洗脑式管理：能否“驯服”员工的心
驾驭人心的六个方法
驾驭人心的六个方法人心是复杂而神秘的，如何驾驭人心成为了许多领导者和管理者的难题。
在现代社会，人际关系和人心的驾驭能力被认为是一种重要的领导能力。
在这篇文章中，我将介绍六个驾驭人心的方法，帮助你成为一个更好的领导者。
第一个方法是倾听。
倾听是与他人建立有效沟通和理解的基础。
作为一个领导者，你应该学会倾听他人的意见和想法，不要急于发表自己的意见。
当他人感到被重视和被倾听时，他们会更加愿意与你合作并接受你的领导。
第二个方法是赞赏。
人们都渴望被认可和赞赏。
作为一个领导者，你应该学会发现他人的优点和成就，并及时给予赞赏和鼓励。
赞赏不仅能够提高他人的工作积极性和满意度，也能够增强团队的凝聚力和合作性。
第三个方法是激励。
激励是驾驭人心的重要手段之一。
作为一个领导者，你应该学会激发他人的内在动力和激情。
通过设定明确的目标和提供适当的奖励，你可以激励他人追求卓越，并发挥他们的潜力。
第四个方法是沟通。
有效的沟通是驾驭人心的关键。
作为一个领导者，你应该学会清晰明确地表达自己的意图和期望，并借助适当的沟通工具和技巧，与他人进行有效的沟通。
通过良好的沟通，你可以建立信任和理解，促进团队的协作和共同进步。
第五个方法是尊重。
尊重是建立良好人际关系和驾驭人心的基础。
作为一个领导者，你应该学会尊重他人的权利和需求，尊重他人的个人空间和选择。
当他人感受到你的尊重和关心时，他们会更加愿意与你合作并全力支持你的工作。
第六个方法是激发激情。
激情是驾驭人心的动力。
作为一个领导者，你应该学会激发他人的激情和热情，使他们充满动力地投入到工作中。
通过向他人传递积极的能量和激情，你可以激发他们的内在动力，提高团队的工作效率和创造力。
通过以上六个方法，你可以更好地驾驭人心，成为一个优秀的领导者。
倾听、赞赏、激励、沟通、尊重和激发激情是驾驭人心的有效策略，它们可以帮助你建立良好的人际关系，提高团队的凝聚力和工作效率。
希望这些方法对你有所启发，让你在领导和管理中取得更好的成果。
最经典的五种“驭人术”，管理人员必备，建议收藏
最经典的五种“驭人术”，管理人员必备，建议收藏管人先识人。
管理的本质就是驾驭人，让下属按照自己的想法和要求去办事。
管理过程中肯定有服管的员工，有不服管的员工。
有任劳任怨的员工，有挑肥拣瘦的员工，如何管理形形色色的人。
掌握以下五种驭人术，轻轻松松管好人。
【1】挖坑——辞退不服管的员工对不服从自己管理的员工，可以先给他升职，然后再把困难的任务交给他做。
并且让他当即立下军令状，如果还不成，就主动提出辞职。
不服管的员工大多有点能力，给他高职位说明看重他的能力，但工作做不好就是自己没有真本事。
到时候，员工也觉得是自己自讨没趣。
【2】交心——拉拢骨干员工对确实有能力又低调处事的员工，一定要交心拉拢，让这些员工成为你的左膀右臂。
有这些员工辅佐你，你必能如虎添翼，其他员工也不敢对你有所怠慢。
【3】牵制——避免骨干员工抱团管理人员一定要密切关注有点号召力的员工，避免他们抱团取暖，孤立自己。
可以适当的撒一些糖，让他们相互去争，中间产生隔阂，自己坐收渔翁之利。
牵制骨干员工最好的办法就是用利益诱惑他们，因为每个人都有私心，都想得到最大的利益，这是人性的弱点。
和珅和刘墉【4】敲打——给下属留面子做管理一定不能姑息养奸，对犯错的员工一定要进行敲打，及时提醒。
但敲打的时候不要当着其他人的面去批评他，一定要单独沟通，这样既给他留面子，不会让他下不了台，又让他能够知错就改。
【5】激励——画饼点燃希望激励既要给近景又要给远景。
近景是他立刻都能拿到的，远景是他想要拿到的。
画饼充饥，望梅止渴是有一定的效果和作用的。
激励员工，要让员工看到希望。
激励员工，也不能把目标定得太高，太高，员工没信心去完成，干脆就不做。
激励的目标一定是他们蹦一蹦就能够得着的，这样才能起到激励的效果。
企业洗脑管理
企业“洗脑管理”是侮辱员工人格中文网络上近日流传丹东阿里郎饭店员工培训的视频，视频中培训者和受训者整齐地做出奇怪动作、高喊可笑口号。
观者普遍以“疯癫”“洗脑”评论之。
业界，像这样以类似巫术仪式进行培训，以求实现“洗脑管理”的极权企业文化的，远不止丹东阿里郎饭店一家。
在现代管理学里，企业文化是企业以特定价值观主动塑造的内部文化形态，当这种文化被建立起来后，会规范内部员工行为和关系。
但“橘生淮北为枳”，我国在市场经济改革后，很多企业家们用以塑造企业文化的价值观不是创新、尊严、自由、重视人性，而是极权、侮辱、铁腕、压制人性。
例如2005年4月15日，南京水西门大街一家发廊培训新员工的方式，是让他们在马路边单膝跪地，弯腰俯首向路人问好。
2010年5月16日，河南周口市邮政局员工培训，规定没有被评上冠军团队的男队长当众剃光头，女队长做100个俯卧撑。
2013年1月，网站“爱卡汽车”的“上海论坛”出现题为“进入海澜工业园，以为是到了纳粹党卫军总部”的帖子，其中多有位于江苏省江阴市新桥镇的海澜工业园实景照片，照片中保安制服是仿纳粹德军制式、园区内旗帜图案酷似纳粹铁十字旗。
