行政主管网络管理员绩效考核表
网络管理员绩效考核表
1 采集人口基本信息 5分 日 常 巡 查 发现问题、及时上 2 5分 报 3 出现问题、及时到 5分 达现场
信息 录入 、统 计
采集信息是否全 随机抽查，根据信息采集情况酌情打 1 面，台账建立是否 10分 分 清晰 针对已采集到的人口信息，查看是否 2 信息录入是否全面 10分 全面录入全员人口信息系统及网格化 服务管理系统 1 党政工作部 5分
2 协 管 工 作
城市管理部
5分 该部分考核得分由各部门自行根据网 格管理员完成本部门相关工作情况酌 情打分。
3
群众工作部
5分Biblioteka 4民政劳动保障5分
5 知 晓 率 及 满 意 率
计划生育及食品卫 5分 生 每个网格随即抽取10户，知晓率下降 10%，扣2分。 每个网格随即抽取10户，满意率下降 10%，扣2分。
1
群众知晓率
20分
2
群众满意率
20分
网络管理员考核评分表（月度）
考核时间： 姓名 项目 序 号 考核项目 权重 网格编号 目标值要求 每月不低于采集、核对人口信息20户 。少一户扣0.5分，扣完为止。 发现问题及时向分管委员上报发现的 问题，并做好工作记录；无工作记录 扣5分，工作记录不全面，扣2分。 出现问题后，20分钟内不能赶到现场 的，此项不得分。 得分
网络管理员绩效考核表
考核日期：
年 月日
职位：网络管理员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 分值 栏 得分
考核 部门
考核人Байду номын сангаас
1、设备技术、文档按规范流程归档、建档、 保管（5分）；
2、公司各部门网络（内网、外网）工作正常
一
工作 管理
（5分）； 3、保证各部门计算机、软、硬件正常使用
25
（7分）；
财务部
4、专利申请、后期维护（8分）；
备注
二
任务 1、按时完成财务部布置的工作（10分）； 完成
20
2、及时完成临时性工作任务（10分）；
1、及时处理领导或其他部门提出的临时事务
（7分） 协作 三 与 2、积极配合与工作有关的人员的工作，不因 18 服务 工作协调配合造成抱怨（7分）
3、公司乐享平台资料共享与回复（4分)
财务部 财务部
ERP 1、保障公司ERP网络系统正常工作（5分）
四
工作 配合
2、每周对ERP系统资料进行备份、核对（5 分）
10
1、正常出勤天数每月不少于26天,每少一天 扣3分/次,半天扣1.5分/次
五
考勤
2、每月迟到一次扣2分/次，早退一次扣2分/ 次，旷工一次扣5分/次
20
3、请假必须经部门领导批准且请假单及时交 于行政部备案，否则扣3分/次
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆 放不整齐，下班未关电脑，扣3/次
六
个人 2、对同事态度恶劣扣5分/次； 素养
7
3、着装不当扣2分/次；
4、在公共区域有不文明行为扣5分/次；
行政总主管绩效考核表
行政总主管绩效考核表考核时间：20XX年度考核对象：行政总主管考核人：XXX评分标准评分说明1. 评分范围：1分-5分，满分为10分。
2. 1分：未达到工作要求；2分：基本达到工作要求；3分：较好地达到工作要求；4分：很好地达到工作要求；5分：卓越地达到工作要求。
3. 评分细则请参照具体的考核指标进行评分，考核标准如下：工作成果该指标主要评估行政总主管在本年度的工作成果和业绩，包括完成的任务、目标的达成情况等。
领导能力该指标主要评估行政总主管在领导团队、激励员工、解决冲突等方面的能力。
团队协作该指标主要评估行政总主管在协调团队工作、促进团队合作等方面的能力。
沟通与表达能力该指标主要评估行政总主管在与团队成员、其他部门的沟通和表达能力。
创新与改进该指标主要评估行政总主管在提出改进方案、创新思维等方面的能力。
执行力及时完成工作该指标主要评估行政总主管在按时完成任务、高效执行工作等方面的能力。
专业知识和技能该指标主要评估行政总主管在相关领域的专业知识和技能水平。
职业操守和道德素养该指标主要评估行政总主管在职业操守、道德素养等方面的表现。
自我研究和发展该指标主要评估行政总主管在个人研究和发展方面的努力程度。
其他考核人可根据具体情况，增加其他需要考核的指标，给予相应评分。
综合评定综合考虑各项评分指标的得分情况，给予行政总主管一个综合评定。
备注考核人可在评分表上记录相关评语和建议，供行政总主管参考和改进。
签字考核人：日期：年月日行政总主管：日期：年月日。
行政主管绩效评估表格
行政主管绩效评估表格绩效评估指标
绩效评估方法
通过以下评分标准，对行政主管的绩效进行评估：
- 5分：表现突出，完全满足标准
- 4分：表现优秀，基本满足标准
- 3分：表现良好，基本符合标准
- 2分：表现一般，需要改进
- 1分：表现不足，需大幅改进
绩效评估过程
