建筑施工企业开展QC小组活动现状与对策

合集下载

浅析开展QC小组活动的现实意义和措施

浅析开展Q C小组活动的现实意义和措施Prepared on 22 November 2020浅析开展QC小组活动的意义和措施摘要：浅析了QC小组活动在企业文化建设、质量管理水平提升、推进技术改进的现实意义，提出了推进QC小组活动的措施在日益激烈的市场竞争中，企业所具有的能够持续地、有效地向市场提供优质的产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质就是企业的竞争力。

企业质量管理水平是企业核心竞争力的体现之一，它涉及到产品或者服务的全过程，而通过改善和提高工作质量，提高员工质量素养水平，对产品或者服务全过程的管理来保证质量、降低成本、提高效率，形成全员参与、全过程的质量管理系统，就是QC小组活动。

那么开展QC小组活动有哪些现实意义呢一、深入开展QC小组活动与企业文化建设是相互促进的。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，推动的不竭动力和力量源泉。

QC小组是员工参与企业质量管理、质量改进的一种形式，其方式具有广泛的参与性，能够调动全员的积极性和创造性，为企业提高质量、降低成本、提高效率，通过小组成员的共同学习，头脑风暴，有利于提高员工的整体素质，营造良好的质量改进氛围，逐步的提升着企业竞争力。

因此，深入开展QC小组活动与企业文化建设是相辅相成的。

深入开展QC活动，丰富了企业文化的内涵。

在市场经济竞争下，企业依靠个人智慧、灵感不大可能解决企业面临的各种问题和挑战，更需要的是企业全体员工的智慧。

而QC小组活动最注重的就是分享，分享知识、分享经验、分享心得体会，分享智慧，分享让智慧更加智慧，让思路变得开阔，让灵感和创意得到最大的发挥。

QC活动就像一枚承上启下的棋子，激活了整个棋局，通过分享，实现增值，通过开展QC小组活动，更好的调动了企业职工的工作积极性、创造性，充分发挥了员工的聪明才智，丰富了企业文化的内涵。

深入开展QC活动，有利于提高员工素质，发挥员工的创造性和积极性。

开展QC小组活动的问题与对策

开展QC小组活动的问题与对策随着我国社会主义市场经济的持续发展和进一步完善，经济全球化趋势的不断加剧，现代企业正面临着日益激烈的市场竞争，而质量也逐步成为企业生存和发展的关键。

当前，推行全面质量管理已成为现代企业管理中的一个重要组成部分，作为全面质量管理的基础组成部分，QC小组活动在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。

然而，通过一年来对车间7个QC小组活动的调查，发现目前我车间开展QC小组活动的问题主要如下：1、部分小组没有严格PDCA循环科学程序开展活动我们提倡QC小组活动要做到“小、实、活、新”，其中的关键是“实”，否则QC小组活动就会失去它的现实意义。

要做到这一点，就必须严格按照PDCA循环的科学程序开展活动。

但是相当一部分QC小组未做到，他们平时培训教育不够，成员缺乏QC小组基础知识，未培养活动骨干，主观上不懂也不会按科学程序来开展活动。

这些QC小组的活动成果报告经不起检查、推敲。

2、部分工段长、班组长还没有从思想上真正重视QC小组活动在部分工段长的眼里，QC小组的组建是可有可无的事，甚至是负担。

对小组活动不闻不问，严重挫伤了QC小组成员的积极性，不利于工作的开展。

3、QC小组活动的教育和培训力度还不大在平时的检查中，我们发现部分QC小组活动记录内容空洞，听取班组成员的意见后，得知在工作中接受质量管理基础理论、QC知识培训太少，不知道要记录些什么内容。

4、QC小组活动中部分职工的积极性未调动起来QC小组活动的宗旨就是调动职工的积极性，充分发挥人的无限潜能，创造舒适的工作环境，逐步提高企业的竞争力。

QC小组作为一种群众性质量管理活动，要求成员间互相学习、互相沟通，分工协作。

而我车间部分QC小组活动开展实际上只局限在组长或极少数人身上，大部分成员只是挂名成员。

究其原因，QC小组活动的开展无目的，人员分工不明确，造成职工的内在潜能得不到充分发挥。

5、车间缺乏QC小组活动的基本程序文件QC小组活动在我厂开展已有多年的历史，但是，因缺乏规范化管理，其有效性得不到体现，造成平时检查流于形式，突击写报告等现象，小组数目多，但成果水平较差。

建筑工程qc质量小组活动方案

建筑工程QC质量小组活动方案1. 引言建筑工程的质量控制是确保工程质量合格的关键步骤。

为了提高工程质量的保障和监督力度，建立一个QC（Quality Control）质量小组是非常必要的。

本文档旨在提供建筑工程QC质量小组的活动方案，以确保工程的顺利进行和质量的达标。

2. 目标与职责建筑工程QC质量小组的目标是监督和保证工程质量，确保施工过程中符合相关标准和规范。

其具体职责包括但不限于： - 定期进行工程现场检查，确保施工过程中的质量问题得到及时发现和解决； - 协助工程管理部门制定施工质量控制方案和标准，并进行有效执行； - 针对工程质量问题提出整改建议，并跟踪整改进展情况； - 与监理单位和相关部门保持沟通和合作，确保质量控制工作得到协调和支持；- 汇报工程质量情况，及时向项目组领导和相关方面通报。

