生产成本管理培训讲座.pptx
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(精)生产成本控制培训精品PPT课件
成本分析方法
介绍作业成本法、标准成本法等常用成本分析方 法，帮助学员掌握成本分析的基本技能。
成本控制实践
通过案例分析、小组讨论等形式，让学员了解生 产成本控制的实际操作和应用。
学员心得体会分享交流环节
学习收获
学员分享在培训过程中 学到的知识、技能和方 法，以及对自己工作的 启发和帮助。
实践应用
学员结合自己的工作实 际，分享在生产成本控 制方面的实践经验和取 得的成果。
能源利用效率评估方法
介绍常用的能源利用效率评估方法，如能源审计、能效对 标等。
评估结果分析
根据评估结果，分析能源利用中存在的问题和浪费现象。
改进方向明确
针对评估结果，提出具体的改进措施和方案，如设备改造 、工艺优化、管理提升等。
节能减排政策解读和企业实践案例分享
节能减排政策解读
对国家发布的节能减排政策进行解读，包括政策背景、目标、措施 等。
01
生产成本控制概述
成本控制定义与重要性
成本控制定义
成本控制是企业在生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构 成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时 揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产 品实际成本被限制在预定的目标范围之内的一系列管理活动。
成本控制重要性
成本控制是企业增加盈利的根本途径，无论在什么情况下，降低 成本都可以增加利润。在收入不变的情况下，降低成本可使得利 润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在 收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。
全球化与供应链协同
在全球化背景下，企业需要加 强与供应链上下游企业的协同 合作，共同优化成本结构，提 升整体竞争力。
建议与措施
介绍作业成本法、标准成本法等常用成本分析方 法，帮助学员掌握成本分析的基本技能。
成本控制实践
通过案例分析、小组讨论等形式，让学员了解生 产成本控制的实际操作和应用。
学员心得体会分享交流环节
学习收获
学员分享在培训过程中 学到的知识、技能和方 法，以及对自己工作的 启发和帮助。
实践应用
学员结合自己的工作实 际，分享在生产成本控 制方面的实践经验和取 得的成果。
能源利用效率评估方法
介绍常用的能源利用效率评估方法，如能源审计、能效对 标等。
评估结果分析
根据评估结果，分析能源利用中存在的问题和浪费现象。
改进方向明确
针对评估结果，提出具体的改进措施和方案，如设备改造 、工艺优化、管理提升等。
节能减排政策解读和企业实践案例分享
节能减排政策解读
对国家发布的节能减排政策进行解读，包括政策背景、目标、措施 等。
01
生产成本控制概述
成本控制定义与重要性
成本控制定义
成本控制是企业在生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构 成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时 揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产 品实际成本被限制在预定的目标范围之内的一系列管理活动。
成本控制重要性
成本控制是企业增加盈利的根本途径，无论在什么情况下，降低 成本都可以增加利润。在收入不变的情况下，降低成本可使得利 润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在 收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。
全球化与供应链协同
在全球化背景下，企业需要加 强与供应链上下游企业的协同 合作，共同优化成本结构，提 升整体竞争力。
建议与措施
生产成本控制培训课件PPT4)pptx
3
联合库存管理
通过供应链上下游企业之间的协作，共同管理库 存，降低整体库存水平，提高供应链效率。
JIT生产方式在库存管理中的应用
JIT生产方式的核心理念
在需要的时间和地点，按照需要的数量生产所需的产品，以最大限度地减少浪费和降低 成本。
JIT生产方式在库存管理中的应用
通过建立高效的供应链协作机制、实施精确的生产计划和调度、采用先进的物流技术等 手段，实现库存水平的最低化和库存周转率的提高。同时，JIT生产方式强调对供应商 的管理和协作，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料和零部件的稳定供
实施精益生产
通过精益生产等方法消除浪费 ，优化生产流程，提高生产效 率和质量。
加强供应链管理
优化供应链管理，减少库存和 运输成本，提高原材料和零部 件的供应效率。
推进信息化建设
通过信息化手段实现生产数据 的实时采集和分析，提高生产 计划和调度的准确性和效率。
05
采购成本控制与供应商管理
采购成本构成及控制方法
控制方法
通过提高劳动生产率、减少生 产过程中的浪费、合理安排生 产计划等方式降低直接人工成 本。
制造费用
01
02
03
定义
制造费用是指间接用于产 品生产的各项费用。
构成
包括设备折旧、车间管理 人员工资、水电费、维修 费等。
控制方法
通过加强设备管理、提高 设备利用率、合理安排生 产计划等方式降低制造费 用。
04
生产过程中的浪费与节约
生产过程中的七大浪费
02
01
03
过度生产浪费
生产过多或过早造成库存积压，增加仓储、搬运等成 本。
等待浪费
设备空闲、员工等待等原因造成的生产停滞。
生产成本控制培训精品PPT课件
环境成本控制有利于企业实现经济效益和环境效益的双重目标。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产成本控制的关键要素
材料成本控制
供应商管理
库存管理
了解材料成本构成，掌握材料采购、存储、使用等环节的控制方法，降低材料浪费和损耗。
建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和谈判，争取更优惠的价格和供货条件。