1. 明确行政主管的工作目标和职责。
2. 对每个绩效指标进行评分，根据实际表现选择合适的分数。
3. 评估人员可以根据行政主管的工作表现，提供有关工作中的亮点和改进的建议。
4. 所有评估人员提交评分和评估意见。
5. 汇总评分结果和评估意见，形成行政主管的绩效评估报告。
绩效评估结果和报告
基于评分结果和评估意见，形成行政主管的绩效评估报告，包
括以下内容：
1. 绩效评估总结：对行政主管的绩效进行总结，包括工作优点
和改进的方面。
2. 绩效评分：对每个绩效指标的评分结果进行汇总。
3. 评估意见：评价人员对行政主管工作中的亮点和改进的建议。
4. 发展计划：提供行政主管在未来工作中改进的建议和发展计划。
绩效评估周期
行政主管的绩效评估应该定期进行，以确保持续监测和提高绩
效水平。
一般建议每年进行一次绩效评估，可以根据具体情况进行
调整。
注意：本评估表格仅供参考，具体根据组织的需求进行调整和
补充。
行政主管岗绩效考核评分表
行政主管岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
岗绩效考核评分表行政文员A
全属精品-一点出品．
B岗绩效考核评分表行政文员
全属精品-一点出品．
保洁员岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
驾驶员岗绩效考核评分表全属精品-一点出品．
全属精品-一点出品．
厨师岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
信息管理员岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
宣传策划岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
市场专员岗绩效考核评分表全属精品-一点出品．
全属精品-一点出品．
人力资源主管岗绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
培训专员绩效考核评分表
全属精品-一点出品．
全属精品-一点出品．。
网络管理员绩效考核表
作 负责监管单位职工在上下班时间玩各种网络游戏，及时发现及时 阻止。
成
绩 （60）
分
3、电脑维护与管理 熟悉电脑操作，正确使用各种操作软件，对电脑维护与管理及时 制定出电脑操作规程和注意事项； 对单位电脑资料进行整理，归入电子档案，对过期且无存档价值 的信息做好碎片整理和删除； 针对电脑故障及时组织和排查，确保电脑正常运作。 4、电脑耗材的采购使用与管理 负责电脑耗材的采购，对耗材成本进行预算，控制成本拟订各项 采购计划并统计单位各种耗材的消耗情况； 对单位内已坏的电脑耗材设备进行拼组，合理使用； 对单位设备进行更新换代，技术引进等提出可行性建议，并组织 实施。 保管好各类打字设备和用品，不可擅自交给他人使用，保持设备 的运作正常，减少误差，节约用料。 5、各类软、硬件的升级、维护与更换 经常组织对单位电脑软硬件排查工作，了解电脑知识更新，对各 种软件进行系统升级； 对淘汰的操作软件进行系统更换，对电脑硬件进行维护和维修； 加强专业技术学习，努力掌握电脑应用领域最新发展动态，不断 提高义务水平。
14 分
2、网络维护与管理
熟悉网络操作及时制定出网络操作规程和注意事项，针对电脑出
现的问题，及时有效地进行处理和维护，确保网络正常工作。
及时下载新的杀毒软件和其他有助于网络维护的软件，更新网络
工
旧资料；
12 分
提高网络运行速率，对职工上网打开的网业和其它网络邮件进行
监控，阻击垃圾邮件，删除无效的信息。
12 分 12 分力 组织单位有关电脑技术相关培训活动，员工的参加情况，以及个 3 分 人讲解能力；
2、沟通协调能力
工
具备良好的语言表达能力，擅于沟通；处理好个人与领导，个人 3 分 与各部门员工之间关系，为单位提供良好的服务。
网络管理员绩效考核表
网络管理员绩效考核表
XXXX集团
综合管理部绩效管理卡
考核周期:2011.6.1-6.30 考核岗位:网络管理员被考核人: 序考核自评上级分数考核标准号指标得分主管
工作10分月出勤率100%，迟退1次扣2分，扣完为止，旷工1次得0分 10 1 纪 10分工作期间从事与工作无关的事项，1次扣1分，扣完为止 10 律20%
对待工作积极主动，不推诿拖延，月底综合评价积极的不扣分，一般的扣4分，不积极的 10分 10 扣10分工作态 2 度20% 10分相互配合，服从安排，团结协作。
工作不配合，无团结协作精神的1次扣2分，扣完为止 10 计划完成情况实际完成情况月度工
网络维护及时、高效一般故障2小时内排除，重大故障24作任务按要求完成计划内工小时内排除完成情作35分网络不良言论监控按要求完成 31 3 况OA启用准备工作按要求完成 60%
