第六章工程建设全过程造价管理

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造价工程师《造价管理》各章考点梳理份

造价工程师《造价管理》各章考点梳理(1)份造价工程师《造价管理》各章考点梳理 12017造价工程师《造价管理》各章考点梳理学习指导建设工程造价管理是造价工程师考试的基础科目，共包含六章内容。

涉及知识面较广，里面其实包含了法规、施工管理、工程经济等内容，每章实际上都是一个独立的学科，所以对每章，都需要用不同的方式去学习，才能达到较好的效果。

管理科目相对比较简单，但与案例联系紧密。

比如利息计算、方案比选、网络图、招投标法等。

重要提示第一章工程造价管理及其基本制度、第二章相关法律法规侧重于记忆，入门比较简单。

第三章工程项目管理，网络图及流水施工是重点也是难点。

第四章的工程经济需要理解记忆。

第五章与工程项目投融资，需要掌握教材中的概念，第六章工程建设全过程造价管理内容较多需要重点把握发承包及施工阶段造价管理。

第一章工程造价管理及其基本制度第一节工程造价的基本内容重要考点：本节考点集中需要掌握工程造价的一词两义，工程造价的计价特征，以及动态投资静态投资建设项目总投资的概念。

第二节工程造价管理的组织和内容重要考点：本节重点掌握造价管理的主要内容及其原则。

是历年必考考点需要重点掌握。

第三节工程造价专业人员管理制度重要考点：本节重点掌握造价工程师管理制度，结合自身实际进行学习。

不需要死记硬背。

第四节工程造价咨询管理制度重要考点：本节重点掌握资质等级标准，甲级资质和乙级资质需要对比记忆。

第五节工程造价管理的发展重要考点：本节历年考查点比较少，了解即可。

复习时间较少的学员可以放弃。

第二章相关法律法规第一节合同法及价格法重要考点：本节重点掌握合同法里面的合同的订立、合同的效力及合同的履行，违约责任和解决争议的办法。

考点较多，需要理解记忆。

会区分无效合同和可变更可撤销合同。

第二节建筑法及相关条例重要考点：本节考点较多，不需要理解。

需要做题记忆巩固知识点。

第三节招标投标法及其实施条例重要考点：本节可以和第六章第三节合并学习，以招标投标程序为顺序掌握。

2024一级造价工程师《造价管理》全考点

2024一级造价工程师《造价管理》全考点第一章工程造价管理及基本制度1.从投资者（业主）角度：工程造价=固定资产总投资2.计价的多次性：深化和细化，计价由粗略到精准，不断接近实际造价的过程；3.计价的组合性（组合计价）:分部分项工程造价T单位工程造价T单项工程造价一建设项目总造价。

组合性是局部组合为整体，决定了工程计价的逐步组合的过程。

4.静态投资：不考虑物价上涨、建设期贷款利息；动态投资：考虑物价上涨、建设期贷款利息等。

5.全面造价管理是指有效地利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制。

6.工程造价控制的关键在于前期：决策和设计阶段。

技术与经济相结合是最有效的手段。

7.一级造价师全过程编制+审核分析+管理，没有审批能力，二级造价师编制，无投资决策估算，无审核、审批、管理能力8.跨省区承接业务：自承接业务日起30日内备案。

不备案的未改正的处5000元以上2万元以下的罚款。

9.工程新闻记录（ENR）造价指数组成：构件钢材、波特兰水泥、木材和普通劳动力4种个体指数组成10.美国工程造价估算中材料费和机械使用费：均以现行的市场行情或市场租赁价作为造价估算的基础11.JCT合同（合同仲裁委员会）体系：主要用于房屋建筑工程第二章相关法律法规1.施工许可证申领时间：在建筑工程施工前；②申领单位：建设单位（业主或项目法人），不是施工单位。

2.申请领取施工许可证应具备的条件：①有地②规划审批过地③地可以用④有人干活⑤有图纸和钱（注意：钱可以不用全额，图纸只要有就可以，不需要必须交底会审）⑥有质量、安全措施。

3.施工许可证有效期3个月，延期以2次为限，每次不超过3个月4.承包资质：①必须有资质②必须在资质许可范围营业③只能用自己的资质5.联合承包：共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任；按照资质等级低的单位承揽工程。

6.工程分包：必须经建设单位认可。

①建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

建设工程项目造价管理规定

第一章总则第一条为规范建设工程项目造价管理，提高建设资金使用效益，保障工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于新建、改建、扩建的各类建设工程项目，包括房屋建筑、市政工程、交通工程、水利工程等。

第三条建设工程项目造价管理应当遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家有关法律法规和政策，确保工程造价管理的合法性和合规性；（二）公开透明：工程造价信息应当公开透明，确保各方合法权益；（三）科学合理：工程造价计算应当科学合理，符合工程实际；（四）动态管理：工程造价管理应当根据工程实际情况进行动态调整。

第二章造价管理职责第四条建设单位应当建立健全工程造价管理制度，明确工程造价管理职责，确保工程造价管理工作有效开展。

第五条建设单位工程造价管理职责包括：（一）组织编制工程造价预算，审批工程造价方案；（二）组织实施工程造价招标投标，签订工程造价合同；（三）监督工程造价执行情况，确保工程造价合理；（四）组织工程造价结算，处理工程造价纠纷。

