房地产标杆企业薪酬考核研究.
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房地产标杆企业薪酬考核报告60页PPT
房地产标杆企业薪酬考核报告
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬源自45、自己的饭量自己知道。——苏联
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬源自45、自己的饭量自己知道。——苏联
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
房地产企业成本管理_房地产企业薪酬_考核标杆研究
2021/1/7
金地考核体系的主要组成
《月度考核办法》
月度考核重点在于检查月度工作、目标任务的完成情况，为月度浮动 工资的分配提供依据
《年度考核办法》
年度考核重点在于检查员工年度工作完成情况和岗位职责履行情况； 对员工的品行、工作态度、工作能力、工作业绩等进行鉴定，增进上 下级间的沟通，促进员工成长；为调整工作岗位和工资等人事决策提 供参考资料，决定年终奖的发放标准
2021/1/7
顺驰平衡计分卡－学习和成长方面
考核目的
队伍建设 学
习
和
提高能力
成
长 创造良好的行动氛围
考核指标 专业人才配备 领导团队成长 对行动纲领的理解 对客户、市场与项目的理解 责任心、创新和协作意识
执行力
2021/1/7
顺驰薪酬结构
单位：元
薪酬结构
说明
基本工资 绩效工资
固定与浮动比例：行政岗：固定：浮动=1：2；业务岗：固定：浮动 =1：4-5
考核指标 项目利润总额
毛利率 项目销售利润率
销售额 销售均价 直接成本 销售费用 管理费用
回款 土地费支出 工程费支出 项目净现金流量
2021/1/7
顺驰平衡计分卡－客户方面
考核目的
准确把握市场、合理的方案、提供客户满 意的产品
客 户 方 面
合作客户的满意和支持
考核指标
开盘后一个月内的成交量
销售面积
1.交通津贴 福利津贴 2.通讯费用津贴
3.节日、劳保、康乐、书报、降暑降温费等福利
社会保险
在深圳地区，公司为员工缴存了养老保险、工伤保险、医疗保险、住房公积金、失业保险等社会保险 项目
根据深圳政府保障职工住房基本需要的要求，公司为深籍员工在社保局缴存了住房公积金，对非深籍 员工补以相同金额的住房津贴。除此以外，公司还提供以下福利帮助员工减缓住房压力。
房地产企业薪酬考核标杆研究
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第8页
首创置地的薪酬结构
房地产企业薪酬考核标杆研究
薪酬结构
固定工资
浮动工资
津贴福利
员工类别 月基本工资 月绩效工资 年终绩效奖 交通补贴
通讯补贴
本部高管
√
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√
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本部门员工
√
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2020/10/1
保密文件，版权所有
第9页
首创置地的薪酬发放方式
房地产企业薪酬考核标杆研究
薪酬结构
薪金收入
月奖金 年奖
月奖金将根据期间员工的考核成绩和公司的业绩来确定。 年终奖将根据期间员工的考核成绩和公司的业绩来确定。
试用期的第二个月开始可以参与月奖的分配；员工如果在第四季度以前进入公司，则可 以参与当年终奖的分配
1.交通津贴 福利津贴 2.通讯费用津贴
3.节日、劳保、康乐、书报、降暑降温费等福利
固定工资
浮动工资
月基本工资 月绩效工资 年终绩效工资
津贴福利
发放方式
依据个人业
额度固定， 由岗位所在 薪酬等级确
定
绩完成情 况，员工基 本工资与浮 动工资的比 例为从60:40
年终发放6个 月绩效工资
到75:25
不同职级人员津贴额度 不同福利项目依据国家 、地方行业及企业规定
支付
2020/10/1
保密文件，版权所有
特点六
考核与薪酬、 任用挂钩