宿舍楼网络安装按要求完成
临时性工各公司固话、手机号安装开通按要求完成 25 作25分
工作创工作有创造性，能够开拓创新，1次加5分 4 新加分 ?20 提出合理化建议被采纳并产生较好作用，1次加5分 20%
合计 96
考核结果确认 (个人签字):。
行政专员兼网管岗位绩效考核表
量 化
5
行政监督
监督公司各项行政管理制度的落实情况，调查、处理公司违纪违规事 件，并及时处理，工作不到位1次扣2分。
指 标
6
基础设施 水电维修维护、厂房的维修维护、电梯维修维护、后勤工程管理的监督 维护维修 、管理、跟踪工作，工作不到位1次扣2分。
电工的工作安排及管理，与各车间各部门协调好电工需要处理的工作， 7 电工管理 进行有效合理的安排，每个月月底与电工一起抄水电表并做汇总公示
行政专员兼网管岗位绩效考核表
部门： 人力资源部
岗位： 行政专员兼网管
姓名：
考核月份：
分类
序 号
1
考核指标
考核标准或计算方法
电脑维护 每月至少2至3次对公司电脑及网络设备检查维护及时发现异常并处理， 及网络维 情节严重的需向上级领导报告，接到各部门使用电脑及网络出现故障的
护 通知时需及时处理，避免影响到工作，不合格1项扣2分。
2
食堂管理
食堂成本费用控制、菜肴质量、厨师厨工的工作安排及工作考核，员工 满意度调查、员工投诉处理等工作。
3
宿舍管理
包括宿舍卫生、住宿安全、床位维修、水电管理、宿舍纪律，不合格1项 扣2分。
考核日期： 扣分记录及分析
4
保安管理
保安队人员的工作安排与督促，含治安、消防、水电、门禁、自然灾害 预防等安全管理工作，1次不合格扣2分。
等，不合格1项扣2分。
8
车辆管理
包含司机管理，车辆年审、车辆保养维修、违章查处、成本控制及行车 登记制度的执行状况，不合格1项扣2分。
9
环境卫生
环境卫生的管理状况，含卫生区域划分、人员分工、卫生标准制定与执 行、垃圾分类整理、公司绿化管理等工作，不合格1项扣2分。
行政主管／网络管理员绩效考核表
查核月份查核项目行为规范20分工作质量80分重点事件±20 分行政主管 / 网络管理员绩效查核表姓名标准部门分说明查核内容评分恪守企业对于工作纪律和安全保密有关规定，不然每次每项扣 2 分。
4恪守企业对于考勤和培训的有关规定，不然每次每项扣 2 分。
4恪守企业对于工作态度的规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守企业对于着装和仪容的有关规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守企业对于行为举止和基本礼仪的规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守企业对于环保、节俭的规定，不然每次每项扣 1 分。
3小计得分20实时安排养护和维修生活、工作、公用生产设备，保证完满、可用，不10使企业生产经营任何环节中止；不然，每次扣分 2 分采买企业非生产物质，资料手续齐备，实时，不然每项扣 1 分10保证企业网络及其终端、电话系统的正常运转，因渎职致使不可以正常运10行的每半小不时扣 1 分保证企业生产安全和治安环境，因渎职致使差错，每次扣 5 分10实时响应部门提出的终端保护、技术支持要求，个人和部门投诉，合理5投诉，每次扣 1 分企业办公、生活环境部署适用、协调、雅观，不然每项扣 1 分5依据工作需要主动安排加班，肩负部门内的其余工作5任务履行的实时、正确，错、漏、迟 1 次，扣 1 分5对工作充满激情、持之以恒2对工作的失误能够勇于肩负责任、并改良错误，防止第 2 次发生2能够并能够回收的物件没有回收2个人工作地区和卫生责任区洁净、整齐、有序、安全、没有剩余的物件2月度工作计划和总结切合要求2学习与工作有关的知识和提升自己的技术，并用于工作实质2上司交办的暂时性工作达成的质量、数目3总经理交办工作达成的质量、数目（总经理评论）5总经理评小计得分80踊跃参加疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实行，酌情加分非本员工作为企业创建效益或节俭成本，酌情加分特别业绩、表现小计得分总计得分评分人交流确认部门经理：人事行政经理：总经理：。
行政主管绩效考核表
行政主管绩效考核表
介绍
本绩效考核表旨在评估行政主管的工作表现和能力，以便更好
地提高行政管理水平和效率。
请根据以下指标对行政主管进行评估，并在每项指标后面评分。
指标评分
请根据以下评分标准对每个指标进行评分。
评分范围为1-5，
分别代表不符合期望、基本符合期望、达到期望、超过期望、远超
期望。
1. 任务执行能力：能否按时完成任务并保持高质量的工作成果。
2. 团队合作能力：是否能够积极与团队成员合作，有效协调资
源以完成工作。
3. 决策能力：在面对问题和挑战时，是否能够作出明智的决策。
