订单合同协议书评审记录表表格格式
合同评审记录表表格格式
标书/合同评审记录表
编号：CBEA/ 序号：
工程名称
建设单位
工程地点
联系电话
工程类别
估计造价
工程概况：
部门Βιβλιοθήκη 评审内容评 审 意 见签名
日期
经营部/科
基本条款是否合理、明确顾客资金是否到位及资信程度
工程部/科
技术、工期、分包方等方面的能力、人员配备和现场管理能力
安设部/科
设备、材料供应能力、质量、安全、文明施工管理能力
与标书/合同不一致的要求解决认可可另附底
总经理/经理审批意见：
签名： 年 月 日
记录： 日期： 年 月 日
【合同评审表(合同或订单)】 合同评审表范本
【合同评审表（合同或订单）】合同评审表范本
合同评审表合同类型: 一般□特殊□ 口头订单□ 顾客名称合同编号产品名称规格型号提交部门评审单号评审内容评审部门部门评审结论评审人员签字备注合同版本购货方资质资金占用情况采购信息与交货期顾客要求技术要求质量要求价格交货期和地点运输其它评审结论：
备注：
1.常规产品要求的评审部门；
销售部；
2.特殊合同产品要求评审部门：相关部门；
3.所有合同评审结论一栏由总经理签名批准。
销售部/日期：
总经理/日期：
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合同订单订单评审表
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
□有特殊物料要求，需与相关供方核准后再定。
□无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位
□供方单位不稳定，但能在月日之前得到解决，满足供货要求。
□物料要求不明了，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
客户
合同/订单编号
订单日期
合同/订单名称
合同/订单总数
订单交货日期
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，可在月日之前能解决，并指导生产。
□订单要求不明确，业务部与客户进一步沟通。
□根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
其他意见：
结论：□接受□不接受
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
生产部评审意见
品质部评审意见
□任务要求已了解，目前已具备生产能力，如物料供应正常，完全能按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力有限，建议交货期推迟到月日，我部能保证按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力受限，主要表现在需要得到上级协调解决。
□任务要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
销售(业务)部： 日期：
总经理批准意见：
签字： 日期：
签字： 年 月 日
订单价格：□接受□不接受
付款方式：□接受□不接受
发票填开：□接受□不接受
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
仓库评审意见
采购部评审意见
□无特殊物料要求，仓库库存齐备，能随时生产。
合同订单评审表
3.总经理批准可由授权人代签。
合同/订单评审表
顾客
名称
合同/订单
编号
合同
类型
合
同
评
审
程பைடு நூலகம்
序
评审
部门
评审内容
评审结果
签名/日期
营销部
□可接受 □不可接受
技术
中心
□可接受 □不可接受
质保部
□可接受 □不可接受
制造部
□可接受 □不可接受
采购部
□可接受 □不可接受
财务部
□可接受 □不可接受
评审结论
总经理或授权人意见
注：1.各部门应对合同中涉及的相关条款进行仔细审核，若不可接受需填写修改内容，评审结果栏不够写时可以附页；
采购订单合同评审记录模板
