“三强化三提升”质量提升年活动实施方案

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“三提升”活动实施方案

为巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果，进一步提高党建工作水平，推动“三提升”活动扎实有效开展，按照市、县要求，结合我乡实际，制定如下实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以“三提升”活动为载体和抓手，以“筑坚强堡垒、树先锋形象”为主线，紧紧围绕“争创五个好，筑坚强堡垒；争当五模范，树先锋形象”主题，紧扣“打造城郊特色经济乡和坝头文明生态乡”目标，统筹推进党的建设工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动我乡经济社会实现跨越发展。

二、基本原则

开展创先争优活动要遵循以下六项原则：一是注重统筹兼顾。要把开展活动与推动工作有机结合起来，以活动促进工作，以工作检验活动，做到两促进、两提高。二是实施分类指导。要根据各支部的实际情况和党员的岗位特点，明确活动的目标任务，确定活动主题，设计活动载体，找准开展活动的着力点。三是推动科学发展。要进一步推动发展方式转变和产业结构调整，在各项工作上当先锋、作表率。四是促进社会和谐。要发挥基层党组织维护稳定重要作用，积极化解矛盾，凝聚人心。五是服务人民群众。认真贯彻群众路线，主动服务人民群众，进一步密切党群干群关系。六是加强基层组织。优化组织设置，扩大组织覆盖，加强党员管理，完善工作机制，激发党员队伍活力。

三、争创目标和重点

党组织争创“五个好”：领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。

共产党员争当“五模范”：自觉学习的模范、执行政策的模范、服务群众的模范、爱岗敬业的模范、遵纪守法的模范。

开展“三强化三提升”质量提升年活动

开展“三强化三提升”质量提升年活动实施细则

⼀、指导思想

为认真贯彻“百年⼤计、质量第⼀”的⽅针，全⾯落实国⽹公司2011年基建⼯作会议精神，以加快推进世界⼀流电⽹建设、提⾼电⽹发展质量为⽬标，以全⽅位全过程强化⼯程建设质量管理为⼿段，抓好“三强化”（强化规程规范执⾏、强化通⽤条件落实、强化⼯艺标准应⽤）管理措施的实施，进⼀步落实质量管理责任、夯实质量⼯作基础，实现“三提升”（提升设计质量、提升设备质量、提升施⼯质量）管理要求，全⾯提升⼯程建设质量⽔平。认真总结2010年“全⾯加强⼯程建设质量管理”专项活动的⼯作成果，对照标准，查找差距，落实措施，注重实效，确保“三强化三提升”质量提升年活动（以下简称“质量提升年”活动）达到预期⽬的，制定开展“三强化三提升”质量提升年活动实施细则（下称“细则”）。

⼆、活动重点

（⼀）落实管理责任，提⾼质量意识

通过进⼀步完善公司质量⼯作责任体系，明确公司、分公司、项⽬部、施⼯队质量管理职责，形成全⽅位全过程加强⼯程质量管理的⼯作机制，确保⼯程质量管理责任落实到每⼀个责任⼈、每⼀个质量控制环节。通过强化质量管理责任和⼯作责任追究，建⽴和完善⼯程质量激励约束机制，加⼤对⼯程质量相关⽅的管控，促进其严格履⾏管理职责，确保管理责任到位；通过宣传发动、教育培训、竞赛评⽐、考核评价等⼿段，全⾯提升全体员⼯的质量意识。

（⼆）加强制度标准执⾏，提⾼质量⼯作⽔平

加强质量⼯作制度，以及⼯程质量标准、规范（以下简称“制度标准”）的管理，全⾯总结近年来相关“制度标准”的执⾏效果，结合国⽹和上级公司基建管理的最新要求，在对现⾏基建质量管理制度全⾯梳理的基础上，加快“制度标准”体系建设，形成管理职责明晰、流程清晰合理、⼯作标准明确的质量管理规章制度体系，以及内容完善⽽不交叉、覆盖全⾯⽽不重复的公司⼯程建设质量类企业标准体系。加⼤“制度标准”的执⾏考核，在质量巡检活动中，加强对“制度标准”执⾏情况及执⾏效果的检查、指导和考核，确保质量管理要求落实到位。

