房地产策划案例：大富豪购物广场

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房地产之北上海商业广场营销策略报告

房地产之北上海商业广场营销策略报告1.引言北上海商业广场位于上海市北部，是一个拥有大型商场、酒店、娱乐设施等商业、休闲、娱乐设施的综合性商业广场。

本报告将针对该商业广场的市场状况、竞争对手、目标客户群体和营销策略等方面进行分析，并提出相应的营销建议。

2.市场状况分析北上海商业广场所在的地区是上海市北部经济发展较为快速的地区，商业设施相对较少。

该地区人口众多，消费能力较强，且年轻人群体占比较高。

然而，由于缺乏强劲的竞争对手，市场上的商业广场选择有限。

因此，北上海商业广场有很大的市场潜力。

3.竞争对手分析目前该地区的竞争对手有几个较大的商业广场，包括商业中心、购物中心等。

这些商业广场各有特色，但均缺乏与北上海商业广场的直接竞争关系。

对于北上海商业广场来说，最大的竞争对手将是吸引力较强的跨区域商业广场，如位于市中心的国际商场。

因此，北上海商业广场需要有针对性地制定营销策略。

4.目标客户群体分析针对北上海商业广场的目标客户群体，可以定位为年轻的白领和中产阶级家庭。

这些客户群体消费能力较强，更加注重个性化和体验式购物。

他们对品质和服务有较高的要求，愿意支付更高的价格以换取更好的购物体验。

因此，北上海商业广场需要通过与品牌合作、举办各类主题活动等方式，吸引和留住这些目标客户。

5.营销策略建议5.1品牌合作北上海商业广场可以与知名的品牌合作，引入他们的旗舰店或独家店面。

这样的合作不仅可以增加商场的知名度，还能吸引更多的目标客户群体前来消费。

同时，品牌合作也能提升商场的整体形象和品牌价值。

5.2举办主题活动北上海商业广场可以定期举办各种主题活动，如时尚展、美食节、音乐会等。

这些活动可以吸引目标客户群体，为他们提供特色的购物和娱乐体验。

通过活动的举办，商场可以增加人流量，提高销售额。

5.3发布优惠促销为了吸引更多客户，北上海商业广场可以定期发布优惠促销活动，如折扣、免费赠品、积分兑换等。

这些优惠活动可以增加客户的购买意愿，促进销售额的增长。

上豪广场项目策划方案

2009年房地产市场运行趋势
（1）、商品房屋空置面积会有较大幅度增加 2006年和2007年商品房屋新开工面积都保持了将近20%的较大增幅，按照建设周期推算，2009年商品房屋竣工面积增幅将会有较大幅度增加。由于2008年房地产市场成交持续低迷，期房销售量下降近 20%，决定了2009年进入竣工状态的商品房屋空置面积会有较大幅度增加。空置房屋直接形成房地产市场的当期供给，在空置房屋没有被很好消化以前，商品房屋新开工意愿将会下降，以减少房地产市场的后期供给，促进市场供求平衡。（2）、房地产开发投资增幅会有较大幅度下降甚至可能出现负增长 2008年2季度房地产开发投资意愿的下降开始显现，受此影响， 2009年房地产开发企业上年结转的在建工程增幅和房屋建设投资增幅也会大大下降，如果考虑企业延缓开发建设进度的因素，这部分投资可能会出现负增长。同时，受存货增加的影响，2009年商品房屋新开工面积增幅会有较大幅度下降，这部分项目对应的新增投资增长也会下降。此外，受宏观经济下行和资金紧张状况影响，估计上半年企业拿地欲望和开发土地活动均不会增加。因此，2009年房地产开发投资增幅会有较大幅度下降甚至可能出现负增长。
一、市场调研概况

调研时间——2009年3月16日—22日

地点区域——城阳地区
调查方法——消费者随机调查、实地考察、潜在意向客户拜访、团队资源客户访谈

二、宏观背景分析
1、中国房地产现状 2008年中国房地产市场几具急转，从下半年奥运结束、全球金融危机爆发，中国房地产业受到巨大影响，从08年下半年到09年第一季度，房地产面临巨大的考验。 2008年房地产市场运行状况 2008年房地产市场运行状况呈现以下四个特征：（1）、房屋交易量持续下降 2008年，商品房销售面积持续下降，下降幅度逐月增加。1-11月，商品房销售面积49148.38万平方米，同比减少18.3%，增幅减少48.8个百分点。其中，现房销售面积为13716.96万平方米，同比减少19.4%；期房销售面积为35431.42万平方米，同比减少17.9%。商品房销售面积降幅逐月增加，由1-2月份的4.2%降为1-11月份的18.3%。四十个重点城市中，有四分之一的城市商品房销售面积同比下降40%以上。同时，商品房空置面积较快增加。2008年5月，商品房空置面积结束自2007年下半年以来的负增长局面，11月底，商品房空置面积为13599.93万平方米，同比增加15.3%；其中，商品住宅空置面积为同比增加22.9%，增幅比3月底增加33.5个百分点。（2）、房地产开发投资意愿下降受需求市场低迷的影响，房地产开发投资意愿的下降从2008年2季度就开始显现，4月份起商品房屋新开工面积和土地购置面积增幅均低于上年同期，6月份起这两项反映房地产开发投资意愿的指标各月均为同比负增长。2008年1-10月房地产开发企业购置土地面积为29596.42万平方米，同比减少5.6%，增幅比去年同期减少22.5个百分点；房地产开发企业完成开发土地面积19343.91万平方米，同比减少2.5%。 2008年，商品房新开工面积增幅出现较大幅度下降，施工面积增幅和竣工面积增幅均低于去年同期。1-11月，商品房新开工面积为84289.51万平方米，同比增长5.4%，增幅比去年同期减少 17.5个百分点；商品房施工面积为254936.14万平方米，同比增长17.7%，增幅比去年同期减少5.3 个百分点；商品房竣工面积为35084.23万平方米，同比增长6.1%，增幅比去年同期减少2.4个百分点。

