企业信息化管理制度

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企业信息化管理制度

企业信息化管理制度第一章总则一、为了规范企业信息化管理工作，提高信息化管理水平，保障企业信息资产的安全和有效利用，制定本制度。

二、本制度适用于全体员工，包括企业内部部门、外部合作伙伴及供应商。

第二章信息化管理的基本原则一、坚持以信息化为支撑，服务于企业业务发展的原则。

二、坚持风险与效益并重的原则，防范和化解信息化风险，提高信息化运营效益。

三、坚持安全第一的原则，确保企业信息系统运行安全和数据资产的安全。

四、坚持全员参与、全面管理的原则，加强企业信息化管理的全员参与性和全面性。

第三章信息化管理的组织架构一、设立信息化管理委员会，由企业领导层成员和相关业务部门负责人组成。

二、设立信息化管理部门，负责企业信息化规划、建设、运维和安全管理。

三、设立信息安全委员会，负责企业信息安全工作的规划和执行。

四、设立信息化管理监督组，负责监督信息化管理工作的执行情况。

第四章信息化管理的职责一、信息化管理委员会的职责：（一）制定企业信息化发展战略和规划。

（二）审批重大信息化项目并监督项目实施。

（三）考核信息化管理工作的执行情况。

（四）解决和协调企业信息化管理中的重大问题。

二、信息化管理部门的职责：（一）负责企业信息化基础设施建设和系统运维工作。

（二）负责企业信息化安全管理工作。

（三）制定和落实信息化管理制度和规范。

（四）提供信息化技术咨询和支持服务。

三、信息安全委员会的职责：（一）负责企业信息安全政策的制定和安全评估工作。

（二）负责企业信息安全事件的应急响应和处置工作。

（三）推动企业信息安全管理工作的落实和监督。

四、信息化管理监督组的职责：（一）监督企业信息化管理工作的执行情况。

（二）提出信息化管理工作的改进意见和建议。

（三）定期向信息化管理委员会报告信息化管理工作的执行情况。

第五章信息化管理的工作流程一、信息化管理规划流程：（一）需求调研和分析：收集各部门信息化需求，评估需求的合理性和紧迫性。

（二）制定信息化规划：结合企业业务发展需求，制定信息化发展规划，确定投资预算和资源配置。

公司办公室信息化管理制度(3篇)

公司办公室信息化管理制度1总则1.1为推进公司信息化建设，规范和管理公司办公室及各种信息产品、信息资源的合理使用和投资，特制定本制度。

____公司办公室职责在于统筹规划、规范和管理信息产品的使用和投资，____和负责信息工程项目的实施，制定、修订信息管理制度、规则和规定。

____公司办公室贯彻执行公司和集团公司办公室的信息化制度、目标和相关规定。

____公司办公室管理内容包括。

信息产品、信息资源、信息工程、监控系统、多媒体会议系统等。

1.5本制度所指信息产品、信息资源包括计算机、外设及耗材和网络设备硬件，各类系统及应用软件，各类电子数据和网络资源等。

2硬件管理2.1信息产品硬件包括：网络服务器、主机、显示器、键盘、鼠标、存储器、各种接口卡(如视频卡等)。

打印机、复印机、传真机、ups(不间断电源)、扫描仪、手写板、读卡器及其它外围部件在内的设备、备件和耗材。

光纤及其转发器、双胶线、交换机、三层交换机、视频传输器、路由器、____、防火墙等。

2.2信息产品硬件管理内容包括：22.4计算机硬件升级和调配维护人员在保养结束后，填写计算机保养记录单。

2.5计算机硬件的维修3软件管理3.1信息产品软件包括：3、windows7等)。

3.2信息产品软件管理内容包括：3.3各类信息产品软件的____、维护和开发43.4信息产品软件的归档和保管4使用管理4.1信息产品的使用包括：4.2信息产品的使用管理内容包括：5非法关机。

4.4主要信息系统的基本操作____公司办公室应定期开展培训5机房管理____公用信息产品硬件的管理____公司主要信息系统规划和建设6采购管理6.1信息产品硬件采购包括部门用和公司用硬件采购____公司办公室签署意见并填写详细配置等相关信息，总经理审批，由公司办公室统一购置。

____公司或部门需购置信息产品软件(重要业务信息系统)，由公司办公室或使用部门填写信息产品软件需求申请报告，由主管领导与总经理审批后再交由公司办公室办理。

公司信息化管理制度（精选5篇）

公司信息化管理制度（精选5篇）第一篇：公司信息化管理制度第一章总则第一条为加强公司信息化建设，规范公司信息化管理，降低公司管理成本，提高工作效率和管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作，指导公司的网络使用管理和维护工作，规范设备和耗材采购配置引进流程，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。

第三条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。

第四条本办法适用于职能管理系统信息化管理工作，生产技术系统信息化管理参照执行。

第二章管理分工及职责第五条公司成立信息化管理小组（以下简称信息小组），负责建立健全公司信息化管理体系，组织制定和实施公司信息化管理的规章制度；审查《信息化工程方案》，审核《信息化设备的配置计划》，监督、检查、指导公司各部门信息化建设、运行维护及管理工作。