第六条设计单位应当根据工程特点和设计要求，编制工程造价估算，参与工程造价招标投标，确保工程造价估算的准确性和合理性。

第七条施工单位应当严格执行工程造价合同，按照合同约定进行施工，确保工程造价的合理性和准确性。

第八条监理单位应当对工程造价进行监督检查，发现工程造价问题及时报告建设单位，确保工程造价合理。

第三章造价管理程序第九条建设单位应当组织编制工程造价预算，包括设计、施工、监理等各项费用，确保工程造价预算的全面性和准确性。

第十条建设单位应当组织实施工程造价招标投标，严格按照招标投标程序和规定进行，确保招标投标的公开、公平、公正。

第十一条建设单位应当签订工程造价合同，明确工程造价的计价方式、计价依据、合同价款调整等事项。

第十二条建设单位应当组织工程造价结算，对工程造价合同执行情况进行审核，确保工程造价结算的准确性和合理性。

2020年一级造价工程师《建设工程造价管理》第六章工程建设全过程造价管理

第一节决策阶段造价管理【知识点1】工程项目策划一、重要内容回顾（一）工程项目策划的主要作用1.构思工程项目系统框架；2.奠定工程项目决策基础；3.指导工程项目管理工作。

（二）工程项目策划的主要内容构思策划主要内容：定义；定位；系统构成；其他。

实施策划主要内容：组织策划；融资策划；目标策划；实施过程策划。

（三）多方案比选技术方案比选传统方法经验判断法、方案评分法和经济计算法现代方法目标规划法、层次分析法、模糊数学综合评价法、灰色理论分析法和人工神经网络法等经济效益比选静态差额投资收益率法、静态差额投资回收期法、差额投资内部收益率法、净现值法、净现值率法、年值法、总费用现值比较法、年费用比较法等（互斥型方案）二、典型例题演练【例题·单选题】将建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动，称为（）。

A.工程项目策划B.工程项目设计C.工程项目计划D.工程项目规划『正确答案』A『答案解析』本题考查的是工程项目策划。

工程项目策划是指将建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动。

参见教材P285。

【例题·单选题】工程项目策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目的（）。

A.定义和定位B.功能分析C.方案比选D.经济评价『正确答案』A『答案解析』本题考查的是工程项目策划。

工程项目策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目的定义和定位，全面构想一个待建项目系统。

参见教材P285。

【例题·多选题】下列工程项目策划内容中，属于工程项目构思策划的有（）。

A.工程项目组织系统B.工程项目系统构成C.工程项目发包模式D.工程项目建设规模E.工程项目融资方案『正确答案』BD『答案解析』本题考查的是工程项目策划。

项目构思策划的主要内容包括：工程项目的定义，工程项目的定位，工程项目的系统构成，与工程项目实施及运行有关的重要环节策划，均可列入工程项目构思策划的范畴。

历年造价工程师管理考试分值分析

重要性
》3%
1.00% 1.00% 3.00% 3.00% 1.00% 0.00% 4.00% 7.00% 3.00% 0.00% 5.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 1.00% 0.00% 2.00% 8.00% 6.00% 3.00% 0.00% 5.00% 4.00% 5.00% 0.00% 3.00% 3.00% 3.00% 3.00%
15年百分比题量
重Байду номын сангаас性
重要性系数
10.00% 6+2 14.00% 6+4 22.00% 12+5 20.00% 12+4 16.00% 12+2 18.00% 8+4
1 0.06666667 1 0.06666667 4 0.26666667 4 0.26666667 2 0.13333333 3 0.2
13年百分比 10.00% 14.00% 19.00% 19.00% 16.00% 20.00%
13年题量 6+2 6+4 11+4 11+4 12+2 12+4 分值 10 15 19 20 16 20
14年百分比 10.00% 15.00% 19.00% 20.00% 16.00% 20.00% 题量 6+2 7+4 11+4 12+4 12+2 12+4 分值 10 14 22 20 16 18
第四节第五节第六节第四章第一节第二节第三节第四节第五章第一节第二节第三节第六章第一节第二节第三节第四节合计
分值分布情况： 15年管理章节名称第一章第一节第二节第三节第四节第五节第二章第一节第二节第三节第三章第一节第二节第三节第四节第五节第六节第四章第一节第二节第三节第四节第五章第一节第二节第三节第六章第一节第二节第三节第四节合计工程造价管理及其基本制度工程造价的基本内容工程造价管理的组织和内容工程造价专业人员管理制度工程造价咨询管理制度工程造价管理的发展相关法律法规合同法和价格法建筑法及相关条例招标投标法及其实施条例工程项目管理工程项目管理概述工程项目的组织工程项目的计划和控制流水施工组织方法工程网络计划技术工程项目风险管理工程经济资金的时间价值及其计算投资方案经济效果评价价值工程工程寿命周期成本分析工程项目投融资工程项目资金来源工程项目融资与工程项目有关的税收及保险规定工程建设全过程造价管理决策阶段造价管理设计阶段造价管理发承包阶段造价管理施工阶段造价管理 6单2多 1单选 1单选 1单选，1多选 1单选，1多选 1单选 6单，4多 2单选，1多选 3单选，2多选 1单选，1多选 12单选，5多选 3单选，1多选 2单选，1多选 2单选，1多选 2单选，1多选 2单选，1多选 1单选 12单选，4多选 2单选 4单选，2多选 4单选，1多选 1单选，1多选 12单选，2多选 3单选，1多选 2单选，1多选 3单选，1多选 2单选，1多选 2单选，1多选 2单选，1多选 2单选，1多选 2单选，1多选 1 1 3 3 1 14 4 7 3 22 5 4 4 4 4 1 20 2 8 6 3 16 5 4 5 18 3 3 3 3 值 10