建立科学的库存管理制度，合理安排库存量，避免积压和浪费，降低库存成本。
通过培训提高员工技能和效率，减少无效劳动和返工，降低人工成本。
总结词
该企业通过对人力资源进行合理配置，优化工作流程和岗位职责，提高工作效率，减少冗员和人力浪费，从而降低了人工成本。
详细描述
总结词
强化设备管理，降低制造费用
详细描述
该企业重视设备维护和保养，定期对设备进行检修和升级，提高设备使用效率和寿命，从而降低了制造费用。
总结词
详细描述
实施全面质量管理，降低质量成本
生产成本控制需要企业领导的高度重视和推动，只有领导重视并积极推动成本控制工作，才能取得良好的效果。
生产成本控制要遵循责任原则，即明确各部门的职责和权限，建立完善的责任体系，以确保成本控制的有效实施。
VS
随着工业革命的兴起，企业开始重视生产成本控制。最初的成本控制主要关注原材料的节约和劳动力的降低。随着科技和管理理论的不断发展，生产成本控制逐渐向全面、系统化方向发展。
作业成本法是一种基于作业的的成本控制方法。
作业成本法是一种基于作业的的成本控制方法。
作业成本法是一种基于作业的的成本控制方法。
总结词：直接成本与间接成本的区分是成本控制的重要方面。
生产成本控制流程
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产成本控制的关键要素
材料成本控制
供应商管理
库存管理
了解材料成本构成，掌握材料采购、存储、使用等环节的控制方法，降低材料浪费和损耗。
建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和谈判，争取更优惠的价格和供货条件。
建立科学的库存管理制度，合理安排库存量，避免积压和浪费，降低库存成本。
通过培训提高员工技能和效率，减少无效劳动和返工，降低人工成本。
总结词
该企业通过对人力资源进行合理配置，优化工作流程和岗位职责，提高工作效率，减少冗员和人力浪费，从而降低了人工成本。
详细描述
总结词
强化设备管理，降低制造费用
详细描述
该企业重视设备维护和保养，定期对设备进行检修和升级，提高设备使用效率和寿命，从而降低了制造费用。
总结词
详细描述
实施全面质量管理，降低质量成本
生产成本控制需要企业领导的高度重视和推动，只有领导重视并积极推动成本控制工作，才能取得良好的效果。
生产成本控制要遵循责任原则，即明确各部门的职责和权限，建立完善的责任体系，以确保成本控制的有效实施。
VS
随着工业革命的兴起，企业开始重视生产成本控制。最初的成本控制主要关注原材料的节约和劳动力的降低。随着科技和管理理论的不断发展，生产成本控制逐渐向全面、系统化方向发展。
作业成本法是一种基于作业的的成本控制方法。
作业成本法是一种基于作业的的成本控制方法。
作业成本法是一种基于作业的的成本控制方法。
总结词：直接成本与间接成本的区分是成本控制的重要方面。
生产成本控制流程
生产成本控制培训PPT
三、成本 控制内容
03 第三部分
精益成本管理
无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果 没有利润，企业将失去生存条件。
精益成本管理
01
采购费用约占销售收入的40％一60％，降低采购成本，
成为降低供应链成本的关键点之一
精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的
02
采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技
生产成本控制
PRODUCTION COST CONTROL TRAINING
无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有 利润，企业将失去生存条件。
汇报：xxx
时间：202X
目录_CONTENTS
01 降低生产成本 02 成本控制实操 03 精益成本管理 04 成本控制体系
01 第一部分
自制 工具
01
产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗
费的生产资料转移价值)
02
劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部
分， 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)
03
劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配
的部分，包括税金和利润)。
成本控制实操
通过成本控制活动可以降低产品成本
通过成本控制活动可以提高企业成 本核算水平和成本信息的准确性
术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要
的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。
精益成本管理
01
产品开发的每个阶 段对目标成本实际 达到的水平进行预 测和对比分析
02
确定新产品开发任务的同时 规定新产品开发成本。目标 成本是按照市场预测的销售 价格、企业中长期计划目标 利润应用售价减法公式来确 定的
03 第三部分
精益成本管理
无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果 没有利润，企业将失去生存条件。
精益成本管理
01
采购费用约占销售收入的40％一60％，降低采购成本，
成为降低供应链成本的关键点之一
精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的
02
采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技
生产成本控制
PRODUCTION COST CONTROL TRAINING
无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有 利润，企业将失去生存条件。
汇报：xxx
时间：202X
目录_CONTENTS
01 降低生产成本 02 成本控制实操 03 精益成本管理 04 成本控制体系
01 第一部分
自制 工具
01
产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗
费的生产资料转移价值)