质量管理提升三年行动方案

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

质量管理提升三年行动方案

一、前言

质量是企业发展的基石，也是企业竞争力的体现。在当前经济发

展的新常态下，企业必须不断提升质量管理水平，以适应市场的需求

变化，保持竞争力。制定一份质量管理提升三年行动方案，对于企业

的可持续发展至关重要。

二、当前形势分析

目前，我国经济正处于转型升级的关键时期，企业面临着市场激

烈竞争、产品同质化严重、质量不稳定等诸多挑战。企业必须提升质

量管理水平，提高产品和服务质量，以实现健康稳定的发展。

三、目标与任务

1.目标：通过三年时间的努力，实现企业质量管理水平的全面提升，确保产品和服务质量得到有效的保障，提高企业的品牌形象和市场竞

争力。

2.任务：

（1）建立完善的质量管理体系，确保质量管理工作规范有序；

（2）提升员工的质量意识和专业技能，增强团队凝聚力；

（3）优化生产工艺和流程，提高产品质量和生产效率；

（4）加强供应商管理，建立稳定的供应链体系，确保原材料质量可靠；

（5）加强客户需求调研，不断优化产品和服务，提高客户满意度。

四、关键措施

1.建立完善的质量管理体系

（1）建立起符合ISO9001质量管理体系要求的质量管理体系，确保质量管理工作规范有序；

（2）设立专门的质量管理部门，明确质量管理的责任和权利，实现质量管理的专业化和体系化。

2.提升员工的质量意识和专业技能

（1）定期开展质量管理培训，提高员工的质量意识和专业技能；

（2）建立质量管理考核机制，激励员工积极参与质量管理工作。

3.优化生产工艺和流程

（1）引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量；

三强化三提升实施细则

500kV聊城站扩建220kV送出工程“三强化三提升”质量提升年

活动实施细则

为认真贯彻国家电网公司2011年基建工作会议和“三强化三提升”质量提升年活动动员电视电话会议精神，积极落实全方位、全过程加强工程质量管理的指导思想，通过强化工程建设规程规范的执行、强化通用设备条件的落实、强化工艺标准的应用，实现提升设计质量、提升设备质量、提升施工质量的管理要求，从而最终实现推进项目标准化管理、全面提高工程质量水平的管理目标。按照集团公司、公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案的要求，项目决定自在项目范围内开展“三强化三提升”质量提升年活动。

一、工作思路和目标

为加强“三强化三提升”质量提升年活动的统一部署和组织管理，确保活动取得实效，明确以下活动思路和目标。

紧密围绕国家电网公司“三强化三提升”基建质量提升年活动主题思想，按照公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案的要求，进一步完善工程质量责任追究制度，加强制度标准的执行考核，强化质量关键环节管控力度，通过标准工艺应用、设备质量全程管控、质量专项培训、质量通病防治、数码照片采集管理等手段，全方位全过程加强工程质量管理，提高达标创优工作对工程建设过程质量管理工作的促进效果，实现工程投产即自然成优、一次成优，持续提升工程建设质量水平。

二、组织机构

为加强活动的领导和协调，项目成立“三强化三提升”质量提升年活动工作小组。

工作小组

组长：袁明

成员：范雨生秦向军张华志傅淑昆陈志远

刘磊赵永光翟德军孙展轩

负责组织协调和落实活动相关工作，制定活动方案，督导检查活动开展情况。

三深化三提升活动实施方案

三深化三提升活动实施方案按照《渤海装备公司管理提升活动实施方案》的整体部署及有关要求，目前 ,公司管理提升活动安排已进入第三阶段，时间安排为 2013年 7 月至2014 年 1 月。活动安排内容主要围绕持续改进、总结评价、巩固提升三部分展开。为确保第三阶段活动取得实效，特制定方案如下：

一、勤自查、摆问题、细分析，促管理创新管理提升活动开展以来，通过对公司各项工作开展情况进行自查，并针对检查中发现的问题进行了整改，管理提升活动初见成效。为了进一步巩固管理提升效果，我们主要围绕以下内容开展工作：1．战略管理有待进一步加强。

