一级建造师《项目管理》历年真题精选及答案0616-37
2024年一级建造师-建设工程项目管理考试历年真题摘选附带答案
2024年一级建造师-建设工程项目管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 工程施工质量事故的处理工作包括:①事故调查;②事故原因分析;③事故处理;④事故处理的鉴定验收;⑤制订事故处理技术方案。
正确的处理程序是（）。
A. ①一②一③一④一⑤B. ①一②一⑤一③一④C. ②一①一③一④一⑤D. ④一②一⑤一①一③2.(单项选择题)(每题 1.00 分)在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应()。
A.向建设主管部门报告B.提出索赔意向C.收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D.向工程师递交正式索赔报告3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用的合同形式是（）A. 成本加固定费用B. 成本加固定比例费用C. 成本加奖金D. 最大成本加费用4.(单项选择题)(每题 1.00 分)保险合同双方当事人权利和义务所指向的对象称为（）。
A. 保险费B. 保险标的C. 保险责任D. 保险金额5.(单项选择题)(每题 1.00 分)下列有关数理统计方法在工程质量管理中的应用说法，正确的是()。
A.分层法的基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理B.因果分析图法具有直观、主次分明的特点C.应用分层法的关键是调查分析的类别和层次划分D.排列图法可用于与分析数据的分布特征6.(多项选择题)(每题 2.00 分) 对施工分包单位管理方法的表述，正确的有()。
A. 建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度，对每一个分包人都有负责管理的部门或人员，实行对口管理B. 分包单位的选择经业主和工程监理机构的认可C. 对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制，要根据其施工内容、进度计划等进行人员数量、资格和能力的审批和检查D. 责成分包单位建立责任制E. 对指定分包单位进行管理的责任主体是业主7.(多项选择题)(每题 2.00 分) 建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括（）等。
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析一、单项选择题1. 下列关于项目管理的组织结构模式，不属于线性组织结构特点的是（）。
A. 每个工作部门只有一个直接的上级部门B. 每个工作部门只有一个直接的下属部门C. 每个工作部门只有一个直接的非上级部门D. 每个工作人员只有一个直接的上司答案：B解析：线性组织结构的特点是每个工作部门只有一个直接的上级部门，每个工作人员只有一个直接的上司，每个工作部门可以有多个直接的下属部门，但只能有一个直接的非上级部门。
因此，选项B不符合线性组织结构的特点。
2. 下列关于施工组织设计的内容，不属于施工组织设计基本内容的是（）。
A. 工程概况B. 施工部署C. 施工进度计划D. 施工预算答案：D解析：施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工平面图和主要技术经济指标。
施工预算属于施工组织设计的辅助内容，因此选项D不符合题意。
以下为更多单项选择题的答案及解析：3. 下列关于施工成本管理的措施，不属于组织措施的是（）。
答案：C4. 下列关于项目质量计划的内容，不属于项目质量计划编制依据的是（）。
答案：B5. 下列关于安全事故的处理程序，不属于安全事故处理程序的是（）。
答案：D二、多项选择题1. 下列关于施工组织设计编制原则的说法，正确的有（）。
A. 符合施工合同或施工总承包合同的规定B. 严格遵守相关法律法规和标准C. 充分利用现有资源和条件D. 施工组织设计应具有可操作性E. 施工组织设计应具有前瞻性答案：ABCD解析：施工组织设计编制原则包括符合施工合同或施工总承包合同的规定，严格遵守相关法律法规和标准，充分利用现有资源和条件，施工组织设计应具有可操作性。
选项E虽然施工组织设计应具有一定的前瞻性，但不属于编制原则。
以下为更多多项选择题的答案及解析：2. 下列关于施工成本管理的措施，属于技术措施的有（）。
答案：ABD3. 下列关于施工安全管理的说法，正确的有（）。
2024年一级建造师《项目管理》真题及完整答案
2024年一级建造师《项目管理》真题及完整答案2024年一级建造师《项目管理》真题及完整答案一、单选题1、在项目管理中，关键绩效指标（KPI）是衡量项目成功的关键因素。
以下哪个选项不是KPI的特点？（答案：D） A. 可度量性 B. 具体性 C. 可实现性 D. 随机性2、在工程概预算中，以下哪个概念与“工程量清单”最接近？（答案：A） A. 单位工程量 B. 综合单价 C. 总价 D. 措施费3、在项目进度管理中，以下哪个步骤不属于“里程碑计划”的制定流程？（答案：C） A. 明确项目目标 B. 分解工作步骤 C. 确定关键节点 D. 确定进度计划二、多选题1、在项目管理中，以下哪些方法可以帮助提高团队的沟通效率？（答案：ABCD） A. 明确沟通目标和目的 B. 确定沟通方式和时间 C. 使用有效的沟通技巧 D. 积极解决沟通障碍2、下列哪些因素可能会影响项目的质量？（答案：ABCD） A. 人为因素 B. 环境因素 C. 技术因素 D. 资源因素3、在工程合同管理中，以下哪些选项属于“承包人”的义务？（答案：ABC） A. 按照合同规定的质量要求完成工程 B. 依法提供担保 C. 及时交付施工资料 D. 对工程的保密三、分析题某建筑工程项目，采用总价合同模式进行管理。
请根据该模式的特点，分析如何控制项目的成本和质量。
答案：1、总价合同模式可以确保项目成本在合同签订时就得到明确，这对于控制项目成本非常有利。
在签订合同时，双方应明确工程量、材料价格、人工费用等所有费用，避免后期出现争议。
