小型企业带头人事迹材料

小型企业带头人事迹材料情系员工，心系企业，做依靠职工办企业的带头人张传民，男，现年55岁，大专文化，工程师职称，1974年10月参加工作，现任山东红旗矿业有限公司董事长、总经理、党委书记，该同志参加工作30多年来，扎根矿山，敬业进取，为煤炭事业的发展做出了突出贡献。

特别是他自2017年担任公司主要领导以来，始终贯彻落实全心全意依靠职工办企业的指导方针，坚持以人为本，将改善职工生活水平、促进职工的全面发展作为企业发展的最终目的，在公司经营生产不断发展的同时，广大职工的工资收入、福利待遇、劳动条件和文化生活都得到极大改善，职工队伍迸发巨大的工作积极性和创造力，勤奋工作，锐意创新，顾全大局，勇于奉献的劳动氛围空前高涨。

同时张传民同志于2017年8月被评为市优秀企业企业家，2017年获得泰安市“十佳”矿长称号和全省煤炭行业优秀矿长称号。

红旗煤矿始建于1971年2月，于1973年5月建成投产，隶属泰安市岱岳区，年设计生产能力15万吨，经过近40年的发展，企业不断壮大，2017年1月1日经上级主管部门批准，以红旗煤矿为依托组建成立了山东红旗矿业有限公司，公司下设红旗煤矿、山东红贝特建材有限公司、山东红旗矿业投资有限公司三家实体企业，资产总额2亿元，在册职工1000余人。

在当前煤炭行业市场经济条件下，企业用工成分比较复杂，一些年龄大的国有固定职工已大部分面临退休，企业新增添的职工大部分是农民临时工，增强职工归属意识，凝聚全体职工搞好安全生产、经营管理，提高经济效益，是公司工作的重中之重。

几年来，张传民同志主要作了以下工作：一、深化企业民主管理，夯实和谐企业基础。

首先是建立健全工会组织，调整企业基层工会的机构设置，以进一步适应企业经营建设工作的需要，由公司监事会主席担任工会主席，下设6个基层工会委员会，职工入会率达到了100%，保证了工会代表职工参与和监督企业重大方针决策的制定和落实。

在此基础上又进一步加强企业民主管理工作。

始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针。

建立和完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度以及职工代表大会制度、工资平等协商和集体合同制度、职工监事制度、企务公开等各项民主管理制度。

并每年都要组织召开一次职工代表大会，会上安排听取总经理的工作报告、职工养老保险金和失业保险金缴纳情况报告、企务公开情况报告；审议公司《集体合同》、《工资制度改革实施细则》、《医疗制度改革实施方案》和《职工代表大会实施细则》等，使企业民主管理工作不断深入发展，极大地调动了职工的工作积极性和创造性，推动了公司安全和各项工作的开展，为维护职工的合法权益发挥了重要作用。

二、严格依法管理，切实维护职工权益。

他始终坚持以促进企业发展、维护职工利益为宗旨，积极与职工依法沟通协商，使关系到职工切身利益的问题都得到较好的解决，稳定了职工队伍，激发了职工的劳动热情。

一是依据《劳动法》，与职工签订集体合同和稳定的劳动用工合同。

一方面由工会主席代表职工与公司行政签订《集体合同》。

集体合同订立后，公司严格遵守合同规定，切实保障职工合法权益，集体合同协商小组也对合同的执行情况坚持进行检查，集体合同的条款特别是涉及到职工的工作时间、工作报酬、劳动保护、劳动保险等项内容都按要求严格执行。