某广场规划策划草案超市2

阿城上京广场规划筹划草案前言此方案根据目前哈尔滨市阿城区商业的情况一个月的深入调研总结和未来2~3年内中国商业的开展所做的商业定位与筹划。

方案根据工程已建成的建筑形式和地理位置，模拟了将来实际招商和商场运营，仅供参考。

通过对市场的全面调查和主要商户、意向投资者、行业专家的访谈根本认可此方案有较强的可行性。

一、阿城商业概况阿城区商业主要集中在解放大街上，但从规模、体量、购物环境、停车及其他配套效劳现已无法满足消费者的需求。

阿城现有市场商业参差不齐，竞争意识落后，业态同质化，还是以百货和综合性商业占据半壁江山；整体消费水平低下，缺少体验购物商场及主题商业，整体还处传统商业。

阿城上京广场工程做为一个总建筑面积51000平方米的大型商场，虽然处在一个新区域，周边没有其他商业，但是工程自身在体量上够规模，具备独立成市、独立成圈的条件，同时随着城市的开展，一个城市一个商圈已无法满足人民生活水平日益提高及生活配套的开展，新商圈的诞生是社会进步开展的必然需要。

只要我们工程定位准确和差异化，其辐射区域将超过一般的区域中心，依然能辐射整个阿城区及周边地区。

二、上京广场的周边环境上京广场坐落于阿城新区上京大道南侧，北临区政府，西临金涤路，东临金溪路，交通便利，基地面积2.7公顷。

周边的住宅小区设计新颖、环境优美、配套设施齐全，一直是阿城区商品房价格的领跑者。

具体有：金昌国际、金京赛丽斯、上京商住小区、上京府邸、金京壹号公馆、丽都国际、金上京公馆、金都府邸、恒盛新天地、金河铭苑、鼎源名座、海富城等高档住宅小区。

该区域已成为阿城的富人区，医院、学校、银行环绕左右，名符其实的阿城区政治、经济、文化中心。

三、建筑结构及配套设施1.上京广场建设单位为哈尔滨富氏隆集团阿城房地产开发，设计单位为哈工大设计院，施工单位为哈尔滨市华兴建筑公司。

目前地下商场已完工。

地上广场绿化及景观预计2021年7月前竣工。

2、建设地点为哈尔滨市阿城区上京大道南侧，北临区政府，西临金涤路，东临金溪路，交通便利。

房地产活动策划 -2021一线房企超市大赢家楼盘暖场活动方案

主题：超市大赢家，你购物，我买单
活动时间
x x x 年x 月x 日-x日
活动地点
X X X 销售中心
活动对象
活动形式
邀约客户，邀约业主竞争互动参与游戏
02
活动布置
●布置平面图 ●现场详细布置
01 布置平面图
前台领券
销售中心入口
愤怒的小鸟铁马
门头
选手
观众区
等待
区
选手报到区
铁马货架
比赛区
04 现场互动游戏
愤怒的小鸟
为了避免现场等待客户太过无聊，因此设置一个玩游戏拿奖品摊位，每个人3次机会，只有击中任意一个物品即可拿走。
05 限时大抽奖
为了留住现场人气与客户，每天会举行2场抽奖活动。抽奖礼品随机公布。
04 活动流程
01 活动流程
活动时间为每天下午一场，2天2场，早上时间段可参与互动游戏以及现场播放暖场音乐为主。如报名人数比较多久开放早上场。
03 活动形式
活动形式说明
“超市大赢家，你购物，我买单”主要分为两个“商品价格竞猜”、“限时抢购”两个游戏环节。现场实行客户邀约制抽签形式参与。现场将有货架摆放日常消费品，参与者按照要求参与就行，现场使用围蔽形式。其次销售中心类设立一个互动竞猜点，分四段进行。
04 活动概述
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主目录
1 2 3 4
活动概述活动布置活动安排活动流程
01
活动概述
●活动背景
●活动形式
●宗旨和目标
●活动概述
01 活动背景
基本情况简介