02
劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部
分， 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)
03
劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配
的部分，包括税金和利润)。
成本控制实操
通过成本控制活动可以降低产品成本
通过成本控制活动可以提高企业成 本核算水平和成本信息的准确性
术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要
的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。
精益成本管理
01
产品开发的每个阶 段对目标成本实际 达到的水平进行预 测和对比分析
02
确定新产品开发任务的同时 规定新产品开发成本。目标 成本是按照市场预测的销售 价格、企业中长期计划目标 利润应用售价减法公式来确 定的
企业生产成本控制培训精讲PPT课件
VS
详细描述
该高科技企业注重研发资源的合理配置， 通过优化项目组合、提高资源利用效率等 方式，有效控制了研发成本，同时保证了 创新能力的持续提高。
案例三：某服务企业的服务成本控制
总结词
通过精细化管理，降低运营成本
详细描述
该服务企业通过对服务流程进行精细化改造 ，提高了服务质量和效率，同时减少了不必 要的运营成本，从而实现了成本控制目标。
智能化生产成本控制策略
企业应积极采用智能制造技术，优化生产流程，提高 自动化水平，降低人工成本，实现精细化生产。
环境成本与生产成本控制
环境成本的概念
环境成本是指在生产过程中对环 境造成的负面影响所产生的费用 ，如能源消耗、废弃物处理等。
环境成本控制方法
企业应采取有效的环境成本控制 方法，如绿色采购、节能减排等 ，降低环境成本，提高企业可持 续发展能力。
全球化背景下的生产成本控制
要点一
全球化对生产成本控制的影响
要点二
全球化背景下生产成本控制策略
全球化背景下，企业面临着来自国内外市场的激烈竞争， 需要加强生产成本控制以提高竞争力。
企业应采取多元市场的需求。
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企业生产成本控制培训精讲
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 企业生产成本控制概述 • 生产成本构成分析 • 生产成本控制方法与策略 • 生产成本控制实践与案例 • 生产成本控制未来发展与挑战
01
企业生产成本控制概述
生产成本控制的概念
生产成本控制是指在生产过程中，通过一系列的管理手段和技术措施，对生产成 本进行预测、计划、控制、核算和考核，以达到降低成本、提高效益的目的。
控制其他成本的关键在于加强费用管理和优化业务流程， 以提高效率、降低费用。
企业生产成本控制培训PPT课件
调整控制标准
根据改进效果评估结果，对成本控制标准进行适时调整，以更好地 适应企业实际情况。
持续改进
在调整控制标准的基础上，持续优化生产流程、改进工艺技术和管 理方法，以实现生产成本的持续降低。
05
生产成本控制案例分析
案例一：某制造企业的成本控制实践
总结词
通过精细化管理和技术创新降低 成本详细描述标准成本法总结词
标准成本法是一种制定和实施标准成本，通过比较实际成本 与标准成本的差异来进行成本控制的方法。
详细描述
标准成本法要求在生产前制定各项作业的标准成本，然后在 生产过程中实时监测和记录实际成本，通过比较实际成本与 标准成本的差异，找出原因并采取措施降低成本。这种方法 有助于企业进行精确的成本核算和控制。
对比实际成本与控制标准之间的 差异，分析产生差异的原因和影
响因素。
差异原因分析
深入挖掘成本差异产生的原因， 从原材料、人工、设备、工艺等
方面进行分析。
制定改进措施
针对成本差异产生的原因，制定 具体的改进措施，以降低成本和
提高生产效率。
调整成本控制标准
评估改进效果 对实施的改进措施进行跟踪评估，了解措施的实施效果和成本控 制成果。
掌握成本控制工具
让员工熟悉并掌握各种成本控 制工具和技术。
提升团队协作能力
加强员工之间的沟通与协作， 形成全员参与成本控制的氛围
。
02
企业生产成本概述
生产成本定义
01
生产成本是指企业在生产过程中 所发生的各种耗费和支出，包括 直接材料、直接人工、制造费用 等。
02
生产成本是企业进行生产经营活 动所必须付出的代价，是企业制 定产品价格、进行生产经营决策 的重要依据。
根据改进效果评估结果，对成本控制标准进行适时调整，以更好地 适应企业实际情况。
持续改进
在调整控制标准的基础上，持续优化生产流程、改进工艺技术和管 理方法，以实现生产成本的持续降低。
05
生产成本控制案例分析
案例一：某制造企业的成本控制实践
总结词
通过精细化管理和技术创新降低 成本详细描述标准成本法总结词
标准成本法是一种制定和实施标准成本，通过比较实际成本 与标准成本的差异来进行成本控制的方法。
详细描述
标准成本法要求在生产前制定各项作业的标准成本，然后在 生产过程中实时监测和记录实际成本，通过比较实际成本与 标准成本的差异，找出原因并采取措施降低成本。这种方法 有助于企业进行精确的成本核算和控制。
对比实际成本与控制标准之间的 差异，分析产生差异的原因和影
响因素。
差异原因分析
深入挖掘成本差异产生的原因， 从原材料、人工、设备、工艺等
方面进行分析。
制定改进措施
针对成本差异产生的原因，制定 具体的改进措施，以降低成本和
提高生产效率。
调整成本控制标准
评估改进效果 对实施的改进措施进行跟踪评估，了解措施的实施效果和成本控 制成果。
掌握成本控制工具
让员工熟悉并掌握各种成本控 制工具和技术。
提升团队协作能力
加强员工之间的沟通与协作， 形成全员参与成本控制的氛围
。
02
企业生产成本概述
生产成本定义
01
生产成本是指企业在生产过程中 所发生的各种耗费和支出，包括 直接材料、直接人工、制造费用 等。
02
生产成本是企业进行生产经营活 动所必须付出的代价，是企业制 定产品价格、进行生产经营决策 的重要依据。
企业生产成本控制培训PPT课件
企业生产成本控制培训ppt课 件
汇报人：可编辑
2023-12-24
• 引言 • 生产成本控制概述 • 生产成本分析 • 生产成本控制策略 • 生产成本控制案例分析 • 总结与展望
