请示报告制度要做到两点
请示报告制度
请示报告制度凡有以下状况，必需刚好向领导或者有关部门请示报告：1、紧要工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必需发动全院力气抢救时。
2、凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或者剂型改革应用于临床时。
3、须要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。
4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。
5、发生医疗事故或者紧要医疗过失，损坏或者丧失珍贵器材和珍贵药品及成批药品变质时。
6、增补、修改医疗规章制度和技术操作常规时。
7、工作人员因公出差、外出会诊、承受院外会诊时。
8、外宾、高干、闻名劳动模范和名老中医住院时。
9、病员死亡须要发展尸体解剖时。
10．重大经济开支报批时。
11．参预院外进修学习、承受来院进修人员时。
12．工作人员有重大违法乱纪现象。
院总值班制度-p41、院总值班由职能科室人员轮番担当。
值班人员必需谨慎履行职责，坚守岗位，处理有关事宜，确保医院工作的正常运转。
2、总值班的主要任务和职责，是负责处理非办公时间内全部医疗、行政的暂时重大事宜：〔1〕担负全院性的重大抢救，紧急院内外会诊、抢救的组织联系工作；〔2〕处理医疗业务科室的请示报告和解决紧迫的后勤保障工作；〔3〕传达和处理上级的重要指示和通知精神，接待来访和担当来办事宜。
3、必需严格请示汇报制度，值班时间内如发生重大工伤、交通事故、大批中毒或者特定传染病等在负责组织抢救的同时，应马上报告院长；对紧急的重大手术、医疗事故及高级干部和外宾入院、死亡等应刚好通知有关部门并向院长报告。
病案管理制度-p131、医院病案室负责全院病案的采集、整理和保管工作。
2、门诊和住院病员应有完整的病案。
病员出院〔死亡〕时，由医师按规定的格式填写，病案室应刚好回收并留意检查首页和有关工程是否完整，同时要填写好索引及中西医疾病分类卡片，依序整理，装订成册，编号存档。
3、本院医师借阅病案，要办理借阅手续，阅后按期归还。
对借阅的病案，应妥当保管和爱惜，不得涂改、转借、拆散和丧失。
请示报告制度
请示报告制度在现代组织中，请示报告制度是重要的组织管理手段之一。
它可以增强组织的纪律性和协作性，同时也可以帮助领导者获得必要的信息，做出更为明智的决策。
请示报告制度的基本原则是“请示先行、报告后效”。
也就是在做某些事情之前，大家需要事先请示领导的意见，得到批准后才能开始行动；行动之后，大家也需要及时向领导汇报。
这样做的目的是确保行动的一致性和有效性，并且避免出现不必要的失误和损失。
同时，这也可以让领导有更充分的时间和信息来做出正确的判断和决定。
在实际操作中，如果请示报告制度不规范或存在问题，就很难达到上述效果。
因此，需要注意以下几个方面。
首先，应该明确请示报告的范围和权限。
就是说，在每个组织内，应该有明确的流程和规则来指导大家何时应该请示和报告，以及应该向哪些人请示和报告。
这样做不仅可以避免不必要的繁琐程序，还可以防止信息泄露和误解。
其次，应该注重请示报告的实效性。
就是说，在请示和报告的过程中，大家应该把问题和决策点清晰和具体化，让事情变得更为透明、系统和可控。
这样做可以避免不必要的延误和纠纷，并且可以让领导者更容易做出正确的判断和决策。
最后，应该建立良好的请示报告文化。
就是说，在组织内，应该强调积极的沟通和协作精神，避免出现信息不对称或者沟通失误的情况。
同时，还应该鼓励大家提出问题和建议，激发大家的创新和进步动力。
这样做可以增强团队的凝聚力和归属感，并且可以促进组织的快速发展。
总之，请示报告制度是现代组织管理不可或缺的组成部分。
只有合理规范地建立和运营好这样的体系，才能真正发挥其作用，提高组织的执行力和竞争力。
请示汇报制度
请示汇报制度为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于分管领导及时了解、掌握所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措施或决策，最大限度减少工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度。
一、请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。
请求分管领导给予指示和批准，用“请示”；向分管领导报告工作、反映情况、提出建议、申请，用“汇报”。
二、实行逐级请示、汇报。
按照管理权限，有事向分管领导请示或汇报。
特殊情况可越级请示或汇报，但事后须及时向分管领导汇报和说明。
三、无论请示或汇报，都要做到：及时、准确、全面、客观，条理清楚，重点突出。
