试论电力企业核心竞争力与人力资源管理

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论电力企业的人力资源管理

论电力企业的人力资源管理摘要通过对人力资源现状的分析，探讨电力企业在新形势下如何进行人力资源管理，并建立适当的激励机制，增加电力企业的市场竞争能力，促进企业适应新形势的要求，获得持续发展。

关键词：人力资源；人力资本；电力企业；激励机制；资源管理在知识经济时代，企业要想生存和发展，必须在人力资源方面拥有优势，这就要求对人力资源进行有效的管理、开发和利用，全面提高人力资源的素质，为电力企业带来更大的经济效益。

一、人力资源与人力资本1.人力资源与人力资本的关系人力资源是指企业所拥有或控制的，在一定时期内可以使用的全体人口的劳动能力，是受社会的政治、经济、文化和心理等因素制约的，属于静态的概念范畴。

当人力资源用以作为赚取利润的手段时，即被赋予了人力资本的内涵，其载体是人力资源的真正所有者——劳动力。

人力资本强调人力资源在生产过程中的使用，是人力资源的表现形式，属于动态的概念范畴。

企业对其人力资源使用时，就使其转化为人力资本。

2.人力资源与其他资源的区别人力资源与其他资源的显著差别是其差异性。

人力资源一般分为四类：一是开拓型人才，是能为企业创造价值的公司负责人；二是创造型人才，能够自己明确目标并努力实现目标的人；三是实用型人才，能够按照上级的指示完成任务的人；四是调整型人才，尚不能很好完成任务的人。

各类人才的特点、作用都不同，因此要实行差异性管理，“因才施管”。

3.人力资源管理的范围人力资源管理的范围主要包括以下几种：一是求才，即吸引和寻求优秀的人力资源，为之安排合适的职务和职位，使其充分发挥作用；二是用才，即根据每个人才的气质、能力等特点，使其扬长避短，最大限度调动其积极性；三是育才，即通过教育培训，不断更新知识，提高综合素质；这其中最关键是用才。

二、电力企业人力资源管理亟待解决的问题1.人工成本过高长期以来，受制于传统计划经济管理模式的制约，电力企业在不同的发展时期，普遍造成了冗员。

但为了适应新技术的应用，又必须引进发展所需的高素质人才，致使企业的人工成本愈来愈高，成为制约电力企业经济效益的主要矛盾。

电力行业人才管理探索人力资源对电力公司的关键作用

电力行业人才管理探索人力资源对电力公司的关键作用电力行业人才管理: 探索人力资源对电力公司的关键作用人力资源是企业的核心资源之一，对于电力行业而言，也是至关重要的。

电力行业的发展需要人才的支持和管理。

本文将探讨人力资源在电力公司中的关键作用，并探索人才管理的相关问题。

一、人力资源的重要性电力行业作为国家基础产业，对人力资源的需求量大、专业性强。

人力资源的重要性主要体现在以下几个方面：1. 人才的选拔和引进：电力行业需要各类专业人才，包括电力工程师、电气工程师、研发人员等。

人力资源部门需要负责制定人才招聘计划，通过选拔和引进合适的人才，满足企业发展需要。

2. 人才的培养和提升：人力资源部门需要制定培训计划，提供员工技能培训和专业培训，提升员工素质和能力，使其适应电力行业的发展需求。

3. 绩效管理和激励机制：通过建立科学的绩效评价体系，电力公司可以对员工的表现进行评估和奖惩，激励员工积极工作，提高工作效率。

4. 员工关系管理：人力资源部门需要处理员工关系问题，保持公司的稳定发展。

处理员工的投诉和纠纷，建立和谐的劳动关系。

二、人才管理的策略和方法1. 人才招聘与选拔电力公司应该根据企业的发展战略和业务需求，通过多元化的渠道招聘和吸引优秀的人才。

人力资源部门可以通过招聘网站、校园招聘、内部推荐等方式寻找合适的人才，并进行面试和选拔。

同时，应该建立科学的选拔标准和程序，确保招聘的员工能够胜任工作，适应公司的发展需求。

2. 人才培养与发展人力资源部门应该制定合理的培训计划，为员工提供专业知识、技能和管理能力的培训。

可以组织内部培训、外部培训、职业发展规划等方式，提高员工的综合素质和水平。

培养员工的创新能力和团队合作精神，促进他们在工作中的个人成长和发展。

3. 绩效管理与激励机制电力公司应该建立科学的绩效评价体系，通过绩效考核，对员工的工作表现进行评估和激励。

绩效管理可以帮助公司了解员工的成绩和不足之处，为员工提供合理的反馈和改进机会。

浅谈发电企业的人力资源管理

浅谈发电企业的人力资源管理发布时间：2021-11-04T07:39:03.316Z 来源：《当代电力文化》2021年22期作者：李永机[导读] 本文人力资源管理的内容，发电企业人力资源管理现状，总结了做好人力资源管理的几点建议。

李永机华电库车发电有限公司，新疆阿克苏库车市 842000摘要：随着我国电力体制改革的不断深入，厂网分开，竞价上网，给发电企业带来前所未有的压力和挑战。

发电企业行业竞争日益激烈，加强企业核心竞争力的紧迫性不言而喻。

本文人力资源管理的内容，发电企业人力资源管理现状，总结了做好人力资源管理的几点建议。

[关键词]：人力资源管理；以人为本；员工竞聘引言：由于发电企业竞争日益激烈，切实做好发电企业的人力资源管理，才能保证企业在未来的市场竞争中立于不败之地，才能实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。

