苏宁易购仓库库位管理规定
苏宁易购库存管理制度模板
苏宁易购库存管理制度模板第一章总则第一条【目的与依据】为规范和加强苏宁易购的库存管理工作，提高库存周转率，合理控制库存成本，提高资金利用效率，保证产品的正常供应和销售，特制定本制度。
第二条【适用范围】本制度适用于苏宁易购各个业务部门和所有员工，对于涉及库存的各项活动必须遵循本制度，并不断完善和执行。
第三条【管理原则】库存管理应坚持创新和科学，按照“适用、合理、安全、高效”的原则，合理规划和控制库存量，确保库存品质和数量的稳定。
第四条【责任界定】公司各部门要明确库存管理的责任，确保库存管理工作的顺利推进和实施。
第二章库存管理基本要求第五条【库存计划】根据公司的业务计划和需求，结合市场需求及销售情况，定期制定库存计划，合理安排库存量，控制库存成本。
第六条【库存分类】根据产品的属性、用途和销售情况，对库存进行分类管理，以便区分、摸清、准确掌握各类库存的情况，及时调剂，降低库存风险。
第七条【库存盘点】定期开展库存盘点工作，确保库存数据的真实、准确，及时发现和解决库存异常问题。
第八条【库存周转】根据产品的特性和销售情况，合理控制库存周转率，提高库存利用效率，减少滞销和过多库存的情况。
第九条【库存报警】建立库存报警机制，设定库存上下限，一旦超出上限或者低于下限，及时报警并采取相应的措施处理。
第三章库存管理流程第十条【入库管理】入库管理要建立完善的文件和记录，清点、验收并标识每批入库货物，确保货物的质量和数量一致。
第十一条【出库管理】出库管理要严格遵循规定的流程，按照先进先出原则进行出库，并做好相关的记录和资料的保留。
第十二条【库存调拨】库存调拨要根据业务需求和库存情况，及时调拨货物，确保各地库存的平衡和合理。
第十三条【库存报废】对于库存中的报废品，要进行及时处理，做好相应的记录，并提出相应的报废措施。
第四章库存安全管理第十四条【库存保管】对于库存的保管要严格按照规定的条件和要求进行，确保货物的安全和品质。
第十五条【库存监控】建立完善的库存监控系统，对库存的变化和情况进行实时监控，及时发现问题并采取措施。
超市仓库货物储存管理制度细则
超市仓库货物储存管理制度细则一、背景介绍超市作为零售业的重要组成部分，货物的储存管理对于超市的运营效率和顾客满意度有着重要的影响。
超市仓库货物储存管理制度的建立和执行，可以帮助超市提高货物库存的准确性和及时性，提升超市仓库的运作效率，最终提高超市整体的竞争力和盈利能力。
二、仓库布局和货物分类1. 仓库布局超市仓库的布局应合理、科学，确保货物的储存、取放和管理高效便捷。
仓库面积应根据货物种类和数量合理分配，避免仓库拥堵和浪费。
货物存放区划分为高架货架区、堆放区和特殊货物存放区，根据货物属性确定存放区域。
2. 货物分类为了方便管理和提高工作效率，货物应根据不同的属性和需求进行分类。
常见的分类方式包括：生鲜食品、非生鲜食品、日用品、家居用品、电子产品等。
对于易腐烂、易碎、高价值的货物，应单独划定存放区域，并采取相应的保管措施。
三、货物入库管理1. 入库登记所有进入仓库的货物都必须进行入库登记，登记内容包括货物名称、数量、供应商等信息。
入库登记需要由专人负责，并及时录入电子管理系统，确保准确性和完整性。
2. 质量检验对于进入仓库的货物，必须进行质量检验，以确保货物的完好和符合质量标准。
质量检验包括外观检查、数量核对和抽样检验等。
对于存在质量问题的货物，应及时通知供应商，并按照约定进行退货或换货。
3. 货架分配入库的货物需要根据其属性和分类，分配到相应的货架位置。
货架的分配应遵循“先进先出”的原则，确保货物的按时销售和管理。
四、货物出库管理1. 出库申请顾客通过购物需求提交出库申请，包括商品名称、数量等信息。
出库申请由仓库管理员审核，并及时处理。
2. 货架查询仓库管理员根据出库申请查询货物存放的具体位置，确保提货的准确性和及时性。
在取货过程中，应注意货物的倒塌和损坏，确保货物的完好。
3. 出库记录提货人在仓库出库后，需要在出库记录中签字确认，并将货物清点情况进行说明。
在电子管理系统中更新相关出库信息。
五、货物盘点管理1. 定期盘点仓库应定期进行全盘点和局部盘点，以确保库存数据的准确性和及时性。
超市仓库管理标准
仓库管理标准一、库存区的管理原则1、对应原则：商品的脂存存放与商品的陈列原则上要相互对应，即某一货架的商品库存应存放在该商品陈列位置的附近。
如货架上方的库存区。
2、分类原则：商品库存的存放符合商品分类的原则，与商品陈列的分类原则相同。
3、唯一原则：商品库存的区域原则上维持唯一区域的原则或某,小范围内唯•区域的原则。
4、标志原则：商品库存区的所有库存都必须有明确的标志，包括品名、数量等重要内容。
5、安全原则：商品库存的存放必须符合安全原则。
如堆放的高度和稔定性等。
6、调整原则：商品库存区的各种商品库存是不停变化的，必须定时进行调整，以增加空间的利用，维持统一的库存管理原则和方法。
二、麻存区管理要求1、每部门在指定区域摆放库存商品，以分类来进行管理.2、库存商品的陈列，参照卖场商品陈列原则。
3、建立库存卡(品名、条码、数量)掌握仓库库存状况。
4、无仓库货架之区域或货架底层，需堆放商品必须在商品下面垫有栈板。
5、保持走道通畅、干净。
6、液压叉车存放在便于拿取和不妨碍通道之区域.7、注意仓库日常消防，灯光维护。
8、除特殊情况外，库存商品不允许在A商品后面放置B商品。
9、不允许在一个包装箱内存放两种商品。
三、库存区的商品存放标准1、寄仓的存放标准(1)充分利用序存空间，最大程度地减少空间压力。
