2011年中国项目管理十大趋势—康路晨
建立有效项目管理文化—康路晨5页word文档
建立有效项目管理文化有效项目管理文化不仅包括执行项目管理的理论，而且包括项目管理的执行艺术上和公司真正针对项目管理哲学的公司转化。
财务会计、资产负债表、财务报告，成本分摊象X射线检查一样，可以看出公司经营的内部“骨骼”情况。
但是心脏病、癌症和帕金森综合症这些常见死因不能使用X射线检查出来。
营销失策和创新失败同样也只会在问题发生以后记录在财务报表上面。
—Peter Drucker 随着组织中项目管理越来越盛行，项目管理的价值被用来判断对项目发起的投入必要性。
过去大多是事例都是涉及项目如何成功的故事。
项目管理执行的商业判断依赖于项目投资回报的计算。
但是ROI的计算并不能完全反映项目管理的真正价值。
项目管理产生的其它的更多的有形或者无形的价值并没有显示在ROI的计算中。
人们在讨论和研究中，如今项目管理执行应该用公司（组织）产生的价值的更广泛的眼光看待。
其中许多公司都使用平衡计分法的方法，并且平衡计分法应该用于研究和判断项目管理的价值。
项目管理文化不断获得项目成功所需要的公司环境最终由高水平的管理创造。
部门的管理或项目的定义，结构和执行，对于项目的成败起到极其重要的作用，并且也将决定整个公司的成败。
有效的项目管理文化对于有效的项目管理非常关键。
但是怎样才能建立和发展公司的项目管理文化呢？所谓文化就是公司上下对信念、价值追求的共识。
这种文化深深嵌入在公司的政策、制度、运营、流程和日常工作中。
为了影响、指导员工的信念和价值观，有效地项目管理文化产生并通过改变（创造）每天发生的操作路程和日常工作，通过建立和执行项目管理理论，鼓励和奖励进步的行为和做法，改变工作习惯，来影响项目项目管理的文化。
有效项目管理文化不仅包括执行项目管理的理论，而且包括项目管理的执行艺术上，也包括公司真正针对项目管理哲学的公司转化。
这种变化有时是结构上，但是其通常包括管理经营的新方法:项目是公司任务的自然产物。
项目是公司执行任务的方法，也是公司在激烈的市场竞争中，达到目的的方法。
《项目管理知识体系精讲-5天》
康路晨项目管理系列课程之一项目管理知识体系精讲传播项目管理思想推广项目管理实践目录第一部分：课程目标 ................................................................................ 错误!未定义书签。
第二部分：学习方式 ................................................................................ 错误!未定义书签。
第三部分：课程时间 ................................................................................ 错误!未定义书签。
第四部分：课程大纲 ................................................................................ 错误!未定义书签。
第五部分：讲师简介 ................................................................................ 错误!未定义书签。
第六部分：需求调查表 ............................................................................ 错误!未定义书签。
康路晨项目管理系列课程课程目标 ⏹ 熟悉国际项目管理最佳实践 ⏹ 了解项目管理常用工具与技术 ⏹ 统一项目管理思想与流程 ⏹ 一次性通过PMP 认证考试学习方式 ⏹ 理论讲解 ⏹ 案例演示 课程时间5天系统知识点讲解 课程安排项目管理知识体系精讲 课程大纲康路晨项目管理系列课程讲师康路晨简介讲师姓名康路晨美国项目管理协会（PMI）认证PMP中国管理研究院研究员中国项目管理发展报告（2011）编委《PMP应试指南》主编中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师中国讲师经纪联盟认证讲师资深项目管理培训师、PMP认证考前培训师曾为多家IT企业和工程、规划设计企业提供项目管理咨询和内训服务。
项目管理讲师康路晨—项目管理办公室PMO7.doc
项目管理讲师康路晨—项目管理办公室PMO7项目管理办公室PMO一、培训目的PMO(Project Management Office，项目管理办公室)是项目管理领域最热门的话题之一。
美国项目管理协会（PMI）、财富500强项目管理基准论坛、美国乔治华盛顿大学等都就PMO开展了深入的研究，企业方面的实践更是成绩斐然。
如今，PMO已经成为大部分企业和组织不可或缺的职能部门。
在西欧、美加、澳洲等地已有越来越多的企业设置了PMO，财富500强大企业更无一例外地参与进来”。
通过PMO理论知识的系统介绍和PMO实际创建流程的“真实”体验，帮助学员了解在实际工作中，应当怎样创建PMO，怎样运用PMO提升组织项目管理成熟度，提高项目成功率，以更有效地贯彻执行组织战略。
二、课程收益(一)了解PMO的定位(二)理解PMO的职责(三)熟悉PMO的工作思路(四)熟练对PMO的考核三、课程大纲1、项目管理基本知识1)项目特征2)项目管理三角形3)项目管理主要内容2、企业级项目管理1)企业级项目管理的概念2)企业环境与项目管理3、PMO的定位1)几种类型的PMO2)PMO界定的内容4、PMO的职责1)项目管理体系建设与推行2)日常多项目管理5、PMO的工作思路1)项目管理现状调查2)成熟度评估3)日常工作要点6、对PMO的考核考核内容、考核依据7、关于PMO的生存探讨PMO人员的边缘化问题8、案例分享1)项目管理现状调查2)推行项目管理体系陷入困境四、培训对象企业高层管理人员：你们是企业的决策者和高级管理者，决定公司的发展目标和市场定位，对企业的主要产品和服务的行业特点有着清晰的认识，如果能够理解项目管理对于企业管理的重要作用，了解企业级项目管理活动，可以支持在企业组织结构、资源配备等方面的正确决策。