01
引言
培训背景
当前市场竞争激烈，企业需要降低成本以提高竞争力 生产成本控制是企业提高效益的关键环节
通过对员工的培训，提高员工对生产成本控制的意识和技能，实现企业可持续发展
集中采购
通过集中采购，增加采购 量，降低单位成本，提高 采购效率。
长期合作
与供应商建立长期合作关 系，通过长期合同保证采 购价格和质量的稳定性。
生产过程成本控制
生产计划管理
制定合理的生产计划，优 化生产流程，降低生产成 本。
降低材料浪费
通过精确计算和合理使用 原材料，减少浪费，降低 生产成本。
提高设备利用率
费用等。
降低制造费用的方法
02
通过提高设备利用率、优化能源使用、减少维修次数等措施降
低制造费用。
制造费用分析的意义
03
有助于企业了解生产过程中的间接费用情况，为制定成本控制
措施提供依据。
04
生产成本控制策略
采购成本控制
01
02
03
供应商选择
选择具有竞争力的供应商 ，通过谈判和协商，争取 获得更低的价格和更好的 付款条件。
。
风险管理
有效的成本控制有助于降低经 营风险，增强企业抵御市场波
动的能力。
成本控制的原则和方法
全面控制原则
强调全员参与和全过程控制， 从产品设计到生产、销售等环
节都要进行成本控制。
经济效益原则
在控制成本的同时要考虑经济 效益，寻求成本与效益的最佳 结合点。
汇报人：可编辑
2023-12-24
• 引言 • 生产成本控制概述 • 生产成本分析 • 生产成本控制策略 • 生产成本控制案例分析 • 总结与展望
01
引言
培训背景
当前市场竞争激烈，企业需要降低成本以提高竞争力 生产成本控制是企业提高效益的关键环节
通过对员工的培训，提高员工对生产成本控制的意识和技能，实现企业可持续发展
集中采购
通过集中采购，增加采购 量，降低单位成本，提高 采购效率。
长期合作
与供应商建立长期合作关 系，通过长期合同保证采 购价格和质量的稳定性。
生产过程成本控制
生产计划管理
制定合理的生产计划，优 化生产流程，降低生产成 本。
降低材料浪费
通过精确计算和合理使用 原材料，减少浪费，降低 生产成本。
提高设备利用率
费用等。
降低制造费用的方法
02
通过提高设备利用率、优化能源使用、减少维修次数等措施降
低制造费用。
制造费用分析的意义
03
有助于企业了解生产过程中的间接费用情况，为制定成本控制
措施提供依据。
04
生产成本控制策略
采购成本控制
01
02
03
供应商选择
选择具有竞争力的供应商 ，通过谈判和协商，争取 获得更低的价格和更好的 付款条件。
。
风险管理
有效的成本控制有助于降低经 营风险，增强企业抵御市场波
动的能力。
成本控制的原则和方法
全面控制原则
强调全员参与和全过程控制， 从产品设计到生产、销售等环
节都要进行成本控制。
经济效益原则
在控制成本的同时要考虑经济 效益，寻求成本与效益的最佳 结合点。
企业生产成本控制培训精讲PPT课件
将实际成本与计划成本、 历史成本等进行比较，分 析差异原因。
因素分析法
分析影响成本的各种因素 ，如材料价格、人工费用 、制造费用等，找出关键 因素。
趋势分析法
根据历史数据预测未来成 本变化趋势，为决策提供 支持。
生产成本预测与决策支持
成本预测方法
运用回归分析、时间序列 分析等方法，对未来成本 进行预测。
生产成本控制的重要性
80%
提高企业经济效益
通过降低生产成本，企业可以提 高盈利能力，增强市场竞争力。
100%
促进企业持续发展
降低生产成本有助于企业在激烈 的市场竞争中保持优势，实现可 持续发展。
80%
提升企业管理水平
生产成本控制是企业管理的重要 组成部分，加强成本控制可以提 升企业的整体管理水平。
06
人力资源配置与效率提升
人力资源规划及招聘策略
人力资源需求分析
通过对企业战略、业务流程、组 织结构等方面的分析，确定企业 所需的人力资源数量、质量和结
构。
招聘策略制定
根据人力资源需求分析结果，制 定相应的招聘策略，包括招聘渠 道选择、招聘流程设计、面试技
巧等。
员工录用与培训
对录用的员工进行必要的岗前培 训，使其尽快适应企业文化和岗
位要求，提高工作效率。
培训与开发提高员工素质
培训需求分析
通过对员工现有技能、知识和态度的评估，确定培训的目标和内 容。
培训计划制定
根据培训需求分析结果，制定相应的培训计划，包括培训课程设计 、培训方式选择、培训时间安排等。
培训效果评估
对培训效果进行评估，包括员工学习成果考核、培训满意度调查等 ，为后续培训提供参考。
07
总结与展望
因素分析法
分析影响成本的各种因素 ，如材料价格、人工费用 、制造费用等，找出关键 因素。
趋势分析法
根据历史数据预测未来成 本变化趋势，为决策提供 支持。
生产成本预测与决策支持
成本预测方法
运用回归分析、时间序列 分析等方法，对未来成本 进行预测。
生产成本控制的重要性
80%
提高企业经济效益
通过降低生产成本，企业可以提 高盈利能力，增强市场竞争力。
100%
促进企业持续发展
降低生产成本有助于企业在激烈 的市场竞争中保持优势，实现可 持续发展。
80%
提升企业管理水平
生产成本控制是企业管理的重要 组成部分，加强成本控制可以提 升企业的整体管理水平。
06
人力资源配置与效率提升
人力资源规划及招聘策略
人力资源需求分析
通过对企业战略、业务流程、组 织结构等方面的分析，确定企业 所需的人力资源数量、质量和结
构。
招聘策略制定
根据人力资源需求分析结果，制 定相应的招聘策略，包括招聘渠 道选择、招聘流程设计、面试技
巧等。
员工录用与培训
对录用的员工进行必要的岗前培 训，使其尽快适应企业文化和岗
位要求，提高工作效率。
培训与开发提高员工素质
培训需求分析
通过对员工现有技能、知识和态度的评估，确定培训的目标和内 容。
培训计划制定
根据培训需求分析结果，制定相应的培训计划，包括培训课程设计 、培训方式选择、培训时间安排等。
培训效果评估
对培训效果进行评估，包括员工学习成果考核、培训满意度调查等 ，为后续培训提供参考。
07
总结与展望
企业生产成本控制培训精讲PPT课件
提升企业竞争力
在市场竞争激烈的环境下，有 效的成本控制可以帮助企业降 低成本，提高产品竞争力。
有利于企业可持续发展
通过成本控制，可以提高企业 的资源利用效率，实现可持续 发展。
成本控制的基本原则
01
02
03
04
经济性原则
成本控制要具有经济效益，即 在成本控制过程中所付出的代 价不能超过所得的收益。
