结算中心月度考核kpi
结算部绩效考核办法
结算部绩效考核办法第一篇：结算部绩效考核办法结算部绩效考核方案ⅰ绩效考核方案一一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资*部门绩效考核系数+年终奖励（盈亏奖励和特别贡献奖）部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。
岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。
（暂定2000）岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。
（暂定1200,800）二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=（暂定）4 万方/人.月(以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据)2、结算量(含小票和图纸结算)J=（暂定）1.5万方/人.月（以签字或盖章结算单为依据）①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止；②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。
图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。
（负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献（扭亏为盈）的个人给予特别贡献奖）③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人；公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月.人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。
三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大（1）月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大；（2）各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。
可根据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式及比例，避免幅度差过大。
收银员岗位月度KPI绩效考核表
2பைடு நூலகம்商品推销未执行一次扣5分； 3、投诉一次为0分。
加权合计
100
总分
总分=业绩绩效得分 × %+管理绩效得分 × %=
考 核 说 明：业绩绩效未达70分则只发管理绩效奖金，按实际得分核算。
考核人
签字：
年 月 日
收银员岗位月度KPI绩效考核表
考核期间： 年 月
岗位：
姓名
业绩绩效30%
序号
考核
项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售额
30
月度门店达成公司下达完成目标≥95%
达成100%（30分） 达成99%-97%（25分） 达成 96%-95% （20分）
2
纯利
40
月度门店达成公司下达完成目标≥95%
1.（0.2‰-0.15‰） 30分
2.（0.21‰-0.25‰）15分
2
收银台商品及卫生
30
1.商品排面整齐，货源充足丰满； 2.价签无缺失且整齐； 3.收银台及商品卫生保持清洁，依据《收银台卫生检查表》
达标每项得10分，反之扣10分
3
服务技能
40
1. 收银员使用礼貌用语，礼貌待客双手收、找，坚持唱收唱找达90%以上。（15分） 2、对商品进行推销，提高客单价；（15分） 3、顾客投诉/抱怨0-1宗，顾客满意度，依据《店巡反馈表》 （10分）
达成100%（40分） 达成99%-97%（30分） 达成96%-95% （20分）
3
盘损率
30
盘点控损0.35%，按当月所区域门店盘点平均值0.35%计算。
工程公司集中结算月度考核办法
