
提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题,而提高执行力的决定因素是多方面的,与企业人自身有关,还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。
当这些都达到一定的统一平衡的时候,执行力就会发挥出独特的魅力!让我们从现在起,振奋精神,完善自我,以提高全员执行力为动力,把我们集团建设得更好!我相信,有我们远东人的共同努力,我们远东集团的未来将更加辉煌!执行力培训心得体会2通过执行力的学习,使我认识到什么是执行力,执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。
领导力提升与高效执行力心得体会范文

领导力提升与高效执行力心得体会范文领导力提升与高效执行力心得体会范文当我们心中积累了不少感想和见解时,将其记录在心得体会里,让自己铭记于心,这样就可以总结出具体的经验和想法。
那么要如何写呢?以下是小编收集整理的领导力提升与高效执行力心得体会范文,欢迎大家分享。
领导力提升与高效执行力心得体会1集团为了提高管理人员的综合管理水平,提升集团领导队伍的整体素质,特别举办了为期2天的《领导力和执行力提升》和《企业管理人员素质》、《为人处事之道》的专题培训。
通过王恭容教授、王董事长和侯总的讲解和培训,使我对领导力与执行力有了系统的认识,懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习和提高。
企业执行力是企业战略得以实现,战术得以有效实施的关键。
企业各个单位的执行力直接影响到企业各项目标的实现。
简单的说我认为:执行力其实就是在完成每项目标过程中的一种工作态度结合最有效的工作方法在最理想的时间内达到最理想的效果。
企业的发展历程是由每个单项目标的完成结果及给社会带来的不同效应体现出来的。
我们集团目前处于飞速发展阶段,确实存在一些执行力不强的现象:1、应付的.心态:安排的事情答应得快,出结果的时间太慢。
2、你部门的事与我无关的现象常有出现。
3、体现“自我”的时候比较多:我领这点薪水就只做这点事,那是某某的事。
提升执行力事在必行。
通过这次培训,我明白了作为中层管理人员的.枢纽和桥梁作用,起着上传下达的作用,是上级领导决策依据的提供者,是上级决策方案组织实施的执行者,同时更是实施过程程序优化者。
中层管理人员素质的好与差、能力是否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。
提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题,而提高执行力的决定因素是多方面的,与企业人自身有关,还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。
当这些都达到一定的统一平衡的时候,执行力就会发挥出独特的魅力!让我们从现在起,振奋精神,完善自我,以提高全员执行力为动力,把我们集团建设得更好!领导力提升与高效执行力心得体会2中层是一个组织管理的核心力量,他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置,一个组织的高效运作离不开他们。
领导力和执行力提升的心得体会

领导力和执行力提升的心得体会一、概述在我投身于职场的过程中,逐渐认识到领导力和执行力对于个人及团队发展的重要性。
随着职位的晋升和职责的加重,我深感领导力和执行力不仅是管理职位的必备技能,更是每一位员工应当修炼的内在素质。
通过不断的学习和实践,我在领导力和执行力方面有了显著的提升,并对此有了深刻的心得体会。
以下是我对这次提升过程的初步概述。
我认识到领导力并不仅仅是关于职位的高低,更多的是关于如何影响并激励他人,以达到共同的目标。
领导力意味着在团队中建立信任、激发团队潜能、明确方向并引导团队朝着目标前进的能力。
执行力则是将战略和决策转化为实际成果的关键,是确保团队能够高效完成任务、达到预期目标的核心能力。
这两者相辅相成,共同构成了我在职场中不断进步的核心动力。
在提升领导力和执行力的过程中,我经历了从理论学习到实践应用的过程。
通过阅读相关书籍、参加培训课程以及向身边的优秀同事学习,我逐渐掌握了领导力和执行力的基本原理和方法论。
通过在实际工作中的不断实践,将这些理论知识与实际情况相结合,逐渐形成了自己的领导风格和执行力模式。
这个过程充满了挑战和反思,但也让我更加坚定了提升领导力和执行力的决心。
领导力和执行力的提升是一个持续的过程,需要不断地学习和实践。
在未来的工作中,我将继续深化对领导力和执行力的理解,不断提升自己的能力和素质,为团队和公司的发展做出更大的贡献。
在接下来的心得体会中,我将详细分享我在提升过程中的具体经验和感悟。
1. 阐述参加领导力与执行力提升培训的背景和目的。