整合营销传播300案例

整合营销传播300案例总目录01－PPT格式02－DOC格式03-方案集合html-1html-2html-3html-4html-5html-6html-7文件根目录01－PPT格式02－DOC格式03-方案集合\北京市场整合营销传播方案03-方案集合\城市之光整合营销传播案(doc77)03-方案集合\房地产经营实务之房地产整合营销篇(doc8)03-方案集合\丰景佳园整合营销策划案(ppt85)03-方案集合\广东联通2002年整合营销建议(ppt47)03-方案集合\广告策划全流程与整合营销策划教案03-方案集合\广告策划全流程与整合营销策划教案(3个ppt)\广告策划全流程与整合营销策划教案03-方案集合\广告策划与整合营销03-方案集合\黄兴南路步行商业街整合营销推广策划报告(doc28) 03-方案集合\景秀年华整合营销全案（完整版）(37个doc)\景秀年华03-方案集合\景秀年华整合营销全案（完整版）(37个doc)\景秀年华\景秀03-方案集合\昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议(ppt95)03-方案集合\蓝彩明珠整合营销传播策略(ppt78)03-方案集合\漓江奥林苑项目整合营销策划执行报告(doc43)03-方案集合\论整合营销传播理论及其演变03-方案集合\罗兰贝格-整合营销框架简介(ppt101)03-方案集合\明珠整合营销战略全案策划报告书(doc40)03-方案集合\上风尚城整合营销推广案(ppt71)03-方案集合\上海花好月圆整合营销策划案03-方案集合\上海花好月圆整合营销策划案(44个文件)\上海花好月圆整合营销策划案03-方案集合\胜利量贩整合营销传播策划案03-方案集合\天富花园第二期整合营销策划报告(doc57)03-方案集合\万鹏·金桥整合营销战略系统IMC之包装推广攻略(ppt44)03-方案集合\稀世宝整合营销策划案例(饮料市场)03-方案集合\洗得力清洁剂整合营销推广企划案03-方案集合\整合营销传播创意和执行流程(ppt24)03-方案集合\整合营销传播的新发展03-方案集合\整合营销传播系统(ppt93)03-方案集合\中国移动渠道管理-整合营销服务网打造中国移动核心竞争力(PPT 51)html-1 html-2 html-3 html-4 html-5 html-6 html-7。

(房地产投资招商)房地产文档百富购物中心营运及招商方案

目录1、整体经营业态定位2、业态定位的原则3、战略定位4、商品布局和功能分区5、水平人流和垂直人流设计6、楼层功能定位和商品布局7、商品定位8、目标客户群定位9、经营模式10. 百富理念11、商场管理系统建立12、商场包装13、人员培训14、商场招商计划结语：附件：百富购物中心招商手册文案1、整体经营业态定位科学合理的业态布局划分将会使经营商家的经营利润得以充分的体现，使商场的形象更为鲜明，层次更为丰富，同时也将会使消费者的消费行为及过程显得更加顺畅和轻松愉快。

所以商场业态划分的合理与否，不仅要能够体现开业后本项目商品组合的丰富多样，还必须考虑到经营商家的实用性与合理性，同时更要兼顾到独立商铺与整体商铺的协调性与互动性。

好的业态功能划分方式，可以提升商业物业的销售力和凝聚力，便于聚集人气，有利于提高商场的品位。

2、业态定位的原则1、同业差异、异业互补同业差异简单地说，就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店。

譬如零售业态的核心主力店招商，就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市；核心主力店同质化无差异更是不能想象的。

异业互补目的就是要满足顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。

譬如百货、超市因为经营品项不同，可以互补；让顾客逛购疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。

专卖店.百赏公司不同零售经营通路模式的商品经营特征.产品躺洁多7Uft＞以JK装、百能为经营主题.超级市场U快遠蓿费殆位主的商航皿便利商店湍同转速皮较高，也产品找tt较贽窄，数量较底量販店* 銅啊1台的U用歸包吿詡段具他日化開品），井加秒品附加价值內服孙连领专盂店诵郦式通常吐独立品牌前专奄・产品卿有丰富濮H介更大规摸.寥种业細合，营谓综合消费功翟.41产品舲腹较挾小・专一品牌经营•购勒中心2-2 、一站式全体验消费空间，商品多层次、购物无拘束六大主力业态，集聚区域主要商业形态，强调以规模制胜，大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐等多业态互为补充，相互促进经营。

