4-公司培训管理制度

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公司对培训监督的管理制度

第一章总则第一条为确保公司培训工作的顺利进行，提高培训效果，保障培训资源的合理利用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有培训项目，包括新员工入职培训、在职员工提升培训、专项技能培训等。

第三条本制度旨在明确培训监督的组织架构、职责分工、监督流程及考核标准，确保培训工作有序、高效地进行。

第二章组织架构与职责第四条公司成立培训监督小组，负责对公司培训工作进行监督和管理。

第五条培训监督小组由以下成员组成：1. 人力资源部经理（组长）2. 教育培训部经理3. 各部门负责人代表4. 内部审计或第三方评估机构代表第六条培训监督小组的职责：1. 制定培训监督计划，明确监督内容、方式及时间安排。

2. 组织开展培训监督工作，对培训项目进行现场检查、评估和反馈。

3. 对培训效果进行跟踪调查，收集员工反馈意见，分析培训效果。

4. 对培训工作中存在的问题提出改进建议，并监督改进措施的实施。

5. 定期向公司领导汇报培训监督工作情况。

第三章监督内容与方式第七条监督内容：1. 培训计划制定：检查培训计划是否符合公司发展战略、岗位需求和员工成长需求。

2. 培训组织：检查培训场地、设施、师资等是否满足培训需求。

3. 培训实施：检查培训课程内容、教学方法、师资水平等是否符合培训目标。

4. 培训效果：收集员工反馈意见，评估培训效果。

5. 培训档案管理：检查培训档案的完整性和规范性。

第八条监督方式：1. 文件审查：查阅培训计划、培训记录、培训档案等相关资料。

2. 现场检查：对培训现场进行实地考察，了解培训实施情况。

3. 员工访谈：与参训员工进行交流，了解培训效果和意见建议。

4. 跟踪调查：对培训效果进行跟踪调查，收集反馈意见。

第四章考核与反馈第九条培训监督小组定期对培训工作进行考核，考核内容包括：1. 培训计划制定与实施情况。

2. 培训效果评估。

3. 培训档案管理情况。

第十条考核结果将作为公司培训工作改进的依据，并对培训相关人员给予相应的奖励或处罚。

公司培训制度范文(五篇)

公司培训制度范文为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP要求和____年培训计划，结合____培训重点—历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况，我们对____年度的公司内部培训作如下安排：一、公司级整体培训：1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。

(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。

(3)、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。

(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。

3、培训内容及方式培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。

培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。

4、培训学习时间____年____月下旬____天。

5、考核笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。

二、部门级岗位培训：1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。

3、培训内容及方式培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。

培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

4、培训学习时间____年全年各部门根据实际情况灵活安排。

公司培训管理制度

培训管理制度1.目的本制度是公司（以下简称公司)人力资源管理体系的基础文件之一。

目的是以公司经营战略为指导，以年度经营目标为基础，通过有计划的、系统的、持续的培训,提升全体员工的知识、技能和意愿,从而改善员工的个体绩效，最终促进公司整体绩效的达成。

2.适用范围本制度适用于公司总部各部门,各大区、分子公司参照执行。

3.相关资料无4.培训管理基本原则4.1战略导向原则:根据公司经营战略和年度经营目标制定培训规划,使培训与公司的长远发展相结合;4.2长期性原则:正确认识智力投资和人才培养的长期性和持续性，要用“以人为本”的管理理念做好员工培训;4.3投入产出原则：公司对员工进行培训是一种投资行为，和其他投资一样，培训也要从投入产出的角度进行考虑;4.4学以致用原则：培训的规划和设计从员工的实际需求出发，在科学的、准确的培训需求分析的基础上，选择针对性的培训内容和培训方法；4.5全员培训和重点提高相结合原则:全员培训是指有计划和有步骤的对全体员工进行培训,以提高全员素质和公司整体竞争力,但在资源的使用上,要分清主次先后、轻重缓急;4.6培训效果的反馈和强化原则:反馈是指培训后对员工进行跟踪指导，及时纠正错误。

