中原地产万达南京项目策划报告

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万达广场项目 可行性方案研究报告

万达广场项目 可行性方案研究报告

X万达广场项目可行性研究报告目录调查人员声明 (5)第一部分项目总论 (6)一、项目背景 (6)二、项目概况 (7)(一)项目名称 (7)(二)项目地址 (7)(三)总用地面积 (7)(四)总建筑面积 (7)(五)建设容 (7)(六)投资与收益概况 (7)三、开发商概况 (7)四、编制依据与研究围 (9)(一)编制依据 (9)(二)研究围 (9)第二部分项目市场分析 (10)一、宏观市场分析 (10)(一)整体经济运行状况 (10)(二)房地产业发展状况 (10)(三)房地产产业调整状况及趋势分析 (10)二、区域市场分析 (11)(一)区域整体经济运行状况 (11)(二)区域商业发展状况 (13)(三)区域远景规划 (16)(四)区域房地产市场运行状况 (18)(五)区域市场消费群体客层研究 (29)(一)项目地块特性分析 (30)(二)气候条件 (30)(三)外部配套条件 (30)(四)项目建设容和规模 (30)(五)市场可类比项目市场调查分析 (33)(六)项目定位方案市场竞争分析 (34)(七)项目SWOT分析 (35)第三部分项目工程技术方案 (37)一、概述 (37)二、工程设计 (37)(一)建筑设计 (37)(二)结构设计 (38)(三)无障碍设计 (39)三、公用工程 (39)(一)给排水系统 (39)(二)空调通风工程 (42)(三)强电工程 (43)(四)弱电和智能化设计工程 (44)(五)防雷 (45)(六)燃气工程 (46)四、环境保护 (46)(一)项目环境影响分析 (46)(二)环境保护对策 (47)五、节能与节水 (48)(一)节能 (48)(二)节水 (49)六、劳动安全卫生和消防 (50)(一)安全与劳动保护 (50)(二)劳动卫生 (50)(三)安全保卫及消防设施 (51)(一)项目招标目的 (51)(二)招标原则及招投标方案 (51)八、项目管理与建设进度计划 (55)第四部分投资估算与融资方案 (56)一、投资估算 (56)(一)投资估算相关说明 (56)(二)分项成本估算 (58)二、融资方案 (58)(一)项目融资主体 (58)(二)项目资金来源 (58)(三)融资方案分析 (59)第五部分财务评价 (59)一、财务评价基础数据与参数选取 (59)二、财务基本数据计算 (59)(一)销售收入估算 (59)(二)租金收入估算 (60)(三)酒店收入估算 (61)(四)开发成本估算 (61)(五)运营费用 (61)(六)财务费用 (61)(七)修理费用 (61)(八)税金的估算 (62)(九)利润及利润分配估算 (62)三、财务评价 (62)(一)静态获利分析 (62)(二)动态获利分析 (63)(三)偿债能力分析 (64)三、财务评价结论 (65)第六部分不确定性分析 (65)第七部分项目风险分析 (67)一、风险因素的识别和评估 (67)二、政策风险分析 (67)三、市场风险分析 (68)四、财务风险分析 (68)五、自然环境风险分析 (68)六、风险防对策 (69)(一)政策影响防 (69)(二)市场风险防 (69)(三)财务风险防 (70)(四)自然环境风险防 (70)第八部分结论 (71)附表 (72)调查人员声明本次调研本着“严谨求实”的工作作风,对万达集团旗下X万达广场投资有限公司拟开发项目进行市场调研和可行性研究,从宏观经济客观分析及预测评估,到区域板块市场经济发展和产业运行情况进行空间预测,同时根据开发企业提供的财务数据和调研实得可参考数据对项目财务情况进行评估,并对项目抗风险能力及偿债能力进行评估,最终形成本项目可行性结论。