不少企业在用洗脑方式管理员工时，极易对员工使用“团体操”、“大合唱”、“军事化管理”一类手法。
对员工有如古时候犯人初入大牢，须先吃“杀威棒”。
这种企业运营方式所突出的重点，是在操作手段上尽可能通过“整队”等军训式形体操练来整肃思想。
其中的真正意图，是将人类的理性精神和德性意志进行降级处理进而低贱化，是渊源于和劳教类似那种“灵魂深处闹革命”、侮辱其躯体进而践踏其精神（自由意志）的国粹统治法术。
以此次丹东阿里郎饭店视频而言，数十名员工列成方队，在上级的监视督导下举手投足，整齐划一，颇为壮观。
员工个人看见周围有无数的人与自己惟妙惟肖，作出雷同的、荒谬的举动。
当看见自身在人潮人海中融入相同的节拍和姿势，进入预定的可笑操演，员工自然不会“妄自尊大”地认为自己拥有宇宙间独一无二的人格。
驾驭人的三大手段
驾驭人的三大手段今天本来准备想休息休息，不写文章了，但是坐在电脑旁，又不自觉的开始动作了，可能是惯性吧。
今天有个小老板找我聊天说，怎么才能驾驭好下属，让下属为自己好好工作。
兄弟们，驾驭人人不光是老板能做的，我们一般人也是可以做的，但是普通人没这个需求，但是兄弟们，学一学也是好的，最起码知道，以后遇到别人的招数，能让自己不惑，不至于上当一、攻心攻心是最牛的一个策略，里面最本质的一个点叫做信念，也属于是精神寄托，但是这个点我在这里不过多的阐述，有兴趣的可以和我私聊。
今天我们主要谈的是，信念之外人的主观行动力都是源于哪几个方面，第一个是，情感依赖，情感依赖，大家都懂，亲情，友情，爱情。
有本书，书名叫做情感操纵术，也就是现在的pua，点一下就行了，咱们不深入聊，有想看这本书的私聊。
第二个是物质依赖，用一个字就可以阐述，钱，那我们现在努力工作，天天上班，给人当牛做马，就是为了这个玩意儿。
第三个是地位依赖，权力是一个让人上瘾的玩意儿，很魔幻，能让人越陷越深。
这个呢，我也不过多解释，升官有瘾的，想升官就要听话。
第四个是自我依赖，也就是自我的精神寄托但是一般人经常用的是，第二个和第三个，兄弟们，记住啊，人越是缺什么，就越容易对某些东西形成依赖感，时间越长，越离不开，但是作为一名优秀的权术家，就是利用这几种方法，比如父母对子女的期望，金钱的引诱，以及地位的给予，从而潜移默化的让下属在内心深处有了自己的使命感，默默的在工作岗位贡献自己的价值。
二、利诱着重说下利诱，因为这是对大多数人非常有用的，再说利诱之前，先说一下攻心的缺点，第一个呢，领导的精力少的可怜，没那么多时间放在攻心上，而且很少有人能培养出使命感，但是兄弟们，记住一般人直接通过利益进行驱动就行了，大的团队的下面，都是这一帮人，他们根本就没有什么信念，就是找一个相对安稳的工作干着，这也是团队成员的主要力量。
所以身为一个优秀的领导人，你具备的不光是能在团队面前赏罚分明，平时呢，小恩小惠不断，更为重要的是你要会画饼，这也是为了保证团队成员的主观能动性，要不工作时间久了，人就皮了，工作呢，也就不会再卖力了。
这五种“驭人术”,学会三种,员工对你肝脑涂地,鞍前马后
管理是与人性的一场博弈，如果一个管理者能够俯下身，走到员工队伍中，体察民情，体恤民心，必能成为一名深入人心的管理者。
想抓住员工的心，想让员工的心和你在一起，说着容易做着难。
学会以下五种“驭人术”，员工乖乖听话。
【1】救人于危难今天，上二年级的小朋友突然跟我说了一句话：锦上添花不如雪中送炭我惊讶于他的认知。
是的，当别人一帆风顺的时候，你帮助他，不会给他留下深刻的印象；当他在危难的时候，你能救他一命，他会把你当做一辈子的恩人。
有人说。
领导对员工一分好，员工会对领导回报十分恩。
【2】帮人于落魄郭台铭有一句话：“给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你。
但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感激你”。
人在落魄的时候是最无助的时候，如果员工在最无助的时候，你能帮他一把，他肯定会对你肝脑涂地。
【3】警人于安逸处在安逸工作状态下的员工容易滋养惰性，工作懒散提不起精神。
如果员工长期干的工作，自己能够轻而易举的完成，没有挑战性，就会对工作失去激情。
这个时候领导要及时发觉，及时纠正，及时给员工安排新的工作任务。
【4】拢人于恩惠做领导不要总认为员工要看自己的眼色行事，员工应该对自己俯首称臣，这种想法是不对的。
真正做管理的人会向员工示弱，对员工始于小恩小惠，以此来笼络员工的心。
其实员工对领导的期望很小，只要是领导不找自己的事儿，对自己的工作认可，她就千恩万谢了。
【5】辞人于慎重辞退一个人容易想招一个优秀的人很难。
领导在辞退员工的时候一定要慎重三思，不能因为自己的一己之私辞退员工，而是按照公司的规章制度去办事。
如果领导因为自己的主观意愿去辞退员工，那么即使有新员工入团队，还会犯同样的错误。
高明的领导知道把优秀的员工笼络在自己身旁，而不是因嫉妒他们的才能而排斥他。
部分图片来源于网络，如有侵权，请联系删除。
职场管理：领导力之驭人之术(值,收藏了)