强化则是指由于反馈而对接受培训人员进行的奖励或惩罚，使培训效果得到进一步强化。

5.作业程序与权责5.1作业程序:参见附件15.2作业权责5.2.1人力行政中心培训部:负责全公司培训工作的系统规划、跟踪落实及过程监控。

主导开展:总部各层级员工的业务能力、职业心态培训,以及储备人才、企业文化、晋升培训等项目类培训。

具体职责如下:1)起草培训管理制度并组织实施;2)制定公司中长期培训规划及年度培训计划并组织实施；3)指导、监督和协调各事业部／大区/分子公司培训工作;4)负责公司内部兼职讲师和外聘讲师的管理;5)负责培训过程的监控和培训效果的评估;6)负责公司培训资源的管理；7)负责公司员工培训档案的管理；8)负责公司培训成本与费用的管理。

培训管理制度_2

培训管理制度培训管理制度1(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。

第二条原则和政策(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。

第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。

(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。

(1)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。

(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。

(3)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。

第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。

1、员工的自我培训。

员工的自我培训是最基本的培训方式。

公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。

公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。

原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。

2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：(1)新员工培训。

(2)岗位技能培训。

(3)转岗培训。

根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。

(4)部门内部培训。

部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的.培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。

公司培训管理制度

公司培训管理制度公司培训管理制度（一）一、培训目的1、让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，及有关人事、安全等知识；增同员工对公司的认同感和归属感；2、使新进人员了解公司产品知识和生产流程，更快胜任未来工作，更好为公司服务；3、培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我治理、自我控制和团队协作精神。

二、企业职工培训管理对象、时间期限所有新进人员必须接受本公司举办的二天脱产岗位培训。

坚持先培训后上岗的原则。

脱产培训时间安排为公司1天半、各课培训半天，实际练习从上岗开始至能独立工作和操作，练习期限由各课确定。

三、培训阶段划分本公司入职培训分为公司培训、部门培训、和岗位实际练习三个阶段。

四、培训内容1、公司培训的主要内容：（1）公司发展概况。

****在中国和世界的发展，*****的创立和发展前景，公司目前的目标、方针组织机构和职责；（2）产品知识介绍。

让员工了解****的产品和生产工艺；（3）人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。

（4）安全教育。

包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、5S知识；（5）总务制度。

主要有公司进出、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作午餐、个人车辆停放等。

（6）行为规范和礼仪知识。

包括保守商业秘密、务工纪律、和员工仪表、穿着、交往、接电话等知识。

2、部门培训的主要内容：（1）本部门的概况介绍。

人员的引见熟悉、本部门承担公司的主要工作，带领员工现场参观；（2）工艺（作）流程介绍。

包括工序划分、生产知识、技能要求；（3）部门制度。

包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求。

（4）安全、卫生和5S工作。

包括安全常识、防护知识、注重要点、典型案例教育，如何做好5S工作等。

（5）报到手续办理。

包括领取工作牌、考勤卡劳保服、鞋、防护用品、更衣柜等。

3、岗位实地练习的主要内容：（1）知识培训。

培训管理制度全称

培训管理制度全称第一章总则第一条为了规范和管理公司内部培训工作，提高员工的综合素质和工作能力，保障培训工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的培训工作，包括但不限于新员工培训、岗位培训、业务技能培训等。

第三条公司将培训管理作为人才发展和组织发展的重要保障，各级领导和相关部门应支持和配合培训管理工作的开展。

第四条公司将严格按照本制度的要求进行培训管理工作，对培训效果进行评估，不断完善培训制度，提升培训质量。

第二章培训需求分析第五条公司各部门应及时对员工的培训需求进行分析，制定合理的培训计划，并报公司人力资源部门备案。

第六条公司人力资源部门应定期与各部门沟通，了解员工的培训需求情况，协助部门制定培训计划，并进行统一调配和资源整合。

第七条公司应根据业务发展和员工职业发展的需求，不定期进行全员培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿，为培训计划的制定提供参考。