4. 沟通能力：能否清晰表达自己的意见并有效传达信息给他人。
5. 自我管理能力：是否能够高效地管理个人时间和任务，具备
自我激励和自我组织的能力。
6. 岗位知识和技能：是否具备相关的行政管理知识和技能，能够熟练运用在工作中。
7. 领导能力：是否能够有效地指导和激励下属，促进团队的发展和壮大。
总结
本绩效考核表将对行政主管的工作表现进行全面评估，以便发现优势和改进之处。
请根据实际情况对每个指标进行评分，并提供具体的反馈和建议。
最终评估结果将用于制定个人发展计划和提升行政管理水平。
评分说明
1：不符合期望
2：基本符合期望
3：达到期望
4：超过期望
5：远超期望。
行政主管绩效考核表
后勤服务安排考行政主管考核评分表（月度）效管接待按要求总分5级：单独行动，定时汇报结果2执行力25%1. 有效组织并按时按量完成工作2. 能正确评价活动的效果反馈与销售协调性3. 对部门工作能力与态度进行客观评价向上级反映4. 掌握岗位精确工作技术及全面专业技术并积极参加公司所制定的相关培训遵守公司所有规章制度，和各部门上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站，私聊QQ等行为。
根据实情每次扣1-5分加权合计总分=公司绩效考核得分×20%+部门绩效考核得分×60%+个人绩效考核得分×20%= 3工作态度25%4团队精神和纪律25%考核人 签字：年 月以及上下沟通协调，乐于帮助同事解决工作中的问题，主动参与各部门之间工作合作事务自评上级结果要10分；上，5分；意度低于70%，0分要10分；但影响不大，5分；，0分下，1分10%，2分20%，3分以上，10分求10分但未造成出错，5分成出错，0分考核期间： 年 月下，1分10%，2分以上，10分评分等级得分下，1分20%，2分40%，3分以上，10分20%，3分要求10分考核评分自评上级结果1级5分2级10分3级15分4级20分未按标准完成接待或出现客户诉，0分门投诉：5分发生其他部门投诉但通过协调通仍能解决：4分无标准流程，接待按要求完，5分、本岗位及上下级的作流程积极提出合理意见或建并对实际工作产生良性影响：5范围提出积极建议或见，其中能对工作产生一定改作用：4-3分范围有建议或意见但乏主动提出的态度：2-1分本考核阶段内从未对上述范围出任何建议或意见：0分发生其他部门投诉，通过协调通问题解决率达50%以上： 3分有魄力，能得到部门内外一致同：20分内部成员目标较为明确，团结序：15分领导管理能力一般，对正常运无不良影响：10分率为85%以上：25分5%以上：15分0%以下：10-0分分要求10分上，5分经常发生其他部门投诉，不主协调沟通：2-0分对各方面的安排均不妥当，缺公正力和说服力，部门内部涣：5-0分5级25分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级10分2级7-9分3级0-6分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分月 日。
行政主管绩效考核表
岗位：行政主管 被考核人： 考核时期： 年 月
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
KPI（60%）
1
管理处人员调配、评估、薪资核算
严格执行人力资源管理的各项制度
8
2
文档管理
管理处档案完好、无遗漏；符合管理制度要求；方便查阅
8
3
管理处各类会议的安排
妥善安排会议的地点、规模、形式、需求，能确保会议按计划实施
7
工作态度（15%）
1
服务意识
能以客户服务为己任，始终被客户所信任
3
2
表率性
以身作则，从严要求自己，起到模范及表率作用
3
3
原则性
坚持原则，从严管理
3
4
工作效率
任何工作都按时保ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、保量完成，且从无怨言、无牢骚
3
5
团队精神
除完成自己的本职工作，还能不计较个人得失，积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。能与下属共同营造有效工作团队
5
5
协作
对部门或他人的工作请求从无怨言、畏难从不发牢骚
5
加分项
1.解决业主困难受到业主表扬3分/次
2.处理突发事件受到业主好评5分/次
3.本人受奖5分/次，班组奖励3分/次
总计考核得分
被考核人确认： 考核人确认：
3
工作能力（25%）
1
表达力
具有良好的公文写作及准确表达自己见解的能力
5
2
协调能力
协助管理处经理处理好与发展商、政府部门、业主及物业使用人的关系；解决下属提出的具体困难和需要；处理好本管理处和其他部门之间的关系
行政主管绩效考核表
工作表现 积极响应公司活动，起到带头作用 及能力25 有创新精神，能经常反思问题，提出改善方案 分