南京建邺万达广场可研报告-图文-

南京建邺万达广场可研报告-图文-

南京建邺万达⼴场可研报告-图⽂-南京建邺万达⼴场项⽬经营策划书⽬录⽬录 (2⼀、项⽬总论(序 (10(⼀项⽬背景 (101、项⽬名称 (102、开发公司背景简介 (103、研究⼯作依据 (114、项⽬规划设计要点 (11(⼆可⾏性研究结论 (121、市场预测 (122、项⽬建设进度 (123、投资估算和资⾦筹措 (124、项⽬综合评价结论 (14⼆、项⽬投资环境和宏观市场研究 (15宏观经济指标 (151、GDP及其增长 (152、⼈均GDP及其增长 (163、固定资产投资及其增长 (174、⽀柱产业发展状况 (185、⼈⼝数量及其特征 (196、⼈均可⽀配收⼊及其增长 (207、社会消费品零售总额及其增长 (218、房地产开发完成投资额及其增长 (22三、南京市房地产市场分析 (23(⼀甲级写字楼市场分析 (231、甲级写字楼解析 (232、南京甲级写字楼市场发展概述 (243、南京甲级写字楼市场当前供应状况 (254、南京甲级写字楼分布 (265、南京甲级写字楼市场需求状况及空置率 (266、南京甲级写字楼市场租⾦及售价 (287、南京甲级写字楼市场未来供应状况 (298、本项⽬全⾯竣⼯时(2016年⾯临的市场状况预测 (309、南京甲级写字楼市场⼩结 (30(⼆优质商业市场分析 (321、优质商业定义 (322、南京优质商业发展概述 (323、南京优质商业市场当前供应状况 (334、南京现有优质商业分布 (345、南京优质商业市场需求及空置率 (346、南京优质商业市场租⾦ (357、南京优质商业市场未来供应状况及发展趋势 (368、南京优质商业市场⼩结 (37(三五星级酒店市场分析 (381、南京五星级酒店市场发展概述 (382、南京五星级酒店市场当前供应状况 (393、南京五星级酒店分布 (404、南京五星级酒店需求状况及⼊住率 (415、南京五星级酒店平均房价趋势 (426、南京五星级酒店未来供应状况及发展趋势 (437、南京五星级酒店市场⼩结 (44(四中⾼档公寓市场分析 (451、中⾼档公寓定义 (452、南京中⾼档公寓市场发展概述 (453、南京中⾼档公寓市场当前供应状况 (454、南京中⾼档公寓市场分布 (465、南京中⾼档公寓市场需求状况及销售率 (476、南京中⾼档公寓市场售价趋势 (487、南京中⾼档公寓市场未来供应状况 (488、南京中⾼档公寓市场⼩结 (49(五国际标准服务式公寓市场分析 (501、国际标准服务式公寓定义 (502、南京国际标准服务式公寓发展概述 (513、南京国际标准服务式公寓当前供应状况 (524、南京国际标准服务式公寓需求状况及出租率 (535、南京国际标准服务式公寓平均租⾦趋势 (536、南京国际标准服务式公寓未来供应状况 (547、南京国际标准服务式公寓市场⼩结 (54四、项⽬分析与定位规划 (56(⼀地块解析 (561、地理位置 (562、周边交通分析 (563、项⽬周边设施及景观资源分布 (584、地块基地分析 (58(⼆项⽬分析(SWOT分析 (601、项⽬优势(Strength (602、项⽬劣势(Weakness (613、项⽬机会(Opportunity (624、项⽬威胁(Threats (63(三项⽬评价 (64五、项⽬定位与规划 (65(⼀项⽬定位 (651、项⽬整体定位 (652、商业是城市综合体的核⼼驱动⼒ (663、持有型物业与销售型物业关系 (66 (⼆城市综合体各元素初步定位 (681、项⽬商业定位⽅向研判 (682、其他功能的初步定位 (69(三各功能板块发展概念 (701、商业 (702、甲级写字楼 (713、酒店及服务式公寓 (724、销售型物业发展定位 (72(四项⽬经营管理 (73六、项⽬开发建设进度安排 (74(⼀项⽬整体开发建设的原则 (741、项⽬整体开发⽬标 (742、项⽬开发时序原则 (75(⼆项⽬开发横道图 (76七、投资估算与资⾦筹措 (79(⼀项⽬总投资估算 (79(⼆资⾦筹措 (801、资⾦来源 (802、项⽬筹资⽅案 (80⼋、对该项⽬的财务评价 (80(⼀评价的基本假设 (81(⼆财务分析结果 (831、编制现⾦流量表 (832、财务指标 (863、敏感度分析 (88(三财务评价 (901、可⾏性 (902、偿债能⼒评价 (90九、项⽬风险分析及防范措施 (91(⼀国家宏观调控政策分析及相应措施 (911、稳定房价不等于降低房产的绝对价位 (912、房价调控不等于短期内降低房价上涨的速度 (923、宏观调控不改⾏业长期向好 (924、商业地产前景⼴阔,商业地产是未来重要投资⽅向 (935、相应措施 (93(⼆政府⾏政管理⾏为对项⽬的影响及相应的措施 (95 (三施⼯建设过程中的风险及防范措施 (96(四市场风险及防范措施 (981、南京商业地产前景较好 (982、控制市场风险措施 (98(五内部经营管理的风险及防范措施 (1001、科学的决策管理程序 (1002、严格的⼯作流程制度和审批程序制度 (1003、公正的招投标管理制度 (1004、施⼯管理制度 (1015、严密的财务管理制度 (1016、营销及招商管理制度 (101序(⼀市场分析南京作为长江中下游的⼀座⼤型经济中⼼城市,以其历史悠久、⽂化底蕴深厚、独特的资源、丰富的⽂化、完善的服务吸引了⼤批中外商家、游客。

郑州中原万达广场市场调研报告

郑州中原万达广场市场调研报告

郑州中原万达广场市场调研报告一、项目概况郑州中原万达广场位于郑州市中原路与秦岭路交汇处,所在的中原区是郑州市委市政府所在地,属于城市核心区。

郑州中原万达广场(不含安置区)总投资额50亿元,总建筑面积约53万平米,包括购物中心、SOHO、室外步行街、住宅等,其中商业面积约25万平方米。

购物中心涵盖高级连锁百货、多厅连锁影城、大型连锁超市、国际运动品超市、电器超市、KTV、电玩娱乐等多元业态,能“一站式”满足消费者购物、休闲、餐饮、娱乐等多种需求工程现场(作业工人较少,工程设备只有两台,工地整体给人冷清的感觉)。

广场广告外立面宣传画还未粘贴正在施工的新建售楼部(十月底使用)二、万达商业业态定位分析郑州中原万达广场作为亚洲最大的商业地产公司,万达集团的商业开发坚持“业态规划在先,建筑规划在后”及“商业订单在先,建筑建造在后”的宗旨。

广场目前已经基本完成主力店的招商,确定了主力店的品牌和规模。

广场主力店包括万千百货、万达院线、大歌星KTV、大玩家电玩、超市、迪卡侬运动类产品超市等。

次主力店和精品店的招商已经基本完成。

万达根据招商的要求做了分类:一个是零售类,其中又分为综合型(如超市和百货)和专业型;另一个是非零售类,如娱乐、餐饮、休闲、健康业等。

伴随着集团城市综合体业务的发展,要把万达广场中零售和非零售的比列各控制在50%左右。

这不仅仅是对万达商业地产发展的经验总结,也符合欧美国购物中心的规律。

目前,国际上认可的比例是:零售业、娱乐业、餐饮业的比例4:3:3,即零售业40%,娱乐业30%,餐饮业30%这样的比列才能形成一个比较成熟的购物中心。

一楼(万千百货/迪卡侬)二楼(万千百货/国美)三楼(万千百货/大玩家)四楼(万千百货/KTV)五楼(万千百货/万达院线)六楼(万千百货/其他)附:万达主力店情况说明:大歌星KTV:是全国目前知名的连锁式量贩KTV,其主要特色是装修豪华,设备一流,深受年轻人的欢迎。

