如何成功实施ERP项目？
ERP实施的流程和步骤
ERP实施的流程和步骤ERP（企业资源规划）实施是一个复杂而繁琐的过程，它需要经过多个步骤和阶段来确保成功。
下面是一个常见的ERP实施流程和步骤的概述，包括项目筹备、需求分析、系统开发、测试与验证、培训和启动。
1.项目筹备阶段：在此阶段，企业应明确ERP实施的目标和项目范围，并成立项目团队来负责整个实施过程。
该团队应包含高级管理层、各个部门的代表和技术人员等。
项目团队应该审查和确定资源的分配，以及时间和预算的约束。
2.需求分析阶段：需求分析是ERP实施过程中最重要的一步，它涉及收集和分析现有业务流程、确定企业的需求和障碍等。
为了完成这一阶段，团队需要与业务流程中的各个部门进行沟通和合作，以获取所需的信息。
在此阶段，团队还应指定关键用户，以便在整个实施过程中充当重要的支持和培训人员。
3.系统开发阶段：在需求分析阶段确定需求后，团队应该开始开发ERP系统。
这包括选择适合企业需求的ERP软件，进行必要的定制和开发。
开发团队应受到详细的规范和设计文档的指导，并且应确保系统架构和功能符合企业的要求。
4.测试与验证阶段：在系统开发完成后，应对ERP系统进行各种测试来验证其适用性和性能。
这包括功能测试、集成测试、性能测试和用户验收测试等。
测试团队应针对各种使用情况和数据进行测试，并解决可能出现的问题和漏洞。
5.培训阶段：成功实施ERP系统关键取决于员工的参与和使用。
在系统上线之前，必须为所有相关员工提供适当的培训。
培训计划应根据员工的职责和需要进行定制，并涉及到系统的各个方面，例如功能、数据输入和报告生成等。
6.启动阶段：7.持续改进阶段：总之，ERP实施是一个复杂而耗时的过程，需要企业全面的准备和合理的安排。
通过遵循上述步骤和流程，企业能够成功地实施ERP系统，并从中获得诸多益处，包括业务流程的优化、决策的改善和资源的有效利用等。
erp运营实施方案
erp运营实施方案一、前言企业资源计划（ERP）是一种集成管理信息系统，它允许组织对其重要的业务流程进行自动化和整合。
ERP系统可以包括财务管理、人力资源管理、采购管理、库存管理和客户关系管理等功能。
ERP系统的实施对企业运营有着重要的影响，成功的ERP实施将带来高效的运营管理和更好的业务结果。
本文将提出一个完整的ERP运营实施方案，以帮助企业顺利实施ERP系统，并取得良好的运营效果。
二、项目背景随着中国经济的发展，对信息化管理的需求越来越高。
传统的管理模式已经不能满足企业的需求，因此，很多企业开始对ERP系统进行实施。
ERP系统的实施不仅可以提高企业的管理效率，还可以降低企业的管理成本，提高企业的核心竞争力。
因此，ERP系统的实施具有重要意义。
三、实施目标1. 提高管理效率：通过ERP系统的实施，实现企业的各项业务流程的自动化和整合，提高管理的效率。
2. 降低管理成本：通过ERP系统的实施，降低企业的管理成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高核心竞争力：通过ERP系统的实施，加强企业的管理和控制，在同行业中脱颖而出。
4. 实现信息共享：通过ERP系统的实施，实现企业内部各个部门和外部合作伙伴之间的信息共享，提高管理效率。
四、实施策略1. 确定实施团队：组建ERP系统实施团队，包括技术支持团队、业务支持团队和项目管理团队。
2. 确定实施方式：确定ERP系统的实施方式，包括自主实施和委托实施。
3. 确定实施时间：确定ERP系统的实施时间表，包括实施的起始时间和结束时间。
4. 确定实施过程：确定ERP系统的实施过程，包括需求分析、系统选型、系统定制、数据迁移和培训等过程。
5. 确定实施目标：确定ERP系统的实施目标，包括效率提高、成本降低、竞争力提高和信息共享等目标。
五、实施步骤1.需求分析阶段需求分析是ERP系统实施的第一步，其目的是了解企业的实际需求，确定ERP系统的功能和模块。
在这个阶段，需要与企业各个部门进行沟通，了解其具体需求，并根据需求制定需求分析报告。
ERP实施计划
ERP实施计划1. 先固化再优化软件在实施过程中，采取先固化再优化的原则，先把软件的功能用起来，一些操作方面的细节问题不去计较，流程走通了，再说操作方面的细节问题，如操作便利性。
因为终端用户（操作员）往往提问题差不多上针对操作，而没有站在全部软件的流程上去提问题，如许在对软件不熟悉的情形下，往往会对软件造成缺点的确信，导致大年夜量不须要的工作。
2. 先功能后操作每套软件都有本身的架构思路和特点，不合的软件在操作上没有可比性，操作人员在应用软件时，应先重视软件的整体功能可否知足须要。
在实施过程中，关于不阻碍整体流程操作的问题，应当先放一放，等流程走通了再去解决，不克不及以操作不便利等来由，拒绝应用软件。
企业治理者应制订相干规定，要求操作人员及时精确地把数据录入软件。
3. 层层负责在实施过程中，企业应指定一位重要负责人，负责软件实施的日常工作，重要职责是爱护软件和监督各部分软件的应用情形，对各部分针对软件提出的问题进行选择和汇总，和实施方负责人进行交换，协商解决。
各部分应指定一位负责人，负责本部分的软件实施工作，监督操作员应用的情形。
关于每位操作员提出的问题进行选择和汇总。
4. 工作文档化各操作员对日常操作中软件显现的阻碍流程或操作的问题，应及时记下来，以书面情势反馈给负责人，负责人和实施方负责人协商解决，实施方会及时给于解决筹划，实施方关于非书面情势提出的问题有权不授与答复。
5. 实施轨制化企业治理者在实施过程中应授与大年夜力支撑，实施方会及时把实施情形反馈给企业高层。
在实施过程中，为包管项目标顺利进行和成功实施，企业治理者有时刻有须要制订一系列奖惩轨制和考察轨制，对实施过程中不授与合营的或合营不力的人员授与必定的处罚，对做得好的授与必定的嘉奖，以此监督和鼓舞职员对实施工作的热忱和看重程度，包管项目标成功上线。
ERP项目之实施筹划谋事在人，这句成语用在ERP项目实施中再恰当只是了。
项目成功的关键身分是人，包含实施参谋和公司的项目组以及公司的内部职员，还包含潜在的项目好处攸关人。
ERP实施流程步骤
ERP实施流程步骤ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成多个业务功能与流程的系统，能够帮助企业对资源进行有效管理和规划。
ERP实施是指将ERP系统应用于企业运营中的一个过程。
