安全生产和“应急”双基建设活动方案

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“双基础”建设体系及实施措施

“双基础”建设体系及实施措施1.为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，构建安全生产长效机制，构成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，避免各类安全事故发生，实现安全生产，根据有关法律法规和行业规范，结合本单位实际，制定《2号机组安全“双基建设”检查办法》。

2.为确保安全生产“双基建设”工作准则和月度检查工作落到实处，班组成立了安全“双基建设”领导小组：小组：和张。

成员：分管副。

3.认真落实“两个规范”是安全生产“双基建设”的主要内容之一，即规范全队管理者的安全管理行为和全队员工的安全操作行为。

全队管理人员要认真学习国家安全生产的法律、法规、规章和规程，学习河南煤化工集团、鹤壁煤业公司和矿井的安全管理制度，做到依法依规指挥生产。

4.“双基础建设”领导小组按要求组织各项安全活动，按时参加矿组织安委会，研究安排安全工作和“双基础建设”工作，及时贯彻落实上级安全生产会议文件精神，定期检查上级安排的安全工作落实情况。

5、建立健全完善的安全管理制度，管理人员必须熟悉制度内容，并认真落实到位。

6.制定全队各工种的操作规范，对员工进行脱产培训和系统培训，从达标开始逐步实现岗位操作的正规化。

7.强化领导干部值班、跟班、现场交接制度。

领导干部要随时就地调和指挥安全生产，落实各种隐患整改。

他们要求每个月下来不少于一六个科长、支部书记、技术员，其他副职不少于二十个。

8.强化“风险共担”原则，建立关键岗位班组长和员工风险标准体系，每月检查一次，每季度奖励一次。

9.积极参加矿组织安全办。

其中一名组长和乡镇党委书记必须按时参加安办检查会，并对发现的隐患问题部署整改落实。

10.每月召开一次由班组长参加的安全双基评审会，明确安全工作重点，对安全生产工作进行安排、检查和落实，记录完整。

101.强化“每周两小时安全技术学习”“班前30分钟”的安全轨迹体系，加强安全知识培训，大力推广“手指默写”“岗位描述”的安全确认轨迹体系。

安全生产双基工作

安全生产双基工作安全生产双基工作，指的是按照“双基”要求，即“双基”工作必须作为企业安全生产工作的基础和基本要求，来推动安全生产工作的开展。

下面我将就安全生产双基工作的意义和工作内容进行阐述。

安全生产是每个企业必须高度重视的任务，对于保障职工生命安全、财产安全和环境安全具有极其重要的意义。

只有做好安全生产双基工作，才能够有效地预防和减少生产安全事故的发生，维护企业的稳定和健康发展。

安全生产双基工作包括基础建设和基本要求两个方面。

基础建设主要指的是要建立完善的安全生产管理制度和安全生产责任体系，确保企业安全生产的制度性、规范性和持续性。

基本要求主要包括四个方面：一是要加强安全生产宣传教育，提高职工的安全生产意识和技能；二是要完善安全生产管理机制，建立健全安全生产的各项制度和措施；三是要加强安全生产监督检查，及时发现和纠正安全生产中的隐患和问题；四是要加强安全生产应急管理，做好应急预案和演练工作，提高应对突发事件的能力。

在具体开展安全生产双基工作时，企业可以采取以下措施：一是要加强对员工的安全教育培训，提高他们的安全意识和技能，使他们能够正确使用和操作生产设备和工具，做到事前预防和事后防范；二是要建立和健全安全生产管理制度，明确安全生产的各项责任和流程，确保安全生产工作的规范和有效进行；三是要加强安全生产监督检查，及时发现和排除安全隐患，确保生产环境安全和生产设备的正常运行；四是要加强应急管理，建立健全应急预案和应急演练机制，提高处理突发事件的应变能力。

