标准原材料管理制度
原材料管理制度_原材料管理制度
原材料管理制度_原材料管理制度原材料是指在生产过程中用来制造成品的各种物质，其管理对于生产企业的正常运营至关重要。
因此，建立健全的原材料管理制度能有效提高生产效率，降低成本，提高产品质量，保证生产的正常运行。
1.采购管理：建立完善的采购管理流程，明确采购员的职责和权限，制定有效的采购计划。
通过多方报价，选择优质、性价比高的供应商。
在签订合同前进行合格供应商的评估，确保供应商具有可靠的质量控制和交货能力。
2.入库管理：对原材料进行严格的入库检验，确保原材料符合相关的质量标准和企业的要求。
对入库的原材料进行标识、分类、编号、记录，建立相应的库存管理系统。
入库记录应包括原材料的名称、型号、数量、质量指标等信息，以便日后查询和备案。
3.库存管理：建立合理的库存管理制度，进行定期的盘点和清点。
根据生产计划和销售情况，合理安排原材料的进货和使用，避免原材料过期、腐败等问题。
对不合格的原材料及时进行处理或退换，确保原材料库存的质量和数量的准确性。
4.订单管理：根据客户需求和生产计划，及时下达原材料的采购订单，确保原材料的及时供应，并避免生产线因原材料短缺停工或延误。
与供应商保持良好的沟通，及时了解供应商的生产能力和交货能力，避免因供应商原因造成的生产线停滞。
5.质量控制：建立完善的质量控制制度，对原材料进行严格的质量检查，确保原材料的质量符合产品生产的要求。
对不合格品及时进行处置，追溯不合格品的原因，防止不合格品再次进入到生产过程中。
定期进行原材料的抽样检测和质量监控，提高原材料的稳定性和一致性。
6.安全管理：建立原材料的安全管理制度，制定相关的安全操作规程，确保原材料的储存、运输和使用过程中的安全。
对于易燃、易爆、腐蚀等有害特性的原材料，要建立相应的安全措施和仓库设备。
定期进行安全检查和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
7.成本管理：建立原材料的成本核算制度，详细记录原材料的采购成本、库存成本和使用成本。
原材料管理制度(6篇)
原材料管理制度为加强物资采购管理，保证质量、节约资金、减少成本，提高公司经济效益，制定以下物资采购管理制度。
一、公司种类物资的采购，实行用料单位请购、公司领导审批，供应部采购的方法。
否则，任何单位和个人均不准购买物资。
1、用料单位在请购前，首先要到仓库查明情况，在确认仓库无货的情况下，方可填写“请购单”，并注明材料的品名、规格、数量、需求、日期及其他注意事项。
2、紧急请购时，用料单位要在“请购单”上说明“紧急采购”字样。
3、“备品备件”及“试车用料”须在“请购单”上加以说明。
4、免开“请购单”的物品，包括办公用品书报、文具、名片，贺奠用品:如毛毯、太空被、花圈、花篮，招待用品:如香烟、饮料、水果等，均委托办公室办理。
二、在物资采购时，必须采取“货比三家、招标择优、竞价采购”、“大宗物资、关键、大型设备直接由厂家订货”“就地、就近择优订货”方法进行。
一笔业务签订一份合同，并附“货比三家报价表”。
合同经主管副总经理、供应部长、设备部长、采购人员“四会签”方可有效。
三、物资采购合同的签批权限:价值____万元以下，或单台件____万元以下的，由主管副总经理签批，价值____万元以上和单台件____万元以上的，由公司总经理签批。
四、公司财务部应按以上规定执行的订货合同，视资金平衡情况予以付款。
否则，财务部有权拒绝受理。
五、在物资采购过程中，各有关人员要增强责任心，坚持“谁订货谁负责”和“适时、适量、经济合理”的原则，严格按公司有关规定开展工作，要逐级负责，并承担连带责任。
六、各有关人员在物资采购供应工作中，如发现弄虚作假、营私舞弊、以权谋私，造成采购物资各环节出现问题，要追究当事人的责任。
原材料管理制度（2）原材料管理是企业生产经营活动中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
为了保证原材料的有效利用和管理，许多企业都建立了完善的原材料管理制度。
下面是一个原材料管理制度的范文，供参考。
一、原材料管理的目标和原则1. 目标：确保原材料的及时供应，避免原材料的短缺和过量储备；保证原材料的质量稳定，杜绝次品进入生产流程；提高原材料的利用率，降低企业的成本。
原材料的日常管理制度
第一章总则第一条为加强原材料管理，确保原材料的质量、数量和供应，提高企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有原材料的管理，包括采购、验收、储存、领用、报废等环节。
第三条原材料管理应遵循以下原则：1. 质量第一：确保原材料质量符合国家相关标准和要求。
2. 供应稳定：确保原材料供应及时，满足生产需求。
3. 优化库存：合理控制原材料库存，降低库存成本。
4. 严格监督：加强原材料管理，防止浪费和损失。
第二章采购管理第四条采购部门负责原材料的采购工作，采购计划应根据生产计划、库存情况和市场供应情况制定。
第五条采购人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能。
2. 了解原材料市场行情。
3. 严格遵守采购流程和纪律。
第六条采购流程：1. 制定采购计划。
2. 招标或询价。
3. 确定供应商。
4. 签订采购合同。
5. 发货、验收。
第三章验收管理第七条验收部门负责原材料的验收工作，验收人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能。
2. 了解原材料质量标准。
3. 严格遵守验收流程和纪律。
第八条验收流程：1. 接收货物。
2. 检查货物包装、数量、质量。