一、发电企业的人力资源管理现状目前发电企业人力资源管理的诸多问题，严重制约了人力资源潜能的发挥。

1.管理体制的不合理导致种种弊端。

领导干部只上不下的状况明显，领导干部素质层次不齐，领导管理水平低下，领导干部评议业绩虚假，因人设岗现象普通存在，基层群众怨声载道，各单位的纪检监察如同虚设。

各部门的人员素质层次不齐，岗位竞争意识淡薄，大锅饭现象严重。

岗位设置不合理，岗位职责分工混乱，职能管理不顺畅。

绩效管理如同虚设，奖惩制度混乱，无法激励员工工作的积极性。

无法实现：以人为本的管理理念，使有能力的员工觉得职业生涯渺茫，人才流失严重。

2.观念滞后，对人力资源的认识不到位。

领导干部在工作中表现为偏好高度集权的管理方式，不重视人的真实感受和需要；在收入分配上实行“一刀切”的管理，不重视发挥薪酬体系的激励作用，严重制约了人力资源潜能的发挥。

3.人力资源资源使用率低，对人力资源管理认识不足。

许多发电企业在用人时，只注重关系，而忽视学历及人力素质和实际能力。

许多人在实际中积累了丰富的实践经验，工作能力强，但由于种种原因没有“靠山”、学历或文凭，因而无法获得提拔和重用。

电力企业核心竞争力

品牌形象塑造
1 2 3
品牌定位
电力企业需要明确自身的品牌定位，树立专业、可靠、环保的形象，以吸引更多的客户和合作伙伴。
品牌传播
电力企业需要通过多种渠道和形式，包括广告、公关活动、社交媒体等途径，传播品牌形象和价值。
品牌维护
电力企业需要不断维护品牌形象，及时回应和处理客户投诉和反馈，提高客户满意度和忠诚度。
特点
核心竞争力具有独特性、不可复制性、价值性、动态性等特点，是企业持续发展的关键。
电力企业的核心竞争力构成要素
技术创新
电力企业的核心竞争力首先体现在其技术创新上，包括发电技术、输配电技术、节能技术等。
经营管理水平
电力企业的经营管理水平也是其核心竞争力的重要组成部分，包括战略规划、财务管理、人力资源管理等。
安全管理
安全制度与培训
电力企业应建立健全安全管理制度，强化员工安全意识培训，确保企业运营过程中的安全可靠。
安全检查与隐患排查
定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和处理潜在的安全风险，消除事故隐患。
安全事故应急处理
电力企业应制定完善的安全事故应急预案，建立应急救援队伍，提高应急响应和处理能力，最大程度地减少安全事故对企业运营的影响。
XX电力公司的市场核心竞争力案例
总结词
XX电力公司通过合理的市场定位、多元化的能源供应、拓展上下游产业链等方式，逐步建立起市场核心竞争力。
详细描述
XX电力公司根据市场需求和政策变化，制定合理的市场定位策略，不断优化能源供应结构，满足不同客户的需求。同时，公司积极拓展上下游产业链，涉足能源储存、新能源等领域，进一步提高了市场竞争力。此外， XX电力公司还注重品牌建设和服务质量提升，提高客户满意度和忠诚度。这些举措使得XX电力公司在市场竞争中保持领先地位，进一步增强了公司的核心竞争力。

试论电力企业核心竞争力与人力资源管理

试论电力企业核心竞争力与人力资源管理摘要：人力资源作为电力企业最重要的资源，在电力企业核心竞争力中发挥了非常重要的作用，制定科学合理的人力资源管理制度对提升电力企业的核心竞争力具有十分重要的意义。

本文主要对电力企业核心竞争力与人力资源管理的关系和电力企业人力资源管理的现状进行分析，并提出了加强人力资源管理，提高电力企业核心竞争力的具体措施。

关键词：电力企业;核心竞争力;人力资源管理前言提升电力企业核心竞争力的过程即为企业人力资源管理的开发过程。

随着市场经济的不断发展，电力企业的核心竞争力或许会逐渐失去其市场竞争优势。

因此，电力企业必须不断地创新，力争在市场经济的竞争中取得主动的地位。

加强人力资源管理，能促进电力企业员工发挥其创新能力，为电力企业创造新的利润价值，从而达到提高电力企业的核心竞争力的目的。

1电力企业核心竞争力与人力资源管理的关系首先，人力资源管理是增强电力企业核心竞争力的关键。

知识和技能都是无形的资产，需要以电力企业中的个人作为载体，而电力企业每位员工的科学知识和专业技能都对电力企业的核心竞争力起支撑作用，也是电力企业获取资源，再通过资源的优化配置而转换为电力企业核心竞争力的源泉。