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3. 计算目标成本：用市场价格减去目标利润，得出目标 成本。
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4. 制定实施计划：将目标成本分解到各个部门和生产环 节，制定具体的实施计划。
作业成本法
定义：作业成本法是一种基于作业的成本管理方法，它 通过分析作业和资源消耗，将间接费用分配到产品或服 务上。
1. 确定作业和资源消耗：识别和计量产品或服务所消耗 的各项作业和资源。
3. 计算作业成本和产品成本：根据作业动因和资源动因 ，将间接费用分配到产品或服务上，计算出作业成本和 产品成本。
实施步骤
2. 确定作业动因和资源动因：分析作业和资源消耗的 原因，确定作业动因和资源动因。
4. 制定实施计划：将作业成本法应用于企业的生产和 管理过程中，制定具体的实施计划。
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案例背景：某零售企业在销售过程中面临成本高、利润低 的问题，通过生产成本控制实践，实现了成本降低和利润 提升。
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库存管理优化：采用先进的库存管理技术，降低库存成本 和损耗。
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成本控制措施
在此添加您的文本16字
营销策略优化：采用精准营销手段，提高销售额和利润率 。
控制销售费用
对销售过程中的各项费用 进行严格控制，如广告费 、差旅费等，确保销售成 本最低。
生产成本控制技巧培训ppt课件
05
总结与展望
生产成本控制的效果评估
01
02
03
成本降低
通过培训，员工掌握了有 效的成本控制技巧，从而 降低了生产成本。
效率提升
员工在培训中学会了如何 优化生产流程，提高了生 产效率。
质量保障
在成本控制的同时，确保 了产品质量的稳定和提升 。
持续改进与未来发展
持续监控
团队协作
建立有效的监控机制，定期评估生产 成本控制的效果，及时调整和改进。
控制的氛围。
领导推动原则
领导要重视并推动生产 成本控制工作，建立健 全的管理制度和控制体
系。
02
生产成本控制的策略与方法
直接材料成本控制
总结词
优化采购、降低库存
详细描述
通过集中采购、比价采购、长期协议等方式优化采购策略，降低采购成本；同 时合理规划库存，避免积压和浪费。
直接人工成本控制
总结词
提高生产效率、减少浪费
案例二：某电子产品公司的成本降低策略
总结词
采用创新技术，降低生产成本
详细描述
该电子产品公司通过引进先进的生产 技术和设备，提高了生产效率和产品 质量，从而降低了生产成本，赢得了 市场份额。
案例三：某服装企业的成本优化之路
总结词
优化供应链管理，降低采购成本
VS
详细描述
该服装企业通过优化供应链管理，降低采 购成本，同时采用快速反应策略，提高库 存周转率，实现了生产成本的降低。
标准成本法ຫໍສະໝຸດ 总结词标准成本法是一种以预先制定的标准成本为基础，通过比较 实际成本与标准成本，计算和分析成本差异的方法。
详细描述
标准成本法包括制定标准成本、计算和分析成本差异、以及 采取措施纠正偏差等步骤。它有助于企业控制生产成本，提 高生产效率，并为企业制定预算和决策提供依据。
生产成本控制培训精品PPT课件
THANK YOU
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控制制造费用的方法包括：优化设备维护计划、降低能源消耗、合理安排生产计划 等。
制造费用控制对于提高企业的经济效益和竞争力同样具有重要意义。
能源成本控制
能源成本是指在生产过程中所消 耗的能源费用，如电力、燃气等
。
控制能源成本的方法包括：优化 能源使用计划、推广节能技术、
提高能源利用效率等。
能源成本控制对于降低企业生产 成本、保护环境、提高经济效益
义。
直接人工成本控制
直接人工成本是指在生产过程 中所需要的人工费用，包括工 资、福利、社会保险等。
控制直接人工成本的方法包括 ：优化人力资源配置、提高劳 动生产率、降低加班费用等。
直接人工成本控制对于提高企 业的经济效益和竞争力也具有 重要意义。
制造费用控制
制造费用是指在生产过程中所发生的间接费用，包括设备折旧、维修费、水电费等 。
环境成本是企业生产成本的重要组成部分， 随着环保意识的提高，环境成本的控制变得 越来越重要。企业需要采取有效措施，降低 环境成本，提高生产效率。
环境成本控制的方法和策 略
企业可以通过改进生产工艺、采用环保材料 、提高资源利用效率等措施，降低环境成本 ，同时也可以通过建立环境管理体系、开展
环境审计等方式，加强环境成本控制。
生产成本控制重要性
随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高产品质量和降低成 本，以获得竞争优势。生产成本控制是降低成本、提高效益 的重要手段，对于企业的生存和发展具有重要意义。
生产成本控制的基本原则
01
02
03
经济原则
生产成本控制应遵循经济 原则，即投入要小于产出 ，以实现经济效益的最大 化。
系统原则
企业生产成本控制培训精讲PPT课件
库存成本控制
总结词：库存成本控制是降低生产成本的关键，通过合 理的库存管理，降低库存积压和资金占用成本。
库存需求预测：根据销售数据、生产计划等因素，预测 未来一段时间内的库存需求，合理安排采购和生产计划 。
库存盘点与优化：定期进行库存盘点，及时处理积压和 过期库存，优化库存结构，降低库存成本。
详细描述
质量预防与改进
通过质量数据分析，持续 改进生产过程，降低质量 成本。
03 生产成本控制策略与实践
采购成本控制
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总结词：采购成本控制是生产成本控制的重要环节，通过 合理的采购策略和优化供应商管理，降低采购成本。
在此添加您的文本16字
详细描述
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制定采购计划：根据生产需求和市场行情，制定合理的采 购计划，确保采购的原材料、零部件等符合质量和交货期 的要求。
06 未来展望与挑战
生产成本控制的新趋势
1 2 3
智能化生产
