生产管理制度A
安全生产管理十二项制度
安全生产管理十二项制度一、安全生产责任制度：确定企业的安全生产责任制度，包括企业安全生产目标、安全生产组织机构、各级领导干部的安全生产责任、安全生产工作职责分工等。
二、安全生产培训制度：建立企业安全生产培训制度，包括安全生产培训的内容、对象、方式和频次，确保员工对安全生产的相关知识、技能掌握到位。
三、事故隐患排查治理制度：建立事故隐患排查治理制度，明确安全检查的内容、频次、责任人和整改时限等要求，做到隐患发现及时整改，确保生产环境安全。
四、灭火与应急疏散制度：建立灭火与应急疏散制度，包括灭火器材的配置、使用方法、消防通道的畅通以及应急疏散的演练等事项。
五、作业许可制度：确定作业许可制度，对于危险性较大的作业，要求事先申请并获得许可，保证操作人员具备相应的技能和知识，防止意外事故的发生。
六、设备维护与管理制度：建立设备维护与管理制度，包括设备的日常维护、定期检查和保养，确保设备的安全性能符合要求，避免因设备损坏导致的事故发生。
七、劳动防护制度：建立劳动防护制度，包括劳动者必须佩戴个人防护用具，如安全帽、防护服、安全鞋等，对于特殊作业还应提供相应的培训和保护措施。
八、职业卫生管理制度：建立职业卫生管理制度，包括定期进行职业病危害因素监测，采取相应的控制措施，确保员工的身体健康。
九、安全生产奖惩制度：建立安全生产奖惩制度，对于安全生产工作出色的部门和个人给予奖励，对于违反安全生产规定的部门和个人进行相应的处罚。
十、安全生产信息报告制度：建立安全生产信息报告制度，要求各级单位按照要求向上级报告安全生产工作的情况，实现安全生产信息的全面透明。
十一、安全技术规范制度：建立安全技术规范制度，规范工作人员的操作行为，要求按照相应的规范进行工作，确保生产过程中的安全。
十二、应急救援预案制度：建立应急救援预案制度，制定各种应急救援措施和预案，包括灾害事故的报告、调度、危险源控制等措施，确保出现事故时能够迅速有效地进行处置和应对。
最基本的安全生产管理制度
《最基本的安全生产管理制度》小朋友们，今天咱们来了解一下最基本的安全生产管理制度。
你们可能会想，这和咱们小朋友有什么关系呀？其实呀，了解这些对咱们以后长大也很有用哦！那什么是安全生产管理制度呢？简单来说，就是一些规定和办法，能让大家在工作或者做事的时候更安全，不容易受伤。
比如说，有一个规定是要戴好安全帽。
就像建筑工人叔叔在盖房子的时候，头上都会戴一个结实的安全帽。
为什么呢？有一次，小李叔叔在工地上没戴安全帽，突然从上面掉下来一块小砖头，正好砸到了他的头，流了好多血，可疼啦！从那以后，大家都乖乖地戴好安全帽。
还有一个规定是操作机器要小心。
比如工厂里的大机器，如果不小心操作，可能会把手夹住或者发生其他危险。
给你们讲个故事。
小王姐姐在工厂上班，有一天她操作机器的时候心不在焉，结果手指被机器弄伤了。
后来她记住了教训，每次操作都特别认真。
再比如说，要有专门的人检查安全设备。
像消防栓、灭火器这些，如果坏了不及时发现，着火的时候就没办法用啦。
有个商场，平时不认真检查消防设备。
有一天突然着火了，可是灭火器用不了，火越烧越大，损失可严重啦。
小朋友们，还有一个很重要的制度，就是要进行安全培训。
让大家知道怎么做是安全的，怎么做是危险的。
比如小明的爸爸在一个公司上班，公司经常组织安全培训。
有一次，车间里出了点小事故，因为小明的爸爸经过培训知道该怎么做，所以很快就解决了问题，也没有受伤。
还有哦，规定大家要遵守工作的流程和步骤。
不能随便乱做，不然就容易出问题。
有一回，小赵叔叔在工厂里为了图快，没有按照规定的步骤操作，结果机器出故障了，还耽误了工作。
小朋友们，这些最基本的安全生产管理制度就像保护神一样，能让大家在工作的时候平平安安的。
虽然咱们现在还小，但是早早知道这些，以后长大了工作就能注意保护自己啦！希望小朋友们记住今天讲的这些，以后做个注意安全的大人！。
安全员c证考试模拟题库
安全员c证考试模拟题库1、【多选题】下列哪些属于《施工企业安全生产评价标准》规定的施工企业安全生产条件单项评价的内容？（ ABCD ）A、安全生产管理制度B、资质、机构与人员管理C、安全技术管理D、设备与设施管理E、文明施工管理2、【多选题】下列哪些属于《施工企业安全生产评价标准》规定的施工企业安全生产管理制度？（ ABCE ）A、安全检查制度B、安全生产资金保障制度C、安全教育培训制度D、安全论证制度E、生产安全事故报告处理制度3、【多选题】下列有关电焊机安全使用要点的叙述哪些是正确的？（ ABDE ）A、电焊机二次侧把线长度不大于30米B、电焊机地线需接长使用时,接点不宜超过两处C、电焊机的一次接线端应有防护罩,二次接线端可不设防护罩D、电焊机一次线与电源接点不宜用插销连接,其长度不得大于5米,且须双层绝缘E、电焊机露天使用时,上方应设防雨棚和有防砸措施4、【多选题】塔机爬升过程中，禁止进行下列哪些动作？（ ABCDE ）A、起升B、变幅C、回转D、起升和回转E、起升和变幅5、【多选题】建筑工地噪声主要包括( )。
（ ACD ）A、机械性噪声B、施工人员叫喊声C、空气动力性噪声D、电磁性噪声E、临街面的嘈杂声6、【多选题】引起火灾的火源有( )（ABCD）A、火焰B、电器设备产生的电火花C、雷击放电D、火星E、锯末刨花7、【多选题】按事故的性质可分为哪些类型？（ ABD ）A、责任事故B、非责任事故C、自然事故D、破坏事故E、技术事故8、【多选题】根据《建设工程安全生产管理条例》规定，作业人员应当遵守安全施工的( )。
（ ABE ）A、强制性标准B、规章制度C、文明施工操作规程D、群防群治制度E、操作规程9、【多选题】消防安全措施主要包括( )。