(2)商品外箱要有库存单，各项内容齐全，外箱有加存单的一面朝外。
(3)商品库存与商品陈列位置原则上做到一一对应，库存布局与卖场布局要相对应，库存清晰。
(4)库存分类码放，单品库存尽量采用先纵后横的码放方式。
(5)商品库存设置要便于补货等营运操作。
(6)商品因放不能超高、超重，受力要均匀，考虑安全系数。
(7)所有库存区的纸箱要封箱、封底。
(8)高货架上的库存商品，须严格遵守安全码放原则。
(9)高货架上的库存商品采用交叉码放原则，并全部码放在卡板内“(10)高货架上的商品在卡板上码放不许超过1.6m高度。
2、各处存货区的存放标准(1)库存分类码放，单品库存尽量采用先纵后横的内放方式。
苏宁易购仓储管理
苏宁易购仓储管理一、总则（一）目的为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对成品模具、物料存放及出入库安全，提高物料的有效利用率，合理控制费用的支出，保障公司生产物料及时供应及成品销售工作的正常开展，严格按照程序文件和6S管理体系，特制订本管理制度。
（二）适用范围本制度详细阐明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。
适用于上海务本工具机械有限公司成品、物资出入库管理制度。
二、物品入库有关制度：说明：1、领料车间严格依照领料单进行领料；2、入库车间，采购严格按照凭入库单进行入库。
目的：1、控制加工期间的工费、料费；2、节约原料费和加工费。
（一）物品严格按照相关部门所开单据验收合格后，方可及时入库。
（二）仓管应认真清点所要入库物品的数量，凭入库清单并检查好物品的规格、质量，做到数量、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。
（三）物品进库，仓管和采购员现场交接接收，必须按采购部或生产部门申请所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
（四）物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。
（五）物品数量准确、价格不串。
做到帐、卡、物、金额相符合。
（六）仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。
三、物品出库有关规定：说明：1、仓库物品出库必须由销售凭销售订单并签字方予以出库；2、保证物品的质量、数量。
目的：1、严格控制物品的质量，数量。
保证发货信息的准确性。
2、厉行节约，杜绝浪费。
（一）物品出库，保管人员要做好记录，领用人凭领料单并有其主管签字方可领料。
仓管员做到无票据不予发放物料或物品。
领料人应考虑其生产能力将大批次的物料进行小批量的分批领取进行加工处理。
（二）物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。
订单急的除外。
如镁制品、铜制品等表面因潮湿长霉。
（三）本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，实行以旧换新，专用工具做到专物专用。
苏宁易购仓库库位管理规定
4.3.4库管员放置库位时，按以下细则操作：
a)生产物料按产品类别分区放置如：引棒区、焊片区、电阻丝区等。
进行分类后上库位管理。
c)采用多层货架方式时，重的物料（如铝锭、带料、镁粉等）放一层、二层，体积大的、轻的放四层、五层（如包装材料等），进出频繁非机械存取的放中、低层。
4.3库位管理实施细则
4.3.1仓库库位由专人负责管理，库位由该库的物管员管理，任何人不允许随意安排、调整库位。
4.3.2库管员要依据库位设置的基本原则安排库位，如有特殊情况需临时改动的，应经仓库主管或助理同意后方可调整。库管员应经常检查库位的执行情况，以保证库位管理的一致性和准确性。
库位号的具体编号方法如下：
a）多层货架方式：
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如：库位号“10022”表示第10组第2列第2层库位。
b）单层方式：
如：库位号“10022”表示第10组第22列库位
4.2.2库位限量承载原则
4.2.2.1多层货架方式
a)第一层、第二层货架上的每个库位物料总重量不超过1000公斤。
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b)不同供应商、不同产品规格、不同检验状态、不同进货日期的物料要求分开放置。
4.2.4物料便于存取的原则
a)同一物料、同一库位，先进的物料放外边、放上层，保证物料先进先出。
仓库摆放管理制度
仓库摆放管理制度第一章总则第一条为规范仓库摆放管理，严格控制仓库存储物品，提高仓库存储效率，保证仓库物品的安全、有序、清洁、准确、及时，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司仓库管理的规范。
第三条本制度内容包括仓库摆放管理的目的、原则、范围、责任、要求、程序、制度的权限、管理制度的服务、监督和检查等方面的规定。
第四条各级领导和仓库管理人员必须遵守仓库摆放管理制度，严格执行。
第五条本制度由仓库管理人员负责维护，需要修订时提出，报领导批准后执行。
第六条违反本制度的管理人员，应当按照有关规定承担责任。
第七条本制度自发布之日起执行。
