P6套件功能与应用概要
P6功能操作
Primavera 6.0 软件培训操作练习软件操作练习第四篇软件其他功能和操作练习1：使用记事本记录更多信息步骤1：选择菜单“管理员-〉管理类别”，在管理类别窗口中，按下图所示定义记事本主题。
步骤2：在作业窗口中，选中作业“管道安装”，在作业窗口底部的详情表的记事本页面中，为该作业分配以下几个记事本主题。
步骤3：选中作业记事本主题“施工作业指导”，在窗口右边为该记事本主题编辑详细内容描述。
练习2：使用分类码记录更多信息在作业上要补充记录两个信息，一个是每个作业的负责人员，另一个是每个作业的所属专业。
具体如下图所示，要求通过使用作业分类码来记录这些信息。
第 2 页共10 页第 3 页共10 页软件操作练习步骤2：定义作业分类码的码值，其中分类码“负责人员”有“张三”、“李四”和“王五”三个码值；分类码“所属专业”有“设计”、“采购”、“土建”、“结构”、“安装”和“装修”六个码值。
步骤3：切换到作业窗口，在作业栏位中为作业分配各个分类码的码值。
第 4 页共10 页软件操作练习步骤4：根据作业上分配的分类码对作业数据进行分类汇总分析。
例如，设置分组方式，按作业所属专业来汇总分析作业的预算总费用和时间进度。
步骤5：根据作业上分配的分类码对作业进行过滤筛选。
例如，设置过滤器，筛选出所有李四所负责的项目作业活动。
第 5 页共10 页软件操作练习第 6 页 共 10 页练习3：使用用户定义字段记录更多信息现在需要按下列表格内容在所有项目上记录一些额外的信息，要求使用用户定义字段来记录这些信息。
项目代码项目名称项目所在地现场联系电话合同签订日期项目进度状况收益情况Auto 工业自动化系统安装项目 南昌 0791-******** 2007-4-23 绿 $21,000,000.00 Center 曙光救护中心建设项目 上海 021-******** 2007-11-14 黄 $23,000,000.00 Conv 煤炭传输系统安装项目 西安 029-******** 2008-1-2 黄 $12,000,000.00 High 洋泾中学教学楼新建项目 上海 021-********2007-6-17蓝 $8,000,000.00 Hospital 医科大学附属医院建设项目 杭州 0571-******** 2007-7-13 绿 $30,000,000.00 Jinmao 金茂办公大楼修建项目 苏州 0512-******** 2007-12-1 红 $41,000,000.00 Pacific 太平洋百货商场建设项目 南京 025-********2007-10-31黄 $36,000,000.00 River钱塘江大桥修建项目杭州 0571-******** 2007-11-22 绿 $19,000,000.00 SouthPark 南方公园高速公路修建项目深圳0755-******** 2007-3-8绿$65,000,000.00步骤1：选择菜单“企业-〉用户定义字段”，首先选择用户定义字段所在区域为“项目”，然后点击“增加”按钮，添加下列用户定义字段，并选择相应的数据类型。
Primavera 6应用
Primavera 6软件应用前言：第五分公司于2014年承建中海油气（泰州）石化有限公司石化一体化项目100万吨/年延迟焦化装置、8000吨/年硫磺回收装置、70吨/h酸性水汽提装置、溶剂油再生装置、双脱装置。
应业主要求项目成立计划部负责Primavera 6软件应用以及与监理、业主的工作对接。
以下简述Primavera 6软件的基础应用。
一、概述1.Primavera 6软件Primavera 6软件（以下简称P6）是一套由美国Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的多项目计划管理软。
主要用于进行项目的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成情况的统计分析和控制。
P6所管理的项目计划主要包括：项目工作活动的时间进度计划、人材机资源的调配使用计划、资金费用的支出计划，等等。
项目管理的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到，系统可以在局域网（LAN）、企业网（Intranet）或互联网上布署和使用。
通过P6软件在项目管理过程中扥使用，以提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。
2.Primavera 6软件组成模块Project management(简称PM)模块供用户跟踪与分析执行情况。
本模块是一个具有进度时间安排与资源控制功能的多用户、多项目系统，支持多层项目分层结构、角色与技能导向的资源安排、记录实际数据、自定义视图以及自定义数据。
对于需要在某个部门内或整个组织内同时管理多个项目并支持多用户访问的组织来说，本模块是理想的选择。
它支持企业项目结构(EPS)，该结构具有无限数量的项目、作业、目标计划、资源、工作分解结构(WBS)、组织分解结构(OBS)、自定义定义分类码、关键路径法(CPM)计算与平衡资源。
PM 模块还提供集中式资源管理。
这包括资源工时单批准，以及与使用Progress Reporter 模块的项目资源部门进行沟通的能力。
Primavera6（原P3P3E-C）企业级项目管理软件