中层或组织级项目管理人员、PMO人员：你们对企业的核心任务应该有着清晰的认识，对企业的产品和服务的专业特点有着深刻的理解，通过培训学习，应能结合企业的实际业务特点，制定出符合企业实际的项目管理制度，通过明确、具体的流程将各个方面的工作连贯起来，使项目过程更加顺畅，并能够协调好项目资源，为项目建立相对有利的外部环境。
PMP培训讲师—康路晨 项目管理知识体系精讲A
1.16
项目组合
项目组合的业务范围因组织战 略目标的变化而变化
项目集
项目集的范围更大，并能提供更 显著的利益
项目
项目有明确的目标。其范围在整个项 目生命周期中渐进明细 范围
项目组合经理在广泛的环境中 持续监督变更
项目集经理必须预期来自项目集 内外的变更，并为管理变更做好 准备
项目经理预期变更，并执行一定的过 程来确保变更处于管理和控制中
项目集（Programs）
承办奥运会 奥运体育馆建设 羽毛球馆建设 游泳馆建设 游泳池建造
项目（Project）
项目
子项目 子项目 子项目
战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更 其他项目组合、项目集或项目的变 更所带来的影响
最高层 项目组合
战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更 其他项目组合、项目集或项目的变 更所带来的影响
重点
重要的计划范围变更 Major program scope changes
控制资源 内容
共享的组织资源 整体风险、机会、项目之间 关系
分配到项目的资源 具体工作包范围、进度、成 本和质量
汇报内容
从整体角度考虑对项目的看 法
具体项目的绩效、项目信息
1.20
运 营 管 理
项 目 管 理
1.21
整合由谁来完成：
有人说 “当今社会 项目无处不在” 你是怎么认为 的？
一种产品 终端产品、其他产品的组成部分 一种能力 提供某种服务 一种成果 例如结果或文件
1.5
关于项目和运营，下列哪项描述是正确的？ A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。 C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运营是重复的 D.运营工作不能被定义为项目
项目管理全球化的发展十大趋势
项目管理全球化的发展十大趋势很多中国企业尤其是大型国有企业正力图成为相关行业的全球领导者，因此对项目精确度和效率的衡量是非常急迫的。
”萨熠恒解释道：“通过建立指标驱动型的文化和体制，中国国有企业将能够量化管理的目标并有效地追踪项目的成功。
这将大大提高企业的效率并提高经营绩效和利润。
”“十大趋势”的具体内容如下。
新的项目组合管理满足决策层需求。
基层项目和项目集管理人员，迫于高级管理层对证实项目组合管理对企业价值的压力，必须要推荐并赢得应用新的项目组合管理解决方案的资源。
这将能够满足更务实的决策管理层的需求。
依靠指标来测量绩效的需求将增长。
专家预测“需求管理与开发”(rmd，也称商业分析)将扮演更重要的角色。
依赖“指标”追踪项目绩效并帮助量化企业绩效提高的管理，将持续增长。
高级管理层表现出更加接受项目和项目集管理的价值。
为了促进企业业绩的提高，从高级管理层到项目经理都将更加接纳项目和项目集管理治理方式。
这将帮助确保项目、项目集以及项目组合的绩效能够与整个企业的资源和目标一致。
项目管理办公室将与商业分析的“卓越中心”进一步发展。
过去10年，我们看到pmo的数量及其积极有效的商业影响存在明显的增长。
无论是在pmo内部或外部，pmo今后将利用其日益增长的优势作为一个飞跃点，通过建立商业分析“卓越中心”进一步提高项目产出。
对敏捷项目指标的需求将增加。
随着敏捷项目管理方式应用的增长和各种敏捷方法(例如：敏捷开发框架scrum)的启用，高级管理层将需要质量测量指标来清楚知晓在特定项目中，选择敏捷方法而非其他项目管理方法的价值，以及敏捷方法对企业目标达成的影响。
供应商管理和项目外包将成为焦点。
xx年外包的趋势将大步跃进，因为企业仍然追求在不增加人员配置和其他资源的前提下做得更多。
理念领先的企业管理会用项目管理的原理引导承包和外包的过程，利用项目经理在进度计划、风险、需求和质量管理等方面的技能和知识，消除灰色地带，时刻使供应商保持压力和高度重视的状态。
PM10从技术人员走向优秀管理者康路晨老师kttuan
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！
传播项目管理思想 推广项目管理实践 课程背景
技术以严谨求进，管理以艺术求精。
从技术工程师到管理领头人，这是一个充满着痛苦
与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析，引导您迅速踏上从技术能手到优秀的管理者管 课程目标
完成从技术人员到管理者心态的转换；完成从技术人员到管理者角色的转换 养成技术经理必备的六大好习惯；掌握技术经理必备的四大基本功
目标受众
⏹ 从技术/业务走上管理岗位的管理者；
学习方式 ⏹ 理论讲解 ⏹ 案例演示
课程大纲
从技术人员走向优秀管理者。
X年中国项目管理十大趋势
2011年中国项目管理十大趋势2010-12-22 14:26:28 | 4803次阅读 | 来源：中国项目管理资源网2010年12月20日，中国项目管理资源网与深圳砺志咨询联袂推出2011年中国管理十大趋势。