四、请示适用于以下情况：1. 工作中的重大问题，遇到重要情况；2. 问题比较复杂或比较重要，必须经请示才能办理的；3. 超越自己职权范围，影响到部门工作进程；4. 虽属职权范围内，但本部门内分歧意见较大的事情；5. 遇到具体问题，上无政策，前无先例，无法举措；6. 部门交叉和协调不易解决的事情；7. 有明确规定需请示的事项。
以上情况应在得到分管领导答复后按其指示办理，办结要及时报告。
五、汇报适用于以下情况：1．上级交办的工作完成之后；2．限时办结事项随时汇报工作进程；3．领导要求汇报事项；4．外出参加会议和重要业务活动后要及时汇报；5．重大问题、重要情况、重要信息、突发事件；6．合理化建议、各种申请；7．工作中发生差错、事故和问题，除及时口头向上级汇报外，事后应即时补充书面报告。
六、请示、汇报的方式：1．请示或汇报有口头（包括电话和面谈）、书面两种方式。
2．原则上要求用书面形式请示或汇报；确需口头请示、汇报，请示、汇报人要有分管领导作出口头答复并经分管领导认可的文字记录备查。
3．书面请示要求“一文一事”，应明确要求答复的时限。
书面汇报可以反映多项事情、提出多方面建议。
七、所有书面请示或汇报，原则送xx部登记，由xx部根据情况签呈相关领导阅处。
阅文人应及时批阅，不要积压，对此xx部有提醒、催阅责任。
请示报告制度
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是组织机构内部为了保证决策的科学性、合理性和透明性而建立的一种制度。
通过请示报告制度，可以及时收集和汇总各级部门的意见和建议，为决策者提供科学、全面的信息，从而确保决策的准确性和有效性。
请示报告制度的建立，对于提高组织机构的决策质量、加强内部沟通协调、规范工作流程具有重要意义。
二、制度目的1. 提高决策的科学性和合理性：通过请示报告制度，可以及时收集各级部门的意见和建议，确保决策的科学性和合理性。
2. 加强内部沟通协调：请示报告制度可以促进各级部门之间的沟通和协调，提高工作效率。
3. 规范工作流程：请示报告制度可以明确工作流程，减少工作中的不必要的重复和冲突。
三、制度内容1. 请示报告的范围：请示报告制度适用于组织机构内部的各级部门，包括但不限于行政部门、财务部门、人力资源部门等。
2. 请示报告的内容：请示报告应包括以下内容：a. 问题的背景和提出的原因；b. 目前的情况和存在的问题；c. 相关的数据和信息分析；d. 针对问题的解决方案和建议；e. 预计的影响和风险评估；f. 需要决策者批准的事项。
四、制度流程1. 提出请示报告：各级部门在遇到需要决策者批准的事项时，应及时提出请示报告。
2. 请示报告的审批：请示报告应逐级上报，经过各级主管领导的审批，最终提交给决策者审批。
3. 决策者的批复：决策者应根据请示报告的内容和建议，做出相应的批复，并将批复结果及时反馈给相应部门。
4. 执行和跟进：请示报告的批复结果应由相关部门负责执行，并及时跟进执行情况。
五、制度要求1. 及时性：请示报告应在问题出现时及时提出，避免延误决策的时间。
2. 准确性：请示报告应提供准确的数据和信息，确保决策者有全面的了解。
3. 透明性：请示报告应公开透明，各级部门之间应互相知悉，请示报告的进展和结果。
4. 责任追究：请示报告的批复结果应由相关部门负责执行，确保决策的有效实施。
六、制度效果评估1. 定期评估：组织机构应定期对请示报告制度进行评估，了解制度的实施情况和效果。
请示报告制度
请示报告制度
一、建立严格的请示报告制度，凡属重大问题必须请示报告。
二、基层X部一般每月向本极党委、政府和上级X机关口头报告一次完成工作任务情况。
三、每年两次向上级X机关书面汇报半年和年度工作任务完成情况。
四、及时汇报完成突击性、阶段性工作任务情况。
五、X部长离开本辖区一天以上，必须向上级X机关报告和请假，经批准方可外出，返回后应及时销假
六、报告情况要语言简练，文字简捷，重点突出，事实清楚。
七、一般问题和事宜向业务部门报告，重要情况向上级X机关主官报告。
八、特殊情况来不及请示报告时，在政策和法律、条令范围内进行处理的同时，应向上级X机关报告或事后迅速报告。
请示汇报制度
请示汇报制度请示汇报制度是一个组织机构内部的管理制度，旨在确保信息的流动、决策的精准和工作的协调。
这个制度的实施需要遵循以下几个原则：第一，层级分明。
组织机构内部应该根据职责分工，分出各级管理者和被管理者。
请示汇报应当按照上下级、部门之间的层级关系进行，上级有权对下级的工作进行指导和监督，下级也要认真学习上级的经验和指示，确保工作按照要求完成。
第二，信息畅通。
请示汇报不仅仅是单向传递信息，还要保证双向交流。
下级应该向上级汇报工作进展情况，反馈工作中的问题和困难，上级也要向下级传达决策、指示和经验。
第三，工作协调。
请示汇报制度的核心目的在于保证各个部门的合作和协调，确保整个组织的运转顺畅。
各个部门之间要相互沟通，协调工作计划，共同完成工作目标。
请示汇报制度主要包括以下内容：第一、请示报告。