（ ABDE ）A、领导措施B、组织措施C、行动措施D、技术措施E、物质保障措施10、【多选题】行灯的电源电压可以是( )。
（ CDE ）A、220VB、110VC、36VD、24VE、12V11、【单选题】变压器正常运行时发出()。
生产规则管理制度
生产规则管理制度一、总则为了规范企业生产活动，提高生产效率，保障生产安全，保证产品质量，制定本《生产规则管理制度》。
二、责任部门1. 生产规划部门负责制定生产计划和生产进度，并监督执行情况；2. 生产技术部门负责制定生产工艺流程和技术标准，并监督执行情况；3. 生产运作部门负责具体生产活动的执行和管理，并监督执行情况；4. 安全管理部门负责安全生产工作的监督和管理，并监督执行情况；5. 质量监督部门负责产品质量的监督和管理，并监督执行情况。
三、生产计划1. 生产规划部门根据市场需求和企业生产能力制定生产计划，确定生产数量和生产时间；2. 生产计划应根据实际生产情况随时调整和完善，确保生产计划的准确性和可行性；3. 生产计划应提前报备相关部门审批，并按照批准的生产计划执行。
四、生产工艺1. 生产技术部门应根据产品特点和生产条件制定生产工艺流程和技术标准；2. 生产操作人员应严格按照工艺流程和技术标准进行操作，不得擅自修改或变动；3. 生产技术部门应定期对生产工艺进行检查和评估，确保生产工艺的稳定性和可靠性。
五、生产管理1. 生产运作部门应按照生产计划和生产工艺的要求进行生产活动，保障生产的顺利进行；2. 生产运作人员应严格遵守操作规程，做到文明生产、安全生产；3. 生产运作部门应加强对生产活动的监督和管理，及时发现和处理生产过程中的问题。
六、安全管理1. 安全管理部门应对生产现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；2. 生产运作部门应做好生产现场的安全防护工作，保障生产人员的安全；3. 安全管理部门应开展安全教育和培训工作，提高生产人员对安全工作的重视和意识。
七、质量管理1. 质量监督部门应对产品质量进行检测和监督，确保产品质量符合标准；2. 生产运作部门应做好生产过程中的质量控制工作，确保产品符合质量要求；3. 质量监督部门应对产品质量不符合要求的情况进行处理和追溯，及时纠正问题，确保不合格产品不流入市场。
生产管理规章制度
生产管理规章制度
第一条为了规范生产管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本规章制度。
第二条生产管理人员应严格遵守公司的生产计划，按时按量完成生产任务，不得擅自调整生产进度。
第三条生产管理人员应严格执行生产操作规程，按照标准操作程序进行生产作业，确保产品质量符合要求。
第四条生产管理人员应加强对生产设备的维护保养，确保设备正常运转，及时发现并处理设备故障。
第五条生产管理人员应加强对生产现场的安全管理，严禁违章操作和违规行为，确保生产现场的安全生产。
第六条生产管理人员应加强对生产人员的培训和教育，提高员工的技能和素质，确保生产队伍的稳定和高效运转。
第七条生产管理人员应加强对原材料和半成品的质量管理，确
保生产过程中的原材料和半成品符合质量要求。
第八条生产管理人员应加强对生产过程的监督和检查，及时发现并处理生产中的问题和隐患，确保生产过程的顺利进行。
第九条生产管理人员应加强对生产环境的整治和改善，确保生产环境的整洁和安全。
第十条生产管理人员应定期对生产管理规章制度进行检查和评估，及时修订和完善规章制度，确保规章制度的有效实施。
第十一条对于违反本规章制度的生产管理人员，将按照公司的相关规定进行处理。
第十二条本规章制度自发布之日起生效。
生产部工时管理制度
生产部工时管理制度一、目的为了规范生产部工时管理，提高生产效率，保障员工合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产部门所有员工。
三、工作时间1. 正常工作时间（1）按国家法律法规规定，公司规定的正常工作时间为每天8小时，每周40小时。
（2）周一至周五工作日，上午8:00-12:00，下午13:30-17:30，共计8小时；（3）双休日为周六和周日；（4）法定节假日按国家规定执行。
2. 加班工作时间（1）员工在保证正常工作时间内完成任务的前提下，可以适当安排加班；（2）加班时间需要提前向主管部门申请，并报备公司人力资源部门；（3）加班按照国家法律规定支付加班费，加班费标准为平时工资的150%。
3. 调休员工因特殊原因需要调休，需提前向主管部门请假，获批准后方可调休。
4. 迟到早退（1）若员工因故不能在规定时间内上班，需提前向主管部门请假，迟到早退时间需事后补偿；（2）连续3次迟到或早退将被扣除相应的奖金。
5. 假期休息员工享有法定假期休息，包括春节、国庆、劳动节等法定节假日。
6. 场地巡视为了保障员工的安全和产品质量，每月进行一次场地巡视，对生产设备、消防设施等进行检查。
7. 实习生工时管理实习生工作时间不得超过8小时，需要签订实习协议并且在监护人的监督下进行工作。
四、工作制度1. 签到签退（1）员工上班时需刷卡签到，下班时需刷卡签退，迟到早退需在卡上填写原因；（2）员工应保管好自己的工作卡，不得代他人刷卡；2. 考勤管理（1）公司采用电子考勤系统进行考勤管理；（2）员工需按时正常上下班，否则将影响奖金和晋升机会；3. 工作安排（1）员工需按照公司安排的工作任务进行工作，不得擅自离开工作岗位；（2）在工作时间内要专心工作，不得私自使用手机或进行其他不必要的活动；4. 值班制度根据生产需要，公司会安排值班人员，值班人员需严格遵守公司制度，确保生产安全和产品质量。