大玩家超乐场:是目前国内室内数一数二的电子游乐城,是2008年北京奥运会电子娱乐中心的独家运营商,目前在全国有15家连锁店。

万达商业广场项目策划方案

万达商业广场项目策划方案

万达商业广场项目策划方案1. 引言本文档旨在介绍万达商业广场项目的策划方案。

万达商业广场是一个大型综合性商业项目,旨在提供各种购物、餐饮、娱乐等服务于一体的综合商业体验。

本策划方案将包括项目的背景介绍、目标和愿景、市场分析、项目规划等内容。

2. 项目背景随着城市化进程的加快和人们对生活品质的要求提高,商业广场成为了现代城市发展的重要组成部分之一。

万达商业广场项目旨在满足人们的购物、休闲和娱乐需求,提供一个舒适、便捷的消费场所,以促进城市经济的发展。

3. 项目目标与愿景本项目的目标是打造一个世界级的商业广场,成为城市的地标性建筑。

通过创新的策划、优质的服务和精心设计的商业空间,我们希望吸引更多的消费者,并为他们提供独特的购物体验。

我们的愿景是成为城市发展的引擎,为人们的生活增添更多的乐趣和便利。

4. 市场分析在进行项目规划之前,我们需要进行市场分析,了解消费者的需求和市场竞争情况。

通过市场调研和数据分析,我们发现该城市现有的商业广场相对老旧,缺乏创新和个性化的服务。

同时,周边居民的消费水平和消费习惯也在不断提高和改变。

基于这些情况,我们可以看到市场中存在巨大的发展空间,万达商业广场项目有着良好的发展前景。

5. 项目规划项目规划是项目策划过程中的重要一步。

我们需要确定项目的规模、布局、设计等方面的要求。

以下是本项目的初步规划内容:5.1 规模万达商业广场占地面积为X平方米,建筑面积为X平方米。

广场将包括商业楼宇、停车场、休闲区等功能区域。

5.2 布局商业楼宇将根据商家的经营类型和需求进行划分,包括百货商店、餐饮街、娱乐设施等。

停车场将提供充足的停车位以满足消费者的需求。

休闲区将设有花园、儿童游乐场等设施,为消费者提供额外的休闲体验。

5.3 设计商业广场的设计将注重创新和个性化,以吸引消费者的注意力。

广场外立面将采用现代化的建筑风格,内部将注重空间采光和布局的合理性。

同时,我们将引入智能化的设备和科技应用,以提升消费者的购物体验。

万达 可行性研究报告

万达 可行性研究报告

万达可行性研究报告一、项目背景万达集团是中国最大的商业地产运营企业,拥有集团化经营的商业模式,主要业务包括商业地产开发、物业管理、酒店管理、文化旅游、网络科技等多个领域。

随着中国市场经济的不断发展,万达集团通过多年的积累和发展,已经成为了中国商业地产行业的领军企业之一。

作为中国商业地产行业的龙头企业,万达集团一直积极转型升级,不断拓展业务领域,加大投资力度,加速产业升级和转型。

在这样的背景下,本报告旨在对万达集团的可行性进行深入研究和分析,为其未来的发展提供参考。

二、项目概述项目名称:万达集团可行性研究项目主要内容:本次可行性研究主要包括市场环境分析、产业发展趋势分析、企业自身实力分析、投资风险分析和可行性分析等内容。

三、市场环境分析1. 国内外经济环境:当前,全球各国的经济发展都面临着明显的下行压力,受制于国际局势、贸易摩擦等因素的影响,中国经济增速也呈现出了一定的波动。

但总体来看,中国经济仍具有较强的韧性和潜力,未来发展空间广阔。

2. 商业地产市场:随着城市化进程不断加快,商业地产市场需求持续增长,尤其是商务、文化、娱乐等综合性商业地产项目的需求增长较快。

万达集团作为商业地产行业的龙头企业,拥有丰富的开发经验和优质的项目资源,有望在市场竞争中占据一席之地。

四、产业发展趋势分析1. 商业地产:商业地产项目的发展趋势主要包括城市综合体、商业中心、购物中心等综合性商业地产项目,在满足日常消费和生活需求的同时,还能够提供休闲娱乐、文化艺术等多种服务,满足消费者多样化的需求。

2. 文化旅游:文化旅游产业正成为中国经济发展的新动能,万达集团在文化旅游领域布局较为广泛,如世界文化遗产旅游项目、主题公园等,将成为未来的发展重点。

五、企业自身实力分析1. 资金实力:万达集团拥有雄厚的资金实力,稳健的融资途径和规范的财务管理体系,有能力支持各项投资项目的开发和运营。

2. 技术研发:万达集团在商业地产、文化旅游等领域进行技术创新和研发投入较为充分,拥有一支专业化、高素质的研发团队,具备自主创新能力。

中原万达调研报告

中原万达调研报告

中原万达调研报告课程名称:指导老师:班级:学号::目录一、调研目的 (3)二、调研时间 (3)三、调研地点 (3)四、调研方法 (4)1、实地调研 (4)2、网上查阅相关资料进行调研 (4)五、调研过程 (4)一、实地调研 (4)1、位置 (4)2、主入口:典型的商业综合体入口 (4)3、中原万达的总平面及商业定位 (5)4、室步行街——业态组合 (6)5、商业综合体相关规 (8)6、总结 (10)二、网上调研 (11)(一)ShoppingMall总平面设计 (11)项目定位和特色: (12)万象城业态规划布局: (16)一、调研目的通过实地调研,初步了解中原万达的外部造型、细部刻画以及外部环境处理,了解中原万达部的空间组成、功能分区以及流线组织,体会中原万达部空间以及外部环境所营造的商业休闲娱乐气氛;查阅相关书籍、论文,了解中原万达的设计理念,思考此次设计的侧重点和涉及意义,初步明确设计指导思想;结合设计任务书要求、商业建筑设计相关规以及对实例的分析,加深对中原万达的认识,了解应该注意的问题。

通过分析总结出我们本次设计所需注意、解决的问题,以便更好的在这次的设计中设计出实用、安全、经济、美观的商业建筑,使商业空间具有便捷性和可达性。

二、调研时间2017.4.30三、调研地点中原万达三、调研方法1、实地调研2、网上查阅相关资料进行调研四、调研过程一、实地调研1、位置位于市中原区,即华山路东、岭路西、中原路南、洛河路北。

2、主入口:典型的商业综合体入口3、中原万达的总平面及商业定位商业:体量最大、业态最全、功能最强、最时尚的城市综合体,中原万达广场由万千百货、沃尔玛、万达影院、大歌星KTV、大玩家超乐场、永乐生活电器、ZARA、H&M、UNIQLO、华都酒楼等十大主力店,俨然将中原万达广场打造成了市体量最大、业态最全、功能最强、品位最时尚的城市综合体。