3. 核对采购合同。
4. 验收合格，办理入库手续；验收不合格，通知采购部门处理。
第四章储存管理第九条储存部门负责原材料的储存工作，储存人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能。
2. 了解原材料性质和储存要求。
3. 严格遵守储存流程和纪律。
第十条储存流程：1. 按照原材料的性质、规格、型号分类存放。
2. 保持仓库清洁、通风、干燥。
3. 定期检查原材料质量、数量。
4. 防止原材料受潮、变质、损坏。
第五章领用管理第十一条领用部门负责原材料的领用工作，领用人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能。
2. 了解原材料用途和领用标准。
3. 严格遵守领用流程和纪律。
第十二条领用流程：1. 制定领用计划。
2. 填写领用单。
3. 经审批后办理领用手续。
4. 领用完毕，及时反馈使用情况。
原材料管理制度
原材料管理制度1. 引言原材料是生产产品的基础，正确的管理原材料对于企业的运作和产品质量至关重要。
为了确保原材料的有效管理，本文档旨在制定一套原材料管理制度。
2. 目标本原材料管理制度的主要目标如下：•确保原材料的供应和采购可持续性；•保证原材料的质量符合标准；•提高原材料库存管理的效率；•控制原材料的成本；•最小化原材料的浪费和损失。
3. 原材料采购•执行统一的采购流程，包括需求确认、供应商选择、报价比较等；•与可靠的供应商建立长期合作关系，优先考虑稳定和质量可靠的供应商；•定期评估供应商的性能，确保满足质量和交货要求；•建立采购相关文件的记录和存档。
4. 原材料接收和检验•每批原材料到货时，都要进行接收和检验；•检验包括外观质量、尺寸，化学成分，物理性能等方面的测试；•对于不合格的原材料，及时通知供应商并采取相应的措施；•检验结果和处理记录需要进行存档。
5. 原材料存储•建立合理的原材料存储区域，确保原材料的安全和防止污染；•对原材料进行分类、标识和编号，方便管理和检索；•采用先进的仓储设备和工具，以提高库存管理的效率；•定期检查库存，并进行盘点。
6. 原材料使用•原材料使用需经过审批程序，确保使用的原材料符合质量和安全要求；•遵循原材料的先进先出原则，确保使用新鲜的原材料，并避免原材料的过期和损坏；•在使用原材料时，确保操作人员按照规定的标准和程序使用；•记录原材料的使用情况，包括用量、日期等信息。
7. 原材料清单和报告•定期编制原材料清单，包括品名、数量、供应商等信息；•编制原材料使用报告，包括原料用量、单耗等信息，用于分析和控制成本；•编制原材料的使用统计报告，包括使用量、库存量等信息。
8. 原材料管理的监督和改进•设立原材料管理的监督机构，负责对原材料管理制度的执行情况进行监督和评估；•定期进行内部和外部质量审查，以确保原材料的质量符合标准；•通过员工培训和技术交流，不断改进原材料管理的方法和技术；•对原材料管理制度进行评估和改进，以适应企业的发展需求。
原材料管理制度范本
原材料管理制度范本第一章总则第一条为了加强原材料管理，规范原材料的采购、验收、储存、出库等环节，保证生产正常进行，提高产品质量，降低成本，制定本制度。
第二条本制度适用于公司原材料的采购、验收、储存、出库等管理工作。
第三条公司原材料管理部门负责组织实施原材料管理制度，并对制度的执行情况进行监督和检查。
第二章原材料采购第四条采购部门应根据生产计划和库存情况，编制采购计划，经批准后执行。
第五条采购部门应选择合格的供应商，并对供应商的质量、交货时间、价格等方面进行综合评价。
第六条采购部门应与供应商签订采购合同，明确交货时间、质量要求、价格、支付方式等内容。
第七条采购部门应按照合同约定及时支付货款，并保存相关凭证。
第三章原材料验收第八条原材料到厂后，由仓库管理人员和质检部门共同进行验收。
第九条验收应按照验收标准进行，主要包括外观、数量、质量等方面。
第十条验收合格的原材料应办理入库手续，并填写入库单。
第十一条验收不合格的原材料应退货或要求供应商更换，并记录在案。
第四章原材料储存第十二条仓库应按照原材料的性质、规格、用途等进行分类、分区存放。
第十三条仓库应保持清洁、通风、干燥，并定期进行安全检查。
第十四条仓库管理人员应做好原材料的防火、防盗、防潮、防虫等工作。
第十五条仓库管理人员应定期对原材料进行检查，发现变质、过期等不合格原材料应及时处理。
第五章原材料出库第十六条生产部门应根据生产计划和实际需要，向仓库提出领料申请。
第十七条仓库管理人员应按照领料申请进行审核，办理出库手续。
第十八条仓库管理人员应做好出库记录，并保留相关凭证。
第十九条领料部门应按照实际需要合理使用原材料，避免浪费。
第六章监督与检查第二十条原材料管理部门应定期对原材料管理制度进行监督和检查。
第二十一条对违反原材料管理制度的行为，应进行严肃处理，并依法承担相应的责任。
第二十二条公司应建立健全原材料管理考核制度，对原材料管理的绩效进行评估。
第七章附则第二十三条本制度自发布之日起实施。
原材料管理规范
原材料管理规范一、引言原材料是生产过程中必不可少的资源，对于企业的生产运营具有重要的影响。
为了保证原材料的有效管理，提高生产效率和产品质量，制定本原材料管理规范。
二、管理目标1. 确保原材料的供应充足，满足生产需求；2. 降低原材料的采购成本，提高采购效率；3. 确保原材料的质量符合标准，减少不合格品的发生；4. 做好原材料的储存和保管，防止损失和浪费；5. 加强对原材料的追溯管理，确保产品质量和安全。