Primavera6（原P3P3E-C）企业级项目管理软件预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制Primavera6（原P3 P3E/C）企业级项目管理软件Primavera P6 EPPM 荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL Server 上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。
P3只能管理单一的大型项目，而使用最新版本P6软件可以使企业在优化有限的、共享的资源（包括人、材、机等）的前提下来对多项目进行预算、确定项目的优先级、编制项目的计划并且对多个项目进行管理。
它可以给企业的各个管理层次提供广泛的信息，各个管理层次都可以分析、记录和交流这些可靠的信息并且及时地做出有充分依据的符合公司目标的决定。
P6包含进行企业级项目管理的一组软件，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。
强大的进度计划管理进度是项目管理的核心要素之一，是管理者非常关心的一个核心业务，进度管理的好坏直接关系到项目是否能按期完工、项目成本是否在预算之内，进度计划管理主要包括施工进度管理、设计交付进度、设备交付安装调试进度、相关图纸资料提交进度、资源费用优化平衡等，其中进度管理是最重要的。
设计交付、设备交货安装与图纸资料的提交也可以看作是一项工程，它的进度管理与施工进度管理在管理思想上、管理方式上是类似的。
项目进度管理设计与采购计划管理强大的资源与费用管理随着目前工程项目平均利润率不断降低，加强施工过程的成本控制越来越被企业所重视。
资源与费用的管理历来是P6的强项。
角色的加入、资源分类码的加入，使得整个管理能力更加如虎添翼。
此外，运用P6软件可以使用户对费用的管理视角更加开阔；让用户在投资与收益的管理、投资回报率始终在掌控之中。
新的移动IPv6有关的技术应用
二 、 动 Ｉ ６的 技 术 概 要 移 Ｐｖ
Ｉｖ Ｐ ６从 移 动 Ｉ ｖ Ｐ ４中 借 鉴 了 许 多 概 念 和 术 语 。
Ｉｖ Ｐ ６中 仍 有 移 动 节 点 和 家 乡 代 理 ， 没 有 外 地 代 但 理 ， 乡 地 址 、 乡 链 路 、 交 地 址 和 外 地 链 路 的概 家 家 转 念 。 动 Ｉｖ 移 Ｐ ６中 同 时 采 用 隧 道 和 源 路 由技 术 向 连接
实施 和 推 广 。
关 键 词 ： 移 动 互 联 网 络 构 架 Ｉ ｖ６接 点 Ｐ
移 动 一
、
刖 昌
转 交 地 址 有 两种 方 法 。 于移 动 Ｉ ｖ 由 Ｐ ６中 没 有外 地 代 理， 因此 移 动 Ｉ ｖ Ｐ ６中唯 一 的 一 种 转 交 地 址 是 配 置 转
ｔ ｎ Ｐ ｏｏ ｏ ｆｒ Ｉ ｖ ） ｄ ａｔｉｔ— ｈ —ｈ ｐ ６ １ ． ｉ ｒ ｔ ｃ ｌ ｏ Ｐ ６ ￣ ｒ ｆ— ｆｄ ｃｃ ｃ ｖ — ０ ｏ ｅ ｔ ｔ 。另 外 ， Ｐ ｘ］ Ｐ Ｐ的 Ｉ ｖ Ｐ ６配置 协议 （ Ｐ ’ Ｉ ｖ ｏ — Ｐ Ｐ Ｓ Ｐ ６Ｃ ｎ ｆ ｕ ａｉｎ Ｐ ｏ ｏ ｏ ） ＲＦ ０ ３ 也 提供 了一 种 服 务 ｉ ｒｔ ｒ ｔ ｃ １ ［ Ｃ ２ ２ ］ ｇ ｏ 器 向移 动 节点 提供转 交地址 的方法 。 ② 主 动 地 址 自动 配 置 移 动 节 点 还 可 以通 过 主 动 地址 自动 配 置 得 到 转 交 地 址 。 主 动 地 址 自动 配 置 ［ Ｃ １ ７ ］ Ｉ ｖ ＲＦ ９ １ 是 Ｐ ６中 新 增加 的 ， Ｉ ｖ 在 Ｐ ４中没 有 类 似 的功 能 。 主 动 地 址 自
（ ）移 动 节 点 如 何 得 到 转 交 地 址 ２
P6基础操作培训
P6基础操作培训1. 引言P6（Primavera P6）是一款广泛应用于项目管理和项目组合管理的软件，由Oracle公司开发。
它可以帮助企业高效地规划、执行和监控项目，提高项目管理水平和项目成功率。
本培训旨在帮助初学者了解P6的基础操作，掌握项目管理的基本流程和功能。
2. P6软件安装与启动2.1 软件安装在开始使用P6之前，需要先安装P6软件。
请访问Oracle官方网站最新版本的P6软件。
根据您的操作系统选择相应的安装包，并按照安装向导的指示完成安装。
2.2 启动P6安装完成后，您可以通过桌面快捷方式或开始菜单启动P6。
在启动过程中，系统会提示您输入用户名和密码。
请使用管理员账户登录，以便进行后续操作。
3. P6基础操作3.1 创建项目在P6中，项目是管理工作的基本单位。
创建项目前，请先规划项目的总体结构，包括项目的名称、开始日期、结束日期等基本信息。
在P6中，“文件”菜单，选择“新建”-“项目”，输入项目信息，“保存”即可。
3.2 创建任务任务是指在项目中需要完成的具体工作。
在P6中，“任务”菜单，选择“新建”-“任务”，输入任务名称、开始日期、结束日期等信息，“保存”即可。
您还可以为任务分配资源、设置任务之间的依赖关系等。
3.3 分配资源资源是指在项目中参与工作的人员、设备、材料等。
在P6中，“资源”菜单，选择“新建”-“资源”，输入资源名称、角色等信息，“保存”即可。
接下来，您可以为任务分配资源，设置资源的数量、工作时间和成本等。
3.4 设置任务依赖关系任务之间的依赖关系是指一个任务的开始或结束时间取决于另一个任务的开始或结束时间。