2、在总价合同模式下，质量控制应着眼于预防和纠正不合格的原材料、半成品、工序等，因为这些环节的错误会影响到最终产品的质量。
此外，加强质量检验和记录保存也是控制质量的有效手段。
四、简答题请简述在项目管理中，如何应对风险并保证项目质量？答案：1、建立风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
及时发现并评估潜在风险，采取相应的应对措施，如购买保险、制定应急预案等。
2023全国一级建造师执业资格《项目管理》真题含答案全
2023全国一级建造师执业资格《项目管理》真题含答案一、单项选择题1工程施工合同履行中，可用来计算工期索赔时间的方法是（）A、动态比率法B、工期定额法U插值分析法D、比例分析法【答案】D2、合理划分施工区段，属于施工生产要素质量控制中的（）A、施工人员B、工艺技术方案C、材料设备D、施工环境因素【答案】B3、建设工程项目总进度目标应在（）阶段确定。
A、设计准备B、设计C、动用前准备D、决策【答案】D4、成本计划编制过程中，可按（）编制’'时间-成本累积曲线〃成本计划。
A、工程实施阶段B、成本组成C、项目结构D、工程量清单【答案】A5、工程项目竣工验收合格后，应由（）及时提出竣工验收报告。
A、监理单位B、质量监督机构C、建设单位D、施工单位【答案】C6、工程担保中，最重要也是担保金额最大的是A、投标担保B、履约担保C、支付担保D、预付款担保7、建设工程项目决策阶段策划工作内容中，项目编码体系分析属于（）A、组织策划B、管理策划C、合同策划D、技术策划【答案】A8、某施工单位，发生一起质量事故，造成3人死亡，5000万元直接经济损失，该质量事故属于（）A、重大事故B、一般事故C、特别重大事故D、较大事故9、建设工程中使用的施工设施属于工程项目质量影响因素中的（）因素。
A、材料因素B、环境因素C、机械因素D、方法因素【答案】C10、建筑安装工程费按构成要素划分，属于企业管理费的是（）A、社会保险费B、住房公积金U工伤保险费D、劳动保护费11、关于因果分析图法的说法，正确的是A、因果分析可以反映质量数据的分布特征B、通常采用QC小组活动的方式进行因果分析C、可以定量分析影响质量的主次因素D、一张因果分析图可以分析多个质量问题【答案】B12、建设工程项目决策阶段的管理主体是（）A、投资方和设计方B、投资方和开发方C、开发方和设计方D、开发方和供货方【答案】B13、由施工方自行确定的项目管理目标是（）A、环保B、安全C x质量D、成本【答案】D14、下列不属于施工方进度计划的是（）A、施工准备工作计划B、施工组织进度计划C、单位工程进度计划D、施工招标进度计划【答案】D15、下列组织工具中采用双向箭线表达连接对象之间关系的是（）oA、项目结构图B、合同结构图C、工作流程图D、组织结构图【答案】B16、项目管理规划可分为项目管理规划大纲和（）A、实施规划B、决策规划C、规划策划D、配套策划【答案】A17、采用增加劳务分包队伍处理合同偏差,属于调整措施中的（）措施。
一建《项目管理》真题及参考答案
一建《项目管理》真题及参考答案一、单选题1. 关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）。
A. 工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B. 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C. 项目管理的核心任务是目标控制D. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行【答案】C【解析】选项A 错误，项目管理的时间是项目实施阶段；选项 B 错误，建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值；选项 D 错误，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
A. 定义项目开发或建设的任务B. 定义如何组织项目开发或建设C. 定义项目开发或建设的意义D. 定义项目开发或建设的目标【答案】A【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务。
3. 建设工程项目目标动态控制的核心是（）。
A. 收集项目目标的实际值B. 进行项目目标的计划值与实际值比较C. 进行项目目标的分解D. 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
4. 项目管理实施规划的编制依据不包括（）。
A. 项目管理规划大纲B. 项目条件和环境分析资料C. 项目合同文件D. 可行性研究报告【答案】D【解析】项目管理实施规划的编制依据如下：1. 项目管理规划大纲；2. 项目条件和环境分析资料；3. 项目合同文件；4. 组织的管理制度和文化；5. 同类项目的相关资料。
5. 关于施工成本控制的说法，正确的是（）。
A. 施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B. 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C. 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D. 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料【答案】A【解析】选项 B 错误，施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；选项 C 错误，施工成本的过程控制中，有两类控制程序，一是按工程进展进行的成本控制，二是按时间进展进行的成本控制；选项 D 错误，成本的动态控制中，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
一级建造师《项目管理》考试真题及答案
2016 年一级建造师《项目管理》考试真题及答案（完整版）一、单项选择题（共70 题，每题1 分。
每题的备选项中，只有1 个最符合题意）1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是（）。
