跨国石油公司社会责任管理与实践

合集下载

全面推进可持续发展——国外大石油公司相关实践活动览

了２个百分点，２０年当年降低了两个百分点。２０４０４０１—
石油石化产业在大规模生产不可再生的油气资源、加工
原油和天然气以及提供油气化工产品的同时，自身也消耗大量
的能源并排放废弃物。预计未来２０—３年，界能源需求仍０世将持续增长，并仍将主要依赖不可再生的化石燃料。面对经济
使以往难以开采的储量及特种油藏，如高黏度、超重油，以
●
维普资讯
ＳＳＡＡＬＶＬＰＥＴＵＴＩＢＥＥＥＯＭＮ —■＿ＮＤ
展
年，ＢＰ公司能源效率累计提高了７％。．４
不断深入，界各国的环境保护政策日益严格，国际石油公世
２不断提高公司自身的能源使用效率．
通过改进工艺设备、加强能源的内部综合利用和一体
更为严格的排放指标，大力推进清洁燃料和替代能并
源的发屁５着眼于能源安全和可持续发展的长远目）
化管理等多种措施，各大石油公司的能耗不断降低。埃克森美孚在过去２年间将能源效率提高了３％，并计划在今后５５几年内再提高１％；１９５９０—２０年，该公司的全球炼化能０４耗指数总体下降了十几个百分点。２０年，壳牌的炼厂能０２源强度指数为８．，几年来连续下降，０５６５２０年已降至８．３。９雪佛龙公司通过自己开发的 “ 雪佛龙能源指数”来衡量能
中的氮氧化物、硫氧化物等的总量（不包括ＣＯ）从１０５万
制定更加严格的环保标准

