标准原材料管理制度

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原材料管理制度_原材料管理制度

原材料是指在生产过程中用来制造成品的各种物质，其管理对于生产

企业的正常运营至关重要。因此，建立健全的原材料管理制度能有效提高

生产效率，降低成本，提高产品质量，保证生产的正常运行。

1.采购管理：建立完善的采购管理流程，明确采购员的职责和权限，

制定有效的采购计划。通过多方报价，选择优质、性价比高的供应商。在

签订合同前进行合格供应商的评估，确保供应商具有可靠的质量控制和交

货能力。

2.入库管理：对原材料进行严格的入库检验，确保原材料符合相关的

质量标准和企业的要求。对入库的原材料进行标识、分类、编号、记录，

建立相应的库存管理系统。入库记录应包括原材料的名称、型号、数量、

质量指标等信息，以便日后查询和备案。

3.库存管理：建立合理的库存管理制度，进行定期的盘点和清点。根

据生产计划和销售情况，合理安排原材料的进货和使用，避免原材料过期、腐败等问题。对不合格的原材料及时进行处理或退换，确保原材料库存的

质量和数量的准确性。

4.订单管理：根据客户需求和生产计划，及时下达原材料的采购订单，确保原材料的及时供应，并避免生产线因原材料短缺停工或延误。与供应

商保持良好的沟通，及时了解供应商的生产能力和交货能力，避免因供应

商原因造成的生产线停滞。

5.质量控制：建立完善的质量控制制度，对原材料进行严格的质量检查，确保原材料的质量符合产品生产的要求。对不合格品及时进行处置，

追溯不合格品的原因，防止不合格品再次进入到生产过程中。定期进行原

材料的抽样检测和质量监控，提高原材料的稳定性和一致性。

原材料质量管理制度

第一章总则

第一条为了加强对企业原材料质量管理的监督和控制，提高产品质量，保障消费者权益和企业经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业原材料采购、验收、存储、使用等环节的质量管理工作。

第三条企业应严格执行本制度，确保原材料质量符合国家标准要求，确保产品质量稳定可靠。

第四条企业质量管理部门负责制定本制度和监督执行，各部门负责人及相关人员按照本制度执行。

第二章原材料采购管理

第五条企业原材料采购应符合国家法律法规和企业内部规定，不得采购假冒伪劣产品。

第六条企业应根据产品工艺配方和质量要求确定所需原材料种类和规格，并制定采购计划。

第七条企业应建立原材料供应商评价制度，对供应商进行定期评估和考核，对不合格供应商采取相应措施。

第八条企业应与供应商签订合同，约定双方权利义务，保证原材料的质量和交货期。

第九条企业应对采购的原材料进行验收，确保其符合产品质量标准要求。

第十条企业应建立原材料采购台账，记录采购时间、数量、金额、供应商等信息。

第三章原材料质量验收管理

第十一条企业应对所有进厂原材料进行质量验收，不合格原材料应及时退货或报废处理。

第十二条企业应制定原材料验收标准，包括外观、尺寸、化学成分、物理性能等指标。

第十三条企业应配备专业技术人员进行原材料质量验收，确保验收结果准确可靠。

第十四条企业应建立原材料验收记录，及时记录验收结果，确保原材料质量可追溯。

第十五条企业应建立原材料保管制度，确保原材料在存储过程中不受污染和损坏。

第四章原材料使用管理

第十六条企业应对原材料使用进行计划安排，合理使用，避免过剩或浪费。

原材料管理制度

一、引言

原材料是生产过程中不可或缺的重要资源，对于企业的正常运

作和产品质量有着至关重要的影响。因此，建立一套科学、高效的

原材料管理制度具有重要意义。本文将针对原材料管理制度的建立、执行和监控等方面进行详细介绍。

二、原材料管理制度的目的和意义

原材料管理制度的目的在于确保企业能够按时、按量、按质地

获取所需的原材料，并通过合理的仓储和使用方式保证原材料的稳

定供应和优秀品质。建立原材料管理制度的意义在于提高企业的生

产效率和产品质量，降低原材料的浪费和损耗，并确保库存的精确

掌控，减少滞销或过期原材料的风险。

三、原材料管理制度的基本内容

1. 原材料采购流程：明确原材料采购的程序和要求，包括编制

采购计划、供应商选择、询价、报价评审、合同签订、采购订单发

布等环节；并建立相应的档案和记录，以备查验和审计。

2. 原材料入库管理：包括对原材料的验收、检验、入库登记等流程。此外，还需要建立清晰的入库标识和质检规范，确保入库原材料的准确性和安全性。

3. 原材料仓储管理：确保原材料存放在适宜的环境中，防止受潮、变质或损坏。此外，还需制定合理的仓库布局和货位管理，以提高仓储效率和减少误配情况的发生。

4. 原材料使用管理：根据生产需求合理安排原材料的使用，避免过度消耗和浪费，注意控制损耗和滥用的情况。对于部分重要的原材料，可以采用先进的技术手段进行追踪和监控。