总之，安全生产双基工作是企业安全生产工作的基础和基本要求，只有做好这项工作，才能从根本上预防和减少生产安全事故的发生，保障职工的生命安全和财产安全。

因此，企业应高度重视安全生产双基工作，加强组织领导，建立健全制度和机制，确保安全生产工作能够有序和规范进行。

安全生产双基工作

安全生产双基工作安全生产是企业发展的基石，是保障员工生命财产安全的重要举措。

双基工作，即基础安全工作和基础防治技术工作，是安全生产的重点和关键。

下面，我将从加强基础安全工作和基础防治技术工作两个方面进行阐述。

首先，加强基础安全工作是实现安全生产的基础。

企业应建立健全安全管理制度和责任制，制定安全规程和操作规程，并严格执行。

按照“谁主管、谁负责”的原则，明确职责和责任，确保责任到人。

企业还应进行安全培训，提高员工的安全意识和技能水平，增强员工的自我保护能力。

此外，企业还应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保生产设备和环境安全。

其次，加强基础防治技术工作是实现安全生产的基础。

企业应建立完善的安全设施和防护措施，确保生产过程中的安全。

例如，安装防火、防爆设备，提供安全通道和疏散路线，采用防护罩和安全防护装置等。

此外，在生产工艺和技术方面，企业应进行科学控制和防范，避免事故的发生。

例如，在高温、高压、有毒有害作业环境中，采取合理的工艺控制和个人防护措施，确保员工的安全。

同时，企业应加强消防安全工作，定期检查和维护消防设施，提高防火和应急救援能力。

安全生产双基工作还需要强化安全管理和监督。

企业应建立健全安全生产责任制，明确属地政府和企业的责任，在不同层级之间形成有机衔接。

政府部门应加大对企业的安全监督力度，加强对企业安全生产的指导和监察。

同时，企业和政府部门之间应加强信息的共享和沟通，形成多方共同参与的安全生产网络。

在安全生产双基工作中，企业和员工的积极参与是至关重要的。

企业要加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，培养员工的自我保护能力。

员工要自觉遵守安全规章制度，严格按照操作规程进行作业，主动发现并报告安全隐患。

只有企业和员工共同努力，才能够建立起安全生产的双基工作体系，确保生产过程中的安全。

总之，安全生产双基工作是企业安全生产的重要保障。

通过加强基础安全工作和基础防治技术工作，强化安全管理和监督，企业能够建立起安全生产的双基工作体系，确保员工的生命财产安全，保障企业的持续发展。

安全双基会议制度范文（4篇）

安全双基会议制度范文第一章总则第一条为了加强安全双基会议的组织管理，规范会议的进行流程，维护会议的安全和秩序，制定本制度。

第二条安全双基会议是为了确保安全生产和基础设施建设的顺利进行，及时解决相关问题，提高工作效率和质量而召开的会议。

第三条安全双基会议需遵循法律法规的规定，坚持科学决策，民主参与，依法管理，公开透明，行动协调的原则。

第四条安全双基会议分为常务会议和临时会议两种形式。

第五条安全双基会议所需材料应提前准备，确保会议的顺利进行。

第二章常务会议第六条常务会议每月召开一次，主要负责各项安全工作和基础设施建设的监督管理。

第七条常务会议由会议召集人主持，由安全生产负责人和基础设施建设负责人参加，其他相关人员根据具体情况参加。

第八条常务会议的议题由会议召集人和与会人员提出，事先提供给与会人员。

第九条常务会议的议程由会议召集人确定，也可以根据实际情况进行调整。

第十条常务会议按照以下程序进行：1. 主持人开会；2. 通报上次会议的决定执行情况；3. 审议本次会议的议题；4. 议题讨论；5. 决策；6. 会议结束。

第十一条常务会议的决定应当达到出席人数的三分之二以上，经过出席人员的投票表决。

第十二条常务会议的决定应当记录在会议纪要中，由会议秘书负责撰写。

第十三条常务会议纪要应当由会议召集人签字确认，并在下次会议上进行通报。

第十四条常务会议的决定应当及时执行，相关部门要配合执行。

第三章临时会议第十五条临时会议由会议召集人根据需要召集，主要是为了解决突发事件和紧急问题。

第十六条临时会议的召开通知应提前及时，说明会议目的和议题。

第十七条临时会议的议题由会议召集人和与会人员提出，事先提供给与会人员。

第十八条临时会议的议程由会议召集人确定，也可以根据实际情况进行调整。

第十九条临时会议按照以下程序进行：1. 主持人开会；2. 通报会议的召开目的和议题；3. 议题讨论；4. 决策；5. 会议结束。

第二十条临时会议的决定应当达到出席人数的三分之二以上，经过出席人员的投票表决。

安全生产双基

安全生产双基
在生产过程中，保障安全是至关重要的。

作为企业的基本责任，安全生产有两个基础，即法制基础和管理基础。

法制基础方面，企业应当遵守相关法律法规，并建立完善的安全生产管理制度。

制定工作程序、责任分工和安全标准，明确员工的安全责任和义务。

同时，公司应当进行定期的安全检查和隐患排查，及时改进和整改不符合安全要求的问题。

管理基础方面，企业需要重视培训和教育工作。

员工应当参加安全培训课程，加强对操作规程和安全知识的学习。

此外，应当建立健全的安全管理机制，指定专人负责安全工作，及时制定紧急预案和应急措施。

双基的落实需要全员参与，形成全员安全生产的风气。

加强员工的安全意识，提高风险防范能力和应急处置能力。

同时，要加强与相关部门、行业协会和专业机构的合作与交流，及时了解和学习相关最新安全技术和管理经验。

总之，安全生产的双基是企业安全运营的基石。

只有坚持法制和管理的基础，才能保障企业的安全生产条件，并降低事故发生的风险。

这是企业长期发展和可持续经营的保障，也是企业对社会和员工的责任的体现。

双基建设活动方案

хххххх有限公司开展交通运输安全生产和应急双基建设活动实施方案为搞好公司的安全生产工作，确保运输生产的顺利进行，根据ххх港航管理局和ххх航务管理处有关交通运输安全生产和应急双基建设活动的要求，结合公司的实际情况，特制定本实施方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，牢固树立安全发展、以人为本的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕建设畅通高效、安全、绿色现代水路交通运输业的目标，以落实安全生产责任为主线，以加强基础、基层建设为重点，构建组织健全、职责明确、装备精良、监管有力、运转高效、反应快捷的水路交通运输安全生产和应急体系，为经济社会发展提供有效的水路交通运输保障。