另一方面依照《劳动法》及《劳动合同法》的规定，规范用人过程中的劳动合同管理，并做到严格有序，守法运行。

二是公司建立了工资集体协商制度，在努力提高企业经济效益的同时，不断提高员工的工资水平，使全体职工共享企业发展成果。

2017年上半年通过劳资双方集体协商，对职工矿龄费进行了调整，由原来每年1元调整为每年10元，通过调整职工工资，人均年收入逐年增加20%以上。

三是依法缴纳各项劳动保险费用，维护职工的合法权益。

公司依法维护职工的合法权益，按时足额缴纳职工养老、失业、医疗、工伤保险金。

在每年的职工代表大会上，都向职工代表报告四险缴纳情况及安置费偿还情况。

四是建立厂务公开民主管理体系，定期将企业经营、民主评议干部、房屋分配、招工、聘干、职工工资分配等重大问题向职工公开，增加了各项工作的透明度，提升了职工对公司各项工作的认可度。

三、加强企业文化建设，凝聚职工促进和谐发展。

为了更好的促进企业的健康发展，他坚持以职工为本，通过积极开展企业文化建设，不断增强企业的凝聚力。

首先是关心职工的切身利益，尽力帮助解决困难。

坚持凡职工婚丧嫁娶，他都会派人到家进行慰问帮扶。

为提高职工工作积极性，公司率先在新泰地域提出职工生日带薪休假制度，自愿上班者可拿双倍工资，激发了职工劳动热情。

为解决职工食宿问题，投资200多万元改扩建了近4000平方米的职工单身宿舍，加强职工食堂管理，并建立职工文化公园，提高了职工生活水平。

为解决部分农转非职工无房住的问题，在省庄红旗花苑建立居民楼房7栋，解决了近360户职工住房问题。

其次是关心职工身体健康，认真做好高温作业的防暑降温工作。

每年暑期都敦促企业认真落实各项防暑降温措施，确保防暑降温物资的充足供应，保证职工身体健康和正常生产。

同时每年都请专业医疗机构来公司对职工进行健康查体，发现情况及时跟踪服务，并根据生产任务完成情况，分期分批组织职工外出参观，陶冶了情操，增长了见识，丰富了职工的业余文化生活。

对家庭有一定困难的职工，及时慰问，并给予资金救助，对考入大专院校的职工子女，通过工会发给一定数额的助学金，激发了职工干事创业的积极性。

第三是开展形式多样的文娱活动，在传统节日，通过举办联欢会、趣味运动会，各种联谊活动，送上领导的慰问与祝福，表达职工对领导辛勤工作的的肯定和厚望。

节假日期间组织工会工作人员开展放映活动，丰富职工的业余文化生活。

在此基础上，他要求全体干部职工严格依法办事，努力创建和谐的企业内部关系。

通过以上工作，企业劳动关系和谐，职工生产积极性提高，企业得到了长足发展，经济实力不断增强。

公司工会先后被省总工会授予“职代会星级企业”、工人先锋号先进单位；被泰安市总工会授予“安康杯”竞赛优胜企业、工资集体平等协商先进单位等荣誉称号。

张传民同志情系员工、心系企业，工作兢兢业业，一心一意为企业谋发展、增效益，各项管理工作成果得到了上级主管部门领导的认可，他也受到了全体员工、社会各界人士的爱戴和尊重，是大家认可的全心全意依靠职工办企业的带头人。

第四篇：创业带头人事迹材料2017年以来，xxx同志扎实围绕培训技能，增强就业、转移农民、富民强县的工作目标，卓有成效地开展工作，去年他受到了国家阳光办和农业部领导的好评，主要工作做法：一、积极向上争取技能培训指标，为盱眙农民增加培训就业机会。

根据盱眙农村劳动力资源丰富的特点，多次跑省去部汇报情况，争取劳动力转移阳光工程培训指标。

2017年盱眙县农村劳动力转移培训阳光工程指标列全省前茅（全县5000人）。

二、扎实苦干，创新培训机制，农民技能水平得到提高。

该同志带领阳光办的全体工作人员，脚踏实地深入每个培训单位检查指导，严格执行阳光工程“五种制度”，并且创造性开展工作，把课堂教学与学习相结合，把实习与就业合同相结合，做到学校、实训基地、企业单位三挂钩，全面开展订单培训，由此大大提高了培训学员的技能水平，增强了学员创业机会。

