中国房地产十强企业运营模式研究

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十大房地产商

中国10大房地产商〔下〕房地产2023-09-24 15:05:46 阅读687 评论0 字号：大中小订阅李思廉大学出来的第一份工是证券金融从业员，后来慢慢做起中国贸易，最后转向房地产。

1993年，李思廉与张力以2000万元资金携手进军广州房地财产，拆迁广州嘉邦化工厂建设广州名震一时的富力新居住宅楼，赚得第一桶金。

此后屡次上演“拆旧厂、建新房〞的好戏，持续多年获得广州房地产发卖冠军。

李思廉仅用了短短十余年时间将富力地产建成为一个全国综合实力最强的地财产之一，2004年的发卖金额将超出60亿元。

富力地产：“规划与时俱进，紧扣城市化建设〞是富力多年来的拓展模式，成功的策略使富力的每一个工程都成为城市开展的坐标，极大提升了富力品牌影响力。

从大本营广州开始，富力的业务已扩展至北京、上海、天津、西安、重庆、成都、太原、海南、江苏、沈阳、惠州、佛山十三个省市，底子上已实现全国性的布局策略。

冬天的严寒，富力可能压根体会不到。

背城借一——富力地产力保240亿元年发卖目标按照财政报表，上半年富力地产完成了79亿元的发卖额，占其全年发卖任务的32.91%。

尽管发卖额的同比增速回落到17%，但是凭借投资物业的重估收益，富力仍然获得了亿元的纯利，同比增长近133%富力地产暗示，尽管由于宏调带来房地产市场的不明朗因素，但是将凭借多元化的业务模式抵当风险。

比方2007年上半年虽然重庆地域在集团内暗示超卓，但是到了2023年上半年，太原及海南新开售的工程则成为后起之秀，合计带来3亿多元的发卖，弥补了其他地域的业务持平暗示适者保存——李思廉：市场承受力就是平衡点太高的东西本身会掉下来。

房价跌下来也没有什么，等于是股市会跌下来，跌下来也不代表它不会涨上去，也不代表它永远就掉下来了。

我们这个行业的最终的平衡点，我理解它叫做承受力，我们是卖给用家(买家)的，用家的承受力，就代表了整个平衡点，对吧？看点：中国房地产市场没有霸主。

房地产这个蛋糕是这样大，包罗我们也好，大师公认的万科也好，其实都是很小的，调控城市影响你的。

房地产企业资本营运模式的探讨

Байду номын сангаас
房地产业是国民经济的支柱产业。经过几十年的发展，中国房资本运营的命脉，资金链紧张的房地产企业面临被淘汰的危险。地产业的开发投资总额已从１９９１年的３３６亿元增／Ｊ］ＩＮ２ｏ１２年的７１８０４亿元，增长了２１２倍。但是，从２００３年开始，房地产业出现了部分地区三北京正阳恒瑞置业公司资本运营规划根据上述资本运营的相关理论和必要性，作者提出下列资本运房地产投资过热、房价上涨过高的现象，尤其是在北京、上海、广营规划。州等大中城市，房价涨幅过高，中国房地产出现了诸多问题：房价上１、红桥市场运作上市。北京红桥市场始建于１９７９年，是目前全涨迅猛，住房供需结构错位；投资】生购房比重大，造成房屋高空置率；球最大的珍珠零售市场，是国外政要在京购物最集中的场所之一。圈地炒地狂潮出现，地价持续上涨；房地产资金过多依赖银行贷款２００５年被中国宝玉石行业授予 “ 京城珍珠第一家”称号。面对激烈等。为了控制房地产投资规模、稳定房地产市场价格，我国政府出若想有更大作为，就必须借助资本运作平台，使产业资台了一系列相关政策，对房地产市场进行调控。因此，房地产企业都的市场竞争，本与金融资本有机结合，促进企业健康决速发展。目前，红桥市场从想通过加强资本运营来解除生存危机，抓住高速发展的机遇，完成企独立性、规范运行、财务会计等方面，已符合中小企业版上市的基业跨越式发展。本条件，下一步将进入中小企业板发行上市的工作程序。２、发行企业债券。公司目前面临巨大的资金压力，不仅支付项房地产企业资本运营理论分析ｌ、资本运营的概念。所谓资本运营是指以利润最大化和资本目工程款的资金紧张，而且还贷压力也很大。因此，尝试新的筹资渠增值为目的，以价值管理为特征，将企业的各类资本，在企业内部各道，申请发行企业债券，以筹集项目开发资金和补充企业流动资金。部门之间，或与其他企业之间进行流动与重组，实现生产要素的优化在与中信建投证券股份有限公司就公司发行企业债券展开充配置和产业结构的动态重组，以使本企业的价值最大化。分的论证后，作者起草了公司发行企业债券方案，推进公司发债前期２、房地产企业的资本运营方式。房地产企业的资本运营包括工作。在北京市东城区区政府、国资委和财政局的支持下，通过国了融资过程、投资过程以及资本结构优化过程。资系统企业资源整合、资产划拨，公司发行企业债券的基本条件已（１）融资过程。房地产企业的融资方式有很多，主要有商业银具备。下～步工作是确定募集资金投向及发行规模，确定中介机构行贷款、房地产抵押融资、债券融资、房地产信托融资以及股权和债券发行方案，然后向国家发改委申报，最后获得批文公开发行。融资等方式。３、整合下属物业公司。开兴义、开兴辰、开兴远、开兴和、（２）投资活动。房地产企业的投资活动主要涉及投资方向、投开兴业是公司下属的五家物业公司，目前没有能力参与物业市场的资方式以及项目投资所处区域等。竞争。公司作为这五家物业公司的股东，如果促成这五家物业企业（３）资本结构优化。房地产企业的资本结构优化是指相关企业整合，推动其建立现代化物业管理运营模式，就能形成区域物业管理通过兼并收购、资产重组等方式，对企业的资本重新组合，达到优化核心竞争力。物业公司整合的首要工作是推动其建立现代企业制资本结构的过程。度，完善其法人治理结构，加强企业内部管理。４、提高房产经营效率。公司租金收入中，对公司租金收入贡献二二、房地产企业加强资本运营的必要性最大的是社会租户，其合同年租金收入为１６ｏｏ；ｄ元，占公司全年合同１、国家对房地产业的定位要求房地产企业加强资本运营。租金收入的８０％；其次是其他企业，其合同年租金收入３００万元，占全２，００３年８月，国务院下发第１８号文件，即关于促进房地产市场持续年合同租金收入的１５％，上述两者的年租金收入达到全年合同租金健康发展的通知》，明确将房地产业定位为拉动国民经济发展的支收入的９５％。柱产业之一。虽然社会租户租金收入对公司收入的贡献最大，但是与市场租２、土地政策的变化改变了房地产企业资本运营的基础。２００４金行情相比，仍有较大的租金提升空间。如果能将这部分房产重新年国土资源部的７１号文件终止了经营ｌ生土地协议出让这一方式。至梳理，用于连锁出租，可以极大地降低管理成本，提高租金收入。今，以 “ 招拍挂”为主要方式的土地公开出让成为土地供应的主要综上所述，房地产企业的资本运营能力决定了其未来的发展前渠道。２００８年，国务院下发关于促进节约集约用地的通知，加强景，资本运营是房地产企业陕速扩张的基石。鉴于企业实情不同，我对闲置￣ｔｇ的管理。这些政策使企业获取￣ｔｌｇ储备的难度加大，靠们要根据各自的特点和实情，创新适合自己的资本运营模式。炒地为生的房地产企业将被逐步淘汰，而资本运营能力强的房地产为此，作者提出如下建议：加强财务控制，保持强劲持续的现金企业将获得竞争优势，并不断发展。流；适时的开展金融创新，拓展多元化融资渠道；改变融资观念，与国３、信贷政策的收紧扼住了房地产企业资本运营的命脉。２００３际金融市场接轨；运作合作开发，弥补资金和土地短板。只有这样，年，中国人民银行颁布了１２１号文件关于进一步加强房地产信贷业房地产企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。四务管理的通知》，提高了房地产信贷门槛，国内银行针对房地产企业的开发贷款逐渐收紧。２００４年，国务院１３号文件将房地产开发项目的资本金比例提高Ｎ３５Ｏ／ｏ以上。信贷政策的收紧扼住了房地产企业