x公局第二工程有限公司集中结算月度考核办法（***〔****〕**号）第一条总则为加强公司经济合同的集中结算管理力度，提高结算效率，及时归结成本，特制定此办法。
第二条集中结算排名评分办法1、项目执行率：（10分）定义：已执行集中结算的项目与公司所有应执行集中结算的在建项目的比值。
扣分原则：（1）查看项目是否对所有经济合同及时进行了集中结算；（2）已执行集中结算的项目正常施工后每个月是否进行了工程合同结算；扣分标准：（1）当月未执行分数全部扣除；2、合同执行率（10分）定义：已执行集中结算的全部经济合同份数与应执行集中结算的全部经济合同份数的比值。
应执行结算的经济合同份数指以系统中评审通过的经济合同为基数，扣除集中结算前终止的合同、实际无结算的合同后得到的合同份数。
扣分原则：（1）所有经济合同结算执行率100%。
（2）以OA系统中评审通过的合同扣除集中结算前终止的合同、实际无结算的合同后得到的合同份数为考核基数，以OA结算管理合同执行率查询中的数值为考核依据。
扣分标准：（1）应执行的合同未及时结算的，在局提取数据前进行次月的合同首次结算的，造成合同执行率达不到100%，每低一个百分点扣1分，不足一个点按一个点扣除。
3、工程类合同月度执行率（30分）定义：指每月结算的工程合同份数与每月应执行结算的工程合同份数的比值。
每月结算的工程合同份数指每月在系统中进行结算并评审通过的工程合同份数。
每月应执行结算的工程合同份数指在系统中评审通过的工程合同为基数，扣除集中结算前终止的合同、实际无结算的合同及最终结算的合同后，得到的合同份数。
扣分原则：（1）应执行结算的工程合同是否每月进行了结算，月度执行率要求达到100%。
（2）进行最终结算的合同可以有3个月的谈判期，3个月未最终结算完毕，重新纳入考核范围。
扣分标准（1）每月应执行结算的合同未结算的每份扣1分。
（2）工程合同月度执行率低于85%的在原有扣分基础上多扣2分。
月度业绩考核办法范本
月度业绩考核办法范本一、考核背景和目的：为了全面客观地评估员工在工作岗位上的业绩表现，激励员工提升工作效率和工作质量，提高团队整体绩效，特制定本月度业绩考核办法。
二、考核内容：1. 工作态度和出勤情况：包括工作积极性、工作责任心、工作纪律以及请假、迟到早退等出勤情况。
2. 工作成果和质量：包括完成工作任务的进度、工作结果及质量，并通过客户满意度等指标来评估。
3. 工作效率：包括工作效率的提升情况、业务处理能力等。
4. 协作能力：包括与同事、上级和其他部门的良好合作关系以及团队合作能力。
5. 个人发展和学习能力：包括近期参加的培训、学习及专业能力的提升。
三、考核标准和权重：1. 工作态度和出勤情况：25%2. 工作成果和质量：30%3. 工作效率：20%4. 协作能力：15%5. 个人发展和学习能力：10%四、考核流程：1. 每个月初，部门经理将参与考核的员工名单及权重公布于公司内部公告栏。
2. 在考核周期内，对员工的工作表现进行日常观察和记录，包括积极性、态度、成果等，并进行相应的反馈和指导。
3. 考核周期结束后，根据考核标准和权重，对每位员工进行综合评分，并制定个人月度绩效报告。
4. 根据员工的综合得分，产生月度绩效排名。
五、奖惩机制：1. 根据月度绩效排名，对优秀员工进行表彰，并给予适当奖励。
2. 对业绩不理想甚至不合格的员工，将提供必要的培训和指导，并制定改进计划，对其进行监督。
3. 若员工多次获得优秀绩效评定，公司将予以更高的奖励和晋升机会。
4. 若员工连续多月获得低于合格绩效评定，公司将根据情况采取相应的纪律处分或解聘。
六、考核反馈和完善：1. 在个人月度绩效报告中，将详细列出评分依据，并向员工进行解释和反馈。
2. 定期组织员工满意度调查，以获取对月度业绩考核办法的反馈意见，并进行相应修订和完善。
此为月度业绩考核办法范本，具体的业绩考核细则可根据实际情况进行调整和制定。
七、考核结果的利用和分享：1. 考核结果作为决策的重要依据：公司将根据员工的绩效表现，合理分配奖励和晋升机会，同时也可根据绩效较低的员工制定针对性的改进计划，以提高整体团队的绩效水平。
交易结算部绩效考核指标
KPI 报表差错次数
周期 季度
财务报表及时性
季度
财务分析报告
季度
审核费用支出
季度
对 营 业 部 综 合 财 务 季度 管理
考核标准 硬指标 100 分
硬指标 100 分
软指标
硬指标 100 分 软指标