石油行业国际合作跨国企业的合作模式与成功案例

石油行业国际合作跨国企业的合作模式与成功案例随着全球经济的快速发展，石油行业的国际合作成为跨国企业获取更多资源、扩大市场份额的重要途径。

本文将探讨石油行业跨国企业的合作模式和一些成功案例，帮助读者更好地了解这一领域。

一、合作模式在石油行业，跨国企业之间的合作可以按照合资、合作和联营等不同的模式进行。

下面将逐一介绍这些合作模式。

1. 合资合资是指两家或以上的跨国企业共同出资，共同管理和运营一个项目或企业。

在石油行业，合资合作模式广泛应用于油田开发、炼油厂建设和天然气项目等领域。

合资能够充分利用各方的资源优势，实现资源共享、风险分担和技术交流。

例如，中石油与阿布扎比能源公司合资成立的中阿石油公司就是一个成功的合资案例。

2. 合作合作模式是指跨国企业通过签订合作协议，在特定领域或项目上合作开展业务。

合作模式可以通过技术合作、资源共享、市场拓展等方式实现双方互利共赢。

例如，英国石油公司与伊朗国家石油公司合作开发伊朗南部油田，通过资源共享和技术交流，取得了丰硕的合作成果。

联营模式是指跨国企业共同经营一个企业，但没有合资的形式。

联营模式相对于合资来说，合作程度更高，各方的权益也更均衡。

联营模式在石油行业常见于国际石油开发公司的合作中，如Shell与巴西国家石油公司联营经营巴西的油田。

二、成功案例1. 中阿石油公司中阿石油公司是由中石油与阿布扎比能源公司合资成立的企业，在中东地区开展石油勘探与生产业务。

中阿石油公司充分发挥双方的资源优势，取得了显著的合作成果。

该公司实施了分工合作，中方负责技术支持和管理经验分享，阿方提供石油资源和市场渠道，双方共同推动了公司的快速发展。

2. 英伊联盟英国石油公司与伊朗国家石油公司成立了英伊联盟，合作开发伊朗南部油田。

这一合作项目在技术、管理和市场等多个领域实现了互补优势，为双方带来了可观的经济效益。

通过联合投资和资源共享，英伊联盟成功开发出多个油田，并实现了产能的快速增长。

3. Shell与巴西国家石油公司Shell与巴西国家石油公司合作联营经营巴西的油田，充分发挥双方在技术、管理和市场等方面的优势。

以可持续发展为引领的跨国石油公司责任行动——壳牌集团2011年可持续发展报告解读

的运行方式提到履责内容和取得业绩之前，反映出其从 “ 发
展理念改变—— 行为方式改变——采取切实行动—— 全面
改善业绩 ”的履责路线和战略规划设计。其中企业采用怎样
的方式开展运行是其是否能够兼顾好经济、环境和社会三大
责任，是否能够取得优良业绩，是否有助于企业实现可持续发展的重要前提和保证。这也完全符合可持续发展和科学的
期利益，在业务决策中考虑经济、
健康、安全、安保、环保和社会因素。壳牌将可持续发展作为企
可持续发展理念与企业发展战略有机融合，以企业行为方业经营的前提，并要求在其所有活动中都坚持可持续发展
式转变促进业务发展和管理提升的可持续发展之路。本文原则，以实现可持续发展的成果。这使得壳牌要定期与其
举。这意味着，在大型能源项目的设计、施工和运营过程中，对负责任的企业行为方式的高度重视及其对实现可持续发
ｗ０济刊ＣＩＴＲＵＥ６Ｔ经导ＨＡＯＩＮ３Ｎ按照履责内容进行信息披露的做法不同，壳牌２１年可持续发展报告的核心内容分０１为四个部分：司介绍、方式、行动、业绩。特别把企业公
企业社会责任观的本质要求和内涵。
壳牌为尼Ｅ利亚偏远地区居民提供卫生保健ｔ
０一
履责行动融入核心业务兼顾全球责任议题。作为业务竞牌的做法是携手社区邻居，共同应对这些关切，共同分享
覆盖全球８０多个国家的跨国石油公司，壳牌以全球化视野壳牌业务所带来的收益。和本土化行动，将其对人、对环境、对社区负责的理念和价

中国石油企业社会责任信息披露研究——基于国内外石油企业的比较

美元，与２００９年１９３亿美元利润形成鲜明对比。作为典型利益相关者的股东们因此遭受了巨大经济损失。除了股东之外，根据英国学者克拉克森（ｌｋｏ，９５观点，Ｃａｓｎ１９）ｒ利益相关者还包括投资者、雇员、顾客、供应商，为公司提供基础设施与市场、对公司制定法律与规则、对公司享有征税权和其
石油企业社会责任信息披露的作用主要体现在以
圈＿国霸：审与讨业计会
发达国家，他们对企业社会责任问题相当重视。一
业社会责任信息披露现状，提出建议。
三、内外石油企业社 Байду номын сангаас 责任信息披露比较国
（）比企业的选取一对
份系统全面的企业社会责任披露信息能够展现自
排名最前的中国企业。早在２０年中国石化就加０４
国企业，披露社会责任信息是对自身履行社会责
企业不仅要创造利润、对股东利益负责，还要对员
下两个方面：
（）一满足利益相关者信息需求，助于决策有
做出
社会责任逐步成为企业业绩的重要组成部
分，且对企业的经济方面的业绩影响巨大。２１并００年，国石油公司发生漏油事件。当年亏损４英９亿
中国眉油企业社会责任信息披露研究
— —
基于国内外石油企业的比较
邹觅
近几年，社会责任受到社会公众和各界学者的热议和研究。任何行业、任何性质的组织都应承担社会责任。石油行业企业承担的社会责任与其他行业相比，有相同点，也有其特殊的地方。石油

中石化社会责任制度

中石化社会责任制度
中石化（中国石油化工集团公司）作为中国最大的石油化工企
业之一，一直以社会责任制度为重要组成部分。

中石化的社会责任
制度包括多个方面：
1. 环境保护，中石化致力于减少环境污染，通过技术创新和投
资建设环保设施来降低生产过程中的排放，确保生产活动对环境的
影响最小化。

