找准班组劳动竞赛切入点
浅谈如何让“劳动竞赛”在生产经营中更好地发挥作用
212023年11月下 第22期 总第418期TECHNOLOGY ENERGY |能源科技0引言党群工作部作为党联系群众的桥梁纽带，又是职工群众的直接服务者，如何运用职能、利用优势发挥主动性和创造性去服务好大局、服务好基层、服务好职工群众，这是推动企业发展的关键。
河南油田采油气工程服务中心（后简称服务中心）在党建工作与生产经营深入融和中下功夫，在发挥劳动竞赛推动保障施工生产安全清洁、优质高效方面进行了探索实践，开展“强三基、促上产、保油创效”劳动竞赛活动，通过建立挂钩机制，取得了一定成效，基层队基础工作水平明显提升，职工精神面貌明显改变，团队凝聚力明显增强，有效助力了油服中心工作。
1背景服务中心作业、地面维修业务面临着严峻的生产经营形势，东部修井市场份额占有率低谷时不足80%、离油田要求油服中心东部修井市场四季度市场占有率要达到100%的目标距离较大。
为动员全体职工牢固树立“精益管理”理念，圆满完成油服中心各项生产经营任务，引导全体干部职工发扬主人翁精神，围绕生产经营短板弱项主动出主意、想办法，发动全体干部职工积极投身到油服中心的生产保障任务中来，油服中心党委号召广大党员干部员工凝心聚力，直面问题，迎难而上，全力保障油田生产。
油服中心党群工作部结合工作实际，在作业、维修、特车、测试、捞油5个专业板块开展“强三基、促上产、保油创效”劳动竞赛活动。
2主要做法2.1深入基层调研，找准症结所在为了让劳动竞赛更贴合管理区实际，在拟定竞赛方案前，党群工作部以机关部门和基层队“结对帮扶”活动为契机，6次下基层走访调研。
经过走访发现，现阶段在基层劳动竞赛氛围不浓厚，职工的积极性不高，主要原因在以下几个方面：一是竞赛方案不够贴近员工，不够“接地气”，仅强调作业井次、人均创效提升指标等，一般员工不知道如何将劳动竞赛与自己的实际工作结合起来，找不好切入点，参与积极性不高。
二是实行扁平化管理后，撤掉大队层级，在中心直管基层队磨合期，机关与基层的沟通出现了真空。
2024年工会安全生产的工作总结
工会安全生产的工作总结 篇2
一、夯实基础，强化管理，班组建设管理水平稳步提升
制定了《2016年班组建设实施方案》，锁定了创“五型”、争“十佳”、树“标杆”的工作目标，落实了“双轮驱动”责任机制。年初针对矿井生产转型，对全处班组进行了重新划分，共设置班组61个(其中生产一线班组31个，生产辅助23个，后勤服务7个)，公推直选了61名班组长、51名副班长，并举办了班组长培训班。修订完善了《班组长管理办法》，明确了副班长兼任班组工会小组长及班组“指导员”角色，辅助班组长管理班组员工，形成了班组长抓现场管理、抓安全生产，“指导员”抓培训教育、抓行为纠偏的班组管理新格局。深入开展了含外委施工单位在内的全员岗位认知、“三无”班组劳动竞赛、安全质量标准化班组创建及平安班组、月度尖刀班组、优秀班组、季度红旗班组、星级员工评选等活动，落实了班组成员安全动态互保联保责任制。在6月份安全生产月中，对评选出的10个平安班组进行了重奖。1—10月份共评选出月度尖刀班9个、优秀班组19个、三星级员工38人次；季度红旗班组4个，四星级员工8人次，进一步激发班组参与劳动竞赛的积极性，使得班组建设管理水平稳步提升。
三、宣教并举，监督落实，切实维护职工的安全健康
切实发挥工会劳动保护监督委员会和监督检查员的作用，加强劳动保护用品及职业安全健康知识的宣传和教育。定期分析研究职工劳动安全健康状况，对事故隐患和职业危害作业点建档立案，对劳保用品的发放、使用情况以及职业病防治、职工健康体检等与职工切身利益密切相关的重点工作，及时进行检查，截至目前共开展监督检查6次，对手套太薄及工作服号码短缺等问题及时进行了解决。同时，为改善综掘工作面司机作业环境，保证职工身体健康，筹建处组织技术人员到石沟驿煤矿对标综掘司机防尘呼吸器，共制作6套，现投入使用4套，另外还对预防、控制、消除煤尘、矽尘、噪音等职业危害进行了监督，切实维护了员工身心健康及相关权益。
分析班组劳动竞赛方案
分析班组劳动竞赛方案班组劳动竞赛方案一、引言班组劳动竞赛是一种有效的激励机制，旨在提高班组的凝聚力和工作效率。
本方案旨在分析班组劳动竞赛的意义和作用，设计合理的竞赛规则和奖励机制，并提出相关的实施措施，以促进班组工作的改进和发展。
二、意义和作用1. 激发班组成员的工作热情和团队合作精神：通过竞赛的方式，可以激励班组成员积极参与工作，增强他们对工作的责任感和使命感。
2. 提高班组的工作质量和效率：竞赛的结果反映了班组的整体水平，通过比较和竞争，班组成员之间会相互学习和借鉴，促进工作质量和效率的提升。
3. 增强班组凝聚力和归属感：通过竞赛可以增强班组成员之间的合作和沟通，建立良好的工作关系，增加班组的凝聚力和归属感。
4. 建立健康的竞争文化和积极的工作氛围：班组劳动竞赛可以培养班组成员积极的竞争意识，促进他们不断追求卓越的精神，形成积极向上的工作氛围。
三、竞赛规则和奖励机制1.规则制定：a.确定竞赛的时间周期：根据具体情况，一般以月度为一个周期。
b.确定竞赛的内容和指标：根据班组的工作任务和目标，确定可以量化和可操作的指标，如生产完成量、质量指标等。
c.确定竞赛的评判标准和方法：根据指标的重要性和权重，制定评判标准和方法，确保公平、公正、透明。
d.确定竞赛的团队和个人奖项：根据班组工作的特点和需要，设立团队奖项和个人奖项，既能奖励整个班组的努力和成绩，又能激励个人的奋斗和进步。
2.奖励机制设计：a.团队奖励：i.设立月度最佳班组奖：根据月度竞赛的结果，评选出最佳班组，给予奖励和表彰。
ii.设立季度最佳班组奖：根据季度竞赛的结果，评选出最佳班组，给予更高级别的奖励和表彰。
iii.设立年度最佳班组奖：根据年度竞赛的结果，评选出最佳班组，给予最高级别的奖励和表彰。
b.个人奖励：i.设立优秀员工奖：根据个人的工作表现和贡献，评选出优秀员工，给予奖励和表彰。
ii.设立进步明显奖：根据个人在工作中的进步和成长，评选出进步明显员工，给予奖励和表彰。
论工会如何做好新形势下的劳动竞赛工作
73区域治理DETECTION作者简介：黄翌博，生于1988年，本科，中石化石油机械股份有限公司党群工作部，研究方向为工会管理。
论工会如何做好新形势下的劳动竞赛工作中石化石油机械股份有限公司党群工作部 黄翌博摘要：劳动竞赛是激发员工积极性和创造性的有效措施，提升劳动技能水平，是国企经营管理中的重要环节，也是工会服从服务于企业发展大局的体现。
在不同的社会形势下，劳动竞赛会呈现出不同的特点。
《中共中央关于加强和改进党的群团工作的意见》中，对企业工会开展劳动竞赛提出了明确要求和内容指导，动员职工立足岗位创新、创业、创优。
但在企业发展和时代形势变更下，传统劳动竞赛方式已不再适应现实需求，引起激励效果不明显的问题。
所以，在新形势下，如何充分发挥工会作用，紧密结合企业安全生产经营的需要来开展劳动竞赛，使其能围绕生产经营服务大局，提升职工素质，促进企业增效，是国企各级工会关注的要点之一。
本文结合工作实际，分析工会开展劳动竞赛现状和产生问题的原因，探讨有效策略，以期真正实现劳动竞赛对企业发展的推动作用。
关键词：工会；国企；新形势；劳动竞赛中图分类号：F243.4文献标识码：A文章编号：2096-4595（2020）34-0073-0002国企一直是国民经济发展中的支柱。
劳动竞赛是我国国企工会的优良传统之一。
在加强班组建设、激发员工工作活力、提升内部凝聚力上取得了巨大成就。
在知识经济和信息高速发展的今天，更需要立足国企自身，将劳动竞赛与企业安全发展的需求相结合，优化组织模式和战略目标，在工会的组织下合理开展，增加工会的凝聚力和感召力。
但从目前形势看，国企劳动竞赛仍存在一些误区，或者不能顺应时代发展，不利于员工工作积极性的提升。
这就要求我们解放思想，运用新观念来创新劳动竞赛方法，促进企业健康发展。
一、劳动竞赛对企业发展的意义企业的中心工作是生产经营，任何有利于提高生产经营效率、质量且不违背企业发展方向的方式，都对提高企业竞争力有积极作用。
班组劳动竞赛活动方案
班组劳动竞赛活动方案一、背景介绍为了提高班组成员的工作积极性和协作能力，促进班组整体工作效率的提升，我部门决定举办一次班组劳动竞赛活动。
本文将详细介绍这次活动的方案以及组织安排。
二、活动目的1. 激发班组成员的工作热情：通过竞赛活动，鼓励班组成员在工作中投入更多的精力和热情，提高工作积极性。
2. 提升班组协作能力：通过合作完成各项任务，培养班组成员之间的团队意识和合作能力。
3. 创造良好工作氛围：通过比赛增进班组成员之间的沟通和交流，营造良好的工作氛围，共同创造更好的工作成果。
三、活动内容1. 组织形式：以小组为单位进行比赛，每个小组包含5至8名班组成员，每个小组设立一名小组长，负责协调和监督小组的工作。
2. 比赛任务：根据实际工作情况，设置一系列与工作相关的任务，如提高生产效率、改善工作流程等。
3. 比赛期限：活动持续一个月，每周进行一次任务安排，每周末评估和总结工作成果。
四、活动流程1. 活动启动：在活动开始前，召开班组劳动竞赛活动启动会议，明确活动目标、规则和流程，并提醒班组成员关注个人和团队表现。
2. 任务安排：每周初，由小组长收集和整理本周任务，明确每个小组成员的具体工作内容和工作要求。
3. 工作执行：小组成员按照任务要求进行工作，做到高效执行，确保任务按时完成。
4. 任务评估：每周末，小组成员及小组长进行工作成果评估，包括任务完成情况、工作质量和工作效率等方面。
5. 成果总结：活动结束后，召开班组劳动竞赛活动总结会议，对活动过程中的问题和经验进行总结，提出改进建议。
五、奖励机制1. 个人奖励：根据每个班组成员在活动中的表现，评选出优秀员工，并颁发奖状和奖品。
2. 小组奖励：根据小组在活动中的综合表现，评选出优秀小组，并颁发奖状和奖品。
3. 集体奖励：根据全体班组成员在活动中的整体表现，评选出优秀班组，并颁发奖杯和奖金。
六、注意事项1. 活动公平公正：活动过程中，要确保评选的公平公正，防止舞弊行为的发生，维护活动的公信力。
新形势下深入开展劳动竞赛研究
新形势下深入开展劳动竞赛研究作者：董权升赵婧阿依娜古丽·胡尔曼巴依来源：《环球市场》2017年第16期近年来，西部钻探国际钻井公司工会结合生产经营中心工作，以提质增效为目的，大力开展四比四赛、创先争优、技术比武、岗位讲述等形式多样的劳动竞赛，发挥了员工的积极性和创造性，为公司稳健发展提供了强有了的支撑。
一、开展劳动竞赛的具体实践劳动竞赛作为工会的一项传统工作，在新时期、新形势下必须与时俱进，持续创新，准确定位，丰富内涵，科学建立竞赛机制，形成全方位实施、全过程管理和全员参与的氛围，才能激发潜能，调动全员积极性，发挥劳动创造价值、竞赛激发活力，提升全员素质的作用。
1、劳动竞赛与员工提素相结合员工技能和思想素质是一项系统工作，其活力取决于体制和机制的创新。
开展劳动竞赛时，完善培训机制、加大战略投资，创建一个有利于员工学习的环境，把在竞赛中获得名次的员工作为评先选优对象，对技能考核鉴定达标的员工提升薪酬待遇等，从而进一步激励员工的参赛热情，提升学习能力、竞赛能力及自主创新能力，形成人尽其才、才尽其用的良好氛围。
2、劳动竞赛与钻井提速相结合劳动竞赛要紧密围绕“提速增效”终极目标，分层实施、多方引导，才能有的放矢。
如开展“机关人员支援钻井队搬迁”竞赛，其目的是既为井队工作鼓劲加油，又减轻井队工作量，搬家的井队之间通过人员、车辆、搬迁路线、设备现场规格化等方面的竞赛，提高了工作效率，发挥了竞赛效能。
作为竞赛组织人员，需要在竞赛前认真策划、选好项目、细化方案、做好动员和考评激励。
竞赛对象以班组、岗位为单元，竞赛指标细化量化至单班进尺、班组纯钻时效、月度进尺及非生产损失时间等等，采取月比月评，不断总结经验，持续改进。
3、劳动竞赛与改革创新相结合近年来，石油系统和钻探行业每年举办“职业青工技术比武”竞赛，这是一项劳动竞赛改革创新的举措，给有志青年搭建了成长的平台。
国际钻井公司工会充分利用“劳模工作室”、“示范岗”等载体，引导员工在工作中创新，在竞赛中成长，在实践中成才，为增强公司竞争力做出积极贡献。
劳动竞赛争明确目标方案
劳动竞赛争明确目标方案劳动竞赛明确目标方案Ⅰ、方案背景和意义劳动竞赛是一种通过比较和竞争来激励员工提高工作表现和业绩的活动。
它能够调动各种积极因素，激发员工的动力和创造力，提高整体工作效率和质量。
但是，在实施劳动竞赛之前，我们必须明确竞赛的目标，以确保它能够有效实施。
本方案将详细介绍劳动竞赛的明确目标方案。
劳动竞赛的目标如下：1. 提高员工工作积极性和效率：通过竞赛，激发员工的自我驱动力，使他们以更高的工作热情和效率投入到工作中。
2. 提升团队合作精神：竞赛可以促进员工之间的合作和协作，鼓励他们互相学习和分享经验，提高整体团队的综合素质。
3. 提高工作质量和效果：通过竞赛的方式，激发员工的创造力和责任心，提高工作质量和效果，满足客户需求，提升企业竞争力。
4. 培养员工的职业素养和技能：竞赛可以为员工提供学习和提升的机会，培养他们的职业素养和技能，提高个人竞争力和综合素质。
5. 激发员工的创新能力：竞赛可以激发员工的创新能力和创造力，推动企业的创新和发展。
Ⅱ、明确目标的方法和步骤1. 确定竞赛对象：应该根据具体的竞赛内容和条件来确定竞赛对象，例如，可以以部门、岗位、个人为单位进行竞赛。
2. 制定竞赛规则：制定明确的竞赛规则是确保竞赛目标实现的重要环节。
规则应该包括竞赛的时间、地点、方式、评判标准等内容，以确保公平和公正。
3. 设计奖励机制：设计合理的奖励机制能够激励员工积极参与竞赛并取得优异成绩。
奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是精神奖励，如表彰和荣誉等。
4. 建立辅导机制：建立辅导机制可以帮助竞赛对象更好地了解竞赛目标和规则，提供必要的培训和指导，提高竞赛的成功率和效果。
5. 鼓励员工参与和反馈：应该积极鼓励员工参与劳动竞赛，并及时收集和反馈他们的意见和建议，以不断改进竞赛的目标和方式。
Ⅲ、目标实施计划1. 目标一：提高员工工作积极性和效率- 制定目标：增加每月的销售量和生产产量- 培训：提供销售技巧和生产技能培训- 奖励：根据销售量和生产产量的增长幅度给予奖励2. 目标二：提升团队合作精神- 制定目标：提高团队完成任务的效率和质量- 团队建设：组织团队建设活动，培养团队合作意识和协作精神- 奖励：根据团队的工作成果和合作表现给予奖励3. 目标三：提高工作质量和效果- 制定目标：提高产品质量和服务质量- 质量控制：建立质量控制体系，加强质量管理和监督- 奖励：根据质量改进和客户反馈给予奖励4. 目标四：培养员工的职业素养和技能- 制定目标：提高员工的专业技能和综合素质- 培训：提供专业技能培训和综合素质提升培训- 奖励：根据培训成果和能力提升给予奖励5. 目标五：激发员工的创新能力- 制定目标：推动创新，改进工作流程和业务模式- 创新培训：组织创新培训和思维训练- 创新奖励：根据创新成果和效益给予奖励通过以上目标实施计划，我们可以实现明确的劳动竞赛目标，从而激励员工积极参与竞赛，并推动企业的发展和创新。
集团公司劳动竞赛委员会关于开展2023年劳动竞赛活动的通知
**集团公司劳动竞赛委员会关于开展2023年劳动竞赛活动的通知各基层单位、机关各部室：2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”承上启下的关键之年，做好2023年工作意义重大。
为深化“劳动创造幸福”主题宣传教育，团结动员广大职工全面开启“十四五”世界一流港口建设新征程，全面建成世界一流绿色智慧枢纽港口、打造世界一流港口营运集团，助推集团公司高质量完成2023年各项目标任务，集团公司决定围绕“四高服务年”,开展“奋进新征程、展现新作为”主题劳动竞赛活动，具体事宜通知如下：一、基本原则（一）坚持服务大局。
主动将劳动竞赛置于中心工作大局中思考谋划，围绕2023年度集团公司重点工作任务，找准劳动竞赛切入点和着力点，切实在服务建设世界一流绿色智慧枢纽港口中彰显劳动竞赛的作用和价值。
（二）坚持贴近基层。
充分调动基层积极性和主动性，立足本领域、本单位实际，明确竞赛方向目标，确定劳动竞赛的主题和重点，创新竞赛方式，发挥基层部门、队站、班组的主体作用，引导全体职工广泛参与。
（三）坚持质效优先。
注重改进竞赛质量，着力推动竞赛组织升级和竞赛效果升级，重点抓好竞赛过程管理，突出市场开发、提质增效、疫情防控、安全环保等多维度效果评价，确保竞赛真正解决实际问题，取得实实在在效果。
（四）坚持求真务实。
坚持实事求是，力戒各种形式主义，杜绝计划等于行动、行动视为成效等现象发生，杜绝后补竞赛材料的情况发生，以严实作风推进竞赛活动深入，保证竞赛活动实打实、硬碰硬。
（五）坚持以人为本。
将目标导向与以职工为本相结合，克服不顾质量标准抢工期，不顾劳动强度要效果等做法，切实提高劳动竞赛策划组织水平、提高竞赛含金量，通过增强职工参与竞赛体验，提高广大职工对劳动竞赛认同度和参与率。
（六）坚持正向激励。
精神奖励与物质奖励相结合，在总结评比、推广经验的同时，对先进集体和个人给予适度的物质奖励,以激励广大职工踊跃参与竞赛活动。
二、目标任务1高质量完成年度目标任务，全力助推生产指标实现新突破；2.高标准防范风险守牢底线，全力保障安全生产呈现新局面；3.高效率落实“四高服务年”任务，全力提升服务管理展现新作为。
劳动竞赛活动实施方案(推荐3篇)
劳动竞赛活动实施方案（推荐3篇）1.劳动竞赛活动实施方案第1篇为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要资料，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。
现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。
一、指导思想全面贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争本事，在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。
二、组织领导为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。
竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。
三、总体目标以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断积极、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的`目标。
四、活动要求1、突出活动主题。
劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，经过活动开展，到达“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为资料，以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。
2、认真组织实施。
全体职工要积极投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室（班组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深入地开展。
电力企业工会推进劳动竞赛活动几点建议
2021.4(下)第12期 总第555期57企业战略MODERN ENTERPRISECULTURE电力企业工会推进劳动竞赛活动几点建议张亮 国网陕西省电力公司延安供电公司摘 要 中国工会十七大报告提出：“要牢牢把握我国工人运动时代主题，团结动员广大职工以主人翁姿态建功新时代。
”作为工会组织围绕中心、服务大局的重要途径之一，劳动竞赛和技能比武是贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的具体体现，也是企业增强技术创新能力、市场竞争能力和促进企业改革与发展的有效手段。
基于时代背景下，文章主要针对电力企业工会推动劳动竞赛展开分析概述。
关键词 电力企业工程 劳动竞赛 技能比武 措施中图分类号：D412 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）12-057-02在电力企业中，劳动竞赛既是传统而有效的一种形式，又是充分调动广大职工劳动生产积极性和创造性的重要工作。
企业工会作为联系企业和职工的桥梁和纽带，如何发挥组织优势，让职工更好地共享企业发展成果，不断提升职工凝聚力和幸福感，进一步激发干事创业的激情和热情，是工会工作的出发点和落脚点，也是工会干部的初心和使命[1]。
在推动企业劳动竞赛方面也具有重要推动价值。
一、企业工会概述工会原本指被雇佣者因存在同样的利益而自发地聚集在一起，形成的一个社会团体。
工会在企业管理中最主要的作用就是维护和保障劳动者经济利益，从根本上说工会在企业管理中维护工人阶级的阶级利益。
工会可以将企业中的工人力量集中起来，代表着企业全体员工和企业进行对话和谈判。
工会可以帮助被雇佣者与雇佣者进行有效谈判，为被雇佣者争取更大的利益。
工会在企业管理中代表着工人阶级的利益，维护工人阶级的合法、有效权益[2]。
工会可以代表着全体的企业职工，在企业管理中对企业的管理活动进行适当的管理和必要的监督，确保企业的民主性，维护企业员工的切身利益。
工会可以在企业管理过程中，对企业员工进行动员和引导，为保证企业工作目标的实现起到积极的促进作用。
班组劳动竞赛活动方案
班组劳动竞赛活动方案
目录
1. 竞赛活动的背景和意义
1.1 竞赛活动的背景
1.1.1 公司发展规划
1.1.2 增强团队凝聚力
1.2 竞赛活动的意义
1.2.1 激发员工工作热情
1.2.2 提升员工技能水平
2. 竞赛活动的具体安排
2.1 比赛规则
2.1.1 参赛范围和条件
2.1.2 赛制安排
2.2 奖项设置
2.2.1 个人奖项
2.2.2 团队奖项
3. 竞赛活动的宣传推广
3.1 内部宣传
3.1.1 会议通知
3.1.2 部门宣传
3.2 外部宣传
3.2.1 媒体报道
3.2.2 社交媒体推广
竞赛活动的背景和意义
竞赛活动的背景：由于公司发展规划的需要，为增强班组间的协作和竞争意识，决定开展班组劳动竞赛活动。
竞赛活动的意义：竞赛活动可以激发员工的工作热情，提升员工的技能水平，带动整个团队的发展。
竞赛活动的具体安排
比赛规则：参赛范围为各个班组，参赛条件为全员参与，赛制采
取轮流比赛，引入评委进行评分。
奖项设置：设立个人奖项和团队奖项，个人奖项包括最佳工作者、最
佳团队合作等，团队奖项包括最佳班组奖、最佳创新奖等。
竞赛活动的宣传推广
内部宣传：通过公司会议通知和各部门宣传，让员工了解竞赛活
动的重要性和安排。
外部宣传：可通过媒体报道和社交媒体推广，提升竞赛活动的知名度，吸引更多人参与。
通过以上安排，相信本次竞赛活动将会取得成功，带动员工积极
参与，促进团队合作，推动公司发展。
劳动竞赛总结报告(精选3篇)
劳动竞赛总结报告（精选3篇）【导语】劳动竞赛总结报告怎么写受欢迎？本为整理了3篇优秀的劳动竞赛报告范文范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
以下是为大家收集的劳动竞赛总结报告，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】劳动竞赛总结报告1200字劳动竞赛总结报告一、完善机制，提高竞赛组织的科学性1、消除工作误区，统一思想认识。
随着生产方式的不断变革，非公企业的比例不断加大，部分企业的经营者对劳动竞赛活动产生了一些认识误区：一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源，影响生产秩序；二是认为劳动竞赛是工会一家的事，与企业经营者无关，因而竞赛活动得不到相关的经费保证，独木难成舟，影响了积极性；三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，同时提高车间组织奖励，对组织得力的车间由300元奖励提高到600元。
2、加强精神鼓励。
对在竞赛中获得优异成绩的技术能手，通过橱窗、板报、段网、段报、段刊等媒体大肆宣传，塑造典型，并在评先评优、增资、晋级、休养等方面优秀考虑，使职工充分感到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，调动了职工参与劳动竞赛的积极性。
二、拓宽内容，提高劳动竞赛的针对性1、围绕提高职工业务素质开展劳动竞赛。
第六次提速调图，技术装备快速提升，岗位素质要求更高。
为适应提速后对岗位业务需求，我们举办了行车主要工种职工技能比赛，重点围绕电力机车上马使用、监控装置升级换代等新设备、新技术运用，开展立功竞赛活动，以竞赛促使职工快速掌握岗位技能。
运输交路调整后，机车互跑互通，机型复杂、操纵方法不一，对乘务员的操纵水平提出新的挑战，我们及时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施，开展乘务员一次出乘作业标准化竞赛，增强了乘务员岗位竞争能力，达到了锤炼队伍的目的。
2、围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。
我们以开展劳动竞赛为切入点，调动职工积极性，确保阶段重点任务顺利完成。
浙赣线电化改造期间，我们开展了“浙赣线提速电气化改造工程”立功竞赛活动，确保了电化改造期间安全运输生产；围绕春运、暑运，我们开展了战春运、战暑运、保安全立功竞赛活动，凝聚干部职工的力量，保障了春运、暑运任务的顺利完成，获得了路局立功先进单位；为确保第六次大面积提速顺利实施，在提速期间我们开展了“迎提速，保安全、保畅通”主题立功竞赛活动，以“无机破、无运缓、无自停、无严重两违，保提速过渡期安全、保动车组畅通”“四无两保”为竞赛内容，动员全段干部职工凝神聚力，攻坚克难，提速调图顺利实施并保持持续稳定。
浅论新形势下如何开展好职工技能竞赛
浅论新形势下如何开展好职工技能竞赛摘要：职工技能竞赛是职工在城市建设过程中比学赶超，以生产劳动为内容而组织开展的竞赛活动。
开展劳动竞赛是基层工会一项富有特色的传统工作，实践证明，广泛开展职工职业技能竞赛活动，是坚持科学发展、推动素质工程建设，打造高素质职工队伍的重要途径。
那么，如何把工会这一富有特色的传统工作做好，对于品牌工会的打造具有很深的影响力。
下面，我就开展好职工技能竞赛对于铸造品牌工会浅谈几点看法。
关键词：职工技能；竞赛；工会一、开展职工技能竞赛的重要性和紧迫性近年来，随着城乡基础设施建设的快速发展，城市建设规模不断扩大，同时对建设工程质量也提出了更高的要求，特别是随着国家“一带一路”发展战略和新型城市化建设的构建，以及目前正在进行的市府新区、宿城新区、湖滨新城、京东产业园等工程建设，各类专业技术人才、管理人才的储备，以及职工总体素质将不能完全满足和适应城市快速发展的需要。
针对这个现状，要解决这一制约城市发展的瓶颈问题，除了需要职能部门加大对职工的培训力度和引进人才外，还需要积极发挥工会在“人才强企”工程建设的作用。
首先，要加强工会自身建设，加强工会干部理论学习和业务培训，不断提高工会干部的协调和组织能力。
其次，要通过持续开展创建学习型企业和班组、劳动竞赛等活动，为提升员工素质搭建平台，增强员工学习能力、创新能力、竞争能力，推动员工队伍素质增强、技能升级、结构优化，适应社会对高技能人才的需求。
二、开展职工技能竞赛对促进工会建设具有深远意义1、激发职工工作活力随着经济发展的不断深入，企业竞争日趋激烈，企业必须建立一支以高级经营管理人才、高级工程技术人才和高级操作技能人才为骨干的高素质的员工队伍。
当前，有些企业员工业务素质参差不齐，从总体来讲还不能完全适应竞争的要求，其中知识技能型人才和复合技能型人才十分短缺，已经成为困扰企业发展的重要因素之一。
而劳动技能竞赛的广泛开展，正是实施“人才强企”战略的一项重要举措。
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最新明确思路总结经验_总结经验只有善于总结经验，才能明确思路，知道下一步要做什么。
下面精心整理了一些关于总结经验的文章，希望可以帮到你! 感谢阅读。
总结经验明确思路一一是必须坚持融入中心、突出发展主题，找准劳动竞赛的切入点。
劳动竞赛必须融入中心，把企业生产经营工作中的重点、难点、薄弱点作为竞赛的切入点，做到与企业发展目标同向、决策同步，成果同享。
二是必须坚持以人为本、激发主体活力，扩大劳动竞赛的参与面。
劳动竞赛必须促进员工的全面发展、劳动技能的全面提高、生活质量的全面提升，工作环境的全面改善、物质和精神需求的全面满足，调动员工积极性、扩大员工参与面。
三是必须坚持因地制宜、创新活动载体，增强劳动竞赛的实效性。
劳动竞赛必须结合实际，根据施工、设计、建筑、工厂、物流、服务等单位的不同特点，制定竞赛方案，选择竞赛载体，做好分类指导。
四是必须坚持抓点带面、强化典型示范，提升劳动竞赛的影响力。
劳动竞赛必须营造氛围，及时总结推广劳动竞赛典型经验，进行荣誉命名表彰，以点带面，形成示范效应。
五是必须坚持培育文化、拓展竞赛内涵，增强劳动竞赛的生命力。
劳动竞赛必须弘扬企业精神，通过选树各层次的劳动模范，将劳动竞赛所创造的精神财富发扬光大，展示良好企业形象。
总结经验明确思路二为了让我们教师适应新时代教育理论的要求，适应民办学校的发展需要。
学部组织了多次面向高中部全体教师的理论知识学习，对各位教师培训的内容十分丰富，理论上包括对教学规章制度、教学常规、师德、语言的规范与标准的常识和特点等诸多方面的系统学习，通过认真的培训和自己的学习，使我获得了很大的收获，现将自己的心得体会总结如下：一、对民办教育的前景充满了信心，也对自己选择万杰朝阳学校无怨无悔。
在每次培训中，学部领导都会勉励我们努力学习，认真工作。
这些都使我加深了对班主任工作的认识，也坚定了自己扎根于人民教育事业、扎根于我们这片充满希望的热土的信心。
当今社会重视教育，强调以科技为第一发展力，要提高教育教学质量，班主任工作需要要放在首位，提高班主任自身素质很大程度上提高了学生的学习成绩。
让劳动竞赛成为创新工会工作的切入点
让劳动竞赛成为创新工会工作的切入点劳动竞赛是工会配合行政完成各项任务、提高职工参与企业生产经营的有效方式；是凝聚职工、把职工的智慧和工作熱情引导到公司全年生产经营目标的主要形式；也是新形势下发挥职工积极性、主动性和创造性的重要途径。
标签：劳动竞赛；工会工作；创新通过在工作中组织开展劳动竞赛的认识和体会，个人以为，劳动竞赛的创新是开启工会工作新模式的捷径之一，具体浅谈如下。
1 为什么说劳动竞赛的创新是工会工作创新的切入点首先，劳动竞赛是工会工作的一项传统内容，更是促进企业生产经营的“助推器”，围绕企业生产经营实际，紧贴安全生产、降本增效这一主线是开展劳动竞赛必须把握的原则之一。
因此，劳动竞赛的推陈出新无疑是创新工会工作的突破口。
要使劳动竞赛在新时期内推陈出新，在企业改革发展的关键时期保持生机和活力，发挥更大的作用，就必须创新载体，丰富内容，在思维上、形式上、机制上做文章，深入开展劳动竞赛。
某企业工会在以往的基础上，始终把劳动竞赛的工作做为自己主要参与企业生产，促进企业发展的一项重要工作来开展，按照公司工会的安排和某企业的具体情况，在某企业范围内为各基层单位搭建了各种不同特色的劳动竞赛平台，使各单位的竞赛平台既有统一的一面，又具有不同特点的一面，保证和促进了各基层工会劳动竞赛的开展，并起到了一定的效果。
其次，如何通过劳动竞赛激发全体员工的实干精神，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，助推企业经济平稳较快增长，是工会组织一直以来寻求突破和发展的工作目标。
广大职工是开展劳动竞赛活动的主体，要坚持以人为本理念，不断完善各种切实可行的管理模式，采取精神与物质并重的两种奖励手段，最大限度地发挥广大职工的积极性，调动其参与劳动竞赛活动的内在动力，通过创新劳动竞赛的组织思维、开展形式、竞赛内容激发员工的主人翁意识，汇集员工的聪明才智，为不断增强企业的自主创新能力，提高核心竞争力，为推动企业的发展献计出力，充分展示广大员工的劳动价值和创新价值。
2023年劳动竞赛活动总结(5篇)
劳动竞赛活动总结为了全面____公司关于在全系统内开展劳动竞赛活动的通知精神，我们变电站积极响应上级的号召，通过劳动竞赛这个良好的平台，进一步加强和提高我站的班组建设和运行管理水平，从而确保设备的安全经济运行。
按照通知要求，我站全体职工在各级领导的正确指导下，认真扎实的开展劳动竞赛，现就活动开展情况向各位领导作以汇报：一、竞赛活动总体安排本次竞赛活动主要分为六个阶段1、____年____月____日---____年____月____日宣传动员阶段认真组织学习上级关于开展劳动竞赛活动的通知，使全站职工充分认识到竞赛对本站的重要性，从而做好思想准备，强化竞赛意识，树立必胜信心，与此同时抓好二期扩建的生产准备、验收和投运工作，并制定出本站的劳动竞赛活动总体安排。
2、____年____月____日---____年____月____日自查上报阶段对竞赛细则进行分解和量化，结合要求在安全管理、设备管理、技术管理、文明生产等方面进行自查，依照查找的问题制定出实施标准，根据竞赛标准和整治办法，确定整改项目，向上级部门提出具体整改方案的设想。
3、____年____月____日---____年____月____日整改实施阶段根据前期制定的计划和提出的整改项目，认真组织，准确实施，扎实开展竞赛活动，列出月计划，周进度和日进度，加强现场的安全管理，边工作，边检查，边整改，保证竞赛质量，重点放在制度建设、人员培训、设备管理以及环境治理上。
4、____年____月____日---____年____月____日迎接局、处检查迎接局、处竞赛领导小组的检查，并对提出的问题进行整改，通过检查-整改-再检查-再整改步骤，不断完善和提高运行管理水平。
5、____年____月____日---____年____月____日迎接省公司检查6、____年____月____日以后迎接网公司检查二、竞赛活动开展情况a、已经完成的工作：1、完成了全站一次设备标示牌的统计，制作和布置工作;2、完成了全站二次设备的标识检查和统计工作，并且已经补充完善了x%二次设备的标识;3、完成了全站电缆的标牌检查统计工作;4、完成了全站设备缺陷和设备整治的统计汇总工作;5、与公司合作，完成了微机综合信息管理系统软件升级和数据录入工作，满足了二期扩建后的现场实际要求;6、完成了变电站《现场运行规程》、《典型操作票》、《典型一二种工作票》、《事故处理预案》的补充完善和修订编写工作;7、完成了安全设施标准化的规划、统计工作;8、完成了变电站标准化管理指导书中标准化作业执行卡、安全设施标准化、典型事故处理预案、危险点分析与预控标准化等内容的编写和修改工作;9、完成了主变消防系统模拟屏、站用系统模拟屏的制作;10、全站人员分批参加了省公司组织的微机培训班学习;11、在二期扩建结束后，完成了户外大部分区域的土建规划和整改工作，生产和生活环境大大改善。
劳动竞赛策划方案
劳动竞赛策划方案一、背景介绍。
劳动竞赛是一种激励员工积极参与工作、提高工作效率的方式。
通过竞赛形式，可以激发员工的工作热情，增强团队合作意识，提高企业的整体生产效率和质量。
二、目标。
1. 激发员工的工作热情，提高工作积极性；2. 增强团队合作意识，促进部门间的合作与交流；3. 提高企业的整体生产效率和质量。
三、策划内容。
1. 确定竞赛形式，可以根据企业的实际情况，确定不同的竞赛形式，如个人PK、团队合作赛等。
2. 制定奖励政策，设立奖金、奖品或者荣誉称号等奖励措施，激发员工的积极性。
3. 确定竞赛内容，根据企业的实际需求，确定竞赛的具体内容，可以是生产效率、产品质量、工作技能等方面。
4. 制定竞赛规则，明确竞赛的时间、地点、参与人员、评分标准等规则，确保竞赛的公平公正。
5. 宣传推广，通过企业内部宣传、员工会议等方式，向员工宣传劳动竞赛的意义和目的，鼓励员工积极参与。
四、执行步骤。
1. 确定劳动竞赛的时间和地点；2. 制定详细的竞赛方案和规则；3. 宣传竞赛，提高员工的参与积极性；4. 组织竞赛，监督执行；5. 对竞赛结果进行评选和奖励。
五、预期效果。
1. 提高员工的工作积极性和生产效率；2. 增强团队合作意识，促进部门间的合作与交流；3. 提高企业的整体生产效率和质量；4. 增强员工的归属感和荣誉感，提升企业的凝聚力和竞争力。
六、总结。
劳动竞赛是一种有效的激励方式，可以有效提高员工的工作积极性和生产效率。
通过精心策划和执行，劳动竞赛将成为企业提升综合竞争力的重要手段之一。
劳动竞赛工会领导讲话稿(3篇)
劳动竞赛工会领导讲话稿（3篇）劳动竞赛工会领导讲话稿（精选3篇）劳动竞赛工会领导讲话稿篇1尊敬的各位领导和同志们：某工程自__年9月开工以来，在精心组织及项目部参建人员的不懈努力下，克服了金融危机、天气、图纸、设计、工艺、工序等方面不利因素，经过项目部全体员工昼夜24小时不间断轮班作战，至今已基本完成工程主体建设目标。
但要看到，老2将于11月开始拆除，我们离新2明年3月投产目标越来越近，还有部分关键设施的容许施工时间不到四个月，任务十分紧迫。
为满足业主的进度目标，确保本工程如期完成；我代表项目部对参与“大战150天，确保新2全面竣工劳动竞赛活动”的全体突击队提出以下要求：第一、要坚定信念。
坚持正确的工期观、进程观，严格按照网络进度确保a标段土建工程明年2月13日全面完成；a标段安装工程3月20日系统单体试车合格；原料c标段土建、安装工程3月20日单体试车合格；炼铁料场整合工程2月30日转运站完工；烧结一次料场工程今年12月8日设备安装完毕。
第二、严格质量控制。
“百年大计，质量第一”，抓住质量就抓住了精品，在你们手中，就要让业主和监理放心，让满意。
要全面实施控制，确保工程质量。
第三、严格安全管理、确保文明施工。
文明施工与安全治理是工程顺利进行的基础，各突击队要秉承“安全第一、预防为主”方针，贯彻落实“管理人员、党员、工会会员身边无事故”的要求，果断将安全隐患消除在萌芽状态，创建零事故工程。
第四、加强团结协作，形成项目合力。
各突击队要合理调配资源，充分发挥内部潜力；要互相支持，互相配合，团结协作，一切以大局为重，确保各方精诚合作。
同志们：“大战150天，实现全面竣工劳动竞赛”的目标催人奋进，让我们紧密团结在以某总经理、某书记为首的领导班子周围，高举“突击队”旗帜，按照业主和监理的要求，坚持科学发展观，以工程劳动竞赛活动为载体，进一步调动和激发广大员工旺盛的劳动热情和聪明才智，在确保竣工目标的实践中展示新风采、创造新业绩、作出新贡献！最后祝同志们取得劳动竞赛的全面胜利！劳动竞赛工会领导讲话稿篇2各位同事：大家下午好！为确保我们项目部今年的目标任务完成，今天在此举行“大干120天，确保重要节点任务完”劳动竞赛活动动员大会，这是一次统一思想、鼓舞士气、昂扬向上的动员大会，更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向项目新胜利的动员大会。
五月一日讲话稿
五月一日讲话稿五月一日讲话稿同志们：隆重庆祝五一国际劳动节暨劳动竞赛大会，表彰中企业两公司首批“工人先锋号”、“五一创新能手”、“五一文体奖”者受到省市表彰的先进集体和先进个人,部署两公司今年的劳动竞赛,调动职员工的性、性，职员工的主力军作用，为中企业两公司又好又快发展建功立业。
下面，我受江总和霍经理委托，代表公司劳动竞赛，就劳动竞赛，讲三点意见：一、认清劳动竞赛意义,职员工的主力军作用今年是中企业建厂五十周年，回顾中企业50年的发展历程，让对城的创业者、建设者和劳动者充满了崇敬之情。
站在时代前列，肩负历史使命，为企业的改革、发展和稳定了重大，为民族工业的崛起奠定了坚实基础。
实践证明了真理：职员工是中企业最可爱的人，是企业持续、、发展的主力军，而各级劳模模范则是之中的杰出代表！是全体职员工学习的榜样！“劳动光荣，知识崇高，人才宝贵，”。
在五一国际劳动节即将来临之际，请允许我代表公司工会，向辛勤工作在各个岗位的全体劳动者致以节日的慰问！向受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺！向历年来为公司的发展的各级劳动模范致以崇高的敬意！今年是经济最的一年，中企业面临着严峻挑战的一年。
从紧的货币政策、激烈的市场竞争、成本的两头挤压和中公司绩效考核政策的等等，对企业的生产、经营、管理工作等工作了更高的要求。
“厂兴我荣、厂衰我耻、厂亏我贫”,全体职员工行动起来, 降本创效、节能减排，中公司下达的生产经营指标，才能职员工收入的稳定增长。
迅速掀起劳动竞赛新高潮，战胜，再创辉煌，是当前摆在各级组织和全体职员工面前的一项光荣使命。
在当前下搞好劳动竞赛，仅是xx大精神,科学发展观现实要求；仅是全心全意工人阶级方针，职工主力军作用的体现；也仅是是调动职员工的性、性，优化经济技术指标，提升企业管理和竞争实力的需要,更是企业形象、职员工利益不受损害的措施。
理解劳动竞赛的意义，起“党委、行政主导、、工会运作、全员”的劳动竞赛工作机制，深化劳动竞赛，职员工主力军作用，为企业的科学发展再立新功。
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找准 班组 劳 动竞赛切 入 点 ，推 动 班组建设上 台阶
只有 通过 加 强班 组建 设 ， 把班 组 建设 成 为落 实各项 目标 的阵地 ， 调动 、 发班 组职 工 激
的工作积极性 、 主动性和 创造性 ， 能实现 各项生产指标 、 才 工作任 务 的完成 。
■李 慧
级 ，尽快适应 车型、技术提升 的要
求 。 面 对 新 形 势 、新 任 务 ，修 理 厂
需 要 不 断 加 快 班 组 整 体 向 上 的 进
程 ，提 高班 组 内在 技 术 技 能 ，提 升
班 组 问 的合 作 和 战 斗 力 。通 过 开 展 班 组 劳 动 竞 赛 ，进 一 步 加 强 班 组 的 团 队 合 作 ，进 一 步 提 升 凝 聚 力 、 战 斗 力 ， 进 一 步 营 造 班 组 间 积 极 向 上 、 争 先 进 的氛 围 ，推 进 班 组 发 挥
作 ，是 保 证 车 辆 安 全 运 营 、市 民 顺 利 出 行 的 根 基 。 尽 最 大 努 力 提 供 修
一
、
围绕 竞 赛 ，确 定 好 竞 赛 主
长 ，各 车 问 、 科 室 负 责 人 为 组 员 ， 下 设 竞 赛 办 公 室 ， 由工 会 牵 头 ，各 赛 办 公 室 每 周 抽 查 一 次 ，每 月 检 查
于提 升 班 组 战 斗 力 ，保 证 修 理 厂 各
项 指 标 任 务 的全 面 、 顺 利 完 成 ，具
有 重要 的作 用 。
开展 班组劳 动竞赛 的意义
伴 随 着 公 交 优 先 、 公 交 优 秀 时 代 的 到 来 ，大 量 新 型 公 交 车 的 投
放 ，要 求 保 修 单 位 不 断 整 体 提 档 升
小 、劳 动 强 度 、工 作 性 质 等 因 素 ，
将 班 组 分 为 一 线 生 产 班 组 和 后 勤 辅
室所属班 组的工作 内容 、工作性质 助班 组两 类班 组 。
以及 材 料 费 、质 量 指 标 的 联 系 紧 密 程 度 为 原 则 ，对 参 与竞 赛 的 班 组 进
结 构 的 基 石 ，是 组 织 生 产 的 最 前 沿 阵地 ， 是 各 项 保 修 生 产 、 工 作 和 管 理 的最 终 汇 聚 地 。通 过 开 展 劳 动 竞 赛 来 推 动 和 强 化 班 组 建 设 ，充 分 调
人 ，为开展好班 组劳动竞赛奠 定思 始 至 终 把 班 组 竞 赛 贯 彻 考 核 落 实 到
一
题 ，加 强组 织领 导
理 完好的车辆 ，是修理厂 的工作使
命 。在 修 理 厂 ，班 组 是 修 理 厂 组 织
好 的 主 题 是 引 领 班 组 劳 动 竞 赛 相 关部 门管理干 部为成员参加 。竞 的 灵 魂 。一 是 制 定 竞 赛 活 动 主 题 ， 全 面 宣 传 贯 彻 落 实 到 每 个 班 组 和 个 想基 础 。 如 围绕 “ 服务 优 秀 年 ” 的 主题 ，开 展 “ 务 优 秀 在 心 中 ，质 服 次 ，每 三 个 月 检 查 考 核 汇 总 ， 自
开展班组劳 动竞赛 的成效
是 主 题 明确 。通 过 班 组 劳 动
划 分 好 类 别 的 同 时选 定 适 合 的
竞 赛形 式也 很 重要 。
一
竞 赛 活 动 ，科 室 、班 组 均 能 从 意
上 明确 全 年 工 作 主 攻 方 向 ，紧 贴 妤 保 修 生 产 中 Ｌ ，围 绕 竞 赛 考 核 心 系 指 标 、紧 盯生产 、抓 好质 量 。
修 理厂 开展 班组 劳动 竞赛
２ １ ８ 人 民公 交 ６ ０１ — ７
墼 一 垒 … 堡… …
内容 上 动 脑 筋 。将 班 组 的 生 产 、 管
因 此 ，在 竞 赛 中如 何 平 衡 分 类 就 成 对 公 平 合 理 ，对 所 有 班 组 按 一 线 、
二 线 进 行 细 致 分 类 ，以各 车 间 、科
行 分类 。Байду номын сангаас
内 容 为 ： 比形 象 ， 赛服 务 热 情 ； 比 质 量 ，赛 操 作 规 范 ； 比安 全 ，赛 文 明 生 产 ； 比降 耗 ， 赛 指 标 完 成 。结 合 “ 步 年 ” 主 题 ，竞 赛 内容 为 ： 进
比班 组 管 理 ，赛 班 组 和 谐 ； 比班 组 培 训 ，赛 班 组 技 能 ；比 班 组 安 全 ，
公 交 修 理 厂 承 担 着 公 交 车
整体 功能 。
做 文 明 优 秀 班 组 ，提 升 班 组 管理 上 台 阶 ”为 主题 的 竞 赛 。二 是 领 导 重
如 何 在 修 理 单 位 开 展 好 班 视 ，加 强 组 织领 导 ，成 立 劳 动 竞 赛 “ 、用 、养 、 修 ” 四个 环 节 的 工 组 劳动竞赛 管 领 导 小 组 。 党 政 工 领 导 为 正 副 组
位。
二 、 围 绕 竞 赛 ，找 准 竞 赛 内 容 ，制 定考 核标准 确 定 好 主 题 后 ， 就 要 在 竞 赛
动 和 发 挥 班 组 职 工 的 积 极 性 和 创 造 量 规 范 在 手 中 ”为 主题 的 竞 赛 ； 围
力 ，提高班组 职工的综合素质 ，对 绕 “ 力 攻 坚 年 ” 主题 ，开 展 “ 奋 争
易 程 度 ，为 厂保 证 竞 赛 活 动 的 合
理 、安 全 、服 务 等 纳 入 竞 赛 内容 ， 结 合 每 年 的 主 题 ， 更换 确 定 “ 比 四
四 赛 ” 比 赛 内 容 。 如 结 合 “ 务 服 年 ” 的主 题 ，开 展 “ 比 四赛 ” ， 四
为 关键 点。为保证班组 间竞赛 的相 性 、公 平 性 ，充 分 考 虑 到 班 组 的 大
是 确 定 竞 赛 的 时 间 。 劳 动 竞
赛班组平 安 ；比班组 服务 ，赛班 组 赛 时 间 长 短 ，可 以分 为 “ 距 离 ” 长
素 质 。每 年 确 定 的 “ 比 四赛 ” 内 四 容 ，都 成 为 班 组 劳 动 竞 赛 的 主 线 贯 穿 于 全 年 ，落 实 在 班 组 的 日常 工 作 中 。 同 时 ，从 生 产 实 际 出 发 ，紧 贴 班 组 真 实 的 状 况 ， 不 断 修 订 、完 善 劳 动 竞 赛 考 核 标 准 ， 目的 是 让 一 线 生 产 班 组 能 达 到 竞 赛 的 目标 ，让 班 组 之 间 竞 争 有 可 比 性 ，从 而 达 到 你 追 我 赶 ，相 互 促 进 的 目的 。考 核 得