KPI 说明
权重
Hale Waihona Puke 包括财务和结算报表,主 40% 要是给公司造成损失的 差错
软指标评分项目 递交及时性 分析质量 建议合理性 总计
10% 50% 40% 100%
权重
得分
加权得分
2/2
务分析报告
制
分公司领导
确保费用正确合理支出
分公司经理直接打分
分公司经理
保证营业部财务活动正 常
公 司 业 务 发 展 建 议 季度 软指标 报告
对 分 公 司 业 务 的 分 10% 析与发展建议
见软指标分析
公 司 业 务 发 展 把握现有业务，合理规划
建议报告
将来发展
1/2
财务结算部经理软指标分析 公司业务发展建议报告分析
1000 元以上为造成损失
在 六 个 工 作 日 之 内 20% 完成,每月月初第一 个工作日开始
包 括 预 算 与 成 本 的 10% 分析
对 于 相 关 部 门 费 用 10% 支出的申请审核
包括考核 \费用 \资 10% 金\成本控制
计算方式
信息来源
考核目的
季度累计错误不超过 1000 元为 分公司领导， 准确把握公司财务结算
100 分 超过1000 为80 分
财务、结算报表 状况，减少差错次数
电力行业KPI溪洛渡财务结算中心及岗位绩效考核指标
计算公式
按照会计管理制度，进行日常会计核算，核算 及时，出现差错每笔扣2分，数据内容真实，有 虚报、假报、瞒报现象发生，该项得0分 1、在规定时限未提交报表扣2分 2、发现信息错误每项扣5分 在出险3个月内完成出险的理赔工作。出现漏办 一项或一次索赔不及时给公司造成损失，扣减5 分 出现差错每次扣5分，办理不及时扣10分
出现差错每笔扣5分
在出险3个月内完成出险的理赔工作。出现漏办一 项或一次索赔不及时给公司造成损失，扣减5分
在规定时限未完成扣5分；出现差错每处扣5分
未及时更新数据扣5分；出现差错每处扣5分
指标名称
指标说明/工作重点
会计核算准确、及时、真 按时完成月度经常费用的结算和核算
实性
工作任务
预算准确性、及时性
资料归档及时性、准确性、借阅 率 领导满意度
指标说明/工作重点
计算公式
文印质量出现差错，每次扣1分；文件分发出现差错，每项次 扣1分 归档不及时每次扣1分，未按要求归档每次扣2分，借阅登记 记录不准确每次扣2分，每缺失一件扣5分 四级定性指标评分
保险理赔及时性
负责办理已出险的理赔工作
资金调查次数、计划完成率、报告 质量
负责组织施工单位资金调查
系统数据维护及时、准确性
负责系统数据维护
计算公式
按照会计管理制度，进行日常会计核算，核算及 时，出现差错每笔扣2分，数据内容真实，有虚报 、假报、瞒报现象发生，该项得0分 在规定时限未提交报告扣5分；出现差错每处扣5分 在规定时限未完成扣5分；预算分解科学、合理 四级评分指标
计算公式
按照会计管理制度，进行日常支付现差错每笔 扣2分
按照会计管理制度，进行日常支付现差错每笔 扣2分
交易结算部会计绩效考核指标-
经理抽检
保证公司资金往来正常与安 全
各帐务记录 保证财务工作顺利进行
一个 QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：
Hale Waihona Puke 一个 QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：
某分公司交易结算部会计绩效考核指标
KPI 会计核算差错次数
周期 季度
考核标准 硬指标 100 分
KPI 说明
权重
各种会计处理的帐 40% 目核算在其他工作 环节被发现出错
计算方式 2 次 100 分 3 次 90 分 4 次 70 分 4 次以上 0 分
0次 100 分 1次 70 分 2次 0 分
2% 100 分 3% 90 分 4% 80 分 超过 0 分
1次 100 分 2次 90 分 3次 70 超过 0 分
信息来源
考核目的
其他相关环 节工作人员 反映,经理掌 握
提升帐目正确率,保证财务 工作顺利进行
工 商 税 务 通 避免发生工商处罚 知
对 外 报 送 税 务 报 表 季度 延误次数
硬指标 100 分
其 他 往 来 清 理 催 收 季度 差错次数
硬指标 100 分
对外税务报表 30%
其他往来催款帐 20% 目清理、催收是 否遗漏公司或出 现错误
会计资料差错次数
季度