5. 原材料库存管理：建立科学的库存计算方法，避免库存过多或过少的情况发生。定期进行库存盘点，及时调整库存，避免过期或报废原材料的积累。

6. 原材料质量管理：建立完善的原材料质量检验和追溯体系，确保原材料的质量符合企业的要求。对于不合格原材料，需要及时采取措施进行处理，防止不良影响扩大。

原材料管理制度(优秀5篇)

原材料管理制度（优秀5篇）

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序言

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原材料及产品管理制度

一、原材料采购管理制度：

1.建立供应商评估和选择机制，对供应商的信誉、质量管理能力、生

产能力、交货期等进行评估，建立合理的供应商名录。

2.确定采购流程，规定采购需求、采购计划的编制、审批和实施流程，明确采购合同签订、支付等环节的管理要求。

3.建立采购合同管理制度，规定合同的编制、审批和签约程序，明确

供应商提供的产品质量标准、交货期、质量保证和售后服务等细则。

4.建立原材料验收制度，要求验收人员对原材料进行外观、尺寸、重量、包装等方面的检查，并进行抽样检测，确保原材料符合要求。

5.定期评估供应商绩效，根据供应商产品质量、交货期、售后服务等

方面的指标进行评估，对供应商进行分类管理。

二、生产加工管理制度：

1.建立生产计划制度，明确生产任务、生产工艺、用料量、生产时间等，制定合理的生产计划。

2.建立生产作业管理制度，规定生产工序、作业指导书、质量检验和

记录要求，确保生产过程中的质量和效率。

3.建立产品质量管理制度，明确产品质量的标准和要求，制定质量控

制和检验程序，确保产品符合质量标准。

4.建立设备维护保养制度，明确设备维护保养的要求和周期，定期进

行设备检修和保养，确保设备正常运行。

三、成品质量控制管理制度：

1.建立产品质量标准，根据产品的使用特性、市场需求和相关法规要求，确定产品的物理、化学、功能性等指标标准。

2.建立产品质量检验和检测制度，明确检测的项目、方法和频率，完

善检验记录和报告的管理，确保产品质量的稳定性。

3.建立产品质量问题处理和召回制度，规定产品质量问题的处理程序

原材料管理制度

1. 引言

原材料是生产产品的基础，正确的管理原材料对于企业的运作和产品质量至关重要。为了确保原材料的有效管理，本文档旨在制定一套原材料管理制度。

2. 目标

本原材料管理制度的主要目标如下：

•确保原材料的供应和采购可持续性；

•保证原材料的质量符合标准；

•提高原材料库存管理的效率；

•控制原材料的成本；

•最小化原材料的浪费和损失。

3. 原材料采购

•执行统一的采购流程，包括需求确认、供应商选择、报价比较等；

•与可靠的供应商建立长期合作关系，优先考虑稳定和质量可靠的供应商；

•定期评估供应商的性能，确保满足质量和交货要求；

•建立采购相关文件的记录和存档。

4. 原材料接收和检验

•每批原材料到货时，都要进行接收和检验；

•检验包括外观质量、尺寸，化学成分，物理性能等方面的测试；

•对于不合格的原材料，及时通知供应商并采取相应的措施；

•检验结果和处理记录需要进行存档。

5. 原材料存储

•建立合理的原材料存储区域，确保原材料的安全和防止污染；

•对原材料进行分类、标识和编号，方便管理和检索；

•采用先进的仓储设备和工具，以提高库存管理的效率；

•定期检查库存，并进行盘点。

6. 原材料使用

•原材料使用需经过审批程序，确保使用的原材料符合质量和安全要求；

•遵循原材料的先进先出原则，确保使用新鲜的原材料，并避免原材料的过期和损坏；

•在使用原材料时，确保操作人员按照规定的标准和程序使用；

•记录原材料的使用情况，包括用量、日期等信息。

7. 原材料清单和报告

•定期编制原材料清单，包括品名、数量、供应商等信息；

•编制原材料使用报告，包括原料用量、单耗等信息，用于分析和控制成本；

原材料质量管理制度

一、引言。

原材料质量管理是企业生产经营的基础，直接影响产品质量和企业形象。为了

规范原材料采购、检验、入库和使用等流程，提高原材料质量管理水平，制定并执行原材料质量管理制度是非常必要的。