中原万达广场彻底打破了固有的商业模式和结构,以一种全新的形态为消费者提供了集“购物、餐饮、休闲、娱乐”于一体的一站式购物体验。

南京江宁区商业街项目策划报告

南京江宁区商业街项目策划报告

商业街项目策划报告二0 0五年五月二十五日一、项目基本情况1.1、项目整体情况商业街项目全长980米,街宽31米(路宽21米,两边各退让5米),占地面积11万平方米,建筑面积24万平方米,容积率2.04,广场绿化率39%,是一条集休闲、购物、娱乐、餐饮、居住于一体的大型商业街。

该街分为A、 B、C、D、E、F、G、H、J、K、L11大功能区,其中A、B、D、E为大型超市、百货、餐饮、家电商场,C、K为高尚住宅区,F为2幢20层的高级商务大楼,其他区域为综合型商住楼,一、二层分别为时尚精品专卖,同时配有大型停车场。

该项目坐落于南京市江宁区东山镇东新南路,位于江宁最繁华的中心地段。

与金箔路和大街东路连接,周边餐饮、卫生、教育、生活设施林立。

交通十分便利:101线、南金线直达南京。

江宁区内1路、5路、8路通向江宁其它区域1.2、地理位置项目位于南京市江宁区东新南路,南北介于大东街路和金箔路之间,东西介于竹山路和天印大道之间;1.3、周边配套商业配套:上元街基本上为江宁的新街口,东山步行街基本上为江宁的湖南路,女人街基本上为江宁的新百,江宁电子一条街可1页以看做是南京的珠江路,项目所在位置占尽繁华交通:公交系统四通八达。

上元大街:区内1、4、5、8、10;101等公交路线;金箔路上有:南金线、金汤、金湖、金秣、金陆、双周等路线;机场高速,近在咫尺教育配套:江宁中学、上元中学、上元路小学、江宁南京实验小学、东山镇中心小学、江宁体校(舜天青少年培训基地)、江南影视学院等;银行配套:工行、农行、建行、上海浦发、招行;生活配套:上海华联、苏果超市、世纪华联、东新农贸市场;企事业单位:江宁供电公司、南京起重电械厂、平安、人寿保险公司、江宁医药公司、乐超纤维制品公司、金箔集团;江宁行政服务中心、工商行政管理中心、江宁人民法院、江宁体委、江宁工会;医院配套:江宁区中医院、江宁区人民医院、口腔医院、皮肤病诊所;酒店配套:金元宝大酒店、东新大酒店;1.4、产品特点:布局朝向:商铺分为外铺、内铺,基本上东西向为主;面积:35-614平方;面积种类较多;建筑形式:前街商铺共三层,为1+2式商铺;1、2层连卖,挑高4.2米;3层为内铺;后街商铺共2层,一层挑高4.2米,二层挑高3.6米;1.4.2 日光佳园2页户型:朝向较好,基本为正南北设计,且全部为板式住宅,一梯两户设计,户型上基本不存在市场阻力;面积:目前只剩下120平方以上的户型在售;整个项目面积比例上,130-140平方比例稍多,整体基本合理;二、项目卖点分析总体特性商铺特性:江宁核心商圈、黄金地段,两头通、客源广,自由组合魔幻式产权旺铺,投资回报率不低于6.03%,江宁湖南路正在形成住宅特性:成熟社区,超级豪宅122-240平方享受完美生活2.1、地段优势江宁核心商圈、黄金地段,两头通、客源广,江宁湖南路正在形成江宁东山作为江宁传统的发展区域,拥有成熟的生活配套,庞大消费群体。

万达项目营销策划方案

万达项目营销策划方案

万达项目营销策划方案一、背景分析万达集团是中国领先的地产开发商和商业运营商之一,业务涵盖地产开发、商业运营、文化旅游、金融投资等多个领域。

目前,在中国国内已经建设了一系列商业综合体,品牌知名度较高。

为了扩大市场份额和增加品牌影响力,万达计划在未来几年内推动一系列新的商业项目,其中包括购物中心、主题公园等。

二、目标市场分析1. 目标市场划分(1)消费者市场:中产阶级,18-45岁,注重生活质量,消费能力较强。

(2)商业合作市场:国内外品牌商,寻求在中国市场拓展业务。

2. 目标市场规模估计根据中国经济发展和人口结构的变化,预计未来几年内中产阶级将进一步扩大,所以万达项目的目标市场规模也将持续增大。

根据统计数据,目前中国的中产阶级人口约为2.5亿人,预计未来几年内将超过3亿人。

三、竞争对手分析当前中国的商业综合体市场竞争激烈,万达面临的竞争对手主要有以下几个:1. 华润万家:作为中国领先的连锁超市,华润万家在商业综合体的运营和租赁方面有一定的优势。