采购订单合同评审记录模板一、评审日期：（填写日期）二、评审部门：（填写部门名称）三、评审人员：（填写评审人员姓名）四、采购订单信息：采购订单编号：（填写订单编号）供应商名称：（填写供应商名称）采购商品服务描述：（填写商品或服务描述）采购数量：（填写数量）采购价格：（填写价格）交货期限：（填写交货期限）五、合同评审内容：1. 合同主体资格：供应商营业执照复印件身份证复印件是否齐全有效。
供应商资质证书（如质量管理体系认证、环境管理体系认证等）是否在有效期内。
2. 合同条款：合同双方身份及联系方式是否明确。
产品服务规格、质量标准、验收方式等是否清晰明确。
付款方式、付款期限及违约责任等款项支付相关条款是否合理。
交货地点、运输方式及费用承担等物流相关条款是否明确。
保密条款、知识产权保护、争议解决方式等附加条款是否完备。
合同有效期及续约条件。
3. 合同执行可行性：供应商履约能力评估，包括生产能力、技术水平、质量保证体系等方面。
产品服务市场价格波动预测及对成本的影响分析。
交货期是否符合公司生产计划和销售策略要求。
4. 其他需要关注的事项：合同签订流程是否符合公司内部控制要求。
是否存在法律风险或潜在风险。
六、评审结论：1. 符合要求：合同条款与公司采购需求相符，主体资格合法，合同内容完整，条款清晰执行可行性较高，无重大法律风险或潜在风险。
2. 存在问题：合同某些条款需进一步修订完善，或供应商需提供额外担保保证金以确保履行合同。
3. 建议措施：对于符合要求的合同，建议尽快与供应商签订正式合同，并加强合同履行过程中的监督和管理。
对于存在问题的合同，要求供应商在规定时间内进行修改和完善，并重新提交评审。
七、评审人员签名：（填写评审人员签名）八、审核人员签名：（填写审核人员签名）九、审批领导签名：（填写审批领导签名）十、备注（如有）：（填写其他需要说明的事项）采购订单合同评审记录模板（1）一、评审日期：二、评审部门：三、评审人员：四、采购订单信息：1. 采购订单编号：2. 供应商名称：3. 采购商品服务描述：4. 采购数量：5. 采购价格：6. 交货日期交付时间：7. 付款方式：8. 合同总金额：五、合同评审内容：1. 合同条款与采购订单的一致性：确认合同中的各项条款与采购订单的要求是否一致，包括产品规格、数量、价格、交货期等。
合同、协议、订单评审表
合同、协议、订单评审表合同名称: [填写合同的具体名称]甲方（买方）: [填写甲方的全称]地址: [填写甲方的详细地址]联系人: [填写甲方的授权代表或联系人]电话: [填写甲方的联系电话]邮箱: [填写甲方的电子邮箱]乙方（卖方）: [填写乙方的全称]地址: [填写乙方的详细地址]联系人: [填写乙方的授权代表或联系人]电话: [填写乙方的联系电话]邮箱: [填写乙方的电子邮箱]合同评审日期: [填写评审的具体日期]评审内容:1. 合同条款清晰度:- [ ] 条款表述明确无歧义- [ ] 需要进一步明确某些条款- [ ] 存在不明确或模糊的表述2. 双方权利与义务:- [ ] 权利与义务分配均衡- [ ] 甲方权利与义务需重新评估- [ ] 乙方权利与义务需重新评估3. 价格与支付条件:- [ ] 价格条款公平合理- [ ] 支付条件明确且可执行- [ ] 需要调整价格或支付条件4. 交付与验收:- [ ] 交付时间表合理可行- [ ] 验收标准明确且具体- [ ] 需要进一步协商交付与验收细节5. 违约责任与解决争议方式:- [ ] 违约责任条款明确- [ ] 争议解决方式合理- [ ] 需要增加或修改违约责任与争议解决条款6. 保密与知识产权:- [ ] 保密条款充分保护双方利益- [ ] 知识产权归属与使用权明确- [ ] 需要增加或修改保密与知识产权相关条款7. 终止与变更条件:- [ ] 合同终止条件合理- [ ] 变更合同的条件与流程明确- [ ] 需要进一步明确终止与变更的条件8. 其他特殊条款:- [ ] 特殊条款符合法律法规要求- [ ] 特殊条款符合双方商定的商业目的- [ ] 需要进一步讨论或修改特殊条款评审意见:[在此区域填写具体的评审意见，包括对合同条款的建议、潜在的风险点、需要进一步协商的事项等。
