2016年环境咨询与修复企业组织架构和部门职能

公司环境保护管理组织架构及职责

公司环境保护管理组织架构及职责1. 背景随着社会对环境问题的日益关注，公司决定建立环境保护管理组织，以加强对环境保护工作的管理。

本文档将描述公司环境保护管理组织的架构和各职责。

2. 组织架构公司环境保护管理组织由以下部门组成：2.1 环境保护部门环境保护部门是公司环境保护管理的核心部门，负责制定和执行环境保护政策和战略，监测和评估环境状况，确保公司的活动符合环境法规。

环境保护部门还负责组织环境培训、宣传环保意识以及处理环境投诉。

2.2 生产部门生产部门是公司生产活动的核心部门，负责具体的生产过程。

为了保护环境，生产部门需要按照环境保护部门的要求，采取相应的环保措施，确保生产过程中不会对环境造成负面影响。

2.3 监督部门监督部门负责对公司的环境保护管理工作进行监督和评估，确保各部门按照环保政策和规定执行工作。

监督部门还负责处理环保违法行为的投诉和举报，并采取相应的纠正措施。

3. 职责分工各部门的主要职责如下所示：3.1 环境保护部门- 制定和执行公司环境保护政策和战略。

- 监测和评估公司的环境状况。

- 组织环境培训，提高员工的环保意识。

- 处理环境投诉和纠纷。

3.2 生产部门- 遵守环保部门的要求，采取相应的环保措施。

- 监督和管理生产过程中的环保操作。

- 及时报告环境问题，协助环保部门解决问题。

3.3 监督部门- 监督和评估公司的环境保护管理工作。

- 处理环境违法行为的投诉和举报。

- 采取纠正措施，确保公司的环保工作符合法规要求。

4. 沟通与协作各部门应建立良好的沟通与协作机制，定期开展交流会议，分享环保经验和问题解决方案。

同时，应建立信息共享平台，及时传递环保相关信息。

5. 总结公司环境保护管理组织架构的建立将有助于增强对环境保护工作的管理和执行。

各部门应按照职责分工，密切合作，共同推动公司环境保护工作的落实和改进。

环境保护组织机构及管理职责(二篇)

环境保护组织机构及管理职责一、组织机构1. 总部管理层：负责整体组织的战略规划、决策和管理。

2. 分支机构：根据总部的指导原则，实施具体的环境保护工作，包括在不同地区设立的办事处、分站和项目组。

3. 专业部门：负责不同方面的环境保护工作，例如环境监测部门、环境评估部门、环境治理部门等。

4. 项目组：根据具体的环境问题或项目需求，成立临时的工作组织，负责项目的规划、实施和管理。

二、管理职责1. 总部管理层(1) 制定环境保护组织的战略发展规划，并监督各部门的执行情况。

(2) 确定组织的管理体制和工作流程，保障各部门间的协调与沟通。

(3) 就重大环境问题进行决策和协调，与政府、企事业单位等相关部门合作，推动环境保护工作的进展。

(4) 招聘、培训和管理组织的人员，制定人员管理政策和激励机制，提高员工的工作效率和团队合作能力。

2. 分支机构(1) 根据总部的决策和要求，制定具体的工作计划，并组织实施。

(2) 负责组织内部的管理和协调，保障工作的顺利进行。

(3) 与政府、企事业单位、NGO等合作，推动环境保护工作的落实。

(4) 监测和评估分支机构的工作进展和效果，及时向总部汇报并提出改进意见。

3. 专业部门(1) 负责相关领域的研究和技术支持，提供科学依据和技术指导。

(2) 进行环境监测、评估和治理等工作，及时发现和解决环境问题。

(3) 开展环境教育和宣传工作，提高公众对环境保护的认识和意识。

(4) 与相关行业和组织合作，推动环境友好型产品和技术的研发和应用。

4. 项目组(1) 根据项目需求，制定详细的工作计划，并动员各方资源。

(2) 负责项目的实施和管理，监督工作进展和质量。

(3) 与项目相关方进行沟通和协调，解决项目中的问题和难题。

(4) 汇总和分析项目数据，撰写项目报告，向上级汇报项目成果和问题。

以上是环境保护组织机构及管理职责模板的基本框架，具体的组织结构和管理职责还需要根据实际情况进行调整和完善。

环境部组织架构、岗位职责、权限、任职要求 (2)