第六章工程建设全过程造价管理第四节施工阶段造价管理综合练习与答案

第六章工程建设全过程造价管理第四节施工阶段造价管理综合练习与答案一、单选题1、通过检查技术经济指标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是（）。

A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是施工成本管理。

比较法又称指标对比分析法，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

其特点是通俗易懂.简单易行.便于掌握，因而得到广泛应用。

2、各年折旧基数不变，但折旧率逐年递减的固定资产折旧方法是（）。

A.平均年限法B.工作量法C.双倍余额递减法D.年数总和法【参考答案】：D【试题解析】：本题考查的是成本核算。

年数总和法是指以固定资产原值减去预计净残值后的余额为基数，按照逐年递减的折旧率计提折旧的一种方法。

3、在建设工程合同实施过程中，用于纠正费用偏差的经济措施是（）。

A.落实费用控制人员B.检查工程变更有无必要C.进行技术分析D.加强合同日常管理【参考答案】：B【试题解析】：本题考查的是工程费用的动态监控。

经济措施主要是指审核工程量和签发支付证书，包括：检查费用目标分解是否合理，检查资金使用计划有无保障，是否与进度计划发生冲突，工程变更有无必要，是否超标等。

4、施工成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程，关于施工成本管理各项工作之间关系的说法，不正确的是（）。

A.成本预测是成本计划的编制基础B.成本计划是开展成本控制的基础C.成本预算是实现成本目标的保证D.成本分析为成本考核提供依据【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是施工成本管理流程。

选项C的正确说法为：成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。

5、下列施工成本管理方法中，能预测在建工程尚需成本数额，为后续工程施工成本和进度控制指明方向的方法是（）。

A.工期一成本同步分析法B.价值工程法C.挣值分析法D.因素分析法【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是成本预测。

第22讲第六章工程建设全过程造价管理

第22讲第六章工程建设全过程造价管理工程建设全过程造价管理是指在工程建设过程中，通过计划、控制和决策等手段，对工程造价进行管理，以确保工程建设的合理性、经济性和可行性。