请示报告是下级向上级提出问题和请求决策的书面报告，通常包括问题的原因、解决方案、所需资源等。
请示报告的写作需要包含详细的情况说明，以及合理的解决方案和建议，以便上级进行决策。
第二、汇报工作。
汇报工作是下级向上级反馈工作进展情况的过程，通常包括工作完成情况、遇到的问题、未来计划等内容。
汇报工作需要包含足够的信息量，清晰的汇报方式和详细的工作计划，以及对接下来的工作预期的说明。
第三、问题反馈。
问题反馈主要是指下级向上级汇报在工作过程中遇到的问题，以便上级解决或者提出解决问题的方案。
问题反馈需要当时就要及时汇报给上级，不能耽误工作进程。
请示汇报制度的实施需要注意以下几点：第一、请示汇报内容要明确清晰，避免造成歧义或者误解，确保上下级之间信息的流畅和透明。
第二、请示汇报的流程和标准要规范化、统一化，保证信息的高效传递和决策的精准。
第三、请示汇报的时间要合理安排，及时汇报问题和进展情况，确保上级及时掌握工作进展情况。
第四、请示汇报的方式要多样化，既可以是电话联系、邮件通信，也可以是会议汇报、现场汇报。
在执行请示汇报制度的过程中，我们需要注意以下几个问题：第一、不要只是机械地执行请示汇报制度，而应该注重实际结果的达成。
请示汇报制度
请示汇报制度
1.保安员在工作中必须严格按照操作规程办事，遇有紧急情况应迅速上报。
2.工作中遇有重要宾客或公司高层管理人员突然前来时，在做好接待工作的同时，马上向上级汇报。
3.如发现可疑人员立即盘查，如当时情况不允许，应马上通知保安班长并对其进行监控。
4.如发现火警、水淹、漏电、漏煤气等情况应马上采取控制行动，以防事态进一步扩大，迅速通知有关部门。
5.工作中遇有丢失、盗窃等事件，应马上报告本部门，现场保安员要保护好现场，待领导和公安人员赶到处理。
6.其他方面遇有不安全因素，保安员处理不了的要马上报告保安主管处理，保安主管处理不了的应报物业管理处主任处理。
请示报告制度_规章制度_
请示报告制度
1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。
2、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。
3、对基层请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。
请示报告通报制度
请示报告通报制度
报告通报制度是一种组织或机构内部的管理制度，旨在促进信息传递和沟通流程的透明、高效和有力。
该制度要求员工及时向上级汇报工作进展、问题和困难，同时也要求上级及时向下级通报相关决策、指示和重要信息。
报告通报制度的目的是为了确保组织内部各级别的成员及时了解和掌握工作情况，有效地协调和推动工作的进展。
它不仅能够帮助上级了解下属的工作进展，提供必要的支持和指导，还可以帮助下级向上级汇报问题和困难，争取更好的资源和支持。
一个有效的报告通报制度应该具备以下几个要素：
1.明确的报告和通报渠道：每个员工都应知道如何向上级汇报工作进展和问题，并且上级也应有明确的渠道将决策和指示传达给下级。
2.规范和及时的报告频率：根据工作的性质和重要程度，制定报告要求的频率和内容，确保信息的及时传递和掌握。
3.清晰的报告格式和内容要求：规定报告的格式和内容要求，确保报告具有可读性、准确性和完整性。
4.反馈和处理机制：上级应向下级及时反馈报告，提供必要的支持和指导。
同时，也要确保下级报告的问题和困难得到适当的处理和解决。
5.保密和安全措施：对于涉及敏感信息的报告和通报，应加强保密和安全措施，确保信息不被泄露或滥用。
报告通报制度的实施可以有效地提高组织内部的协作效率和透明度，提升工作的质量和效果。
请示报告制度
请示报告制度请示报告制度请示汇报制度为理顺工作关系，提高负责人的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。
一、公司各项工作坚持持之以恒请示汇报制度。
请示汇报必须持之以恒坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。
二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。
三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。
超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。
三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。
请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。
四、各个部门间的交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导省局。