因此，人力资源管理成为影响电力企业市场核心竞争力的主要因素，只有不断加强人力资源管理，才能有效提高电力企业的核心竞争力。

其次，提高电力企业的核心竞争力是电力企业人力资源管理的根本目的。

经研究表明，将人力资源管理作为发展基础，再充分调动和协调其他有用的资源已经成为提升电力企业核心竞争力的主要方式。

电力企业人力资源管理的主要对象是企业的全体员工，而人力资源管理的主要目标是开发并释放所有员工的潜能，通过不断提升员工的绩效，为电力企业创造更多的经济财富。

2.1电力企业文化建设不够重视人本理念电力企业的发展受电力企业自身文化因素的影响，而人力资源管理对电力企业的发展起着至关重要的作用。

但是，尽管目前我国的大多数电力企业在建设企业文化时重视引入人本理念，但是却没有形成系统的以人为本的文化意识。

电力企业人力资源管理

电力企业人力资源管理摘要：企业的发展从很大程度上来讲是由人力资源的管理水平决定的。

当前，大部分企业已经认识到了人才对企业发展的重要性，电力企业必须要加强对自身的管理，科学合理地分配人力资源，提高对人员培训及考核的重视程度，最大程度发挥员工的价值。

同时，电力企业一定要适应时代的发展情况，采取相应的措施加强人力资源管理，从而确保企业在市场竞争中的优势。

关键词：电力企业；人力资源管理；创新对策一、对人力资源管理进行深入分析现阶段，在任何企业中，人力资源管理都是必不可少的。

人力资源管理主要是以人为主体，进而实行相应的管理工作。

人力资源管理是在物质资源的背景下，通过现代化的技术、方法对人才进行合理应用，实现人力以及物力的合理分配，以符合企业的需求标准。

与此同时，人力资源管理能够促进企业员工之间形成和谐关系，并在一定程度上影响着企业的长远发展。

因此，相关部门必须要针对电力企业中存在的不足，提出科学合理的建议，此外，还要提高企业及员工对人力资源管理的重视程度，这样才能使电力企业人力资源管理的水平得到进一步提升。

二、探讨存在的问题（一）缺乏对人力资源管理的高度重视人力资本在企业财务资本中占据着非常重要的位置，但我国的人力资源管理并没有引起企业管理者足够的重视，大多数企业存在思想意识比较落后、忽略人才主观能动性等问题。

同时，我国的电力行业属于一种垄断行业，由于电力企业受到经济体制改革的影响，难以从自身情况出发制订适合企业长期发展的有效计划，导致电力企业难以适应当前的市场经济发展要求。

（二）用人机制不够完善随着我国电力企业的迅速发展，企业需要的人才也越来越多，但是在用人方面却存在着很多分配不合理、分配比例严重失调的情况。

从目前电力企业实际用人的情况来看，由于我国电力企业处于行业垄断地位，人才的流动难以在短时间内对企业的效益产生太大的影响，由此企业往往忽略了员工与岗位匹配度的重要性，忽略了员工对综合素质提升的需求等。

提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施

提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施电力企业是国民经济的基础产业，电力行业的发展不仅是国家经济发展的重要支撑，也是社会生活的基础条件。

人力资源是电力企业发展的核心竞争力和支撑，因此提高电力企业人力资源管理水平具有重要的战略意义。

本文将分析提高电力企业人力资源管理水平的重要性，并探讨相应的措施。

1. 促进企业发展电力企业作为国民经济的支柱产业，其发展需要具备一支高素质的员工队伍。

提高人力资源管理水平能够有效地激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体竞争力，从而推动企业的持续发展。

2. 提高服务质量电力企业是为社会提供基本生活服务的重要行业，提高人力资源管理水平能够帮助企业培养和吸引更多的高素质员工，提升员工的服务态度和技能水平，进而提高服务质量，满足社会对电力供应的需求。

3. 降低成本提高人力资源管理水平能够有效地减少员工流失率，降低员工招聘和培训的成本，同时通过优化人才激励机制提高员工绩效，提升企业整体运营效率，降低成本。

4. 塑造企业形象电力企业在社会中的形象直接关系到其长远发展，在人力资源管理方面做到公平、公正、透明，建立科学合理的绩效考核和晋升机制，能够有效提升企业的形象和企业文化，吸引更多的优秀人才加入企业。

1. 建立科学合理的人才选拔和评定机制电力企业需要建立一套科学合理的人才选拔机制，通过多元化的测评手段，如面试、能力测试等，全面评估应聘者的综合素质和能力，确保人才选拔的公平公正。