环境绿化部架构、岗位职责、1.0 环境绿化部部门组织架构图：2.0 部门职责:2.1负责管辖区域内清洁卫生、绿化养护工作。

2.2负责做好管辖区域内绿化病虫害防治及“消除四害”的工作。

2.3提供特约保洁服务。

2.4处理客户对环境绿化方面提出的意见和建议。

2.5做好与本部门有关的各类环境和职业健康安全管理工作。

3.0岗位职责、权限及任职要求3.1主管直接上级：项目经理直接下属：副主管/助理主管、保洁/绿化领班工作概述：督导部门各项工作，确保环境品质及服务质量。

3.1.1职责：3.1.1.1贯彻执行国家相关法律法规及公司各项规章制度。

3.1.1.2负责本部门日常管理工作。

3.1.1.3制定部门工作计划并组织实施。

3.1.1.4按照《突发事件应急处理作业指导书》处理突发事件。

3.1.1.5负责与政府相关部门工作衔接。

3.1.1.6完成上级交办的其它工作。

3.1.2岗位权限：3.1.2.1遇到突发事件或业主需要帮助有协调处理的权限。

3.1.2.2对本部门员工有晋升、奖励建议权。

3.1.2.3对本部门违反制度的员工，按公司相关规章制度，有处罚的权限。

3.1.3 任职要求：3.1.3.1高中以上学历，男女不限，(女)身高160CM/(男)身高170CM以上，25岁至50岁，亲和力强，形象气质佳，身体健康，同岗位3年以上工作经验，具有环境维护操作专业技能，熟悉国家及地方相关法律法规。