职场管理：领导力之驭人之术（值，收藏了）原创闫明 2019-04-15 21:22:03闫明老师是中国著名领导力、管理专家职场管理：领导力之驭人之术（值，收藏了）领导力是一门综合艺术，领导力涉及人性、自我认知、智慧等诸多方面；‘艺术’是因为领导力的实践和应用。
领导力不是一门纯理论的学科，认知到这一点你的领导力就不再是刻板、枯燥的授权和监督。
上升到艺术境界则代表一种水平。
一、恩威并施、奖罚有度：能干的人，不听话：听话的人，不能干；人的优势越明显，缺点就越突出，这是几乎是一个潜在规则，山峰越高，峡谷就越深。
想要驾驭特殊人才，我们就需要有特殊本领，我们首先要了解人才的特征：烈马（特殊人才）一般都有什么特征：1、心高气傲、要面子2、不喜欢挨批评，脾气大3、某方面有突出的才能，效率高4、做什么事情雷厉风行、责任心强5、不服输，争强好胜6、正义感强、喜欢打抱不平闫明老师是中国著名领导力、管理专家用人之长，也要用人之短，人身上只要有弱点，我们才会握有主动权。
反过来，特殊人才也会不断的试探你身上可以驾驭的弱点，这就是一场驾驭、反驾驭的攻防大战。
就像两个人在打牌，谁能先看到了对方手中的底牌，谁就掌握了这场战争的主动权。
管理的本质就是去除人的劣根性。
人才喜欢什么我们就给予什么（有条件的给），人才害怕什么我们就惩罚什么。
企业中经常出现的问题是，一白遮百丑，一个人一旦有了功劳，所有的过失就会被忽略不计，就像一个堤坝出现了一个很小的缺口，你不马上堵上，不久就会造成洪灾，同样，如果功臣犯了错误，能够功过相抵，不及时提醒（处罚），也会为公司未来的发展埋下隐患。
何谓管理？管可树威、理可立信，威可执行，信可主动，合起来就是让员工主动的去执行，既有执行力、又有创造力。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家二、德高者居高位、功劳多者的奖励：有的人能力很强，德性不高，我们可以用钱去赏他，用名去敬他，但千万不要把关键重要的岗位给他，不然就会导致‘德不配位’，后果会非常严重；职位越高（或越重要）对德的要求就会越高。
企业培训“十化”.doc
企业培训“十化”1.不拘一格创新化。
创新是企业生产经营活动的重要内容，也是培训必须始终坚持的原则。
一是要在培训方式上创新，积极开展开放性的问题设计、多元性的思维训练、情感性的经历体验、应用性的实践活动以及发展性的培训评价等，使培训寓教于乐、寓教于行，提升培训的效果；二是要在培训手段上创新，积极引入信息化技术，推进培训手段的多媒体化、网络化、远程化，降低培训成本，提高培训效率；三是要依托信息化工具，建立一个全面、系统的企业培训知识库，为培训的长期开展夯实基础。
2.高瞻远瞩战略化。
人无远虑，必有近忧。
培训也需要高瞻远瞩，建立战略化的思维，以前瞻性的角度研究探讨企业的培训需求，明确企业中长期的培训重点和培训目标，进而制订详实的培训计划，变被动为主动，保证培训工作的循序渐进、井然有序，促使培训与企业发展战略适应，与技能要求接轨，与企业文化合拍。
同时，通过培训战略化的实施，有效地规避培训无效或培训微效等风险，以最小的培训代价实现最大的培训效果。
3.全面提升系统化。
即使企业已实现了培训经常化，仍需要保持高度重视，继续加大硬件设施的投入，加大师资力量的建设，加大培训组织的健全，加大培训工作的管理，培育企业优秀、独特的培训文化，形成一套健全、完善的培训管理体系，实现培训的模式化、程序化、整体化，促进培训水平的全面提升。
4.自上而下全员化。
只对员工进行培训而领导不培训，领导会在知识和理念上与员工产生偏差，无法让员工信服，出现管理上的隐性冲突；只对领导进行培训而员工不培训，员工对领导的思路、意图理解不到位，会导致员工对企业的经营理念理解不透彻，任务执行不到位，影响工作的开展。
正如木桶理论所述，木桶的蓄水量是由最短的木块决定的，企业的培训也不应是少数人的培训，而应是自上而下、助长补短的全员培训。
5.按需施教实效化。
理论上讲，培训的效益可能是培训投入的数倍甚至更高。
要提高培训的投入产出比，就必须按需施教、注重实效。
按需施教，仔细地观察员工的行为，客观地分析培训重点，同时，将培训需求置于对企业现状、市场形势等大环境的分析之上，明确培训的方向。
管理员工的10个绝招 怎样让员工服从你
管理员工的10个绝招怎样让员工服从你在企业管理中，作为一名管理者，如何让员工服从自己的领导，是每位管理者都需要面对的一项重要任务。
下面，我将分享10个绝招，帮助你成为一名能够有效管理员工并让他们服从你的出色领导者。
一、树立榜样作为一个领导者，你的行为和言行都会被员工所观察和模仿。
因此，你应该始终树立一个良好的榜样，以展示你的专业能力、责任感和道德品质。
只有做到自我要求严格，才能带动员工效仿，从而使他们更容易服从你的领导。
二、建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信和增进理解的关键。
你应该注重与员工的沟通，倾听他们的意见和建议，并及时解答他们的疑惑。
通过有效的沟通，你可以更好地了解员工的需求和问题，从而更好地指导他们，并使他们更愿意服从你的领导。
