浅谈建筑施工项目管理
建筑工程施工管理是什么
建筑工程施工管理是什么建筑工程施工管理，又称建筑施工管理，是指对建筑项目进行全面、科学、合理的组织和管理，以保证施工质量、进度和安全，实现建筑项目的顺利完成。
在建筑工程施工过程中，施工管理扮演着至关重要的角色，它涉及到项目的各个方面，包括人员管理、施工进度控制、质量控制、安全保障等。
通过有效的施工管理，可以提高施工效率，降低成本，确保工程安全，保证建筑项目的质量和进度。
一、施工人员管理施工人员管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
这涉及到劳动力的配置和管理，包括人员招聘、培训、监督和考核等。
一个合理的施工团队，应由经验丰富的工程师、技术人员和熟练的施工人员组成。
通过优化人员配置和培训，可以提高工程质量和效率，确保施工工艺的正确实施。
二、施工进度控制施工进度控制是确保建筑工程按计划进行的重要环节。
在施工过程中，需要制定详细的工期计划，并监控施工进度的执行情况。
及时发现并解决施工中的延迟或问题，确保施工进度的合理安排和前后工序的衔接。
同时，施工进度还需要与供货和安装等环节进行密切配合，以保证整个施工过程的顺利进行。
三、质量控制质量控制是建筑工程施工管理的核心内容之一。
在施工过程中，需要制定明确的施工质量要求，并进行相应的检验和验收。
质量控制包括材料选择、施工工艺、施工现场管理等方面。
建立完善的质量管理体系，加强对施工过程中质量隐患的监督和整改，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
四、安全保障安全保障是建筑工程施工管理的重要任务。
施工现场存在着高空作业、危险机械、施工材料等众多安全隐患，需要采取相应的措施保障施工人员的安全。
在工程开工前，要组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。
同时，要加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全性和稳定性，减少事故发生的概率。
综上所述，建筑工程施工管理是对建筑项目进行全面组织和管理的过程，其目的是确保工程的质量、进度和安全。
通过合理的施工人员管理、施工进度控制、质量控制和安全保障，可以提高工程效率，降低成本，保证建筑项目的顺利完成。
建筑施工项目管理
浅谈建筑施工项目管理摘要：建筑施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。
关键词：建筑施工醒目成本管理施工期控制性子系统建筑施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。
其主要特征：一是建筑项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的；施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。
主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期（投标---竣工验收）；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
一、施工项目的组织机构管理施工项目组织是机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。
其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效的完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的裱花，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。
选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。
浅谈施工企业的项目管理
浅谈施工企业的项目管理建筑市场竞争日趋激烈,特别是“合理低价中标”法运用于招投标市场后,施工企业中标项目的利润空间越来越小。
在此情况下,施工企业只有通过提高项目管理水平,合理利用资源、降低成本、提高效益,才能取得良好的社会经济效益。
项目管理贯穿于项目实施的整个过程当中,涵括计划、组织、协调、安全、成本、进度和质量控制等主要管理活动。
项目管理的好坏,直接关系到企业的兴衰、生存和发展。
从以下几个方面加强对施工项目的管理。
一、项目前期的准备工作、项目部的成立及目标建立在项目的前期准备工作中,将计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。
在开工前的施工准备阶段,对整个工程施工都要认真细致地作出计划,对各职能部门、施工队伍进行施工目标的安排落实,让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数,生产有目标,施工的整个过程有计划,具体步骤如下:首先是在确定项目经理人选后,应立即着手组建项目经理部,把整个管理框架体系构建出来;其次是施工队伍的选择上,特别在劳务分包队伍的准入制度上把关,经过信誉评价比选合适的队伍,从而组建施工经验和责任心较强的相对固定的班组队伍;再次,组织相关人员熟悉图纸、细化实物指标,通过工程量清单和相应单价对工程进行量化,确立项目组责任和指标,先签责任书后进场施工,掌握发言主动权,避免充忙进场后在后期产生不必要的纠纷;再其次是优化施工组织方案,选择科学适宜的施工组织措施,一方面可以保证质量和工期,另一方面可以节省投资;最后是施工中切实进行过程管理,从效益角度来说“管理是第一生产力“,做好每个分项、每个工种、每道工序的控制工作,严格执行规章制度,加强验工计价管理,从而实现项目预期目标。
