企业集团财务公司风险文化建设浅析

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论集团公司财务分析存在的问题及改进策略

论集团公司财务分析存在的问题及改进策略1. 引言1.1 引言介绍集团公司作为拥有多个子公司的大型企业组织形式，在进行财务分析时会面临诸多挑战和难题。

正确的财务分析可以帮助集团公司更好地了解自身的财务状况，从而制定更科学合理的财务决策。

在实际操作中，许多集团公司在进行财务分析时存在诸多问题，这些问题不但会影响公司的发展，还可能导致损失。

在本文中，将具体分析集团公司在进行财务分析时存在的问题以及提出相应的改进策略。

将探讨数据不准确或不完整对财务分析的影响，其次会讨论缺乏对集团公司整体财务状况的分析导致的问题，最后会深入研究忽视集团公司内部资金流动情况可能带来的后果。

通过对这些问题的分析和解决方案的提出，旨在帮助集团公司更好地进行财务分析，从而为公司的发展保驾护航。

集团公司作为当今商业世界的主要经济实体之一，其财务状况对整个企业的发展至关重要。

正确进行财务分析并及时发现和解决存在的问题至关重要。

通过本文的研究，希望能为集团公司的财务分析工作提供一定的启示和改进方向，进一步推动集团公司财务管理水平的提升，为企业的可持续发展提供更有力的支持。

2. 正文2.1 公司财务分析存在的问题公司财务分析存在的问题主要集中在数据准确性、综合性分析和内部资金流动方面。

数据不准确或不完整是财务分析面临的首要问题之一。

在集团公司的财务报表中，可能存在数据录入错误、遗漏或操纵，导致分析过程中出现错误的结论。

缺乏对集团公司整体财务状况的分析也是一个较为严重的问题。

往往财务分析更多地关注单个子公司的财务状况，而忽视了整个集团公司的整体情况，导致分析结果不够全面和准确。

忽视集团公司内部资金流动情况也是一个常见的问题。

集团公司内部资金流动复杂多样，如果分析者只看表面数据而忽略了内部流动的情况，容易导致财务分析偏差。

解决这些问题需要制定合理的改进策略，以确保财务分析的准确性和全面性。

2.2 问题一：数据不准确或不完整在进行集团公司财务分析时，常常会面临数据不准确或不完整的问题。

集团管控风险

随着企业规模的不断扩大，集团化经营已经成为现代企业发展的趋势。

然而，集团化经营也带来了诸多风险，如管理风险、财务风险、市场风险等。

如何有效管控集团风险，成为企业管理者面临的重要课题。

本文将从集团管控风险的策略与实践两方面进行探讨。

一、集团管控风险的策略1.建立健全风险管理体系建立健全风险管理体系是集团管控风险的基础。

企业应从以下几个方面入手：（1）明确风险管理目标：根据集团发展战略和业务特点，确定风险管理目标，确保风险管理的有效性和针对性。

（2）建立风险识别体系：通过内部审计、外部咨询、行业分析等方式，识别集团面临的各种风险。

（3）制定风险评估方法：采用定性和定量相结合的方法，对风险进行评估，为风险应对提供依据。

（4）建立风险应对策略：针对不同风险，制定相应的应对措施，确保风险得到有效控制。

2.加强内部控制内部控制是集团管控风险的重要手段。

企业应从以下几个方面加强内部控制：（1）完善组织架构：建立科学的组织架构，明确各部门职责，实现权责分明。

（2）加强财务管理：建立健全财务管理制度，确保资金安全，防止财务风险。

（3）规范采购流程：加强对采购环节的监管，防止采购风险。

（4）加强人力资源管理：建立健全人力资源管理制度，确保人才队伍稳定。

3.加强风险管理文化建设风险管理文化建设是集团管控风险的关键。

企业应从以下几个方面加强风险管理文化建设：（1）提高全员风险管理意识：通过培训、宣传等方式，提高员工对风险的认识，使风险管理成为员工的自觉行为。

（2）树立风险管理理念：将风险管理纳入企业核心价值观，形成全员参与风险管理的良好氛围。

（3）建立风险管理激励机制：对在风险管理工作中表现突出的员工给予奖励，激发员工参与风险管理的积极性。

二、集团管控风险的实践1.案例一：某集团通过建立健全风险管理体系，成功应对市场风险某集团在市场竞争激烈的情况下，通过以下措施成功应对市场风险：（1）加强市场调研：密切关注市场动态，了解竞争对手情况，及时调整经营策略。

企业集团财务分析存在的问题及对策思考

企业集团财务分析存在的问题及对策思考
企业集团财务分析是评估企业经营状况和财务健康程度的重要方式，它可以帮助企业
管理者了解企业的财务状况、制定企业发展战略和决策。

在进行财务分析过程中，常常会
遇到一些存在的问题，如数据获取困难、分析方法选择不当、财务报表虚假等。

企业集团
财务分析所面临的问题及对策思考是非常重要的。

一、存在的问题
1. 数据获取困难：企业集团通常拥有众多子公司，其财务数据分散且庞杂，数据获
取成本较高，难以构建出完整的数据体系进行分析。

2. 分析方法选择不当：企业集团的经营涉及多个行业、多个领域，传统的财务分析
方法往往无法满足复杂多变的业务需求，导致分析结果的准确性和实用性受到质疑。

3. 财务报表虚假：某些企业可能会通过编造财务数据或者涂黑企业亏损情况，以此
来掩盖企业真实的财务状况，导致分析结果失真，给投资者和债权人造成财务损失。

二、对策思考
1. 数据获取困难的解决对策：建立企业集团统一的信息管理系统，实现集团内各子
公司的财务数据共享和统一管理。

采用先进的大数据分析技术和数据挖掘技术，从海量数
据中快速有效地提取所需的财务信息，降低数据获取的成本和难度。

2. 分析方法选择不当的解决对策：将传统的财务分析方法与现代的管理会计、成本
会计和绩效评估等方法相结合，形成以数据分析和经济模型为基础的多维度财务分析体系，更好地反映企业集团的财务状况和经营绩效。

3. 财务报表虚假的解决对策：建立健全的财务监管体系，强化内部控制和审计监督，加强对财务报表真实性和可靠性的监管力度，提高财务报表披露的透明度和可信度，遏制
企业集团虚假财务报告的行为。

企业财务文化刍议

企业财务文化刍议企业的财务文化是一个有机的系统，它涉及企业的财务管理、财务制度、财务业务、财务人员等多个方面。

财务文化是企业内部控制的基础，对于企业经营和发展具有重要的作用。

本文将对企业财务文化进行探讨和分析，并提出一些改进建议。

一、企业财务文化的现状目前，我国企业的财务文化普遍存在以下问题：1、财务作为底层部门，缺乏战略地位许多企业只把财务当作一个底层部门，缺乏对财务运营的战略规划和定位。