五、员工受上级委托随后参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。
六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：(一)遇到重大突发事件和生产事故、组织工作火灾等急需有关领导处理的情况时;(二)时间紧急又无法与时间延迟直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时;(三)上一级之时领导在某些其他事项或某一方面要求向其请示或汇报时;(四)直接荒谬主管领导处理问题或安排工作有偏颇时;七、各级领导成员在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。
对要求解决的问题，能当场解决的须给予解决;对一时条件解决不了的应佐证情况，力求在最短时间内予以逐步解决;上级领导对超过职权范围无法答复解决的应抓紧向上级请示。
八、实行领导出差、休假请示汇报制度领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以口头书面形式汇报，对于需要请示的的以书面形式上报。
九、若遇紧急事情电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。
十、我公司实行不定期和不定期请示汇报相结合的制度：定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月教育工作，遇急需处理工作等可不定期或进行请示汇报。
十、部门负责人扣压下属的报告或单位请示，给下属教育工作造成不良影响，或者制约下属工作的开展，将按公司有关规章制度予以处罚。
请示报告制度（3篇）
请示报告制度第一条逐级请示报告。
局____工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原则向分管领导请示报告。
原则上不得越级请示报告。
第二条越级请示报告。
在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。
第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案____请示报告。
第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门____请示报告，必须经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股（室）一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。
第五条凡涉及全局的重大事项，必须按照行政____负总责的原则请示报告。
各股、室、所、队____请示报告统一归局办公室受理，经局长批示并在统一思想和口径的基础上，由办公室负责答复和办理。
第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级____请示，必须及时明确的予以答复。
第七条请示、报告一般以书面形式进行。
考勤制度l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。
2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律，按规定时间上下班，不得迟到、早退、无故旷工，上班时间应坚守工作岗位，外出一小时以上三小时以下的，必须向本股（室）领导请假。
3、上班实行签到，由局办公室负责监督签到工作，按规定时间未提前____分钟签到者按迟到处理，上班时间已过____分钟到办公室的人员按缺勤处理，半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。
4、干部、职工因事、因病请假，须凭请假条办理请假手续，谐病、事假在____天以内者，由股（室）负责人审批；超过l天以上____天以内者由分管局长审批；一周内出局长审批；一周以上者局长办公会审批；因病或特殊情况来不及请假者，事后应提交有关证明并及时补办请假手续，未经批准擅自离岗按旷工处理。
所有病、事假，应及时将请假条文办公室备案，否则视为旷工。
请示报告制度
请示报告制度请示报告制度是一种管理机制，旨在规范和优化组织内部的请示报告流程，提高决策的效率和准确性。
下面将详细介绍请示报告制度的标准格式。
一、标题请示报告的标题应该简明扼要地概括报告的内容，突出重点。
例如：“关于XXX事项请示报告”。
二、报告人信息报告人信息应包括报告人姓名、职务、所在部门等基本信息，以便上级领导了解报告人的身份和背景。
三、报告目的明确报告的目的，即为什么要进行此次请示报告，以及希望上级领导做出什么样的决策或提供什么样的指导意见。
