产品技术评审-TR4检查表(装备)
产品技术评审-TR4检查表(规格)
关联： Sub-TR：SDV测试报告 交付件：NA
A
安规检视/测试是否通过? 同上 1.5
防护测试是否通过? 1.6
热测试是否通过? 1.7
EMC测试是否通过？
1.8
噪声测试是否通过? 1.9
同上
同上
必须通过。 TR4是基于功能样机的测试，即使测试 中出现问题，但问题能够定位，在功能样机上整改 能通过测试，并且对于整改措施，EMC工程师与产 品线沟通达成共识，确认对策措施能够落实到产品 中，也认为该产品已经达到A级要求。 判定的依据 为专业实验室的实验报告。EMC要求由《产品设计 规格》定义。如未通过，请将不合格部分在备注中 列出。
是否提供了被测样板供开 发ICT设备，单板PCB版本 1.3 稳定并且已经归档？
环境实验是否通过? 1.4
环境实验必须通过。TR4是基于功能样机的测试，即 使测试中出现问题，但问题能够定位，在功能样机 上整改能通过测试，并且对于整改措施，专业实验 室工程师与产品线沟通达成共识，确认对策措施能 够落实到产品中，也认为该产品已经达到A级要求。 判定的依据为专业实验室的实验报告。如未通过， 请将不合格部分在备注中列出。
活动：NA 关联：
Sub-TR：SDV测试报告 交付件：NA 活动：NA
产品技术评审-TR4检查表(产品数据)
1.3
需要由CMO输出《已归档文档清单》，并
由CMO检查是否已经结束的开发工作对应
的文档已经归档到产品的配置库。
2 信息安全 《产品信息安全计划》中 此项建议由SE给出评审意见
2.1 对产品设计的要求是否得 到满足？
检查文档密级的设置是否 参见配置管理流程；
2.2
符合公司信息安全规定?
信息安全白皮书的相关规定在《信息安全 策略和标准》
此项建议由CMO给出评审意见。
设计变更评审时，要根据 此项建议由SE、CMO给出评审意见， 上述检查项确认没有新的 2.3 安全漏洞
类别
备注
关联：
A
Sub-TR：整机BOM清单 交付件：NA
活动：NA
A
A
A A A
签名 检查人：
部门：
日期：
序号
评审要素
评审操作指导
Hale Waihona Puke 检查结果1 产品数据
“ 整 机 BOM 清 单 ”评 审的 整机BOM清单必须通过评审。遗留问题必
遗留问题是否解决？ 1.1
须全部解决。
1.2 BOM清单是否齐套实施？ BOM在MRPII中齐套实施
所要求的产品数据文档是 《IPD文档清单库》中要求于TR4前归档的
否归档？
技术文件都必须归档（含临时归档）。
TR1——TR6产品开发各阶段评审要素说明
Phase2-28
项目成本核算表
财务部门
财务经理
TR6-5
人力资源等成本核算
TR6-6
批量生产的生产工艺
Phase2-29量产生产工艺
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR6-7
量产计划、外购件采购计划
Phase2-30量产生产采购计划书
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR6-8
TR1-11
产品分类
Phase0-5法规注册评估报告
注册办
注册办副经理
TR1-12
配套器械分类
TR1-13
产品注册信息（如注册的法律法规信息）
TR1-14
注册可行性及注册方案（如需注册）
TR1-15
注册方面的法律法规风险和管理计划
TR1-16
专利可行性分析（包括专利避险等）
Phase0-6专利评估报告
器械加工需求是否明确
Phase2-22器械采购申请表/委托加工单
产品部
产品经理
TR5
样品测试评审
TR5-1
收集工厂方面对样品的加工意见
Phase2-23样品加工意见反馈表
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR5-2
样品质量检验结果
样品质检报告
正天质量部
质量部经理
TR5-3
样品测试报告
样品测试报告
研究院
Phase1-15规格分解报告
（更新）
项目经理
IPMT
计划评审-4
投资组合管理
Phase0-12商业评估报告
（更新）
项目经理
IPMT
计划评审-5
IPD项目-TR4要素评审表
项目名称 评审时间
备注
ABC
第3页
评审问题
评审结论 口通过 项目经理：
项目成员 构： （会签） 研发工程：
试： 质量总监 （批准）
研发总监 （批准）
口带风险通过 产品经理：
供应链：
硬件：
口特采通过
研发质量：
同意
同意 第2页
软件： 业务代表：
口不通过 结
测
项目
技术总工 （批准）
IPD项目 TR4评审要素表
评审要素
