(完整word版)餐厅食堂运营管理方案
食堂运营的管理方案
食堂运营的管理方案一、前言食堂作为企事业单位的重要配套设施，对员工的饮食安全、营养搭配和用餐环境提供都扮演着重要的角色。
一个优秀的食堂管理方案，不仅仅是为了满足员工的基本生活需求，更要考虑其经济合理性、卫生安全性、服务质量等方面，实现经济效益最大化。
本文将结合实际情况，提出一套适合企事业单位食堂的运营管理方案。
二、食堂运营管理方案1.食堂规划（1）食堂位置选择食堂选址应尽量靠近员工办公区，便于员工就餐。
同时，食堂地理位置也应便于食材的采购和后勤物资的提供。
（2）食堂面积规划食堂面积应根据企业单位员工人数而定，需要能够容纳所有员工同时就餐，并且要有空间留给员工排队、取餐、用餐、清洁、休息等方面。
2.食堂管理人员招聘与培训食堂管理人员的招聘应该经过严格筛选，能力优先，具有相关工作经验的人员更佳。
同时，公司可以考虑为员工提供相关的培训课程，使其对食堂的运营管理能够有一个较好的理解，提高服务水平。
3.菜品搭配与营养均衡针对企业员工的不同饮食偏好和口味，食堂应该根据营养学原理，合理搭配菜谱，保证食品的卫生安全和满足员工营养需求。
此外，餐厅还应提供选项以适应食客饮食偏好。
4.食材采购规范食材采购应遵守相关规定，优质而且价格合理是采购的首要原则。
同时，要严格把关，确保采购的食材新鲜、卫生和安全。
5.餐饮价格确定餐饮价格的确定应该结合当地的物价水平以及员工的收入水平，不应过高，也不应过低。
同时，应该推出针对不同层次员工的不同价格菜品。
6.餐厅环境卫生管理（1）定期维护清洁食堂应定期进行清洁卫生，确保用餐环境整洁干净，卫生间、餐桌椅等都应保持清洁。
（2）餐具消毒食堂的餐具、厨具等必须经过严格消毒，确保员工用餐的安全。
（3）废弃物处理食堂的废弃物应该要分类处理，垃圾应该及时清理，厨余垃圾应该进行合理处理。
7.食品安全管理（1）严格把关对食材的采购、存储、处理和烹饪都应该进行严格的把关，确保食品的安全。
（2）食品留样根据相关规定，食堂应该对食品进行留样，以备查验。
食堂运营的管理方案
食堂运营的管理方案随着社会的发展和人民生活水平的提高，食堂作为人们日常生活中重要的一部分，越来越受到人们的关注。
而食堂的管理和运营对于保障食品安全、提高服务质量、创造利润等方面至关重要。
因此，建立科学的食堂运营管理方案是食堂管理者必须要解决的问题。
本文将从食堂运营管理的整体建设、食品安全管理、服务质量提升和利润增长等方面阐述。
一、食堂运营管理的整体建设1.1、建立全面的食堂管理团队食堂管理团队是食堂管理运营的核心，一个强大的管理团队可以为食堂的整体运营提供支持和保障。
因此，建立一个专业、高效的食堂管理团队是食堂运营管理的首要任务。
管理团队需要包括食堂经理、采购员、厨师长、服务员等不同岗位，各岗位之间要相互配合，形成一个紧密的管理团队。
1.2、制定科学的餐饮方案食堂的餐饮方案是食堂运营管理的基础，只有确保食品的质量和种类符合顾客的需求，才能吸引更多的顾客来食堂就餐。
因此，食堂需要根据不同就餐人群的需求，制定出丰富多样的餐饮方案，保证既能满足顾客口味，又能保障食品的安全和卫生。
1.3、建立完善的设施和设备食堂的设施和设备是食堂运营管理的基础保障，只有拥有先进的设施和设备，才能提高食堂的生产效率、改善服务质量。
因此，食堂需要不断更新设施和设备，保持其良好的运行状态，确保食堂的正常运营。
1.4、加强员工培训和管理员工是食堂运营管理的关键，只有拥有一支素质高、服务意识强的员工队伍，才能提高食堂的服务质量和盈利能力。
因此，食堂需要加强员工的培训和管理，不断提升员工的专业技能和服务态度，使他们能够更好地为顾客服务。
二、食品安全管理2.1、建立健全的食品安全管理制度食品安全是食堂运营管理的关键环节，一旦出现食品安全问题，将对食堂的声誉和利益造成重大影响。
因此，食堂需要建立健全的食品安全管理制度，包括食品采购、储存、加工、制作、销售等环节，确保所有食品都符合国家相关的食品安全标准。
2.2、加强食品的质量检测和监测食品的质量是保障顾客健康的基础，只有保证食品的质量安全，才能赢得顾客的信任。
食堂日常运营管理方案
食堂日常运营管理方案一、食堂的规划与设计1.1 餐厅布局：餐厅的布局应该符合卫生标准，合理的空间布置可以使就餐者感到舒适，并且容易就餐。
1.2 餐桌椅：餐厅的桌椅应该具有舒适的高度和合适的空间布置，便于就餐者的使用并且易于清洁。
1.3 餐具摆放：在就餐时应该统一摆放餐具，并确保餐具的清洁卫生，方便就餐者的使用。
1.4 餐厅灯光：灯光的照明应该适中，既不会造成就餐者的视觉疲劳，也不会给就餐者带来不适。
二、食堂的食品安全管理2.1 食品采购：在食品采购时，应该选择合格的食品供应商，购买符合食品安全标准的食材。
2.2 食品贮存：食品在贮存时应该采取相应的措施，划分安全区域和不安全区域，避免食品受到污染。
2.3 食品加工：在食品加工过程中，应该遵守相应的卫生规范，并且加工后的食品应该经过合理的质检。
2.4 食品销售：食品在销售前应该按照相应要求进行包装，并且设置销售时限。
三、食堂的餐饮服务3.1 食品种类：在食品种类方面，应该根据不同就餐者的需求，提供多样化的食品选择，包括主食、荤菜、素菜、汤品等。
3.2 食品口味：在食品口味方面，应该根据就餐者的需求和口味习惯，提供不同口味的食品，满足多种口味的需求。
3.3 食品烹饪：在食品烹饪方面，应该确保食品的原汁原味，不添加任何有害物质，保持食品的营养和口感。
3.4 餐厅服务：应该为就餐者提供周到的服务，包括就餐环境的清洁、服务员的礼貌及提供相应的服务等。
四、食堂的人员管理4.1 厨师：厨师应该具备相应的专业知识和技能，严格遵守食品卫生法规和操作规程，在食品制作过程中严格把关。