20家中国房地产swot分析

一、万科（000002，SZ）优势1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。

综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。

2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。

3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。

即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。

4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。

5、1992-2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。

劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2-3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。

机会1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。

2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。

威胁绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。

二、保利地产（600048，SH）优势1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。

由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。

这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。

2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。

其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的71%。

其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。

3、公司成长性好，增长迅猛。

过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。

4、良好的执行力将保证公司高速发展。

劣势1、公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备，土地成本较高，这使其应对市场调整时的销售价格弹性较小。

万达明发宝龙三大地产商运营模式比较

万达明发宝龙三大地产商运营模式比较引言随着中国房地产市场的不断成熟和发展，地产商运营模式也逐渐多样化。

本文将对中国房地产行业的三大地产商——万达集团、明发集团和宝龙地产进行比较，探讨它们的运营模式差异和特点。

1. 万达集团1.1 公司背景万达集团成立于1988年，是中国领先房地产开发和运营企业之一，总部位于北京。

该集团拥有多个业务板块，包括商业地产、文化旅游地产、金融服务等。

1.2 运营模式万达集团的运营模式主要以商业地产为主。

该集团以大型综合体的形式开发商业地产项目，如万达广场和万达购物中心。

其运营模式核心是租赁模式，即通过租赁商铺和商业空间获取租金收入。

此外，万达集团还通过相关金融服务和电影院等业务板块获得额外收入。

1.3 特点•万达集团在商业地产领域经验丰富，拥有庞大的商业帝国，具备较强的市场竞争力。

•该集团通过租赁模式获取稳定的现金流。

•万达集团注重大型综合体的开发，将商业、文化和旅游等元素融合在一起，创造多样化的消费体验。

2. 明发集团2.1 公司背景明发集团成立于1996年，是中国大型综合性企业集团之一，总部位于广东。

该集团涉及多个行业领域，包括房地产开发、文化传媒、酒店投资等。

2.2 运营模式明发集团的运营模式以房地产开发为主。

该集团开发住宅、商业和办公楼等不同类型的房地产项目。

运营模式主要包括销售房产、长租公寓和物业管理等。

明发集团还通过文化传媒和酒店业务等拓展收入来源。

2.3 特点•明发集团在房地产领域积累了丰富的开发经验，产品线较为丰富。

•该集团注重物业管理和长租公寓的开发，提供综合性服务。

•明发集团通过多元化业务拓展收入来源，降低对房地产业务的依赖。

3. 宝龙地产3.1 公司背景宝龙地产成立于1991年，是中国知名地产开发商，总部位于上海。

该公司业务涵盖商业地产、住宅地产和文化旅游地产等。

3.2 运营模式宝龙地产的运营模式主要以商业地产为主。

该公司开发大型商业综合体项目，如宝龙广场和宝龙城市广场。

中国十大房地产公司排名

中国十大房地产公司排名中国的房地产业一直以来都是一个非常繁荣的行业。

随着城市化进程的加速，越来越多的人涌向城市寻求更好的生活和机会，房地产市场迎来了巨大的发展机遇。

在这个行业中，一些龙头企业通过自身的实力和市场经验脱颖而出，成为了中国房地产业的领军者。

本文将介绍中国房地产业中排名前十的企业，探讨其发展壮大的原因以及对行业的影响力。

中国的房地产市场排名第一的企业是万科集团。

万科作为中国最大的房地产开发商之一，不仅在国内有着广泛的影响力，还在国际市场上崭露头角。

万科凭借其优质的产品和卓越的管理能力，成为了中国房地产行业的标杆企业之一。

万科秉持着“让人人享有美好生活”的使命，不断创新，推动了整个行业的发展。

紧随其后的是绿地集团。

绿地集团是一家跨国房地产公司，致力于房地产开发、管理和投资。

该公司凭借其全球化的战略眼光和务实的管理风格，迅速崛起为中国房地产行业的领军企业之一。

绿地集团在过去的几年中不断扩大其业务范围，积极拓展海外市场，提升了自身的国际竞争力。

光大集团是中国房地产行业排名前三的企业之一。

该企业的成功离不开其专业化的团队和多元化的经营模式。

光大集团以创新驱动、服务至上为核心价值观，通过与知名设计师和建筑师的合作，提供高品质的住宅和商业项目，满足不同消费者的需求。

光大集团凭借其卓越的市场表现，受到了广大投资者和消费者的认可。

中国恒大集团是中国房地产行业排名前四的企业。

该企业以规模化房地产开发和物业管理为主营业务，凭借着丰富的行业经验和强大的资金实力，迅速崛起为中国房地产行业的领导者之一。

恒大集团注重产品品质和品牌建设，通过不断投入研发和技术创新，提供更好的住房和生活体验。

恒大集团的成功离不开其卓越的市场洞察力和对消费者需求的敏锐把握。

燕京集团是中国房地产行业排名前五的企业。

该企业不仅在房地产领域占据一席之地，还在其他领域如商业地产、文化产业等有着丰富的投资经验。

燕京集团通过资源整合和业务多元化，不断拓展其产业链条，实现了跨行业的发展。

中国房地产行业盈利模式的三种选择

中国房地产行业盈利模式的三种选择
一、传统销售模式
传统销售模式是中国房地产行业最常见的盈利模式之一。

在这
种模式下，开发商通过购买土地、规划设计、开发建设和销售房产
等环节来实现盈利。

开发商会投入大量资金和资源进入各个环节，