2. 安全生产，中石化高度重视安全生产，建立健全安全管理制度，加强安全生产教育和培训，确保员工和社会公众的安全。

3. 社会公益，中石化积极参与各种公益活动，包括教育、扶贫、灾害救助等领域，通过捐款捐物和志愿者活动回馈社会。

4. 企业文化建设，中石化注重员工的职业发展和福利保障，建
立健全的员工培训体系和激励机制，营造和谐稳定的企业文化氛围。

5. 供应链管理，中石化在供应链管理中遵循社会责任准则，要
求供应商遵守相关法律法规，保障劳工权益，环保和商业道德。

总的来说，中石化的社会责任制度涵盖了环境保护、安全生产、社会公益、企业文化建设和供应链管理等多个方面，致力于实现可
持续发展，为社会和环境做出积极贡献。

企业落实“两个责任”的实践与思考

企业落实“两个责任”的实践与思考前言“两个责任”是指企业的环境保护责任和安全生产责任。

它是国家委托企业完成的一项重要任务，也是企业自我发展的重要环节。

在当前强调环境保护和安全生产的政策背景下，企业落实“两个责任”已成为企业重要的社会责任和企业形象的一个重要方面。

企业落实“两个责任”实践环境保护责任环境保护责任是指企业在生产经营活动中必须承担的环境保护义务。

企业应该在生产过程中主动采取措施，减少有害物质的排放。

企业应该对污染源进行治理和减排，提高环境管理水平，降低环境污染风险。

企业应该建立完善的环境保护管理体系，做好环境保护责任书签署、公示和监督管理等工作，保证环境保护责任的全面实施。

以石油化工企业为例，该企业对废水、废气处理进行了严格的管控。

废水处理系统在国家环保局的监督下进行了严格管理，保证了废水的排放标准符合国家标准。

同时，在废气排放方面，企业对生产过程中的有害气体进行采集处理，减少对空气造成的污染影响。

安全生产责任安全生产责任是指企业应该采取自我管理措施，确保生产经营活动的安全性。

企业应该建立完善的安全管理体系，对生产环节进行全面管理。

企业应该加强安全培训和安全意识教育，提升员工的安全意识。

以矿山企业为例，该企业从岗前培训、在岗培训、定期检查等方面建立了全面的安全管理体系。

在岗培训和定期检查是保证员工安全的重要措施。

同时，企业还注重安全制度的修订和更新，不断完善安全管理体系。

企业落实“两个责任”思考企业落实“两个责任”是企业社会责任的一部分，它需要企业从事为社会服务的使命，为当代人民和未来人民的生存和发展发挥积极的作用。

企业在环境和安全方面承担的责任，不仅仅是企业的义务，也是为社会作出贡献的重要途径。

落实“两个责任”也需要政府和社会的支持和监督。

政府应该加强对企业环境保护和安全生产的监管，建立健全的监管机制，对违法企业进行约束和惩罚。

社会应该加强对企业环境保护和安全生产的监督，发挥舆论监督的作用，对违法企业进行曝光和监督，让企业落实“两个责任”成为企业发展的必要条件。

强化跨国公司社会责任的对策分析

强化跨国公司社会责任的对策分析摘要:随着中国改革开放和融入全球经济一体化,中国成为跨国公司全球战略中的重要区域,跨国公司也成为中国经济的重要组成部分。

华跨国公司的社会责任实践,对于推动包括跨国公司在内的广大企业更好地履行企业社会责任,具有重要而深远的意义。

关键词: 跨国公司社会责任企业一、跨国公司的社会责任对于跨国公司的社会责任从广义上讲包括对国际社会、对母国和对东道国的社会责任三个层面,这是由于不同的研究视角造成的。

狭义上来说一般跨国公司的社会责任,大多是指其在东道国的社会责任。

通常意义上的跨国公司社会责任是指在东道国特定的法律框架、社会规范和经营环境下,跨国企业在履行其基本经济职能的同时,需要从企业长期利益和社会公共利益出发,自觉、主动地采取符合社会目标和公众利益、适应社会及其变化的各种社会行动方案,为社会的发展做出积极贡献。

具体来说,跨国公司社会责任主要包括:尊重人权、劳工标准、保护劳动者权益、保护环境、自由结社和集体谈判等方面。

二、跨国公司基本特征及行为守则1、基本特征:(1)经营跨越国界;(2).战略的全球性和管理的集中性;(3)决策的外部性明显,且效应遍及全球;(4)公司的内部关联性;在传统法律框架下,跨国公司的权利义务不对称。

这是因为跨国公司的各实体在法律上相互独立,在各自的东道国都是法律主体,于是便产生这样一种可能:跨国公司对通过其内部安排所获得的法外利益缺乏相应的义务及义务保障机制。

(5)影响东道国制定政策的能力;绝大多数跨国公司的资金实力以及东道国吸引外资的意愿使得前者在与东道国投资谈判中具有优势地位:关于最低工资、安全措施、技术转移限制、税收以及其它方面。