硬指标 100 分
所有由出纳负责
的会计资料是否 丢失、正确、完
10%
整、合规、
收银员岗位月度KPI绩效考核表
业务技能20分
会员、点卡、指纹办理流程（5分）
食品安全库存（5分）
交接班及每日报表（10分）
执行力30分
1、服从管理，服从调动（15分）
&无条件服从店长的临时安排调动（5分）
b.晚间值班（10分）
1、工作效率（20分）
a.水吧工作及时度（10分）
b.上网高峰时间段安排顾客能力（10分）
奖惩分
投诉事件每发生一起经核实扣10分
合计
收银员岗位月度KPl绩效考核表
被考核人：考核日期：—月一日考核人：
考核项目
考核标准
打分及理由
环境卫生25分
1、台面物品摆放5分
2、食品饮料摆放5分
3、台面区域卫生5分
4、地面区域卫生5分
5、冰柜货架卫生5分
从业心态25分
1、时间观念迟到早退（5分）
2、忠诚主动热情（10分）
3、公共部分卫生（5分）
结算部kpi考核方案
1. 背景结算部作为公司财务部门的重要组成部分，承担着重要的职责，包括财务数据准确性和时效性的保证、合规性的审查和风险控制等。
为了确保结算部的工作能够顺利、高效地进行，制定一套科学合理的KPI（关键绩效指标）考核方案，对结算部门的工作进行量化评估和奖励激励，是非常必要的。
2. 考核目标•提高结算业务的准确性和效率•优化财务数据处理流程•加强风险控制和合规性审查3. 考核指标3.1. 准确性指标•结算错误率：反映结算业务的准确性，按照错误交易数量与总交易数量的比例计算，目标为控制在1%以下。
•结算差异率：反映结算金额的准确性，按照差异金额与总结算金额的比例计算，目标为控制在0.5%以下。
•错误处理时效：反映结算错误的及时修复能力，按照错误发现到错误修复的平均时间计算，目标为3个工作日以内。
3.2. 效率指标•结算单处理时效：反映结算单处理的快速性，按照结算单提交到结算完成的平均时间计算，目标为2个工作日以内。
•结算事务处理量：反映结算业务的工作量，按照每日处理的结算事务数量计算，目标为保持稳定增长。
3.3. 流程优化指标•流程周期缩短率：反映结算流程的优化效果，按照优化后的流程周期与优化前的流程周期的比例计算，目标为缩短10%以上。
•优化建议采纳率：反映结算部门对业务流程优化建议的采纳程度，按照采纳的建议数量与总建议数量的比例计算，目标为达到80%以上。
3.4. 风险控制指标•异常处理时效：反映对结算过程中出现的异常情况的处理速度，按照异常发现到异常解决的平均时间计算，目标为3个工作日以内。
•违规事项处理率：反映结算部门对违规行为的处理能力，按照处理的违规事项数量与总违规事项数量的比例计算，目标为100%。
4. KPI考核方法4.1. 数据统计结算部门将按照每月的数据统计周期，对每个考核指标进行数据收集和整理。
数据来源包括系统记录、报表和结算记录，确保数据的真实性和准确性。
4.2. 考核得分计算每个考核指标都有相应的权重，根据部门设定的权重值对每个指标的得分进行加权计算。
集团结算中心主任绩效考核指标范例
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
部门费用低于预算
部门支出控制在预算范围内
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
财务管理部
2
财务费用
同上
财务管理部
3
利息(资金使用成本及费用率)
同上4ຫໍສະໝຸດ 集团投资回报率投资收益÷投资额
1）完成率低于80%,得0分
审计部
13
财务内审评估
对系统效率与安全的评估
审计部直接评分
范围：0-120分
审计部
14
部门培训计划完成率
实际与计划的对比
同第四条
人力资源部
注：完成率=实际完成值/计划目标值
财务管理部
8
速动比率
（流动资产—存货）÷流动负债
在目标范围内，得100分
在目标范围外，得0分
财务管理部
9
确保资金需求及时到位
上级直接评分
范围：0-120分
上级
10
资金安全性
审计部直接评分
范围：0-120分
审计部
11
财务档案管理规范性
上级直接评分
范围：0-120分
财务管理部
12
财务违规事件数
满分100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
财务管理部
5
净现金流入增长率