并通过销售房产来获得回报。

这种模式通常需要较长的时间周期和
较高的资金投入，同时也面临着市场波动和政策变化的风险。

二、租赁模式
随着中国城市化进程的加速，人们对住房需求的多样化也越来
越明显。

在这种情况下，部分房地产开发商选择将房产出租，以租
金收入作为盈利来源。

租赁模式的优势在于稳定的现金流和较短的
回报周期，同时也能够满足市场对长期租住的需求。

但是，租赁模
式也面临着租金收入不稳定和管理成本较高的挑战。

三、资产管理模式
资产管理模式是中国房地产行业中的新兴模式。

在这种模式下，开发商或投资公司通过购买现有的房产，进行维修、改造、重新定
位等，然后再出售或出租给目标客户。

这种模式可以将资金投入和
风险降低到较低水平，同时也能够根据市场需求进行房屋重新设计
和改造。

然而，这种模式也需要对市场有深入了解和准确判断，以
避免投资风险。

以上是中国房地产行业盈利模式的三种选择。

不同的模式有着
各自的优势和风险，开发商需要根据自身情况和市场需求做出选择，并在实施过程中灵活调整策略，以获得最大化的盈利。

房地产十大开发模式

房地产十大开发模式房地产是一个巨大的产业，它在全球经济中占据着重要的地位。

为了满足人们对住房需求的日益增长的需求，开发商们不断探索并创新各种模式和方法来满足市场需求。

在这一过程中，出现了许多非常成功的开发模式。

它们在创新性地满足了不同的起点消费需求和经济实际情况的同时，给行业带来了巨大的帮助。

在这篇文章中，我们将讨论房地产十大开发模式。

1. 成本模式成本模式是指强调低成本和快速销售的房地产开发模式。

基于这种模式的开发商，通常通过利用先进的技术、材料、工具和管理技术来实现这一目标。

这种模式适用于中压力的市场，市场需求不高，竞争激烈。

优点也非常明显，成本低、交付速度快、相对收益稳定。

2. 精细化模式精细化模式是指将开发的业务流程和团队管理精细管理，着重提高效率和质量。

以高端消费者市场为目标客户群体的开发商则喜欢这种模式。

通过高端素质、品质保障、服务高度、人性化关爱等方面的整合，能将客户的肯定度提高到极高水平。

精细化模式的优点显而易见，高端消费者体验好，有相当的保护力、市场有较高的保值升值潜力。

3. 中国特色新农村模式新农村模式是一种以满足农民住房和生活质量为出发点的开发模式。

开发商在提高农村住宅和基础设施的条件上注重对环境的保护，注重对区域传统文化的保护和传播。

该模式广泛应用于中国南北，适合较低收入群体和二线城市。

优点在于有利于中小企业和基层农民的发展和提升。

4. 绿色生态风景区模式绿色生态风景区模式是指将房地产开发与环境保护相结合的开发模式。

开发商将建筑和自然风景区融为一体，创造独特的建筑和景观。

这种模式适用于生态环境好的地区，特别是世界遗产和国家公园。

该模式的优点在于功能齐全，环境友好，基础配套齐全，适合中高端消费者。

5. 高端住宅社区模式高端住宅社区模式是指以高端消费者为主要目标客户，建造独具特色的住宅社区。

这些社区通常具有完整的公共设施、高端娱乐设施和优质的服务，以满足高端消费者的生活需求。

中国房地产企业的经营模式-概述说明以及解释

中国房地产企业的经营模式-概述说明以及解释1.引言1.1 概述中国房地产行业作为一个重要的经济支柱，在中国经济发展中起到了积极的推动作用。

多年来，中国房地产企业的兴起和发展经历了不断的探索和变革，形成了独特的经营模式。

中国房地产企业的经营模式可以概括为以土地储备为核心，以开发建设为主导，以销售盈利为目标的商业模式。

在中国，土地供应主要由政府掌控，房地产企业通过竞拍土地使用权来获取土地资源。

随后，他们会投入巨额资金进行规划、设计和建设，将土地开发成住宅、商业或办公用途的房地产项目。

最后，他们通过销售房产来获取利润。

值得注意的是，中国房地产企业的经营模式还包括其他几个关键要素。

首先，房地产企业常常依靠高额贷款来支持项目的建设，因此房地产开发往往伴随着较高的杠杆。

其次，为了扩大销售规模和提升品牌形象，房地产企业广泛采用各种市场营销手段，如广告宣传、促销活动等。

此外，房地产企业还注重与政府、金融机构和供应商等各利益相关方的合作，通过各类合作伙伴关系来获取资源和获得支持。

中国房地产企业的经营模式也存在一些争议和挑战。

一方面，土地资源有限，导致房地产企业竞争激烈，市场供求失衡时容易出现波动。

另一方面，过度依赖广告宣传和促销手段可能导致市场竞争的不公平，加剧了行业的不稳定性。

此外，房地产企业还面临政策调控、环保要求和社会责任等方面的压力。

总体来说，中国房地产企业的经营模式紧密结合了市场需求、政府政策和金融支持，既推动了经济增长，又面临着一系列的挑战。

随着中国经济的转型和房地产市场的调整，未来中国房地产企业的经营模式可能会面临进一步的改变和创新。

1.2文章结构1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分，下面对每个部分进行详细介绍：引言部分主要包括概述、文章结构和目的。

首先，我们将概述中国房地产企业的经营模式的重要性和研究的背景，引起读者对该主题的兴趣。

其次，我们将介绍本文的结构，明确文章的框架和各部分的内容安排，以帮助读者更好地理解文章的整体结构。

中国房地产TOP10研究组简介

中国房地产TOP10研究组简介中国房地产TOP10研究组由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院三家研究机构于2002年发起，2003年1月10日正式成立，致力于对中国规模大、效益佳、品牌优的房地产企业群体进行研究。

中国房地产TOP10研究组办公室设于中国指数研究院，由国务院发展研究中心企业研究所所长马骏、清华大学房地产研究所所长刘洪玉、中国指数研究院院长莫天全任联席组长，中国指数研究院常务副院长黄瑜任办公室主任，共同指导管理研究组的工作。

由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOP10研究组”，自2004年以来开展中国房地产百强企业研究，已连续进行了十二年。

研究组紧随行业发展脉搏，深入研究房地产企业经营规律，为促进行业良性运行、企业快速成长发挥了重要作用，相关研究成果已成为评判房地产企业经营实力及行业地位的重要标准。

2015中国房地产百强企业研究以2012-2014年度为研究时间段，在分析总结历年研究经验及房地产企业发展现状的基础上，进一步完善了研究方法和评价指标体系，继续从规模性、盈利性、成长性、稳健性、融资能力、运营效率和社会责任感等七个方面全面、客观地评价企业的综合实力，引导企业不断优化发展模式，推动行业健康、良性运行。

联席组长：马骏：国务院发展研究中心企业研究所所长刘洪玉：清华大学房地产研究所所长莫天全：中国指数研究院院长主要成员：黄瑜：中国指数研究院常务副院长、中国房地产TOP10研究组办公室主任国务院发展研究中心企业研究所：范保群清华大学房地产研究所：吴璟、姜沛言、徐玉勇、徐跃进、张莉中国指数研究院：蒋云峰、张璇、李晓彤、焦腾啸、李晶、马岚、耿欣欣、古超、张宏、田芳翠、严锦梅、李建桥、牛晓娟、刘佩佩、张淑琴、杨秀、郑晖、石晓晶、汪勇、黄秀青、张志杰、刘萱、林建晖、张化学、丁晓、钟文辉、张伟、高院生、周瑞蓉、吴晓桃、刘慧鸣、张哲、陈延彬、程玉、薛建行、薛琳、黄雪、钱慧群、曹旭东、朱柏润、王玲、王可珍、朱丽芬、马文涛。