3. 组织与人员配置建筑工程QC质量小组的组织结构如下：3.1 质量小组组长负责整个QC质量小组的工作协调和统筹，保证质量控制工作高效进行。

同时，负责与项目组领导和相关部门进行沟通和汇报。

3.2 质量小组成员负责现场检查和监督工作，保证施工合规和质量标准。

根据工程的不同特点，根据需求配置相应的质量小组成员，包括但不限于钢筋工、混凝土工、安装工等专业人员。

4. 工作流程建筑工程QC质量小组的工作流程如下：4.1 计划制定工程管理部门根据工程进度和施工特点，制定质量检查计划，确定每个阶段的检查重点和要求。

4.2 现场检查质量小组成员根据计划进行现场检查，包括对施工过程中的关键节点和重要工序进行监督和抽查。

根据发现的问题和不合格项，提出整改措施和建议。

4.3 整改跟踪质量小组成员与施工单位和相关部门协调，跟踪整改进展情况，并进行记录和归档。

确保质量问题得到及时解决和整改。

4.4 汇报与总结质量小组组长负责向项目组领导和相关方面汇报工程质量情况，及时通报重大质量问题和整改进展情况。

对每个阶段的质量工作进行总结和评估，提出改进措施和建议。

qc开展进展情况汇报

qc开展进展情况汇报
尊敬的领导：
我向您汇报qc开展的进展情况。

自qc项目启动以来，我们团队一直在积极推
进各项工作，取得了一定的成绩。

首先，我们对qc项目进行了全面的规划和设计，明确了项目的目标和路线图。

在确定了项目的整体框架和目标之后，我们制定了详细的计划，包括项目的时间节点、人员分工、资源需求等，以确保项目能够按时高质量完成。

其次，我们对qc项目进行了市场调研和需求分析，深入了解了目标用户群的
需求和偏好。

通过调研分析，我们明确了项目的定位和特色，为后续的产品开发和推广奠定了基础。

在项目的实施过程中，我们高度重视团队建设和人才培养。

我们建立了高效的
沟通机制，促进团队成员之间的合作与交流，提高了工作效率。

同时，我们也加强了对新人的培训和引导，使团队整体素质得到了提升。

此外，在产品开发方面，我们采用了先进的技术手段，确保产品的质量和性能
达到了行业领先水平。

我们不断进行产品测试和优化，以确保产品能够满足用户的需求，并且具有良好的稳定性和可靠性。

在市场推广方面，我们制定了全面的营销策略，通过多种渠道和方式进行推广，扩大了产品的知名度和影响力。

我们还与合作伙伴进行了深度合作，共同推动产品的推广和销售，取得了良好的市场反响。

总的来说，qc项目在各个方面取得了一定的进展和成绩。

我们将继续努力，不断完善项目，确保项目能够取得更好的成绩和效果。

谢谢！。

浅析开展QC小组活动的现实意义和措施

浅析开展QC小组活动的意义和措施之杨若古兰创作摘要：浅析了QC小组活动在企业文明建设、质量管理水平提升、推进技术改进的理想意义，提出了推进QC小组活动的措施在日益激烈的市场竞争中，企业所具有的能够持续地、无效地向市场提供优良的产品或服务，并获得获利和本身发展的综合素质就是企业的竞争力.企业质量管理水平是企业核心竞争力的体现之一，它涉及到产品或者服务的全过程，而通过改善和提高工作质量，提高员工质量素养水平，对产品或者服务全过程的管理来包管质量、降低成本、提高效力，构成全员介入、全过程的质量管理零碎，就是QC小组活动.那么开展QC小组活动有哪些理想意义呢？一、深入开展QC小组活动与企业文明建设是彼此促进的.企业文明是在必定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物资形状，推动企业发展的不竭动力和力量源泉.QC小组是员工介入企业质量管理、质量改进的一种方式，其方式具有广泛的介入性，能够调动全员的积极性和创造性，为企业提高质量、降低成本、提高效力，通过小构成员的共同进修，头脑风暴，有益于提高员工的全体素质，营建良好的质量改进氛围，慢慢的提升着企业竞争力.是以，深入开展QC小组活动与企业文明建设是相反相成的.深入开展QC活动，丰富了企业文明的内涵.在市场经济竞争下，企业依附个人聪明、灵感不大可能解决企业面临的各种成绩和挑战，更须要的是企业全体员工的聪明.而QC小组活动最重视的就是分享，分享常识、分享经验、分享心得体会，分享聪明，分享让聪明更加聪明，让思路变得开阔，让灵感和创意得到最大的发挥.QC活动就像一枚承上启下的棋子，激活了全部棋局，通过分享，实现增值，通过开展QC小组活动，更好的调动了企业职工的工作积极性、创造性，充分发挥了员工的聪明才干，丰富了企业文明的内涵.深入开展QC活动，有益于提高员工素质，发挥员工的创造性和积极性.QC小组是环绕质量相干课题开展活动的，通过发挥团队聪明，应用科学方法、零碎流程解决成绩的过程，同样也是员工本身素质提高的过程，在日益提倡创新精神的时代，通过QC小组活动充分发挥人的潜能，激发无穷创造性的启示，自我启发、彼此启发、彼此沟通，各抒己见，是团队协作和个人技术的无机结合，也实现了员工在QC小组活动中的存在感、介入感、成就感，让员工的创造性和积极性得以充分激发.二、开展QC活动，有益于全面提升质量管理水平.质量管理是企业生存发展的基础，是企业生存发展的基础，更是企业介入市场竞争的主要条件.而开展QC小组活动，有益于不竭改进、加强质量管理工作，不竭提升质量管理水平.企业要在市场经济体制下生存并得到发展，提高产品质量、提升服务水平，是获得顾客满意，提升企业竞争力的根本包管.QC小组活动必须在质量管理体系下，应用合理无效地方法开展活动，活动中应用数据统计、图表分析，多种分类方法，通过小组活动不竭进行管理工具和管理方法的改进，使得管理水平不竭提升.三、开展QC小组活动，对企业技术创新发展起到了推动感化.创新是一个企业生存和发展的灵魂.“创新是一个民族的不竭之力”.技术创新是企业发展的灵魂.唯有持续无效地开展质量管理活动和具有创新精神,才干不竭发挥出创新技术、创新质量与创新管理的灵魂感化，而QC小组活动就是质量管理的主要组织方式.QC小组恰是针对于新产品、新工艺、新领域的技术创新课题，结合现场实际情况，成立创新型的各类课题，从当前迫切须要解决的成绩出发，并以数据的方式作为课题选择的根据，提出方向性的解决方案，并择优拔取对策，以后进行新成果的巩固、轨制化、尺度化.QC小组活动的本人就是对现有技术、工艺的持续改进和不竭探索，是优化再优化的过程，通过持续的QC小组活动，使得技术水平不竭提升.开展QC小组活动这么成心义，怎样推进QC小组活动呢？只要强化对QC小组活动的全面管理，才干推进QC小组活动持续、健康、有序的发展.一、对QC小组注册、课题注册和课题选择环节进行管理.QC小组的注册登记和课题的选择工作，是QC小组活动取得程序性的开端，是QC小组健康发展的基础.要重视对QC小组对注册把关，课题把关，过程督导，推动调和.每年对注册登记的QC小组、注册课题进行审核把关，将不符合请求的QC 小组、课题予以剔除和纠正.二、强化对QC小组活动的过程管理.设立有QC小组诊断和熟悉QC小组常识的专业技术人员构成的QC小组活动指点小组，定期定员组织会议，各QC小组对活动进展情况进行如实汇报，并提供小组活动的调查材料和数据，由指点小构成员对调查材料、数据进行审核，对QC小组活动过程进行点评和指点，把控QC小组活动的过程，也添加了小组之间的交流进修，分享让活动更加精彩，也让QC小组活动更加真实.当然要推进QC小组活动，强化管理是QC小组持续无效开展的前提，而加强质量管理小构成果的发布、经验交流与奖励机制也不成或缺，也是对QC小组活动的正向激励，满足员工自我实现的需求，最初，领导的看重和撑持，宣扬推广QC小组活动，让更多的员工介入进来，才干实现QC小组活动的最大价值和意义.。