3.1.3.2持有物业相关从业证书，具有良好的思维分析能力、沟通协调能力、执行力及服务意识。

3.1.3.3能激发团队工作热情，对下属完成工作目标提供针对性的指导及支持。

3.1.3.4熟练应用office办公软件，具备一定的文字撰写能力。

3.2副主管/助理主管直接上级：主管直接下属：保洁/绿化领班工作概述：协助主管开展各项工作，确保环境品质及服务质量。

3.2.1岗位职责：3.2.1.1协助主管管理本部门日常工作。

3.2.1.2贯彻执行国家相关法律法规及公司各项规章制度。

企业环境保护管理机构设置及其相关职责

企业环境保护管理机构设置及其相关职责在当今社会，环境保护已成为企业可持续发展的关键因素之一。

为了有效地履行环境保护责任，企业需要设立专门的环境保护管理机构，并明确其相关职责。

这不仅有助于企业遵守法律法规，降低环境风险，还能提升企业的社会形象，增强市场竞争力。

一、企业环境保护管理机构的设置1、高层决策机构在企业的高层管理层面，应设立一个由主要领导组成的环境保护决策委员会。

这个委员会负责制定企业的环境保护战略和方针，审批重大环保项目和投资，协调各部门之间的环保工作，确保环境保护工作得到足够的重视和资源支持。

2、专职管理部门设立专门的环境保护管理部门，作为企业环境保护工作的日常管理机构。

该部门应配备专业的环保管理人员，具备环境科学、工程、管理等相关专业知识和技能。

其主要职责包括：制定和完善企业的环境保护规章制度、标准和流程，并监督执行。

组织开展环境监测、统计和分析工作，及时掌握企业的环境状况。

负责企业的环保设施运行管理和维护，确保其正常运行，达标排放。

协调与政府环保部门、相关社会组织和公众的关系，处理环保投诉和纠纷。

3、基层执行机构在企业的各个生产部门和车间，应设立环保工作小组或指定环保责任人，负责本部门的环境保护工作。

他们的主要职责是落实企业的环保制度和措施，做好日常的环保检查和整改工作，及时报告环保问题和隐患。

二、企业环境保护管理机构的相关职责1、环境保护决策委员会的职责研究和制定企业的环境保护长期规划和年度计划，明确环境保护目标和任务。

审议和批准企业的环境保护投资预算，确保环保资金的合理投入。

对重大环保项目进行决策，包括新建、改建、扩建项目的环境影响评价和环保设施建设。

定期听取环境保护工作汇报，研究解决环境保护工作中的重大问题。

2、环境保护管理部门的职责宣传和贯彻国家的环境保护法律法规和政策，提高企业员工的环保意识。

组织编制企业的环境影响评价报告、环境保护应急预案等文件，并报政府相关部门审批。

建立和完善企业的环境管理体系，推动企业通过 ISO14001 环境管理体系认证。

环境部组织结构及职责

1.0 目的统一环境类服务的组织结构及职责。

2.0 适用范围适用于****在管项目。

3.0 职责部门职责物业公司负责本作业指导书的编制和修订，并按季度对各城市分子公司的执行情况进行监督检查，将检查结果进行通报。

各城市分子公司各城市分子公司对对各物业服务中心执行过程中的难点及重点进行业务指导，按月度对各物业服务中心执行情况进行监督检查，并将检查结果进行通报。

物业服务中心就本作业指导书的要求进行落实执行和培训。

4.0组织结构及职责4.1环境维护部组织架构4.2工作职能职责4.2.1负责人工作职责项目经理环境负责人环境维护员绿化维护员4.2.1.1负责在项目内推行公司质量、环境体系中与环境作业相关的标准、内容及相关频次工作；4.2.1.2负责环境类的日常业务督导，并组织品质自检；4.2.1.3负责项目的日常管理，月度、年度工作的评估及上报工作；4.2.1.4负责环境专业口的标准推行及组织员工培训；4.2.1.5负责完成项目创优、迎检、满意度调查的环境类的等活动；4.2.1.6负责完成项目四害消杀等专项工作；4.2.1.7负责完成项目环境类工作质量记录填写及档案的整理和归档；4.2.1.8负责完成项目环境类客户投诉的处理；4.2.1.9负责完成项目领导交办的其它工作事项；4.2.1.10负责完成项目绿化移交、工作质量跟进以及绿化整改等工作4.2.1.11 负责完成对物资采买，确保现场正常使用；4.2.1.12负责监督库房及危化品库房的管理；4.2.1.13负责制定节假日鲜花方案并跟进结果。

4.2.2绿化维护员4.2.2.1负责园区花草树木的修剪、培植；4.2.2.2负责园区类花草树木的施肥、浇灌、病虫防治及过冬防护工作；4.2.2.3负责园内花草树木的补栽；4.2.2.4负责保管好专用工具、化肥、农药等物质；4.2.2.5负责机具保养；4.2.2.6负责自身BI符合标准；4.2.2.7负责领导交代的其他事项。

环保组织结构与职责

针对拒不整改的，可以采取强制措施或者依法进行处罚
应急预案及演练
制定应急预案定期进行演练培训员工提高应急响应能力及时更新应急预案以适应新的风险和挑战
事故报告与处理流程
事故发现与报告
响应与处置
原因调查与处理
整改与预防措施
事故原因分析与改进措施
事故原因：分析事故发生的原因，找出根本问题
适用范围：适用于公司及下属各单位
制度内容：明确各级环保管理人员的职责和工作流程，包括日常巡查、事故处理、环保设施运行等方面的规定
实施要求：各级管理人员要严格按照制度要求履行职责，确保环保管理工作的有序开展
环保工作流程
确定环保目制定环保计组织与协调实施环保措监测与评估
标
划
资源
施
效果
调整与进方案
展等。
联络部：负责环保组织的对外联络及合作交流工作，包括与政府、企业及其他组织的沟通合作。
岗位设置及职责
秘书长：负责全面工作，制定组织战略和计划
项目部：负责具体项目实施和管理
宣传部：负责组织宣传和教育活动
外联部：负责组织外部联系和合作
财务部：负责组织财务管理和审计
志愿者管理部：负责志愿者招募、培训和管理
环保培训与宣传
培训对象：全体员工
培训内容：环保知识、操作规程、应急处理等
培训方式：线上+线下，定期开展
宣传目的：提高公众环保意识，传递环保理念
监督对象：企业、政府和其他组织
环保监督机制
监督内容：环保设施运行情况、污染物排放情况等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
监督方式：现场检查、在线监测和遥感技术等

环境维护部架构、岗位职责、权限、任职要求-(2)

1。

0 部门组织架构图：2。

4处理客户对环境维护方面提出的意见和建议.2。

5做好与本部门有关的各类环境和职业健康安全管理工作。

3。

0岗位职责、权限及任职要求3。

1主管直接上级：项目经理直接下属：副主管/助理主管、保洁/绿化领班工作概述:督导部门各项工作，确保环境品质及服务质量。

3。

1.1职责：3。

1.1.1贯彻执行国家相关法律法规及公司各项规章制度。

3.1。

1.2负责本部门日常管理工作。

3.1.1.3制定部门工作计划并组织实施。

3.1。

1。

4按照《突发事件应急处理作业指导书》处理突发事件。

3.1。

1。

5负责与政府相关部门工作衔接。

3.1.1.6完成上级交办的其它工作。

3.1.2岗位权限：3.1。

2。

1遇到突发事件或业主需要帮助有协调处理的权限。

3。

1.2。

2对本部门员工有晋升、奖励建议权。

3.1.2。

3对本部门违反制度的员工，按公司相关规章制度，有处罚的权限。

3.1.3 任职要求：3。

1.3。

1高中以上学历，男女不限，(女）身高160CM/（男)身高170CM以上，25岁至50岁，亲和力强,形象气质佳，身体健康，同岗位3年以上工作经验，具有环境维护操作专业技能，熟悉国家及地方相关法律法规。