在工程建设的全过程中，从项目立项到项目竣工，涉及到多个环节和阶段，包括项目可行性研究、工程设计、施工准备、施工实施、竣工验收等。

这些环节和阶段都对工程造价产生重要影响，因此需要对工程造价进行全过程的管理。

首先，工程建设全过程造价管理需要进行项目可行性研究。

项目可行性研究是在决策工程立项前，对项目的技术、经济、社会等各个方面进行评估和论证，以确定项目的可行性和经济合理性。

在项目可行性研究中，需要对工程的投资、利润、回报等进行预测和评估，以便于做出正确的投资决策。

第二，工程建设全过程造价管理需要进行工程设计。

工程设计是在项目可行性研究阶段之后，根据项目的需求和要求，制定出详细的工程设计方案。

在工程设计中，需要对工程的结构、尺寸、材料等进行合理选择，以满足工程的功能和质量要求，并在保证工程质量的前提下，尽量降低工程造价。

第三，工程建设全过程造价管理需要进行施工准备。

施工准备是在工程设计完成之后，对工程施工所需的资源进行准备和安排。

在施工准备中，需要对工程所需的人力、物力、财力等进行合理配置，以确保工程施工的顺利进行，并在保证工程质量的前提下，降低施工成本。

第四，工程建设全过程造价管理需要进行施工实施。

施工实施是在施工准备完成之后，按照工程设计方案对工程进行实际施工。

在施工实施中，需要对施工过程进行监管和控制，及时解决施工中遇到的问题和困难，以保证工程质量和工期，并在保证工程质量的前提下，尽量降低施工成本。

最后，工程建设全过程造价管理需要进行竣工验收。

竣工验收是在施工实施完成之后，对工程的质量进行检查和评估。

在竣工验收中，需要对工程的完整性、稳定性、安全性等进行检查，并根据工程的实际状况进行评估，以确保工程的达到规定的标准和要求。

总之，工程建设全过程造价管理是一个复杂而重要的过程。

工程造价管理制度

为适应国家和地方关于工程造价法规和政策的规定及市场价格的变化，满足 XX 投资集团有限公司(以下简称“集团公司”) 新形势下的造价管理要求，特制定本制度。

工程造价管理是指对工程建设各阶段预算、结算计价的管理。

工程预(结)算计价是指工程项目的工程量、单价、总价等的计量和确认工作。

本制度合用于集团公司及各分、子公司的新建、改扩建、维修等所有工程的造价管理工作。

工程预(结)算计价原则1.应遵守法律法规，恪守职业道德，始终以公司利益为最高利益。

2.各项计算工作应准确、清晰、合规，体现出较高的工作效率，以适应工程招标、核算、工期等多方面的要求。

3.可复查性原则应有详细、真实、完整的记录、量价计算过程、审批记录等，使工程造价具备彻底的可复查性。

4.应以客观事实及工程合同等为依据，充分理解并灵便运用当地的工程造价管理规定，并利用市场竞争，以合理较低的价格确定工程造价。

5.合同清算原则：所有合同在除保修条款外，应就合同范围内所有经济事项进行全面结算，但一份合同最终只能办理一次《竣工结算报告》。

管理机制工程造价实行项目单位与集团公司工程管理部协同管理的体制。

工程管理部对工程计价负主要责任，其他部门或者单位应依照本制度积极配合、参预并负相应责任。

工程管理部职责1.负责工程预算、结算的编制与审查。

2.负责审核工程进度款的拨付。

3.负责编制招标工程标底及零星工程的计价。

4.负责审核合同造价条款。

项目单位职责1.负责工程总包、分包招标、比价及相关备案工作，并及时向工程管理部提供编制预算、标底的相关资料。

2.负责合同的起草、签订、执行。

3.负责有效控制工程变更、工程形象进度。

4.负责编制零星工程的施工图纸及施工说明。

5.单项合同价 2 万元以下的零星项目，可直接洽商确定施工价格。

6.负责建立甲供材料的领用及付款台账。

7.负责提供工程结算资料，并保证资料的真实性和完整性。

工程预算是确定工程造价、签订合同、拨付工程价款及办理工程结算的依据。

第六章工程建设全过程造价管理第二节设计阶段造价管理综合练习与答案

第六章工程建设全过程造价管理第二节设计阶段造价管理综合练习与答案一、单选题1、对优化方案进行分析和评价时不满意，应当重新（）。

A.确定评价目标B.进行初步筛选C.建立设计方案D.建立指标体系【参考答案】：D【试题解析】：本题考查的是设计方案的评价与优化。

对优化方案进行分析和评价时不满意，应当重新建立指标体系。

2、在工程项目设计方案评价与优化过程中，最基本和最重要的工作内容是（）。

A.针对不同设计方案，分析其技术经济指标B.筛选出各方面都比较满意的比选方案C.建立合理的指标体系，采取有效的评价方法进行方案优化D.进行方案选择或提出技术优化建议【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是设计方案的评价与优化。

在设计方案评价与优化过程中，建立合理的指标体系，并采取有效的评价方法进行方案优化是最基本和最重要的工作内容。

3、审查工程设计概算时，总概算投资超过批准投资估算（）以上的，需重新上报审批。

A.5%B.8%C.10%D.15%【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是概预算文件的审查。

对总概算投资超过批准投资估算10%以上的，应进行技术经济论证，需重新上报进行审批。

4、限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，其目标管理的总结阶段是（）。

A.目标制定B.目标分解C.目标推进D.成果评价【参考答案】：D【试题解析】：本题考查的是限额设计。

限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，可分为目标制定.目标分解.目标推进和成果评价四个阶段。

成果评价是目标管理的总结阶段。

5、在施工图预算的审查方法中，（）速度快，需要丰富的相关工程数据库作为开展工作的基础。

A.全面审查法B.标准预算审查法C.分组计算审查法D.对比审查法【参考答案】：D【试题解析】：本题考查的是施工图预算的审查。

对比审查法速度快，需要丰富的相关工程数据库作为开展工作的基础。

6、审查施工图预算，应首先从审查（）开始。

A.定额使用B.工程量C.设备材料价格D.人工.机械使用价格【参考答案】：B【试题解析】：本题考查的是概预算文件的审查。

《工程造价管理》常用易混淆分析方法整理

《工程造价管理》中常用易混淆名称的方法整理第三章工程项目管理1、第三节工程项目的计划与控制>工程项目目标的常用控制方法（书P102下）：①网络计划法：用于进度控制的有效方法，同时也有助于工程成本控制和资源的优化配置。

②S曲线法：可用于控制工程造价和工程进度。

③香蕉曲线法：与S曲线法类似，区别在于香蕉曲线法是以工程网络计划为基础绘制的。

同样可用于控制工程造价和工程进度。

④排列图法：又称主次因素分析图或帕雷特图，用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的有效工具。

（静态分析方法，反映质量在某一段时间里的静止状态）⑤因果分析法：又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。

⑥直方图法：又叫频数分布直方图，据此可掌握产品质量波动情况。

（静态分析方法，反映质量在某一段时间里的静止状态）⑦控制图法：实时反映生产过程中质量的变化情况，是一种典型的动态分析方法。

⑧其他：除上述常用目标控制方法外，还有目标管理、责任矩阵、里程碑跟踪、价值工程、看板管理、PDCA循环、6σ管理等方法。

（教材P107上）2、第五节网络计划技术>实际进度与计划进度的比较方法常用的进度比较方法有（教材P138页）：①前锋线法②列表比较法3、第六节工程项目风险管理>工程项目风险的识别与评价（1）风险识别．．的方法（书P143）：①专家调查法：具体包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈法②财务报表法③初始风险清单法④流程图法⑤风险调查法（2）风险分析与评价．．．．．方法（书P147）：①调查打分法：又称综合评估法或主观评分法；②蒙特卡洛模拟法；③计划评审技术法；④敏感性分析法第四章工程经济1、第二节投资方案经济效果评价>互斥型方案的评价（1）静态评价方法（书P182）：①增量投资收益率法；②增量投资回收期法；③年折算费用法；④综合总费用【注意本部分对应该节前述经济效果评价指标】（2）动态评价方法（书P183）：1）计算期相同的互斥方案经济效果评价①净现值法②增量投资内部收益率法③净年值法2）计算期不同的互斥方案经济效果评价：①净年值法②现值法：必须考虑时间的可比性，包括：最小公倍数法、研究期法、无限计算期法③增量投资内部收益率法2、第三节价值工程>价值工程方法（1）价值工程的方法1）对象选择方法（书P199）：①因素分析法；②ABC分析法；③强制确定法；④百分比分析法；⑤价值指数法2）确定功能评价值F（目标成本）较难，书上仅介绍了功能重要性系数评价法，确定功能重要性系数的关键是对功能进行打分，常用的打分方法有（书P204）：①环比评分法：又称DARE法②强制评分法：又称FD法，包括0-1评分法和0-4评分法。