建立完善的绩效考核体系和晋升机制，激励员工的工作积极性和创造力。

2. 加强员工培训和发展电力企业要加强员工的培训和发展，提供多元化的学习平台和机会，帮助员工提升专业技能和管理能力，维护员工队伍的整体素质。

通过内部晋升和岗位轮岗等方式，为员工提供更多的晋升机会，激发其工作动力。

3. 建立健全的薪酬福利体系电力企业要建立健全的薪酬福利体系，根据员工的工作业绩和能力给予合理的薪酬，提供具有竞争力的福利待遇，提高员工的生活质量和工作满意度。

电网电力行业的人力资源发展与管理

电网电力行业的人力资源发展与管理电网电力行业是国家经济发展的重要支撑，而人力资源在电网电力行业中的发展与管理也显得尤为重要。

本文将围绕电网电力行业的人力资源发展与管理展开讨论，并探讨如何优化这一过程。

1. 人力资源发展的重要性电网电力行业以其庞大的规模和复杂的运营系统而闻名于世。

在这个行业中，人力资源的开发与管理对于保障电力供应的稳定性和可靠性至关重要。

在人力资源发展的过程中，需要注重以下几个方面的工作。

2. 人才引进与培养电网电力行业是一个技术含量很高的行业，因此需要大量的技术人才来支撑行业发展。

在人才引进方面，需要建立健全的招聘渠道，吸引有实力和经验的人才加入电网电力行业。

在人才培养方面，需要搭建完善的培训体系，为员工提供各种培训机会，提高其专业技能和综合素质。

3. 工作环境与福利待遇良好的工作环境和福利待遇对于吸引和留住人才至关重要。

电网电力行业中，员工需要在艰苦的工作环境下完成各项任务，因此需要提供必要的工作设备和保障措施。

此外，合理的薪酬制度、福利待遇和晋升机会也是吸引人才的关键因素。

4. 岗位安排与激励激励机制在电网电力行业中，不同的岗位有不同的职责和要求。

因此，在人力资源管理中，需要合理安排员工的岗位，确保每个岗位都能有专业性和发展空间。

同时，激励机制也是人力资源管理中的重要一环。

通过激励措施，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。

5. 基于绩效管理的职业发展在电网电力行业中，绩效管理是人力资源发展与管理的关键环节之一。

通过建立科学合理的绩效考核体系，可以客观评价员工的工作表现，并提供相应的激励和奖励。

同时，还需要为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会，让他们能够不断提升自己的能力和素质。

6. 知识管理与员工培训电网电力行业是一个技术密集型行业，在这个行业中，知识管理和员工培训显得尤为重要。

通过建立知识库和知识分享平台，可以有效地管理和传承行业中的专业知识。

同时，还需要为员工提供持续学习和成长的机会，提高他们的专业水平和综合素质。

试论人力资源管理对企业核心竞争力的作用

试论人力资源管理对企业核心竞争力的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力越来越受到重视。

企业要想在市场中立于不败之地，就需要拥有持续的竞争优势，而人力资源管理作为企业内部的重要组成部分，对于提升企业的核心竞争力起着至关重要的作用。

本文将着重探讨人力资源管理对企业核心竞争力的作用，以期为企业提升竞争力提供一定的指导和借鉴。

人力资源管理对企业核心竞争力的作用体现在人才的引进和保留上。

企业在提升竞争力的过程中，最核心的资源就是人才。

拥有高素质的人才团队，可以为企业提供源源不断的创新动力和竞争优势。

通过有效的人力资源管理，企业可以吸引并留住优秀的员工，建立起人才库，保障企业核心人才的稳定性和可持续发展。

采取灵活的薪酬激励、员工培训和职业发展规划等措施，激励员工的积极性和创造力，为企业持续发展提供了重要的智力支持。

人力资源管理对企业核心竞争力的作用还体现在组织文化和企业价值观的营造上。

优秀的企业文化和价值观是企业竞争力的重要组成部分，而人力资源管理忠于企业文化和价值观的传承和发扬，可以提高员工的认同感和忠诚度，形成团队的凝聚力和向心力。

这有助于构建良好的企业形象和品牌价值，提升企业对外界市场的竞争力。

通过潜移默化的影响，员工会将企业文化内化为自己的行为准则和精神动力，从而成为企业核心竞争力的重要来源。

人力资源管理对企业核心竞争力的作用还体现在员工的培训和发展上。

随着市场的不断变化和发展，员工的知识和技能需要不断更新和提升，这就需要企业通过人力资源管理来不断提升员工的综合素质和能力水平。

通过提供全面的培训计划和发展机会，为员工的成长和进步提供保障和支持。

这样既可以提高员工的综合素质，还可以为企业的核心竞争力提供源源不断的人才支持和保障。

电力企业核心竞争力与人力资源管理问题综述

电力企业核心竞争力与人力资源管理问题综述摘要：对于电力企业来说，人力资源不仅是其主要的资源之一，同时在核心竞争力中起到了关键性的作用，制定科学的人力资源管理制度对提高电力企业的核心竞争力有着十分重要的意义。

本文将以电力企业中人力资源的管理现状为根本，深入分析提高人力资源管理与核心竞争力的相关措施。

关键词：电力企业；核心竞争力；人力资源管理；相关措施一、电力企业人力资源管理的现状1.不够重视人本理念电力企业在发展过程中将受到企业本身文化因素的影响，而企业中的人力资源管理在企业的未来发展中起到至关重要的作用。

近几年，虽然我国有许多电力企业在构建企业文化时都会把人本理念融入进来，但是却没有真正形成比较系统的文化意识。

除此之外，电力企业本身的发展演变，管理上仍旧带有一定程度的行政色彩，使得企业中的工作人员也会存在一定程度的等级观念，人人平等在企业中并没有得到真正实现，工作人员之间的协作意识与工作积极性也没有体现出来。

不仅如此，电力企业在产业结构单一的影响下，在人力资源管理中主要核心任务是在提高劳动生产率上，这种管理意识将阻碍电力企业的可持续发展。

2.人力资源管理机制执行不到位在社会的发展进程中，电力企业的人力资源管理机制也在随之不断发展，作为企业顶层设计的制度建设上，可能已经有了较为完善的机制，但随着执行的延伸，受制于地域、编制、岗位设置等因素，不一定能执行到位。

首先，人才培养机制上，人才培养缺乏合理的流动，同一集团公司下属公司间、同公司不同部门间、同部门不同专业间、同专业不同工种间，往往缺少流动培养的规划，纵向培养居多，横向复合型培养缺乏。