4.2 服务员：服务员应该具备良好的服务意识和服务技能，为就餐者提供周到的服务，耐心回答就餐者的问题，并根据需求提供相应的帮助。
4.3 清洁员：清洁员应该及时清理餐厅环境，保持餐厅的干净整洁，确保就餐者的用餐环境卫生。
五、食堂的质量管理5.1 食品安全检测：定期对食品进行抽检，确保食品的安全和卫生，对不合格食品及时处理或淘汰。
食堂管理及运营方案
食堂管理及运营方案1. 简介本文档旨在提供一份食堂管理及运营方案，以确保食堂的有效管理和高效运营。
以下是一些关键策略和措施，可供参考。
2. 食堂管理2.1 运营团队建立一个专业的食堂运营团队，包括经理、厨师、服务员等岗位，以确保食堂的正常运转和良好服务。
2.2 食堂布局合理规划食堂的布局，确保顾客就餐的舒适性和便利性。
区分不同区域，如用餐区、取餐区和清洁区，以提高工作效率。
2.3 食品采购建立稳定的供应商合作关系，确保食品的质量和供应的稳定性。
定期对供应商进行评估，确保符合食品安全标准。
2.4 食品储存和处理建立科学合理的食品储存和处理系统，确保食品的新鲜度和卫生安全。
定期进行食品库存检查和清理。
2.5 卫生管理制定严格的卫生管理制度，包括清洁、消毒和垃圾处理等方面。
定期组织卫生培训，提高员工的卫生意识和操作技能。
3. 食堂运营3.1 菜单设计根据顾客需求和口味偏好，设计多样化的菜单，包括主食、副食和饮品等。
定期更新菜单，增加新品种和特色菜。
3.2 食堂服务提供高质量的食堂服务，包括快速取餐、舒适用餐环境和友好的服务态度。
关注顾客反馈，及时解决问题和改进服务。
3.3 食堂宣传通过内部宣传和推广活动，提高员工对食堂的认知和参与度。
利用宣传渠道，如企业内部通讯、电子公告板等，宣传特色菜品和优惠活动。
3.4 成本控制合理控制食品采购成本和人员成本，优化运营过程，提高效益和利润。
定期进行成本分析，找出节约成本的方法和策略。
3.5 顾客满意度调查定期进行顾客满意度调查，了解顾客对食堂的评价和意见。
根据调查结果，及时调整运营策略和改进服务。
4. 结束语通过以上食堂管理及运营方案，我们将能够确保食堂的高效管理和顾客满意度。
持续改进和创新是保持食堂竞争力的关键。
食堂运营的管理方案（精选5篇）
食堂运营的管理方案食堂运营的管理方案为确保事情或工作顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么你有了解过方案吗？下面是小编为大家整理的食堂运营的管理方案（精选5篇），希望大家能够喜欢。
食堂运营的管理方案1餐厅是学生进餐的场所，保持餐厅的环境清洁、卫生，是保证学生正常进餐和学生食品卫生安全的重要环节。
为此，特制定餐厅卫生管理制度：1、食堂工作人员必须身体健康，患有（如：肝炎，肺结核等）传染病的教师严禁进入食堂。
2、食堂工作人员必须保证食堂的卫生，灶台、操作台等不得有积尘，地面必须保持干净，不得有积灰。
3、食堂的炊具用完后必须当日清洗干净并消毒，并做到放物有序。
4、食堂的餐具用过一次后，必须用洗洁精清洗干净并消毒后才能重复使用。
5、食堂的工作人员，不得让其他教师和外来人员进入食堂。
6、因执周教师的渎职和疏忽大意而造成的卫生安全事故，视其情节，给予批评教育、扣发当月活津贴、扣发年终目标奖等处罚。
情节严重、触犯法律者，移交司法机关，追究起责任。
7、对库存各种物品，食用品的规格、性能、保管注意事项，保质保鲜期。
8、帐物相符，即要求库存商品帐，入库、出库记录同实物相符。
9、库内各种物品的保管符合要求。
生熟分离，种类分离，各种物品的存放离墙离地。
10、在质量问题的物品，食用品不入库。
11、物品的出库坚持先入先出的原则。
食堂运营的管理方案21、就餐管理外来客人就餐，需经公司办公室发客餐单，食堂方能接纳；无特殊情况，食堂要保证按时开饭，就餐人员应遵守就餐时间；员工就餐完毕须将剩余饭菜倒入泔水桶内，不得将剩余饭菜留在桌上。
2、食品卫生管理剩余饭菜留在桌上。
各种蔬菜、海产品等要先洗后切，无泥沙杂物，无霉烂变质，杜绝食物中毒；各类食品应分类存放，主副食品、原辅料（待加工食品）、成品分开存放，食品不得与杂物混放，防止食品交叉污染；食堂工作人员要按防疫要求，必须每年进行一次身体检查，不合格者一律不准上岗；保持餐厅整洁，灶台、炊具、案板、餐桌等清洁无垢，摆放整齐，地面无油污、无味、无杂物。
食堂运营管理制度范本
食堂运营管理制度范本一、总则第一条食堂运营管理制度旨在保障食堂的正常运营，提高食堂服务质量，确保食品卫生与安全，满足广大就餐人员的需求。
第二条食堂运营应遵循国家相关法律法规，严格执行食品安全标准，坚持诚信经营，提供健康、美味、安全的餐饮服务。
第三条食堂管理人员及工作人员要树立良好的服务意识，提高自身素质，努力提高食堂的管理水平和服务质量。
二、食堂管理第四条食堂管理人员应建立健全食堂各项管理制度，确保食堂运营的规范化、制度化。
第五条食堂应定期进行卫生检查，确保食堂环境整洁，食品储存、加工、销售等环节符合卫生要求。
第六条食堂应加强食品安全管理，严格把控原料采购、加工、储存、销售等环节，防止食品中毒事件的发生。
第七条食堂应建立健全财务管理制度，实行民主理财，确保财务透明，合理使用资金。
第八条食堂应加强员工培训，提高员工的服务水平、食品安全意识和应急处理能力。
三、食品采购与储存第九条食堂采购应遵循质量优先、价格合理的原则，选择有资质的供应商，确保食品来源的安全可靠。
第十条食堂应建立食品进货查验制度，对采购的食品进行查验，不符合食品安全标准的食品不得进入食堂。
第十一条食堂应建立健全食品储存制度，按照食品的特性和要求进行分类、分区、分级储存，确保食品新鲜、卫生。
