西华县西部土地整理项目监理大纲

河南省周口市西华县西部土地整理项目监理规划目录一、说明 (2)二、监理工作内容 (3)三、监理依据 (4)四、监理工作措施 (4)五、监理工作程序 (20)一、说明1、工程概况工程名称：河南省周口市西华县西部土地整理监理项目建设地点：河南省周口市西华县工程投资：约800万元2、监理工作范围：施工图所含全部内容的施工阶段的施工监理，包括工程质量控制、进度控制、工程投资控制、工程安全控制、工程合同管理，信息管理及协调有关单位间的工作关系。

3、监理工作目标：1)项目质量监理目标通过建立健全有效的质量监督工作体系平确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。

2)投资监理目标在综合考虑物价上涨因素和国定批指令性文件的基础上，我们将以经审核批准的投资概预算为基准，严格控制总投资，择优选择实施方案，控制工程投资不超概算。

3)进度监理目标在甲方保证工程资金的情况下，我们将科学管理，使施工单位合理安排施工顺序，使工期控制在施工合同规定的工期范围内。

二、监理工作内容1）审查总包单位选定的分包单位的资质，并提出监理意见。

2）组织并参加设计交底和图纸会审。

3）审查施工组织设计、施工方案或施工技术措施及施工进度计划。

4）检验、鉴定建设单位和施工单位选定的材料、构配件及设备的质量，对影响工程使用功能和观感的材料、设备进行质量预控。

5）签发开工、停工和复工指令。

6）监督施工单位严格按照有关施工工艺、规范、图纸和管理程序进行施工。

7）督促、检查施工单位的技术管理、质量保证体系和保证措施的落实。

8）督促、检查施工单位现场安全措施、制度和安全防护设施的落实，并提出意见。

9）检查、验收签认分项分部工程、签认隐蔽工程、参加质量事故分析、检查并监督事故处理方案执行，填写工程质量月报。

10）核定和签发设计变更洽商，签认工程质量和进度、认定完成工程量、填写工程报表和付款凭证。

11）审定施工单位年进度计划年、季、月度计划，并提出监理意见，加强对日常进度的跟踪控制。

12）按时向建设单位提供监理月报、年度监理工作总结。

工程竣工监理工作总结。

13）组织分部工程验收、竣工初验，编写竣工初验报告。

14）参加建设单位的竣工验收，签发竣工移交证书，协助建设单位与施工单位签订保修书。

三、监理依据1.国家、省市制定的有关监理方面的各种规定；2.设计图纸、规范、规程；3.与项目有关的各种报批手续及技术资料；4.业主与监理方签订的合同及与第三方签订的各种合同；四、监理工作措施1.工程进度控制措施（1）工程进度监理的原则1)工程进度控制的依据是建设施工合同所约定的工期目标。

2)在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。

3)应采用动态的控制方法，对进度进行调整控制。

（2）工程进度监理的内容与方法1）审批进度计划：1.1承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。

1.2监理工程师应根据工程的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。

1.3进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。

2）进度计划实施监督：2.1在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录；2.2根据检查的结果对工程进度进行评价和分析；2.3发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排；2.4承包单位在每月25日前，报本月工、料、机动态表。

3）工程进度计划的调整：3.1发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，并签发《监理通知》；3.2召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现；3.3必须延长工期时，应填报《工期延期申请表》，报项目监理部审批。

2．工程质量控制措施（1）工程质量控制的原则1)坚持质量第一的原则2)坚持以人为控制核心的原则3)坚持以预防为主的原则4)坚持贯彻科学、公正、守法的职业规范的原则（2）工程质量控制的目的确保工程项目质量目标全面实现，提高工程项目的投资效益，社会效益和环境效益。

（3）工程质量控制的手段监理工程师进行施工质量监理，一般采用以下几种手段，进行监督控制。

1)旁站监督2)测量3)试验4)指令文件5)规定的质量监控工作程序规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作，这也是进行质量监控的必要手段和依据。

6)利用支付控制手段质量监理是以计量支付控制权为保障手段的。

工程支付的条件之一就是工程质量要达到规定的要求和标准。

如果施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的指示承担处理质量缺陷责任，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师有权采取拒绝开具支付证书的手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由施工单位负责。