2．生产经营管理有待进一步提高。

3．产品与管理品质有待进一步提升。

重点是针对自查的问题进行归类和分析。在诊断出的管理短板和问题的基础上，通过对标分析，寻找改善方法，进行优先排序，制订切实可行的整体提升方案和实施计划，并通过整体提升方案和实施计划，逐步实施各项关键提升举措，在组织

协调的过程中，跟踪监控并对发现的问题及时进行改进，适时完善提升方案。

二、重实际、强管理、出经验，促管理提升基层单位要根据公司管理提升方案的安排，结合本单位实际，认真总结经验，重点通过本阶段活动着力加强基层建设、基础管理、基本素质。通过结合基层实际，加强基层班组建设，盘活各类人才资源；加强内控体系建设，全面梳理优化工作流程，缩短管理链条；深入推进精细管理，建立系统、科学、实用的标准和制度体系。

明确管理上的差距和提升方向，主要围绕以下方面开展：

1. 强化战略管理，进一步提升企业核心竞争力。

浙江省电力公司三强化,三提升质量提升年活动实施方案(宣贯内容)

浙江省电力公司“三强化三提升”质量提升年活动

实施方案

一、专项活动总体要求

按照基建管理“同业对标进三甲，综合评价作标杆”的目标，认真总结2010年“全面加强工程建设质量管理”专项活动的工作成果，围绕国家电网公司“三强化三提升”质量提升年重点措施，结合省公司管理实际，动员基建战线全体力量，集中查找和整改各类工程质量问题，制定并落实改进工作的措施，建立全方位全过程强化质量管理的常态机制，全面提高工程建设质量。

二、专项活动组织机构

为确保专项活动取得实效，公司将整合基建部、安监部、生技部、科信部、物资部、电力调度通信中心和各建设管理单位的力量，成立以石华军副总经理为组长的“‘三强化三提升’质量提升年活动领导小组”，统筹指导专项活动的开展，组织监督检查活动。

各单位要加强对质量提升年活动的组织领导，明确组织机构、明确工作职责。

三、专项活动工作计划

按“动员部署、实施推进、检查督导、总结提高”四

个阶段，通过开展“互看互学、互看互帮、互看互比、互看互查”活动，形成“查帮结合，比学赶超”的良好氛围，推动质量提升年活动的深入开展。

（一）动员部署（2月20日—3月20日）

1. 落实国家电网公司工作要求，制定省公司《“三强化三提升”质量提升年活动实施方案》，召开电视电话会议对活动进行全面布置。指导系统各单位编制“实施细则”，组织进行广泛的宣传动员。

2.积极参加国家电网公司工艺创新和质量管理现场交流会议，集合基建月度工作会，选择质量管理优秀项目，组织省内的现场交流会，进行集中观摩学习，进一步提高活动的影响力。

（二）实施推进（3月21日—10月31日）

江苏省电力公司“三强化三提升”质量提升年~

为了全面落实国家电网公司2020 年基建工作会议和江苏省电力公司基建工作会议精神，以〝建设世界一流电网〞为目标，全面提高工程建设质量。依照国家电网公司«关于印发〝三强化三提升〞质量提升年活动指导意见的通知»〔基建〔2020〕226号〕的要求，公司决定开展〝三强化三提升〞质量提升年活动。依照〝指导意见〞各项工作要求，特制定江苏省电力公司实施方案，成立活动领导小组，分四时期全面开展〝三强化三提升〞质量提升年活动，通过全方位全过程强化工程建设质量治理，确保活动取得实效，稳步提升工程建设质量。

一、总体要求

认真贯彻〝百年大计、质量第一〞的方针，全面落实公司2020 年基建工作会议精神，以加快推进世界一流电网建设、提高电网进展质量为目标，以全方位全过程强化工程建设质量治理为手段，抓好〝三强化〞〔强化规程规范执行、强化通用条件落实、强化工艺标准应用〕治理措施的实施，进一步落实质量治理责任、夯实质量工作基础，实现〝三提升〞〔提升设计质量、提升设备质量、提升施工质量〕治理要求，全面提升工程建设质量水平。