责任部门 检查结果 类别 同意
开发人员是否完成物料技术规格和检验指导书并组织评审？
是否已下达小批量试产验证物料订购计划？
测试方案是否通过评审？
测试 测试环境是否已经准备好？
测试用例是否通过内部检视？
责任部门 检查结果 类别
项目部
5
A
项目部
5
A
项目部
5
A
项目部
5
A
项目部
5
A
项目部
5
A
项目名称 评审时间
备注
ABC
注释： 一、"类别"栏表明该要素项的重要性，依次为A、B、C。 二、“检查结果”栏填写检查者给出的评审对象对该要素满足的程度（5分制）：5分，优秀，完全合格；4分，良好，完成质量较好，非主要部分还有少量 改进的余地；3分，合格，达到要求。主要部分没有缺陷，次要部分存在错误或不足；2分，待改进，主要部分存在缺陷；1分，差，多数达不到要求；0分， 很差，完全没有考虑或方向性错误。 三、对每一条要素如果没有满足，需要记录存在的问题，并制定相应的行动计划，问题和行动计划必须经过评审并进行相应的风险分析，制定风险的规避措 施。所有的问题、行动计划和风险分析均须列入评审报告中。
汽车行业术语
PP Production Proveout 试生产TR的意思是技术评审，是英语Technical Review的简写。
下面是某产品的技术评审点，供参考：TR1——概念阶段技术评审点：产品需求和概念技术评审（业务需求评审）TR2——计划阶段技术评审点1：需求分解和需求规格评审（功能需求评审，产品级规格）TR3——计划阶段技术评审点2：总体方案评审（系统设计，架构设计，概要设计）TR4——开发阶段技术评审点1：模块/系统评审（详细设计，BBFV测试结果）TR4A——开发阶段技术评审点2：原形机的质量SDV结果和初始产品的准备情况TR5——开发阶段技术评审点3：初始产品的质量（SIT结果）（SIT Alpha测试技术评审）TR6——验证阶段技术评审点：发布评审（SVT Beta测试、制造系统验证等）OTS=off tooling samples即全工装状态下非节拍生产条件下制造出来的样件，用于验证产品的设计能力Eco 工程更改单工程变更是用ECO。
ECO是Engineering change order 的简写，工程变更命令。
ECR是Engineering change request 的简写，工程变更要求。
ECR工程变更需求(变更前)ECN是Eginneering change notice 的简写，工程变更通知。
ECN工程变更通知(变更后)ECR工程变更需求(变更前)当工程资料使用者发现有资料有问题，需要请求变更该资料时候，填写该表格。
工程部门会受理的。
ECO工程部门接受到ECR后，认为需要对给工程资料进行更改，就发出这份指令。
相当于派工单。
ECN工程变更通知(变更后)当工程资料确定更改以后，用这份表单把更改后的资料发出去。
其中包括如何贯彻更改的一些指令。
譬如，对工装有没有影响，在制品如何处理，还包括已经做好的产品甚至出厂交付产品如何处理等。
锅底制作程序：烹前工作：将鲜活牛蛙宰杀，治净，去头、爪，斩成块，加适量精盐、料酒、蛋清淀粉浆拌匀，码味10分钟。
技术评审
技术评 审模板
作用
概念
组织
条件
评定
跟踪
评审的分类
在IPD中，一般分为两个层面的评审： 投资决策评审(DCP)和技术评审(TR)
• 投资决策评审：根据公司业务战略、产品战略、市场情况，获利能力，资源 的可获得情况和风险等，在产品开发决策评审点做出“项目继续/项目终止” 的决策，包括概念决策、计划决策、早期发货、可获得性决策，以及生命周 期终止决策； • 技术评审：通过技术评审，帮助产品开发团队尽早发现产品开发中存在的问 题和风险，及时采取相应的解决方案和行动计划，保证产品开发质量，减少 浪费。
原因清晰度分级规则
原因不明（5分） 原因明确无方案（3分） 有方案未验证（1分）
指现行设计控制方法找出失效原因/机理过程缺陷的可能性的评价指标
不清楚原因或根据经验推测同种可通用原因 通过试验验证确定根本原因，但是无相应的解决方案 根本原因确定，也有相应的解决方案，但未验证最终结果
作用
概念
组织
条件
评定
优化 设计
发现 错误
跟踪 需求
质量 评估
风险 规避
作用
概念
组织
条件
评定
跟踪
IPD中的投资决策评审（DCP： Decision Check Point）
从概念到发布阶段，投资决策评审分别有概念/计划/早期发货/可获得性决策评审
点，其对应英文缩写和全程分别为 C/P/E/ADCP、Concept/Plan/Early
跟踪
技术评审评定规则 ---按风险高低评定是否通过
风险得分 评审点
>46分
35分~45分
45
16分~35分
<16分
技术评审制度.