工程计量与造价管理第六章建设项目设计阶段

1000 m3建筑物体积的机械使用费=∑(人工费+主要材料费+其他材料费）×机械使用费百分比
2020年1月11日
30
概算指标法计算步骤：
工程计量与造价管理
每m3建筑体积的直接工程费＝（人工费+主要材料费+其他材料费+机械使用费）÷1000
设计是建设项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段。设计文件是建筑安装施工的依据。拟建工程在建设过程中能否保证质量、保证进度和节约投资，在很大程度上取决于设计工作的优劣（准时和高质量）。
2020年1月11日
4
工程计量与造价管理
一、工程设计、设计阶段及设计程序
（二）工程设计阶段划分及深度要求
设计概算是设计文件的重要组成部分，是投资估算的延伸和细化。
2020年1月11日
18
（一）、设计概算的作用
工程计量与造价管理
1. 设计概算是编制投资计划、确定和控制建设项目投资的依据。
2. 设计概算是签订建设工程合同和贷款合同的依据。 3. 设计概算是控制施工图设计和施工图预算的依据。 4. 设计概算是衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的依据。
1. 工业项目设计
两阶段设计：初步设计、施工图设计
三阶段设计：初步设计、技术设计、施工图设计
通常的设计程序：
（1）设计准备（搜集资料）（2）总体设计（布局设想）（3）初步设计（主要技术方案、工程总造价和主要技术经济指标）（4）技术设计（各种技术问题的定案）（5）施工图设计（施工的依据）（6）设计交底和配合施工（派人到施工现场，汇审、技术交底、修
一、工程设计、设计阶段及设计程序二、设计阶段工程造价计价与控制的重要意义

建设工程造价案例分析-第6章-工程价款结算与竣工决算

第六章工程价款结算与竣工决算第一节建立工程价款结算一、建立工程价款结算方式〔一〕工程价款结算的方式建立工程价款结算方式一般执行按月支付，竣工后清算的方法。

〔二〕工程合同价款中综合单价的调整对实行工程量清单计价的工程，按清单标准或合同约定执行。

如果题目是约定工程量风险系数的〔例如10%〕，那么按照下面原那么调整。

二、工程计量与价款支付〔一1. 工程预付款的支付时间〔1〕按照?建立工程价款结算暂行方法?的规定，在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款，发包人不按约定预付，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后停顿施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的利息〔利率按同期银行贷款利率计〕，并承当违约责任。

〔和清单规定不同〕〔2〕如果合同约定承包人需要提供预付款保函的，承包人需要提供预付款保函前方可要求预付款。

〔3〕发包人收到支付申请7天内核实后发出预付款支付证书，并在发出后7天内支付预付款〔4〕发包人没有按时支付的，承包人可以催揭发包人支付。

发包人在预付款期满后7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。

发包人承当由此造成的工期、费用，并向发包人支付合理的利润。

2. 工程预付款的数额〔1〕包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原那么上预付比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%，对重大工程工程，按年度工程方案逐年预付。

计价执行?建立工程工程量清单计价标准? 的工程，实体性消耗和非实体性消耗局部应在合同中分别约定预付款比例。

〔2〕会规定预付款按照合同价〔扣除暂列金额〕的百分比支付。

〔3〕对于只包定额工日(不包材料定额，一切材料由发包人供应)的工程工程，那么可以不预付备料款。

3. 工程预付款的扣回〔1〕起扣点的计算原理是：尚未施工局部的材料费等于预付款时候，支付工程款的时候要扣材料款。

第21讲第六章工程建设全过程造价管理

第21讲第六章工程建设全过程造价管理工程建设全过程造价管理是指针对工程项目从规划、设计、施工、竣工等各个阶段的全过程，对项目造价进行综合管理和控制，以确保工程项目在预算范围内完成，并保证工程的质量和进度。