这样，财务的作用就会被低估，会对企业决策产生不良的影响。

2、重技术、轻财务企业重视生产技术和技术研发，但是对于财务管理却缺乏足够的关注。

在管理层面，企业的投资、融资决策缺乏科学性。

3、企业内部管理薄弱企业内部缺乏完善的内部审计制度和有效的内部控制体系，很难有效遏制企业内部的财务问题。

造成企业经济损失，甚至直接引发企业倒闭等问题。

二、企业财务文化的必要性1、提高企业经济效益企业财务文化能够规范企业的经济行为和管理，提高企业的经济效益，从而提升企业的市场竞争力。

2、促进企业发展企业发展需要实现从管理和发展到稳定的转变，企业财务文化是实现这种转变的必要条件。

只有形成良好的财务文化，才能让企业实现恒定稳健的发展。

3、规范企业行为企业财务文化对企业行为进行规范，避免企业因为追求发展而做出不合理甚至违法的决策，有利于企业的合理、健康发展。

三、如何塑造良好的企业财务文化1、制定财务管理制度财务管理制度是企业建立良好财务文化的基础。

企业应该制定清晰、详细的财务管理制度，进一步明确财务管理职责，规范企业的财务行为。

2、加强财务人员培训和教育财务人员是企业的核心力量，他们需要能够熟练掌握企业财务工作的各个环节。

企业需要加强对财务人员的培训和教育，提高他们的专业水平和素养，从而确保财务工作的正确性、准确性和有效性。

3、建立内部控制体系企业需要建立完善的内部控制体系，通过强化内部审计制度的建设，实现企业管理的有效性，规范企业行为，增强企业的可持续发展能力。

财务公司风险准备问题探析

财务公司风险准备问题探析财务公司在日常经营过程中面临着各种各样的风险，其中风险准备问题是一个重要的探讨点。

在这篇文章中，我们将深入探讨财务公司面临的风险及其对应的风险准备问题，并提出一些解决方案和建议，以期为财务公司的风险管理和风险准备工作提供一些启发和帮助。

一、财务公司面临的风险我们需要了解一下财务公司在经营过程中可能面临的风险。

财务公司作为金融机构，在开展业务的过程中会面临着市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等多种风险。

1.市场风险市场风险是指由于市场因素导致的资产价格波动而产生的风险。

财务公司在进行投资和资产管理时，面临着股票、债券、外汇等多种资产价格的不确定性，这些价格波动可能会对财务公司的资产规模和盈利能力产生影响。

2.信用风险信用风险是指债权人或交易对手无法履行合约义务而导致的损失。

财务公司在开展融资、贷款、债券投资等业务时，面临着来自借款人、债务人和交易对手的违约风险，这可能导致财务公司的资产减值和损失。

3.流动性风险流动性风险是指在资产负债管理过程中，财务公司无法有效地满足偿付和资金需求的风险。

当市场出现异常波动或者资金需求大幅增加时，财务公司可能面临着偿付困难和资金链断裂的风险。

4.操作风险操作风险是指由于内部流程、管理和控制等方面的不足而导致的损失风险。

财务公司在经营过程中可能面临着由员工失误、系统故障、欺诈行为等内部因素导致的损失风险。

二、风险准备问题面对这些风险，财务公司需要进行风险准备工作，以确保在风险事件发生时能够有效应对并尽量降低损失。

风险准备是财务公司风险管理的核心内容，它涉及到风险预警、风险评估、风险定价、风险监控、风险溢价等多个方面。

财务公司需要建立健全的风险预警机制，及时掌握市场、信用、流动性、操作等方面的风险动态，以便在风险发生前能够及时采取措施进行风险管理和控制。

财务公司需要对可能面临的各种风险进行评估，包括风险类型、风险程度、风险概率等方面的评估，以便制定相应的应对措施和风险准备计划。

关于加强国企财务风险管理的思考

关于加强国企财务风险管理的思考随着我国市场经济的不断发展，国有企业在国民经济中起着举足轻重的作用。

国有企业在财务风险管理方面仍然存在着一些问题，这些问题的存在不仅影响了国有企业的经营与发展，也对我国经济的稳定性和可持续发展构成了一定的风险。

加强国有企业的财务风险管理，对于保障国有企业的稳健经营和促进经济发展具有重要意义。

一、加强财务风险管理的必要性财务风险是指由于市场环境变化、管理不善、资金周转不畅等原因而导致企业财务状况出现波动和不稳定的情况。

国有企业作为国民经济的支柱，其财务状况的稳定性直接关系到国家经济的稳定性。

加强国有企业的财务风险管理，首先可以有效防范和化解企业的财务风险，避免因财务风险引发的经营危机；其次可以提高企业的经营效率和管理水平，为企业的长远发展打下良好的基础；最后可以提高企业的市场竞争力，增强企业的抗风险能力，从而促进我国经济的健康发展。

二、完善财务风险管理体系为了加强国有企业的财务风险管理，首先应当完善财务风险管理体系。

财务风险管理体系是指企业为了防范和化解财务风险而建立的一整套制度和管理程序。

完善财务风险管理体系，需要从四个方面加强建设：1. 建立健全的内部控制制度。

内部控制是指企业为了保护资产、确保会计信息的可靠性和保障经营目标的实现而制定的一系列管理制度和程序。

国有企业应当建立健全的内部控制制度，明确各部门的职责和权限，建立有效的内部审计制度，加强对资金的监管和管理，防止资金的滥用和挪用。

3. 健全财务信息披露制度。

财务信息披露制度是指企业为保证财务信息的真实性、准确性和完整性而建立的一整套披露制度和程序。

国有企业应当加强财务信息披露制度的建设，确保财务信息的真实、准确和完整的披露，提高财务信息的透明度，增强投资者的信心。

4. 加强风险管理文化建设。

风险管理文化建设是指企业在全员参与的基础上，建立起一种注重风险防范和风险管理的企业文化。

国有企业应当加强风险管理文化建设，建立起注重风险防范和风险管理的企业文化，增强员工的风险意识和风险管理能力。

浅析构建企业财务文化的作用与途径

狭义的财务文化仅仅指财务人员的意识形态，即财务人员在长期构建有着重要的启示。在现代社会中，企业不单纯是赢利性的经的实践活动中形成的一种文化观念。其外延只包括财务人员的思济组织，而且还是企业员工实现自我价值、寻求精神追求和承担想意识、价值观念、精神风貌、心理素质、伦理道德及人际交往社会责任的 “ 化机构 ” 与人性组织。财务文化建设要坚持以文等精神文明的成果，即所谓的财务精神文化。财务精神文化具有 “ ” 为中心，理解人、尊重人、信任人、爱惜人应成为财务工人历史继承陛和渐进性，并且具有比较稳定的状态，是财务文化的作的基本方针。要树立 “ 本位 ” 的财务管理思想，抓住 “ 理人管
灵魂，对其他层面的文化起支配、指导和统驭作用，是形成财务的人 ”和 “ 人的管理”两个基本环节。 “ 管理的人 ”方面要从增物质文化和财务制度文化的思想基础和道德源泉，它一般直接作强财务组织的内聚力和外引力人手，提高财务人员的思想文化和用于制度层文化并通过制度层文化影响物质层文化。它源于企业业务素质，选拔德才兼备、具有开拓精神和创新意识的财务负责内、外部的经济环境。
２总第１６８）０１（０年第０期５期
现代企业文化
ＭＯＤＥＲＥＮＴＮＥＲＰＳＲＩＥＣＵＩＵＲＥＴ
ＮＯ．８，０２０１０