第六条办公室是公司信息化管理常设机构。

负责组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程，承办公司信息化设备的采购、调配与回收，组织信息化设备的安装、调试及技术支持，负责公司办公自动化系统(以下简称0a系统)建设、运营、维护和信息资源管理工作，统筹公司信息安全管理，组织公司信息化管理的知识培训。

第七条公司各部门分别负责权限内信息化设备设施的日常使用、维护管理和软件系统维护及信息收集、汇总、整理、申报及信息安全管理工作。

第八条公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化管理工作。

第三章软硬件管理第九条公司因工作需添置计算机及其他设备，应先根据项目情况和公司计划管理规定编写《信息化配置需求计划》，计划应详细说明使用目的、使用软件情况、配置计算机及外设数量、设备设施配置标准。

提交到办公室审核后，履行公司及中煤龙化公司采购计划审批程序。

第十条需求计划经批准后，公司权限内采购依据公司管理分工和采购规定，硬件设施采购由办公室负责办理，软件由申请部门会同办公室办理，所有信息化设备设施的型号、性能数据、厂商、供货商、购买日期等详细数据及软件信息，各使用部门均应以书面的形式提供给办公室备案。

公司信息化管理制度模版(4篇)

公司信息化管理制度模版一、目的和范围为了规范公司的信息化管理工作，提高信息化水平，保障信息系统的安全和稳定运行，制定本制度。

本制度适用于公司全部信息化管理工作，包括计算机硬件设备、软件管理、信息安全管理、网络管理等。

二、基本原则1. 信息化管理工作必须以提高公司的效率和效益为目标。

2. 信息化管理必须遵守国家法律、法规和相关规章制度。

3. 信息化设备和系统的使用必须合理、合法、安全。

4. 信息化管理要充分考虑用户的需求和实际情况。

三、信息化管理职责1. 公司领导层负责制定公司的信息化管理战略和目标，并贯彻实施。

2. 信息化部门负责公司信息化系统的建设、运营和维护工作。

3. 各部门负责根据公司的信息化需求，协助信息化部门完成相关工作，并配合信息化部门进行信息化培训和推广工作。

4. 所有员工都有信息化管理工作的责任，必须合理使用公司的信息化设备和系统，保护公司的信息资料安全。

四、信息化设备管理1. 信息化设备必须经过合法渠道采购，并按照规定进行登记和保管。

2. 信息化设备必须定期检测、维护和更新，确保其正常运行和安全。

五、软件管理1. 所使用的软件必须合法授权，并遵守软件使用协议。

2. 软件必须定期进行更新和维护，及时安装安全补丁。

六、信息安全管理1. 公司的信息资料必须定期备份，确保重要数据的安全。

2. 严禁私自拷贝、外传或篡改公司的信息资料。

3. 网络安全必须得到重视，严禁非法入侵、攻击或者滥用公司网络资源。

4. 所有员工必须定期进行信息安全培训，提高信息安全意识。

七、网络管理1. 公司的网络必须安全可靠，能够满足公司的业务需求。

2. 网络设备必须进行定期检测和维护，及时更新和升级。

3. 网络应用和访问权限必须进行合理配置和管理，避免信息泄漏和滥用。

八、制度的执行和监督1. 信息化管理制度必须对全体员工进行宣传和培训，确保员工知晓和遵守制度。

2. 信息化管理工作必须进行定期检查和考核，发现问题及时纠正。

信息化规章制度

信息化规章制度
第一条，为了规范和管理公司的信息化工作，保护公司的信息
安全，提高信息化运作效率，制定本规章制度。

第二条，公司的信息化工作包括但不限于计算机网络、软件应用、数据管理等方面，所有涉及信息化的工作均需遵守本规章制度。

第三条，公司将建立完善的信息化管理体系，明确信息化工作
的责任部门和责任人员，确保信息化工作的顺利进行。

第四条，所有信息化设备和软件均需经过公司指定的部门审批
和管理，未经允许，任何人不得私自安装或使用公司未经审批的信
息化设备和软件。

第五条，公司信息化设备和软件的维护和更新工作由专业人员
负责，所有员工不得私自更改或删除任何信息化设备和软件的相关
设置和文件。

第六条，公司的信息资料和数据均属于公司的重要资产，任何
员工不得私自泄露或篡改公司的信息资料和数据，一经发现，将受
到严厉的处罚。

第七条，公司将定期进行信息化安全培训，提高员工的信息安全意识和技能，确保公司信息化工作的安全和稳定。

第八条，违反本规章制度的员工将受到相应的处罚，情节严重者将受到公司纪律处分甚至法律追究。

第九条，本规章制度自颁布之日起生效，公司将定期对本规章制度进行评估和修订，以适应公司信息化工作的发展和变化。

信息化规章制度

信息化规章制度
为了规范和管理公司的信息化工作，保障信息系统的安全稳定运行，特制定以下规章制度：
一、信息化设备管理。

1. 所有信息化设备必须经过公司指定的部门审核并登记，未经审核和登记的设备不得接入公司网络。

2. 信息化设备的维护和保养由专业人员负责，定期进行检查和维护，确保设备的正常运行。

3. 严禁私自擅自更改信息化设备的配置和设置，一经发现将受到严厉处罚。

二、信息系统安全管理。

1. 所有员工必须严格遵守公司的信息安全政策，不得泄露公司机密信息。