国内地产公司经营模式

国内地产公司的经营模式因公司而异，但通常包括以下几个关键要素：
1. 房地产开发：大多数地产公司首先从开发住宅、商业和工业房地产开始。

他们从获取土地到设计建筑，再到销售或租赁房屋，整个过程都有详细的运营管理。

2. 合作与合资：地产公司通常会与政府、金融机构、合作伙伴和供应商建立紧密的关系。

这种关系网络有助于获取土地、资金和政策支持，帮助公司扩大业务规模。

3. 资金管理：地产行业是资本密集型行业，需要大量的资金投入。

因此，公司通常与银行、保险公司或其他金融机构有密切的合作关系，以便获取资金。

此外，公司也会通过预售、按揭和信托债券等方式将开发的房产推向市场，吸引投资者和消费者的关注。

4. 市场推广和销售：在地产行业中，销售是核心环节。

地产公司通过各种渠道进行广告推广，以吸引潜在的消费者。

一旦购房者决定购买房产，他们需要协助办理贷款、签订合同、交付房屋等。

5. 物业管理：完成销售后，地产公司通常会提供物业管理服务，包括维护公共区域、处理物业相关问题、收取物业管理费等。

这一服务有助于保持房产的价值，并提高客户满意度。

6. 增值服务：一些地产公司还提供增值服务，如社区活动、学校和教育资源、医疗和健身设施等，以提高物业的价值和吸引力。

7. 创新和战略：在竞争激烈的房地产市场中，公司需要不断创新和调整战略以适应不断变化的市场环境。

这可能包括开发绿色建筑、提供灵活的按揭方案、拓展新的市场或开发新的物业类型等。

请注意，具体的经营模式可能会因公司、地区和市场环境的不同而有所调整。

房地产企业资本运营模式分析

一
意义上的巨头公司。并且向外地拓展和跨地区合作、投资的项目也不多，有形成一定的规模，而导致房地没从
条适合于我国房地产业的资本运营之道。
一
产商自身的资本运营能力有限。（）２专业资本运营人才缺乏。我国房地产发展的历史不长且发展并不规范，目前从事房地产业的人员缺乏使
一
、
我国房地产企业资本运营特征及面临问题
定的专业素质，资本运营专业人才更加缺乏。而对于１．流动性。房地产投资期限一般比较长，但在完善的刚刚启动的房地产企业资本运营，更加需要具备财务、金融市场条件下，地产资本通过恰当的运营，以在法律、房可营销等方面知识的专业人才。
（企业规模小、１）竞争力差。无论是与美国房地产企
还地产企业资产的利用效率，注重其资产的保值、增值，且业的市场占有率相比，是从中国房地产企业自身的发我把房地产企业搞活，进一步提高房地产企业的经济效展情况来看，国房地产业到目前为止还没有一家真正益，迫切需要房地产企业更加注重资本运营，鉴不就借同行业、同国家先进的资本运营理论与经验，索出不探
产业的进一步发展，以充分体现资本运营的经济效益性。难房地产业必须寻求新的融资渠道，实现资产剥离、改革上市与阶
段性股权融资模式，资本运作上寻找出最佳出路，不同企业的资本运营提供更多的选择。从为

房地产十大开发模式(doc 21页)

房地产十大开发模式(doc 21页)一、规模化品牌扩张开发模式谈起这种模式，最典型的例子还是碧桂园。

碧桂园，广州人无人不晓，中国房地产业内人士无人不知。

碧桂园的最大成功之处在于，它把品牌做起来了，并在强势品牌带动下，实行规模化生产、规模化营销，开辟了大盘担纲时代；为业内经营者在市场经济大环境中塑造品牌，并为品牌延伸提供了成功经验。

其对广房地产产生革命性影响之处在于成功准确地把握并引导了中国房地产业的走势：郊区化、大盘化（规模化）、复合（整化）化。

与此相对应，其操作模式为：A产品路线：工业化建造、规模化；B、企业运作：纵向一体化、建筑、装修、物业管理一条龙服务；C、营销策略：连锁化经营，在珠江三角洲大板块内扩张。

1、复合地产整合出“碧桂园”强大品牌。

“跳出地产做地产”是碧桂园的聪绝招，且在七年以后就已进行，不可不谓先知先觉。

（1）1994年初，其与名人辈出的北京石景山中学合办碧桂园学校，竟出人意料招到1300多名学生；（2）楼未建成，配套先行，五星级会所同时建成。

这两点成了广州，乃至全国不少楼盘争相仿效的致胜招术（当初是绝招，后来用的开发商多了，便成了必备招术）。

建校达到了聚人气、积资金、增加知名度、美誉度的效果。

“给成功人士一个五星级的家”的经营理念，精彩演绎出“碧桂园”神话。

2、大盘化（规模化）。

不少专家特别提及碧桂园象工厂化那样大规模造房子，迅速满足了人们“安得广厦千万间”住房需。

，人们惊奇地发现，从涉足房地产开始以来的8年时间里，顺德碧桂园先以一片荒野之地变成一座现代卫星城，随后一年一个碧桂园。

广州碧桂园打破广州楼市春节不开盘的历史，且一口气销了4000多套房，创造了大盘神话，规模神话、品牌神话。

这两年碧桂园以不可思议的速度在扩张，华南碧桂园（占地面积超过1000亩），顺德碧桂园东园、顺德碧桂园西苑（占地178万多平方米）均安碧桂园（仅高尔球场占地就达1700多亩），佛山碧桂园，其已在珠江三角洲“遍地开花”。

新常态下的房地产企业运营管理模式研究

新常态下的房地产企业运营管理模式研究摘要:房地产公司持续推动地产项目开发模式创新，拓宽企业经营规模，但是房地产公司也受到国内政策市场多重的影响，要持续推动运营方法和模式的创新，能够实现基础性、系统性的发展。

房地产公司的运作是企业经营的核心，本篇文章重点分析，在新常态下，房地产企业运营管理模式内容，提出了新的创新运营方式建议。

关键词:房地产企业；运营模式；创新一、前言创新是在过去传统经营方式上的突破，对房地产公司内的运行组织模式，外部条件做以合理调整，进而能够提高整体系统效能。

当前房地产公司还要加强运营发展核心，大力推动运行模式创新，使房地产公司也能够满足目前市场竞争的发展需要，告别房地产企业过去传统固化的运营方式，以渐进式的改革，持续性创新作为地产公司运营机构之间的新基点。

二、房地产企业要重视建筑设计创新房地产公司还要结合房屋购买需求，大力开发建设出绿色生态性的房屋，将设计作为房地产公司创新的新突破点，将精力投入到市场运营中来，兼具新的开发理念，设计思想，房地产公司要结合目前建筑设计方案，住宅的功能，建筑设计师不停地创新，建筑设计过程中。

要追求形式风格，内在功能的创新，满足社会需求。

房屋创新也是以消费者需求的变化来创新，不仅仅是表现在设计上使用哪种技术，外形它有一些标准，标准应该被大家所认同，有共同标准之后，就可以针对目标消费群展开创新型设计，创新的设计，要适合市场中的哪些人群，做好目标市场深度细化，结合这些目标群体具体需求来创新设计，设计师要具有更强的前瞻性。

创新设计的产品不要求所有人认同，只有一部分人认同就可以，要紧抓核心消费人群的需求，将其作为房屋设计的服务对象，因此设计出来的产品都能够展现其价值[1]。

三、房地产企业确定运营模式创新的重点体现房地产公司在运营模式创新时，要突出发展的重点，要提高房屋的品质，扩大企业在市场中品牌影响力，在市场上，建立起企业服务品牌才能够更好扩大公司服务领域，进而扩大运营领域。

房地产运营模式

房地产运营模式一、引言房地产运营模式是指房地产企业为了实现经营目标，通过合理的经营策略、组织架构和运作流程，以及有效的资源配置和管理，来推动房地产项目的开发、销售和运营的一种模式。

