房地产集团公司精装修房设计管理流程

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精装修管理流程和实施细则

精装修管理流程和实施细则一、前期准备阶段1.确定精装修标准：根据项目定位和市场需求，确定精装修标准，包括材料、装修工艺和装修方案等。

2.编制施工组织设计方案：根据项目需求，编制施工组织设计方案，明确工程施工的流程、进度计划和施工组织结构等。

3.选派专职施工监理：选派专业素质高、经验丰富的施工监理人员，负责对施工过程进行管理和监督。

4.确定施工中心：根据项目需求，确定一个专门负责施工协调和沟通的施工中心，配备专业的施工协调人员。

二、施工准备阶段1.办理施工许可手续：根据当地建设部门的要求，办理施工许可手续，包括审批、备案等。

2.材料采购计划编制：根据精装修标准和施工组织设计方案，编制材料采购计划，明确采购材料的种类、数量和质量等。

3.选择施工队伍：根据施工需求，选择有施工经验和专业素质的施工队伍，签订施工合同，并明确施工工期和施工质量要求等。

三、施工实施阶段1.施工过程监控：由施工监理人员对施工过程进行监控和质量把关，及时发现和解决施工过程中的问题和难题。

2.施工进度控制：根据施工组织设计方案和工作计划，对施工进度进行控制和调整，确保施工进度按计划进行。

3.施工质量验收：对每个施工节点进行质量验收，确保施工质量符合精装修标准和设计要求。

4.完工环境清理：施工完成后，进行完工环境清理，确保施工现场干净整洁，符合规范要求。

四、工程竣工阶段1.办理工程竣工验收：按照当地建设部门的要求，办理工程竣工验收手续，包括申请、审批和备案等。

2.登记备案：将工程竣工验收的相关资料和证明材料按要求进行登记备案，确保施工质量和合规性。

3.客户交付：在工程竣工验收合格的前提下，按照合同约定，将房屋交付给客户，并提供精装修保修服务。

五、售后服务阶段1.设立专门的售后服务部门：设立专门的售后服务部门，负责对售后服务事宜进行管理和协调。

2.建立售后服务制度：制定售后服务制度和流程，明确客户维权机制和服务标准。

3.售后服务跟踪和改进：结合客户的反馈和意见，及时跟踪和改进售后服务，提升客户满意度。

房地产公司设计管理部门管理流程

房地产公司设计管理部门管理流程一、项目管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间和质量要求，制定项目计划、资源分配和工作安排，明确各个设计阶段的任务和工作内容。