三、采购管理1. 建立供应商评估制度，对供应商进行合格评估，确保供应商的稳定性和可靠性；2. 制定采购计划，根据生产需求和库存情况进行合理的采购安排；3. 与供应商签订合同，明确双方的权责和质量要求；4. 采购过程中，严格执行采购程序，确保采购的合规性和合法性；5. 对采购的原材料进行验收，确保原材料的质量符合标准；6. 建立原材料采购档案，记录采购信息和质量检验结果。
四、质量管理1. 建立原材料质量标准，明确原材料的质量要求；2. 对原材料进行质量把关，严格执行质量检验标准；3. 对不合格的原材料进行处理，及时与供应商协商解决问题；4. 严禁使用不合格的原材料进行生产；5. 建立原材料追溯制度，确保原材料的来源可追溯。
五、储存与保管1. 建立原材料库存管理制度，确保库存的准确性和及时性；2. 对原材料进行分类储存，避免混淆和交叉污染；3. 对原材料进行定期检查和清点，防止过期和损坏；4. 建立合理的储存环境，确保原材料的安全和稳定性；5. 严禁私自使用和调拨原材料，确保储存的完整性和安全性。
六、追溯管理1. 建立原材料追溯制度，对原材料的进货、销售和使用进行记录；2. 对原材料进行批次管理，确保原材料的可追溯性；3. 对原材料的使用进行记录，确保产品的质量和安全；4. 对原材料进行追溯调查，及时发现和解决问题。
七、总结通过制定和执行本原材料管理规范，可以有效提高原材料的管理水平，降低采购成本，提高生产效率和产品质量。
原材料管理制度及不合格管理制度
原材料管理制度及不合格管理制度一、原材料管理制度的意义原材料是产品生产的基础，对于企业的产品质量和生产效率有着重要的影响。
建立科学合理的原材料管理制度，能够保证原材料的及时供应、安全质量和合理使用，从而提高产品质量和降低生产成本。
同时，原材料管理制度还能够帮助企业建立良好的供应商关系，提高供应链的稳定性和可靠性。
二、原材料管理制度的内容1.原材料采购管理（1）建立供应商合格评估制度，对潜在供应商进行评估，并制定合格供应商名录。
（2）确定负责原材料采购的相关人员，并明确其职责和权限。
（3）建立采购流程，包括需求确认、询价比价、合同签订等环节，确保采购过程的透明公正。
2.原材料入库管理（1）建立原材料入库登记制度，记录原材料的种类、批号、数量等信息。
（2）对原材料进行验收，确保符合相关质量要求，检验合格后方可入库。
（3）确保原材料的存放环境符合相关要求，防潮、防尘、防火等。
3.原材料领用管理（1）建立领用申请、审核和发放流程，确保原材料的合理领用和内部流转。
（2）制定原材料领用标准，根据生产计划进行有效管理，避免过量领用或过期闲置。
4.原材料库存管理（1）建立库存盘点制度，定期对库存进行实物盘点，确保库存数据的准确性。
（2）建立库存报废制度，及时处理失效、过期或质量不合格的原材料。
5.原材料供应商管理（1）建立供应商评价制度，定期对供应商进行评估，根据评估结果及时调整供应商名录。
（2）与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时解决供应商提出的问题，确保供应链的稳定性。
三、不合格管理制度的意义不合格产品是指不符合相关质量标准的产品。
对于企业而言，不合格产品会导致客户投诉、重做费用等问题，严重影响产品质量和企业形象。
建立不合格管理制度，能够及时发现、记录和处理不合格产品，从源头上控制产品质量问题，确保产品符合质量要求。
四、不合格管理制度的内容1.不合格品的定义和分类（1）明确不合格品的定义，包括产品外观、尺寸、材料、性能等方面的问题。
原材料安全管理制度完整
第一章总则第一条为确保企业原材料的安全，预防事故发生，保障生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有原材料的管理，包括原材料采购、验收、储存、使用、回收等环节。
第三条原材料安全管理应遵循“预防为主、安全第一”的原则，确保原材料在各个环节的安全。
第二章采购管理第四条采购部门应根据生产、销售和开发的需要，制定原材料采购计划，确保原材料数量和规格的准确。
第五条采购原材料时，应选择信誉良好、质量合格的供应商，签订采购合同，明确质量、数量、交货时间等要求。
第六条采购的原材料应进行质量检验，确保原材料符合国家相关标准和规定。
第三章验收管理第七条原材料入库前，由质检部门进行验收，检查原材料的质量、数量、规格等是否符合要求。
第八条验收不合格的原材料，应及时通知采购部门，并退回供应商或进行其他处理。
第九条验收合格的原材料，由仓管员办理入库手续，填写入库单，并做好记录。
第四章储存管理第十条原材料应按照种类、规格、批次分别存放，标识清晰，便于查找和管理。
第十一条储存区域应保持通风、干燥，避免阳光直射，防止原材料受潮、变质。
第十二条储存区域应配备必要的消防设施和安全警示标志，确保消防安全。
第十三条定期对储存的原材料进行检查，发现安全隐患及时整改。
第五章使用管理第十四条生产、销售和开发部门使用原材料时，应按照规定程序进行申请，经批准后方可领用。
第十五条使用原材料时，应按照操作规程进行，确保原材料的使用安全。
第十六条使用后的原材料应按照规定进行回收，不得随意丢弃。
第六章回收管理第十七条原材料回收应按照规定程序进行，确保回收的原材料质量。
第十八条回收的原材料应进行分类、整理，并做好记录。
第十九条回收的原材料应按照规定进行处理，防止环境污染。
第七章责任与奖惩第二十条企业各部门负责人对本部门原材料安全管理负总责。
第二十一条对违反本制度的行为，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
第二十二条对在原材料安全管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
标准原材料管理制度
标准原材料管理制度第一章总则一、目的与依据为规范企业原材料管理流程，提高生产效率，降低成本，保证产品质量，特制定本《原材料管理制度》。
