管理会计1(1)ppt课件
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管理会计课件PPT(541页)
管理会计
内容提要
➢ 管理会计概述 ➢ 成本性态理论与应用 ➢ 预测分析 ➢ 短期经营决策 ➢ 长期投资决策 ➢ 全面预算 ➢ 成本控制 ➢ 责任会计
基本理论 主要职能
第一章 管理会计概述
➢ 第一节 ➢ 第二节 ➢ 第三节
系 ➢内容 管理会计与财务会计的区别与联
联系
管理会计与财务会计同属于现代会计 管理会计与财务会计的信息同源
管理会计与财务会计相互分享部分信息
第四节 管理会计工作的组织
➢ 会计机构与财务机构的组织领导 ➢ 管理会计工作的组织
一、会计机构与财务机构的组织领导
➢ 西方企业的组织领导
➢ 企业会计机构与财务机构的组织系统
生产部门
服务部门
总会计师
➢ 英国（19世纪末20世纪初）
定价决策是指企业可控制价格。
管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。 ➢ 三、决策分析的程序
一般是指企业对未来较长期间（超过一年）的重大投资活动所进行的决策。
（开2展）价流➢值动工资管程金的投程理资序额与；会步骤计吸收了经济学、管理学、数学等方面的 研究成果，在方法上灵活多样。 代入低点：a=200-0.
其他
财务会计
管理会计
二、管理会计工作的组织
➢ 邯钢经验的内涵 ➢ 目标成本规划与企业成本战略性管理 ➢ 邯钢经验与目标成本规划 ➢ 管理会计工作的组织
论述： 以“邯钢经验”为例，分析企业如何组织好管理会计
工作。 思考：邯钢的成本规划和目标成本管理原理是否一致？
什么是“产品生命周期”？
案例分析
5、从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞争地位。 单价、销售量上升，利润上升
管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和 减少资金的浪费的优点，特别适用于那些较难分辨其产出的服务性部门。
内容提要
➢ 管理会计概述 ➢ 成本性态理论与应用 ➢ 预测分析 ➢ 短期经营决策 ➢ 长期投资决策 ➢ 全面预算 ➢ 成本控制 ➢ 责任会计
基本理论 主要职能
第一章 管理会计概述
➢ 第一节 ➢ 第二节 ➢ 第三节
系 ➢内容 管理会计与财务会计的区别与联
联系
管理会计与财务会计同属于现代会计 管理会计与财务会计的信息同源
管理会计与财务会计相互分享部分信息
第四节 管理会计工作的组织
➢ 会计机构与财务机构的组织领导 ➢ 管理会计工作的组织
一、会计机构与财务机构的组织领导
➢ 西方企业的组织领导
➢ 企业会计机构与财务机构的组织系统
生产部门
服务部门
总会计师
➢ 英国（19世纪末20世纪初）
定价决策是指企业可控制价格。
管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。 ➢ 三、决策分析的程序
一般是指企业对未来较长期间（超过一年）的重大投资活动所进行的决策。
（开2展）价流➢值动工资管程金的投程理资序额与；会步骤计吸收了经济学、管理学、数学等方面的 研究成果，在方法上灵活多样。 代入低点：a=200-0.
