新员工轮岗学习表-副本
会计轮岗情况表模板
会计轮岗情况表模板
【原创版】
目录
1.会计轮岗情况表模板概述
2.会计轮岗情况表模板的内容
3.如何填写和使用会计轮岗情况表模板
4.会计轮岗情况表模板的优点和作用
正文
一、会计轮岗情况表模板概述
会计轮岗情况表模板是一种用于记录和跟踪会计人员轮岗情况的文档，通过该模板，企业可以清晰地了解会计人员的岗位轮换情况，以便于合理分配人力资源，提高工作效率，降低错误发生的风险。
二、会计轮岗情况表模板的内容
会计轮岗情况表模板通常包括以下几个部分：
1.基本信息：包括公司名称、部门名称、表格制作人和日期等。
2.轮岗人员信息：包括姓名、岗位、职级等。
3.轮岗计划：包括轮岗起始日期、轮岗结束日期、轮岗岗位等。
4.轮岗评价：包括轮岗人员对轮岗岗位的适应性、工作表现等。
5.备注：包括其他需要记录的信息。
三、如何填写和使用会计轮岗情况表模板
1.填写时，应按照表格的要求填写相关信息，尤其是轮岗计划，应明确起始日期和结束日期，以便于跟踪和管理。
2.使用时，应定期检查和更新轮岗情况，确保信息的准确性。同时，
对于轮岗中出现的问题，应及时反馈并采取措施解决。
四、会计轮岗情况表模板的优点和作用
1.提高工作效率：通过轮岗，会计人员可以学习到不同的岗位技能，提高自身的综合素质，从而提高工作效率。
2.降低错误发生的风险：通过轮岗，会计人员可以全面了解企业的财务状况，提高工作的准确性，降低错误发生的风险。
3.便于人力资源管理：通过轮岗情况表，企业可以清晰地了解会计人员的岗位轮换情况，便于合理分配人力资源。
办公室轮岗培训鉴定表
轮岗培训鉴定表
姓名：
派出单位：
轮岗时间:
XXXXXXX 办公室
填表说明
一、本表一律用钢笔或者炭素笔填写，字迹清晰端正,不得污损途改,不得途失，并实事求是,认真填写。
二、本鉴定表是记录在 XXX 办公室轮岗培训人员工作期间的综合表现、工作成绩，是办公室及相关单位选人用人的重要参考,也是其接受培训学习的重要档案。
三、相关股室局负责人、办公室领导要依据轮训人员的工作实绩、综合表现如实填写评定意见(存在不足须客观反映)，对轮训人员赋予客观评定.
四、轮训结束后，轮岗培训人员要认真回顾总结学习情况、工作情况.
五、本表一式三份,经 XXX 主任签字并加盖单位公章有效, 办公室行政股留存一份,本人持一份，送派出单位一份。
工作鉴定表
姓名
政治面貌
学历
毕业院校及专业
培训时间
考勤情况汇总性别出生年月
身份参加工作时间
工作单位及职务
年月日至年月日
迟到次；早退次；旷工次；请假天。
轮岗培训情况评定工作亮点或者综合表现：
存在不足：
考勤情况：迟到次；早退次。
股室: 负责人：时间：年月日
轮岗培训情况评定
轮岗工作亮点或者综合表现：
存在不足：
考勤情况：迟到次；早退次。
股室：负责人：时间：年月日工作亮点或者综合表现：
- 1 -
- 2 -
存在不足：
考勤情况：迟到 次；早退 次。
评定
股室: 负责人： 时间: 年 月 日
工作亮点或者综合表现：
轮岗
存在不足：
考勤情况：迟到 次;早退 次。 评定
股室: 负责人: 时间： 年 月 日
工作亮点或者综合表现：
轮岗
存在不足：
考勤情况：迟到 次；早退 次。 评定
股室： 负责人: 时间： 年 月 日
员工轮岗计划表格模板
员工轮岗计划表格模板
以下是一个员工轮岗计划表格的模板，包括了主要的信息项：
主要包括：
-员工姓名、部门、目前岗位：基本信息
-轮岗岗位1/2:计划的轮岗岗位
-轮岗时间1/2:计划的轮岗时间段
-轮岗目的：轮岗的目的，对员工发展的帮助
可以根据实际情况，增加或减少相关信息项，使轮岗计划明确，便于执行和管理。
岗位轮岗记录表单
岗位轮岗记录表单
简介
岗位轮岗记录表单是用于记录员工在公司内部轮岗的情况。轮岗是一种对员工进行职业成长和技能提升的有效方式，通过在不同的部门和岗位之间交叉研究、交流，员工能够逐渐拓展知识领域并提升综合素质。因此，岗位轮岗记录表单的制作和使用能够为公司内部员工的职业发展提供有力的支撑。
记录内容
岗位轮岗记录表单需要包含以下内容：
员工信息
包括员工编号、姓名、部门、原工作岗位等基本信息。
轮岗时间
记录轮岗的开始时间和结束时间。
轮岗部门
记录员工进行的轮岗部门和其主要工作内容。
工作成果
记录员工在轮岗期间所取得的成果，包括主要完成的任务、所
掌握的新知识和技能等。
指导意见
记录轮岗期间上级领导和部门同事对员工表现和成果的评价意见。同时，也可以记录员工对轮岗的反馈意见和建议。
使用方式
岗位轮岗记录表单可以在员工轮岗期间进行填写，也可以作为
评估和考核的参考依据。在填写和使用过程中，应该注意以下几点：
确认填写人员
