劳务分包资金

劳务分包资金

劳务分包、材料供货安装结算办法

为了保证劳务分包、材料安装分包单位的合法利益，及时按照合同得到工程款，工程部特制定以下办法，对劳务队、材料安装分包单位的结算办法以及结算工作的时效性做出如下规定。

一、对劳务分包单位的结算要求

劳务分包单位的核量包括施工过程核量以及竣工验收后的核量及结算工作。

1、关于工程量的核算：

劳务分包队负责人在每个分项工程完成后，自检合格，然后以书面形式报项目技术负责人组织验收。项目技术负责人接到劳务队的验收申请后，12小时内组织项目质检员进行（隐蔽）验收，验收合格，双方在《分项工程检验批》上签字确认。

在验收工作结束后48小时内，由项目部组织

劳务队负责人以及项目部相关人员对验收合格的工程进行核量（项目部核量必须由

2人以上组成，并签字确认，必要时公司预算部负责本项目的预算员进行抽查

核实），核量完成，填写《分项工程现场核量记录表》，本表一式三份，劳务队一份，项目部和公司预算部各存一份，双方签字完成后，由项目经理签字审核并及时把核量记录表发送公司工程部助理存档。

工程竣工验收一周内，项目部将涉及劳务队所有工作范围内剩余的工程量进行核实，并把最后核算的《分项工程现场核量记录表》及《分项工程检验批》报公司工程部助理，由公

司工程部助理将此核量成果报预算部进行结算。

2、关于劳务费用的结算：

工程部收到《分项工程现场核量记录表》以及《分项工程检验批》后，在当天将此表送交预算部负责本项目的预算员进行核算施工产值。

工程竣工两周内，预算部必须开展对劳务队进行竣工结算，整个结算周期不得超过

28天。结算期间，项目部必须把涉及劳务队的罚款、扣款等其他应由劳务队承担的费用一并移

交工程部助理，由工程部助理转交预算部负责本项目的预算员进行处理。

二、材料分包单位的结算：

1、关于进场材料的验收：

材料分包单位负责人在材料进场前，必须进行物资报验，项目部填写《工程验收合格单》

，双方签字确认。工程验收合格单必须详细写明材料的品种、规格、数量等。项目部对材料的验收必须有项目材料员、质检员以及项目经理的签字确认，材料供应单位才能凭《工程验收合格单》进行财务结算，申请工程款。

2、关于材料供应安装单位的核算

材料供应安装单位不仅要完成上述第一步《关于进场材料的验收》外，还应进行以下工作：每个分项工程完成后，自检合格，然后以书面形式报项目技术负责人组织验收。项目技术负责人接到材料供应安装单位的验收申请后，12小时内组织项目质检员进行（隐蔽）验收，验收合

格，双方在《分项工程检验批》上签字确认。在验收工作结束后48小时内，由项目部组织材料供应安装单位负责人以及项目部相关人员对验收合格的工程进行核量（项目部核量必须由2人以上组成，并签字确认，必要时公司预算部负责本项目的预算员进行抽查核实），核量完成，填写《分项工程现场核量记录表》，本表一式三份，材料供应安装单位一份，项目部和公司材料部各存一份，双方签字完成后，由项目经理签字审核并及时把核量记录表发送公司工程部助理存档。

工程竣工验收一周内，项目部将涉及材料供应安装单位所有工作范围内剩余的工程量进行核实，并把最后核算的《分项工程现场核量记录表》及《分项工程检验批》报公司工程部

助理，由公司工程部助理将此核量成果报材料部进行结算。

2、关于材料供应安装单位费用的结算：工程部收到《分项工程现场核量记录表》以及《

分项工程检验批》后，当天将此表送交材料部进行核算施工产值。

工程竣工两周内，材料部必须完成对材料供应安装单位进行竣工结算，整个结算周期不超过21天。

结算期间，项目部必须把涉及材料供应安装单位的罚款、扣款等其他应由材料供应安装单位承担的费用一

并移交工程部助理，由工程部助理转交材料部进行处理。

项目劳务、分包费用结算管理规定有哪些？

a.劳务费用一般采取按月结算的原则进行结算；分包费用一般根据施工进度分段结算；

b. 劳务、分包费用结算时间为：

1）外部劳务、分包费用结算为每月25日；

2）内部劳务、分包费用结算为每月25日；

c. 劳务费用结算须具备以下条件：

1）经工长和工程经理签认的施工进度单；

2）经工长和工程经理签认的派工单；（要求杂工在合同范围内合理签认，对不合理杂工预处算室有权扣除）

3）经工长和工程经理签认的施工图、施工数据等；

4）因设计变更引起的杂工除工程部签字外，必须由技术主管签字；

5）以上资料签字不全，均视为无效。

d. 以上资料，工程部必须按规定在每月23号交到经营室。

e. 预算部有权在项目经理的领导下按公司规定和合同要求对以上提交

的资料和工程数据进行审核，审核结果的解释由预算部负责。

f. 在具备上述资料后，经营室进行如下结算工作：

1）审核工程部提供的工程数据的合理性；

2）审核零星用工的合理性；

3）计算工程量；

4）按合同要求和公司规定结算已完工程量；

5）项目经理对结算数额进行审核确认；

6）上报公司造价管理部；（内部结算每月25日前报送，外部结算每月25日前报送）

7）经公司造价管理部审核后，返回项目经营室和财务部备案。

2) 结算单经公司审核通过返回项目经营室和财务部后各劳务、分包队伍可申请支付部分劳务分包款，项目部根据项目资金情况、合同情况及公司有关规定确定是否支付额度，具体程序如下：

室填写借申请单；

项目经理审批；

财务部审核无误后到公司财务部领取支票；

劳务、分包队伍法人代表或委托人（须有法人委托书）到项目财务部领取支票。