考核结果与工资奖金分配、人员任用直接挂钩： •月考核与月浮动工资、季度奖挂钩 •年考核与年终奖、定期调薪挂钩 •根据年考核结果，在干部员工中实行“甲A甲B末位淘汰制”等
特点七
实行甲A甲B 末位淘汰制
标杆地产公司薪酬体系(以龙湖、万科、华夏幸福为典范)
大地区公司总经理（营业额、利润贡献至少是排名前1/3的地区公司）。 初次的、2－3个项目的地区公司总经理。大地区公司内创建了一个有全国同行 业竞争优势的职能体系的职能副总。 第二、三阶段地区公司（4－10个项目）胜任的职能副总；相对独立的“项目 公司”的总经理。 项目总监；独立胜任的项目研发、工程、营销总监，以及具备全项目价值管理 及独立进行合约规划的项目成本总监；在专业技术上能独立工作的职能专业模 块总监。
瓶颈大企业通病龙湖全面薪酬体系优劣分析龙湖全面薪酬体系优劣分析龙湖全面薪酬分析报告19设计和实施全面薪酬方案设计和实施全面薪酬方案实施针对性的绩效考核制度战略地图根据绩效评估和人才发展计划开始实施针对性的绩效考核制度战略地图根据绩效评估和人才发展计划开始调薪降薪等薪酬应用工具最大程度的提高激励效果调薪降薪等薪酬应用工具最大程度的提高激励效果界定固定月薪年终奖绩效收入的定义和比例结构形成高固定中弹性的薪酬界定固定月薪年终奖绩效收入的定义和比例结构形成高固定中弹性的薪酬结构模式结构模式喜地山薪酬优化提升方案
高保 障性 中弹 性的 薪酬 结构 系
物质 激励 与精 神激 励兼 顾
中短 期激 励重 于长 期激 励
绩效 考核 与薪 酬调 整紧 密结 合
薪酬 模式 服务 于和 支撑 公司 战略 发展
“一个人，两份工资，三倍努力，四倍成长速度”
人才资本理念：薪酬+绩效模式
17
龙湖全面薪酬分析报告
龙湖全面薪酬体系优劣分析
销售人员属于销售序列，具有完善的等级制度，从X1~X6逐级晋升，表现好可从销售序列升 入管理序列 等级和工资、奖金挂钩，等级越高，工资和奖金越高，销售业绩要求也更高
销售员工作内容 销售 工程跟踪 市场研展 管理
售楼员综合素质要求高，青睐高学历、名牌学校 销售人员除销售外兼顾其他工作，“干三个人的活，拿两个人的钱” 对销售人员进行严格培训，强调企业文化
瓶颈大企业通病龙湖全面薪酬体系优劣分析龙湖全面薪酬体系优劣分析龙湖全面薪酬分析报告19设计和实施全面薪酬方案设计和实施全面薪酬方案实施针对性的绩效考核制度战略地图根据绩效评估和人才发展计划开始实施针对性的绩效考核制度战略地图根据绩效评估和人才发展计划开始调薪降薪等薪酬应用工具最大程度的提高激励效果调薪降薪等薪酬应用工具最大程度的提高激励效果界定固定月薪年终奖绩效收入的定义和比例结构形成高固定中弹性的薪酬界定固定月薪年终奖绩效收入的定义和比例结构形成高固定中弹性的薪酬结构模式结构模式喜地山薪酬优化提升方案
高保 障性 中弹 性的 薪酬 结构 系
物质 激励 与精 神激 励兼 顾
中短 期激 励重 于长 期激 励
绩效 考核 与薪 酬调 整紧 密结 合
薪酬 模式 服务 于和 支撑 公司 战略 发展
“一个人，两份工资，三倍努力，四倍成长速度”
人才资本理念：薪酬+绩效模式
17
龙湖全面薪酬分析报告
龙湖全面薪酬体系优劣分析
销售人员属于销售序列，具有完善的等级制度，从X1~X6逐级晋升，表现好可从销售序列升 入管理序列 等级和工资、奖金挂钩，等级越高，工资和奖金越高，销售业绩要求也更高
销售员工作内容 销售 工程跟踪 市场研展 管理
售楼员综合素质要求高，青睐高学历、名牌学校 销售人员除销售外兼顾其他工作，“干三个人的活，拿两个人的钱” 对销售人员进行严格培训，强调企业文化
房地产标杆企业薪酬考核研究
住房 1.公司实行住房改革。对符合公司房改条件的员工，公司将提供购房按揭借款和一定房改房补的办 法，为员工购买或租赁住房提供财力资助。
2.对暂不能享受公司房改房补的员工，公司会提供员工宿舍和过度套房，按优惠价格收取房租。
2019/11/19
第7页
目录
2019/11/19
房地产企业薪酬考核标杆研究
一、金地 二、首创置地 三、合生创展 四、顺驰 五、万科 六、薪酬调查的其他数据 附件 2005年中国房地产百强开发企业TOP10
第8页
首创置地的薪酬结构
房地产企业薪酬考核标杆研究
薪酬结构
固定工资
浮动工资
津贴福利
员工类别 月基本工资 月绩效工资 年终绩效奖 交通补贴