2. 恒隆地产:恒隆地产在商业地产的开发和运营方面有着较高的专业能力和经验。

3. 龙湖地产:作为中国知名的地产开发商,龙湖地产在商业项目的规划和设计方面具有一定的竞争力。

针对以上竞争对手,万达需要制定有效的营销策略,提高自身的竞争力。

四、目标和策略1. 目标:通过市场营销活动,提高品牌在目标市场的知名度和影响力,扩大市场份额。

2. 策略:(1)品牌塑造:通过广告宣传、媒体合作等方式,加强品牌形象的建设,提高品牌在目标市场中的知名度和形象认同度。

(2)体验营销:通过精心设计的活动和体验,吸引目标消费者,创造积极的购物体验,增强顾客忠诚度。

(3)培养商业合作伙伴:与国内外知名品牌商建立战略合作伙伴关系,吸引他们在万达项目中开设门店,增加项目的商业价值和吸引力。

(4)差异化竞争:在产品设计、价格策略、服务质量等方面与竞争对手有所区别,找准目标市场的痛点和需求,提供不同于竞争对手的价值。

郑州中原万达广场项目分析 PPT课件

郑州中原万达广场项目分析 PPT课件

万达战略布局
万达城市布局图
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万达战略布局
战略转变的因素:
➢ 土地成本:城市核心区域土地成本高,竞争压力大;副中心或新区中心土地成本相对 较低,且升值潜力大。
➢ 规划配套:副中心与新区中心规划起点高,城市配套完善,适于营造高品质项目。 ➢ 城市进程:中国中心城市承载能力已超出其负荷能力,现高端人群选择向副中心或新
万达战略解析
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万达足迹遍及全国21个省、31个重点城 市,投资兴建了37个万达广场。项目主 要布局在东部沿海发达地区与一二线重 点城市。
战略布局分两阶段:
第一阶段为2000年——2006年期间, 万达布局为重点城市核心地段,如北京 CBD万达广场、天津和平路万达广场。
第二阶段2006年至今,一二线城市的副 中心或新区中心,如天津河东万达广场 、郑州中原万达广场。
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中原万达广场土地素质分析
附表1商业街户型配比:
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中原万达广场土地素质分析
郑州中原万达广场一期商业街 开盘和售套数为157套,可售面积 18864平方米,现万达一期商业街销 售均价为2.8万/平米,万达一期商业 街销售汇款约为5.28亿。中原万达广 场所在宗地土地出让金为2.9亿,按 数据分析可知,万达一期商业街销售 汇款足以支撑后期项目运作。
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万达第三产品—北京CBD万达广场
北京中央商务区核心地段,总建筑面 积约44.6万平方米,其中自持商业中 心面积约15.4万平方米,五星级酒店 面积约4.8万平方米 。北京CBD万达 广场位于北京CBD核心区,与国贸大 厦、摩托罗拉大厦、惠普大厦,京广 中心、CCTV、BTV毗邻而居。拥有 沃尔玛、新世界百货、名店世界、万 达国际影城、大歌星KTV、桑拿会所 、神采飞扬电玩城、万达索菲特白金 五星级酒店等主力店。

万达项目开业实施方案策划

万达项目开业实施方案策划

万达项目开业实施方案策划一、项目背景万达项目是公司重要的战略合作项目,位于城市中心繁华地段,是公司未来发展的重要支点。

项目总占地面积XXX平方米,总建筑面积XXX平方米,包括商业综合体、写字楼、酒店等多种功能,是一个集购物、娱乐、办公、餐饮于一体的综合性项目。

二、开业目标1. 吸引目标客群,提高项目知名度和美誉度;2. 实现销售业绩目标,确保项目经济效益;3. 打造品牌形象,提升项目在市场中的竞争力。

三、开业策略1. 精准定位:根据项目定位和目标客群,精准定位开业活动的主题和形式,确保活动吸引力和针对性。

2. 多方合作:与合作伙伴、商家、媒体等多方合作,共同策划开业活动,提高活动影响力和参与度。

3. 多元营销:采用线上线下相结合的方式,通过多种渠道和媒介进行宣传推广,提高开业活动的曝光度和传播效果。

4. 互动体验:设计丰富多彩的互动体验活动,吸引目标客群参与,增加活动趣味性和互动性。

5. 服务保障:做好开业活动的各项服务保障工作,确保活动顺利进行,提高客户满意度和口碑传播。

四、开业活动内容1. 主题发布:发布开业主题,确定活动主题和口号,确定开业活动的整体氛围和风格。

2. 店铺招商:邀请品牌商家入驻,确保项目商业运营的多样性和特色性。

3. 艺术表演:邀请知名艺术家、明星进行开业表演,增加开业活动的吸引力和知名度。

4. 互动游戏:设计趣味性互动游戏,吸引顾客参与,增加开业活动的趣味性和互动性。

5. 优惠促销:推出开业优惠活动,吸引顾客消费,提高销售业绩。

五、开业宣传1. 媒体发布:通过各大媒体发布开业活动信息,提高活动的曝光度和传播效果。

2. 社交平台:通过社交平台发布开业活动信息,吸引目标客群关注和参与。

3. 宣传物料:制作开业宣传物料,如海报、传单、横幅等,进行现场宣传和推广。

4. 公关活动:组织公关活动,邀请媒体、行业领袖等进行公关报道和宣传。

六、开业准备1. 设施布置:对开业场地进行布置,打造开业氛围和环境。

房地产项目“万达新城市计划”新闻发布会活动执行案

房地产项目“万达新城市计划”新闻发布会活动执行案
六、主持人:
南昌当地知名电视节目主持人
七、拟邀请领导、专家和嘉宾
建设部领导(待定) 南昌市市长:李豆罗 南昌地区其它政府部门领导(由南昌公司拟定后报管理公
司) 国内建筑及规划专家:待定
“万达新城市计划”新闻发布会活动执行案
八、参加人员
• 集领导、商业管理公司代表、月刊记者 • 房地产管理公司:周总、叶总、殷总 • 南昌公司:南昌公司各部门主要人员 • 各项目所在公司负责人 • 南昌万达各关系户、合作单位代表 • 南昌地区的房地产专业人士、相关行业人士 • 南昌万达会会员(50名,建议为已购房业主) • 媒体:《经济观察报》、《中国房地产报》、《21世
房地产项目“万达新城市计划” 新闻发布会活动执行案
“万达新城市计划”新闻发布会活动执行案
一、活动背景
以中国20世纪90年代开始的快速和大规 模的城市化和城市改造为社会经济背景, 以新城市主义(NEW URBANISM)为 理论基础,以万达十几年来在中国十几 个中心城市的市场经验为实践基础,万 达集团倡导参与中国新城市的规划、建 设和经营的“中国新城市计划”—— CHINA NEW TOWN PLAN(CNTP), 它是贯彻万达地产品牌总体思路的一系 列理念和模式,是对操作层面富有指导 性的纲要和原则,也是全面推展中国新 地产品牌塑造工程的实施计划。 万达地产向全国新闻媒体发布万达新城 市计划,万达地产遵循“百年企业,城 市梦想”的企业发展理念,倡立和推行 “新城市地产”全新理论和实践体系。
“万达新城市计划”新闻发布会活动执行案
十、会务组织机构
会务组组长: 会务组副组长: 会务长: 成员: 联系人:) 电话: 传真: (南昌)电话: 传真:
纪经济导报》、《中国建设报》、新浪网记者,各项目 所在地主要新闻媒体记者 (连嘉宾全部合计约200人)

