请示报告制度要做到两点
请示报告制度
请示报告制度
一、背景介绍
请示报告制度是指在组织机构中,为了保证决策的科学性、合理性和高效性,确保信息流通畅通,提高工作效率,建立的一种制度。通过请示报告制度,可以实现领导与下属之间的有效沟通,促进组织内部各层级之间的协调与合作。
二、目的和意义
1. 促进决策的科学性和合理性:请示报告制度可以确保领导在做出决策之前充分了解相关情况,避免盲目决策和错误决策的发生。
2. 保障信息流通畅通:请示报告制度可以确保信息在组织内部的传递和交流,避免信息孤岛和信息不对称的问题。
3. 提高工作效率:通过请示报告制度,可以减少不必要的沟通环节,提高工作效率,节约时间和资源。
4. 促进组织内部的协调与合作:请示报告制度可以促进各部门之间的协调与合作,避免各部门之间的信息壁垒和利益冲突。
三、请示报告制度的内容要求
1. 报告的目的和背景:报告应明确说明请示的目的和背景,使领导能够全面了解请示的内容和原因。
2. 报告的内容:报告应包括请示的具体内容和相关数据,以便领导能够做出准确的决策。
3. 报告的结构:报告应包括标题、正文和附件。标题应简明扼要地概括请示的内容;正文应详细介绍请示的原因、目的、相关数据和具体要求;附件可以附上相关的文件、报表等支持材料。
4. 报告的语言:报告应使用简明扼要、准确清晰的语言,避免使用复杂的术语和长篇大论的叙述。
5. 报告的格式:报告应采用规范的格式,包括字体、字号、行距等,以确保报告的整体美观和易读性。
四、请示报告制度的流程
1. 提出请示:下属在需要请示的情况下,向上级提出请示报告的申请。
请示汇报制度范文
请示汇报制度范文
请示汇报制度是现代管理中非常重要的一种组织机制,适用于各行各业中的管理者。请示汇报制度的优点是提高决策的准确性和效益,同时也有助于政策的落实和推动工作的进展。为了使请示汇报制度在企业工作中更好地发挥作用,就需要建立一套完善的请示汇报制度。
一、概述
请示汇报制度是企业管理中的一项非常重要的制度,其主要通过汇报和请示的方式,让上级领导或管理人员掌握下级的工作进程和计划,从而保证决策的准确性和效益。请示汇报制度的具体要求包括:双向沟通、信息及时、内容准确、报告科学、真实可信等等。同时,为了使制度更加科学、合理,建议对制度的执行者,即发起请示的人、汇报情况的人以及批准决策的人都制定相关的规范和管理制度。
二、请示汇报制度的实施步骤
请示汇报制度的实施步骤主要包括:
1. 请示发起:下级单位在执行某些重要任务、计划或决策时,应先向上级单位发起请示,并在请示中充分说明需求、条件、目的等相关细节。
2. 汇报情况:下级单位需要在规定的时间内向上级单位汇报情况,以确保上级单位对下级单位的工作进程和计划予以掌握。同时,在汇报时应充分、准确地反映下级单位的实际情况和采
取的措施。
3. 决策批准:上级单位在收到下级单位发来的请示后,需要根据实际情况和相关规定对请示进行审批和决策,以保证下级单位的工作顺利进行。
4. 反馈回复:上级单位需要在规定的时间内向下级单位反馈审批结果,并在反馈中具体说明决定的理由和有效期,及时、准确地告知下级单位。
三、请示汇报制度的实施要求
1. 审慎发起请示:发起请示的人应充分考虑各种情况和可能的结果,审慎地决定何时以及如何发起请示;请示内容要清晰明确,充分说明需求、条件和目的,以便上级能够全面掌握情况。
什么是请示报告制度
什么是请示报告制度
篇一:请示报告制度
请示报告制度
第一条逐级请示报告:局机关工作人员在履行职责过程中,按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告,股员向本股股长请示报告,股长向业务主管领导请示报告,原则向分管领导请示报告。原则上不得越级请示报告。
第二条越级请示报告:在分管领导外出或特殊情况下可越级请示,但事
后必须向分管领导报告。
第三条股(室)在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题,事先征得业务主管领导同意后,应向局办公室申请会议提案的请示报告。