2.项目组建：根据项目要求，组建设计项目团队，明确成员角色和责任，确定协作方式和沟通渠道。

3.项目执行：按照项目计划进行设计工作，确保设计进度和质量符合要求，及时处理项目相关问题和变更，并与其他部门、业主和建筑师保持良好的沟通和协调。

4.项目控制：通过监督和管理设计过程，控制项目进度、质量和成本，及时发现和解决问题，避免延误和质量问题。

二、设计方案评审1.设计需求确认：与业主和建筑师进行沟通，了解设计需求和要求，明确设计目标和意图，进行初步的方案讨论和概念设计。

2.方案评审：组织设计方案评审会议，邀请相关部门和专家参与，对设计方案进行全面评审，包括设计思路、空间规划、外观效果、功能性等方面，提供建设性意见。

3.设计修改：根据评审意见，进行设计修改和优化，确保设计方案能够满足业主要求和项目需求。

4.最终方案确认：经过多轮评审和修改，确定最终设计方案，与业主和建筑师达成一致，开始进行后续设计工作。

三、设计变更管理1.设计变更提出：在设计过程中，如有设计方案调整或变更需求，由相关人员提出设计变更申请，包括变更原因、范围、影响和预期效果等内容。

2.变更评估：对设计变更申请进行评估，包括对设计影响、成本、时间和质量的评估，同时评估变更对项目进度和其他设计过程的影响。

4.变更执行：对审核通过的设计变更进行执行，包括进行设计调整、图纸修改和文件更新等工作，确保设计变更能够及时落实。

四、施工图审核1.施工图收集：收集设计单位提交的施工图文件，包括平面图、立面图、剖面图、详图、构造图和专项设计图等，确保完整性和准确性。

2.施工图分析：对施工图进行详细分析，包括符合设计要求、满足法规要求、合理性和工程可行性等方面，找出存在的问题和不足。

3.施工图评审：组织施工图评审会议，邀请相关部门和专家参与，对施工图进行全面评审，发现并解决施工图问题，提供修改意见和建议。

精装房运作流程

（综合价格、公司设计实力和案例） 4. 确定招标工作各环节具体时间。 5. 准备设计合同。
（二）设计招标工作开展 1. 刊登招标公告 2. 发送邀标函 3. 评标 4. 开标
（三）设计要点 1. 设计公司与建筑规化设计院的沟通，原则优化户型，做到减少再次施工 2. 投入，合理降低施工成本，如水电布置可在土建时施工好等。 2. 设计图与施工规化成本保持在一致性。 3. 设计风格与整个楼盘风格及营销思路定位相符。
精装房操作管理流程体系
一、前期筹备工作：
1. 精装房相关报批行政手续的办理。 2. 精装房管理部门相关人员的配备。 3. 精装房整体操作流程具体管理体制的建立。
4. 召开公司内部关于精装房专项会议，确定大体操作思路定位（设计风格、施工、竣工交房、售后维修）。
二、设计工作阶段
（一）设计招标前期准备工作: 在建筑规化设计图出图后 1. 选定招标形式，落实相关参与人员。 2. 相关文件与物资的准备。 3. 设计公司市场前期调查。
（四）监理合同的签定
五、精装总包施工公司的招标
（一）招标前期准备工作:
（二）精装总包施工公司
在精装修设计图与造价确定后
招标工作开展
1. 选定招标形式，落实参与相关人员。 1. 刊登招标公告
2. 相关文件与物资的准备。
2. 发送邀标函
3. 总包施工公司市场前期调查。
3. 评标
（综合价格、施工水平、公司业绩） 4. 开标
4. 确定招标工作各环节具体时间。
5. 准备施工总包合同。
（三）精装总包施工公司要点 1. 合理的报价 2. 先进的施工组织设计与进度安排及控制规化 3. 先进、严格的施工管理体制 4. 相关专业技术人员与管理人员配备情况 5. 优良符合规范标准的施工工艺 6. 完善的售后服务体系

【装修管理】房地产住宅批量精装修的全程管理

（一）、全面家居解决方案的九个系统 1、公共空间系统 2、玄关系统 3、厅房空间系统 4、厨房空间系统 5、卫浴空间系统 6、住宅收纳空间系统 7、家政空间系统 8、家居智能化系统 9、人文空间系统
1、公共共空间系统从入户大堂到入户门，设计要求充分考虑住户归家的动线及沿路放松的心情。要让住户体验到“回家即时享受居住生活的开始”。公共空间主要由入户大堂、走道、电梯厅、电梯轿厢组成。底层的入户大堂的设计要与住户的身份相匹配，设计参照是高级酒店大堂，这种设计标准让主人备受尊重的身份感从踏进大门开始就迎面而来。
设计系统集成
景观设计
规划设计
建筑设计
精装部品设计
风格设计
机电设备设计
无障碍设计
空间优化设计
（二）、精装修住宅的标准化体系的建立
1、精装修设计体系的构成
2、精装修住宅产品分级体系的标准化
精装修住宅的分级体系就是建立精装修住宅的分级标准。根据客户的市场定位确定产品定位，将不同装修部品的组合与不同装修材料的产品种类根据目标客户的需求进行分类匹配，形成不同梯度的装修标准。在分级体系建立时通过成本规划，将有限的资金进行合理分配，使其产生收益最大化，也就是实现客户的满意度最大化。
项目实现
根据项目定位选择标准产品
《产品标准物料表》《产品标准施工图》《产品标准工艺节点图》
（三）、精装修标准推广执行体系
三、精装修住宅设计原理（全面家居解决方案）
有专人研究住宅精装修的标准化体系。这种住宅精装修的研究，不仅是简单研究在毛坯房的基础上如何怎么再装修一下，而是全面地提供整套家居解决方案。全面家居解决方案是从建筑设计方案开始，对户型、室内设计、景观设计、厨房卫生间设计、水电气设计、收纳及储藏系统等多个细节统一研究，并注重系统的集成。这种做法比在以往简单的地在毛坯房上做装修已经有了很大的提升和进步。