其他
财务会计
管理会计
二、管理会计工作的组织
➢ 邯钢经验的内涵 ➢ 目标成本规划与企业成本战略性管理 ➢ 邯钢经验与目标成本规划 ➢ 管理会计工作的组织
论述： 以“邯钢经验”为例，分析企业如何组织好管理会计
工作。 思考：邯钢的成本规划和目标成本管理原理是否一致？
什么是“产品生命周期”？
案例分析
5、从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞争地位。 单价、销售量上升，利润上升
管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和 减少资金的浪费的优点，特别适用于那些较难分辨其产出的服务性部门。
管理会计全课件(全套完整课件)
保本点与保利点的计算与分析
01
保本点计算与分析
02
保本点销售量计算
03
保本点销售额计算
保本点与保利点的计算与分析
01 02 03
安全边际与保本作业率分析 保利点计算与分析 保利点销售量计算
保本点与保利点的计算与分析
保利点销售额计算
目标利润敏感性分析Βιβλιοθήκη 本量利分析在经营决策中的应用
新产品投产决策分析
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间的依存关系进行研究，将成本 划分为固定成本、变动成本和混合成 本等不同类型的分析过程。
成本性态分析的方法
主要包括高低点法、散布图法和回归分 析法等。这些方法可以帮助企业更准确 地理解和预测成本行为，为决策提供支 持。
成本预测的方法
历史成本分析法、因素分析法、目标成本法 等。
成本预测的应用
制定成本计划、控制成本开支、评价经济效 益等。
利润预测的方法与应用
利润预测的方法
本量利分析法、敏感性分析法等。
利润预测的应用
制定利润计划、评价经营成果、进行投资决策等。
05
短期经营决策
短期经营决策的概念与特点
短期经营决策的概念
长期投资决策的风险分析
市场风险
由于市场需求变化或竞争加剧导致投资项目 收益下降的风险。
财务风险
由于资金筹措困难或融资成本上升导致投资 项目无法按计划实施的风险。
技术风险
由于技术更新或替代技术的出现导致投资项 目失败的风险。
政策风险
由于政策变化或法规调整导致投资项目受到 不利影响的风险。
THANKS
管理会计与财务会计的关系
《管理会计》PPT课件
•管理会计概述•成本性态分析与变动成本法•本量利分析•经营预测与决策目录•全面预算管理•责任会计与业绩评价管理会计的定义与特点定义管理会计是会计学的一个分支，主要为企业内部管理服务，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
特点侧重于为企业内部管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局和局部两个方面、面向未来、会计信息不受会计准则约束。
管理会计与财务会计的关系联系区别管理会计的职能与作用职能作用成本性态分析的概念与方法成本性态分析的概念成本性态分析的方法高低点法、散布图法、最小二乘法等。
变动成本法的特点与优势变动成本法的特点变动成本法的优势变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成内容不同存货估价及成本流程不同分期损益不同相关范围假设模型线性假设01 02 03边际贡献率= 边际贡献/ 单价变动成本率= 单位变动成本/ 单价保本点业务量保本点销售额1 2 3010203确定联合单位（多种产品的固定比例组合）计算联合单位的边际贡献和保本点销售额联合单位法多产品的本量利分析定性预测法定量预测法确定预测目标明确预测的对象、期限和范围。
要点一要点二收集和分析资料收集相关历史数据、市场信息和专家意见，进行整理和分析。
根据预测目标和资料特点，选择合适的预测方法。
选择预测方法运用选定的预测方法进行计算和分析，得出预测结果。
进行预测对预测结果进行检验和评估，判断其准确性和可靠性。
评估预测结果战略决策涉及企业长期发展方向和目标的决策，如市场定位、产品策略等。
管理决策为实现战略目标而进行的日常管理决策，如生产计划、销售策略等。
明确决策要解决的问题和达到的目标。
收集信息收集与决策相关的各种信息，包括内部信息和外部信息。
确定决策目标VS提出备选方案对备选方案进行评估和比较，分析其优缺点和风险。
管理会计全套课件