二、计划及责任分解、落实进度管理由于工程项目管理涉及相关部门较多,在纵向结构上层次也较多,为防止责任不清造成相互扯皮推诿,工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系,必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人,建立项目成本管理岗位责任制,确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。
建筑工程施工项目管理浅谈
１施 工项 目的管 理者 是建 筑施 工企 业 。建设 单 ． 位（ 主） 业 和设 计 单 位 、 理 单 位都 不 进行 施 工项 目 监 管理 。 ２ 施工 项 目管理 的对象 是 施工 项 目。施 工项 目 ．
（） ２ 建立施 工项 目管理工 作体 系 ， 制施 工项 目 绘 管 理工作 体 系图和工作 信息 流程 图 。 （） ３ 编制施 工组织设 计 ， 确定 管理点 ， 以利执 行 。 １３ 进行 施工项 目的 目标控 制 ． 施工 项 目的 目标 有 阶 段 性 目标 和 最终 目标 ， 实 现 各项 目标是 施 工 项 目管理 的 目的所 在 ， 工 项 目 施
３ ８
充分 的证 据 ， 以取 得较好 的经 济效 益。 １６ 施 工 项 目的 信息 管理 ．
施 工 项 目管 理 是 一 项 复 杂 的 现 代 化 的 管 理 活
理 ， 则项 目管理 就缺 乏 动 力币 压 力 ， 否 “ 也缺 乏 法 律保
证。 因此 ， 目经 理 责 任 制 是 施 工 企 业 两 条 承 包 主 项 线 的 内部结 合 点 ， 它具 有 对 象 终 一 性 、 内容 全 面 性 、 主 体直 接性 和责 任风 险性 的特 点 ， 分体 现 了 “ 充 指标 突出 、 责任 明确 、 利益 直接 、 核严 格” 考 的基本 要求 。 项 目管 理体 制改 革要 求企 业 按 照 三个 层 次 进行 改组 ， 公司 总部 为经 营决 策层 ， 目经理 部 为施 工管 项
动 ， 依靠 大 量 的信息 及对 大 量信 息 的 管 理 ， 要 并应 用 电子 计算 机进 行辅 助 。
２ 进 行科 学 的施工 项 目管理 ．
行 管理 ， 注 意 搞 好 索赔 ， 究 方 法 和技 巧 ， 供 还要 讲 提
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
浅谈建筑工程项目的施工管理
１ ３ ． 设 置 消防 、 保 安设施 。 按 照施工组 织设 计 的
运输 网络 ， 为建筑 材料 进场 、 堆放创 造有 利条 件 。
３ ． 水通 。 水是施 工现 场的 生产和 生 活不 可缺 少
要求 ， 根 据施 工总平 面图 的布 置 ， 建立 消 防 、 保 安 等
组 织机构 和有 关 的规 章制 度 ，布置安 排好 消 防 、 保
【 关键词 】 建筑
【 中 图分 类号 】Ｔ Ｕ ７ Ｉ
随着 我 国社 会 经 济 的 日益发 展 和 人 民生 活 水 平 的不断 提 高 ， 我 国的工 程建 筑业 和 房地 产业 也 发 生着 翻天覆 地 和 日新 月异 的变化 。 现代社 会 竞争 激
烈， 要 想 搞好 整 个 建 筑 市场 ， 必 须对 所 有 工 程 项 目
要 采取 的方 法手 段 ， 在整 个 工程 建设 过程 中要 依 据
施 工 的整 体 目标 和 技术 条件 ， 制 定好 施 工 的预定 工 期、 成本 规 划 及 质量 标 准 ； 在 每 一个 施 工 阶段 和 施 工 现场 要 严 密 组 织 ， 认 真操 作 ， 积极协调 ， 做 到 人 力、 物 力和 财 力 达 到最 完 美最 合 理 的 结合 ， 保 证 工
ｃ Ｏ ｎ Ｓ Ｔ Ｒ Ｕ Ｃ Ｔ Ｉ Ｏ ｎ Ｓ Ａ Ｆ Ｅ Ｔ Ｙ
建筑盔 金 ２ ０ １ ４ 年 第 １ 期
项目 安全管理
【 摘
要】 本文结合二十余年工作经验对工程项 目施工技术管理进行 了深入 的探讨和分析 ， 工程 项目 施工 管理 【 文献标志码 】 Ｂ
以达 到提 高工程 管理 水平 ， 推 动 企业健 康 发展 的 目标 。
建筑工程施工项目管理内容
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
施工阶段项目管理
施工阶段项目管理在建筑工程和基础设施项目中，施工阶段项目管理是至关重要的环节。
在整个项目周期中，施工阶段是工程项目中最具挑战性和关键性的阶段之一。
有效的施工阶段项目管理能够确保项目按时、按质完成，同时有效控制成本和风险，提升整体项目的成功率和效益。
项目计划与进度管理项目计划是施工阶段项目管理的基础。
在项目启动阶段，项目团队需要制定详细的施工计划，确定项目的里程碑和关键节点，合理安排资源和人力，制定工作进度表，确保项目在规定的时间内完成。
而在项目施工过程中，项目进度管理则需要不断监控和调整工作进度，避免延误和资源浪费，及时应对可能影响项目进度的风险和问题。
资源和成本管理施工阶段项目管理涉及大量的资源和成本管理工作。