房地产公司建筑项目工程部装修管理工作流程

房地产公司建筑项目工程部装修管理工作流程装修手续的办理程序：1.将装修方案、装修图纸向消防部门申报。

2.物业管理处将安排工程管理人员向业主/租户或装修施工单位进行技术交底，了解大厦状况。

3.装修施工单位应提供营业执照及资质证明复印件并加盖公章（选择的装修施工单位资质应在二级以上）。

4.在贵方完成设计后，请将装修方案、图纸、技术资料及已填写好的《装修申请表》提交给物业管理处,物业管理处将以书面形式回免审核意见。

5.装修施工单位应提交的图纸：1）平面图：①总体布置包括办公家具位置图；②所有隔墙的位置、厚度、高度和材料；③地面装修类型；④摆放重型设备的位置。

2）立面图：①各立面详情及高度，用料明细；②户门的设计及安装方法。

3）综合天花图：①吊顶类型、布置及高度；②照明灯具位置及类型；③消防烟感原来位置及更改后的位置，新增加的烟感的位置；④所有检查口位置及大小；⑤送风口、回风口位置；⑥水喷淋头位置。

4）强电设计图:①拟增改的电气设备系统图；②最大用电电流、功率，以及分项功率计算（可标注在电气设备系统图上）；③室内电源，插座的线路走向，室内照明的线路走向和开关位置。

5）弱电设计图：①电话布线及电话插座位置图；②电脑网络布线及位置图；③电视插座布线及位置图。

6）空调设计图：①空调控制器的原来位置及更改后位置；②空调出风口和回风口原位置及更改后位置。

7）其它应提供的图纸6.业主/租户收到装修方案审批意见书后，到物业管理处签署《装修期间环境保护协议》、《消防、安全责任书》、《异产毗连房屋装修协议》，缴付装修管理费及装修保证金。

7.装修施工单位将施工人员名单、身份证复印件、一寸照片2张交到物业管理处，并办理施工人员出入证。

（施工出入证30元/个，其中押金20元/个、工本费10元/个）8.《装修许可证》张贴在单元门外，装修工程便可以开始进行。

9.如有隐蔽工程须向物业管理处申请隐蔽工程验收，防水工程应做24小时闭水试验。

精装修项目管理流程

精装修项目管理流程1.项目准备阶段：在项目准备阶段，首先需要进行项目调研，了解项目的需求和目标。

然后，进行项目可行性研究，评估项目的可行性和潜在风险。

接下来，制定项目计划，包括项目的时间、预算和资源安排。

最后，确立项目团队，包括建筑师、设计师、工程师等，并制定项目组织架构。

2.设计阶段：在设计阶段，首先进行方案设计，包括空间规划、平面布局、材料选择等。

然后进行施工图设计，详细规定施工的细节和要求。

接下来，进行装修方案的审批和修改，直到最终确定方案。

最后，制定设计文件，包括设计图纸、规范和报价清单。

3.施工阶段：在施工阶段，首先进行招标和投标工作，选择合适的承包商和供应商。

然后，进行施工准备，包括施工场地的搭建、材料的采购等。

接下来，进行施工过程的监督和管理，包括施工进度、质量、安全等方面的控制。

同时，进行现场问题的解决和变更管理。

最后，进行竣工验收和交付工作，确保工程符合质量要求和设计要求。

4.竣工阶段：在竣工阶段，首先进行工程的验收，包括质量验收和安全验收。

然后进行工程的交付和移交工作，包括文件和资料的整理和交付。

接下来，进行工程的保修和维护，确保工程的正常运行和使用。

最后，进行项目总结和评估，总结项目经验和教训，并进行项目的总结报告和归档工作。

以上就是一个典型的精装修项目管理流程。

当然，每个项目的具体情况可能有所不同，需要根据实际情况进行具体的调整和改进。

通过合理的项目管理流程，可以确保精装修项目的顺利进行，达到预期的效果和目标。

房地产集团室内装饰设计管理流程

房地产集团室内装饰设计管理流程1.目的规范室内装饰工程设计施工工作程序，加强外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、控制成本的目的。

