工程施工单位项目部组织机构图、质量管理组织机构图、质量保证体系系图

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项目部质量保证体系及组织机构图

项目部质量保证体系及组织机构图质量保证体系职责图负责人：作为协助项目经理的技术管理人员，负责贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。

组织和监督项目质量体系的正常运行，审批项目施工组织设计和项目质量计划，推广新工艺、新材料。

同时，定期召开技术研究会，深入施工现场，攻克技术难关，解决施工中出现的技术问题。

负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。

项目经理：作为项目部质量管理的负责人，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。

完善项目部组织机构并落实项目部人员的责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。

掌握进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

定期主持召开项目质量管理评审会议，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目质量管理。

项目副经理：协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。

组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。

参加项目施工组织设计和项目质量计划，支持落实新工艺、新材料。

定期召开生产调度会，检查项目中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。

掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

协调各承包商之间的关系，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。

质保工程师：作为控制体系的关键人员，负责协助项目总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。

组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。

收集并整理质评记录，做好质评资料归档工程和竣工资料管理。

工段长：协助总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。

组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。

协助总工程师和监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。

工程项目部组织机构图

工程项目部组织机构图工程项目部组织机构图：项目经理│├─副经理│││├─工程部│││││├─土建工程组│││││├─电气工程组│││││└─机械工程组│││├─安全环保部│││││├─安全组│││││└─环保组│││├─物资采购部│││││├─采购组│││││└─仓储组│││└─财务部│││├─财务组│││└─审计组│├─总工│││├─设计部│││││├─土建设计组│││││├─电气设计组│││││└─机械设计组│││├─施工配合部│││││├─施工协调组│││││└─质量验收组│││└─技术服务部│││├─现场服务组│││└─售后服务组│└─综合管理部│├─人力资源部│││├─招聘组│││├─培训组│││└─绩效管理组│├─行政事务部│││├─档案管理组│││├─会议组│││├─接待组│││└─后勤组│└─市场营销部│├─销售组│├─市场推广组│└─客户服务组解释：1. 项目经理：负责全局的协调、管理和决策，监督各部门的运作，对项目的效益、进度、质量负责，与客户、供应商、承包商等相关各方进行协调、联系、沟通。

2. 副经理：协助项目经理做好全局的协调、管理和决策，特别是决策层面的事项。

3. 工程部：负责项目建设的设计、实施、管理和专业技术支持。

4. 安全环保部：负责项目现场安全、环保保障的建设和管理。

5. 物资采购部：负责项目所需物资、设备、机械等的采购、储备和统计管理。

6. 财务部：负责项目的资金管理、费用核算、审计监督等。

7. 总工：负责项目的设计、施工配合、技术服务等相关工作。

8. 设计部：负责项目各项工程的设计、改进、优化等。

9. 施工配合部：负责项目各项工程的实施、监管、质量验收等。

10. 技术服务部：负责项目的技术支持、售后服务等。

11. 综合管理部：包括人力资源部、行政事务部、市场营销部。

12. 人力资源部：负责项目的人员管理、招聘、培训、绩效管理等。

13. 行政事务部：负责项目的行政事务管理、设施管理、后勤保障等。

施工组织机构框图

XXXX路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图质量组织体系图安全生产管理体系环保施工网络图项目部主要组成人员质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。