我想谈谈参加这次领导力与执行力提升培训的背景和目的。
随着现代社会的不断发展,职场竞争日趋激烈,对于企业而言,领导力与执行力是企业持续发展的核心动力。
作为一名职场人士,我深知领导力和执行力的重要性。
它们不仅关乎个人的职业发展,更是决定团队乃至企业成功与否的关键因素。
我带着提升自我、为团队和企业创造更大价值的愿望,参加了这次培训。
我身处一个快速发展的组织环境中,面临着不断提升个人能力的需求。
领导力与执行力培训心得体会范文(通用15篇)

领导力与执行力培训心得体会范文(通用15篇)领导力与执行力范文篇120xx年XX月XX日,参加了由x科技园举办《创新执行力领导力与的提升》培训,邀请深圳中商国际管理研究院、推行力研究所所长为学员授课,老师抑扬顿挫的授课形式让整个的培训生动而精彩,同时我也受益良多。
本次培训内容主要是领导文化、执行团队为基础,提高公司管理人员思考能力和执行能力,从而提高管理者的能力。
领导力方面老师讲解了领导者的四种卓越特质:修身、决策、驭人、理事。
着重说明领导者应用文化影响别人、达成公共目标,解决形而上的问题。
作为领导者应该不断修炼、改变自我、提升自身的能力,身体力行、言传身教让企业文化教育落地;在组织发展的不同阶段,针对不同人才管理采取不同的管理办法和教导办法。
执行力方面老师讲解了高效执行四跨:认同之栏、起跑之栏、提速之栏、改善之栏。
着重讲解了作为员工应该充分认同企业文化、精忠报企;管理人员选择好目标任务、制定详细的计划并和大家统一思想,分阶段划分任务、分阶段突破并达成最终目标;并建立良好的管理模式、不断提高和改善人员素质和工作能力。
首先,感谢公司给我这次培训的机会,通过2天学习,使我对领导力与执行力有了系统的、新的认识。
在过去的工作中,我过多的关注具体的事务性工作,认为管理就是将部门的工作尽职尽责地完成,忽略了部门的整体规划和系统的人员教导工作。
我作为一个部门的负责人是一个组织系统中的中间环节,是联系上层与基层的桥梁和纽带,在组织中担负着承上启下的重任,也是完成各项任务的中间力量。
要做好这一承上启下的角色,必须要注重修炼自己的素养,不断提升自己的领导力、执行力,并带领团队快速发展。
大成功靠团队,小成功靠个人。
抓“大”不放“小”,从大处着眼,从细节入手。
既重视战略规划又重视计划执行。
并且在执行中能够正确把握自己角色。
一个团队,没有一个好的领导,团队就像一团散沙,风一吹各奔东西。
距离一个好领导,我还有相当的差距,因此我要通过不断学习提高自己的管理水平、业务水平;在严格要求自己下属的同时,更要严格要求自己,只有不断点燃新认识、新思想、新挑战的火花,才能不断进步和成长。
中层管理者执行力学习心得体会(6篇)

中层管理者执行力学习心得体会(6篇)中层管理者执行力学习心得体会(精选6篇)中层管理者执行力学习心得体会篇1读完这本书的最大感受是,不管你是不是领导,都应该读一读这一本书!所谓“领导力”即影响力,自己作为影响力中心,如何塑造自己,如何影响他人,是每个人都需要考虑的问题。
有人戏称说,世界上最难的两件事就是把你的钱放到我的口袋,把我的思想放入你的脑袋。
前一种人是老板,后一种人是老师,两件事同时做到的是老婆。
能把自己的思想放到别人的脑袋里,其实就是一种领导。
作为教师,需要把自己的思想传播给学生,作为教育行业的领导者,还需要把自己的思想传递给同事。
作为一名普通人,其实也需要让自己的想法去影响他人,你能影响到的地方便是你可以达到的地方。
衡量领导力的最佳标准就是影响力。
拿破仑曾说,你无法改变自己的起点,但你能改变前进方向。
你有何打算并不重要,重要的是现在的行动。
作为一名中层干部,首先要能出色地领导自己,即管理好自己,包括:控制自己的情绪,管理好自己的时间、优先次序,工作精力、思考、言论和个人生活。
其实这是每个人都需要掌握的能力,只有管理好自己的人才能赢得别人的尊重。
一个人,如果无法领导自己,那别人不会服从他的领导;如果无法领导自己,也不会赢得他人的尊重;如果无法领导自己,他人也将不愿与之合作。
领导自己,需要一定的方法。
你对自己的思想有多少投入,它就会给你多少产出。
花一分钟进行思考,常常比一小时的谈话和茫然工作还要高效。
自我管理大致相当于自律,但是想要突破管理层,你必须还要有创新思维。
自我发展和不断提升自身的能力,是领导者与其追随者最本质的区别。
不管在什么行业,每个人只要了解自己的工作内容并出色完成,那便有可能成为行业内的翘楚。
但是如果他们只具备而且只愿意运用这种技能,那大概不会向上发展成为领导。
领导需要发挥才能,完成多项不同的工作。
以运动来做比喻,这不像是单项的跑步,而是十项全能的比赛。
职位能给你提供创造影响力的机会,但是职位无法塑造领导者。
领导力与执行力的提升心得体会范文(精选5篇)

领导⼒与执⾏⼒的提升⼼得体会范⽂(精选5篇)领导⼒与执⾏⼒的提升⼼得体会范⽂(精选5篇) 当我们积累了新的体会时,就⼗分有必须要写⼀篇⼼得体会,这样就可以通过不断总结,丰富我们的思想。