2.适用范围适用于室内装饰工程的设计和施工管理。

3.术语和定义无4.职责参见《流程图》及工作程序。

5.工作程序5.1.研发中心收集室内装饰设计资料：a)研发中心提供室内装饰设计所需建筑施工全套图纸；b)营销中心提出室内装饰设计建议，包括项目定位、客户需求、功能要求、风格取向等；c)成本控制部提供室内装饰设计限额指标。

5.2.《室内装饰设计专项计划》和《室内装饰设计任务书》编制5.2.1.施工图总评通过后，研发中心根据《项目开发总体计划》的时间节点要求拟订《室内装饰设计专项计划》。

5.2.2.《室内装饰设计专项计划》包括设计单位选定时间、资金投入、设计周期、规模大小，明确施工图设计单位和施工单位是否为同一单位等。

5.2.3.研发中心编制《室内装饰设计任务书》，开发经营部协助配合。

5.3.《室内装饰设计任务书》评审5.3.1.研发中心依据《责权手册》组织《室内装饰设计任务书》评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。

5.4.室内装饰方案设计阶段5.4.1.研发中心按照《设计供应商采购管理流程》选择室内装饰方案设计单，并依据《合同管理流程》签订设计委托合同；5.4.2.设计单位按照《室内装饰设计任务书》及设计委托合同等相关资料完成室内装饰方案设计，并提交设计成果；5.4.3.研发中心组织相关部门进行方案选择评审，评审后填写《设计成果评审表》，提交确定的设计单位对方案进行深化和修改，完成方案设计及扩初设计；5.4.4.研发中心组织对最终室内装饰方案及扩初设计进行评审、评审意见收集整理、审核、审批后，提交设计单位进行修改，直至最终通过。

5.4.5.成本控制部根据审批后的最终室内装饰方案及扩初设计进行初步成本概算，并依据《责权手册》进行审核、审批。

室内装修设计管理流程

c)相关部门提交评审意见予技术管理部前, 均需得到各自分管领导的核定；
d)技术管理部汇总各部门评审意见, 审核后交设计单位修改；
e)设计单位按评审意见, 对《室内装修初步/施工图设计文件》进行设计修改, 设计单位返回的新图应清楚的标注出修改的部分、未修改、因修改而带来的变化的部分及相关说明文件；
f)技术管理部复核设计文件修改的完整性和准确性, 并填写《设计文件审批表》附各部门的《设计成果评审表》报审；
5.7.执行总经理
5.7.1.审核装修方案设计；
5.7.2.审批装修初步设计及施工图设计成果。
5.8.董事会
5.8.1.审批装修方案设计成果。
6.关键活动描述
6.1.室内装修方案设计
6.1.1.编制装修设计任务书
a)总建办根据产品策划主要结论、与市场营销部进行沟通讨论, 提出室内装修设计的设计定位、功能要求、风格取向、实施要点等, 并组织成本管理部、市场营销部等相关部门参与确认和完善；
6.3.室内装修初步设计/施工图设计
6.3.1.编审设计任务书
a)技术管理部编制《室内装修初步/施工图设计任务书》；
b)技术管理部组织《室内装修初步/施工图设计任务书》的评审；
成本管理部评审《室内装修初步/施工图设计任务书》, 审查成本要求是否得到全面准确的体现；
市场营销部评审产品定位要求以及方案设计成果是否得到全面准确的体现；
6.3.4.控制设计过程
a)技术管理部按《设计合同》, 向设计单位补充提供设计输入资料；
b)技术管理部按《设计合同》, 对设计单位设计过程的质量、进度、投资目标进行控制；
c)设计单位按《设计合同》要求进行室内装修初步/施工图设计；
6.3.5.设计单位按《设计合同》要求, 提交《室内装修初步/施工图设计文件》。

