中铁八局集团海外工程分公司

中国铁建管内各单位汇总(含图)

中国铁建股份有限公司前身是铁道兵的中国铁建股份有限公司由中国铁道建筑总公司2007 年独家发起设立。

2008年3月分别在沪港上市，公司注册资本80亿元。

中国铁建在2010年《财富》“世界500 强企业”排名第133 位，“全球225 家最大承包商”排名第1位，“中国企业500 强”排名第8位。

2009年底，企业总资产2829.9亿元，净资产540.8亿元，营业收入3555亿元，实现利税总额208亿元。

中国土木工程集团有限公司中国土木工程集团有限公司成立于1979年，前身是铁道部援外办公室，是我国最早进入国际市场的四家中国公司之一。

是以工程承包为主业，设计咨询、劳务合作、房地产开发、进出口贸易、实业投资、酒店餐饮等多业并举的大型企业集团。

美国《工程新闻记录》（ENR）评选的全球最大225家国际承包商，并位居前70名之内。

2010年，入选中国建筑施工企业联合会评选的“中国建筑500强”排行榜，位列第八位。

中铁十一局集团有限公司中铁十一局前身是创建于1948年的铁道兵第一师，1984年改编为铁道部第十一工程局，1999年更名为中铁第十一工程局，2001年8月改为现名。

拥有10个子公司和8个区域经营部。

公司拥有员工15503人，专业技术人员5155人，其中有突出贡献专家6人，享受国家特殊津贴的专家10人，教授级高级工程师22人。

公司拥有各类先进机械设备1543台（套），装备总功率231373千瓦，年施工能力达400亿元以上。

中铁十二局集团有限公司中铁十二局前身为铁道兵第二师，1984年集体转工改称铁道部第十二工程局，1998年改制为现名。

公司下辖十四个子公司，一个办事处，四个经营和服务性单位，目前，拥有员工16500余人，具有专业职称的技术经济管理人员418人，高级167人，中级2680人，其中工程技术人员3045人，高级128人，中级1021人。

全集团资产总额224亿元，年施工能力350亿元以上，拥有各类型机械设备，3500余台套。

中铁八局集团有限公司

中铁八局集团有限公司百科名片中铁八局集团有限公司（以下简称集团）是中国中铁股份有限公司（世界500强企业）法人独资企业，由原成都铁路工程集团、昆明铁路建设集团、成都桥梁厂重组而成。

公司简介中铁八局集团有限公司是世界500强企业——中国中铁股份有限公司的法人独资企业，始建于195 2年，是集国内外建筑施工、项目策划、投资及管理、工程设计、工业设备制造、房地产开发、汽车销售维董事长:曹义修、仓储物流、混凝土制品和其他业务于一体的国有特大型企业集团，注册资本为15.65亿元。

中铁八局集团有限公司现有员工1万余人，其中一级建造师242人，教授级高工20人，高、中级专业技术及管理人员5000余名，拥有各类先进的工程机械设备4000余台（套）。

现有铁路工程施工总承包特级，公路工程施工总承包、房建工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、隧道工程专业承包、桥梁工程专业承包、铁路铺架工程专业承包一级资质，城市轨道工程专业承包资质以及水利水电工程施工总承包二级、通信工程施工总承包三级资质。

年施工能力达200亿元以上。

承接项目中铁八局集团有限公司在铁路综合工程、铁路客运专线工程、桥梁施工、无砟轨道、无砟道岔、成套施工设备、CA砂浆总经理:杨峰配方及施工等多个领域拥有技术领先地位。

先后参与了40余条铁路新线、复线、电气化改造，26个省、市、自治区的公路、水利、城市轨道交通、高层建筑、市政公用工程、通信等大中型建设项目的施工，为60余条铁路提供优质预应力混凝土桥梁12000余孔，在国外的伊拉克、科威特、苏丹、老挝、刚果（金）也留下了系列精品工程。

获得荣誉党委书记:徐敦美中铁八局集团有限公司先后向社会奉献了8项国优工程，70项省、部级优质工程，生产的混凝土轨枕被评为国家级优质产品。

连续五年创造了29项中国企业新纪录，获得国家专利54项，国家级工法6项，主、参编了9项部级标准和规范。

先后荣获全国建筑业科技进步与技术创新先进企业、全国创新型企业、全国“五一”劳动奖状、全国最佳施工企业、全国优秀施工企业、全国文化管理先进单位、全国企业文化建设50强、文化部2008中国优秀企业形象十佳单位、建国60周年•中国企业文化典范单位等荣誉称号。