3。

1。

3.2持有物业相关从业证书，具有良好的思维分析能力、沟通协调能力、执行力及服务意识。

3.1。

3。

3能激发团队工作热情，对下属完成工作目标提供针对性的指导及支持.3。

1.3.4熟练应用office办公软件，具备一定的文字撰写能力。

3.2副主管/助理主管直接上级：主管直接下属:保洁/绿化领班工作概述：协助主管开展各项工作，确保环境品质及服务质量。

3.2。

1岗位职责:3.2.1.1协助主管管理本部门日常工作.3.2.1.2贯彻执行国家相关法律法规及公司各项规章制度。

3.2。

1.3协助主管制定部门各类工作计划并组织实施.3.2。

1。

4协助主管组织开展特约服务工作。

3。

2。

1.5协助主管组织开展除“四害”工作.3.2。

公司环境保护管理组织框架及职责

公司环境保护管理组织框架及职责背景公司高度关注环境保护，认识到环境管理对业务运营的重要性。

因此，我们建立了一个专门的环境保护管理组织，以确保我们在各个方面遵守环境法规和标准。

组织框架环境保护管理委员会为了有效管理环境保护事务，公司成立了环境保护管理委员会，负责制定环保政策和战略，并监督环境保护计划的实施。

该委员会由高层管理人员组成，并定期与各部门进行沟通和协调。

环境保护部门公司设立了环境保护部门，负责执行和监督环境保护政策和计划的实施。

该部门与各部门合作，提供环境保护培训、策划和评估。

同时，它还负责监测和报告公司的环境绩效，以确保我们达到环境保护目标。

各部门各部门在环境保护事务中承担特定的职责。

他们负责制定和执行各自部门的环境保护计划，并确保其符合环境方面的法规和标准。

各部门也需要配合环境保护部门的监测和评估工作，并提供必要的数据和信息。

职责环境保护管理委员会的职责包括：- 制定和审查公司的环境保护政策和战略；- 监督和评估环境保护计划的实施；- 目标设定和绩效评估，确保公司达到环境保护目标；- 定期与各部门沟通和协调，确保公司全面遵守环境法规和标准。

环境保护部门的职责包括：- 制定和执行环境保护计划，并提供培训和策划支持；- 监测和评估公司的环境绩效，并报告给高层管理人员和环境保护管理委员会；- 协调各部门的环境保护工作，提供必要的数据和信息。

各部门的职责包括：- 制定和执行部门的环境保护计划；- 配合环境保护部门的监测和评估工作；- 提供必要的数据和信息支持。

以上是公司环境保护管理组织框架及职责的概述。

我们致力于保护环境，并将持续改进我们的环境绩效。

通过各个层面的合作和责任分工，我们相信我们能够实现可持续发展和环境保护目标。

2016年生态保护环境治理企业组织架构和部门职能设计

2016年生态保护环境治理企业组织架构和部门
职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、技术质检部 (2)
2、大气治理部 (3)
3、生物填料实验室 (3)
4、工程部 (3)
5、采购部 (4)
6、储运部 (4)
7、生产计划部 (5)
8、审计部 (5)
9、财务部 (5)
10、综合办公室 (6)
11、项目办公室 (6)
12、运营部 (6)
13、污水处理部 (6)
14、安环部 (7)
15、业务部 (7)
16、经营预算科 (8)
17、产品研发中心 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、技术质检部
建立技术质检管理制度，组织、整理好技术资料，并做好存档工作。