当年现金收入÷上年现金收入－1
同上
财务管理部
6
总资产周转率
反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强。销售收入÷平均资产总额
结算员绩效考核评分表(二)
结算员绩效考核评分表（二）姓名：石维晶工号：部门：硒都明珠第一部分：工作目标分数/额度考评部门签名1. 收到订单后第一时间准确无误的将商品型号、数量、颜色、金额等按要求录入系统～15总分70 财务经理2. 按要货计划或厂发单据开具商品调拨单，不得错开商品名称、型号、数量、金额、颜色、仓库库位和备注等信息～153.给经销商开单时，必须先查清经销商帐户余额，如帐户余额不足，及时与所管区域业务员联系，确定相关开票事项后开票～154.负责区域经销商的往来帐，及时结算货款，定期审核和收付增值税专用发票，做好记录，每月5日前统计各区域经销商上月往来对账明细并跟踪核对，并存档备查～155.每月根据部门人员考勤情况，准确、真实核对每笔出差费用的报销，无徇私舞弊行为～56.每月8号将各业务经理的当月销售业绩汇总后交至财务部～57. 及时跟踪发经销商的商品动态，保证其商品安全，确认经销商签收，并反馈条码～10总分25 执行经理8. 所有的商品调拨单冲单，必需经总经理签字同意后方可执行～59.及时、准确无误的通知部门各项会议的参会人员，负责部门例会或临时会议的记录工作，会后及时、准确整理会议内容，将《会议纪要》在会后三个工作日内以书面形式上交部门经理～510.负责部门文件资料的管理、打印、复印及传达工作，要求语言文字表达准确，且传达及时、无误～511. 负责公司所需办公用品耗材的保管、领用及申请汇总工作，并做好收发登记～2总分5 行政部12.准确无误、真实有效记录分公司员工考勤，无徇私舞弊的行为，且于次月2号前交于行政部～313.在开单过程中由于当事人的过错造成商品和财产损失，由当事人照价赔偿执行经理第二部分：加分项分数考评部门签名1.提出合理化建议，由公司采纳并促进公司规范化管理～3总分10 硒都明珠2.因工作业绩、表现突出，获得公司通报表扬～23.沟通、协调、合作意识强～34.超工作强度（超工作量）、难度～2合计110 填表说明：请于年月日之前完成，并将本考核表上交行政管理部。
部门月度KPI考核卡
总分： 总经办审核：
部门月度KPI考核卡
姓名： 序号 考核项目
部门：
考核内容
Hale Waihona Puke 权重 分值计算公式/指标说明
职位：
评分标准
1 客户服务
30% 30分
2
5S现场改 善
40% 40分
考核月份： 数据来源 实际完成情况 考核减分
3 安全管理
20% 20分
4
管理
10% 10分
结果确认被考核 人签字：
考核人签字：
申诉结果：
·考核总分：实施百分制考核； ·考核权重：总工资的40%进行考核，工资组成为：基本工资+绩效工资； ·申诉流程：若对评分有异议，则可直接至总经理处申诉，调整结果以总经理书面签字意见为准。
绩效各事业部及中心月份考核
考核项目标准值权重指标含义及计算公式考核及评分细则
成浪司字﹝2014﹞第99号
关于对各事业部及中心9月份考核的通知
各事业部/中心：
根据年度经营目标，现对软体事业部、板木事业部、集成品事业部、运营管理中心、财务管理中心2014年9月份目标进行考核，具体如下：
一、软体事业部
1、经营指标：
考核项目目标值（万元）占结算收入比例
内部结算收入1,450.00 /
材料成本1,087.50 75.00% 直接人工成本181.25 12.50% 制造费用（含间接人工成本）116.00 8.00%
内部利润65.25 4.50%
2、KPI指标
二、板木事业部
1、经营指标：
2、KPI指标
三、集成品事业部
1、经营指标
2、KPI指标
四、运营管理中心 KPI指标
五、财务管理中心
KPI指标
六、考核结果运用
1、各事业部及中心总经理实行年薪制，月度固定发放60%,月度绩效考核工资挂钩20%，剩余20%为年度考核指标完成后发放，月度绩效考核实际工资=实际考核分*月度绩效工资。
月度实际考核分如超过100%，按100%执行。
2、各事业部及中心必须要紧盯2014年9月份经营指标和KPI指标，扎实做好各项工作的推进和落实。
特此通知。
附：各事业部及中心9月份考核数据明细
（此页无正文）
成都浪度家私有限公司
二○一四年九月二日呈：董事长、副董事长