随着工业4.0的推进，智能化生产将逐渐成为主 流，通过自动化设备和大数据分析，实现精准控 制生产成本。
绿色环保
随着环保意识的提高，企业将更加注重绿色生产 ，降低生产过程中的环境污染，从而降低治理成 本。
个性化定制
随着消费者需求的多样化，企业将更加注重个性 化定制服务，通过柔性生产降低成本。
作业成本法
通过分析生产作业链，评估各作业环节的成本效 益，找出降低成本的潜力。
价值工程分析
以产品功能为核心，分析生产过程中各环节的功 能与成本关系，寻求性价比最优的方案。
成本持续改进措施
01
02
03
04
工艺优化
通过改进生产工艺，降低生产 过程中的浪费，提高生产效率
生产成本管理与控制培训讲义 课件 (PPT 107页)
业绩 指标
50
建立和导入 现代人力资 源管理系统
30
规范化管理 系统运行
管理指 标
2015年计划
措施、手段
完成时间
1、 实行目标工作制度卡
1、 确定公司及部门目标
2月1日
2、 绩效考核体系的试行
2、 绩效考核系统的培训及设计 3月13日
3、 培训制度，岗位招聘32人 3、 任职资格体系培训及编写 4月30日
4、 考察、提拔3-5名部门经理 4、 培训需求分析及招聘设计 6月5日
5、一线人员流失率≤3%
5、薪酬设计研讨、制度制定 6月5日
6、提供员工满意度措施20条
6、人员招募与培训
7月1日
l 流程优化完成
1、关键业务流程描绘与沟通
1--12月
l 分部门岗位培训15次 2、 安排时间要求员工对岗位职责 10月12日 学习
12月10日
翰奇诊断
29
岗位职责描述
库管员3名，岗位工作内容: • 负责一车间计量，热处理前产品出库，热处理后产品入
库、计量； • 如实填写出、入库单，按产品堆放的数量如实填写流转
卡； • 每班每日盘点，做到账卡相符，协助管理员、微机员做
好统计工作； • 搞好产品堆放、规划存放地点、明确存取要求； • 做好在产品苫盖、防雨以及卫生清扫等现场管理工作
翰奇诊断
25
案例：利润是怎样生产出来的？
翰奇诊断
26
第四章
人工成本 控制方式
翰奇诊断
27
思考路径
• 人工成本=人员数量*人均工资*劳动时间 • 降低用人数量 • 降低提成定额 • 减少零工数量（非计件工） • 减少时间定额
翰奇诊断
生产成本管理培训课件.pptx
THE COSTS OF PRODUCTION
平均总成本(ATC) ： 等于总成本除以产量
ATC = TC/Q 或者，
ATC = AFC + AVC
28
例 2: 平均总成本
Q TC ATC 0 $100 n/a 1 170 $170 2 220 110 3 260 86.67 4 310 77.50 5 380 76
7 620
回忆，边际成本(MC) 是额外一 单位产量所引起的总成本的增加：
∆TC MC =
∆Q
通常，由于边际产量递减，MC随Q 的上升而增加 有时（这里），边际成本先下降， 再上升 (在其他例子中，MC可能不变)
THE COSTS OF PRODUCTION
25
例 2: 平均固定成本
Q FC AFC 0 $100 n/a 1 100 $100 2 100 50 3 100 33.33 4 100 25 5 100 20 6 100 16.67 7 100 14.29
平均可变成本 (AVC) 是可变成 本除以产量：
AVC = VC/Q
随着Q 的增加，AVC 最初可能下 降。但在大多数情况下，AVC 最 终会随着产量的增加而上升
THE COSTS OF PRODUCTION
27
例 2: 平均总成本
Q TC ATC AFC AVC 0 $100 n/a n/a n/a 1 170 $170 $100 $70 2 220 110 50 60 3 260 86.67 33.33 53.33 4 310 77.50 25 52.50 5 380 76 20 56.00 6 480 80 16.67 63.33 7 620 88.57 14.29 74.29
平均总成本(ATC) ： 等于总成本除以产量
ATC = TC/Q 或者，
ATC = AFC + AVC
28
例 2: 平均总成本
Q TC ATC 0 $100 n/a 1 170 $170 2 220 110 3 260 86.67 4 310 77.50 5 380 76
7 620
回忆，边际成本(MC) 是额外一 单位产量所引起的总成本的增加：
∆TC MC =
∆Q
通常，由于边际产量递减，MC随Q 的上升而增加 有时（这里），边际成本先下降， 再上升 (在其他例子中，MC可能不变)
THE COSTS OF PRODUCTION
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例 2: 平均固定成本
Q FC AFC 0 $100 n/a 1 100 $100 2 100 50 3 100 33.33 4 100 25 5 100 20 6 100 16.67 7 100 14.29
平均可变成本 (AVC) 是可变成 本除以产量：
AVC = VC/Q
随着Q 的增加，AVC 最初可能下 降。但在大多数情况下，AVC 最 终会随着产量的增加而上升
THE COSTS OF PRODUCTION
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例 2: 平均总成本
Q TC ATC AFC AVC 0 $100 n/a n/a n/a 1 170 $170 $100 $70 2 220 110 50 60 3 260 86.67 33.33 53.33 4 310 77.50 25 52.50 5 380 76 20 56.00 6 480 80 16.67 63.33 7 620 88.57 14.29 74.29
企业生产成本控制培训精讲PPT课件
面临的挑战和应对措施
01
02
03
技术更新换代
随着技术的不断更新换代 ，生产成本控制需要不断 适应新技术的发展，提高 技术应用水平。
人力资源短缺
随着人口老龄化的加剧， 人力资源短缺成为生产成 本控制的重要挑战，需要 加强人才培养和引进。
市场竞争激烈
随着市场竞争的加剧，生 产成本控制需要不断提高 产品质量和服务水平，增 强市场竞争力。
THANK YOU
感谢聆听
06
生产成本控制未来发展趋势和挑战
未来发展趋势
智能化发展
随着人工智能、大数据等技术的 不断发展，生产成本控制将更加 智能化，实现自动化、精准化的