A．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息B．委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名C．以特定行业的业绩、奖项作为加分条件D．限定或者指定特定的品牌【正确答案】：B P269 2.根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是（）。
A．造成1 亿元以上直接经济损失的事故B．造成10O0 万元以上5000 万元以下直接经济损失的事故C．造成100 万元以上1000 万元以下直接经济损失的事故D．造成5000 万元以上1 亿元以下直接经济损失的事故【正确答案】：D P201 3.项目结构信息编码的依据是（）。
A．项目管理结构图B．项目组织结构图C．项目结构图D．系统组织结构图【正确答案】：C P22、356 4．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，应自劳务分包人完成的工作是（）。
A．收集技术资料B．搭建生括设施C．编制施工计划D．加强安全教育【正确答案】：D P295 5.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配各办法》，某3 万㎡的建筑工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是（）名。
A．1B．3C．4D．2【正确答案】：D P2266.美国的AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于（）工程。
A．市政公用B．石油化工C．房屋建筑D．水利水电【正确答案】：C P350 7.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。
A.业主方招标及合同管理工作量小B．工程款项支付便捷C．缩短建设周期D．简化管理流程【正确答案】：C P448.某双代号网络计划如下图，如B、D、I 工作共用一台施工机械且按B→D→I顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是（）。
一级建造师《项目管理》历年真题精选及答案0616-3
一级建造师《项目管理》历年真题精选及答案0616-31、某工程项目截至8月末的有关费用数据为：BCWP 为980 万元，BCWS 为820 万元，ACWP 为1050 万元，则其SV 为（）万元。
【单选题】A.-160B.160C.70D.-70正确答案:B答案解析:进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS=980-820=160万元。
2、某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（）。
【单选题】A.组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图正确答案:B答案解析:项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。
根据图可知答案为B。
3、根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》GF-2011-0216，承包人在技术和设计方面的工作和义务有（）。
【多选题】A.提供建筑设计总体布局、功能分区方案B.提供项目基础资料C.提供现场障碍资料D.组织设计阶段审查会议E.对工程的安全、环境保护、职业健康标准负责正确答案:A、E答案解析:本题考查的知识点是施工承包合同的内容。
承包人有义务对其设计的工艺技术和（或）建筑功能，及工程的安全、环境保护、职业健康的标准，设备材料的质量、工程质量和完成时间负责。
BCD属于发包人的义务。
4、某工程项目的赢得值曲线如下图，关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法，正确的是（）。
【单选题】A.效率高，进度较慢，投入延后B.效率较高进度较快，投入超前C.抽出部分人员，放慢进度D.增加人员投入，加快速度正确答案:C答案解析:由图知，在任意个时点上BCWP＞ACWP＞BCWS，则CV＞0，SV＞0；故效率较高，进度快，投入延后。
采取措施为抽出部分人员，放慢进度。
故答案为C。
5、在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是（）。
一级建造师《建设工程项目管理》试卷(含答案)
一级建造师《建设工程项目管理》试卷（含答案）一、单项选择题1．关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是（）。
[单选题] *A．项目管理的时间是项目的全寿命周期B．工程管理的时间是项目的实施阶段C．项目管理的核心任务是目标论证D．工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值(正确答案)2. 根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）。
[单选题] *A. 空间管理B．用户管理C．维修管理(正确答案)D．财务管理3．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。
[单选题] *A．施工总承包方B．建设项目承包方(正确答案)C．施工总承包管理方D．施工分包方4．施工单位用于明确项目各项工作任务的主办、协办或配合部门的组织工具是（）。
[单选题] *A. 项目结构图B．工作任务分工表(正确答案)C．管理职能分工表D．项目管理组织结构图5．编制项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）。
[单选题] *A. 项目组织结构图及其编码B．项目结构图及项目结构的编码(正确答案)C．项目工作流程图及其编码D．项目合同结构图及其编码6．下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（）。