从企业文化角度探究国有企业财务风险管理

10月10日，中航油账面亏损达到亿美元。

这时，中航油才向总部汇报，并请求资金支持。

中航油集团于10月21日以筹集资金购买新加坡石油公司股权的名义向一批基金出售其在中航油15％的股份，将所得款项亿美元全部贷给中航油补仓。

在此次交易中，中航油集团和中航油均未向买家披露上亿美元的亏损情况。

11月12日，中航油在三季度财务状况中称，“公司仍然确信2004年的赢利将超过2003年，从而达到历史新高”。

11月25日，中航油的实际亏损已达亿美元。

11月29日，中航油被迫关闭的仓位，累计损失已达亿美元，正在关闭的剩余仓位预计损失亿美元，账面实际损失和潜亏总计亿美元。

中航油申请停牌。

11月30日，中航油向法院申请债务重组。

中航油财务风险分析从以上案例介绍以及收集到的“中航油”相关资料，我们可以得出，“中航油”作为国有跨国企业中航油集团的海外控股子公司，其面临的特殊财务风险包括：（一）因公司目标执行不力而诱发的财务风险企业集团的发展战略是应该基于公司的未来远景与总体控制能力，考虑企业人员和财力状况。

如果不具备条件盲目扩张,企业进入不太熟悉的行业或从事不了解的业务,不仅起不到预期的增加赢利渠道和分散风险的作用,反而会加大企业的财务风险和经营风险。

从1997年起,经历了两年亏损和两年休眠期后的中航油先后进行了两次战略转型：第一次转型是从一家船务经纪公司重新定位为以航油采购为主的贸易公司,第二次转型是从一个纯贸易型企业发展到以石油实业投资、国际石油贸易和进口航油采购为一体的工贸结合型的实体企业,成为以中国为依托的石油类跨国企业。

依此可以看出，中航油集团在海外设立上市公司的初衷是非常明确——取得一个价格相对平稳的国际油价。

从陈久霖担任中航油总裁起，中航油的运作就偏离了这个初衷：中航油从2001年11月在新加坡上市伊始就开始涉足石油期货。

在取得初步成功之后,中航油公司管理层在没有向董事会报告并取得批准的情况下,无视国家法律法规的规定,擅自将企业战略目标移位于投机性期货交易,这种目标设立的随意性,以及对目标执行的不力，最终将企业陷入惊涛骇浪之中。

公司企业文化建设风险及防控

企业文化建设风险及防控一、企业文化风险管理体系企业文化是一种尽管绕的最远，反过来却是最有效的一种管理方式，这种影响是通过企业文化与管理体系的互动形成对企业员工的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用，这正是文化管控相比其它管控执行手段高明的地方所在。

就当前的晋控集团而言，由于是通过快速的重组而设立的集团，企业文化管控必须是基于集团战略，同时又对战略形成一定的促进和制约，两者相互影响相互促进，战略为文化指明了方向，文化为战略的实施奠定了强用力的基础。

企业文化是设计的产物，而非总结出来的，设计的方法有两方面，一方面是向标杆企业进行学习，在借鉴标杆企业的文化的同时结合自己企业本身的特点设计符合本企业的企业文化体系，另一方面有意识针对性地对自我灰色文化的克服。

建立一个自上而下的、开放的、可持续性改进的体系需要员工的参与。

文化管控并不是的机械的，如果能够和管理体系互动，形成制度文化，那么其对战略的成功实施将有着非凡的意义。

于是相应的就带来了：并购是集团企业战略扩张的重要方式之一，然而并购后的文化整合则是最重要的环节之一。

形成的企业文化并不是一成不变的，随着外部竞争环境的变化，文化也需要随战略而动。

因为如此，形成文化风险：（一）企业文化与集团战略的相适应风险集团公司战略是企业文化的重要组成部分，是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略。

企业由战略管理实现使命和达成愿景，企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。

优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。

另一方面，企业文化应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现的优秀的企业文化。

企业文化在指导企业制定战略的同时，又是调动企业全体员工实施战略的保证，是“软”管理的核心。

企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来导航和支撑，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化提升企业竞争力。

企业集团财务公司风险防范的思考

企业集团财务公司风险防范的思考李于北方特种能源集团有限公司西安庆华公司【摘要】财务公司将面临着激烈的市场竞争，其生存和发展受到了十分严峻的挑战。

财务公司应发挥应有的作用和效力，集中企业的闲散资金，统筹安排使用，加快集团公司成员企业之间资金结算的速度，以资金为纽带，以服务为手段，增强集团公司的凝聚力，及时解决企业集团急需的资金，增强企业集团的融资功能，解决政区域分割的局面，提高服务质量来争取客户，增强金融业的竞争能力。

提高财务公司的风险管理能力是核心问题，从健全内部控制制度，完善风险管理制度，设立独立、专门的风险管理和监督部门，建立风险管理信息系统，运用新的风险管理工具，建立激励约束机制、培育全员风险管理文化等六方面着重进行风险防范管理。

【关键词】集团财务公司风险防范１９８７年以来，我国先后有一批大型企业集团开始了自办金融，探索有中国特色产融结合道路的实践。

经过十几年的发展，财务公司已经成为我国金融体系的重要组成部分，而且以其富有特色的金融服务，在支持集团经济发展、深化企业改革等方面发挥了其它金融机构无法替代的作用。

但在我国经济、金融体制向市场经济全面迈进的过程中，随着国有企业集团的发展和扩张，财务公司自身发展模式的缺陷与不足逐渐显现出来，潜伏在其中的风险也更加突出。

近年来，一系列财务公司的严重违规操作使得财务公司的风险控制问题备受关注。

２００４年８月银监会发布的《企业集团财务公司管理办法》也对财务公司提出了更高的风险控制要求。

目前，我国财务公司金融风险意识普遍有所提高，但是重视程度还是不够，措施还不得力。

一、财务公司效力１．资金统筹规划管理。

财务公司成立前，集团公司成员企业之间不直接发生信贷关系，经常会出现一些企业资金十分紧张，而另一些企业资金闲置的状况。

财务公司成立后，成员企业成为了财务公司的股东，在一定程度上集中了各成员企业的资本来进行一体化经营，同时财务公司可以运用金融手段将集团公司内务企业的闲散资金集中起来。

集团财务公司风险管理实例

集团财务公司风险管理实例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：集团财务公司作为企业集团中负责管理财务风险的重要部门，其风险管理工作直接关系到整个企业集团的稳定发展。

在当前经济环境下，各种风险因素不断涌现，如金融风险、市场风险、信用风险等，给财务公司的风险管理工作带来了更大的挑战和压力。

本文将以某集团财务公司为例，分析其风险管理实践，探讨其有效应对风险的策略。

一、风险识别和评估风险识别和评估是风险管理的第一步，也是最为关键的一环。

财务公司必须及时发现并准确评估各类风险，才能有针对性地制定相应的风险控制措施。

该财务公司通过建立健全的风险识别机制和评估模型，有效识别和量化了各类潜在风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，为后续风险管理工作奠定了坚实的基础。