相关人员需要进行必要的培训和指导，确保填写内容的准确性
和完整性。同时，也需要明确各岗位轮岗记录表单的保密要求。
规范填写流程
制定岗位轮岗记录表单的填写流程，明确各环节的职责和要求，避免信息漏填或填写错误。
定期检查和评估
针对填写情况和轮岗效果进行定期检查和评估，寻找存在的问题和优化空间。
结语
岗位轮岗记录表单是一种有效的人力资源管理工具，其制作和使用能够帮助公司提升员工的职业水平和综合素质。因此，在实际的工作中，公司可以根据具体情况适当地调整和优化其制作和使用方式，以提高使用效果。
轮岗人员学习计划表
轮岗人员学习计划表
英文回答：
As a rotational employee, I understand the importance of having a well-structured learning plan to maximize my learning opportunities and gain valuable experience in different roles. Here is a proposed learning plan that I would follow during my rotation:
1. Assessing my strengths and weaknesses: Before starting each rotation, I would take some time to assess my strengths and weaknesses in the specific area or role I
will be working in. This will help me identify areas where I need to focus and improve.
2. Setting clear learning objectives: Once I have identified my areas of improvement, I would set clear learning objectives for each rotation. For example, if I am rotating into a marketing role, my learning objectives could be to understand the target audience, develop
子(分)公司员工内部轮岗审批表(模板)
子（分）公司员工内部轮岗审批表
填表日期：年月日
2、如是任命干部内部轮岗，须总经理办公会讨论决定，并传真办公会纪要。
附件：员工轮岗书面请示
**轮岗申请
备注：员工个人提出的岗位调整申请，需填写轮岗申请，并传真。
xx会议纪要
会议时间：
会议地点：
会议主题：
参会人员： (注明参会人员职务)
会议记录：
会议内容:
轮岗表格
轮岗学习表
6月10日 6月13日 6月14日 6月17日
总机
网络咨询 网络咨询
导医
吴丞
吴沙沙
沈丽丽
徐月星
掌握情况：
时 间: 6月20日 6月21日 6月22日
岗 位:
导医
客服
客服
带班老师： 徐月星
王剑梅ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
王剑梅
6月23日 客服 陈璐
6月24日 客服 陈璐
掌握情况：
转岗员工入职培训记录表
转岗员工入职培训记录表---
说明:
此表格用于记录转岗员工的入职培训情况。每位转岗员工在入职后完成培训课程后，需要填写此表格并提交给人力资源部门。
表格包括以下列:
- 员工姓名：记录员工姓名，填写格式为"姓 + 名"。
- 转岗前职位：记录员工的转岗前职位。
- 转岗后职位：记录员工的转岗后职位。
- 入职日期：记录员工的入职日期，格式为"YYYY-MM-DD"。
- 培训课程：记录员工完成的培训课程名称。
- 培训日期：记录培训课程的日期，格式为"YYYY-MM-DD"。
- 培训地点：记录培训课程的地点。
- 培训讲师：记录培训课程的讲师姓名。
- 培训评价：记录员工对培训的评价，包括评级（如"优秀"、"良好"、"一般"）或评语。
员工需要在填写完毕后将此表格提交给人力资源部门，以备档案使用。
新员工轮岗学习表 - 副本
新员工轮岗学习表
员工姓名：报到时间：年月日轮岗时间：年月日至年月日一轮岗计划：
（一）第1-2天：学习公司企业文化、规章制度、药理知识、公司产品。（二）第3-10天：学习公司销售模式、销售技巧。
第3-4天：责任人（师傅）：
第5-6天：责任人（师傅）：
第7-8天：责任人（师傅）：
第9-10天：责任人（师傅）：
（三）第11天：人资面谈、选择入职部门。