房地产开发有限公司室内装修设计管理流程

房地产开发有限公司室内装修设计管理流程1.流程概况2.流程图3.工作程序3.1.总工室负责收集室内装修所需设计资料。

3.1.1.总工室严格按照项目总体计划时间组织进行室内设计、施工。

3.1.2.装修所需部位建筑施工全套图纸。

3.1.3.营销策划中心负责提供经审批的“室内装修建议书”，提出装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售示范单位的选址、数量、启用时间等建议。

3.1.4.成本控制中心参照营销策划中心的“室内装修建议书”，提出室内设计限额。

3.2.总工室发出资料提供要求后相关部门未能在1个工作日内提供设计任务书输入文件导致设计任务书时间拖延，配合部门负责人及经办人扣罚100元/次，总工室提供考核信息；总工室相关专业人员未跟催配合部门提供资料，扣罚50元/次。

计划管理中心考核。

3.3.编制《室内装修设计任务书》3.3.1.总工室根据收集资料和室内设计要求编制《室内装修设计任务书》。

3.3.2.总工室组织《室内装修设计任务书》评审。

营销策划中心、成本控制中心、工程管理中心、总工室、分管领导参与评审并形成决议。

3.3.3.未在计划时间内编制委托书任务书由计划管理中心考核。

3.3.4.未在计划时间内组织设计任务书评审会由计划管理中心考核。

3.3.5.总工室负责整理评审纪要、修改《室内装修设计任务书》，并填报《设计任务书会签表》，营销策划中心总监、成本控制中心总监、总工室主任参与会签，设计分管领导审批后定稿。

总工室主任负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。

3.3.6.总工室2个工作日内未完成修改，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。

计划管理中心考核。

3.3.7.对各部门意见，总工室无反对理由且未落实到位，扣罚总工室主任50元，总工室主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100元。