[单选题] * A．编制项目实施期合同结构总体方案B．确立项目实施期管理总体方案C．确定关键技术分析和论证D．进行项目目标的分析和再论证(正确答案)7．根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2017)，工程总承包单位可以受业主委托，按合同约定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段的承包。
[单选题] *A．勘察、设计、施工、采购、试运行(正确答案)B．决策、设计、施工C．决策、设计、施工、采购D．设计、施工、采购、试运行、运行管理8．某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分实体工程的施工，则取得施工任务的方式是（）。
历年一级建造师《项目管理》考试真题及答案
2011 年一级建造师《项目管理》考试真题及答案建造师《项目管理》考试真题及答案汇总信息，以方便考生进行核对及估分。
资料均为网友提供，仅供参考！1.建设工程管理的核心任务是（D）。
A. 目标控制B. 提高建设项目生命周期价值C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D. 为工程的建设和使用增值2•作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。
A•设计阶段B. 施工阶段C保修阶段D.动用前准备阶段3•按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A. 业主方B. 监理方C施工总承包方D.劳务分包方4. 下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。
A. 项目结构图B. 工作任务分工表C合同结构图D.工作流程图5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。
A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表6•建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。
A. 定义项目开发或减少的任务B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标D. 编制项目投资总体规划7•在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。
A. 项目构造B. 项目功能C. 项目结构D. 项目价值8. 我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。
P41A. 设计竞赛B. 设计招标C. 直接委托D. 设计竞赛与设计招标结合9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（D）。
A. 收集工程进度实际值B. 进行进度目标的调整C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值10. 已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（D）万元。
一级建造师考试《项目管理知识》真题及答案解析
一级建造师考试《项目管理知识》真题及答案解析1、单项选择题（给出的选项中,只有 1 个最符合题意。
每选正确 1 题,得 1 分,满分 70 分）1. 关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。
A. 关键线路上的工作全部是关键工作B. 关键工作不能再非关键线路上C. 关键线路上部允许出现虚工作D. 关键线路上的工作总时差均为零【答案】 A【解析】选项 B 非关键线路上也有可能有关键工作；选项 C 关键线路上允许有虚工作；选项 D 应为“ 总时差为 0 的工作为关键工作” 。
参见教材 P152 。
2. 在 FIDIC 系列合同中,《 EPC 交钥匙项目合同条件》的合同计价采用（）。
A. 固定单价B. 变动单价C. 固定总价D. 变动总价【答案】 C【解析】《 EPC 交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工,承包商要负责所有的设计、采购和建造工作,在交钥匙时,要提供一个设置配备完整、可以投产运行的项目。
合同计价采用固定总价方式,只有在某些特定风险出现时才调整价格。
参见教材P352 。
3. 某双代号网络图如下图所示,存在的错误是（）。
A. 工作代号相同B. 出现无箭头连线C. 出现无箭头节点箭头D. 出现多个起点节点【答案】 A【解析】工作① - ② ,用两条箭线表示是错误的,在双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示。
参见教材 P129 。
4. 项目投资的动态控制中,相对于工程合同价,可作为投资计划值的是（）。
A. 工程支付款B. 工程结算C. 工程预算D. 项目估算【答案】 C【解析】进行项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的动态比较（如概算和预算的比较、概算和标底的比较、概算和合同价的比较、预算和合同价的比较等）,并形成各种比较报表。
参见教材 P370 。
5. 建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为（）。
一级建造师《项目管理》专项试题与答案份
一级建造师《项目管理》专项试题与答案(一)份一级建造师《项目管理》专项试题与答案 1(1)关于施工成本__方法中赢得值(挣值)法的四个评价指标的叙述中，正确的是()。
A. 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP)B. 进度偏差(SV)=计划工作预算费用(BCWP)—已完工作预算费用(BCWS)C. 费用绩效指数(CPJ)—已完工作实际费用(BCWP)/已完工作预算费用(ACWP)D. 进度绩效指数(SPJ)—计划工作预算费用(BCWP)/已完工作预算费用(BCWS)(2)不确定的损失程度和损失发生的概率称为()。