本文将详细介绍房地产运营模式的主要内容和要点。

二、房地产运营模式的组成要素1. 经营策略房地产企业的经营策略是指企业在市场竞争中确定的长期目标和发展方向。

例如，企业可以选择专注于高端住宅项目的开发，或者注重商业地产的投资与运营。

经营策略的制定需要考虑市场需求、竞争环境、企业实力等因素。

2. 组织架构房地产企业的组织架构是指企业内部各部门、岗位和职责的划分和协调。

常见的组织架构包括总经理办公室、市场部、项目开发部、销售部、财务部等。

合理的组织架构可以提高企业的运营效率和协作能力。

3. 运作流程房地产企业的运作流程是指从项目开发到销售和运营的一系列环节和步骤。

例如，项目选址、规划设计、施工建设、销售推广、物业管理等。

良好的运作流程可以确保项目的顺利进行和高效运营。

4. 资源配置和管理房地产企业的资源包括资金、土地、人力、技术等方面的资源。

合理的资源配置和管理可以最大程度地发挥资源的效益，提高企业的竞争力和盈利能力。

例如，企业可以通过合理的资金运作和项目投资决策来实现资金的最优利用。

三、房地产运营模式的常见类型1. 开发商模式开发商模式是指房地产企业以开发房地产项目为主要经营方式。

企业通过购买土地、规划设计、施工建设、销售推广等环节，将土地转化为可售房产，并获取销售利润。

这种模式适用于房地产开发市场竞争激烈的情况下，需要具备强大的项目开发和销售能力。

2. 投资商模式投资商模式是指房地产企业以投资房地产项目为主要经营方式。

企业通过购买已经开发或在建的房地产项目，或者与其他开发商合作投资，获取房地产资产增值或租金收益。

这种模式适用于企业资金充足，但对项目开发和销售能力要求较低的情况。

3. 运营商模式运营商模式是指房地产企业以运营房地产项目为主要经营方式。

房地产企业现代化运营模式

房地产企业现代化运营模式
咸坤（上海世茂投资管理公司有限）
摘要：随着科技的发展，我国房地产企业的经营环境发生了明显的变化，从而释放出更大的能量，形成我们所熟悉的１１２的放大效应。而＋＞房地产企业市场化运作程度逐步提高，营模式逐步由“ 线式 ” 运直管理模式向缺乏核心竞争力的企业，仅仅表现为资源、资本和劳动力等生产要素 “ 阵式 ” 矩管理模式演变，盈利模式由“ 销售利润型” 的单～模式向“ 复合利润的简单迭加，甚至是相互作用的递减。在现实中一些企业生产经营良型” 的多元模式转变。企业蜕变的过程中更多依赖于企业的经验积累、市场资好的企业，在较短的时间内，迅速收回投入的资本，甚至可以再造几源整合能力的提高，因此，现代信息技术建设必将成为企业发展的重要依托，个同等规模的企业，而有的企业却只是在消耗投入的生产要素，无法但就我国房地产企业信息化建设总体而言，利润模式单～，息化建设的水信创造更多的剩余价值。平较低。基于此，本文着重探讨了房地产企业现代化运营管控模式对信息化实行动态管理为核心的管理在房地产开发中无处不有、无时不建设及利润模式建设的需求，为我国房地产企业现代化管控及信息化建设提有，动态管理必将不断调整企业的运营模式，润模式等。房地产行利供参考。业的竞争因素已深入到管理能力、土地储备、融资能力、品牌、社会资关键词：房地产企业运营模式
而财、环境等因素的制约，这些我国的房地产业经过２０多年的发展，已经成为国民经济的重源和信息等几个方面，由于受人、物、方面会不断地发生变化，优势可能会失去，甚至成为劣势。只有及时要支柱产业。行业集中化程度近年来快速提高，在高速成长过程中，ｎ￣，以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以“ 资源整合＋资本整合 ” 地把握和了解自身核心竞争力的变化趋势，有针对性地Ｉｌ和调整才能保证核心竞争力的可持续性。能力为基础的竞争。卓越的管理、秀的运营模式已经可以克服资源资源配置，优不足带来的劣势，拥有现代化管理体系和综合运营模式的企业在行业的逆流中不断取得良好的业绩。