二、制定风险管理政策和流程在风险识别和评估的基础上，财务公司需要建立完善的风险管理政策和流程，明确各类风险的责任主体、管理措施和处置流程。

该财务公司通过制定风险管理手册、流程图等文档，规范了风险管理工作的操作流程，确保各部门和员工能够严格按照规定开展风险管理工作，有效降低各类风险带来的损失。

三、建立风险监测和报告机制风险管理是一个持续不断的过程，财务公司需要建立健全的风险监测和报告机制，及时掌握各类风险的动向和变化趋势，为上级管理层提供可靠的风险信息和决策依据。

该财务公司采用了先进的信息技术手段，建立了风险监测系统和报告平台，实现了对风险数据的实时监控和分析，为集团高层提供了全面的风险报告，帮助其及时制定相应的风险控制措施。

四、加强内部控制和风险防范内部控制是风险管理的重要一环，财务公司需要加强内部控制和风险防范力度，防范内部人员或外部恶意行为给企业带来的风险和损失。

该财务公司实施了严格的内部控制措施，包括审计、监督、培训等，加强了对员工行为和业务操作的监管，有效防范了各类潜在风险，保障了企业集团的财务安全。

五、建立风险管理文化和团队风险管理需要全员参与，财务公司需要建立风险管理文化和团队，强化员工对风险管理的认识和重视，培养具备风险管理意识和能力的专业团队。

企业集团财务公司合规风险管理分析

企业集团财务公司合规风险管理分析作者：刘玉来源：《商场现代化》2022年第13期摘要：近些年，在金融机构发展中案件频繁发生，这也提醒我们，合规管理建设工作已经是当前的关键任务。

本文针对合规风险管理的内涵、作用深入分析，也探究财务公司风险特点与管理问题，并对财务公司合规管理现状与风险管理必要性进行探索。

同时，基于以上内容积极探究具有财务公司特色的合规风险管理机制，以期实现合规管理制度的不断优化，推动财务公司的持续性发展。

关键词：财务公司;合规;风险管理引言：随着当前社会的发展，金融环境越来越复杂，呈现多变性特点，金融风险事件出现几率升高。

在此背景下，合规风险管理已成为财务公司工作的要点。

票据兑换危机等案例的产生，充分体现出一些财务公司还是存在重视业绩、轻视合规以及注重效益而忽视风险的情况。

其根本原因，是由于一些财务公司在实际经营中，关注盲目发展，而风险防控及合规管理意识相对薄弱，致使风险不断积聚，最终导致爆发。

此情况下，相应机构应采取严厉的整治措施，构建良好经营发展秩序，提高管理成效，助力企业的发展。

一、合规风险管理的内涵和作用金融机构面临的合规风险，更多的是由于自身原因，触及了相关法律法规，导致在经济、声誉等层面受到影响的风险。

通过对比分析发现，合规风险的风险性会带来更为严重的损失。

所以，开展合规风险管理具有十分积极的意义。

开展合规风险管理，是通过金融机构创建相应管理机制，在风险识别、评估等方面，构建更完善的、能够避免出现合规风险的流程。

金融机构在此过程中，需要积极地应用各种有效方法预防和化解风险，科学运用责任追究，有效避免违反法律法规事件的出现，持续性开展合规风险管理。

在财务公司经营管理中，合规经营是其必然的发展道路，培育合规文化，将提高财务公司的竞争力。

对于金融机构的生存、发展，合规风险管理是要重点面对的问题。

财务公司应以主动合规的方式落实监管各项要求，构建严厉的追责机制，有效排除相应领域的重要风险点，也促进财务公司与监管机构形成有效互动。

企业集团财务管理中的风险与控制

企业集团财务管理中的风险与控制在当今竞争激烈的商业环境下，企业集团为了稳定经营和持续发展，必须高度重视财务管理的风险与控制。

由于企业集团规模庞大，业务复杂，面临的风险也相应增加。

本文将从内部风险、外部风险以及控制措施三个方面，探讨企业集团财务管理中的风险与控制。

一、内部风险1. 欺诈行为：企业集团内部存在的欺诈行为对财务管理构成了重要风险。

一些员工利用职务之便，通过侵吞资金、虚报财务数据等手段谋取不法利益，对企业集团的财务状况和声誉造成严重伤害。

2. 信息泄露：企业集团内部的财务信息是重要资产，一旦泄露给竞争对手或未经授权的人士，将给企业带来严重的风险。

信息泄露可能导致商业机密泄露、无法预测的财务损失等问题。

二、外部风险1. 宏观经济风险：企业集团所处的宏观经济环境对其财务管理产生直接影响。

通货膨胀、高利率、汇率波动等宏观经济问题可能会导致企业集团财务状况恶化，增加其面临的风险。

2. 政策风险：政府法规和政策的变化也会对企业集团的财务管理带来影响。

政策调整可能导致企业面临税收增加、补贴减少等财务风险，因此企业需要及时了解政策动态，做好应对措施。

三、风险控制措施1. 内部控制体系：企业集团需要建立健全的内部控制体系，包括明确的责任分工、流程规范、有效的审计机制等。

这样可以防止内部欺诈行为，并确保财务数据的准确性和可信性。

2. 风险评估与应对：企业集团应设立风险管理部门或委员会，定期开展风险评估工作。

通过对内外部风险的识别和分析，及时采取应对措施，降低风险对企业集团的影响。

3. 信息保护措施：企业集团需要加强对财务信息的保护工作，采取严格的权限管理措施，确保财务信息不被非法获取。

同时，进行定期的信息安全培训，提高员工的信息安全意识。

综上所述，企业集团财务管理中的风险与控制是一项重要而复杂的任务。

企业集团应意识到财务管理中的风险，建立和完善相应的控制措施，以保障财务安全和业务持续发展。

只有通过科学有效的风险管理，企业集团才能获得长期稳定的竞争优势，并取得可持续发展。

企业集团财务管理体系建设浅析

经营者和财务人员委派制实施效果的
主要手段之一。
根据内审机构独立性的强弱，内部审计机构设置模式有３种一是直接
受董事会领导．实施对集团母公司与
财务控制的实施
企业集团各个主体的财务活动具有相对独立性，由于委托代理关系的存在，各财务主体所追求的目标是不一致的．母公司层级以下的各财务主体为追求自身利益可能会损害集团的整体利益，协调这种矛盾的关键手段就是财务控制。如果没有一套有效的财务控制机制，可能会造成集团财务的失控。因此，企业集团的财务管理更侧重于财务控制并通过财务控制实现集团财务管理活动的统一性和协调性。为了规范子公司的财务活动，确保财务信息的真实性相对固化管理模式，可从财务治理与财务管理方面构建企业集团的财务控制体系。１财务治理
图２财务组织结构设置示意图
内部审计是行使集团对分支机构实施财务控制的重要职能．也是保证
通常情况下，对于规模较小、业务单一产权集中的紧密型企业集团，集权的程度可以高一些：如果集团的规模较大、业务相似或联系紧密集团对子公司控制力较强，应当选择偏向集权型的相融制即集团母公司除了掌控子公司的战略规划股权管理、重大投资９，还应对子公司的核心管理制度与业务１、流程、高管人事决策、资金和重要物资进行集中管理与统一规划。