第二章摆放管理第八条仓库摆放管理是指对仓库存放物品的规范、系统的管理。
第九条凡署室所有的存放物品，必须在库位上进行专项管理，确保物品的安全性。
第十条所有的入库、出库、转库、退库等相关操作，要严格执行企业内部和仓库的标准操作流程。
第十一条对于不符合标准或者损坏的货物，仓库管理员要及时汇报，并做相应记录以便到时管理分析。
第十二条在进行调拨管理时，仓库管理人员必须按照动态库位管理原则，保证物品的有效管理。
第十三条对于潜在或者明确的不合格产品，仓库管理人员必须立刻调整，并通知相关部门。
第十四条仓库管理人员在进行摆放管理时，必须做到由近及远、由小到大的规则，确保物品的物理安全。
第十五条仓库管理人员必须及时回收并再生利用所有包装材料。
第十六条库区内要有明确的货物堆放范围，不得占用通道、消防口等重要场所。
第十七条要定期对仓库内货物进行盘点，确保库存和系统的准确性。
第三章责任第十八条仓库管理人员负有保管、监督、调配和维护仓库存储物品的责任。
第十九条仓库管理人员必须熟悉本制度内容，依法行使职责，保证仓库存储物品的安全、有序、清洁、准确、及时。
第二十条仓库管理人员发现仓库存储物品有问题时，必须及时上报，并做好相应记录。
第二十一条仓库管理人员必须遵守公司及仓库的各项管理制度，严格执行各项规章制度。
生鲜超市仓库规章制度范本
生鲜超市仓库规章制度范本第一章总则第一条为了规范生鲜超市仓库管理，提高仓库工作效率，保障商品质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于生鲜超市仓库内所有工作人员，必须严格遵守，不得违反。
第三条生鲜超市仓库管理人员应当加强对仓库工作人员的教育和管理，确保仓库工作的顺利进行。
第四条仓库工作人员应当严格执行相关规章制度，严禁违规操作，对仓库管理造成影响的行为将被严肃处理。
第五条本规章制度的解释权归生鲜超市管理部门所有。
第二章仓库管理第六条仓库管理人员应当做好库存清点和分类管理，确保货物无缺失、无误差。
第七条仓库管理人员应当制定库存统计表，每日录入实际库存数据，定期更新库存信息。
第八条仓库管理人员应当定期进行库存盘点，确保货物数量与账面一致。
第九条仓库管理人员应当加强对货物质量的检查，发现问题及时处理。
第十条仓库管理人员应当定期清理及整理货物，保持仓库内部清洁整齐。
第三章入库管理第十一条入库工作人员应当按照规定程序入库，标记清晰、分类摆放。
第十二条入库工作人员应当做好货物接收记录，确保入库货物与订单一致。
第十三条入库工作人员应当对入库货物进行检查，发现问题及时通知上级处理。
第十四条入库工作人员应当及时更新入库记录，保证入库信息准确无误。
第十五条入库工作人员应当对不合格货物采取相应措施，确保合格货物不受影响。
第四章出库管理第十六条出库工作人员应当按照规定程序进行出库操作，准确核对货物信息。
第十七条出库工作人员应当仔细核对出库订单，确保货物准确无误。
第十八条出库工作人员应当对出库货物进行包装、装车，保证货物安全无损。
第十九条出库工作人员应当及时更新出库记录，保证出库信息准确无误。
第二十条出库工作人员应当及时通知仓库管理人员，确保出库流程顺利进行。
第五章安全管理第二十一条仓库内部应当设置明显的安全警示标识，确保工作人员及货物安全。
第二十二条仓库内部应当设立安全通道，确保应急疏散畅通无阻。
第二十三条仓库内部应当定期进行安全检查，发现隐患及时处理。
苏宁仓库管理方案
苏宁仓库管理方案简介随着电商业务的不断拓展，仓储管理越来越成为电商企业不可或缺的一项工作。
苏宁集团作为国内知名的综合性零售企业，其物流仓储业务已经发展成为国内最具规模和技术领先的物流服务商之一。
本文将介绍苏宁仓储管理的相关方案及应用。
仓库管理系统苏宁仓储管理系统主要包含以下模块：入库管理包括预报预约、验收入库、条码打印、上架管理等功能，有效控制仓库入库质量。
对所有入库商品进行质检，并生成条码，保证后续的处理工作的准确性。
入库后，将商品放置在指定的货位上进行上架管理，以减少人员误操作和提高作业效率。
出库管理包括出库预报、出库组织、复核发货、打印发票等功能，可以有效控制出库质量。
在出库过程中，通过扫描条码以及RFID技术，对商品进行准确的捡货和核对。
同时，也支持各个环节的监控和追溯，以确保出库流程的可控性。
库内管理通过实时监控库存数量和状态，对库存的管理和调度进行动态优化。
支持随时查询商品的存储位置和数量，以便进行快速的捡货和补货。
同时，还支持货位管理、库存差异处理、退货处理等重要功能。
库存盘点通过定期的盘点工作，对仓库内的实际库存数量进行检查和调整。
支持手持终端和条码扫描设备，实现快速、准确、省力的盘点管理。
基础数据管理包括商品管理、供应商管理、客户管理等功能。
不仅能够记录商品价格和基本属性信息，也能为供应商和客户提供基础信息，以便在实际业务中进行快速筛选和查询。
业务应用苏宁仓库管理系统已经广泛应用于各个业务领域，包括：苏宁易购针对苏宁易购的较复杂的运营模式和业务需求，苏宁仓库管理系统为其提供了增值服务。
通过库存盘点、缺货补货、售后退货、临时占用等功能，为苏宁易购创造了优质的用户体验，增强了业务竞争力。
苏宁超市苏宁超市作为苏宁集团重要的实体零售业务之一，其仓储管理需要保证货源稳定，商品品质优越。
苏宁仓库管理系统通过供应链系统对各个流程进行优化升级，减少了因误操作带来的产品损失，实现了供应链的顺畅运作和快速发展。
经销商仓库规章制度