四、问题描述详细描述需要请示的问题或情况，包括背景、原因和影响等方面的信息。
可以提供相关数据、统计分析结果或案例等支持材料，以便上级领导全面了解问题的实质和重要性。
五、解决方案提出解决问题的具体方案，并说明方案的可行性和优势。
可以列举相关的调研结果、专家意见或市场分析等支持材料，以增加方案的说服力。
六、风险评估对方案实施可能面临的风险和挑战进行评估，并提出相应的风险应对措施。
这有助于上级领导全面了解方案的可行性和风险程度，做出明智的决策。
七、预期效果说明如果采纳所提方案，预计可以达到的效果和影响。
可以从经济效益、社会效益、员工满意度等方面进行评估，以便上级领导了解方案的重要性和价值。
八、时间计划提供实施方案所需的时间计划，包括各个阶段的起止时间和关键节点。
这有助于上级领导对方案的实施进度和时间安排进行评估和指导。
九、支持需求说明实施方案所需的资源、人力、资金等支持需求，以便上级领导进行资源分配和决策。
十、结论与建议对问题进行总结，明确提出具体的建议和意见。
可以分为长期建议和短期建议，以便上级领导根据具体情况进行决策和指导。
十一、附件如果有相关的报告、调研结果、数据分析报告等支持材料，可以作为附件附上，以便上级领导查阅。
以上是请示报告制度的标准格式，通过按照这个格式编写请示报告，可以使报告内容更加清晰、完整，提高上级领导对问题的理解和决策的准确性。
请示报告制度的实施可以帮助组织更好地管理和决策，提高工作效率和质量。
请示汇报制度
请示汇报制度
第一条工作人员对日常工作和其它事情要坚持请示汇报的原则。
第二条请示汇报一般先向值班人员汇报，值班人员再向主管领导汇报同时做好工作登记；如遇特殊情况，可从实际出发，直接向日常主管领导请示汇报，但同时要告知值班人员进行登记。
第三条向上级领导及相关业务部门请示汇报的重要文电、事情，需报经日常主管领导签字同意后方可进行。
第四条向主管领导请示汇报的主要内容：工作计划、工作总结等情况，工作人员的工作、思想及各项规章制度的遵守情况；重要文稿、文电的编写情况；上级来文、来电、交办事情情况及处理完成情况；各机构、部门需要协调的重要事情；紧急突发事件、来信来访情况及处理情况；办公用品、固定资产等采购和使用情况；上级领导安排和办理的事
情；报刊、杂志、学习资料等征订情况；其他需要请示汇报的工作。
第五条请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实的、客观的、全面的反映情况，并提出参考意见，因汇报不及时、不全面而对工作造成影响和损失的，要严格追究有关人员的责任。
二〇一二年八月十五日。
请示汇报制度 管理制度
请示汇报制度管理制度一、目的请示汇报制度的目的是为了规范组织内部的信息沟通与决策流程，确保上下级之间的工作协调和信息传递的准确、及时性，以提高工作效率和决策效果。
二、适用范围本制度适用于组织内部各级领导和员工的请示汇报行为。
三、责任部门1. 请示汇报的发起者：即拟提出请求或进行汇报的人员，例如部门负责人、员工等。
2. 请示汇报的接收者：即需要接收并批复或审核的领导或相关职能部门。
四、具体内容1. 请示：是指下属对上级领导提出请求或征求意见的行为。
请示内容包括但不限于签署文件、组织会议、出差申请、资金使用、人事任免等。
2. 汇报：是指下级向上级汇报工作情况、重大决策或工作进展的行为。
汇报内容包括但不限于工作总结、重大问题处理、项目进度、重要活动等。
五、操作程序1. 请示的程序1.1 申请请示：下属向上级领导提出书面请示或口头申请。
请示内容应明确具体，必要时应提供相关材料和依据。
1.2 领导审批：上级领导对请示进行审批，并在批复中明确要求的事项和对请示内容的回复意见。
1.3 请示执行：经批复后，下属根据上级领导的意见执行并如实报告执行情况。
2. 汇报的程序2.1 汇报准备：下属按照上级要求准备相关资料和内容，确保汇报内容准确、清晰。
2.2 汇报交接：按照规定的时间、方式向上级领导进行书面或口头汇报。
汇报内容应包括工作情况、问题、建议等。
2.3 领导指示：上级领导对汇报内容进行审阅和指导，指出问题并提出要求或建议。
2.4 汇报执行：汇报人员根据领导要求进行工作落实，并将执行情况及时向上级领导进行反馈。
六、其他事项1. 对于重大事项或涉及重要决策的请示和汇报，应按照组织规定的流程和程序进行。
2. 请示汇报的材料应当真实、全面，并保密敏感信息。
七、制度执行本制度自颁布之日起生效。
组织各级领导及员工应严格遵守，请示汇报程序，确保信息传递的畅通和工作决策的科学性和及时性。
八、制度验收每年定期对请示汇报制度的执行情况进行验收，对存在的问题和不足进行整改和完善。
请示报告制度
请示报告制度一、背景和目的请示报告制度是组织内部管理的重要制度之一，旨在规范和优化请示报告的流程，提高决策的科学性和效率。
本文将介绍请示报告制度的背景、目的、适用范围、流程和要求，以及相关的责任和监督机制。