爱护团体，经常协助别人，为工作顺利完成尽最大努力 工作各方面技能均二级得分：
一级得分：
1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分P=二级评分总分数/22*40%+一级评分总分数/22*60%，8≤P＜9为合格，9≤P＜10为良好，P=10为优秀 2、绩效考核以8分为基准分数，综合得分P/8为本月最终绩效考核指标K。 3、若K≤1，则绩效奖金为奖金基数不变，若K＞1，则绩效奖金=K*奖金基数
综合得分： 二级上级评分（权重40%）
优秀 10 良好 9 合格 8 不及格 7
一级上级评分（权重60%）
优秀 10 良好 9 合格 8 不及格 7
20分
及时做好员工情绪安抚，协调解决企业内部矛盾 优化完善企业人事规章制度的效果 拟定年度培训计划，并落实执行，做好培训后期调查与总结 按时、圆满的完成每月员工评优活动 各类行政事务处理熟练度 制度文本通过率高、出错率低
____年____月行政主管绩效考核表 姓名： 考核项目 考核内容
（评分请在对应分数栏打“√”） 人事档案、制度文件的建档完善、管理规范 招募人员的质量较高，能持续待岗，人员能及时供应，在规 定时间内完成招聘计划 及时、准确的做好员工管理工作（如：合同签订、新人培训 人事管理 、转正考核、购买社保、晋升考核、离职面谈等）
做好文化建设，组织举办的公司团队活动气氛活跃、激励性 行政管理 强 公司日常活动费用的审核管理准确、规范，控制好成本预算
55分
后勤服务各部门投诉率低、满意度高 高效完成上级交代的临时性工作任务 公司内部机密的保密工作 周计划按时完成，按照上级指示认真落实执行，高效完成任 务 工作努力，有责任心，不敷衍了事，分内工作完善 主动沟通，主动反馈，主动汇报
网络管理员岗位月度绩效考核表KPI
被考核人：考核月份：年月
指标维度
考核指标
权重
评分
考核标准
考核人
考核标准（各项满分5分）
财务指标
业绩完成情况
20%
品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分,达到90299%的评4分,达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2分，达到6分-69%的评1分，未达到6分的评O分。
每月核对进销存汇总表,保证账账相符
10%
出错或不及时次数为：
财务经理
核实货品的盘点数据，保证账实相符
10%
出错或不及时次数为：
财务经理
负责公司电脑软、硬件及网络的维修、维护工作
10%
出错或不及时次数为：
财务经理
工作关系
员工满意度
10%
考核期接受员工不满投诉的次数为：
财务经理
备注：
职务职责
工作计划完成
20%
月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评O分。
各店每日销售、调拨数据及时准确录入
20%
分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。
行政管理人员绩效考核表 -最新版
沟通协调
-能有效沟通和协调
-解决团队内部冲突
-擅长与他人合作
沟通能力不足
领导管理
-能有效管理下属
-分配任务合理、明确
-善于激励员工进一步发展
缺乏领导能力
个人发展
-制定个人发展计划
-参加培训、学习课程
-积极拓展自己的专业领域
个人发展态度不积极
综合评价
-能够胜任岗位工作
-具备良好的团队协作精神
祝好！
-积极主动，能够独立解决工作问题
综合评价不符合要求
-满足其他特定要求（如职位要求、业绩要求等）
以上是行政管理人员绩效考核表的评分指标和扣分说明。请根据实际工作表现进行评分，并填写在相应的表格中。评分时请参考评分标准，根据工作态度、工作成果、专业能力、沟通协调、领导管理、个人发展和综合评价等方面进行评估。最后，按照总分计算，得出行政管理人员的绩效等级。
行政管理人员绩效考核表-最新版
行政管理人员绩效考核表-最新版
考核指标
评分守纪律、守时上班
-对待同事友善、合作
缺乏团队合作精神
工作成果
-按时完成任务
-工作效率高
-具备解决问题的能力
未完成工作任务
专业能力
-具备相关知识和技能
-不断学习和提升自己
-能独立处理工作问题
网络管理员绩效考核表【最新范本模板】
被考核人姓名
职位
网络管理员
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
KPI指标说明（定义/计算公式）
目标值
权重
评分细则
实际值
考核得分
数据来源
1
网络调试
对公司网络硬件设备的维护;同时对网络相关管理软件的配置、设定、调整,保证网络的正常运行； 并定期监视网络设备运行，及时对内网安全做好防范工作，防止公司内部网络的病毒攻击和破坏,保持网络安全、稳定、畅通.