在P6中，可以通过拖动任务之间的箭头来设置依赖关系。
例如，任务B依赖于任务A，则任务A完成后才能开始任务B。
3.5 创建日程日程是指项目中所有任务的计划时间表。
在P6中，“日程”菜单，选择“新建”-“日程”，输入日程名称，“保存”即可。
接下来，您可以为日程分配任务，设置任务的开始日期、结束日期等。
P6软件运用设置
P6运用设置1、资源栏位2、过滤器1)周过滤器2)月过滤器3)周过滤器（时间段）4)里程碑节点过滤器5)未到图计划过滤器6)已到图计划过滤器3、保存本期完成值权限设定单独设置保存本期完成值权限时选择管理员-安全配置，为本期完成值权限添加如下权限点。
4、进度款申请报表显示负数1)选择管理员-货币设置负货币格式2)在报表中修改过滤器右键单击报表，选择修改。
在出现的报表编辑页面中，双击绿色的数据源区域，调出属性对话框，选择编辑过滤器，将过滤条件“本期实际费用”的运算符改为不等于。
5、整体修改日历或限制条件等方法1)向下填充法。
2)整体跟新法选择工具-整体跟新。
选择所要整体跟新的元素进行设置。
6、屏蔽未进行的WBS作业1)使用过滤器后，点“分组并排序”中的“隐藏空值”，然后问题得解7、工期完成百分比与本期实际数量关系1)工期（完成）百分比=[(原定-尚需)/原定]X100%2)工期完成百分比与资源栏位中本期实际数量（本期工程量）关系本期工程量=合同工程量X工期百分比3)分配资源的费用发生改变时，则跟新数量4)连接实际的和本期实际数量和费用。
8、数量完成百分比1)资源栏位中数量完成百分比=实际数量/完成时数量X100%9、预算数量与完成时数量关系1)对于未开始的作业中加载的资源，通过如下设置可以同步合同工程量（预算数量）和结算工程量（完成时数量）。
而对已开始的作业则两者并无关联。
10、资源中小数点的显示1)为作业添加的资源中，若未显示小数，可按下图设置。
11、设置驱控的逻辑关系1)P6中作业逻辑关系是以紧前关系为主的，推动后续作业计算出计划时间。
2)图纸和三级计划建立逻辑关系，应当是由三级计划推出到图时间，必须是以三级计划为主体；在图纸逻辑关系中选择“紧前作业”或在三级计划逻辑关系中选择“紧后作业”，否则推不出到图时间。
3)图纸一般比三级计划作业开工提前30天左右，所以在图纸“紧前作业”中选择逻辑关系为SF+负延时4)若在图纸逻辑关系中选择“后续作业”或在三级计划逻辑关系中选择“紧前作业”则图纸到图时间不会根据三级计划调整，并且若图纸已到而未勾选完成，则会对三级计划作业造成影响，使作业盘点时横道出现“缺口”12、为什么会在作业横道中出现“缺口”1)横道出现缺口是因为紧前作业逻辑关系条件未得到满足；而后续作业若未按时开始或完成对紧前作业时没有影响的。
P6应用使用手册
ORACLE Primavera P6应用培训上海聚米信息科技有限公司2013-3-19目录目录ORACLE Primavera P6 (1)应用培训 (1)第一部分时间进度计划管理 (1)练习1：P6管理参数设置 (1)练习2：创建项目 (6)练习4：创建工作分解结构 (9)练习5：增加作业并估算工期 (11)练习6：建立作业之间的逻辑关系 (13)练习7：进度计算 (16)练习8：分配限制条件，优化进度 (16)练习9：建立项目目标计划 (19)练习10：反馈实际进度 (21)练习11：预测和调整进度计划 (24)练习12：导出、导入进度计划 (26)第二篇数据图表格式设置 (33)练习1：表格的数据栏位设置 (33)练习2：表格的数据分组方式和排序设置 (33)练习3：表格的数据过滤器设置 (34)练习4：横道图设置 (35)练习5：时间标尺设置 (36)练习6：打印预览及打印页面格式设置 (37)练习7：保存视图 (38)练习8：导出excel (38)练习9：复制到项目管理信息系统 (42)第一部分时间进度计划管理练习1：P6管理参数设置步骤1：启动Project Management（PM）程序，输入用户名和密码，用户名为姓名，密码为空，点击“确定”按钮后登录。
步骤2：登陆P6：步骤3：将登陆后界面的英文设置成“中文”步骤4：拉开窗体左边隐藏的“按钮”框步骤6：将窗口右边按钮展开选择菜单“显示(V)”->“工具条(T)”，将“工具条”菜单中所有选项打上钩。
步骤7：设置当前用户参数选择菜单“编辑(E)”->“用户设置(Z)…”，并按照下图所示设置当前用户的各个参数。
a) 参数“时间单位(U)”的设置如下图所示：b) 参数“日期(D)”的设置如下图所示：c) 参数“货币(C)”的设置如下图所示：d) 参数“开始过滤器(F)e）修改个人登陆“密码”练习2：创建项目按如下表格内容，创建项目计划。
P6软件使用基础讲解第二讲
– 自由浮时
• 一道作业在不推迟其后续作业最早开始日 期的情况下,可以向后机动的时间量 • 与总浮时的值不一定相同 • 在进行资源平衡时首先就是以消耗自由浮 时为代价的 • 作业的自由浮时 = 其后续作业的 ES – 该作 业的 EF - 1
关键路径
– 关键路径是在项目中最长的连续路径，该路径 决定了项目的完成日期 – 关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作 业和整个项目的延迟 – 在项目详情的设置页面中可定义关键作业为：
作业类型
–里程碑（开始、完成） –任务作业 –独立式作业 –配合作业 –WBS作业