经销商仓库规章制度第一章总则第一条为了规范经销商仓库管理，保障仓库内物品及设施的安全，提高仓库工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于经销商的所有仓库，所有仓库工作人员及相关人员必须遵守本规定。
第三条仓库工作人员包括但不限于仓库管理员、仓库保管员、仓库清洁工等。
第四条仓库管理人员应当严格遵守国家相关规定，维护仓库的正常运作，确保仓库内物品的安全和完整。
第五条仓库管理人员应当保护仓库秘密，不得擅自将仓库内的物品外借或挪用。
第二章仓库管理第六条仓库管理员负责仓库的日常管理和监督，必须遵守国家有关规定，维护仓库秩序，保障仓库内物品的安全。
第七条仓库管理员应当制定仓库入库、出库、盘点等管理制度，严格执行，确保仓库管理得当。
第八条仓库管理员应当保证仓库内各项设施设备的正常运转，及时报修更新。
第九条仓库管理员应当定期检查仓库内物品的存放情况，在发现问题时及时处理。
第十条仓库管理员应当定期对仓库内物品进行盘点，确保盘点结果准确无误。
第三章仓库安全第十一条仓库内不得使用火种，严禁吸烟，确保仓库内空气清新。
第十二条仓库内禁止存放易燃、易爆物品，严禁存放危险化学品。
第十三条仓库内设施设备应当定期维护保养，确保运行安全。
第十四条仓库内应当设置消防器材，并定期进行消防演练，确保仓库内物品发生火灾时能够及时扑灭。
第四章仓库清洁第十五条仓库内应当保持清洁整洁，杂物应当及时清理。
第十六条仓库管理人员应当定期对仓库内进行清洁消毒，确保工作环境卫生。
第十七条仓库管理人员应当定期清理仓库周围垃圾，保持周围环境整洁。
第五章处理异常情况第十八条发生仓库内物品丢失、损坏等异常情况时，仓库管理员应当及时上报相关领导和有关部门。
第十九条对于仓库内物品的损坏、丢失等情况，应当及时进行调查处理，并采取有效措施防止再次发生。
第二十条仓库管理人员对违反规定的行为，应当及时予以纠正，严格执法，保证仓库内环境安全有序。
第六章附则第二十一条本规章制度由仓库管理员制定，并报领导审批后生效。
超市库房管理规定
超市库房管理制度1、库房重地其它人员不得入内.2、库房内时刻保持干净整洁,所有商品要分类摆放整齐.按照重物放下、轻物放上,码垛高度适中,商品不被压坏的原则存放.3、经常检查库存情况,对库内集压过多销量较低商品,及时上报以便协调调拨至其它部门,从而降低库成本.4、任何人不得以任何理由在库内私藏个人或公司等其它物品,否则按盗窃公司物品处理.5、任何人不得以任何理由将库内任何物品占为己有,一经查出开除处理.6、要经常检查库内安全防范管理工作,认真检查安全隐患,并及时整改.7、库内禁止存放易燃、易爆及放射性危险品.8、任何人不允许在库房内吸烟,吃东西.不得在库房内做其它与工作无关的事情.9、库房内不得私自接挂照明或电器设施,包括手机冲电电器在内,不得放在库房内充电.10、库房负责人要随时掌握库存情况,对营业所需商品按量储备,保证正常营业需要.11、按时填写查看交接班本,做到交接有序保证清昕无误.一个好的超市离不开超市仓库管理制度,只有做好超市仓库管理制度这个看起来不起眼但实际很重要的一个方面才能确保超市正常营运.超市仓库管理制度分仓库管理作业和盘点作业两种.超市仓库管理制度之一：仓库管理作业1.仓库管理作业是指商品储存空间的管理,在做好仓库管理作业要注意一下问题：库存商品要及时进行定位管理,就是要把不同的货物分类、分区来管理,并用货架放置,方便货物的出入.在仓库分区中,至少要有三个区域：大量的存储区,即以箱或栈板方式储存;小量存储区,即将零散的商品放在陈列板上;退货区,将退货的货物放置专门的货架或区域上.这个是超市仓库管理制度最基本的一点.2.所规划仓库区域分区后在仓库的入口处贴一张配置图,方便存取.小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用.若储存空间太小或属冷冻藏库,也可以不固定位置而弹性运用.3.储存商品不可直接与地面接触.一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐.4.要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿.5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全.超市仓库管理制度之二：盘点作业盘点作业也应该列入超市仓库管理制度之中,盘点只要做好了,才可以保证超市上商品的及时上架.在盘点作业中要注意以下几点：1.仓库中的商品要注意先进先出的原则,当然还有种普遍的方法,就是运用彩色管理方法,例如,每周或每个月用不同颜色的标签也示区别,用来区别进货的日期.2.仓库管理人员要多与订货人员进行沟通,方便到货的存放.3.在盘点工作中,要注意建立盘点配置图.对每个区域进行编号,然后对每个区域进行责任分区,以便控制盘点的进度.以上提到的知识超市仓库管理制度的一些基本问题,超市仓库管理制度的实行要注意细节与实际情况的结合,做到具体问题具体分析.商场包括和盘点作业两种.一、仓库管理作业仓库管理是指空间的管理.仓库管理作业应注意的问题有：１．要管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的、分区管理的原则来存放,并用放置.仓库内至少要分为三个区域：第一,大量存储区,即以整箱或方式储存；第二,小量存储区,即将拆零商品放置在上；第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上.