人力资源管理权限规定(总3页)

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公司人事管理权限

1.Purpose 目的：为规范公司人力资源管理，明确各级人力资源工作权责和审批权限，特制定本管理办法。

2.Scope of Application 适用范围：公司所有员工。

3.Authorities and Responsibilities 权责：3.1 人力资源部：3.1.1 负责本办法的编制、修订、颁布及解释并监督组织实施。

3.1.2 根据第4 点管理权限对相关文件进行提报、审查、建议等。

3.2 部门经理：依本管理权限，根据第4 点管理权限对相关文件进行审核。

3.3 副总经理/总监：依本管理权限，根据第4 点管理权限对相关文件进行审核。

3.4 总经理(执行董事)：负责本管理权限的核准；根据第4 点管理权限对相关文件进行批准。

3.5 董事会：对公司副总经理(含)以上职位人员雇佣、绩效考核、薪资调整等进行讨论表决。

3.6 董事长：对公司副总经理(含)以上职位人员雇佣、绩效考核、薪资调整等行使一票否决权。

4.Content 内容：4.1 当遇审批岗位空缺时，该空缺岗位的直属上级职位可行使其权限。

本规定如有与公司其它制度条款相抵触的以本规定条款为准。

本规定解释权归人力资源部。

4.2 组织管理与人力资源规划4.2.1 各部门根据公司整体发展战略目标和任务，提报部门人力资源计划，其包括人力需求计划、人员培训计划、人力预算等。

4.2.2 人力资源部负责制订公司的人力资源管理政策、人力资源编制和人力预算，待公司领导核准后，各部门协调配合及执行。

4.3 员工雇佣权限4.3.1 人力资源部直接对公司的部门副经理(含)以上职位人员组进行雇佣管理(包括员工招聘、解聘与离职管理权限）。

4.3.2 子公司负责对部门副经理职位以下的员工进行雇佣管理，但必须报人力资源部审核备案。

4.3.3 员工离职时，由员工本人写“辞职申请报告”或“离职申请单”（总监含以上职位人员离职时视公司需要进行离任审计）。

4.3.4 员工雇佣权限表按4.9 执行。

人力资源部职责及权限

人力资源部职责及权限一.主管工作负责劳动、人事、工资、保险、员工培训、人事档案、退休员工、综合治理、治安保卫、剧毒物品的监管等工作。

二.工作职责1.负责贯彻执行国家有关劳动、人事、工资、保险、培训、治安保卫、综合治理等方面的方针政策和法规。

2.负责制定公司有关劳动、人事、工资、保险、培训、厂内治安保卫、综合治理等方面的规章制度,并贯彻执行。

3.负责公司人事管理工作,包括对员工的考核、管理及调配,并组织专业技术职称和考评工人技师的晋升。

4.负责劳动统计和干部报表工作。

5.负责组织招聘职工和输入输出劳务管理,及时调配余缺。

6.负责实施劳动制度改革,规范各种劳动关系。

办理辞退、除名、开除和解除劳动合同手续。

7.负责工资的审批,计算及输卡工作。

8.负责实施分配制度改革,制定晋升工资方案及各项津贴实施办法并组织实施。

9.负责工资基金项目和各项开支的审批与发放。

10.负责与有关单位和部门协调,办理职工退休手续。

11.负责劳动定员管理、审批定员变动。

12.负责劳动纪律的检查和员工的奖惩,并对违规违纪员工我单位进行处罚。

13.负责各部门的考勤和职工各种假别的审批。

、14.负责养老保险、失业保险和医疗保险等各类保险的管理及住房公积金的交纳。

15.负责组织大中专毕业生的考核和定级。

16.负责组织制定公司及各部门的中长期或年度的教育培训计划,并组织实施。

17.负责组织各类人员的文化、技术及业务培训,并对培训材料进行整理与归档。

18.负责接待外单位人员来公司实习、办理职工送外学习等事项。

19.负责控制、管理、合理运用教育经费。

20.负责员工的人事档案转移事宜。

21.负责公司内部治安管理、安全防范和要害岗位的治安管理,并对违反规定的单位和个人进行处罚。

22.负责社会治安的综合治理,组织普法宣传,并对员工进行法制教育和人民调解。

23.负责协助公安机构侦破刑事案件和治安案件。

24.负责护卫公司的取、送款和金库的保卫工作。

25.负责查破治安灾害事故、破坏事故,并参与重大事故的调查及现场保护。

集团与各分子公司人力资源管理权限划分

集团与各分子公司人力资源管理权限划分
为了有效开展人力资源管理工作，明确集团与分子公司的人力资源管理权限。

结合公司《授权》，特制定本规定。

一、人事任免权：
1、集团及各分子公司所有行政三级、副总师及其以上人员的任免，由集团决定；分子公司其他人员的任免，由分子公司自行决定,其中行政四级人员的任免报集团审核后统一宣布。