计划管理中心考核。

3.4.室内装修设计方案和施工图设计3.4.1.成本控制中心根据招标管理流程组织设计单位招标。

地产精装修设计管理流程

地产精装修设计管理流程
1.定义项目范围：确定精装修设计的项目范围，包括建筑结构、室内装修、园林设计等。

2.制定设计要求和目标：根据项目需求和市场要求，制定精装修设计的要求和目标，包括风格、功能性、品质等。

3.选择设计团队：根据项目需求和预算，选择合适的设计团队或设计师，负责整个精装修设计的规划和实施。

4.进行建筑结构设计：与建筑师、结构工程师合作，对建筑结构进行设计，确保精装修设计与整体建筑结构相协调。

5.进行室内设计：通过与室内设计师合作，进行室内空间布局和装修风格的设计，包括墙面装饰、地面材料、照明设计等。

6.建立装修材料清单：根据设计方案，建立精装修所需的材料清单，包括墙地砖、涂料、灯具等。

7.发起招标：根据装修材料清单，向不同的供应商发起招标，获取合适的供应商和材料。

8.评估供应商：对招标的供应商进行评估，综合考虑价格、质量、信誉等因素，选择最终供应商。

9.编制施工合同：与供应商签订施工合同，明确双方的权责、价格、工期等。

10.施工现场管理：监督和管理装修施工过程，包括施工进度、质量把控、与供应商的协调等。

11.质量检查和交付：定期进行质量检查，确保装修质量符合要求，
最终按计划交付。

12.后期管理：对已交付的装修进行后期管理和维护，包括维修、保
养等。

13.反馈评估：根据项目的整体效果和客户的满意度，进行反馈评估，总结经验教训。

14.提供售后服务：为业主提供售后服务，解决装修中存在的问题和
难题。

房地产项目精装修基本程序流程图

精装修基本程序流程图
1、各专业全面审核施工图，并列出问题清单，汇总；——2-——
2、在项目法人、承包人、设计单位、监理人员四方的图施工图审核------------------ 纸问题清单并讨论；
--------- 3、落实清单中的问题，整理归档；
4、装饰施工公司实施；
3.1.3、图纸会审流程
提交
^总监理工程师
组织专业监理工程师审查
交由
^设单位审核
建设单位交与总监理工程师
总监理工程师签发变W
更通知单
交与
施工单位施工
3.1.5、施工单位工程管理关系
3.1.6、装修单位及设备、器具供应商安装单位进场程序
1、装修单位进场及工作面交接程序
2、设备、器具供应商及相关安装单位进场程序
3.1.7、装修材料、内部设施变更程序流程图
项目管理计划制定
材料、工程款拨付流程
相关部门/公司领
A
工程联系单
（附工程量计算表）设计院是否
确认
办公室、工程
部存档
各施工单位/监理公司 : 工程技术部设计院审核批准后
登记存档，分发给
相关的施工单位、
驻场监理公司分管领导签发
并存档，工程部分
发给各相关单位公司分管领导审核签字并交
设计院确认后
签发
是工程部、预算部
场核认施工单位的工程联系单工程联系单
（附工程量计算表）驻场监理确认否
施工单位填报
工程联系单工程部经理审核签
字，报分管领导、
收、发货流程
各施工单位I _ 材料配置部
公司各相关部门；各施工单位- 1—.
供、送货单及发票
合格证、验收表、检测
领料单。

精装修项目管理流程及实施细则

精装修项目管理流程及实施细则一、前期准备1.明确项目目标：确定项目的整体目标和预期成果，包括时间、成本和质量目标。

2.编制项目计划：制定项目计划，包括解决问题、安排资源和控制变更等方面的详细内容。

3.确定项目团队：组建项目团队，明确各个成员的职责和权限，并建立有效的沟通渠道。

4.进行项目评估：评估项目的可行性，并根据评估结果进行决策。

二、设计阶段1.进行需求调研：了解甲方的需求，并与设计师、工程师等相关人员进行沟通。

2.制定设计方案：根据需求调研的结果，制定合理的设计方案，并与甲方进行确认。

3.编制施工图纸：将设计方案详细细化，并编制出符合施工要求的施工图纸。

4.准备设计文件：编制完整的设计文件，包括设计说明书、材料清单等内容。

三、施工阶段1.选择施工队伍：根据项目需求和要求，选择合适的施工队伍，并签订施工合同。

2.进行施工准备：组织施工队伍进行场地准备、设备配备、材料采购等工作。

3.开展施工工作：按照设计文件和施工计划进行施工，确保工程进度和质量。

4.进行质量控制：建立质量检查制度，对施工过程进行全程监控和验收。

5.安全管理：建立安全管理制度，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。

四、收尾阶段1.进行竣工验收：对施工项目进行竣工验收，并办理相关手续和证明。

2.整理施工档案：归档施工记录、文件和资料，形成完整的施工档案。

3.进行项目总结：总结项目的经验和教训，为以后的项目提供参考和改进。

4.客户满意度调查：对甲方进行满意度调查，了解客户对项目的评价和意见。

总结：精装修项目管理流程及实施细则是确保项目顺利进行的重要步骤，只有按照规定的流程进行管理，才能保证项目的质量、进度和成本目标的实现。

实施细则应根据具体项目的需求和特点进行调整和完善，以确保项目的顺利进行和成功交付。

房地产项目精装修基本程序流程图_18页

房地产项目精装修基本程序流程图_18页房地产项目精装修基本程序流程图一、项目准备阶段1. 确定项目需求：与业主沟通，了解其对房地产项目的需求和期望，包括房屋面积、户型设计、装修风格等。

2. 制定项目计划：根据项目需求，制定项目计划，包括施工时间、工程预算、装修方案等。

3. 寻找合适的施工团队：通过招标、推荐等方式寻找具备施工资质和经验的装修公司或个体工人。

4. 签订合同：与选定的装修团队签订合同，明确双方的权责和工程标准等。

二、设计阶段1. 方案设计：根据业主需求，设计师进行方案设计，包括平面布局、色彩搭配、材料选择等。

2. 项目预算：根据设计方案，进行项目预算，包括材料费用、工人工资、设计费用等。

3. 材料选购：根据设计方案和预算，选购合适的装修材料，包括地板、墙面材料、家具等。

4. 施工图纸：设计师根据方案设计，绘制施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等，以便施工团队进行施工。