二、管理目标。

1.确保原材料的质量符合国家标准和企业要求，保证产品质量的稳定性和可靠性。

2.降低原材料采购成本，提高原材料利用率，实现资源的最大化利用。

3.规范原材料采购和使用流程，减少原材料管理环节的错误和损失。

三、管理内容。

1.原材料供应商的选择和评估。

（1）建立并不断完善原材料供应商名录，对供应商进行定期评估和分类管理。

（2）采用多种途径获取供应商的信息，包括实地考察、质量检测报告、客户

评价等。

2.原材料检验。

（1）建立原材料检验标准和方法，确保检验的科学性和准确性。

（2）配备专业的检验人员和设备，对原材料进行全面、严格的检验。

3.原材料入库管理。

（1）建立原材料入库登记制度，对入库原材料进行标识、分类和存放。

（2）实施原材料质量跟踪制度，对入库原材料进行质量追溯和监控。

4.原材料使用管理。

（1）制定原材料使用标准和配比方案，确保原材料的合理使用。

（2）加强对原材料使用过程的监控和管理，防止原材料的浪费和滥用。

四、管理要求。

1.全员参与。

全体员工都应该了解和执行原材料质量管理制度，做到知晓责任、明确任务。

2.过程控制。

在原材料的采购、检验、入库和使用等关键环节，要加强过程控制，确保每个环节的质量可控。

3.持续改进。

不断总结经验，改进管理制度和工作方法，提高原材料质量管理水平。

五、总结。

原材料管理制度文件范文

1. 引言

本《原材料管理制度文件范文》旨在规范企业的原材料管理工作，确保原材料

的采购、入库、出库和使用等环节符合管理标准，提高原料管理的效率和精确度。本规章制度适用于企业所有相关职能部门和负责原材料管理的人员。

2. 管理标准

2.1 原材料采购

1.原材料采购需按照企业的采购流程进行，包括需求确认、供应商筛选、

报价比较、谈判与合同签订等环节。

2.采购部门应及时与供应商进行沟通，确认订单细节，并在合同中明确

规定原材料的品种、规格、数量、价格、交货期等信息。

3.采购部门应建立供应商评估机制，对供应商进行定期评估，并根据评

估结果及时调整供应商名单。

2.2 原材料入库

1.原材料入库前，仓库管理员应核对送货单和实际收货物品，确保数量、

规格、质量等与采购合同一致，并签署收货确认。

2.原材料入库应按照设定的仓库区域进行分类存放，确保易于查找和管

理。

3.入库的原材料应及时进行质量检验，并按照质量合格的原则进行验收，

入库记录应详实并保存。

2.3 原材料出库

1.申请原材料出库的部门应填写《原材料出库申请单》，明确原材料的

品种、数量、用途、领用人等信息，并经相关部门负责人批准。

2.仓库管理员在确认申请单的准确性后，按照出库要求将原材料按规定

数量、规格发放给领用人，并记录相关信息。

3.出库的原材料应进行相应的库存调整，保持库存的准确性和及时性。

2.4 原材料使用

1.领用原材料的部门应按照规定的用途和数量进行使用，并保证使用过

程中的安全与品质。

2.原材料使用过程中如有损耗或报废情况，应及时向仓库管理员报备，

原材料质量管理制度

一、总则

为了确保食堂食品质量和员工的健康安全，特制定本制度，用于规范食堂的原材料质量管理。

二、原材料采购

1. 原材料采购必须在经过卫生许可的供应商处购买，禁止采购来路不明或无健康证的食品原材料。

2. 原材料必须具备完整的商品标签，标明生产日期、保质期等信息，并且未过期。

3. 食堂负责人要建立原材料供应商档案，记录供应商信息、卫生许可证信息等，并定期对供应商进行评估和审核。

4. 原材料进货后要进行验收，检查原材料的外观、气味、质地等，确保无变质、霉变、异味等情况。

5. 对进货的原材料进行留样，标明留样日期、品名、供应商等信息，并妥善保存。

三、原材料存储

1. 原材料要按照不同种类进行分类存放，在库房内整齐摆放，并采取先进先出的原则，确保及时使用新进货的原材料。

2. 原材料库房要定期清理和消毒，保持清洁卫生。严禁将易腐烂的原

材料与其他食品混放。

3. 原材料的储存温度要符合要求，冷藏品和冷冻品要存放在指定的冷

藏室或冷冻室中，避免温度过高或过低导致变质。

4. 对于过期或变质的原材料，要及时予以处理，不能使用于食品制作。