二、组织机构及工作职责（一）成立“双基”建设活动领导小组。

组长：ххх（总经理）副组长：ххх（常务副总经理）ххх（总工程师）成员：各单位、部门负责人活动领导小组下设办公室，设在技术质量安全部。

办公室主任：ххх副主任：ххх、ххх工作人员：ххх、ххх、ххх、ххх、ххх（二）职责：负责组织领导、统筹、协调、指导各阶段“双基”建设管理活动，确保活动落实到位。

三、主要工作内容（一）加强法制和预案体系建设。

加强法制和预案体系建设是“双基”建设的基础内容。

各单位、部门要针对本单位、部门使用的安全生产和应急文件、法规进行梳理，将过期的文件进行清理标记闭环。

根据安全生产和应急方面的相关要求，进一步完善本单位、部门标准规范，细化操作规程，规范安全生产行为。

要对现有预案进行认真学习和评估，结合实际，不断完善应急预案体系，确保预案实施责任主体明确，具有较强的针对性和可操作性，并与相关预案进行有效衔接。

（二）加强体制机制建设。

加强体制机制建设是“双基”建设的关键内容，是做好安全生产和应急工作的重要保证。

明确机构职能和岗位职责，健全各层级负责制，加大责任考核和奖惩力度。

进一步规范各类安全生产事故及突发事件信息报告、处置的方法和流程，不断完善本单位、部门的安全生产和应急信息的统计。

安全生产“双基”建设管理标准

安全生产〃双基〃建设管理标准安全生产双基建设管理标准QG/XQ0205-2009一、制定依据本标准依据以下规范的相关条款制定：《永煤集团安全生产双基建设工作标准及考核办法》（永煤安[2007]20号）。

二、适用范围本标准规定了区队安全生产双基建设管理中的工作标准、考核办法和其他管理内容与考核，适用于全矿区队各单位安全管理中的基础管理、过程管理、其他管理的实施与考核。

三、标准内容（一）认真贯彻落实安全第一，预防为主的方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，提高矿井安全管理水平，防止各类安全事故发生，实现安全生产。

（二）认真实施两个规范是双基建设的主要内容之一，即规范各级各类管理人员的安全管理行为、规范职工的安全操作行为。

各级管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及集团公司的安全管理制度，做到依法指挥生产。

职工要按章操作，各单位要对职工进行全员操作规范和标准培训，系统训练，逐个达标，逐步实现岗位操作规范化。

（三）建立逐级安全包保机制，实行矿领导包保区队（原分工内的安全责任不变），矿领导安全包保分工见附件2。

（四）完善安全目标责任体系建设。

以零三违、零隐患、零事故为管理目标。

层层分解、层层把关、层层考核，建立和完善安全目标责任体系。

（五）加强安全管理制度体系建设。

建立预防为主，持续改进的安全生产长效机制，保障安全体系的正常运行。

完善安全生产责任、安全生产制度、安全责任考核、安全技术管理、安全教育培训、安全投入保障、职业健康安全、事故预防应急、安全监督检查、安全文化建设等十大安全管理制度体系；健全完善各类内业管理，安全生产基础资料、安全生产相关检测、检验报告、档案资料、数据统计分析、责任追究等资料的规范管理，切实保障矿井安全发展。

（六）加强班组建设。

加强危险意识教育，提高班组成员对隐患的观察能力及危险预知、事故预想的认知能力，增强班组成员自我管理能力。

双基管理实施方案

双基管理实施方案根据铁峰煤业公司2013年安全生产工作安排，结合我队实际，特制定南阳坡矿综采二队双基建设实施方案。

一、指导思想坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步深化“双基”建设的内涵，以强化全员安全素质，夯实安全基础为目标，以“构筑和谐、安全发展”为出发点和着力点，以人为本，立足防范，创新思路，规范管理，推进安全工作“关口前移，重心下移”，把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个职工，充分发挥基层单位和员工的自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，形成全员参与，群防群治的安全保障体系，构建安全生产长效机制，促进我队安全生产稳定发展。

二、成立领导组为加强“双基”建设的组织领导，我队成立“双基”建设领导组：组长：池x，刘xx副组长：刘xx，储x，谢x，李x成员：王x，白xx，曹xx，李x，任xx，任xx，王xx，李x三、“双基”建设的主要内容（一）基层建设1、基层建设的重点基层建设要突出组织建设，其目的就是要建立一支精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局。

在安全管理上，要进一步完善区队长一跟班副队长一班组长一网长一员工的梯形管理网络。

在安全检查上，要进一步完善区队长一跟班副队长一班组长一网长一群监员构成的监督检查网络。

在安全技术管理上，要进一步完善区队长一技术主管一技术员的技术管理体系。

在安全教育上，要进一步完善多层次的安全教育培训网络，在矿培训领导小组的领导下，积极组织员工参加各中培训，队组的经常化教育，员工的自学和矿上的宣传帮教相结合。

四个网络要各负其责，各司其职，实行层次化、规范化、效能化管理。

2、基层建设的主要内容（1）领导班子建设各级管理人员，必须牢记，“安全是干部的整治生命，安全是干部的第一职责，安全是衡量干部实绩的第一要务”，做到“管生产必须先管安全”。