2. 禁止未经授权的人员访问公司的信息系统，未经授权的访问
行为将受到严厉处罚。

3. 定期对公司的信息系统进行安全检查和漏洞修补，确保系统
的安全稳定运行。

三、信息化数据管理。

1. 所有员工必须按照公司的规定对信息化数据进行备份和存储，确保数据的安全和可靠性。

2. 禁止私自删除或篡改公司的信息化数据，一经发现将受到严
厉处罚。

3. 对于重要的信息化数据，必须进行加密和权限控制，防止数
据泄露和损坏。

四、信息化使用规范。

1. 员工在使用公司的信息化设备和系统时，必须遵守公司的相
关规定，不得进行违法和违规的操作。

2. 禁止在公司的信息化设备和系统上进行个人非工作相关的活动，包括但不限于玩游戏、观看视频等。

3. 对于公司的信息化设备和系统，必须进行合理使用和节约用电，避免浪费资源。

以上规章制度，凡公司员工必须严格遵守，违反规定将受到相应的处罚。

同时，公司将定期对规章制度进行修订和完善，确保信息化工作的安全和顺利进行。

公司信息化管理制度(3篇)

公司信息化管理制度是指为了提高公司内部业务和运营的效率，以及加强信息安全管理而建立的一套制度和规范。

该制度包括以下几个方面：1. 网络和硬件设备管理：规定对公司内部网络和硬件设备的使用、维护和更新的管理要求，包括网络安全策略、无线网络管理、服务器管理、数据备份等。

2. 信息系统管理：规定对公司内部信息系统的开发、运维和安全管理的要求，包括系统需求分析、开发规范、测试和上线流程、数据安全保护等。

3. 数据管理：规定对公司内部数据的收集、存储、处理和共享的管理要求，包括数据分类和标准、数据备份、数据权限管理等。

4. 信息安全管理：规定对公司内部信息安全的保护措施和管理要求，包括网络安全防护、系统安全管理、数据安全保密、入侵检测和应急响应等。

5. 员工培训和意识教育：规定对员工进行信息化管理的培训和意识教育的要求，提高员工的信息安全意识和操作能力。

6. 信息化项目管理：规定对公司内部信息化项目的规划、实施和验收的管理要求，包括项目管理流程、项目风险评估和控制等。

除上述内容以外，公司信息化管理制度还可以根据具体公司的需求和行业特点进行进一步的细化和规范。

公司信息化管理制度（2）是指为了提高企业的信息化水平和管理效能，规范和优化企业的信息化管理过程，制定的一系列管理规定和操作流程。

公司信息化管理制度包括以下内容：1. 信息化发展策略：明确企业的信息化发展目标和方向，制定信息化规划和战略，确定信息化建设的重点和优先级。

2. 信息化项目管理：规定项目的立项、审批和管理流程，明确项目的目标、范围、进度和控制要求，确保项目按时按质按量完成。

3. 信息系统运维管理：建立健全信息系统的运维管理机制，包括硬件设备的维护和更新、软件系统的安装和升级、数据备份和恢复等。

4. 信息安全管理：制定信息安全策略和规定，确保信息系统的安全性和可靠性，包括网络安全、数据安全、身份认证和访问控制等方面的管理。

5. 信息资源管理：规范企业的信息资源收集、整理、储存、利用和共享，确保信息的准确性、完整性和及时性。

公司信息化管理制度范本(4篇)

公司信息化管理制度范本第一章总则第一条为了提高公司运作效率，加强信息化管理，制定本制度。

第二条公司信息化管理的目标是保证信息系统和技术的正常运行，并确保信息的安全、保密、完整和可靠，确保公司业务的顺利进行。

第三条公司信息化管理的原则是科学管理、规范运作、持续改进、依法合规。

第四条公司信息化管理的范围包括硬件设备的管理、软件系统的管理、数据信息的管理、网络和通信设备的管理等。

第五条公司内部设立信息化管理部门，负责全面管理信息化工作，指导各部门的信息化建设，并承担信息安全保密的责任。

第二章硬件设备的管理第六条公司所有的硬件设备都由信息化管理部门统一采购，确保设备的质量和性能。

第七条员工有权使用公司提供的硬件设备，但必须遵守国家法律法规和公司相关规定，不得进行非法活动。

第八条公司硬件设备的保养和维修由信息化管理部门负责，员工发现设备故障或异常应及时报告。

第九条离职员工必须交还公司提供的硬件设备，并签署相关文件确认。

第十条硬件设备的报废由信息化管理部门负责，需进行合理的处置，并保证相关数据的安全。

第三章软件系统的管理第十一条公司所有的软件系统都必须合法授权，并按照相关规定进行注册和安装。

第十二条公司软件系统的更新和升级由信息化管理部门负责，员工不得擅自修改或卸载软件系统。

第十三条公司软件系统的备份和恢复由信息化管理部门负责，确保数据的安全和可靠。

第十四条公司内部开发的软件系统，需要经过信息化管理部门的审核和验收，确保质量和安全。

第四章数据信息的管理第十五条公司数据信息的归属权属于公司，员工不得擅自外传或复制数据信息。

第十六条公司数据信息的备份和存储由信息化管理部门负责，确保数据的完整和可靠。

第十七条公司数据信息的安全保护由信息化管理部门负责，制定相关安全策略和措施，并进行定期检查和评估。

第十八条公司需要对外公开或分享数据信息的，必须经过信息化管理部门的批准和管理。

第五章网络和通信设备的管理第十九条公司网络和通信设备的使用必须遵守国家相关法律法规和公司的相关规定。

公司信息化管理制度(5篇)