第十二条食堂应定期对储存的食品进行质量检查，发现变质、过期等不合格食品应及时处理。
四、餐饮服务第十三条食堂应根据就餐人员的需求和口味，提供丰富多样的餐饮服务，确保食品口味和质量。
第十四条食堂应加强餐饮服务过程中的卫生管理，严格执行操作规程，防止交叉污染。
第十五条食堂应提供舒适的就餐环境，保持餐厅整洁卫生，提高就餐人员的满意度。
五、员工管理第十六条食堂工作人员应具备良好的健康状况，持有有效的健康证明。
第十七条食堂工作人员应遵守食堂的各项管理制度，服从管理，认真履行职责。
第十八条食堂应定期对工作人员进行培训，提高其服务意识、食品安全知识和操作技能。
六、应急处理第十九条食堂应制定食品安全事故应急处理预案，明确应急处理流程和责任分工。
食堂运营方案（通用17篇）
食堂运营方案食堂运营方案（通用17篇）为了确保工作或事情能高效地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
方案应该怎么制定呢？下面是小编整理的食堂运营方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
食堂运营方案篇1一、食堂工作流程管理1、采购。
食堂设采购员两名，一人付款，一人记帐，每天采购完毕后认真填好采购单，并签名。
采购物品回校后交食堂保管员验收签名，采购单一式三份，采购员、保管员及管理员各一份，保管员用于月底盘点，管理员用于月底结帐，然后存档。
2、验收和保管。
食堂设保管员1名，每曰对照采购单，对所采购物品进行核实验收，验收完毕后在采购单上签名，并保留采购单，以便月底盘点。
3、制订菜单和领用物品。
食堂炊事员实行主、副厨值班轮流制。
主厨负责根据当天采购员采购原料及仓库存储，协同食堂管理员拟制当天中、晚餐菜单及次曰早餐计划并予公布，然后领用各项所需材料，在领用单上签名，一式两份，保管员及管理员各一份，以便月底结合采购单进行盘点结帐。
4、饭菜加工。
每餐饭菜必须在就餐前5分钟准备好。
整个加工过程由主厨统一分工调配厨房职工。
加工后的饭菜要注意保热、保洁。
5、就餐。
就餐期间食堂内部事务统一由食堂管理员进行协调。
负责打菜的职工要固定窗口。
食堂管理员要根据就餐情况及时调配饭菜，如有饭菜不足情况要及时采取措施。
6、餐后清洗、清理与打扫。
餐后，管理员组织分工，对餐桌、厨具、餐具进行清洗，并分类放在固定位置，厨房、餐厅进行打扫、冲洗;对剩余饭菜进行适当处理。
7、每周六要进行厨具、餐具的清洗及厨房、餐厅及周边环境的大扫除。
每月底要对采购原料及使用原料进行盘点，并列出当月库存物品清单及数量;每月底膳食委员会要和食堂管理员进行当月成本核算和帐务整理。
二、食堂工作制度1、按时上、下班，坚守工作岗位，服从管理员安排，遇事要请假。
无故迟到扣除当天工资50%，无故矿工一次扣除当月工资5%，病、事假扣除当天工资。
食堂运营管理方案规章制度内容
食堂运营管理方案规章制度内容第一章总则第一条本规章制度是为规范食堂运营管理，保障师生员工饮食安全，提高服务质量而制定的。
第二条食堂是学校师生员工日常就餐的场所，必须严格按照本规章制度的规定进行管理。
第三条食堂由学校负责统一管理，负责人应当具有相关管理经验和专业知识。
第四条食堂负责人和工作人员必须具备相关从业资格，定期进行健康检查，确保食品卫生安全。
第五条食堂运营必须遵循食品安全法律法规，定期进行食品安全培训，提高从业人员的食品安全意识。
第六条食堂应当建立完善的食品采购、储存、加工和销售管理制度，做到合理搭配、科学配比、合理陈列、鲜活优质。
第七条食堂应当建立健全的食品留样制度，保留所售食品的留样，以备查验。
第八条食堂应当建立健全的投诉处理制度和食品安全检测机制，确保及时发现和有效处理食品安全问题。
第二章食品安全管理第九条食堂应当所有食品供应商必须取得合法资质，签订合同并定期检查供应商的生产加工条件。
第十条食堂采购的原料必须符合国家食品安全标准，严格按照食品安全法规进行采购、检验和验收。
第十一条食堂应当建立食品储存管理制度，保持食品储存空间的整洁、干净，保持食品的新鲜和卫生。
第十二条食堂应当对食品的加工、烹饪、保温、冷藏等环节严格把关，确保食品加工过程卫生安全。
第十三条食堂应当制定食品销售管理制度，合理安排餐厅布局，保持餐厅环境整洁，确保食品销售秩序。
第十四条食堂应当建立食品留样管理制度，保存每日所售食品的留样，保留7天以备查验。
第十五条食堂应当定期组织食品安全检测，定期对从业人员进行食品安全知识培训，提高食品安全意识。
第三章就餐管理第十六条学校师生员工必须携带饭卡进行就餐，不得以任何形式代替他人刷卡。
第十七条就餐结束后，请将餐具和饭卡放进指定地点，避免乱丢或遗失。
第十八条就餐期间，严禁大声喧哗，保持用餐环境安静整洁。
第十九条就餐结束后，请自行清理餐桌，保持用餐环境整洁。
第二十条就餐结束后，请将餐桌、椅子整齐摆放，不得占用他人位置。
餐饮食堂店面运营管理方案
餐饮食堂店面运营管理方案一、店面概况1.1. 店面基本情况厦门大学餐饮食堂地处校园内，毗邻学生宿舍区，是学校师生日常就餐的重要场所。
店面面积约1000平方米，设有多个就餐区域和一个开放式厨房。
1.2. 营业时间周一至周日，早餐7:00-10:00，午餐11:00-14:00，晚餐17:00-20:00，提供全天候饮食服务。
1.3. 主要经营项目主营中餐、西餐、快餐等多种饮食项目，包括米饭、面条、炒菜、汤品、凉菜、炖菜、甜点等。
1.4. 顾客需求店面主要服务对象为学校师生，以及校园内的教职员工和来访人士。
顾客需求以饮食品质、价格合理、就餐环境和服务质量为关键需求。