安全生产双基建设制度

安全生产双基建设制度为强化安全生产责任制，夯实安全生产基础，建立安全生产长效机制，特制定本制度。

（一）指导思想“双基”指的是“基层、基础”。

坚持“安全第一，预防防控为主”的方针，按照“关口前移，重心下移”的要求，开拓创新，和时俱进，强化基层和基础工作，以建立安全生产长效机制为目标，促进安全生产健康发展。

（二）“双基”建设主要内容1.强化班组自身建设1）健全完善班组岗位责任制充分调动每个岗位的工作积极性和兴趣，使每个岗位都能认真履行职责，一丝不苟，认真完成本员工作，力保工作到位、措施到位、责任到位。

2）健全学习制度，提高政治业务素质坚不可破树立终生学习的思想，以建立学习型班组为目标，建立每周一次政治、业务学习制度，重点学习公司有关会议精神和国家安全生产法律、法规及有关技术政策，努力的去提高各岗位政治水平和业务工作能力。

3）强抓安全隐患排查和整治管理、以及危险源监控工作，防患于未然，杜绝事故发生。

4）强化技术基础工作2.抓基层单位建设1）强抓四个网络系统的健全完善①安全管理网络②安全检查网络③安全技术网络④安全教育网络2）健全和完善班组安全生产责任制度，并认真严格执行。

要逐步完善好各班组安全生产责任制和每一项规章管理制度，安全生产责任制、各工种岗位安全生产责任制、安全生产检查制度、安全技术管理制度、安全培训制度、安全设施竣工制度、应急救援制度等，要采用一切积极的手段和措施，强化领导责任、规范员工行为，逐步把对安全生产监督和管理纳入规范化、制度化、科学化的轨道上来。

3）加强安全宣传教育，不间断增强广大员工的安全意识和自主保安能力，要进一步强抓各单位、各部门的安全宣传教育活动，通过宣传栏、板报、广播、电视、安全教育展室、安全知识竞赛、安全文艺演出等多种形式，加强安全生产法律法规和安全知识的宣传教育，不间断增强员工的安全意识和法制观念，发展安全生产文化，营造“人人懂安全、人人关心安全”的浓厚氛围。

4）加强安全培训力度，提高员工安全技术素质。

安全生产双基建设制度[2]

安全生产双基建设制度一、总则为了加强企业安全生产管理，确保员工人身安全和财产安全，提高企业综合竞争力，依据相关法律法规及企业实际，订立本安全生产双基建设制度。

二、定义1. 安全生产双基概念安全生产双基，是指对于任何与企业生产活动相关的设备、设施和员工，安全设施和安全意识是企业安全生产的基础。

2. 安全设施包括•环境和职业健康安全设施：包括通风设施、消防设备、疏散设施等。

•生产设备和工艺安全设施：包括机械设备的防护装置、作业操作的有效防护装置等。

3. 安全意识包括•员工安全培训：包括新员工安全培训、定期培训、岗前培训等。

•员工安全责任意识：包括员工对自身安全和他人安全的重视以及识别和除去潜在不安全的意识。

三、管理标准1. 安全设施管理(1) 安全设施维护每日值班人员应进行设施巡检，并记录，对发觉的问题适时处理并上报。

(2) 设备检修订立设备定期检修计划，并由专业人员进行设备检修，在维护和修理期间，应有专人负责安全管理。

(3) 安全设施更新依据设施使用寿命和更新技术要求，定期对设施进行更新，确保设施的功能完好。

2. 安全意识培育管理(1) 新员工安全培训计划全部新员工在入职前，须参加企业安全培训，了解企业安全制度和操作规范。

(2) 定期培训计划订立安全培训计划，定期对全部员工开展安全培训，并记录培训情况。

(3) 岗前安全培训在员工工作岗位发生变动时，对员工进行相应的岗前安全培训，确保员工了解并把握新岗位的安全规范。

3. 安全制度管理(1) 安全制度修订与发布企业安全制度应基于实际情况进行修订和更新，并适时发布到各部门，确保员工能够适时了解并遵守。

(2) 安全管理监督企业应设立专门部门或由专门人员负责安全管理，对各部门的安全管理进行监督，发觉问题适时整改。

(3) 安全事故记录与分析对全部安全事故进行记录，并进行分析、整理，适时总结阅历教训，订立相关防备措施，确保仿佛事故不再发生。

四、考核标准1. 安全设施管理考核•设施维护：检查记录合格率达到80%以上。

双基专项建设工作方案

xxxx有限公司文件xxx安发[ 2020 ]第号公司开展“双基”建设工作方案按照市运管处关于开展安全生产和应急双基建设工作的通知要求，现结合我公司交通运输行业实际，特制定本工作方案。

一、组织领导成立交通运输安全生产和应急“双基” （基层、基础）建设活动领导小组。

组长：副组长：成员：二、工作职责（一）领导小组负责“双基”建设活动的组织、协调、指导和监督工作，组织落实领导小组的工作意见和指示，并负责拟定全局工作方案，并将相关文件传达各成员与单位。