本文将对工程建设全过程造价管理进行详细的介绍。

一、工程建设项目造价组成工程建设项目造价包括直接费用和间接费用两部分。

直接费用包括：1.施工费用：包括材料费、人工费、机械费等直接与施工有关的费用。

2.设备费用：包括购置设备和租赁设备的成本。

3.专用设备费用：包括购置专用设备和租赁专用设备的成本。

5.管理费用：包括项目管理人员工资、招投标费用、办公费用等管理相关的费用。

6.其他费用：包括项目保险费、验收费、审计费等其他与工程建设有关的费用。

间接费用包括：1.预备费：为应对不可预见的风险和变动而设立的费用，通常为直接费用的一定比例。

2.管理储备金：为应对工程实施过程中的不可预见问题所需的费用。

3.暂列金额：为对于工程建设过程中未确定的费用进行暂时预留的金额。

二、工程建设全过程造价管理的步骤1.工程造价管理的流程(1)前期阶段：包括工程的可行性研究、预算编制等。

(2)设计阶段：包括工程的施工图设计、施工图预算编制等。

(3)施工阶段：包括工程的招标、合同签订、施工过程中的造价控制等。

(4)竣工阶段：包括工程的结算、结算审核等。

2.工程造价管理的要点(1)工程的规划设计：规划设计阶段的目标是根据工程的要求和经济条件制定工程的总体规划，并对工程的施工进行设计。

(2)工程的招投标：通过招标方式选择施工单位，确保施工单位的价格合理，并能够按照要求完成工程。

(3)工程的施工过程管理：对施工过程进行监督和管理，确保施工的质量和进度。

三、工程建设全过程造价管理的意义1.预防工程造价超支：通过全过程的管理，能够及时发现造价超支的风险，并采取相应的措施进行调整和控制。

2.保证工程的质量和进度：通过全过程的管理，能够保证工程的质量和进度，确保工程按照要求完成。

2016造价师——建设工程造价管理知识点归纳

建设工程造价管理第一章工程造价管理及其基本制度第一节工程造价的基本内容1. 建设项目总投资的组成生产性项目固定资产投资和流动资产投资非生产性项目固定资产投资工程项目总造价——项目总投资中的固定资产投资总额概算法——工程费用、工程建设其他费用、预备费静态投资建筑安装工程费（含因工程量误差引起的工程造价的增减）设备和工、器具购置费工程建设其他费用基本预备费动态投资静态投资静态投资价格上涨风险因素而需要增加的投资涨价预备费预计所需的利息支出建设期贷款利息投资方向调节税2.项目建议书和可行性研究投资估算初步设计概算技术设计修正概算施工图设计预算竣工验收结算（承包商）、决算（建设单位）3.单件性多次性各个阶段由动态性决定多样性多次计价各有不同计价依据，每次计价精确度要求不同组合性分部分项、单位、单项、建设项目总造价复杂性影响因素多第二节工程造价管理的组织和内容工程造价管理的含义建设工程投资费用管理和工程价格管理工程造价管理的基本内容合理确定工程造价（各阶段）、有效控制工程造价（主动控制、以设计阶段为重点、技术与经济结合）全寿命期造价管理初始建造成本+建成后日常使用成本建设前期、建设期、使用期、拆除期全过程造价管理覆盖建设工程决策及实施的各个阶段决策、设计、招投标、竣工结算与决算全方位造价管理涉及参与工程建设的各方全要素造价管理工期、质量、安全、环保、成本造价管理组织体系政府行政管理系统、企事业单位管理系统、行业协会管理系统宏观微观第三节工程造价专业人员管理制度工程造价师的业务范围造价师执业范围工程造价师的权利申请建立咨询单位、参加继续教育、使用注册造价工程师名称、依法独立执行工程造价业务、使用执业印章造价师的专业素质人文技能与人共事的能力和判断力技术技能能使用由经验、教育及训练上的知识、方法、技能及设备，来达到特定任务的能力观念技能复合型专业管理人才造价师注册提供造价工作证明一年内初始注册，超一年提供继续教育合格证明，初始注册4年有效一个注册期内继续教育必修课选修课各60学时、总共120学时课程，由中国建设工程造价管理协会组织第四节工程造价咨询管理制度工程造价咨询企业资质标准第五节工程造价管理的发展第二章相关法律法规第一节合同法及价格法合同法定解除条件不可抗力致使不能实现合同目的可撤销、可变更合同效力待定合同无代理权、无权处分他人财产、限制民事行为能力人合同终止债务已按约定履行、当事人解除合同、法律规定或当事人约定终止合同履行的一般规则要约的撤销第二节建筑法及相关条例第三节招投标法及其实施条例第三章工程项目管理第一节工程项目概述项目分类按投资作业——生产性工程项目和非生产性工程项目按建设性质——新建、改建、扩建、迁建、恢复按资金来源——政府投资、非政府投资按项目的经济效益和市场需求——竞争性、基础性、公益性项目大小分类项目后评价基本方法对比法效益后评价是重要组成部分生产运营一年后进行项目法人责任制和监理制项目董事会的职权项目总经理的职权组织工程招标工作、组织工程建设实施必须实现监理的项目需要实行监理的项目第二节工程项目组织直线制、职能制、直线职能制、矩阵制总分包模式平行承包模式联合体承包模式合作体承包模式CM承包模式采用简单的成本加酬金合同Partnering模式第三节工程项目的计划与控制主动控制被动控制应两者紧密结合，力求加大主动控制在控制过程中的比例控制工程项目目标的措施经济措施审核工程概预算，编制资金计划组织措施激励、调动和发挥项目人员的积极性、创造性明确造价控制者及其任务技术措施合同措施确定对目标控制有力的承发包模式和合同结构（控制进度的合同措施采用CM承包模式）目标控制的方法网络计划法成本控制和资源优化配置S曲线法、香蕉曲线法造价和进度排列图法质量静态分析法用来寻找影响质量主要因素直方图法质量静态分析法控制图法质量动态分析（生产过程和工序）因果分析图法（树枝图或鱼刺图）寻找质量问题产生原因建设单位编制的计划也可委托工程项目管理单位或监理单位编制建设项目总计划的表格项目前期工作计划控制策划决策阶段各项工作时间项目总进度计划项目进度平衡表投资计划年度分配表工程项目一览表工程项目年度计划的表格施工单位编制的计划项目管理规划大纲单位管理层在投标前项目管理实施规划项目经理在开工前造价控制设计阶段论证项目总投资施工阶段严格进行付款控制第四节流水施工组织方法第五节工程网络计划技术第六节工程项目风险管理风险实际结果与预期目标的差异性（损失的不确定性、收益的不确定性）和概率分类风险来源——自然风险、社会风险、经济风险、法律风险、政治风险涉及的当事人——建设单位的风险（认为风险、经济风险、自然风险）、承包单位的风险（决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险）可否管理——可管理风险、不可管理风险影响范围——局部风险、总体风险风险管理风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施、风险对策的控制风险识别专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法、风险调查法风险分析与评估调查打分法（综合评估法、主观评分法）、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法、敏感性分析法风险应对策略风险回避-概率大后果严重、概率不大后果灾难性风险转移非保险转移、保险转移风险自留非计划性风险自留、计划性风险自留风险控制预防计划、灾难计划、应急计划第四章工程经济第一节资金的时间价值及其计算现金流量图反应资金运动的状态可全面、形象、直观地表示现金流量的大小、方向、时间点？作用点？资金成本率利息资金的机会成本取决于社会评价利润率第二节投资方案经济效果评价是否考虑自己时间价值静态评价指标、动态评价指标时间性指标、价值性指标、比率性指标投资收益率静态投资回收期动态投资回收期偿债能力指标利息备付率应大于1偿债备付率应大于1资产负债率净现值NPV 各年现金流量折现用基准收益率计算，应≥0 相同的分析期限基准收益率一般以行业平均收益率为基础不低于单位资金成本和投资的机会成本i1-资金成本和机会成本，i2-投资风险，i3-通货膨胀净年值NAV 计算期不同时≥0内部收益率IRR试算法插值法NPV1＞0，NPV2＜0NPV、IRR法可对独立方案进行评价净现值率NPVR独立型方案投资收益率、投资回收期、NPV、IRR互斥型方案计算期相同静态评价增量投资收益率大于基准投资收益率，投资额大的可行增量投资回收期投资回收期小于基准投资回收期，投资额大的可行年折算费用选最小综合总费用动态评价 NPV、ΔIRRNPV 若效益难以货币计量，用费用现值，取最低ΔIRR NPV1-NPV2=0 大于ic，投资额大的优计算期不同NAVNPV 最小公倍数法（方案重复法）、研究期法（以年限最短方案计算期）、无限计算期NPV=NAV/iΔIRR 首先NPV/NAV≥0，IRR≥ic NAV1-NAV2=0 大于ic，投资额大的优不确定性分析盈亏平衡分析只适用于财务评价敏感性分析可同时用于财务评价和国民经济评价风险分析定性与定量结合，可同时用于财务评价和国民经济评价盈亏平衡分析敏感性分析敏感度系数、临界点第三节价值工程的“价值”是指作为某种产辟（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。