五、违纪处理1. 根据员工工时管理制度的规定，对于违反规定的员工将给予相应的处罚，包括扣工资、停职、解雇等处理；2. 员工对于违纪处罚有异议，可向人力资源部门提出申诉，由人力资源部门进行调查处理。
第五章-安全生产技术管理练习题
第五章.安全生产技术管理一、单选题1.企业全员安全生产责任制是由企业根据安全生产法律法规和相关标准要求，在生产经营活动中，根据企业岗位的性质、特点和具体工作内容，明确所有层级、各类诸位从业人员的安全生产责任，通过加强教育培训、强化管理考核和严格奖惩等方式，建立起安全生产工作()的工作体系。
A.横向到底、纵向到边B.层层负责、人人有责、各负其责C.区域安全生产责任制D.不安全、不生产2.根据《施工企业安全生产管理规范》(GB50656),建筑施工企业必须建立()体系，明确企业安全生产的决策、管理、实施的机构或岗位。
A.安全生产指挥B.安全生产监督C.安全生产规划D.安全生产组织3.生产经营单位应当建立相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的(),保证安全生产责任制的落实。
A.综合管理B.监督考核C.监督管理D.综合监督管理4.()是指生产经营单位依据国家有关法律法规、管理标准和技术规范，结合自身生产经营的安全生产实际，以生产经营单位名义颁发的有关安全生产的规范性文件。
A.安全生产责任制B.安全生产规章制度C.安全生产举报制度D.安全生产责任制和安全生产规章制度5.按照标准化工作体系建立的安全生产规章制度体系，安全生产规章制度一般不包括（）。
A.技术标准B.工作标准C.管理标准D.监督标准6.()是员工在操作机器设备、调整仪器仪表和其他作业过程中必须遵守的程序和注意事项。
A.安全生产操作规程B.安全检查制度C.安全生产教育培训制度D.三级安全教育制度7.三级安全生产教育是指()A.企业法定代表人、项目负责人、班组长B.公司、项目、班组C.公司、总承包单位、分包单位D.建设单位、施工单位、监理单位8.工人在分配到施工队之前，首先进行公司级安全教育。
下列内容不属于公司级安全教育内容的是（）A.安全生产法律法规B.企业安全生产管理目标C.安全生产纪律和文明生产要求D.从业人员的权利义务9.对（），必须按规定进行三级安全教育，经考核合格，方准上岗。
生产管理看板管理制度
生产管理看板管理制度一、总则为了规范生产管理看板的管理，提高生产效率和质量，确保生产计划的顺利执行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有生产部门的生产管理看板，涉及生产计划、生产进度、生产质量等内容。
三、管理机构生产管理看板管理委员会是管理生产管理看板的机构，由生产主管、质量主管、生产计划主管等部门负责人组成，负责监督和管理生产管理看板的运作。
四、管理原则1. 实时更新：生产管理看板要及时更新，确保信息的实时性和准确性。
2. 信息共享：生产管理看板上的信息应对全体员工透明共享，提高员工的参与度和责任感。
3. 持续改进：生产管理看板应定期进行评估和改进，根据实际情况调整生产计划和生产进度。
五、管理流程1. 制定生产计划：生产计划由生产主管和生产计划主管共同制定，包括生产任务、生产周期、生产质量等内容。
2. 设计生产管理看板：根据生产计划制定生产管理看板的内容和格式，确保信息清晰和易于理解。
3. 更新生产管理看板：生产管理看板的更新由生产班组负责，每天定时更新生产进度、质量情况等信息。
4. 分析生产情况：生产主管和质量主管定期分析生产管理看板上的信息，查找问题和改进措施。
5. 定期评估：生产管理看板管理委员会定期对生产管理看板进行评估，检查执行情况和效果。
6. 改进措施：根据评估结果确定改进措施，及时调整生产计划和生产进度。
六、管理要求1. 生产管理看板应定期进行维护和保养，确保信息的清晰和完整。
2. 禁止私自更改生产管理看板的内容，否则将追究相关人员的责任。
3. 生产管理看板的信息应保密，不得对外泄露。
4. 应按时开展培训，提高员工对生产管理看板的理解和运用能力。
七、管理措施1. 对于不按时更新生产管理看板的班组，应当进行批评教育，并记录在档案中。
2. 对生产管理看板上出现的问题，应当及时处理并上报管理委员会。
3. 生产管理看板管理委员会应定期召开会议，总结工作经验，分享成功案例。
4. 对生产管理看板管理不力的负责人，应当进行约谈并制定整改措施。
安全生产管理五大管理制度
在现代社会，安全生产是企业生存与发展的基石。
为了确保企业生产安全，预防和减少事故发生，我国企业普遍建立了以下五大安全生产管理制度：一、安全生产责任制安全生产责任制是企业安全生产管理的核心制度。
其主要内容包括：1. 贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律法规，落实企业安全生产责任制。
2. 企业法定代表人为安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。
3. 建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门、各岗位的安全生产职责。
4. 对违反安全生产规定的行为，依法依规进行严肃处理。
二、安全教育培训制度安全教育培训是提高员工安全意识和安全技能的重要手段。
其主要内容包括：1. 对新员工进行岗前安全教育培训，使其掌握岗位安全操作规程。
2. 定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 开展安全生产知识竞赛、安全技能比武等活动，激发员工学习安全生产知识的积极性。