技术评审制度编制：审核：批准：1.目的技术评审是对项目交付件的系统检查，目的是尽可能早地发现交付件中的缺陷并提出必要的修改意见，使项目组和相关共利益者对阶段性的交付件取得一致意见，并进行确认。
通过技术评审可以尽早发现阶段性交付件中存在的问题，避免后续阶段对前期隐藏的缺陷无法纠正或者需要耗费较大的人力、物力和时间才能纠正。
本程序明确了技术评审分类和特点，明确产品开发的技术评审点设臵和评审内容。
制订了技术评审的操作流程和规范，以加强对整个评审过程的控制，提高技术评审质量。
同时加强开发人员的评审意识。
2.适用范围本程序适用于公司所有研发项目的各类技术评审工作，但是不包括业务决策评审。
3.术语TR：Technical Review 技术评审TRT: Technical Review Team 技术评审委员会评审对象：交付件或项目4.评审原则关注于发现未得到满足的需求；以合理的速度去花时间阅读材料，做好预审；不因为缺少时间和预算而将评审省略。
5.评审层次评审分为三个层次，分别为：系统层、子系统层、模块层。
评审点分布大致如下图：系统层技术评审：含七大评审点TR1、TR2、TR3、TR4、TR4A、TR5、TR6。
在系统级的层面上对产品进行把关的评审，是对项目关键路径中各关键交付件的评审。
此类交付件涉及了系统层面的需求、设计、集成、测试等方面，是项目中最基础、最关键的交付件，此类交付件的质量直接关系到产品的质量，因此对此类交付件的技术评审要进行严格要求。
子系统层技术评审：在各个功能子系统的层面上对产品开发的每一个过程结果进行评审，（如电路、软件等子系统的概要设计评审等）。
模块层技术评审：模块层是在子系统层面再往下细分的层次（如电路板上的某个功能模块，软件的详细设计等）。
在模块完成后，也需要进行技术评审。
6.角色与职责评审主要有四个角色：主审人、组织者、评委、作者。
职责如下：1)主审人主审人主持、引导技术评审的过程，全面负责技术评审的效果；对产品需求规格实现情况进行检查；●负责组建评审小组；●确定是否举行评审对象的介绍会议；●主持技术评审的两次会议：评审对象的介绍会议和评审会议；●确认评审对象中所有问题已得到妥善处理；●通过主持技术评审，不断改进评审过程；●验证评审问题的修改情况。
产品技术评审-TR4检查表(资料)
产品技术评审-TR4检查表（资料）
目录
1目的 (4)
2适用范围 (4)
3定义 (4)
4TR4检查表（资料） (4)
1目的
编写本说明书的主要目的，也可指出与本本说明书相对应活动应达到的目的。
2适用范围
列出有哪些角色、部门、岗位、人员在什么情况下使用本说明书。
也可鉴别并简单地列出该说明书不适用的领域。
3定义
列出本文档中所使用的术语和缩略语。
可引用已有的数据字典，如没有则需要在此列出。
例如：参见《数据字典.doc》
术语——列出在本流程中用到的关键词和专用词，并给出其含义；
缩略语——应列出在本流程中用到的所有缩略语，并给出中英文全称；另外在正文中缩略语首次出现处也要给出其中英文全称。
4TR4检查表（资料）。
TR评审要素表正式版
TR评审要素表正式版
TR5评审要素表
报告完整清晰对照测试报告和
报告完整清晰对照测试报告和
如果进行了则对照测试报告与产
是否符合标准化和有关国家军标
的要求承研承制单位能否按照设
整配套设备是否齐全
《鉴定要素细目表》（知识）
职业：职业指导人员等级：一级鉴定方式：理论知识页号：
阳光私募基金xx产品基本情况一、产品要素
二、产品结构
产品总规模3000万，其中投顾跟投500万做劣后，止损线为0.85。
当净值小于1.06时，优先级投资者本金由劣后方保障；