• 式中：y代表一定期间的半变动成本的总金额；a代表半变动成本中的 固定成本部分；b代表半变动成本随产量的变动比例；x代表业务量； bx代表半变动成本中的变动成本部分。
学习任务二 成本性态分析
• （二）散布图法，是指将半变动成本的历
史数据以散布图的形式画到坐标系中，再
根据目测，在各个散布点之间画一条直线，
学习任务三 变动成本计算法
• 二、在库存商品与在产品估价方面的区别 • 按照完全成本法时，由于它将全部的生产成本
（包括变动的和固定的生产成本）在已销产品、 库存商品和在产品之间分配，所以期末产品和在 产品存货中不仅包含了变动的生产成本，而且还 包含了一部分的固定成本。按照变动成本法时， 由于只将变动成本在已销产品、库存商品和在产 品之间进行分配，固定成本没结转至下期，全额 直接从本期销售收入中扣减，所以期末库存商品 和在产品存货并没有包括固定成本。
• 1.当期生产量大于销售量时 • 按照完全成本法所确定的净利润>按照变动成本法所确定
的净利润
• 2.当期生产量小于销售量时 • 按照完全成本法所确定的净利润<按照变动成本法所确定
的净利润
学习任务三 变动成本计算法
• 四、在损益确定程序方面的区别 • 在变动成本法下，确定损益首先用营业收入补偿
本期已实现销售产品的变动成本，从而确定边际 贡献总额，然后再用边际贡献总额补偿固定成本 总额以此来确定当期营业利润。在完全成本法下， 确定损益应按照传统式损益确定程序进行，首先 用营业收入补偿本期已实现销售产品的营业成本， 从而确定营业毛利，然后再利用营业毛利补偿营 业费用以确定当期营业利润。两种成本法的损益 确定具体区别表现在以下二个方面：
尽可能做到直线上下两边各点与直线的距
《管理会计》PPT课件
整理ppt
22
• 解：
• 1. 利用低点先求出b=50000/50000=1元/小时 b高低点相同
•
高点变bx=75000*1=75000元 a高=60000
• 高混=176250—60000—75000=41250
• b混=（41250—32500）/（75000—50000）=0.35
• a混=32500—0.35*50000=15000
•
⑴动作研究
•
⑵标准成本 泰勒《科学管理原理》
•
⑶差异分析
•
2 第二阶段 成长阶段（1920—1950）
•
1922 奎因坦斯《财务管理入门：管理会计》
•
1924 麦金西 《管理会计》
•
3 第三阶段 成熟阶段 （1950—2000）
• 1950—1970 传统管理会计阶段
• 1970—2000 高级管理会计阶段（在美国形成系统理论）
职 反映，监督 能
计划 决策 控制 考核 规划
对 经济活动全过程 生产和经营 象
生产和经营中的具体生产、经营、班组、 个人
原 公认的会计准则，统一的会计制度如折旧 采用会计的，数学的，统计的控制论等 则
方 “资产=权益+负债”即反映过去发生的 法
着重评价过去，控制现在，规划未来， 事前会计
程 固定程序，规定模式，财政部统一 序
整理ppt
13
y 成 本
相关范围
0
400
1200
x 业务量
整理ppt
14
• 三 混合成本
• 1 概念——指介于固定成本和变动成本之 间，即随业务量变化而又不成比例的有关 成本
• 例：电信费，燃料费，修理费，化验费， 质检费，加班费，罚金等
《管理会计》ppt课件
变动成本法下，首先计算 贡献毛益，再计算营业利 润；完全成本法下，首先 计算营业毛利，再计算营 业利润。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
成本性态分析
将成本划分为固定成本和 变动成本，揭示成本随业 务量变动的规律。
盈亏平衡点分析
确定企业在一定业务量水 平下实现盈亏平衡的条件 。
目标利润分析
预测企业在特定业务量水 平下实现目标利润的可能 性。
《管理会计》ppt课件
• 管理会计概述 • 成本性态与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支，主要服务于企业内部管理，通过提供财务信息 和非财务信息，协助企业做出决策、规划和控制经营活动。
03
责任会计的基本要素
责任会计的基本要素包括责任中心、责任预算、责任报告和责任考核，
这些要素共同构成了责任会计的完整体系。
责任中心的划分与考核
责任中心的定义
责任中心是企业内部具有一定经济责任和权限的部门或单位，是责 任会计的实施主体。
责任中心的类型
根据经济责任和权限的不同，责任中心可分为成本中心、利润中心 和投资中心三种类型。