2、行为守则:公司行为守则(code of conduct)对公司而言主要是一种道德标准。

其内容大体上集中于消除童工,禁止歧视,废除强迫劳动,结社自由和集体谈判等四项基本劳工权利以及工资,工时,职业安全,安全保险,员工福利等生产条件两个方面。

中外石油公司社会责任报告比较研究

佳责任报告评选活动中，壳牌和英国石油的责任报告获得了多项报告。
殊荣。中：其壳牌公司２００７年可持续发展报告被评为年度最佳碳
国内石油公司方面，本是集团公司和上市公司分别发布基披露报告第１、最佳第三方审验担保诚信报告第２名和最佳公各自的责任报告。为了方便与国际公司的比较，文以上市公名本开诚信报告第３名；英国石油公司２０年可持续发展报告则分司发布的责任报告作为比对的研究对象。除中海油外，０７中石油
二、内外石油公司责任报告对比分析国告则强调公司愿意在经济、会乃至全球发展中所承担的职责社由于中海油２００５年发布了国内首份石油公司的社会责任和义务。
【关键词】石油公司；社会责任报告；利益相关方参与；责任指标体系；第三方审验
一
、
引言
报告，以本文将２０－２０所０５０８年一度作为研究分析的时间跨年
西方发达国家的石油公司早在２０世纪７０年代就开始在他度，报告类型、告标题、告框架、从报报报告内容和第三方审验们的财务报告中披露与企业环境相关的信息。经过三十多年的发等角度对国内外石油公司的责任报告进行深入细致的比较和展和改进，国际石油公司的责任报告经历了由单项向综合的转变，
面披露。而国内三大石油公司则从２世纪９０Ｏ年代后期才开始对要涵盖可持续发展报告、业社会责任报告、业责任报告、企企企外发布ＨＥ健康、Ｓ（安全与环境管理体系，简称为ＨＥ管理体系）业公民报告、业社会与环境报告等五种类型。Ｓ企报告，经过十几年的探索和快速发展，基本形成定期自愿发布社会国际石油公司方面，英国石油从１９９８年开始编制责任报责任报告的制度，但其在财富１０强２０￣２０００５０８年连续四年的告，其可持续发展报告每年与公司财务年报定期同时发布，迄

跨国石油公司管理模式研究

及产品的价格和供应销售均由子公司负
１● ！
！：！！
维普资讯
责
股东会、董事会和监事会三权分立，互相
表和专家代表，政府代表由国家任命，公司职工代表由全体雇员选举产生，专家代表由公司选聘（）２知识结构多元化国石油公司跨在确定董事会成员时，十分注重多种专
主要表现在产权纽带关系、计划的审定、政策的协调指导和进行监督等方面。
人部有自己的董事会。以壳牌集团为倒，壳牌集团由皇家荷兰石油公司和壳牌运
有权任免子公司的负责人国外的子公司相对更具有自主权，除子公司负责人由母
饮
西石油公司等太型石油公司都采用了三级法人管理体靓。在这砷伍制下，母公是决策口心，
子公司千孙公是利润口心，属生产厂［下
公司董事会决定外，其余基本上由于公司根据当地的具体情况做出决断。子公司作为利润中心，接从事生产经营活动，实直
管理主要通过编制长远规划控４投资方
向等产生影响，生产、销售等业务均由于
公司自己管理，公司的年度计划限额子
以下的建设项目和技术改造项目，品的产生产计拉和销售方向，均由子公司决定。１
国外石油公司大多数是跨国经营公
司，母公司对下属的国内子公司与国外子公司在管理模式上有所不同。国内子公司与母公的关系相对比较密切，具体表现在这些子公司生产的产品品种．格定规
维普资讯
固回鼢司雷咀魍岛四