净值大于1.06小于等于1.20的区间，投资者享有出资部分收益的70%，投顾提取30%顾问费。
净值大于1.20的区间，投资者享有出资部分收益的60%，投顾提取40%顾问费。
三、投资者收益测算
附件1
应急预案形式评审表
附件2
综合应急预案要素评审表
（续上表）
附件3
专项应急预案要素评审表
附件4
附件5
评审人员签字评审机构盖章：。
TR4评审表-模板
制造工程师
险可控，可不修复。
售后工程师
终端产品经理
终端项目经理 至少经过两个批次的试产验证，每个批 次至少50台以上，试产验证计划中的所 厂部接口人
4
试产验证是否充分
有需验证项目得到验证，影响生产效率 和直通率的所有需解决的问题已得到解
品质工程师
决，生产不良率、批次稳定性满足要求 工艺工程师 。 生产文件、BOM清单已发布最终版本， 采购工程师 量产所需的物料、生产测试工具（含装
终端项目经理
自检结论
□OK □NOK □ POK
□OK □NOK □ POK
完成对软、硬件及后台封版版本的完整 中试工程师
2
测试是否充分
测试，客户测试及PV测试已完成，测试
发现的问题数呈收敛趋势。
终端产品经理
软件工程师
中试工程师
所有需要修复的问题均已得到修复，无 工艺工程师
3
是否存在重大遗留问题
二级以上遗留问题，软硬件封版。所有 未解决的遗留问题已有风险评估确认风
╳╳╳ TR4评审表
注:自检结论:OK（满足），NOK（不满足），POK（部分满足）
序号
评审项
评审操作指导
自检角色
TR评审的前置条件是否达 1、本阶段TR评审文档资料是否已经按 终端产品经理
到?
照“TR评审归档资料清单”的要求进行
提交。
1
2、对于文档资料不完整的情况， 是否 已经明确未完成文档资料的交付时间？
是否具备
书已交付，人员已得到培训。
售后工程师
8
后台线上验收测试是否充 分
1.完成对后台服务产品功能在线上环境 封版版本的完整测试；测试发现的问题 数呈收敛趋势。
产品技术评审-TR4检查表(装备)
产品技术评审-TR4检查表（装备）
目录
1目的 (4)
2适用范围 (4)
3定义 (4)
4TR4检查表（装备） (4)
1目的
编写本说明书的主要目的，也可指出与本本说明书相对应活动应达到的目的。
2适用范围
列出有哪些角色、部门、岗位、人员在什么情况下使用本说明书。
也可鉴别并简单地列出该说明书不适用的领域。
3定义
列出本文档中所使用的术语和缩略语。
可引用已有的数据字典，如没有则需要在此列出。
例如：参见《数据字典.doc》
术语——列出在本流程中用到的关键词和专用词，并给出其含义；
缩略语——应列出在本流程中用到的所有缩略语，并给出中英文全称；另外在正文中缩略语首次出现处也要给出其中英文全称。
4TR4检查表（装备）。
产品技术评审-TR4检查表(采购)
存在来料质量问题的物料已有改 应该无严重的品质问题。 1.4 进措施
新供应商是否已经过TQC认证? 1.5
包括： 供应商认证流程是否使用？
是否使用了供应商SPC/TQM之类系统。如 果需要的话是否已经签订保密协议（产品 、过程、资源之类方面）
是否所有供应商已经选择过并且 1. 有替代的器件在所用器件中的百分比 优选供应商和器件效率达到预定 为替代率，公司确定的目标是50%-70%。 目标？
序号
评审要素
评审操作指导
检查结果
1 采购
所有新物料（包括定制件、外协 所有新部件必须通过认证。 1.1 件、采购件、PCB）是否完成认
证？
开发人员是否向TQC提供新器件 必须归档完毕。 1.2 规格和来料质量检测标准？
批量物料是否完成测试并形成报 告？必须没有严重缺陷，否则要 1.3 进行根本原因分析并形成纠正措 施。所有被选供应商必须能达到 订单要求的质量目标。