房地产策划案例：方中商贸广场

算。
收益预测
租金收入
根据项目定位和市场需求，预测出租率和租金水平，从而计算出预期的租金收入。
销售收入
根据市场情况和项目定位，预测销售价格和销售量，从而计算出预期的销售收入。
其他收入
包括停车费、物业服务费等其他收入来源，根据当地市场情况和项目特点进行预测。
风险评估
市场风险
房地产市场波动大，市场需求、租金水平和销售价格等都可能发生变化，从而影响项目的收益。
对未来发展的建议
加大宣传力度，提高项目知名度和美誉度；
加强差异化竞争，突出项目特色和优势；
持续关注市场需求变化，及时调整项目定位和功能布局；
注重细节管理，提高服务质量和管理水平。
感谢您的观看
THANKS
采用节能环保的LED灯具，营造舒适、浪漫的夜间氛围。
04
营销策略
品牌定位
高端商业地产
方中商贸广场定位于高端商业地产，致力于打造一个集购物、休闲、娱乐于一体的商业中心。
品质与品味
品牌定位强调品质与品味，以满足高消费人群的需求，树立方中商贸广场的高端形象。
差异化竞争
在同质化竞争激烈的商业地产市场中，方中商贸广场通过差异化定位，突显其独特性和不可替代性。
规划理念
以“创新、绿色、共享”为核心理念，打造一个集购物、休闲、办公于一体的现代化商贸中心。
规划目标
满足市场需求，提升区域形象，打造城市新地标。
功能分区
根据不同功能需求，将项目划分为商业区、办公区、休闲区等。
建筑设计
建筑风格
采用现代简约风格，强调线条和几何形状的运用，营造出时尚、大气的视觉效果。
05
财务分析
投资估算

百强商业地产项目案例之二十一--东莞华南MALL

百强商业项目案例之二十一——新华南MALL关于华南大占地面积大、绿化面积大、停车场大、建筑规模大华南MALL的规模优势来自于其并非是建筑面积的庞大,而是占地面积的宽广!多经营业态多、店铺多、功能多华南MALL的国际化商业平台构建是基于其超强的主力店与品牌构架，并因此而产生的商业磁极效应。

高购物环境要求高、商业规划起点高华南MALL的规划价值来自于国际化理念+世界精英团队+本土化运营的高标准运作.新华南MALL·生活城是一个大型新都市主义生活城，项目座落于快速发展的东莞市万江区，项目总占地约51万平方米，建筑总面积116万平方米，其中商业面积47 万平方米，停车位多达8000 个，总投资额超过45 亿元，是迄今为止中国最大规模的复合性建筑集群之一。

新华南MALL·生活城，以全球视野，审视中国商业的飞速发展，站在城市未来发展的高度，引领一种全新的商业时代。

新华南MALL·生活城重视都市已有社区的再设计和填补性的开发，强调再造城市中心的生机和活力，正在加快项目升级的步伐，实现从“ SHOPPINGMALL ”到“新都市主义生活城”的商业地产螺旋式提升，建成“一站式”生活的港湾。

新华南MALL·生活城是城市娱乐、购物的天堂；是引领新消费、新生活的时尚空间；是都市中的梦幻桃源。

新华南MALL·生活城，汇集了众多国际国内著名品牌商家，联袂打造一个集购物、娱乐、餐饮、商务、办公、家居、休闲、旅游等为一体的国际化“新都市主义”生活街区，当你身处新华南MALL·生活城之中时，您不仅能够充分享受超复合业态组合所带来多彩生活和时尚体验，而且还可以在异域风情的荡漾中和新都市主义街区的闲适恬静中，感受到一种人文主义的身心释放的快乐。

在新华南MALL·生活城，到处徜徉着浓郁的异域风情：阳光激情的南加州海岸、清朗明媚的阿姆斯特丹、感性美丽的加勒比海岸，以及威尼斯城和巴洛克风格建筑，这里矗立着来自异国的柱廊，演绎着异域城市的情绪，各种建筑相得益彰，风景绮丽，优美怡人，让您在休闲、娱乐、购物同时享受至美的感官体验，新华南MALL·生活城，一个充满新都市主义魅力的生活之城。