（二）各职能部门负责结合行业特点，细化交通运输安全生产和应急“双基”建设活动工作措施，按方案要求贯彻和落实。

（三）安全科按照相关要求，制定符合本单位特点的具体活动方案，认真履行安全生产的主体责任，加强安全应急管理制度建设和员工培训，落实交通运输安全生产和应急“双基”建设活动工作要求。

三、指导思想和工作目标指导思想：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，以实现“人文交通，绿色交通，科技交通”为目标，以落实安全生产责任为主线，以健全安全生产组织机构、完善安全生产措施、加强安全生产监管为重点，加强基础、基层建设，构建组织健全、职责明确、装备精良、监管有力、运转高效、反应快捷的交通运输安全生产和应急体系。

推动公司交通运输行业安全、健康、有序地发展。

工作目标：通过开展“双基”建设活动，进一步完善公司交通运输行业运营安全和应急法规体系，进一步提高行业队伍素质，进一步落实安全生产责任，进一步提高行业安全管理科技和装备水平，切实解决运输中的突出问题，使公司的安全生产状态持续稳定好转。

四、工作安排及工作内容（一）工作安排。

“双基”建设活动自2014年1月至2016年12月结束，共分三个阶段：1.宣传教育阶段（2014年1月-12月）。

2014年1月中旬，公司组织动员落实运管处交通运输安全生产和应急“双基”（基层、基础）建设工作，宣传部署“双基”工作。

领导小组组织细化、研究、分析公司安全生产和应急建设中存在的隐患和问题，进行排查和汇总，并有针对性的制定实施工作方案，把重点和难点问题列入活动内容，有计划、按步骤抓好落实。

安徽省交通运输厅关于印发安徽省交通运输安全生产和应急“双基”建设实施意见的通知

安徽省交通运输厅关于印发安徽省交通运输安全生产和应急“双基”建设实施意见的通知文章属性•【制定机关】安徽省交通运输厅•【公布日期】2010.08.12•【字号】皖交安监[2010]298号•【施行日期】2010.08.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】交通运输综合规定正文安徽省交通运输厅关于印发安徽省交通运输安全生产和应急“双基”建设实施意见的通知（皖交安监〔2010〕298号）各市交通运输局，厅直有关单位：为深入贯彻国务院、省委省政府、交通运输部关于加强安全生产和应急工作的一系列部署，认真落实2010年全省交通运输工作会议精神，切实加强全省交通运输安全生产和应急“双基”（基层、基础）建设，促进我省交通运输安全生产形势稳定好转，根据交通运输部《交通运输安全生产和应急“双基”建设活动方案》，厅制订了《安徽省交通运输安全生产和应急“双基”建设实施意见》，现印发给你们，请认真组织实施。

二〇一〇年八月十二日安徽省交通运输安全生产和应急“双基”建设实施意见为切实加强我省交通运输安全生产和应急“双基”（基层、基础）建设，促进全省交通运输安全生产形势稳定好转，根据交通运输部《交通运输安全生产和应急“双基”建设活动方案》（交安监发〔2010〕301号）精神，制定本实施意见。

一、指导思想以科学发展观为指导，牢固树立安全发展、以人为本的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕建设畅通高效、安全绿色现代交通运输业，实现我省交通运输业新跨越的目标以落实安全生产责任为主线，以加强基础基层建设为重点，以解决存在的突出问题为抓手，构建组织健全、职责明确、装备精良、监管有力、运转高效、反应快捷的交通运输安全生产和应急体系，为我省经济社会和全省交通运输事业发展提供有效的交通安全保障。

二、活动目标通过开展“双基”建设活动，使我省交通运输安全生产和应急法规体系进一步完善，体制机制进一步健全，队伍素质进一步提升，安全生产责任进一步落实，科技和装备水平进一步提高，突出问题得到有效解决，安全生产形势持续稳定好转。

安全生产双基建设要求

安全生产双基建设要求安全生产双基建设是指以人为本，以安全为中心，以预防为主，以管理为重点，全面提升企业安全生产和基础设施建设水平的工作。

安全生产双基建设要求具备以下几个方面。

首先，要注重安全文化建设。

安全文化是企业安全生产的内在动力和保障，是全员共识和行动的统一指导思想。

企业要培养并倡导一种以安全为导向，注重安全意识和安全行为的工作氛围，通过开展安全教育、宣传、培训等活动，增强员工的安全责任感和法规意识。

其次，要建立完善的安全管理体系。

安全管理体系是企业安全生产的基础，包括制定安全生产管理制度、建立安全生产责任制、完善安全风险评估和控制措施等。

企业要依法依规开展安全生产工作，建立科学合理的安全管理制度，明确责任分工和权限，确保安全管理的高效运行。

第三，要加强安全设施建设。

安全设施是保障人员安全和生产设备正常运行的重要条件，包括消防设施、安全防护设备、应急救援设备等。

企业要根据实际情况进行全面排查，及时修复和更新设施，确保其完好有效，提高应急处理能力。

第四，要加强风险评估和控制。

风险评估是企业安全生产的前提，要通过科学的方法对各类风险进行评估和等级划分，确定相应的控制措施，如加强设备维护保养、提高员工技术培训等，防止事故的发生。

第五，要强化安全监管和应急管理。

企业要建立健全安全监管制度和应急预案，并配备专业的安全管理人员，加强对安全生产工作的监督和指导，及时发现和解决安全隐患。

同时，要开展定期的演练和应急演练，提高组织机构、技术装备和应急救援水平。

最后，要加强安全宣传和教育。

企业要充分发挥各种宣传渠道的作用，广泛开展安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和技能，传播安全知识，提高社会公众对安全生产的关注和认知，形成全社会共同参与安全生产的氛围。