相信许多⼈会觉得⼼得体会很难写吧,以下是⼩编帮⼤家整理的领导⼒与执⾏⼒的提升⼼得体会范⽂(精选5篇),仅供参考,⼤家⼀起来看看吧。
领导⼒与执⾏⼒的提升⼼得体会1 何为领导⼒?如何提⾼⾃⼰团队的战⽃⼒、执⾏⼒?如何带领好团队?带着很多的问题和疑问,我有幸参加了中旭集团精英特训营领导⼒培训和执⾏⼒培训。
通过这次认真的学习,我明⽩了公司从传统管理模式朝现代化管理模式转变的决⼼,同时,我也决⼼改变⾃⼰,使⾃⼰成为⼀名适合公司发展的中层领导者,不断激发⾃⾝潜能,与企业⼀同追求更⾼的价值⽽奋⽃。
这次学习,不仅为我解答了疑问,还让我找到了⼯作及⽣活的⽅向。
下⾯就是我的⼀些培训体会,希望能与⼤家分享。
⼀、思维的改变 1、⼼有多⼤,舞台就有多⼤。
你的成就永远不会超过你的领导⼒。
对于现代化管理模式,领导者不同于⼀般管理者。
企业需要制度,但不能够靠制度压⼈,管理是靠制度管理,但是要提⾼团队整体战⽃⼒却需要知⼈善⽤,发挥每个个体的潜⼒,激发个体的激情,从⽽造就团队的成功。
从调查得出,下属在相对稳定的状态下,需要两样东西:希望和公平,当你满⾜了他们的要求,他们对团队的归属感就会加强,就会努⼒。
领导者需要有造梦的能⼒,让下属有动⼒源泉。
下属需要任何事情都公平对待,这就要求领导者保护好下属的权利,对于制度的执⾏不偏不倚,使个⼈对于团队利益没有排斥⼼理。
再者,领导者需要做好公司的代⾔⼈,保持⾔⾏的⼀致性,树⽴领导者⾃⾝威信。
你要下属执⾏到位,努⼒,认真,⾸先需要⾃⼰⾔⾏⼀致,不要说⼀套做⼀套,下属都会以你为榜样。
当你明⽩了,⾝为领导者,并不是制度约束下属去做某件事,⽽是你和你的团队需要他去做好某件事,从⽽能得到他所想要的结果,才能做好⼀名领导者。
企业中层干部执行力心得体会

企业中层干部执行力心得体会在企业中层干部的岗位上,执行力是一项重要的能力。
拥有良好的执行力可以帮助企业实现目标,推动项目的顺利进行,提高团队的效率。
以下是我在担任中层干部期间的一些心得体会。
首先,执行力需要有明确的目标和计划。
作为中层干部,我要明确自己的工作目标,明确自己要完成的任务,并制定出相应的工作计划。
只有明确目标和计划,才能更好地规划工作时间和资源,确保工作的高效进行。
其次,执行力需要有良好的沟通和协调能力。
在与上级、下级和同事的沟通中,我要清晰地表达自己的意图和要求,同时听取和理解他人的意见和建议。
通过合理的协调和沟通,可以减少误解和矛盾,提高工作效率,推动团队工作的顺利进行。
再次,执行力需要有坚持和毅力。
在工作中,难免会遇到各种困难和挑战。
作为中层干部,我要有坚持不懈的精神,克服困难,坚持推动工作的进行。
只有坚持与付出,才能最终取得成功。
此外,执行力需要有对细节的关注和把控能力。
在工作中,细节决定成败。
作为中层干部,我要时刻关注工作的细节,确保每一个环节都能把握得当。
同时,我要注意把控工作的质量,及时发现和纠正问题,避免错误的发生。
最后,执行力需要有适应变化和调整策略的能力。
在企业中,变化是常态,因此中层干部需要具备应对变化的能力。
我要时刻关注市场和行业的变化,及时调整工作策略,使工作能够与时俱进。
在工作中,我还要积极寻求新的思路和方法,不断创新和改进,提高工作效率和质量。
综上所述,作为企业中层干部,执行力是一项重要的能力。
通过明确目标和计划、良好的沟通协调能力、坚持和毅力、关注细节和适应变化,我相信我能更好地发挥中层干部的作用,推动企业向前发展。
同时,我也会不断学习和提升自己的执行力,不断进步,为企业做出更大的贡献。
领导力心得体会200字(通用10篇)

领导力心得体会200字(通用10篇)领导力心得体会200字篇1有幸参加了一场关于“领导力、执行力”的培训,通过刘老师图文并茂、深入浅出地讲解,让我对中层领导干部的角色认知、领导方法有了进一步的认识。
作为公司部门负责人,对自己的角色定位曾经迷茫过,我到底要做些什么?怎么做才能完成领导交办的任务呢?刘老师“敬以对上、仁以对下、严于律己”短短十二个字概括了中层领导承上启下的中枢作用。
中层领导作为公司的骨干群体、中坚力量,是领导者与被领导者双重身份的统一体现,要全面掌握公司的发展方向,准确把握上级领导意图,在本部门职能范围内,积极为公司、部门、项目部提供相应的信息支持、人员配合、职能完善等服务工作。
如何更好地带动本部门工作,更好地服务于公司发展要求,是成本管理部一直在思考的问题,具体到工作中,就是要做好对于30万以上的劳务、专业分包的招标管理,做好30万以下劳务、专业分包的价格审核,对各项目月度成本核算进行监督,保证项目承包协议书签约率100%。
管理的方法很多,要想灵活掌握和具体运用必须坚持整体性原则,即抓全局、抓重点、抓薄弱环节。
古人常说“不谋全局者,不足以谋一域;不谋长远者,不足以谋一时”,但如何才能抓住全局、重点和薄弱环节呢?成本管理部的重点工作,首先是以工程造价为主要核心的招标定价工作,特别是土建劳务分包、专业分包价格的谈判与确定,控制好了劳务、专业分包单价,项目成本就可有较大的下降,但价格控制是多方面的,需要多部门联合、多方论证、多方协调才能完成;同时价格控制是一个动态的管理过程,需实时监测、灵活掌控。