通讯补贴
本部高管
√
√
√
√
本部门员工
√
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√
2019/11/19
第9页
首创置地的薪酬发放方式
房地产企业薪酬考核标杆研究
薪酬结构
固定工资
浮动工资
月基本工资 月绩效工资 年终绩效工资
房地产标杆企业薪酬考核研究
目录
2019/11/19
房地产企业薪酬考核标杆研究
一、金地 二、首创置地 三、合生创展 四、顺驰 五、万科 六、薪酬调查的其他数据 附件 2005年中国房地产百强开发企业TOP10
第1页
金地考核的七大特点
房地产企业薪酬考核标杆研究
特点一
考核与激励 相互促进
•员工持股是内部激励机制 •考核、考评是外部压力机制
2019/11/19
第3页
金地考核体系的主要组成
房地产企业薪酬考核标杆研究
《月度考核办法》
一家大型房地产公司薪酬管理与考评制度
一家大型房地产公司薪酬管理与考评制度在当今激烈的竞争环境下，公司的薪酬管理与考评制度对于员工的激励和发展起着至关重要的作用。
作为一家大型房地产公司，积极有效地管理薪酬体系和考评制度，不仅能够提升员工的工作积极性和归属感，还能够促进公司的稳定发展和持续竞争力。
一、薪酬管理薪酬管理是一家公司核心的人力资源管理内容。
在大型房地产公司中，薪酬管理需要考虑以下几个方面的因素。
1. 薪酬结构设计薪酬结构设计需要根据不同的岗位等级和工作职责来确定。
对于高层管理人员、技术人才和基层员工等不同层级的员工，应该有相应的薪酬差异，以体现公平公正和激励机制。
同时，也需要考虑市场行情和公司财务状况，确保薪酬水平具有竞争力。
2. 绩效考核与奖励制度对于房地产公司来说，绩效考核与奖励制度是激励员工的重要手段之一。
通过制定明确的绩效指标和衡量标准，能够促使员工以高效的方式完成工作任务。
而在奖励制度方面，激励因素可以包括年终奖金、股权激励、晋升机会等形式，以鼓励员工取得更好的业绩。
同时，还需建立公正的争议解决机制，确保奖励的公平性。
3. 薪酬调整与福利保障及时的薪酬调整和福利保障，能够增加员工的满意度与忠诚度。
在房地产行业中，薪酬是吸引优秀人才和留住优秀员工的重要手段。
公司需要关注市场薪酬动态，适时调整薪酬水平，以保持竞争力。
另外，提供完善的福利保障，如医疗保险、职业发展培训等，也能够吸引和留住人才。
二、考评制度考评制度是对员工绩效和工作能力进行全面评估的重要工具。
在房地产公司中，考评制度的建立需要考虑以下几个方面。
1. 考核指标设定考核指标需要与公司的战略目标紧密结合。
公司可以根据不同部门和职位的特点，制定相应的考核指标，如销售额、项目进度、客户满意度等。
同时，需要设定量化的评分标准和评估体系，以确保考核公正和可操作性。
2. 考核方法与周期考核方法可以包括自评、上级评估和同事评估等多个方面，综合考虑员工的工作表现和能力水平。
考核周期可以根据公司的发展需要进行相应调整，一般可以分为季度考核和年度考核。
房地产标杆企业薪酬考核研究分析
通讯补贴
本部高管
√
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本部门员工
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√
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2020/1/7
首创置地的薪酬发放方式
2020/1/7
首创置地的薪酬内部比例（固定：浮动）
2020/1/7
首创置地的年薪统计
单位：元
2020/1/7
首创置地薪酬方案特点总结
•薪酬结构上，分为固定和浮动两大部分； •绩效工资根据绩效成绩发放； •固定和浮动的比例根据人员的类型不同有所区别，整体呈现人 员层次越高其固定薪酬比例越小的特点； •年终发放绩效奖金，发放标准是月度平均绩效工资的6倍
2020/1/7
目录
一、金地 二、首创置地 三、合生创展 四、顺驰 五、万科 六、薪酬调查的其他数据 附件 2005年中国房地产百强开发企业TOP10
2020/1/7
合生创展的薪酬结构
基础工资
工资
加班工资
年终双薪 薪
酬
奖金
月度奖 年终奖
福利