关于中铁、中铁建、中建、中交、中水各局,你应该知道的

关于中铁、中铁建、中建、中交、中水各局，你应该知道的中国中铁各局信息原来纯正的铁路建设部门，共有20个工程局，其中前10个，是铁道部工程局，铁一局到铁五局，为综合局，后5个不编号，为专业局，有大桥局、隧道局、电气化局等。

铁十一局到铁二十局，为铁道兵十个师转业而来。

例如贵阳的第八师即为铁十八局。

在这些局中，唯有铁十四局，也就是1947年组建的原铁道兵第四师在日照。

后来，原铁道部的十个工程局组建中国铁路工程总公司，铁道兵的十个局则组建为中铁建筑总公司，仍然为军事化单位，体制也也中铁工程总公司完全不同。

一、中国铁路工程总公司（ChinaRailway Engineering Corporation，缩写CREC）是集勘察设计、施工安装、房地产开发、工业制造、科研咨询、工程监理、资本经营、金融信托和外经外贸于一体的多功能、特大型企业集团，属国务院国资委监管的中央企业，总部位于北京。

另外还有大桥局、隧道局、电气化局等一批专业局，但如今也大多走上了综合化的道路。

2003年5月国务院国有资产监督管理委员会成立后，中国铁路工程总公司整体归属国资委管理。

截止2005年10月，共有40家成员企业和直属单位，其中，1家外经外贸企业：中国海外工程总公司；14家综合施工企业：中铁一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、九局、十局、大桥局、隧道、电气化局、建工集团有限公司；6家勘察设计企业：铁道第二、第三勘察设计院，中铁工程设计咨询集团有限公司，中铁大桥、电气化、通信信号勘测设计院；3家科研开发企业：中铁西北、西南、工程机械科学研究院；4家工业制造企业：中铁山桥集团有限公司、宝桥股份有限公司、宝工集团有限公司、武汉工程机械厂；12家直属子分公司和单位：工程建设公司、上海分公司、华铁咨询有限公司、总公司海外经营开发中心、广西项目管理中心、北京中铁工地铁项目建设有限公司、华丰房地产有限公司、知铁公司、程诚源财务服务中心、燕丰饭店、中铁咸阳管理干部学院、石家庄党校等。

企业管理案例——中铁八局建筑公司生产经营一体化之路

企业管理案例——中铁八局建筑公司生产经营一体化之路本文以中铁八局建筑公司为案例，探讨了其生产经营一体化的发展之路。

以下是该公司在实现生产经营一体化过程中所采取的策略和措施。

1. 建立跨部门协作机制中铁八局建筑公司通过建立跨部门协作机制，实现了不同部门之间的有效沟通和合作。

公司设立专门的项目组，由不同部门的代表组成，定期开展沟通会议，共同制定工作计划和解决问题，确保各部门的协作顺畅。

2. 强化信息化管理公司加大了对信息化管理系统的投入，通过建设和完善企业内部管理系统，提高了信息共享和流通效率。

通过信息化管理系统，不仅能够实现数据的快速传输和实时监控，还能够提供可靠的数据支持和决策依据，为生产经营一体化提供有力支持。

3. 建立全面质量管理体系为确保产品质量和工程安全，公司建立了全面质量管理体系。

公司制定了一系列质量管理标准和流程，通过持续改进和监控，提高了产品的质量和工程的安全性。

全面质量管理体系的建立为公司实现生产经营一体化提供了坚实基础。

4. 提高员工培训和素质水平公司重视员工培训和素质提升，通过组织各类培训和研究活动，提高员工的专业能力和综合素质。

同时，公司注重人才引进和流动，搭建了员工晋升和发展的平台，确保员工能够适应生产经营一体化的需求。

5. 加强供应链管理公司加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，建立了稳定的供应链管理机制。

通过优化采购和供应流程，公司能够及时获取所需物资和资源，确保生产经营的顺利进行。

综上所述，中铁八局建筑公司通过建立跨部门协作机制、强化信息化管理、建立全面质量管理体系、提高员工培训和素质水平，以及加强供应链管理等措施，成功实现了生产经营一体化的目标。

这些策略和措施为其他企业在实现生产经营一体化方面提供了有益的借鉴和参考。

注意：本文所述内容仅基于中铁八局建筑公司的案例，如需采纳相关策略和措施，请在实践中根据具体情况进行自主决策。

中国中铁管内各单位汇总(含图)