在此之前中国项目管理资源网向项目管理领域的学者、专家、企业项目总监、项目经理、项目主管等3000人发送了本次活动的调查问卷，共回收有效的调查问卷1728份，本次调查的内容主要涉及2011年中国项目管理的综合发展趋势、PMO办公室、项目经理能力提升、项目管理理念、方法和工具等，在对本次调研的结果进行严密分析的基础上推出了2011年中国项目管理十大趋势。
本次调查得到了砺志咨询首席咨询顾问梁光华先生和项目管理领域诸多专业人士的热心指导，在此一并表示感谢！如果本次结果能对中国企业的项目管理方法的改进和水平的提升起到积极的引导作用，我们将不胜欣慰！趋势一、更多中国企业成立项目管理办公室，项目管理办公室也发挥更大的作用在国内，仍有很多企业每年有成百上千的项目实施，而公司却没有成立项目管理办公室，或者已经有了PMO，但是PMO仍在履行一些较为基础的职能。
没有PMO的企业，缺乏组织层面的项目管理整体规划，无法形成统一的项目管理流程体系和制度，对项目主体实施部门缺乏有效地监控和执行推动；无法对项目经理资源进行整体的资源调配和有计划有针对性地进行培养；也难以将组织内部各部门的最佳实践和文档固化下来，从而形成整个公司的项目知识管理系统，这种做法势必造成对组织资源的极大浪费，也难以实现组织项目管理能力的逐步完善和提升。
在2011年，会有更多的中国企业意识到PMO的重要性，PMO也必将在企业内部发挥更大的作用。
趋势二、项目经理软技能日益得到重视项目经理的项目管理技能分为硬技能和软技能。
硬技能更像硬件，如何做计划，如何最有效率的安排资源，如何分析风险和制定防范措施等等这些都属于硬技能，硬技能通过培训和实践，通常不难掌握。
项目管理培训康路晨奥运项目管理成功秘诀
项目管理培训康路晨奥 运项目管理成功秘诀YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020Apollo Consulti g Group – All Rights Reserved Secret of Olympic Project SuccessPresentationAPMG China Conference 1s t by Francis Hung Managing Director, Apollo Consulting Group Ltd15th October, 20101 Apollo Consulting GroupFoundation for a successful project 2. Key PM approach vs. past Olympic projects3. PM Proc ess and Control 4. Lessons llearned from Olym pic projects 5. Beijing Olympic project challenges Apollo Consulti g Group – All Rights Reserved What’s Project Management? Apollo Consulti g Group – All Rights Reserved2 Apollo Consulting GroupCharacteristicsUncertainChangeTemporaryCrossUniqueFunctionalApollo Consulti g Group – All Rights ReservedHow do you measureProject Success?Apollo Consulti g Group – All Rights Reserved3 Apollo Consulting GroupTriple ConstrainsPerformance (Scope + Quality)TargetCost TimeApollo Consulti g Group – All Rights Reserved Projects 。
[管理学]项目管理课程概述_康路晨
![[管理学]项目管理课程概述_康路晨](https://img.taocdn.com/s3/m/eef68578be1e650e53ea9928.png)
估计 4.8进度安排 4.9资源计划 4.10费用估计 4.11费用预算 4.12质量计划 4.13质量保证
5 实施阶段
5.1采购计划 5.2招标采购的实施 5.3合同管理基础 5.4合同履行和收尾 5.5实施计划 5.6安全计划 5.7项目进展计划 5.8进度控制 5.9费用控制 5.10质量控制 5.11安全控制 5.12范围变更控制 5.13生产要素管理 5.14现场管理与环
项目管理课程概述
项目管理 康路晨
主讲师：
项目管理资料分享网址
项目管理讲师
项目管理资料分享：
康路晨
康路晨简介
美国项目管理协会（PMI）认证PMP 中国管理研究院 研究员 中国项目管理发展报告（2011） 编委 《PMP应试指南》主编 中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师 中国讲师经纪联盟认证讲师 中华企培网特聘项目管理培训师
人力资 沟通 风险 采购 源管理 管理 管理 管理
辅助功能
项目 成功
项目管理框架
项目干系人：参与项目活动影响的人，包 括发起人、项目组、协助人员、顾客、供 应商。
知识领域： 项目经理必须具备的一些重要 的知识和能力；
项目管理的四大核心知识领域：
项目范围管理(Project Scope Management)： 确定和管理为成功完成项目所要作的全部
确定的成本估计 客户接受
大部分时间应当 花在这里
项目生命周期的各个阶段图
100
项
慢结束
目
完
成
%
快增长
慢开始 工期（时间）
PMP培训讲师康路晨—项目组合与多项目管理
项目组合与多项目管理—康路晨近年来，越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系，开始将项目管理与公司的战略紧密结合。