本制度依据《中华人民共和国物资管理法》及相关规定，结合企业实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于企业所有原材料的采购、入库、管理、使用、报废等环节。
第二章采购管理一、采购计划制定1.企业应根据生产计划、销售计划等相关信息，制定原材料采购计划。
2.采购计划应根据企业实际需求，合理安排采购时间、数量和金额。
3.采购计划应提前至少一个月报批。
二、供应商选择1.企业应根据供应商的信誉、实力、价格、服务等因素，进行供应商的评估和选择。
2.采购部门应与供应商签订合同，并在合同中明确双方责任和权利。
三、采购程序1.采购部门应按照采购计划，向供应商发出采购订单。
2.采购部门应及时跟进采购订单的执行情况，确保原材料及时到达。
3.采购部门应核对原材料的实际数量和质量，与供应商签订收货单据。
四、采购核算1.采购部门应对原材料的采购成本进行核算，并及时报送财务部门。
2.财务部门应及时审核采购成本，确保采购在预算范围内。
第三章入库管理一、入库登记1.仓库管理员应在原材料到货后，按照收货单据进行入库登记。
2.入库登记应包括原材料名称、规格、数量、产地等信息。
3.入库登记应及时、准确，确保原材料信息完整。
二、存储管理1.仓库管理员应根据原材料的特性，合理安排存储位置。
2.仓库管理员应定期对原材料进行检查，确保原材料安全、无损。
3.仓库管理员应制定原材料存储标准，确保原材料质量保持稳定。
三、领料管理1.领料人员应根据生产计划、需求计划等信息，向仓库管理员提出领料申请。
2.仓库管理员应核对领料申请，确认无误后进行发料。
3.发料时应核对领料人员身份，并填写领料单据，确保领料信息准确。
四、盘点管理1.仓库管理员应对原材料进行定期盘点，确保账实相符。
2.发现账实不符情况时，应及时调查并纠正错误。
3.盘点结果应及时报告管理部门，并制定整改措施。
原材料管理制度【5篇】
原材料管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、计划大全、策划方案、报告大全、心得体会、演讲致辞、条据文书、作文大全、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, plan summaries, planning plans, report summaries, insights, speeches, written documents, essay summaries, lesson plan materials, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!原材料管理制度【5篇】在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
原材料质量管理制度
原材料质量管理制度
一、制度目的和适用范围
二、原材料选定和审核
企业应建立原材料选定和审核流程，明确原材料的选定标准和审核程序。
选定原材料时应考虑其质量、性能、可用性、价格等因素，并要求供应商提供相应的质量证明和技术资料。
三、原材料采购合同
企业与供应商签订采购合同时，应明确原材料的名称、规格、数量、质量要求、检验要求、交货时间等相关内容，并要求供应商提供相关质量保证。
同时，采购部门应建立供应商评估和认证制度，定期对供应商进行评估，确保供应商的质量管理符合要求。
四、原材料检验
企业应建立原材料检验流程，对采购的原材料进行检验，确保原材料符合质量要求。
检验部门应制定相应的检验方法和标准，并对不合格品进行处理，包括退货、追责等。
五、原材料入库管理
原材料入库时，应进行质量记录和标识，明确原材料的名称、规格、批号、数量、质量状况等信息，确保入库的原材料可以溯源和追踪。
六、原材料管理与使用
企业应建立原材料管理制度，包括原材料库存管理、使用记录、质量控制等，确保原材料在使用过程中不受污染和损坏。
七、异常处理和质量反馈
如果发现原材料存在质量问题，企业应立即进行处理，包括停用、退货、返工等，并进行原因分析和改进措施的制定。
同时，企业应建立质量反馈制度，及时收集、整理和分析客户和市场的质量反馈信息，以便改进原材料的质量管理。
通过建立和执行原材料质量管理制度，企业可以确保采购的原材料符合质量标准，有利于保障产品的质量和客户的利益。
同时，制度的执行也有助于提高企业对供应商的管理水平，加强与供应商之间的合作和沟通，提高供应链的稳定性和效率。
公司原材料管理制度
第一章总则第一条为加强公司原材料采购、使用、储存、报废等环节的管理，提高原材料使用效率，降低成本，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及原材料采购、使用、储存、报废的部门和个人。
第三条公司原材料管理制度遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度；2. 高效节约：提高原材料使用效率，降低成本；3. 质量保障：确保原材料质量，保障产品质量；4. 安全环保：保障员工人身安全，保护环境。
第二章原材料采购第四条原材料采购由采购部门负责，按照公司年度采购计划和预算执行。
第五条采购部门应根据生产需求，制定原材料采购计划，并经相关部门审核批准。
第六条采购部门在采购原材料时，应选择具有合法经营资格、产品质量可靠、价格合理的供应商。
第七条采购部门应与供应商签订书面合同，明确采购的原材料品种、规格、数量、价格、交货时间、验收标准等。
第八条采购部门在采购过程中，应严格按照合同约定进行验收，确保原材料质量。