三、施工准备阶段1. 施工准备：施工团队进行施工准备工作，包括搭建施工场所、购买施工工具、准备施工材料等。

2. 施工方案制定：施工团队根据设计图纸，制定详细的施工方案，包括施工顺序、施工工艺等。

3. 人员调配：根据施工方案，进行人员调配，确保施工进度和质量的要求。

四、施工阶段1. 拆除工程：根据施工方案，进行原有装修的拆除工作，包括拆除墙面、地板、天花板等。

2. 基础工程：进行地面处理、墙面处理、天花板处理等基础工程，确保施工的稳定性和耐久性。

3. 安装工程：根据设计图纸，进行家具、灯具、卫浴设备等的安装工作。

4. 装修工程：进行墙面刷漆、地板铺设、瓷砖贴附等装修工程。

5. 水电工程：进行水电管线的安装、检测和调试工作，确保供水供电的正常使用。

6. 空调工程：进行空调管线的安装和调试工作，确保空调系统的正常运行。

五、验收阶段1. 施工质量检查：对施工完成的工程进行质量检查，包括墙面平整度、地板平整度、水电设备的正常运行等。

某知名房产公司精装修设计管理流程

精装修设计管理流程1范围适用于公司房地产开发项目中住宅、酒店、商业办公设施实施公共部位（前勤和后勤区）及其它非样板房设计的室内精装修设计管理。

2控制目标与关键绩效指标2.1控制目标：把控室内精装修设计工作，建立规范的室内精装修设计管理流程，保证设计出品质量。

2.2关键绩效指标：3术语和定义无4职责4.1区域设计4.1.1编制及审核精装修设计任务书；4.1.2审核装修方案设计修改意见；4.1.3监控精装修方案设计、施工图设计工作进度、质量；4.1.4组织精装修方案设计、施工图设计的评审及修改意见的整理和设计方案审核。

4.2项目设计4.2.1组织精装修设计交底会及工程例会；4.2.2组织景观及软装设计单位布置；4.2.3组织对精装修材料的选型及封样确认工作；4.2.4组织对装修效果进行验收。

4.3项目工程部4.3.1提供符合装修施工条件的施工场地，并参与暖通、电、水部分的设计管理；4.3.2提供施工现场设计优化意见；4.3.3对施工单位的现场装修工程效果进行监控；4.3.4组织对装修工程质量进行验收；4.3.5负责跟进施工单位的施工进度、质量和安全工作开展情况；4.3.6配合设计部门制作材料样板；4.3.7对精装修施工图机电部分进行复核并提出修改建议。