在1小时内解决，并查出问题。出现硬件故
障后应在及时上报和采购后接到新设备1小
时内恢复设备使用。
100％
25％
一次扣2分，扣完为止
全公司
3Hale Waihona Puke 安防信息维护安防设备维护
数据库信息维护
1.对监控系统信息做好全面记录并存档，当设备出现故障，做好损坏点位故障时间（从损坏至修复的时间)。在设备出现故障时先查看是否为人为原因导致故障，如人为原因要及时上报上级领导，并做好记录归档.
3、不影响员工及学员的正常工作学习。
注：音响及会议视频设备每日需要使用前的检查
维护清理。在次日需做同样工作如在提前告
知或上批学员使用后出现会议视频及音响设
备故障的情况扣双倍分值。并进行处罚。如
在设备使用后当日维护检查过程中查出故障
后并且为硬件故障需要更换的，务必马上报
告并申请更换或维修，如不是硬件故障务必
2.安防系统的维修、维保与维修，及时维护做到周界设备与监控设备无间断运行。如出现软件故障务必在一小时内修复或查出故障原因，如出现硬件故障需要更换硬件设备，务必在当天上报需更换的设备，在批准及采购完毕后，务必在1至2小时内解决故障。
网络管理员考核评分表(月度)--绩效考核
网络管理员考核评分表（月度）网络管理员考核评分表（月度）--绩效考核使用说明一、引言本使用说明旨在详细阐述《网络管理员考核评分表（月度）--绩效考核》的设计目的、使用方法、评分标准及注意事项，以确保考核工作的公正性、科学性和有效性。
该评分表作为月度绩效考核的重要依据，旨在全面评估网络管理员的工作业绩与行为表现，促进个人能力提升及团队整体效能的增强。
二、设计目的明确考核标准：通过量化指标，明确网络管理员在网络安全、网站建设、网络维护、信息化建设及网络运行制度标准制定等方面的具体工作要求和目标值。
促进绩效提升：通过定期考核，及时发现工作中的不足与亮点，激励员工持续改进，提升工作效率与质量。
优化资源配置：根据考核结果，合理分配培训资源、晋升机会及薪酬调整，实现人力资源的优化配置。
三、使用方法填写基本信息：在考核表顶部填写考核期间（年月）及被考核人的姓名、岗位等基本信息。
业绩考核：项目设置：业绩考核部分包含网络安全、网站建设、网络维护、信息化建设和网络运行制度标准的制定及完善等五个关键考核项目。
权重分配：各项目根据重要性分配不同权重，如网络安全和网络维护各占20%，网站建设占30%，信息化建设占20%，网络运行制度标准的制定及完善占10%。
目标值要求：明确各项目的具体目标值要求，如公司网站运行安全无事故、网站功能全面且更新及时等。
评分等级：根据完成情况划分评分等级，如达到目标值得满分，有小事故但不影响使用的得部分分数，重大事故则得零分。
自评与上级评分：被考核人先进行自评，再由直接上级根据实际情况进行评分，最终取两者平均分作为业绩考核得分。
行为考核：项目设置：行为考核部分包含学习力和服务细致两个关键行为指标。
权重分配：两项目各占50%权重。
指标说明：详细列出各行为指标的等级划分及具体表现，如学习力从有学习意识但无行动到学习后实践并得到良好效果分为五级，服务细致则从完成公司KPI服务流程到能给客户带来意想不到的服务知识与感受也分为五级。
行政主管绩效考核明细表
第一考核人
第二考核人
季度工作评分情况综述
评分项目 工作完成
质量
（40分）
考核内容
工作的前瞻性 （10分）
工作的及时性 （10分）
工作量（20分）
工作态度
工作主动性 （15分）
（40分）
团队配合能力 （5分） 责任心 （15分） 学习能力 （5分）
量化内容
有非常优秀的预测工作能力，并做好相应的准备（8-10） 有一定的预测工作能力，并做了相应的准备（4-7） 完全处于被动的等待工作状态（1-3） 能完美的解决行政方面的工作（8-10） 能按时解决行政方面的工作（4-7） 工作毫无及时性可言（1-3） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（15-20） 工作量饱满，部门内部排名中等（7-14） 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-6） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15） 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（9-12） 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（5-8） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-4） 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5） 与员工之间的合作一般，关系一般（3-4） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（11能保证自身的工作，遇到问题能解决（5-10） 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-5） 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5） 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4） 缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）