２．确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取.小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用.若储存空间太小或属冷冻藏库,也可以不固定位置而弹性运用.３．储存商品不可直接与地面接触.一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐.４．要注意仓储区的,保持通风良好,干燥、不潮湿.５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全.６．商品储架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则.也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期.７．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通,以便到货的存放.此外,还要适时提出存货不足的预警通知,以防缺货.８．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与安全,有必要制订规定.９．商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任.但有些商品如冷冻、冷藏商品为讲究,也采取卖场存货与存货合一的做法.１０．仓库要注意管理,不得随便入内.。
超市仓库管理规定(2篇)
超市仓库管理规定1.库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。
仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存;第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上;第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2.区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。
小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。
若储存空间太小或属冷冻(藏)库，也可以不固定位置而弹性运用。
3.储存商品不可直接与地面接触。
一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。
4.要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
6.商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。
也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
7.仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。
此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
9.商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。
但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
10.仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
超市仓库管理规定（2）是指超市对仓库的各项管理工作进行规范和指导的规定。
下面是一些常见的超市仓库管理规定：1. 仓库入库规定：所有进入仓库的货物必须经过验收，包括质量、数量和规格的核对，并填写相关的记录。
2. 仓库库存管理：仓库必须按照商品分类、品牌和批次进行合理的货物存放。
并且要定期进行盘点，确保库存的准确性。
3. 货物出库规定：所有出库的货物必须经过核对，并填写出库记录。
同时，对于有损坏或过期的货物，必须进行相应的处理。
4. 货物运输和包装规定：仓库必须保证货物运输和包装的安全性、完整性和合理性。
购物商场库房管理制度范本
购物商场库房管理制度范本第一章总则第一条为保障购物商场库房的安全和有效管理，规范库房工作流程，制定本制度。
第二条本制度适用于购物商场的库房管理工作。
第三条库房管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的方针。
第四条库房管理工作必须遵守国家相关法律法规、行业标准和购物商场的管理制度。
第五条库房管理员必须严格执行库房管理制度，对库房的物品进行妥善管理。
第六条库房管理部门要加强对库房管理制度的宣传和培训，确保员工了解并遵守相关规定。
第七条库房管理部门应不断改进库房管理工作，提高效率和安全性。
第八条库房管理部门应定期对库房进行检查、维护和整理，确保库房设施完好无损。
第九条对于违反库房管理制度的员工，给予相应的处罚或教育并及时整改。
第十条库房管理部门应定期对本制度进行修订，确保其符合实际工作需要。
第二章库房的组织和管理第十一条库房管理员是库房管理的责任人，负责库房的日常管理工作。
第十二条库房管理员应具备一定的专业知识和管理能力，经过相关培训和考核。