A. 风险B. 风险量C. 风限等级D. 风险程度(3)进行赢得值法参数分析，如果参数的关系为__PACWP、SV0、CV0，应采取的措施是()。
A. 用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员B. 迅速增加人员投入C. 增加高效人员投入D. 抽出部分人员，增加少量骨干人员(4)工作N有2个紧前工作，其持续时间分别为6天和10天，最早开始时间分别为第15天和第20天，则工作N的最早开始时间为第()天。
A. 21B. 25C. 26D. 30(5)施工承包合同中，发包人的主要义务是()。
A. 负责保修期内的工程维修B. 提供具备施工条件的施工现场和施工用地C. 安全施工，保证施工人员的安全和健康D. 负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程(6)某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有()条。
(7)《建设工程质量管理条例》规定，未经()签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
A. 建设单位技术负责人B. 监理员C. 专业监理工程师D. 总监理工程师(8)业主向承包商索赔费用和(或)利润的情形不包括()。
A. 合同工期已到而工程仍未完工B. 未按合同要求办理保险C. 未按合同条件要求，延期向分包商付款D. 未按合同要求采取合理措施，造成运输道路、桥梁等的破坏(9)下列不属于总进度纲要的主要内容的是()。
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析一、单选题（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1. 关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A. 同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B. 居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C. 群体项目最多可进行到第二层次的分解D. 单体工程不应再进行项目结构分解【答案】B【解析】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，A 选项错误；居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解，B 选项正确；群体项目、单体工程可以进行多层次的项目结构分解，C、D 选项错误。
2. 关于项目管理规划的说法，正确的是（）。
A. 项目管理规划是业主方项目管理的全部任务B. 项目管理规划是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件C. 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制D. 项目管理实施规划应由项目经理组织编制【答案】B【解析】项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，A 选项错误；项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，C 选项错误；项目管理实施规划应由项目经理组织编制，D 选项错误。
3. 关于项目管理目标责任书的说法，正确的是（）。
A. 项目管理目标责任书应在项目实施阶段编制B. 项目管理目标责任书应在项目竣工验收阶段编制C. 项目管理目标责任书应在项目开工阶段编制D. 项目管理目标责任书应在项目决策阶段编制【答案】A【解析】项目管理目标责任书应在项目实施阶段编制，项目管理责任书应明确项目经理的职责和项目管理目标，A 选项正确，B、C、D 选项错误。
4. 关于工作任务分工表的说法，正确的是（）。
A. 工作任务分工表反映组织系统的动态关系B. 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C. 工作任务分工表中的具体任务不能改变D. 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一【答案】D【解析】工作任务分工表反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，A 选项错误；一个工程项目可能有多个参与单位，如设计单位、施工单位、供货单位等，因此会有多个工作任务分工表，B 选项错误；工作任务分工表中具体任务可以改变，C 选项错误；工作任务分工表是项目的组织设计文件之一，D 选项正确。
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一级建造师《项目管理》历年真题精选及答
案0616-37
1、下列关于项目管理组织结构模式的说法中,正确的有()。
【多选题】
A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B.矩阵组织结构中有两个指令源
C.大型线性组织系统中的指令路径太长
D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令
E.矩阵组织结构适用于大型组织系统
正确答案:B、C、E
答案解析:在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令,因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。
线性组织结构每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。
2、在工程网络计划中,关键工作是指()的工作。
【多选题】
A.双代号网络计划中持续时间最长
B.单代号网络计划中与紧后工作之间时间间隔为零
C.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小
D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小