以下是ERP实施的详细流程步骤：第一步：项目准备1.明确目标：确定实施ERP的目标，例如提高运营效率、降低成本、整合信息等。
2.组建项目团队：选择一支由各部门代表和ERP专家组成的团队，负责参与和推进ERP项目。
3.制定项目计划：根据目标和需求制定项目计划，包括时间表、里程碑和人员分工等。
第二步：需求分析1.收集需求：与各部门合作，收集各自的需求和问题，了解业务流程和信息需求。
2.需求分析：对收集到的需求进行分析，确定有关业务流程、功能需求和系统要求等。
3.制定功能规格说明书：根据需求分析的结果，编写功能规格说明书，明确系统所涉及的功能以及实现细节。
第三步：系统设计与开发1.系统选型：根据需求分析的结果，选择合适的ERP系统，并与供应商进行洽谈和选择。
2.系统设计：根据功能规格说明书，设计系统的架构、数据模型和界面布局等。
3.系统开发：根据系统设计，进行系统的编码和开发工作，包括程序开发、数据库设计等。
4.系统集成与测试：将开发完成的模块进行集成，并进行系统测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
第四步：数据准备与导入1.数据清洗与整理：对现有数据进行清洗和整理，确保数据质量和完整性。
2.数据转换与导入：将清洗好的数据进行转换和导入到新的ERP系统中，保证数据的正确性和一致性。
第五步：系统上线与培训1.系统上线：通过逐步迁移或一次性切换的方式，将ERP系统正式上线，并启动全部功能。
2.用户培训：为ERP系统的用户提供培训，包括系统操作、业务流程等方面的培训，确保用户能够熟练使用系统。
第六步：系统运营与支持1.系统运营：ERP系统上线后，需要不断地进行监控和维护，确保系统的稳定运行和数据的完整性。
ERP系统实施过程详解
ERP系统实施过程详解ERP系统（企业资源规划系统）是一种包括各种企业管理功能的集成软件系统。
它可以帮助企业有效地管理和整合各个部门的业务流程和信息流。
ERP系统实施是一个复杂而关键的过程，本文将详细介绍ERP系统实施的步骤和要点。
一、ERP项目准备阶段1.明确项目目标：确定ERP系统实施的目标，例如提高生产效率、降低成本等。
2.制定项目计划：根据目标制定详细的项目计划，包括时间进度、资源分配等。
3.选定项目组成员：成立项目团队，包括项目经理、系统管理员、业务代表等。
4.需求收集和分析：与相关部门进行沟通，收集业务需求，并进行详细的需求分析。
二、ERP系统设计阶段1.流程设计：根据需求分析结果，设计企业的各项业务流程。
2.系统配置：根据流程设计，配置ERP系统，包括设置企业的组织结构、人员权限等。
3.数据迁移：将企业现有的数据导入到ERP系统中，确保数据的完整和准确。
4.系统测试：进行系统的功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统稳定可靠。
三、ERP系统实施阶段1.培训：培训项目团队成员和用户，使其熟悉ERP系统的使用方法和操作流程。
2.系统上线：将ERP系统正式投入使用，确保系统的稳定性和可用性。
3.数据整合：整合各个部门的数据，确保数据在系统中的一致性和准确性。
4.业务流程优化：根据实际运营情况，对业务流程进行优化和调整，提高企业的效率和效益。
四、ERP系统运维阶段1.系统监控：定期对ERP系统进行监控和维护，确保系统的正常运行和稳定性。
2.故障处理：处理系统故障和问题，并及时进行修复，确保系统的连续性和完整性。
3.用户支持：随时解答用户对系统的疑问和问题，并提供技术支持和培训。
5.系统升级：根据企业的需求和系统的更新，及时进行系统升级和改进。
1.明确目标和需求：在项目准备阶段确定项目目标和需求，确保ERP系统的实施符合企业的具体需求。
2.有效沟通和培训：及时沟通、培训项目团队和用户，使其理解和熟悉ERP系统，提高系统的运用率。
ERP实施成功关键点分析
ERP实施成功关键点分析ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理软件系统，可帮助企业有效地管理各个业务流程和实现内部各部门之间的协作。
ERP 的实施是一个复杂而庞大的项目，需要全面考虑各种关键点，才能确保成功实施。
以下是ERP实施成功的关键点分析。
1.项目管理：有效的项目管理是ERP实施成功的关键。
项目经理应有专业的知识和经验，能够合理规划、组织、协调和监控项目的各个阶段和任务。
项目团队成员应清楚任务分工，明确目标和时间表，确保项目按时交付。
2.需求分析：在实施ERP系统之前，必须进行有效的需求分析，明确企业的需求和目标。
此阶段应充分调研企业内部各部门的实际情况，深入了解业务流程和现有系统，以确保ERP系统能够满足企业的需求。
3.选择合适的供应商：选择合适的ERP供应商是实施成功的决定性因素之一、供应商的信誉和经验非常重要，他们应该能够提供支持和培训，解决实施过程中的问题，并及时对系统进行更新和维护。
4.适当的培训和支持：ERP系统的使用需要培训和支持，以确保员工能够充分理解和使用系统。
培训应根据员工的职位和需求进行分层次和分类，将培训内容与实际业务紧密结合，提供充分的实践机会。
5.数据质量和清洗：ERP系统依赖于准确、完整和一致的数据。
在实施过程中，必须对现有数据进行清洗和转换，以确保数据的质量。
数据规范化和数据迁移工具可以帮助实现数据的一致性和准确性。
6.持续改进和优化：ERP实施仅仅是实施的开始，企业还需要不断进行改进和优化。
通过收集和分析系统数据，识别问题并提出解决方案，优化业务流程，提高效率和生产力。
7.上下游合作：ERP系统涉及到企业内部各个部门之间的协作，上下游部门之间的合作也是至关重要的。
通过合理的沟通和协调，确保ERP系统的顺利运作，促进信息的流动和共享。
8.经验丰富的实施团队：拥有经验丰富的ERP实施团队是实施成功的关键之一、团队成员应具备丰富的技术和业务知识，能够理解企业的需求和目标，并提供相应的解决方案。
简述ERP实施的条件和步骤
简述ERP实施的条件和步骤简介企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理软件系统，通过整合和自动化企业内部各个部门和业务流程，实现企业资源的高效管理和提升企业运营效率的目标。
ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要具备一定的条件和遵循一定的步骤。
本文将简要介绍ERP实施的条件和步骤。
ERP实施的条件在进行ERP实施之前，企业需要满足以下条件：1.明确的业务流程和需求：企业需要对自身的业务流程和需求有明确的了解和把握，包括各个部门之间的协作关系、数据流转、业务规则等方面。
只有明确的业务流程和需求，才能确保ERP系统的设计和配置符合企业的实际情况。
2.稳定的组织结构和人员配备：ERP实施需要稳定的组织结构和配备合适的人员。
稳定的组织结构可以提供清晰的决策权和责任分配，人员配备合理能够保证ERP系统的顺利推进和运行。
3.充足的项目资金：ERP实施是一个资金密集的过程，需要投入大量的资金用于软硬件的采购、培训、咨询等方面。
企业需要确保项目资金的充足，以确保ERP实施的顺利进行。
4.充分的项目准备时间：ERP实施需要充分的项目准备时间，包括需求分析、业务流程优化、系统设计等。
企业需要合理规划项目时间，确保项目准备充分。
ERP实施的步骤ERP实施通常包括以下步骤：1.需求分析：–收集和整理企业现有的业务流程、数据及其处理方式，明确需求和优化目标；–建立需求分析团队，包括企业内部的各个部门和外部专业团队。
2.流程优化：–对企业的业务流程进行分析、优化和重构，消除无效步骤，提高流程效率；–确定ERP系统的标准流程和最佳实践，为系统的配置和实施提供依据。
3.系统设计：–根据需求分析和流程优化的结果，对ERP系统进行设计和配置，包括数据模型、工作流、权限管理等方面；–确定系统接口和集成需求，与其他系统进行对接。
4.系统开发和测试：–根据系统设计进行系统开发和定制；–进行系统测试，包括单元测试、集成测试、用户验收测试等。
ERP实施的原则
ERP实施的原则ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划，是一种整合企业内部不同部门的信息系统，通过共享信息和数据，优化企业内部业务流程，提高运营效率和资源利用率。
为了确保ERP实施的成功，需要遵循一些原则，下面将详细介绍。
第一，目标明确。
在ERP实施之前，企业必须制定明确的目标和愿景。
这包括确定所需的功能和能力，并将其与企业的战略目标和计划相匹配。
通过设定明确的目标，可以更好地管理实施过程，并确保ERP系统的成功。
第二，全面参与。
ERP实施不仅仅是技术问题，还涉及到企业的业务流程和组织结构等方面。
因此，实施过程需要全面参与和支持，包括高层管理人员、部门经理和终端用户等各级别的人员。
他们需要理解实施的重要性，并积极参与到整个过程中。
第三，合理规划。
ERP实施是一个复杂的过程，需要进行合理的规划和准备。
这包括确定实施的时间表、资源分配、培训计划和项目风险评估等。
规划阶段需要详细考虑企业的需求，并与供应商和实施团队进行充分的沟通和协商。
第四，小步快走。
ERP实施是一个持续改进的过程，不应该一蹴而就。
企业可以使用“小步快走”的方法，逐步推进ERP系统的实施。
这意味着首先实施一部分功能，然后根据反馈进行调整和改进。
逐步实施可以降低风险，并提高成功的可能性。
第五，培训和支持。
ERP系统的成功依赖于用户的认可和使用。
因此，在实施过程中需要提供充分的培训和支持，确保用户能够熟练使用系统。
培训计划应该包括多种形式，如班级培训、在线教程和用户手册等。
此外，还需要提供及时的技术支持，帮助用户解决问题和困惑。
第六，持续改进。
ERP实施并不是一个结束，而是一个持续改进的过程。
一旦系统上线，企业需要不断进行系统的监测和评估，发现问题并及时解决。
同时，还需要将用户的反馈和建议纳入到改进计划中，不断优化系统的功能和性能。
第七，选择合适的供应商。
ERP实施需要与供应商合作，因此选择合适的供应商非常重要。
erp实施方案措施
erp实施方案措施ERP实施方案措施。
企业资源计划（ERP）系统的实施对于企业的管理和运营具有重要意义。
在实施ERP系统时，需要采取一系列的方案措施，以确保项目顺利进行并取得成功。
本文将重点介绍ERP实施方案的相关措施，希望能为正在进行ERP实施的企业提供一些参考和帮助。
1.明确目标和需求。
在ERP实施之初，企业需要明确自身的目标和需求。
这包括对ERP系统的期望目标，以及对企业管理和运营的需求。
只有明确了目标和需求，企业才能有针对性地制定实施方案，避免盲目实施和资源浪费。
2.全面沟通和培训。
在实施ERP系统的过程中，全面的沟通和培训是至关重要的。
企业需要与各部门和员工进行充分沟通，让他们了解ERP系统的重要性和实施的意义。
同时，还需要对相关人员进行系统的培训，确保他们能够熟练操作和运用ERP系统，提高工作效率。
3.合理分工和项目管理。
ERP实施是一个复杂的项目，需要合理的分工和项目管理。
企业可以设立专门的实施团队，对项目进行全面的管理和监督。
在项目管理中，需要合理分配资源，制定详细的计划和进度安排，以确保项目按时按质完成。
4.数据清洗和迁移。
在ERP实施之前，企业需要对现有的数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
同时，还需要对数据进行合理的迁移，将历史数据和业务数据有效地导入到新的ERP系统中，以保证企业的正常运营和管理。
5.灵活应对和调整。
在ERP实施过程中，可能会出现各种问题和挑战，企业需要灵活应对并及时调整。
这包括对实施方案的调整和优化，以及对项目进度和成本的控制。
企业需要保持开放的心态，不断学习和改进，以确保ERP实施取得成功。
6.持续监测和评估。
ERP实施并非一蹴而就，企业需要持续监测和评估系统的运行情况。
这包括对系统性能和稳定性的监测，以及对系统使用效果的评估。
通过持续监测和评估，企业可以及时发现问题并进行调整，确保ERP系统持续有效地支持企业的管理和运营。
总结。
ERP实施是一个系统工程，需要企业全面的规划和准备。
erp实施的10个步骤
ERP实施的10个步骤概述ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划，是一种综合管理信息系统，能够帮助企业更好地管理和整合各种资源，提高企业的运营效率和管理水平。
在实施ERP系统时，需要经过一系列的步骤，本文将介绍ERP实施的10个步骤。
步骤一：需求分析与规划1.确定ERP系统的目标和目的。