二轮岗笔记：
（一）第1-2天轮岗学习
1、心得体会：
2、意见建议：
1、部门气氛：
2、家访数量/心得：
3、跟会了解情况：
4、对师傅的评价：
5、其他的体会、感想、建议或意见：
1、部门气氛：
2、家访数量/心得：
3、跟会了解情况：
4、对师傅的评价：
5、其他的体会、感想、建议或意见：
1、部门气氛：
2、家访数量/心得：
3、跟会了解情况：
4、对师傅的评价：
5、其他的体会、感想、建议或意见：
1、部门气氛：
2、家访数量/心得：
3、跟会了解情况：
4、对师傅的评价：
5、其他的体会、感想、建议或意见：
新员工轮岗后面谈记录表
一基本资料
被面谈员工: 面谈人：面谈日期：年月日二面谈内容及反馈记录
员工轮岗计划表
备注：1、此计划由部门统计，每年12月份上报人力资源部。
2、表中“轮岗目的”一栏请填写编号，分别为：①培养复合人才；②激励优秀员工；③控制公司风险；④促进沟通团结；⑤促进工作创新；
⑥促进人员合理配置。
3、表中“考核负责人”原则上为拟轮换部门的主管，请填写岗位名称，而非该岗位现任人员的姓名。
申报部门：审核人：
员工轮岗计划表
员工轮岗计划表
轮岗方案
轮岗方案
一、轮岗背景
员工入司后，进入不同部门，从事固定岗位工作，工作中已形成固有的思维模式，工作难有创新。但企业发展需要不断开拓创新，需要更多的“多面手”，来适应全面竞争的市场环境，尤其是工程技术人员急需不断学习、扩充自身业务知识和技能水平，成为复合型人才。
二、轮岗目的
创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累工作经验，发现自己真正的兴趣与能力所在，锻造各方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”，也就是“以人为本”。
多岗锻炼，培养人才：通过内部及跨部门的岗位轮换，缓解编制岗位不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。
三、轮岗原则：
（一）以部门技能需要及业务量为
基准；
(二) 以部门（项目部）经理意向，员工实际操作能力及工作意愿为导向；
（三）以行政人事部为主导，用人部门协助，不影响各部门的正常运作和健康运转。
四、轮岗类型：
轮岗包括内部轮岗、跨部门轮岗。内部轮岗很多部门、项目部已经在执行，本次轮岗以“跨部门轮岗”为主——跨职能部门和各项目部。
五、轮
岗对象：
经需求调查后的各职能部门、项目部需轮岗的员工
六、轮岗时间
由行政人事部主导，并与轮岗部门沟通，以“期”计算，每期设定时间。
七、实施细则：
1、部门需求
行政人事部征集各职能部门意见后，为提升项目部工程技术人员的人事、财务、项目管理、质量安全以及工程造价预算等方面的能力，同时增强职能部门人员的现场施工、管理经验，为今后
项目承接、运营、管理等工作提供更多的数据支持和技能掌握，实现部门与项目部的双赢。
应届生轮岗考核表模板
善于总结、学习， 正确理解工作内容 及目标
主动性
积极主动投入工 作，勇于担当，不 找理由推脱工作
5分 卓越
卓越
专业能力
具备本岗位基础专 业知识，具有发现 问题。解决问题的 能力，能在导师带 领下完成工作
卓越
协作精神
具有良好的团结协 作 能力与集体荣誉 感，与同事及合作 部门保持良好的协 作关系
工作完成 质量
良好
一般
优秀
良好
一般
导师评语或意见：
1分 较差
评分（总分： ）
wenku.baidu.com
较差
较差
较差
较差 较差 较差 较差
导师签字： 院长/主管签字：
日期：
院长/主管评语或意见
日期：
2023届校招生轮岗总结考核表（第一轮）
姓名
轮岗部门
部门主管
导师
轮岗日期 月 日至 月 日
填表日期
主要工作任务
达成标准
完成情况
导师
1
2
3
主要学习任务
达成标准
完成情况
指点老师
1
2
3
个人小结/建议/期望（由学员填写）
工作上（任务）
下一步目标
工作上（达成标准）
学习上（任务）
学习上（达成标准）
1
2
新员工轮岗实习鉴定表
2
·按上级的指示，但敷衍了事
4
4、执行力
·认真的执行，一旦达不到目标会找客观原因去辩护 6
·认真的执行，达不成目标总能先从自身找原因
8
·认真的执行，总能达成目标
10
工作中与他人协 ·协作不善，常常致使工作无法进行和开展
2
5、协作性 作、配合方面的 ·尚能与人合作，能够达成工作任务与要求
4
表现
·能够积极与他人顺利达成工作任务和要求
6
·能及时处理工作中出现的问题或完成领导交办的任
务，效率较高
8
·能迅速、准确地处理工作中出现的问题或完成领导
交办的任务，效率很高
10
·工作中经常出错，质量低下
2