第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门的请示报告,必须经局长批准并签署意见后方可实施,个人和股一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告,经授权的除外。
第五条凡涉及全局的重大事项,必须按照行政一把手负总责的原则请示报告。各股、室、所、队的请示报告统一归局办公室受理,经局长批示并在统
一思想和口径的基础上,由办公室负责答复和办理。
第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级的请示,必须及时明确的予以答复。
第七条请示、报告一般以书面形式进行。
考勤制度
l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。
2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律,按规定时间上下班,不得迟到、早退、无故旷工,上班时间应坚守工作岗位,外出一小时以上三小时以下的,必须向
请示汇报制度
请示汇报制度
一、实行重要事项请示汇报制度,对重要事项应事前有请示,事后有汇报。对领导交办的工作要做到事事有着落、有反馈。
二、实行逐级请示汇报制度,一般工作人员向股(站、队)负责人、股(站、队)负责人向局分管领导、局分管领导向局长请示汇报。除局领导直接交办外,一般不得越级请示汇报。
三、需要其他股(站、队)配合开展工作,主办股(站、队)应事先提出活动方案,经局分管领导同意并报告局长,后进行安排。
四、该请示汇报没有及时请示汇报而贻误工作造成不良后果的,有关人员要承担相应责任。
请示报告制度_1
请示报告制度
【篇一:党内请示报告制度】
为及时准确掌握、沟通情况,强化管理机制,正确果断决策和解决问题,更好地履行机关党委职能,根据党的章程和党的纪律,结合本院机关实际,制定本制度。
一、请示报告必须遵守实事求是、责权一致、准确、高效的原则,以口头、书面、电话、传真等形式进行。
二、请示报告必须遵守纪律:
1、逐级报告。党员要请示报告的事项一般应逐级进行,特殊、重大情况需越级请示报告时,应分别向本支部负责人或机关党委书记说明情况。
2、不得一事多头请示,已由主管领导和主管机关明确答复的事项,不得再行请示其他领导,如确需报告时,必须如实地把原批准的领导和机关的答复同时报告。
3、请示人不得擅自改变领导的指示决定和答复。
4、各支部负责人未经党委同意,不允许把个人意见作为领导指示强令部属执行。
5、遇有紧急情况或特殊问题,应用电话和及时请示党委领导,确有困难时,解决后应记录在案,事后必须报告。
【篇二:请示报告制度】
凡有下列情况,必须及时向领导或有关部门请示报告:
1、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救时。
2、凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或剂型改革应用于临床时。
3、需要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。
4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。
5、发生医疗事故或严重医疗差错,损坏或丢失贵重器材和贵重
药品及成批药品变质时。
6、增补、修改医疗规章制度和技术操作常规时。
7、工作人员因公出差、外出会诊、接受院外会诊时。
8、外宾、高干、著名劳动模范和名老中医住院时。
重大问题请示报告制度(范本)
重大问题请示报告制度(范本)
一、总则
为加强和规范紧急重大问题的处理,确保领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题,避免问题进一步恶化,或造成不必要的经济损失,使项目部人人明确责任,保证安全质量、确保施工顺利开展,特制定本制度。