项目团队需要有效管理人力资源、物资资源、设备资源等，并合理分配和利用这些资源，确保施工过程顺利进行。
同时，成本管理也是至关重要的一环，项目团队需要控制项目的成本，预防成本超支，提升项目的经济效益。
质量控制与安全管理质量控制和安全管理是施工阶段项目管理中不可或缺的重要环节。
项目团队需要建立完善的质量管理体系，确保项目施工过程中各项工作符合相关标准和要求，提升项目的质量和可靠性。
同时，安全管理也是项目管理不可或缺的一部分，项目团队需要重视施工现场安全，采取必要的安全措施，预防施工事故的发生，确保工程人员的生命安全。
风险管理与变更控制随着施工过程的深入，项目面临的各种风险也在增加。
项目团队需要建立完善的风险管理机制，识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对计划，降低风险对项目的影响。
同时，变更控制也是项目管理中不可或缺的一环，项目变更可能对项目进度、成本和质量产生影响，项目团队需要及时响应变更请求，评估变更的影响，并据此调整项目计划和资源配置。
沟通与协调在施工阶段项目管理中，良好的沟通与协调是非常重要的。
项目团队需要与业主、设计方、施工方等各方保持密切沟通，及时共享信息，协调各方利益，解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目按计划顺利进行。
浅谈建筑施工项目“五位一体”管理
浅谈建筑施工工程“五位一体〞管理工程精细化管理作者杨宗朝〔XX建工第四建立XX〕摘要本文对建筑施工工程管理现状存在的缺乏和未来的开展趋势进展浅析总结，通过找出缺乏，提出了五位一体的精细化管理是企业开展的根本。
分别从质量、工期、平安、技术、效益五个方面的管理进展全面提升和改良，以提升整体管理水平来成为帅哥企业的核心竞争力。
关键词：精细化管理精益管理五位一体工程管理一、引言(一)目前建筑施工工程管理状况和缺乏1、建筑施工工程管理现状①工程管理理念不成熟。
工程管理人员对精细化管理的认识不深、观念滞后，导致工程管理无序，主要以产值、工期为追求，无视了精细化管理对整个工程的重要性，短期行为较严重；②工程管理制度尚不完善，体制不健全。
各项规章制度不健全、未及时更替内容，导致管理上凭经历和直觉以及惯例进展操作，没有形成一套完善的责权利相结合的管理体制，普遍存在的问题是利益与风险不对等，权利与义务不对称，致使责任心不到位；③组织体系不健全。
许多工程部存在管理人员配备不到位现象；④工程的盈亏很大程度上依赖于工程经理的个人素质。
正是由于这种弊端的存在，可能导致工程的经营管理者对各项本钱不重视，管理不精细，甚至可能出现“黑洞〞。
而工程的职工由于本钱与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对本钱漠不关心，于是本钱管理就成为一句空话，工程利润目标大打折扣；⑤人才机制薄弱。
在人才质量方面，工程管理者不应仅仅是工程的执行者，而应能够胜任更为复杂的工作，参与需求确定、工程选择、工程方案直至工程收尾的全过程，在时间、本钱、质量、风险、合同、采购、人力资源等方面对工程进展全方位管理，但几乎没有一个工程的所有关键岗位人员的水平素质能到达岗位要求或超过岗位要求。
在人才培养方面，工程管理人才培养与资质认定还处于起步阶段，重视程度不够，没有形成规模，培训的层次和水平都较低;⑥本钱管理的根底工作不扎实。
本钱方案、本钱决策的实施依赖于本钱管理的根底工作，如定额管理、本钱原始记录、材料物资计量、验收管理制度等，因为这些根底工作假设做得不够，那么本钱方案、本钱决策缺乏真实、可靠的根底数据，导致企业作出不当或错误的决策；⑦工程管理的信息化、网络化应用处于起步阶段，仅集团和公司建立了协调办公平台。
浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制 孔祥繁
浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制孔祥繁概要：目前，建筑行业成长进步的速度飞速，逐渐成为我国经济结构中的支撑产业，对促进国家 GDP 上升有着无法忽略的影响力。
建设企业也经受越来越沉重的市场竞争压力，建筑企业要想在竞争剧烈的市场当中占有有益的地位，必需要逐渐加强建筑工程项目的施工管理以及使用成本的控制，保证项目的施工质量达到预计的构想，减少建筑工程项目投入的成本，给建筑企业迎来更高的经济收益。
使建筑工程的管理和成本的使用控制实行有效分析具备很重要的意义，下面就对相关内容进行详细阐述。
一、建筑工程施工项目管理的基本概述工程项目管理是为了达成整个项目需要用到的费用、时间和需求的质量以及对施工的全部过程进行合理的组织、规划、协调和控制。
管理的现实情况是怎样达成最有效的建设施工工程作为目标，让施工管理人员成为主要负责人，对项目施工实行有用的协调和控制，而且可以适应项目施工环境的变化，把生产因素实行适合的优秀建设组合，确保施工工程成功的进行，利用现代化的管理方法，让施工项目可以实现和企业能够获得更好的效果，使施工工程的管理需求更全面、科学的进步发展，方便于工程利益的最大化。
二、建筑工程施工项目管理及成本控制的重要性建筑工程项目管理包括了整个施工工程的每个具体项目，管理的阶段拥有复杂性，工程项目管理效果一般表现在以下两个层次，一、建筑工程每个层次的掌控和工程质量的优良影响：对于建筑工程每个层次的掌控，建设施工的项目管理必须要对每个分项目、分部门的承包主要负责人呈报的工程报告单和施工方案等步骤实行控制，这样便可以让工程的建筑人员在工程建设的每一个环节都有深入的分析和了解。