三、安全检查与隐患排查治理制度安全检查与隐患排查治理是预防和减少事故发生的关键环节。
其主要内容包括：1. 定期开展安全生产大检查，对安全生产责任制、安全操作规程、设备设施等进行全面检查。
2. 建立隐患排查治理制度，对发现的安全隐患及时整改，确保隐患整改到位。
3. 对重大安全隐患，实行挂牌督办，跟踪整改，确保隐患整改到位。
四、事故报告与处理制度事故报告与处理是安全生产管理的重要环节。
其主要内容包括：1. 建立事故报告制度，要求事故发生后立即上报，不得隐瞒、谎报、迟报。
2. 对事故进行调查分析，查明事故原因，追究事故责任。
3. 依法依规对事故责任人进行处理，对事故责任单位进行处罚。
五、安全投入与保障制度安全投入与保障是确保安全生产的重要条件。
其主要内容包括：1. 企业应按规定提取和使用安全生产费用，用于安全生产投入。
2. 加强安全设施建设，提高安全生产条件。
3. 对安全生产管理人员进行培训，提高其业务素质和管理能力。
总之，安全生产管理五大制度是企业安全生产工作的基础，企业应认真贯彻落实，不断完善和加强安全生产管理，为企业的持续稳定发展提供坚实保障。
生产运行管理制度
生产运行管理制度
是为了保证企业的生产过程顺利进行、安全高效，并有效管理企业的生产运营活动而制定的一套管理制度。
该制度通常包括以下内容：
1. 生产过程管理：确定生产过程的工序、流程和质量要求，确保生产过程按照规定的程序进行，严格控制生产环节，并建立相应的标准操作程序。
2. 供应链管理：建立与供应商的合作和协调机制，确保原材料、零部件等供应物资的及时到位，保障生产无延误。
3. 设备维护管理：制定设备维护计划，定期对设备进行检修和维护，保证设备的正常运行，减少设备故障对生产的影响。
4. 生产计划管理：制定生产计划，确保生产资源的合理调配和利用，保证生产计划的准时完成。
5. 品质控制管理：制定严格的质量管理制度，建立品质控制标准，进行质量检测和监控，并采取相应措施确保产品符合质量要求。
6. 安全管理：建立健全的安全生产制度，确保生产过程安全，防止事故发生，并进行安全教育和培训。
7. 生产数据分析与改进：收集、分析生产数据和指标，掌握生产状况和趋势，进行生产效率和质量改进。
生产运行管理制度的实施能够提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量，并确保生产过程的安全稳定。
同时，该制度
还能够帮助企业建立规范的管理流程和标准，提升管理水平，增强企业市场竞争力。
一岗双责安全生产管理工作制度范文(五篇)
一岗双责安全生产管理工作制度范文安全生产一岗双责管理制度为加强安全工作的领导，落实安全生产责任，根据《中华人民共和国安全生产法》进一步加强安全生产工作的决定等法律、法规以及上级行业管理部门的有关规定结合本站实际特制定本制度。
一、严格执行管生产必须管安全，对安全生产工作实行“一岗双责”制度，按照“谁主管，谁负责”、“谁审批，谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则，抓好分管及具体负责工作范围内的安全生产。
二、厂站长是安全生产工作的第一责任人，全面负责站内的安全生产工作并履行以下职责。
1、认真贯彻国家、省、市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章。
认真履行法人的职责，全面负责全站的安全生产工作。
2、建立健全安全生产管理机构，配备足够的安全生产管理人员，明确责任，按规定提取和使用安全专项经费。
3、建立健全安全生产规章制度及安全技术操作规程，明确各部门各岗位的安全职责。
4、接受政府及其有关部门的安全生产监督管理，每季度至少督促检查一次全站的安全生产，及时消除生产安全事故隐患。
5、重视消防工作，组织防火检查，及时消除火灾隐患，配置消防设施、器材，确保其性能良好、有效。
6、制定全站的应急救援预案，建立应急救援体系，落实应急救援措施并定期组织演练。
7、加强对职工的安全生产教育和培训，提高全站职工安全意识及素质，做到持证上岗。
8、实行安全生产目标管理，主持研究和解决有关安全生产工作方面的重大问题。
定期公布全站安全生产情况，认真听取和采纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和要求。
9、如发生安全事故，必须在规定的时间内上报区交通局和其它有关部门，并采取有效措施，组织实施抢救，减少损失，落实事故的处理决定和善后工作。
三、分管理安全的副厂长是安全生产的第二责任人，具体负责车站的安全生产工作，履行以下职责。
1、认真贯彻国家、省、市、区有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章，针对本站安全工作中出现的问题，及时主持研究、制定办法和采取措施，确保无安全隐患存在，及时完成第一责任人交办的安全工作。
生产指标管理制度
生产指标管理制度一、总则为了规范和加强生产指标管理，提高企业的生产效率和质量，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有生产单位，包括生产车间、生产线等。
三、管理目标1. 提高生产效率，降低生产成本；2. 确保产品质量，保障客户满意度；3. 加强对生产指标的监测和评估，及时调整生产计划。
四、管理原则1. 以市场需求为导向，优化生产指标；2. 以科学数据为依据，做出合理决策；3. 以团队协作为基础，共同推动生产目标的实现。