中国中铁股份有限公司中国中铁前身是成立于1950年3月的铁道部工程总局和设计总局，1958年合并为铁道部基本建设总局，1989年7月1日，组建为中国铁路工程总公司，2007年9月，整体重组创立中国中铁股份有限公司，于当年12月分别在沪港两地上市。

中国中铁总资产3118亿元，净资产663.6亿元，是全球第二大建筑工程承包商，2010年世界企业500强排名第137位。

目前，中国企业500强中排名9位，中央企业排名第6位。

中铁一局集团有限公司中铁一局集团公司拥有五个综合子公司和七个专业子公司，现有员工29700余人，其中各类专业技术人员14200余人，具有高级职称专家748人，享受国家政府津贴18人；资产总额200亿元以上，拥有大型机械设备4300余台(套)，其中盾构机24台；年生产经营总额达350亿元以上。

集团公司前身为原铁道部第一工程局，始建于1950年5月，2000年改制为中铁一局集团有限公司。

中铁二局集团有限公司中铁二局股份有限公司是1998年6月1日由中铁二局主发，联合中铁宝桥、成都铁路局、铁二院、西南交大等四家，共同发起设立的股份有限公司。

公司注册资本9.12亿元。

截止2008年，拥有总资产200余亿元，年生产能力超过300亿元。

拥有控股子公司21个，设有分公司、指挥部（经理部）近50个。

共有员工约17000人，有专业技术职称和取得技术等级的15000余人。

前身为1950年成立的西南铁路工程局。

中铁三局集团有限公司中铁三局前身是创建于1952年的铁道部第三工程局，2000年11月28日改制为中铁三局集团有限公司。

公司下设14个子公司，4个分公司，16个办事处，共有员工2.8万余人，其中管理人员12867人，专业技术人员10902人，高级技术管理人才776人。

截至2008年6月，公司共拥有各类先进机械设备5742台(套)，机械设备原值29.87亿元，净值21.78亿元，年最大生产能力200亿元以上。

中国铁建境外投资管理办法1213

中国铁建境外投资管理办法1213中国铁建股份有限公司境外投资管理办法第⼀章总则第⼀条为加强中国铁建股份有限公司（以下简称中国铁建或公司）境外投资管理，推动公司提升国际化经营⽔平，根据国务院和国资委及国家有关部委境外投资有关规定，结合公司投资管理有关制度要求，制定本办法。

第⼆条制定本办法依据的主要⽂件和制度（⼀）《国务院办公厅关于进⼀步引导和规范境外投资⽅向指导意见的通知》（国办发〔2017〕74号）。

（⼆）《中央企业境外投资监督管理办法》（国资委令第35号）。

（三）《中国铁建股份有限公司2016-2020年企业发展战略与规划》（中国铁建发展〔2017〕26号）。

（四）《中国铁建股份有限公司对外投资管理制度》（中国铁建董〔2017〕102号）。

（五）《中国铁建股份有限公司资本运营项⽬建设管理暂⾏办法》（中铁建资本〔2018〕66号）。

（六）其他有关⽂件、制度和办法。

第三条本办法所称境外投资是指公司及所属单位在境外从事的基础设施投资、房地产开发投资及与主业相关的股权投资、投资并购和其他类型投资。

投资总额是指在境外投资项⽬上资产、权益投⼊以及融资、担保的总额。

本办法所称境外重⼤投资项⽬，是按照公司章程及投资管理制度规定，由董事会研究决定的境外投资项⽬；境外特别重⼤项⽬，是按照公司章程及投资管理制度规定，由股东会研究决定的项⽬。

本办法所称主业是指由公司企业发展战略和规划确定并经国资委确认公布的企业主要经营业务；⾮主业是指主业以外的其他经营业务。

第四条公司境外投资以把握投资⽅向、严格决策程序、规范投资运作、提⾼投资回报、维护资本安全为重点，通过建⽴风险控制有⼒的境外投资管理体系，推动提升境外投资管理⽔平。

第五条各投资主体单位是境外投资项⽬的执⾏主体和责任主体。

各投资主体单位要严格落实公司境外投资管理要求，建⽴健全境外投资管理体系和管理制度，积极探索创新境外投资管理模式，在严控风险的前提下，努⼒开拓境外市场。

企业信用报告_中铁八局集团有限公司海外工程分公司

基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................10 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................10 5.12 清算信息..................................................................................................................................................10 5.13 公示催告..................................................................................................................................................10 六、知识产权 .......................................................................................................................................................10 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................10 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................10 6.3 软件著作权................................................................................................................................................11 6.4 作品著作权................................................................................................................................................11 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................11 七、企业发展 .......................................................................................................................................................11 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................11 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................11 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................12 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................12 八、经营状况 .......................................................................................................................................................12 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................12 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................16 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................16 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................16 8.5 进出口信用................................................................................................................................................16 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................16