二、适用范围请示报告制度适用于组织内部各级管理人员、部门和团队，包括但不限于以下情况：1. 重大决策或涉及重要资源的调配；2. 需要跨部门或跨团队协调的事项；3. 涉及组织形象、声誉或法律风险的问题；4. 其他需要请示报告的重要事项。
三、流程和要求1. 请示报告的流程：（1）报告发起：报告发起人应按照规定的格式和内容撰写请示报告，并在报告中明确提出问题、陈述背景和目的、列出可行方案和建议等。
（2）审批流程：请示报告应按照层级逐级审批，确保决策的科学性和合理性。
每级审批人应在规定时间内审阅并提出意见或批复。
（3）决策结果：最终决策结果应及时通知报告发起人，并在必要时进行解释和说明。
2. 请示报告的要求：（1）准确性和全面性：请示报告应准确、全面地陈述问题和背景，提供充分的信息和数据支持。
（2）逻辑性和条理性：请示报告应具有清晰的逻辑结构和条理性，以便审阅人能够快速理解和评估。
（3）可行性和建议性：请示报告应提供可行的解决方案和建议，并对可能的风险和影响进行评估和说明。
（4）时效性和及时性：请示报告应在规定的时间内提交和审批，并及时通知决策结果。
四、责任和监督机制1. 报告发起人的责任：（1）准备和提交请示报告，并确保报告的准确性和完整性；（2）按照规定的流程和时间节点跟进审批进展，并及时提供必要的补充材料和解释。
2. 审批人的责任：（1）认真审阅请示报告，提出合理的意见和建议；（2）按照规定的时间内批复或转发请示报告，并说明决策依据和理由。
3. 监督机制：（1）上级主管部门应定期对请示报告制度的执行情况进行检查和评估；（2）报告发起人和审批人的行为和决策应受到组织内部的监督和评价。
五、总结请示报告制度是组织内部管理的重要工具，通过规范和优化请示报告的流程，可以提高决策的科学性和效率。
请示汇报制度
工作第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则：请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；汇报工作时要突出重点、简明、准确，不许随意歪曲工作事实；凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。
请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示一、工作汇报内容已完成工作的总结概述；前期工作中存在的问题；针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；下一阶段工作计划或者目标；二、工作请示内容工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；三、越级请示、汇报的工作范围重大突发事件；时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权允许的；上一级主管要求向其请示或者汇报的；直接主管领导处理问题或者安排工作有失误或者其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容赋予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。
第二条管理部门武威腾宇物流中心有限公司综合办公室请示汇报制度为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于分管领导及时了解、掌握所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措施或者决策，最大限度减少工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度。
一、请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。
请求分管领导赋予指示和批准，用“请示”；向分管领导报告工作、反映情况、提出建议、申请，用“汇报”。
二、实行逐级请示、汇报。
按照管理权限，有事向分管领导请示或者汇报。
特殊情况可越级请示或者汇报，但事后须及时向分管领导汇报和说明。
三、无论请示或者汇报，都要做到：及时、准确、全面、客观，条理清晰，重点突出。
不折不扣贯彻执行请示报告制度
区域治理THE BASIC LEVEL不折不扣贯彻执行请示报告制度哈尔滨电气国际工程有限责任公司 范乐乐摘要：请示报告制度是中国共产党在建党、管党、强党中的一项宝贵经验传统和重要政治制度，各级党组织和全体党员更要深刻理解请示报告制度的核心内涵和时代要求，不折不扣贯彻执行好制度要求。
摘要：请示报告；制度；党建中图分类号：D262.6 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）17-0117-0001一、贯彻落实请示报告制度坚决做到“两个维护”请示报告制度是我们党执行民主集中制的有效工作机制，是推进党的政治建设的一项重要制度，自建党之初就高度重视，并伴随党的历史发展不断丰富完善。