各市公司〔建设公司〕紧紧围绕国家电网公司和省公司〝三强化三提升〞质量提升年活动、全面落实国家电网公司〝大建设〞体系试点工作要求。认真总结2020 年〝全面加强工程建设质量治理〞专项活动的工作成果，对比标准，查找差距，落实措施，注重实效，确保〝三强化三提升〞质量提升年活动〔以下简

称〝质量提升年〞活动〕达到预期目的。

二、活动重点

〔一〕落实治理责任，提高质量意识

结合省公司基建治理的最新要求和大建设体系试点工作推进要求，清晰各治理层面的职责界面，完善质量工作责任体系，明确各级、各职能部门的质量治理职责，全面落实工程建设、设计、设备、监理、施工等质量治理主体责任，形成全方位全过程加强工程质量治理的工作机制，确保工程质量治理责任落实到每一个责任人、每一个质量操纵环节。通过强化质量治理责任和工作责任追究，建立和完善工程质量鼓舞约束机制，加大对工程质量相关方的管控，促进其严格履行治理职责，确保治理责任到位；通过宣传发动、教育培训、竞赛评比、考核评判等手段，全面提升基建战线全体干部职员的质量意识。

工程质量安全三年提升行动实施方案

工程质量安全是一个重要的问题，关系到人民群众的生命财产安全，也关系到国家发展建设的可持续性。为了提升工程质量和安全水平，制定并实施三年提升行动实施方案至关重要。下面，我将提出一个1200字以上的工程质量安全三年提升行动实施方案。

一、总体目标

本提升行动实施方案的总体目标是：通过开展一系列的措施，提升工程质量和安全水平，实现目标期间工程质量合格率、工程事故发生率和工程质量综合评价指数持续提升的目标。

二、行动计划

1.建立健全工程质量安全监管体系

（1）完善法律法规，加强对工程质量安全的监管，增加违法违规行为的处罚力度。

（2）加强对工程质量安全监管部门的能力建设，提高监管部门的专业素质和监管能力。

（3）建立健全工程质量安全信息化系统，实现对工程质量安全相关数据的全面监测和分析，及时发现和解决问题。

2.提高工程质量安全技术标准

（1）加大工程质量安全技术研究力度，提高工程建设的科技含量，引进新技术、新材料，提高工程质量和安全水平。

（2）制定并完善相关的工程质量安全技术标准，确保工程质量和安全达到国家要求。

3.加强工程质量安全监督检查

（1）加强对工程施工单位和监理单位的监督检查，严格遵守工程施工规范和相关法律法规。

（2）加强对关键工程节点的监督检查，确保工程在关键节点的质量和安全。

（3）加强对工程施工现场的监督检查，重点检查施工场地环境、工程材料的质量和安全。

4.加强工程质量安全培训

（1）加大对工程从业人员的培训力度，提高工程从业人员的专业素质和安全意识。

（2）加强对工程质量安全管理人员的培训，提高其管理能力和应急处理能力。

三提升活动实施方案.doc

三提升活动实施方案

为进一步深化机关作风建设，巩固科学发展观教育的成果，根据市委、市政府关于深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的意见，结合市总工会实际，提出以下实施方案：

一、目标要求

以开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动作为推进机关作风建设的有效载体，旨在使市总工会机关干部素质明显提高，工作能力明显增强，服务效率

明显加快，各项任务明显进步、获得荣誉明显增多，社会形象明显变好，即：“六个明显”为目标，努力把市总工会建设成职工之家、企业之友，为促进我市科学发展、和谐发展，发挥工会组织的应有作用。

二、组织领导

为加强对开展“三提升”活动的领导，市总工会成立“三提升”活动领导小组。

“三提升”活动领导小组办公室设在市总工会机关党委办公室。

市总工会“三提升”活动在市委常委、市总工会主席周林同志领导下，市总工会党组书记、常务副主席朱立新同志任组长，党组成员张凤娥、王宣平、王辉、董立平任副组长，机关各部室主要负责人为成员，办公室主任由市总工会副主席、党组成员张凤娥同志推任，办公室副主任由邹利果、左中仁、杨金荣同志担任。