本项目质量管理组织机构详见图1。

图1质量管理组织机构岗位职责项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。

②、履行合同规定的质量承诺，对管辖X围内的工程施工质量负全面责任。

③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。

④、对本项目实施全面质量管理。

负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。

对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。

⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。

⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。

⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。

项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。

制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。

②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。

根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。

③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。

④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。

⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。

组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。

兑现施工作业人员持证上岗要求。

⑥、组织做好测量及其复核工作。

⑦、检查指导检验和试验的技术工作。

组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。

项目部质量、安全保证体系、组织机构图

项目ห้องสมุดไป่ตู้经理：高宝军
项目负责人：徐文斌良
项目总工：张健生
项目书记：荆项林
项目技术科长：任俊卿
项目质量科长：王密婷
材料供应杨春风
预算员
王玉文
取样员尉利飞安装技术员龚永安
土建技术员尉利飞专职检查员
范志文
各施工队长、技术员质量检查员
预算员资料员
范志文关敏捷
安装技术员龚永安
土建技术员相小虎取样员尉利飞专职安全员刘奋勇专职质量员王爱林
hing at a time and All things in their being are good for somethin
华鑫·久鑫苑住宅小区楼项目部
项目质量保证体系
赵勇现场安全员
施
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工
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队
队
员
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工
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施
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工
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队
队
员
员
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华鑫·久鑫苑住宅小区项目部组织机构
项目负责人：徐文斌
技术负责人：相佳成
生产主管：张平各施工队
hing at a time and All things in their being are good for somethin
材料员
杨春风
hing at a time and All things in their being are good for somethin
华鑫·久鑫苑住宅小区 4#、6#、7#、8#楼项目部项目部安全保证机构体系
项目负责人：徐文斌
现场安全主管：张平
安全员：刘奋勇

项目部质量保证体系及组织机构图

5、掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工中处于受控状态。
6、收集并整理质评记录，做好质评资料归档工程和竣工资料管理。
7、负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。
工段长：
质量职责
1、熟悉图纸，掌握规范，组织班组进行分部。分项工程的施工。
2、认真执行上级有关安全生产规定，对所有管辖专业的安全生产、工程质量负直接责任。
3、按网络计划、合理安排工序，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
4、组织班组进行自检，互检和交接检。
5、填写陷、预检记录，会同技术员、质检员办理隐蔽预检。
6、填写分部、分项工程的质评记录，交质检员认可签字保管。
专业工程师
质量职责
1、保证本岗位编制，保管的各种技术文件，资料的质量、对由文件差错引起的质量事故负责。
5、掌握施工进度，负责检查施工现场材料和设备的标识，检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
6、负责质量预防措施和质量纠正措施的编制理：
质量职责
1、协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
2、组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。
作业小组
质量职责
1、加强班组职工教育、树立“质量第一”的意识，积极开展QC小组活动。
2、开展技术革新和合理化建议，努力提高质量和生产效率。
3、接受技术、质检人员的检查和指导，坚决纠正违章作业。
4、严把材料关，对不合格材料拒绝使用，严把验收关，对不合格的工序不交接。
5、开展工序质量管理活动，认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
质保工程师：
质量职责
1、协助项目总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。

质量管理组织机构图

质量管理组织机构是质量体系的重要组成部分，是质量体系运行的组织保证。

为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行，在项目部将建立与质量体系和工程项目相适应的组织机构。

现场施工严格按质量体系文件要求施工，确保工程质量。

项目部成立质量管理委员会，委员会主任由项目经理担任，副主任由项目副经理、总工担任，质量管理部、工程技术部、安全环保部、计划合同部、财务资金部、物资设备部、综合办公室、测量部、各施工专业队质量负责人为委员会成员。

质量管理委员会定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施。

充分发挥管理部门的作用，以加强质量管理过程控制能力，充分体现预防为主的原则。

项目部质量管理组织机构见下图：
质量管理组织机构图
5.4.1 项目部总体质量职责
项目部对所承包工程项目的施工质量负直接责任，并接受监理人或工程建设部组织的工程质量检查签证与验收；。

工程质量管理组织机构图

1、项目部质量管理组织机构图
2、专业质量管理机构图
专业质量管理网络图
3、队伍质量管理机构图
注：
质量管理部
1、组织对专业工程公司管理体系的审核。

2、指导、检查、监督、考核专业工程公司质量管理工作的实施。

经理
1、全面负责本专业质量管理体系运行与控制。

2、组织制订本专业公司的质量管理细则或管理办法。

3、负责本专业质量和计量管理人员的配备。

4、负责对多项目单专业质量管理。

5、组织或参加专业记录事故、一般质量事故的调查分析，协助项目部进行质量事件应急处置。

6、主持召开本专业年度质量管理工作会议。

生产经理
1、组织或参加本专业内部质量监督检查。

2、参与质量事故的调查、分析和处置。

总工程师
1、负责本专业质量体系管理日常工作。

2、组织并实施质量教育培训工作。

3、负责本专业计量管理工作。

4、负责指导本专业QC活动的开展、发布。

5、负责对各项目部本专业的施工工艺精品示范项目技术指导。

6、组织或参加本专业内部质量监督检查。

7、参与质量事故的调查、分析和处置。

8、组织召开专业质量网络会议。

9、组织收集专业质量信息并建立质量问题台帐，制定专业公司纠正、预防措施，并组织实施、验证。