2.收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。
3.制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。
步骤二：选型与供应商选择1.对市场上的ERP系统进行调研和比较，找到适合企业需求的系统。
2.邀请供应商进行演示和报价，评估供应商的实力和声誉。
3.综合考虑成本、功能、用户体验等因素，选择合适的供应商。
步骤三：数据准备与整理1.对企业的数据进行全面的调查和收集。
2.清洗和整理数据，确保数据的准确性和完整性。
3.迁移数据到ERP系统，并对数据进行验证和核对。
步骤四：系统定制与开发1.根据企业需求对系统进行定制和配置，包括界面设计、流程设置等。
2.与供应商合作，对系统进行开发和二次开发，满足企业的个性化需求。
3.进行系统的测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
步骤五：培训与知识转移1.组织培训，对企业员工进行系统的操作培训。
2.定期组织培训，提高员工对ERP系统的使用技能和效率。
3.与供应商合作，进行知识转移，培养企业内部的ERP系统管理人员。
步骤六：试运行与调整1.在一部分业务范围内进行试运行，测试系统的稳定性和适应性。
2.根据试运行的结果，对系统进行调整和优化，修正存在的问题和不足。
3.继续试运行，确保系统在全面推广前的稳定性和可靠性。
步骤七：全面推广与应用1.在试运行成功后，逐步推广ERP系统到全公司的各个部门和业务领域。
2.进行全面的数据迁移，确保ERP系统能够正常运行，并满足各个部门的需求。
3.做好系统的维护和升级，与供应商保持良好的合作关系。
ERP的实施过程的五个阶段和六个步骤
ERP的实施过程的五个阶段和六个步骤ERP（企业资源计划）的实施过程通常分为五个阶段：规划、需求分析、设计、开发和测试、部署和维护。
在每个阶段中，都有一系列的步骤需要依次完成以确保成功的实施。
首先是规划阶段。
在这个阶段，企业需要确定实施ERP系统的目标，制定实施计划，并确定资源和预算。
重要的步骤包括项目定义、制定实施计划、资源分配和预算制定。
接下来是需求分析阶段。
在这个阶段，企业需要详细了解自己的需求和现有业务流程。
重要的步骤包括收集用户需求、分析和整理需求、制定需求规格说明和编写需求报告。
然后是设计阶段。
在这个阶段，企业需要基于需求分析结果设计出合适的ERP系统。
重要的步骤包括系统设计、数据库设计、用户界面设计以及制定系统架构和技术规范。
接下来是开发和测试阶段。
在这个阶段，企业需要基于设计结果进行ERP系统的开发和测试。
重要的步骤包括编码和开发、单元测试、集成测试和系统测试。
最后是部署和维护阶段。
在这个阶段，企业需要将开发完成的ERP系统部署到实际的生产环境中，并进行系统维护。
重要的步骤包括系统部署、用户培训、数据迁移和系统维护。
在以上的五个阶段中，还有若干具体的步骤需要完成。
下面是ERP实施过程的六个具体步骤：1.项目启动：该步骤主要是确定项目的目标、范围和约束，并成立项目团队。
在这个阶段，企业需要明确实施ERP系统的动机和预期效益，制定项目计划和时间表，并为项目组提供所需的资源和支持。
2.需求收集和分析：在这个步骤中，企业需要与各个部门和相关利益相关方进行沟通，收集并整理需求。
通过与用户交流和理解现有业务流程，可以更好地确定ERP系统的功能和特性。
3.系统设计：在这个步骤中，企业需要根据需求分析的结果，设计ERP系统的整体架构。
这包括数据库设计、用户界面设计和系统集成设计等方面。
设计应尽可能满足企业的需求，同时要考虑到系统的可扩展性和可维护性。
4.开发和测试：在这个步骤中，企业需要根据系统设计的结果进行系统的开发和测试。
企业如何正确实施用友ERP
企业如何正确实施用友ERP用友ERP是一种集成化的企业资源管理软件，可以帮助企业实现业务流程的自动化和信息的集中管理。
但是，在企业实施用友ERP之前，需要充分准备和规划，以确保项目的顺利进行和成功实施。
以下是企业正确实施用友ERP的一些建议和步骤：1.明确目标：企业在实施用友ERP之前，需要明确项目的目标和预期效果。
例如，提高业务流程效率、降低成本、改善管理等。
这些目标应该符合企业的战略规划和长期发展目标。
2.组建项目团队：企业需要指定一个专门的项目团队负责用友ERP的实施。
该团队应该包括项目经理、业务专家、IT专家和用户代表等。
项目经理应具有丰富的实施经验，能够协调各方面资源，确保项目按计划进行。
3.需求分析：项目团队应该与各个部门的代表进行沟通，了解各个部门的需求和问题。
在这个阶段，企业可以通过建立业务流程图和功能需求清单等方式，详细地定义系统需求。
4.选择合适的解决方案：企业在选择用友ERP解决方案时，应该考虑与企业业务需求的匹配程度、系统的可扩展性、供应商的技术实力和服务质量等因素。
可以邀请多个供应商进行演示和评估，选出最合适的解决方案。
5.系统实施：在系统实施阶段，企业需要根据需求进行系统配置和定制。
这就需要企业和供应商密切合作，确保系统能够满足企业的实际需求。
同时，企业需要对员工进行培训，以确保他们能够正确使用和理解系统。
6.测试和验收：在系统实施完成后，企业需要进行全面的测试和验收。
这可以包括功能测试、性能测试和用户验收测试等。
通过这些测试，可以确保系统的质量和稳定性。
7.系统上线和运维：在系统上线之后，企业需要进行监控和维护，确保系统的稳定运行。
可以建立一个专门的IT团队负责系统的维护和升级。
此外，企业还可以与供应商签订服务合同，获得及时的技术支持和维护服务。
8.持续改进：用友ERP系统的实施是一个持续的过程，企业应该不断地评估系统的使用效果和问题，进行持续改进。
可以通过与用户的定期沟通和反馈收集问题和建议，并进行及时的调整和优化。
成功实施ERP的十大要诀
标 ？基础 管理 工作 有没 有理 顺或 准备 在上Ｅ Ｐ Ｒ 之前 让 咨询公 司 帮助 理顺 、人 员 的素 质够 不 够高 ７ 然后 将分 析 的结 果 写 成 需 求分析 和 投 资效 益 分析 正式 书 面报 告 ．从 而做 出是 否 上 Ｅ Ｐ 目的正确 决 策 。 Ｒ项 三 、全 面考察 ． 准软 件供 应 商 。 业在 明确 自身 的 目 选 企
企 业 信 息 化
维普资讯
成 功 实施 ＥＲ Ｐ 的
十 大 要 诀