2、各分子公司财务人员的任免，须同时获得集团财务管理中心的审核同意。

二、集团及各分子公司的组织架构、定编定岗及岗位职责的制订和重大调整，由集团决定。

三、集团及各分子公司员工年度薪酬及各项福利制度，由集团决定。

所有人员的薪酬、福利必须按照集团下发的相应制度执行，任何突破必须报集团审批。

四、集团及各分子公司各项人力资源管理制度由集团决定。

五、人员考评、奖惩权：
1、集团及各分子公司行政二级、总师及其以上人员的考评、奖惩由集团决定；分子公司其他人员的考评、奖惩，由各分子公司自行决定。

2、分子公司主管以上财务人员的考评和奖惩，须同时获集团财务管理中心批准。

六、招聘
1、集团负责集团总部所有员工，及集团所属各分子公司行政二
级、总师及其以上员工的招聘。

2、各分子公司负责本公司所有员工的招聘，行政三级、副总师及其以
上员工的招聘，须报集团审批。

七、人力资源信息传递
各分子公司应该按照集团的统一要求，及时上报各种人力资源报表，包括月报、周报；及时参加集团就人力资源召开的各项例会、专题会议。

八、本制度自下发之日起执行，解释权归集团行政人力资源中心。

人力资源系统管理规定制度

人力资源系统管理办法征求意见稿第一章总则第一条为加强人力资源系统的管理,明确各级系统操作人员的职责与权限,提高人力资源系统运行的效率和效果,确保人力资源各项数据及时、准确、完整,更好地为公司、员工提供服务,特制定本办法.第二条人力资源系统是公司应用软件系统中的基础系统,实现员工人事信息管理、人事异动处理、员工招聘管理、绩效管理、培训管理、人力资源报表管理、员工自助服务等人力资源管理功能.第三条人力资源系统管理原则：1、权限与责任对等原则：谁使用,谁负责,按照授予的权限进行系统的操作,并承担相应的责任.2、严格保密原则：系统各项人事信息、薪酬数据必须严格保密,未经授权,不得泄漏.3、准确完整原则：系统各项信息必须准确、完整,并及时更新.第四条本办法适用华安财产保险股份有限公司人力资源系统的管理.第二章职责与权限第五条组织机构一、总公司一人力资源部：1、人力资源管理系统的建设规划、组织选型和系统实施.2、人力资源系统在全公司的推广使用、升级优化和监督检查.3、制定、完善人力资源系统各模块指导操作手册.4、负责人力资源系统用户权限管理.5、负责人力资源系统中总公司各部门、分公司、分公司职能部门、三级机构组织架构裂变包括新设、合并、拆分、升级、降级、撤销,下同的管理.6、指导、监控、解决人力资源系统运行中出现的问题,并对总公司员工、分公司系统管理员进行培训.7、负责总公司员工、分公司经营班子、委派财务负责人以及稽核人员信息的维护.是否要包括理财险人员和特别调查部经理二信息技术部：1、参与人力资源管理系统的建设规划、系统选型和系统实施.2、对人力资源系统提供网络与设备维护等支持和技术保障.3、组织人力资源系统与公司其它系统接口的开发与维护.4、负责人力资源系统自定义报表的设计工作.5、负责人力资源系统数据库的备份与安全管理.三市场部：职责描述更全一些1、及时向总公司人力资源部提供二级机构、三级机构的裂变信息.2、负责核心业务系统中与HR系统对接信息的维护.3、公司前线人员信息及前线人力成本报表的查看权.二、分公司一人力资源部：1、负责人力资源系统在分公司和所属三级机构的推广使用.2、人力资源系统中所属三级机构部门、四级机构、业务团队的设置.3、负责分公司各项人力资源数据的及时更新、日常维护,确保数据的及时、准确和完整.4、对分公司本部、所属三级机构人力资源系统的使用进行指导和检查监督,并负责对分公司本部、同城三级机构员工以及异地三级机构系统管理员进行系统操作培训.5、及时反馈分公司使用人力资源系统中的问题以及优化建议.6、负责权限范围内分公司员工、三级机构经营班子人员信息的维护.二市场部：1、负责分公司前线人员在系统中的各项人事事务操作.2、及时向分公司人力资源部提供四级机构裂变及业务团队变动包括新设、合并、撤销信息.3、分公司前线人员信息及前线人力成本报表的查看权.三、三级机构一同城三级机构：原则上统一集中到分公司本部进行各项人力资源系统操作.二异地三级机构：1、负责人力资源系统在三级机构的推广使用.2、负责对三级机构员工进行系统操作培训.3、及时反馈三级机构使用人力资源系统中的问题以及优化建议.4、负责三级机构员工信息的维护.第六条系统管理员一总公司系统管理员1、参与人力资源系统的建设规划和系统实施.2、组织优化公司人力资源管理系统以及完善相关操作手册.3、负责人力资源管理系统用户权限、经理人自助常用报表的设置和主控台的管理.4、协助信息技术部处理与公司其它应用系统进行对接.5、组织分公司系统管理员和总公司员工进行系统使用的培训.6、指导、监督人力资源系统的运行,研究、解决分公司反馈系统使用过程中的问题,并提出处理意见.7、负责人力资源系统的运行、数据维护监督和日常管理.二分公司系统管理员1、负责权限范围内,人力资源系统在分公司的应用管理,确保分公司人力资源数据的及时、准确、完整.2、组织所属三级机构系统管理员和分公司员工系统使用的培训.3、及时反馈分公司使用HR系统中的问题以及优化建议.4、指导、解决分公司员工、所属三级机构系统管理员反馈的问题.三三级机构系统管理员1、负责权限范围内,人力资源系统在三级机构的应用管理,确保三级机构人力资源数据的及时、准确、完整.2、负责三级机构员工系统使用的培训.3、及时向分公司系统管理员反馈三级机构使用HR系统中的问题以及优化建议.第七条员工1、在权限范围内,按照系统操作说明书进行员工自助操作.2、及时向所属机构人力资源部反馈个人变动信息、使用HR系统中的问题以及系统优化建议.第三章系统使用管理第八条系统中的所有使用人员要自觉遵守系统管理相关的规章制度,按照授予的权限附件一：系统权限分配表一期,认真完成本人在系统中所承担的职责.备注：目前权限仅按照人力资源系统一期实施项目进行授权第九条用户因工作需要变更个人操作权限,须认真阅读本办法,并按照以下流程进行办理：员工填写权限变更申请表附件二→分公司人力资源部审核→总公司人力资源部审批→总公司系统管理员进行权限授予第十条公司员工持有唯一的系统登陆帐号.员工应保证个人帐户密码的安全性,不得将密码透露给他人.员工取得初始密码后应立即修改,若因帐号、密码被他人使用造成不良影响,一切后果由本人承担.第十一条员工忘记密码的,应向总公司系统管理员发送邮件,提出修改密码申请,经总公司系统管理员核实后重新设置员工密码.