公司信息化管理制度第一章总则第一条为公司“以需求为导向，提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息化目标，建立和完善公司信息化管理体系，规范信息化管理，特制定本制度。

第二条信息化工作是指涉及以计算机为主的智能化工具，包括硬件、软件、网络等在内的所有相关的规划、建设、管理和维护工作。

第二章工作机构及职责第三条综合管理部是公司信息化建设的主责部门，根据公司战略规划完成信息化建设，负责信息化工作的具体实施和日常管理。

主要职责包括：1、制定信息化发展规划。

2、____信息化采购。

3、开展信息化实施。

4、负责信息化运维。

5、____信息化培训。

第四条综合管理部根据公司战略需要，编制《信息化发展规划》，编制周期为____年，根据信息化发展情况，可以对其进行修订。

第五条综合管理部依据公司下达的年度目标任务书，制定年度信息化目标任务书。

第六条年度信息化目标任务书内的专项信息化项目，可成立临时性信息化项目领导小组，由综合管理部主管领导或相关业务线主管领导任组长，成员由综合管理部人员及各相关部门负责人和业务骨干组成，负责项目的____实施。

项目验收后，项目小组解散，由综合管理部负责信息系统的管理、维护和技术支持。

第七条公司全体人员有责任、有义务使用好、管理好、维护好公司的各种信息设备设施，任何个人不得利用公司信息设备设施从事违____律法规、违背公司规章制度、危害公司利益以及与工作无关的各项活动。

第三章硬件设备与耗材的管理第八条硬件设备主要指以计算机设备为主的智能化设备，主要包含计算机设备、网络设备、智能化办公设备、数码设备等。

耗材主要包括硒鼓、墨盒、色带、光盘、墨粉、易消耗配件等低值易耗品。

第九条硬件设备及耗材的采购和发放1、综合管理部负责公司信息化硬件的采购、调整及发放工作。

各部门购买信息化硬件均应向综合管理部提交购置申请，由综合管理部统一采购。

如其他部门自行采购，须按公司《内控手册》、《固定资产管理制度》、《固定资产管理流程》执行，采购后到综合管理部备案。

企业信息化管理制度

企业信息化管理制度一、引言随着科技的快速发展和全球化竞争的加剧，企业信息化管理制度的建立与完善对企业的运营和竞争力提升起着至关重要的作用。

本文将就企业信息化管理制度的定义、重要性、实施步骤以及存在的挑战进行详细分析说明。

二、企业信息化管理制度的定义企业信息化管理制度是指企业为有效应对信息化发展带来的挑战，规范企业内部信息的获取、处理、传输和存储，提高信息处理效率和准确性，以支撑企业的战略目标而制定和实施的一系列规章制度和执行程序。