三、注重培训质量，提高就业率，农民增收显著。

技能培训质量是关键，一年来，该同志能够亲临每一个培训班，核查办班教学计划、教师备课笔记、学员实训记录等，严把培训质量关，并实地考察用工企业的就业能力，实实在在地为学员着想。

2017年，他严格按照省农民培训工程实施方案开展培训。

针对盱眙东片、河西、山区不同的农业生产特点和产业结构，组织讲师团成员制作了52道培训菜单，围绕主导品种和主推技术，编写了62种直观易懂、操作性强的农业实用技术明白纸，自编了5套培训教材，还在所里订购农民培训工程系列教材7000多册，供学员使用，同时建立了四个农民科技书屋。

为切实提高农业从业人员的科技文化素质，引导村委会根据本村农业主导产业和农民普遍需要自主选择培训专业，组织县农广校根据各村需要安排讲师团成员佩带胸牌进村开办讲座，实施面对面、手把手培训，不拘培训场地，在田埂、在林里、在塘边，怎么有效，怎么方便就怎么讲授。

在授课同时，挤出更多时间，深入基地现场解决在生产中遇到的问题，并把所讲内容以印有咨询电话号码的明白纸形式发给参训农民，要求他们张贴上墙，确保受训农民每人有一套技术资料，能接受2次以上集中培训，掌握1-2项农业实用技术，全年发放技术明白纸和农资提醒卡近10万张，张贴到1.5万户。

还多次邀请农业专家，淮安生物工程高等学校教授来盱授课，增加培训的含金量，让农民真正得到实惠。

同时，结合农村劳动力转移培训阳光工程项目实施，认真开展示范性培训，通过指标确定培训单位，规范培训管理，创造性地建立“三办一局”管理考核机制，提高培训效果，全年共培训5000人。

2017年全县阳光工程实际培训5080人，转移就业4896人，就业率达95%，举办创业培训班8期，培训学员1360人。

通过培训就业给农民带来实惠。

第五篇：产业带头人事迹材料产业带动大发展温室铺筑致富路---金塔县西坝乡日光温室产业带头人李学江先进事迹我叫李学江，现年48岁，中专学历，中共党员，西坝乡西移村人，现任西移村村委会主任。

作为一名党员，近年来，我积极发挥党员模范带头作用，响应县乡号召，带头搭建日光温室、科学示范种植，取得了明显的经济效益和社会效益，使日光温室成为我村发展节水特色农业的一个重要产业。

2017年，为认真贯彻市县农村工作会议精神，乡党委、政府决定在我村先行搭建日光温室。

作为一个农民、一村之长，我的心情非常矛盾。

不用讲大道理，县乡两级的意图我也清楚，但农村工作不是靠嘴上说出来的，得靠实实在在地干。

这个头难开！经过反复思考，我决定先易后难，在村上一片闲置的荒地上，筹划搭建日光温室，并带头扛起了搭建4座百米长棚的任务。

一个党员就是一面旗帜。

在我的带动下，先后有三组6个农户筹资参与，该点10座日光温室顺利开工建设。

墙体工程结束后，上后屋面，整棚堆肥等后续工作迫在眉睫，而群众都忙着秋收，再不抓紧就要错过定植的最佳时机，今年的一切努力就会“泡汤”，日光温室产业就会夭折。

我毅然决然放下手中的农活，带着老婆孩子，开着四轮机拉上麦草到棚上拉土、犁地、上后屋面〃〃〃〃在我的影响下，村民们一户、二户、三户，陆续地跟着行动起来，110座温室全部定植了易于管理、技术要求较低的辣椒、葫芦等蔬菜，确保了当年搭建、当年种植。

经过一个冬天的管护，棚均获得了5000元左右的经济收入，我们从日光温室发展中看到了致富的曙光。

2017年，一组群众看到我种棚的经济效益，也开始搭建日光温室，在我的指导和帮助下，10座日光温室顺利建成，分别种上了辣椒、茄子、葫芦，经过精细务作，效益有了明显提高，棚均收入达到了9000元，收入最高的超过了2万元。