塔木德的经商案例

塔木德的经商案例塔木德（Tarmod）是一个在中东地区经营的一家跨国公司，主要从事石油和天然气勘探、生产和销售。

以下是塔木德的经商案例：1. 多元化发展：塔木德在石油和天然气领域拥有丰富的经验和资源，但为了降低对能源市场的依赖，他们决定进行多元化发展。

他们投资于可再生能源项目，如太阳能和风能，并扩展到其他行业，如化工和航空航天。

2. 国际合作：为了扩大市场份额和增加收益，塔木德积极与其他国家和地区进行合作。

他们与欧洲和亚洲的能源公司签订了战略合作协议，共同开发能源资源和建设基础设施。

3. 技术创新：为了提高生产效率和降低成本，塔木德积极进行技术创新。

他们引进先进的勘探和生产技术，并投资于研发新的技术解决方案，如智能化生产和自动化控制系统。

4. 社会责任：作为一家跨国公司，塔木德注重履行社会责任。

他们积极参与当地社区的发展项目，提供就业机会和培训，改善当地居民的生活条件，并支持环境保护和可持续发展。

5. 市场营销：为了提高产品的知名度和销售额，塔木德进行了大规模的市场营销活动。

他们通过广告、品牌推广和参加行业展览等方式，加强了与客户和合作伙伴的沟通，提高了产品的竞争力。

6. 国际化战略：塔木德通过建立海外分支机构和合资企业，扩大了在国际市场的影响力。

他们在全球范围内寻找合作伙伴，共同开展项目，并利用当地资源和市场优势，实现共赢发展。

7. 风险管理：作为一家在全球范围内经营的公司，塔木德面临着各种风险，如市场波动、政治不稳定和环境灾害等。

为了降低风险，他们制定了严格的风险管理策略，并购买了相应的保险和衍生产品。

8. 人才培养：塔木德重视人才的培养和发展，通过提供培训和职业发展机会，吸引和留住了高素质的员工。

他们还与国际知名大学和研究机构合作，共同开展科研项目，培养专业人才。

9. 环境保护：作为一家能源公司，塔木德意识到环境保护的重要性。

他们采取了一系列措施，减少碳排放和能源消耗，提高能源利用效率，推动清洁能源的发展，并积极参与环境保护项目。

国内外石油公司管理模式经验借鉴

国内外油公司管理模式现状及经验借鉴第一部分国外油公司管理模式现状主要选取埃克森、壳牌、道达尔和康菲四家国外大型石油公司，重点了解和分析其“油公司”的运作管理情况。

一、埃克森美孚公司1.基本情况埃克森美孚公司由约翰·洛克菲勒于1882年创建，1999年由埃克森石油公司和美孚石油公司合并而成，是目前世界最大的非政府石油天然气生产商、最大的炼化和成品油销售商和最大的上市能源公司，也是美国最大的上、下游一体化的石油公司。

其业务以能源为主，涉及石油、石油化工、煤炭、矿产及电能等。

在37个国家从事油气的勘探和生产活动，遍及美洲、非洲、欧洲、中东和亚太地区。

公司现有员工8万2千余人，在77个国家工作。

公司的业务范围遍布六大洲200多个国家，2011年营业额为4860亿美元。

埃克森美孚公司在过去的125年的发展中，大致经历了20世纪50年代以前的殖民地掠夺垄断阶段，60年代至70年代的多元化经营发展阶段，80年代至90年代的回归油气主业、发展纵向一体化经营、突出核心优势业务的优化调整阶段，以及20世纪90年代后期的大并购和降低成本的阶段。

1999年合并后的埃克森美孚以此为契机，从根本上改变了公司的业务运作方式，将原来的按区域划分、分支机构具有多重职能的公司结构，转变为全球性分支机构专业化的公司结构。

2.管理体制埃克森美孚是埃克森、美孚及Esso全球分（子）公司的母公司，在全球有数千家分（子）公司和办事处。

其管理体制建立在全球企业的理念上，建立以运营功能为基础的组织结构，所采用的运营完整性管理系统，形成十个核心公司，管理着全世界多个业务领域。

重组后的埃克森美孚将管理机构压缩调整为4个层次：第一层为总部，包括股东及股东大会、董事会及委员会、高级管理层和职能部门(财务、计划、法律、审计、环保等)，为公司的投融资决策中心。

其主要职责是投资决策和资本经营。

其基本职能：一是制定整个公司的发展战略和投资发展计划，进行重大投资决策，确定承担投资项目的具体单位，进行资产重组(进入、退出、出售、兼并)；二是根据发展战略和投资计划，进行资金筹措、资金融通和资本运营活动；三是对各个业务经营管理公司的业务领域、投资方向和投资回报进行管理，对其业务活动、组织和人员进行评价考核；四是对资本收益进行管理，确定股东收益和高级职员的报酬。