五、具体管理制度1. 确定生产指标生产指标由生产管理部门和质量管理部门共同确定，包括生产任务量、产量、成本、质量指标等。
2. 制定生产计划根据生产指标，制定生产计划，明确生产任务量、生产进度、生产资源等。
3. 实施生产过程控制严格执行生产计划，加强生产过程监控，确保生产过程中各项指标的正常运行。
4. 进行生产效率评估定期对生产效率进行评估，及时发现问题并解决，提高生产效率。
5. 完善质量检查制度建立完善的质量检查体系，实施全程质量控制，提高产品质量。
6. 加强对生产指标的监测和评估定期对生产指标进行监测和评估，及时调整生产计划，保证生产指标的达成。
七、责任制度1. 生产经理负责生产指标的实施和管理；2. 生产人员负责按照生产指标进行生产；3. 质量经理负责对产品质量进行监控和评估。
八、奖惩制度1. 对于完成生产指标的单位，给予奖励；2. 对于未完成生产指标的单位，给予惩罚。
九、制度落实公司各级领导要加强对生产指标管理制度的宣传和落实，确保各项制度得到全面执行。
十、附则本管理制度由公司生产管理部门负责解释和修改，经公司领导审批后执行。
以上就是公司的生产指标管理制度，希望各位员工能够认真遵守，共同努力，提高企业的生产效率和产品质量。
AQ-1安全生产目标管理制度
通过对安全生产目标及其管理方案的建立与实施过程的控制，从而使职业健康安全方针得以落实，确保降低风险、保障员工安全和健康。
2范围：适用于公司安全生产目标和管理方案的管理控制(制定、实施、考核等)。
3职责：3.1总经理负责公司安全生产目标的制订。
3.2各部门负责本部门安全生产目标和年度安全指的制订与实施.3.3管理部对各部门安全生产目标和指标的实施情况进行考核.4内容：基本流程:制定公司年度目标-----分解目标、制定管理方案(实施计划)------汇总发布------管理与控制------适时评审和修订4.1 最高管理者(总经理/副总经理)4.1.1 最高管理者依据方针、法规及其它要求、重大风险控制、公司经营运行需要、相关方要求等制定出公司的职业健康安全生产目标。
4.1.2 每年1月31日之前以文件形式发布“年度安全生产目标”和未来3年的预测目标。
4.2各部门4.2.1对公司安全生产目标进行分解，制定本部门的相应目标和指标。
4.2.2 目标要求：a)目标要求要明确，能体现目标的逐层分解；b)指标必须量化，便于监测和测量，有时限要求；c)目标的格式和计量单位应统一。
d)职业健康安全可制定定性指标。
4.2.3根据本部门制定的目标，制定管理方案(实施计划)。
制定管理方案(实施计划)的依据是：a)质量、环境和职业健康安全生产目标；b）可选择的技术方案，成本风险，公司经营当年预算和将来3年预测经营目标和运行要求。
4.2.4管理方案(实施计划)的要求与内容：b)有明确实现目标的方法和措施；c)有具体的技术措施，并具有可行性；d)有实现目标的时间进度表（方案启动时间、完成时间）；e)有明确的责任部门以及资源保证等。
4.2.5 管理方案(实施计划)必须符合相应的制定原则、依据和要求，具有可操作性、可实施性、可测量性。
一般可包括技术方案和管理方案，以技术方案为主。
4.2.6各部门建立的“安全生产目标及其管理方案(实施计划)一览表”，于每年的2月15日前传递至管理部。
生产管理制度范本(精选5篇)
生产管理制度范本（精选5篇）生产管理制度1一、总则为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、实现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。
二、范围适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。
三、员工守则热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不断进取；钻研技术，勇于创新；遵纪守法，信守公德；信行一致，诚实信用；互尊互爱，礼待同事；修身养心，立足社会。
四、管理职责与人员培训4.1认真贯彻“安全第一，预防为主“的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理。
4.2质量是企业的生命，应树立牢固的质量意识，做到产品精益求精，质量铭记于心。
4.3要求全体员工树立安全生产的高度责任感，积极参加各项安全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规程，遵守安全生产管理制度。
4.4培养和营造全体员工的团队精神，做到服从管理、听从安排、积极进取、敢于创新。
4.5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率，做到人尽其才、物尽其用。
4.6根据实际情况，合理安排，做到定岗、定置、定员工作。
岗位异常及时发现，及时纠正。
4.7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。
4.8人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训，做到培训到位，认识到位。
五、设备购置、维护与保养5.1根据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填写《设备需求申请表》经公司各部门领导同意后方可购置并签订《设备购置合同》，新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试，机床厂家需出具《设备验收出厂检验报告》及《随机附件明细表》。