企业开展QC小组活动常见问题及管理对策

（Ｑ二）Ｃ小组的质量教育意识不强
过教育增强全体员工的质量意识，问题意识，改进
“ 全面质量管理要始于教育，终于教育 ” ，通在开展活动为出成果的时候。然而成果取得后，制
意识，参与意识，加强对ＱＣ小组活动宗旨的理解，然而企业往往会忽略了ＱＣＪ组质量教育这一环节，ｚ￣往往在开展ＱＣ活动前随意的进行一次或几次教育，法激发员工参加ＱＣ组活动的积极性和主动性，无小
以整个单位为活动主体，针对性较差。这些做法显
然违背了ＱＣ组的活动原则。小
（巩固措施落实不到位，四）活动成果生命力较弱ＱＣ小组活动开展得有声有色，选题准确，分
析充分，措施有效，甚至效果也明显，但这仅仅是定的措施却并没有真正落到实处；有的落实了，但不到位、不充分；有的落实到位了，但没有很好坚持；有的坚持了，但没有得到更大的提升，也就是
４引导督促小组成员自学。以集中教育培训为．
Ｍａｇｍｅｎａｅｎｔ
＂符炎ｉｇ）ｓｎ砌进摊ｌ￣ｃｎｃ｝ｌＪＩ ÷增｝１ｌ、觉１Ｊ！－Ｉ｝＿『ｔ￣放彤式．殳，｛！ＪｔＪ：、
存：＜／７础ｔｉ￣ＱＣ１Ｉｌ，Ｉ滔ｐ仔住的常｝ｑ，”挺ｒ进埘，以提ｊ题髓鞋管婵水 ∥ 。ｔ

qc小组活动现状调查常用方法

竭诚为您提供优质文档/双击可除qc小组活动现状调查常用方法篇一：qc小组活动过程中的常见问题与应对qc小组活动程序中的常见问题与应对为了帮助公司各职能部门正确、有效地开展qc小组活动，现结合公司这几年的成果发表会和笔者参加股份公司成果发布会及铁道部成果擂台赛看到或遇到的qc小组活动程序中的常见问题做一个汇总，供大家参考。

众所周知，qc小组的活动程序一般可分为四个阶段和十个步骤。

即：p阶段(计划阶段)：包括：选择课题、现状调查、设定活动目标、分析原因、确定主要原因和制定对策共六个步骤；d阶段（执行阶段）：也就是按对策实施；c阶段（检查阶段）：即检查活动的效果是否达到预定目标；a阶段（处理阶段）：包括制定巩固措施和总结及今后打算。