其次，在员工队伍的梯队建设上，往往只注重年龄层次的梯队建设，而忽视管理型、技术型、技能型、复合型各类人员的分类建设，缺乏各类人员百花齐放的局面。

3.缺少拔尖专业技术人员电力企业是一种资金、技术密集型企业，必须要具备大量的专业技术人员对其进行经营和管理。

不过目前我国绝大多数电力企业中工作人员的综合素质普遍偏低，各类的领军型人才缺乏。

全面优化人力资源配置提升企业核心竞争力(1)

袁翔成都电业局是四川省电力公司所属的特一型供电企业。

随着电网建设规模的跨越式发展、安全生产和优质服务要求的不断提高，对人力资源管理提出了更新、更高的要求。

要实现建设现代供电企业目标，必须坚持“人才兴企”的发展思路，不断优化组织模式、定员配置、劳动用工等人力资源各环节管理，为企业又好又快发展提供组织和人力支撑。

优化企业人力资源配置，需要根据电业局发展的内外部环境和人力资源发展战略，制定优化目标、方案、流程、要求、指标等，实现人力资源配置制度化、流程化、标准化、数据化，形成统一、合理的人力资源配置管理体系。

优化人力资源配置是人力资源战略的核心内容，是企业降低人工成本，提高劳动效率，提升核心竞争力的重要措施，承载着企业的人力资源战略意图和组织功能，为企业人力资源战略服务。

优化人力资源配置有利于业务流程的畅通流转，有利于安全生产和优质服务等核心业务深入开展，有利于提高员工意识、规范员工行为、增强企业凝聚力和向心力，提高企业劳动效率。

成都市电业局优化人力资源配置的主要内容，涉及人力资源管理的各环节，包括组织模式专业化、定员配置科学化、劳动用工规范化，同时设置了组织管理、定员管理、用工管理、效率提升四大类指标，促进人力资源劳动效率提升。

优化人力配置的主要做法为：优化人力资源配置业务流程通过对人力资源配置业务流程进行优化，实现机构、岗位、定员、招聘、配置、合同管理、人员退出等人力资源配置各环节的专业化、集约化、精益化管理。

机构管理：按照省公司要求，贯彻集约化、扁平化、专业化管理原则，在全局范围内优化机构设置，整合相关资源，提高劳动用工效率；同时严格控制所属单位机构设置，统一所属单位二级机构名称，明确数量，推进“大班组”管理模式，增加管理幅度，规范机构审批程序，有效控制机构总量，建立机构标准化管理体系。

岗位管理：按照“规范统一、普遍适用、优化结构、改革发展”的原则，将供电班组岗位序列划分为输电、变电、配电、营销服务、电力调度、电力自动化和信息化、电力通信七大类别，供电班组岗位序列划分为八个序列，在工作分析和岗位测评的基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小以及上岗人员必须具备的资格条件，对各个岗位序列的设置要素进行科学设计。

提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施

提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施电力企业是国民经济中不可或缺的一部分，是推动经济社会发展的关键力量。

而一个企业的发展离不开人力资源的支持和保障。

因此，提高电力企业人力资源管理水平的重要性不言而喻。

本文将简要分析电力企业人力资源管理的重要性以及提高电力企业人力资源管理水平的措施。

1.提高企业综合实力。

人力资源是企业发展的核心，电力企业作为国家战略性产业，需要各类人才的支持。

优秀的人才可以提高企业的创新力和核心竞争力，进而提高企业的综合实力。

2.促进企业转型升级。

随着技术的发展和市场的竞争，电力企业需要不断地进行转型升级。

而在这个过程中，人才的作用是至关重要的。

只有企业管理层能够正确地引领和运用人才，才能够实现企业的转型和升级。

3.提高企业效益。

人力资源管理的好坏会直接影响企业的效益，人才的浪费和管理不善都会导致企业效益低下。

而一旦人力资源管理得当，员工的资源和才能都能够得到充分的利用，进而为企业创造更高的利润。

1.建立完善的人力资源管理制度。

建立科学、规范的人力资源管理制度，对电力企业的人才引进、培养、评价、使用等方面进行规范化管理，从而提升企业的人力资源管理水平。

2.优化人才培训机制。

电力企业应该注重员工的职业发展，为员工提供培训、进修等机会，提高员工的技能和素质，培养高素质的技术骨干和管理人才。

3.加强人才引进和使用。

电力企业需要广泛开展人才引进工作，引进各类优秀人才，确保企业的各个岗位都能够适应市场的需求。

同时，还需要注重合理使用人才，激发员工的潜能和积极性。

4.建立激励机制。

建立合理的激励机制，鼓励员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作效率和工作质量。

激励措施可以包括奖励、晋升机会、薪酬待遇等多个方面。

总之，提高电力企业人力资源管理水平的重要性不言而喻，只有在科学、规范的管理模式下，企业的人才能够得到最大的发挥和创造出更大的价值。

未来，电力企业人力资源管理的发展趋势将更加聚焦数字化、智能化、个性化等方面，企业需要不断推陈出新，不断提升自身的管理水平。

人力资源管理与电力企业竞争战略结合

人力资源管理与电力企业竞争战略结合摘要：人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势，而企业竞争战略又会影响到企业人力资源战略的选择和制定，所以企业战略和人力资源战略的匹配研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。