三、活动的主要内容

以学习型机关建设为抓手，促进工作能力的提升；以与先进市工会工作实行对标顶定位活动为重点，促进工作标准的提高；以制度建设为推手，促进工作效率的提速。

四、“三提升”活动的标准和措施

（一）以建设学习型机关、学习型部室、学习型班子、着力提高学习的针对性，灵活性和实效性。

①丰富学习形式，培养学习兴趣，开展“读书心得大家谈”、“我讲一课”等活动，让干部全部参与到主动学习的行列中。

质量提升年行动工作方案

为了提高产品质量和服务水平，推进企业可持续发展，我司决

定开展“质量提升年行动”，推行全员质量管理，打造高效团队，

提高满意度。具体工作方案如下：

一、组建“质量提升年行动”工作小组

1. 组长：质量部主管

2. 成员：各部门质量负责人

3. 职责：负责全年的质量提升行动计划的制定、推行和督查，

发现并纠正质量问题；将全年工作纳入质量月报表，向公司领导和

股东汇报工作进展。

二、确定“质量提升年行动”工作目标

1. 提高产品供应商、材料供应商和加工供应商的质量保证水平；

2. 提高生产线各环节准确率、生产效率和标准化程度；

3. 优化客户服务流程，提高服务水平和客户满意度；

4. 提高员工素质，加强复合型人才培养。

三、制定“质量提升年行动”工作计划

1. 与供应商建立长效稳定的合作关系；

2. 对生产环节进行全面检查，并引进先进的生产技术；

3. 组织客户服务部门制定更完善的服务流程，并做好客户调查；

4. 加强员工技能培训和绩效管理，制定专业的培训计划，提高

员工综合素质。

四、落实“质量提升年行动”工作计划

1. 安排有关部门人员参加供应商质量管理培训，明确质量标准，进行质量考核；

2. 针对生产线生产、质量问题，开展培训，提高人员技能和责

任意识；

3. 客户服务部门与客户沟通，收集客户意见并做好记录，不断

优化服务流程；

4. 采用绩效考评制度，评选出优秀员工并给予奖励和激励，提

高员工的投入度和团队合作精神。

五、监督和评估“质量提升年行动”

1. 评估指标：供应商考核得分，生产效率、产品质量投诉率，

客户满意度调查结果，员工培训成效，员工绩效评价结果等；

三抓三提升实施方案

在当前的社会发展中，提升实施方案对于各行各业都显得尤为

重要。而在实施方案中，三抓三提升是一个非常关键的环节。那么，什么是三抓三提升呢？它又包括哪些内容呢？接下来，我们将一一

为您详细介绍。

首先，我们来谈谈三抓。三抓是指抓好目标、抓好措施、抓好

落实。首先，抓好目标是实施方案的基础，只有明确了目标，才能

有针对性地制定措施和落实计划。其次，抓好措施是指要有科学合

理的方法和手段来实现目标，不能盲目行动。最后，抓好落实则是

指要将制定的措施和目标真正付诸实施，不能止步于口头上的承诺。

接下来，我们再来谈谈三提升。三提升是指提升质量、提升效益、提升水平。首先，提升质量是指要在实施方案中注重质量，追

求卓越，不能将就。其次，提升效益是指要在实施方案中注重效益，追求最大化的效果，不能事倍功半。最后，提升水平是指要在实施

方案中不断提升自身的专业水平和管理水平，以适应社会的发展和

变化。

在实施方案中，三抓三提升是相辅相成、缺一不可的。只有抓

住了三个关键环节，才能真正做到事半功倍，取得最好的效果。因此，我们在制定实施方案时，一定要充分考虑到这些内容，不能草率从事。

总的来说，三抓三提升实施方案是非常重要的，它关系到一个项目或者一个计划的成败。只有在实施方案中抓住了目标、措施、落实，提升了质量、效益、水平，才能真正做到事半功倍，取得最好的效果。希望大家在今后的工作中，能够充分重视三抓三提升，做好实施方案的制定和落实工作。