三、制定明确的目标和规范为了使员工能够清晰地了解工作目标和规范，你需要制定明确的目标和规范，并向员工传达清晰的指示。
当员工明确知道他们的工作目标和要求时，他们会更容易理解和接受你的领导，并更愿意服从你的指挥。
四、激励员工激励是管理者影响员工行为的重要手段之一。
你应该学会发现员工的潜力和优势，并适时地给予他们鼓励和奖励。
通过激励，你可以提高员工的工作积极性和归属感，使他们更愿意服从你的领导。
五、培养团队合作精神建设一个团结、和谐、高效的团队是管理者的重要任务之一。
你应该通过培养团队合作精神，增强员工之间的互信和合作能力。
当员工充分认同和接受团队文化时，他们会更愿意服从你的领导并为团队的目标而努力。
六、注重员工的个人发展作为一名管理者，你应该关注员工的个人发展和职业规划。
你可以帮助员工制定个人发展计划，并提供必要的培训和资源支持。
当员工感受到你对他们个人发展的关注和支持时，他们会更愿意服从你的领导，并为了自身的成长而努力工作。
七、公正和平等对待员工公正和平等对待员工是建立良好员工关系的基础。
你应该公正地对待每一位员工，不偏袒不偏厚。
当员工感受到公正和平等的待遇时，他们会更愿意服从你的领导，并为组织的利益而努力。
洗脑新媒体运营操作指南
洗脑1、举手之劳。
先让对方帮你做一些，对他来说是举手之劳的事情，让他习惯受你控制，然后你得寸进尺的一步一步的提高要求，他也会不受控制的听你的话。
从小事开始服，从慢慢的大事他也会服从你，这是一个训练的过程，叫做要求是洗脑。
记住最开始让他做的事情，一定是非常细微的举手之劳的事情。
比如让他帮你倒杯水，让他帮你拿一个很轻的快递上楼，甚至让他帮你点一个赞都可以。
这个方法可以用到去征服你的朋友同事领导，包括你的客户，只要从小事开始，要求慢慢的多服从几次，大的要求他也不会拒绝了。
2、牺牲牺牲就是在一次两次三次，他服从了你的举手之劳的要求之后，给他提出一个较大的要求，让他有额外的付出。
比如本身你只是让他给你打印几件东西，让他给你拿一个快递，但是突然你要求他帮你加班做一个东西，对于他来说就相当于做出了很大的牺牲。
3、中奖中奖是一种非确定性无规律的奖励。
这种奖励会让别人对你又爱又恨，并且死心塌地。
而中奖和上面的牺牲结合在一起，就称之为帝王学。
因为中奖和牺牲反复的使用，就会让人感觉到牺牲是合理的，是为他好。
所以对于员工来说，不一定非要用年终奖。
用牺牲中奖的方式或者用天堂地狱法也可以激发员工的动力，甚至能够让他感觉到被老板骂是对他的一种赏识，今天骂明天可能就是升职！4、假障碍。
给对方的大脑多一次合理化的机会。
让他坚信他的选择是对的。
这个方法经常用在成交的临门一脚上面。
也就是当用户已经开始想买的时候，不要推着他，而是告诉他不要买或者不要多买，或者购买还需要什么其他条件，他反而会有更要购买的动力。
所以在整套的成交方法当中，其实就三个步骤，勾魂，夺心，洗脑。
勾魂的目的是帮你暂时拿回主控权。
夺心的目的是让你在对方的心目当中成为专家。
洗脑的目的是让对方对你不断的服从。
而是整个一套系统应用最好的，你会发现是医院。
所以你带着这套东西去拆解医生给你看病的过程，你就会发现他们才是真正的营销高手。
老板给员工洗脑的方式有哪些
老板给员工洗脑的方式有哪些老板给员工洗脑的方式有：1.拉练——团队精神的杀手锏45公里的行军，尤其是在夜里，对于长期蛰伏于办公室的员工，无异于一次人生二万五千里长征，这是LG电子革新培训中最后一夜的考核。
每组员工必须在规定的8小时内到达，并且不能有一名员工掉队。
拉练路线都是空旷或者偏僻的野外，足以让员工感觉到孤独感和恐惧感。
这是LG建立团队精神最为有力的杀手锏。
2.爬山——巅峰战将训练营4天3夜的“巅峰战将训练营”已经成为明基培训中的一个传统保留项目。
台湾明基团队中的中高层管理人员每年都要分批攀登海拔4000多米的台湾当地最高的山峰——玉山。
这个活动最重要的目的是使员工对明基的公司文化产生认同感。
经过这次刻骨铭心的培训，很多员工的团队观念都会有很大改观。
3.五星级宾馆——塑造精英意识员工出差必须住五星级酒店，坐出租车必须是当地最贵的出租车，否则，公司财务人员将不给员工报销更为便宜的费用，这是宝洁员工出差报销费用程序的规定。
毫无疑问，宝洁人精英主义的文化就是通过这样的方式区别于其他公司。
4.誓言、口号——记住核心理念沃尔玛的员工在进入沃尔玛之时，都会跟着主管发下如下誓言：“从今以后，每当有顾客走近我身边3米，我就会微笑，看着他的眼睛，并去招呼他，我敢向萨姆（沃尔玛创始人）发誓。
”而LG的员工每天都要喊各种口号。
5.股票奖励——做公司的真正主人设置“诱导”员工相信公司理念的机制（财务或时间方面的投资），公司利用员工认股计划鼓励员工购买股票与公司成为利益共同体，促使员工在心理上高度认同。
有什么方法能比让员工用自己辛苦赚来的钱购买公司的股票，成为公司的主人更让他们相信组织呢，宝洁，就是这样为“员工”洗脑。
6.内部杂志——公司就是你的家百安居建材连锁公司拥有自己的内刊《橙风》。
这份内刊除了对百安居（中国）的重大消息、新闻进行报道之外，更多的是关注员工，介绍员工的优秀事迹，交流成功经验。