二、店面运营管理方案2.1. 运营目标为校园师生提供健康、美味的饮食选择，营造舒适、便捷的用餐环境，提升顾客满意度和店面运营效益。
2.2. 品质保障设立“食品安全第一”理念，加强原料采购、储存和使用的质量管控，建立健全食品安全管理制度和标准操作规程，确保每道菜品的健康、卫生和口感。
2.3. 价格制定合理定价，保证餐品的成本和售价之间的合理利润，制定套餐优惠政策和计划，吸引顾客多样化的就餐需求，提高店面销售额和利润。
2.4. 营销策略制定营销策略，包括活动促销、优惠券、折扣等方式，提高店面知名度和影响力，增加顾客流量和品牌忠诚度。
2.5. 人力资源管理严格人员招聘、培训和管理，建立员工考核评价制度，激励员工工作积极性和创造力，提高服务质量和员工忠诚度。
2.6. 设备维护建立设备维护保养制度，定期检查和维护厨房、餐厅设备的工作状态，保证设备操作效率和餐厅卫生安全。
2.7. 环境卫生强化餐厅环境卫生管理，设立日常清洁、消毒和垃圾分类处理的标准流程，保持店面环境整洁、有序。
2.8. 物资采购根据菜单需求和季节变化，合理预估原料采购数量和种类，建立供货商资料库，加强供应商质量监控和关系维护。
2.9. 售后服务设立客户满意度评价机制，收集顾客反馈及时回馈，改进店面经营管理，提高服务质量和客户忠诚度。
食堂运营策划管理制度范本
食堂运营策划管理制度范本一、总则第一条为了加强食堂运营管理，提高食堂服务质量，确保食品安全卫生，根据《中华人民共和国食品安全法》、《餐饮服务食品安全操作规范》等法律法规，制定本制度。
第二条食堂运营应遵循合法经营、诚信服务、安全卫生、满意就餐的原则，为全体就餐人员提供优质、卫生、安全的餐饮服务。
第三条食堂运营管理应实行责任制，明确各级管理人员和员工的职责，建立健全管理制度，确保食堂运营的顺利进行。
第四条食堂运营管理人员应具备相应的专业知识和管理能力，定期参加培训，提高管理水平和服务质量。
二、食堂运营管理第五条食堂应建立健全食品采购制度，实行定点采购，严格把控食品质量，确保食品新鲜、卫生、安全。
第六条食堂应建立健全食品储存管理制度，合理储存食品，分区分类存放，定期检查，确保食品不变质、不霉变、不生虫。
第七条食堂应建立健全食品加工操作制度，规范加工操作流程，生熟食品分开，防止交叉污染，确保食品加工卫生。
第八条食堂应建立健全食品供应制度，按时供应，保证食品温度适宜，确保食品供应安全。
第九条食堂应建立健全餐具清洗消毒制度，规范清洗消毒流程，确保餐具清洁卫生。
第十条食堂应建立健全卫生清洁制度，定期进行卫生清洁，确保食堂环境整洁卫生。
第十一条食堂应建立健全食品安全事故应急预案，提高应对食品安全事故的能力，确保食品安全。
三、食堂服务管理第十二条食堂应建立健全就餐秩序管理制度，维护就餐秩序，保证就餐环境整洁、安静、舒适。
第十三条食堂应建立健全服务质量管理制度，提高服务质量，满足就餐人员的需求。
第十四条食堂应建立健全投诉处理制度，及时处理就餐人员的投诉，提高就餐满意度。
四、食堂人员管理第十五条食堂应建立健全人员培训制度，定期对食堂员工进行培训，提高员工的业务水平和服务意识。
第十六条食堂应建立健全人员管理制度，明确员工职责，规范员工行为，确保食堂运营的正常进行。
五、监督与考核第十七条食堂应建立健全监督制度，接受上级管理部门和就餐人员的监督，及时发现问题，及时整改。
食堂运营管理方案4篇
食堂运营管理方案食堂运营管理方案4篇为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编整理的食堂运营管理方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
食堂运营管理方案1为了切实发挥员工食堂服务及保障作用，为员工提供卫生、营养、健康、便捷的就餐服务，现对公司员工食堂运营提出建议如下。
一、运营方式：员工食堂采取公司自主经营，自行采购，独立核算，收支平衡，财务审结的经营方式。
二、定员、用工方式及薪酬１、定员：厨师1人、采购一人（兼服务人员），就餐服务人员2名（兼职，两人实行轮班制）。
２、食堂用工及薪酬：（1）、一日三餐：厨师基本工资20xx元，客餐给予适当的奖励，6人以下就餐，每餐奖励厨师20元，6人以上每餐奖励厨师30元。
（2）、一日一餐：厨师基本工资1500元（如客餐较多，可考虑基本工资降到1000元），客餐给予适当的奖励，6人以下就餐，每餐奖励厨师20元，6人以上每餐奖励厨师30元。
（3）、就餐服务人员按服务次数给予适当的奖励，每服务一餐10元，每月最多不超过300元。
三、伙食标准1、早餐：馒头、包子、点心，粥，三种小菜（咸菜），每人3元2、午餐：米饭，三菜一汤（粥）、一荤二素、两种咸菜3、晚餐：两菜两咸菜，一荤一素一汤，每人5元4、餐厅人员按照每日就餐人数定量准备，尽量不剩饭剩菜四、食堂管理食堂由专人统一管理。
厨师制定菜谱，采购人员按照菜谱采购菜品，饭菜品种要丰富营养，力求使大家吃饱吃好。
（一）食堂人员及卫生管理1、食堂服务工作人员应坚持文明服务和微笑服务，使用文明语言，态度和蔼可亲、服务周到细致。
2、食堂人员工作人员应有良好的卫生习惯：不得留长指甲、戴戒指上岗，工作时应将头发置于帽内，工作前应洗手。
3、餐厅应当保持内外环境清洁，并采取有效措施，消除蟑螂、苍蝇和其他害虫。
4、餐饮具使用前必须清洗、消毒。
5、食品存放应实行“四隔离”：生与热隔离、成品与半成品隔离、食物与杂物隔离、海产品与肉类隔离。
食堂运营方案8篇
食堂运营方案食堂运营方案8篇为保障事情或工作顺利开展，常常需要预先准备方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编收集整理的食堂运营方案，希望能够帮助到大家。