中铁中建的公司分部情况

中国中铁股份有限公司总部：北京市（因为是国资委的企业，总部肯定都是在北京。

下同）概况：2007年9月，整体重组创立中国中铁股份有限公司，于当年12月3日和7日分别在上海、香港两地上市。

中国中铁业务覆盖勘察设计、施工安装、工业制造、房地产开发、资源矿产、金融投资等多个领域，总资产3118亿元，净资产663.6亿元。

世界企业500强，2010年排名第137位。

目前，中国中铁在中国企业500强中排名9位，在中央企业排名第6位。

全球第二大建筑工程承包商。

共荣获国家科技进步和发明奖84项，其中特等奖4项、一等奖10项，荣获省部级科技进步奖791项。

先后有58 人获得詹天佑大奖、34 人获得茅以升奖。

子公司：子公司名称所在地中铁一局（中铁一局股份有限公司）陕西省西安市中铁二局（中铁二局股份有限公司）四川省成都市中铁三局（中铁三局股份有限公司）山西省太原市中铁四局（中铁四局集团有限公司）陕西省西安市中铁五局（中铁五局集团有限公司）贵州省贵阳市中铁六局（中铁六局集团有限公司）北京市中铁七局（中铁七局集团有限公司）河南省郑州市中铁八局（中铁八局集团有限公司）四川省成都市中铁九局（中铁九局集团有限公司）辽宁省沈阳市中铁十局（中铁十局集团有限公司）陕西省西安市中铁大桥局集团有限公司湖北省武汉市中铁电气化局集团公司北京市中铁隧道局集团公司河南省洛阳市中铁建工集团有限公司北京市铁道第二勘察设计院四川省成都市铁道第三勘察设计院天津市中铁西北科学研究院甘肃省兰州市中铁宝桥股份有限公司陕西省宝鸡市中铁西南科学研究院四川省成都市中铁工程机械研究院湖北省武汉市中铁工程设计咨询集团有限公司北京市中铁大桥勘测设计院有限公司湖北省武汉市中铁电气化勘测设计研究院天津市北京电铁通信信号勘测设计院北京市中铁山桥集团有限公司河北省秦皇岛市武汉中铁工程机械厂湖北省武汉市中铁宝工有限责任公司陕西省宝鸡市中国铁建股份有限公司概况：2008 年3月10日、13 日分别在上海和香港上市。

度中国建设工程鲁班奖境外工程获奖工程名单

中国铁建电气化局集团有限公司
37
塞尔维亚泽蒙-博尔查大桥及附属连接线工程
中国路桥工程有限责任公司
中交第二航务工程局有限公司
38
印度尼西亚塔园桥项目
（Tayan Bridge）
中国路桥工程有限责任公司
中交路桥建设有限公司
39
柬埔寨金边港新建集装
40
保加利亚代夫尼亚
中国石油集团川庆钻探工程有限公司
14
加纳西部走廊天然气工程
中石化石油工程建设有限公司
中石化江苏油建工程有限公司
15
俄罗斯联邦鞑靼斯坦联合化肥装置项目
中国化学工程第七建设有限公司
16
老挝万荣水泥有限公司
3000t/d熟料水泥生产
线工程
云南省建设投资控股集团有限公司
云南建投第六建设有限公司
云南建投第二安装工程公司
17
孟加拉卡纳夫里二桥
中铁大桥局集团有限公司
中铁大桥局集团第四工程有限公司
18
马来西亚槟城第二跨海大桥
中国港湾工程有限责任公司
中交第二航务工程局有限公司
中交第三航务工程局有限公司
序号
工程名称
承建单位
参建单位
中交第四航务工程局有限公司
19
埃塞俄比亚
Addis-Adama高速公路项目
23
阿尔及利亚康斯坦丁万豪酒店
中国建筑股份有限公司
浙江城建建设集团有限公司
24
中国联通（环球）数据中心
浙江省建设投资集团股份有限公司
25
缅甸仰光苏雷广场综合体工程
青建集团股份公司
青岛博海建设集团有限公司
26