总之，安全生产双基建设要求企业注重安全文化建设，建立完善的安全管理体系，加强安全设施建设，强化风险评估和控制，加强安全监管和应急管理，加强安全宣传和教育等。

只有全面提升企业的安全生产和基础设施建设水平，才能确保员工的生命安全和企业的可持续发展。

安全生产和应急“双基”建设活动工作方案

安全生产和应急“双基”建设活动工作方案工作方案一、背景当前，我国仍存在着一些安全生产问题，如企业安全管理不完善、应急预案不健全、应急演练不够、安全意识淡薄等。

为了推动安全生产和应急“双基”建设活动的开展，提高安全管理水平，确保人民生命财产安全，制定了如下工作方案。

二、目标与任务1.目标：推动安全生产和应急“双基”建设活动的深入开展，提高安全管理水平，确保人民生命财产安全。

2.任务：（1）建立健全组织机构，明确责任分工，确保工作的正常开展；（2）加强安全生产和应急“双基”建设宣传教育，提高企业员工的安全意识和应急能力；（3）加强安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产和应急设施的正常运行；（4）加强应急预案制定和应急演练，提高应急响应能力和处置能力；（5）加强对安全事故的调查与处理，强化事故责任追究，确保安全生产和应急工作的顺利进行。

三、工作措施1.建立组织机构和工作机制（1）成立安全生产和应急“双基”建设活动领导小组和工作专班，明确职责分工，负责推进各项工作的落实。

（2）建立健全安全生产和应急“双基”建设工作机制，明确各级单位的职责和权限，做到层层落实。

2.加强宣传教育工作（1）开展安全生产和应急“双基”建设宣传教育活动，提高员工的安全意识和应急能力。

（2）制作宣传资料，组织安全知识培训，开展安全知识竞赛等形式多样的宣传教育活动。

3.加强安全检查（1）建立定期检查制度，定期对企业的安全设施和安全生产工作进行检查，发现问题及时整改。

（2）加强对企业的巡查，确保各项安全制度的落实，发现问题及时处理。

4.完善应急预案和应急演练（1）按照《安全生产法》和有关要求，制定完善的应急预案，并进行定期演练。

（2）组织应急演练，测试应急响应能力和组织协调能力，发现问题及时改进。

5.强化事故调查和责任追究（1）对发生的安全事故进行调查和分析，找出事故原因和责任，提出改进措施。

（2）对涉事人员进行责任追究，依法处理，确保安全生产和应急工作的顺利进行。

安全“双基”建设标准及考核办法

安全“双基”建设标准及考核办法为了保障人民群众的生命财产安全，建立健全安全生产管理体系，防范和化解安全生产事故，中国政府密切关注着各行业的安全建设，不断提升安全生产的水平。

其中，“安全双基”建设是我国加强安全生产管理的一项重要举措，其建设标准及考核办法是实现“安全双基”建设的重要手段。

“安全双基”建设，它的核心是安全生产基础设施建设和安全管理基础能力建设。

安全生产基础设施建设包括安全生产设施、安全生产配套设施、安全生产公共信息平台等。

安全管理基础能力建设包括安全生产管理体系、安全风险管理、安全预警与应急管理等方面。

只有将以上两个方面紧密结合起来，形成完整的生产安全管理体系，才能最大限度地防范和化解事故的发生。

在安全生产基础设施建设方面，政府应完善和加强宏观调控，督促企业落实工业安全生产标准和技术规范。

同时，建立相应的举报制度和监管机制，及时处理安全生产隐患。

对于企业，应加强对生产设施和配套设施的建设和维护。

在安全生产公共信息平台方面，应建立全国性和区域性的安全生产公共信息共享平台和应急管理信息共享平台，为防范和应对事故提供数据、信息和技术保障。

在安全管理基础能力建设方面，政府应加强对企业安全生产管理人员的培养、管理和监督。

企业要建立和完善安全管理体系，实施全员参与和全面管理，包括风险评估、安全保障、安全预防、应急响应、安全演练等方面。

此外，企业要建立长效的安全宣传教育和培训机制，加强员工安全意识的培养和提高。

为了确保“安全双基”建设的落地和实施效果，我们需要建立相应的考核办法。

按照“四个全覆盖”的原则，即全行业、全流域、全过程、全方位，制定严格的安全生产考核标准和指标，开展对企业和政府的安全生产基础设施建设和安全管理基础能力建设的考核。