]评审人: [填写评审人的姓名]职位: [填写评审人的职位]签名: [评审人签名]日期: [填写签名的具体日期]备注:[如有其他需要说明的事项，请在此区域填写。
合同订单评审记录表QR
确认：
确认： 确认： 确认：
确认:
公司负责 人：
ห้องสมุดไป่ตู้
QR-017-A/0
客户名称
订单编号 产品名称/规 格 订单数量
客户附加要求
本厂附 加要求
评审内容 营销部 仓库 采 购部 生产部
品质部 结论
1、客户要 求是否明 2、产品的 要求是否 3、与以前 不一致的 1、仓存成 品是否已 2、是否有 充足的物 1、材料是 否充足或 2、材料质 量是否得 1、技术是 否满足： 2、生产能 力是否充 3、交货期 是否满 4、交货数 量能否满 5、生产设 备是否得 1、品质要 求是否明 2、品质能 否得到保 3、计量器 具是否满 4、检验标 准检测设
oK
订单评审记录表
评审日期 交货日期 订单类型
NO：
□ 口头订单单
□ 书面订单
□ 样品
□产品
□是 □否 □是 □否 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建 □是 □ 否建
合同评审记录表、口头订单记录表
合同评审记录表
顾客名称
电话
联系人
合同编号
主持人
评审时间
评审Байду номын сангаас容
评审部门
意见
签名
日期
口头订单记录表
登记日期：记录人：表格编号：
顾客名称
联系人
电话号码
订单内容
品名
规格型号
数量
备注
1、交货期：
2、交付方式：
3、其他要求
审核意见：
签字/日期：
处理结果：
签字/日期：
口头订单记录表
登记日期：记录人：表格编号：
顾客名称
联系人
电话号码
订单内容
品名
规格型号
数量
备注
1、交货期：
2、交付方式：
3、其他要求
审核意见：
签字/日期：
处理结果：
签字/日期：
合同订单评审记录表
□是 □否 年 月 日前完成
3.相关技术资料是否已发行
□是 □否 年 月 日前完成
产品开发部门 4.产品是否得到客户承认
□是 □否 年 月 日前完成
5.功能测试软件版本是否确认并调试完成
□是 □否 年
月
日前完成
6.BOM中主要物料验证是否完成
□是 □否 年 月 日前完成
7.客户是否回签承认书给我司
□是 □否 年 月 日前完成
8.是否能达成客户交样限期
□是 □否 年 月 日前完成
财务部
9.单价是否与报价单一致 10.付款方式是否与报价单一致
□是 □否 □是 □否
工程部 11.设备、工治具是否能满足要求
□是 □否 年 月 日前完成
生管部 12.是否有库存成品及零部件
□是 □否
采购部 13.物料交期是否能满足
□是 □否 年 月 日前完成
评审项目
订单类型
□样品订单：
□收费
□不收费
□试产订单
□量产订单：
□风险订单
风险说明：
评
审
确认
部门
评审项目
0.产品阶段： □Proto □EVT □PVT □MP
订单日期 交货日期
描述说明
□紧急订单 评审项目
说明
评审人/日期
1.技术工艺是否成熟并能满足客户的要求
□是 □否
2.相关技术资料是否已得到客户的确认
生管部 14.能否达成客户交期
□是 □否
品质部
15.检验能力是否具备 16.品质标准、控制计划是否已发行
□是 □否 □是 □否 年 月 日前完成
□接受
□不接受
不接受理由说明（风险订单需写接受理由）：
订单合同审查记录表
实验室/日期：
生产部/日期：
品质保证及验收标准是否能按客人要求（是否明确）：
订单物料能否按期按质齐料 订单胶件及电源线等材料能否按期按质齐料 订单电机成品能否按期按质齐料
品保部/日期：
综合生产、品保、产能能否按期排产、达到客人要求交期：
采购部/日期：
计划部/日期： 要求：1、要求各部门的最高负责人或一级代理人进行评审；2、各部门必须在 2 小时内
订单合同审查记录表
订单编号
产品名称
订单数量
产品标准
客户名称
制单人/制单日 期
产品配置要求及客户特殊要求：
产品型号 销售市场 要求交货期
订单商务条件评审，如付款方式/保修条款等等（是否明确，能否达到/接受）：
付款方式： 间：
T/T，订金是否收到 ）
；
LC （L/C 正本收到时
区域组长： 价格/付款方式是否能接受：