4.4项目开发4.4.1项目开发负责精装修的消防报建。

4.5项目成本部/区域成本管理部4.5.1提供项精装修成本控制目标；4.5.2提供精装方案设计及施工方案的成本预算；4.5.3负责甲供装修物品的招标工作。

4.6区域工程管理部4.6.1负责提供二次精装修设计要求；4.6.2参与《精装修设计任务书》和精装修设计成果的评审。

4.7区域物业、区域客服、酒店投资管理公司、集团租务部4.7.1参与《精装修设计任务书》和设计成果的评审，以及参与效果的评审及验收。

4.8睿智营销公司4.8.1提供精装修产品定位报告；4.8.2参与《精装修设计任务书》和设计成果的评审，以及参与装修效果的评审及验收。

精装修管理流程图

项目部项目主管领导设计管理部合约管理部营销策划部深圳公司营销策划小组地产集团发展管理部时间顺序项目部结合本项目项目发展计划，组织各相关部门讨论，编制【室内精装修专项发展计划】，组织相关部门会签审批深入的客户问卷调查及分析，提交【项目室内精装修标准建议】,其中还需明确项目室内精装修交楼的范围审批明确室内精装修样板房的套数、风格、档次，提交【项目室内精装修样板房建议】建筑户型前期设计阶段，室内装修、安装等专业及营销部门以设计顾问形式介入户型产品设计，营销部门、室内装修及安装等专业提输入条件，建筑施工图融合各专业意见，完善精装修户型调整，尽量减少后期室内精装修时的砌筑及水电改造结合深圳公司营销决策小组最终确定的【项目室内精装修标准建议】和【项目室内精装修样板房建议】以及【室内精装修专项发展计划】，编写【项目室内精装修设计任务书】组织装修设计单位招投标，分析各投标方案，形成【方案分析报告】，经深圳公司规划设计评审委员会讨论，确定室内精装修设计单位结合项目情况，与各相关部门充分沟通后，编制【项目室内精装修前期策划】，明确项目精装修标段的划分、甲供材料分判范围、成品保护措施、道路组织、工期安排等，指导后续室内精装修的合约分判、现场施工管理等审批根据确定的室内精装修标准，合约部应参与设计过程配合，确保室内精装修成本的控制，其中还应包括室内精装修的监理费和我司管理费用（按装修标准的10%考虑）。

项目部项目主管领导设计管理部合约管理部营销策划部深圳公司营销策划小组地产集团发展管理部时间顺集团甲供材序审批向合约部提供室内室内精装修主要材料的【精装修装修材料清单】，并提供完整的实材料样板或具体品牌型号，以便开展甲供材料招标分判工作根据【项目室内精装修设计任务书】中明确的施工图设计的具体内容、时间要求，对施工图设计的进度、质量情况进行跟踪完善。

组织各项相关部门审核已完成施工图，形成【施工图内部审核记录】，并编制【室内装修总成本预测表】，其中室内精装修的监理费和我司管理费用应按装修标准的10%考虑；项目部项目主管领导设计管理部合约管理部合约部主管领导深圳公司总经理华南区发展管理部营销策划部时间顺序组织各部门讨论，编制【室内精装修出图、定样、分判及甲供材料进场计划】组织设计单位向合约管理部进行有关工程量计算及分判的图纸交底，形成【图纸交底纪要】维护、更新精装修承建商及相关甲供材供应商名册，通过各方渠道收集新的承建商资源及时组织考察工作；审批工程分判金额超过500万、物质分判金额超过200万编制详细的【精装修质量技术要求】，在组织相关部门充分讨论定稿后，作为合约分判的依据组织装修设计师对部分乙供材进行材料定样及对部分甲供材料的定样根据项目档次从精装修承建商及相关甲供材供应商名册选择投标单位，填写【投标单位审批表】备案审批审批根据室内精装修施工图纸和现场实际情况及时调整毛胚房完工标准，节约成本，以《工程联系单》形式向总包单位明确，报合约部备案审批依据项目部编制的【项目室内精装修前期策划】、【室内精装修出图、定样、分判及甲供材料进场计划】和设计部提供的【精装修装修材料清单】及实物样板，组织精装修承建商及相关甲供材供应商的招投标工作，分析经济标，形成【评标报告】以书面形式向施工方及公司相关部门明确项目部精装修阶段的【项目管理组织架构】和其中的人员分工及职责工程分判金额超过500万、物质分判金额超过200万定标会议定标会议的讨论意见由会议秘书做出书面记录，形成【定标记录及分析表】定标会议项目部项目主管领导设计管理部合约管理部合约部主管领导深圳公司总经理华南区发展管理部营销策划部时间顺序开工前，组织各相关施工方、设计院及公司相关部门进行精装修施工图图纸会审，形成【施工图审核记录】组织相关部门（客服部、物业公司、营销、项目部等）评审精装房各施工单位的【维修承诺】，包括精装房维修期开始和截止时间、维修不及时地产公司给物业公司相关授权等；【维修承诺】中还应有明确的维修不及时的违约处罚，包括交付和保修期间由业主提出的有效质量问题如超过五条每户，相关责任单位按￥50元/条向甲方交纳违约金，出现二次返修的按￥500元/条向甲方交纳违约金等。