其次,就是以项目承包协议书为管理重点的项目成本核算工作,通过与项目部签订项目承包协议书,明确对项目管理者的指标、要求,使其全副身心地投入到工作中。
成本管理部的薄弱环节,应属投标控制价的确定。
首先要必须了解各工序的施工过程,掌握工程材料、人工、机械的成本价,在与分包价格谈判中就能知己知彼,掌握价格谈判的主动权;其次是强化项目人员的成本意识,项目成本管控是项目部全体人员共同的职责,项目人员要人人熟悉合同,明确职责,强化责任,将成本管理贯穿到日常生产经营的各方面上来。
执行力学习心得体会(精选19篇)

执⾏⼒学习⼼得体会(精选19篇) 执⾏⼒问题是每⼀个企业都⼗分关注的事,如何提⾼执⾏⼒,这是每⼀个企业或是⽼板最为关注的问题,提⾼执⾏⼒是需各⽅⾯、各级管理⼈员努⼒去做的⼀件事。
下⾯是店铺为⼤家整理的执⾏⼒学习⼼得体会,仅供参考,希望能够帮助到⼤家。
执⾏⼒学习⼼得体会篇1 为了全⾯提⾼党员领导⼲部的领导⽔平和执政⽔平,增强⼲部的执⾏⼒,按照县委的统⼀部署,委局机印发了《开展“提⾼执政能⼒增强执⾏⼒”⼤讨论活动实施⽅案》的通知,并组织⼲部认真的学习了⼤讨论活动实施⽅案和刘春茂书记在动员会上的讲话,我个⼈还通过⽹络学习了⼀些关于执政能⼒和执⾏⼒相关资料。
通过学习,使我充分认识到县委开展“提⾼执政能⼒增强执⾏⼒”⼤讨论活动的重要性和必要性,现结合⾃⾝⼯作,谈谈个⼈的学习体会。
第⼀,通过学习,加深了对执⾏⼒的理解。
对于执⾏⼒的概念,虽然早就看到过、听说过,但是理解上很⽚⾯和肤浅,对执⾏⼒的内涵和提⾼执⾏⼒的重要性和必要性理解不深,掌握不透。
通过这次学习,我明⽩了执⾏⼒的含义。
政府执⾏⼒在不同学科中具有不同的含义。
⽐如,从法学⾓度看,执⾏⼒代表政府依法⾏政的能⼒。
从经济学⾓度看,执⾏⼒代表政府⾏政效率的⼤⼩和效益的多少。
从社会学⾓度看,执⾏⼒代表政府处理社会事务、解决社会⽭盾、化解社会纠纷的能⼒。
执⾏⼒分为⼴义和狭义两种理解:⼴义是指为达到既定⽬标,通过贯彻实施党的路线⽅针政策、法律法规、决策、战略计划等⾏为,对各种资源进⾏使⽤、调度和控制,有效处理政府⽇常事务所表现出来的政府内在的能⼒和效⼒。
狭义是指各级政府决策、执⾏决策、监督决策执⾏所表现出来的⾏动、操作和实现能⼒及效⼒。
通过学习,我了解到政府执⾏⼒其实是多种能⼒的综合,各种能⼒贯穿于政府执⾏活动的始终,在不同的时期表现为不同的形式。
第⼆,通过学习,明确了⼲部素质和能⼒上的要求。
提⾼⼲部的素质和能⼒,是提⾼执⾏⼒的关键要素。
通过学习,明确了政府在⼲部素质和能⼒上的要求,从⽽找到⾃⼰的差距,明确今后努⼒的⽅向。
赢在执行力心得体会8篇

赢在执行力心得体会8篇赢在执行力心得体会篇1通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习,使我受益匪浅,感触很深。
特别是让我明白了:做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人,对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。
执行就是有结果的行动。
而提供的结果必须是一个有时间底线,对公司和他人具有明确的价值,并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素,就等于你没有提供结果,就说明你没有完成你的本职工作。
一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成,单是个部门是没有价值的,只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。
执行——没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障,我们要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口。
执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。
真诚沟通的工作方式。
在我们的企业中有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决。
我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。
最终将个人执行力融入到企业执行力当中。
执行力培训心得体会5篇

执行力培训心得体会5篇执行力培训心得体会1为期一个月的培训已经结束,通过余世维《赢在执行力》的学习,使我真正理解了执行力的深刻含意,懂得了执行力的重要性,发现了自己在已往工作中存在的问题,找到了解决问题的方法。