基本工资 岗位工资 工龄工资
补贴
业务补贴 医疗补贴 交通补贴 住房补贴
合生创展的考核办法（部分）－经营班子考核
集团 第一 负责
人
集团第一负责人的季度、年度考核成绩为集团公司季度、 年度考核得分
经营 班子 其他 成员
经营班子其他成员的季度、年度考核成绩由两部分组成： • 分管部门季度、年度考核成绩平均分占50％； • 集团总部的季度、年度成绩占50％
2020/1/7
合生创展的考核办法（部分）－各中心考核
2020/1/7
万科的薪金调整机制
岗位薪金常规调整
根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应 调整职员岗位薪金
房产企业的薪酬绩效管理
房产企业的薪酬绩效管理引言薪酬绩效管理是房产企业中一项重要的管理工作。
通过合理的薪酬设计和绩效评估，可以激发员工的工作动力，提高工作效率和企业绩效。
本文将从薪酬设计、绩效评估和绩效奖励等方面探讨房产企业的薪酬绩效管理。
1. 薪酬设计1.1 岗位薪酬体系在房产企业中，可以建立一套科学合理的岗位薪酬体系。
这个体系应考虑到不同岗位的工作内容、职责和重要性，以及市场上类似岗位的薪酬水平。
通过制定不同岗位的薪酬等级和薪酬带，可以对员工的工资进行科学规划和管理。
1.2 薪酬组成要素房产企业的薪酬设计应包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等要素。
基本工资是员工工作的基础报酬，应根据岗位级别和市场薪酬水平进行合理设定。
绩效奖金是根据员工工作表现来考核的额外奖励，可以根据工作表现的不同设定不同的奖金方案。
福利待遇包括社保、住房公积金、五险一金等，也是员工薪酬的重要组成部分，应根据政策规定和公司实际情况进行制定。
2. 绩效评估2.1 绩效评估的重要性绩效评估是评价员工工作表现和贡献的重要手段。
通过绩效评估，可以客观地了解员工的工作能力和业绩，为薪酬决策和激励措施提供依据。
同时，绩效评估还可以帮助发现员工的优点和不足，为员工的培训和发展提供指导。
2.2 绩效评估的方法在房产企业中，常用的绩效评估方法包括定性评估和定量评估。
定性评估主要通过主管对员工的工作表现进行评价和描述，从客观和主观两个角度评估员工的能力和业绩。
定量评估则通过设定一些衡量指标，如销售额、签约数等，来量化评估员工的工作表现。
2.3 绩效评估的标准绩效评估的标准应根据不同职位的要求和业务指标进行设定。
对于销售岗位，可以评估员工的销售额、签约率等业绩指标；对于客服岗位，可以评估员工的客户满意度和问题解决能力等。
同时，还可以考虑员工的团队协作能力、学习能力和创新能力等软性指标，全面评估员工的绩效。
3. 绩效奖励3.1 绩效奖励的意义绩效奖励是对员工良好表现的回报和激励，可以帮助激发员工的工作动力和积极性。
房地产标杆企业薪酬考核分析报告
特点三
考核对象和 考核内容
•公司上下全员参与考核，既是考核的主体，又都是考核的客体，“无一幸免” •严密的计划控制体系与考绩考评相结合，在强调业绩的前提下兼顾素质（"考绩"就是考" 业绩"，"考评"就是评"素质"）
特点四
考核周期的 设定特点
月考核与年考核相结合，以"业绩为主，量化考核"为原则，既体现了工作成果的重要性， 又体现了过程控制管理和细节把握的重要性
2020/10/13
第2页
Jindi考核的七大特点（续）
房地产企业薪酬考核标杆研究
特点五
定量和定性 有效结合
•在评价方法上，有定性的评价和定量的评价。由于定性评价相对来讲，较难建立一套客观、 明确的标准，因而为了尽量减少主观性和模糊性，在考核制度中设计了各种方法和公式来 实现“模态转换“，将定性的东西定量化，以提高其客观准确性
《干部年度民主 评议办法》
干部年度民主评议目的在于加强干部队伍建设，对干部进行全面、客 观、公正的评价，提高干部个人素质，为"甲A甲B末位淘汰制"提供具 体的事实依据
2020/10/13
第4页
Jindi集团部门业绩目标－人力资源部经理为例
房地产企业薪酬考核标杆研究
2020/10/13
第5页
房地产企业薪酬考核标杆研究
房地产标杆企业薪酬考核分析报告
目录
一、Jindi 二、SHOUchuangzhidi 三、HeshengChuangzhan 四、Shunchi 五、Wanke 六、薪酬调查的其他数据