第三章原材料使用第九条生产部门在领用原材料时，应严格按照生产计划和工艺要求，按照规定的数量、规格、型号进行领用。
第十条生产部门在领用原材料时，应办理领料手续，并填写领料单，经相关部门审批后，方可领用。
第十一条生产部门在领用原材料时，应做好记录，包括领用日期、品种、规格、数量、用途等。
第十二条生产部门在使用原材料时，应严格按照工艺要求进行操作，确保原材料得到合理利用。
第四章原材料储存第十三条储存部门负责原材料的储存、保管工作。
第十四条储存部门应根据原材料的性质，选择合适的储存场所，确保原材料储存安全。
第十五条储存部门应做好原材料的标识工作，明确原材料的品种、规格、数量、生产日期、有效期等信息。
第十六条储存部门应定期对原材料进行检查，确保原材料质量符合要求。
第五章原材料报废第十七条原材料报废由生产部门提出申请，经相关部门审核批准后，由储存部门负责报废。
第十八条原材料报废应严格按照国家相关法律法规和公司规章制度执行。
原材料管理制度
原材料管理制度原材料管理制度1一、物资材料进场实行双轨制，入库单除保管员签字外，还必须有各工种专业技术负责人签字验收。
二、材料员负责组织相关人员对购进物资材料检验和复试，并进行监督和管理。
对物资材料进场检验不合格的一律拒收，复试不合格的并做好标识，一律退回。
同时通知采购人员向供货方提出更换或索赔。
三、原材料等物资进场前，要有厂家资质证明文件：营业执照复印件；所进产品的出厂合格证、准用证、等质量证明文件、检验报告等相关证件；报项目部和监理工程师确认。
进场时，必须验证所进产品的出厂合格证、准用证、等质量证明文件、检验报告等相关证件；仔细进行包括外观检查、量度几何尺寸、检验规格、品种、型号和标牌等检查工作。
并做好记录，其中需要复试的，应先进行复试，合格后再发放使用。
四、原材料等物资进场后，需经检测和试验方可使用的产品，如：水泥、钢材、外加剂、防水材料必须如实取样送检，检验合格后方可使用。
要有严格的现场原材料的`标识与隔离措施，确保未经检验或检验不合格的材料混用或误用在工程上。
及时将不合格材料清出现场。
五、定期清仓盘点，帐物相符。
如果发现短缺，要查明原因，按有关规定处理，系人为原因造成损失的应追究其当事人的责任。
原材料管理制度2职责描述:1、负责新材料制备工艺方案设计和优化;2、负责实验数据处理及研究报告的撰写;3、了解行业市场信息,进行新项目的预研及可行性论证;4、参与新产品的设计、试制、测试及失效分析;5、负责生产技术人员进行培训,指导新产品的生产;6、协助相关人员完成技术文件、标准及规范。
任职要求:1、无机非金属专业或材料相关专业,全日制本科及以上学历,应届毕业生优先;2、熟悉无机材料的.基本研究方法,具有较好的动手操作能力;3、对研发创新有浓厚兴趣,参与过陶瓷材料研究课题或者具备相关项目经验优先;4、积极乐观,工作责任心强,有良好的沟通能力。
5、具有团队协作精神、担当精神和开创精神,具有较强的沟通协调能力;原材料管理制度31、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。
原材料管理制度
原材料管理制度原材料管理制度（一）为规范公司二期工程的材料管理，完备材料的出入库手续，作到帐帐、帐实相符，特制定材料管理制度。
一仓库1、仓库应视实际的须要划分为若干不同的区域，分门别类的存放同一类别材料（设备）。
2、材料（设备）依类别存放时，根据各类别材料的编号依次依次摆放，材料的标示朝外。
3、每一种材料（设备）建立一张相应的料卡（见附表一），标明材料（设备）的名称、规格、代号。
在料卡上应精确记录入库量、出库量、结存量。
4、仓库之材料应轻拿轻放，材料禁止干脆放在地面，预防腐蚀和相互污染，在材料下面要有铺垫物，作到防潮、防火。
5、材料（设备）存放区域，非工作人员不得进入，如有必要，必需有仓库管理员的陪伴。
6、仓库内的材料（设备）未根据规定办理出库手续，或者手续不全者，仓库管理员有权拒绝受理，材料（设备）不得出库。
7、施工单位退回的材料要制定显明的标示，单独存放，并应检查是否有损坏。
有损坏的材料不得退库。
8、仓库内外严禁烟火并应配备消防设施，确保平安。
9、仓库保管员应加强防卫，以防盗窃。
10、仓库管理员应保证仓库的清洁，及仓库通道的顺畅。
12、违反第6项和第8项规定的人员，仓库管理员应当马上制止，否则视仓库管理员失职。
造成损失，将追究责任人的责任。
二验收与入库（一）、验收1、材料（设备）的供应商应供应统一标准的发货清单，并注明具体的送货明细（材料名称与代号、规格型号、数量及单位、单价、总额、订购单号），连同材料一并送至仓库处，交仓库管理员查收。
2、仓库管理员对送货清单的数量与合同核对无误后，通知监理、对口专业负责工程师对材料（设备）的品质进行复检。
合格后，由监理和仓库管理员、专业工程师共同在送货清单上签字。
3选购部经办人干脆发回的材料，仓库管理员应照实核查材料的数量，并知会监理、工程部责任工程师对材料的质量进行复检，如有不合格或与样品不符的材料，通知选购经办人换货或退货，并在料卡上进行具体的记录。
4、入库材料检验单（见附表二）一式三份，由监理在材料到仓库其次日将检验报告送至工程部，由各对口负责专业工程师签字确认。
生产企业原材料管理制度
生产企业原材料管理制度一、总则1.1 为了规范生产企业原材料的管理工作，确保原材料质量，降低生产成本，提高生产效率，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体原材料采购、储存、使用等相关部门。
1.3 公司原材料管理工作应遵循质量第一、成本控制、流程规范、安全环保的原则。
二、原材料采购2.1 采购部门应根据生产计划和库存情况，制定原材料采购计划。
2.2 采购原材料时，应选择具备正规资质、信誉良好的供应商进行合作。