四、原材料处理

1. 烹饪食品时，要严格按照菜谱和操作规程进行，对不符合质量要求

的原材料不得使用。

2. 对于容易受污染的原材料，如蔬菜、水果等，要进行充分的清洗和

消毒处理，确保食品安全。

3. 炊具、刀具等工具要定期清洗、消毒，并妥善保管，防止交叉污染。

4. 原材料加工过程中要注意卫生和防护，操作人员要保持清洁，并佩

戴适当的防护用品，如手套、口罩等。

五、质量检验

1. 食堂要建立原材料质量检验记录，对原材料进行检验，记录检验结

原材料管理制度范本

第一章总则

第一条为了加强原材料管理，规范原材料的采购、验收、储存、出库等环节，保证生产正常进行，提高产品质量，降低成本，制定本制度。

第二条本制度适用于公司原材料的采购、验收、储存、出库等管理工作。

第三条公司原材料管理部门负责组织实施原材料管理制度，并对制度的执行情况进行监督和检查。

第二章原材料采购

第四条采购部门应根据生产计划和库存情况，编制采购计划，经批准后执行。

第五条采购部门应选择合格的供应商，并对供应商的质量、交货时间、价格等方面进行综合评价。

第六条采购部门应与供应商签订采购合同，明确交货时间、质量要求、价格、支付方式等内容。

第七条采购部门应按照合同约定及时支付货款，并保存相关凭证。

第三章原材料验收

第八条原材料到厂后，由仓库管理人员和质检部门共同进行验收。

第九条验收应按照验收标准进行，主要包括外观、数量、质量等方面。

第十条验收合格的原材料应办理入库手续，并填写入库单。

第十一条验收不合格的原材料应退货或要求供应商更换，并记录在案。

第四章原材料储存

第十二条仓库应按照原材料的性质、规格、用途等进行分类、分区存放。

第十三条仓库应保持清洁、通风、干燥，并定期进行安全检查。

第十四条仓库管理人员应做好原材料的防火、防盗、防潮、防虫等工作。

第十五条仓库管理人员应定期对原材料进行检查，发现变质、过期等不合格原材料应及时处理。

第五章原材料出库

第十六条生产部门应根据生产计划和实际需要，向仓库提出领料申请。

第十七条仓库管理人员应按照领料申请进行审核，办理出库手续。

第十八条仓库管理人员应做好出库记录，并保留相关凭证。

原材料管理规范

一、引言

原材料是生产过程中不可或缺的重要资源，对于企业的生产效率和产品质量有着直接的影响。为了确保原材料的合理利用和管理，提高生产效率，本文将介绍原材料管理的规范要求。

二、原材料采购

1. 采购计划编制：根据生产计划和库存情况，制定合理的原材料采购计划，确保供应与需求的匹配。

2. 供应商评估：建立供应商评估体系，对供应商进行评估，选择合格的供应商进行采购。

3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购的合法性和合规性。

4. 采购订单管理：建立采购订单管理制度，确保采购过程的规范和准确性。

三、原材料入库管理

1. 入库验收：对原材料进行验收，检查原材料的质量、数量和规格是否符合要求。

2. 入库登记：将验收合格的原材料进行登记，并分配专门的库位进行存储。

3. 标识和分类：对原材料进行标识和分类，确保原材料的易识别和易取用。

4. 质量管理：建立原材料质量管理制度，定期对入库的原材料进行抽检，确保质量符合标准要求。

四、原材料库存管理

1. 库存监控：建立库存监控机制，及时掌握原材料的库存情况，避免库存过多

或过少的情况发生。

2. 库存盘点：定期对原材料进行盘点，核实库存数量与账面数量是否一致。

3. 库存周转：合理安排原材料的使用，避免原材料长时间闲置，提高库存周转率。

4. 库存报废：对于过期、损坏或不合格的原材料，及时进行报废处理，防止影

响生产安全和产品质量。

五、原材料领用管理

1. 领用申请：建立领用申请制度，对原材料的领用进行申请和审批，确保领用

的合理性和合规性。

原材料管理制度

1.1 总则

为加强公司工程业务中的原材料资产管理，特制定本制度，以期达到以下目的：

1.1.1 公司工程原材料管理制度化，有章可循。

1.1.2 保证公司原材料的账务相符，具体包括：仓库账务与实务相符、仓库账务与财务账务相符,账实相符。

1.1.3 保持准确的库存数据，便于财务记账。

1.2 原材料增加的管理