大型商场策划方案

大型商场策划方案一、项目背景想象一下，一个占地面积巨大的商场，位于城市中心，交通便利，周边配套设施齐全。

这里汇聚了国内外知名品牌，涵盖了购物、餐饮、娱乐、休闲等多种功能，旨在为消费者提供一站式购物体验。

二、目标定位我们的目标是打造一个集购物、休闲、娱乐于一体的综合性商场，成为城市居民和游客的购物天堂。

在这里，消费者可以找到心仪的商品，享受优质的购物体验，同时还能放松身心，度过愉快的时光。

三、策划思路1.空间布局商场分为地上五层和地下一层，地上五层主要以购物、餐饮、娱乐为主，地下一层为停车场和仓储。

各楼层主题明确，形成差异化经营。

2.活动策划（1）购物活动：举办各类促销活动，如满减、折扣、赠品等，吸引消费者购物。

（2）主题活动：结合节假日和特殊时段，举办主题展览、演出、互动游戏等活动，提高商场的人气。

（3）会员活动：设立会员制度，为会员提供专享折扣、礼品赠送等福利，提高消费者粘性。

3.营销推广（1）线上推广：利用官方网站、社交媒体、短视频平台等进行宣传，提高商场知名度。

（2）线下推广：与周边商家合作，共同开展联合促销活动，吸引更多消费者。

（3）口碑营销：鼓励消费者为商场好评，通过口碑传播，提高商场的美誉度。

四、具体方案1.一层：名品购物区汇聚国内外知名品牌，打造高品质购物体验。

设置品牌旗舰店、概念店，为消费者提供丰富的商品选择。

2.二层：时尚购物区主打时尚、潮流商品，包括服装、鞋帽、化妆品等。

设置试衣间、化妆间等配套设施，为消费者提供便捷的购物服务。

3.三层：餐饮娱乐区引入知名餐饮品牌，打造美食天地。

同时，设置电影院、电玩城等娱乐设施，满足消费者多样化的娱乐需求。

4.四层：儿童乐园设置大型儿童游乐场，引进国内外先进游乐设备，为孩子们提供快乐的成长空间。

5.五层：家居生活区汇集家居用品、家具、装饰品等，为消费者提供一站式家居购物体验。

6.地下一层：停车场和仓储提供充足的停车位，解决消费者停车难题。

同时，设立仓储中心，保障商场的物流配送。

某财富广场营销策划报告

某财富广场营销策划报告1. 项目背景某财富广场是一家新开业的高端商业综合体，地理位置优越，交通便利，拥有大量的商铺、餐饮和娱乐设施。

为了吸引更多的顾客到访和提升品牌知名度，财富广场决定进行一次全新的营销活动，需要策划一个有创意和有效的广场营销活动。

2. 目标受众活动的目标受众是广场附近的居民和上班族，以及中高收入人群。

他们有一定的购买能力，并且对高品质生活有追求。

3. 活动目标1.提升品牌知名度：通过活动吸引更多的目标受众到访财富广场，进而提升品牌知名度。

2.增加销售额：通过活动增加顾客的购买欲望，提高商铺的销售额。

3.建立用户忠诚度：通过活动与顾客的互动，提升顾客对财富广场的好感度，建立用户忠诚度。

4. 活动策划4.1 主题活动的主题是“财富时光”，通过创造奢华、高品质的购物体验，吸引目标受众的兴趣。

4.2 活动时间和地点活动将于每个周末的下午2点至晚上8点在财富广场的中心广场举行，活动期为一个月。

4.3 活动内容•时尚秀场：每周末下午3点举行时尚秀场，展示财富广场商铺的最新款式和流行趋势，吸引目标受众的兴趣。

•美食体验：财富广场内的餐饮商铺将推出特别菜单和折扣，提供高品质的美食体验。

•特惠购物：财富广场的商家将推出特别折扣和优惠活动，吸引顾客购买。

•互动游戏：在广场中设置互动游戏区，参与游戏的顾客有机会获得财富广场提供的奖品。

•主题摄影：在广场设置主题摄影区，为顾客提供拍照的机会，并免费打印照片。

4.4 营销渠道•社交媒体广告：通过在微博、微信等社交媒体平台投放广告，传播活动信息，吸引目标受众关注。

•线下宣传：通过在周边小区发放传单、悬挂宣传横幅等方式，提高活动知名度。

•合作推广：与当地知名的媒体和网红合作，在其平台上推广活动。

5. 预算根据活动的规模和策划内容，我们预计活动的总预算为10万元。

其中包括场地租赁费、活动物料费用、摄影区设备费用、奖品成本等各项费用。

6. 活动评估活动结束后，我们将对活动的效果进行评估，主要通过以下几个方面：•参与人数：活动期间的参与人数是否达到预期目标。

江苏某财富广场项目营销策划方案

江苏XXX财富广场项目营销策划方案市场篇一、市场调查与市场机会分析1. 市场调查分析（1）宿迁房地产市场调查与分析1-1、宿迁全市经济近年来迅猛发展，为房地产业的发展带来了一个成熟的时机。

2005年宿迁市完成房地产开发投资23.3l亿元，占全市固定资产投资的11.8%，房地产业增加值14.28亿元，占GDP比重的4.25%。

房地产业已成为宿迁市地方财政收入的重要来源，在经济建设中占据着举足轻重的地位。

1-2、当前，宿迁市房地产业正处于快速增长期，房地产市场供销两旺。

全市住宅均价2005年达到1450元/㎡，其中市区住宅均价为1786元/㎡，涨幅达15%。

同期，城市居民收入也相应增长较快。

1-3、自2001年来，宿迁市政府取消经济适用房建设，积极推进住房商品化、货币化改革，建立多层次住宅保障体系，合理开发高档、中档、普通住宅，以满足不同层次的住宅需求，促进住宅建设的健康发展。

在房地产市场价格保持总体稳定上升的同时，将投资商品住宅建设作为该市当前房地产开发的重点目标，同时引导投资于办公楼和商业营业用房在整个房地产业发展中保持合理的比例，全市开发资金的投资方向和投资结构日趋合理。