此外，管理工作人员对工程建筑中的真实需要的建筑材料、数据衡量等问题能够实行相关的制度，使其基础的关键步骤施工可以加倍有序的进行展开。
1 工程质量的优劣，在管理的工作掌握上有着最突出的表现，材料、设计、施工人员的科学监督让建筑工程施工能够井井有条的进行，在这些步骤上的详细工作情况实施管理就是保障整个施工质量的关键环节。
建筑施工项目管理工作
浅谈建筑施工项目管理工作【摘要】：施工项目是建筑施工企业的生产对象，也是建筑企业的施工过程和最终产品。
施工项目质量管理、施工项目进度管理、施工项目安全管理、施工项目成本管理要贯穿整个施工项目管理工作。
【关键词】：建筑施工项目管理随着我国建筑业的飞速发展，建筑市场的竞争不断加强，人们对建筑产品的要求日益提高，粗放的建筑施工项目管理方法正在被淘汰，建筑施工企业做好施工项目管理工作成为了重中之重。
在此我结合当今我国建筑业施工项目管理工作普遍存在的状况，从质量管理、进度管理、安全管理、成本管理四个方面浅谈一下我对搞好施工项目管理的认识。
一、建筑施工项目的质量管理1.建立施工项目质量保证体系“没有规矩，不成方圆”。
建立切实可行的质量保证体系是全面系统的把质量工作落实到实处的前提条件。
编写质量手册，制定质量方针，确定质量目标，建立具有指令性、系统性、可操作性的质量保证系统，形成具有自身特色的质量保证标准化模式。
2.施工“三要素”的质量管理人、材料、机械设备被称为建筑施工的三要素。
人是质量保证的核心，材料是构成建筑产品的主体，机械设备是施工机械化的重要标志。
因此，具有领导才能的施工管理人员，高水平的施工技术人员，实践经验丰富的一线工人；合格的工程材料；适合企业的机械设备都成为了质量管理的必要条件。
调动施工人员的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念；采购合格的工程材料；选好、用好机械设备都是至关重要的。
3.与相应施工环境相适合的施工组织设计在建筑施工项目中，影响工程质量的环境因素很多，其中包括作业环境、工程技术环境等。
因此，根据建筑施工项目的特点和影响质量的环境因素，制定与相应施工环境相适合的施工组织设计方案就显得尤为重要了。
二、建筑施工项目的进度管理建立建筑施工项目的进度管理目标是进行进度管理的先决条件，进度管理水平优劣建筑施工企业项目管理水平的直观体现。
建筑施工项目都是由单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程、子分项工程构成。
建筑施工项目管理
浅谈建筑施工项目管理摘要：工程项目的管理实际是贯穿了工程项目的形成全过程，其管理对象是具体的建设项目，而管理的范围是项目的形成全过程，而建筑工程施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分，它的好坏直接关系到整个项目能否进行正常的生产经营活动。
因此我们只有做好建筑施工现场管理工作，才能够保证整个工程项目的质量、进度以及安全，从而更多的经济利润和社会效益。
本文多年实践工作经验，分别从组织机构、质量、安全、成本管理等方面进行了关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的简述。
关键词：建筑施工现场管理工作质量安全abstract: in the actual project management throughout the entire process of the formation of the project management object is a concrete construction project, the scope of the whole process of the formation of the project management, building construction site management work construction project managementthe important part of it is good or bad is directly related to the entire project to the normal production and business activities. therefore, we only do a good job of construction site management, to be able to guarantee the quality, progress and security of the entire project, and thus more economic profits and social benefits.this article many years of practice experience, respectively, from the organization, quality, safety, cost management, a brief description on how to do a good job of building construction site management. keywords: building construction site management, quality and safety 中图分类号：tu7 文献标识码：a 文章编号施工项目的组织机构管理建设工程管理是工程管理的一支重要分支，它是指通过一定形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设周期内的所有工作，包括项目建议书、项目决策、工程施工、项目验收等系统运动过程进行决策、计划、组织、协调和控制，已达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