试析集团公司财务风险管控措施

试析集团公司财务风险管控措施崔程明(河南新昌铜业集团有限公司ꎬ河南㊀郑州㊀４５１２００)摘㊀要:在集团公司的经营管理中ꎬ财务风险问题的发生率较高ꎬ集团公司未能充分管控财务风险问题ꎬ容易导致经济处于严重受损的状态ꎬ甚至会让集团公司陷入经营困境ꎮ集团公司在现如今的财务风险管控中仍存在许多问题ꎬ还有不少亟待改善的地方ꎮ这就表明集团公司在开展财务风险管控工作时ꎬ应充分重视财务风险管理工作ꎬ在最大限度上防范发生财务风险问题ꎬ以推动集团公司的稳定发展ꎮ基于此ꎬ文章就以集团公司财务风险特点分析为出发点ꎬ而后探讨了集团公司财务风险类型ꎬ随后研究了集团公司财务风险管控的问题ꎬ最后探索了集团公司财务风险管控措施ꎬ具体包括协调公司投资结构㊁确保公司投资理性㊁科学进行资本回收㊁合理进行公司收益分配等ꎬ为集团公司发展规模的日益拓展夯实好一定的基础ꎮ关键词:集团公司ꎻ财务风险管控ꎻ特点ꎻ类型ꎻ措施中图分类号:Ｆ２７５㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)１１－０００５－０４㊀㊀由于当前市场环境会体现出动态性变化的特点ꎬ所以如若是集团公司没能严谨地开展工作ꎬ就易于发生严重的风险问题ꎬ不利于保障决策工作的有效开展ꎬ难以实现预期的效益目标ꎬ从而就会严重阻碍集团公司发展ꎮ为在最大限度上防范产生风险问题ꎬ集团公司应强化风险防范意识ꎬ要了解到财务风险的特征以及类型ꎬ而后运用适宜的方式ꎬ充分防范和避免发生财务风险问题ꎬ切实确保资金安全ꎮ一㊁集团公司财务风险特点导致集团公司财务风险发生的因素有许多ꎬ主要包括管理㊁市场与政策方面的因素ꎮ上述因素均会程度不一地提高财务风险问题的产生率ꎬ导致集团公司的经济严重受损ꎬ会阻碍到集团公司的正常发展ꎮ财务风险会体现出一定的不确定性ꎬ因而在实施财务风险管控的过程中ꎬ发现有着较高的困难程度ꎮ以财务风险的主要特点来分析ꎬ就强调集团公司需充分关注到下述几点内容:其一ꎬ在集团公司开展经营管理工作时ꎬ发现其中包含了许多环节ꎬ且各个环节都容易产生财务风险问题ꎬ针对财务风险问题的出现时间和所会导致的严重后果ꎬ一般较难实施精准性预测[１]ꎮ其二ꎬ集团公司的财务风险问题不可能被全面解除ꎬ集团公司仅可通过有效的管控方式ꎬ实施转移以及防范财务风险ꎬ尽量控制损失ꎬ保障公司自身的经济利益ꎮ其三ꎬ收益以及风险二者之间有着一定的关联性ꎬ风险愈高ꎬ收益往往会愈大ꎬ所以许多集团公司就会选择铤而走险ꎬ然而未能注重积极管控财务风险ꎬ所以务必要及时纠正和转变此种错误思想ꎮ其四ꎬ财务风险和集团公司的经济效益之间还有着较大的联系ꎬ强化实施财务风险管控ꎬ有助于防范产生资金严重损失的状况ꎬ有利于提升集团公司的经济效益ꎬ强调从总体方面上着手ꎬ制订更为可行的管控方式ꎬ以期最后可实现防范财务风险问题的发生ꎮ二㊁集团公司财务风险类型以集团公司财务风险的主要类型来分析ꎬ就包括筹资㊁投资以及收益分配等方面的风险问题ꎮ其中的筹资风险问题ꎬ即为集团公司在筹集资金的过程中ꎬ所容易发生的风险问题ꎬ集团公司可否迅速筹措到大量的资金ꎬ会受到筹资目标及决策合理与否的影响ꎬ作者简介:崔程明(１９７０—㊀)ꎬ男ꎬ汉族ꎬ河南郑州人ꎮ主要研究方向:财务风险管控ꎮ这即为集团公司开展筹资活动时的重要根据ꎮ若是集团公司的筹资渠道较为单一ꎬ会影响到筹资活动的顺畅性落实ꎻ并且ꎬ集团公司应在规定的还款期前ꎬ及时偿还本金以及利息ꎮ当前的市场环境易于产生变化ꎬ而在此种变化性的影响下ꎬ难以确保集团公司的资金运用率ꎬ不利于提升集团公司的盈利水平ꎬ会明显加大集团公司的资金压力ꎬ从而导致集团公司发生筹资风险问题ꎮ集团公司为得到显著的经济利益回报ꎬ通常会将一些资金运用在投资项目上ꎬ在开展投资活动时容易产生风险问题ꎬ从而会导致集团公司产生经济受损的状况ꎮ若是集团公司未能全面㊁深入了解相应项目ꎬ在选用金融工具的过程中ꎬ就易于出现不够合理和妥当的状况ꎬ投资项目相对薄弱与单一㊁政策产生变化等因素ꎬ均会明显影响到集团公司的收益ꎬ导致真实的收益和预期的收益二者之间就会有着极大的差距ꎮ集团公司在得到收益后ꎬ应科学分配给全部的投资者ꎬ若是分配不够均衡ꎬ就容易产生收益分配风险问题ꎬ这是集团公司财务风险的一项主要内容ꎮ三㊁集团公司财务风险管控的问题(一)资金结构不协调集团公司资金的基本构成ꎬ即为借贷以及自有资金ꎬ确保资金结构的科学性ꎬ有助于防范发生财务风险问题ꎬ有助于通畅集团公司的发展之路ꎮ若是集团公司的借贷数额较大ꎬ就会致使资金结构处于失衡的状态下ꎬ集团公司难以偿还贷款ꎬ从而就会加大财务风险问题的出现率ꎮ现阶段ꎬ以集团公司资金结构的情况来分析ꎬ发现借贷资金比重过高的概率较高ꎬ银行会提升利润ꎮ而一旦如