5.2新设备安装调试完成后，生产部应建立《设备管理台账》并作好相应的《设备管理记录》和《设备验收记录》，机床上应注明设备编号及完好标识。
5.3重点设备应每月做一次一级保养及完好状态进行检查，并填写《重点设备维护、一保及完好状态检查记录表》。
生产各项管理制度
生产各项管理制度一、生产计划管理制度1. 生产计划编制生产计划是企业生产活动的指导性文件，主要包括生产目标、生产任务、生产计划和生产调度。
生产计划管理制度应规定生产计划的编制程序、内容、审批流程等，确保生产计划与企业发展战略相一致，具有可操作性和可实施性。
2. 生产排程管理生产排程是按照生产计划安排生产活动的具体时间表，通过生产排程管理，可以合理安排生产资源、协调各个生产环节，提高生产效率。
生产排程管理制度应规定生产排程编制方式、生产资源分配原则、生产进度控制方法等，确保生产活动有序进行。
3. 生产任务执行生产任务执行是生产计划的具体实施过程，这一环节的管理直接关系到生产效率和产品质量。
生产任务执行管理制度应规定生产任务分配方式、生产过程监控措施、异常处理流程等，确保生产任务按时完成，生产过程畅通无阻。
二、生产过程管理制度1. 生产工艺流程管理生产工艺流程是生产操作的步骤和程序，直接关系到产品质量和成本控制。
生产工艺流程管理制度应规定生产工艺流程的设计、验证、调整和优化方法，确保生产工艺合理、稳定、可控。
2. 生产设备管理生产设备是保障生产顺利进行的基础，生产设备管理制度应规定设备选型标准、设备维护保养、设备故障处理等方面的管理要求，确保生产设备正常运转、安全可靠。
3. 生产质量管理生产质量管理是生产过程中最重要的环节之一，直接关系到产品质量和客户满意度。
生产质量管理制度应规定质量标准、检验要求、不合格品处理等内容，确保产品质量稳定可靠、达到客户要求。
三、生产人员管理制度1. 生产管理人员生产管理人员是领导和监督生产活动的主要力量，他们的素质和管理水平直接决定着生产活动的效率和质量。
生产管理人员管理制度应规定人员招聘、培训、考核、激励和晋升等方面的要求，确保生产管理人员具备专业知识和管理技能。
2. 生产员工生产员工是生产活动的主体，他们的素质和工作态度直接影响着生产效率和产品质量。
生产员工管理制度应规定员工招聘、培训、考核、激励和晋升等方面的要求，确保员工具有必要的技能和团队合作精神。
生产技术管理制度
生产技术管理制度
生产技术管理制度是指为了规范和管理企业生产技术工作，保障生产过程的安全和高
效性而制定的一系列规章制度和管理措施。
下面是一些常见的生产技术管理制度：
1. 设备管理制度：规定企业设备的使用、维护和保养要求，包括设备的安全操作规程、故障排除和维修要求等。
2. 产品质量管理制度：明确产品质量的标准和要求，包括原材料的选用、工艺流程的
控制、产品检验和测试等。
3. 工艺管理制度：规范和管理生产工艺的操作和流程，包括工艺流程图、工艺参数设定、工艺改进和优化等。
4. 安全生产管理制度：确保生产过程的安全性，包括消防安全、防爆和防护措施、应
急预案以及员工安全教育和培训等。
5. 能源管理制度：规定企业的能源消耗和节能措施，包括能源的管理原则、能源的计
量和监控、能源的优化利用等。
6. 环境管理制度：规范和管理企业的环境保护工作，包括废物处理和排放、环境监测、污染防治措施等。
7. 培训与人员管理制度：规定对员工进行生产技术培训和管理的要求，包括员工的技
术能力要求、培训计划和评估等。
这些生产技术管理制度能够帮助企业确保生产过程的高效、安全和环保，提高产品质
量和竞争力。
企业应根据自身的实际情况，制定适合的管理制度，并不断完善和优化。
工厂生产基本管理制度
工厂生产基本管理制度第一章总则第一条为规范和加强工厂生产管理，保证生产安全、提高生产效率，制定本基本管理制度。
第二条本制度适用于工厂生产及相关管理工作，包括生产计划、生产过程控制、设备管理、人员管理等内容。
第三条本制度由工厂生产部门牵头起草，并由厂长审批后实施，相关部门协助执行。
第四条工厂员工必须严格遵守本制度，不得擅自修改、违反本制度规定。
第二章生产计划管理第五条工厂生产部门应根据市场需求、生产能力和资源状况制定年度、季度、月度生产计划。
第六条生产计划须经相关部门审核批准后，落实到各生产车间，明确生产任务和完成时间。
第七条在生产计划执行过程中，如有不可抗力因素导致计划调整，需及时报告上级领导，并按规定进行调整。
第八条生产车间应严格按照生产计划进行生产，不得擅自调整生产进度和生产数量。
第九条生产车间负责人应及时报告生产计划执行情况，发现问题及时上报，协调解决。
第三章生产管理第十条生产车间应根据生产计划合理安排设备、人员和原材料，保证生产进度和质量。
第十一条生产车间应严格按照产品质量标准进行生产，保证产品质量合格。
第十二条生产车间应加强设备管理，定期检修保养设备，确保设备正常运转。
第十三条生产车间应严格执行安全生产制度，保证生产过程安全。
第十四条生产车间应加强现场管理，保持生产环境整洁、安全。
第四章设备管理第十五条工厂设备管理部门应建立设备档案，记录设备的购置、维修和运行情况。
第十六条工厂设备管理部门应定期进行设备巡检，发现问题及时处理。
第十七条工厂设备管理部门应制定设备维护保养计划，并按计划进行维护保养。
第十八条设备管理部门应定期对设备进行维修和大修，保证设备运行稳定。
第五章人员管理第十九条工厂应建立完善的人员管理制度，包括招聘、培训和考核等内容。
第二十条工厂应根据生产需要，合理安排人员岗位，保证生产任务完成。
第二十一条工厂应对员工进行定期培训，提高员工技能和素质。