二、使用范围
本制度适用于XXX等所有分项工程。
一、请示和报告的主要内容
1、上级领导、部门交办的重要工作任务及完成情况;
2、下级请示、报告的重要问题;
3、突发性事件、事故、问题;
4、每月主要工作安排及完成情况;
5、沉井制作、沉井下沉、顶管顶进过程中质量及安全隐患的重要问题;
6、在处理重大问题中,遇到的棘手无法处理的问题;
7、需要请示报告的其他重大问题。
二、重大事项报告程序和要求
1、项目部工作人员要做到事前有请示,事后有报告,保证领导对工作进展情况做到心中有数;
2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责,逐级报告的原则,凡属职权范围的工作,要各负其责,认真落实,凡重大问题本人或本部门无权决定的,要逐级报告,不得超越权限;
3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告,能事前报告的事宜要事前报告,事前无法报告的,事后应及时报告;
4、重大突发事件或事故应紧急报告,无论什么时间,必须在第一时间报告上级领导,一般事故要及时报告;可先用电话口头报告,然后再补报文字报告,来不及报送详细情况的,可先进行初报,然后根据事态进展和处理情况,随时进行续报;
5、凡领导交办的事情,都必须坚决执行,认真落实,不打折扣,确实遇到困难应及时报告,不能有抵触行为;
6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复,其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由项目经理经理会议研究确定。
落实请示报告制度
落实请示报告制度
(最新版3篇)
篇1 目录
1.请示报告制度的含义与重要性
2.请示报告制度的具体内容
3.如何落实请示报告制度
4.落实请示报告制度的意义和作用
篇1正文
一、请示报告制度的含义与重要性
请示报告制度是我国机关、企事业单位和团体的一项重要管理制度,是保证各项工作正常开展、加强领导和监督、预防和纠正问题的有效手段。请示报告制度体现了民主集中制原则,要求下级组织和领导干部向上级请示汇报工作,确保党的路线方针政策和决策部署得到贯彻执行。
二、请示报告制度的具体内容
请示报告制度主要包括以下几个方面:
1.请示:下级组织或领导干部在遇到重要问题或重大事项时,向上级请示意见,等待上级批复后再行办理。
2.报告:下级组织或领导干部向上级汇报工作进展、情况和问题,及时反映工作中的新情况、新问题、新经验。
3.批示:上级领导对下级请示或报告提出的问题给予明确答复和指导意见。
4.检查:上级组织或领导干部对下级执行请示报告制度的情况进行监督检查,确保制度得到有效落实。
三、如何落实请示报告制度
1.提高认识:各级组织和领导干部要充分认识请示报告制度的重要性,增强制度意识,把请示报告制度作为加强党的领导、党的建设新的伟大工程的重要内容。
2.健全制度:完善请示报告制度,明确请示报告的范围、程序和要求,确保制度具有可操作性和针对性。
3.严明纪律:对违反请示报告制度的行为要严肃处理,追究相关责任人的责任,确保制度得到有效执行。
4.落实责任:各级领导干部要认真履行职责,主动请示报告,把请示报告制度落到实处。
四、落实请示报告制度的意义和作用
请示报告制度
(4)一般情况下,不得越级请示报告。如遇特殊情况、急办事项且无法向直接上级请示报告时,可以越级请示报告,但事后应及时向直接上级汇报请示报告的内容及处理情况;特殊情况下,上级可委托下级代表自己行使职权,答复或办理某些具体事项。
(5)局领导班子成员如代表本局在某些场合发表正式意见、讲话或在报刊上发表__,事先须经请示局长同意。各科室工作人员未经请示领导同意或授权,不得代表管理局发表意见、讲话或__。
(二)撰写请示需掌握的三个要领:
1、详细、准确地写明请示事由。不仅应在标题上写清,还要在在正文里写明请示什么问题,为什么要向上级请求。请示事项要专题专文,以便上级及时答复。