里程碑（Milestone）
– 里程碑用于项目或阶段的开始/结束以及项目交 付物的交付点标识 – 里程碑工期为零、开始结束日期相同 – 可以有限制条件、文档和其他费用 – 不能加资源或角色
任务作业
• 作业的工期由作业自己的工作日历来决定， 或者是分配给相同作业的一种或多种资源 可以根据相同的日历来工作 • 作业是根据作业日历而不是资源来进行计 划安排的 • 例如：砼养护这道作业，你知道这道
• 关键线路上的工作应是主要工作 • 关键线路上的工作应是能自己控制时间的工作 • 浮时需要合理
P6计划编制流程图
建立EPS 建立 OBS 定义项目代码 建立日历 建立企业资源库 建立费用科目 建立项目 建立 WBS N 是否限制? 定义临界值 Y 增加作业 分配资源和费用 建立作业关系 工程进度计算 进度是否满足 Y 建立工程目标 N 分析平衡资源
创建目标项目
– 保留优化的进度计划，作为目标管理依据 – 目标工程作为现行工程比较的参照物 – 可建多个目标，但同时最多只可有三个目标进行比较
– 目标具有时效性，必要的话可根据实际情况更新目标
基于P6软件的项目进度计划管理
5.阅读企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分， 要服从企业经营方针的指导，并满足企业计划综合平衡的要求。 6.对已建成的同类或相似项目的实施施工进度资料进行收集，并认真进行 分析、整理。列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制 项目进度做好充分准备。
中国化学工程第六建设公司
三.进度计划的调整与优化
在完成初步进度安排，资源配备，费用安排后，创建项目的 目标计划之前，需要对项目计划进行评估、分析、优化和调整， 如果项目中存在着不能满足合同或管理的要求和规定时，就需 要对项目进度计划进行优化和调整，以确保项目进度计划能满 足实际要求，在优化和调整后，最好是项目参与各方都认同和 批准的计划，此时保存该计划当做项目进展基准计划，之后才 能开始跟踪与记录项目执行的实际情况。项目工期、资源投入 量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目进 度网络计划的优化，就是通过改变工序之间的逻辑关系，充分 利用关键工序的时差，科学地调整工期，不断地改善初始计划， 在一定约束条件下寻求优化的项目进度计划。
3.根据批准的总承包工程项目一览表、项目概算以及初步设计等项目技术资 料，粗略估算出主要实物工程量，了解项目实施方案和选择主要的施工、运 输机械、初步规划。 4.阅读本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署和施工组织方 法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的 基础。
四.进度计划反馈和跟踪控制
项目进度计划只是根据预测对项目未来的工作做出的安排，由于在编制计划 事先难以预见的问题很多，在计划执行过程中往往会发生或大或小的偏差， 这就要求项目经理以及其他管理人员对计划做出调整，消除与计划不符的偏 差，以使预定目标按时实现。因此，在项目进行过程中，必须不断监控项目 的进程以确保每项工作都能按进度计划进行。同时必须不断掌握计划的实施 状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时应采取有效地对策，使项 目按预定的进度目标进行，避免工期的拖延。
P6EPPM(原P3ec)简介
Oracle-P6EPPM —— 工程建设行业项目管理国际新标准划时代的产品P6EPPM 荟萃了20多年来P3软件作为工程项目管理国际标准的精华，它用最新的IT 技术将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。
计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…….一切都变得前所未有的简单！这是为全世界工程建设行业设计的企业级项目管理新标准。
P6EPPM 的各组件简介为了提高效率，必须让不同的管理人员使用不同的管理工具，为此P6EPPM 采用了分模块化的设计思路。
P6EPPM 由四个相互独立又相互依存的组件组成。
Project Management （简称PM ，基于C/S 结构的组件）---- 用于企业项目管理体系规划、编码设定、详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析，是整个企业级项目管理的核心软件。
一般供项目经理或计划编制与分析人员使用。
Projects Web Access (简称PWA ，基于Web 的组件) ----在Web 下实现项目的建立，项目纲要计划的编制，项目资源的分配，企业资源需求分析，反馈完成进度，项目组合的执行情况赢得值分析，项目组合的临界值监视。
一般供领导决策层次或管理层和项目经理使用。
Time Sheets (简称TS, 基于Web 的组件) ---在Web 下实现项目人员工时单填报、工时单审批等功能。
Methodology Manager (简称MM ，C/S 结构的组件) --- 用于项目知识管理，保存标准的项目计划供企业内其他项目使用。
一般供企业标准化管理的人员使用。