— 国企业要适应 日益激烈的竞争环境需要 ．建立起快捷、高 实施 ＥＰ Ｒ ．已成为企业的必然选择。
但企 业 在实 施 Ｅ Ｐ过程 因认 识 、技 术等 种种 原 因使 其成 功率 极低 。 Ｒ
业 发展 需 求 ． 兼顾 实用 与开 放 。 件应 为 管理 服务 ． 非管 软 而
理 适 应软 件 ． 不能 本末 倒置 。 件要 适合 于企 业 的流程 ． 软 吻
合度 要高 。 供应 商最 好有 同行业 客户 的服 务 经验 ． 样会 降 这
低 实施 风险 ．并能 在 软件 编码 体 系 等基 础数 据 准备 中大大
Ｒ项 Ｒ 习热情 高 ．对 改 革有 信心 是成 功 实施 Ｅ Ｐ的 关键 条件 之一 。 创 新 ．实行业 务 流程 重组 ．实行 Ｅ Ｐ 目监理 制 和实行 Ｅ Ｐ Ｒ 只 有 企业 全体 员工 都有 学 习先 进管 理 思 想与 方 法的 积极 性 项 目评 价 制等 等 。 与 对 改革 的信 心 ．实 施 Ｅ Ｐ才有 群 众基础 。 Ｒ 五 、加 强培 训 ． 高认 识 。培训 是成 功 实施 Ｅ Ｐ 提 Ｒ 系统 的
ERP的实施步骤
ERP的实施步骤企业资源计划（ERP）是一种集成化的管理系统，用于整合企业的各个部门和功能，以实现信息共享和有效的业务流程。
ERP实施的过程需要经历一系列的步骤，以确保系统的顺利运行。
下面是ERP实施的详细说明：1.制定实施计划实施ERP之前，需要制定一个详细的实施计划。
计划应包括项目的目标、范围、时间表、预算和资源等。
此外，还需要确定实施过程中的关键决策和相关方的角色和职责。
2.现场调研和需求分析实施ERP的第一步是对企业进行现场调查和需求分析。
实施团队将与企业各个部门和职能的代表进行访谈，以了解他们的需求和期望。
这包括收集现有系统和业务过程的相关信息，并确定集成ERP系统所需的功能和特性。
3.系统配置和个性化定制根据需求分析的结果，实施团队将对ERP系统进行配置和个性化定制。
这包括设置业务流程、数据字段、权限和报表等。
此过程还可能涉及到定制化开发或模块的定制，以满足特定的业务需求。
4.数据准备和迁移在实施ERP之前，需要准备和迁移现有的数据。
这包括对数据进行清洗、整理和转换，以确保其与新系统的兼容性。
此外，还需要制定数据迁移的计划和方法，包括测试和验证数据的准确性和完整性。
5.系统集成和测试在ERP系统准备就绪之后，需要将其与其他现有系统进行集成，并进行系统测试。
这包括对系统的功能、性能和安全性进行测试，以确保其能够满足企业的需求，并与其他系统无缝集成。
6.用户培训和知识转移在ERP系统实施之前，需要为所有用户提供培训和指导，以确保他们能够正确地使用系统。
这包括培训用户使用系统的基本功能、业务流程和最佳实践。
此外，还需要提供技术支持和帮助文档，以帮助用户解决问题和提高使用效率。
7.系统上线和运行当ERP系统经过测试并用户培训完成后，可以正式上线并投入运营。
实施团队应确保系统的稳定性和可靠性，并及时解决用户反馈的问题和改进要求。
此外，还应制定系统维护和升级计划，以确保系统的长期可用性和持续改进。
ERP系统实施步骤
ERP系统实施步骤第一步：需求分析与规划在ERP系统实施之前，首先需要进行需求分析与规划。
通过与公司各个部门的沟通，了解公司的业务流程和需求，确定系统要实现的功能和目标。
同时，还需要考虑公司的资源投入和时间限制等因素，进行项目规划，明确项目的目标、范围、时间和预算等重要方面的要求。
第二步：系统设计与选择在需求分析与规划的基础上，根据公司的需求和目标设计系统方案，并选择合适的ERP系统供应商。
在选择供应商时，需要考虑供应商的信誉度、技术实力和售后服务，以确保系统的质量和稳定性。
第三步：系统开发与定制系统设计完成后，可以开始进行系统的开发与定制。
ERP系统的开发需要根据公司的具体需求对系统进行定制，包括界面设计、功能开发和数据集成等方面的工作。
此外，还需要进行数据清理和迁移，将现有的数据导入到新系统中。
第四步：系统测试与优化在系统开发完成后，需要进行系统的测试和优化。
系统测试主要分为功能测试和性能测试两个方面。
功能测试确认系统的各项功能是否正常运行，性能测试则测试系统的性能是否满足要求。
同时，还需要根据测试结果进行系统的优化和改进，确保系统的质量和性能。
第五步：用户培训与知识转移在系统测试通过后，需要对系统进行用户培训和知识转移。
对于ERP 系统的成功实施，用户的参与和培训是非常重要的。
通过培训，用户可以了解系统的使用方法和操作流程，提高系统的利用率和效果。
第六步：系统上线与运营在用户培训完成后，可以进行系统上线与运营。
上线前需要进行系统的预上线测试，确认系统的稳定性和安全性。
上线后，需要进行系统的监控和维护，解决系统中出现的各种问题和故障，确保系统的正常运行。
第七步：系统评估与改进系统上线后，需要对系统进行评估与改进。
通过对系统的评估，可以了解系统的运行情况和效果，同时也可以发现系统的不足之处。
根据评估结果，对系统进行改进和优化，提升系统的效能和用户满意度。
以上是ERP系统实施的主要步骤，每个步骤都需要经过细致的规划和实施，确保系统实施的顺利进行。
成功建设ERP工程八步法
成功建设ERP工程八步法企业管理信息化工程的结果是要为企业建设一套新的稳定而高效的神经系统。
因此，无论在国内还是在国外，ERP的成功率是大家经常讨论的一个话题。
ERP工程如何实施才能成功？哪些因素会造成一个企业实施ERP失败？总结成功建设ERP系统的企业的经验，分析失败项目的教训，笔者认为，成功建设ERP工程通常要经历以下八个步骤。
第一步：培训领导，产生需求由于要建的是一套新的企业神经系统，企业领导班子首先要通过培训、观摩、调研、讨论和比较来开阔眼界、提高认识、统一意见、明确需求。
其中关键的是一把手要认识到位、决心到位。
企业管理信息化是企业头号的“一把手工程”，它涉及到战略更新、流程重组、资源投入、利益调整、难题攻坚、矛盾协调、制度保证等方方面面，没有一把手和管理班子的清醒与坚定，是肯定做不好的。
行动发源于认识，需求产生于比较，因此培训好领导是第一大要事。
领导层认识到位了，明白了手工运作与信息化运作不可同日而语，懂得了管理信息化对于提高企业竞争力是不可或缺的，明确了自身管理与先进企业之间的差距，管理信息化的需求就能自发产生出来。
第二步：培训骨干，促进结合一个企业即使是采购成品软件，也存在购买谁的软件、靠谁来实施、谁来维护等一系列问题。