项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施，而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分，即实施“基于项目的管理”。
“基于项目的管理”就是将项目实施作为企业战略实现的重要手段和方法，将项目管理通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源，建立适于项目的组织结构和业务管理流程，从项目的管理出发来支持组织结构和业务管理流程，从项目的管理出发来支持组织战略目标的实现。
这一方法也就是所谓的“组织级项目管理”。
培训课时：2天课程收益：从战略高度理清组织级项目管理规划思路，从操作层面培养组织级项目管理建设能力，从实战角度分享组织级项目管理建设经验。
培训对象：业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导。
课程大纲：第一天、项目导向型管理概论与解析一、项目管理的过去、现在和未来二、三维视角下的项目管理内容三、项目导向型管理中的三层次资源集成的模型与机制四、项目导向型管理原理及要素五、信息化管理平台1、平台设计原理●设计需求分析●层次划分●功能结构分析●项目管理流程体系分解●典型平台案例六、组织级项目管理成熟度●OPM3的理念、意义和作用●OPM3的框架组成●典型的OPM3模型●IT组织项目管理成熟度模型●PMI的OPM3模型●Kerzner、Jugdev&Thomas 与James&Kevin 的项目管理成熟度模型第二天、组织级项目管理最佳实践一、如何设计组织级项目管理的流程？1、介绍：项目型组织的流程设计的最新理论和方法要点：定义、6个特点、5大价值、价值链方法2、讲解：对照模板讲解流程设计的要点要点：流程体系设计中必不可少的6个核心要素3、练习：研讨并设计项目型企业的管理流程要点：选择不同类型企业进行流程体系设计演练4、分享：《国际知名企业的项目管理流程体系》二、如何设计组织级项目管理的组织？1、介绍：项目型组织的组织设计的最新理论和方法要点：组织、结构、岗位、职权等的相关理论2、讲解依据模板讲解组织结构设计的要点要点：组织体系设计中必不可少的5个核心要素3、练习：研讨并设计项目型企业的组织结构要点：选择不同类型企业进行组织体系设计演练4、分享：《国际知名企业的大项目管理组织架构》三、如何设计组织级项目管理的绩效？1、介绍：项目型组织的绩效设计的最新理论和方法要点：KPI理论、考核激励理论2、讲解：依据模板讲解绩效设计的要点要点：绩效体系设计中必不可少的7个核心要素3、练习：研讨并设计项目型企业绩效方案要点：选择不同类型企业进行绩效体系设计演练4、分享：《国际知名企业的项目绩效考核体系》总结：要点回顾与总结讲师介绍康路晨美国项目管理协会（PMI）认证PMP中国管理研究院研究员中国教育培训协会副会长中国项目管理发展报告（2011）编委《PMP应试指南》主编美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师中国讲师经纪联盟认证讲师项目管理培训师康路晨。
康路晨：项目团体建设与沟通
康路晨：项目团体建设与沟通康路晨：项目管理是从理想变为现实，是将抽象化为具体的一门科学和艺术。
当你与某一个权利不对等的时候怎么办？你需要给自己做一个砝码，这个砝码是什么？在沟通当中口头文字的表述只占我们信息传达量的7%，面部表情会占38%，而我们的肢体语言会占55%。
在这种情况下我们就知道了你与人沟通的时候和你在看别人跟你沟通的时候，你要去更多的关注什么？学会倾听是必然的，你要知道他在说什么，哪些是重点？另外一点，你要学会去观察对方。
在生活与工作中，不一定所有的事情都是典型的项目，但是如果我们用项目管理的思维去做事情，很有可能事半功倍。
主持人：各位同学，各位朋友，大家好。
“听君一言，胜读十年”欢迎大家关注搜狐职场一言堂。
搜狐职场一言堂我们今天说项目管理系列，相信很多内容让大家受益匪浅。
项目管理是一个非常大的话题，这里面有说不完的话题，项目管理应该说他不是一个人的事情，要是能够把这个项目做的好，肯定是要跟团队合作分不开的。
今天给大家讲一个新的课题《项目团体建设与沟通》。
非常荣幸请到了康老师跟大家一起分享，康老师是自身项目管理专家，同时康老师他自己也是一个项目管理者能力提升四维模型创始人，还有一些好奇的人不知道四维模型是一个什么样的模型。
今天康老师给我们带来的是有关项目团队当中的建设与沟通，相信对很多朋友有非常多的帮助。
热烈掌声欢迎康老师。
康路晨：我是从项目中来的，我大多数的项目经验都是从实践中得来的，后来通过清华大学的钱茂山教授开始系统的去学习项目管理，这时候让我感受到的是项目管理真的是博大精深，正是因为如此所以我希望我们所有从事项目的人，首先不管你是否把自己定位为一个管理者，我希望从今天的课程后，大家能够有这样的角色定位，但是在这之前我希望跟大家有一个共同的互动，希望大家向前一步，请大家往前坐一点，然后我们来开始今天的课程。
我在之前课程上有这样的体验，我曾经有一个MBA班，是美国一所大学的MBA班，在这个班结束以后，同学们想要去组成一个学友会，这个学友会建成了，开始了第一次的会议，第一次的会议在全国政协礼堂，并且请来了我们政协的副主席张美英女士，那个时候我感受到一点，作为一个领导作为一个管理者，她需要有一种气场和气势，所以她进场的第一个动作让我感觉做为一个管理者和做为一个领导人需要有这样的气场，为什么我要让大家往前坐，其实满足我一个小小的心愿，她进场以后看到了有很多人，这个时候她说，这么多同学，我们先来握握手吧，所以我也想感受一下国家领导人是什么感觉。
(整理)PM11项目管理工具技术与模板-康路晨老师-kttuan.