精深的编码体系P6EPPM 中可以设置一系列层次化编码：诸如企业组织结构（OBS ）、企业项目结构（EPS ）、项目工作分解结构（WBS ）、角色与资源结构（RBS ）、费用科目结构（CBS ）；此外还有灵活的日历选择、无限的项目分类码、资源分类码、作业分类码，以及用户自定义字段。
zoomh6+鱼竿麦中文说明书
zoomh6+鱼竿麦中文说明书Zoom H6是一款多功能音频录制设备，其设计灵感来源于传奇的H4n。
Zoom H6拥有更强大的功能和更高的音频质量，尤其适合于采访、音乐录制和现场表演。
本文将介绍ZoomH6的详细说明书，包括设备的功能、操作指南和技巧。
一、产品概述Zoom H6是一款便携式音频录制设备，采用了模块化设计，配备了更高性能的麦克风捕捉声音。
它不仅能够录制高质量的音频，还具备了丰富的功能，如多个麦克风输入、内置音频接口、可编辑和传输音频文件等。
二、功能特点1. 麦克风输入：Zoom H6具有四个XLR/TRS组合接口，支持各类麦克风的输入，包括动圈麦克风、电容麦克风和线性麦克风。
2. 多声道录制：Zoom H6支持最高六个声道的同时录制，可满足不同录音需求，如采访、乐队演出和剧院表演等。
3. 模块化设计：Zoom H6可根据不同的应用场景更换不同的麦克风模块，如全向麦克风模块、双电容麦克风模块和MS立体声麦克风模块等。
4. 高保真音质：Zoom H6采用了高品质的预置减益器件和高分辨率的模数转换器，可以录制更真实、细致的音频。
5. 独立音量控制：每个麦克风输入通道都有独立的音量控制，方便用户根据需要调节输入音量。
6. 多功能显示屏：Zoom H6配备了高分辨率的液晶显示屏，可实时显示录音状态、音量指示和音频波形图等信息。
三、操作指南1. 麦克风连接：使用标准的XLR或TRS连接线将麦克风插入Zoom H6的相应接口上，并确保插头插入到底部。
2. 麦克风设置：打开Zoom H6电源，按下麦克风开关并选择所需要的麦克风输入通道。
3. 音频录制：按下录制按钮，开始录制音频。
可以通过音量控制旋钮调节麦克风输入音量。
4. 文件管理：在录音过程中，可以使用Zoom H6的操作按钮进行文件管理，包括新建文件夹、删除文件和重命名文件等操作。
5. 音频传输：通过USB接口连接Zoom H6和计算机，可以将录制好的音频文件传输到计算机中进行编辑和处理。
P6培训教程(2024)
2024/1/24
29
与OA系统集成
1 2
协同办公
P6与OA系统集成后，可以实现协同办公，包括 任务分配、进度跟踪、文档管理等，提高了团队 协作效率。
信息共享
通过集成，可以实现P6与OA系统之间的信息共 享，如项目计划、进度报告等，使得企业内部沟 通更加顺畅。
移动办公支持
3
借助OA系统的移动办公功能，P6可以实现在移 动设备上的项目管理，提高了管理的便捷性和实 时性。
如果需要将现有数据导入到P6 软件中，可以选择“文件”菜 单下的“导入”选项，按照提
示导入数据。
9
常见问题及解决方法
安装失败
如果安装程序无法正常运行或安装失败，可以尝试重新下 载安装程序，并关闭所有正在运行的程序后重新安装。
软件无法启动
如果软件无法启动或启动后出现异常，可以尝试重新安装 软件或联系技术支持获取帮助。
数据导入错误
如果在导入数据时出现错误，可以检查导入文件的格式和 内容是否正确，并确保与P6软件兼容。如果问题仍然存 在，可以联系技术支持获取帮助。
2024/1/24
其他问题
如果遇到其他问题或需要进一步的帮助，可以查阅P6软 件的官方文档或联系技术支持获取帮助。
10
03
P6软件基础操作
2024/1/24
2024/1/24
03
移动端增强
为了满足随时随地管理项目的需求，P6软件未来可能会加强移动端的功
能和用户体验，提供更加便捷的移动项目管理解决方案。
34
THANKS
感谢观看
2024/1/24
35
安装与激活
运行安装包，按照提示完成软件的安装和激活过程。确保输入正确 的序列号或授权信息。
Primavera P6 权重应用
4.9 P3e/c中关于权重体系的应用该部分内容在以前的参考手册未曾提到，在本节将会全面阐述P3e/c中所蕴含的权重体系及我们在实际应用实施中将如何去使用。
作业、、步骤窗口的权重项目、、WBS、作业4.9.1 项目在P3e/c中，上自项目，下至最底层的作业步骤都有权重的概念与相关栏位。
权重的值的范围为0.0-999999.0之间。
栏位、、自定义，权重：：在WBS窗口中，单击右键，选择栏位 项目与WBS权重在栏位选择窗口中，将常用下的估算权重栏位加到显示的栏位中来。
栏位、、自定义，在栏位选作业权重：：在作业窗口中，单击右键，选择栏位作业权重择窗口中，将常用下的估算权重栏位加到显示的栏位中来。
里程碑作业无法加载权重。
步骤权重步骤权重：：在作业窗口中，选中某一道作业，在作业详情表的步骤页自定义步骤栏位、、，在栏位选择窗口中，将常用面中，单击右键，选择自定义步骤栏位下的步骤权重栏位加到显示的栏位中来。
4.9.2 权重体系应用的思路先定义好整个项目的权重值，然后自上而下进行分解到WBS结点、WBS 子结点、WBS里程碑（可选）、作业和作业步骤（可选）。
其原则是： 作业步骤权重累计等于作业的估算权重；WBS包含作业的估算权重累计起来等于该WBS结点的权重；项目包含的WBS的估算权重累计起来等于项目的估算权重。
另外，如果项目/WBS使用WBS里程碑的话，则WBS里程碑权重累计起来等于该WBS结点的估算权重。