浅谈建筑施工现场项目管理
控 制 项 目管 理 中最 难 最 基 本 的管 理 就 是 人 的 管 理 。人 的 控
制首先是要选好人 、 用好人 。选择人 才时 ， 应该挑选对企业 有责
任心 、 对工作认 真负责 、 专业 技术过硬 、 爱 岗敬业有 较强综合 管
理素质 的人才 ， 要人尽其 才 ， 用好人 。另外 ， 应尽量做 到一人 多 能， 这样就能 精简人员 ， 事半 功倍 。其 次 ， 应充分调 动人 的能动 性。 再次 ， 绩效考核是调动主观能动性的有 效方 法。 另外 ， 绩效考 核应结合项 目成本适时进行 ， 且不能预期考核。而对复杂 的工作 绩效 考核就显得作用不大 ， 比如解决一个工程难题 ， 就很难用 时
对投入施 工项 目的生产程序在施工 中进行合理搭配 以充分地 发 期 。施工单位应参 照该工期 ， 同时结合 自己所能调配 的大且合适
浅谈建筑工程施工项目的管理
建 材 与装 饰 ２ １ ０ ０年 ０ ８月
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
浅 谈建 筑 工程 施 工项 目的管理
郁 文 波
摘 要 ： 强 工程 质 量 ， 制 好 进 度 ， 力 寻 找 降 低 工 程 成 本 的方 法 和 途 径 ， 到 工 程 项 目质 量 最 优 、 期 最 短 、 本 最 低 的 目标 ， 加 控 努 达 工 成 施 工项 目管 理 水 平 的提 高 ． 助 于 企 业 创 造 更 多 的 经 济 效 益 和 社 会 效 益 。 有 关 键 词 ： 筑 工 程 ； 高 项 目管 理 ； 量 控 制 建 提 质
配 备 及 其 生 产 力 等 ； 程 项 目施 工 现 场 的 地 形 、 貌 ， 上及 地 工 地 地
下 障碍 物 ， 程 地 质 和 水 文 地 质 ， 象 资 料 ， 工 气 交通 运 输 道 路 及 其 场地面积等条件 。
（） 备 工 作 ： ２准
２１ 工 程项 目质 量计 划的 编制 ．
（ ） 合 考 虑 影 响施 上 进度 计 划 的 因 素 ： 响施 工进 度 计 划 １综 影
的 素 除 了工 程 量 外 ， 包 括 建 设 单 位 提 供 的 条 件 ， 建 设 单 位 还 如
工程 项 目质 量 计 算 是 实 施 工 程 项 目质 量 管 理 ，实 现 工 程 项 目质 量 目标 的 事 前 规划 。它 是工 程 项 目施 工 组 织 设 计 的重 要 组 成 部 分 ， 是施 工 企 业 质 量 方 针 和 质 量 目标 的 分 解 和 具 体 体 现 。 也 工 程 项 目质 量 计 划 工作 总体 上 包 括 计 划 的编 制 、 施 、 查 调 整 实 检
浅谈建筑施工项目安全管理
动控制重点。
根据动力燃料费消耗途径 的特性 ， 以机械设备的台（ ） 套 为 单位 ， 采用一定时段 （ 时段长度在 １ 个 月期 间） ～２ 内单 台（ ） 套 的
根据经营活动分析成 果 ， 与制定 的 目标成本相对 比， 找出
计； 电焊机、 弯曲机 、 切断机等用电设备 只能按照单机核算指标
结合使用 台时量进行成本统计 ， 其大量工作也在于做好单 台机 械设备每天的运行记 录。
许 明 军 （９ １ ）男 。 北 谷 城 人 ， 济 师 ， 务 经 理 。 事 １７ 一 ， 湖 经 商 从
成 的， 给人 民生命财产造成重 大损失 ， 产生严重社会影响。 施工
现 场 安 全 管 理普 遍 存 在 以 下 几 个 问题 ：
１１ 生 产 与 安 全 的 关 系摆 不 正 ．
一
目安全管理， 是指在项 目施工过程 中对工程建筑物本身及工程
施工人员的全部安全管理活动。安全管理是企业的生命 ， 也涉 及到人 民的生命安全 ， 在建设和谐社会 的今 天 ， 倡导安全管理 具有现实意义 。 建筑施工项 目安全管理是文 明施工的最重要体现 ， 必须认 真研究建 筑施工 中安全生产管理 的特点 ， 如科学性 、 长期性 、 预 防性 、 群众性等 。建筑施 工项 目安全管 理的基本原则 ：） １ 贯彻
关 键 词 ： 筑施 工项 目； 建 安全 管理 ； 对策 ； 大危 险 ５ ４２ １． ．９ ｏ １．９９ｊｓ ．０ ６ ８ ５ ． ００ ０ ９ ： ．ｓ ０ ９
Ｏ 前 言
管理十大关系 。
１ 施 工 安全 管 理 存 在 的 问题
建筑施工项目管理
浅谈建筑施工项目管理摘要:在微利时代，工程项目如何管理，才能使自己立于不败之地，是各施工企业都非常关注的问题。
本文就建筑工程项目管理的综述，阐述了项目管理包含的内容，即质量、安全、成本、风险及现场管理，同时提出了相应的管理方法，以保证建设工程质量、提高经济效益、确保建设工程的顺利实施。
关键词:建筑企业，项目管理，质量，效益1 项目的质量管理“百年大计、质量第一”，工程质量在建筑施工中占有重要位置，工程项目的管理应立足于工程的质量管理。
“以质量求生存，以信誉求发展”这是施工企业生存和发展的生命链，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。