食堂运营方案1第一章奖励第一条奖励的种类分为：精神奖励和物质奖励；第二条精神奖励包括：表扬、通报表扬、通令嘉奖；第三条物质奖励包括：发放奖金、晋升工资；第四条在下列行为之一者给予表扬并发给50元以上100以内的奖金；（1）工作态度端正、服务质量高，当月受到宾客书面表扬累计达3次（含3次）以上的；（2）完成上级交办的重要工作事项，效果突出，受到上级领导肯定和好评的；（3）拾金不昧，及时设法将物品归还失主，金额在人民币1000元以上3000元以内的；（4）见义勇为，敢于同坏人坏事作斗争，及时制止各种不良现象和违纪行为，影响突出的；（5）维护公司及餐厅利益，及时排除事故，使公司避免经济损失，金额在3000元及其以上的；（6）团结互助、关心他人和集体，当月为员工酒店做好人好事3件（含3件）以上的；（7）模范执行公司及餐厅各项规章制度，6个月内无迟到、早退、旷工、病事假和违章处罚记录；（8）带病（病情经医生证明应该休息的）坚持工作，1个月内累计在2次（含2次）以上的；（9）加班加点不计报酬、不要补休，当水累计达3个工作日及其以上的；（10）积极举报违纪违法案件，经部门经理室核查，情况属实的；（11）完成任务好，当月受到公司领导表扬3次以上的；（12）工作表现突出，在部门进行的评选活动中，被评定为部门优秀员工的；（13）其他类似于上述行为，应予奖励的。
第五条有下列行为之一者，给予通报表扬并发给100元以上200元以内的奖金：（1）工作态度好，服务优良、当月受到酒店书面表扬5次（含5次）以上的；（2）拾金不昧，及时奖物品上缴并帮助查找失主，金额在3000元以上；（3）见义勇为，及时制止违法犯罪和各种破坏活动，抓获犯罪嫌疑人的；（4）一心为酒店及餐饮部着想，为酒店及餐饮部排忧解难或使宾客避免人身损害及经济损失，受到宾客表扬的；（5）当月做好人好事5次（含5次）以上的；（6）及时检查发现并排除设备故障或消防隐患，避免酒店遭受损失，金额在3000元及其以上的；（7）在扩大酒店影响、宣传酒店形象、创造社会效益方面，作出优异成绩，为酒店及餐饮部赢得荣誉的；（8）自觉维护酒店及餐饮部利益，在厉行节约、反对浪费以及降低经营管理成本方面作出优异成绩，得到领导和员工一致好评的；（9）爱护公物，在设备维护保养、物品保管等方面作出突出成绩的；（10）一贯工作表现突出，全年被评为区域优秀员工达3次（含3次）以上的；（11）在年终考核中，考核等级为优秀的；（12）其他类似于上述行为，应予奖励的。
食堂餐厅运营管理方案
食堂餐厅运营管理方案一、市场分析食堂餐厅是指提供员工、学生等固定群体的餐饮服务的场所。
在企业和学校等组织机构中，食堂餐厅通常是员工和学生的主要就餐场所，因此，其运营管理至关重要。
1.1 市场需求随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对餐饮的需求也在不断增加。
在企业和学校等组织机构中，由于员工和学生人数众多，因此对餐饮服务的需求也很大。
而且，由于大多数员工和学生每天都在这些场所工作或学习，因此对食堂餐厅的要求也比较高，他们希望能够在就餐的同时享受到美味的菜肴和良好的服务。
1.2 竞争分析在食堂餐厅市场，竞争主要来自于其他餐饮机构，比如外卖店、快餐店等。
这些餐饮机构往往会提供更多的选择和更加丰富的口味，因此对食堂餐厅的竞争力造成了一定的影响。
另外，一些大型企业和学校也有自己的食堂餐厅，对于小型企业和学校的食堂餐厅来说，也构成了竞争上的压力。
1.3 市场机会在市场需求方面，食堂餐厅面临的机会主要来自于人们对餐饮美食的追求。
人们对于健康、美味的餐饮需求越来越高，对食堂餐厅提出了更高的要求。
另外，食堂餐厅可以根据员工和学生的口味需求，定制菜单，增加专业的餐饮服务，提升市场竞争力。
1.4 市场挑战市场挑战主要体现在竞争上。
随着餐饮行业的不断发展和变革，越来越多的餐饮机构进入市场，给食堂餐厅带来了更大的竞争压力。
另外，由于员工和学生的多样化口味需求，对食堂餐厅提出了更高的要求，要求食堂餐厅不仅要有美味的菜肴，还要有丰富的选择和多样化的口味。
二、经营理念2.1 服务宗旨为员工和学生提供健康、美味的餐饮服务，打造高效、舒适的用餐环境，提升员工和学生的用餐体验。
2.2 经营理念以品质为根本，以服务为宗旨，以创新为驱动，以效益为目标，全面提升食堂餐厅的发展和竞争力。
2.3 经营目标提高食堂餐厅的营业额，提升服务水平，提高服务质量，提高员工和学生的满意度，并在餐饮市场中占有一席之地。
三、经营策略3.1 菜品策略确定菜单，定期更换菜品，根据员工学生的需求和口味习惯，开发出更多美味的菜品，提升食堂餐厅的竞争力。
食堂运营方案及管理制度
一、前言食堂作为学校、企业、机关等单位的重要组成部分，其运营与管理直接关系到员工的饮食安全、生活质量和单位的形象。
为了确保食堂的规范运营，提高服务质量，特制定以下食堂运营方案及管理制度。
二、运营战略1. 坚持以“安全、卫生、营养、美味”为宗旨，为师生提供优质的餐饮服务。
2. 突出“以人为本”，关注师生需求，提供多样化、个性化的餐饮服务。
3. 实现食堂管理、运营、服务的四个进步：管理规范化、服务优质化、菜品多样化、成本控制化。
三、经营理念与目标1. 经营理念：食堂是师生生活的保障，以食品安全、卫生、舒适为前提，追求合理的利润水平，为师生提供高质快捷的服务。
2. 经营目标：（1）保障师生生活，按日平均就餐人数配置经营规模，并留有500人需求的服务空间；（2）满足师生平均周就餐标准100元/人的最低需求；（3）保证完成单位对食堂投资回收的目标。
四、管理制度1. 人员管理（1）食堂工作人员必须持有健康证上岗，定期进行健康检查；（2）工作人员需接受专业培训，提高业务水平和服务意识；（3）实行绩效考核制度，奖优罚劣。