而GE的公司杂志《GELIFE》，办刊的宗旨就是告诉你：GE就是你的家，要为建设家庭努力工作。
管理员工的10个绝招 怎样让员工服从你
管理员工的10个绝招：怎样让员工服从你在一个组织或企业中，有效管理员工是领导者必须具备的重要技能之一。
领导者不仅需要与员工建立良好的沟通和合作关系，还需要通过有效的管理方法和策略来确保员工服从自己的指导。
本文将介绍十个绝招，帮助你成为一个能够管理员工并获得他们服从的优秀领导者。
1. 设定明确的目标和期望当员工清楚地了解他们的工作目标和期望时，他们更有动力去完成任务。
作为领导者，你需要明确地传达给员工他们的职责和目标，并确保他们明白自己在团队中的重要性。
2. 建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信关系的关键。
定期与员工进行面对面交流，倾听他们的意见和问题，并积极提供反馈和指导。
通过有效的沟通，你将能够理解员工的需求并帮助他们解决问题。
3. 激励和奖励机制激励和奖励是激发员工积极性和服从性的重要手段。
你可以通过提供嘉奖、奖金或其他奖励来表彰员工的出色表现。
同时，你还可以鼓励员工参与培训和发展，使他们感受到自己的成长和进步。
4. 建立公正和透明的工作环境员工需要在一个公正和透明的工作环境中工作。
确保所有的决策都是公正和透明的，不偏袒任何一方。
同时，向员工提供必要的信息和资源，让他们了解组织的目标和决策的背后原因。
5. 培养团队合作精神鼓励和培养团队合作精神对于建立员工服从心态非常重要。
组织团队活动、项目合作以及分享成功经验可以促进员工之间的合作与交流，加强团队凝聚力。
6. 提供培训和发展机会员工渴望学习和成长，提供培训和发展机会是让员工服从你的有效方法之一。
通过提供培训课程、工作坊和导师指导等方式，帮助员工提升技能和知识，增强工作能力。
7. 高效的时间管理作为领导者，你需要为员工提供清晰的工作时间表并帮助他们管理时间。
避免一些常见的干扰和浪费时间的行为，如无效的会议和过多的邮件沟通。
合理地安排工作时间可以提高员工的工作效率。
8. 给予适当的自主权员工在工作中享有一定的自主权可以增强他们的工作满意度和服从性。
管理不听话员工的绝招
管理不听话员工的绝招管理不听话员工的绝招在企业管理中，不听话的员工是一个常见的问题。
这些员工可能是因为个人原因或工作环境等因素导致的。
无论是什么原因，管理者都需要采取措施来解决这个问题，以确保企业的正常运营和员工的工作效率。
以下是一些管理不听话员工的绝招：1.明确目标和期望首先，管理者需要明确目标和期望。
他们需要告诉员工他们的职责和工作要求，并确保员工理解这些要求。
如果员工不理解或不同意这些要求，管理者需要与他们进行沟通，以找到解决问题的方法。
2.建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道是解决不听话员工问题的关键。
管理者需要与员工保持沟通，并了解他们的想法和意见。
如果员工有任何问题或困难，管理者需要及时解决，并提供必要的支持和帮助。
3.制定明确的规则和制度制定明确的规则和制度是管理不听话员工的另一个重要措施。
这些规则和制度应该明确规定员工的职责和工作要求，以及他们应该如何行事。
如果员工违反这些规则和制度，管理者需要及时采取行动，以确保员工遵守规则和制度。
4.提供必要的培训和支持提供必要的培训和支持是解决不听话员工问题的另一个重要措施。
如果员工缺乏必要的技能或知识，管理者需要提供培训和支持，以帮助他们提高工作效率。
此外，管理者还需要提供必要的资源和设备，以确保员工能够顺利完成工作。
5.采取适当的惩罚措施最后，如果员工违反规则和制度，管理者需要采取适当的惩罚措施。
这些措施应该是公正和合理的，并且应该符合公司的政策和法律法规。
此外，管理者还需要与员工进行沟通，以确保他们理解为什么需要采取这些措施，并帮助他们改正错误。
总之，管理不听话员工需要采取一系列措施，包括明确目标和期望、建立良好的沟通渠道、制定明确的规则和制度、提供必要的培训和支持以及采取适当的惩罚措施。
这些措施可以帮助管理者解决不听话员工问题，并确保企业的正常运营和员工的工作效率。
洗脑术之管理者对员工洗脑的方法
管理者对员工洗脑的方法★当一个人对某件事情抱有百分之一万的相信，它就会变成事实。
你要做的，就是达成这一点。
★给予理性的梦想，这很重要。
如果一个人在最冷静的时刻，仍然坚信这是真的，你给他的梦想就成功了。
★任何行为和思维，通过不断的重复，都会得到加强，并最终成为本能。
★每件事情都有联系，把它们联系起来，就成了一张符合逻辑的大网。
★先满足需求，再去引导需求，最后实现共同需求。
★为他设计一个目标，不如给他提供一个舞台。
★不要过早给予满足，不要实现全部满足。
下一阶段！最好的永远在下一阶段！★学会做宏观决策，在需要你替他们做决定的时候。
不要告诉别人怎么走，你只要指明方向。
“在这儿我可以赢得全部！”我们首先会谈到企业的洗脑。