三、企业信息化管理制度的重要性1. 提高工作效率：信息化管理制度可以规范企业内部信息处理流程，降低沟通成本，减少重复劳动，从而提高员工的工作效率。

2. 优化决策效果：良好的信息化管理制度可以提供准确、及时的数据和信息，帮助企业管理者做出科学决策，优化企业的经营策略。

3. 加强信息安全：信息化管理制度可以规范信息的保密、传输和存储方式，确保企业内部信息的安全，防止信息泄露和被恶意利用。

4. 提升产品质量和服务水平：信息化管理制度可以促进各部门之间的信息共享和协同工作，提高产品质量和服务水平，满足客户的需求和期望。

四、企业信息化管理制度的实施步骤1. 定义目标和需求：企业需要明确制定信息化管理制度的目标，并根据企业自身的需求与现状制定相应的制度。

2. 制定规章制度：根据目标和需求，在企业内部制定一系列规章制度和执行程序，明确各部门的职责和权限，确保信息的准确性和安全性。

3. 信息系统建设和整合：企业要根据制定的规章制度，进行信息系统的建设和整合，确保各个系统之间的顺畅沟通和数据传输。

4. 培训与推广：企业需要对员工进行信息化管理制度的培训，提高员工对制度的认知和理解，促进制度的顺利实施和推广。

5. 监测和评估：企业应建立相应的监测和评估机制，及时发现和解决信息化管理制度实施中存在的问题和不足。

五、企业信息化管理制度存在的挑战1. 技术挑战：信息技术的发展和更新迅速，企业需要不断跟上技术的发展，适应信息化管理制度的改变和更新。

公司信息化管理制度（3篇）

公司信息化管理制度一、前言随着信息技术的快速发展和在企业日常运营中的普及应用，企业信息化已经成为提高企业管理效率和竞争力的重要手段。

为了规范和管理企业信息化的运作，保证信息系统的安全和可靠性，制定并严格执行信息化管理制度是必要的举措。

二、信息化管理的目标1. 提高管理效率：通过合理的信息系统设计和运作，减少人工操作，提高管理效率和准确性。

2. 加强信息安全：确保信息系统的安全性，防止信息泄露、篡改和病毒攻击等安全风险。

3. 优化资源配置：通过信息系统的集成和优化，实现资源的合理配置和利用，降低成本并提高经济效益。

4. 提升企业竞争力：充分利用信息化手段，提升企业的产品品质和服务水平，提高企业竞争力。

三、信息化管理的原则1. 全面贯彻：信息化管理制度应该贯彻到企业的各个层面和业务领域，确保信息化工作的全面推进。

2. 风险管理：信息化管理应该注重风险管理，及时发现和解决潜在的风险问题，保证信息系统的安全和可靠性。

3. 知识保护：企业的知识资产是重要的核心竞争力，信息化管理应该加强对知识产权的保护和管理。

4. 利益平衡：信息化管理需要平衡各方的利益，保证各项管理措施的合理性和公正性。

四、信息化管理的基本框架1. 信息系统规划：明确企业信息化的发展目标和方向，制定可行的信息系统规划，确保信息系统的合理布局和有序发展。

2. 系统建设管理：对信息系统的设计、开发、测试和上线等过程进行管理，确保项目按时、按质、按量完成。

3. 运维管理：对信息系统的日常运维工作进行管理，包括系统监控、问题处理、备份和恢复等工作。

4. 安全管理：建立完善的信息安全管理制度，包括网络安全、数据安全和系统访问权限的管理。

5. 培训和支持：为员工提供相关培训和技术支持，提高员工的信息化操作能力和技术水平。

6. 性能评估和优化：定期对信息系统的性能进行评估和优化，保证系统的稳定性和高效性。

7. 问题管理和改进：及时发现和解决信息系统中存在的问题，并进行持续改进，提升信息化管理水平。

公司信息化管理制度范文(四篇)

公司信息化管理制度范文第一章总则第一条为加强公司信息化建设，规范信息化管理，降低管理成本，提高工作效率和管理水平，结合公司实际和发展战略，以信息化带动管理现代化，提升公司管理水平，特制定此制度。

第三条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。

第二章管理分工及职责第四条综合部是公司信息化管理常设机构，职责是：（一）负责____拟定公司信息化管理规章制度和管理流程；（二）承办公司信息化设备的采购、调配与回收；（三）____信息化设备的____、调试及技术支持；（四）负责公司办公自动化系统（0a系统）建设、运营、维护和信息资源管理工作；（五）统筹公司信息安全管理，____公司信息化管理的知识培训；（六）负责公司硬件、网络设备维护维修工作。

第五条各部门的职责是：（一）保证公司信息化工作任务在本部门的执行；（二）上报本部门年度信息化需求；（三）负责本部门所使用的信息化设施日常维护和保管工作。

第六条公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化管理工作。

第七条信息化人员管理：（一）对信息技术管理机构实行定岗、定编、定责，明确各岗位的人员素质要求；（二）建立重要岗位的双人负责制，并加强对单人单岗的监控；（三）建立完善的保密制度，重要岗位应签订保密协议书；（四）建立信息技术人员定期培训和考核制度。

第三章信息化系统管理第八条服务器管理（一）公司所有信息化系统涉及到的服务器主机应按照国家服务器设备的管理标准，保障服务器主机在合适的环境中运行。

（二）信息化管理员对服务器主机的运行进行监控，依据服务器资源的占用情况，及时对服务器进行调整。

在必要的情况下，信息化管理员对服务器主机的操作系统、应用软件进行升级，____补丁程序。

公司信息化管理制度范文（四篇）

公司信息化管理制度范文第一章总则第一条为规范公司信息化管理行为，提高信息化管理效率，保障信息安全，制定公司信息化管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有相关部门及员工。

第三条公司信息化管理目标：建立高效、安全、可靠的信息系统，实现信息资源的合理利用。

第二章信息化管理组织架构第四条公司设立信息化管理部门，负责公司信息化管理的组织、协调、监督和指导。

第五条公司信息化管理部门主要职责包括：（一）制定和完善信息化管理制度及相关规定；（二）组织开展信息化建设与改革工作；（三）管理公司信息系统的开发、维护和运营；（四）组织信息安全与风险管理工作；（五）培训公司员工信息化知识与技能。

第六条公司各部门应配合信息化管理部门的工作，积极参与信息化建设与改革工作。

第三章信息化管理流程第七条公司信息化管理流程包括信息需求分析、系统开发、系统运营与维护、风险管理等环节。

第八条信息需求分析环节包括：（一）明确业务需求：各部门提出信息系统需求，信息化管理部门对需求进行评估和确认；（二）编制详细技术方案：信息化管理部门根据业务需求，制定具体的技术方案；（三）项目审批: 技术方案经上级批准后，方可进入下一阶段。