1-4、为了高起点、高标准地实施房地产综合开发，宿迁市政府积极组织和引导房地产开发企业连片开发，鼓励建设较大规模的住宅小区，增强小区配套功能。

在开发建设住宅小区的同时，为了使居民的居住条件和居住水平实现质的飞跃，系列物业管理规章制度，全面实施了规范化、法制化管理。

1-5、宿迁房地产业前景十分看好，发展空间巨大。

商品房需求量将继续大幅度上升，到2010年，宿迁市区城市人口要达到50万人以上。

随着宿迁城市化进程的不断加快，城市规模进一步扩张，城市人口将迅速增加，商品房需求量将呈逐年上升趋势。

目前，具有战略眼光的投资者已把目光转移到宿迁地区。

同时随着人均经济收入的不断增长，需求旺盛，住宅产业将处于快速增长期，居民的潜在购买力很大，同时，根据有关部门调查，居民在住房领域的消费已从改善自身居住条件，转向理性投资房地产业的方向发展。

商业地产策划案例(购物中心)

投资建设商业综合体（购物广场）项目运作可行性报告郑志刚为项目运作实施（始终）提供切实可操作纲领性运营计划书，以指导整个项目运作，从而确保项目成功运作。

纲要编制统筹：纲要目录第一章项目名称………………………………………………………第二章项目定位与经营管理模式构想………………………………一、项目定位说明…………………………………………………………1、经营业态定位…………………………………………………………2、经营业种与经营商品定位……………………………………………3、竞争策略定位…………………………………………………………二、经营管理模式构想……………………………………………………三、经营管理理念简述……………………………………………………四、经营信条要素…………………………………………………………第三章项目经营规划与经营特色构想………………………………一、总体规划思路与经营特色体现………………………………………二、一楼经营规划简析……………………………………………………三、二楼经营规划简析……………………………………………………四、三楼经营规划简析……………………………………………………第四章项目前期运营程序计划………………………………………一、市场广告推广策略…………………………………………………二、专业人才招聘、培训计划…………………………………………三、组建运作机构………………………………………………………第五章项目招商工作安排与作业程序……………………………一、招商基本政策………………………………………………………二、招商品牌基础档案的建立…………………………………………三、招商宣传资料编制（略）…………………………………………四、招商工作计划作业进度安排………………………………………五、招商工作作业程序…………………………………………………第六章项目经营管理构想……………………………………………一、项目发展与管理目标…………………………………………………（一）、规模效益与连锁经营……………………………………………（二）、建立总店经营效应………………………………………………（三）、促进商业现代化发展………………………………………（四）、提高xx市整体商业水平………………………………………（五）、缔造第二商圈………………………………………………二、项目行政组织架构…………………………………………………三、项目各部门组织架构………………………………………………四、项目营业人员管理…………………………………………………五、项目招商（出租）业主管理………………………………………六、项目店面装修工程管理……………………………………………七、项目经营管理制度…………………………………………………第七章项目推广、宣传基本步骤…………………………………一、广告策划、执行（纲要）…………………………………………二、招商说明会策划、执行（纲要）…………………………………三、开业筹备及开业庆典策划、执行（纲要）………………………第八章项目运作费用投入分析……………………………………1、项目运作费用变动投入预算表（人事费用）………………………2、项目运作费用固定投入预算表（外部形象改造投入）……………3、项目运作费用固定投入预算表（内部装修投入）…………………4、项目运作费用固定投入预算表（商业设施投入费用）……………5、项目运作费用变动投入预算表（招商投入费用）…………………6、项目运作费用变动投入预算表（广告策划实施费用）……………第九章项目经营利润回报分析……………………………………一、招商租金收入分析…………………………………………………二、广告位招商收入分析………………………………………………三、项目经营收入分析…………………………………………………四、项目投入及利润回报分析…………………………………………1、项目投资计划汇总概算表…………………………………………2、利润回报分析………………………………………………………第十章报告可行性结语……………………………………………一、项目运作的基础—引进专业人才…………………………………二、项目执行的保证—专业运作团队…………………………………三、项目持续发展的基础—组织、制度、效率………………………第一章项目名称☆☆☆☆☆：九江市（χχ）购物广场以上建议名称由甲方董事会批准，在未批准之前，本报告暂用“（χχ）购物广场”一名，后文中用“本项目”或“（）广场”皆指同义。

财富广场shoppingmall项目布局规划方案.

财富广场shoppingmall项目布局规划方案财富广场shoppingmall项目位于潍坊市东部,胜利东街与北海路交叉口西南角,与市政府办公大楼斜对过,建筑面积14万平方米。

在整个城市向东移的发展趋势下,该区位有着很大的发展潜力。

按照总部部署,通过考察学习,在对潍坊市现有商业格局调查分析的基础上,初步拟定了财富广场shoppingmall项目的布局规划方案,具体如下:一、成立独立于各业态组合以外的运营管理公司,负责整个购物中心的商家、品牌和不同业态的营销推广,建立办公行政、物业、安保、运营、招商、策划、财务、营销等职能的管理团队,保障购物中心的顺利运营。