对于项目Weight：各WBS的估算权重累计＝10,000+40,00+50,000+90,000+10,00=200,000即该项目的估算权重对于WBS结点Weight.1：其作业的估算权重累计＝15,000+25,000=40,000即等于该WBS结点的估算权重对于作业A1020：其步骤的权重累计＝30,00+50,00+7,000=15,000即等于该作业的估算权重。
4.9.3 权重体系在P3e/c的利用至于整个权重体系如何建立，如何去确定各自的部分，则需要项目参与各方的协调与讨论来确定。
2024版P6软件操作培训资料课件
01
04
与办公软件集成
实现项目计划与ERP系统中的资源、成本等 数据的同步。
02
05
将项目计划导出为Excel、Word等格式，方 便与其他团队成员协作。
在P6中直接调用ERP系统中的相关数据， 提高工作效率。
03
06
从Excel等办公软件中导入数据到P6，实现 数据共享和交换。
二次开发与扩展功能
同工作。
用户角色和权限设置
02
根据项目需求，为不同用户分配不同的角色和权限，确保数据
安全。
同步更新机制
03
P6软件支持实时同步更新，确保所有用户在同一时间点上看到
的数据是一致的。
任务分配、执行和跟踪
01
02
03
任务分解与分配
在P6软件中，可以将项目 任务进行分解，并分配给 相应的团队成员。
任务执行监控
它提供了全面的项目管理功能， 包括项目计划、进度管理、资 源管理、风险管理等。
P6软件支持多人协作，可实现 项目信息的实时共享和沟通。
系统需求与配置
内存
至少4GB内存，推 荐8GB及以上。
显示器
分辨率为1280x768 或更高。
操作系统
Windows 7及以上 版本，64位系统。
硬盘空间
至少需要5GB可用 硬盘空间。
菜单栏
包含文件、编辑、视图、工具、窗口 和帮助等菜单，提供软件的基本功能 和操作命令。
工具栏
提供常用命令的快捷按钮，如新建、打 开、保存、打印等。
视图切换及自定义设置
视图切换
通过视图菜单或工具栏上的按钮，可以在不同视图之间进行切换，如甘特图、 资源视图、风险视图等。
自定义设置
Primavera-P6经典培训讲义PDF
– 资源 – 费用科目 – 资源分类码
18
EPS 管理类别
和设置
角色
企业级 数据
费用 科目
OBS
资源 分类码
资源
19
项目 分类码
项目级数据
• 项目级数据只能定义在具体的某一个项目上
– 日期 – 工作分解结构 (WBS) – 作业 – 作业逻辑关系 – 目标项目 – 其他费用 – 风险 – 临界值和问题 – 工作产品及文档 – 项目网站
12
主要功能特点
企业级项目管理解决方案
• 可以在单个项目或多项目模式下进行项目管理 • 可升级的 client/server 结构 • 支持关系型数据库 (Oracle, SQL Server, MSDE)
易用性
• 简洁，直观的界面 • 向导提示 • 根据企业需要进行定制
13
P3e/c软件介绍( 目前名称已改为P6 )
普华P6专业培训
跨越
P3e/c(P6) 软件培训
本次课程内容及日程安排
第一天上午: P6简介 P6导航 企业项目结构(EPS) 企业组织分解结构（OBS） 创建一个项目 创建工作分解结构(WBS) 增加作业、创建文档 建立逻辑关系 进度计算 给作业分配限制条件 查看作业信息
对进度进行再预测,与小组成员和项目经理对项目目标进 行交流
定制数据输出报表与Web发布
6
计划编制
创建
EPS
流程图
创建 OBS
创建项目 和WBS
定义项目 分类码
创建日历
建立企业 资源库
建立费用 科目词典
增加作业
分配角色
分配逻辑 关系
对项目进行 进度计算
P6软件新功能和应用
可订制的仪表板
创建仪表板，指定仪表板中显示的信息内容
可订制的仪表板
调整仪表板中各个数据窗口的位置和大小
可订制的仪表板
选择仪表板的存取类型
可订制的仪表板
指定用户和用户视图可以使用哪些仪表板
可订制的仪表板
按用户角色和职责定制的仪表板，只显示该用户需要的信息内容
可订制的仪表板
可以限制用户修改仪表板的权限
以往软件中复制一个项目时，只能把项目的当前数据复制下来，而项目中的 目标数据无法随着项目一起复制到新项目中去； 如果需要复制项目的目标，以往的做法必须是将目标计划逐个从项目中恢复 出来，而后才能作为普通项目来进行复制； 通常通过导出Xer文件的方式备份项目数据或复制项目的方式备份项目数据， 但以往这两种方式都不能直接备份项目的目标数据，因此一旦原项目被删除， 即使从Xer文件或从复制的项目恢复，也不能将目标恢复回来； 在使用软件做项目的模拟分析时，一般会把项目复制一份，对复制出来的项 目副本进行修改和调整操作，以便做模拟分析，这样不会影响原项目的数据。 但缺点是复制出来做模拟分析项目里没有包含目标。 该功能操作非常简便，遗憾的是目前将项目导出成Xer文件时仍不能包含项目 目标数据。
作业页面的操作功能
项目进展聚光灯
作业页面的操作功能
打印预览及所见即所得的Web打印功能
作业页面的操作功能
作业视图的定制和保存，包括栏位、分组排序、过滤器、时间标尺、横道图等
高层资源/角色计划
高层资源计划实际上在P5软件中就已经有了，这个功能是为了满足项目或资 源经理在项目前期就可以基于WBS做初步资源规划，而不一定要等详细的作 业计划出来以后才做基于作业的详细资源规划。这使得项目管理者能够较早 的了解和分析项目或项目群的资源使用情况，尽早对项目组合的选择进行优 化。 P6软件中对该功能的操作进行了一些改进和优化，具体有何改进和优化请 见……