显然，这是十分有效的控制和约束手段。

（4）工程质量控制的基本程序1)工程材料、构配件和设备质量控制基本程序；2)分包单位资格基本程序；3)分项、分部工程签收基本程序；4)单位工程验收基本程序；（5）工程原材料的质量控制1）订货前的控制a)掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而就可确保工程质量，降低工程造价。

b)对主要装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要制备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。

2）进货后的控制a)对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。

如不具备或对检验证明有怀疑时，应补充检验。

b)工程中所有构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。

钢筋混凝土的预应力钢筋混凝土构件，均应按规定办法进行抽样检验。

由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。

c)对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。

d)高压电缆。

电压绝缘材料，要进行耐压试验。

3）现场配制材料的控制在现场配制的材料，如混凝土砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使作。

4）现场使用材料的控制a)对材料性能、质量标准。

b)凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

c)新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构的要求。

（6）工程质量的事前控制1)对施工单位承包方在施工前准备工作的质量控制。

2)审查分包单位的资格：总承包单位填写《分包单位资格报审表》，报项目监理部审查；审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进豫施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证等；审查分包单位的业绩；经审查合格，签发《分包单位资格报审表》。

3)检验施工测量放线成果。

4)签认材料的报验：承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签认；对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件；审查混凝土、砌筑砂浆《配合比申请单和配合比通知单》，并应对现场搅拌设备、现场管理进行检查；对商品混凝土生产厂定的资质和生产能力进行考查。

5)签认建筑构配件、设备报验；6)检查进场的主要施工设备；7)审定施工组织设计（施工方案）a)施工组织设计审定程序I.承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填写《施工组织设计报审表》，报项目监理部审定；II.项目监理部总监理工程师组织监理工作师审定，由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审定。

III.对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计报监理单位总工程师审定后再签认发给承包单位。

IV.技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工组织设计，报项目监理部审定。

b)审定施工组织设计的主要内容：施工总平面布置图是否合理；施工方案是否经济合理；施工方法是否符合施工验收规范，质量保证措施是否可靠并具有针对性，质量保证体系是否健全；工期安排是否满足建设工程施工合同要求；c)审查主要分、分项工程施工方案：I.项目监理部可规定某些主要分部、分项工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用。

劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填《施工组织设计报审表》，报项目监理部；II.承包单位应将季节性的施工方案，提前填《施工组织设计报审表》报项目监理部；上述方案未经批准，该分部、分项工程不得施工。

d)监理工程师应做的事前质量保证工作：I.参与设计交底与图纸会审；II.第一次地工会议：第一次工地会议由业主主持，在工程正式开工前进行，应由下列人员参加：业主授权驻现场代表及有关职能人员；监理单位项目监理部监理工程师及全体监理人员；总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人。

III.第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。

e)检查开工条件I.承包单位认为建设项目已达到开工条件时应向项目监理部申报《开工动工报审表》；II.监理工程师应核查下列条件：政府主管部门是否签发《建设工程开工许可证》；复查承包单位资质等级、项目经理及主要工种人员的上岗资格；施工组织设计已经项目总监理工程师审定；测量控制桩已检查合格；承包单位人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实；施工现场道路、水、电、通讯等是否达到开工条件；业主建设资金已基本落实。

III.监理工程师审核认为具备开工条件时，报经业主同意，同，由总监理工程师在承包单位报送的《工程开地报审表》上签署意见。

（7）质量的事中控制1)监理工程师应对施工现场有目的地进行巡回检查和旁站。

2)检查工程预检：承包单位填写（预检工程检查记录）报送项目监理部核查；监理工程师对（预检工程检查记录）的内容到现场进行抽查；对不合格的分项工程，书面通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后以文件形式予以进行下一道工序。

3)验收隐蔽工程：承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部；监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容现场进行检测、核查；对隐蔽不合格工程，应由监理工程师签发《不合格项目通知，由承包单位整改，合格后由监理工程师签认《隐蔽工程检查记录》并准予进行下一道工序。

4)分项工程验收：承包单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部；监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查；对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级，否则由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改；建筑采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备，合格后进行。