盘锦供电公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案

附件2：

盘锦供电公司“三强化三提升”质量

提升年活动推进计划

为了贯彻落实国网公司《“三强化三提升”质量提升年活动指导意见》，深入开展“三强化三提升”质量提升年活动，全面做好2010年盘锦供电公司基建质量管理工作，加强和规范工程全过程质量管理，确保“活动”取得实效，全面提升工程质量，保障基建工程向生产“零缺陷”移交，按照省公司要求，结合盘锦供电公司工程实际，特制定《盘锦供电公司“三强化三提升”质量提升年活动推进计划》。

一、加强组织领导、学习文件精神、广泛宣传动员

（一）加强组织领导，成立“质量提升年活动”领导小组

盘锦供电公司“质量提升年活动”领导小组，负责“活动”全过程的组织、指导、监督检查和考核等工作。

1.领导小组组织机构：

组长：徐炳富

副组长：吴化君

成员：王刚田耕鑫黄润霖常国栋崔丽琨

桂轩宋畅姜起著马克俭张玉华

路长威曲运明

2.领导小组职责：

（1）领导小组全面负责“质量提升年活动”的组织领导工作。

（2）贯彻落实省公司“质量提升年活动”文件精神，组织参建单位认真学习文件内容。

（3）制定“质量提升年活动”推进计划，落实具体实施细则。

（4）广泛宣传“质量提升年活动”的意义、内容、方法和具体要求。

（5）及时发现、培养在“质量提升年活动”中涌现出的新典型。

（6）做好本次活动的检查、考核和评价工作。

（7）督促检查本次活动的落实情况。

（8）对本次活动进行阶段性总结，积累先进经验，克服缺点和不足，定期公开活动开展情况。

（二）组织参建单位各级人员学习文件内容，深刻领会文件精神

2023年三提升活动实施方案

一、活动目标

1.1 主要目标

通过三提升活动，提升企业内部人员素质水平，增强员工的职业发展意识和工作动力，提高企业整体竞争力和市场占有率。

1.2 具体目标

a. 提升员工技能水平：通过培训、学习和实践活动，提升员工的专业知识和技能，使其具备更高的工作能力和执行力。

b. 加强团队合作能力：组织开展团队建设活动，增强员工的团队合作精神和沟通能力，提高工作协作效率。

c. 激发员工创新思维：鼓励员工提出新思路和创新方案，通过各种方式提供创新平台和机会，激发员工创新创业热情。

二、活动内容

2.1 提升员工技能水平

a. 在岗位培训：开展一系列针对不同岗位的专业知识培训，提高员工在工作中的技能和执行力。

b. 外部培训：与专业培训机构合作，组织员工参加行业内重要的培训课程，提供更广阔的学习机会。

c. 学习交流：开展内部学习交流活动，鼓励员工分享工作心得和学习成果，促进共同进步。

2.2 加强团队合作能力

a. 团队建设活动：组织员工参加团队建设活动，包括户外拓展、团队合作游戏等，增强团队合作和协作精神。

b. 沟通培训：开展沟通培训，提升员工沟通技巧和表达能力，有效改善团队内部的沟通效果。

c. 团队合作奖励机制：设立团队合作奖励机制，鼓励团队合作，激发员工的工作动力和团队凝聚力。

2.3 激发员工创新思维

a. 创新讲座：邀请行内外专业人士做创新讲座，分享创新经验和案例，激发员工创新思维和创新意识。

b. 创新提案：设立员工创新提案机制，鼓励员工积极提出创新建议和解决方案，对优秀提案进行奖励和实施。

三提升活动实施方案—实施方案

一、目标要求

以开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动作为推进机关作风建设的有效载体，旨在使市总工会机关干部素质明显提高，工作能力明显增强，服务效率明显加快，各项任务明显进步、获得荣誉明显增多，社会形象明显变好，即：“六个明显”为目标，努力把市总工会建设成职工之家、企业之友，为促进我市科学发展、和谐发展，发挥工会组织的应有作用。

二、组织领导

为加强对开展“三提升”活动的领导，市总工会成立“三提升”活动领导小组。“三提升”活动领导小组办公室设在市总工会机关党委办公室。市总工会“三提升”活动在市委常委、市总工会主席周林同志领导下，市总工会党组书记、常务副主席朱立新同志任组长，党组成员张凤娥、王宣平、王辉、董立平任副组长，机关各部室主要负责人为成员，办公室主任由市总工会副主席、党组成员张凤娥同志推任，办公室副主任由邹利果、左中仁、杨金荣同志担任。