跨国公司社会责任的国内与国际法律实践

作者简介：宋佳宁（１９８５一），女，天津人，中国社会科学院研究生院２０１１级博士生。
１０８
义上的履行企业社会责任的行为，但在一定程度上已经表现出较为明显的“ 社会责任” 特征＿６Ｊ＿（・。具有现代意义的“ 企业社会责任 ” 起源于经济学。最早由英国的谢尔顿提出，他认为公司不能仅仅以最大限度地为股东盈利或赚钱作为唯一的存在目的，而应当最大限度地增进股东利益之外的其他所有社会利益，包括职工利益、当地社区利益、环境利益等［６］（ ¨ 。１９２９年，多德首次提出企业社会责任的法学概念。２０世纪５０年代，鲍温认为企业社会责任是商人们在追求利润、制定决策或遵循法律条文时以我们所处的社会目标与价值为前提的义务［７］・（。此后的几十年里，关于企业社会责任的概念层出不穷，先后出现了责任金字塔模
第０１５卷第６期厂２１３年１１月
天津行政学院学报
ＪｏＵＲＮＡＬＯＩＦＴＩＡＮＪＩＮＡＤＭＩＮＩＳＴＲＡＴＩＯＮＩＮＳＴＩＴＵＴＥ
Ｖ０Ｉ．１５．ＮＯ６
Ｎｏｖ．２０１３］
关键词：政府监管；国际法；国内法；企业社会责任；跨国公司
中图分类号：Ｄ９９０文献标识码：Ａ文章编号：１００８ —７ｌ６８（２０１３）０６ —０１Ｏ８ —０６

石油公司工作人员的工作责任与职业道德

石油公司工作人员的工作责任与职业道德石油行业作为国家经济发展的重要支柱之一，承载着巨大的社会责任与使命。

作为石油公司的工作人员，他们的工作责任和职业道德具有重要意义。

本文将从几个方面探讨石油公司工作人员的工作责任与职业道德。

首先，石油公司工作人员要对自己的工作责任有清晰的认识。

他们需要了解自己的岗位职责，明确自己在公司运营中的具体任务。

无论是石油勘探、开采、运输还是销售，每个环节都需要工作人员的精心管理和执行。

工作人员需要清楚自己在公司中的角色和职责，积极主动地履行工作职责，确保工作的高效进行。

其次，石油公司工作人员的职业道德应该是无可置疑的。

他们代表着石油公司的形象和声誉，必须以诚信和负责任的态度对待工作。

无论是对待同事、上司还是客户，工作人员都应该遵守职业道德准则，坚守诚实守信的原则，保护公司和客户的利益。

同时，工作人员还应该积极参与公司的社会责任活动，为社会作出贡献。

此外，石油公司工作人员需要具备良好的团队合作精神。

无论是在石油勘探中的团队合作，还是在生产线上的协同配合，团队合作能力对于石油公司的发展至关重要。

工作人员需要积极沟通、相互支持，协作完成工作任务。

同时，团队合作也能够提高工作效率，降低工作风险，实现公司的长期发展目标。

除了以上几点，石油公司工作人员还应该注重专业素养的提升。

石油行业技术含量高，涉及多个领域的知识和技能。

工作人员需要不断学习和积累，不断提高自己的专业水平。

只有具备较高的专业素养，才能满足公司对员工的要求，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，石油公司工作人员还需要具备良好的自我管理能力。

工作强度大、压力大，工作人员需要有良好的压力调节和自我管理能力，保证身心健康。

此外，他们还需要具备良好的时间管理和资源管理能力，高效利用工作时间，提高工作效率。

综上所述，石油公司工作人员的工作责任和职业道德是公司可持续发展的重要保障。

他们需要清晰认识自己的工作责任，坚守职业道德准则，具备团队合作精神，注重专业素养的提升，以及良好的自我管理能力。

跨国公司在中国的社会责任问题分析

ｌ引言
略社会责任。跨国公司在产品质量、务操作、营战略、税经
公众普遍认为，国公司对中国经济的贡献是跨国公接连发生一系列问题使笼罩在跨国公司头上的光环正在逐跨司进入中国市场带来资金、术、代企业管理方法和增加渐褪色。技现
检总局查出稀土含量超标，品不合格。然而，到２ｌ产直Ｏ１
企业履行社会责任是千头万绪，心领导人的文化信仰、核行
首年１１月国家质检总局再次发布公告后，合利华才发布相为特征是企业文化的重要影响因素。因此，先要解决的联关声明。跨国公司在利益的驱使下蜂拥而至，走了丰厚是企业管理者思想认识问题。如果跨国公司领导人能够重带把的利润，是利欲熏心，任心缺失却使跨国公司的形象大视重视生产和经营过程中面临的主要社会责任问题，和但责谐共存、续发展的经营理念融人企业的目标和远景规划，持并通过企业制度建设规范下来，在跨国公司管理的相关并２２地方政府对社会责任的要求不高．
作者简介：增凡，南财政税务高等专科学校会计系讲师。杨河