2.3 采购部门应进行市场调研，比较供应商的产品质量、价格、交货期等因素，进行合理采购。
2.4 采购的原材料应符合国家相关标准和公司质量要求。
三、原材料验收3.1 原材料到达仓库后，由仓库人员进行验收。
3.2 验收时，应核对采购订单、供应商、数量、质量等信息，确保无误。
3.3 对验收不合格的原材料，应立即通知采购部门进行处理。
四、原材料储存4.1 仓库应建立原材料储存管理制度，确保原材料的安全、整齐、干燥、通风。
4.2 不同种类、不同规格的原材料应分别存放，防止混淆。
4.3 定期对仓库进行清理、整理，确保仓库安全。
五、原材料领用5.1 生产部门根据生产计划，向仓库提出原材料领用申请。
5.2 仓库根据申请，办理原材料领用手续。
5.3 生产部门领用原材料时，应严格按照规定进行使用，防止浪费。
六、原材料成本控制6.1 采购部门应根据市场行情，进行合理采购，降低原材料成本。
6.2 生产部门应加强原材料的使用管理，减少浪费，降低生产成本。
七、原材料质量控制7.1 生产部门应定期对原材料进行质量检查，确保原材料质量。
7.2 发现原材料质量问题，应立即停止使用，并及时报告上级。
八、环境保护8.1 原材料采购、储存、使用等环节应遵守国家环保法规，防止环境污染。
8.2 对废弃原材料，应按照相关规定进行处理。
九、监督与考核9.1 设立原材料管理工作监督机制，对原材料采购、储存、使用等环节进行定期检查。
9.2 对违反本制度的行为，应严肃处理，并纳入个人绩效考核。
原材料管理制度(4篇)
原材料管理制度一、材料验收入库1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。
按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。
2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。
如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。
3、材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。
二、材料出库1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。
2、准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。
3、按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。
三、材料保管保养1、根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。
2、合理码放。
对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。
3、材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。
4、对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温;梅雨季节要防潮、防霉;寒冷季节要防冻保温。
5、要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。
6、对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。
四、定期盘库，达到三清1、定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。
2、清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。
五、机械的模具管理措施1、为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。
2、非一般情况下(特殊情况)如需模具借出，要有主管领导(董事长、经理)批示，方可借出使用。
六、成品、半成品的管理制度1、成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。
原材料管理制度及不合格管理制度
原材料管理制度及不合格管理制度在生产经营活动中，原材料的质量问题一直是企业面临的重大问题之一。
为了解决这一问题，企业需要建立起一套完整的原材料管理制度，严格控制原材料的采购、运输、储存、检验等各个流程，从而保证所生产的产品符合质量标准，满足客户需求。
一、原材料管理制度1. 采购管理企业在采购原材料前，需要进行供应商的评估和选择，建立供应商库，与供应商签订合同并履行合同义务，确保原材料的质量和交货期。
为了贯彻落实这一制度，企业需要实现以下几个方面的管理：（1）供应商管理建立供应商及其产品的认证和评估制度，考察供应商的信誉、实力、交货期、产品质量、售后服务等内容，对合格的供应商进行注册，并进行周期性的监督、评估、审查和注销。
（2）采购人员管理建立采购人员的资质认证制度，授权采购人员进行采购联系，制定合同规范，审查合同，保证采购合同的合法性、权利义务的明确性和保密性。
（3）采购流程管理制定采购流程，包括需求分析、询价、报价、双方协商、采购合同签订、质量验收、付款等各个环节，明确责任和要求，落实流程管理。
2. 运输管理原材料的运输管理对质量的保证有着至关重要的作用。
为了确保运输质量，企业需要制定运输管理制度，在运输过程中严格控制各种因素，确保原材料不受损、不受污染。
具体措施包括：（1）运输工具的审查要求供应商提供运输车辆资质证明，审查运输车辆的状况，如车辆状态、车厢清洁是否达标、温度控制是否符合要求等。