下面就按照四个阶段和十个步骤的顺序，将qc小组活动程序中的常见问题进行简要介绍和描述。

一、选择课题方面常见的问题：主要是一些小组课题的名称太大，并且抽象化。

如：“鼓足干劲、力争上游，勇创全国最佳”。

从该课题无法判断这是什么性质的行业，而且课题太大且过于抽象，实施起来非常困难。

另外就是题目繁琐、不简洁，没有直接点明小组到底要解决什么问题。

所以，在选择确定qc小组活动课题时，应本着宜小不宜大的原则，且课题的名称应能够让人一目了然的看出要解决什么问题。

如：降低不合格品率、提高安全性等。

二、现状调查的常见问题：现状调查就是通过收集数据和信息并把它们进行分类、整理和分析，找出问题的症结所在，然后就可以设定目标、分析原因，一步一步进行下去。

在这个环节，容易出现的常见问题有：1、收集数据忽略了客观性。

只收集对自己有利的数据或从收集的数据中只挑选对自己有利的数据而忽略了其它数据，这样会产生片面性。

2、收集数据的时间没有约束性。

应当收集最近时间的数据（一般为3个月-半年），才能真实反映现状。

反之，时间间隔太长的数据是没有什么意义的。

3、对不需要做现状调查的也进行了调查。

这两种情况分别是指令性目标和创新型课题。

建筑工程qc质量管理小组实施方案

建筑工程qc质量管理小组实施方案篇一：QC活动小组实施方案1渭南市烟草专卖局（公司）QC质量管理小组活动管理方案为全面提高企业质量管理水平和培养可持续发展能力，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，激发员工参与质量管理和质量改进工作的积极性、主动性、创造性，增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，根据省局（公司）开展QC小组活动要求，结合渭南烟草实际情况，特制定本方案。

一、工作思想以实践科学发展观为主题，以提升企业经营管理水平为主线，以开展QC小组活动为推进载体，以实现“重视、改进、实用、有效”的目标为工作方向，注重效果、扎实推进，从而达到提升员工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益、促进管理水平的目的。

二、QC小组活动的目标任务以促进QC成果转化和应用为目标，以生产和服务现场为活动重点，以应用成熟技术、引进新技术为主要途径，围绕市局（公司）发展战略，开展质量改进、创新和技术革新，把问题点作为改进点，把改进点作为创新点。

各部门、各单位结合自身实际进行选题立项，鼓励选择创新型、攻关型课题。

三、组织机构为使此项工作顺利开展，经研究决定，成立QC小组活动领导小组组长：王林生组员：机关各部门主要负责人QC小组活动领导小组办公室设在企业管理科，由秦永平同志担任办公室主任，负责QC小组活动领导小组日常工作。

QC小组活动领导小组主要职责：1 •负责QC小组的注册登记、审核、批准工作；2•负责定期进行监督QC小组活动的实施情况。

并对小组的活动提供业务指导。

3 •负责竞赛活动评比中的科技攻关项目建成评比；4•负责QC小组成果的评审、表彰奖励工作；5.负责向市局（公司）推荐优秀QC小组成果。

QC小组活动领导小组办公室主要职责：1 •负责QC小组的注册登记和初步审核工作；2.进行日常业务的检查和指导工作；3.协助领导小组对QC小组活动成果的评审、表彰奖励等因，针对具体情况提岀改进措施，措施对策应便于实施和检查，可以根据实施中发现的问题进行修正。

建筑企业QC小组活动成果问题分析

建筑企业QC小组活动成果问题分析QC小组活动作为职工参与全面质量管理，特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式，在建筑行业中一直持续稳步健康地发展着。

实践证明，建筑企业参与QC小组活动，在培养企业的技术骨干、文明施工、减耗增效、技术改进、创建品牌工程、贯标认证和通过认证后的持续改进以及促进企业整体素质的提高等方面发挥的作用越来越大。

据统计，2002年全国有26个省及7个行业部门的建设行业协会都召开了不同规模的优秀QC小组成果发布会，推荐参与全国工程建设优秀QC小组角逐的优秀成果近200个。

因此，我们可以说，建筑领域的QC小组活动已经步入良性循环。

QC小组活动成果以报告形式体现，其目的一是总结经验教训，提高今后活动的有效性；二是有利于成果的交流和评优。

近年来，尽管工程建设系统的QC小组活动水平有显著提高，但是，随着企业的发展、质量理论知识的更新、专业岗位新老交替，加之近几年对全面质量管理的有关培训不够及时，每年参与评选全国工程建设优秀QC小组的成果仍然存在一些问题。

归纳起来，主要有以下几个方面。

1 关于选题选题大而笼统，如“运用PDCA循环，抓好整个企业精神文明建设或实现企业的生产经营目标”等，涉及面太广，不是一个QC小组能够完成的，也不好操作；又如“降低风管漏风率、节约能源、保护环境”，内容太多，难以取得好的效果。

QC小组活动要取得成功，选题恰当非常重要。

课题一般是和企业生产有关及急需解决的问题。

选题要有依据，注意来源；要具体明确，小而实。

由于建筑行业和建筑产品的特殊性，小组成员在实际生产中遇到的难题和课题相对较大，可采取分解的办法，按进度或难度把大课题分解为若干个小问题，小、实、具体，活动效果好。

2 关于目标设定设定目标的程序错误，有的成果在选定课题后，立即就设定目标，然后再开始现状调查，设定的目标值缺乏依据，不符合活动步骤；有的目标值太多，目标笼统，没有量化；有的对目标没有进行可行性分析，或分析针对性不强，可信度不高。