第九条系统开发环节包括：（一）系统设计与编码：根据技术方案，进行系统设计与编码工作；（二）系统测试与调试：开发完成后，对系统进行全面测试与调试；（三）系统上线：经过测试与调试无误后，系统上线使用。

第十条系统运营与维护环节包括：（一）日常运维：保障系统的稳定运行，处理系统问题与故障；（二）升级与更新：根据业务需求，对系统进行升级与更新；（三）用户支持：为公司员工提供系统使用指导与技术支持。

第十一条风险管理环节包括：（一）信息安全管理：制定信息安全策略与措施，确保信息的机密性、完整性和可用性；（二）风险评估与预防：对系统的风险进行评估与预防措施的制定；（三）应急响应与恢复：及时响应和处理信息安全事故，确保系统的正常运行。

第四章信息安全管理第十二条公司对信息安全管理要求如下：（一）机密性：保护公司重要信息的机密性，严禁将信息泄露给未经授权的人员；（二）完整性：保护公司信息的完整性，严禁未经授权对信息进行篡改、删除、伪造等行为；（三）可用性：确保信息系统的正常运行，保障公司员工正常使用。

企业信息管理制度

企业信息管理制度•相关推荐企业信息管理制度（精选5篇）随着社会一步步向前发展，制度的使用频率呈上升趋势，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的企业信息管理制度（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业信息管理制度11.计算机设备安全管理1.1员工须使用公司提供的计算机设备(特殊情况的，经批准许可的方能使用自已的计算机)，不得私自调换或拆卸并保持清洁、安全、良好的计算机设备工作环境，禁止在计算机使用环境中放置易燃、易爆、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安全的物品。

1.2严格遵守计算机设备使用、开机、关机等安全操作规程和正确的使用方法。

任何人不允许私自拆卸计算机组件，当计算机出现硬件故障时应及时向信息技术部报告，不允许私自处理和维修。

1.3员工对所使用的计算机及相关设备的安全负责，如暂时离开座位时须锁定系统，移动介质自行安全保管。

未经许可，不得私自使用他人计算机或相关设备,不得私自将计算机等设备带离公司。

1.4因工作需要借用公司公共笔记本的，实行“谁借用、谁管理”的原则，切实做到为工作所用，使用结束后应及时还回公司。

2.电子资料文件安全管理。

2.1文件存储重要的文件和工作资料不允许保存在c盘(含桌面)，同时定期做好相应备份，以防丢失;不进行与工作无关的下载、游戏等行为，定期查杀病毒与清理垃圾文件;拷贝至公共计算机上使用的相关资料，使用完毕须注意删除;各部门自行负责对存放在公司文件服务器p盘的资料进行审核与安全管理;若因个人原因造成数据泄密、丢失的，将由其本人承担相关后果。

2.2文件加密涉及公司机密或重要的信息文件，所有人员需进行必要加密并妥善保管;若因保管不善，导致公司信息资料的外泄及其他损失，将由其本人承担一切责任。

2.3文件移动严禁任何人员以个人介质光盘、u盘、移动硬盘等外接设备将公司的文件资料带离公司。

若因出差等原因需要拷贝文件资料到存储设备中，需要向上级请示批准，并以公司存储设备做文件拷贝。

公司信息化管理制度(五篇)

公司信息化管理制度一、计算机设备管理制度1.计算机的使用部门要保持清洁、安全、良好的计算机设备工作环境，禁止在计算机应用环境中放置易燃、____、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安全的物品。

2.非本单位技术人员对我单位的设备、系统等进行维修、维护时，必须由本单位相关技术人员现场全程监督。

计算机设备送外维修，须经信息中心负责人批准。

3.严格遵守计算机设备使用、开机、关机等安全操作规程和正确的使用方法。

任何人不允许带电插拨计算机外部设备接口，计算机出现故障时应及时向公司信息中心报告，不允许私自处理或找非本单位技术人员进行维修及操作。

4、为加强公司计算机及网络的管理，保障计算机网络正常运行，特制定本制度。

5、禁止上班时间在内部局域网或inter____网上聊天、游戏、娱乐、购物、证券、收发非工作邮件、浏览与工作无关的信息，禁止从inter____网上下载游戏或与工作无关的软件，工作软件的下载需经it 室系统管理员同意。

公司将定期检查每台计算机使用日志，若发现以上情况，将提交公司进行严肃处理。

6、每个部门都应遵守公司的保密制度，严禁在____中涉及与泄露公司商业信息，若发现，将提交公司进行严肃处理。

7、设计部应对cad图纸资料进行严格管理，若因客户需求而将其带出公司须经设计部部长和公司领导批准并填写相关记录表格，再由cad图纸管理员统一出图或拷贝方可。

8、在通过inter____收发____时，为防止外界病毒的侵袭，不打开、____和阅读来历不明的____，若接到可疑邮件，请自行删除或与it室联系解决。

9、不得任意删除、修改与____计算机的应用软件与系统文件。

10、对外来的软盘、光盘要先请it室系统管理员进行病毒检测，方可在公司计算机或网络中使用。

11、各部门应定期备份重要的数据与文件，以防因病毒或其它原因而丢失。

备份好的文件请存放在it室，it室将对该文件保存一年，逾期将其文件转将档案室管理，管理期限为____年，逾期销毁。

企业信息化管理制度三篇

企业信息化管理制度三篇篇一：企业信息化管理制度第一章总则第一条为使公司在管理上跟上时代的发展，借助网络及计算机等现代化的环境及工具，创造及巩固企业信息化发展的软环境及硬环境，提高工作及管理效率，特制定《信息化管理制度》。