姓名 所在部门
序号
职责分类
网络管理员月绩效考核表
行政部网络管理员月绩效考核表年月日姓名出勤奖惩加扣分迟到1.5/次部门早退1.5/次1/天职务事假病假0.5/天婚假丧假0.5/天0.5/天直接上司0.5/天0.5/次1.5/次部门经理申戒小过3/次5/次0.5/次间隔上司嘉奖1.5/次大功5分/次旷工4/天产假警告大过表扬小功3/次---------++分值+自评+复评考核项目考核内容为人处事忠肯，性情温和，与人为善，尊重同事，注重礼仪礼节，高姿态开展工作有事例5432-1543-1-2品德修养5礼仪礼节到位，对待工作认真，对待是非不传播，关心同事，帮助同事什么事情先保护自己，比较中立，不支持也不反对性情偏激，情绪波动不大，我行我素，偶有排斥异己，不与人为善私心严重，性情过激，搬弄是非，诽谤他人报复心强身先士卒改善集体工作，为集体出谋划策，有促进工作的具体表现和具体事例及合理建议分公团队精神5经常鼓励同事，想方设法解决集体的存在问题，并主动提出合理化建议发现问题不及时，不过问不监督，对本团队毫无建树，只能完成本职工作本职工作不作为还不关心本团队的发展，置身局外，思想消极诋毁诽谤先进，破坏分裂团队，中伤队友，破坏团队氛围，阻碍团队发展职责范围内的工作无须监督，主动而不推脱，跟踪到位，紧急缓慢有序进行分542-1-2共责任心5能够完成任务，份内的工作需要主管监督和跟踪较为负责，偶尔有找借口，本职工作延期完成，不主动加班责任心不强，不主动不积极须有人监督方能不情愿完成任务没有责任心，找理由推脱，不情愿处理，怕担责任绝对服从上级命令与安排，从不讨价还价乐意接受新的任务，并能够顺利完成且主动汇报分543-1-2532-154-1-2653-187508760指服从性5按上级命令去执行，并能够完成任务，但不是即时执行，有不情愿的表现虽然按上级命令去执行，仍需上级督促且偶有闹情绪和极不情愿的表现不服从上级指挥与安排，以自己的方式开展工作，陈旧观念严重，经常顶撞上级，擅自离岗位，不服从管理分标主动性5在本职岗位上工作热情积极主动，不需要上级过问就能完成工作任务，不推三拖四，不拖延时间，在本职岗位上，认真工作，按时上下班，工作缺乏紧迫感，不急不慢带情绪工作，工作效率不高，有时需要上级督促，应付了事主动积极性较差，经常需要上级督促，以应付交差的心态对待工作严格要求自己，不在办公室喧哗，吃零食，玩游戏，聊天无违纪且监督他人违纪自我控制能力强不违法乱纪，但对他人的违纪行为，不举报不制止，保持中立，有反映事实一次纪律性一般，没有约束自己的意识，随心所遇，上级去指导自己也不改进二次纪律性较差，经常违纪，借故离岗，上班时间看报纸，聊天，等其它违纪行为能够即时主动进行向上请示、汇报工作和能够左右沟通协调正确解决日常矛盾与纠纷上下沟通基本作到位，但左右平行协调不到边，造成不很团结，只能解决工作中的矛盾与纠纷上下不请示不汇报擅做主张，左右老死不相往来，不主动帮助，搞分裂，开展工作不顺利不善沟通与交流，矛盾重重，工作开展困难积极主动定时对公司电脑进行保养，碎片清理、清洁零部件、杀毒、硬件检测、软件升级、电脑周边耗材的维护，工作及时到位，保持电脑正常运做，月无投诉（修理不及时、病毒损坏电脑月1次-2）主动进行电脑的维护，全方位处理及时，跟踪维修保养到位，偶有处理不到位，但不影响工作电脑维护工作紧慢有序，维护不全面，无主动检修、保养、调试、造成电脑中毒经常不进行维护，不主动检查，造成工作中断，资料丢失，给公司带来经济损失的36分分纪律性5分沟通协调6分电脑维护8定量分指标电脑管理8有效控制非法操作和安装与工作无关的非法软件，监督访问非法网站，指导正确使用保障正常合理控制非法网站对电脑系统的侵害，以及人为的破坏，解除游戏，及其它游戏性质的单机版平时监督到位，合理监督，把电脑控制在良好运营当中，有时管理不善对电脑不关不问，不控制，不保养，电脑完全失控分行政部网络管理员绩效考核表年月日考核项目考核内容着重公司产品，彰显公司个性，突出公司文化，体现公司理念，促使公司网站内容丰富，拦目清晰，图文并茂，中英文版面，一周更新，内容丰富，拦目清晰，图文并茂，欠缺理念和公司文化，两周更新，有栏目，无内容，有图无文，缺泛条理，但整体尚可，英文版面一般网站很少维护，内容和栏目不符，英文版面词不达意，网站枯燥无味分值8760876087608753-15431-15431-16自评复评公司网站8分定电脑、打印机、传真机等周边耗材，针对型号规格配置，无私自给其他人员配置工作以外的其它耗材管理8耗材，始终以公司的发展为中心，开源节流，有具体事例的耗材的申请、购买和领用按照程序办