浅析开展QC小组活动的现实意义和措施

浅析开展QC小组运动的意义和措施摘要：浅析了QC小组运动在企业文化扶植.质量治理程度晋升.推动技巧改良的实际意义,提出了推动QC小组运动的措施在日益剧烈的市场竞争中,企业所具有的可以或许中断地.有用地向市场供给优质的产品或办事,并获得赚钱和自身成长的分解本质就是企业的竞争力.企业质量治理程度是企业焦点竞争力的表现之一,它涉及到产品或者办事的全进程,而经由过程改良和进步工作质量,进步员工质量素养程度,对产品或者办事全进程的治理来包管质量.下降成本.进步效力,形成全员介入.全进程的质量治理体系,就是QC小组运动.那么开展QC小组运动有哪些实际意义呢？一.深刻开展QC小组运动与企业文化扶植是互相促进的.企业文化是在必定的前提下,企业临盆经营和治理运动中所创造的具有该企业特点的精力财宝和物资形态,推动企业成长的不竭动力和力气源泉.QC小组是员工介入企业质量治理.质量改良的一种情势,其方法具有普遍的介入性,可以或许调动全员的积极性和创造性,为企业进步质量.下降成本.进步效力,经由过程小构成员的配合进修,脑筋风暴,有利于进步员工的整体本质,营造优越的质量改良气氛,慢慢的晋升着企业竞争力.是以,深刻开展QC小组运动与企业文化扶植是相辅相成的.深刻开展QC运动,丰硕了企业文化的内在.在市场经济竞争下,企业依附小我愚蠢.灵感不大可能解决企业面对的各类问题和挑衅,更须要的是企业全部员工的愚蠢.而QC小组运动最重视的就是分享,分享常识.分享经验.分享心得领会,分享愚蠢,分享让愚蠢加倍愚蠢,让思绪变得坦荡,让灵感和创意得到最大的施展.QC运动就像一枚承上启下的棋子,激活了全部棋局,经由过程火享,实现增值,经由过程开展QC小组运动,更好的调动了企业职工的工作积极性.创造性,充分施展了员工的愚蠢才干,丰硕了企业文化的内在.深刻开展QC运动,有利于进步员工本质,施展员工的创造性和积极性.QC小组是环绕质量相干课题开展运动的,经由过程施展团队愚蠢,应用科学办法.体系流程解决问题的进程,同样也是员工自身本质进步的进程,在日益倡导创新精力的时期,经由过程QC小组运动充分施展人的潜能,激发无穷创造性的启发,自我启发.互相启发.互相沟通,畅所欲言,是团队协作和小我技巧的有机联合,也实现了员工在QC小组运动中的消失感.介入感.成就感,让员工的创造性和积极性得以充分激发.二.开展QC运动,有利于周全晋升质量治理程度.质量治理是企业生计成长的基本,是企业生计成长的基本,更是企业介入市场竞争的主要前提.而开展QC小组运动,有利于不竭改良.增强质量治理工作,不竭晋升质量治理程度.企业要在市场经济体系体例下生计并得到成长,进步产品德量.晋升办事程度,是获得顾客知足,晋升企业竞争力的基本包管.QC小组运动必须在质量治理体系下,应用合理有用地办法开展运动,运动中应用数据统计.图表剖析,多种分类办法,经由过程小组运动不竭进行治理对象以及治理办法的改良,使得治理程度不竭晋升.三.开展QC小组运动,对企业技巧创新成长起到了推动感化.创新是一个企业生计和成长的魂魄.“创新是一个平易近族的不竭之力”.技巧创新是企业成长的魂魄.惟有中断有用地开展质量治理运动和具有创新精力,才干不竭施展出创新技巧.创新质量与创新治理的魂魄感化,而QC小组运动就是质量治理的主要组织情势.QC小组恰是针对于新产品.新工艺.新范畴的技巧创新课题,联合现场实际情形,成立创新型的各类课题,从当前急切须要解决的问题动身,并以数据的情势作为课题选择的根据,提出偏向性的解决计划,并择优拔取对策,之落后行新成果的巩固.轨制化.尺度化.QC小组运动的本身就是对现有技巧.工艺的中断改良和不竭摸索,是优化再优化的进程,经由过程中断的QC小组运动,使得技巧程度不竭晋升.开展QC小组运动这么有意义,怎么推动QC小组运动呢？只有强化对QC小组运动的周全治理,才干推动QC小组运动中断.健康.有序的成长.一.对QC小组注册.课题注册以及课题选择环节进行治理.QC小组的注册登记和课题的选择工作,是QC小组运动取得程序性的开始,是QC小组健康成长的基本.要重视对QC小组对注册把关,课题把关,进程督导,推动调和.每年对注册登记的QC小组.注册课题进行审核把关,将不相符请求的QC小组.课题予以剔除和改正.二.强化对QC小组运动的进程治理.设立有QC小组诊断和熟习QC小组常识的专业技巧人员构成的QC 小组运动指点小组,按期定员组织会议,各QC小组对运动进展情形进行如实报告请示,并供给小组运动的查询拜访材料以及数据,由指点小构成员对查询拜访材料.数据进行审核,对QC小组运动进程进行点评和指点,把控QC小组运动的进程,也增长了小组之间的交换进修,分享让运动加倍出色,也让QC小组运动加倍真实.当然要推动QC小组运动,强化治理是QC小组中断有用开展的前提,而增强质量治理小构成果的宣布.经验交换与嘉奖机制也不成或缺,也是对QC小组运动的正向鼓励,知足员工自我实现的需求,最后,引导的看重和支撑,宣扬推广QC小组运动,让更多的员工介入进来,才干实现QC小组运动的最大价值和意义.。

浅析企业QC小组活动存在的问题及对策

经济视野Economic Vision QC 小组是企业群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参与企业管理的重要载体，企业广泛开展QC 小组活动，对提升职工质量意识、促进职工智力开发、激活职工的能动性和创造性具有重要引领作用，QC 小组活动已成为企业技术创新、质量改进与提高的有效手段，在市场竞争中发挥越来越重要的作用。