管理。
绿色环保
随着环保意识的提高，生产成本控 制将更加注重绿色环保，降低能源 消耗和排放，提高资源利用效率。
个性化定制
随着消费者需求的多样化，生产成 本控制将更加注重个性化定制，满 足消费者个性化需求，提高产品附 加值。
面临的挑战和应对措施
01
应对措施
02
加强技术研发和创新：加大技术研发和创新投入，提高技术应用水平 ，降低生产成本。
03
加强人才培养和引进：加强人才培养和引进工作，提高员工素质和技 能水平，提高生产效率和质量。
04
加强市场调研和分析：加强市场调研和分析工作，了解市场需求和竞 争态势，制定科学合理的生产成本控制策略。
培训背景
随着市场竞争的加剧，企业生产成本控制已成为提高竞争力的关 键因素。为了更好地应对市场挑战，企业需要加强员工培训，提 高成本控制水平。
培训内容概述
01
02
03
04
培训内容
本次培训将涵盖企业生产成本 控制的基本概念、原则和方法 ，以及实际操作案例分析。
生产成本控制技巧培训ppt课件
成本。
绿色生产
绿色生产方式有助于降低企业的 环境成本，包括采用环保材料、 节能技术和绿色工艺等，从而实 现经济效益和环境效益的统一。
环保法规与标准
企业应关注环保法规和标准的变 化，确保生产过程中的环保合规 性，避免因违反法规而导致的额
外成本。
供应链管理与生产成本控制
供应链优化
通过优化供应链管理，降低采购成本、库存成本和物流成 本等，从而提高企业的整体竞争力。
分享心得体会与经验交流
学员心得体会
鼓励学员分享参加培训后的感想 和体会，以及在实际工作中运用 成本控制技巧的经验和成果。
经验交流与分享
组织学员进行互动交流，分享各 自在成本控制方面的成功案例和 经验，以达到共同提高的目的。
提出建议与改进措施
收集学员对培训的反馈和建议
通过问卷调查、面对面交流等方式，收集学员对本次培训的 意见和建议，以便不断改进和完善后续的培训课程。
持续改进：根据差异分析结果，不断优 化标准成本，提高成本控制水平。
差异分析：对实际成本与标准成本的差 异进行分析，找出原因并提出改进措施 。
标准成本制定：根据企业历史数据和市 场行情，制定合理的标准成本。
实际成本核算：准确核算产品或服务的 实际成本，确保数据的真实性和准确性 。
作业成本法
01
02
03
直接人工成本
指直接从事产品生产的工 人的工资、奖金、津贴等 费用。
制造费用
指生产过程中发生的间接 费用，如设备折旧、维修 费、水电费等。
生产成本控制的重要性
提高企业竞争力
有效的成本控制有助于降 低产品成本，提高企业的 市场竞争力。
增加利润空间
通过降低成本，企业可以 获得更大的利润空间，提 高盈利能力。
绿色生产
绿色生产方式有助于降低企业的 环境成本，包括采用环保材料、 节能技术和绿色工艺等，从而实 现经济效益和环境效益的统一。
环保法规与标准
企业应关注环保法规和标准的变 化，确保生产过程中的环保合规 性，避免因违反法规而导致的额
外成本。
供应链管理与生产成本控制
供应链优化
通过优化供应链管理，降低采购成本、库存成本和物流成 本等，从而提高企业的整体竞争力。
分享心得体会与经验交流
学员心得体会
鼓励学员分享参加培训后的感想 和体会，以及在实际工作中运用 成本控制技巧的经验和成果。
经验交流与分享
组织学员进行互动交流，分享各 自在成本控制方面的成功案例和 经验，以达到共同提高的目的。
提出建议与改进措施
收集学员对培训的反馈和建议
通过问卷调查、面对面交流等方式，收集学员对本次培训的 意见和建议，以便不断改进和完善后续的培训课程。
持续改进：根据差异分析结果，不断优 化标准成本，提高成本控制水平。
差异分析：对实际成本与标准成本的差 异进行分析，找出原因并提出改进措施 。
标准成本制定：根据企业历史数据和市 场行情，制定合理的标准成本。
实际成本核算：准确核算产品或服务的 实际成本，确保数据的真实性和准确性 。
作业成本法
01
02
03
直接人工成本
指直接从事产品生产的工 人的工资、奖金、津贴等 费用。
制造费用
指生产过程中发生的间接 费用，如设备折旧、维修 费、水电费等。
生产成本控制的重要性
提高企业竞争力
有效的成本控制有助于降 低产品成本，提高企业的 市场竞争力。
增加利润空间
通过降低成本，企业可以 获得更大的利润空间，提 高盈利能力。
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• 4xxxx 轧钢厂
• 预先确定不同成份、尺寸及处理过程的各种产品成夲，便利产品订价。 • 在产品成份、尺寸、及热处理不同的生产过程下，能确切显示各生产单位的
生产绩效，以利内部控制。 • 在生产条件及生产数量变动下，能自动修正预算，以利财务控制。
谢昌达
5
标准成本讲座
Tel: 83627218
标准成本系统的基本原理
• 划分成本中心,每个成本中心把各种种费用加以收集 • 实际发生的费用，和原先订定的标准费用加以比较 • 通过对比得到差异，并找出差异的原因 • 各管理阶层即可以采取必要的处置行动，从而降低成本
规范说明书(Cost Center Specification)， 主要内容如下:
1)、成本中心的功能。 2). 成本中心之责任范围，亦即进料(原料)、产出(产品)及公用设施的责任起
点与终点。 3). 具备何种机具设备。 4). 成本中心的费用项目。
例子生产铸造成本中心说明 见WOR标准价格、费率与产品成本
预算与差异
• 成本中心代号(Code)
• 成本中心代号包含五位数，各成本中心的费用依代号汇集及处
理，各种原始凭证如领料、公用设施皆需填写成本中心代号，以利费用归属
2）中钢成本中心代号第一位数字所代表的意义如下：
• 0xxxx 销管、研究单位 • 1xxxx 厂内运输处 • 2xxxx 炼铁厂 • 3xxxx 炼钢厂
谢昌达
4
Tel: 83627218
标准成本讲座
成本制度的型态
• 成本制度分类：
• 实际成本制度 • 标准成本制度
• 分批制度 • 分步制度
• 采用标准成本制度的目的：
一贯作业的炼钢厂是典型的分步制造工业，钢种、轧延尺寸繁多，制造流程繁长，不同 钢种、尺寸的产品其制程与处理方式圴有差异，其成本亦应有所不同，因此一般之分步或分 批成本制度就无法适应，于是世界大多数钢厂乃采用标准成本制度
中高层管理人员集中培训——
生产成本管理讲座
谢昌达 Tel: 83627218
标准成本制度讲座
主讲：特谢聘昌专达家主谢讲昌达
1
标准成本讲座
什么是标准成本?