随着建筑生产日益复杂化，建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。
因此，需要不断总结经验，对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。
工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。
项目质量需从质量计划的编制实施、质量保证、质量控制三个方面强化建筑施工项目全过程质量监控，从而解决项目质量管理中存在的问题。
质量保证体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节，企业要注重提高各级管理人员的质量意识，经常通过服务指导、监督检查等手段，对工程质量形成的全过程及所有质量活动进行分析，有针对性的制定对策和改进措施。
良好的管理队伍素质，也是搞好工程质量管理的基础。
人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。
因此，控制工程质量需要从提高人员素质抓起。
目前一部分施工单位，管理人员技术力量薄弱，技术人员对建筑工程的一些基本常识还不清楚，就指导现场人员进行施工，楼脆脆、楼歪歪等质量事故实在是让人望而生畏。
人人提高质量意识，才能确保质量的提高。
2 项目的安全管理建筑行业是继煤炭、交通领域之后的又一大事故高发行业，建筑企业的施工安全管理就显得尤为重要。
“安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。
安全管理的目的是安全，旨在分析、发现以及消除生产过程中的各种危险，杜绝事故发生和职工职业病，避免经济损失，保障职工的安全和健康，促使企业生产活动顺利开展，以提高企业的经济效益和社会效益。
建筑工程施工项目管理
浅谈建筑工程施工项目管理【内容摘要】：随着建筑市场竞争的日益激烈，国内的建筑施工企业项目管理逐渐暴露出许多急需解决的问题，本从问题出发，分析原因找出相应的处理办法。
以施工项目为管理对象，强调项目经理责任，以合同为依据,，实现资源的优化配置为手段，为建设项目争取最佳的经济效益。
【关键词】：建筑工程;；施工企业；项目管理；创新引言：随着我国经济的飞速发展，建设项目迎来了建设的高峰时期，建筑施工企业转换经营机制，建筑施工企业推行项目法施工，有力地推动了中国建筑业的改革和发展。
现行已经建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系，通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，逐步形成了以项目管理为核心内容的建筑施工项目体系，这种项目管理体系极大地提高了经济效益和社会效益。
一、建筑施工项目管理存在的主要问题与原因分析随着经济全球化发展，国内的市场环境正在发生深刻的变化，建筑施工企业面临的市场竞争日趋激烈，由于整体行业的需求变得更高，业主垫资、压价的幅度越来越大，而且对施工企业的要求越来越高，工期越来越短，质量要求也越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应，建筑施工项目管理的很多问题暴露出来，限制建筑行业健康的发展。
我从以下几个比较突出的问题分析其原因，第一，现行施工企业战略布局、经营策略与管理覆盖、资源配置不相适应许多建筑施工企业，这是因为施工企业对对建筑市场研究不够，分析不透，不能正确处理做强与做大的关系、拓展规模与经济效益的关系。
第二，就是很多企业与项目关系不清晰，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。
第三，目前很多施工企业重项目利益轻企业整体利益，企业协调控制力逐渐弱化，企业的整体实力严重削弱。
很多建设人员做事只顾自身利益，对企业的不负责任，也是对社会的不负责任。
第四，建筑施工企业人力资源管理薄弱，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法，许多国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，带走了他们的成功的经验和失败的教训，也带走了业主和市场。
浅谈建筑工程项目管理
浅谈建筑工程项目管理程项目管理为中心，提高工程项目的运作质量，是施工企业生发展壮大永恒不变的主题。
当前施工企业工程项目管理还存在许多问题，需要有新的管理思路才能适应形势的发展。
关键词：工程项目；项目经理；管理1项目管理的含义与特点项目管理指的是在有限的资源条件下，为实现项目任务目标所采取的一系列管理活动。
现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。
从目前国内外现状来看，对工程项目管理可分为两大类或两个方面，一是政府（通过相关部门和机构）的管理，二是工程项目业主及参建各方的管理。
前者以中国的实际为例：政府对工程项目主要体现在立项和规划审批，实施建设的报建要求，承发包（招投标）以及质量（包括勘察设计的工作质量和施工安装的工程质量）的监督，工程竣工验收备案的管理等。
可见政府对工程建设项目的管理贯穿于从前期准备到竣工验收的全过程。
政府对工程建设项目的管理主要是通过程序和相关法律法规的规定来实现的。