（2）运输过程的监控通过GPS和物流信息管理系统对运输过程进行监控，保证原材料的仓储、装卸、运输等各个环节都符合标准。
（3）运输文件的管理要求供应商提供运输文件，如装车单、运输单、提货单等，保留相关证明资料。
3. 储存管理储存管理是原材料管理的重要环节，对原材料的质量保证起着至关重要的作用。
企业应制定严格的储存管理制度，明确各项管理细节，确保原材料的安全储存。
（1）储存环境的控制建立合理的储存区，控制温度、湿度、通风等条件，切实保证原材料的质量。
原材料管理制度(通用21篇)
原材料管理制度（通用21篇）原材料管理制度第1篇为进一步加大成本的控制力度，强化成本控制意识，为准确核算当月实际消耗成本，盘点人员要认真履行自己的职责，如实反映月末退料。
在盘点过程中，以数量计量的商品，原材料要逐个逐瓶盘点，以重量计量的逐件过磅，半成品，调料等零星原料可以暂估价入账，禁止盘点时敷衍了事。
对盘盈、盘亏、过期商品要逐笔落实，明确责任，及时上报处理，具体操作程序如下一：盘点方式：月末盘点，由仓库负责组织，财务部负责稽核。
二：盘点方法及注意事项：1：盘点采用实盘实点方式2：盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的顺序。
三：盘点前准备：由库房准备夹板，盘点表，盘点前仓库账务需要全部处理完毕。
四：厨房原材料盘点：厨房原材料盘点为实地盘点制，每月末最后一天晚7：30仓库管理财务人员会同各厨房负责人根据当天剩余原材料库存进行盘点，盘点表填制要求书写清晰，品名，单价，数量，金额填写要规范，参与盘点人必须在盘点表上签字。
五：酒超盘点：酒超盘点为永续盘点制，每月初1日早8：30由保管员打印商品盘点表，财务人员会同保管员依据盘点表对照实物进行盘点。
盘点结束后，财务根据盘点结果及时处理当月盘盈盘亏商品。
经领导批准后做相关账务处理。
六：仓库物品盘点：仓库物品盘点为永续盘点制，保管员每天按规定做好收发业务，并根据入库单，领料单随时登记仓库账簿，做到日清日结，帐实相符，每月末收发业务完毕后根据仓库账面库存数量，对照实物进行盘点，做到帐实相符。
原材料管理制度第2篇为规范公司的仓储管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计，提高原材料的有效利用率，降低原料成本和不合理损耗，结合我公司的实际情况，经研究决定，特对原材料出入库程序实行如下制度：一、本制度由公司经理办公会研究制定，适用于公司所有车间或部门，各车间或部门必须严格遵照执行。
二、本制度所指的原材料（以下简称原材料）包括：1、各车间正常生产所需的各种固体、液体和气体的原料。
原材料质量管理制度
原材料质量管理制度第一章总则第一条为了加强原材料质量管理，确保原材料质量符合国家标准和公司要求，提高产品质量和市场竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有原材料采购、检验、储存、使用等环节。
第三条原材料质量管理遵循“质量第一，预防为主”的原则，实行全过程控制。
第四条公司设立质量管理部，负责原材料质量管理的组织实施和监督。
第二章采购管理第五条采购部门应根据生产计划和原材料需求，制定原材料采购计划。
第六条采购部门应按照以下要求选择供应商：（一）供应商应具备合法的经营资质和质量管理体系；（二）供应商的产品质量应符合国家标准和公司要求；（三）供应商应具有良好的信誉和售后服务。
第七条采购部门与供应商签订采购合同，明确原材料质量要求、交货期限、售后服务等事项。
第八条采购部门应建立供应商评价制度，定期对供应商进行评价，确保供应商质量稳定。
第三章检验管理第九条原材料到货后，质量管理部门应立即进行检验，确认原材料质量是否符合国家标准和公司要求。
第十条检验部门应按照以下程序进行检验：（一）核对原材料品种、规格、数量、生产日期等基本信息；（二）检查原材料外观质量，如色泽、形状、尺寸等；（三）对原材料进行物理、化学、生物等性能检验；（四）对原材料进行安全性检验，如重金属、有害物质等。
第十一条检验部门应出具检验报告，对检验合格的原材料予以放行，对检验不合格的原材料予以退货或隔离处理。
第十二条检验部门应建立原材料质量档案，记录原材料检验结果、供应商评价等信息。
第四章储存管理第十三条原材料仓库应具备以下条件：（一）库房面积、高度、温度、湿度等满足原材料储存要求；（二）库房内应有良好的通风、防潮、防虫、防火等措施；（三）库房内应有完善的仓储设施，如货架、托盘等。
第十四条仓库管理员应按照以下要求进行原材料储存：（一）按照原材料品种、规格、生产日期等分类存放；（二）保持库房内清洁卫生，定期进行消毒；（三）对易变质、易燃易爆等原材料采取特殊储存措施；（四）定期检查原材料质量，发现问题及时处理。
原材料管理制度
原材料管理制度
原材料管理制度是指针对企业的原材料采购、入库、出库、使用等方面制定的管理制度。
它的主要目的是确保企业能够合理、高效地管理和利用原材料，提高生产效率和
产品质量。
原材料管理制度通常包括以下内容：
1. 采购管理：明确原材料的采购流程、标准和程序，包括供应商选择、询价、招投标
等环节，以确保原材料的质量和供应稳定。
2. 入库管理：对进货的原材料进行检验、验收和登记入库，确保原材料符合质量要求，并及时入账。
3. 出库管理：根据生产计划和库存情况，合理安排原材料的出库，防止过剩或缺货。
4. 库存管理：建立科学的库存计划和管理方法，包括定期盘点和分类管理，以确保库
存水平适度，避免资金积压或生产中断。
5. 使用管理：规定原材料的使用规范和标准，确保符合产品质量要求，并避免浪费和
损耗。