销售部副经理/日期：
销售部总监/日期：
财务部/日期： 技术参数要求、特殊规格（是否明确，能否达到）、工装夹具准备足够等：
研发部/日期： 技术参数要求、特殊规格（是否明确，能否达到）、工装夹具准备足够、并确认是否下单生产等：
工程部/日期：
技术参数要求、特殊规格（是否明确，能否达到）、客户包装，测试要求能否满足、并确认是否 下单生产等：
合同或订单评审记录
商务部/各子公司综合办
□交付计划、交付方式能否满足：
□其它特殊要求能否满足：
□修改后内容与顾客是否协商一致：
最终评审结论：□接受□不接受□带条件接受:
批准人签名/பைடு நூலகம்期：
备注:由商务部/各子公司综合办确定合同类别及评审部门，并在相应评审部门前的方格内标“√”。评审有能力在方格内标“√”，没有能力标“×”，并写明评审意见，修改意见记录在“合同/订单修改栏”。
有限公司
销售合同/订单评审记录
□常规合同□特殊合同
顾客名称
合同编号
联系人
订单收到日期
电话/传真
合同/订单修改栏
序号
产品图号/名称
订单要求
修改意见
合同/订单评审栏
评审部门
评审内容及意见
评审人/日期
生产制造部
□生产能力能否保证按期交付：
各子公司经理
□价格能否接受：
各子公司技术质量部
□各项技术、质量要求能否满足：
合同评审记录表(表格模板、doc格式)
联系电话
工程类别
估计造价
工程概况：
部门
评审内容
评审意见
签名
日期
经营部/科
基本条款是否合理、明确？顾客资金是否到位及资信程度
工程部/科
技术、工期、分包方等方面的能力、人员配备和现场管理能力
标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ/合同评审记录表
编号：CBEA/QF7.2-03序号：
工程名称
“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。
比天空更宽阔的是人的胸怀”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。建设单位
安设部/科
设备、材料供应能力、质量、安全、文明施工管理能力
与标书/合同不一致的要求解决认可（可另附底）
总经理/经理审批意见：
签名：年月日
记录：日期：年月日
合同订单评审记录表
合同订单评审表
日期：年月日客户名称下单日期订单号
NO 产品名称产品型号订单数量要求交期客户附加要求
订单类型□口头订单□书面订单□新款产品□旧款更新□其他：
本厂附
加要求
评审内容
业务部1、客户规定的要求：□是□否建议：确认
2、产品隐含没有写明的要求：□是□否建议：
3、与先前表述存在差异的合同或订单要求□是□否建议：
4、公司自行规定的要求□是□否建议：
物控部/仓库
1、仓存成品是否已能满足订单数量要求:□是□否建议：确认
2、是否有充足的物料: □是□否建议：
工程部
1、技术要求是否满足：□是□否建议：确认
2、可否满足法律、法规要求；□是□否建议：
物控部/采购
1、材料是否充足或能否预期提供：□是□否建议：确认
2、材料质量是否得到保证：□是□否建议：
生产部1、计量器具是否满足要求：□是□否建议：确认
2、生产能力是否充足：□是□否建议：
3、交货期是否满足：□是□否建议：
4、交货数量能否满足：□是□否建议：
5、生产设备是否得到保证：□是□否建议：
品质部1、品质要求是否明确：□是□否建议：确认
2、品质能否得到保证：□是□否建议：
3、检验标准检测设备是否具备：□是□否建议：
结论。
合同订单评审表
产品型号 批量 □样品 □已提交PPAP 日期: 评审内容 工程技术资料是齐全 产品工艺满足要求 评审结果 试生产之前完成 是 是 300
评审日期 交期
□其它:_______
评审人
备注
技术部
可按期交货 BOM表已清楚 采购要求已明确 采购周期可满足
是 是 是 是 是 是 是 是 □合同/订单申请变更
品质部
产品标准已清楚 试验设备满足要求 生产设备满足要求 生产能力/周期满足要求
生产部
包装方式，加工要求已清楚
可按期交货 其它生产支持 □合同/订单接受 备注原因： □合同/订单解除/取消
图纸接收日期为
总经理审批:
日期: