2019年建筑企业分公司年终工作总结范文
工作总结-建筑企业分公司年终工作总结2 精品
建筑企业分公司年终工作总结篇一：2019年建筑公司年度工作总结河南××工程建设有限公司2019年年终工作总结2019年公司在河南省建委、郑州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，认真落实公司2019年的工作要点，结合公司2019年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战。
扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作成绩。
现将我公司一年来的工作情况总结如下。
一、加强政治思想建设，把握企业政治方向。
以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大四中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。
大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服务社会和主题思想，努力为建国60周年做贡献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。
积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道拓展空间，努力推进公司全面建设和发展和新格局，从而促进了公司的全面建设。
二、回顾一年来的主要工作成绩。
（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。
2019年公司全年签订工程项目合同共×项，其中房屋建筑工程项目×项，建筑面积××平方米，合同造价×万元，道路等其他附属工程项目×项，合同造价×××万元，两项合计合同造价产值为×××万元，超额完成了年度工作计划目标。
（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。
一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。
2019建筑公司年终工作总结
2019建筑公司年终工作总结在年底的时候，各个公司要开始做一次大规模的年终总结了。
那么作为公司的一名员工，也是有义务写好年终总结的。
下面是由小编为大家整理的“2019建筑公司年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2019建筑公司年终工作总结（一）我于20xx年x月来到了xxx项目部，本人能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。
一、主人翁意识有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。
无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。
热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
由于xxx项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。
但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。
二、坚持原则根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。
在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。
在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。
三、做好核算记录在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。
建筑企业分公司年终总结
建筑企业分公司年终总结建筑企业分公司年终总结范⽂（通⽤5篇） 不知不觉间⼀年就快结束了，经过过去⼀年的⾟勤付出，我们⼀定积累了不少经验和教训，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让⾃⼰的努⼒更有⽅向哦。
年终总结不仅是给领导⼀个交代，更是对⾃⼰⼯作的⼀个复盘，下⾯是⼩编帮⼤家整理的建筑企业分公司年终总结范⽂（通⽤5篇），欢迎⼤家分享。
建筑企业分公司年终总结1 20XX年6⽉22⽇公司承接了汽车运输综合实验室⼯程及公路桥梁安全检测加固实验室⼯程（以下简称“桥梁实验室⼯程”），按照公司的总体部署，成⽴了“第三分公司”。
今年是分公司成⽴的第⼀年，是打基础，练内功、关键性⼀年。
分公司紧跟公司改⾰的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项⼯作，使本单位的经营⼯作、质量⽣产、安全⽂明施⼯以及稳定⼯作有了良好的开端。
⼀、⽣产经营情况 20XX年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的⽀持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项⽣产经营⽬标任务。
经过全体员⼯的努⼒，截⽌12⽉底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
(⼀)成本管理⼯作 加强项⽬成本管理，能有效地降低⼯程成本，提⾼资⾦的使⽤效率，增强企业的⽣存竞争⼒和盈利能⼒。
桥梁实验室⼯程是分公司承揽的第⼀个⼯程，采⽤的是切块承包的模式。
因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有⼀定的利润，不下⼤⼒⽓降低项⽬成本，千⽅百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到⽬标的。
成本管理作为项⽬部管理⼯作的重点之⼀，主要抓了以下⼏个环节： 1、材料成本管理 材料管理的好与坏，直接关系到项⽬总体的成本⾼与低。
项⽬部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，⾸先从材料管理⼊⼿，坚持材料的市场调查询价。
从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场⽅⾯摸索了⼀定的经验，积累了⼀定的资源，建⽴了⼀些值得信赖的合作伙伴。
建筑业公司总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，发挥着越来越重要的作用。
在过去的一年里，我公司在全体员工的共同努力下，克服了诸多困难，取得了显著的成绩。
现将我公司2019年度工作总结如下：二、总体回顾1. 生产经营情况2019年，我公司共完成各类建筑项目XX项，总建筑面积XX万平方米，实现产值XX亿元，同比增长XX%。
其中，国内项目XX项，国外项目XX项。
在市场竞争日益激烈的背景下，我公司始终保持稳健发展态势，市场份额不断扩大。
2. 项目管理情况在项目管理方面，我公司严格执行国家相关法律法规，强化项目管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
全年共获得各类奖项XX项，其中省级奖项XX项，市级奖项XX项。
3. 科技创新情况我公司高度重视科技创新，加大研发投入，不断提升企业核心竞争力。
2019年，我公司共申报专利XX项，其中发明专利XX项；发表学术论文XX篇，其中核心期刊论文XX篇。
4. 人才队伍建设情况我公司始终坚持人才强企战略，加大人才培养力度，提升员工综合素质。
2019年，我公司共举办各类培训班XX期，培训员工XX人次。
同时，积极引进高技能人才，优化人才结构。
5. 企业文化建设情况我公司注重企业文化建设，强化企业凝聚力。
2019年，我公司成功举办了各类文体活动XX场，丰富了员工的业余生活，增强了团队凝聚力。
三、主要工作及成效1. 强化市场开拓，拓展业务领域2019年，我公司充分发挥自身优势，积极拓展市场，在巩固原有市场的基础上，成功进入XX、XX等新市场。
同时，加强与政府、金融机构等合作，为企业发展奠定坚实基础。
2. 加强项目管理，提高工程质量我公司始终把工程质量放在首位，严格执行国家相关标准和规范。
通过强化项目管理体系，提高项目管理水平，确保工程质量。
2019年，我公司承建的项目均一次性通过验收，工程质量得到业主好评。
3. 推进科技创新，提升企业核心竞争力2019年，我公司加大科技创新力度，积极开展技术攻关，推动科技成果转化。
建筑公司年终工作总结2019
建筑公司年终工作总结2019作为建筑公司的领导自然明白工作的艰辛与不易，回顾过去在建筑工作中付出的努力，自然需要先对今年的工作进行总结。
以下是由小编为大家整理的“建筑公司年终工作总结2019”，仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑公司年终工作总结2019（一）今年新领导班子基本确定以后，我公司在各种困难局面前，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，较好地完成了年初公司下达的各项经济技术指标。
以下是今年的工作总结。
一、注重加强思想建设面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。
为此，公司从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对性的教育。
重新恢复和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想教育和进行集体思想沟通的渠道。
抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的教育。
大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。
丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，提高了领导班子成员不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好，把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。
二、注重加强合力建设新的领导班子确定以后，企业能不能迅速适应形势发展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命，关键在领导班子的能力，关键在领导班子的合力。
为此，我们积极承担了这些压力，逐一解决被诉事件，通过实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现xx公司的共同目标，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战。
通过严格干部纪律做到政令畅通，团结一致。
最新-2019建筑公司年终总结范文【三篇】 精品
2019建筑公司年终总结范文【三篇】建筑公司一年下来也经历了风雨。
收获是丰富的。
下面是本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且有信心把#楼工程圆满地交给业主使用。
工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程即完成图纸的施工前会审，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。
在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少并且施测、复核的工作要有不同的人来做;其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范#文库整-理^与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。
在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。
工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家不浪费资源、对社会、对业主负责的态度去工作，要有干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。
工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。
俗话说皮之不存，毛将焉附一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。
建筑企业分公司年终工作小结
建筑企业分公司年终工作小结一、总体回顾在过去的一年里，我们分公司的工作取得了长足的进步和发展。
在公司领导的正确指导下，全体员工团结合作，共同努力，实现了良好的业绩和工作目标。
以下是我们过去一年的主要工作总结。
二、市场拓展在市场拓展方面，我们积极响应公司的战略部署，加强市场调研和客户意识，定期进行竞争对手分析，并制定有效的市场营销策略。
通过参加各类建筑展会、举办技术培训和推介会等活动，我们成功拓展了一些新客户和项目。
同时，我们还与现有客户保持紧密联系，提供优质的服务和解决方案，努力维护和加强了客户关系。
通过这些努力，我们的市场份额和声誉得到了提升。
三、项目管理在项目管理方面，我们始终以高标准、高效率的原则进行工作。
我们严格遵循公司的质量管理体系，确保项目按时、按质、按量完成。
同时，我们注重项目间的协调和沟通，确保资源合理利用，避免资源浪费。
我们还加强了对项目进度、质量和成本的监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
通过这些努力，我们成功交付了一批优质的项目，同时获得了客户的高度赞扬和好评。
四、团队建设在团队建设方面，我们注重员工的培训和激励。
我们为员工提供了各种培训机会，包括技术培训、管理培训和职业发展培训等，以提升员工的专业素质和综合能力。
我们还注重员工的激励和奖励，通过设立奖金和晋升机制，激励员工积极进取，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我们还加强了团队协作和沟通，建立了良好的工作氛围和团队精神。
五、安全生产作为建筑企业，安全生产是我们的首要任务。
我们积极贯彻公司的安全方针，制定和执行了一系列安全管理制度和措施。
我们加强了对施工现场的安全监督和检查，强化了对员工的安全培训和教育。
通过这些努力，我们成功实现了安全生产的目标，没有发生严重的安全事故。
同时，我们还注重环境保护和资源节约，积极推行绿色施工和可持续发展理念。
六、存在的问题和改进措施在工作中，我们也面临一些问题和挑战。
例如，有些项目在质量控制方面还存在不足，需要进一步加强管理和监督；有些员工的技术和专业素质有待提升，需要加强培训和学习；有些工作流程还不够完善，需要进一步优化和改进。
2019年年建筑企业年终工作总结
年建筑企业年终工作总结年终总结可以大体分为：单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。
以下DL为大家整理的20XX年建筑企业年终工作总结,希望对大家有帮助!20XX年建筑企业年终工作总结一20XX年1月22日公司承接了XX工程及XX工程，按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。
今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。
分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
一、生产经营情况20XX年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。
经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，新增合同额13.xxxx元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
(一)成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。
桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。
因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。
成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1.材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。
项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。
从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。
分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。
加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2.加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。
建筑企业分公司年终工作总结范本(5篇)
建筑企业分公司年终工作总结范本____年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的风雨路程，我作出如下个人工作总结（一）务实工作，自我加压。
今年我在____分公司实习工作，作为一名行管人员，我能够负责任的心态完成领导部署的各项任务。
由于工作经验缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看建筑行业知识书籍，多向业务精的同事请教。
（二）正视不足，以期____。
用心工作、踏实做人，一直是我的座右铭。
尽管我们在工作中兢兢业业，但____离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题一是会计业务知识水平亟待提高。
二是工作情绪波动大，有些懒散。
（三）工作体会今年是我再____天宇的第一个年头，在基层工作的这一年，我感受颇深：只有学才知道我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我来说是第一次，我感觉有点紧张也有点惊喜。
通过我不断的请教终于完成了我第一份答卷，此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙，内墙抹灰以及外墙贴砖的工程量等。
通过计算这些工程量极大提高我对图纸的阅读能力，也提高我的计算能力。
不经历风雨，怎么见彩虹。
锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。
选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发;选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。
工作中缺乏热情，就会丧失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备的人。
（四）工作打算总结过去是为了更好地面对未来。
对今后的工作，我给自己提出如下打算一是想从事预算，因为我对预算很感兴趣，也相信公司给我一次机会，如果给我机会我一定会尽心尽责的完成每一项任务。
二是自我解压，调整心态，创新求变。
心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。
建筑企业年终工作总结（精选18篇）
建筑企业年终工作总结（精选18篇）建筑企业篇120xx年，是分公司巩固成绩、创新开拓的一年，是全体职工团结奋进、努力拼搏的一年。
一年来，在总公司和各职能部门的正确领导下，在总公司的大力支持和积极配合下，在全体职工的团结努力下，分公司各项工作均取得了长足发展。
回首一年来，我团结带领分公司广大干部职工在本职工作岗位上，不负总公司领导的期望，结合行业工作实际情况切实履行职责，在继续巩固原有市场的基础上，不断创新思维和举措，努力开拓新的建筑市场。
现将一年来的工作总结如下：一、履行承诺，不断拓展建筑公司市场份额1.安全管理坚决贯彻执行国家和公司有关建筑施工安全生产管理的规定和条例，结合分公司管理工作实际，修订完善了各施工项目及所属承包人的安全及操作规程。
带领分公司管理人员经常深入工地，努力搞好安全生产工作，针对职工开展了经常性的安全生产教育，及时处理安全生产隐患，确保了年度安全生产无事故的责任目标。
2.狠抓经营管理进一步建立健全分公司的管理机构和各项规章制度，合理支配经济开支，压缩业务管理费用的开支，努力把施工项目的业务花费工作降到最低点，以最小的开支获得最大的工作效能。
全面抓好分公司各项经营管理工作，及时整理工程项目资料的报批、预结算的审核、工程款的催要及发放程序，确保职工工资的按期足额发放，不断提高公司的经经济效益和社会信誉。
3.狠抓市场管理为进一步保增长、促效益、扩市场，将开拓市场的突破点放在努力做好各方面人际关系上。
在继续巩固原有的建筑市场的基础上，建立了文留区域内有关企业单位的信息渠道;和镇政府的相关业务和区域内建设单位保持了密切的联系和沟通;积极协调与主要业务对口单位包括县发改委、县水利局、县教育局、县财政局等的合作关系;鼓励和发动分公司下属施工队伍到各单位去了解和挖掘相关单位的建设工程信息，建立了区域内建筑市场信息档案;鼓励支持各施工队伍积极参加投标竞标活动，进一步扩大工程承包范围，并切实处理好分公司与施工队之间的关系;这为分公司目前和今后一个时期加强市场管理、拓展市场份额打下坚实的基础。
建筑企业分公司的年终工作总结范文（通用6篇）
建筑企业分公司的年终工作总结范文（通用6篇）建筑企业分公司的年终工作总结范文（通用6篇）伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。
相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！以下是小编为大家整理的建筑企业分公司的年终工作总结范文（通用6篇），欢迎大家分享。
建筑企业分公司的年终工作总结1一、认真落实建筑施工安全生产责任。
为了认真落实县安监部门的安全生产工作精神，我乡在接到文件后立即召开建筑施工安全工作会议，将建筑施工安全监管责任分解落实，层层落实。
把安全目标责任落实到了片区。
二、加大建筑施工安全检查力度。
为了加强建筑施工安全监管工作，我乡结合实际情况，坚持开展建筑安全施工检查工作，对检查工作进行了全面部署。
通过检查，既掌握了我乡各个建筑施工安全生产的管理情况，对存在安全隐患的要求立即整改。
三、继续深化建筑安全施工整治工作。
为了贯彻落实文件精神，切实加强我乡建筑施工安全生产工作，有效遏制事故多发势头，保障人民群众的生命财产安全，并与安全生产月宣传工作一起进入工地。
提高建筑施工的安全生产意识。
今年我乡共有两个重大的建筑施工项目：南昌村小组危房改造和响毛公路硬化工程。
我乡具体的做法如下：1、村小组危改工作是我乡安全生产检查重点，结合安全生产月的宣传。
我乡安全检查组半年内共到施工现场检查6次、宣传安全建筑施工2次。
2、响毛公路硬化改造工程是县重点项目，我乡安全检查组就一直注重该项目的施工安全工作，该路段共有6个涵洞修建，几十处的挡土墙，检查组多次提出凡是施工现场都必须拉警戒线和警示牌。
3、特别预防事故的重点是：洞口、物料提升机、施工升降机、起重机械安装、维修、脚手架搭拆作业、幕墙、等易发生高处坠落的部位。
同时，我们把安全专项整治与日常安全管理工作结合起来，通过平时的监督检查，深化了安全专项整治，消除了一批事故隐患，逐步形成安全生产的长效监管机制，促进安全生产形势的进一步好转。
2019建筑施工企业年终工作总结
2019建筑施工企业年终工作总结建筑施工干的几乎都是体力活，对一个人的体力要求可想而知，但是也会存在一定的安全系数，一年下来对自己的工作有何感想，下面是由小编为大家整理的“2019建筑施工企业年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2019建筑施工企业年终工作总结（一）近年来，我局在上级业务部门和市安委会的指导下，以“强基础、降事故、保安全、促发展”为目标，以“强化引导教育、强化安全生产现场服务和强化隐患预防和治理”为切入点，开拓进取，扎实工作，努力构建“政府推动、部门负责、社会参与、企业落实”的安全生产建设新格局，紧密围绕生产经营建设实际，积极推动建筑企业安全生产，扎实有效地开展安全生产建设活动，使全市建筑施工安全生产能健康稳步发展。
较好地履行了规划建设职能，圆满完成了各项工作任务，促进了全市建设事业的健康快速有序发展。
“十一五”安全生产回顾一、五年来全市建筑业工作基本情况五年来，我局认真贯彻建设、管理、服务的方针，站在塑造“两区一市”中心城市的高度，充分发挥职能部门的管理作用，精心策划，正确引导，加强监督，使全市建筑工地面貌发生了深刻的变化，建筑安全生产建设工作取得了突破性进展。
近几年来，随着榆林国家能源重化工基地建设进程不断加快，我市出现了有史以来规模最为壮观的建设，每年纳入市县两级建设行政主管部门管理的工程项目约有600多项，建筑面积700多万平方米，工程总造价70多亿元，施工人员10多万人，榆林成了一个“大工地”。
五年来纳入市县两级建设行政主管部门管理的工程项目，工程质量安全监督覆盖率、人工地基检测率、工程质量合格率、机械设备登记率、安全备案率、施工人员意外伤害保险率均达到100%，安全达标率98%以上，文明工地备案率82.5%以上，五年来，创建三年死亡零事故。
总得看，全市各级建设主管部门监管力度明显加大，建设工程各方责任主体，质量、安全意识有所提升，质量安全生产形势比较平稳。
二、五年来建筑施工安全工作主要做法五年来我局始终坚持管理就是服务的理念，克服了人手少、摊子大项目多的困难，在工作中正确处理好“发展、规范、创新”关系，积极探索适应我市安全生产管理的新路子，开创了榆林建筑业工作的新局面，具体讲有以下工作特点：1、加强领导，狠抓落实（1）召开了全市建筑工程质量安全工作会每年的3-4月召开全市建筑工程质量安全工作会议，参加会议的有各县（区）建设局局长、建管股长、质安站站长、市属各建筑施工企业负责人及监理企业负责人，会议由分管局长主持，局长作全市建筑工程质量安全工作报告，会议还邀请了主管副市长和安监局的主要领导参加，并作了重要讲话。
2019年建筑工程公司年度工作总结范文
2019年建筑工程公司年度工作总结范文建筑工程公司年度工作总结范文篇一我是***年12月到厦漳跨海大桥项目部担任生产副经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。
一年来，我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。
一、全年工作情况(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产***年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。
由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。
面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。
及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。
多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
4、强化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。
2019年建筑企业分公司年终工作总结范文
建筑企业分公司年终工作总结范文20XX年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”），按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。
今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。
分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
一、生产经营情况20XX年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。
经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，新增合同额13.xxxx元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
(一)成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。
桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。
因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。
成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：１．材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。
项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。
从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。
分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。
加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
２．加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。
目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
工作总结-建筑企业分公司年终工作总结1 精品
建筑企业分公司年终工作总结篇一：建筑分公司2019年度工作总结建筑分公司2019年度工作总结***建筑分公司，2019年在集团公司领导的正确指导下，在分公司领导的带领下，在全体分公司员工的共同努力下，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使**分公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标2019年**分公司共签订施工合同面积为**平方米，工程造价**万元，全年完成施工面积***平方米，完成产值***万元。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在集团公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加**省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至**、**等地，使公司争取到更多的中标工程业务。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。