第十三条库房管理员应加强对库房工作人员的管理和指导，确保他们具备必要的技能和工作能力。
第十四条库房管理员应及时了解库房的存货情况，确保库存的准确性和合理性。
第十五条库房管理员应配备必要的管理工具和设备，确保库房的安全和有效管理。
第十六条库房管理员应定期对库房进行盘点和清理，确保库存的精确和合理。
第十七条库房管理员应建立完善的档案和资料管理制度，便于查询和证明。
第十八条库房管理员应及时处理库存商品的报废和退货事宜，确保库存品质和数量的合理。
第十九条库房管理员应与相关部门保持紧密联系，及时沟通和协调相关工作。
第二十条库房管理员应定期对库房进行安全检查，确保库房设施和设备的安全和完好。
第二章库房的货物管理第二十一条库房管理员应检查货物的进出记录，确保准确和及时，防止货物流失或错误。
第二十二条库房管理员应定期对库存商品进行盘点和清点，确保库存的准确和合理。
第二十三条库房管理员应对库存商品进行分类和整理，确保货物放置井然有序。
超市商场库位管理
超市商场库位管理
一、仓库人员应依商品库存计划、出入库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间有效利用。
二、库位配置原则应依下列规定：
1、仓库应充分考虑现使用的库内搬运设备，为其留出相应的通道。
2、收发频繁的商品应配置于进出便捷的库位。
三、商品堆放：依商品外包装的堆码要求设定商品堆放方式及堆积层数，以避免受挤压而影响货物质量。
四、库位管理：仓库管理员必须掌握各库位、各商品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货库内的商品库位。
五、商品的储存保管：原则上应以同类或同品牌规划设置仓库，尽量考虑划区。
六、货物堆放的原则：利于盘点，利于商品保值和养护，货物堆放做到过目见数，检点方便，成行成列。
超市库房库管理制度
超市库房库管理制度一、总则为了规范超市库房库管理工作，加强库房库的管理、监督和使用，提高库房物资的保管和利用效率，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于超市的所有库房库，包括原材料库、半成品库、成品库等。
三、管理原则1.合理利用、精细管理、专人管理、专业保管。
2.物资实行一定数量的存放、一定时间的保留、用完即补库存的管理制度，不得临时乱放。
3.严格执行物资进库、出库、盘点、清点等管理制度。
4.制定合理的保管方案，确保库存物品的经济低耗，减少损耗，提高利用率。
四、库房管理责任人应执行的职责1.负责库房日常工作的组织、管理、领导和监督。
2.对库房内收、发、盘存工作进行管理和设置标准。
3.制定库房管理制度和程序规定。
4.统领仓库管理人员的执行质量，协调解决各种人员管理问题。
5.库房的环境和设施，消防设施和防火措施的管理、维护工作。
6.库房的物资出库、入库和盘点工作。
五、库房管理人员的仓库入职培训1.新员工应在入职初期接受库房管理人员的指导，了解并熟悉库房的物资分布、存放位置、入库出库方式、相关管理规定等，亲自实践操作，掌握相关技能。
2.新员工应接受库房管理人员的专业培训，熟悉物资的种类、名称、数量、货架号、存放位置等，并结合实际进行练习。
3.新员工应通过考试合格，方可正式上岗。
六、物资进库管理1.要求有合格的进货单方可进库，确保入库的物资都是符合超市需求的。
2.入库人员签字确认和验收入库物品是否完整，验收情况要填写验收单。
3.入库物品要按要求分类、编号，码和入库。
4.要对入库物品上架、上证和质量进行检验。
5.入库后要及时做好库房资产清册，确保资产清册与入库资料一致。
七、物资出库管理1.库房只有允许授权人员可进出。
2.出库时必须填写领料单，由负责人签字审核，确认物资的领取。
3.出库不得超过库存的最低限度，以免影响正常营业。
4.库房管理人员应对每笔出库进行登记，并确保出库的物资、数量和目的的真实性。
苏宁易购仓储区域规设计
盐城工业职业技术学院经贸管理系苏宁易购仓储区域规划设计题目苏宁易购仓储区域规划设计姓名学号专业班级学校导师企业导师-可编辑修改-二〇一二年十二月十二日目录苏宁易购仓储区域规划设计 (1)摘要 ............................................................................................. 错误！未定义书签。
一、苏宁易购仓储规划情况 (3)（一）苏宁易购简介 (3)（二）苏宁易购的优势 (6)（三）苏宁易购组织架构及业务模式 (7)（四）仓储区域规划现状 (9)二、苏宁易购仓储存在的问题及原因 (9)（一）苏宁易购仓储存在的主要问题 (9)（二）苏宁易购仓储存在问题的原因 (10)三、苏宁易购仓储储位分配 (12)（一）苏宁易购仓储储位分配的原则 (12)（二）苏宁易购仓储分配要素 (13)四、苏宁易购仓储区域规划优化措施 (14)（一）苏宁易购仓储规划原则 (14)（二）苏宁易购仓储的优化措施 (15)五、苏宁易购仓储设备分配计划 (16)（一）现代仓储设备配置的原则及选用 (16)（二）货架 (18)（三）托盘 (21)-可编辑修改-六、仓储区域规划创新与展望 (25)（一）仓储区域布局 (26)（二）仓储区域的优质结构 (28)（三）仓储区域规划的意义 (30)（四）仓储区域规划展望 (33)总结 (34)参考文献：............................................................................................. 错误！未定义书签。