万达策划案

万达策划案

万达策划案1. 引言本文旨在探讨万达集团的策划案,介绍该策划案的背景和目标,并提供一些具体的实施计划和策略。

本文将从以下几个方面展开讨论:1.背景介绍2.目标和愿景3.实施计划4.策略2. 背景介绍万达集团是中国最大的商业地产开发商和运营商之一。

该集团成立于1988年,总部位于中国北京。

多年来,万达集团在商业地产、文化旅游、金融服务等领域取得了巨大的成功。

为了进一步扩大品牌影响力和市场份额,万达集团决定推出一项全面的策划案,以实现更高的增长和持续的成功。

3. 目标和愿景万达集团的目标是成为全球领先的综合型企业,提供一站式服务,满足客户在各个领域的需求。

该集团希望通过创新和多元化的战略,持续提升产品和服务质量,实现可持续发展。

该策划案的愿景是在商业地产、文化旅游和金融服务领域成为行业的领导者,并扩大国际市场的份额。

4. 实施计划为了实现目标和愿景,万达集团制定了以下实施计划:4.1 商业地产•扩大现有商业地产项目的规模和覆盖范围,增加租户数量和提高租金收入。

•开发新的商业地产项目,以满足不断增长的市场需求。

•提供更加便捷和个性化的商业地产服务,吸引更多的客户。

4.2 文化旅游•继续扩大文化旅游产业板块,在全国范围内开发和管理多个文化旅游项目。

•提升文化旅游项目的品质和体验,吸引更多的国内外游客。

•加强文化旅游与其他产业的融合,提供更多的综合性旅游产品和服务。

4.3 金融服务•拓展金融服务业务,包括银行、保险、证券等领域。

•提供创新型的金融产品和服务,满足客户多样化的需求。

•加强金融服务与其他产业的协同发展,实现资源和优势互补。

5. 策略为了推动实施计划的顺利进行,万达集团采取了以下策略:5.1 品牌建设•加强品牌宣传和推广,提升品牌知名度和美誉度。

•建立与品牌形象相符的价值观和文化,吸引更多的忠实客户。

5.2 创新与技术•不断推动创新和技术发展,提升产品和服务的竞争力。

•运用科技手段,提高运营效率和管理水平。

万达广场项目策划书(精选16篇)

万达广场项目策划书(精选16篇)

万达广场项目策划书(精选16篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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中原万达广场总案

中原万达广场总案

一、效果图篇1、 总平面规划图2、 鸟瞰图3、 透视图4、 规划设计说明二、单体方案篇 1、 总平面图 2、 商业地下二层平面图 3、 商业地下一层平面图 4、 商业一层平面图 5、 商业二层平面图 6、 商业三层平面图 7、 商业四层平面图 8、 商业五层平面图 9、 商业六层平面图10、 写字楼标准层平面图11、 住宅标准层总平面图12、 住宅日照分析图13、 住宅地下二层平面14、 住宅地下一层平面15、 住宅底商一层平面16、 住宅底商二层平面17、 住宅A1、B1、B1’户型标准层平面图18、 住宅A1、B2户型标准层平面图19、 住宅A2、B3户型标准层平面图20、 住宅剖面图一、规划说明1设计依据及基础资料1.1《中华人民共和国城乡规划法》1.2《城乡规划编制办法》和《实施细则》1.3《城市居住区规划设计规范》 BG50180-93(2002年版)1.4《住宅设计规范》 GB50096-1999 (2003年版)。

1.5《建筑设计防火规范》(GB 50016-2006)。

1.6《高层民用建筑设计防火规范》(GB 50045-2005)。

1.7《总图制图标准》(GB 50103-2001)1.8由甲方提供的规划设计成果文件,1.9郑州市建规委批复的项目规划定点文1.10与本项目规划建设内容相关的现行国家技术规范及郑州市建设管理的有关规定1.11由甲方提出的项目要求及郑州中原万达广场销售物业方案设计任务书2 项目概况2.1项目位置:郑州中原万达广场项目位于河南省郑州市中原区,华山路东、秦岭路西、中原西路南、伊河路北约100米所围合成的地块内。

2.2用地组成:二类居住用地。

地块内有六栋板楼、板楼下部两层底商以及北侧一条商业步行街。

2.3总用地面积:本项目总用地面积为92679.2㎡。

2.4区域概况:本项目位于由华山路、秦岭路、中原西路、洛河路围合成的地块内。

现状中原路、秦岭路、华山路已经存在,洛河路为规划路。

中原营销策划报告

中原营销策划报告
香江丽景项目北地块提报
南京中原事业二部 7.2012
本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前,本报©告Co的pyr任ight何Ce部ntal分ine 都Gro不up,可201被0 擅自引用、复制和传播。
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在开启北地块之前 我们先来回顾下南地块的征战历程
宏观市场——政策导读
货币政策利好——三次下调存款准备金率
2011年12月5日,央行下调存款准备金率0.5个百分点 2012年2月24日,央行下调存款准备金率0.5个百分点 2012年7月6日,央行下调存贷款基准利率0.25个百分点
房贷政策利好——实施差别化房贷,支 持首次购房家庭贷款需求
2011年12月22日,李克强:适应城镇居民合理的自住需 求,增加普通商品住房供地
© Copyright Centaline Group, 2010
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项目区位分析
➢核心价值点:
价值点1:句容城中央,尽享城市繁华 价值点2:崇明小学、二中双学区、农科院毗 邻,人文气息浓郁
城市核心区
© Copyright Centaline Group, 2010
商办用地7幅,面积5万方左右。 2012年至今,华阳镇仅有4幅土地挂出,合计面积约9万方。其中3幅商住用地,1幅为综合用地。 但从句容国土局网站信息来看,目前尚无成交记录。
2011年 土地挂牌成交
挂牌幅数(幅) 挂牌面积(平米)
23 638666
成交幅数(幅) 成交面积(平米)
23 638666
➢ 虽然成交量有所回升,但市场前期供应
0
1月
2月
3月
4月