负责公司技术核心产品的研发和技术研究、开发工作。

负责组织公司新产品、新技术和各项工程的设计、会审、建设与竣工验收，负责新产品开发工作；根据市场及用户的需要及时调整产品结构，不断提高产品的技术含量。

加强质量管理，严把产品质量关，搞好节能降耗，提高产品得率。

负责原材料、产成品的入库质量检测工作。

负责召开新技术、新产品的科研成果鉴定会和技术专利的申报、组织工作，打造、提高公司的核心竞争力。

企业环境保护管理机构设置及其相关职责

企业环境保护管理机构设置及其相关职责在当今社会，环境保护已成为企业可持续发展的关键因素之一。

为了有效履行环保责任，企业需要建立健全的环境保护管理机构，并明确各部门和岗位的相关职责。

本文将详细探讨企业环境保护管理机构的设置及其职责，以期为企业提供有益的参考。

一、企业环境保护管理机构的设置1、高层领导决策层在企业的高层管理团队中，应设立专门负责环境保护的领导职位，如环保总监或副总经理。

这一职位的主要职责是制定企业的环保战略和目标，确保环保工作与企业的整体发展战略相协调，并为环保工作提供必要的资源和支持。

2、环保管理部门成立专门的环保管理部门，作为企业环保工作的核心执行机构。

该部门应配备专业的环保管理人员，包括环保工程师、环境监测人员、环保法规专家等。

其职责涵盖了环境管理制度的制定与执行、环保项目的策划与实施、环境监测与数据分析、环保培训与宣传等多个方面。

3、各部门的环保联络人员在企业的各个部门，如生产、采购、销售、研发等，应指定一名环保联络人员。

他们的主要任务是将本部门的环保工作与企业的整体环保计划相衔接，及时反馈环保问题和需求，并协助环保管理部门开展相关工作。

4、环保监督小组成立由内部员工组成的环保监督小组，负责对企业的环保工作进行日常监督和检查。

他们可以定期巡查生产现场，检查环保设施的运行情况，发现并纠正违规行为，确保企业的环保工作符合法律法规和企业内部的要求。

二、企业环境保护管理机构的相关职责1、高层领导决策层的职责（1）制定企业的环保愿景和战略，将环保理念融入企业的核心价值观和长期发展规划中。

（2）审批重大环保项目和投资，确保企业在环保方面有足够的资源投入。

（3）协调企业内部各部门之间的环保工作，促进部门之间的合作与沟通。

（4）代表企业与政府环保部门、社会组织和公众进行沟通和交流，树立企业良好的环保形象。

2、环保管理部门的职责（1）制定和完善企业的环境管理制度和流程，确保企业的环保工作有章可循。

公司环境保护管理组织结构及职责

公司环境保护管理组织结构及职责1. 引言为了确保公司的环境保护工作能够有效地开展和落实，公司需要建立一个完善的环境保护管理组织结构，并明确各个职责和权限。

本文档旨在介绍公司环境保护管理组织结构及职责的安排。

2. 组织结构公司的环境保护管理组织结构主要包括以下部门和职位：2.1 环境保护部- 负责全面协调和管理公司的环境保护工作。

- 监督环境保护政策和相关法规的执行。

- 制定和更新环境保护管理制度、规定和标准。

- 进行环境影响评价和环境风险评估。

- 协调处理环境事故和投诉。

2.2 生产部- 负责制定和执行环境保护措施和计划。

- 确保生产过程中的环境保护要求得到满足。

- 定期检查和维护生产设备，以确保符合环境标准。

2.3 安全部- 负责制定和执行公司的环境安全政策。

- 协助环境保护部进行环境风险评估。

- 确保公司员工接受必要的环境保护培训。

3. 职责分工3.1 环境保护部职责- 负责环境保护管理制度、规定和标准的制定和更新。

- 监督环境保护政策和相关法规的执行情况。

- 组织并评估环境影响评价和环境风险评估。

- 处理环境事故和投诉，并提供必要的纠正和改进措施。

3.2 生产部职责- 制定并实施环境保护措施和计划。

- 监督和调查生产过程中的环境影响情况。

- 定期检查和维护生产设备，确保符合环境标准。

3.3 安全部职责- 协助环境保护部进行环境风险评估。

- 确保公司员工接受必要的环境保护培训。

- 负责制定和执行公司的环境安全政策。

4. 附录- 在执行环境保护工作时，各部门应确保遵守相关的法律法规和环境保护政策。

- 各职责部门应保持密切合作，并及时汇报环境保护工作的进展情况和问题。

以上为公司环境保护管理组织结构及职责的安排，希望能为公司的环境保护工作提供参考和指导。

公司环境保护管理组织机构及职责

公司环境保护管理组织机构及职责公司在环保方面也十分重视，并建立了专门的安全环保部门。

该部门的工作职责如下：1、贯彻执行国家及地方政府有关环境保护的方针、法律、法规、政策和制度，在董事会领导下，由总经理负责。

副总工程师分管该部门，安全XXX经理和专职环保员协助环保工作的监控技术人员两名。

2、负责编制、修订有关环保的规章制度、作业标准及环保技术规程等，并监督检查执行情况。

3、负责组织环境影响评价工作，加强企业的环境保护工作。

4、参与新建、扩建、改建及大修、技改工程的环保监督工作。

5、负责监督有关部门按规定及时发放和合理使用环保设施。

6、深入现场监督检查，督促并协助解决有关环保问题，纠正违章操作。

遇有危及环境安全的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。

7、负责环境质量标准化的考核、评级管理工作及其它环保管理工作。

建立企业环境管理组织架构，指导企业建立环境管理责任体系和机构，并明确企业环境管理总负责人和企业环保员的职责。

提高企业环境管理和监督人员的素质，组织企业参加由部门统一组织的培训，并实行持证上岗制度。

建立健全企业环境管理台账和资料，指导企业完善台账和资料，监测记录连续完整，指标符合环境管理要求，能全面反映企业的环境管理情况。

建立和完善企业内部环境管理制度，指导企业结合实际建立污染减排计划、环境应急管理制度、环境治理设施和设备运行管理等制度。

指导企业在醒目位置放置污染源分布图、污染物处理流程图和企业环境管理责任体系图。

规范管理企业环境管理和监督人员，建立登记备案管理制度和报告制度等。

探索企业环境监督员制度与其他制度的衔接，重点探索与环保专项资金使用、清洁生产示范、循环经济试点、企业上市环保核查、限期治理和停产整治等环境管理制度或环保工作相衔接的方法。