理性的战略思考和建立科学的集团管理模式是大型地产集团必然的选择，而信息化管理是更高效实现大型地产集团管理模式的重要依托。随着知识经济的到来、中国房地产行业的发展模式在转变，经济适用房、廉租房、限价商品房对市场格局的划分以及人们生活水平的不断提高，必将导致现阶段买方市场的分化，都房地产行业的竞争势必会越来越激烈。家预测，专在竞争中通过优胜劣汰，ｔ：－［１规艘馘僻煳模实力不足的企业将被淘汰，最终沉淀出－￣有实力的大型企业，－Ｌ－Ｉ；ｍ龇鼎黼艟辅杯一 ●墨墨臣互，罨掌控行业的发展态势，形成 “ ０的发展商做９％的市场 ” １％０的格局。瓣艘掰惭瑚辅雠缝储删鉴于此，随着信息技术的日益普及和房地产企业在国内的迅猛发展，国一些房地产企业信息化已取得了卓有成效的成果，地产我房企业市场化运作程度逐步提高，运营模式逐步由“ 直线式 ” 管理模式＾对嵇船摧向“ 矩阵式” 管理模式演变，盈利模式由单一模式 “ 销售利润型 ” 的单蝴谶鞔辨躺橼霸龇盘他ｌ峨脚橼孵模式向“ 复合利润型” 转变。企业蜕变的过程中更多依赖于企业的执瓤艘．群ｌ黪糕趣麟经验积累、市场资源整合能力的提高，因此，现代信息技术建设必将２房地产企业两种运营模式成为企业发展的重要依托，但就我国房地产企业信息化建设总体而今天，中国房地产企业的发展又一次的证明了“ 钱德勒命题 ” 的言，利润模式单一，信息化建设的水平较低。基于此，本文着重探讨了房地产企业现代化运营管控模式对信息化建设及利润模式建设正确性。国企业集团发展的历史经验表明，张战略必须有相应的美扩的需求，出了房地产建设过程中的“ 提一个核心、两种模式、一个支结构变化跟随。发展战略是决定企业集团组织机构、管控模式的先决撑、两项变革 ” 。要素。中国的地产行业有两种模式：一个是 “ 金字塔 ” 模式；一个是 “ 积１房地产企业动态管理模式核心协调各种资源 “ 字塔 ” 管理模式授予区域公司、市公司／目公司充分金式城项从而产生更大效益和更高效率，它主要表现为对各种资源的获取、协的决策权力，他们能够对外界的变化做出迅速的反应，享受对资源的调、融合以提高资源利用效率的能力，可以细分为组合、协调、判断与支配权同时保证战略的执行力。这类企业一般处于房地产发展初期发展较快的公司，产品线涵盖住宅、商铺、别墅、决策等能力。而企业则应该主要通过在有形资源和无形资源两方面或是物业类型复杂，楼中低档，团总部集中管理难度相当大，此这个集因的持续积累来获得能力的增强。一般而言，房地产企业需要的有形资酒店，盘有高、、源主要包括市场资源，市场目标以及需求，争对手的成功经验和时期的管理模式只能是分权型的。如竞对各个城市的子公司充分授权，基失败教训等；益相关者资源，客户、业全员、作伙伴、应商、本把项目操作的关键环节，产品方案、工组织、利如企合供如施营销企划等决策分包商等；原材料资源如土地、建材等；传媒资源。无形资源则主要包权放到一线项目公司手中。随着近年来市场调控政策频出，房地产业含：信息资源，如新技术、新材料的获得渠道、时尚文化概念等政策形势已经发生了改变，国家开始收紧银根，调整市场产品结构，企业资源，如政府宏观指导和控制因素、新政策、新法规等；品牌资源，如从强调规模、速度转向品牌、利润，构建体系竞争力。企业及产品的知名度、市场的忠诚度：组织资源，如企业的文化建设。 “ 积木 ” 式模式就是“ 要在工厂里生产房子 ”核心是要做到产品，资源整合能力是核心竞争力的一种具体表现形式，是企业成长中产标准化，对产品进行组装，进行流水线化的生产。希望像汽车制造工生的一种综合力，它对企业经营所投入的资本、资源、劳动力和科技厂一样建房子，因为工厂化的生产方式能保证不同地域的产品达到知识等各种要素的交互作用起黏合、滑和膨胀作用，彼此分散、统一的高品质标；润使隹。目前国内房地产市场的工厂化程度只有７要％。隔离的生产要素不断地产生类似物理、学性能的聚合、化裂变反应，成为住宅的专业化地产公司建造标准化的住宅产品，必须通过提高