三、活动的主要内容

四、“三提升”活动的标准和措施

（一）以建设学习型机关、学习型部室、学习型班子、着力提高学习的针对性，灵活性和实效性。①丰富学习形式，培养学习兴趣，开展“读书心得大家谈”、“我讲一课”等活动，让干部全部参与到主动学习的行列中。②以端正态度为基础，强化学习管理，做到人人

学校关于开展三提升活动实施方案

一、背景

为贯彻落实习近平总书记关于“三提升”工作的要求，提高学

生综合素质，加强师德师风建设，提高教育教学质量，营造浓厚的

学习氛围，本校决定开展“三提升”活动，并制定实施方案。

二、目标

1. 提升学生素质。通过活动，培养学生创新能力、领导力、协

作能力、沟通能力和实践能力。

2. 提升师德师风。通过活动，进一步加强师德师风建设，促进

教育教学质量的不断提高。

3. 提升教育教学质量。通过活动，促进教师专业素养的提升，

营造浓厚的学习氛围，提高教育教学质量。

三、计划

1. 学生方面

（1）开展“学生创新大赛”。各班选出优秀的创新节目，按照

阶段进行比赛评选，最终评出学校“创新名班”和“创新之星”。

（2）开展“班级劳动竞赛”。每个班级选派代表参加劳动竞赛，评选出“红旗班”和“优秀班级”。

（3）开展“绿色校园行动”。通过志愿者活动和宣传教育，营

造环保氛围，校内废物回收利用。

（4）开展“文艺大赛”。每班推选代表，进行综合素质比赛，

包括歌曲、舞蹈、朗诵、相声等多种表演形式。

（5）开展“亲子读书月”。请家长参与阅读小组，进行家庭阅读，形成阅读氛围，提高学生阅读能力和品位。

2. 教师方面

（1）开展“教育教学创新大赛”。鼓励教师开展创新教学研究，分享教学经验，提高教学质量。

（2）开展“名师论坛”。邀请学科专家进行讲座授课，提高教

师专业素养，促进教育教学质量的提高。

（3）开展“教育教学观摩活动”。组织教师到其他学校进行教

育教学观摩，借鉴其他学校的优秀教育教学经验。

（4）开展“青年教师培训班”。面向初中学部新近加入的青年

2023年“三强化三提升”质量提升年活动实施方案范文

一、活动背景

为了促进企业质量管理水平的提升，加强产品品质控制，提高产品的竞争力，我单位决定在2023年开展“三强化三提升”质量提升年活动。通过本次活动，旨在全面加强对质量管理的关注，不断完善质量管理体系，提高企业整体质量管理水平，实现质量和效益的双赢。

二、活动目标

1. 强化质量观念：通过培训、宣传等形式，增强全体员工质量意识，确立“以质量为中心，追求卓越”的理念。

2. 强化质量控制：全面加强对工艺流程的管控，建立健全全员参与的质量控制体系，提高产品一次合格率。

3. 强化质量改进：通过集中讨论、经验分享等方式，加强对存在问题的反馈和改进，提高质量改进能力和效率。

4. 提升质量管理水平：推动质量管理模式的创新，引进先进的管理方法和工具，提升质量管理水平和综合竞争力。

5. 提升客户满意度：通过改进产品质量、提高服务水平，提升客户满意度，增强客户黏性和口碑。

6. 提升员工参与度：鼓励员工积极参与质量管理工作，建立激励机制，提高员工对质量管理活动的参与度。

三、活动内容

1. 质量观念培训：邀请专家进行质量观念培训，向全体员工宣传质量的重要性，强调以质量为中心的工作理念。

2. 质量标准修订：对现有质量标准进行全面评估，结合市场需求和技术发展，修订适应新形势的质量标准。

3. 质量流程管控：建立质量流程管控机制，明确各个环节的责任和流程，加强对工艺参数的监控和调整，确保产品质量稳定。

4. 质量问题分析改进：建立质量问题反馈机制，对质量问题进行分析，制定改进措施，并加强对改进效果的评估和追踪。