第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试、运行及维护工作，系统持续改善。

第二章信息化工作管理第三条严格按企业发展规划及年度信息化发展计划开展工作。

第四条协助宣传部门搞好企业信息化宣传材料的准备工作，针对不同层次做到由浅入深。

第五条搞好企业信息化发展的外部环境，与各级政府及组织保持良好的关系，尽力争取经济政策上的支持。

第六条搞好公司各应用系统的选型、采购工作，软件的选型要从公司实际需求出发，强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。

实施时，与软件原厂商、实施商、技术依托单位保持密切联系；发挥各业务部门的主观能动性，树立服务思想。

硬件采购追求性价比、实用性、安全性及扩充性等，并做好验收等把关工作。

第七条系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心组织实施，归口管理。

维护工作做到系统正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软、硬件的效率。

第八条办好企业网站，维护企业网页，保障网络安全。

第九条严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。

第十条搞好网络管理工作，公司内部网必须把好用户及密码关，合理分配IP地址，搞好虚网划分及管理工作。

第十一条各部门对硬件设备的使用，必须按相关设备操作规程进行；软件的使用严格按操作指南进行，不得任意删改系统文件及他人文件。

第十二条计算机信息系统的保密管理实行领导负责制，指定专人管理，制订相应的管理制度，对涉密的计算机要严格审查。

第十三条网络及其他单元系统用机的软件安装及维护必须由信息中心相关管理人员确认以后进行。

第十四条信息系统要尽量减少信息孤岛，开发的平台应结合网络系统实际来定，避免孤立行事，将开发纳入信息化发展正常渠道。

公司信息化管理制度模版（四篇）

公司信息化管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的信息化管理，提高信息化水平，提高工作效率和服务质量，保障信息安全，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部的所有信息化管理活动。

第三条公司信息化管理的目标是：遵循市场经济的原则，依据信息技术的最新发展，实现信息化与业务发展的紧密衔接，实现信息资源的共享与交流，提高工作效率和服务质量。

第四条公司信息化管理的原则是：科学规划、统一决策、分步推进、全员参与、持续改进。

第二章组织架构第五条公司设立信息化管理委员会，由公司总经理担任主任，负责公司信息化发展的规划、决策和监督工作。

第六条公司设立信息化部门，负责公司信息化项目的管理、运维和维护，承担信息系统建设、运营和维护等工作。

第七条公司各部门设立信息化责任岗位，负责本部门信息化需求的提出和推进工作。

第八条公司各部门要按照公司的信息化发展规划，做好本部门的信息化建设和管理工作。

第九条公司要加强对信息化管理人员的培训和学习，提高他们的专业技能和管理水平。

第三章信息化建设第十条公司要制定信息化发展规划，明确信息化目标和发展方向，合理配置信息化资源。

第十一条公司要加强对信息化建设项目的管理和监督，确保项目按照计划、质量和预算完成。

第十二条公司要建立信息化需求管理制度，及时了解各部门的信息化需求，合理配置资源满足需求。

第十三条公司要加强对信息化系统的运维和维护工作，确保系统的稳定运行和安全。

第十四条公司要建立信息安全管理制度，确保信息安全，防止外部攻击和数据泄露。

第四章信息化管理第十五条公司要建立信息资源管理制度，规范对信息资源的采集、整理、存储和使用。

第十六条公司要建立信息化项目管理制度，规范项目的立项、实施和验收过程。

第十七条公司要建立信息化绩效评估制度，定期对信息化工作进行评估和改进。

第十八条公司要加强对员工信息化能力的培养和管理，提高员工的信息化水平和技能。

第章五信息化安全第十九条公司要建立信息化安全管理制度，加强对信息系统和数据的保护。

信息化规章制度

信息化规章制度
第一条为了规范和管理企业的信息化建设和运营，保障信息安全，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条企业信息化建设应当遵循合法、合规、合理的原则，不得违反国家相关法律法规。

第三条企业应当建立健全信息化管理体系，明确信息化管理职责，制定信息化发展规划，并定期进行评估和调整。

第四条企业应当加强信息安全管理，建立健全信息安全保护体系，采取有效措施防范网络攻击、数据泄露等安全风险。

第五条企业应当加强信息化人员培训，提高员工信息化素养，推动信息化技术与业务深度融合。

第六条企业应当合理规划和管理信息化投资，确保信息化项目的合理性和有效性，防止资源浪费。

第七条企业应当建立信息化运维管理制度，保障信息系统的稳
定运行和数据安全。

第八条企业应当建立信息化风险管理制度，及时发现和应对信息化风险，保障信息系统的安全和稳定。

第九条企业应当建立信息化绩效评估制度，定期对信息化建设和运营进行评估，及时发现问题并进行改进。

第十条企业应当加强信息化合作与交流，推动信息化技术和经验的共享，促进企业信息化水平的提升。

第十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，经企业领导同意后方可调整。

企业信息化管理制度三篇.doc

企业信息化管理制度三篇第1条企业第一章企业信息管理系统信息管理系统第一章总则第一条为使公司管理跟上时代发展，借助网络、计算机等现代环境和工具，专门制定信息管理系统，为企业信息发展创造和巩固软硬环境，提高工作和管理效率。