2. 食品安全管理（1）食堂与单位签订食品安全责任状，严格执行食品安全法规；（2）采购食材时，确保新鲜、合格、无毒；（3）厨房操作人员需按照规范流程进行操作，生熟食分开存放；（4）定期对食堂进行卫生检查，确保卫生环境达标。
3. 服务管理（1）制定合理的菜谱，满足师生需求，菜品丰富多样；（2）提供舒适的就餐环境，确保师生就餐体验；（3）设立意见箱，收集师生反馈，及时改进服务质量。
4. 成本控制（1）合理制定采购计划，降低采购成本；（2）加强食堂内部管理，提高工作效率，降低运营成本；（3）定期进行成本核算，确保食堂盈利。
五、总结食堂运营方案及管理制度的实施，旨在为师生提供安全、卫生、营养、美味的餐饮服务，提高食堂运营效率，提升单位形象。
通过不断优化管理，努力实现食堂的可持续发展。
食堂运营管理方案
食堂运营管理方案食堂运营管理方案是指在食堂的日常运营中，为了提高食堂的服务质量和管理效率，采取一系列措施和策略来实现预期目标的方案。
以下是一份针对食堂运营管理的方案，主要包括食品安全管理、菜品供应管理、服务质量管理和成本控制管理等方面的内容。
一、食品安全管理1.建立食品安全管理制度，明确食品采购、入库、加工、销售等各个环节的责任。
2.定期组织全体员工进行食品安全培训，提高他们的食品安全意识和操作技能。
3.定期进行食品安全检查，对食品的质量、存储条件、卫生环境等进行全面监控。
二、菜品供应管理1.根据员工的膳食需求和口味偏好，制定多样化的菜单，确保提供具有营养均衡的饭菜。
2.与供应商建立长期稳定的合作关系，确保食材的质量和供应的及时性。
3.定期对菜品进行更新和改进，引入新的烹饪技术和食材，提高菜品的品质和口感。
4.细化菜品的生产工艺流程，确保菜品在加工过程中的质量和安全。
三、服务质量管理1.建立完善的服务标准和流程，对员工进行服务礼仪和技能培训，提高服务质量。
2.设置食堂餐桌布置和环境卫生标准，确保食堂的整洁和舒适的就餐环境。
3.鼓励员工提供热情周到的服务，定期进行员工评估和奖励，激励员工的工作积极性。
4.设置消费者投诉反馈渠道，及时解决消费者的问题和意见，改进服务质量。
四、成本控制管理1.建立食堂的成本核算制度，清楚掌握每个环节的成本，从而进行成本控制和降低。
2.合理设置菜品价格，根据食材的成本和市场需求进行调整，确保经营的合理性。
3.加强对食材的采购和库存管理，避免过多的库存和浪费。
4.进行能源和资源的节约，如合理使用电、水等设备，减少不必要的浪费。
五、创新管理模式1.引入先进的信息化管理系统，对食堂的采购、库存、销售等相关数据进行实时监控和管理。
2.推行预订就餐制度，通过网络和手机APP提供在线订餐服务，提高服务效率和顾客体验。
3.扩大食堂的服务范围，为周边公司提供外卖服务或者加盟连锁店，拓宽经营渠道。
食堂 运营 方案
食堂运营方案一、方案背景饮食是人们日常生活的重要组成部分，好的饮食能够保证人们的身体健康和精神状态。
在工作单位或学校中，食堂是亲近员工和学生的重要场所，是满足大家饮食需求的主要场所。
因此，一个高效、健康、舒适的食堂运营方案是至关重要的。
本方案将详细介绍食堂运营的整体方案，包括食堂管理模式、菜品供应与研发、员工培训与服务、餐饮环境与设施等方面的细节，旨在提供给食堂管理者更科学、合理的运营方案，为食堂的顺利运营提供帮助。
二、食堂管理模式1. 食堂管理模式的选择应根据食堂所在场所和服务对象的需求来确定，主要分为自营和外包两种模式。
1.1 自营模式：食堂自行负责食堂的管理、供应和运作，可以更好地掌握食材的质量和卫生情况，但需要投入更多的人力和物力资源。
1.2 外包模式：将食堂的管理和运作外包给专业的餐饮公司或其他机构，减轻了食堂管理的压力，但需要合理选择合作伙伴，确保其专业能力和信誉。
2. 食堂管理模式的选择要结合具体情况进行综合评估，包括场所的规模、经费的预算、人员的组成等因素，最终选择适合食堂的管理模式。
三、菜品供应与研发1. 食堂的菜品供应要根据员工和学生的饮食习惯和口味进行合理的搭配和调整，以满足他们的需求。
2. 食堂应根据食材的新鲜程度、营养价值和烹饪方法的卫生程度来选择供应的菜品，以确保食品的安全和品质。
3. 为了提高菜品的质量和口感，食堂可以配备专业的厨师团队，参加相关的培训和学习活动，提高烹饪技巧和创新能力。
4. 食堂还可以进行常规的菜品评定和研发，根据员工和学生的反馈意见和建议，进行菜品的调整和改进。
四、员工培训与服务1. 食堂的员工应经过专业培训，掌握食品安全知识、卫生操作规程和服务技巧，确保员工具备相关的能力和素质。
2. 食堂的员工应具备良好的服务态度和团队协作精神，与顾客建立良好的沟通和互动，关注顾客的需求和反馈，积极解决问题和改进服务。
3. 食堂可以定期进行员工培训和考核，提高员工的专业水平和服务质量，并根据考核结果给予相应的奖惩措施，激励员工的积极性和创造性。
食堂运营方案（精选8篇）
食堂运营方案食堂运营方案一、什么是方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
二、食堂运营方案（精选8篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编整理的食堂运营方案（精选8篇），希望对大家有所帮助。
食堂运营方案1一、运营模式1、职工食堂是员工福利的一部分，不以盈利为目的，旨在给员工提供方便、干净、健康、可口的饭菜，费用支出以公司补贴为主要来源。
2、职工食堂实行班长负责制，对最高管理者负责，并接受全体员工的监督。
3、职工食堂为班组建制，设班长一名，主厨一名，面案一名，帮厨若干名，清洁工一名。