一、QC 小组活动对企业发展的重要意义1.QC 小组活动有利于提升职工能力素质QC 小组是吸引干部职工参与企业管理的有效组织形式，具有广泛的群众基础，小组成员围绕实际工作中的重点难点问题，共同进行研究分析，在此过程中，小组成员自觉参加各种学习培训，熟练掌握各种精益方法和工具运用，迅速完成了理论知识及业务技能的原始积累，自身的潜力和能力得到了最大限度的发挥，有效提升了小组成员科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力。

2.QC 小组活动有利于推进企业降本增效QC 小组活动的一个重要目标就是“提高质量，降低消耗”，小组活动遵循科学的工作程序，按照PDCA 循环理论，以数据为基础，科学运用精益方法和工具，即为企业持续改进了薄弱环节和管理短板，提高了效率效益，又进一步强化了干部职工质量意识，全员参与、全面改善已成为干部职工的自觉行为，吸引了越来越多的职工参与，有效的推动企业降本增效工作的深入开展。

3.QC 小组活动有利于推进企业创新发展QC 小组活动正是企业以“万众创新”理念为引领，积极贯彻落实创新发展规划的一个缩影，小组成员运用创新的思维和方法，对影响企业效率效益提升的难点工作进行探索、改进和提升，并通过参加成果发布会的形式，了解最新技术发展，加强与其他企业成果交流，在互相借鉴、学习过程中提升创新能力和水平，QC 小组活动的广泛开展，更加有利于企业优化创新资源配置，培养创新人才，营造崇尚创新、激励创新的良好环境。

二、QC 小组活动存在的问题1.选题深度不够从全市行业来看，部分单位选题深度不够，创新意识不强，重形式、轻内容，课题目标缺乏挑战性，存在将“小改小革”或一次性改进与QC 小组活动混淆现象，导致QC 小组活动成效不大，难以发挥应有的作用。

QC小组活动记录总结报告、成果报告(16页)工程施工建筑行业

提高软土地层钻孔灌注桩的I类桩比例***工程QC小组一、工程概况**市北环快速路工程Ⅴ标段，由主线高架2.65KM、一对A和B平行匝道，2座扩建小桥，以及道路、排水等工程组成。

桥梁采用C30水下混凝土钻孔灌注桩群桩基础，每个墩台8—12枚桩，桩径为φ100cm、φ120cm、φ150cm三种规格，主要为φ100cm桩径，桩长在60m左右，全长配置钢筋笼，总数量经设计优化后为997枚。

桩基穿越粘土、粉质粘土、粉砂等软土地层。

二、QC小组概况QC 小组成员表制表人：** 制表日期：**.3.25小组活动进度计划三、选题理由1、钻孔灌注桩是桥梁工程的承重结构，钻孔桩的质量直接关系到桥梁工程安全稳定性。

2、我公司对于软土地层钻孔桩成桩控制经验相对不足，通过此次活动提升该方面的控制能力。

3、钻孔灌注桩成桩质量属于隐蔽工程，对工程施工缺陷修复困难，造价高，影响工期时间长，故保证钻孔桩施工质量对整个项目控制投资，缩短工期有较大帮助。

四、现状调查在QC小组成立以后，小组成员对以往已施工完成的桥梁工程（**宁穿路-福庆路地块市政基础设施及外围附属工程和文化广场桥梁及河道整治工程）钻孔桩资料进行统计。

已完工程钻孔灌注桩桩统计序号项目名称总桩数存在问题**宁穿路-福庆路地块市政基础设施及外围附属工程124 26 1（桥梁工程）2 文化广场桥梁及河道整治工程（桥梁工程）66 14钻孔灌注桩成桩的影响因素统计表序号项目频数（条）累计频数（条）累计频率%1 桩身完整性差34 34 852 桩顶平面偏差 4 38 953 桩混凝土强度不足 1 39 97.54 桩顶标高偏差 1 40 100合计40 40 100 根据对已完工程的调查统计，钻孔灌注桩成桩主要有桩身完整性差34条，桩顶平面偏差4条，桩混凝土强度1条，桩顶标高偏差1条，排列图如下，可以看出桩身完整性差是灌注桩成桩控制的主要问题，提升该项施工质量，就能大大提高钻孔灌注桩成桩成果。

QC小组活动开展过程中存在的普遍问题汇总

QC⼩组活动开展过程中存在的普遍问题汇总Q C⼩组活动开展过程中存在的普遍问题汇总 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】QC⼩组活动开展过程中存在的普遍问题及注意事项汇总问题解决型课题：⼀、课题选择：1、课题宜⼩不宜⼤（如：提⾼砌体垂直度）2、⽬标明确，课题名称应能⼀⽬了然的看出是要解决什么问题（如：提⾼..........、降低........、改善..........)3、具体不抽象、不空洞。