环境管理组织机构与职责

环境管理组织机构与职责项目经理部应根据环境管理系列标准建立和保持管理体系，在充分识别环境因素的基础上，主动采取有效措施，实施“绿色生产”。

<1> 项目经理职责：<1.1> 主持编制项目环境管理方案。

<1.2> 对工程项目从开工到竣工全面负责，并确保项目环境管理方案的实现。

<1.3> 参与选配项目经理部环境管理成员，明确各成员的职责分工，定期检查。

<1.4> 落实项目部人员的环境管理责任，对完成项目环境管理指标负责。

<1.5> 确定本工程环境管理主控点。

<1.6> 保证本项目环境管理体系有效运转，随时监督和检查。

<2> 项目副经理：<2.1> 建立环境体系，负责环境管理体系运行管理工作。

<2.2> 负责对项目环境管理目标分解，落实到位，安排实施。

<2.3> 负责环境管理全过程的指标控制。

<3> 项目总工程师：<3.1> 负责组织、指导技术、质量、水电、试验室的环境管理工作。

<3.2> 负责工程环境管理目标和指标的编制，及对项目环境管理方案的修订与审核。

<3.3> 负责对管境管理方案的执行情况进行调研，发现失控现象，及时做出方案加以控制。

尽快纠正，提出可行性方案。

<4> 管理经理：<4.1> 负责办公区、现场生活区环境因素的管理，并负责监督实施。

<4.2> 负责在办公区、现场生活区中对食堂、厕所、生活垃圾及污水的处理满足环境管理的要求。

<4.3> 协助做好节能工作。

<5> 环保员：<5.1> 认真贯彻执行公司的环境管理体系文件，熟悉、掌握公司的环境方针、目标、指标及法律、法规的要求。

<5.2> 负责防治本单位来自各个环节的污染，识别、评价环境因素，上报公司技术部汇总。

公司环境保护管理组织机构及职守

公司环境保护管理组织机构及职守1. 组织机构公司环境保护管理组织由以下部门和职能组成：1.1 环境保护部- 负责公司整体环境保护工作的规划、组织和协调。

- 负责监测和分析公司各项环境指标，并提出改善措施。

- 制定环境保护政策和制度，并监督执行。

1.2 生产部门- 负责各自生产环节的环境保护工作。

- 确保生产过程中符合环境保护相关法律法规的要求。

- 积极推动资源节约和清洁生产。

1.3 安全健康部门- 确保公司各项环境保护工作符合安全与健康标准。

- 提供环境保护方面的培训和教育，提高员工环境意识。

1.4 设备维护部门- 负责检修和维护公司设备，防止设备故障对环境产生不良影响。

- 确保设备运行符合环境保护要求，推动设备的节能和减排。

2. 职责2.1 环境保护部- 制定并实施公司的环境保护政策和目标。

- 监测和评估公司的环境绩效，提出改进建议。

- 协调各部门之间的环境保护工作，确保落实。

- 向政府和社会公众报告公司环境保护情况。

2.2 生产部门- 严格遵守环境保护相关法律法规，保证生产过程环保合规。

- 推动资源节约和清洁生产，在生产环节减少对环境的影响。

- 做好废物分类和处理工作，最大限度地减少废物对环境的污染。

2.3 安全健康部门- 监督和管理公司的环境安全与健康工作。

- 建立环境危害评估制度，防范环境事故的发生。

- 组织培训和宣传活动，提高员工环境保护意识。

2.4 设备维护部门- 定期检修和维护设备，保持其良好运行状态。

- 采取有效措施，减少设备对环境的污染和损害。

- 推动设备节能和减排工作，提高能源利用效率。

以上是公司环境保护管理组织机构及职守的概述，各部门和职能应相互配合，共同努力，确保公司环境保护工作的有效开展。

注意：本文档仅供参考，不作为法律文件使用，具体操作应根据实际情况和相关法规制定。

公司环境保护管理组织机构及职责

公司环境保护管理组织机构及职责在当今社会，环境保护已经成为企业可持续发展的重要考量因素。

为了切实履行企业的环保责任，保障公司的生产经营活动符合环保法规要求，同时实现经济效益与环境效益的双赢，我们建立了完善的环境保护管理组织机构，并明确了各部门和岗位的职责。