第二十二条工厂应建立员工考核制度，根据工作表现进行考核，奖惩分明。
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生产管理制度1 生产调度管理----------------------------------------22 生产作业计划管理------------------------------------33 生产协作管理----------------------------------------34 统计工作管理----------------------------------------45 毛坯、在制品、半成品管理----------------------------56.文明生产管理制度------------------------------------67.外协生产管理制度------------------------------------7生产调度管理生产调度是组织执行生产作业计划的具体工作。
在日常生产中及时地了解生产情况，检查生产前的准备工作和生产进度，处理生产中出现的问题，预防可能发生的问题，确保生产均衡地进行，保证生产任务的完成和超额完成。
1 生产调度工作实行集中领导，统一调度，生产调度在总经理的直接领导下，负责全公司性的生产调度工作。
调度员与各车间分管生产的主任或副主任具体负责日常工作。
2 公司调度有权下达生产作业计划范围内的调度命令，各级生产负责人应支持调度人员工作，保证他们行使职权，保证调度工作有效进行。
3 公司调度应掌握各车间生产能力，毛坯、半成品库存情况，在制品动态，技术准备工作进度，工艺装备情况，进行日常生产调度。
车间主任应根据当月车间作业计划进行日常生产调度，并接受公司调度的生产指令，临时变更及突击安排调度生产。
4 每周由生产部主持召开生产调度会议，解决生产中遇到的问题，检查生产进度和上次会议纪要执行情况，落实生产进度和要求，作出会议纪要并督促有关部门和车间执行。
生产作业计划管理生产作业计划是生产计划的具体执行计划。
1 生产作业计划的编制由生产部根据供销部编制的季度生产计划实际生产能力制定月度作业计划草稿，经分管经理审批后作为正式计划下达，各车间应根据作业计划编制班组作业计划。
2 生产作业计划的制定，应体现均衡生产的原则，订出期量标准，进行精确的、全面地平衡计算，正确地安排生产过程中的比例关系，保证计划的先进性和现实性。
3 月度作业计划生产部应提前五天下达生产车间。
4 作业计划下达后各车间部门要确保计划的完成。
生产部按月对各车间计划完成情况进行考核，并提供有关部门作为评比依据。
生产协作管理1 凡外单位要求我厂零星协作加工任务，包括设备维修，统一由生产调度室办理协作手续，任何部门或个人不准承接外协任务。
2 承接的外协任务由生产调度开临时工作命令单。
车间应根据命令单及生产情况安排加工。
3 外协任务完成后，由承制车间开出产品完工单，一式二份，分送生产调度室，一联车间留存。
办理结算手续。
生产调度室与车间均设立外协台帐。
4 凡本公司委托公司外加工的任务，统一由生产调度室根据图纸工艺要求委托外单位加工。
5 外协零部件完工后，生产调度室负责外协人员按合同期限组织催货进公司。
进公司外协件应附有检验合格证，并经本公司检验员验收合格签字后方能入库。
统计工作管理统计工作实行统一领导，归口管理，分工负责。
统计报表应正确、按时，制表部门应对报表负责。
1 各项指标的归口管理1.1 产量：由生产部负责管理考核；1.2 品种：由生产部负责管理考核；1.3 质量：由技术部负责管理考核；1.4 消耗：由供销部负责管理考核；1.5 出勤率：由厂部负责管理考核；1.6 成本：由财务室负责管理考核；1.7 利润：由财务室负责管理考核；1.8 资金：由财务室负责管理考核；1.9 合同执行率：由供销部负责管理考核；1.10 设备完好率：由技术部负责管理考核；1.11 工时利用率、劳动生产率：由生产部负责管理考核。
2各项指标的汇总上报2.1 月度报表：各归口部门应在月后三日内将分管指标的完成情况汇总后交生产部，生产部应在每月五日前将各项指标汇总后上报。
2.2季度报表：各归口科应在五日前将分管指标的完成情况汇总后交生产部，生产部应在季后十天内将汇总后的各项指标报出。
2.3 年度报表：各归口科负责按上级报表要求填写后交生产部统一汇总上报。
2.4各项指标的上报工作由生产部负责，凡对外提供各项指标数字以生产部提供数字为准。
毛坯、在制品、半成品管理1毛坯、在制品、半成品管理工作的主要任务是保证各个生产环节和各道工序之间的相互衔接，按计划有节奏地进行生产，并在满足生产需要的前提下，合理使用资金，加速资金周转。
2 毛坯、在制品、半成品管理实行统一领导、分级管理的原则，公司内由生产部负责统一领导全厂毛坯、在制品、半成品管理业务，并直接领导半成品仓库，毛坯件由供销科负责，外协件管理由生产部负责。
各车间在制品的工序完工后入在半成品库。
3 所有毛坯和半成品均须经检验合格后，凭入库单入库。
4 毛坯、半成品必须按计划限额发放，并做好记录，做到帐、物相符，毛坯、半成品的存放要竖立标志，说明编号、名称和规格。
5 根据历年生产情况和年度计划大纲，本着保证生产，加速资金周转。
合理储备毛坯、半成品库存量。
6 半成品库应每天向生产部上报半成品入库情况，每月3日、18日向生产部上报半成品库存量。
毛坯库应每天向生产部上报毛坯入库和毛坯发料情况。
为生产部及时掌握毛坯和半成品情况提供依据。
一、工厂环境1、工厂环境卫生由办公室负责管理，监督有关部门搞好环境卫生。
2、各个部门对职工进行文明生产教育，使职工认识到文明生产对提高职工素质，保证产品质量的作用。