同时，加强对企业、监管机构和政府安全管理人员的考核与评价，推动他们建立责任意识，加强防范和应对安全事故的意识和能力。

总之，安全生产是企业和国家长期发展的重要基石，是一个综合性、系统性、科学性的问题。

安全生产双基工作

安全生产双基工作安全生产是国家发展的基本条件，也是企业发展的前提和保障。

没有安全生产，企业无法正常运营，员工的生命财产安全无法得到保障，同时也会给社会带来严重的影响。

为了保障安全生产，双基工作应运而生。

双基工作，即基础设施安全和基本安全生产。

基础设施安全是指企业在建设和运营过程中的各类设施、设备和系统保持安全稳定的状态，确保员工和生产环境的安全。

基本安全生产是指企业在生产过程中，通过完善的安全规章制度和科学的管理方法，通过预防和治理措施，减少生产事故和职业病的发生，保障员工和企业的安全。

在双基工作中，基础设施安全是重中之重。

一个企业的基础设施安全是否达标，直接关系到整个生产过程的安全。

首先，企业需要对自己的生产设备和设施进行全面的检查和评估，确保设备安全可靠。

对于老旧设备，需要及时进行维修或者更换，对于新设备，需要进行严格的安全验收。

其次，企业需要建立健全的管理制度，明确责任人和各个岗位的职责，确保设备的正常运行和及时维护。

此外，企业还需要进行定期的设备巡检和维护，及时排查和处理隐患，确保设备处于安全稳定的状态。

基础设施安全不仅仅是设备和设施的问题，还涉及到企业的用电、用水、用气等方面。

企业需要确保电力线路、给水管道等基础设施的安全可靠，避免因为设施损坏或事故导致安全事故的发生。

此外，企业还需要注意防雷、防火、防爆等方面的安全措施，减少因为自然灾害或者其他外界因素导致的事故风险。

基本安全生产是企业确保员工安全的重要手段。

企业需要建立完善的安全规章制度，明确员工的行为准则和安全操作流程，加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。

同时，企业还需要建立完善的事故隐患排查和整改机制，加强对员工工作场所的安全检查，及时发现、排查和处理各类安全隐患。

此外，企业还需要建立完善的应急预案和救援措施，确保在发生突发事件时能够迅速而有序地进行处置，最大限度地减少损失。

双基工作不仅仅是企业自身的问题，也是社会共同关心的问题。

双基建设活动方案(2024)

项标题
示范引领：双基建设活动可以发挥示范引领作用，带动更多地区和单位加强基层组织和基础设施建设，推动全
面进步。
活动目标与预期效果
增强基层群众的文化素质和技能水平，提升基层群众的生活质量和幸福感。
通过双基建设活动，推动社区、村庄等基层单位的发展，
促进城乡一体化进程。
打造具有地方特色的双基建设品牌，形成可复制、可推
物资调配机制：建立物资调配机制，根据活动需要灵活调配物资资源。
物资安全保障：确保物资质量符合标准，保障活动参与者的安全和健康。
技术支持与培训
提供专业的技术支持团队，确保双基建设活动的顺利进行。
定期组织技术培训，提升参与者的技术水平和操作能力。
建立在线技术支持平台，方便参与者随时获取帮助和解决问题。
资源保障与措施
资金投入与筹措
01
资金来源：明确列出双基建设活动的资金来源，包括政府拨款、企业投资、社会捐赠等。
02
资金筹措方式：介绍具体的资金筹措方式，如发行债券、银行贷款、合作投资等。
03
资金使用计划：详细说明资金的使用计划，包
括基础设施建设、人力资源培训、技术支持等。
04
资金监管机制：建立有效的资金监管机制，确
监督机制的完善：根据监督实践，不断完善监督机制，提高监督效能。
评估标准与方法
评估标准：明确双基建设活动的具体目标和要求，制定科学的评估指标和体系。评估方法：采用定量和定性相结合的方法，包括问卷调查、实地考察、专家评审等多种方式。评估周期：定期进行评估，确保活动的持续性和有效性。评估结果应用：将评估结果及时反馈给相关部门和人员，作为改进和提升双基建设活动的依据。监督与评估相结合：在监督过程中发现问题，及时进行调整和改进，确保活动的顺利进行。

“双基”建设管理规划和实施、考核办法

“双基”建设管理规划和实施、考核办法双基建设管理规划和实施、考核办法为积极开展我队双基建设工作，切实加强我队的整体管理，参照集团公司双基建设精神，针对我队的实际情况，特制定以下双基考核及实施办法。

一、加强领导、落实责任(一)安全生产双基建设工作考核领导小组组长：牛书秀副组长：韩聪成员：唐东强张文奇陈结实董晓伟双基建设领导小组下设办公室，设在防突队值班室，由组长牛书秀兼任办公室主任。