理，无超出配置范围和使用范围可以整理利用的耗材和其它零部件，积极整理维修，偶有配置不合理的耗材，大不影响运行对耗材的使用和管理不管不问，放任自流，该更换的没更换，不该报废的丢掉，浪费公司资源图纸设计精确无误，及时迅速图纸的设计偶有误差但月不超过1次，并能及时改正尚未造成延误生产的图纸设计有误差月不超过2次，虽未延误生产但造成刀具开发浪费的图纸设计缓慢，不精确，偶有延误生产成型、月不超过3次爱护公司电子设备具有极强的成本意识，积极减少降低耗材成本、电脑修理费、有效控制耗材开分量图纸设计8分指费用控制8支,，有具体事例和工作表现的有较强的成本意识，合理的根据电脑耗材的配置，物美价廉，降低成本有具体表现的能够节约，不能持之以恒，偶有失控，价钱相同质量较差的耗材成本意识不够强，没有了解市场，缺泛价比性，耗材价格偏高缺乏成本意识，事不管己，假公济私，以次充好分标本部门制度5主动执行格遵守本部门及本岗位的规章制度，履行岗位职责，全面跟踪，身先士卒，能够执行本岗位制度，履行岗位制度不到位或推卸岗位责任二次以下，对本部门制度不是很了解完全不了解本部门制度，有时不能执行制度，本职岗位制度也不了解甚至不知道经常难以执行制度，闹情绪，找借口，推脱本职工作我行我素，很少执行制度，非常熟悉公司每一个制度；并能深刻理解每一项制度及其内函，并能严格执行以及沟通熟悉公司每一个制度，能理解每一项制度其含意与目的，且能认真去执行，下属无章可以，只熟悉且执行公司与本部门相关的制度，对公司制度不够熟悉，对每一项制度了解也不透彻，经常不能执行视制度为儿戏，凭自己意志办事，上级不督促就不过问，私自改变，任意妄为有效投诉次数为0次+6分1次+5分2次+4分3次+3分4次+2分5次+1分6次以上为0分分复评得分分64分公分司制度分上级评定投诉6分自评得分5最终得分分评级级绩效工资元签名：年月日领导审核签名：年月日。
行政主管绩效考核表(季度)
好3分，一般2分，差1分
合计
100
24
被考核人描述工作中存在的不足
25
总经理意见
主管签名:
总经理签名：
实际得分：
被考核人签名：
备注： ① 绩效考核比例为,工作职责占70分，日常工作制度占30分，考核总分为100分 ② 考核办公室主管是否严格履行工作职责，是否做好详细的工作计划及执行力 ③ 考核季度实际得分为3个考核人之平均分，当月考核分数不得低于70分； ④ 当季度考核分数达到70分,可得绩效奖金100％（ 元），在85分—90分之间 奖励200元 在90分-95分 奖励300元 在95分以上 奖励400元 ⑤ 当季度考核分数<<70分，65-69之间,扣除当季度绩效的20％；60—64之间,扣除当季度绩效的40%；55-59之间，扣除当季度绩效的60％；50-54之间，扣除当季度绩效的80%；低于50，扣除当季度绩效的100%.⑥每季度考核一次，此表于下季度第一天进行考评填写
3
好3分,一般2分，差1分
15
主动开展工作，从有限的资源中创造出尽可能多的成果,力求超越预期目标
3
好3分,一般2分,差1分
16
是否能够主动协助上级、同事、下属开展工作
3
好3分，一般2分，差1分
17
是否努力使工作氛围活跃，协调充满团队精神
3
好3分，一般2分，差1分
18
工作是否热情饱满，且能经常提出合理化的建议
3
好3分，一般2分，差1分
11
理解能力非常强，对事务判断准确且能判断潜在问题及形式，处理能力极强
3
好3分，一般2分，差1分
12
善于发现资源，对其进行完善并富于创造性
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遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
及时安排保养和维修生活、工作、公用生产设施，保证完好、可用，不
使公司生产经营任何环节中断；否则，每次扣分2分
10
采购公司非生产物资，资料手续齐全，及时，否则每项扣1分
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提岀合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、
表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
5
任务执行的及时、准确，错、漏、迟1次，扣1分
5
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
10
保证公司网络及其终端、电话系统的正常运行，因失职导致不能正常运 行的每半小时时扣1分
10
确保公司生产安全和治安环境，因失职导致差错，每次扣5分
10
及时响应部门提岀的终端维护、技术支持要求，个人和部门投诉，合理 投诉，每次扣1分
5
公司办公、生活环境布置实用、协调、美观，否则每项扣1分
5
根据工作需要主动安排加班，承担部门内的其他工作
行政主管网络管理员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。