第八条公司应根据培训需求分析结果，根据员工的岗位和职业发展阶段，制定不同形式和内容的培训计划，以满足员工的个性化学习需求。

第三章培训计划制定第九条各部门应根据员工的培训需求和业务发展需求，制定年度培训计划，并报公司人力资源部门进行备案。

第十条培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训费用等内容，并注明责任人和实施进度。

第十一条培训计划的制定应充分考虑员工的工作时间和学习能力，合理安排培训时间和学习进度，确保培训计划的有效实施。

第十二条公司应对各部门的培训计划进行评审和审批，对于需要调整或补充的部分应及时指导和协助部门进行修改和完善。

第十三条公司应根据培训计划的实施情况，及时进行评估和调整，对于未完成的培训计划应进行跟踪和弥补。

第四章培训组织实施第十四条公司应根据培训计划的要求，选择合适的培训机构或外部专家进行培训，确保培训内容的专业性和有效性。

第十五条培训组织应明确培训的时间、地点、参与人员和培训形式，提前做好培训准备工作，确保培训过程的顺利开展。

公司员工培训管理规定

公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。

第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。

2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。

第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。

2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。

第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。

2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。

第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。

2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。

第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。

2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。

第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。

2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。

第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。

2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。

以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。

公司培训管理制度(通用5篇)1

公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度1第一章总那么第一条：培训目的：为了有方案地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营开展的需要，特制定本制度。

第二条：培训原那么：结合集团公司业务开展与组织才能提升的需要，全员参与，重点进步，讲究实效，推动学习型组织的建立。

第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训方案的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训施行；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联络聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训方案的制订及施行；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位根本知识培训的组织施行；五、协助人力资部施行公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的方案编制、教材选编与培训施行第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织施行机构〔或方式〕的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后效劳技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业开展培训六大类。

第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或结合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。

培训管理制度模板(五篇)

培训管理制度模板1、目的为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、灵活的员工培训体系，特制定本办法。

2、培训目标与战略2.1培训的目标是通过培训不断提高员工的整体素质、知识水平、工作能力、职业素养、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。

把因员工知识与能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小程度，使员工达到自我实现的目标，为公司提供一支具有较高政治、思想、文化、技术业务素质，凝聚力和战斗力极强员工队伍。

学习型的人才，使公司成为学习型的____。

全体在职员工都有要求职业培训的权力，也有其他员工提供培训的义务。

____人力资源部培训并负责具体实施和控制。

管理制度、塑形军训等。

4、培训形式与方法4.1入职培训：凡新入职的员工均应参加入职前的培训，以了解公司的企业文化、经营理念、发展历程、产品概要、管理规范等方面的内容。

入职培训由人力资源部负责____开展。

每位新入职员工均须按受公司系统化的知识培训和工作指导培训，从而对公司动态有整体的了解，适应公司文化和价值观，了解本部门职责、工作程序及工作方法，尽快适应工作环境。

4.2知识培训是指员工工作所需的共同认识、观念方面的培训，如公司规章制度、发展战略、企业文化、管理理念、基本政策、____结构等，使员工掌握公司的礼貌礼节和行为规范。

4.3凡公司新入职的员工在试用期内未参加新员工入职培训的，不得转正。

4.4参加入职培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假的，须按员工培训考勤管理规定执行，并在试用期内补修请假所漏课程，否则不得转正。

5.1部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训。

培训管理制度模板（二）培训管理制度西安美中培训学校管理制度一、总则办学精神：勇于创新积极进取办学目标：打造精品教育培养一流人才办学标准：一流师资一流管理一流设施一流环境一流质量教风：爱生、敬业、务实、创新二、员工日常行为规范（一）形象规范：着装统一、整洁得体、仪容自然大方、举止文雅、礼貌精神1、服装正规、整洁，上班时着正装或工服，鞋、袜干净卫生，鞋面洁净，不穿拖鞋、短裤。

培训管理规章制度(精选)

培训管理规章制度(精选)第一章总则第一条为了规范培训管理工作，提高培训质量，根据我国有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、专业技术人员和普通员工。

（一）以人为本，关注员工需求，促进员工成长；（二）以公司战略为导向，提高员工综合素质，提升公司竞争力；（三）注重培训效果，确保培训质量；（四）加强培训资源整合，提高培训效益。