此ꎬ在集团公司的运营中就会承受较大的压力ꎬ对集团公司的盈利水平更是具有极高的要求ꎮ若是集团公司所得到的利润未能超过所应支付的利息ꎬ或是我国的贷款政策产生了改变ꎬ在集团公司的资金周转中就容易受到限制ꎮ(二)投资缺乏理性在集团公司的不断发展中ꎬ公司的管理者占据着关键的位置ꎬ承担着重任ꎬ是集团公司各项制度以及相应决策的重要制订者和决策者ꎬ可充分引领集团公司的长远发展ꎮ从现实情况来看ꎬ却发现在实施财务风险管控的过程中ꎬ还体现出了投资缺失理性的状况ꎮ以具体的表现来看ꎬ即为集团公司的一些管理者在进行决策时ꎬ未能保障所开展决策的正确性㊁合理性[２]ꎮ在开展投资前ꎬ还没能对集团公司当前所处的市场环境和开展投资工作时所容易产生的风险问题ꎬ实施深层次的探索及了解ꎬ还未能认真研究和论证项目是否有着可行性ꎬ往往仅会通过自身的主观意愿以及经验等来开展工作ꎬ在进行投资时ꎬ不乏会体现出随意盲目的状况ꎬ并未展现出理性ꎬ导致集团公司更易发生财务风险问题ꎬ致使公司未能得到显著的利润回报ꎻ同时发现资金回收的难度较高ꎬ会导致集团公司处在运营的艰难境地ꎮ(三)资本回收不科学在当前的市场环境下ꎬ集团公司若想占据一席之地ꎬ推动自身的不断进步ꎬ就务必要有着较高的信用ꎻ并且若可确保有着较高信用ꎬ就可明显增多集团公司的商机ꎬ提高集团公司的市场占有率ꎮ一些集团公司选用了赊销的形式实施产品的销售ꎬ以期提升自身的市场占有率ꎬ同时获得了明显的效果ꎬ然而集团公司却没能注重审核客户的信用ꎮ若是没能开展充分地调查工作ꎬ就随意赊销给客户产品ꎬ就容易产生钱物两失的状况ꎬ集团公司难以及时收回资金ꎬ在应收账款的不断延期后ꎬ就容易形成坏账ꎬ阻碍集团公司的发展ꎮ有一些集团公司未能关注到自身的销售水平ꎬ没能快速销售出自身的产品ꎬ进而就会出现产品积压的状况ꎬ而这易导致资金回收困难的不利问题产生ꎮ(四)收益分配不合理在集团公司的财务风险管控中ꎬ收益分配不合理为其中的一项严峻问题ꎬ务必要选择有效的方式解决ꎮ一般来说ꎬ集团公司资金的来源在于投资者ꎬ而投资者就通常会站在自身的利益上ꎬ衡量和分析具体的情况ꎮ这就表示着集团公司如未能给投资者带来其认可的收益ꎬ就会影响到投资者投资的主动性ꎮ他们甚至会质疑集团公司的运营水平ꎬ会转变投资方式ꎬ对集团公司的进步带来不利影响ꎬ严重阻碍集团公司的有效融资ꎬ从而发生财务风险问题ꎮ由此可了解到ꎬ是否可保障收益分配的合理性ꎬ会在很大程度上影响到财务风险问题的发生与否ꎮ因此ꎬ集团公司务必要注重协调以及处理自身发展和投资者利益二者之间的矛盾问题ꎬ如此才有利于防范㊁控制产生财务风险问题ꎬ推动集团公司长久处于积极稳步的运营状态ꎮ四㊁集团公司财务风险管控措施集团公司财务风险管控措施主要包括协调投资结构㊁理性投资㊁资本回收㊁分配收益等ꎮ(一)协调投资结构在集团公司的财务风险管控工作中ꎬ需将协调投资结构作为防范发生财务风险问题的一项关键性举措ꎮ对此ꎬ集团公司就应确保资金结构的科学性ꎬ以此来防范发生财务风险问题ꎮ再者ꎬ集团公司应细致了解公司自身的借贷资金情况ꎬ防范产生数额过为大的状况ꎮ因为一旦产生此种状况ꎬ就不利于确保资金结构的平衡性ꎬ会致使集团公司因难以偿还贷款ꎬ而产生财务风险问题ꎮ因此ꎬ针对此种状况ꎬ充分把控借贷资金数额就显得非常关键ꎮ集团公司应提高自身的获利水平ꎬ保障自身可在规定的时间内付给银行利息ꎬ并且还应多加关注我国贷款政策所产生的变化ꎬ这样才可随时调整自身的方案ꎬ保障资金的有效周转ꎬ从而为集团公司自身的稳定运作提供资金保障[３]ꎮ除此之外ꎬ若可做到协调投资结构ꎬ有利于明显降低集团公司的运营压力和负担ꎬ进一步强化集团公司的盈利水平ꎬ显著提升集团公司的经济效益ꎮ这样集团公司在往后的进步与发展中就会更为畅通无阻ꎬ真正实现集团公司开展财务风险管控工作的深远目标ꎮ(二)确保投资理性在开展财务风险管控工作时ꎬ集团公司要确保投资理性ꎬ才能确保投资的效果ꎬ推动集团公司的长远发展ꎮ对此ꎬ首先集团公司的领导者就应积极投入到各项制度的有效制定中ꎬ同时还应开展正确㊁合理的决策工作ꎬ从而通过确保决策的效果ꎬ推动集团公司选择正确的发展路径[４]ꎮ若想保障投资的理性ꎬ在开展投资活动前ꎬ集团公司的领导者应认真分析当前的市场环境情况ꎬ以及在开展活动时所容易发生的风险问题ꎬ应大力探讨和论证项目的可实施性以及可行性ꎻ并结合具体的情况ꎬ有针对性地开展此项投资活动ꎬ绝不可全然根据自身的经验来加以开展ꎬ以便利用该种方式ꎬ确保投资的理性ꎬ防范产生财务风险问题ꎬ真正保障财务风险管控工作的开展成效ꎬ最终不断提高集团公司的获利水平ꎬ确保其资金回收ꎻ还可以使得集团公司处于积极的运营状态ꎬ如此在愈发激烈的竞争环境下ꎬ才不至于导致集团公司陷入发展的困境或者是危机中ꎮ而在集团公司领导者制定