按照事先设定的产品优先级顺序，逐步计算 各产品的贡献毛益和保本点，以此为基础进 行多产品的本量利分析。
04
经营预测与决策
经营预测的方法与技巧
时间序列分析法
利用历史数据，通过时间序列 模型进行趋势分析和预测。
因果分析法
分析影响经营活动的各种因素 ，建立因果关系模型进行预测 。
专家意见法
利用专家经验和知识，通过德 尔菲法、头脑风暴法等方法进 行预测。
《管理会计学课件》ppt课件
随着企业社会责任意识的提高，利益相关者对企业信息的需求也在 不断变化，要求管理会计学提供更加全面、透明的信息。
管理会计学的发展趋势
战略管理会计的兴起
战略管理会计强调从企业战略角度出发，为企业提供全面 的、长期的信息支持，帮助企业制定和执行战略。
价值链分析的运用
价值链分析强调从整个价值链的角度审视企业各项活动， 帮助企业识别增值活动和非增值活动，优化资源配置。
财务管理中的应用
01
02
03
预算编制与执行
管理会计学在企业预算编 制和执行中发挥关键作用 ，确保企业资源的合理配 置和有效利用。
成本控制
通过成本分析和控制方法 ，管理会计学可以帮助企 业降低成本、提高盈利能 力。
财务报告与分析
管理会计学负责编制企业 财务报告，并通过财务分 析揭示企业经营状况和财 务健康状况。
通过制定详细的成本预算，实时监控成本发生情 况，确保成本不超预算。
成本分析与优化
运用管理会计学方法，深入分析成本构成，识别 成本驱动因素，提出成本优化建议。
绩效评估与激励
建立基于成本控制成果的绩效评估体系，通过奖 励和惩罚措施激励员工积极参与成本控制。
案例二
投资项目评估
运用管理会计学方法，对投资项目进行全面评估，包括市 场前景、技术可行性、经济效益等方面。
环境管理会计的发展
环境管理会计关注企业环境绩效对经济绩效的影响，为企 业提供有关环境成本、环境收益等方面的信息支持。
管理会计学未来的发展方向
01
人工智能与机器学习的应用
随着人工智能和机器学习技术的发展，管理会计学将更加注重自动化、
智能化技术的应用，提高数据处理和分析的效率。
02 03
管理会计学的发展趋势
战略管理会计的兴起
战略管理会计强调从企业战略角度出发，为企业提供全面 的、长期的信息支持，帮助企业制定和执行战略。
价值链分析的运用
价值链分析强调从整个价值链的角度审视企业各项活动， 帮助企业识别增值活动和非增值活动，优化资源配置。
财务管理中的应用
01
02
03
预算编制与执行
管理会计学在企业预算编 制和执行中发挥关键作用 ，确保企业资源的合理配 置和有效利用。
成本控制
通过成本分析和控制方法 ，管理会计学可以帮助企 业降低成本、提高盈利能 力。
财务报告与分析
管理会计学负责编制企业 财务报告，并通过财务分 析揭示企业经营状况和财 务健康状况。
通过制定详细的成本预算，实时监控成本发生情 况，确保成本不超预算。
成本分析与优化
运用管理会计学方法，深入分析成本构成，识别 成本驱动因素，提出成本优化建议。
绩效评估与激励
建立基于成本控制成果的绩效评估体系，通过奖 励和惩罚措施激励员工积极参与成本控制。
案例二
投资项目评估
运用管理会计学方法，对投资项目进行全面评估，包括市 场前景、技术可行性、经济效益等方面。
环境管理会计的发展
环境管理会计关注企业环境绩效对经济绩效的影响，为企 业提供有关环境成本、环境收益等方面的信息支持。
管理会计学未来的发展方向
01
人工智能与机器学习的应用
随着人工智能和机器学习技术的发展，管理会计学将更加注重自动化、
智能化技术的应用，提高数据处理和分析的效率。
02 03
管理会计课件MgtAcc1a
Contents of COGS
= + = + = = = Direct materials purchased adjusted for change in level of unused materials Direct materials put into production Direct labour applied to production Prime Cost Factory overhead Manufacturing cost applied adjusted for change in level of work in progress Cost of Goods Manufactured (COGM) adjusted for change in level of unsold products Cost of Goods Sold (COGS)