后者以国际建筑市场的情况为例：从市场主体的不同角度来看，工程建设项目管理主要有三种情形即业主方、设计方、施工方（承包商）的管理。
这是针对一个项目存在以上三方的情况来说的；如果是“交钥匙”工程，那么对应于业主对项目的管理来说，就只有总承包商的项目管理了。
而在总承包下面，又可能存在设计分包、施工分包、制造分包……。
所有的分包商也都可能存在着项目管理。
中国情形亦大抵如此。
中国建设部发布施行的国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001），就是针对承包商而制订的施工项目管理规范。
规范对施工项目的释义是“企业自工程施工投标开始到保修期完成为止的全过程中完成的项目”；对施工项目管理的释义是“企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理”。
浅谈建筑工程施工阶段的项目管理
二 、工程项 目管理应遵 循的原则 （ 一 ） 、工 程 质 量 原 则
工程 建设与人 民生活 的改善 息息相关 ，搞好工 程质量 管理 ，是 参 与工 程建 设各方共 同的义 不容辞 的责任 。质量 的好 坏，直接关 系到企 业 生存 与发 展 ，关 系到 人 民生 命财 产 的安全 ，所 以必须 树立 “百年 大 计 、 质 量 第 一 ” 的思 想 。
品的最后一 步。 施工阶段 各方面工作 的好坏对工程 建设 产品优 劣的影响是难 以更改的 ， 因此施工阶段 的项 目管理是非 常重要 的 ， 本文针 对建筑工程
施 工阶段 的项 目管理做 了一 些探讨 。
【 关键词 】 建筑工程
一
施工阶段
项 目管理
２、工程 监管方 法和 手段 作 为工程管理 人员 ，管 理工程施工质量 是现场 管理工作 的重中之 重 ，工程 质量 的好坏 很大程度 上取决于 质检人员 的管理水平和监 管力 度 ，以及 控制质量 的方法和手 段 。质量管理 的方法和 手段还应根 据工 程质和特 点采取不 性伺 的变 化，但必须处 处 以国家规 范和新 的验 评标 准为 依据 。管 理人 员应 当主 动 与业 主 （ 监 理 ）部 门、企业 自检 体系 密 切 配 合 ， 共 同 管理 。 （ １） 、现 场监 督 一一 对 于施工 作 业 中的每 一道 工 序 ，做到 现场 检查发观 问题 ，随 时指出并纠正 。检查手段采 取实测 实量 和整体观感 相结 合 的方 式 ，已经 形成 的产 品 ，有权 责令 施 工人 员推 倒重 来 。 （ ２） 、 召集 现 场 管 理 人 员 ，对 施 工 中普 遍 存 在 的 问题 予 以指 明 ，严 格对 施 工 工人 进 行工 序 技 术交 底 ，纠正 错 误 ， 限时 改正 （ ３） 、编 制质 量 控制 书 ，对施 工 过程 中可 能发 生 或 已经 发 生 的 质 量 问题 详 细说 明，指 明对 策 ， 责成 项 目部 限 时整 改 。 （ 二 ） 、工 程 进 度 管 理
浅谈建设项目施工管理
格 的复核 ：如建 筑物轴线 坐标和高 程 ；基础 的土质 、 置 、标 高 、尺 位
寸 ；梁 、板 、梓 混凝土模板 的尺寸 、化置 、标 高 ，以及 预埋什 （ ） 管
吏垄塑 固 ■
目部 成立安全管 理小组 ．并设 专职 安全员 ，主要 职责是负责进 行对工 周 召开工 程安伞 会议一次 。制订具体 的安伞规程 和违章处理措施 ，并
向公 司安 全领导 小组汇报 １ 。各作 业班组 设立兼 职安 全员 ，主要 是 次 带领各班 组认真操作 ，对每 个 人耐心 指导 ，发 现问题即时处理 并及 时 向工地安 全管理小组 报 ＿作 。 ｒ
周提 出具 体的施Ｊ 方 案 、施工 技术保证措 施 ，以及新技术新 材料 试 二 ２２ 优化的施 Ｉ 织没计和方 案做立 施 Ｊ ． 按 组 ｒ 准备 ｌ 作 根 据有 关规 范 和企业 编制 作业 指 导书 组织 分部 分项 技术 人 员编
安全教育 ，由项 目 理或专 职安全员主持 。同时在 每道施 丁工序进 行 经
将企 、技 术主管部 ¨批准 的单位 Ｔ程施 Ｔ组 织设计 报送监理 １程帅 审 【 ： 核 对 ～重 大或关键 部位 的施 ［，以及新技 术新材 料的使用 ，要提前 ｒ
一
工安全规 范 ，经过培 训交底 达到合格 的职工才 允许 ｌ 岗操作 ，为安全
工作顺利 圆满开展 打下坚实 的基础 ：在施 １ 过程 Ｌ ，建立每周一 次的 二 ｛ 】
地布置 不合理 ，各 分包商之 问施Ｔ干扰 ，均会 引起 ｒ 期延 误。②技 术 人 的安 全技术交底 ，贯彻上 级精神 ， 天检查 丁 程施 Ｔ安全 ］ 作 ，每 每 ：
法正常施工 。④其它外部 冈素的影响 。
（ ）按照有 关法 规 以及 有关文 件精神 ，加强 宣传教 育 ，制 订科 ２
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浅谈建筑施工项目管理
摘要：建筑作为一种特殊的产品，在其制造过程中涉及的人员众多。
这就要求在每一个生产环节中，每一个参与制造的人员要切实提高质量意识，监管人员要充分发挥管理职能，各尽所能、各负其责。
本着对人民生命财产负责的态度将建筑产品制造成合格的产品，圆满完成工程建设。
总而言之，工程项目管理是一项较为复杂的工作，工程人员必须同心协力，在确保工程质量及安全同时落实好工程的进度计划。
要做到事无巨细，每个方面都有所准备、有所控制，这样才能做到保质保量按时完成施工任务，才能为企业获取最大的效益。
关键词：建筑工程；项目管理；施工管理