本质而言，管理者对员工洗脑的方法有成千上万种，包括各种培训、理念灌输和制度引导，但是殊途同归，最好的办法仍然只有一种：打造一个让人深度信任的平台和环境。
在你这儿他可以赢，让他对此深信不疑。
我们可以为你列举世界范围内人人都想进入的十大机构，它们都有一个共同点，就是人们觉得在这里就能赢得所有，实现他的人生梦想。
你也许希望这个排名中有你的公司，但我要遗憾地告诉你，无论你的公司能否进入这个排名，对于一名受雇用者来说，其实这都是一件谈不上什么“愉悦”的事情。
世界范围内的最佳雇主排名（2011年）：1.谷歌（Google）2.苹果（Apple）3.沃尔特·迪斯尼（Walt Disney Company）4.通用电气（General Electric）5.美国宇航局（NASA）6.摩根大通（J.P.Morgan）7.耐克（Nike）8.普华永道（Price Water House Coopers）9.高盛（Goldman Sachs）10.宝马公司（BMW）最受欢迎的公司？上个月，高德公司的“就业调查”小组向我提交了一份报告：美国今年的大学毕业生梦想进入的公司得票最高者是谷歌。
我丝毫不惊讶这个结果的出现，因为在去年的调查中，我们就发现了谷歌所具备而其他公司无法赶超的优势，他们能将自己的工作环境打扮成一种“如沐春风”的家的感觉，然后让一名最普通的职员也能在这里找到“我是主人”的成就感。
驭人术的四个秘密，让身边的人对你言听计从！
驭人术的四个秘密，让身边的人对你言听计从！
1、不可以仁慈
做老板一定不可以仁慈，绝对不能相信道德，被道德所束缚的老板一定会被员工所驾驭。
老板驭人的过程，大多数时候都在做恶人，把手下当贼来防，要相信员工的能力，不能相信人性。
老板只要是个老好人，就无法杀伐决断，也就没有魄力带领一个团队。
史玉柱和马云在飞机上讨论过“企业家管理团队，一定是做坏人。
2、不亲近员工
一个老板必须要和手下的人保持良好的情感。
但一定要保持物理的距离。
绝对不可以让员工能够揣测到自己的内心，必须保持一定的神秘感。
只有自己身边没有特别亲近的人，没有太密切关系的人。
才能保证自己是安全的，才能保证你的权利是安全的。
只要你决定亲近任何人，都必然会对你未来的管理造成巨大的阻碍。
3、不相信人
不要随便相信任何人，和员工的每一次交往，都把它当成第1次一样。
你一切和他的交往都要以业绩考核结果为标准。
韩非子说：“人主之患在于信人，信人则制于人。
这个句话的本质，就是你相信他，他就会利用这点来欺骗你。
4、不可让一方势力过大
这个权术叫弱臣术，决不能让手下权贵势重，把手下的人提拔的太高，或是太依赖。
自己的权力就会无形中被削减，所以，不单独扶植任何的势力，或是个人。
如果战略需要，即使扶植一个人起来，也必须要再扶植另外个人来制衡他。
采用平衡牵制的技术，来让他们没有势力和实力来对抗。
做老板能理解这四个原则，就能够对驭人术有了深刻的认识！。
如何做到让员工信服管理
----彼得•德鲁克 企业最好的资产是人。
----松下幸之助 所以企业管理千头万绪，错综复杂，但是最根本最核心的东西还是人的管理。而人力资源部门以及人力 资源部的每个人肩负着企业最核心资源的甄选、配置使其发挥作用，以促进企业战略目标的达成。
对于初级人才的培育：主要是“心态、知识、技能”；对于中级人才的培育：主要是“理性、悟性、韧 性”；对于高级人才的培育：主要是志向、胸怀、境界。
育人实操： 1.培训的切入 1）.如何看待培训 很多公司担心培训后员工会更多的要求加薪或跳槽，于是不太重视培训甚至对培训员工有抵触。这其实是一 种短见，这样只会使员工的水平停留在一个较低的水平，喜欢上进的员工由于没有培训可能会更快的离开公司。 久而久之，公司只留下一群平庸之辈。 2）.员工培训的需求分析： 培训需求分析可以使用复杂方法，也可以使用简单方法，简单方法来源于培训需求分析的基本分析框架，它 可以归纳为有逻辑的三个步骤： 第一步，查找绩效差距。 第二步，寻找差距原因。 第三步，确定解决方案。 （1）查找绩效差距的方法与工具 ● 首先，从直线管理者获取信息是重要的途径之一。寻找绩效差距的提问表是一个获取信息的工具。 ● 其次，直接从员工那里获取信息也是一个重要途径。 （2）寻找绩效差距原因的方法与工具 绩效问题原因一般分为环境原因和个人原因两大类 只有在员工不是因为难以克服的个性特征原因而存在知识、技能和态度等方面能力不足的情况时，培训才是 必要的。即使确定了绩效差距是由于员工能力不足的原因引起，也需要考虑员工是否具备学习的条件 。
2.如何促进员工学习 1）激发员工的学习动机，HR从以下几个方面着手： ● 态度 ● 需要 ● 刺激 ● 影响 2）营造企业学习环境，从以下几个方面着手： ● 提供适当的支持 ● 鼓励创新和持续改善
员工洗脑管理制度内容
员工洗脑管理制度内容第一章总则第一条为了营造和谐的企业氛围，提高员工的工作效率和满意度，公司特制定本员工洗脑管理制度。
第二条公司全体员工均必须遵守本制度，否则将受到相应的处罚。
第三条公司将定期进行员工洗脑活动，以确保员工思想的正确性和向心度。
第四条公司将根据员工的具体情况和需要，开展个性化的洗脑活动，达到最佳效果。