1.2.1 工程原材料的采购，根据工程计划预算，编制总体采购计划表（附件 3），报工程业务分管领导立项审批后执行，确保与单个工程项目的一一对应。

1.2.2 价格把控：由业务分包部根据入围的集采单位报价，负责把控采购价格。

1.2.3 各种材料的采购费，原则上三个月结算一次款项，索取的材料采购发票必须为增值税专用发票，并以转账形式进行支付，不得使用现金支付或通过备用金、开工预备费支付。

1.2.4 购进原材料，必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续。

1.2.5 所有材料的发票账单连同材料入库单（见附件 1）等是材料入库原材料增加的依据，需作为原始单据统一保管。采购人员向财务管理部报账时原始单据必须齐全，否则财务人员有权拒绝报账。

1.3 原材料减少的管理

1.3.1 各子、分公司做好材料的保管使用登记，特别是各子、分公司之间内部调货的，必须及时做好出入库的登记。

1.3.2 各子、分公司在领取材料时，要填写出库单（见附件 2），并妥善保管，作为材料出库原材料减少的依据。

1.4 原材料的实物管理

1.4.1 各项原材料必须按产品名称核算和管理。

原材料管理制度原材料管理制度范本

一、目的与依据

1.目的：制定本制度的目的是为了加强公司对原材料的管理，确保原材料的供应、使用和储存符合公司的要求，并提高原材料的利用效率，降低成本，确保产品质量。

2.依据：本制度的依据包括国家相关法律法规、公司内部管理规定以及行业标准等。

二、适用范围

本制度适用于公司内所有涉及原材料采购、储存、使用和管理的部门和员工。

三、主要内容

1.原材料采购：

（1）公司应建立供应商评估和选择机制，对潜在供应商进行定期评估和选择，并建立供应商黑名单制度。

（2）采购部门应按照公司的采购流程和规定，对原材料进行采购，并确保采购程序的合法性和透明性。

（3）采购部门应与供应商建立良好的合作关系，确保供应商按时交货，并对原材料的质量进行检验和把关。

2.原材料储存：

（2）库房管理人员应对原材料进行防潮、防尘和防火等措施，确保原材料的质量不受损。

（3）库房管理人员应定期检查库存情况，及时补充库存，避免原材料的短缺和过期。

3.原材料使用：

（1）各部门应按照公司的生产计划和工序要求，合理安排和使用原材料，避免浪费和损耗。

（2）各部门员工应按照操作规程正确使用原材料，并确保使用的原材料符合公司要求和标准。

4.原材料管理：

（1）公司应建立原材料追溯制度，对每一批次的原材料进行记录和追踪，确保原材料的质量可溯源。

（2）公司应建立原材料统计和分析机制，定期对原材料的使用和库存情况进行统计和分析，及时发现和解决问题。

（3）公司应加强对员工的培训和教育，提高员工对原材料管理的重要性和技能。

四、责任与制度执行

原材料的管理制度

原材料的管理制度篇一

1.原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。

2.合格的。原材料入库后应填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发状况。

3.存放区应持续清洁，应分类、分区按批存放。

4.原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。

5.原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。

6.对变质、过期原料应及时处理。

7.用心做好防火安全工作，杜绝不安全因素的发生。

材料管理制度篇二

第一部分通则

1.0 总则

配合建筑项目合约化管理实施，为更好实行材料调拨管理，特制定本办法，旨在规范材料调拨全过程操作。

2.0 适用范围：集团内甲供材调拨，按受控程度分为两类。

2.1高值周转材（简称高周材）和设备：如木方、模板、扣件、钢管、电缆、塔吊等，其调拨须经集团同意，本办法主要规范此类材料调拨。

2.2 主材和水电材料：如水泥、钢筋、pvc管等，如涉及城市内项目间调拨经地产副总同意后可实行，同步报采购中心备案，并结算成本；如涉及城市间调拨，需经采购中心同意，具体操作参照本办法。