6. 跟踪和评估：建立原材料管理的跟踪和评估机制，监控原材料的使用情况和质量状况，及时发现问题并进行改进。
通过建立和执行原材料管理制度，企业能够更好地控制原材料的成本和质量，提高生
产效率，降低风险，并为企业的可持续发展提供保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
QB 中铁十一局株桥南山口制梁场企业标准
QG/QZ02.01-2002 原材料管理制度
编制：程海波
审核：罗勇
批准：文智勇
受控标识：
发放编号：
2002-08-08发布2002-08-10实施中铁十一局株桥南山口制梁场发布
原材料管理制度
1、主题内容与适用范围
本标准规定了桥梁生产用主要原材料的采购管理、入库登记、库内保管、出库发放等主要环节的要求。
本标准适用于制梁场生产所需的水泥、砂、石、外加剂、钢绞线等主要原材料的采购贮存，使用管理。
2、原材料的采购
2．1 原材料的采购质量要求
桥梁生产用原材料包括钢绞线、水泥、河砂、碎石、外加剂等，它们的材料、规格型号、等级采用标准，适用范围等由技术部门提供，物资部门应密切配合，在制订物资采购计划时妥善控制货源，正确选择物资品种，保证进厂的各种原材料符合产品设计规定要求。
2．2 供货单位的选择
对于所采购的各种原材料，物资部门和技术部门必须对供货单位质量保证能力进行调查和评价，按照择优、选点的原则确定供货单位。
物资部门按技术部门提出的原材料标准，向供货单位说明对
其产品材质、规格、等级、检查规程等方面的要求，并组织技术和物资部门对供方进行考察，从企业现状、技术水平、质量方针和目标、现场控制、质量检查、质量管理、质量历史几方面做出全方位调查、对比、认定，从而筛选出原材料供货单位。
物资部门不得随意进料。
2．3．签订供货合同
为准确划清采购过程中履约双方各自的责任，保证原材料按质、按量、按时到货投入生产使用，在供货单位全面理解采购物资质量要求之后，双方需签订正式供货合同，明确注明质量要求、技术标准、供方对质量负责的期限、验收方式及提出异议的期限等主要内容，同时对不合格品的处置方法、质量争端的处理依据等作出规定。
2．4 进货
2．4．1 进货检验
进货检验是验证和控制采购质量的重要措施。
物资部门应会同技术部门，参照《铁路物资技术保管规程》对各项原材料在投入生产使用前进行质量检验、数量复核、并做好记录。
经检验合格的原材料才能办理入库手续并投入生产使用。
2．4．2 供货单位必须按规定提供包括产品批号、采用标准等内容的材质报告单或合格证，物资仓库应妥为保存，便于对照验收和查阅。
2．4．3 检验部门应按有关规定在一定期限内完成进场原材料的检验及质量认定，及时提报试验报告单，以便仓库对原材料
分类入库、堆码。
2．4．4 进场原材料检验记录和试验报告单应分期、分类存放，完好保存并且有可追溯性，以备查验。
2．4．5 检验中发现的不合格原材料，以供货合同为依据，由物资部门向供方按质量争端规定进行善后处理，并须严格分开堆放，防止混入合格品使用。
3、入库管理
3．1 所有入库原材料应数量准确、质量良好、验收记录、技术证件必须齐全，验收中对发现问题的待处理原材料，不得办理入库手续。
3．2 所有原材料的存放应做到正确、整齐、安全、合理、查点方便、料签齐全、标志明显。
3．3 原材料出库应本着先进先出的原则，有保管期限的必须在期限内发放，发放时做到数量准确、质量完好、标志清楚。
3．4 原材料在搬运、堆码过程中，必须保持完好无损。
3．5所有原材料的进、出、存储应建立相应的台帐，坚持做到定期盘点，做好帐物相符。
4、钢绞线
4．1 钢绞线到货后，由试验室取样、复验，复验合格后钢绞线才能入库。
4．2 钢绞线入库按实际重量及时验收，验收时还应清点钢绞线盘数，验收时间不应超过3个工作日。
4．3 钢绞线应按要求进行搬运，防止散盘、乱盘。
4．4 钢绞线在库内应按生产厂家分别堆放，盘上标签应明显易找，以便于生产使用。
4．5 钢绞线由生产部根据生产需要向物资部领用，复验合格的水泥才能投入使用。
5、水泥
5．1 水泥到货后，由试验室取样，送委托单位复验，复验合格的水泥才能投入使用。
5．2 水泥入库按实际重量及时验收，验收时还应清点水泥的袋数，验收时间不应超过1.5个工作日。
5．3 水泥在搬运过程中应当小心，防止将水泥袋弄破，使得水泥散落或受潮。
5．4 水泥在库内应按生产厂家、品种、标号、进货日期分别堆码、水泥在库内应堆放整齐，每垛堆码层数为8层，便于清点。
5．5 水泥由生产部根据生产需要向物资部领用，并每月及时进行盘点。
5．6 水泥的发放按照先进先出的原则，保质期不得超过3个月（从水泥生产出厂日期计），过期水泥须重新检验合格后才能投入使用。
5．7 水泥库应严格注意防漏、防潮。
6、外加剂
6．1 外加剂到货后，由试验室取样，送委外复验，复验合格后才能投入使用。
6．2 外加剂入库按实际重量验收，验收时还应清点外加剂的
袋数，验收时间不超过1.5个工作日。
6．3 外加剂在搬运过程中应小心，防止将包装袋弄破，使得外加剂散落、受潮。
6．4 外加剂在库内应按厂家、品种、到货日期分别堆放，并且严格注意防潮。
6．5 外加剂由生产部按实际生产需要向物资部领用，每月进行盘点。
7、砂、石
7．1 砂石进厂后，由物资部及试验室进行目测后，在砂石料场分别堆放，物资部按体积（m3）进行验收，并记下车数，以备复查。
7．2 砂、石复验由试验室按批进行。
复验不合格的砂、石不得投入生产线使用。
7．3 砂、石在料场应按指定地点分别堆放，砂、石料场中间应设立隔离带，防止混堆。
7．4 砂、石由生产部直接从料场领用，每月根据生产量向物资部报领用发，以便盘点。
THANKS
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考。