第二章培训计划与组织实施第四条培训计划应根据公司战略、部门需求和员工个人发展制定，内容包括培训目标、培训对象、培训内容、培训时间、培训方式等。

第五条培训计划应报公司领导审批，经批准后组织实施。

第六条培训实施部门应按照培训计划制定培训方案，明确培训内容、培训师资、培训教材等，并报人力资源部门备案。

第七条培训实施部门应确保培训场地、设备、资料等培训条件满足培训需求。

第八条培训实施部门应对培训过程进行管理，确保培训质量，包括培训进度、培训效果、培训考核等。

第九条培训结束后，培训实施部门应组织培训效果评估，对培训成果进行总结，并向人力资源部门报告。

第三章培训资源管理第十条培训资源包括内部资源、外部资源和合作资源。

公司应合理配置培训资源，提高培训效益。

第十一条内部资源包括公司内部师资、场地、设备等，公司应充分利用内部资源开展培训。

第十二条外部资源包括培训机构、专业讲师、培训课程等，公司可根据实际需要采购外部资源。

第十三条合作资源包括与高校、研究机构、行业协会等的合作，公司可通过合作方式共享培训资源。

第十四条培训资源的使用应遵循公平、公正、公开的原则，确保培训资源的合理分配和有效利用。

第四章培训效果评估与反馈第十五条培训效果评估应包括培训内容、培训师资、培训组织、培训效果等方面。

第十六条培训效果评估可采取问卷调查、访谈、考试、实操演练等方式进行。

第十七条培训效果评估结果应作为培训改进的重要依据，对培训计划、培训方案、培训师资等进行调整。

第十八条培训结束后，员工应向培训实施部门反馈培训效果，提出改进意见和建议。

公司的管理制度培训

公司的管理制度培训（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司培训管理制度(4篇)

公司培训管理制度是指公司为了提高员工的综合素质和专业技能，提供相关培训活动并进行管理和监督的一套规定和规范。

1. 培训目标和需求分析：公司应该设立明确的培训目标，根据不同部门和岗位的需求，进行培训需求分析，确定培训内容和培训计划。

2. 培训计划和预算：制定全年的培训计划和预算，包括培训时间、地点、内容、讲师等。

确保培训活动有条不紊地进行，合理利用公司的培训资源。

3. 培训资源准备：包括培训材料、设备、场地等资源的准备工作，确保培训过程中的顺利进行。

4. 培训方式和方法选择：根据培训内容和目标，选择合适的培训方式和方法，如面对面培训、在线培训、集中培训、分散培训等。

确保培训方式与培训目标的一致性。

5. 培训课程评估：对每个培训课程进行评估，包括培训效果评估和满意度评估。

根据评估结果，及时调整培训计划和提升培训质量。

6. 培训记录和档案管理：对每个员工的培训记录进行及时准确的记录，建立和管理培训档案，包括培训内容、培训时间、培训成绩等信息。

7. 培训成果评价和应用：对培训成果进行评价，通过考核和其他方式对员工的培训成果进行识别和应用，确保培训的实际效果。

8. 培训反馈机制：建立员工对培训活动的反馈渠道，听取员工的意见和建议，持续改进培训管理制度，提升培训质量和效果。

综上所述，公司培训管理制度是对公司培训活动进行规划、组织和管理的一套制度，它可以有效地提高员工的能力和素质，为公司的发展提供有力支持。

公司培训管理制度（2）是指公司为提高员工的专业能力和技能水平，加强员工的职业素质和综合能力，达到公司发展目标而制定的一套管理规范和制度。

下面是一个简单的公司培训管理制度的范例：1. 目标和原则：- 培养员工的专业能力和技能水平，提升职业素质和综合能力。

- 鼓励员工的学习和进修，提高员工的工作效率和质量。

- 培训内容和方式根据公司战略和业务需求确定。

- 培训过程和效果都要进行有效的评估和反馈。

2. 培训需求分析：- 定期进行员工培训需求调查和分析，了解员工的专业能力和技能水平。

公司培训管理制度文件

公司培训管理制度文件第一章总则为了提高员工的工作技能和综合素质，促进企业的发展，保持和提升企业竞争力，制定本制度。

第二章培训内容1. 员工入职培训：新员工入职后需接受基础培训，包括公司文化、规章制度、职责分工等内容。

2. 岗位培训：针对不同职位的员工，进行专业岗位培训，提高员工工作技能和综合素质。

3. 管理培训：针对管理人员，进行管理培训，提高管理水平和领导能力。

4. 专业技能培训：针对需要提升专业技能的员工，进行专业技能培训，确保员工的专业水平。

5. 培训考核：每次培训结束后，进行培训考核，评估员工的学习效果和培训需求。

第三章培训计划1. 制定年度培训计划：每年初，公司人力资源部门会根据企业发展需求和员工实际情况，制定年度培训计划。

2. 培训计划执行：根据培训计划，确定培训内容、人员、时间和地点，保证培训计划的顺利执行。

3. 培训经费管理：公司将每年专门划拨一定经费用于培训管理，具体经费管理细则由财务部门制定。

第四章培训评估1. 培训效果评估：培训结束后，公司将进行培训效果评估，评估员工的学习成果和培训效果。

2. 培训需求评估：根据培训效果评估结果和员工反馈意见，调整培训计划，满足员工的培训需求。

3. 培训保障评估：针对培训过程中的各种问题和困难，进行评估和解决，保障培训的顺利进行。

第五章培训管理1. 培训资料管理：公司将建立培训资料管理系统，存档各类培训资料，确保培训内容完整性和可追溯性。

2. 培训课程管理：公司将建立培训课程管理系统，定期更新培训课程，确保培训内容符合实际需求。

3. 培训师资管理：公司将建立培训师资管理系统，评估和培训培训师资，确保培训师的专业水平。

第六章培训奖惩1. 培训奖励：对于在培训中表现优秀、取得显著成绩的员工，公司将给予奖励，鼓励员工积极参与培训。

2. 培训惩罚：对于培训过程中出现违纪违规行为的员工，将给予相应的惩罚，并可能影响员工的晋升和评优。

第七章附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释和执行。

公司培训管理制度(通用12篇)

公司培训管理制度〔通用12篇〕公司培训管理制度1一、为进步员工素质，公司鼓励员工利用业余时间参加社会举办的与本职工作有关的进修与业务知识培训。

二、员工外出进修与培训原那么上一律自费，除公司根据业务开展需要，由公司办理进修及培训手续，并按公司有关精神施行的进修与培训，公司将给予报销部分费用。

三、凡公司安排的外出进修与培训，获得毕业或结业证明后，学费由公司承担。

四、经部门经理同意，总经理核准的，由员工自行联络的外出进修与培训所支出的学费原那么上由员工自己支付，特例情况由总经理特批。

五、除公司安排的外出进修与培训外，员工自行联络的外出进修与培训所占用的工作时间作缺勤处理，并需办理事前请假手续，特殊情况由总经理特批。

六、如外出进修、培训时遇到例假日一律不按加班处理，亦不办理被休手续。

七、承受进修、培训人员应于学习完毕后一周内书写《员工培训汇报》，呈报上级主管审查后，转交行政部备案。

八、公司员工在以下情况下离任时，应按规定返还受训费用:员工受公司安排外出进修与培训的，毕业或结业后二年内自动离任者，应无条件返还培训期间公司所支出的一切费用，三年内自动离任者，应返还受训期间50%的费用，四年(含四年)后自动离任者，应返还受训期25%的费用。

九、凡公司安排出国进修与考察的员工，必须由公司与员工在出国前签订相关协议，回国后如员工提出要求辞职，按协议规定条款执行。

公司培训管理制度2第一条公司员工培训，其一是对新招聘的员工进展岗前培训，其二是对老员工进展在职培训。

岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、根本的岗位知识、实际操作技能、根本的专业知识，以便较快地适应工作。

员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。

第二条员工培训要按方案、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进展培训，要结合实际，注重实用性，逐步进步员工队伍素质。