14
I. II. III. IV. V. VI. VII.
Research Development Marketing Production Sales Distribution After-sales service
The value chain
market & technical the most expensive step! simultaneously with:
12
13
How value is added
Quality : the customer's right Technology : improved functionality
(but shorter product lives through built-in obsolescense)
管理会计第一章课件
❖ 管理会计基本原则二(教材二)：
▪ 相关性；准确性 ▪ 一贯性；客观性 ▪ 灵活性；及时性 ▪ 简明性；成本效益平衡性
28
PPT学习交流
❖第一节 管理会计的概念 ❖第二节 管理会计的产生与发展 ❖第三节 管理会计的对象 ❖第四节 管理会计的假设与原则 ❖第五节 管理会计与财务会计的关系 ❖第六节 管理会计组织
23
PPT学习交流
❖第一节 管理会计的概念 ❖第二节 管理会计的产生与发展 ❖第三节 管理会计的对象 ❖第四节 管理会计的假设与原则 ❖第五节 管理会计与财务会计的关系 ❖第六节 管理会计组织
24
PPT学习交流
一、基本假设的定义
❖ 管理会计基本假设
▪ 管理会计假设，是会计人员对那些未经确切认识和无 法正面论证的经济事物和会计事项，根据客观的正常 情况和趋势所作出的合乎情理的判断和解释，是进行 分析工作的一系列前提，它对于构架管理会计的基本 理论体系具有重要意义。
❖ 管理理论的发展：
▪ 泰勒的科学管理学派的发展；
▪ 制定严格的标准，并且严格按照标准执行，以最大 限度降低成本。（如富士康公司）
15
PPT学习交流
阶段一：成本控制
❖ 该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提 高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内 容包括以下几个方面：
▪ 1)标准成本； ▪ 2)预算控制； ▪ 3)差异分析。
12
PPT学习交流
一、管理会计的历史沿革
❖ 从客观内容上看，管理会计的实践最初萌生于19 世纪末20世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶， 正式形成和发展于第二次世界大战之后，20世纪 70年代后在世界范围内得以迅速发展。
13
PPT学习交流
管理会计的历史沿革
▪ 相关性；准确性 ▪ 一贯性；客观性 ▪ 灵活性；及时性 ▪ 简明性；成本效益平衡性
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PPT学习交流
❖第一节 管理会计的概念 ❖第二节 管理会计的产生与发展 ❖第三节 管理会计的对象 ❖第四节 管理会计的假设与原则 ❖第五节 管理会计与财务会计的关系 ❖第六节 管理会计组织
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PPT学习交流
❖第一节 管理会计的概念 ❖第二节 管理会计的产生与发展 ❖第三节 管理会计的对象 ❖第四节 管理会计的假设与原则 ❖第五节 管理会计与财务会计的关系 ❖第六节 管理会计组织
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PPT学习交流
一、基本假设的定义
❖ 管理会计基本假设
▪ 管理会计假设，是会计人员对那些未经确切认识和无 法正面论证的经济事物和会计事项，根据客观的正常 情况和趋势所作出的合乎情理的判断和解释，是进行 分析工作的一系列前提，它对于构架管理会计的基本 理论体系具有重要意义。
❖ 管理理论的发展：
▪ 泰勒的科学管理学派的发展；
▪ 制定严格的标准，并且严格按照标准执行，以最大 限度降低成本。（如富士康公司）
15
PPT学习交流
阶段一：成本控制
❖ 该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提 高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内 容包括以下几个方面：
▪ 1)标准成本； ▪ 2)预算控制； ▪ 3)差异分析。
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PPT学习交流
一、管理会计的历史沿革
❖ 从客观内容上看，管理会计的实践最初萌生于19 世纪末20世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶， 正式形成和发展于第二次世界大战之后，20世纪 70年代后在世界范围内得以迅速发展。
13
PPT学习交流
管理会计的历史沿革
《管理会计》PPT课件
精选ppt
9
第一节 现代管理会计的形成与发展
在西方会计发展史上，美国会计学者奎 因坦斯在1922写《管理的会计：财务管理入 门》的书中第一次提出了“管理会计”这个 术语，当时被称为“管理的会计”。此时的 管理会计，还只是一种局部性、执行性的管 理会计，“以控制会计为中心”是此阶段的 基本特征。
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17
第一节 现代管理会计的形成与发展
三、管理会计的发展 20世纪90年代，随着人文主义思潮的兴