制度的过程中ꎬ就强调制定出预算管理制度以及内部审计制度等ꎮ执行预算管理制度有助于大力管控生产经营期间资金的走向ꎬ防范产生随意投资行为ꎬ有利于大力控制资金ꎬ明确资金的运用情况ꎬ从而保障资金的配置效果ꎬ充分提升资金的运用率ꎬ有助于避免产生现金流风险ꎮ而建设内部审计制度能够以综合性审计集团公司的各项活动ꎬ包括财务收支活动等ꎬ客观评价以及优化财务风险管控的各项流程ꎬ迅速了解到集团公司经营管理期间的不足之处ꎬ进而加强集团公司的内控ꎬ持续提升集团公司的财务管控水平ꎬ可控制其生产运营成本ꎬ促进集团公司取得长远性㊁健康性的进步ꎮ(三)科学进行资本回收资本回收是指在给定的年限内等额回收初始投入资本ꎬ或者是清偿所有债务的价值指标ꎮ科学进行资本回收ꎬ可作为保障集团公司财务风险管控效果的一项关键方式ꎮ而如何做好资本回收ꎬ领导人员应认真思考ꎮ比如ꎬ可以利用资本回收额法筹集基础设备建设资金ꎬ这是一种最佳的选择ꎮ正常情况下ꎬ基础设施投入一般需要较大的资金ꎬ将这一部分资金作为分期归还贷款本息的资金ꎬ则可以一次性贷款较多的资金ꎬ进而进行大规模的建设ꎬ这也是进行资本回收的有效方法ꎮ针对集团公司所开展的赊销活动ꎬ务必要先确保认真审核客户的信用情况ꎬ而不可随意赊销给客户产品ꎬ应在整合客户的信用ꎬ并在发现无问题之后ꎬ才能够向其进行赊销ꎬ以此来防范产生钱货两失的消极状况ꎬ保障资金的有效回收ꎮ再者ꎬ集团公司还应不断强化自身的销售水平ꎬ必须要做到及时㊁快速地销售出产品ꎬ从而防范产生产品低抵押的状况ꎬ通过保障产品的快速销售ꎬ进一步确保资金回收的效果[５]ꎮ因此ꎬ在集团公司开展财务风险管控工作的过程中ꎬ务必要注重确保资金回收的科学性ꎬ从而利用此种方式ꎬ切实避免产生财务风险问题ꎬ如此有利于保障集团公司在不断发展的过程中ꎬ可获得更为显著的发展成果ꎮ总的来说ꎬ集团公司应将科学进行资本回收作为重点措施ꎮ(四)合理进行收益分配合理分配收益关乎企业发展ꎮ通常情况下ꎬ分配收益的方式有两种:一种是按照股东的出资比例进行收益分配ꎻ另一种则是不按照出资比例ꎬ而按照约定进行分配ꎮ若是产生了收益分配不够合理的状况ꎬ容易导致发生财务风险问题ꎬ所以ꎬ在当前开展财务风险管控工作时ꎬ集团公司还需将合理进行收益分配作为一项关键的措施ꎬ以便更为保障风险管控工作的有效性开展ꎬ与此同时ꎬ更加有利于防范在集团公司的财务工作中产生风险问题ꎮ对此ꎬ集团公司务必要给投资者提供满意和认可的收益ꎬ以提升投资者对集团公司进行投资的主动性和热情ꎮ他们会更为信任集团公司ꎬ为集团公司提供更多的资金ꎬ从而就可推动集团公司的持续性发展ꎬ可防范发生财务风险问题ꎮ再者ꎬ针对集团公司不断发展以及投资者利益二者之间所容易产生的矛盾问题ꎬ集团公司应提起关注ꎬ需对此种矛盾问题实施充分地协调和处理ꎬ在最大限度上防范㊁避免产生财务风险问题ꎬ最终更加有助于确保集团公司获得稳步性的运营及发展[６]ꎮ由此可了解到ꎬ合理进行收益分配是十分必要与关键的ꎮ集团公司应将合理进行收益分配ꎬ作为开展财务风险管控工作时的一项需关键落实的内容ꎮ为了确保企业收益分配更合理ꎬ可以建立一套合规合情的分配机制ꎬ促进股东㊁董事㊁经理层以及其他职工ꎬ根据法律法规或者是内部规章制度要求有序参与企业收益分配ꎮ收益分配是一项技术活ꎬ需要通盘进行考虑ꎬ在分配时ꎬ管理者要明确钱从哪里来?又如何分配这些钱ꎮ只有做好每一个环节的工作ꎬ才有助于规避不必要的风险ꎮ五㊁结语总而言之ꎬ集团公司的财务风险管控工作ꎬ和其经济效益的提高之间有着明显的关联性ꎬ所以集团公司需强化开展财务风险管控工作ꎬ以此来更为提升自身的经济效益ꎮ但不可否认的是ꎬ集团公司在现如今开展财务风险管控工作时ꎬ发现其中的问题还较为突出和严峻ꎮ所以针对此种状况ꎬ细致分析㊁研究有效的财务风险管控措施就显得极为关键ꎬ以期通过应用可行的财务风险管控措施ꎬ更加保障财务风险管控的效果ꎬ真正防范财务风险问题的产生ꎮ参考文献:[１]刘永平.投资集团公司财务风险管控刍议[Ｊ].中小企业管理与科技ꎬ２０２２(７):８６－８８.[２]欧阳思妮.施工企业加强财务风险管控的有效措施探讨以综合性施工企业Ｘ公司为例[Ｊ].企业改革与管理ꎬ２０２２(６):４７－４９.[３]李慧慧.中小企业财务融资风险的管控问题及管控措施[Ｊ].中小企业管理与科技ꎬ２０２２(１):１１８－１２０.[４]高雅伦.多元化战略下长城影视股权质押融资财务风险管控研究[Ｄ].长沙:中南林业科技大学ꎬ２０２１.[５]郭丽洁.新常态下环保企业财务风险管控问题与措施探析[Ｊ].绿色科技ꎬ２０２０(１８):２６２－２６３.[６]张霞ꎬ彭红丹.集团公司发展中面临的财务风险及其管控对策以海航集团为例[Ｊ].企业改革与管理ꎬ２０１９(１７):４７－４８.。