2.3 对同一项目实行跨期材料调拨视同城市内项目间调拨。

3.0 调拨管理原则

3.1 提倡就近调拨，如未来2个月就近无使用需求，方可远程调拨。

3.2 确保调拨有效性，必须由采购中心组织工程管理中心现场评估，确定残值或损耗率，对不能使用的材料杜绝调拨并就地做报废处理，详见《材料报废处理管理办法》。

3.3 谁调出谁维护，强调调拨前必须作好维修翻新工作。

原材料管理制度

原材料管理制度（一）

为规范公司二期工程的材料管理，完备材料的出入库手续，作到帐帐、帐实相符，特制定材料管理制度。

一仓库

1、仓库应视实际的须要划分为若干不同的区域，分门别类的存放同一类别材料（设备）。

2、材料（设备）依类别存放时，根据各类别材料的编号依次依次摆放，材料的标示朝外。

3、每一种材料（设备）建立一张相应的料卡（见附表一），标明材料（设备）的名称、规格、代号。在料卡上应精确记录入库量、出库量、结存量。

4、仓库之材料应轻拿轻放，材料禁止干脆放在地面，预防腐蚀和相互污染，在材料下面要有铺垫物，作到防潮、防火。

5、材料（设备）存放区域，非工作人员不得进入，如有必要，必需有仓库管理员的陪伴。

6、仓库内的材料（设备）未根据规定办理出库手续，或者手续不全者，仓库管理员有权拒绝受理，材料（设备）不得出库。

7、施工单位退回的材料要制定显明的标示，单独存放，并应检查是否有损坏。有损坏的材料不得退库。

8、仓库内外严禁烟火并应配备消防设施，确保平安。

9、仓库保管员应加强防卫，以防盗窃。

10、仓库管理员应保证仓库的清洁，及仓库通道的顺畅。

12、违反第6项和第8项规定的人员，仓库管理员应当马上制止，否则视仓库管理员失职。造成损失，将追究责任人的责任。

二验收与入库

（一）、验收

1、材料（设备）的供应商应供应统一标准的发货清单，并注明具体的送货明细（材料名称与代号、规格型号、数量及单位、单价、总额、订购单号），连同材料一并送至仓库处，交仓库管理员查收。

2、仓库管理员对送货清单的数量与合同核对无误后，通知监理、对口专业负责工程师对材料（设备）的品质进行复检。合格后，由监理和仓库管理员、专业工程师共同在送货清单上签字。

原材料的管理制度(20篇)

原材料的管理制度（20篇）

原材料的管理制度 1

1、原料仓、石膏仓、粘土仓、堆场等堆放贮存各种燃料、原材料必须执行本规定。

2、以上仓库的安全作业监管工作由生产（调度）科负责。采购科除执行本规定外，负责外运物料的车(船)安全作业监管。车管部门及各生产部门生产过程所需的物料转运作业，必须遵守以下规定:

3、仓库内堆存物料高度不得超过各仓库规定之安全高度。为防止物料塌方，物料堆放坡底高度不得超出挡墙高度。

4、所有仓库物料堆放不得超出门、窗外，有盖仓库堆料应控制在屋檐滴水线1-2米内，以防物料流失损耗及污染环境。

5、未经主管部门同意，不得随意利用道路及其他非物料堆放场堆放燃料、原材料，确需堆放时，应遵守以下有关规定:

6、不得堆压碰撞各种类建(构)筑物，如:配电房、水泥仓、泵房、电缆沟、桥架等；

7、不得堆压、堵塞排水沟渠；

8、不得堆压碰撞绿化植物及设施；

9、道路上堆放物料须留有安全通道，并有防止物料不会有塌方危险的'安全防护措施，包括堆料安全角度，警戒防护设施及必须的

遮盖等。

10、卸运各种物料不得倒卸出围挡墙外，以防止污染环境。

原材料的管理制度 2

为加强混凝土生产过程中的原材料管理，确保原材料供应能够

满足混凝土生产需求及保证原材料质量，经总经理办公会研究制订

本管理制度，请各部门认真执行本规定的要求。

1、公司生产混凝土用原材料全部由商务部进行采购及管理，各

部门应在商务部的统一管理下履行各自的原材料管理职责。

2、商务部根据混凝土生产计划制订使用计划，并负责水泥、粉

煤灰及砂石材料的进货供应及出库耗用控制。