一级造价管理必背知识点总结

一级造价管理必背知识点总结一、工程造价基本内容。

1. 工程造价的含义。

- 从投资者（业主）角度看，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。

包括从策划、决策、实施直到竣工验收所花费的全部费用。

- 从市场交易角度看，工程造价是指在工程发承包交易活动中形成的建筑安装工程费用或建设工程总费用。

2. 工程计价特征。

- 单件性：每个工程项目都有特定的用途、功能、规模，所以其计价具有单件性。

- 多次性：项目建设过程要经历从投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价、投标报价、工程合同价、工程结算到竣工决算等多次计价过程。

- 组合性：工程造价的计算是分部组合而成。

其计算过程和计算顺序是：分部分项工程造价→单位工程造价→单项工程造价→建设项目总造价。

- 多样性：由于影响造价的因素多，决定了计价依据的复杂性。

计价依据主要可分为以下七类：设备和工程量计算依据、人工和材料和机械等实物消耗量计算依据、工程单价计算依据、设备单价计算依据、措施费和间接费的取费标准、物价指数和工程造价指数等。

- 动态性：工程项目从决策到竣工交付使用，有一个较长的建设期间，在建设期内，往往由于不可控制因素的原因，造成许多影响工程造价的动态因素。

如工程变更、材料价格、利率、汇率等的变化。

3. 工程造价相关概念。

- 静态投资：包括建筑安装工程费、设备和工器具购置费、工程建设其他费用、基本预备费等。

- 动态投资：除了包括静态投资所含内容之外，还包括建设期贷款利息、涨价预备费等。

- 建设项目总投资：是为完成工程项目建设并达到使用要求或生产条件，在建设期内预计或实际投入的全部费用总和。

包括固定资产投资和流动资产投资。

其中固定资产投资与建设项目的工程造价在量上相等。

二、相关法律法规。

1. 建筑法。

- 建筑许可。

- 施工许可证的申领条件：已经办理该建筑工程用地批准手续；在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证；需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；已经确定建筑施工企业；有满足施工需要的施工图纸及技术资料；有保证工程质量和安全的具体措施；建设资金已经落实；法律、行政法规规定的其他条件。

造价师管理重点第六章工程建设全过程造价管理8

第六章工程建设全过程造价管理(20分) 第一节决策阶段造价管理（4分）一、工程项目策划的主要作用1、构思工程项目系统框架。

2、奠定工程项目决策基础。

3、指导工程项目管理工作工程项目策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目的定义和定位，全面构想一个待建项目系统。

在工程项目定义和定位明确的前提下，需要提出工程项目系统框架，进行工程项目功能分析，确定工程项目系统组成。

(二）工程项目策划的主要内容工程项目策划可分为总体策划和局部策划两种。

1.工程项目构思策划主要内容包括：（1)工程项目的定义。

(2)工程项目的定位。

(3)工程项目的系统构成。

(4)其他。

2.工程项目实施策划包括1)工程项目组织策划2)工程项目融资策划3)工程项目目标策划4)工程项目实施过程策划。

二、工程项目经济评价•(一）工程项目经济评价的内容、方法和原则1 . 工程项目经济评价的内容包括财务分析和经济分析。

(1)财务分析是在国家现行财税制度和价格体系的前提下，从项目的角度出发，计算项目范围内的财务效益和费用，分析项目的盈利能力和清偿能力，评价项目在财务上的可行性。

(2)经济分析是在合理配置社会资源的前提下，从国家经济整体利益的角度出发，计算项目对国民经济的贡献，分析项目的经济效率、效果和对社会的影响，评价项目在宏观经济上的合理性。