2、明确提出本人或本部门对解决这一问题的意见或建议,供上级参考。意见或建议要写得有理有据,必要时可引证有关的现行政策、规定条文。如本部门意见分岐,要分别陈述不同意见的内容,并加以分析比较,还可提出倾向性的意见,供上级权衡、批复。
(二)向各级政府或有关部门请示工作,以正式文件办理,由总经理签发。
二、建立重大情况报告制度
本集团辖内各机构发生的重大事件,如被盗、被抢、爆炸;重大安全事故;员工被绑架、被拘留、逮捕;发生群殴、罢工;以及市以上政府要员光临视察等重要情况。当事人或知情者应立即向集团办公室报告,办公室根据情况提出处理意见或报总经理批示。重大紧急情况可直接向总经理或董事长报告。
请示报告制度
请示报告制度
根据分级负责、分层指导的原则,机关工作人员必须执行以下请示报告制度:
一、重要工作
(一)机关处室年度工作计划,在组织实施前,必须报经办党组或主任办公会研究同意。
(二)临时和阶段性重要工作,由相关处室提出方案,报经办分管领导同意,必要时须经办主要领导同意。
(三)凡是下级机关、基层单位上报的请示,必须交秘书处登记按程序阅处,经办主要领导批示后,有关处室按照批示认真办理,并及时报告办理结果。
(四)凡是上级和上级部门直接给处室发文,或上级领导口头给处室交办的事项,由相关处室提出处理意见后交秘书处,由秘书处统一按程序报办领导审批后办理,重要重大事项由办党组讨论决定后办理。
二、重要信息
(一)上级和上级领导及相关部门转来的件,由秘书处报办领导批示,相关处室按照办领导批示精神办理,办理结束后及时向批示的办领导报告结果。同时,将原件连同办理结果交秘书处存档。
(二)机关处室在接待和一样平常工作中,发现有重要的信息和动态,应实时向办分管领导汇报,必要时向办主要领导汇报,并实时处理。
(三)对外发布信息、新闻发布,包括向有关电台、电视台、报纸、杂志等发布新闻信息,应严格遵照市政府有关规定。发布前,必须报办主要领导审阅、签发。
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三、重要活动
(一)因公出差离市,包孕参加学术交流、工作考查、调查调研等,处室负责人须报办主要领导批准,其他工作职员须报分管领导批准,出差结束后应实时向批准领导汇报出差期间活动情况。
(二)上级机关和相关部门要求参加的会议,一律凭会议通知(包括电话记录)统一交由秘书处,由秘书处报办主要领导批示,相关处室和人员应严格按批示要求落实。会议结束后,参会人员应及时将会议文件或材料交秘书处登记或传阅,并向办领导汇报会议精神及贯彻落实意见。
党支部请示汇报制度
党支部请示汇报制度
党支部请示汇报制度是指党支部就重要事项进行请示和汇报的一套制度。制定这个制度的目的是为了规范党支部的工作,并加强上级对党支部工作的指导和管理。以下是党支部请示汇报制度的相关参考内容:
1.请示汇报的对象:党支部请示汇报的对象应为上级党组织,
例如党委、党总支、党支部主委等。
2.请示汇报的方式:党支部请示汇报的方式可以包括书面请示、口头汇报、现场汇报等多种形式。具体选择哪一种方式应根据实际情况和具体事项而定。
3.请示汇报的内容:党支部请示汇报的内容应当包括重大决策、重要文件、重要会议安排、工作情况等内容。具体内容应根据实际情况而定。
4.请示汇报的时机:党支部请示汇报的时机应该早一点而非晚
一点。尽管要求紧急的问题通常会比较特殊,但是应该确保在重大决策、重要文件、重要会议安排等任何事项涉及党支部时,整个组织都能顺畅运作。
5.请示汇报的流程:党支部请示汇报的流程应该明确规定,例
如应当先经过党支部书记批准和整理,再经过党支部委员审核,最后直接呈报上级党组织。
6.请示汇报的审核:党支部委员是审核党支部请示汇报的主要
力量。他们应该认真审核请示汇报内容,发现问题应及时提出修改意见。
7.请示汇报的反馈:党支部请示汇报的反馈是非常关键的。上级党组织应该及时给出回复,鼓励和支持党支部的工作,提出修改意见,纠正问题。
8.请示汇报的追溯:党支部请示汇报应该建立相应的档案,并进行追溯。这可以有助于发现问题、分析原因,总结经验、提高党支部的工作效率。