发：公司各部门
签发：编制：总裁室。
计划结算中心绩效考核标准
序号 考核内容 评分 1 每月考勤 4 2 《工作周报》 4 3 员工考勤统计 5 4 员工绩效统计 5 5 员工工资结算 5 6 员工社保缴纳 4 7 员工公积金缴纳 4 8 房租、物业、水电费缴纳 2 9 电信费用缴纳，开增票 2 10 出差人员机票酒店等预定 4 11 快递报刊等收发 2 12 各类通知公告张贴 2 13 固定资产登记清点整理 4 14 员工招聘录用培训 6 15 员工定期培训，定期考核 6 16 各类合同整理归档 4 17 公司规章制度修改整理公布 4 18 员工劳动合同签订，员工资料的整理归档 2 19 日常各类报修维护 4 20 办公用品清点采购做好收发存报表 2 21 员工招退工办理 4 22 员工社保公积金办理 4 23 员工各类福利办理 4 24 各种票据的整理保管交接 5 25 对关联部门人员的考核 3 26 领导布置的其他工作 5 合计 100 岗位工资+绩效考核工资=（2800+500）*0.98=3300.98 得分 4 4 5 5 5 4 4 2 2 4 2 2 4 6 5 4 4 2 4 2 4 4 4 4 3 5 98 标准 提交日期 汇报上级 备注 无迟到，早退，旷工等 每日 人事部 模板要求 每周五16点之前 张建芳 准确及时 财务考勤每月26日 张建芳 准确及时 每月30日 张建芳 准确及时 每月5日 张建芳 每月10号前支付 准确及时 每月10日 张建芳 准确及时 每月26日 张建芳 每月月底前 准确及时 每月20日 张建芳 每月25日前支付 及时 每月30日 张建芳 及时 每日 张建芳 及时 每日 张建芳 及时 每日 张建芳 定期 月底 张建芳 各部门岗位要求 每日 张建芳 不定期制度培训考核，业务培训考核 不定期 张建芳 准确及时 每日 张建芳 根据国家规定和公司要求 每日 张建芳 及时，定期 每日 张建芳 及时 每日 张建芳 每月 月底 张建芳 及时 每日 张建芳 及时 每日 张建芳 及时 每日 张建芳 无丢票据 每日 张建芳 关联工作 每月 张建芳 月头提交关联部门 准确及时 每日 相关领导
内部结算绩效考核指标
1）=目标值,得100分
2)比目标值每降低天，减分，
3）比目标值低天，不得分；
成本核算报表检查记录
月度统计
季度考核
7
原始凭证、记帐凭证的审核
审核确认后的凭证差错次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）超出目标值次，不得分
原始凭证、记帐凭证
月度统计
季度考核
4
帐目记录的规范性
内部结算绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
凭证、报表编制的正确率
1－复核出有错误的凭证、报表数量／编制的凭证、报表总数×100%
1）=目标值,3）比目标值低百分点，不得分；
原始凭证、记帐凭证
月度统计
季度考核
2
分厂报表复核的及时性
帐目记录的差错次数
1）=目标值,得100分
2)比目标值每提高次，减分，
3）超过目标值次，不得分；
帐务检查记录
月度统计
季度考核
工程公司集中结算月度考核办法
工程公司集中结算月度考核办法一、考核目的为贯彻落实“严谨、高效、务实、创新”的工作方针，进一步规范工程公司的项目管理和业务流程，提高公司整体运营效率和业绩，特制定本月度考核办法，以评定业务部门和员工的绩效水平，为有针对性地落实年度目标和制定工作计划提供重要参考。
二、考核范围适用范围：工程公司的所有部门、员工。
考核内容：本考核办法分为三个考核维度，分别为：1、业务维度。
包括项目进度、质量、成本等指标的完成情况及客户满意度等方面。
2、工作维度。
包括岗位职责执行情况、工作效率、工作态度等方面。
3、协同维度。
包括团队协作、工作配合、信息交流等方面。
三、考核标准1、业务维度（1）项目进度：完成部分和预算部分分别占总进度的比例达到或超过90%得满分，低于90%按比例扣分。
（2）项目质量：按计划完成各项工作主要指标，交付验收的项目通过率达到100%得满分，低于100%按比例扣分。
（3）项目成本：完成某一项目的预算得分满分，超预算按比例扣分。
（4）客户满意度：满意度得分60分及以上为满分，50-59分得30分，50分以下得10分。