2 . 财务分析与经济分析的联系和区别1)两种评价的出发点和目的不同。

2)两种分析中费用和效益的组成不同。

3)两种分析的对象不同。

4)两种分析中衡量费用和效益的价格尺度不同。

5)两种分析的内容和方法不同。

6)两种分析采用的评价标准和参数不同。

7)两种分析的时效性不同。

两种评价的出发点和目的不同：项目财务分析是站在企业或投资人立场上，从其利益角度分析评价项目的财务收益和成本，而项目经济分析则是从国家或地区的角度分析评价项目对整个国民经济乃至整个社会所产生的收益和成本。

两种分析的对象不同：项目财务分析的对象是企业或投资人的财务收益和成本，而项目经济分析的对象是由项目带来的国民收入增值情况。

2024年一级造价案例重点笔记

2024年一级造价案例重点笔记一、工程计价与控制这可是一级造价案例里的重头戏啊！就像盖房子的地基一样重要。

工程计价要是没搞明白，那整个造价就像没头的苍蝇，到处乱撞。

比如说，在一个大型商业建筑项目里，如果工程计价错了，那成本可能就像脱缰的野马，根本控制不住。

这部分重点要搞清楚计价的方法，像定额计价和工程量清单计价，它们就像两种不同的工具，各有各的用法。

定额计价就像是按照老祖宗传下来的法子量体裁衣，一步一步有规有矩；工程量清单计价呢，更像是去超市买东西，明码标价，清清楚楚。

二、工程财务工程财务这一块啊，对很多人来说就像一团乱麻。

其实没那么可怕啦！你想想看，工程财务就像是这个项目的管家，管着钱的进出。

我有个朋友，他在一个项目里负责财务方面的工作，开始的时候一头雾水。

他跟我说：“这工程财务啊，感觉像在黑暗里摸索，到处都是数字陷阱。

”可是等他真正搞懂了，就发现其实那些财务报表就像项目的健康检查表，利润表告诉你这个项目有没有赚钱，资产负债表就像看看这个项目的家底有多厚。

所以啊，咱们得重点关注财务分析指标，像投资收益率，这就好比是项目的赚钱能力评分。

三、建设工程合同管理建设工程合同管理，这可不能马虎啊！合同就像是项目的宪法，大家都得按照这个来办事。

要是合同没管理好，那就像一场没有规则的比赛，到处都是纠纷。

我曾经见过一个小工程，因为合同里对工程变更的条款没写清楚，结果甲乙双方就像两只斗架的公鸡，吵得不可开交。

所以在这部分重点笔记里，要清楚各种合同类型，是总价合同、单价合同还是成本加酬金合同呢？不同的合同就像不同的游戏规则，玩之前得搞明白。

还有啊，合同的履行、变更和索赔，这些都是容易出问题的地方，得像守着宝藏一样盯着。

四、建设工程造价构成这造价构成就像是一个拼图，缺一块都不行。

直接费、间接费、利润和税金，每一块都有它的位置。

比如说，直接费就像是盖房子用的砖头和水泥，是实实在在花出去的钱。

间接费呢，就像是给工人提供的那些安全帽、安全网之类的东西，虽然不是直接盖房子用的，但也是必不可少的。

建设项目工程造价管理实施办法

建设项目工程造价管理实施办法第一章总则第一条为加强公司基建项目工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，根据国家相关法律法规及公司有关规定，结合实际情况，制定本实施办法。

第二条本实施办法适用于公司和项目公司大中型基建项目工程造价管理。

小型工程参照执行。

第三条本实施办法所称工程造价是指建设项目从前期筹建到项目实施、竣工投产整个建设期间所需的全部费用，包括建筑安装工程费（土建、安装工程）、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期间贷款利息、铺底流动资金。

第四条本实施办法所称工程造价管理是指在建设项目前期、设计、招标、实施阶段，对项目投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标控制价、工程结算的管理。

第五条工程造价的确定应符合国家法律、法规和行业管理部门的相关规定，遵循市场经济规律和客观、公平、诚信的原则，严禁弄虚作假、高估冒算等不正当计价行为。

第二章工程造价管理职责第六条公司管理职责：（一）公司审批大中型基建项目的投资概算；（二）公司财务部负责工程进度款支付及竣工决算等归口管理工作；（三）公司工程质量部主要职责：1.负责国家及行业管理部门有关工程造价管理法律、法规、政策、规范、标准的贯彻执行，并对执行情况进行监督、检查。

2.制定和组织实施公司有关工程造价的管理办法和规章制度,指导和监督项目公司的造价管理工作。

3.对基建项目初步设计概算进行审查，以及对估算金额500万元以上的服务招标、100o万元的施工招标的招标控制价进行审核。

4.对工程设计变更进行监管，对较大变更和重大设计变更履行公司审批程序。

5.检查项目公司年度基建投资计划执行情况，审核项目公司下一年度基建投资计划。

6.负责跟踪分析建设项目建设过程中造价控制情况，指导督促项目公司定期进行造价分析，落实纠偏措施。

第七条项目公司管理职责：（一）落实国家、行业、公司工程造价管理法律法规、政策制度、管理办法，并制定相关实施办法。

（二）做好项目前期调研和准备工作，组织编制投资估算，为公司进行项目决策提供可靠依据。