第十二条任何用户不得索取他人帐户密码,未经授权,不得用其他人员帐号进行系统操作.第十三条分公司和异地三级机构必须明确一位系统管理员,负责本机构人力资源系统的日常管理具体职责见第二章.系统管理员必须责任心强,具有良好的职业操守,一定的人力资源管理知识和应用软件操作知识.第十四条同城支公司如因工作需要须设系统管理员,须按第九条流程向总公司人力资源部提出书面申请,审批同意后授予相应的系统操作权限.第十五条担任系统管理员的员工须属于人力资源系列.总公司系统管理员为人力资源部HR项目经理,分公司系统管理员由分公司指定,三级机构系统管理员为人事行政岗.分支机构须在系统管理员确定后一周内将系统管理员名单附件三以分公司为单位上报总公司人力资源部.第十六条分支机构系统管理员有变动的,由上一级系统管理员进行人员异动处理,并在3日时间是否再短些内将新系统管理员名单上报总公司人力资源部,由总公司系统管理员进行权限授予.第十七条分支机构新系统管理员上岗前应到上一级人力资源部进行不少于3天的岗前技能和实务操作培训.第四章系统维护管理第十八条人力资源系统是公司人力资源管理的基础系统,人力资源数据的统计、查询来源于该系统.各项人力资源系统操作应合理分工,操作职责落实到人,保证各项数据的及时、完整和准确.第十九条分支机构人力资源系统操作人员分工有变化的,须填写信息维护落实表附件四,并上报总公司人力资源部.第二十条系统维护人员须严格按照规范操作系统,认真、及时维护员工各项人力资源数据.第二十一条新入司员工的基本信息须在发入司通知书3日内录入系统,入司时间以入司通知书为准,人员信息中必填项须按要求填写完整、准确.未提供完整入司资料的,人员基本信息暂不录入系统.第二十二条员工个人信息发生变动,要及时向人力资源部提供人员信息及相关证明材料,经所在机构人力资源部核实后在系统中修改员工信息,保证系统中人员信息的及时准确.第二十三条人员信息发生变动后,系统维护人员须按照授予的权限,及时进行相关的人力资源事务操作,维护人员信息.员工离司的,需在3日内进行更新维护；其他人员信息发生变动的,系统维护人员必须在当月20日前更新维护完毕.第二十四条员工休假超过3个月或者无故旷工3天以上的,信息维护人员须在系统对其员工状态作不在职、员工类别作待岗处理.是否在此处明确,此时间是否合适第二十五条员工离司须进行辞职或辞退事务处理,不得删除人员信息.在办理完离职手续之前,信息维护人员须在系统里对其作待岗处理,待其相关手续办完后,再对其作离职处理.第二十六条在人事事务处理中,员工如发生内部调动,员工调动日期须与新入职日期一致,日期以调动通知时间为准.如无调动通知的,以公司领导签字日期为准.第二十七条机构组织架构进行调整的,须按照以下程序进行办理：（一）总公司部门新设、合并、名称改变或分公司新设、升降级的：总公司信息维护人员根据公司发文进行相关系统操作,机构组织架构调整时间以发文日期为准.（二）三级机构新设、合并的：总公司市场部须向总公司人力资源部发三级机构新设或合并的工作联系函,内容包括三级机构新设/合并的批准时间、三级机构名称等,总公司信息维护人员据此进行相关系统操作.（三）分公司部门新设、合并的：总公司信息维护人员根据分公司报备的发文进行相关的系统操作,机构组织架构调整时间以分公司发文时间为准.（四）分公司业务机构团队新设、合并的：分公司市场部须向分公司人力资源部发相关的工作联系函,内容包括公司批准时间、机构团队名称等,分公司信息维护人员据此进行相关系统操作.组织架构发生变动的,其人员在系统中的异动处理须在当月20日前操作完毕,人员异动时间与入新职时间一致.第二十八条分支机构成立新部门的,应及时向总公司人力资源部提供新设部门标准的职位设置和职位说明书,由总公司相关人员在系统中设置新部门和新职位.第二十九条分支机构不得擅自修改系统标准职位设置,新设部门要按照总公司下发的标准职位进行设置,如因工作需要须增加新职位的,分支机构须向总公司人力资源部申请,经同意后由总公司相关人员进行设置.第三十条人力资源系统正式运行后,公司所有人员的薪酬须在系统中进行计算发放.每月人员薪酬信息不得晚于下月15日前录入系统进行计算、发放.前后线是否需要统一一致第三十一条系统使用人员遇到问题或优化建议,可填写系统问题反馈单附件五,并提交给总公司人力资源部.总公司系统维护人员须认真解答、反馈答复.第三十二条为提高系统的稳定性、可靠性、安全性和运行速度,总公司人力资源部保有随时对软件操作系统进行升级的权利.如因系统维护或升级的需要而需暂停服务,总公司人力资源部将在事先进行通告.第五章系统安全管理第三十三条系统使用人员须遵守公司保密纪律规定,并对权限范围内的人力资源数据的保密性、准确性、完整性、安全性负责,不得危害系统的安全运行.第三十四条各级系统管理员应定期检查人力资源系统,发现问题及时解决,无法解决的要立即与总公司人力资源部联系,确保系统正常运行.第三十五条当使用人员发现系统问题,应填写系统问题反馈单,并及时通知所在机构系统管理员,系统管理员须认真解决并及时反馈.第三十六条各级系统管理员处理员工反映的问题,须留有记录,并建立完善的工作记录,对发生的问题及解决措施有详细的书面记载.第三十七条人力资源系统的数据应当有完善的备份制度,重要的人员数据库信息每周至少备份一次.第六章奖惩第三十八条各级人力资源部负责人作为人力资源系统管理的第一责任人,各级系统管理员作为第二责任人,须认真落实管理职责,确保人力资源系统各项数据和操作的准确、及时和完整.第三十九条系统使用人员应按照系统操作说明书进行系统操作,不得违规做危害系统运行的事情.如造成不良影响的,应负责赔偿,并根据情节轻重情况,给予罚款、考核扣分、通报批评、降级、降职、调离岗位、解除劳动合同等处罚.情况严重的,依法追究民事或刑事责任.第四十条违反本办法规定,有下列行为之一的,公司视情节轻重予以处罚：（一）违反人力资源系统管理办法有关规定,危害系统安全的；（二）未经授权,使用他人帐号进入系统操作造成不良影响的；（三）不按系统操作说明书使用系统造成不良影响的；（四）未及时录入或录入虚假人员信息的；（五）人事事务操作失误造成人员历史信息错误的；（六）擅自在系统外发放员工薪酬的；（七）其它违反系统管理和安全的行为.第四十一条对认真执行人力资源管理办法,且取得良好效果的部门和个人,公司将根据情况对直接责任人给予表扬.第七章附则第四十二条本办法由总公司人力资源部负责解释和修订.第四十三条本办法自下发之日起实施.附件一：系统权限分配表一期附件二：系统用户权限申请表附件三：系统管理员名单日期：附件四：信息维护落实表。