二、定位战略定位:都市型多功能一站式购物中心经营定位:品牌化、时尚化、个性化、特色化功能定位:购物、餐饮、休闲、娱乐、商务、民生服务。

三、业态组合及布局规划购物中心由主力店、次主力店和餐饮、娱乐等业态组成。

按建筑面积140190平方米,经营面积占60%计算,经营面积约85000平方米。

零售、餐饮、娱乐三大业态大致可以按照7:2:1的比例配置。

其中:1、“银座超市+银座百货店”为主力店。

超市定位为大型综合性超市、位于地下一层、面积为12000㎡;银座百货定位中高档百货、位于西北角1-4层、总面积20000㎡。

2、次主力店(即专业店包括:家居业态10000㎡,位于西南角1-3层,经营品类包括家居、家饰、品牌专卖等;家电业态6000㎡,位于东南角2-3层,由银座家电公司运营;服装专业店2000㎡,目标定位中低价位、时尚年轻服饰,如IT&AT、曼哈顿等;精品专卖2000㎡,主要位于一楼中厅两侧及对外专卖店,以提高整体购物中心形象,定位高端化妆品、名表、国际品牌服饰、奢侈品等;健康、美容产品专业店1000㎡:屈臣氏、万宁。

3、休闲娱乐,总面积10000㎡。

该类项目主要位于四、五楼,集中力量将此打造成东部商圈中最有吸引力的休闲娱乐场所。

其中主力业态为综合娱乐城3500㎡;量贩式KTV 2000㎡、运动健身馆1000㎡、五楼电影城4270㎡,共计10000㎡。

房地产策划案例时代购物中心

我们的任务就是要：颠覆长沙，颠覆黄兴路
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寻找颠覆之路！
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四、商业项目的常见利器
1、地段 2、反租 3、企业实力 4、主力店 5、价格 6、……
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五、我们的杀手锏
1、地段
？ 2、反租
3、企业实力 4、主力店 5、价格 6、……
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六、满足颠覆的基本
引爆市场的经营概念
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七、颠覆从哪里开始？
市场突破点的核心
方式：
主题：时代购物中心---“体验式营销” 新闻发布会；
邀请政府相关人员参与，项目活动意义扩大社会意义
“情景式购物的发展趋势” 专题讲话（营销专家）；
媒体：组织《长沙日报》《长沙晚报》记者发通稿“万国风情” ；
整版主题：“万国风情，登陆长沙”的告知广告
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四、第二攻击波辅助措施（三）
市场攻击策略： 2
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三、冬天快将过去春天还远吗？
无论是以前，还是现在，或是将来黄兴路这种半冷半热的情况绝对只是暂时的现状。长沙、黄兴路市场本身是绝对不会允许这样的情况长此下去。长沙的人口数量、消费热情、城市增长必定会刺激黄兴中路的发展。
我们项目的开发，金满地地下商场的开发、中山路的改造已经在应证一件事情就是：黄兴中路的春天即将来临。我们项目项目将拯救整个黄兴中路坂块。
结论：单体死，群族活。商业最主要的是大片区盘活。其实黄兴中路的现状是由于商业氛围不够，商业场所太少的缘故。一旦我们项目介入，整体氛围将被盘活。而且商业发展本身承曲线发展，有高峰有低谷。我们正处于低谷阶段，那么高峰必将因我们项目的介入而推向高峰。同样在我们推广的同时一定要将项目的前景进行引导。以次刺激他们的投资热情。
通过对主力店的宣传达到让投资者有信心的目的。时间：6月8日——6月20日主要形式：报纸广告、DM、户外广告

房地产策划案例时代购物中心

房地产策划案例时代购物中心1. 简介房地产策划案例时代购物中心是一个综合性的购物中心项目，位于城市中心地段，旨在满足消费者在日常生活中的各类需求，提供舒适便捷的购物环境和丰富多样的购物选择。