文章从企业战略、人力资源战略及两者之间的匹配分析出发，提出了与我国企业发展相适应的人力战略管理思路。

以电力企业人力资源管理中的一些重点问题为基础，建立科学高效的人力资源管理系统。

从而提出一些关于电力企业人力资源管理的战略选择，用以提高人力资源管理的效率和能力。

关键词：电力企业；人力资源管理；管理机制；战略选择作为电力企业职能的重要内容，人力资源管理战略一直是人们关注的重点。

目前，对人力资源战略管理的分析与研究，一方面可以进一步提高电力企业职能的战略研究理论方法的可行性；另一方面不仅有利于电力企业更加顺应市场经济的需求，还有利于企业管理实现现代化。

1.人力资源战略管理的内涵人力资源战略管理是指组织为了达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式，即企业为实现战略目标所进行和采取的一系列有计划的、具有战略意义的人力资源部署和管理。

这个定义突出了人力资源战略管理的四个特征：人力资源的战略性，即企业拥有的人力资源是其获得竞争优势的源泉；人力资源管理的系统性，即企业为获得竞争优势而部署的人力资源管理原则、制度、实践及方法、手段构成了一整套战略系统；人力资源管理的战略性，即人力资源管理必须与企业的竞争战略相一致，与此同时，人力资源管理系统各组成部门之间也要保持战略一致性；人力资源管理的目标导向性，即人力资源管理的最终目标是促进组织绩效的最大化。

2.电力企业人力资源管理存在的问题2.1人力资源管理运行机制问题就目前而言，大部分电力企业的各部门都是各司其职，难以协调合作，无法实现数据共享，尤其是在一人多职的情况下，很多工作都会出现管理不顺或管理不细的问题，这种现象直接影响着人力资源管理的效果。

2.2人力资源规划问题由于电力企业没有对人力资源的数量和质量制定出长期的计划，也没有根据企业实际经营与生产的情况重新获取人力资源和配置，所以导致人事欠缺，配置手段差，无法形成合理的、流动的配置机制。

加强人力资源管理提升电力企业核心竞争力冯小琼

加强人力资源管理提升电力企业核心竞争力冯小琼发表时间：2019-06-17T09:30:08.570Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年4期作者：冯小琼晏飞王冬云左右雄[导读] 更应当积极吸收先进的人力资源管理经验，并根据宏观经济形势的变化，顺应行业发展趋势和市场需求。

国网湖北省电力有限公司罗田县供电公司湖北黄冈 438600摘要：21世纪是信息技术与知识经济共舞的时代，作为国民经济体系当中的重要环节，电力企业肩负着重大的历史使命，更应当积极吸收先进的人力资源管理经验，并根据宏观经济形势的变化，顺应行业发展趋势和市场需求。

关键词：人力资源管理；电力企业；应用前言在电力企业发展过程中，人力资源管理与企业综合竞争力有着密切的联系，电力企业之间的竞争实际上就是人才竞争。

社会经济的快速发展，使得电力企业也遇到了新的挑战，因此加强人力资源管理体系的构建，已经成为电力企业最为重要的内容之一，而这同时也是保证企业长远稳定发展的关键举措。

1力资源管理人力资源管理是建立在经济学和人本思想的基础之上的，通常都是企业运用招募、选拨、培训等方式对人力资源予以管理，以满足企业未来发展需求。

在现阶段，各企业之间的竞争日益激烈，在同等条件下，要想获得更好的市场竞争力，加强人资管理力度是尤为重要的。

如今，人才已经成为创新企业生产力，强化管理水平的关键因素。

尤其是在经济效益良好、社会知名度较高的企业中，其对于人才的需求提出了更高的要求。

从目前的情况来看，人力资源管理主要涵盖了人力资源规划、招聘和培训、绩效以及薪资待遇管理、劳动用工管理等内容，其目的就是为了充分发挥人才自身的优势，加大企业的市场竞争实力。

2人力企业中人力资源管理工作中的常见问题2.1计划缺乏完善性在现今电力企业发展过程中，虽然在内部已经建立了人力资源管理体系，不过在实际的实施过程中，还是缺少长远的规划，无法根据企业发展的需求进行合理的调整，且企业内部在人力资源管理中，对员工的配置和调动也存在着一些问题及隐患，影响了人力资源管理工作的良序开展。