1.10 程？
B
这是供应商认证流程的一部分。
签名 检查人：
部门：
日期：
2. 器件编码总数小于30个的单板，如果
1.6
替代率不达标，由项目组给出合理原因后 可以通过。
包括：
是否供应商业务模型的改变被认为是供应 商计划和选择的一部分？
类别 B B A A B
B
备注
为初始产品和批量生产的提前采
1.7 购订单是否经过评审和更新？
A
1.8
基于完备的BOM的供应商/物料选 择计划/风险识别/规避是否已经
持续供应能力的风险分析和规避用 于 计 划 和 采 购 的 制 造 清 单 包括：
（MBOM）是否已经发布并且录入 1． 是否有独家供应的器件、部件和装配
产品技术评审-TR4检查表(试制)
类别
备注
在开发阶段WBS3/4级计划中" 试制准备"，建
议输出"试制准备报告"，报告内容含有：试产资
A
源（人力、场地、培训、环境）准备情况、生产 文件清单、制造验证方案及文件归档情况、原型
机加工情况。
LINK SUB-TR：制造系统验证方案 同上 A
在开发阶段WBS3/4级计划中" 试制准备"，建议输 出"试制准备报告"，报告内容含有：试产资源 （人力、场地、培训、环境）准备情况、生产文 A 件清单、制造验证方案及文件归档情况、原型机 加工情况。
序号
评审要素
评审操作指导
检查结果
1 试制
"制造系统验证方案"是否完成？ PP（试制组）验证组提供完整验证方案，验证 方案经审核并归档。
1.1
钢网、工装、夹具是否提供？ 1.2
工艺路线是否已录入系统？ 1.3
调测装备是否已按计划提供？
1.4
全部提供.
全部完成.
根据装备开发计划和初始产品验证计划适时提 供单板和背板的调测装备。判断依据是在TR4 前计划完成的单板和背板调测装备必须提供， 以初始产品验证计划为准。
解决措施和方法；
原型机加工过程中出现的文件问 对sub-TR出现的致命、严重问题，要求已修
题是否已经修正？
正；
1.12
对sub-TR出现的一般和提示问题要求有明确的
解决措施和方法；
产品数据层次结构是否与生产方 必须相符. 式相符？
1.13
对调测/检验/装配人员的特殊要 根据产品的实际情况，如有需要应在相关生产 求是否已说明。如：高电压，需 文件中着重说明. 采取绝缘防护措施； ESD的特殊 1.14 要求已说明，相应防护措施已实 现等？
IPD技术评审(HW)
TR和DCP的关系
Charter
CDCP
PDCP
概念阶段 计划阶段
PDT Review
开发阶段
ADCP GA
验证阶段 发布阶段 生命周期阶段
TR1
TR2 TR3 TR4 TR4A TR5
TR6
• TR是DCP的输入， TR没有完成，不能上DCP。 • PDT必须把TR评审结论，包括存在的问题、风险及改进计划写入DCP汇报胶片，
TR6定义
TR6是一个关注于系统级的评审，确保产品的制造能力已经能适应全球范围内发货的需求。TR6关注于产 品生产问题的状态和解决情况， 包括制造系统验证、认证和标杆测试结果。TR6是ADCP和GA的判断准 则之一。 当产品开始放量生产时，评估生产级的技术成熟度，决定产品能否从试制部门转到制造部门，确认要进 入GA阶段的风险，确保产品制造能力适应全球范围内发货的要求，关注产品生产问题的状态和解决情 况，及版本满足项目目标和质量要求，做好制造、服务、销售准备。 1、完成准入、认证、比拚、IOT测试等产品包的客户界面验收测试和SVT测试（回归测试），从充分性 和完整性对SVT阶段进行质量评估，前期问题和风险得到有效闭环 2、服务、制造、营销导入得到有效验证，支持大规模交付 3、形成最终产品包交付基线 4、关注计划评审、量产评审、供应商评审 5、制造计划划周期（包括装备、装配计划、测试计划、资源） 6、物料管理计划的执行，以支撑识放量生产 7、产品保证（遗留问题是否解决，产品质量目标是否符合要求） 8、可靠性、可维护性、可安装性、可服务性目标是否符合要求 9、所有特性（含功能、性能）的目标是否符合要求