以上是党支部请示汇报制度的相关参考内容。在实际操作中,具体的制度应该根据党支部的具体情况和上级党组织的具体要求来制定。
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度
第一条重大事项请示报告必须遵循“事前请示,事后报告,实事求是,及时准确”原则,加强本单位重要活动、重要工作、突发事件等重要事项的监督管理。
第二条请示报告事项
1、上级部门督察、检查、验收、调研本单位工作,或其他业务部门来本单位考察、学习、交流的;
2、单位职责范围内发生社会治安案件或应急突发事件的;
3、上级领导重要批示事项的办理情况,上级工作部署涉及本单位的或协助其他业务部门开展业务工作;
4、年度工作目标任务、工作要点、重要工作部署以及阶段性任务完成情况;
5、涉及全局性工作的重要事项决策、重大规划、重大项目建设、重要资金安排情况;
6、拟以局名义上报、下发或批转的意见、报告等文件;
7、拟承办或召开的重要会议;
8、外地出差、参加重要培训会务活动;
9、在日常监督管理中发现的突出问题;
10、其他重要事项。
第三条实行逐级呈报
责任人—科室(单位)负责人—分管领导—主要领导特殊情况下,在向分管领导报告的同时可直接向主要领导报告。
第四条重大事项报告以书面形式进行(情况紧急时可通过电话、口头汇报),内容要及时、全面、真实。
第五条对较重大原则问题,分管领导要及时向主要领导请示,并提出解决问题的意见和建议,需党委会集中研究决定的提交党委会;对一般性问题,在各自工作职责和权限范围内处理,不推诿、不拖延。
第六条凡涉及应急突发事件的,要按照应急突发事件报告程序报告。
第七条请示报告必须严格按规定程序执行,如实、全面反映情况,做到不瞒、不漏、不拖,不越级请示,不多头请示。
第八条科室(单位)接到承办任务后,要制定工作方案,经分管领导批准后方可执行,对工作执行及完成情况及时汇报。
工作报告之领导干部请示报告制度
领导干部请示报告制度
篇一:党政机关请示汇报制度】
党政机关请示汇报制度
为理顺工作关系,加强上下沟通,提高我镇机关的整体意识,特制定本制度。
一、机关领导干部职工要严格执行请示汇报制度,个人不得以组织名义随意表态。
二、机关领导干部职工请示问题时,态度要忠恳、谦虚,事由要充分;汇报情况时要实事求是,提出问题要准确,观点要明朗,解决问题的方法要切合实际。
三、请示汇报程序
1、一般干部职工〔分管领导〕在各项工作任务下达之后,要拿出第一方案,请示分管领导〔主要领导〕或有关会议批准后方可执行。完成任务后要及时向有关领导汇报,并提出下步工作意见。
2、对较重大原则问题各分管领导要及时向主要领导请示,并提出解
决问题的意见和建议;对一般性的问题,可在各自的工作职责和权
限之内处理,不推诿、不拖延。对工作计划执行情况及专项工作完成情况要认真综合整理,及时向主要领导汇报。
3、正常情况下,应防止越级请示或多头请示。
4、在以下情况下,可越级请示汇报或处理完后再请示汇报:
1〕遇到重大突发事件如生产事故、火灾等急需有关领导处理时;〔2〕时间紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时;
3〕上一级领导在某一事项上要求向其直接请示或汇报时。
四、遇到下级请示或汇报工作,本权限不能解决、决定的事项,必
须及时向上级反映,直至所请示事项有明确的答复。
五、各级领导在下级请示汇报工作后,应视情况给予答复。对要求
解决的问题,能当场答复的应当场给予答复;对一时答复不了的应说明情况,力求在最短时间内予以答复;对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。
重大事项报告请示制度(3篇)
重大事项报告请示制度
为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作,确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项,避免工作失误,特建立重大事项报告制度,使人人明确责任,保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。