09 中原某市万达广场购物中心车库动线方案设计任务书

09 中原某市万达广场购物中心车库动线方案设计任务书

中原某市万达广场购物中心交通系统设计任务书
编制单位:万达商业地产股份有限公司
编制时间: 2015年12月29日
1.项目概况
2.设计依据
a)《中华人民共和国城乡规划法》(2007、10)
b)《城市综合交通体系规划编制办法》(2010、2)
c)《城市规划编制办法》( JGJ60-99 )
d)《城市道路和建筑物无障碍设计规范》 ( JGJ50-2001 )
e)《汽车库、修车库、停车库设计防火规范》 ( GB50067-97 )
f)《汽车库建筑设计规范》 ( JGJ100-98 )
g)《城市公共交通站、场、厂设计规范》 ( CJJ15-87 )
h)《建筑设计防火规范》( GBJ67-84 )
i)《人民防空地下室设计规范》 ( GB50038-94 )
j)《万达广场地下停车库交通动线规划设计操作指引及审核流程》(2010、4)k)《万达持有物业地下停车库交通设施实施标准》(2010、5)
l)《万达广场商业综合体地下停车库导向系统设计规范》(2010、3)
m)建设项目交通影响评价;
n)建筑设计方案相关资料(包括甲方确认的技术经济指标、总图、地下平面图、道路竖向设计图等)已确认的经济技术指标及建造标准。