DCP、TR关注点
评审点
关注点
责任人（对 结果负责）
参与人
DCP
产品详细设计评审检查表-模板
××产品详细设计评审检查表
【内容】
●评审人员根据此表认真审核《产品详细设计规格说明书》。
●如果是合同项目，可能还需要用户审核，视具体情况而定。
【裁剪原则】
此部分内容不允许裁剪。
评委名称
评委日期YYYY-MM-DD
评审结论 合格 不合格 TBD 待完成 NA 不适用详细设计检查表结论
基本检查详细设计是否覆盖了所有的总体设计条目？
详细设计和总体设计之间是否存在冲突？每一个模块的关键算法、关键数据结构是否清楚？
各模块之间的接口是否清晰？
设计是否是可实现的？
设计是否有遗漏和缺陷？
可读性检查设计说明是否通俗易懂？
设计中，关键部分是否使用图表加以说明？是否提供软件设计图（类图，序列图，状态图…）
是否提供数据结构设计图(数据库设计，XML结构设计，文件格式设计)
是否提供样例代码，说明如何使用？
可用性检查设计中的命名是否与
现有系统冲突
是否存在不合理的设计结构（例如包耦合：不应交叉耦合，下层中的包不应依赖于上层中的包，依赖关系不得跳层，包不应依赖于子系统，仅应依赖于其它包或接口）
设计是否与某些现有规范存在冲突？（编码规范，设计规范，J2EE 规范….）
设计实现的复杂程度设计实现的瓶颈
依赖型检查是否使用或依赖于第三方的产品？
第三方产品是否可以由不同的提供商替换？
设计中涉及到关键技术是否成熟？
其他问题。
产品技术评审-TR4检查表(客服)
产品技术评审-TR4检查表（客服）
目录
1目的 (4)
2适用范围 (4)
3定义 (4)
4TR4检查表（客服） (4)
1目的
编写本说明书的主要目的，也可指出与本本说明书相对应活动应达到的目的。
2适用范围
列出有哪些角色、部门、岗位、人员在什么情况下使用本说明书。
也可鉴别并简单地列出该说明书不适用的领域。
3定义
列出本文档中所使用的术语和缩略语。
可引用已有的数据字典，如没有则需要在此列出。
例如：参见《数据字典.doc》
术语——列出在本流程中用到的关键词和专用词，并给出其含义；
缩略语——应列出在本流程中用到的所有缩略语，并给出中英文全称；另外在正文中缩略语首次出现处也要给出其中英文全称。
4TR4检查表（客服）。
TR4评审报告模板
TR4评审报告1TR4产品质量评估 (4)1.1评审要素检查情况 (4)1.1.1评审要素符合情况 (4)1.1.2评审要素不符合项改进计划 (4)1.2规格实现情况（含规格变更情况） (5)1.3重大遗留问题评估 (6)1.4风险分析 (6)2TR4评审结论 (6)3过程规范和质量目标达成情况的评估 (8)3.1PQA过程评估 (8)3.2本次TR的度量指标 (8)3.3TR4质量目标完成情况 (8)4PDT核心组成员会签记录 (8)5公司质量部签发纪录 (9)注：通过插入目录方式自动生成，推荐保留二级目录。
TR4评审报告1TR4产品质量评估1.1评审要素检查情况1.1.1评审要素符合情况IPD-TR评审要素应该在PDCP之前被裁减，以反映不同产品的需求。
IPD-TR自检阶段或IPD-TR评审阶段才决定免评审的评审要素，将被视为“异常免评审要素”。
PDCP 之前被裁减的评审要素，则被视为“正常免评审要素”。
若评审分项为免，则在“评审要素总数”一栏填N/A1.1.2评审要素不符合项改进计划不符合项指分项评审要素表中不符合的要素，对于1个需要解决的不符合项，可能对应1个或多个改进活动。