工程管理作为一项管理科学，正越来越受到建筑企业的重视，正在被企业利用到项目管理中来，我们的管理水平也以相应的速度在发展。
对于建筑业而言，项目管理是根基，向管理要效益已成为企业家的共识。
使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的规律技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
现结合本人在项目施工管理上的经验，谈谈工程项目管理上须认真做好的几个问题。
1、工程项目部的建立
1．1管理人员的配置
施工工程管理离不开“管”和“理”。
要管好人手的分配，也要“理” 顺施工的程序。
要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。
我们可以结合实际工作能力，从土建、配套、安装、安全、资料和协调等几个方面，通过工程量和工作比重来确定人员定额和分工，明确工作职责、范围和上下级关系。
1．2资料系统的建立
资料系统是工程各方面是否正常运转的脉搏。
按照统一的模式对档案、图纸等系统分类，并存放在有锁的档案柜中，保证资料的完整性、保密性。
1．3工程的前期准备
前期准备为正式开工做了一个有序的开端。
现场平整、临时道路、桥梁及沟渠的铺设(必须有专业工程师设计)，办公室、工人宿舍、围墙等(按合约中的规定和图纸设计要求做法)有效地规划使用空地，保证安全、防火、适用，而且避免
二次搬迁。
2、工程的施工阶段
从质量和进度两个方面着手，严格控制材料和超额付款。
在每个管理人员中，树立起一个遵守制度和尊从合约的观念，使每一个管理阶段都能有利于工程的顺利进行。
2．1质量控制方面
(1)建立管理人员分配图示说明，明确上下级关系，即不允许有工作关系混淆之处，以免造成责任归属问题的纠纷。
(2)明确分工，从功能和职责范围人手，明确每项工作。
做到不存在多头分管，责任到人。
这样，既简化了工作管理，又强化了管理人员的责任心。
(3)材料的管理。
首先，材料的供货厂家或中间商，如要申请在本项目供货，就必须经过项目经理审核批准后方可进场。
同时，对供货公司追究其法律责任。
其次，材料的进出场，必须要有管理人员签字核实；出场材料除退货、换货的情况，其他一律不准出场。
否则以偷盗罪名，追究运出人员的法律责任。
(4)从每个分项工程开始之前，必须由项目经理亲自审核批准、现场观摩工程做法。
并且要求每一个相关的管理人员都能熟知正确做法和检验尺度。
对于施工中常见的通病和错误作法，必须现场澄清或讨论解决方案，统一做法。
(5)严格的资料管理。
(6)在职培训。
(7)建立质量控制小组。
这样既可以充分发挥员工的主观能动性、规范了行为，为他们提供了一个施展才华的机会，同时也促进了交流，提高了工作效率。
3、成本管理和质量管理
建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。
二级单位作业承担负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。
为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
4、强化安全文明施工
建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平
降低、建设周期加长等。
施工企业应当始终把“安全第一”作为企业的基本经营方针树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标的推进活动。
5、提高计算机应用水平
提高管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。
工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。
实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。
6、创新的必然性
6．1工程项目施工管理创新是时代的要求
纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新没有进步。
当今世界科学技术日新月异，发展顺猛，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。
6．2创新生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同
7、建筑施工建议
(1)是全面了解工程概况，有备而战要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。
对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。
首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
(2)建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。
8、结束语
随着生产日益复杂化，建筑施工工程管理也变得更加复杂。
鉴于这种情况，对我们建筑施工工程管理提出了更加严格的要求。
我们需要不断总结经验，和强化各工种、各工序、各系统的全面管理，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
这才更能保证工程按质、按量、按时或提前竣工，并取得应有的经济效果。