职责划分：1、双基建设考核领导小组组长：牛书秀负责双基建设考核全面工作。

2、副组长：韩聪负责双基考核各项制度宣传监督落实和员工素质基础教育工作。

3、成员：各班组组长。

负责各班组日常工作和领导下达的各种工作任务的完成和隐患的落实整改工作。

4、各负责成员和班组长，将所管辖范围及考核中所发现隐患及整改情况以书面形式记录，不能当班处理的向办公室汇报。

上报工作由双基建设小组成员统一参加，统一制定整改措施和落实，最后形成文字材料上报有关部门。

(二)领导小组职责1、每月召开一次安全生产双基建设工作会议，研究布置本月安全生产双基建设工作，工作会议可与每月安全例会同时进行;2、日常主持、指导、督促业务范围内的双基建设工作;3、对双基建设工作中的一些关键问题、重大问题进行决策;4、每月对本队安全生产双基建设工作进行自检，自检出来的问题进行认真的整改，对制度不断的完善;5、对全队安全生产双基建设进行全面落实与考核。

(三)安全生产双基建设领导小组的责任分工及包保班组责任制。

1、组长：负责双基建设的考核工作和各项制度宣传监督落实和员工素质、技术教育工作。

2、副组长：负责防突队队井上下机电设备的管理和机电设备达标工作;负责井下打钻制度落实考核、现场安全指导、岗位制度落实情况的考核工作，负责抽放管路、压风自救系统的检查及整改情况落实;负责防突队队岗位制度落实检查和各施工维修质量达标，做好现场安全管理和指导。

3、成员：各班组长。

负责当班日常工作和领导下达的达标工作、任务的完成。

安全生产“双基”建设工作标准与考核制度

综合评价与反馈
考核组根据自评、互评和抽查结果，对被考核单位进行综合评价，提出整改意见和建议，并以书面或会议等形式向被考核单位反馈评价结果。
考核制度的监督与检查
01
日常监督
建立考核制度的日常监督机制，定期收集和分析各单位的考核数据和
信息，及时发现问题并督促整改，确保制度的顺利实施。
02
专项检查
组织开展定期或不定期的专项检查，对重点领域、关键环节和突出问
考核制度是对工作标准的落实
考核制度是依据工作标准制定的，用于检验和评估安全生产“双基”建设工作成效的重要手段。
考核制度通过对各项工作进行量化评估，及时发现和纠正工作中的问题，确保工作标准得到有效落实。
工作标准与考核制度的互动关系
工作标准和考核制度相辅相成，共同构成安全生产“度的全面落实。
03
奖惩机制
建立考核制度的奖惩机制，对于表现优秀的单位和个人给予奖励和表
彰，对于落实不力或存在问题的单位和个人进行约谈、整改和问责，
激发各单位落实考核制度的积极性和主动性。
06
工作标准和考核制度的持续改进
工作标准和考核制度的修订
周期性修订
根据行业和组织的发展需求，定期对工作标准和考核制度进行修订，以保证其与组织目标的一致性。
3
注重实效
考核结果应真实反映安全生产“双基”建设工作的实际效果和质量，避免形式主义。
考核范围
企业层面
对企业整体安全生产“双基”建设工作进行考核，包括各级管理人员、员工以及第三方服务机构等。
政府部门层面
对地方政府的“双基”建设工作进行考核，包括工作计划、执行情况、监督检查等方面。
考核指标体系
程、职责、要求和考核指标。

“双基”建设

一、安全生产“双基”建设的提出安全生产“双基”建设，就是基层和基础建设。

煤矿深化安全生产“双基”建设，就是以管理精细化、工序程序化、制度系统化、质量标准化为切入点，全面提高基层基础工作水平。

2002年7月18日，山东省副省长王仁元首次提出了:“煤矿安全工作必须从基层、从基础抓起，而且要扎扎实实地抓，坚持不懈地抓，一时一刻也不能放松地抓。

”因此，深化安全生产“双基”建设，决不是简单的质量标准化建设，也不是单纯的安全管理，目的就是通过加强基层和基础工作，构建安全管理的长效机制，努力提高本质安全水平；深化安全生产“双基”建设，实质就是通过总结推广先进经验，把安全生产“双基”建设的经验实质逐步拓展到生产经营管理的方方面面，从井下到地面，从煤矿到非煤，从基层到机关，都应抓“双基”，全面提升管理层次，带动整体工作的发展，展现良好的企业形象；深化安全生产“双基”建设，核心就是以人为本，这也是科学发展观的本质要求。

应该围绕提高职工队伍素质和如何调动职工的积极性、创造性，最大限度地挖掘潜能，一方面提高工艺装备水平，改善职工作业条件，另一方面规范人的行为，提高职工素质，使每个职工在岗位上尽职尽责，发挥最大效能，逐步向员工自主管理这个企业管理的最高层次迈进。

二、抓基层、打基础，深化安全生产“双基”建设1.基层建设。

基层建设就是要突出组织建设，按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配全基层管理机构和职数，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局。

在安全管理上，坚持“谁主管谁负责、谁审批谁负责”的原则，在纵向延伸上，从董事长、总经理到各矿、井口、区队、班组以及每一名员工，都层层完善各级、职能部门和岗位安全生产责任制；在横向拓展上，从煤炭、非煤、交通、消防到医疗卫生，都签订分口和部门安全目标管理责任书，形成横到边、纵到底的安全责任体系。

在安全检查上，形成分管领导、安监部门、信息办、专业小分队到群众检查队伍的监督检查网络。