这些改进活动是指落实到WBS3/4级计划或更细致的项目计划中的具体活动。
有些不符合项目不需要制定改进计划，只需要风险规避计划即可。
这需要根据产品现状进行判断。
1.2规格实现情况（含规格变更情况）先用文字概要说明Build规格的实现情况，多少规格已经实现，多少规格尚未实现。
对于未实现的主要规格，要在下面的表格中逐一列举并说明未实现的原因以及解决措施或对策。
进行本次TR之前会整理规格清单，对于发生规格变更的规格，要在第二张表格中逐一列举并说明发生变更的原因。
此处的规格变更是指相对于上一个IPD-TR点所变更的规格。
1.3重大遗留问题评估重大遗留问题就是产品测试和检视、评审中发现的尚未解决的重大问题。
问题级别一栏填写：致命、严重。
TR4评审报告模板
TR4评审报告1TR4产品质量评估 (4)1.1评审要素检查情况 (4)1.1.1评审要素符合情况 (4)1.1.2评审要素不符合项改进计划 (4)1.2规格实现情况（含规格变更情况） (5)1.3重大遗留问题评估 (6)1.4风险分析 (6)2TR4评审结论 (6)3过程规范和质量目标达成情况的评估 (8)3.1PQA过程评估 (8)3.2本次TR的度量指标 (8)3.3TR4质量目标完成情况 (8)4PDT核心组成员会签记录 (8)5公司质量部签发纪录 (9)注：通过插入目录方式自动生成，推荐保留二级目录。
TR4评审报告1TR4产品质量评估1.1评审要素检查情况1.1.1评审要素符合情况IPD-TR评审要素应该在PDCP之前被裁减，以反映不同产品的需求。
IPD-TR自检阶段或IPD-TR评审阶段才决定免评审的评审要素，将被视为“异常免评审要素”。
PDCP 之前被裁减的评审要素，则被视为“正常免评审要素”。
若评审分项为免，则在“评审要素总数”一栏填N/A1.1.2评审要素不符合项改进计划不符合项指分项评审要素表中不符合的要素，对于1个需要解决的不符合项，可能对应1个或多个改进活动。
这些改进活动是指落实到WBS3/4级计划或更细致的项目计划中的具体活动。
有些不符合项目不需要制定改进计划，只需要风险规避计划即可。
这需要根据产品现状进行判断。
1.2规格实现情况（含规格变更情况）先用文字概要说明Build规格的实现情况，多少规格已经实现，多少规格尚未实现。
对于未实现的主要规格，要在下面的表格中逐一列举并说明未实现的原因以及解决措施或对策。
进行本次TR之前会整理规格清单，对于发生规格变更的规格，要在第二张表格中逐一列举并说明发生变更的原因。
此处的规格变更是指相对于上一个IPD-TR点所变更的规格。
1.3重大遗留问题评估重大遗留问题就是产品测试和检视、评审中发现的尚未解决的重大问题。
问题级别一栏填写：致命、严重。
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产品技术评审-TR4检查表（装备）
目录
1目的 (4)
2适用范围 (4)
3定义 (4)
4TR4检查表（装备） (4)
1目的
编写本说明书的主要目的，也可指出与本本说明书相对应活动应达到的目的。
2适用范围
列出有哪些角色、部门、岗位、人员在什么情况下使用本说明书。
也可鉴别并简单地列出该说明书不适用的领域。
3定义
列出本文档中所使用的术语和缩略语。
可引用已有的数据字典，如没有则需要在此列出。
例如：参见《数据字典.doc》
术语——列出在本流程中用到的关键词和专用词，并给出其含义；
缩略语——应列出在本流程中用到的所有缩略语，并给出中英文全称；另外在正文中缩略语首次出现处也要给出其中英文全称。
4TR4检查表（装备）。