·工作中出错较多，质量不高
4
·工作中偶有出错，基本完成任务
6
·工作较认真，工作质量高于一般水平
8
·工作从不出错，一丝不苟，精益求精
10
·未能够完成基本工作
签名： 年 月日 轮岗期的综合评价：（该员工的优势、不足、考核结果、建议从事何种岗位工作等）
基层单位 负责人意
见
基层单位 负责人意
见
备注
签名： 年 月日
基层单位负 责人评分
基层单位负 责人评分
不合格 签名：
年 月日 作等）
签名： 年 月日
轮岗实习考核表【最新范本模板】
轮岗实习考核表轮岗实习期考核表
单位，车间，: 填表时间: 年月日
参加工姓名性别民族
作时间
何年毕业所学
籍贯学历
于何校专业
所学外
学位学制年岗位语及级
别
工种实习期起止时间自年月日—至年月日车间(队、分公司）考核考核考核满考核要点结构要素分考核得分备注
责
任工作认真负责，爱岗敬业,诚实守信 10
心
纪
遵守西创公司及本单位各项规章制律 10
度，严格遵守劳动纪律
性工作
态度协具有良好的团结协作精神与集体荣誉
作感，与同事和协作部门保持良好的合10
性作关系
积
极工作具有主动性和积极性，乐于助人 10
性
工作沟通
具有良好的沟通协作能力 10 能力能力
执
行能按时准确执行上级布置的工作任务 10
力工作
能力能独立完成本岗位工作，具备本岗位
专业
的专业知识，具有发现问题、解决问10 技能
题的能力
工作
能按时、保质、保量完成各项工作任
数量 15 务
质量工作
业绩工作
勇于接受有难度的工作,且能提出创
难度 15 新的建议和改进的方法
方法
考核合计 ? 优秀 ? 良好？合格 ? 不合格等级得分实习期考核情况：
考评
小组
意见
车间负责人签字:
（公章) 年月日
人力资源部单位领导门主管意见意见签字: 签字：
(盖章) 年月日（盖章) 年月日
说明:车间考核为考核基础，考核得分要客观真实.考核合计得分在90，100分之间为优秀，75,90分之间为良好,60，75分之间为合格，60分以下为不合格。
新员工岗前培训表
任职要求：介绍新 员工需要具备的学 历、经验、技能等 要求
工作内容：详细说 明新员工在岗前需 要完成的工作内容 和任务
考核标准：明确新 员工在岗前培训期 间的考核标准和要 求
有效沟通：明确信息，避免误解，提高沟通效率 倾听技巧：认真倾听，理解对方观点，促进交流与合作 表达方式：清晰表达，言简意赅，让信息传递更准确 团队协作：加强合作，发挥团队优势，共同完成任务
培训园地：提供多 种培训课程和活动， 满足员工不同需求
培训师：具有丰富 的教学经验和专业 知识
培训师资质：持有 相关证书和认证
培训师授课方式： 采用互动式教学法 ，注重学员参与和 实践
培训师服务态度： 耐心、细致，关注 学员需求和反馈
培训考核的目的： 对新员工进行评 估，确保达到岗 位要求的技能和 知识水平
培训目的：通过培训，使新员工更好地融 入团队，提高团队协作能力。
培训内容：团队协作的重要性、沟通技巧、 团队建设活动等。
培训目标：使新员工能够快速融入团队， 提高团队协作效率，促进团队目标的实现。
培训效果：通过培训，新员工能够更好 地理解团队协作的重要性，掌握有效的 沟通技巧和团队建设方法，提高团队协 作能力。
培训地点：公司内部或外部 专业培训机构
实地操作：让新员工在实际工作环 境中进行操作，熟悉业务流程。
导师制度：安排经验丰富的老员工 担任导师，指导新员工进行实践操 作。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新员工轮岗学习表
员工姓名：报到时间：年月日轮岗时间：年月日至年月日一轮岗计划：
（一）第1-2天：学习公司企业文化、规章制度、药理知识、公司产品。（二）第3-10天：学习公司销售模式、销售技巧。
第3-4天：责任人（师傅）：
第5-6天：责任人（师傅）：
第7-8天：责任人（师傅）：
第9-10天：责任人（师傅）：
（三）第11天：人资面谈、选择入职部门。
二轮岗笔记：
（一）第1-2天轮岗学习
1、心得体会：
2、意见建议：
1、部门气氛：
2、家访数量/心得：
3、跟会了解情况：
4、对师傅的评价：
5、其他的体会、感想、建议或意见：
1、部门气氛：
2、家访数量/心得：
3、跟会了解情况：
4、对师傅的评价：
5、其他的体会、感想、建议或意见：
1、部门气氛：
2、家访数量/心得：
3、跟会了解情况：
4、对师傅的评价：
5、其他的体会、感想、建议或意见：
1、部门气氛：
2、家访数量/心得：
3、跟会了解情况：
4、对师傅的评价：
5、其他的体会、感想、建议或意见：
新员工轮岗后面谈记录表
一基本资料
被面谈员工: 面谈人：面谈日期：年月日二面谈内容及反馈记录