电力行业的人力资源管理与发展策略

电力行业的人力资源管理与发展策略电力行业作为国民经济的重要支柱产业，在能源供应与发展中扮演着重要的角色。

拥有稳定、高效的人力资源管理与发展策略对于电力行业的可持续发展至关重要。

本文将介绍电力行业的人力资源管理的重要性，并提出一些可行的发展策略。

一、电力行业人力资源管理的重要性1. 人才是核心竞争力：电力行业的核心竞争力在于技术水平和人才储备。

优秀的人才对于提高电力企业的创新能力、技术能力和管理能力具有决定性的作用。

2. 人力资源是生产要素：电力行业依赖于大量的人力资源，包括各类技术人员、工程师和管理人员。

只有合理配置和管理这些人力资源才能保障电力行业的正常运转和发展。

3. 培养职业发展路径：电力行业是一个技术含量较高的行业，需要不断提升员工的技能和知识水平。

通过建立职业发展路径，员工可以在工作中不断成长，充分发挥潜能。

4. 维护员工稳定性：稳定的人才队伍是推动电力行业发展的基石。

良好的人力资源管理可以提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率，保持团队的稳定。

二、电力行业人力资源管理策略1. 人才招聘和引进策略：电力行业需要吸引高级技术人才和专业人员，可以通过与高等院校、科研机构合作，建立人才引进渠道。

同时，提供有吸引力的薪酬待遇和职业发展机会，吸引优秀人才加盟。

2. 人才培养和发展策略：电力行业的技能要求日益提高，需要不断培养和提升员工的技能和知识水平。

通过组织内部培训、外部培训、交流学习等方式，加强员工的专业能力，提高整体素质水平。

3. 岗位分类和评价策略：对电力行业的不同岗位进行合理分类和评价，建立明确的岗位职责和绩效评估标准。

通过科学的岗位设计和合理的绩效评价，奖励表现优秀的员工，激励全员积极参与。

4. 激励机制和薪酬体系策略：建立激励机制和薪酬体系，既能吸引优秀人才，又能激励员工持续发展。

通过制定激励政策，包括奖金、晋升、培训机会等，激发员工的工作动力和积极性。

5. 员工关系和文化建设策略：建立和谐的员工关系，注重企业文化的培养和传承。

刍议人力资源管理是获取供电企业核心竞争力的源泉

刍议人力资源管理是获取供电企业核心竞争力的源泉[摘要] 本文浅析了供电企业人力资源管理的在企业运营过程中的重要作用。

现代供电企业管理中的核心地位世界上存在三大资源:人力资源、物力资源和财力资源,其中最重要的是人力资源。

人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。

这些活动包括:制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划,并在其指导下,进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。

[关键词] 供电企业；人力资源；管理；作用一、供电企业人力资源管理的内涵及人力资源管理存在的问题。

现代供电企业管理中的核心地位世界上存在三大资源:人力资源、物力资源和财力资源,其中最重要的是人力资源。

人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。

这些活动包括:制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划,并在其指导下,进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。

人力资源管理存在的问题：1.供电企业公司战略目标不明确：人力资源部门必须结合企业战略的实施予以人力资源的支持和保证。

在人力资源开发与管理活动中，应以战略目标出发，以战略为指导，确保人力资源政策的正确性与有效性。

因此，人力资源规划的前提是企业发展与企业战略首先要明晰，而后才能分解到人力资源方面，随后才会有人员需求计划、招聘计划、薪资福利计划等与之相配套。

2.组织机构设置不合理，管理制度不健全：虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事部”改为“人力资源部”，但还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能。

即使有，他们也是管管档案、工资和劳保等，按照“静态”的以“事”为中心的传统管理模式进行操作。

有一些企业也尝试着制定各种各样的人力资源管理制度，并努力加以贯彻执行。

但从其内容来分析，大都是员工考勤、奖励制度、工资分配，工作规则等方面对员工加以限制，而不是“以人为中心”，从如何充分调动员工的创造性和积极性出发来规范企业员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。

加强人力资源管理提升电力企业核心竞争力

2018.10人才资源开发自改革开放以来,我国电力企业在飞速发展,同时电力企业之间的市场竞争越来越强,稍不留神就可能影响企业的生死存亡。

因此很多电力企业都在不断提高自己的核心竞争力,以便在这个竞争激烈的时代站住脚。

若想提高核心竞争力,就必须要先做好企业的人力资源管理,因为企业的效益是由各个部门协调合作完成的,并不是由一个人独立完成的。

因此企业的核心竞争力来源于所有员工的共同努力。

下面笔者从核心竞争力与人力资源管理之间的关系入手,探讨提升电力企业核心竞争力的方法。

一、电力企业的核心竞争力与企业人力资源管理之间的联系一个企业的核心竞争力主要看企业的核心技术,而企业的核心技术与企业员工有着必然联系,例如企业员工的知识水平、结构等。

企业的资产都是以企业的员工为载体的,要想协调好企业各员工之间的关系,就必须要做好企业的人力资源管理工作,只有协调好企业各个员工的工作分配,才能有效提升企业的核心竞争力。

人力资源管理的目的是提升企业的核心竞争力,两者之间的关系是密不可分的。

企业的人力资源管理主要针对企业内的所有员工,通过人力资源管理将所有员工安排到适合他的岗位中去,以确保该员工能够发挥出他最大的潜能,从而无形之中增强了企业的核心竞争力。

企业要想进行长远的发展,就必须要提升核心竞争力,而通过激发员工潜能来提高工作绩效是最好的途径。

二、电力企业人力资源管理中存在的问题尽管电力企业的人力资源管理机制在不断创新,各方面都在不断优化,但是仍然存在一些问题。

例如企业的各个岗位设置不合理,让员工在这个岗位上不能充分发挥自己的作用,导致人才的才能不被利用,是公司的一大败笔。

除此之外,企业对员工的绩效考核工作做得不好,薪酬方面分配不合理,不能够留住人才,因为薪酬的不合理和人才在公司得不到重用,大多数人才都会选择另寻他处,导致了企业人才流失,对提升企业核心竞争力是不利的。