⼆、选题理由选题理由应直接写出选此课题的⽬的和必须性，要做到简洁、明了、充分。

不能长篇⼤论的阐述。

（选题理由只要是根据：1）上级的要求2）提⾼⾃⾝素质的需要3）业主⽤户的需要）三、现状调查1、⽤数据说话。

⽤数据来表⽰事实。

通过现场核实的数据，就能澄清问题，进⼀步了解现状。

2、要对现场调查取得的数据要进⾏整理、分类，进⾏分析，以便找到问题的症结所在。

3、不仅收集已有的记录的数据，更需要亲⾃去现场去观察、测量。

直接掌握最新的数据，掌握问题的实质。

4、现场调查数据要⽤图表的形式进⾏反映。

1）排列图中项⽬不宜太过，也不宜太少，⼀般以5-7项为宜；2）频数不宜太少，⼀般应≥50个为宜。

3）绘制排列图，画横坐标时，应按度量单位量值递减的顺序⾃左⾄右在横坐标上列出项⽬，量值较⼩的⼏个项⽬归并成“其他”项，放在最右端。

备注：指令性⽬标的QC⼩组不需要进⾏现状调查。

因为指令性⽬标的QC ⼩组直接按照上级指令要求设定⽬标，活动⽬标明确，因此不需要进⾏现状调查，⽽是需要进⾏“⽬标可⾏性分析”。

创新型课题⽆现场调查这⼀步骤。

四、设定⽬标1、⽬标要与课题相对应。

2、⽬标数不宜过多。

以⼀个⽬标为宜，最多不超过两个。

3、⽬标要可⾏、且要给予证明。

4、⽬标要有⼀定挑战性。

5、要说明⽬标设定的依据。

可从以下⽅⾯加以说明：（1）上级下达的指标。

（2）业主提出的要求。

（3）⾏业对⽐。

建筑施工企业开展QC小组活动现状与对策

建筑施工企业开展QC小组活动现状与对策作者：彭健来源：《中国房地产业》 2017年第16期【摘要】我国对于QC 小组活动的有效开展已经有30 多年的时间，这期间对其进行了非常详细并且系统的探究，以便利用活动的开展能够切实提升建筑施工的质量。

本文针对建筑施工企业开展QC 小组活动现状与对策做出了进一步探究，对建筑业生产特征以及QC 小组活动开展的现状、有效对策给出了具体的分析。

【关键词】建筑工程企业；QC 小组活动；QC 教育；激励建筑施工企业因为本身特有的工作特征以及性质，在工作上的业务量和相关的从业工作人员存在一定的不稳定性，施工企业在进行管理的整体水平上存在不足之处，管理的水准有待进一步提升，并且工作人员的素养以及能力水平参差不齐，影响了QC 小组活动的深入和广泛开展。

对于怎样才能跟随时代发展的脚步，推进新业务的变化以及发展，是建筑施工企业对QC小组活动进行开展当中需要解决关键问题。

1、建筑业生产特征以及QC 小组活动开展的情况1.1 建筑业的生产特征建筑行业的相关生产与普通的工业生产产品进行对比，具备的明显特征为：生产具有较强的流动性、具有明显的单件性以及区域性、施工周期长、协调与组织比较复杂等[1]。

尤其具有的单件性特征，普通的工业相关产品为在一个时间周期当中，应用系统并且统一的工艺流程实施批量化的生产，而建筑产品则是在国家统一进行规划的区域范围内，结合需要的相关功能，要在指定的位置上单独进行设计和施工。

即使应用的为标准的设计形式，统一的配件，但是因为建筑产品处在位置的各项不同的条件，其建筑的具体施工也要因地制宜发生改变。

所以说，建筑施工具有非常强的单件性。

因此，QC 活动开展的初级阶段没有具体的问题要分析，这也是该项活动在开展的过程中难以收获理想结果的重要原因。

1.2 QC 小组活动开展的现状（1）QC 小组活动的组织实施管理。

小组的建立一定要从实际角度出发，可采用自愿组合，以及组织行政手段组建等多种形式，在自己的部门或者跨部门组建小组，全员参与质量管理，将以职工为主要成员的服务型以及现场型小组进行发展，还要创建技术公关型和创新型小组，以便全面提升相关基层工作人员、技术人员以及管理人员的结合程度，小组的人数通常设置为5 人以上，10 人以内，小组的具体成立以及对课题进行成立之后，要在公司相关部门进行注册登记，由该部门负责之后具体的推进工作。

QC工作中存在的问题及对策探讨

QC工作中存在的问题及对策探讨质量管理小组（QC小组）是20世纪70年代末，我国改开放初期，随着全面质量管理（TQM）引入我国同时开展起来的，至今已经走过了30多年的历程，QC小组经历了从无到有，从制造业到建筑、服务等新领域的发展过程，参与人数、活动内容、活动成果、创造效益始终保持着良好的发展态势，成为我国开展时间最长、覆盖领域最广、参与人数最多、取得效益最显著的质量改进活动。

目前，QC小组活动已成为广大员工参与企业经营管理、开展持续改进和创新、促进企业发展的有效途径；成为企业全心全意依靠广大员工办好企业的重要措施。

它是广大员工发挥聪明才智、实现自身价值的一种良好形式，是增强企业凝聚力和团队意识的重要载体，显示出勃勃生机的强大生命力。

它对提高全民质量意识和企业质量管理观念，提高产品、服务质量和企业整体素质，培养质量管理人才，起到了十分重要的作用。

因此，松藻煤电公司历来十分重视QC工作，公司及各二级单位坚持每半年开展QC发布会。

近年来，煤电公司QC工作取得了较好的成绩，但却仍然存在着一些不足之处，尚需QC工作的管理者们进一步去抓好、抓实这些工作。

一、存在问题（一）认识不足，重视不够现阶段，整个QC工作呈现出“两头热中间冷”的格局。

应该说，从煤电公司到各二级单位的领导层对QC工作都是比较重视的，也投入了不少的财力以及人力来抓好此项工作。

从员工来说，开展QC活动的积极性也是相当高的，开展QC活动的氛围基本形成。

但眼下，作为我们QC工作实施主体的各基层队（车间）却对QC工作缺少充分的认识和必要的重视。

个别基层管理者认为QC活动仅仅是为了完成上级部门下达的工作任务而已，没有认识到QC活动对工作具有的推动和改进作用，甚至于认为是毫无意义的工作负担，在这样的思维影响下，他们只是在上级的要求下应付性的去开展QC活动。