第三条培训内容：1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。

培训管理规章制度

培训管理规章制度一、总则为了加强对培训活动的管理和监督，确保培训工作的顺利进行，提高培训质量和效果，制定本培训管理规章制度。

二、培训需求识别与计划1.企业部门各级管理人员应对岗位培训需求进行定期分析，确保培训工作有针对性和有效性。

2.所有部门及员工发现培训需求，应及时向人力资源部门提出书面申请，并说明培训目的、内容和预期效果。

3.人力资源部门应根据部门和员工的培训需求，制定年度培训计划，并及时通知相关部门和员工。

三、培训资金及资源管理1.企业每年应将一定比例的经费用于培训活动，具体比例由财务部门根据企业经营状况和发展需求确定。

2.培训资金应由财务部门按照培训计划进行拨付，严禁挪用或私自占用培训资金。

3.培训资源包括培训场地、设备和教材等，相关部门应做好资源的统筹和管理工作，确保培训资源的充足和有效利用。

四、培训组织与实施1.培训活动由人力资源部门统一组织和协调，委托专业培训机构进行培训。

2.培训机构应具备相关资质及丰富的培训经验，确保培训内容科学合理、教学方法灵活多样。

3.参与培训的员工应按照要求参训并保证培训期间的时间和精力投入，如有特殊原因不能参加培训，应提前向人力资源部门请假并说明理由。

五、培训效果评估1.培训结束后，人力资源部门应组织对培训效果进行评估。

2.评估方法可采用问卷调查、座谈会等形式，以了解培训的满意度、理解程度和应用情况。

3.评估结果应及时反馈给相关部门，为今后培训工作的改进提供参考依据。

六、培训档案管理1.企业应对参加培训的员工建立培训档案，包括培训记录、证书和评估结果等。

2.培训档案应由人力资源部门负责管理，确保档案的完整性和真实性。

3.员工有权查询自己的培训档案，并可提出异议或修改申请，人力资源部门应及时处理。

七、违纪处理1.对于无故不参加培训、擅自中途离开培训场所等违反规定行为，人力资源部门可按照公司相关规定给予相应处罚。

2.对于培训机构虚假宣传、欺诈等违反合同约定行为，企业有权终止合作，并追究相应的法律责任。

四新培训管理制度

四新培训管理制度
指的是新员工培训管理制度、新产品培训管理制度、新技术培训管理制度和新市场培训管理制度。

1. 新员工培训管理制度：为了帮助新员工快速适应公司文化和岗位要求，制定了新员工培训管理制度。

该制度包括新员工培训计划、培训内容、培训形式、培训考核等内容，确保新员工能够尽快熟悉工作内容和提高工作能力。

2. 新产品培训管理制度：随着公司产品不断更新迭代，为了确保销售人员和相关员工能够熟练掌握新产品的知识和技能，制定了新产品培训管理制度。

该制度包括新产品培训计划、培训内容、培训方式、培训考核等内容，确保新产品能够得到有效推广和销售。

3. 新技术培训管理制度：随着科技的不断进步，为了让员工在技术方面保持竞争力，制定了新技术培训管理制度。

该制度包括新技术培训计划、培训内容、培训形式、培训考核等内容，确保员工能够学习和掌握最新的技术知识和技能。

4. 新市场培训管理制度：随着市场竞争的激烈化，为了拓展新市场和提高市场开发能力，制定了新市场培训管理制度。

该制度包括新市场培训计划、培训内容、培训方式、培训考核等内容，确保销售人员和市场人员能够具备开拓新市场的必要知识和技能。

以上四个培训管理制度能够帮助公司提高员工能力和市场竞争力，保持公司在行业内的领先地位。

公司培训课程管理制度

第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进公司业务发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。

第三条公司培训课程管理制度遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人职业发展需求，制定培训计划；2. 系统化：构建完整的培训体系，涵盖公司各个部门和岗位；3. 个性化：根据员工特点，提供针对性的培训方案；4. 效果导向：注重培训效果，提高员工工作绩效；5. 持续改进：定期评估培训效果，不断优化培训课程。

第二章培训计划与实施第四条公司人力资源部负责制定年度培训计划，报公司领导审批后执行。

第五条年度培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果；2. 培训对象：确定参加培训的员工范围；3. 培训内容：包括专业知识、技能、素质等方面；4. 培训方式：讲座、研讨会、实操、远程培训等；5. 培训时间：合理规划培训时间，确保不影响正常工作；6. 培训师资：选择具备丰富经验和专业知识的讲师；7. 培训费用：明确培训经费预算和使用。

第六条培训实施过程中，人力资源部应做好以下工作：1. 跟踪培训进度，确保培训计划按期完成；2. 监督培训质量，确保培训效果；3. 收集培训反馈，及时调整培训计划；4. 建立培训档案，记录员工培训情况。

第三章培训考核与评价第七条公司对参加培训的员工进行考核，考核内容包括：1. 培训出勤率；2. 培训期间的学习态度和表现；3. 培训内容的掌握程度；4. 培训后的实际应用效果。