由于ERP系统一经运转就不可停止，系统的稳定性、安全性、可靠性、先进性非常重要。
因此，企业一定要拥有一支掌握IT技术的骨干力量。
他们既要懂企业流程，又要懂IT技术，能够用IT语言描述企业流程，从而具有一定的识别软件、支撑运转的能力，可以成为企业与软件公司合作的基本力量。
因此，培训业务骨干十分重要。
第三步：培训员工，增加技能任何ERP系统，最终都得依靠最基层的职工具体操作。
因此，在实施ERP前，企业一定要以多种形式教育和培训职工，使之认识到信息化的重要性和必然性，统一认识、自觉学习，去除畏难和事不关已等思想，形成积极投身信息化工程的氛围。
需要使员工明白，不搞管理信息化企业就不能提升竞争能力，但管理信息化提高效率并不像工艺机械化自动化提高效率那样直接冲击职工就业。
ERP工作计划6篇
ERP工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲致辞、条据文书、合同协议、规章制度、应急预案、心得体会、总结报告、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, documents, contracts and agreements, rules and regulations, emergency plans, experiences, summary reports, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!ERP工作计划6篇充分考虑的工作计划使我们更为敏锐地捕捉工作挑战，从而更有效地应对，提高执行力，通过合理的工作计划，我们可以更好地分配资源，以下是本店铺精心为您推荐的ERP工作计划6篇，供大家参考。
ERP系统实施方案设计
ERP系统实施方案设计实施ERP系统是一个复杂而庞大的项目，需要设计合理的方案来确保项目的成功实施。
下面是一个基本的ERP系统实施方案设计，供参考：第一步：需求分析和目标设定在开始实施ERP系统之前，需要进行充分的需求分析，了解组织的具体需求以及在实施ERP系统后所希望实现的目标。
这可以通过与各个部门和人员的交流和访谈来完成。
在这一步中，还需要制定一个实施计划，包括时间表和里程碑。
第二步：系统设计和配置根据需求分析的结果，系统设计和配置是ERP系统实施中的关键步骤。
在这一步中，需要确定系统的功能和模块，以及各个模块之间的集成方式。
还需要配置系统的具体参数和设置，以满足组织的需求。
这一步还包括对存在的业务流程进行分析和优化，以确保系统能够更好地支持组织的运营。
第三步：数据迁移和测试在系统设计和配置完成后，需要将现有的数据迁移到新系统中。
这包括数据的整理、清洗和转换等工作。
迁移完成后，需要进行系统测试，以确保系统的稳定和可靠。
测试包括功能测试、集成测试和性能测试等。
第四步：培训和知识转移在系统实施之前，需要对组织内部的员工进行培训，使其能够熟悉和掌握新系统的使用。
培训可以包括线上培训、面对面培训和实际操作等形式。
此外，还需要确保在实施过程中产生的知识和经验能够被记录和传递给组织内部的员工，以便其能够对系统进行后续的维护和优化。
第五步：系统部署和上线在系统进行培训和测试后，可以开始进行系统的正式部署和上线。
这包括安装和配置硬件设备、安装软件、进行数据导入等工作。
在上线之前，需要对系统进行最后的测试和验证，确保系统能够正常运行。
第六步：运维和维护ERP系统的实施不是一个一次性的任务，而是一个长期的过程。
在系统上线后，需要建立一套完善的运维和维护机制，包括对系统进行监控、故障排除、服务器维护、备份和恢复等工作。
此外，还需要与软件供应商保持良好的沟通和合作，及时更新系统软件和修补程序，以确保系统的安全和稳定。
ERP实施的五个步骤
ERP实施的五个步骤ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种综合性企业管理软件，通过整合企业内外部的各种资源，实现企业资源的有效配置和管理，提高企业运营效率和竞争力。
ERP的实施过程是一个复杂而长期的过程，可分为以下五个步骤。
第一步：规划和准备在ERP实施之前，企业需要进行详细的规划和准备工作。
首先，要明确ERP的实施目标和期望结果，确定实施的范围和时间。
同时，需要进行现场调研，了解企业的具体情况和业务流程，明确实施的需求和挑战。
在准备阶段，还需要组建ERP实施团队，包括项目经理、技术专家、业务专家等，并确定各自的职责和角色。
第二步：业务分析和流程优化在ERP实施中，业务分析和流程优化是至关重要的环节。
通过对企业的各个业务流程进行分析，找出存在的问题和瓶颈，并对其进行优化。
这有助于企业在实施ERP时，充分发挥ERP的功能和优势，提高业务效率和质量。
同时，还需确保流程优化的目标与企业整体战略和运营目标相一致，确保实施ERP对企业产生最大的效益。
第三步：系统设计和定制在ERP实施过程中，系统设计和定制是一项重要的任务。
通过对企业的业务需求和流程进行详细的分析和设计，确定ERP系统的功能和配置。
这包括系统的模块选择、界面设计、数据结构设计等。
在系统定制方面，根据企业的特殊需求和要求，对ERP系统进行定制开发，以适应企业的实际情况。
同时，要确保系统设计和定制的结果与企业的实际需求相匹配，能够满足企业的业务需求和目标。
第四步：系统实施和测试ERP系统实施和测试是ERP实施过程中非常关键的一步。
在系统实施阶段，需要进行系统的安装和配置，并将企业的相关数据导入系统。
同时，还需进行系统功能和性能的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
在测试过程中，要尽可能模拟实际运营情况，发现和解决系统中存在的问题和不足。
通过系统实施和测试，可以确保ERP系统能够顺利运行，并满足企业的需求。
实施ERP五个步骤与注意问题
实施ERP五个步骤与注意问题企业资源计划（ERP）是一种集成管理软件，可以帮助企业在各个方面进行管理，实现各部门之间的协同作业，提升效率。
但是，实施ERP也是一项巨大工程，需要企业投入大量的时间、人力和物力资源。
如何正确地实施ERP，是每个企业都需要面临的问题。
下面是企业实施ERP的五个步骤以及需要注意的问题。
一、ERP实施的五个步骤1. 策划阶段第一步是制定ERP实施计划，这需要组织实施团队，并选择合适的ERP系统。