(完整版)房地产公司运营管理方案

房地产公司内部营运模式设计方案房地产公司内部营运模式是针对房地产项目的特色，房地产公司在必定的组织机构下，依据系统控制目标和方法，形成的一套管理运作系统。

本方案将从组织机构、系统控制目标和方法以及管理运作系统三方面提出房地产公司内部营运模式的设计思路。

一、组织机构（一）公司组织机构框架组织机构框架设计的中心问题是职能设计。

职能设计规定了组织在进行经营活动中业务内容的组成和分派，以及组织中每个部门、每一个人的工作范围和内容，进而自业务每个单元到业务整体，自每一个人到部门到公司整体，形成一种有效的营运系统。

职能设计需具备全面性和效任性。

全面性是指职能设计涵盖了项目所波及的每个方面和项目进行中的每个阶段；效任性是指依据职能的技术有关性区分职能部门，关于详细工作尽可能防止两重管理和交错管理问题。

据此，本方案从项目业务内容、公司内部管理内容和对外协作单位三方面提出组织机构设计方案。

关于各部门所有职能内容不一一列举，这里仅提出主要职能框架。

部门业务开发部工程部市场部行政部财务部先期协调设计管理营销管理项目人力资源项目财务管理项目业务内容土地资源施工管理销售管理项目办公设备项目现金管理证件办理资料管理物业管理公司财务管理公司内部管理投资时机评估估量管理公司人力资源公司形象公司现金管理内容行业政策研究审计管理公司办公设备融资管理设计院广告公司人力资源公司银行对外协作单位政府有关部门建筑单位销售代理公司办公外协单位税务资料供给商物业管理公司（二）项目部组织机构归入项目部的公司整体机构框架拟采纳矩阵式构造。

项目部仍建立五部，受总公司垂直上司督查指导和项目经理的直接领导。

开发部工程部市场部行政部财务部项目部项目部项目部项目部组织机构设计的主要问题是公司五部与项目部之间的职权分派。

对此，方案设计的思路是：总部控制，项目履行；效能优秀，权责清晰。

“总部控制，项目履行” 即房地产项目进行过程中的主控线和要点问题，所有由公司总部决议，项目部有决议的建议权和参加权；关于公司总部形成的决议，项目部负责详细履行，并拥有在公司主控线和重要问题下的工作自主权。