张在红、中铁八局集团第二工程有限公司等用人单位责任纠纷民事二审民事判决书

张在红、中铁八局集团第二工程有限公司等用人单位责任纠纷民事二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷侵权责任纠纷用人单位责任纠纷【审理法院】云南省昭通地区（市）中级人民法院【审理法院】云南省昭通地区（市）中级人民法院【审结日期】2022.06.01【案件字号】(2022)云06民终729号【审理程序】二审【审理法官】王正云李恩鹏徐玉龙【审理法官】王正云李恩鹏徐玉龙【文书类型】判决书【当事人】张在红;中铁八局集团第二工程有限公司;成都市万帝建设工程有限公司【当事人】张在红中铁八局集团第二工程有限公司成都市万帝建设工程有限公司【当事人-个人】张在红【当事人-公司】中铁八局集团第二工程有限公司成都市万帝建设工程有限公司【法院级别】中级人民法院【原告】张在红【被告】中铁八局集团第二工程有限公司;成都市万帝建设工程有限公司【本院观点】承揽合同是承揽人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人给付报酬的合同。

根据袁某的证言能证实袁某是万帝公司工作人员，中铁八局二公司喊袁某联系人来修行吊的事实，再结合二审询问中，中铁八局二公司对其喊袁某找人修理行吊的事实予以认可，因此，中铁八局二公司与袁某之间系代理关系，原审认定万帝公司与中铁八局二公司属代理关系无充分证据，上诉人张在红的上诉理由部分成立，本院予以支持。

根据中铁八局二公司的陈述及袁某的证言，本案行吊是中铁八局二公司的行吊，修理行吊也是中铁八局二公司委托万帝公司的工地现场负责人袁某找小张修理部的张在红修理，中铁八局二公司与张在红之间形成承揽合同关系，而中铁八局二公。

【权责关键词】完全民事行为能力撤销委托代理合同过错特别授权质证诉讼请求开庭审理强制执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【裁判结果】1、撤销云南省威信县人民法院(2021)去0629民初1918号民事判决；2、由中铁八局集团第二工程有限公司于本判决生效之日起十日内一次性赔偿张在红医疗费、住院伙食补助费、误工费、营养费、护理费、后续治疗费、鉴定费等共计11633.2元；3、驳回张在红的其他诉讼请求。