石油行业的社会责任企业如何履行社会和环境责任

石油行业的社会责任企业如何履行社会和环境责任石油行业作为全球能源供应的重要组成部分，在为人们提供能源的同时也面临着巨大的社会和环境责任。

作为有社会责任意识的企业，石油公司应当积极履行自己的社会和环境责任，为可持续发展做出贡献。

本文将探讨石油行业的社会责任企业如何履行社会和环境责任，以及相关的实践和挑战。

一、石油公司的社会责任作为社会主义市场经济的组成部分，石油公司具有一定的社会责任。

首先，石油公司应当积极履行就业责任，为社会提供更多的就业机会，推动经济发展。

其次，石油公司还需要履行税务责任，依法纳税，为国家财政提供支持。

此外，石油公司还应该通过资助教育、扶贫帮困等方式履行社会公益责任，为社会和谐稳定做出贡献。

二、石油公司的环境责任石油行业是一个高度污染性行业，在开采和利用过程中产生大量的废弃物和污染物。

因此，石油公司有着重大的环境责任。

首先，石油公司应采取科学的技术手段，减少环境污染和资源浪费。

例如，可以通过技术创新减少油井的渗漏和泄漏，同时采用清洁能源替代传统能源，减少温室气体排放。

其次，石油公司还应加强环境监测和保护，确保环境以及生态系统的持续稳定。

此外，石油公司还应履行环境信息公开义务，向社会公众透明披露环境情况和环境保护措施，接受社会监督。

三、石油公司社会和环境责任的实践为了履行社会和环境责任，石油公司积极开展相关的实践活动。

首先，石油公司加大了科研投入，推动石油工艺和技术的可持续发展，提高能源利用效率，减少环境污染。

其次，石油公司积极推动绿色低碳发展，发展可再生能源，减少对传统石油的依赖。

此外，石油公司还投资兴办环境保护设施，提升环境保护的水平。

在社会方面，石油公司加大了对教育、医疗、文化等方面的投入，积极参与慈善事业，推动社会公益事业的发展。

四、石油公司社会和环境责任的挑战然而，石油公司在履行社会和环境责任过程中也面临着一些挑战。

首先，石油公司的高污染性和高能耗性使其在环境保护方面面临很大的压力和挑战。

战略管理案例分析作业-跨国企业与其代工厂的社会责任问题

耐克独特的生产经营模式和其产品的劳动密集型生产技术特征导致耐克公司面临独特的社会责任问题。

首先，耐克公司面临的社会问题与其自身的核心经营活动即研发与营销没有直接关系，而主要是与其关联的全球的合作厂商的社会责任问题。

其次，劳动密集型的生产技术特征使得耐克既不面战略管理案例分析作业跨国企业与其代工厂的社会责任问题——基于耐克“血汗工厂”案例大企业在全球化过程中越来越多地将生产制造环节分布在多个国家，这些国家的生产条件比其公司总部恶劣得多。