第二条信息工程是一项长期的系统管理工程，必须做好系统测试、运行维护工作，系统将不断完善。

第二章信息工作管理第三条工作应严格按照企业发展规划和年度信息发展计划进行。

第四条协助宣传部编制企业信息宣传材料，针对不同层次，由浅入深。

第五条搞好企业信息化发展的外部环境，与各级政府和组织保持良好关系，争取经济政策支持。

第六条为做好公司应用系统、采购的选择工作，软件的选择应从公司的实际需要出发，强调原软件制造商和实施者的技术实力和开发软件产品的适应性，追求软件的性价比。

在实施过程中，与原软件制造商、实施者、技术支持单位保持密切联系；充分发挥各业务部门的主观能动性，树立服务理念。

硬件采购追求性价比、实用性、安全性和可扩展性等。

、以及验收检查等。

第七条系统的软件、硬件维护、管理和部署由信息中心组织实施，集中管理。

维护工作要保证系统的正常运行，管理工作要保证帐物一致，分配工作要按需分配，系统软件、硬件的效率要充分发挥。

第八条办好企业网站，维护企业网站，保障网络安全。

第九条严禁拆除和更换网络计算机及相关设备的部件。

第十条为了做好网络管理工作，公司内部网络必须保持良好的用户和密码关闭，合理分配IP地址，做好虚拟网络的划分和管理。

第十一条各部门必须按照相关设备操作规程使用硬件设备。

软件的使用应严格按照操作指南进行，系统文件和其他文件不得随意删除。

第十二条计算机信息系统安全管理实行领导责任制，指定专人管理，制定相应的管理制度，严格检查涉及安全的计算机。

第十三条网络及其他单位系统软件的安装和维护应经信息中心相关管理人员确认后进行。

第十四条信息系统应当最大限度地减少信息孤岛。

开发平台应根据网络系统的实际情况确定，避免孤立行动，将开发纳入正常的信息开发渠道。

2024年公司信息化管理制度例文(3篇)

2024年公司信息化管理制度例文第一章总则第一条为提高公司财务管理信息化建设水平，保证财务管理信息化工作的统一、规范和有序开展，深化财务管理信息化应用，使财务管理会计信息化工作更好的服务于公司的管理，根据《会计法》和《会计电算化工作基础规范》的规定，特制订本制度。

第二条财务管理信息化是会计工作的发展方向，是促进会计基础工作和提高财务管理水平的重要手段和重要措施。

第三条财务管理信息化是一项系统化工程，财务管理部是实施财务信息化的主要部门，负责信息化的日常工作。

第四条财务会计部各岗位工作人员，要严格执行制度要求，相互配合，及时发现信息化工作中存在的问题，积极向信息化领导小组提出合理化建议和改进措施，推动公司财务管理信息化的健康发展。

第二章财务管理信息化岗位管理第五条信息化岗位设致。

根据会计核算与管理需要，财务信息化主要设致系统管理员、软件操作员和档案管理员三类工作岗位。

系统管理员由财务管理部指定人员兼任，也可由公司信息中心专业技术人员兼任，软件操作人员指财务管理部各岗位的工作人员，档案管理员由公司办相关人员担任。

第六条信息化系统管理人员职责。

1、负责财务电算化信息系统的运行与管理；2、进行电算化系统的日常维护工作，协助各岗位操作人员建立账套和报表系统，协助总账增加或删除会计科目及辅助核算选项；3、负责电算化设备的管理，财务软硬件、办公软件的____、维护及日常故障的排除；4、硬件的管理与维护，主要包括服务器、各操作终端、打印输出设备；5、在电算化应用软件技术人员的帮助和指导下，设定会计核算岗位、科目编码数据库的建立、软件试用等业务的初始化工作。

6、负责定期对电算化数据资料的备份。

第七条软件操作员管理规定1、掌握windows操作系统一般指令的使用方法，熟悉office办公软件并能够熟练运用；2、掌握所使用微机及附属设备的基本性能和使用方法，能够熟练运用金算盘、久其等财务软件；3、各操作人员只能在操作系统管理员确定的权限范围内使用软件的功能，不得擅自越权操作；4、各操作员必须牢记自己的____，不得告诉非授权人员，不定期修改自己管理的计算机口令；5、严格按照操作规程要求进行操作，进入系统时必须以自己的真实身份登录，工作完毕后或暂时离开工作岗位时应及时退出操作系统；6、出纳员和复核员进行网上银行业务操作时，严格按照网上银行操作程序和权限进行操作，操作结束后及时退出系统，妥善保管自己的密钥，不定期修改网上交易____，确保本单位银行资金的安全。