本人作为一名中层领导,按质按量完成自己的工作任务是不够的,还要考虑如何带好本部门的小团队。
通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题,主要体现在以下几个方面:一、对领导安排的工作不重视,没有及时的'汇报和回报。
二、对规章制度执行不能始终如一地坚持,常常虎头蛇尾。
三、与其它部门缺乏交流沟通,配合不到位。
四、未能以身作则,起带头作用。
五、不会把工作分解汇总,有布置没检查。
通过学习执行力找到了问题的根源,在今后工作中一定要提升执行力,对领导安排的工作,要在短时间内高效率完成,并及时回报。
执行公司规章制度,要以身作则,准时上下班,做到不迟到,不早退,把工作分解,明确每一个人的职责,要有布置有检查,奖罚分明,发现问题及时问责。
“天下大事,必做于细,天下难事,必成于易”在执行过程中要注重细节,讲求实效,从小事做起,及时跟进,跟进,再跟进。
多与其它部门交流沟通,工作配合做到位,做好优质服务,不单对公司内部服务好,还要对外来客户包括送货或提货的热情接待,周到服务,在客户心目中树立良好的形象。
严格要求本部门员工,树立明确的目标,按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。
按照《药品管理法》和《GSP》要求抓好仓库管理工作,确保在库药品的质量。
公司成立五年来,制度制订修改了多次,关键在于执行不力,管理不善,落实不到位,执行出现偏差。
员工对工作中的失误,疏忽,给公司造成的经济损失不能诚实地担责,领导姑息迁就,偏离了执行力的核心,影响了公司的飞速发展。
营造有执行力的精英团队,就要靠公司全体员工的共同努力,自动自发的参加活动,工作中注意细节,为人诚信负责,善于分析市场行情,于学习求知,对工作投入具有创意,要与客户建立良好的人际关系,力求超额完成工作任务,为光华的发展贡献力量。
提升领导力和执行力培训心得体会

提升领导力和执行力培训心得体会在参加提升领导力和执行力培训后,我深刻体会到以下几点:1. 意识到领导力和执行力是相互关联的。
提升领导力需要具备良好的执行能力,而优秀的执行力也有助于增强领导力。
通过培训,我学到了如何平衡两者,并在实践中运用它们来实现目标。
2. 学会了有效的沟通技巧。
在领导和执行的过程中,良好的沟通是至关重要的。
培训教会了我如何倾听他人、明确表达自己的意见和指导团队成员。
我意识到当沟通变得有效时,事情更容易被理解和完成。
3. 学会了制定清晰的目标和计划。
在培训中,我学到了制定具体、明确的目标对于领导和执行来说是多么重要。
我学会了如何制定计划,并将其分解为可行的步骤。
这使我能够更加有条理地追求目标,并在执行中更有方向性。
4. 培养了团队合作能力。
领导力和执行力不仅仅是个人能力的体现,还需要与团队紧密合作。
培训中,我学会了如何建立团队,并发挥每个成员的优势。
通过培训,我明白了一个团队的力量要远远大于个人的能力。
5. 了解了自我管理的重要性。
一个好的领导者和执行者首先要学会管理自己。
培训中,我学会了如何有效地管理时间、压力和情绪,并保持积极的态度。
这使我在处理工作中的挑战时更加冷静、有条理和有自信。
总的来说,提升领导力和执行力的培训对我个人和职业成长有着深远的影响。
我意识到领导力和执行力不仅仅是技能,更是一种思维方式和能力的培养。
通过培训,我更加明确了自己的职业目标,并获得了实现这些目标的方法和技巧。
我将继续努力将学到的知识应用到实践中,并不断提升自己的领导力和执行力。
胜在执行力赢在责任心心得体会

胜在执行力赢在责任心心得体会胜在执行力赢在责任心心得体会(通用5篇)当我们有一些感想时,不妨将其写成一篇心得体会,让自己铭记于心,这样就可以总结出具体的经验和想法。
那么要如何写呢?以下是小编帮大家整理的胜在执行力赢在责任心心得体会(通用5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
胜在执行力赢在责任心心得体会1“把公司当成自己的家,才能收获温暖的回报”国庆假期,我把《赢在责任心,胜在执行力》一书读完了,全书采用丰富的典型案例把“责任心”和“执行力”相辅相成的关系进行了深刻诠释,尤其是把两者对个人的成长和企业的发展产生的作用力进行了多角度、深层次的陈述,让我感受良多,其中给我印象最深的还是“把公司当成自己的家,才能收获温暖的回报”的内容。
人,谁不热爱自己的家?谁不为之尽职尽责、尽心尽力、打拼奋斗?答案是肯定的!作为公司的的一名普通员工,能把公司当成自己的家,这样的员工肯定是一名优秀的员工。
每一名优秀的员工,都不会仅仅把公司当成自己工作的一个场所、当做出卖劳动力换取薪水的地方,总是把公司当做自己的家,处处维护公司的利益和荣誉,会全心全意地干好自己手中的每一项工作,会为自己出色完成任务给公司带来“正能量”而无比开心和自豪。