在这个阶段，需要对企业的业务流程、组织结构和IT基础设施进行全面的调查和分析。
此外，需要与ERP系统的实施供应商进行接触，洽谈相关事宜。
2. 设计阶段在策划阶段完成后，进入设计阶段，这个阶段需要企业确定各个业务流程的实施方案和流程设计。
需要精细化地管理每个业务流程，考虑流程中的细化、标准化和自动化。
此外，还需要将业务流程与ERP系统的相应模块进行对接。
3. 运行阶段在设计阶段完成后，企业即可开始ERP实施，将设计好的业务流程落地实施。
这个阶段需要企业的IT团队积极配合，确保ERP系统的顺利运作。
在此过程中，企业要特别注意数据的收集，确保数据的准确性和完整性。
4. 改进阶段ERP系统上线后，企业需要及时评估其实施效果，特别是在一些业务流程本身就有改进空间的情况下。
通过这个过程，企业可以针对流程中的问题进行诊断和改善，进一步提高 ERP的效能。
5. 维护阶段ERP实施并不是一次性的过程，企业需要长期进行维护，确保ERP系统的正常运作。
维护工作需要不断地监测ERP系统与业务流程的各项指标，及时处理故障和调整系统。
二、ERP实施需要注意的问题1. 确定商业价值在实施 ERP 之前，企业需要确定 ERP 项目的商业价值。
即：这个项目是否能够让企业获得收益提升、成本降低或提高客户满意度等绩效？企业要仔细地评估 ERP 项目带来的影响，使投资能够获得回报。
2. 与供应商进行充分沟通与供应商进行充分的沟通，尤其是在策划阶段，是ERP实施的关键。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何成功实施ERP项目？ERP项目怎样才算成功？对成功的说法，ERP软件供应商、客户、咨询机构、媒体报导的说法是不一致的，针对面也不同，各有各的说法。
作为ERP软件供应商，他们认为的他们的客户多数是成功的；作为客户，他们有苦难言，不知道自己企业的ERP实施到底是成功还是失败，说成功也不是，说失败也不是，因为多数企业的ERP软件功能还是使用了，但效果不好评估，也不象原来期望的那么高。
作为咨询机构，他们认为企业通过了他们的重组，ERP也是较为成功的；但是，作为传媒的统计与报导却不是那么乐观，我们可以从传媒报导看到--ERP的成功率很低，失败率达80%以上，甚至更悲观的说法是ERP的成功率几乎为零；也经常有报导说，由于ERP是一项庞大而又复杂的系统工程，要耗费大量的资金和人力，实施周期长，见效慢，甚至因企业流程的改变而威胁到企业的生命。
既然ERP的成功率这么低，风险又这么大，企业又何苦冒这个风险去投资呢？可喜的是，在近几年，国人已逐步认识了ERP的正负面作用，正所谓"不入虎穴，焉得虎子"，企业要规范化、规模化、国际化，ERP的引入是必然的。
通过ERP的应用对优化企业资源，提高企业资源利用率的作用是明显的。
Oliver.Wight是国际权威的企业资源计划评审机构，他的"成功"定义是将ERP的应用水平按A、B、C、D四级划分，A级是优秀的。
A、B、C、D级大概定义为，全公司上下有效地运用计划和控制过程并在客户服务、产品制造、库存控制、财务及成本管理方面取得显著的进步为A级；高层管理支持这些过程，但仅限于中层管理者使用，并因此获得一定效果为B级；计划与控制系统主要作为进行订购和库存管理更好的工具为C级；计划与控制系统所提供的数据不准，而且用户也不理解其用途，系统对经营运作没帮助为D级。
根据在企业的ERP实际体会以及对多间企业的实施经验，我认为ERP软件在国内企业可以运作起来就是成功。
基于如下分析：ERP是一种管理理念，协及到企业全局的资源优化管理，没有软件辅助根本谈不上实施，实施ERP软件过程的过程是将ERP理念数据化的过程。
ERP软件的实施过程最终是为了将业务电脑化的过程，所以要软件可用起来，业务必须与ERP软件紧密结合起来，借助软件功能开展日常工作，最终达到以数据说话的目的，避免部门间凭空说话的扯皮风气。
ERP实施与应用是两个不同层次的定义，实施是阶段，应用是过程，前者强调不断实现ERP理念，后者强调通过ERP理念不断改进企业管理。
所以ERP实施阶段的成功只是ERP应用的开始，只是ERP迈向成功的第一步。
ERP是必须是企业的一项日常工作，而不是一项阶段性工作，作为顾问公司的指导一般只是做到扶企业上马，是不可能代替企业骑马师牵绳去奔跑的，但顾问公司仍可继续作为教官，指导企业不断改进。
就象老师一样，只能教学生理论知识、考试方法技巧、应变措施等，而不能代替学生考试，更不能保证学生考试满分，能否考满分最终还是靠学生自己。
ERP选型的重要性正确的ERP选型是企业ERP成功实施的基础。
ERP软件都是软件供应商依照ERP思想的编制的，只要适合企业的需求并有效地实施，ERP软件本身是不分国籍，不分大小的。
综合目前市场的ERP软件，从国籍来分有国外的和国内的，从成熟程度来分有新开发的和由原MRPII演变延伸过来的，从规模来分有大型、中型、小型。
选择ERP软件真有点象去商店选择衣服或化妆品一样，五花八门，应有尽有，让选型者眼花缭乱，无从下手。
如果没有定位，是很难下手购买的。
说实在的，选择适合自己企业的ERP确实是一件很难的事情，因为ERP软件是没有最好的，只有更好。
所以企业选型者必须保持清醒的头脑，根据自身的实际情况，制定好目标与计划（包括投资计划、上马计划），重点比较性能、价格、服务三方面。
可以说选型不能按计划执行的企业，在实施时也是不可能按计划完成的，甚至也是不能成功实施ERP的企业，因为这其中隐藏着企业决策者的决心与魄力的问题。
下面从选型时机、需求定义、投入三方面分析以帮助企业正确选型。
选择适当时机企业实现ERP必须选择合适的时机，不要因为听说ERP好而不择时机而上，成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期，在创业期和衰退期上ERP 是很难成功的。
在创业期，企业首先考虑的是生存，资金优先考虑使用在一些关键的投资，如增加设备、市场活动、物料采购等方面，人员的精力也主要放在营销、产品开发及日常生产上。
在没有资金，没有人力的前提下匆匆引入ERP 管理，是不可能马上产生效益的，结果会导致项目闲置。
在这时期可以引入ERP 的管理思想，重视企业信息化建设，但实现ERP尚不是时候。
在衰退期，企业多数处于资金运作不佳、人心焕散的状况，一些管理者到这时才想通过实现ERP 去改变现状，其实为期已晚。