（二）概念不清，项目混淆有的QC活动小组在开展活动时，对什么是QC项目把握不准，常常把小改小革活动和科研项目当做QC活动申报。

浅谈项目管理QC活动的开展

浅谈项目管理QC活动的开展我国的QC活动自1978年至今已有36年历史，目前以飞快的速度蓬勃展开，其热情和规模都是空前的，2013年广西壮族自治区建筑业QC获奖数量达到了418篇，可见QC活动开展越来越受到重视。

但在建筑施工企业中QC活动整体水平不高，更有甚者是停留在表面而不能务实的开展。

本文将以笔者几年的建筑施工企业QC工作为立足点，从建筑业生产QC活动的特点、QC技术常见不足之处，领导作用、QC活动的教育及QC活动的激励等方面就如何解决这些问题，使建筑施工企业QC小组活动健康的开展论述一下自己的观点。

标签：建筑施工企业QC活动；建筑业生产；QC活动的特点；QC技术常见不足之处；领导作用；QC教育；激励建筑施工企业从人员到业务都有较大的不稳定性，且整体管理水平和从业人员文化素质偏低，以及其自身的生产特点等因素，都影响了建筑业中QC活动的开展。

如何在此条件下开展QC活动，成了摆在所有建筑施工企业QC工作者面前的一道难题。

下面结合笔者在本人QC工作的实践，就如何在建筑施工企业中切实开展QC工作作一浅析。

一、建筑业生产的特点及其QC活动的特点建筑业生产与一般工业产品生产相比具有以下的特点：生产的流动性、单件性、地区性、周期长、生产组织协作的综合复杂性等。

特别是建筑产品生产的单件性，一般的工业产品是在一定的时期里，统一的工艺流程中进行批量生产，而具体的一个建筑产品应在国家或地区的统一规划内，根据其使用功能，在选定的地点上单独设计和单独施工。

即使是选用标准设计、通用构件或配件，由于建筑产品所在地区的自然、技术、经济条件的不同，也使建筑产品的结构或构造、建筑材料、施工组织和施工方法等也要因地制宜加以修改，从而使各建筑产品生产具有单件性。

由此决定了建筑每一件产品的过程是一种创新的过程，它立足于新的产品的设计生产，没有完全一致的生产模式，所以在QC活动初期没有真实的问题可以分析，如果勉强套用“问题解决型”课题的活动程序“找问题、分析问题、找主因……”，便显得不伦不类，其逻辑性、系统性和可信性都很差，这也是建筑业QC活动难以做出好成果的根源所在。

中建qc策划书3篇

中建qc策划书3篇篇一中建 QC 策划书一、项目背景随着建筑行业的不断发展，质量管理（Quality Control，简称 QC）在项目中的重要性日益凸显。

中建作为国内知名的建筑企业，一直致力于提高项目质量，为客户提供优质的建筑产品。

本 QC 策划书旨在制定一套有效的质量管理方案，确保项目的顺利进行和高质量交付。

二、QC 目标1. 提高项目质量，确保符合相关标准和规范。

2. 减少质量问题和缺陷，降低返工率。

3. 提高客户满意度，树立中建的良好品牌形象。

三、QC 团队组成1. 项目经理：负责整个项目的质量管理工作，制定 QC 计划和目标，并监督实施。

2. 质量工程师：协助项目经理进行质量策划和控制，制定质量检验标准和流程，组织质量培训和教育。

3. 施工员：负责现场施工的质量管理，监督施工过程中的质量控制措施的执行情况，及时发现和解决质量问题。

4. 质检员：负责对原材料、构配件和施工过程进行质量检验和验收，确保质量符合要求。

5. 资料员：负责质量管理资料的收集、整理和归档，为质量分析和改进提供依据。

四、QC 活动计划1. 质量培训：定期组织质量培训和教育活动，提高团队成员的质量意识和技能水平。

2. 质量检查：制定质量检查计划，定期对施工现场进行质量检查，及时发现和解决质量问题。

3. 质量分析：定期对质量数据进行分析，找出质量问题的根源，制定改进措施。

4. 质量改进：针对质量问题的根源，采取有效的改进措施，不断提高项目质量。

五、QC 工具和方法1. PDCA 循环：按照计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）的顺序进行质量管理，不断循环改进。

2. 因果图：用于分析质量问题的原因和结果，找出问题的根源。

3. 直方图：用于展示质量数据的分布情况，帮助发现质量问题的规律。

4. 控制图：用于监控质量过程，及时发现质量异常情况。

六、QC 成果评估1. 质量目标达成情况评估：定期对质量目标的达成情况进行评估，及时调整质量管理策略。

浅谈建筑施工企业QC小组活动的开展

浅谈建筑施工企业QC小组活动的开展
续元飞
【期刊名称】《中国质量》
【年(卷),期】2008(000)003
【摘要】我国开展QC小组活动自1978年至今已有50年历史,其覆盖领域之广、开展时间之长、参与人员之多在我国前所未有.本文就建筑施工企业如何更加广泛、深入地开展QC小组活动,从QC小组活动特点、"创新型"课题QC小组、领导作用、教育及激励等方面,进行了阐述.
【总页数】3页(P62-63,61)
【作者】续元飞
【作者单位】青建集团股份公司
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.建筑施工企业开展QC小组活动研究 [J], 王小颖;
2.浅谈建筑施工企业如何开展QC小组活动 [J], 邵蜀燕
3.建筑施工企业开展QC小组活动现状与对策 [J], 张丽辉
4.浅谈建筑施工企业如何开展QC小组活动 [J], 邵蜀燕
5.建筑施工企业开展QC小组活动应注意的几个问题 [J], 应燕萍
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。