商业地产运营管理十强

商业地产运营管理十强商业地产运营管理是指对商业地产项目进行全面管理和运营的工作。

商业地产运营管理的目标是提高项目的价值和盈利能力，实现良好的资产管理和高效的运营策略。

在商业地产行业中，有一些企业以其卓越的运营管理能力而成为行业的佼佼者。

本文将介绍商业地产运营管理十强企业，分析其成功因素和管理特点。

1. 万达集团作为中国最大的商业地产企业之一，万达集团以其强大的综合实力和丰富的运营经验跻身于商业地产运营管理十强。

万达集团在商业地产运营管理上注重市场分析和品牌建设，通过强大的资源整合和创新的运营模式，成功打造了一系列知名商业地产项目。

2. 保利地产保利地产是中国知名的综合性地产开发企业，其在商业地产运营管理领域取得了显著成绩。

保利地产注重商业地产项目的品质和定位，通过不断提升物业管理水平和服务质量，赢得了广大消费者的认可和信赖。

3. 绿地集团绿地集团是中国领先的综合性房地产开发企业之一，其在商业地产运营管理方面具有独特的优势。

绿地集团注重商业地产项目的创新和差异化发展，通过引入国际先进的管理理念和技术手段，提升了项目的竞争力和市场占有率。

4. 中国恒大中国恒大是中国最具影响力的房地产企业之一，其在商业地产运营管理方面表现出色。

中国恒大注重市场研究和产品定位，通过精细化管理和精益求精的服务，成功开发和运营了一系列优质商业地产项目。

5. 龙湖集团龙湖集团是中国知名的房地产开发企业，其在商业地产运营管理领域取得了良好的业绩。

龙湖集团注重创新和品质，通过引入优秀的管理团队和先进的营销策略，成功提升了商业地产项目的价值和竞争力。

6. 融创中国融创中国是中国领先的综合性房地产开发企业，其在商业地产运营管理方面具有突出的表现。

融创中国注重品牌建设和用户体验，通过整合资源和优化运营模式，成功打造了一系列独具特色的商业地产项目。

7. 碧桂园碧桂园是中国著名的房地产企业，其在商业地产运营管理方面积累了丰富的经验。

碧桂园注重商业地产项目的可持续发展和社区服务，通过强化综合管理和提升服务质量，赢得了广大消费者的赞誉。

房地产开发商的运营模式分析

房地产开发商的运营模式分析房地产开发商是指专门从事房地产项目开发和销售的企业，其运营模式是指企业为了实现盈利和增长，通过一系列的运营策略和方法来实现其经营目标。

一、房地产开发商的运营策略1. 开发规模策略房地产开发商通过合理的市场调研和风险分析，制定适宜的开发规模策略。

他们会根据市场需求、土地资源以及资源投入等因素，确定开发的项目规模，以最大限度地提高项目的回报率。

2. 土地资源策略房地产开发商在选择土地资源时，会考虑土地价格、地理位置、基础设施等因素，以确保项目的成功开发。

他们会积极参与土地拍卖、竞标等活动，争取获得具备发展潜力的土地资源。

3. 资金筹措策略房地产开发商通常会采取多种方式筹措资金，如通过银行贷款、股权融资、债券发行等手段。

他们会结合项目的特点和市场环境，选择适合的资金来源，确保资金的安全和合理利用。

4. 项目合作策略为了分散风险、降低成本、提高项目开发效率，房地产开发商常常会与房地产经纪公司、建筑设计公司、工程施工公司等相关企业进行合作。

通过与专业机构的合作，实现资源共享，提高项目的整体竞争力。

二、房地产开发商的运营方法1. 项目开发与规划房地产开发商通过市场调研和需求分析，确定项目的定位和规划。

他们会考虑到市场需求、产品定位、项目布局等因素，以确保项目能够符合市场需求，并具备良好的竞争力。

2. 施工管理与控制房地产开发商在项目建设阶段，会进行全面的施工管理与控制。

他们会与建筑设计公司、工程施工公司等专业机构合作，确保项目按时按质完工，以满足市场需求，并确保项目的投资回报。

3. 市场营销与销售房地产开发商在项目开发完成后，会进行市场营销与销售。

他们会设计合适的营销策略，选择合适的渠道和方式，吸引潜在客户，并进行积极的销售推广活动，以实现项目的销售目标。

4. 售后服务与运营房地产开发商注重售后服务与运营，他们会建立完善的物业管理体系，提供高质量的物业管理和维护服务，以确保业主的满意度和项目的良好声誉。

房地产十大开发模式

房地产十大开发模式在当今的房地产市场中，开发商们探索并运用了各种不同的开发模式来满足人们对房屋需求的不断增长。

下面将介绍十种主要的房地产开发模式，以帮助读者更好地了解这个行业的发展方向。

一、传统模式传统的房地产开发模式是最为常见的一种。

开发商购买土地，设计并建设房屋，然后将其出售给购房者。

这种模式是最基本的开发方式，也是最常见的。

二、联合开发模式联合开发模式是指开发商与其他相关的机构或者个人联合合作进行房地产项目的开发。

比如开发商与政府、房地产中介机构或其他企业进行合作，共同开发，分担风险和收益。

三、商品房预售模式商品房预售模式是指在房屋建设尚未完成之前，开发商通过向市场上预售房屋的方式融资。

这种模式可以有效地帮助开发商解决资金问题，同时也给购房者提供了更多选择的机会。

四、住宅小区规划模式住宅小区规划模式是指开发商在建设住宅小区时，根据地理、环境和人文因素进行规划，将房屋与公共设施、绿地、商业中心等有机地结合起来，为居民提供更加便捷舒适的生活环境。

商业地产模式是指开发商购置土地并建设商业综合体或商业写字楼，以满足不同行业的商业需求。

这种模式秉承着商业开发的理念，旨在为商家、企业和消费者提供便利的商业环境。

六、产业地产模式产业地产模式是指以工业园区或者产业园区为主导，发展相关产业，建设工业厂房、办公楼和配套设施。

这种模式具有较高的经济效益和投资回报率，并且可以有效地带动地区的产业发展。

七、旅游地产模式旅游地产模式是指开发商在旅游景区或者热门景点附近开发房地产项目。

这种模式充分利用了旅游资源，吸引游客和投资者，并通过旅游业的发展带动当地经济的繁荣。

八、老年地产模式老年地产模式是指开发和销售专门为老年人设计的房地产项目。

这些项目通常包括老年公寓、高级养老院和医疗保健设施，旨在为老年人提供舒适、安全和便利的居住环境。

九、长租公寓模式长租公寓模式是指开发商建设并管理长租公寓，向租客提供一定期限的租赁服务。