第二章洗脑方式第五条公司将采取多种形式的洗脑方式，包括但不限于宣传教育、培训讲座、心理疏导等，以确保洗脑效果。
第六条公司将组织专门的工作人员负责员工洗脑活动，确保活动的顺利进行和效果的达到。
第七条公司将根据员工的不同需求和特点，设计不同形式的洗脑活动，达到个性化的效果。
第三章洗脑内容第八条公司将主要对员工进行思想上的教育和引导，确保员工的思想正确。
第九条公司将对员工进行职业道德和职业素养方面的培训，提高员工的综合素质。
第十条公司将对员工进行心理健康疏导，帮助员工解决工作和生活中遇到的困难和问题。
第四章洗脑效果第十一条公司将根据员工的工作表现和工作态度，评估洗脑效果，确保员工的思想和态度得到改善。
第十二条公司将根据员工的个人发展和职业发展需要，制定个性化的洗脑计划，确保员工的成长和发展。
第五章处罚规定第十三条对于不遵守本制度的员工，公司将根据情况采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、停薪留职、辞退等。
第十四条对于长期不愿意接受洗脑教育和培训的员工，公司将采取辞退等措施，保障公司的正常运营。
第六章其他规定第十五条公司将不定期对本制度进行调整和完善，确保员工洗脑管理制度的流程和内容符合实际需要。
第十六条本制度自公布之日起生效，公司全体员工必须严格遵守，否则将受到相应处罚。
第七章结束语本员工洗脑管理制度的制定，是为了促进公司员工的健康发展和公司的长期稳定，希望全体员工能够积极配合，共同努力，为公司的发展做出贡献。
以上就是员工洗脑管理制度的全部内容，希望广大员工能够深入理解并遵守，共同打造一个和谐的工作环境。
员工洗脑演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家分享一个重要的话题——员工洗脑。
在这个快速发展的时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，离不开一支高效、团结、富有创新精神的团队。
而员工洗脑，正是打造这样一支团队的关键所在。
首先，让我们来了解一下什么是员工洗脑。
员工洗脑，顾名思义，就是通过一系列的教育、培训、沟通等活动，使员工在思想、观念、行为等方面与企业的价值观、发展战略保持高度一致，从而提高员工的工作积极性、主动性和创造性。
那么，为什么我们要进行员工洗脑呢？一、统一思想，凝聚力量一个企业要想发展壮大，必须拥有一致的目标和价值观。
员工洗脑可以帮助我们统一思想，让全体员工明确企业的使命、愿景和价值观，从而凝聚起强大的力量，共同为实现企业目标而努力。
二、激发潜能，提高效率员工洗脑可以帮助员工认识到自身价值，激发潜能，提高工作效率。
通过培训、激励等手段，让员工在工作中充满激情，为企业创造更多价值。
三、塑造企业文化，增强团队凝聚力员工洗脑有助于塑造企业文化，让员工深刻理解企业文化的内涵，从而增强团队凝聚力。
一个具有强大凝聚力的团队，在面对困难和挑战时，更能团结一心，共渡难关。
那么，如何进行员工洗脑呢？一、加强企业文化建设企业文化建设是员工洗脑的基础。
我们要通过宣传、教育、活动等多种形式，让员工深刻理解企业的价值观、使命和愿景，从而在思想上与企业发展保持一致。
二、开展教育培训定期开展各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
通过培训，让员工了解企业的发展战略，明确自身职责，激发工作热情。
三、加强沟通与交流企业领导要与员工保持密切沟通，了解他们的需求，关心他们的成长。
同时，鼓励员工之间相互交流，形成良好的团队氛围。
四、实施激励政策建立健全的激励机制，对在工作中表现突出的员工给予奖励，激发员工的工作积极性。
最后，我想说，员工洗脑并非一朝一夕之功，需要我们共同努力。
让我们携手共进，为打造一支高效、团结、富有创新精神的团队而努力！谢谢大家！。
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洗脑式管理：能否“驯服”员工的心
在统一指挥下整齐列队、高呼口号，做出各种夸张的动作……在不少企业，这些举动正在成为员工们每天的“必修课”。
近期，一段被称为《酒店女员工洗脑式汇演，不毁你三观誓不罢休》的视频在网上走红。
视频中员工们争先恐后向企业表达“忠诚”的举动，让不少网友咋舌。
商报记者在采访中了解到，类似的管理者调动、激励员工的方式，被称为洗脑式管理，在一些劳动密集型企业中并不少见。
但专家指出，洗脑式管理折射出企业文化建设的缺失，这种方式不利于企业形成健康的文化氛围，更不是留住员工的长久之计。
令人咋舌的洗脑式管理
前晚8点左右，在北碚一家连锁餐厅，客人们正在用餐，餐厅里却突然响起了音乐。
随即，无论是端着盘子还是正在扫地的服务员，都停下了手里的活儿，伴随着乐曲热情洋溢地跳起了动作统一的“集体舞”。
约5分钟后，乐曲结束，大家恢复了正常工作。
这一突然袭击让不少顾客惊诧不已。
“这好像是店里的保留节目。
我来了好几次，每次都会遇到。
”常来用餐的市民吴涛说。