公司人力资源管理权限

企业人力资源管理权限1.企业人力资源管理权限分为建议权限、决定权限及监察权限。

2.企业所有在册职工均拥有人力资源建议权限，可对企业平时的人力资源管理提出建设性建议，管理部应付合理建议依据企业状况实时采用并对建议者实时答复。

同时职工有对各级人力资源管理申诉的权益，申诉办理机构为企业查核委员会，申述接受部门为管理部。

3.企业副总经理 / 总监级以上职工拥有相应人力资源职能决定权，权限的规定均在以上人力资源有关制度中明确描绘，以下做简要概括：1)人员聘任权：企业各部门经理、分企业总经理、各总监对直属人员的招聘和录取拥有决定权，但前提为人员的招聘和录取需经过管理部审查并赞同，并报企业副总经理及总经理赞同，管理部及企业副总经理及总经理有权依据企业状况作最后决定权。

主管级别以上的职工和波及企业机密岗位的职工，比如财务、人事等管理部只有建议权。

2)人员转正审批权：企业各部门经理、分企业经理、各总监对直属人员的试用期结束转正( 包含延伸试用期、解雇、如期转正 ) 拥有决定权，管理部可对其决定提出专业建议。

针对提早转正职工需报企业副总经理及总经理赞同。

3)劳动合同能否续签权：企业各部门经理、分企业经理、各总监对直属人员劳动合同到期能否续签拥有决定权，但针对不续签职工需向管理部提出足够充足的原因，其原因一定切合企业有关人力资源有关规定。

管理部可对其决定提出专业建议。

对在企业工作满两年的职工提早不续签合同申请需经企业副总经理及总经理赞同。

4)解雇职工权益：企业各部门经理、分企业经理、各总监对直属人员拥有解雇决定权，但需向管理部提出足够充足的原因，其原因一定切合企业有关人力资源有关规定。

管理部可对其决定提出专业建议。

对职工的解雇需经管理部及企业副总经理及总经理赞同。

5)职工内部调换决定权：企业各部门经理、分企业经理、各总监对直属岗位拥有人员调入及调出的决定权，但需向管理部提出足够充足的原因，其原因一定切合企业有关人力资源有关规定。

人事的权限和职责

人事的权限和职责
工作权限：
1、有对于公司人力资源发展步骤的建议权；
2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权；
3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权；
5、有对公司员工工作监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；
6、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权；
7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权；
8、有严格执行公司各项规章制度的义务；
9、有严格执行总经理或其他上级工作指令的义务；
主要职责：
1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行总经理或其他上级领导下达的工作指令；
2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；
3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项；
4、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；
5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作；
6、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7、负责监督公司各项制度的正常运行，并协助各部门班组解决各种问题；
8、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作；
9、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况。