E.双代号时标网络计划中无波形线
正确答案:C、D
答案解析:关键工作是网络计划中总时差最小的工作。
当计划工期等于计算工期时,工作的总时差为零是最小总时差;当有要求工期且要求工期小于计算工期时,总时差最小的为负值,当要求工期大于计算工期时;总时差最小的为正值。
3、下列关于发包人支付担保的阐述中,正确的有()。
【多选题】
A.可由担保公司提供担保
B.担保的额度为工程合同价总额的10%
C.实行履约金分段滚动担保
D.支付担保的主要作用是确保工程费用及时支付到位
E.实行支付担保的担保合同应作为施工承包合同的附件
正确答案:A、C、D、E
答案解析:发包人的支付担保应是金额担保。
实行履约金分段滚动担保。
支付担保的额度为工程合同总额的20%~25%。
工程款支付担保的作用在于,通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施,确保工程费用及时支付到位;一旦业主违约,付款担保人将代为履约。
提供担保的内容、方式和相关责任,发包人和承包人除在专用条款中约定外,被担保方与担保方还应签订担保合同,作为本合同附件。
4、应用动态控制原理控制建设工程项目进度时,可采取的组织措施包括()。
【多选题】
A.调整项目任务分工
B.改进进度控制手段
C.调整项目管理职能分工
D.改进工作流程
E.改进施工方法
正确答案:A、C、D
答案解析:组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
5、在当今时代,应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理,其核心手段是()。
【单选题】
A.编制统一的信息管理手册
B.制定统一的信息管理流程
C.建立基于网络的信息沟通制度
D.建立基于网络的信息处理平台
正确答案:D
答案解析:由于建设工程项目大量数据处理的需要,在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。
其核心手段是基于互联网的信息处理平台。
6、建设工程施工技术方案的内容包括()。
【多选题】
A.施工区段划分
B.施工流向
C.施工工艺
D.劳动力安排
E.施工方法
正确答案:C、E
答案解析:对施工方案的质量控制主要包括以下内容:全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料,明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点。
制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案,前者包括施工工艺、施工方法,后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。
合理选用施工机械设备和施工临时设施,合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。
选用和设计保证质量与安全的模具、脚手架等施工设备。
编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。
7、我国安全事故统计的有关规定有()【多选题】
A.企业职工伤亡事故统计实行以行业考核为主的制度
B.各级企业应按当地安全生产行政主管部门规定的时间报送报表
C.安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核
D.企业各级主管部门应如实向同级安全生产行政主管部门报
送伤亡事故情况
E.省级安全生产行政主管部门的职工伤亡事故统计月报表应按时报到国家安全生产行政主管部门
正确答案:B、C、D、E
答案解析:《中华人民共和国安全生产法》和国家安全生产监督管理局制定的《生产安全事故统计报表制度》(国统函[2003]253号)有如下规定:企业职工伤亡事故统计实行以地区考核为主的制度。
各级隶属关系的企业和企业主管单位要按当地安全生产行政主管部门规定的时间报送报表。
安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核。
企业报送主管部门的数字要与报送当地安全生产行政主管部门的数字一致,各级主管部门应如实向同级安全生产行政主管部门报送。
省级安全生产行政主管部门和国务院各有关部门及计划单列的企业集团的职工伤亡事故统计月报表、年报表应按时报到国家安全生产行政主管部门。
8、建设工程项目质量控制系统是面向建设工程项目而建立的质量控制系统,该系统()。
【单选题】
A.与建筑施工企业质量管理体系的目的相同
B.必须通过第三方认证机构的认证
C.必须通过监理单位的审核批准
D.涉及工程项目实施中所有的质量责任主体
正确答案:D
答案解析:建设工程项目质量控制系统的范围,包括:按项目范围管理的要求,列入系统控制的建设工程项目构成范围;项目实施的任务范围,即由工程项目实施的全过程或若干阶段进行定义;项目质量控制所涉及的责任主体范围。
9、论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:①编制总进度计划;②项目结构分析;③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。
仅就上述三项工作而言,其顺序应为()。
【单选题】
A.①→②→③
B.③→②→①
C.②→①→③
D.②→③→①
正确答案:D
答案解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:调查研究和收集资料;项目结构分析:进度计划系统的结构分析;项目的工作编码;编制各层进度计划;协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
10、承包商可以向业主索赔利润的情况有()。
【多选题】
A.工程范围变更
B.文件有缺陷
C.分部工程延期施工
D.文件技术性错误
E.业主未能提供现场
正确答案:A、B、D、E
答案解析:一般来说,由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误,业主未能提供现场引起的索赔,承包商可以列入利润。