4、食堂所有物料采购由公司物资供应部门专人负责，监察部负责监管。
5、食堂设一名兼职库管员，负责物料的保管和出入库，并设立账目，定期盘点。
6、财务部负责发放车间餐，负责办理饭卡，负责核查食堂往来账务，结算采购支出。
7、办公室负责监督食堂有关制度执行情况。
二、岗位职责(一)班长职责1、负责主持职工食堂的全面工作，是食堂安全、卫生长一责任人。
2、主动收集本厨房餐厅人员对改善伙食提出的建议，收集就餐人员的意见，及时提出改进意见，不断提高服务质量。
3、做好所属员工的培养、培训、考核、调配工作，提高员工的素质，调动员工的积极性。
4、熟悉厨房和餐厅的全面工作，协同主厨制定每周菜谱，经常调整食品搭配，公布每周食谱，负责食谱落实。
5、抓好原材料的保管、做到物尽其用，减少浪费。
6、及时传达上级的指示和意图，听取下属的工作汇报，及时掌握和解决存在的.问题，定期向主管领导报告和请示工作。
7、严格执行《食品卫生法》，抓好食品质量，防止出现食品变质和食物中毒。
8、负责检查食品卫生、厨具卫生、厨房卫生、餐厅卫生和员工个人卫生。
9、负责所属员工的考勤，合理安排员工工作。
食堂项目运营实施及管理方案
食堂项目运营实施及管理方案一、项目背景随着城市经济的发展和人们生活水平的提高，越来越多的人们选择去食堂就餐，使得食堂项目运营成为一项热门领域。
食堂作为每个单位的重要配套设施，为工作人员提供了方便、实惠、营养丰富的用餐环境。
如何优化食堂项目运营，提高工作效率和服务质量，成为了目前很多单位管理者和经营者关注的问题。
二、运营实施方案1.食堂管理（1）制定完善的管理制度和流程，落实责任分工及管理权限。
（2）实行严格的卫生管理制度，防止食品安全事故的发生。
（3）建立信息公开制度，把食堂的菜单、服务质量等信息及时、全面地通知消费者。
（4）不断增加新品种、新口味，并根据市场需求进行调整。
（5）建立反馈机制，定期收集各类反馈，及时改正问题，提高服务质量。
2.供应链管理（1）建立完善的食品供应链，确保食品的安全、卫生，以及保证食材的新鲜和质量。
（2）与信誉良好的供应商建立合作关系，保障食品的供应稳定。
（3）加强食品储存的管理，严格控制食品的保质期，降低食品的浪费。
（4）加强食品成本的控制，合理安排进货数量和销售价格。
3.智能化管理（1）引进先进的设备和技术，提高工作效率和品质。
（2）采用智能化管理软件，实现数据集成，提高管理效率。
（3）通过人脸识别、二维码等技术的运用，提高食堂消费的便捷性和信息化水平。
（4）聘用专业的信息管理人员，提高信息化运营的能力。
三、管理方案1.制定食堂管理制度，明确食堂的服务品质、行为准则及解决问题的流程等管理规范。
2.制定严格的卫生管理制度和食品安全标准，确保提供给员工健康、营养、口感佳的餐点。
3.制定人员管理制度和培训方案，加强员工的安全知识和技能培训。
4.管理预算，控制食堂运行成本。
5.通过各类渠道广泛宣传食堂的特色、服务品质、价格及品牌形象，吸引潜在顾客增加消费。
四、总结以上是关于“食堂项目运营实施及管理方案”的相关内容，食堂项目的运营和管理事关各单位职工的身体健康和工作效率，希望本文可以引起管理者和经营者的重视，为提升食堂项目运营质量提供一些有益的思路和建议。
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食堂运营管理方案
一、配餐质量管理办法
菜品编制要求：
1、责任人：厨师长
2、充分掌握就餐人员的口味特点，不断变换菜单及做法。
3、根据膳食价格确定菜单的品种，并控制在成本允许范围内。
4、根据不同季节进行市场调查，确定菜式并追踪所需材料的到位情况。
5、避免同一餐中有相同的菜式出现。
6、注意同一餐中菜式颜色的搭配。
菜单审核标准：
1、责任人：厨师长
2、菜单品种颜色、营养搭配是否合理。
3、是否能达到公司规定的成本标准。
4、是否会引起就餐人员的意见。
清洗要求：
1、责任人：厨工组长
2、严格按照一浸、二泡、三清洗流程，做到无沙、无虫等。
粗加工要求：
1、责任人：厨工组长
2、粗加工务必做到无黄叶、无烂叶、无异物。
细加工要求：
1、责任人：厨工组长
2、细加工按照厨师长的标准要求进行，做到丝配丝、片配片、条配条。
3、切配应做到厚薄一致，粗细均匀。
烹饪要求：
1、责任人：厨师长
2、采取大锅小炒、分批烹饪的操作方式，做到味香色美，咸淡适中。
3、根据每道菜的特色进行对口分工，即明确每道菜的制作人员。
4、配备相应的调味料（如生姜、大蒜等）及配色料（如红萝卜、红辣椒等）。
5、掌握炒菜时间及数量，做到充分计划，边炒边打，但绝不能造成排队等菜等现象。
成品确认及出品：
1、责任人：厨师长
2、应以色、香、味、形俱佳为原则，做到咸淡适中。
3、厨师长及主管必须对每道成品进行品尝，确认无疑后方可出品，并由主管对每道出品进行记录。
4、由于人为原因引发就餐人员意见的，直接追究厨师长责任。
如引起严重投诉的，不排除给予辞退等处罚措施。
信息收集及处理：
1、每餐必须收集至少10名就餐人员意见以及剩饭剩菜情况，当天汇总后由厨师长召集后厨人员，针对出品质量进行分析和总结，做到扬长避短，同类食谱的相同错误决不允许重复出现。
2、做好第二天出品计划，并拟定相关责任人，如哪种食品由哪个厨师操作，从而追踪第二天的工作是否达到预期效果。
3、每周召开一次膳食现场研讨会，根据时令季节研发一些新的品种。
二、工作人员管理办法
1、食堂工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗衣服，勤洗澡，勤洗头发；进入厨房应穿着整洁，按要求穿戴卫生用品，不留长发，勤指甲，双手保持洁净。
2、工作服要每天勤换洗，保持整洁干净。