2020/10/13
房地产企业薪酬考核标杆研究 第1页
Jindi考核的七大特点
房地产项目公司绩效与薪酬制定方案研究
土地调整 单价
地价参考法
在项目销售期间，在条件允许的情况下，参考项目周围地 域的地价拍卖情况对目标利润进行调整
土地估价法
在项目临近结束时，聘请专业的土地评估机构对项目土地 价格进行评估
第10页
“地价参考法”和“土地估价法”各有其优缺点，建议根据外界条 件进行选择
通过土地价格评 估剔出市场因素 对超额利润影响
1.1
1.0
100, 000m2 ≤A≤200,000m2 1.0
×
200, 000m2<A≤500,000m2
0.9
A> 500,000m2
0.8
精装情况
精装修
1.1
毛坯
1.0
×
注: 精装调整系数只针对销售型项目，不包括持有型项目
第12页
提成比例调整方式二，根据每个项目的具体情况，考虑以下因素综 合进行确定
励系数
按季度发放
理
税前利润法 根据项目最终实现 的税前利润，提取 一定比例奖金额度
项目税前利润×奖 项目竣工结算完成
励系数
后发放
开拓型项目，项目公司负责拿地， 开发建设。
超额利润法
项目最终净利润额， 项目超额利润×奖 扣除目标净利润额， 励系数 提取一定比例奖金 额度
项目竣工结算完成 后发放
项目公司在总部获取土地后进行 开发建设，项目公司负责策划及 销售。
影响维度 项目特点 项目复杂性
其他
影响因素
类型 项目规模 装修情况 拆迁情况
其他
建议权重
20% 40% 10% 10% 20%
第13页
目录
项目公司激励方案
项目公司奖金额度的确定
项目公司业绩考核指标 项目公司奖金的发放
相关主题
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第2页
房地产企业薪酬考核标杆研究
金地考核的七大特点（续）
特点五
•在评价方法上，有定性的评价和定量的评价。由于定性评价相对来讲，较难建立一套客观、 明确的标准，因而为了尽量减少主观性和模糊性，在考核制度中设计了各种方法和公式来 实现“模态转换“，将定性的东西定量化，以提高其客观准确性
定量和定性 有效结合
浮动工资 月绩效工资 年终绩效奖
津贴福利 交通补贴 通讯补贴
√ √ √
√ √
√ √
√ √
2017/10/16
第9页
房地产企业薪酬考核标杆研究
首创置地的薪酬发放方式
薪酬结构
固定工资
月基本工资
浮动工资
月绩效工资 年终绩效工资
津贴福利
发放方式
依据个人业 绩完成情 额度固定， 况，员工基 由岗位所在 年终发放6个 本工资与浮 薪酬等级确 月绩效工资 动工资的比 定 例为从60:40 到75:25
考核与激励 相互促进
特点二 与计划管理 紧密结合 特点三 考核对象和 考核内容 特点四
•将全年生产经营计划层层分解到各部室，结合工作计划以及周例会上的重要临时任务，确 定考核指标 •从决策目标到推进过程、从任务下达到工作完成，对每项工作过程进行控制，并实行分阶 段定期考核和总体结果的考核，从而达到了目标与过程管理的结合
副总（非 副总（董 董事） 事） 等级8 等级9
总裁 等级10
固定工资： 浮动工资
50:50
40:60
30:70
25:75
2017/10/16
第11页
房地产企业薪酬考核标杆研究
首创置地的年薪统计
单位：元
初级职 辅助职 一般职 较重要 各职级薪酬 员 位 位 职位 收入统计 等级1 等级2 等级3 等级4 年合计（含 福利津贴） 年合计（不 含福利津 贴） 30000 49200 78600 93600 骨干职 位 等级5 112200 部门经 理 等级6 373200 总监 等级7 547200 副总（非 副总（董 董事） 事） 等级8 1125600 等级9 1485600 总裁 等级10 2565600
《干部年度民主 评议办法》
干部年度民主评议目的在于加强干部队伍建设，对干部进行全面、客 观、公正的评价，提高干部个人素质，为"甲A甲B末位淘汰制"提供具 体的事实依据
2017/10/16
第4页
房地产企业薪酬考核标杆研究
金地集团部门业绩目标－人力资源部经理为例
2017/10/16
第5页
房地产企业薪酬考核标杆研究
