2015年我国农机行业新常态趋势分析

０ 个百分点） 、 库存压力在上升 、 固定资产 大 的一 年— — 前十 年 的年 均增 长 能 到 ２ ０ ％ ，而 ２ ０ １ ４ 去年 同期 ２
但 洪暹 国还 是 在农 机 行 业 日渐 “ 疲 年 １ ～ １ １月 ，农 机 行 业 的 主 营 业 务 收 入 同 比增 长 投 资增 速在 回落 ， 的大 趋 势 中感 受 到 了某 种 强劲 的 “ 脉动 ” ， 这 使他 ９ ． １ １ ％， 比去 年 同 期 下 降 了 近 ７个 百 分 点 ， 预计 今 年 软 ” 在“ 新常态” 时代 ， 农 机行 业 “ 机遇 与 挑 战并 存 ， 全 年 的增 长 不 会高 于 １ ０ ％。” 说 这话 的 时候 ， 中 国农 相 信 ，
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这样 企业 的全 系列 产 品就 能覆 盖 至 整个 水 稻 种植 过
收 割到 最后 的烘 干 ， 合 作社 和农 机企业 一 起参 与 ， 在 过 去 的一 年里 ， 洪 暹 国 曾四处 走 访调 研 ， 而几 耕 、
“ 国际化五原则” 的背后事实上是 中联重科在全 价值链高端。 在中联重科看来 ， 只有将“ 国际化五原则” 融会贯
在 詹 纯新 看来 ， 中国企 业要 成 为真 正 的世 界级 企 通 于人 才配 置 和资源 全球 化 中 ， 才 是致 胜 “ 一带 一 路 ”
业， 必须融人全球产业生态 ， 在全球范围内进行资源 的关 键 。
黄 群 也表 示 ， 印度 税 法 极 为 复 杂 ， 正 是 由于 Ｅ Ｍ 置。 公 司深谙 当地法 律及 制 度 ， 并 且拥 有 丰 富 的本土 资源 了合作 的顺 利 开展 。 及 政府关 系储备 ， 得 以极 大推 动 了项 目的进 展并 保证 欧洲 、 北美 等地 区成 熟 的人 力 资 源 和研 发 资 源 ， 共 同
别了长达十年高速增长 的“ 黄金 时代 ” ， 迈人了“ 新常 配件 行 业 市 场发 展 前 景 深度 研 究 及投 资 战 略 分析 报 告》 显示 ， 虽 然行 业 的 利 润 大 幅下 滑 （ １ — １ １月 全 行 业 态” 。
０ ９ ． ７ ６亿 元 ， 同 比下 降 ８ ． ７ ４ ％， 低 于 “ ２ ０ １ ４年整 个农 机 行 业在 十 几 年来 是 下 滑 比较 主营业 务利 润 为 ２
第４ ６ 卷

产业观察
２ ０ １ ５年我 国农 机行业新 常态趋势分析
本 刊 综 述
“ 新 常态 ＂ 到来
在过 去 的一年 里 ， 农机 行业 最 明显 的变 化就 是告
并没 有 浮现 出太 多 的忧 虑之 情 。
据 中国报告大厅发布的（ （ ２ ０ １ ２ — ２ ０ １ ６ 年 中国农机
今天 ，中联重科 印度合资工厂的发展 日新月异 。 化其 在 欧美 市场上 的品牌 地位 。 而在 去 年 ８ 月 并 购奇 黄群称 ，这是 因为 中联重科坚持了董事长詹纯新 的 瑞重 工后 ， 中联重 科农 机装 备北 美研 发 团队和 欧洲 研
“ 包容 、 共享 、 责任、 规则 、 共舞 ” 国际化 原则 。 球 进行 资源 配 置 的战略 。 发 团 队也 相 继亮 相 ， 助推企 业 迅速 攀上 全球 农 机装 备
执 行总裁 Ｔ Ｕ Ｓ Ｈ Ａ Ｒ在谈 及这个问题时如是说 。
的本 土化 平 台 。 与此 同 时 ， 中联重科 还 在全 球进 行智 力 资源 的配 从 ２ ０ ０ ８年 收购 意 大利 Ｃ Ｉ Ｆ Ａ起 ，中联重 科 利 用 组 建研 究 中心 ， 搭 建 混 合 型 国 际研 发 团 队 ， 进 一 步 强
关系、 区域文化与企业文化 、 宗教信仰等 因素 ， 都有可 同效应 ， 实 现 了与 国际标 准 的无缝 接轨 。 数据 显 示 ， 中
能成 为决 定 中 国企业 “ 走 出去 ” 成败 的关 键 。
联重科 目前在 ４ Ｏ 多个 国家都建有分公司。２ ０ １ ４ 年，
“ 中国公 司来 印度 ， 会 遇到很 多启 动问题 。 最典型 的 中联 重 科 海外 分 公 司 再 添一 员 ，正 式成 立 印 尼 子公
乎 每次走 访 ，都令 他生 出复杂 的心情 和深刻 的思 考 。
中的非 常不 同— —他 原来 认 为广西 多 山地丘 陵地 形 ，
在广 西进 行甘 蔗机 械化 调研 时 ， 他 看到 的情形 与 想象 程 中 ， 别 人 再进来 是很 困难 的。 ” 在 这种模 式 下 ， 农 机
企业 还拓 展 了租赁 、 维修 等 服务 业 务 ， 甚 至 将来 还 会
。 业 机 械工 业 协会 执 行 副 会 长兼 秘 书 长 洪 暹 国 的脸 上 仍有很大的发展空间”
新、 文化融合 、 管理模式匹配等 ， 都将成为比国内企业 配 置 。
更突出、 更 难 控制 的 问题 。 正 是基 于这 一认 识 ， 中联 重科 先 后 收购 了意 大利 中国企 业 过往 的国 际化 成 功案 例告 诉 我们 ， 当地 Ｃ Ｉ Ｆ Ａ公 司 、 德 国 Ｍ— Ｔ Ｅ Ｃ公 司 、 荷兰 Ｒ ａ ｘ ｔ ａ ｒ 公 司等 世 产业需求、 消 费偏 好 、 法律法规 、 利 益 集 团博 弈 、 政 府 界 一流 企业 ， 买 断 了德 国 Ｊ Ｏ Ｓ Ｔ全套 技术 ， 通过 技 术协
就是无法理解 印度 的税 收结构 、 无法理解 不同政府机构 司 。 据 了解 ， 该 公 司将成 为 中联 重科在 进 口清关 、 本 地 的不 同准人许可 ， 而且也很 难接受 印度政府几 乎不对 当 铺 货 、 物流 、 融资、 结算及 人 员招 聘等 方 面真 正意 义 上
地工业支持 的事实 。” 与 中联重 科合作 的印度 Ｅ Ｍ公 司