项目管理工具技术与模板传播项目管理思想推广项目管理实践
课程背景
在引入中国的十年间，国际项目管理体系走过了从无人问津、雾里看花、生搬硬套、痛苦磨合、经验总结、到追求突破的发展历程。
现今，在理念推广、文化搭建、语言统一、理论导入的基础上，实战项目管理工具的掌握和应用越来越成为企业组织和专业人士新的管理诉求。
这种趋势转变标志着国际项目管理体系在中国的发展踏上了新的台阶，同时意味着项目管理体系的全面应用正在向实战目标迈进。
鉴于对根本需求转变的认知和对前沿培训理念的把握，现代卓越在以往十年经验积淀项目管理体系工具和现有资源深度整合的基础上，对课程作了全新改版，推出新版项目管理“工具箱”完全实用手册。
课程目标
加强项目管理工具在组织层面上的推广应用；洞悉项目管理工具在各应用领域中的精髓所在
掌握项目管理工具在管理节点上的具体应用；推动项目管理工具在管理操作中的全面储备 发挥项目管理工具在实战管理操作中的最大效力 目标受众
项目组团队成员；组织中与项目相关的职能部门人员； 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员； 希望提升自身职业能力的人员 学习方式 ⏹ 理论讲解 ⏹ 案例演示 课程时间 2天
课程大纲。
全球项目办公室—项目管理的革命—康路晨
全球项目办公室—项目管理的革命美国管理技术大学项目管理学教授托马斯.R.布洛克一、简介科技正在改变着项目管理的前景，然而令人眼界大开的技术本身并不能确保项目的成功。
不管是对建筑、宇航、水力电器或是信息技术的项目进行管理，挑战都是相似的。
如今，各个企业在全球范围内寻找合作伙伴、运作项目，顾客们希望更加迅速、便宜地得到高质量的商品，竞争无疑是激烈的。
成功的公司，如EDS、IBM、朗讯、Bechtel、惠普及Asea Brown Boveri等公司都认识到它们的市场份额与未来增长依赖于有能力的项目管理。
这些公司多年来一直致力于研究新的项目管理方法和培养项目经理。
目前又将重点转移到项目办公室上来，使之保持稳定一致并使项目管理成为其竞争优势。
此文概括了全球的大环境，以及环境带来的挑战与机遇，描述了公司如何运用项目管理与项目办公室，来更有效地管理大型国际项目。
在信息科技产业中,也有很多由于项目管理不善而造成的失败项目。
比如，计算机世界(Computer World)中的一篇文章里谈到，只有25％的信息技术项目在预算内按时完成，并可使客户满意。
有一半的已完成项目的预算都被高估了60％到190％，并且其可用性只是原来承诺的70％。
PM网络(PM Network)中一项研究结果表明，“大约70％的开放系统项目都会在实物方面发生时间拖延、超出运算等问题，或者不能达到一些重要用户的预期”。
这些令人吃惊的统计数字反映了信息科技产业中项目管理的困难，而若是在全球的大环境下进行就更加增加了管理的难度。
在此文的上下文中，全球管理意味着将资源在一国国内或在国家之间进行配置。
Les Alberthal在担任EDS公司的首席执行官时曾说过：“最佳的全球公司，是那些能够认识并使用其专门技术、观念及人们技能的公司。
倘若每进入一个国家，都要重新创立公司的资产，既不聪明，同时在经济上也不可行。
”如今越来越多的公司都认识到管理大型全球项目内在的挑战，并在持续地改进它们的管理过程来迎接这些挑战。
2011年排名前十的项目管理发展趋势
2011年排名前十的项目管理发展趋势在细数一个项目经理应当具备的的领导能力时，ESI国际高级行政人员和顾问组成的领导小组在其年度报告"2016年十大国际项目管理发展趋势"中确定了2016年会影响项目管理的10大管理发展趋势。
其中，包括更多的非正式和体验式培训方法的使用，"变革推动者"的伙伴关系，以及强调人才管理和人才保留的战略。
为了获取更多的非正式的学习机会，组织将继续使用博客，社交网站，维基等网络传播工具。
进入新千年的劳动力队伍将更有效地利用这些技术。
在2016年，项目经理们将使以上这种社会学习固化成为工作场所学习。
非正式学习其他流行的方法还包括指导以及实践社区。
体验式学习也将使项目经理们得到专业技能的发展。
培训者必须保证项目经理们拥有适用的技能培训，使他们可以将课堂上学到的技能转移应用到实际的工作情景中和在职培训中。
给项目管理人提供学位的大学要抱着这样的信念来设计课程，那就是：演讲的教育方式是行不通的，学生必须获得更为务实的技能。
今年，变革管理也将越来越多地与项目管理密切配合。
由于项目经理们经常通过提供新产品或服务在其组织内发起变革，促进变革所需要的技巧比以往更加抢手。