中铁、中铁建、中电建、中交、中建、铁总架构

（一）总部架构（二）中国中铁股份有限公司所属企业基础建设∙中铁一局集团有限公司∙中铁二局集团有限公司∙中铁三局集团有限公司∙中铁四局集团有限公司∙中铁五局集团有限公司∙中铁六局集团有限公司∙中铁七局集团有限公司∙中铁八局集团有限公司∙中铁九局集团有限公司∙中铁十局集团有限公司∙中铁大桥局集团有限公司∙中铁隧道局集团有限公司∙中铁电气化局集团有限公司∙中铁武汉电气化局集团有限公司∙中铁建工集团有限公司∙中铁广州工程局集团有限公司∙中铁北京工程局集团有限公司∙中铁上海工程局有限公司海外工程∙中铁国际集团有限公司∙中铁东方国际集团有限公司勘察设计与咨询服务∙中铁二院工程集团有限责任公司∙中铁第六勘察设计院集团有限公司∙中铁工程设计咨询集团有限公司∙中铁科学研究院有限公司∙中铁大桥勘测设计院集团有限公司∙中铁华铁工程设计集团有限公司工程设备和零部件制造∙中铁高新工业股份有限公司∙中铁山桥集团有限公司∙中铁宝桥集团有限公司∙中铁科工集团有限公司∙中铁工程装备集团有限公司房地产开发∙中铁置业集团有限公司∙中铁文化旅游投资集团有限公司矿产资源开发∙中铁资源集团有限公司金融∙中铁信托有限责任公司∙中铁财务有限责任公司∙中铁资本有限公司投资∙中铁交通投资集团有限公司∙中铁建设投资集团有限公司∙中铁投资集团有限公司∙中铁开发投资有限公司∙中铁城市发展投资集团有限公司∙中铁（上海）投资有限公司其他∙ 中铁人才交流咨询有限责任公司 ∙ 中铁物贸集团有限公司分公司及直属项目机构∙ 工程建设分公司∙ 设计咨询分公司 ∙ 东方国际建设分公司 ∙ 区域分公司 ∙ 项目经理部 ∙工程指挥部（三）中铁城市投资发展有限公司架构（一）中国铁建股份有限公司组织架构图（二）中国铁建二级单位组织架构图（一）总部部门精彩文档（二）成员企业中国水电工程顾问集团有限公司水电水利规划设计总院中国电建集团海外投资有限公司中国电建集团国际工程有限公司中电建国际贸易服务有限公司中电建建筑集团有限公司中国水电基础局有限公司中电建路桥集团有限公司中国电建地产集团有限公司中国电建集团铁路建设有限公司中国水电建设集团新能源开发有限责任公司中国电建集团港航建设有限公司中国电建集团租赁有限公司中国电建集团装备研究院有限公司中国电建集团财务有限责任公司中电建（北京）基金管理有限公司中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司北京华科软科技有限公司中国电建市政建设集团有限公司中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司中国电建集团河北工程有限公司河北电力装备有限公司中国电建集团核电工程有限公司中国水利水电第十二工程局有限公司山东电力建设第三工程有限公司上海电力建设有限责任公司中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司上海电力设计院有限公司中国电建集团山东电力建设有限公司中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司中国电建集团上海能源装备有限公司中国水利水电第一工程局有限公司中国水利水电第六工程局有限公司中国电建集团吉林省电力勘测设计院有限公司中国电建集团长春发电设备有限公司中国电建集团四平线路器材有限公司中国水利水电第三工程局有限公司中国水利水电第四工程局有限公司中国水电建设集团十五工程局有限公司中国电建集团甘肃能源投资有限公司中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司中国电建集团青海省电力设计院有限公司中国水利水电第五工程局有限公司中国水利水电第七工程局有限公司中国水利水电第九工程局有限公司中国水利水电第十工程局有限公司中国水利水电第十四工程局有限公司中电建水电开发集团有限公司中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司四川电力设计咨询有限公司中国电建集团贵州电力设计研究院有限公司重庆电力建设总公司中国电建集团贵州工程有限公司中国电建集团透平科技有限公司中国电建集团成都电力金具有限公司中国电建集团华中电力设计研究院有限公司中国水利水电第八工程局有限公司中国水利水电第十一工程局有限公司中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司中国电建集团湖北工程有限公司中国电建集团江西省电力设计院有限公司中国电建集团河南工程有限公司中国电建集团江西省电力建设有限公司江西省水电工程局中国电建集团江西装备有限公司湖北省电力装备有限公司中国电建集团武汉重工装备有限公司中电建水环境治理技术有限公司中国水利水电第十六工程局有限公司中国电建集团福建省电力勘测设计院有限公司中国电建（德国）有限公司（一）总部部门（二）子公司子集团中交疏浚（集团）股份有限公司中交房地产集团有限公司外经平台企业∙ 中国港湾工程有限责任公司 ∙中国路桥工程有限责任公司基建企业∙ 中交第一航务工程局有限公司 ∙ 中交第二航务工程局有限公司 ∙ 中交第三航务工程局有限公司 ∙ 中交第四航务工程局有限公司 ∙中交第一公路工程局有限公司∙ 中交第二公路工程局有限公司 ∙ 中交第三公路工程局有限公司 ∙ 中交第四公路工程局有限公司 ∙ 中交路桥建设有限公司 ∙ 中交隧道工程局有限公司 ∙ 中交机电工程局有限公司∙中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司设计企业∙ 中交水运规划设计院有限公司 ∙ 中交公路规划设计院有限公司∙ 中交第一航务工程勘察设计院有限公司 ∙ 中交第二航务工程勘察设计院有限公司 ∙ 中交第三航务工程勘察设计院有限公司 ∙中交第四航务工程勘察设计院有限公司∙中交第一公路勘察设计研究院有限公司∙中交第二公路勘察设计研究院有限公司∙中国公路工程咨询集团有限公司∙中交基础设施养护集团有限公司∙中国市政工程东北设计研究总院有限公司∙中国市政工程西南设计研究总院有限公司∙中交煤气热力研究设计院有限公司∙中交铁道设计研究总院有限公司投资运营企业∙中交投资有限公司∙中交城市投资控股有限公司∙中交海洋投资控股有限公司∙中交资产管理有限公司∙中交财务有限公司∙中交国际（香港）控股有限公司∙中交产业投资控股有限公司∙中交投资基金管理（北京）有限公司∙中交建融租赁有限公司∙中交海南建设投资有限公司∙中交海西投资有限公司∙中交华东投资有限公司∙中交华中投资有限公司∙中交东北投资有限公司∙中交西南投资发展有限公司∙中交西北投资发展有限公司∙中交京津冀投资公司∙中交云南高速公路发展有限公司∙中交哈尔滨地铁投资建设有限公司装备制造企业∙中交郴州筑路机械有限公司∙上海振华重工（集团）股份有限公司∙中国公路车辆机械有限公司∙中交西安筑路机械有限公司∙中交天和机械设备制造有限公司金融服务企业∙中交投资基金管理（北京）有限公司∙中交财务有限公司∙中交建融租赁有限公司其他业务∙中国交通物资有限公司事业部∙港航疏浚事业部∙路桥轨道交通事业部∙装备制造海洋重工事业部∙海外事业部∙投资事业部∙房地产事业部区域总部∙海西区域总部∙海南区域总部∙新疆区域总部∙华东区域总部∙东北区域总部∙西南区域总部∙西北区域总部∙华中区域总部∙京津冀区域总部∙华南区域总部实用标准文案精彩文档（一）内设机构实用标准文案（二）子企业1.内设机构（21个）：办公厅、改革与法律部、计划统计部、财务部、科技管理部、人事部、劳动和卫生部、国际合作部、资本运营和开发部、物资管理部、价格管理部、运输局（综合部、营运部、调度部、机务部、车辆部、供电部、工务部、电务部、信息化部）、建设管理部、安全监督管理局、审计和考核局、监察局、宣传部、中华全国铁路总工会、全国铁道团委、直属机关党委、离退休干部局。