10、负责对公司中层管理人员的管理执行情况的监督工作，负责对公司各项制度在管理使用中存在的问题做补充、完善工作。

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人力资源管理流程及权限规范

下属公司职能部门
下属公司高管
下属公司总经理
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批准
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行提案行提案提案
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1.2.2中层人员（部门经理正副职） 1.2.3其他人员 2.重大劳资纠纷处理（五）绩效管理 1.请假及出差申请 1.1集团 1.1.1一般员工 N≤1天 1<N≤3天 N>3天 1.1.2中层及以上员工 1.2下属公司 1.2.1一般员工 N≤1天 1<N≤3天 N>3天 1.2.2中层人员（部门经理正副职） 1.2.3中层人员（部门经理正副职） N>3天 1.2.3高层人员 2.绩效考评管理 2.1 绩效考评制度 2.1.1总部绩效考评制度与流程 2.1.2下属公司绩效考评制度与流程 2.2子公司绩效考评 2.2.1子公司绩效考评 2.3部门绩效考评 2.3.1总部各部门绩效考评 2.3.2下属公司各部门绩效考评 2.4员工绩效考评 2.4.1总部员工 2.4.2下属公司高层人员 2.4.3下属公司中层人员（部门经理正副职） 2.4.4下属公司核心人才 2.4.5财务人员 2.4.6下属公司其他员工（六）培训管理 1.培训体系完善 1.1培训制度完善（制度、流程、课程、师资等） 1.2下属公司培训体系完善 2.年度培训计划制定 2.1总部人员培训计划 2.2下属公司部门副经理及以上人员培训计划 2.3下属公司核心人才培训计划 2.4下属公司其他人员培训计划 3.人员培训 3.1总部人员 3.2下属公司部门副经理及以上人员 3.3下属公司核心人才 3.4下属公司其他人员

人力资源部门职责与权限

人力资源部门职责与权限概述人力资源（HR）部门是组织中负责管理和开发人力资源的重要部门。

其职责范围非常广泛，涵盖了雇佣、培训、绩效管理、福利与薪酬、劳动关系等方面。

同时，人力资源部门也需要与其他部门密切合作，以确保公司的战略目标得以实现。

本文将详细探讨人力资源部门的职责与权限。

招聘与雇佣人力资源部门在招聘与雇佣方面扮演着重要的角色。

他们负责了解各个部门对新员工的需求，制定并实施招聘策略，筛选、面试和评估候选人，以确保公司聘用到最佳人才。

HR部门还负责管理和维护员工档案，包括合同签署、录用文件、工作许可等。

培训与发展人力资源部门负责为员工提供培训和发展机会，以提升他们的技能和能力。

HR部门会与其他部门合作，制定培训计划和课程，组织内部或外部的培训活动。

此外，他们还会负责评估员工的培训需求并制定相应的职业发展计划，以帮助员工实现个人与职业目标。

绩效管理与奖惩人力资源部门负责监督和管理绩效评估体系。

他们与各个部门协作，确保绩效考核标准的公平性和一致性。

HR部门也会制定奖励和惩罚政策，以激励员工的积极表现并促进团队协作。

同时，他们也会处理员工的投诉和纠纷，确保公平和平等的工作环境。

福利与薪酬人力资源部门负责管理员工的福利与薪酬。

他们制定和执行薪酬体系，确保员工的薪资与绩效相匹配。

此外，HR部门还负责为员工提供福利计划，如医疗保险、退休金等福利待遇。

他们也会处理员工的离职手续、工资支付和社会保险等事务。

劳动关系与法律合规人力资源部门需要与劳动部门和工会等相关机构保持紧密联系，确保公司的劳动关系和雇佣实践符合法律要求。

他们协助制定并执行人力资源政策与程序，以确保公司合规。

此外，HR部门还负责解答员工关于劳动法律和政策的疑问，处理纠纷和劳动争议。

总结人力资源部门在组织中扮演着重要的角色，负责管理、开发和维护公司的人力资源。

他们的职责范围涵盖了招聘与雇佣、培训与发展、绩效管理与奖惩、福利与薪酬以及劳动关系与法律合规等方面。

公司人力资源管理制度规定

公司人力资源管理制度规定
第一章总则
第一条
本规定旨在规范公司人力资源管理制度，维护公司正常运作秩序，促进员工个
人能力的发展与公司的共同进步。

第二条
公司人力资源管理规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及实
习生。

第二章入职管理
第三条
新员工入职前需提交个人资料，如身份证复印件、学历证明等，以便公司进行
档案建立及验证。

第四条
新员工入职经过试用期考核后，公司将根据实际情况决定是否转为正式员工，
对不合格员工采取解雇处理。

第三章绩效考核
第五条
公司将对员工进行年度绩效考核，考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。