起，管理理念由物本管理向人本管理转变， 引发了管理会计思想观念的创新，平衡计分 卡的设计与应用正是当代管理会计理论与实 践最重要的发展之一。
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18
第一节 现代管理会计的形成与发展
平衡计分卡所体现的“五个结合”即： 战略与战术、当前与未来、内部条件与外部 环境、经营目标与业绩评价、财务衡量与非 财务衡量相结合，无论从理论认识上，还是 从实际应用上，都实现了新的突破，它完全 超越了传统意义上会计的局限，而成为新的 历史条件下创建新的综合性管理系统的一个 重要里程碑。
管理会计
精二章 成本形态分析 第三章 本量利分析 第四章 预测分析 第五章 短期经营决策 第六章 长期投资决策 第七章 全面预算
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2
管理会计
第八章 成本控制 第九章 责任会计
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3
第一章 总论
第一节 现代管理会计的形成与发展 第二节 现代管理会计的特点 第三节 现代管理会计的职能
泰 罗 （
）
20世纪20年代末30年代初的第一次世界 范围的资本主义经济危机，使人们意识到泰 罗创建的科学管理理论，对加强企业内部管 理，减少浪费，降低成本，提高劳动生产率 等起着不容忽视的作用。
相关主题
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9.A B C 10.A B C D E 11.B C
12.A B C D E
❖
五、判断题：
❖
1.× 2.× 3.√ 4.√ 5.× 6.√ 7.× 8.√ 9.× 10.×
❖ 11.√ 12.× 13.√ 14.× 15.√ 16.× 17.× 18.√ 19.√ 20.√
❖
六、简答题：
❖
1、参见第3--4页
经济责任制的会计方法称为责任会计，与责任会计关系最密 切的是内部转移价格。
EXIT
习题参考答案
❖
二、填空题：
❖
1、企业内部管理人员 企业管理 企业管理
ห้องสมุดไป่ตู้
❖
2、20世纪 20世纪50年代 标准成本计算制度和预算控制 责任会
计 本量利分析 控制 以控制会计为中心
❖
三、单项选择题：
❖
1、A 2、C 3、A 4、D 5、D 6、B 7、A 8、B
主编 于树彬等 主讲
第一章 绪 论
❖ 第一节 管理会计的形成过程 第二节 管理会计的特点 第三节 管理会计的基本内容 ❖习题参考答案
第一节 管理会计的形成过程
❖ 一、管理会计的形成过程 二、管理会计的概念
EXIT
一、管理会计的形成过程
❖
1、管理会计萌生于19世纪末20世纪初，它是从传统会计中
第二节 管理会计的特点
❖ 一、管理会计与财务会计的联系 二、管理会计与财务会计的区别 三、管理会计的主要特点 四、管理会计的目标
EXIT
一、管理会计与财务会计的联系
❖ （一）管理会计与财务会计信息同源 ❖ （二）管理会计与财务会计报表内容往往交织在一起
EXIT
二、管理会计与财务会计的区别
❖
（一）目的不同
❖
（二）主体不同
❖ （三）计算依据不同
❖ （四）资料时效不同
❖ （五）计算单位不同
❖ （六）信息特征不同
❖ （七）数据特征不同
❖ （八）精确程度不同
❖ （九）核算程序不同
❖ （十）方法体系不同
❖ （十一）编制报表时间不同
❖ （十二）成本结构和计算方法不同
EXIT
三、管理会计的主要特点
分离出来的。
❖
2、管理会计的雏形形成于20世纪上半叶，20世纪初至50年
代属于传统管理会计阶段，此阶段管理会计的主要内容是预算和
控制，其职能主要集中在“控制”方面，此阶段的特征是以控制
会计为中心。
❖
3、“管理会计”这一术语第一次提出是1922年，提出者是
美国学者魁因斯坦。
❖
4、20世纪50年代至现在属于现代管理会计阶段。此阶段形
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
❖
9、D 10、B 11、A 12、D 13、C 14、D 15、A 16、D
❖ 17、B 18、B 19、C 20、C 21、C 22、A
❖
四、多项选择题：
❖
1.A B C
2.A B C D E 3.A B C
4.C D
❖
5.A B C D 6.A B C
7.A C D E
8.A B C D E
❖
❖ 1、侧重于为企业内部的经营管理服务； ❖ 2、方式、方法更为灵活； ❖ 3、同时兼顾企业生产经营的全局与局部两个方面； ❖ 4、面向未来； ❖ 5、广泛应用数学方法。
EXIT
四、管理会计的目标
❖ 管理会计的具体目标主要包括以下方面： ❖ （一）正确规划未来 ❖ （二）有效控制现在 ❖ （三）合理考核评价业绩
成了以预算决策会计为主、以规划控制会计和责任会计为辅的现
代管理会计新体系。
EXIT
二、管理会计的概念
❖ 管理会计是以现代管理科学和传统会计学为基础，以加强内 部管理为目的，运用科学的方法，通过对企业经营活动过程进行 规划、决策、控制和考核评价，为企业内部管理人员提供有用信 息的一种管理活动。
EXIT
EXIT
第三节 管理会计的基本内容
❖ 目前，管理会计的基本内容主要包括以下几个方面： ❖ 第一是在成本方面，着重介绍标准成本制度，这是管理
会计最基本的方法。 ❖ 第二是在决策方面，主要介绍预测方法、经营决策方法
以及投资决策。 ❖ 第三是在预测控制方面，主要介绍经过决策确定目标的
全面预算和存货控制。 ❖ 第四是责任会计和内部价格转移，在一个企业内部实行