p6软件文档
P6软件简介P6软件是一款专业的项目管理软件，被广泛用于建筑、工程、IT等项目的规划和监控。
该软件由Oracle公司开发，以其功能强大、易于使用和可靠性而受到用户的好评。
功能特点1. 项目规划P6软件提供了强大的项目规划功能，可以帮助项目经理创建明确的项目计划。
用户可以通过该软件制定项目的目标和里程碑，分配资源和任务，并制定时间表和预算。
这些规划可以以图表和图形的形式展示，以便团队成员和项目相关方更好地理解项目的整体情况。
2. 进度管理P6软件可以帮助项目经理监控和管理项目的进度。
用户可以跟踪任务的完成情况，记录实际工作量和成本，并与计划进行比较。
软件可以自动生成各种类型的报告，如进度报告、资源报告和成本报告，以帮助项目经理及时发现问题并采取相应的措施。
3. 资源管理P6软件提供了资源管理的功能，可以帮助项目经理合理分配团队成员和其他资源。
用户可以记录资源的工作时间、费用和工作量，并将其与计划进行对比。
软件还可以根据资源的可用性和优先级自动调整项目计划，以确保资源的合理利用。
4. 风险管理P6软件具有风险管理的功能，可以帮助项目经理识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行风险缓解。
用户可以记录风险的概率和影响程度，并制定相应的风险应对计划。
软件还可以跟踪风险的实际发生情况，并生成风险报告，以便项目经理及时调整项目计划。
5. 协作与沟通P6软件可以促进团队成员之间的协作和沟通。
用户可以在软件中共享项目文件、任务和资源，并通过邮件、聊天和讨论板进行实时沟通。
软件还支持团队成员的权限管理，以确保只有授权人员才能访问和修改项目相关信息。
优势1. 功能全面P6软件提供了项目管理的全方位解决方案，包括项目规划、进度管理、资源管理和风险管理等功能。
用户可以根据自己的需要选择使用其中的部分功能，也可以综合使用以实现更好的项目管理效果。
2. 易于使用P6软件具有直观的用户界面和简洁的操作流程，使得用户可以快速上手并熟练运用软件。
P6 操作手册
2014 P6操作手册P6 操作手册及职责说明作者：汪楠步勇日期：2014/05/15目录一、基本操作 (2)1。
安装软件客户端 (2)2。
用户登录 (2)3。
语言设置 (3)4。
基本设置 (3)5.设置当前用户参数 (4)二、职位权限操作指南 (8)1。
质量、安全、技术经理 (8)2。
商务采购 (10)3.计划经理 (11)4.成本经理 (12)5。
项目负责人 (12)6.项目总工 (12)7.管理层 (12)三、编码说明 (14)1.项目分类码编码说明 (14)2。
作业分类码编码说明 (14)3。
资源分类码编码说明 (14)四、相关名词解释 (15)一、基本操作1.安装软件客户端参见《02-P6客户端安装说明》，沙特分公司由燕军贵负责所有客户端的安装和调试。
2.用户登录--运行“Project Management"程序；--输入用户名：“登录名"；参见《P6客户端人员清单》——输入口令：“你的密码”（首次输入密码为空，请务必在基本设置步骤添加口令）;—-选择数据库（PMDB或MTPMDB均可）;-—点击“确定”按钮登录PM组件。
3. 语言设置“工具"-“语言设置”4. 基本设置选择菜单“显示(V ）”->“工具栏（T)”，将“工具条”菜单中所有选项打上钩.菜单栏 导航栏工具栏目录命令5.设置当前用户参数选择菜单“编辑(E)”-〉“用户设置（Z)…”，并按照下图所示设置当前用户的各个参数。
(1)参数“时间单位(U）”的设置如图所示：(2)参数“日期（D)”的设置如下图所示:(3)参数“货币（C)"的设置如下图所示：(4)参数“程序(A）"的设置如下图所示：(5)参数“口令(P）”的设置如下图所示：二、职责及基本操作指南1.质量、安全、技术经理职责：负责质量/安全/技术方面的计划和控制，完善作业计划的相关部分；编辑、删除作业分类码（项目级和EPS）在菜单栏“企业"—“作业分类码”—“修改”增加作业分类码对作业进行控制例如安全控制分配分类码看。
PrimaveraP6精品培训(2024)
任务分解、资源分配和时间安排技巧分享
01
任务分解
将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分，
这些组成部分被称为工作包或活动。
02
资源分配
根据项目活动的需求和资源可用性，为每项活动分配适当的人员、设备
、材料、资金等资源。
2024/1/27
03
时间安排
使用时间进度网络图（如甘特图）来展示项目活动的开始和结束时间，
利用Primavera P6的进度监控功能 ，实时跟踪项目进度，对潜在风险进 行预警和应对。
团队协作培训
定期组织团队协作培训，提高团队成 员的协作意识和技能水平。
22
CHAPTER 06
高级功能应用与拓展
2024/1/27
23
自定义报表设计、打印输出和导出功能演示
自定义报表设计
利用Primavera P6的报表设计器，用户可以根据项目需求自定义报 表格式和内容，包括添加图表、筛选数据、设置条件格式等。
成本控制技巧
探讨项目成本控制的关键技巧和方法，如成本变更控制、 成本绩效分析等，以帮助项目经理及时发现并解决成本超 支问题，确保项目的经济效益。
17
挣值分析法在项目管理中应用实例解析
2024/1/27