2、工作维度（1）岗位职责执行情况：按规定提交的各种申请、报表、记录等要求及时、准确得满分，逾期、疏漏、错误等扣分。
（2）工作效率：日常工作完成情况合格得满分，工作量偏低、工作效率低下、工作质量不达标等扣分。
（3）工作态度：工作态度端正、言行得体、工作投入度高得满分，工作态度消极、效率低下、服务态度差等扣分。
3、协同维度（1）团队协作：部门之间的信息交流、协作精神、团队配合度、统一思想等得分情况得满分，不健全的协作关系、不协调的工作配合等扣分。
（2）工作配合：公司内部或外部部门沟通，可靠性等得满分，工作配合不协调扣分。
（3）信息交流：与其他部门及时沟通，及时反馈信息，有效促进工作进展等缺点情况得满分，信息沟通不及时，出现问题反应滞后等扣分。
四、考核周期及奖惩措施1、考核周期：按月进行。
结算中心工作标准及考核
被考评者签字
违反两次扣40分
不分，两次扣40分，无差错满分
及时性
及时还贷和上缴各项费用
及时
不及时零分、及时满分
核算业务
及时性
按时核算及上报
及时
不准时零分、准时满分
安全保管
无安全保管事故
事故率为零
出现事故为零分，无事故满分
年月日—月日考评表
被考评人：填写时间：年月日
被考评岗位
指标
岗位
主要职责
工作指标
定义解释
工作标准
评分细则
结算中心主任
基础管理
部门年度计划及时性
月计划上月27日报呈
准时完成
不按时0分，完成满分
计划有效性
详细描述全部计划内容，并通过领导审核
上级领导判定
连续两次修改不合格0分。合格满分
资金筹集
资金到位率
上级领导判定
结算业务
制度执行率
按违反次数
100%
违反一次扣20分
标准
实际完成情况
考评者
打分
（B）
绩效得分
绩效工资
名称
权重
（A）
各指标
得分
（A×B）
总绩效得分
绩效
工资额
实得
工资
结算中心主任
计划及时性
2
准时
计划有效性
3
领导判定
资金到位率
20
95%
结算制度执行率
20
100%
结算差错率
15
结算及时性
15
及时
核算业务及时性
15
及时
安全保管事故
10
无安全事故
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考核单位：财务管理部 考核岗位：银行出纳 考核周期：
考核指标
经营指 销售额 标
指标描述
按计划分解下达的月度销售额 根据公司货款费用审批制度及时准确完成结算工 作：1、加急支付当日完成票据结算提交。2、明 确支付时间在要求的时间内完成票据结算提交。3 、资金保证情况下，大批量货款支付在收到单据 之日起3个工作日完成票据结算提交。 每日及时传递已结算费用及货款单据到财务部相 应会计，银行对帐单在次月10日前传递,银行回单 传递不得晚于业务发生后的五个工作日。 配合会计勾对未达帐，对需要补制的银行单据于1 日内到银行补制 票据安全保管，不能出现票据遗失，结算票据用 途出具正确不得出现错误 每日根据收入和付款情况登记银行日记帐，每日 按时准确编制资金日动态表并报送金融部。 受到内、外部有责投诉 能贯彻执行公司制度流程以及上级领导交办的任 务，服从安排，无违规现象。 合计
10%
10% 10% 10%
被考核人： 评估人： 备注：1、本表适用于集团总部各职能部门。 2、经营类考核以公司目前指标下达的最小单位为考核团队。
复核人：
３、经营类考核的分数若低于12分，则本月不计发绩效薪资。 ４、经营类指标分数若超过24分，则按24分计算。
权重
20%
计算方式
实际得分=销售额完成率X100X权重 未及时进行提交每次扣5分。单据不齐、支付审批手 续不齐、领款人授权手续不齐发生提交每次扣5分。 票据结算出现差错，付款金额出现差错发生每次扣 25分。结算票据重复提交发生每次扣25分。收款单 位出现差错发生每次扣25分。由于错误提交造成支 付，影响公司经营出现重大事故扣除当月绩效。 未及时传递影响财务结帐工作每次扣5分
自评得分
实际得分
货款结算
20%
结算单据传递 管理服 务类指 未达帐清理 标(80%) 票据安全管理 编制资金日动 态表 服务管理 执行力
15%
5%
未及时补制，影响结帐工作，每次扣5分 票据安全出现问题每次扣10分，结算票据用途出现 错误发生一次扣2分，引起严重后果的，绩效全部扣 除 未按时提交每次扣5分；出现错误，每次扣2分 每次扣10分 每违反一次扣 5 分。