3.设计内容、范围、方式和要求
4.成果主要内容。

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随着城市交通的便捷、辐射能力的增强,无论是开发商还是购房者,都开始重新认识区位问题,区位是可以塑造的。正是基于这一点,“放大月牙湖效应”成了开发商努力的方向。占地77公顷,总建筑面积达84万平米的长巷居住区,即将横空出世;成功开发梅花山庄的仁恒公司率先进军宁南新区,兴建翠竹、玉兰山庄,栖霞建设也挥师马群,兴建太阳城……
三房:
由于房型使用功能划分日趋鲜明,私密性不断提高已成共识,故从99年以来,三房二卫的设计在南京市场不断涌现,同时在未来相当长的时间内,其在区域房型的主流产品地位不会改变。但单元的规划面积将有所调整。
从市场供应来看,大面积(135平米以上)的三房二卫占绝大多数,告别福利分房的时代,总价的偏高便成为市场销售的最大阻力,从一些个案中我们也看到发展商开发的盲目性。任何产品,其总价必须与客户的可接受度相一致,一旦背离,唯有陷于销售困境。因此我们认为,135平米(及以下)相对紧凑的小面积三房二卫将会形成一个较大的消费市场。同时,三房一卫的传统房型由于经济实用,在整个楼市仍有稳定的消费市场。
3.4产品定位分析…………………… ……………30
3.5价格定位分析……………………………… …31
3.6销售方式建议…………………………… ……32
3. 7宣传策略建议………………… … …………33
四、合作建议及服务内容…………… … … ….34
五、中原经验……………… ……………………36
六、结论……………………… ………… …….36
因现时所获资料并不充足情况下,中原只根据以往经验及手上资料数据,撰写下列初步建议书,望贵司见谅!双方合作落实后,中原将提交一分具体性策划报告供贵司参考。
二、市场状况分析
2.1南京房地产市场特征
2000年南京人均住房面积将达10平方米
从南京市建委获悉,2000年南京各类房产开发竣工面积将达到280万平方米,南京市人均居住面积将由99年的9.6平方米增至10平方米。高档商品房的开发量有所控制,仅占今年商品房开发量的5%。
错层:
1999年末2000年初开始,南京房产市场出现了一种新颖的房型设计——错层。它的面市,给长期沉闷的楼市带来了一股清新的活力,并引起了市场上追求错层的一定供需热潮。在未来的市场发展中可能成为普遍青睐的热销产品类型。
错层虽纯属在空间上拓展平面,并且上下层之间也都采用独立的小楼层连接,但错层与人们熟知的复式产品有着本质的区别。复式住宅占用的是两个完整的高度层面,而错层则是将一套住宅放在几个不同的平面上统一设计。可见,错层作为复式房型的延伸产品,比单纯在同一平面划分功能区更为合理,可以更好地满足现代人对于动静分离,寝食分区的多层次需求。
与以苜蓿园地区为代表的“城东板块”和经四路两侧的“河西板块”相比,中央门外红山和迈皋桥地区的“城北板块”住宅,尽管价格较低,但近几年来却一直未能热起来。但今年春节之后,由于南京市宣布地铁一号线年内开工,并将在5年内建成通车,而城北的起点就在迈皋桥广场,地铁开工的利好消息使得该地区的房产骤然热起来。该地区的人口逾30万,合资企业、外企及国企云集,目前周边康居住宅均价仅2000多元,对工薪购房者颇具吸引力,但也应看到,城北房产的开发还未集约化,少有出现知名于全市的明星个案,如何更好地借助地铁效应,建设区域精品是城北开发商日后努力的方向。
南京楼市“东进南延”的号角已经奏响。环绕紫金山的四条交通干道:龙蟠路、宁镇公路、沪宁高速公路、环城公路,形成了城东地区快捷通畅的路网结构。随着路网的延伸,沿线新楼盘不断涌现,城东楼市的开发方兴未艾。
城西——新规划建设新城区
城西的热土在河西。从地图上纵观南京不难发现,南京市南北长,东西短,过去由于交通问题,河西地区长期得不到发展。90年代初,市府提出新的城市规划,河西地区作为城市副中心的定位已确立,以居住和消费为主体的新型城区的面貌已渐渐成形。河西地区预计建成能容纳60—70万人的住宅城区,相当于一个中等城市的规模,河西的中心区安排在纬五路、集庆西路、滨江路及经四路围成的区域内。
1.2南京住宅产品力分析
规模——逐渐显现大规模成片开发趋势
南京楼市的大发展,造就了许多规模型个案。如梅花山庄、月牙湖花园、东方太阳城、长巷居住区……这些个案均以10万平方米以上的体量受到市场关注。楼市中似乎有这么一种现象——“大手笔的开发常常是销售的保证”,事实上规模型个案的优点十分明显,由于集中开发,分摊成本降低,故形成售价的“平易近人”。此外规模型个案的景观设计亦“大有可为”,比较容易形成景观卖点。大规模的开发需要强大的资金支持,发展商若悉心经营也较易树立品牌形象,在现今楼市日益“品牌打天下”的趋势下,大规模个案颇为受宠。
1999年,南京共销售商品住宅185.7万平方米,其中个人购房126万平方米,占总销量的75%。99年南京春季房展共协议成交商品房295套,均为个人买房。2000年前5个月,全市由个人办理购房按揭贷款的有5214人,比去年同期增加72%。
同时,今年1至5月,南京市售房面积和交易金额分别较去年同期增长47%和57%,这说明在全面取消实物分房、集团购房退出后,南京房地产市场并没有出现“断档”现象,住房消费热度不减,并稳步走入个人消费唱主角的“零售时代”,市民住宅消费已成为拉动经济增长的新亮点。
序言
中原深感荣幸为贵司大连万达集团,旗下南京市大型项目撰写初步市场分析及合作建议,一直以来,贵司为大连房地产市场领导者,近来,贵司业务及品牌幅射至国内其他城市,已成为国内数一数二的大型开发商,而这次庆幸获悉贵司于南京市将开发大型住宅区,该项目占地超过300亩,初步定为以低密度别墅区为主,以贵司规模、经验、人材及实力定能令南京市房地产市场推向更高水平。再加上贵司别于其他开发商,较偏重营销策划,完全以市场角度迎合需要,因此大连万达集团登陆于南京市,势必令南京房地产市场掀起高潮,达到白热化竞争阶段,而这时候,中原亦准备于南京市成立分公司,跟贵司同样看准南京房地产业,希望为南京市房地产业作出贡献。虽然中原于南京市业务刚开始,但凭借中原于香港及国内宠大业务网络及其专业管理,再加上中原已于一年多前已一直深入调查南京市场,并获得不少数据,现时中原已获聘为南京鑫园及中国人家之销售代理及全程营销策划,并获不俗成绩。因此,中原深感诚意,望能与贵司成为长期合作伙伴,务求在此基础上,发挥最大市场效应,达至三赢局面(开发商、买家及中原)。
大连万达集团之南京项目
初步市场定位分析
及合作建议书
送呈:大连万达集团
南京万达房地产有限公司
撰写:中原(中国)物业顾问有限公司(南京分公司)
日期:二零零一年六月二十二日
目录
一、序言…………………………………………2
二、市场状况分析
2.1南京房地产市场特征……………………… ……3
2.2白下区域分析…………… ……………………17
二房二卫较多运用在错层房型中,因为二卫的设计可以得到在两个居住层面各有一个卫生间,从而大大提高了居住质量。月安花园、聚福园等均属此类产品。现在的二房二卫在改造上有了很大的创造空间,由于面积普遍较大,因而具备了改造成小三房一卫的条件,所以,二房二卫在今后的市场中将会与传统二房一卫保持相近的比例,平分秋色。
南京楼市进入“零售时代”,个人消费唱主角
1998年最后一天,经南京市委、市政府批准,《南京市进一步深化住房制度改革的实施方案》出台了,房改进入了停止住房实物分配,实行货币分配的新阶段。这是南京住房制度突破性、实质性改革。公有住房出售、房改房上市、经济适用房买卖、商品房交易四个车轮加快运转起来。
1999年全市出售公有住房706万平方米;全市经济适用房开工108万平方米,是1998年的3.1倍;销售面积50万平方米,是1998年的1.5倍,且基本为个人购买;全市房地产交易额52.8亿元,大大超出年初40亿元的预期目标。
另一方面,随着地铁的开通及江宁撤县建区,也吸引了大批发展商去抢地,以满足中、低层客群的追捧,但势必也将在今后1—2年内在这一过于集中市场和过多土地供应区域,给发展商带来成本增加及市价的回落。开发规模过大,周期过长,带来的行销难度,风险也较在,也许2年后回头看,目前的产品已十分落后,所以在规划及行销企划方面要有十分准确的前瞻性才行。
房型
房市进入“零售时代”,套型不断推陈出新,对人们择居的影响力越来越明显,个案间的竞争已从早期的价格竞争上升到产品竞争。
一房:
一房一厅作为一种过渡性质的房型,在整个市场供应量中所占份额偏低,因此销售业绩一直较为平淡。原因是多方面的,首先一房的目标客户在整个买方市场中相对稀少,而有着较高经济收入的“单身贵族”往往将“家”安在市中心。对于投资客而言,在整个租赁市场尚未成形的今天,出于成本与收益的考虑,更亲睐二房和三房,而对投资一房缺乏信心。在这种市场形势之下,新建楼盘少有规划一房,一房一厅一卫的产品正逐步淡出市场。
住宅销售价格走势——稳中有升
2000年一季度住宅均价为3061元,与1999年同期相比略有上升,这两年南京房价经历了一个上下波动的调整期,主要原因在于,以往商品房主要集中在市中心黄金地带,从1999年起,城区中心的住宅上市量明显减少,而城区周围的商品房开发和上市显著增多,商品房销售地域性的结构调整,也造成了房价的波动。此外,商品房价格还出现两极分化态势,售价最高的为市中心商品用房,达每平方米2.2万元;住宅售价最高已近每平方米10000元(如汉府雅苑),最低的仅1400元(江宁地区)。
房价的涨跌从来就是很敏感的话题,进入新千年,货币化分房开始启动,越来越多的二手房进入市场,人们以更挑剔的眼光选择物业,也更加期待房地产步入“微利时代”。
房价是以市场需求为主导,好销则上涨,滞销则下跌,这是楼市定律。从总体趋势来看,楼市价格整体呈逐年上涨趋势。实物分房取消后,消费者个人直接进入房地产市场,使楼市更为活跃。中央和地方相关房改政策的陆续出台,住房信贷的实行,都促进房地产市场的升温。
层高
现有的层高设计已开始受到市场挑战,这主要基于以下几方面的原因。首先,随着人们对居住装璜需求的提高,入住客户往往铺设地板,占去2—3公分的高度,使层高相对降低,其中吊顶的安装也相对降低了层高;再者,由于新设计的房型普遍加宽了面宽,使原先较为均衡的高宽比严重失衡。楼市中层高3米、2.9米的新设计普遍走俏,如月安花园、利德公寓等。
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