一、报告内容
1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况;
2、总经理交办的重要工作任务完成情况;
3、下级请示、报告的重要事项;
4、突发性事件、事故、问题;
5、每月主要工作安排及完成情况;
6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况;
7、需要报告的其他重大事项。
二、重大事项报告程序和要求
1、____全体员工要执行每项工作报告回音制度,做到事前有请示,事后又报告,保证领导对工作进展情况做到心中有数;
2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责,逐级报告的原则,凡属职权范围的工作,要各负其责,认真落实,凡重大问题本级无权决定的,要逐级报告,不得超越权限;
3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告,能事前报告的事宜要事前报告,事前无法报告的,事后应及时报告;
4、重大突发事件或事故应紧急报告,无论什么时间,必须在第一时间(____小时内)报告主管领导,一般事故要及时(____小时内)报告;可先用电话口头报告,然后再补报文字报告,来不及报送详细情况的,可先进行初报,然后根据事态进展和处理情况,随时进行续报;
5、凡领导交办的事情,都必须坚决执行,认真落实,不打折扣,确实遇到困难应及时报告,不能有抵触行为;
6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复,其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。
党支部请示汇报制度_请示报告_
党支部请示汇报制度
党支部请示汇报制度
1、党支部请示汇报制度是指党员向党组织、党小组向党支部以及党支部向上级党组织请示汇报的制度。
2、支部委员会每季度或每半年向支部大会和上级党组织报告一次工作。
3、支部委员会改选时,支部负责人应向支部大会一次全面的。
4、党支部认真接受上级党组织和党员的监督,重要问题应及时请示、报告。
5、党支部、党小组、党员应逐级向上级党组织请示报告,必要时可越级请示报告。
6、党员向党组织请示汇报的主要内容如下:
(1)自己的学习、思想、工作情况。
(2)党内外群众中的模范事迹或不良影响。
7、党员向党组织请示汇报的方法如下:
(1)党员定期参加党支部和党小组的生活会,在党的组织生活会上,进行请示汇报。
(2)党员自己或发现别人思想或工作有什么问题、出现什么情况,随时向党组织请示汇报。
(3)党员外出时,应当每季度用书面形式向党组织汇报自己的思想和工作情况一次。落实党员汇报制度,党支部必须健全配套措施,按期召开党支部和党小组生活会,针对汇报情况及时做好认真细致的思想政治工作。
8、党小组向党支部、党支部向上级党组织请示汇报的主要内容如下:
(1)贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示的情况或遇到需要向上级党组织明确解释的问题。
(2)学习中的经验教训或遇到的新情况、新问题。
(3)改进学习的措施和今后的打算。
(4)上级党组织规定的某一项工作或问题的专题情况。
9、党小组向党支部、党支部向上级党组织请示汇报的要求如下:
(1)党小组向党支部每月请示汇报一次。
(2)党支部向上级党组织每季度请示汇报一次,可以采取口头汇报或书面汇报两种形式。
请示报告制度优秀5篇-最新
请示报告制度优秀5篇
在社会发展不断提速的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。拟定制度的注意事项有许多,你确定会写吗?为朋友们整理了5篇《请示报告制度》,希望能够满足亲的需求。