1922年，中国共产党第一部党章规定，“地方执行委员会开除党员后，必须报告其理由于中央及区执行委员会”，这是中国共产党自成立后第一次对请示报告做出规定。
中华人民共和国成立之后，1953年，相关制度对请示报告的内容作了具体要求和规范。
1956年党的八大正式将请示报告制度纳入到党章中，使其成为全党必须遵守的基本准则和纪律。
习近平总书记反复强调严格执行请示报告制度的重要性并指出，“作为干部特别是领导干部，在涉及重大问题、重要事项时按规定向组织请示报告，这是必须遵守的规矩，也是检验一名干部合格不合格的试金石”。
落实好重大事项请示报告制度，就是要做到党中央作出的决策部署，党的各级组织机构，人大、政府、政协、各事业单位和人民团体等的党组织都能坚定不移地贯彻落实，发挥好党组织作用，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。
党的十八大之后，党中央先后制定出台了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《关于加强和维护党中央集中统一领导的若干规定》等制度，对加强请示报告工作作出新规定提出新要求，并于2019年印发了《中国共产党重大事项请示报告条例》（以下简称《条例》），对党内请示报告工作做出了系统、详尽的制度安排，为推动全面从严治党向纵深发展、不断深化党的政治建设提供了制度保证。
请示报告制度
请示报告制度
1、凡有下列情况，必须及时向分管领导、医务科、护理部等有关部门请示报告，必要时向院长报告。
（1）收治严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病等急需动员力量抢救的病人。
（2）发生医疗事故或严重差错和其他突发事件，损毁丢失贵重器材或毒、麻剧限制药品及发现成批劣质或有成批伤口感染。
（3）大批患者发生输液反应或静脉液体有混浊、沉淀。
（4）收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病人。
（5）增补、修改护理规章制度和技术操作常规时。
（6）医（护）患双方发生矛盾不能妥善解决。
（7）首次开展护理新技术、创新护理用具在临床的应用。
（8）外出进修学习回院后向护理部汇报并递交书面学习体会。
2、遇到特殊情况处理方法
（1）电话通知保卫科或电话拨打“110”报警。
（2）通知值班医师。
（3）电话通知患者单位和家属。
（4）保护好现场。
请示汇报制度
公司请示汇报制度为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，特制定本制度。
一、公司各项工作坚持请示汇报原则：（一）、属于上级领导明确规定必须请示批准才能办理的事项。
（二）、对现行方针、政策、规章、制度等不甚了解，有待上级领导明确答复才能办理的事项。
（三）、工作中发生了新情况而无章可循，或因意见分岐，无法统一，难于工作，有待上级明确指示才能办理的事项。
（四）、因情况特殊难以执行现行规定，有待上级重新指示才能办理的事项。
（五）、事关公司政治、经济利益的任何工作。
二、本着逐层管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。
例如：服务员上报主管、主管上报经理、经理上报总监、总监上报总经理；三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。
超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。
四、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：（一）遇到重大突发事件和生产事故、安全隐患等急需有关领导处理的情况时；如客人逃单、火情等（二）时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时；（三）直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时；如安排的事情不科学，对工作有反向作用，可越级反应；五、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。
对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决；对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决；六、部门负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，公司将按影响程度予以处罚。