挣值分析法原理
详细介绍挣值分析法的原理和基本概念，包括计划价值、实际成本和挣值等，以帮助项目经理全面了解该方 法在项目管理中的应用。
2024/1/27
6
CHAPTER 02
基础操作与界面介绍
2024/1/27
7
安装配置步骤详解
01
02
03
04
安装前准备
确保计算机满足最低系统要求 ，准备好安装程序和相关许可
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
渡云Doi.My P6协作通管理套件产品概述
一，渡云Doi.My P6协作通管理套件——轻松解决企业十大管理问题！
“提升中小企业执行力”是渡云Doi.My P6协作通管理套件（以下简称：P6套件）的宗旨。
P6套件基于领先全球的协同管理思想，以“全程协同、全面应用、一切尽在门户”的管理理念，采用国内最先进的SOA（面向服务架构），轻松解决中小企业十大管理问题（详见第2页）。
P6套件面向各阶段尤其是转型期的中小型企业的信息化需求，定位于企业管理与电子商务平台。
提供了一个全新的全程协同的、一站式全面应用的平台。
（图1）
P6套件综合了互联网、云计算、移动应用等技术，通过构建中小企业的私有云或者通过公有云来实现企业管理、产业链管控和电子商务运营。
图1
二，P6套件实现的三项革命性突破创新
中国第一套全程协同商务套件，首次实现 OA+CRM+HR+PM+ERP的全程应用；
中国第一套图型导航式协同软件，首次实现协同软件实施应用“零维护”；
中国第一套千元级的专业协同软件。
三，P6套件应用价值
P6套件，遵循All In Portal(管理尽在门户)的产品应用理念，通过六大Portal 整合信息化的核心应用，从而帮助用户构建智慧型组织，加强团队建设和提升管理执行力，轻松解决中小企业十大管理问题（图2），实现9倍盈利。
P6套件：全程协同、全面应用、一切尽在门户
六大门户导入全程管理
P6套件的三项第一，全能冠军
P6套件，轻松解决企业十大管理问题。
图2
四，功能特点
1，桌面门户：以WEB门户为入口，所有内容呈现在操作者面前。
特点：三种呈现方式，简洁明了，易于理解和操作。
2，信息门户：集中信息管理、通讯管理、论坛管理、链接管理的平台，拥有新闻、消息、论坛、内部通讯录和常用链接等功能。
桌面门户：以门户为入口，人性化操作
信息门户：一体化信息融合应用
特点：打破企业各类信息在时间、空间上的任何限制。
3，个人门户：集中日程任务、工作报告、个人通讯、在线信使、修改密码、个人设置、日程监管、个人文档、共享文档等应用。
特点：信息、知识池，沟通在时间和空间上无障碍。
4，办公门户：对办公用品管理中经常出现的重复购置和闲置浪费情况，实行从采购、领用或者借用到发放的流程管理。
特点：轻松实现物品管理工作的信息化、规范化与标准化。
5，知识门户：显性、隐性知识共享并为异地办公提供知识支持。
特点：通过分类、搜索、权限分离实现知识传承，企业文化积累。
6，行政门户：对会议、会议室、车辆的综合管理。
个人门户：个性化、人性化操作
办公门户：轻松管理公共资源
知识门户：云文档存储，知识共享、文化传承
行政门户：提高
特点：统一管理会议、会议资源、车辆、车辆使用情况以提高行政人员或综合办公室人员的效率。
7，专业流程：流程管理是OA 的核心部分。
工作流程是行政办公决策服务系统的重要组成部分，包括公文流转、借款、报销、请假、招聘、合同审批、采购申
请、费用管理、订单审批、生产执行、创意设计、流程审批等应用。
特点：把工作人员从堆积如山的公文、审批签名中解脱出来、提高企业办公效率。
8，项目管理：对项目任务的分解与执行、项目进度的控制与跟踪、与项目相关
的人员、设备、文档及沟通全方位的管理。
特点：系统化管理项目进程和文档资料；为分散办公和远程办公提供了一个突破空间和时间限制的协同工作管理平台。
9，客户管理：对市场活动、客户信息、客户相关人员、订单管理、产品管理、
行政办公效率
专业流程：业务流程与行政办公的完美统一
项目管理：项目进程透明、过程结果两手抓
客户管理：市场、销售、服务
客户反馈、销售人员的统一管理。
特点：可有效管理潜在客户、客户、联系人和业务机会，可有效跟踪团队活动。
10，人事管理：是对组织机构、调动管理、奖惩管理、考核管理、考勤管理、HR 分析查询的统一管理。
特点：从考勤到考核的综合人事管理和强大的统计分析功能。
11，进销存（含财务）管理：采购入库的相关功能有供应商管理、仓库管理、产品分类、强大的查询功能；库存管理的子项有库存查询、库存调拨、库存警报；销售出库的子项有产品销售、销售退货、产品报废。
特点：所有的业务数据，均可以通过业务流程，予以进一步深入应用，突破了传统ERP 在流程管理上的薄弱。
12，移动端（手机、平板电脑）商务：无论您在家里、在开会、在出差、还是在旅游中，您随时随地都可以通过手机来实现移动办公，随时进行随身化的公司管理和沟通，提高企业办公效率，推动政府和企业效益增长。
13，应用插件：
内容管理、即时通讯、WEBOFFICE 、网页签批、电子印章、视频会议、文档安全、远程接入、商业POS 、呼叫中心、在线客服、物流配送、网络分销、会计帐务、客户搜索、网站推广……
360度客户管理
人事管理：选、
育、用、留人才，激发人员积极性
进销存（财务）：业务数据与财务数据无缝对接，省时高效
移动端商务：异地管理、多地管理
应用插件：灵活整合第三方，一站式满足企业各种需求
谢谢阅读！ 上海协达控股集团。