随着一些NGO组织对网络媒体的利用，大企业在很落后的国家设立的生产部门的信息也会在社会媒体上得到揭露，使得人们可以很便利的了解企业社会责任的承担情况。

比如壳牌石油在尼日利亚的石油泄漏和Nike的亚洲分包商的“血汗工厂”般的生产条件都是通过媒体揭露从而引发了社会讨论。

一、耐克独特的生产经营模式耐克公司是全球第一大体育用品公司，它的成功在于它在产品设计和营销两个环节上的巨大投入，而把生产制造环节完全外包。

耐克的直接雇员只有约两万人，但非直接雇佣的雇员却遍布46个国家的565个合约工厂，总数达到了近50万人。

耐克牢牢控制产品设计和营销两个核心环节，耐克的创始人将耐克定义成“营销导向企业”，足见其将营销在其企业战略中的重要地位。

因为耐克深知体育用品作为一种功能性产品，只有不断在产品工艺、新功能上创新，才能满足专业运动员对于装备的需求和业余爱好者对于潮流的追求。

通过将设计和营销两个核心环节放在美国本土，耐克充分利用了美国成熟的市场和资源优势。

明星效应和美国文化的强势入侵，使得耐克的代言人著名篮球运动员迈克尔·乔丹和高尔夫明星泰格·伍兹的形象在全世界范围内都深入人心。

与得到直接控制的设计和营销环节截然相反的是耐克的生产和制造环节。

现代的运动鞋由网眼材料、皮革和尼龙鞋帮构成，这些部件都需要手工组装、缝制并用胶水粘合才能组成一双万丈的运动鞋。

由于材料的易碎性和运动鞋款型更新很快，机械化并不适用于球鞋的生产。

跨国公司经营案例分析--以中国石油天然气集团公司为例

目录中国石油天然气集团公司 (3)引言 (3)一、中国石油天然气集团公司的简介 (4)1.1、中国石油天然气集团公司的概况 (4)1.2、中国石油天然气集团公司背景文化和发展 (4)1.3、中国石油天然气集团公司的标识 (5)二、中国石油天然气集团公司的主要产品和经营范围 (5)2.1、主要产品 (5)2.2、中国石油天然气集团公司经营范围 (6)2.3、主营业务 (6)三、中国石油天然气集团公司内部进行知识与创新管理 (7)四、中国石油就就现在所处的环境分析 (8)4.1、中国石油外部环境分析 (8)4.2、经济增长带来的机会分析 (9)五、中国石油天然气集团公司的竞争优势 (9)5.1油气资源可以实现优化配置 (9)5.2拥有中国特定地质条件下的技术优势 (10)5.4天然气储运设施具有优势和炼油与销售业务所在区内居主导地位 (10)5.5具有丰富经验的管理团队 (10)六．中国石油天然气集团公司所面临的挑战 (10)中国石油天然气集团公司跨国公司经营案例分析--以中国石油天然气集团公司为例引言中国是世界上最大的经济体之一，但是却基本上没有来源于自己的跨国公司的贡献。

事实上，在1999年的上海“财富论坛”上，中国的企业与会者与那些国际与会者的差别，基本上可以把跨国经营与否作为一个基本标志。

按照最狭义的“跨国公司”定义，跨国公司就是透过对外直接投资，在母国以外的地区控制与管理其分支运行机构的企业，并应具备在跨文化与跨地域的水平上，进行概念创新、技术革新、资源调动、信息收集和市场动员的能力。

仅仅在最近的几年中，部分中国民间资本开始进入国际领域（比如海尔在美国设立的电冰箱厂）。

也许最具群体规模的是浙江温州的私人资本，他们的活动范围与市场辐射面达到了整个欧洲。

须知没有跨国公司，就没有全球化经济中的主导权。

发展跨国经营，才能真正把那些全球化商机中的机会变成实惠。

我们有不少优势产品，包括大量的日用消费品（自行车／服装／玩具／家电等等），之所以只能赚取少得可怜的加工费，就在于受制于全球化直接活动能力的缺乏。

现代安全管理技术与跨国石油公司(BP)的HSE管理介绍

风险评估
对识别出的风险进行量化和评估，确定其可能对人员、环境、资产等造成的影响程度和范围。
风险控制
根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，如制定应急预案、加强设备维护、提高员工安全意识等。
事故预防与应对
01
02
03
事故预防
通过加强安全管理、提高员工安全意识和技能、定期进行安全检查等措施，预防事故的发生。
职业健康
关注员工的职业健康，提供符合安全标准的作业环境，定期进行职业健康检查，保障员工身体健康。
持续改进
通过对环境与健康管理措施的持续改进和优化，不断提高HSE管理水平，实现可持续发展。
04
CATALOGUE
BP公司HSE管理的挑战与解决方案
管理层支持与员工参与
管理层支持
BP公司的HSE管理得到了高层领导的大力支持，确保了资源的合理配置和政策的顺利实施。
未来发展趋势与展望
01
智能化安全管理
随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，未来安全管理将更
加智能化，实现实时监测、预警预测、智能决策等功能，进一步提高企
业安全管理的效率和准确性。
02
绿色可持续发展
在全球环保意识日益增强的背景下，未来企业安全管理将更加注重绿色
可持续发展，通过节能减排、清洁生产等措施，降低对环境的负面影响
，实现经济、社化的深入发展，企业安全管理将更加国际化，跨国石油公
司将加强与国际先进企业的交流与合作，共同应对全球安全挑战，实现
合作共赢。
THANKS
感谢观看
提升企业形象
良好的安全管理有助于提升企业的社会形象和品牌价值。
促进可持续发展
安全是可持续发展的重要组成部分，有效的安全管理有助于企业长期稳定发展。