七、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要视情节轻重分别给予警告直至辞退等处分。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除请示报告制度要做到两点
篇一：重大问题请示报告制度
重大问题请示报告制度
一、目的
为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证安全质量、确保施工顺利开展。
二、请示和报告的主要内容
1、上级领导、部门领导交办的重要工作任务及完成情况；
2、架子队、施工层反应报告的重要问题；
3、施工现场遇到突发性事件；
4、现场施工过程中质量及安全隐患的重要问题；
5、现场工作层不听从指挥，不按规范要求施工，不按
要求整改；
6、桥梁、路基、附属施工过程中出现质量、测量、安全事故；
7、施工现场发现设计图纸出现重大错误；
8、在处理重大问题中，自己无权决定或遇到的棘手无法处理的问题；
9、需要请示报告的其他重大问题。
三、重大事项报告程序和要求
1、要做到事前请示，事后报告，保证领导对工作进展情况
做到心中有数；
2、按照公司精细化管理以及项目部的规章制度要求，按流程实行逐级报告。
请示报告过程中要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本人或本部门无权决定的，要逐级报告；
3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；
4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间报告上级领导，一般事故要及时报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时
进行续报；
5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；
四、请示报告形式
1.口头形式:一般事宜口头、电话通知即可
2.书面形式:对于较严重问题，采用书面形式。
如对业主、设计汇报采用书面形式较多。
3.会议形式:每周生产例会时对现场的安全、质量、进度进行汇报。
篇二：请示报告制度
请示报告制度
遇有下列问题应及时请示报告：
1、工作中发现的政治问题和失泄密问题；
2、发现重大差错、事故，严重违反通信纪律问题；
3、危及通信设备人身安全问题；
4、超出本职范围以外需解决的问题；
5、工作中遇有用户故意刁难，向班长请示，由班长解决；
6、请示报告应逐级进行，遇有紧急情况可越级进行，但事后应向上级汇报。
7、请示报告要及时、准确，并根据情况提出处理意见，对上级指示要详细记载，认真执行。
如有不同意见可提出建
议，当上级坚持原意应先执行，然后按组织原则向上反映。
安全保密制度
1、严守通信机密，在任何情况下不泄露客户的任何资料。
2、严格遵守公司通信纪律，（防火、防毒、防泄密、防盗、防事故）做好安全工作。
3、严禁与客户闲聊，不准带非工作人员进入机房，凡
外部人员因公进入机房，须经上级批准，并履行登记手续。
（客服系统正常运行以后执行）
4、正确使用通信设备，爱护机房设施，严禁把水杯等
易损坏设备的物品放在机台上，以免发生故障。
5、严禁在通信现场使用明火，因工作确需动用明火，
应由公司保卫部门同意后采取必要安全的措施，方可动用。
6、加强对安全、保密工作的领导，坚持定期检查（电源，插座，明火隐患，文件控制执行），消防器材专人保管
发现问题及时解决。
7、保管好工作必需物品，在更衣柜内放钱及贵重物品
丢失者责任自负。
8、通信现场严禁使用自购的电热设备煮饭、热水。
客服部会议制度
1、交接会唔时，对业务增加变动情况，上级批示精神，客户建议投诉及流程、设备变动情况及时与下一班交待清楚，
且记录清楚。
2、班务会每周一次。
由各班班长参加，客服部主任主持，就服务、安全、作风、培训、考勤等讲评本周工作，通报业务处理情况，并针对特殊疑难问题的解决进行案例分析，并总结出统一的答复口径，传达到每位业务代表。
3、全客服部的业务代表会议每月25日前周五召开，由客服部主任主持，中心主任参加。
会议内容通报月工作任务完成情况，根据质检检查情况奖优罚劣。
由各班组汇报当月工作，并指出工作中现存的问题。
业务培训及疑难问题解答。
通报下月工作计划及工作目标。
4、及时提交半年和年度工作总结，并提出改进工作意
见和措施，合理安排布置下半年和明年的工作。
客服部值班制度
1、值班人员值班在岗，首先要着装统一、坚守岗位、
佩戴上岗证，其次要坐姿端正、精神饱满、集中精力。
2、值班人员要服从指挥调度，认真按各项业务规程、
服务规范及操作规范的要求去做。
3、值班时必须使用规范服务用语，从语气、声调、应
答上做到：礼貌、亲切、简练、清晰、耐心、周到。
4、树立以“客户”为中心的服务理念，牢记“客户永
远是对的”服务原则，做到反应快、应答好日清日高。
5、自觉遵守劳动纪律，履行操作员职责。
严禁在机房。