致谢：............................................................................................... 错误！未定义书签。
苏宁仓库管理
主力业务：
整合社会资源、合作共赢。满足顾客需要、至真 至诚苏宁电器不断坚持创新经营拓展服务品类承 诺“品牌、价格、服务”一步到位通过B2C、联名 卡、会员制营销等方式为消费者提供质优价廉的家 电商品。目前经营的商品涵盖空调、冰洗、彩电、音 像、小家电、通讯、电脑、数码、OA办公、厨卫等综 合品类 在实体网络开发的同时苏宁电器以“苏宁易购” 为品牌，全面加快虚拟网络的规划与建设，计划通过 10年的运营和积累，达到3000亿销售规模，占据整个 中国电子商务市场10%的份额，成为中国第一的电子 商务公司。
苏宁信息管理系统的主要功能
整理和发布园区公共信息
LOGO
设置查询、交易大厅，在大厅安装大型的电子信息显示屏和电子触 摸屏，通过可视化大型客服平台建设，提升物流业客户服务价值。
通过记录交易信息，强化诚信意识
通过车货源信息智能调配，解决信息不对称问题 和传统车货源市场 的诸多不足； 让商户、司机根据需要寻找货源或车辆，和了解交易是否成功，实现 交易模式现代化
苏宁的物流网络优化
在苏宁电器的物流体系中，库存管理系 统（WMS）的应用十分关键。WMS的功能主 要包括库存管理、库位管理、越库管理、月台 管理等，能够很好地管理巨量仓位的作业，并 有效支持不同用户的各项信息需求，更加合理 地平衡工作负载，从货位优化、减少包装损坏、 减少商品识别错误、提高库存准确性等细节入 手，提高有限仓储空间的利用率，降低作业成 本，在入库处理、库存管理、出库处理、费用 结算等方面创造更多的物流价值。
条形码技术在在库管理中的应用
条形码技术在在库管理中的应用非常重要的一点 就是盘点，对于盘点出现的仓位错误的情况要用 移库的方式来保证仓位里面货物数量与型号的正 确。 盘点的时候，工作人员按照仓位顺序用RF电 子扫描仪扫描与仓位对应的条形码，得到此仓位 中货物的数量与型号。工作人员根据得到的信息 来核实仓位中货物数量与型号是否与得到的数据 相同，如果相同就可以过，如果不同的话就要扫 描货物上面的条形码，查看仓库中同类型的货物 在哪些仓位上面有多少货物，然后再去一一核实 。找到了出错的仓位之后就用数据移库的方式将 数据修正。
苏宁仓储规划方案
苏宁仓储规划方案目录一、公司经营模式二、仓库选址三、仓库总平面布局四、库内布局五、仓库管理岗位及人员设置六、仓库入库作业流程七、电器的保管与养护八、盘点作业九、仓库出库作业流程一、公司经营模式苏宁电器（Suning Appliance of China）1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
截至2009年10月，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有900余家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。
品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。
名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
2010年，苏宁电器与韩国三星电子签署2010年度战略合作协议，达成全年销售冲刺100亿的销售目标。
三星成为继海尔、美的之后携手苏宁电器的又一百亿级战略合作伙伴。
截止2010年6月底，苏宁电器在中国31个省和直辖市，220多个城市拥有近900多家连锁店，员工人数130000多名。
据商务部统计数据显示，2010年苏宁电器销售额近1000亿元。
苏宁电器是从事家用电器及电子产品的连锁销售企业，其仓库经营模式属于自营仓库，专门从事对苏宁各大门店的配送工作。
二、仓库的选址我们选址为：成都市双流县选址原因：1.地理因素：双流县地处蜀中腹地，紧邻成都，县城东升镇距成都市区16公里，仓库靠近各大卖场和供应商。
2.市场因素：双流县是成都市郊大县，幅员面积1072平方公里，辖26个乡镇，总人口84万。
3.交通优势：双流县独具交通优势。
成昆铁路、川藏路、成乐大件路、成雅路、成仁路横穿全境；东升镇、华阳镇是重要的交通枢纽。
4.地价优势：双流县处在成都市郊，土地价格相对比较便宜。
超市库房管理制度范文
超市库房管理制度范文超市库房管理制度第一章总则第一条为科学、规范地管理和使用超市库房，制定本管理制度。
第二条库房是超市进行商品储存和调配的重要场所，其管理和使用应遵守本制度。
第三条库房管理应坚持“有序、安全、高效、节约”的原则，确保库房及商品的安全和储存效率。
第二章库房的组成第四条库房分为主仓库和辅助仓库。
主仓库是超市商品主要储存和调配的场所，辅助仓库用于存放少量商品或备用品等。
第五条库房内设有储存货架、货物码放区、装卸区、工具存放区等功能区域。
第三章库房的管理人员第六条库房的管理人员应具备一定的专业知识和相关经验，熟悉库房管理制度和操作规程，并通过相应的培训考核。
第七条库房总监负责库房的全面管理，包括库存管理、订单配送、出入库管理等工作。
第八条库房管理员负责具体的库房管理工作，包括货物管理、库存盘点、货物调配等工作。