作为公司的中层管理人员,能把公司当成自己的家,这样的管理人员肯定是一名优秀的管理者。
作为一名优秀的管理者,肯定不会把公司当做临时的落脚点,更不会把自己当成是一个过客,而是真心实意地把公司当成自己的家,公司的好与坏,都与自己息息相关,在工作中勇于承担责任,会为公司的决策者谏言献策,会千方百计地解决工作中遇到的困难和问题,决不会“一推三六五”、甚至跳槽,真正把公司的发展与自己的成长紧密结合起来,全力以赴,在公司的发展中实现自身的价值。
作为公司的高管或企业负责人,能把公司当成自己的家,这样的企业负责人肯定是一名优秀的“当家人”。
作为一个家庭的“家长”,全身心负责指引企业这个大家庭的发展方向,引导和激发每一位员工都为这个大家庭贡献自己的力量,凝聚起无限的能量,推动企业平稳向前、强劲发展。
领导力和执行力提升的心得体会5篇

领导力和执行力提升的心得体会5篇领导力和执行力提升的心得体会5篇执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
下面就是小编带来的领导力和执行力提升的心得体会,希望能帮助大家!领导力和执行力提升的心得体会1近日,公司进行了为期两天的《组织执行力》学习培训,连云尧老师应该是我见过的最风趣的教授,也是最实战的管理老师,他深入浅出的讲课让我们在轻松愉快的氛围中找到了管理的真谛,也让大家在两天的课程中提升了管理认知,深刻的理解到执行力操作的要点,寓教于乐,也正是这种快乐使人进步。
通过参加此次课程培训,让我受益匪浅,感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个企业的发展和个人职业生涯的成长的重要性。
一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单,就是按质按量不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力,却是很多个人团队企业所欠缺或者说是不完备的。
下面我就从提升个人执行力方面谈一谈学习心得。
一个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度精确度速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。
要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。
三避免老套陈旧的执行方式。
不少员工还是习惯于用开会发文写总结的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作,写总结就是工作效果,有的甚至错误地认为用会议发文形式安排督促工作,显得规范正统,具有权威性。
卓越领导力与执行力心得体会5篇

卓越领导力与执行力心得体会5篇优秀的领导者对于民主社会的重要性是不言而喻的领导才能是天生的吗?商人是否能胜任将军的职位?下面是为大家整理的关于卓越领导力与执行力心得体会,如果喜欢可以分享给身边的朋友。
卓越领导力与执行力心得体会1这个学期的选修我选择了李老师的《领导行为科学》这门课,李老师是科大很博学多才的一位老师,他的课依旧那是么幽默诙谐,让我受益匪浅,真心的感谢李老师让我又获得了很多宝贵的知识,也懂得了很多为人处事的道理。
一个学期或许是漫长的,但对于处于大三的我们来说,又是那么的短暂,但短暂中也会有瞬间的美丽,这个学期学习了《领导行为科学》的课程,应算是本学期的最宝贵的财富。
一个学期的学习,虽然我们不能站在领导的角度去真正的体会《领导行为科学》的魅力,但我也通过学习《领导行为科学》,提高了自己的理论素养和自身素质,可以说学习《领导行为科学》,也是对我的一次升华。
总之,一个学期的《领导行为科学》课程,让我获益良多,具体体现在以下几点:一,什么是领导? 1、定义领导指影响群体、影响他人以达成组织目标的能力。
领导有两个基本的特点,首先,领导必须具有影响力,因为领导的基本角色是影响他人自愿地追求确定的目标。
其次,领导必须具有指导和激励能力,也就是说在帮助个体或群体确认目标以及激励他们达到一定目标的过程中起着重要的作用。
2、领导影响力的来源领导的影响力主要来源于组织的正式任命,比如,组织中的各层管理人员的影响力来源二组织的任命,从而具有一定的职权,对员工的行为具有影响力也可以从其他方面获得,例如具有与工作相关的专门的技能或才能。
因此,不仅是管理者才具有影响力,领导可以从团队或组织中自然产生并发挥作用。
例如饭店经验最丰富和有最好的人际技能的服务员可以对其他服务员产生影响力。
生产班组中技能水平最高、经验最丰富的员工往往对其他员工有非正式的影响力。
二,领导技能成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动,领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。