企业集团财务风险控制实践与启示

企业集团财务风险控制实践与启示在我的实践中，我深刻认识到财务风险控制是企业集团稳健发展的基石。

无论是市场风险、信用风险、流动性风险还是操作风险，都可能给企业集团带来严重的损失。

因此，我们必须高度重视并有效地控制这些风险。

我要强调的是，财务风险控制需要企业集团全体成员的共同努力。

从高层管理人员到基层员工，每个人都需要树立风险意识，将风险控制融入到日常工作中。

在我的实践中，我们通过组织培训、研讨会等形式，提高了全体成员的风险意识，使每个人都明白自己在风险控制中的责任和作用。

建立健全的财务风险控制体系是关键。

在我的实践中，我们建立了完善的风险管理制度，明确了风险管理的目标、原则和方法。

同时，我们还设立了专门的风险管理部门，负责监测和评估风险，制定和实施风险控制措施。

这样，我们就有了一个有力的风险控制框架，确保了风险管理的有效性和可持续性。

我的实践经验告诉我，财务风险控制需要重在预防。

我们不能等到风险发生时才采取措施，而应该提前识别和评估潜在风险，制定相应的预防措施。

在我的实践中，我们通过建立风险数据库、开展风险评估等方式，及时发现和应对潜在风险。

我们还制定了应急预案，以应对可能出现的突发事件。

在我的实践中，我还深刻认识到，财务风险控制需要灵活性和适应性。

市场环境和经济形势在不断变化，我们需要根据实际情况调整风险控制策略。

在我的实践中，我们定期审查和修订风险管理制度，确保其与企业的实际情况相适应。

我们还密切关注市场动态，及时调整风险控制措施。

我的实践经验告诉我，财务风险控制需要持续改进和创新。

我们不能停留在现有的风险控制水平上，而应该不断探索新的方法和手段，提高风险控制的效果。

在我的实践中，我们鼓励员工提出创新意见，开展内部创新项目，不断提高风险控制的能力和水平。

在我职业生涯的长河中，我有幸参与并领导了多个企业集团的财务风险控制项目。

这些经历不仅为我积累了宝贵的实践经验，也让我深刻领悟到财务风险控制的精髓和要义。

如何搞好风险管理文化建设

如何搞好风险管理文化建设引言随着企业的不断发展壮大，经营风险的种类和数量也在不断地增加，因此风险管理文化建设变得越来越重要。

只有建立起强大的风险管理文化，才能更好地预防和应对各种风险，确保企业的稳定发展。

本文将介绍如何搞好风险管理文化建设。

第一步：识别企业的风险在建立风险管理文化之前，首先要识别企业的风险。

这包括了经济、政治、社会等多方面的风险。

通过全面了解和评估，可将企业的风险分为一般风险和重要风险，重要风险是要引起高度关注的，应该制定详细的应对计划。

第二步：寻找合适的风险管理人在风险管理文化建设过程中寻找合适的人员非常重要。

风险管理人员应该具备相关的专业知识和经验，能够有效地识别和控制各种风险，协助企业制定有效的应对措施。

同时，他们还应该能够推广风险管理理念，培养良好的风险管理习惯。

第三步：营造风险管理文化企业应该通过各种方式，包括会议、培训、宣传等活动，推广风险管理理念和方法。

这有助于加强员工对风险管理的认识，并明确员工在风险管理过程中的责任和义务。

营造风险管理文化还需要制定一套完善的风险管理规章制度，明确各项风险管理措施的执行标准。

第四步：适时更新风险管理措施随着市场和经济的发展，企业的风险管理措施也需要不断地更新。

企业应该与时俱进，跟踪市场动态和风险趋势，及时调整和完善风险管理措施。

此外，企业还应该积极地评估和反馈风险管理效果，并根据评估结果不断完善和提升风险管理水平。

风险管理文化建设是企业发展的必经之路。

企业应该认真对待风险管理，始终把风险管理作为重要的任务来加以处理。

只有这样，才能更好地预防和应对各种风险，保障企业的稳定发展。

开滦集团企业财务文化建设的若干思考

关键词：开滦集团；企业财务文化建设；思考中图分类号：２２— ５Ｆ７０文献标识码：Ａ
文章编号：６１３７２１）４— ０９— ２１７ — ９４（０１００３０
Ｅｎｅｐｉｉａｃａｌ NhomakorabeaｒｎｔｕｔｎｏｆａｏｐｔｒｒｓＦｎｎｉｌＣｕｔｅＣｏｓｒｃｏｆＫａｕｎＧｒｕｅｕｉｌ
ＬＩＺｎｙｎＵｈｏｇ－ｕａ
（ａｕｎ（ｒｕ）ＬｍｔｄＬａｉｔｏｏａｏ，ａｇｈｎ０３０ＣｉａＫｉａＧｏｐｉｉｉｂｌｙＣｒｒｔｎＴｎｓａ６００，ｈｎ）ｌｅｉｐｉ
ＡｂｔａｔＴｅｏｔｔｎｉｇｅｔｒｒｅｃｌｒｓｂｕｄｔｆｃｈｎｅｐｓｎｎｉｌｃｌｒ．Ｔｉｐｐｒｓｒｃ：ｈｕｓａｄｎｎｅｉｕｔｅｉｏｎｏａｆｔｔｅｅｔｒｒｅｆａｃａｕｔｅｈｓａｅｐｓｕｅｉｉｕｅｐｕｄｈｒｃｐｅ，ｇａｓａｄｓｓｅｆｒｅｔｂｉｉｇＫａｌａｏｐｆａｃａｕｔｒａａｙｅｏｘｏｎｓｔｅｐｎｉｌｓｏｌｎｙｔｍｓｌｈｎｉｎＧｒｕｎｎｉｌｌｅ，ｎｌｚｓｈｗｔｉｏａｓｕｉｃｕｏ
企业财务文化植根于企业文化，秀的企业文优
（）二战略导向原则
化必然影响着本企业的财务文化。开滦集团公司财务文化受两个因素影响，一是开滦企业文化的影响，二是开滦集团公司战略的影响。两个因素决定着开滦集团公司财务文化建设的根本方向。在财务战略总体目标和总体思路的指导下，开滦集团公司财务文化战略的思路是：造 “ 业、塑专稳健、变革、增值” 的财务文化，支撑开滦集团公司发展战略的实现。财务文化基本内涵财务文化是指财务群体在长期财务管理活动中，步形成并为大家认可、循，有财务特色的逐遵带价值取向、精神、道德、作风、思想意识、行为方式、规范、制度及其具体化的物质实体等因素的总和。从广义上讲，财务文化是人类社会在实践中创造的与财务相关的物质财富和精神财富的总和。从狭义上讲，务文化是财务人员在长期的财务管理财实践中形成的财务意识形态以及与之相适应的财务管理制度和财务组织机构的综合体。企业集团的财务文化，是一种狭义上的财务文化，其精髓是财务精神文化。二、开滦集团公司财务文化建立原则

国企集团财务管理中的风险点以及对策建议

国企集团财务管理中的风险点以及对策建议国企集团财务管理中的风险点以及对策建议国企集团作为国家经济发展的重要支柱，其财务管理对于保障企业经营稳定和可持续发展具有重要意义。

然而，由于经营规模庞大、业务复杂多样以及外部环境不确定性等因素，国企集团在财务管理过程中存在着一系列的风险点。

本文将从集团公司财务管理中的风险点出发，提出相应的对策建议，以期提高国企集团的财务管理水平。

一、集团公司财务管理的风险点1. 集团财务结构风险国企集团的财务结构一般较为庞大，涉及多个子公司和业务板块，同时存在着各种关联交易、资金调度及共享等风险。

若未能有效管理这些风险，可能会导致集团财务结构不稳定、内部资金流转不畅等问题。

2. 环境变化风险国企集团的经营往往受制于宏观经济、政策变化等外部环境因素。

这就要求集团公司必须及时了解和应对各种环境变化，以防范可能带来的财务风险。

例如，政策调整可能导致某一业务板块的收入减少或成本增加，从而对集团整体财务状况造成不利影响。

3. 业务扩张风险由于国企集团作为国家重点发展对象，其业务规模常常不断扩张。

在新业务开展初期，由于市场认可度不高或成本控制不当等原因，可能面临盈利能力不足以及运营风险加大的风险。

同时，业务扩张所需的大量投资也会带来资金压力和财务风险。

4. 信息披露风险作为上市公司的国企集团，财务信息披露的透明度和准确性对投资者信任和市场评估具有重要影响。

如果对财务信息披露不够重视或存在虚假宣传等问题，将可能导致市场质疑和投资者风险加大。

二、对策建议1. 健全内部控制体系国企集团应加强内部控制体系的建设，确保财务管理各环节的规范和有效执行。

包括加强财务制度规定、建立完善的成本费用控制制度、加强财务审计和内部审核评估等措施，提高集团财务治理水平。

2. 加强风险管理国企集团应建立风险管理体系，及时发现和评估各类风险，制定相应的风险应对策略。

包括建立风险预警机制、制定应急预案、加强关联交易监管等措施，以降低风险对集团财务状况的冲击。