一、环境保护管理组织机构（一）环保领导小组公司成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的环保领导小组。

环保领导小组是公司环境保护工作的最高决策机构，负责制定公司的环保方针、目标和规划，审批重大环保项目和投资，协调解决环保工作中的重大问题。

（二）环保管理部门公司设立了专门的环保管理部门，配备了专业的环保管理人员。

环保管理部门是公司环保工作的日常管理机构，负责贯彻落实环保领导小组的决策，组织制定和完善环保管理制度和流程，监督检查各部门的环保工作执行情况，开展环保宣传教育和培训，以及与政府环保部门的沟通协调等工作。

（三）各部门环保工作小组公司各部门成立了环保工作小组，由部门负责人担任组长，指定专人负责本部门的环保工作。

各部门环保工作小组负责落实公司的环保管理制度和要求，组织本部门员工开展环保工作，及时报告环保工作中的问题和情况。

二、各部门环境保护职责（一）环保管理部门职责1、贯彻执行国家和地方环境保护的法律法规、方针政策，制定公司的环境保护管理制度和流程，并监督执行。

2、组织编制公司的环境保护规划和年度计划，并组织实施。

3、负责公司新建、改建、扩建项目的环境影响评价工作，办理环保审批手续。

4、监督检查公司的污染防治设施运行情况，确保污染物达标排放。

5、组织开展公司的环境监测工作，建立环境监测档案。

6、负责公司的危险废物管理工作，办理危险废物转移审批手续，确保危险废物安全处置。

7、组织开展公司的环境保护宣传教育和培训工作，提高员工的环保意识。

8、负责与政府环保部门的沟通协调，及时报告公司的环保工作情况，接受政府环保部门的监督检查。

（二）生产部门职责1、严格按照生产工艺和操作规程组织生产，减少生产过程中的污染物排放。

公司环境保护管理组织结构及职责

公司环境保护管理组织结构及职责
1. 前言
本文档旨在定义公司的环境保护管理组织结构及各级岗位的职责，以确保公司在环境保护方面的有效运营和合规性。

2. 组织结构
公司的环境保护管理组织结构如下：
- 高级管理团队
- 环境保护委员会
- 总经理/首席执行官（CEO）
- 中层管理团队
- 环境保护部门
- 生产部门
- 安全部门
- 基层员工
3. 职责
3.1 高级管理团队
- 环境保护委员会：
- 确定和审议公司的环境保护政策和目标；
- 监督环境保护管理体系的实施和绩效评估；
- 提供高层决策所需的环境保护信息。

- 总经理/首席执行官（CEO）：
- 给予环境保护工作以积极支持；
- 负责确保公司的环境保护政策得到执行；
- 提供必要的资源和支持。

3.2 中层管理团队
- 环境保护部门：
- 开展环境监测和评估，确保符合法律法规和公司要求；- 制定和实施环境管理计划；
- 提供环境培训和意识提高活动。

- 生产部门：
- 遵守环境保护政策和程序；
- 最大限度地减少环境影响；
- 及时报告和处理环境事故。

- 安全部门：
- 确保公司的环境安全和健康管理；- 制定和实施应急预案；
- 对环境事故进行调查和处理。

3.3 基层员工
- 遵守公司的环境保护政策和程序；- 参与培训和意识提高活动；
- 及时报告发现的环境问题。

4. 总结
本文档明确了公司的环境保护管理组织结构及各级岗位的职责。

通过有效管理和合规性的实施，公司将持续关注环境保护，减少环
境影响，并积极履行社会责任。

公司环境保护管理组织机构及职守

公司环境保护管理组织机构及职守
1. 组织机构
公司环境保护管理组织机构分为两个部门：环境监测与评估部门和环境保护与治理部门。

1.1 环境监测与评估部门
环境监测与评估部门是公司环境保护管理的核心部门，主要负责下列事项：
- 监测、评估和预测公司环境状况；
- 建立环境监测站和监测网络；
- 编制环境影响评价报告和环境管理计划书；
- 负责与环保部门沟通和协调。

1.2 环境保护与治理部门
环境保护与治理部门是公司环境保护管理的支持部门，主要负责下列事项：
- 开展环境保护及治理技术研究和应用；
- 管理和操作污水处理、垃圾处理、废气处理设施；
- 给予污染源头以技术支持。