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领导执行力心得体会篇一:感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加此次课程,让我受益匪浅,感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。
要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作,写总结就是工作效果,有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范、正统,具有权威性。
在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”,这导致个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。
观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。
在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。
执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。
大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。
每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为公司的一份子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。
篇二:提高执政能力,对于县级来讲,根本的是要提高执行力,保证上级各项决策全面、有效地落实,推动区域经济健康、快速发展。
近年来,我们把全面提高各级干部的执行力作为加强干部作风建设的突破口,狠抓各项决策的落实,有效推动了各项工作的开展。
一、健全决策机制,提高执政水平。
正确决策是正确执行的基础,是各项工作成功的重要前提。
领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。
提高执行力首先要提高决策能力。
近年来,区委充分发挥“总揽全局、协调各方”的领导核心作用,树立科学决策观念,建立健全了重大问题集体决策制度、专家咨询制度,完善决策方式,规范决策程序,强化决策责任,保证决策的正确有效。
一是规范决策程序。
我们坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,进一步规范和完善各级、各部门党委决定重大事项规则,对决策内容、程序、纪律等作出明确规定,使班子决策有制度遵循。
二是完善民主决策机制。
从2001年开始,我们坚持对重大事项实行党政联席会集体决策,充分发挥每一位领导成员的聪明才智。
会议决策前,班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识,提高了决策效率。
三是完善科学决策机制。
我们在决策前充分调查研究、广泛论证咨询,还先后聘请了国家有关部委领导、中国国土经济学研究会部分会员以及高等院校的教授、外籍专家、先进发达地区的领导干部作为政府工作顾问,遇到重大决策,及时征求他们的意见,借助外脑、外智完善决策,使我们的各项决策既符合上级精神,又切合本地实际,既体现时代性、又富于创造性。
二、健全责任机制,提高执行意识。
我们强调,在决策过程中要充分发扬民主,而一旦形成决议就必须严格执行,不能打任何折扣。
执行中注重明确任务、分清责任,提高执行的自觉性和坚定性。
一是合理划分工作层次。
区委将全局工作按不同的层次分成三种类型:第一类是区委牵头抓的工作,主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作,涉及各个方面和领域需要由区委牵头,把人大、政府、政协及纪检、组织、宣传、统战、政法等方方面面的智慧集中起来、力量协调起来,在全区范围内形成合力。
第二类区委推动的工作,主要是改革、发展、稳定的重大任务,区委提出总体目标要求,各方配合支持,由区政府具体组织实施。
在实施中,区委听取阶段性进展情况汇报,协调各方力量,共同推进。
第三类是区委支持的工作,主要是面上的日常工作,由各部门具体实施,区委予以支持。
通过以上三类工作的划分,理清了工作层次,抓住了重点,明确了责任,使方方面面在区委的统一领导下,能够更好地各司其职,各尽其责,相互配合,推动了各项工作有力、有序、有效的开展。
二是实行领导责任制。
对关系全局的工业经济运行和重点项目建设、农业产业化和标准化、发展民营经济、招商引资、加快城市化进程等五个方面,细化出34项重点工作,提出具体目标和要求,明确完成时限,逐一落实到区级牵头领导和责任单位。