项目经理们正在与变革专家合作以确保他们组织变革的顺利。
ESI领导小组还预测，项目团队将开始采用变革管理的方法。
基于胜任素质模型的人才管理战略将在帮助高级领导人和学习专家设计出项目经理人的专业发展和进步空间方面发挥关键作用。
因为这样的人才管理战略列出了一个组织或一个项目中最有价值的技能。
基于具体某个公司的胜任素质模型对于需要保留其最有前途的项目经理人的组织是特别有价值的。
更有效的训练方法和针对项目经理人的人才管理计划，使众多组织中项目经理人的影响力在攀升。
"精明的业务领导人投入更多的精力在项目管理上来提升自己的竞争优势。
"沃德-J-勒罗伊，ESI的国际执行副总裁如是说，"除了精通技术，其他技能如谈判，沟通，批判性思维，变革管理和领导力正在成为项目经理所需的更加重要的技能。
项目管理培训讲师康路晨—项目管理知识体系精解大纲
项目管理知识体系精解课程目标⏹熟悉国际项目管理最佳实践⏹了解项目管理常用工具与技术⏹统一企业内部项目管理思想与流程学习方式⏹理论讲解⏹案例演示课程时间5天系统知识点讲解课程安排项目管理知识体系精解（5天）第一章课程综述1、项目管理发展2、PMBOK的目的3、OPM3-组织能力成熟度4、PMP认证介绍第二章项目管理框架1、什么是项目2、什么是项目管理3、目标化管理4、项目经理知识能力框架案例研讨：项目管理者成长之路第三章项目管理环境1、项目环境PEST分析2、项目管理环境3、项目干系人4、项目组织结构案例分析：项目干系人分析第四章项目管理过程组1、管理过程与技术过程2、常规管理PDCA循环3、项目管理五大过程组4、项目生命期与项目阶段5、项目阶段与管理过程关系6、产品生命期案例分析：项目生命期特点分析第五章项目整体管理1、制定项目章程2、制定初步范围说明书3、编写项目管理计划4、指导与管理项目工作5、监视与控制项目工作6、整体变更控制7、项目收尾8、如何选择项目案例研究：项目配置管理第六章项目范围管理1、范围规划2、范围定义3、创建WBS4、范围核实5、范围控制案例分析：项目WBS制定第七章项目进度管理1、活动定义2、活动排序3、活动资源估算4、活动历时估算5、制定项目进度表案例分析：使用PDM、ADM、CPM等技术编制项目进度计划第八章项目成本管理1、成本概念2、成本估算3、成本预算4、成本控制案例分析：如何使用EVM监控项目预算第九章项目质量管理1、质量管理学派2、质量规划3、质量保证体系4、质量控制工具案例分析：如何使用因果图分析原因，如何使用帕累托图指导纠正措施，如何使用过程控制图监控偏差类别第十章项目人力资源管理1、人力资源规划2、组建项目团队3、项目团队建设4、管理项目干系人案例分析：微软项目团队建设实践第十一章项目沟通管理1、沟通理论2、编制项目沟通计划3、沟通方式4、会议管理5、绩效报告6、访谈技术案例演练：项目汇报技巧与方法第十二章项目风险管理1、风险管理规划2、风险识别技术3、风险定性分析技术4、风险定量分析技术5、风险监视与控制案例分析：项目风险分析与对策第十三章项目采购管理1、采购规划2、发包规划（编写招标文件）3、获得卖方响应4、选择卖方5、合同管理6、合同收尾7、项目谈判技术案例分析：项目投标常见问题分析。
项 目 风 险 管 理 实 务 康路晨
项目风险管理实务—康路晨项目管理从本质上来讲是机遇管理,大千世界存在很多陷阱与机遇,项目经理应该把机遇变成公司实际的盈利！因此，项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇，同时尽可能避开危险。
培训课时：2天课程收益：●学习掌握经过实践验证的风险管理步骤及方法●学会识别机遇与威胁，结合项目的实际情况，权衡威胁与机遇，找到最佳平衡点●针对不同类型的风险，制定特定的风险应对策略●帮助项目干系人及核心团队成员克服风险管理的心理障碍，有效管理风险●把针对威胁与机遇的风险应对方案融入到你核心的项目管理计划之中培训对象：项目经理、项目总监、高级项目实施或技术人员、项目售前负责人、项目谈判签约负责人、销售总监、部门经理及公司人事、财务经理和商务经理课程特色：启发式+互动式教学+案例分析课程大纲：一、风险管理基本知识定义风险的基本特征风险类型认识风险所带来的作用与影响，以及进行有效的风险管理的必要性明确风险管理的主要阶段二、风险计划与风险识别认识风险所带来的作用与影响，以及进行有效的风险管理的必要性风险管理流程风险管理模型描述基本风险管理活动的各个步骤使用多种工具与技术确认风险三、风险分析与风险排序展现风险风险定性评价描述多种