第八条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，并根据考核结果对员工进行奖惩。

第九条公司定期对培训效果进行评估，评估内容包括：1. 培训目标的达成情况；2. 培训内容的适用性；3. 培训方式的合理性；4. 培训资源的利用情况。

第四章培训经费与资源管理第十条公司设立专项培训经费，用于支付培训讲师费用、教材费、场地费等。

公司培训管理制度完整版

第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能、工作素质和团队协作能力，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职人员等。

第三条公司培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工实际需求，有针对性地开展培训。

2. 效果优先：注重培训效果，确保培训成果转化为实际工作能力。

3. 持续改进：不断优化培训体系，提高培训质量。

4. 公平公正：确保培训机会公平分配，给予员工均等的发展机会。

第二章培训组织与管理第四条公司设立培训管理部门，负责公司培训工作的规划、组织、实施和监督。

第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定公司年度培训计划，明确培训目标、内容、形式和责任人。

2. 负责培训资源的整合与配置，包括内部讲师、外部培训机构等。

3. 组织开展各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。

4. 跟踪培训效果，收集反馈意见，持续改进培训工作。

第六条培训计划制定：1. 培训管理部门根据公司发展战略、部门需求和员工个人发展需求，制定年度培训计划。

2. 计划应包括培训项目、培训对象、培训时间、培训地点、培训方式等内容。

3. 培训计划需经公司领导审批后实施。

第三章培训内容与形式第七条培训内容：1. 公司文化、价值观和规章制度；2. 岗位技能和业务知识；3. 管理能力、沟通能力和团队协作能力；4. 新技术、新理念、新方法等。

第八条培训形式：1. 内部培训：由公司内部讲师或聘请外部专家进行授课；2. 外部培训：选派员工参加外部培训机构组织的培训课程；3. 在线培训：利用网络平台进行在线学习；4. 案例分析、角色扮演、研讨交流等互动式培训。

第四章培训实施与考核第九条培训实施：1. 培训管理部门根据培训计划，组织实施培训活动；2. 培训讲师应具备丰富的理论知识和实践经验，确保培训质量；3. 培训过程中，应注重互动交流，提高学员参与度。

第十条培训考核：1. 培训结束后，进行考核评估，包括理论考核、实操考核和学员满意度调查等；2. 考核结果作为员工晋升、绩效考核的重要依据。

培训管理制度word

培训管理制度word第一章总则为了提高企业员工的综合素质和技能水平，促进企业发展，制定本制度。

第二章培训组织1.企业应根据员工的不同岗位和职务需求，进行合理的培训计划。

2.培训计划应当包括培训目标、内容、方式、时间和经费等内容。

3.员工参加培训应当按照企业的规定进行申请和审批。

第三章培训内容1.员工培训内容应当与其岗位要求和职业发展需求相适应。

2.员工培训内容应当包括业务知识、技能、态度等方面的内容。

3.员工培训内容应当符合相关法律法规和企业政策。

第四章培训方式1.员工培训方式可以包括课堂培训、在线培训、实地考察等形式。

2.企业可以根据员工的不同需求和培训内容，灵活选择不同的培训方式。

3.企业应根据培训计划和员工反馈情况，及时调整培训方式。

第五章培训评估1.企业应建立完善的培训评估体系，对员工的培训效果进行评估。

2.培训评估应包括培训内容、培训方式、培训讲师等方面的评估。

3.企业应根据培训评估结果，及时调整培训计划和培训内容。

第六章培训管理1.企业应配备专业的培训管理人员，负责制定和实施培训计划。

2.企业应建立员工培训档案，记录员工的培训情况和培训成绩。

3.企业应定期召开培训管理会议，对培训工作进行总结和分析。

第七章培训经费1.企业应根据实际情况，合理安排培训经费，并进行严格管理和监督。

2.培训经费应当用于员工培训的各个环节，包括培训内容、培训方式等。

3.企业应建立明细的培训经费预算，确保培训经费的有效利用。

第八章培训激励1.企业可以根据员工的培训情况，给予相关奖励和激励。

2.企业可以通过提升员工的薪酬待遇、晋升机会等方式，激励员工参加培训。

3.企业应建立完善的培训激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。

第九章培训效果1.企业应定期组织员工参加培训效果评估，及时了解培训效果。

2.培训效果评估应包括员工的学习成绩、工作表现等方面的评估。

3.企业应根据培训效果评估结果，调整和完善培训计划和培训方式。