本文将围绕该购物中心的策划、设计、运营以及市场推广等方面展开讨论。

2. 策划过程房地产策划案例时代购物中心的策划过程经历了多个阶段，包括市场研究、规划设计、投资预算等。

其中，关键的决策因素包括选址、设施规划和品牌定位等。

2.1 市场研究在策划之初，市场研究是非常重要的一步。

通过对当地市场的调查和分析，了解目标受众的需求和消费习惯，以及竞争对手的情况和市场空缺，从而确定策划方向和市场定位。

2.2 规划设计基于市场研究的结果，进行购物中心的规划和设计是至关重要的。

需要考虑到购物中心的布局、建筑设计、商铺类型和面积划分等方面。

合理的规划设计能够提供舒适的购物环境，吸引消费者，提升购物中心的竞争力。

2.3 品牌定位品牌定位是购物中心的核心竞争力之一。

根据目标消费者的特点和需求，选择适合的商户进驻购物中心，形成独特的品牌形象和价值观。

品牌定位的成功与否直接关系到购物中心的运营效果和市场表现。

3. 设施和服务为了提供优质的购物体验，房地产策划案例时代购物中心设置了多种设施和服务，满足消费者的需求。

3.1 商铺布局购物中心的商铺布局要考虑到商户的需求和消费者的便利性。

合理的商铺布局可以提高品牌的曝光度和消费者的购物满意度。

3.2 娱乐设施除了购物，购物中心还提供了多种娱乐设施，如电影院、儿童乐园和健身中心等，为消费者提供全方位的娱乐体验。

3.3 活动和促销购物中心定期组织各类活动和促销，吸引消费者来访。

例如，举办主题展览、特惠打折和模特走秀等活动，增加购物中心的知名度和流量。

房地产策划案例时代购物中心的运营和管理是确保其可持续发展的关键。

4.1 租户管理购物中心需要积极管理商户，确保他们遵守租约规定，并提供必要的支持和服务，以维护租户与购物中心的良好合作关系。

富豪商业街营销策划

佳华地产关于楼盘的营销策划方案前言中国住房和城乡建设部政策研究员周江老师指出：房地产未来十年仍然是国民支柱产业，其发展态势是螺旋式波动性成长，有涨有跌，预计每年按0.5%—1%征收房产税，福利房、廉租房冲击市场。

国家政策调控致使房地产行业求新求变，由生产业转向制造业，向内挖掘效益，用新、奇、特、营销手段广纳客户，成交天下。

目录第一部分区域市场动态分析1、市场定位2、销售价格3、销售政策措施4、广告推广手法5、其他特殊卖点和销售手段6、结论第二部分项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策1、项目主卖点荟萃2、项目强势、弱势分析与对策第三部分目标客户群定位分析1、项目所在地人口总量及地块分布情况2、项目所在地经济发展状况和项目所在地人口就业情况3、项目所在地家庭情况分析.家庭成员结构.家庭收入情况.住房要求、生活习惯4、项目客户群定位第四部分价格定位及策略1、可类比项目市场价格2、价格策略.定价方法.均价.付款方式和进度.优惠条款.楼层和方位差价.综合计价公式3、价格分期策略.内部认购价格.入市价格.价格升幅周期.价格升幅比例.价格技术调整.项目价格、销售额配比表第五部分入市时机规划1、宏观经济运行状况分析2、项目所在地房地产相关法规和市场情况简明分析3、入市时机的确定及安排第六部分广告策略1、广告总体策略及广告的阶段性划分.广告总体策略.广告的阶段性划分2、广告主题3、广告创意表现.创意亮点的突出.逐步深入人心4、广告效果监控、评估、修正5、入市前印刷品的设计、制作.购房须知.详细价格表.销售控制表.楼书.宣传海报、折页第七部分媒介策略1、媒体总策略及媒体选择.媒体总策略.媒体选择.媒体创新使用2、软性新闻主题3、媒介组合4、投放频率及规模5、费用估算第八部分推广费用计划1、现场包装2、印刷品3、媒介投放4、公关活动第九部分公关活动策划和现场包装第十部分营销推广效果的监控、评估、修正1、效果测评形式.进行性测评.结论性测评2、实施效果测评的主要指标.销售收入.企业利润.市场占有率.品牌形象和企业形象第十一部分项目服务策划营销一、项目销售过程所需物业管理资料1、楼宇质量保证书2、楼宇使用说明书3、业主公约4、用户手册5、楼宇交收流程6、入伙通知书7、入伙手续书8、售楼书9、承诺书10、业主/用户联系表11、遗漏工程使用钥匙授权书12、遗漏工程和水、电、汽表底数记录表13、装修手册和装修申请表二、物业管理内容策划1、工程、设计、管理的提前介入2、保洁服务3、绿化养护4、安全及交通管理5、三车及场地管理6、设备养护7、房屋及公用设备设施养护8、房屋事务管理9、档案及数据的管理10、智能化的服务11、家政服务12、多种经营和服务的开通13、与业主的日常沟通14、社区文化服务三、物业管理组织人员架构及管理培训1、物业公司人力资源的管理，包括招聘、培训、考核、调配、述职、工资、福利、晋级等2、物业管理公司应遵循以下原则建立各级组织机构，明确各部门职能、责任、权限、隶属关系及信息沟通渠道 .遵守国家有关规定.在经营范围允许下.结合不同的工作重点.把质量责任作为各环节的重点.遵循职责分明、线条清晰、信息畅通和高效的原则.各岗位的人员设置应遵循精简、高效的原则3、在物业交付使用前，培训内容：.为员工提供公司架构、人员制度及管理职责的了解.提供物业管理的理论基础.物业及物业管理的的概念.建筑物种类及管理.物业管理在国内的发展.业主公约、公共面积及用户权责.装修管理.绿化管理.管理人员的操守及工作态度.房屋设备的构成及维修.财务管理.物业管理法规.人事管理制度.探讨一些常见个案2、在物业交付使用后，培训内容：.现场实际操作.对公司早期工作进行一次鉴定.各部门的管理、工作程序及规章制度小结：房地产全程策划营销的同时，积极倡导和推介房地产全程物业管理。