风险估算方法如何利用等级评定系统来对风险进行等级评定使用多种技术进行风险分析运用决策树来评估概率与风险的相对水平讨论风险如何影响项目选择的决策过程基于稳定的结构对风险进行排序一、分析并区分风险优先次序使用不同的方法分析风险影响分析风险分析的工具和技术风险量化分析与期望值使用决策树来评估相关概率与风险级别的水平PERT—风险分析中一种很重要的统计总和方法风险分析中的蒙特卡洛模拟风险排序工具和技术过滤和相对风险排序根据一致的结构，区分风险优先次序二、风险计划编制计划风险应对策略威胁与机会的应对策略将风险应对计划排入进度表并与网络图相关联评估风险应对方案应对分析矩阵确定储备金的因素使用适当的储备金来帮助确定最终预算根据风险的类型编制风险应对计划三、风险监控评估没有纳入计划风险的应对措施风险监控的指导方针建立一个早起预警系统为风险应对确定明确的职责路线讲师介绍康路晨美国项目管理协会（PMI）认证PMP中国管理研究院研究员中国教育培训协会副会长中国项目管理发展报告（2011）编委《PMP应试指南》主编美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师中国讲师经纪联盟认证讲师实践派项目管理专家、资深项目管理培训师、美国项目管理协会（PMI）PMP认证考前培训师，曾为多家工程和IT企业、规划设计企业提供项目管理咨询和内训服务。
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2011年中国项目管理十大趋势
2010年12月20日，中国项目管理资源网与深圳砺志咨询联袂推出2011年中国管理十大趋势。
在此之前中国项目管理资源网向项目管理领域的学者、专家、企业项目总监、项目经理、项目主管等3000人发送了本次活动的调查问卷，共回收有效的调查问卷1728份，本次调查的内容主要涉及2011年中国项目管理的综合发展趋势、PMO办公室、项目经理能力提升、项目管理理念、方法和工具等，在对本次调研的结果进行严密分析的基础上推出了
2011年中国项目管理十大趋势。
本次调查得到了砺志咨询首席咨询顾问梁光华先生和项目管理领域诸多专业人士的热心指导，在此一并表示感谢！如果本次结果能对中国企业的项目管理方法的改进和水平的提升起到积极的引导作用，我们将不胜欣慰！
趋势一、更多中国企业成立项目管理办公室，项目管理办公室也发挥更大的作用
在国内，仍有很多企业每年有成百上千的项目实施，而公司却没有成立项目管理办公室，或者已经有了PMO，但是PMO仍在履行一些较为基础的职能。
没有PMO的企业，缺乏组织层面的项目管理整体规划，无法形成统一的项目管理流程体系和制度，对项目主体实施部门缺乏有效地监控和执行推动；无法对项目经理资源进行整体的资源调配和有计划有针对性地进行培养；也难以将组织内部各部门的最佳实践和文档固化下来，从而形成整个公司的项目知识管理系统，这种做法势必造成对组织资源的极大浪费，也难以实现组织项目管理能力的逐步完善和提升。
在2011年，会有更多的中国企业意识到PMO的重要性，PMO也必将在企业内部发挥更大的作用。
趋势二、项目经理软技能日益得到重视
项目经理的项目管理技能分为硬技能和软技能。
硬技能更像硬件，如何做计划，如何最有效率的安排资源，如何分析风险和制定防范措施等等这些都属于硬技能，硬技能通过培训和实践，通常不难掌握。
而软技能更像软件，沟通协调能力，应变能力，谈判和冲突处理能力，情绪控制能力，这些东西是长期以来形成的思维模式和行为习惯，很难规范和量化，只有通过系统的演练才能改善和提升。
越来越多的企业高层意识到，项目经理的软技能对于项目的顺利实施起着至关重要的作用。
在2011年，企业将更加注重培养项目经理的软技能，并把软技能水平作为挑选和衡量项目经理的一个重要指标。
趋势三、项目风险管理逐渐获得企业重视
经验告诉我们，项目中一个不经意的忽略往往导致最终毁灭性的灾难或是无尽的困扰。
在2011年，随着中国企业对于项目管理的认知和应用的逐步深入，及企业对财务风险管理的强调升级，企业对于项目的风险管理也将更为重视。
2011年，更多的中国企业将建立日常的项目风险管理机制，为每个项目制定风险管理评估和对应检查表，进行风险识别和分析，然后制定风险应对计划和监控机制，这样将有效减少项目中的“突发事件”，保障项目的顺利实施。
趋势四、企业将逐渐借助测评工具来实现企业项目管理能力的评估和逐步提升
随着竞争的日益加剧，企业需要不断优化自身的项目管理能力，不断完善自身的项目管理体系和流程，并不断提升项目实施结果。