在工程施工管理中，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案3、加强工程项目资金使用的管理，（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，今年上半年，针对公司的管理工作，制订相关管理制度，做到以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、加强学习，提高素质，为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。
2020年2019年建筑企业分公司年终工作总结范文
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XX年，北京分公司在北京市建委、江苏省办和公司的领导下，牢牢围绕公司管理年的各项要求，以“三清算一整顿”为工作重点，理清思路，抢抓机遇，以抓市场经营促发展，以抓人力资源促工作，以抓财务管理促收益，以抓质量管理促信誉，以抓安全管理促效益，不断地总结经验，找差距，完善有效的工作措施，各项工作都取得了一定的成绩。
现就XX年的工作汇报以下：一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。
今年在北京及周边市场新接工程71万平方米，在建工程的施工面积达121万平方米，合同价总额达19亿元，今年以来共完成6.8亿元施工总产值，其中直属队伍完成2亿元。
共有9项工程竣工，竣工面积60万平方米。
两项工程被评为北京市结构长城杯。
二、狠抓市场经营，增进企业发展。
XX年，由于受后 ___ ___，美元的大幅贬值，房价高启。
国家出台了针对房地产业的严厉调控政策，北京市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求发展，造成北京市建筑市场激剧萎缩。
为了扩大经营，提升经营成果，北京公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度，以可靠的质量和有效的管理赢得他们的信任。
例如：北京世纪华侨城实业有限公司在与北京分公司成功合作了华城侨a2-7，a1-6等项目的基础上，XX年又将4.2万平方米的华侨城a1-5及地下车库工程交于我们施工。
二是通过量方努力积极开辟新的合作单位，北京k2团体在北京分公司富有耐心和延续不断的努力下，终究被真诚所感动，北京分公司已承接了4.2万平方米的通州区杨庄镇1+1项目和8万平方米香安河工程。
目前双方还在积极洽商河北省廊坊市20万平方米项目。
三是继续加强联营单位的合作，完善联营机制。
XX年北京分公司新引进了李新民项目部，并成功承接了20多万平方米怀柔区龙山项目，目前正在进行先期开工的4万多平米工程的施工。
建筑企业分公司年终工作总结_分公司工作总结范文
建筑企业分公司年终工作总结_分公司工作总结范文尊敬的领导、同事们：大家好！在过去的一年里，建筑企业XX分公司全体员工通力合作、共同努力，在公司的正确领导下，取得了一系列的成绩，现将全年工作进行总结如下：一、市场开拓工作成效显著在市场竞争激烈的环境中，XX分公司积极开展市场拓展工作，取得了明显的成效。
一方面，我们加大了对现有客户的维护力度，通过优质的服务和高效的施工质量，让客户对我们的企业有了更高的信赖度；我们积极寻找新的客户资源，与各个行业协会、商会等机构建立了良好的合作关系，有效地扩大了我们的市场份额。
二、施工进展顺利XX分公司全年施工工作取得了良好的进展，各项工程项目按时完成，没有发生大的安全事故和质量问题。
为了确保施工进度，我们加强了对施工人员的培训和管理，提高了施工效率和质量控制水平。
我们也加强了与合作单位的沟通与协调工作，确保各项工程顺利推进。
三、企业文化建设成果显著XX分公司在过去一年中，注重企业文化建设，加强了员工的团队意识和集体荣誉感。
我们通过组织各类文体活动，加强员工之间的交流和沟通，提高了团队凝聚力和工作效率。
我们还注重员工的培训和发展，通过内部岗位轮岗和外部培训等方式，提高了员工的专业能力和素质。
四、成本控制和效益提升在经济下行的背景下，XX分公司注重成本控制和效益提升，通过对各个环节进行精细化管理，有效地降低了成本，并提高了企业的盈利能力。
我们也积极采取各种措施，提高了施工效率和质量，为企业创造了更多的经济效益。
五、安全生产工作取得突破XX分公司在安全生产方面，注重预防和管理工作，采取了一系列的措施，确保了施工工地的安全和员工的生命财产安全。
通过加强对施工现场的监督和检查，完善了安全管理制度，我们取得了突破性的进展，安全事故率下降明显。
过去一年，XX分公司在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
这些成绩的取得离不开领导的正确决策和全体员工的辛勤付出。
未来的发展，我们将不忘初心，继续秉持优质服务、高效管理的理念，为公司的发展贡献自己的力量。
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2019年建筑企业分公司年终工作总结
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XX年，北京分公司在北京市建委、江苏省办和公司的领导下，牢牢围绕公司管理年的各项要求，以“三清算一整顿”为工作重点，理清思路，抢抓机遇，以抓市场经营促发展，以抓人力资源促工作，以抓财务管理促收益，以抓质量管理促信誉，以抓安全管理促效益，不断地总结经验，找差距，完善有效的工作措施，各项工作都取得了一定的成绩。
现就XX年的工作汇报以下：
一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。
今年在北京及周边市场新接工程71万平方米，在建工程的施工面积达121万平方米，合同价总额达19亿元，今年以来共完成6.8亿元施工总产值，其中直属队伍完成2亿元。
共有9项工程竣工，竣工面积60万平方米。
两项工程被评为北京市结构长城杯。
二、狠抓市场经营，增进企业发展。
XX 年，由于受后金融危机的影响，美元的大幅贬值，房价高启。
国家出台了针对房地产业的严厉调控政策，北京市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求发展，造成北京市建筑市场激剧萎缩。
为了扩大经营，提升经营成果，北京公司一是积极与原来有良好合作关系的
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