第六条
绩效考核分为定期考核和临时考核，员工需按时参与，并且积极配合相关工作。

第四章员工培训
第七条
公司将定期组织员工培训，包括技能提升、职业发展规划等内容，以提高员工
综合素质和专业能力。

第八条
员工有权利选择培训课程，并积极参与培训活动，提升个人能力，促进个人和
公司共同成长。

第五章福利待遇
第九条
公司将为员工提供符合国家法律法规的薪酬福利，包括社保、公积金、年终奖等，保障员工的基本生活需求。

第十条
公司将为员工提供良好的工作环境和工作氛围，鼓励员工积极工作，提高员工
工作满意度。

结语
以上便是公司人力资源管理制度的相关规定，希望全体员工能够严格遵守规定，共同创造更加美好的工作环境和发展空间。

人力资源管理权限规定

人力资源管理权限规定人力规划及更改1、总部由人力资源部经理根据公司战略目标会同财务部总监等相关部门经理组成总裁办会议决议。

1、公司下属所有公司、办事处、所有部门的人员招聘计划、招聘需求统一由公司总部人力资源部门招聘岗办理和调度2、总部人员的招聘计划和需求2.1由人力资源部会同各部门提出编制计划、可2.2——主管领导批准——人力资源2.33、公司人力资源部专员。

4、项目分部销售部根据年初会议确定的年销售目标确定销售部人员编制，报总裁签字方可执行。

4.2 计划外的新增需求由人力资源部会同财务部、市场运营部、项目管理中心、技术中心开4.3是否有变4.4出——区域经理审核——4.5表》——由用人的上一级领导审核——项目经理审批。

1、总部的招聘执行由总部的人力资源部负责。

2、分部区域经理、项目经理、项目副经理、高级主管由总部人力资源部负责。

3、分部的部负责人事的人事文员或项目经理负责执行。

1、总部部门经理及以上人员面试由人力资源经理初试——李总终试——由人力资源经理组织总裁办会议决议。

2、——此岗位的上一级领导复试——上两级领导终试批准入职。

3、区域经理由人力资源经理初试——项目管理中心总监、物流子公司副总复试——李总终试——由人力资源经理组织总裁办会议决议。

4、分部项目经理、项目副经理、高级主管由人力资源经理初试——区域经理复试——项目管理中心总监二次复试——物流子公司副总终试——由人力资源经理组织子公司办公会议决议。

5、分部主管由区域人力资源专员初试——分管项目经理复试——区域经理终试——由区域人力资源专员组织区域办会议决议。

6、主管级以下员工由区域人力资源专员或各项目部负责人事的人事文员初试——分管主管复试——分管项目经理或副经理批。

入职办理——所有人需要总部人力资源部经理最终审核批准通过1、总部部门经理及以上人员由人力资源经理办理入职相关手续——上一级领导复核签字——李总签字批准。

2、——此岗位的上一级领导复核签字——上两级领导签字批准。

人力资源岗位职责与权限

人力资源岗位职责与权限
一、人力资源岗位职责
1、负责部门内部的人事活动及和其他部门协调的事宜；
2、建立、完善企业的招聘、培训、测评、薪酬等人力资源管理体系，建立完善的人力资源管理制度；
3、负责制定员工福利政策，实施和执行各项政策，并根据实际情况
及时调整；
4、负责制定和实施各类培训活动，建立绩效监控考核制度，监督管
理员工的表现；
5、根据有关法律的规定及公司规章制度，建立并完善劳动合同制度，及时处理劳动关系和纠纷；
6、定期收集和分析公司人力资源的数据，完成人力资源的报告工作
并向公司领导提供决策支持；
7、维护企业的形象，定期发布招聘信息，分析招聘需求，进行简历
筛选，组织面试，协助面试官确定入职者。

二、人力资源岗位权限
1、根据公司的人力资源规划，根据就业、薪酬、职业和员工发展的
需要，对公司的人力资源进行有效管理。

2、获取有关人力资源的信息，分析统计，并根据实际情况决定相关
举措。

3、制定和管理公司的招聘、培训、薪酬等等相关政策，以及员工福利，关心员工的情感，维护员工的福祉。

集团、事业部、经营单位人力资源管理体系三级管理权限界定

规划/计划人力资源规划/计划
人力资源规划 /计划管理权年度人力资源预算分月组织实施限界定过程控制
效果评估
人力资源预算执行情况评估干部管理制度
体系建设干部仸职标准干部管理模板规划计划年度干部总量计划干部职数及比例干部仸免干部管理权限组织实施干部仸免公示效果评估干部考评干部报表档案管理干部档案人力资源配置政策、制度人力资源配置管理模板人力资源需求计划人力资源配置计划
培训与开发管理权限
组织实施
项目培训（远航、远足）外培进修毕业生实习培训资源配置过程监团总部直管单位人员、事业部部门负责人级别、经营单位负责本事业部辖人员配置过程中材料的建档、维护及第一负责人级别招聘，大学生招聘，跨事业部、涉及全集团的内负责本经营单位辖人员配置过程中材料的建档、维护及完善完善部招聘过程中材料的建档、维护及完善 1、劳动合同管理制度的起草、制订、修订 2、各事业部的执行情况的监督负责集团总部直管单位人员签订协议和劳动合同 1、遵照制度执行 2、发现问题及时反馈负责本事业部人员签订协议和劳动合同 1、遵照制度执行 2、发现问题及时反馈负责本经营单位人员签订协议和劳动合同
集团总部直管单位人员、事业部部门负责人级别、经营单位第一本事业部除集团管控人员外其他人员、经营单位部门除集团总部、事业部管控人员外其他人员负责人级别负责人级别集团总部直管单位人员仸免公示本事业部所有人员仸免公示经营单位所有人员仸免公示
集团总部直管单位人员、事业部部门负责人级别、经营单位第一本事业部除集团管控人员外其他人员、经营单位部门除集团总部、事业部管控人员外其他人员考评负责人级别考评负责人级别考评干部报表设计、制定及修订，公司所有干部报表汇总统计。本事业部干部报表统计、上报。本经营单位干部报表统计、上报。集团总部直管单位人员、事业部部门负责人级别、经营单位第一本事业部除集团管控人员外其他人员、经营单位部门除集团总部、事业部管控人员外其他人员，集团总部、事业部负责人级别档案负责人级别档案，集团管控人员档案复印件管控人员档案复印件研究、制定、指导、执行、监督、修订研究、制定、指导、执行、监督、修订分析、编制、执行、协调、控制分析、编制、执行、协调、控制研究、建立、完善建议、执行、反馈、监督（地方公司）建议、执行、反馈、监督（地方公司）提报、执行、反馈、监督（地方公司）提报、执行、反馈、监督（地方公司）建议、执行、反馈、监督（地方公司）建议、执行、反馈建议、执行、反馈提报、执行、反馈提报、执行、反馈建议、执行、反馈