中铁最差的三个局中铁名声最差的局

中铁最差的三个局中铁名声最差的局中铁最差的三个局经过几十年的发展，如今的25个工程局早已成长为建企里面实力强劲的企业。

但是，所谓强中更有强中手，到底这25个工程局谁更胜一筹也是萦绕在大伙儿心头的一个疑问，今天我们就来一探究竟。

客观来讲，评价一个企业实力的因素是多方面的，但是这并不妨碍我们从某一个点去分析它。

本文拟从净利润的角度，再辅以新签合同额和营业收入等因素来综合评价这25个工程局，据此将这25个分成四个梯队，具体排名如下：第一梯队中铁四局中铁四局，前身是中国人民志愿军铁道工程总队，成立于1950年。

六十多年来，公司获得22项中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)和24项中国土木工程詹天佑奖，拥有各类专业技术人员__余人，各类技术工人7400余人。

2016年，中铁四局生产营销再创历史最好纪录：全年实现新签合同额1068亿元，同比增长43%，占年初局“四会”确定855亿元目标的125%;完成营业额701亿元，同比增长11%，占年初局“四会”确定630亿元目标的113%。

中铁十二局中铁十二局前身为铁道兵第二师，最早历史可以追溯到组建于1940年的冀鲁边区回民支队。

而如今经过70多年的发展，积累并形成了强大的综合竞争优势。

现有在岗员工__余人，其中各类管理技术人员超过一万人。

近几年来，公司盈利能力强劲，从2014到2016年，分别实现净利润9.6亿元，13.8亿元和11.3亿元，平均净利润更是位列25个工程局之首。

中铁十一局中铁十一局的前身是中国人民解放军铁道兵第一师，创建于1948年7月，1984年1月奉命集体转业，改编为铁道部第十一工程局。

公司现有在册员工__人，高级职称1235人，中级职称人员3175人。

2016中铁十一局年新签合同额完成中国铁建下达年度计划的154%，与上年同期相比增长28%。

近几年来，公司盈利能力强劲，从2014到2016年，分别实现净利润6.0亿元，12.4亿元和10.5亿元，净利润增长非常迅速。

中铁八局集团有限公司

中铁八局集团有限公司百科名片中铁八局集团有限公司（以下简称集团）是中国中铁股份有限公司（世界500强企业）法人独资企业，由原成都铁路工程集团、昆明铁路建设集团、成都桥梁厂重组而成。

公司简介中铁八局集团有限公司是世界500强企业——中国中铁股份有限公司的法人独资企业，始建于1952年，是集国内外建筑施工、项目策划、投资及管理、工程设计、工业设备制造、房地产开发、汽车销售维董事长:曹义修、仓储物流、混凝土制品和其他业务于一体的国有特大型企业集团，注册资本为15.65亿元。

中铁八局集团有限公司现有员工1万余人，其中一级建造师242人，教授级高工20人，高、中级专业技术及管理人员5000余名，拥有各类先进的工程机械设备4000余台（套）。