3、厂区内的物品堆放要划区，布局合理，保持道路通畅。
4、汽车、自行车摩托车等交通工具要划出固定位置放置。
二、车间、实验室、办公区环境1、车间等环境由各单位的负责，厂办公室负责监督检查。
2、车间内禁止吸烟，易燃易爆品隔离存放且要有禁烟防火标志。
3、车间、实验室内的设备，物资排放整齐，并有标记，有防潮，防火措施，布局合理，道路通畅。
4、配电盘要固定良好，导线排列有序，接触良好。
5、职工要作到自学遵守劳动纪律和工艺纪律，严守岗位，认真按操作规程进行文明生产。
6、办公区环境由各办公室负责，并划分责任区。
7、搞好工作、生产场所的清洁卫生，坚持日小扫、周大扫制度。
做到机器设备清洁，窗明几净，责任区内环境整洁。
三、员工1、遵纪守法，严格遵守工艺文件及操作规程。
2、工作场所禁止喧哗，使用文明礼貌语言。
3、工作中必须且正确使用劳保用品。
四、考核1、文明生产由公司办公室及工会组织检查评比并公布结果。
2、年度考核优秀者授予“文明机台、班组、个人奖”，不合格者扣除20%奖金。
第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条选定方法及基准(一) 审查方式：书面审查及实地调查1.外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2.申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3.实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4.实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准：1.质量2.供应能力3.价格4.管理选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)。
第三条试用当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条正式设立(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如表4.2。
第五条外协(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1．蓝图2．工程程序图3．操作标准4．检查标准5．检验标准6．材料的规格、数量(三)外协指导管理：1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2．协助其提高质量。
3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。
4．指导教育与考核。
(四)外协核价当由本公司供料时总价＝单价×数量×(1－报废率)1．数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。
2．报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。
(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。
第六条质量管理(一)入厂检验：1．按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。
2．进料管理流程(见有关文件)。
(二)外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。
每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。
第七条不合格品处理(一)处理程序1．验收的处理：(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
2.生产时的处理：(1)生产中发现不合格品的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。
(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。
(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。
(二)责任分担不合格品发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的不合格品发生，还要依照合同内的规定罚款。
第八条指导教育与考核(一)负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。
(二)进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。
1.指导教育方面(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。
(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：①本厂的质量管理政策及组织。
②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。
③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
2.其他协助方面管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。