人力资源管理制度职责与权限

人力资源管理制度职责与权限人力资源管理制度职责与权限人力资源管理制度，是指一个组织为实现其战略目标所制定的管理规定和程序。

在这个管理制度中，人力资源部门担负着非常重要的责任和权限。

本文将从深度和广度两个角度来全面评估人力资源管理制度的职责与权限，并探讨其重要性和影响。

一、人力资源管理制度职责与权限的深度探讨1. 定义人力资源管理制度的职责与权限简单来说，人力资源管理制度的职责就是为组织的员工提供全方位的管理和支持，而权限则是指人力资源部门在实施管理时所具有的决策权和执行力。

这包括了招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等各个方面的工作。

2. 人力资源管理制度职责的具体内容在人力资源管理制度中，职责主要包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等方面。

在招聘方面，人力资源部门需要确定招聘需求、发布招聘信息、面试候选人等；在培训方面，需要制定培训计划、组织培训活动等；在绩效管理方面，需要设计绩效考核制度、评定绩效等；在薪酬福利管理方面，需要设计薪酬福利政策、核算薪酬福利等；在员工关系管理方面，需要处理员工投诉、维护员工关系等。

3. 人力资源管理制度权限的界定人力资源部门在实施上述职责时所具有的权限包括了制定招聘计划、确定招聘流程、招聘人员、制定培训计划、薪酬福利政策制定和执行、处理员工纠纷等。

这些权限是基于法律法规、公司政策和组织需求而确定的。

4. 人力资源管理制度职责与权限的衔接在实际工作中，人力资源部门的职责和权限是相互联系相互作用的。

只有职责和权限相匹配，人力资源部门才能更好地开展各项工作。

职责和权限的衔接也需要不断的调整和完善，以适应不断变化的组织环境和人才需求。

二、人力资源管理制度职责与权限的广度展望1. 人力资源管理制度的重要性人力资源管理制度的职责与权限对于组织的发展至关重要。

一个科学合理的管理制度能够有效地促进人才的流动和发展，提高员工的工作积极性和满意度，从而为组织的长期发展奠定良好的基础。

人力资源管理权限规定

昭通枭龙实业集团公司文件行字〔2017〕001号_________________________ 签发人:___________________________关于人事权限的管理规定一、目的：为规范公司人事管理制度，明确人事管理权限，合理利用和调整公司人力资源，以达到人才高度运用为目的，特制定本规定。

二、适用范围：本规定适用集团公司、各板块及下属子公司、项目指挥部的人事招聘、任免、辞退、离职等人事管理。

三、人事权限规定:1、组织机构设置：集团公司组织机构、部门设置由集团行政部提出方案，集团董事会研究通过后，行政部实施。

各板块及下属子公司组织机构、部门设置由各板块行政部提出方案，各板块总经理审核后报集团行政部。

经集团行政部审核，董事会批准后,各板块行政部实施。

2、人员编制管理：集团行政部负责制定集团公司的人员编制，经董事会研究通过后，集团行政部负责备案、实施。

各板块人员编制由各板块行政部制定本板块及下属子公司、项目指挥部的人员编制，各板块总经理审核后，报集团公司董事会审批，集团公司行政部备案后，各板块行政部负责实施。

3、招聘、录用、离职管理行政部负责集团公司所有人员的招聘、录用、离职管理。

行政部负责各板块及下属子公司中层以上管理岗位的人员招聘，录用、离职的管理，各板块总经理及行政部负责协助完成。

各板块及下属子公司行政部负责本公司中层以下岗位人员的招聘、录用、离职管理。

集团公司所属部门招聘计划和需求，由用人部门提出报集团公司行政部审核，经公司董事会批准后。

行政部门负责组织并统一进行招聘。

各板块及下属子公司年度招聘计划和需求以及新项目的招聘计划和需求，由各板块及下属子公司行政部提出，各板块总经理审核后报集团行政集团公司所有人员、各版块及子公司中层以上管理岗位的入职与离职，由集团行政部负责，经董事会批准后，各版块行政部协助办理相关手续。

各板块及子公司基层人员入职与离职需由各板块总经理及下属子公司总经理批准。

(完整)公司人力资源审批权限管理办法-36

制度编号：HFGZ-2024-X036编制部门：人力资源中心批准人：行政总裁生效日期：年月日人力资源审批权限管理办法第一章总则第一条为进一步明确人力资源管理的各项权责关系，以提高审批效率、清晰管理责任，突出体现谁审批谁负责的权责对等原则，特制定本规定。