第九条库房管理员应按照工作要求和操作规程，做好货物的分区、堆码和标示等工作，并及时向上级报告库存情况。
第十条库房管理员应定期检查库房设施的完好程度，及时发现并处理任何问题和隐患。
如发现设施损坏或者异常情况应及时报告上级。
第四章库房的运作流程第十一条库房的运作流程包括：货物接收、货物储存、货物调配等环节。
第十二条货物接收环节：1. 库房管理员应准确查收并核对来货的数量、品种和规格，确保与采购订单一致。
2. 库房管理员应对来货的包装进行检查，如有破损或异常情况应及时向供货方反馈。
3. 库房管理员应立即将来货码放到相应的货架上或者堆码区，并及时标注清楚数量和货物信息。
第十三条货物储存环节：1. 库房管理员应根据货物的特性和库房的容量，合理安排货物的储存位置，确保库房的空间利用率最大化。
2. 库房管理员应定期检查货物的存储状态，避免存放时间过长导致货物变质或损坏。
3. 库房管理员应向上级报告库存情况，及时补充不足和调整过剩的货物。
第十四条货物调配环节：1. 库房管理员应根据库存情况和销售需求，及时调配货物到销售区域，并确保货物的及时补货。
超市商超库房管理制度
超市库房管理制度1、为规范门店库区管理，更好地服务营运，对各店库房管理规范如下：2、本制度适用于连锁超市股份有限公司3、卖场库区分类：按商品存放地点的不同，卖场内库区可以分为卖场货架库区和后仓库区。
4、卖场货架库区管理库区主要用于存放TOP20商品。
其他商品原则仅限货架陈列.4。
1.货架库区管理原则4。
1.1原则:商品的库存存放与商品的陈列原则上要相互对应，即某一货架的商品库存应存放在该商品陈列位置的附近。
4。
1.2消防原则:货架库区存放商品，不得遮挡空调风口、喷淋头、插座、及其他消防设施.4.1.3安全原则：商品摆放按照上轻下重的原则上下摆放，纸箱宽度不得超出货架的宽度，货架库区存放高度不得超过110cm,4.2.卖场货架库区标准4。
2。
1充分利用库存空间,最大程度地减少空间压力。
4。
2.2商品外箱要有库存单,各项内容齐全，外箱有库存单的一面朝外。
4。
2。
3商品库存与商品陈列位置原则上做到一一对应，库存布局与卖场布局要相对应，库存清晰。
4。
2。
4库存分类码放，单品库存尽量采用先纵后横的码放方式。
4。
2.5商品库存设置要便于补货等营运操作。
4.2.6所有库存区的纸箱要封箱、封底。
4。
2.7严格遵守安全码放原是,高货架上的库存商品，须有缠绕膜固定。
4。
2.8高货架上的库存商品的码放采用交叉码放原则，并全部码放在栈板内。
4。
2.9高货架上的商品在栈板上码放不许超过1。
6m高度(含栈板）。
5、卖场后仓库区管理5.1.后仓管理原则：5.1。
1分类原则:商品库存的存放符合商品分类的原则，与商品陈列的分类原则相同。
5.1.2唯一原则：商品库存的区域原则上维持唯一区域的原则或某一小范围内唯一区域的原则。
5。
1。
3标志原则：商品库存区的所有库存都必须有明确的标志，包括品名、数量等重要内容。
5.1.4安全原则:商品库存的存放必须符合安全原则.如堆放的商度和稳定性等.5。
1。
5调整原则：商品库存区的各种商品库存是不停变化的,必须定时进行调整，以增加空间的利用，维持统一的库存管理原则和方法.5。
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仓库库位管理规龙
版次：2030版
编制—日期：
审核_________ 日期：
批准_______ 日期：
分发号-----------
苏宁集团发布实施
1. 目的
更好地保证仓储物料合理存放、准确使用、高效流通、便于管理。
2. 适用范围
库存物料的仓库管理。
3. 职责
3.1仓库主管负责整体的仓库管理，包括仓库库位安排、流通调整、人员安排等；
3.2库管员负责具体的仓库管理，并听从仓库主管/助理的指挥。
4. 程序要求
4.1仓库库位分类
a）多层货架方式：由多层货架组成仓库，每层货架上可摆放多个托板。
b）单层方式：直接用单层托板组成仓库。
4.2库位设置的基本原则
4.2.1库位编号唯一性原则
仓库库位实行编号唯一性原则，所有的库位实行五位数编号，一个托板为一个编号，编号用不干胶贴贴在相应位置（多层货架方式可粘在货架相应库位的横档上，单层方式可统一粘在托板一侧的地上）。
库位的每个编号按一定规律排序，不允许跳序，不允许重号。
库位号的具体编号方法如下：
a）多层货架方式：
苏宁易购仓库库位管理规定---
口口口口□
库位所处的层数
---------- 每组库位的排列序号（每列托板一个编号）
------------------- 库位的排列组号如：库位号“ 10022”表示第10组第2列第2层库位b）单层方式：
口口□□口
每组库位的排列序号（每列托板一个编号）----------------- 库位的排列组号
女口：库位号“ 10022”表示第10组第22列库位
4.2.2库位限量承载原则
4.2.2.1多层货架方式
a）第一层、第二层
货架上的每个库位物料总重量不超过1000公斤。
b）第三层、第
四层、第五层货架上的每个库位总重量不超过500公斤。
c）第五层每个库位存放材料高度不超过1.7米。
4.222其他（含多层货架方式和单层方式）
若仓库设置在二层楼以上，考虑到安全因素，仓库内每四根柱子之间的货
品总重量不得超过250Kg/m2。
4.2.3物料分类放置原则
a）仓储物料放置遵循先大类、后小类的原则，按物料类别进行分类
管理。
苏宁易购仓库库位管理规定---。