在这阶段，ERP的管理思想仍是有效的，但重点应放在人的管理方面，而不是靠一套软件去改变现状。
在兴盛及呆滞时期，企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这是成功实现ERP的最佳时机。
合理定义需求企业在上ERP项目前必须清楚企业的现状，明确引入ERP项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。
对于迫切需要理顺管理的企业。
很多企业在创业阶段，往往会忽略内部的一些管理，包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等，这种企业发展到一定规模后，企业会陷入一种理不清的混乱状态，对于这类企业上ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题，借助软件功能的应用规范管理。
对于迫切需要完善信息管理的企业。
企业在发展过程中经常会发现内部统计数据滞后，跟不上市场的快速反映，重复统计工作烦琐，数据出处不唯一，甚至误导决策者，归其原因就是内部信息还没有共享。
这种企业上ERP的目的是先实现数据统一，再通过ERP信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。
对于发展受限，迫切往更高层次发展的企业。
企业的决策者很清楚，企业要生存，发展才是硬道理，所以他们必须有追求无限的胸怀。
这种情况实现ERP见效是最快的，因为决策者已很清楚首要解决的焦点问题，包括营销问题、内部生产配套问题、财务资金运作问题以及更深层的企业国际化问题等，所以需求定义时只要将这些问题细化即可，实施时也明确了实施次序，实施重点。
制定好投资规划可以说ERP是一种需要重投入才能成功及产生效益的管理工具，这种投入主要包括资金和人员，没有尽情的投入，ERP是不可能实施成功的。
在资金方面，会包括电脑软件及硬件的投资；在人员方面，必须有一个核心的机构在推行这工作，并视为日常工作的一个重要部份。
在资金投入方面，要根据企业的具体情况，充分考虑企业规模和企业的承受能力，特别是硬件投资方面，不要理想化地认为可以一次到位，对于一个企业只要使用电脑，电脑硬件的投资是会不断的，包括易耗品的投入。
在ERP软件方面，不要盲目追求最好，也不要因为舍不得花钱而引入不成熟或一些冷门的ERP软件。
对于成熟的ERP软件而言，功能上是各有优点，对不同行业它的优势也是有差异的，企业应该充分考虑自身的运作特点，充分考虑性能价格比。
投资比例视企业规模及行业性质而定，按占产值的百分比来计算，亿元以下企业投资比例一般为8-12‰，产值1-5亿元企业投资比例一般为4-8‰，产值5-10亿元企业投资比例一般为2-3‰，产值10亿元以上的企业可视实际情况而定或考虑2‰以上的比例。
高层领导在项目中的决定作用高层领导的承诺是企业成功实施ERP的关键，主宰着成功与失败。
大量的实践表明，实施ERP在软件功能、硬件技术、网络技术、应用人员方面是不成问题的，关键在于企业的总体素质，更直接的是取决于决策者的素质。
实施ERP 项目的决策者必须清楚认识ERP的真正作用，这点非常重要。
对ERP应用效果过于乐观和过于悲观的态度都是不可取的。
如果过于乐观会产生过高期望，结果只能带来悲观的后果，因为ERP项目想在很短的时间内产生明显的效益几乎是不可能，在各种压力下，一些决策者的支持态度会从实质性的支持改变为形式上的支持，这是实施ERP最避忌的，这种情况下ERP只能带来望梅止渴的效果。
对ERP的过于悲观是对ERP认识的不够或者企业上ERP只是追求人有我有的虚荣满足感。
企业ERP实施的进度取决于决策者的决心，可以说，决策者想ERP在什么时候成功，ERP就可以在这个时候成功。
这是因为很多企业在ERP的实施初期都是很顺利的，只是到了数据初始化阶段、系统并行阶段才出问题，特别是并行阶段，在这阶段对于业务人员来说工作量会成倍增加，而业务人员的重点仍是放在旧系统上，新系统只是试用，对数据跟进往往不主动，结果造成越并行越乱，最后是对ERP系统失去信心。
在这时候领导必须坚持先上再说的原则，强迫切换。
系统切换是ERP应用的开始，必须制定一系列保持系统改进的措施，并落实执行否则ERP的效益是得不到体现的。
在这时候，决策者必须时常关心ERP的应用情况，并支持ERP的考核部门做好监督、改进工作，使ERP的工作可以持之以恒。
ERP的决策支持系统就是决策者辅助决策的依据，在有必要时应设立CIO职位作为决策者的高参。
ERP项目核心成员的作用ERP核心组成员的情绪反映了ERP项目实施的现状。
对于一个实施ERP成功的企业，项目核心组必须是企业的仲裁机构，对部门间的交叉业务必须有一定的仲裁权力。
当核心组成员觉得无能为力时，是ERP项目崩溃的危险信号。
在实施过程中核心组成员主要作用是传、帮、带。
传是将ERP思想及软件功能消化后传入企业、向部门传递领导的指示及对ERP工作的要求、将部门业务传递给实施顾问；帮是帮助制定业务流程及操作流程、帮助指定人员分工及明确职责、帮助跟进数据及监督项目进度、配合实施顾问工作；带是带领部门人员收集数据、培训最终用户、指导部门正确使用系统开展业务。
在正式应用过程，核心组成员的作用是监督和考核。
ERP核心组应该是一个有推动力的机构，核心组成员也必须是企业的精英。
所以在指定项目核心组人选时，必须慎重考虑，必须考虑这些人员的综合业务的能力及对企业的忠诚。
有两方面原因。
1）核心成员必须是全职的，也是中立的，不归属任何部门，只对决策层负责。
如果核心成员归属于部门，在开展工作时会先考虑自己部门利益或受制于部门领导而必须服从本部门利益，这样会使用ERP在处理管理上扯皮问题时出现让步。
如果核心成员是兼职的，势必受日常工作影响而不能在ERP项目上投太多的时间，没能吃透ERP的内容。
所以要求核心成员有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力。
2）必须选择对企业忠诚的核心成员是基于稳定性和安全性考虑，如果人员不稳定，实施中途离开，重新培养必然会牺牲项目进度，特别是项目经理。
企业信息积累是企业的宝贵财富，随着ERP应用的深入，企业的数据都将从电脑中反映，任何企业都不想将这样宝贵的信息泄露出去，所以要求核心成员必须是对企业忠诚的员工。