不同职级人员津贴额度 不同福利项目依据国家 、地方行业及企业规定 支付
2017/10/16
第10页
房地产企业薪酬考核标杆研究
首创置地的薪酬内部比例（固定：浮动）
职级
初级职 辅助职 一般职 较重要 员 位 位 职位 等级1 等级2 等级3 60:40 等级4
骨干职 位 等级5
部门经 理 等级6
总监 等级7
特点六
考核与薪酬、 任用挂钩
考核结果与工资奖金分配、人员任用直接挂钩： •月考核与月浮动工资、季度奖挂钩 •年考核与年终奖、定期调薪挂钩 •根据年考核结果，在干部员工中实行“甲A甲B末位淘汰制”等
特点七
实行甲A甲B 末位淘汰制
•“甲A甲B末位淘汰制”是金地考核制度的特点，这个名词借助于足球职业赛。考核的结果 分五个等级，第一等级的人有机会获得晋升，最后一等的人将被淘汰或降级。比如，某年 度考评时，公司对中层干部实行淘汰制，年度考评中总分数名列最后两位的中层干部即被 “淘汰出局”，离开中层岗位到下一级岗位工作
2017/10/16
第3页
房地产企业薪酬考核标杆研究
金地考核体系的主要组成
月度考核重点在于检查月度工作、目标任务的完成情况，为月度浮动 工资的分配提供依据
《月度考核办法》
《年度考核办Leabharlann 》年度考核重点在于检查员工年度工作完成情况和岗位职责履行情况； 对员工的品行、工作态度、工作能力、工作业绩等进行鉴定，增进上 下级间的沟通，促进员工成长；为调整工作岗位和工资等人事决策提 供参考资料，决定年终奖的发放标准
金地集团部门业绩目标－人力资源部经理为例（续）
2017/10/16
第6页
房地产企业薪酬考核标杆研究
金地薪酬体系
月工资 薪金收入 月奖金 年奖 1.交通津贴 福利津贴 2.通讯费用津贴 3.节日、劳保、康乐、书报、降暑降温费等福利 社会保险 在深圳地区，公司为员工缴存了养老保险、工伤保险、医疗保险、住房公积金、失业保险等社会保险 项目 根据深圳政府保障职工住房基本需要的要求，公司为深籍员工在社保局缴存了住房公积金，对非深籍 员工补以相同金额的住房津贴。除此以外，公司还提供以下福利帮助员工减缓住房压力。 住房 1.公司实行住房改革。对符合公司房改条件的员工，公司将提供购房按揭借款和一定房改房补的办 法，为员工购买或租赁住房提供财力资助。 2.对暂不能享受公司房改房补的员工，公司会提供员工宿舍和过度套房，按优惠价格收取房租。 进入公司时，人力资源部会根据员工被聘的职位、经验评定薪级。薪级表明员工在公司 所承担的责任和义务，它确定员工的月工资，并是员工月奖和年奖的基础 月奖金将根据期间员工的考核成绩和公司的业绩来确定。 年终奖将根据期间员工的考核成绩和公司的业绩来确定。 试用期的第二个月开始可以参与月奖的分配；员工如果在第四季度以前进入公司，则可 以参与当年终奖的分配
2017/10/16
第7页
房地产企业薪酬考核标杆研究
目录
一、金地 二、首创置地 三、合生创展 四、顺驰
五、万科
六、薪酬调查的其他数据
附件 2005年中国房地产百强开发企业TOP10
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房地产企业薪酬考核标杆研究
首创置地的薪酬结构
薪酬结构 员工类别 本部高管 本部门员工
固定工资 月基本工资
房地产标杆企业薪酬考核研究
房地产企业薪酬考核标杆研究
目录
一、金地 二、首创置地 三、合生创展 四、顺驰
五、万科
六、薪酬调查的其他数据
附件 2005年中国房地产百强开发企业TOP10
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房地产企业薪酬考核标杆研究
金地考核的七大特点
特点一
•员工持股是内部激励机制 •考核、考评是外部压力机制
•公司上下全员参与考核，既是考核的主体，又都是考核的客体，“无一幸免” •严密的计划控制体系与考绩考评相结合，在强调业绩的前提下兼顾素质（"考绩"就是考" 业绩"，"考评"就是评"素质"）
考核周期的 设定特点
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月考核与年考核相结合，以"业绩为主，量化考核"为原则，既体现了工作成果的重要性， 又体现了过程控制管理和细节把握的重要性