请示报告制度篇一1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息,必须及时请示报告,不得擅自作主,贻误时机。
2、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题,应随时向科室负责人请示报告,科室负责人向办公室领导请示报告,请示应当一事一报,条理清楚,表述准确,除急办事项和特殊情况外,一般不得越级请示报告。
3、对基层请示的问题,应严格按照有关政策和规定的口径及时答复;凡领导批示的,按批示的意见办理,办理情况及时向领导反馈。
请示报告制度篇二一、学校各部门和个人的报告、请示,原则上应逐级呈报,不要越级呈报。呈报至校长室转呈上级部门的报告、请示,校长室应及时将报告、请示的批示或处理意见反馈给有关部门或个人。
二、学校开学、放假、停课、集体调课,须按教育主)○(管部门的通知精神执行。如因特殊情况确需推迟或提前开学,放假或停课、集体调课,必须先请示有关部门,经批准后方可实施。
三、小学校长必须严格遵守坐班制,不得随意离岗,如因公(私)确需离岗,必须先请示,再把离岗期间工作安排到人,明确职责后方可离校。教师请假三天以上的须请示上级主管部门,经同意后,方可批准离校。
四、学校的重大决策,如教师调配、校舍修建、教师过错处理等必须先召开教师会研究,并书面请示上级教育主管部门同意。
党政机关请示汇报制度
党政机关请示汇报制度
党政机关请示汇报制度是指党政机关在工作中向上级机关请示和汇报工作情况的一种制度。该制度的目的是加强党政机关之间的沟通和协调,确保工作的顺利进行,提高工作效率和质量。
一、请示汇报的基本原则
1. 及时性:党政机关在工作中遇到重大问题或者需要上级机关的指导时,应及时向上级机关请示。
2. 全面性:请示汇报内容应包括工作的全面情况,不能遗漏重要信息。
3. 准确性:请示汇报的内容应准确真实,不得有虚假和误导性的信息。
4. 秘密性:请示汇报的内容应严格保密,不得泄露给未经授权的人员。
5. 重要性:请示汇报的内容应根据工作的重要性和紧急程度进行分类和处理。
二、请示的内容和方式
1. 请示的内容:党政机关在工作中遇到需要上级机关指导的问题时,应向上级机关请示,包括但不限于政策解读、工作方案、重要决策等。
2. 请示的方式:请示可以通过书面形式或者口头形式进行。书面请示普通以正式函件的形式向上级机关提交,请示内容应包括问题的背景、具体情况、存在的难点和需要上级机关解决的问题等。口头请示普通在会议或者工作讨论中进行,应当与相关人员进行沟通并取得允许。
三、汇报的内容和方式
1. 汇报的内容:党政机关在工作中应及时向上级机关汇报工作情况,包括但不限于工作发展、工作成果、存在的问题和需要上级机关的支持等。
2. 汇报的方式:汇报可以通过书面形式或者口头形式进行。书面汇报普通以正
式函件的形式向上级机关提交,汇报内容应包括工作的具体情况、完成的任务、存在的问题和需要上级机关的指导等。口头汇报普通在会议或者工作讨论中进行,应当与相关人员进行沟通并取得允许。
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篇一:重大问题请示报告制度
重大问题请示报告制度
一、目的
为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作,确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项,避免工作失误,特建立重大事项报告制度,使人人明确责任,保证安全质量、确保施工顺利开展。
二、请示和报告的主要内容
1、上级领导、部门领导交办的重要工作任务及完成情况;
2、架子队、施工层反应报告的重要问题;
3、施工现场遇到突发性事件;
4、现场施工过程中质量及安全隐患的重要问题;
5、现场工作层不听从指挥,不按规范要求施工,不按
要求整改;
6、桥梁、路基、附属施工过程中出现质量、测量、安全事故;