一个企业要有长远的发展首先必须要有一个长远的战略目标,有了发展战略才能使得企业在发展中有的放矢,同时企业需要将企业的人才配置与发展战略结合起来,充分合理安排人员的岗位。

加强人力资源管理提升电力企业核心竞争力张贵鑫

加强人力资源管理提升电力企业核心竞争力张贵鑫摘要：随着全球经济一体化进程的不断加快，企业参与全球竞争的压力越来越大，特别是在后危机时代，受人力资源约束日益趋紧的形势下，进一步强化企业人力资源管理，制定科学的企业可持续发展战略，对于打造企业核心竞争力，培育企业良好的品牌形象，提升企业人力资源管理效益，推动企业可持续发展具有十分重要的意义。

本文对加强人力资源管理提升电力企业核心竞争力进行分析。

关键词：人力资源管理；电力企业；核心竞争力电力企业核心竞争力的提高不可能一蹴而就，而是一个长期的过程，它需要企业的全体职工共同努力才能实现。

在提高企业核心竞争力的过程中，重视人的因素，从加强人力资源管理入手，通过各种人力资源管理方法激励员工，使其增加对企业价值观和企业文化的认同，特别是树立员工对企业的信心，把作为书面契约的劳动合同变成一种企业和员工的心灵契约，自觉的发挥主观能动性，为企业做出更多大的奉献。

1企业竞争力的定义企业竞争力一般由三部分组成：一是企业现实的市场竞争能力，也就是企业在当前条件下的生存能力，包括企业产品的市场能力、生产能力、现有技术水平等；二是企业潜在的、未来可能拥有的市场竞争能力，包括企业的人力资源能力、研究发展能力等；三是将潜在竞争力转化为现实竞争力，获得竞争优势的能力，如企业的战略能力、人力资源能力等。

企业竞争力主要取决于四个因素：企业规模，企业技术水平，企业核心能力，企业经营机制与战略。

其中企业核心能力是企业所有能力中最核心、最本质的部分。

核心能力又叫核心竞争力，是一个企业赖以生存与发展的关键因素，是企业获取持续竞争优势的来源和基础。

它不仅指某种独特的产品和技术，还包括无与伦比的销售渠道、不同的顾客服务、独特的顾客群、著名的品牌、充裕的资金、首屈一指的科研开发能力等。

核心竞争力是一组机能和技术的集合体，它具有差异性、不可模仿性、不可交易性、不可替代性和可延伸性等特点。

在激烈的市场竞争中，一个企业能保持长久，它的竞争优势的根源在于注重培育、积累和发展核心竞争力。

人力资源管理对增强电力企业竞争力的作用分析论文

人力资源管理对增强电力企业竞争力的作用分析论文人力资源管理对增强电力企业竞争力的作用分析全文如下：【摘要】人力资源是企业的第一资源，人才是保持企业健康发展的第一要素。

同时，人力资源也是企业中最容易变动、最有活力的重要组成部分，其开发与管理是企业兴衰的重要影响因素。

因此，人力资源战略管理往往被视为企业发展的重中之重，只有必须树立科学的人才观，将人力资源管理提升到战略的高度，不断完善和发展企业的人力资源管理体系，企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。

本文从电力企业的人才需求和人才特点入手，结合电力企业的特殊性，分析研究了人力资源管理对电力企业竞争力提升的重要作用，以及如何通过加强人力资源管理提升电力企业的综合实力。

【关键词】人力资源管理电力企业竞争力提升作用分析。

一、电力企业人才需求与人才特点。

一电力企业的行业特点和人才需求。

电力行业作为能源生产和转换行业，是国民经济发展的支柱产业，同时也是关系国计民生的重要基础性行业和知识、技术密集型行业。

与大多数企业一样，电力企业竞争力的提升依赖于人力资源的素质、效率和水平。

因此，电力行业一方面需要大量专业技术人员，另一方面也需要高水平的经济、管理人员。

同时，电力企业对作业安全、效率和质量的要求十分严格，这意味着员工必须具备过硬的技能、高度的责任心、较强的团队意识，能够在恪守工作职责的基础上，安全、专业、高效的进行工作。

可见，电力企业对人才素质、工作能力、团队效率方面具有较高要求。

二电力企业人力资源的现状特点。

1 、人才相对短缺。

随着经济的飞速发展，全社会用电需求不断增长，尤其是近年来，售电量和变电容量不断突破新高。

然而，面对如此旺盛的电力需求，电力企业员工数量增速较为缓慢，一些部门尤其是专业技术性较强岗位的员工工作量不断上升、强度不断加大，给工作的顺利开展造成了困难，同时也增加了安全隐患。

体现在生产部门中缺乏同时熟练掌握多种技能的复合型人才;管理部门中缺乏熟悉运用现代企业管理、法律和计算机知识的人才。

试论电力企业核心竞争力与人力资源管理

论电力企业的人力资源管理

电力行业人才管理探索人力资源对电力公司的关键作用

浅谈发电企业的人力资源管理

电力企业核心竞争力

试论电力企业核心竞争力与人力资源管理

电力企业人力资源管理

提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施

电网电力行业的人力资源发展与管理

试论人力资源管理对企业核心竞争力的作用

电力企业核心竞争力与人力资源管理问题综述

全面优化人力资源配置提升企业核心竞争力(1)

提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施

人力资源管理与电力企业竞争战略结合

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电力行业的人力资源管理与发展策略

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