3、食堂工作人员在开始工作前或处理食物前手部应保持洁净。
在上洗手间后，处理弄污的设备或饮食用具或咳嗽、打喷嚏、或擤鼻子后要清洗手部，接触直接入口食品时，手部要消毒洗净，方可操作食物。
4、工作场所不得抽烟，地吐痰等不良行为。
工作人员有发热，腹泻或皮肤感染. 呕吐等病症的，应立即停止上班，待查明原因或治愈后，方可上岗操作。
5、不得戴手饰、手表，涂指甲油上班；不留长指甲，长头发，双手清洁卫生；
6、在服务时应文明礼貌，不和员工发生争执，如有争议，可委婉提醒，或应向公司领导反映；
7、应遵守公司相关规章制度及要求，如有违反，将受到相应处罚。
三、食品安全规范
1、餐具使用后要清洗干净，不能有洗涤用品残留，每天消毒二次，未经消毒不得使用；消毒后的餐具必须贮存在餐具专用保洁柜中备用，已消毒和未消毒的餐具应分开存放，并有明显标志。
2、操作间内的设备、设施与用具等应实行“定置管理”，做到摆放整齐有序，无油腻、无灰尘、无蜘蛛网，地面做到无污水、无杂物。
四、操作安全规范
1、餐厅〔厨房〕是公司重点防火安全部门,人员集中流量太,为了加强管理,确保安全,制定本消防安全制度。
2、定期对厨房工作人员进行防火安全教育,做到熟悉所配灭火器性能和使用方法,会报火警,会扑救初起火灾,会逃生自救;所有厨房员工上岗前必须进行《燃气使用操作规程》,《餐厅(厨房》消防安全制度》培训合格,严格按照餐厅安全管理制度要求进行岗位操作。
3、定期对餐厅(厨房)的水、电、煤气管道、阐门及炉具进行检查,非专业人员不准擅自接、改拆电线、煤气管道和电源、气源。
开油锅过程中,注意控制油温,厨师不得随意高开,防止油锅着火,保证安全,发现险情立刻做出相应处理。
4、消防器材配备足够,完好有效,放在固定的位置;不得以任何借口封堵安全出口,占用消防疏散通道,悬挂安全出口、疏散通道畅通,安全警示标志醒目。
5、进入厨房人员禁携带有毒、易燃、易爆物品,禁止在厨房内进行非食品生产及危害食品安全的操作。
6、不准在餐厅(厨房)内乱扔烟头、火柴棒,工作人员不准在库房、操作间区域吸烟。
7、每次开炉前,必须按燃气操作规程为先检查厨房所有燃气阀门,确认全部关闭无误后,与交班记录核对,查看厨房（包括明档）区域无异常情况后;再按操作规范使用。
8、厨房工作人员下班时,要认真检查厨房区域安全情况,关闭门窗;切断不用电源;拔出厨房机械、电器插头，冰柜除外。
关闭全部煤气阀门,并做下班安检记录。
9、厨房员工要严格按照安全操作规程使用明火,每班上、下班时都要对全部煤气管道、管道阀门、炉具开关、净化排风系统电源箱检查一次并做安检记录,发现故障及时汇报。
10、厨房工程施工需要使用明火、用电时,必须经过严格的申报审批程序,有专人负责安全的监控下使用。
11、每天专人进行安全巡查，每周组织安全人员进行安全检查，每月25日组织管理人员进行安全大检查。
五、用餐环境规范
1、餐厅要清洁、卫生、通风，采取多种有效措施，不定期开展消灭蚊子、苍蝇工作，应采用防蝇门帘、纱窗、电子灭蝇器、灭蝇纸、灭蝇拍、定时喷撒药剂、实行垃圾袋装等各种防护措施，将餐厅蝇蚊污染减低到最低限度，做到无苍蝇、无蟑螂、无飞虫叮咬。
2、桌椅表面无油渍、摆放整齐，经常清洗；地面每天清扫一次，每周大扫除一次，每月大检查一次，保持清洁，玻璃门窗干净，地面干净、无烟蒂。
3、食堂工作人员要待领导、职工全部用餐完毕，清理好桌面，打扫好卫生后方可离开。
六、食品储存规范
1、按照食品的保存条件要求进行储存,防止将不同品种的食品相混潜,造成食品的二次污染。
2、对贮存食品定期进行检查,查验食品的生产日期和保质期。
4、及时清理变质、超过保质期及其他不符合食品安全标准的食品,设单独存放区,并标明
问题食品存放区字样。
5、对不安全食品根据具体情况采取补救、无害化处理、销毁等措施。
6、根据有关规定应当销毁的食品,及时予以销毁,防止不安全食品再次使用。
7、采购散装食品必须向制售者索取并核对生产者的食品生产许可证和食品检验合格证明等材料,留存复印件备查。
8、不使用未取得食品生产许可证的生产者生产的食品、无检验合格证证明和标签内容不完的食品。
9、贮存食品,应当在贮存位置标明食品的名称、生产日期、保质期、生产者名称及联系方式等内容。
10、按照生熟分开的原则，防止交叉污染。
七、采购及品质验收方案
1.制定采购规格标准,采购的原料,从形状。
色泽、等级、包装要求等都要加以严格的
规定。
(一般只是对那些影响菜品成本较大的重要原料使用规格标准)
2.只应采购即将需要使用的菜品原料。
采购人员必须熟悉菜单及近期餐厅的情况,使新鲜原料仅够当天使用。
3、采购人员必须熟悉菜品原料知识并掌握市场动态，按时、保质保量购买符合餐厅需要。
4采购时,要做到货比三家,以最合理的价格购进品质优良的原料,同时要尽量就地采
购,以减少运输等采购费用
5.对采购人员进行经常性的职业道德教育,使他们树立一切为餐厅的思想,避免以次充
好或私拿回扣。
原料验收要求：
1、验收时应注意质量、单价、数量是否相符，有无超过有效食用日期或变质、腐烂等情况。
2、贯彻先进先出原则，严格控制库存数量，同时做好防护工作。
3、质量验收人员必须检查购进的菜品原料是否符合规定规格标准等要求。
4、购进原料的价格是否和所报价格一致。
八、成本控制方法
从技术创新着手来降低原料用量和寻找新的，价格便宜的菜品原料替代原有老的、价
便宜的原料;
2、从工艺创新上来提高原料利用率、降低原料的损耗量、提高成品率或一级品率;
3、从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量;
4、切配时决定主、配料成本的重要坏节。
切配时应根据原料的实际情况,整料整用,大料大用,小料小用,下脚料综合利用,以降低菜品成本。