7、施工现场发现设计图纸出现重大错误;
8、在处理重大问题中,自己无权决定或遇到的棘手无法处理的问题;
9、需要请示报告的其他重大问题。
三、重大事项报告程序和要求
1、要做到事前请示,事后报告,保证领导对工作进展情况
做到心中有数;
2、按照公司精细化管理以及项目部的规章制度要求,按流程实行逐级报告。请示报告过程中要坚持分级负责,逐级报告的原则,凡属职权范围的工作,要各负其责,认真落实,凡重大问题本人或本部门无权决定的,要逐级报告;
3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告,能事前报告的事宜要事前报告,事前无法报告的,事后应及时报告;
4、重大突发事件或事故应紧急报告,无论什么时间,必须在第一时间报告上级领导,一般事故要及时报告;可先用电话口头报告,然后再补报文字报告,来不及报送详细情况的,可先进行初报,然后根据事态进展和处理情况,随时
进行续报;
5、凡领导交办的事情,都必须坚决执行,认真落实,不打折扣,确实遇到困难应及时报告,不能有抵触行为;
四、请示报告形式
1.口头形式:一般事宜口头、电话通知即可
2.书面形式:对于较严重问题,采用书面形式。如对业主、设计汇报采用书面形式较多。
3.会议形式:每周生产例会时对现场的安全、质量、进度进行汇报。
篇二:请示报告制度
请示报告制度
遇有下列问题应及时请示报告:
1、工作中发现的政治问题和失泄密问题;
2、发现重大差错、事故,严重违反通信纪律问题;
3、危及通信设备人身安全问题;
4、超出本职范围以外需解决的问题;
5、工作中遇有用户故意刁难,向班长请示,由班长解决;
6、请示报告应逐级进行,遇有紧急情况可越级进行,但事后应向上级汇报。
7、请示报告要及时、准确,并根据情况提出处理意见,对上级指示要详细记载,认真执行。如有不同意见可提出建
议,当上级坚持原意应先执行,然后按组织原则向上反映。
安全保密制度
1、严守通信机密,在任何情况下不泄露客户的任何资料。
2、严格遵守公司通信纪律,(防火、防毒、防泄密、防盗、防事故)做好安全工作。
3、严禁与客户闲聊,不准带非工作人员进入机房,凡
外部人员因公进入机房,须经上级批准,并履行登记手续。(客服系统正常运行以后执行)
4、正确使用通信设备,爱护机房设施,严禁把水杯等
易损坏设备的物品放在机台上,以免发生故障。
5、严禁在通信现场使用明火,因工作确需动用明火,
应由公司保卫部门同意后采取必要安全的措施,方可动用。
6、加强对安全、保密工作的领导,坚持定期检查(电源,插座,明火隐患,文件控制执行),消防器材专人保管
发现问题及时解决。
7、保管好工作必需物品,在更衣柜内放钱及贵重物品
丢失者责任自负。
8、通信现场严禁使用自购的电热设备煮饭、热水。
客服部会议制度
1、交接会唔时,对业务增加变动情况,上级批示精神,客户建议投诉及流程、设备变动情况及时与下一班交待清楚,
且记录清楚。
2、班务会每周一次。由各班班长参加,客服部主任主持,就服务、安全、作风、培训、考勤等讲评本周工作,通报业务处理情况,并针对特殊疑难问题的解决进行案例分析,并总结出统一的答复口径,传达到每位业务代表。
3、全客服部的业务代表会议每月25日前周五召开,由客服部主任主持,中心主任参加。会议内容通报月工作任务完成情况,根据质检检查情况奖优罚劣。由各班组汇报当月工作,并指出工作中现存的问题。业务培训及疑难问题解答。通报下月工作计划及工作目标。
4、及时提交半年和年度工作总结,并提出改进工作意
见和措施,合理安排布置下半年和明年的工作。
客服部值班制度
1、值班人员值班在岗,首先要着装统一、坚守岗位、
佩戴上岗证,其次要坐姿端正、精神饱满、集中精力。
2、值班人员要服从指挥调度,认真按各项业务规程、
服务规范及操作规范的要求去做。
3、值班时必须使用规范服务用语,从语气、声调、应
答上做到:礼貌、亲切、简练、清晰、耐心、周到。
4、树立以“客户”为中心的服务理念,牢记“客户永
远是对的”服务原则,做到反应快、应答好日清日高。
5、自觉遵守劳动纪律,履行操作员职责。严禁在机房