2. 职责分工
公司环境保护管理中，不同岗位承担不同的职责分工。

2.1 环境监测与评估岗位
- 监测员：负责现场环境监测；
- 前处理员：负责监测数据的汇总和处理；
- 报告撰写员：负责编写监测报告和评估报告。

2.2 环境保护与治理岗位
- 污水处理工程师：负责污水处理设施的管理和运行；
- 环保工程师：负责管理和操作固体废物处理设施；
- 空气治理工程师：负责管理和操作气体处理设施。

总之，公司环境保护管理组织机构及职守的制定是公司环保工作的基础，在此基础上可以更好地管理好公司的环保工作，确保公司的可持续发展。

环境保护所组织机构及职责任务

环境保护所组织机构及职责任务
环境保护机构的组织结构和职责任务可以因国家而异，但在许多国家中，环境保护机构通常在政府内设立特定部门或机构。

以下是一个典型的环境保护机构组织结构和一般职责任务的例子：
1. 领导层：通常由一位环境部长或部长级官员领导，负责制定环境保护政策和战略，并协调各个部门的工作。

2. 行政部门：负责机构的日常管理和运营，包括人力资源管理、财务管理、人事管理等。

3. 环境政策制定部门：负责研究和制定环境保护政策和法规，并确保其实施和监督。

4. 监测与评估部门：负责监测和评估环境状况，包括大气、水体、土壤和噪音等各个方面。

5. 环境规划与管理部门：负责制定和实施环境保护规划和管理措施，包括土地规划、城市规划、自然资源保护等。

6. 环境影响评估部门：负责评估和审查开展项目对环境的影响，确保项目符合环境法规和标准。

7. 环境执法部门：负责监督和执行环境法规，对环境违法行为进行调查和处罚。

8. 国际合作部门：负责处理国际环境事务，与其他国家和国际组织开展环境合作和交流。

9. 环境教育与宣传部门：负责开展环境教育和宣传活动，提高公众对环境问题的意识和理解。

10. 科研与技术支持部门：负责环境科学研究和技术支持，开展环境技术创新和应用。

这些部门之间会进行协调合作，共同推进环境保护工作。

总的职责任务包括制定环境保护政策和法规、监测和评估环境状况、制定和实施环境规划和管理措施、开展环境影响评估、执行环境执法、推动国际合作、进行环境教育和宣传、开展科研和技术支持等。

这些任务的目标是保护和改善环境质量，促进可持续发展。

环境服务部组织架构及职责

1 组织架构2保洁部职责2.1按照清洁工作程序完成当日清洁工作，有重大情况应及时向有关领导汇报。

2.2对当班重点、难点部位进行保洁，做好责任片区清洁工作，不留卫生死角。

2.3爱护卫生工具，合理使用各种卫生器具，科学使用各种清洁药剂，以免污染、腐蚀公共设施或对人体造成伤害。

2.4全面掌控保洁区内的建筑布局、摊位设置、各项设施等，预防突发事件的发生。

2.5检查各种保洁用品存量，编制材料购置计划和器具、设施维修报告，减少损耗，控制成本。

2.6顾全大局，努力维护公司形象，及时处理好顾客、经营户对保洁工作的投诉。

2.7完成上级领导交办的其他工作任务。

3绿化部职责3.1甲方辖区内公共绿化地及室内植物的设计和养护工作，确保花草树木的繁茂，造型优美。

3.2对当班重点、难点部位进行绿化养护，做好责任片区养护工作。

3.3爱护各种工具，合理使用各种绿化器具，科学使用各种清洁药剂，以免污染、腐蚀公共设施或对人体造成伤害。

3.4全面掌控园区内的建筑布局、各项设施等，预防突发事件的发生。

3.5检查各种绿化用品存量，编制材料购置计划和器具、设施维修报告，减少损耗，控制成本。

3.6顾全大局，努力维护公司形象，及时处理好顾客、经营户对绿化工作的投诉。

3.77完成上级领导交办的其他工作任务。

岗位设置5环境主管职责5.1负责保洁、绿化、消杀总体工作;5.2制定保洁、绿化、消杀管理方案，组织保洁、绿化、消杀员工实施方案；5.3结合部门的实际情况，制订本部门工作的年度计划和目标，经审订后，组织实施；5.4负责保洁、绿化工作的检查，并做好月度工作的监督、检查和评比；5.5检查各区域保洁工作的质量，发现问题及时解决；5.6定期对保洁工、绿化工进行业务知识培训和考核，不断提高业务知识及操作水平；5.7负责清洁、绿化用品的申报、请领、发放及管理工作；5.8负责巡查督促环境分包方（保洁、园艺）工作，对清洁、绿化工作进行督导并检查；5.9对清洁、绿化、消杀服务的不合格项制定改进措施，组织落实并跟踪实施效果。