而第一次看到这一场景的董女士觉得挺新鲜：“听说这是展现企业文化的方式，但还是有些让人摸不着头脑。
”
前述场景是商报记者亲历的被称为洗脑式管理的实例。
而事实上，这类洗脑式的企业管理方法，在不少服务业、制造业企业中广泛存在。
“百名员工争先进，乘风破浪永向前……”，一段丹东某酒店员工的培训视频在网上走红。
在这段被称为《酒店女员工洗脑式汇演，不毁你三观誓不罢休》的视频中，20位女服务员整齐列队，在领班的带领下高呼口号，时而拼命跺脚，时而昂首阔步。
尽管每个人都累得气喘吁吁，但在长达15分钟的时间里却热情不减。
最夸张的是，一位领班挥动大旗，员工们一个接一个地撞向一根红绳，然后跌倒、爬起、再撞、再跌倒、再爬起……最终，每位员工都在历经了“千辛万苦”后跨过了红绳。
据该酒店一位经理公开解释，之所以设计这些动作，是为表现人生会遇到很多挫折，需要坚强地爬起来重新开始。
而这一系列举动的目的，是为“凝聚员工、塑造企业文化”。
除此以外，一些类似的洗脑式管理的案例也时常见诸报端。
常见于劳动密集型行业
洗脑式管理为何会如此风靡?“这类管理方式风靡的原因在于，一些行业对员工文化素质要求不高，员工收入较低、发展前景有限、地位相对弱势，因此比较容易受管理者管控。
同时，
由于这些行业的人员流动性大，因此如何将员工的积极性调动起来，提高效率和执行率并降低人员流动性，成为了管理者们的重要任务。
”昨日，重庆大学经济与工商管理学院教授、博士生导师廖成林在接受商报记者采访时表示，洗脑式管理在餐饮等服务行业比较常见，而在IT、金融等行业却几乎见不到。
对此，重庆市社科院企业研究所所长王秀模表示赞同。
“受思想、文化、需求等层次的限制，此类劳动密集型行业的员工多缺乏主见，从众心理比较重，加之工作枯燥又辛苦，因此很容易被管理者说动。
”王秀模告诉商报记者。
不利于企业文化塑造
“这并非长久之计。
注重精神的培养是必要的，但这是一种不健康的管理与文化传播方式，只能在短期内取得新鲜感、吸引眼球。
时间久了，由于没有建立在明确的物质或其他具体条件的基础之上，便会自然消退，失去效用。
”王秀模说。
廖成林也指出，夸张的管理方式在短期内可能会让企业发展动力十足，但长远来看，就算管理者是为了让企业上下一心，但这类方式显得简单粗暴，甚至可能会走向低俗化。
“很难与企业长期发展的战略目标吻合，难以长期维持企业凝聚力。
更为重要的是，不利于企业塑造稳定、积极的企业文化。
”廖成林说。
重庆工商大学MBA中心主任冯仁德也表示，企业通过集体操练等方式，有助于快速增强凝聚力，通过这种上下一致的行动，可使高层与员工行动一致，使管理者能做到对员工的统一调度。
“不过，这也可能会陷入员工表面顺从、实际上对管理者不服的尴尬。
”冯仁德坦言。
治理支招
企业文化不应强制灌输
“对员工的调动应依靠企业文化潜移默化的作用指引，而非管理者的夸张鼓动。
”廖成林指出，企业用洗脑式管理，在一定程度上折射出管理者对构建企业文化有误解，也反映了企业文化的欠缺。
在上海商学院营销与营运管理教授周勇看来，这种“文化”的力量不容小觑。
“在国外有种毕业生计划，当员工离开企业时，会让他们高高兴兴地走，即便不在这里了，仍然会经常请他们回来聚聚。
”周勇表示，这就是文化“看不见的力量”所在。
“这样的企业，把离职的员工当做毕业生，毕业以后还是校友。
这样的氛围就很融洽。
”周勇说。
廖成林表示，在企业文化建设上，大众化与低俗化的界限仅半步之遥。
因此，企业文化建设需要制度化，处理好企业文化见效缓慢与企业需要及时成效的矛盾。
“一方面，企业文化反映了企业管理者的基本追求，并在管理者的引导下让员工融入，在普遍认同的基础上缓慢形成;另一方面，企业应有企业文化建设的战略规划，拟定企业文化建设的信条，使其具体化。
”廖成林说。
冯仁德也表示，构建企业文化，企业需有行为规范细则和机制的约束，以及相关的企业文化产品作为引导。
“例如，可通过第三方专业机构培训员工，而非盲目地强制灌输。
这样更有利于员工接受积极向上的文化，达到调动的目的，在培训形式上也不至于低俗化。
”冯仁德说。
落实关怀比洗脑更重要
“企业无需过多使用外力笼络人心，而应从言行到制度都体现出对人的基本尊重。
”周勇表示，管理者应树立这样的观念——员工所得到的，不是老板和企业的恩赐，而是他们自己努力的回报。
因此，将对员工的关怀落在实处，远比洗脑式管理更重要。
冯仁德也表示，管理者应站在员工的角度思考，以何种方式管理更能让员工心悦诚服，更能使自己的管理理念真正深入员工心中。
奇火锅快乐餐饮有限公司总裁谢莉告诉商报记者：“前不久，我们刚刚对员工做过一
个问卷调查，主题是员工留在企业里最看重什么。
调查结果显示，排名前四位的依次是学到东西、领导魅力、工作团队、工资。
这说明，员工对于自己能从企业里学到什么、自己存在的价值在哪里更为看重。
”她表示，与强制性、拉练式的管理相比，以心换心的管理方式更显成效。
“即便是管理，也能以润物细无声的方式展开。
我们各个连锁店加起来有2万多员工，管理难度很大，但我从来不会向他们强加任何意志。
企业与员工就像在同一艘船上划船，只有相互交心，才能携手前行。
”谢莉说。