标准成本制度是一个建立在责任制会计制度之上的科学管理制度；它是借
• 责任范围的划分 • 成本支用权的授予 • 合理支用标准的订定
于事前计算产品成本，然后与实际成本互相比较，发掘二者之差异，以精确的成本 分析，来探求差异的原因，考核各责任中心的效率，决定功过，以达成：
谢昌达
6
标准成本讲座
Tel: 83627218
思考题：
1. 企业经营的最重要的目标是什么？ 2. 实施标准成本制度的目的是什么？ 3. 标准成本系统的基本原理为何？
谢昌达
7
标准成本讲座
Tel: 83627218
顧問 總經理特助
董事長 总經理 執行副总
勞工安全卫生委員会 稽核
財务部门 155
行政部门 126
• 生产性成本中心(Producing Cost Center) • 服务性成本中心(Service Cost Center) • 辅助性成本中心(Auxiliary Cost Center)
谢昌达
10
标准成本讲座
Tel: 83627218
划分成本责任区域—— 成本中心（2）
服服务务性性成成本本中中心心
企划部门 88
生产部门 6950
业务部门 464
技術部门 806
財务處 24 会计处 29 資訊系統处62 成本处 37
谢昌达 Tel: 83627218
人力資源处32 总务處 73 公共事务處13 台北办事处5
秘書处 35 工业工程处33 事业発展处12 法制室 4
厂内運輸处561 煉鉄厂 946 煉鋼厂 1240 軋鋼一厂 896 軋鋼二厂 725 軋鋼三厂 766 公用设施处549 設備处 670 電控处 338 生产計划处 60
• 成本控制， • 改进工作效率， • 降低生产成本。
目前中钢共设成本中心200多个，通过每月成本会议检讨改善作业，对降低成本 和增加利润贡献甚大。
谢昌达
2
标准成本讲座
Tel: 83627218
大纲
•
概说
-
企业经营的目的
-
成本制度的型态
-
标准成本制度的基本原理
•
标准成本制度的建立
-
划分成本责任区域
谢昌达 Tel: 83627218
预算与差异
9
原料标准 生产作业标准 附加成本标准
标准成本讲座
划分成本责任区域—— 成本中心（1）
• 组织结构：部门----厂(处)----工场----成本中心 • 成本中心特质
• 最小的成本责任区域。 • 在一个主管的责任管理之下。 • 责任界限划分清楚。
• 成本中心的分类
工8 程事業处108
工安環保处 36
採購处 67 營业銷售处56 運輸处 291 營业管理处42 駐外代表 2
鋼鉄鋁产品研発处147 冶金技術处 491 技術規划発展处 45 新材料研発处 110
标准成本讲座
第二章 标准成本制度的建立
划分成本责任区域
代号系统
成本的分类
基本标准
标准成本基本量 标准价格、费率与产品成本
￥￥
￥￥
辅助性成本中心 ￥
辅助性成本中心 ￥
生生产产性性成成本本中中心心 ￥
产品成本
生生产产性性成成本本中中心心 ￥
产品成本
再次加工或出售
图2—1 成本中心关系图
谢昌达
11
Tel: 83627218
标准成本讲座
划分成本责任区域—— 成本中心（3 ）
4. 成本中心规范说明书 成本中心的组织系统确定后，工业工程人员必须建立成本中心
Tel: 83627218
思考题： 1. 成本中心有哪些特质？ 2. 成本中心分成哪几类？ 3. 成本中心规范说明书包含哪几个方面的内容？
谢昌达
13
标准成本讲座
Tel: 83627218
划分成本责任区域
代码系统（Coding System ） 代号系统
成本的分类 基本标准
标准成本基本量
原料标准 生产作业标准 附加成本标准
-
代号系统
-
成本的分类
-
基本标准
-
原料标准
-
生产作业标准
-
附加成本标准
-
标准成本基本量
-
标准价格、费率与产品成本
-
预算与差异
•
系统的操作与应用
-
差异分析
-
系统的应用
•
结语
谢昌达
3
Tel: 83627218
标准成本讲座
企业经营的目的
追求利润 永续经营
• 方法：一是开源，二是节流 • 完备的成本制度
• 是降低成本的先决条件 • 作为订价及计算损益的依据 • 提供完整、正确的事实与信息 • 做为衡量绩效及决策的工具