但是企业在改进的过程中发现，企业自身并不非常清楚知道自身在各个项目管理方面的完善程度和执行力度。
比如：规范是否完善，流程是否合理，执行和监控是否到位，责任
是否足够清晰，文档是否完备，知识是否有盲点等等，更无从获悉企业自身和同行优秀企业的横向比较差距。
借助企业项目管理能力测评工具进行评估，企业将能发现自身在全方位360度组织级项目管理层面的优势和劣势，缺陷和短板，从而对自身的项目管理水平有一个清晰的认识和量化的评价。
借助评测结果和优化建议，企业可以找到最佳优化路径，缩短改善周期，从而及早享受提升成效。
在2011年，中国企业将对此类评测工具和解决方案有更多认识，并将其引入企业帮助企业有目标、有计划地逐步提升项目管理绩效。
趋势五、敏捷项目管理概念逐渐普及，企业渴望了解敏捷方法的价值和影响
当今企业正处于一个巨大变革的时代。
面对着错综复杂的外部环境,企业新产品开发的不确定性加大，传统项目管理理论和方法在解决不确定性方面难以有效满足企业新产品开发的需要，敏捷项目管理是解决复杂性、不确定性和高风险性项目(新产品开发项目)的管理理论和方法。
敏捷项目管理的概念源于敏捷软件开发，随着敏捷项目管理概念的普及和各种敏捷方法（例如：敏捷开发框架Scrum）的启用，在2011年，中国企业对敏捷项目管理的认识和需求会增加，企业渴望了解在特定项目中，选择敏捷方法而非其他项目管理方法的优势和价值，以及敏捷方法对实现企业目标所构成的影响。
趋势六、企业对外包项目的项目管理更为重视
项目外包有无可替代的优越性，但是外包项目的项目管理却成为很多企业头疼的问题。
外包项目就本质来说，是公司内部项目的部分或全部外部延伸。
外包项目和常规项目在管理上有共性也有其特殊性，外包项目的管理更复杂，承担的风险更大，沟通协调更困难，管理难度和不可控度要远远高于内部项目，需要更紧密的进度和质量监控。
2011年，会有更多的中国企业处于成本或企业目标专注性的考虑，而将更多的项目转向外包。
理念领先的企业会用项目管理的原理引导承包和外包的过程，利用项目经理在进度计划、风险、需求和质量管理等方面的技能和知识，消除灰色地带，时刻使供应商保持压力和高度重视的状态。
趋势七、更多企业着手建立企业内部的项目经理分级和认证体系
在项目型企业，项目管理能力业已成为企业保持和凸显优势的核心竞争力，而项目经理资源已经成为企业最为宝贵的核心人力资源。
但是，在中国企业中，项目经理的地位和生存环境却并不理想。
在多数中国企业，“项目经理”这个名词伴随着的含义往往是“责任永远大于权利”，“相对职能经理处于弱势地位”，“工作量常常是满负荷甚至超负荷”，“属于临时岗位，缺乏职业稳定性，在企业的发展前途没有保障”。
而通过建立企业内部的项目经理分级和认证体系，为项目经理树立明确的个人职业发展目标并提供清晰的职位晋升通道，使项目经理希望获得尊重和自我实现的需求得到满足，可以有效激发项目经理的主观能动性，使项目经理能够主动提升自身的项目管理能力，为企业项目经理整体胜任力的有效提升提供一个良性的制度保障。
在2011年，会有更多的企业意识到建立项目经理分级认证体系对企业的长久价值，并将建立项目经理分级和认证体系作为企业进行项目经理激励和项目管理能力提升的一个有效解决方案。
趋势八、项目管理软件应用更加普及
项目管理软件作为项目经理和企业中高层的项目管理工具，对单个项目的全过程项目管理以及多项目的项目管理起到非常重要的辅助作用。
之前，只有少数中国企业统一应用专业的项目管理系统作为项目管理的辅助工具，大部分企业没有引进专业的项目管理软件，只是企业内部个别部门和项目经理自发地使用一些基础项目管理软件，而还有很多企业基本上完全没有应用。
在2011年，中国企业对于项目管理软件更加关注，也会有更多的中国企业引进专业的适用于本行业的项目管理软件。
趋势九、项目管理学习方式将更加多样化
在2011年，为保持项目经理在职的持续学习，企业将寻求利用现代技术手段帮助成年人在传统教室之外学习的方法。
除了常规的公开课和企业内训课程，企业对在线的项目管理课程也将更为接受，当然，企业对于培训的实际效果也更为关注，对项目管理培训的转化率也要求更高。
趋势十、更多非典型项目型企业认识到项目管理的重要性
目前，在中国，项目管理的应用还主要集中在IT、电信、通讯、工程、制造等典型项目型企业，在其他行业也有涉及，但是应用不是很广泛。
在2011年，更多的中国的非典型项目企业对项目管理的认知也会更为深入，如：零售业、快速消费品业、物流运输行业、媒体等，项目管理势必成为各行业提升企业执行力的最为行之有效的方法论和手段。