对43个重点项目、8个重点招商区域以及30个重点村,逐一明确分包领导,赋予相应权力,实行重心下移,及时发现并解决有关问题。
三是落实全员责任制。
把每一项指标和工作任务进行细化、量化,分解落实到各级各部门,落实到每位领导干部,建立健全覆盖全区各级各部门和全体机关工作人员的目标管理考核体系,从区级领导干部到一般公务员,实行责任“无缝覆盖”,做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。
三、健全督导机制,提高执行效率。
督促检查是保证决策执行的重要手段。
我们强化三项措施,充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用,提高了执行效率。
一是领导带头督查。
提高执行力,领导是关键。
领导者既是决策的主体,又是决策执行的直接责任者和推动者。
我们要求各级领导干部在工作中带头承担责任,带头勇挑重担,带头真抓实干,切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。
区委的每一项重大决策和部署出台后,区委按照分工,抓好督促检查。
对事关改革发展稳定大局的重大决策,由区委、区政府主要领导同志牵头,搞好督查,促进工作落实。
如2002年初,为推动全区经济快速发展,我们规划建设了工业聚集区,为加快建设步伐,我带领督查人员每周五到开发区建设工地进行一次实地督查。
督查时由各建设单位主要负责人在现场汇报进展情况、存在问题和下步工作打算,能解决的问题现场拍板解决,对工作不力、行动迟缓的,当场给予严厉批评,加快了工程进度。
目前,入园项目已达59个,总投资19.8亿元。
这些项目全部建成预计可新增利税3.2亿元,新增就业岗位1.6万个。
二是定期督查调度。
区委建立了每周一例会制度,听取区委常委分管工作情况汇报;每月召开一次由区几大家领导参加的联席会,听取几条线工作完成情况和重点项目进展情况的汇报;每季度召开一次经济运行情况调度会,听取各镇街和经济主管部门工作情况汇报,分析形势,研究措施。
同时要求各镇街、区直部门的主要领导定期向区委、区政府分管领导汇报所承担的重点工作目标的进展和落实情况。
已经办完的报结果,正在办理的报进度,没有完成的找原因,出了问题究责任。
通过建立调度和报告制度,及时了解各项工作进展情况,加强指导,促进工作落实。
三是现场观摩评比抓督查促执行。
对区里确定的重点工作,如重点项目建设、招商引资、农业调整、发展民营经济等进行定期观摩,现场检阅工作成果,并将观摩评比结果与目标考评结合起来。
通过开展观摩评比和竞赛活动,使镇街、区直部门之间比位次,找差距,争先进,营造你追我赶、大干快上的良好氛围。
四、健全激励约束机制,严肃执行纪律。
抓好决策执行是项系统工程,是个永无终结的过程,必须制定完善各项执行制度,充分调动各级干部的积极性。
一是建立激励机制。
用精神和物质的各种手段激发各级干部的动机,强化他们的正确行为,引导他们的奋斗目标,把他们的潜能变成显能,进一步变成领导工作的效能。
我们每年都结合实际,开展干部教育主题活动。
2001年,在全区领导班子和领导干部中开展了为期3个月的思想作风纪律整饬活动,开展了“在其位为人民干些什么,谋其政为台儿庄留下什么?”的讨论活动,激励各级干部干事创业,加快发展。
2002年,我们提出“人是兴区之本,廉是兴区保证”,坚持从优对待干部、从严管理干部。
今年又在全区开展了“在岗奉献,为民建功”活动,大大激发了广大干部的工作热情。
二是建立压力机制。
单纯强调干部的积极性和自觉性是不够的,而压力之下的创造力则是无限的。
我们开展了“瞻前顾后”活动,建立了干部档案,强化了对干部跟踪考核。
对责任心不强,能力较弱,政绩平平的干部进行降职或免职处理,干部队伍的压力感和责任感大大增强。
如,在促进镇(街)经济发展上,实施了“225”发展计划,对完成计划的党政一把手进行重奖,对完不成任务的一年黄牌警告,两年就地免职,并从区财政拿出部分资金,扶持镇(街)加快发展。
三是建立奖惩机制。
坚持以奖劝善,以罚惩恶,旗帜鲜明地关心、支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的好干部。
对决策、部署执行不力者,要追究相关责任。
我们对招商引资、农业结构调整、民营经济发展、计划生育等重点工作都实行了严格考核奖惩制度。
如招商引资工作,实行了各级各部门“一把手”负责制,规定要拿出“80%的精力、80%的人员、80%的经费抓招商引资”,并建立了“四不一否”制度,即“年内完不成任务的单位领导班子成员、所在单位干部,不提拔、不重用、不评先、不树优,一票否决”。
去年对27个没有完成招商引资任务的单位和个人取消了评先评优资格,在干部调整中这些单位干部一律没有提拔重用。
这些发展思路和政策措施,得到了全区上下的赞同,有力地推动了各项工作的开展。