第二条本权责适用于公司全体人员。

第二章审批权限第三条人员编制增加审批。

部门提出书面申请，经分管领导、人力资源中心审核后，最终由总裁批准；高级管理人员编制增加由董事长审批。

第四条本部员工招聘需求审批。

部门提出书面申请，经分管领导、人力资源中心审核后由总裁批准；高级管理人员由董事长审批。

第五条公司员工的聘用、解聘、晋升、调薪由人力资源中心经办及审核，经用人部门负责人及分管领导审核后，由总裁批准；高级管理人员由董事长审批。

第六条公司员工调动需征得双方部门负责人同意后由总裁批准，人力资源中心经办；高管人员调动或职责调整须呈报董事长审批。

第七条公司员工调入子公司或子公司员工调入时需经子公司总裁同意，经公司总裁批准后办理。

第八条公司经理级（不含本级）以下员工的考核与日常奖惩，经部门负责审核后，由分管领导批准；经理级及以上员工由总裁批准，人力资源中心经办。

高管人员奖惩呈报董事长审批。

第九条公司员工外出培训/学习，经部门负责人及分管领导审核后由总裁批准，人力资源中心经办；费用审批权限按财务管理规定执行。

第十条劳动合同签订。

经过批准的新入职员工，劳动合同由人力资源中心按规定组织签订；员工劳动合同续签，经用人部门负责人、分管领导和人力资源中心审核后，由总裁批准；。

第十一条员工福利审批。

在规定标准内的由财务部审核确认发放；标准外福利由总裁批准。

第三章附则第十二条名词释义聘任：指录用或任命；解聘：指解除劳动合同或终止聘用。

第十三条本规定由人力资源中心制定，其它制度审批权限与本规定有冲突时，以本规定为准执行。

第十四条本规定自发布之日起执行，修订亦同。

人事分层级权限管理规定

人事分层级权限管理规定
第一章总则
第一条为完善集团人力资源权限管理，清晰工作流程，达到集中决策与分权管理的适当平衡，特制定本规定。

第二条本规定所指的权限，为各层级管理者所赋予的人事审批权限。

第三条集团各行使授权权限时，必须接受集团公司的统一领导，遵守集团公司的各项规章制度。

第二章授权范围
第四条授权分级：集团、分子公司、项目
第五条授权权限范围：建议权、审核权、审批权、最终审批权、执行权第六条人事业务授权的主要内容
一、组织建设
二、人力资源制度建设
三、人事招聘管理
四、员工培训管理
五、员工绩效管理
六、员工薪酬福利管理
七、人事基础管理
第三章授权规定
第四章附则
第七条本办法解释权归集团人力资源管理部。

第八条本办法自公布之日起执行。

人力资源系统权限管理制度

人力资源系统权限管理制度是为了保障企业信息安全而制定的，它规定了员工和管理人员在人力资源系统中的权限范围，以及这些权限的使用方式和限制。

该制度旨在确保只有经过授权的人员才能访问和使用人力资源系统中的重要信息，从而避免数据泄露、篡改等安全问题。

同时，该制度还规定了权限管理的具体要求，包括权限分配、权限审计、权限撤销等，以确保权限管理的规范化和有效性。

总之，人力资源系统权限管理制度是企业信息安全的重要组成部分，对于保障企业信息的安全性和可靠性具有重要意义。

公司人力资源管理权限

公司人力资源管理权限1. 公司人力资源管理权限分为建议权限、决定权限及监督权限。

2. 公司所有在册员工均具有人力资源建议权限，可对公司日常的人力资源管理提出建设性意见，管理部应对合理建议根据公司情况及时采纳并对建议者及时回复。

同时员工有对各级人力资源管理申述的权利，申述处理机构为公司考核委员会，申述接受部门为管理部。

3. 公司副总经理/总监级以上员工具有相应人力资源职能决定权，权限的规定均在以上人力资源相关制度中明确描述，以下做简要归纳：1) 人员聘用权：公司各部门经理、分公司总经理、各总监对直属人员的招聘和录用具有决定权，但前提为人员的招聘和录用需经过管理部审核并同意，并报公司副总经理及总经理同意，管理部及公司副总经理及总经理有权根据公司情况作最终决定权。

主管级别以上的员工和涉及公司机密岗位的员工，例如财务、人事等管理部只有建议权。

2) 人员转正审批权：公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员的试用期结束转正(包括延长试用期、辞退、按期转正)具有决定权，管理部可对其决定提出专业建议。

针对提前转正员工需报公司副总经理及总经理同意。

3) 劳动合同是否续签权：公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员劳动合同到期是否续签具有决定权，但针对不续签员工需向管理部提出足够充分的理由，其理由必须符合公司有关人力资源有关规定。

管理部可对其决定提出专业建议。

对在公司工作满两年的员工提前不续签合同申请需经公司副总经理及总经理同意。

4) 辞退员工权利：公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员具有辞退决定权，但需向管理部提出足够充分的理由，其理由必须符合公司有关人力资源有关规定。

管理部可对其决定提出专业建议。

对员工的辞退需经管理部及公司副总经理及总经理同意。

5) 员工内部调动决定权：公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属岗位具有人员调入及调出的决定权，但需向管理部提出足够充分的理由，其理由必须符合公司有关人力资源有关规定。