现有铁路工程施工总承包特级，公路工程施工总承包、房建工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、隧道工程专业承包、桥梁工程专业承包、铁路铺架工程专业承包一级资质，城市轨道工程专业承包资质以及水利水电工程施工总承包二级、通信工程施工总承包三级资质。

年施工能力达200亿元以上。

承接项目中铁八局集团有限公司在铁路综合工程、铁路客运专线工程、桥梁施工、无砟轨道、无砟道岔、成套施工设备、CA砂浆总经理:杨峰配方及施工等多个领域拥有技术领先地位。

先后参与了40余条铁路新线、复线、电气化改造，26个省、市、自治区的公路、水利、城市轨道交通、高层建筑、市政公用工程、通信等大中型建设项目的施工，为60余条铁路提供优质预应力混凝土桥梁12000余孔，在国外的伊拉克、科威特、苏丹、老挝、刚果（金）也留下了系列精品工程。

获得荣誉党委书记:徐敦美中铁八局集团有限公司先后向社会奉献了8项国优工程，70项省、部级优质工程，生产的混凝土轨枕被评为国家级优质产品。

连续五年创造了29项中国企业新纪录，获得国家专利54项，国家级工法6项，主、参编了9项部级标准和规范。

先后荣获全国建筑业科技进步与技术创新先进企业、全国创新型企业、全国“五一”劳动奖状、全国最佳施工企业、全国优秀施工企业、全国文化管理先进单位、全国企业文化建设50强、文化部2008中国优秀企业形象十佳单位、建国60周年•中国企业文化典范单位等荣誉称号。

企业管理案例——中铁八局工程公司生产经营一体化之路

企业管理案例——___生产经营一体化之路概述本文档将介绍___在生产经营方面实施一体化管理的案例。

通过整合各个环节、优化流程和协调资源，该公司成功地实现了生产和经营的高度一体化，进一步提升了效率和竞争力。

背景___是一家专注于铁路工程建设的企业，面临着项目众多、工程复杂的挑战。

为了应对这些挑战，公司决定通过实施生产和经营的一体化管理，以提高生产效率和绩效。

方法与步骤1.制定一体化管理策略___首先制定了一体化管理的战略和目标。

他们明确了要整合生产和经营的各个环节，减少资源浪费，提高生产效率。

同时，他们积极引入信息技术，以支持一体化管理的实施。

2.整合生产和经营流程为了实现一体化管理，___对生产和经营流程进行了全面的整合。

他们建立了一个统一的信息系统，将项目管理、物资采购、人力资源等各个环节无缝衔接起来。

这样，不仅能够提高工作效率，还能够及时获取各项指标和数据，做出准确的决策。

3.加强团队协作与沟通为了更好地实施一体化管理，___注重团队协作和沟通。

他们鼓励各个部门和岗位之间的紧密合作，通过定期会议、信息共享等方式，促进信息流动和沟通。

这样，可以有效地协调资源、解决问题，提高整体的工作效率。

4.加强绩效考核与激励机制为了确保一体化管理的实施效果，___建立了相应的绩效考核与激励机制。

他们设立了绩效指标和目标，对各个部门和个人进行绩效评估。

通过激励措施，激发员工的工作热情和积极性，进一步推动一体化管理的发展。

成效与启示通过实施一体化管理，___取得了显著的成效。

首先，他们在生产方面能够更好地协调资源，避免资源浪费，提高工作效率。

其次，他们能够更准确地掌握项目进展、成本和质量等关键指标，做出及时的决策和调整。

最重要的是，他们提高了团队的协作能力和绩效水平，进一步提升了竞争力。

___的一体化管理案例为其他企业提供了有益的启示。

在现代企业管理中，整合生产和经营是提高效率和竞争力的关键一步。

通过优化流程、加强团队协作和引入信息技术，企业可以实现生产和经营的高度一体化，取得更好的业绩。

中铁

中国铁道建设工程总公司属下：
中铁十一局集团有限公司—武汉市武昌区丁字桥103号中铁十二局集团有限公司—太原市西矿街130号中铁十三局集团有限公司—长春市二道区岭东路2138号中铁十四局集团有限公司—济南市和平路1号中铁十五局集团有限公司—洛阳市四通路2号中铁十六局集团有限公司—北京市朝阳区红松园北里甲2号中铁十七局集团有限公司—太原市平阳路266号中铁十八局集团有限公司—天津市河西区柳林中铁十九局集团有限公司—辽阳市和平路17号中铁二十局集团有限公司—西安市太华路89号中铁二十一局集团有限公司—兰州市和政路156号中铁二十二局集团有限公司—北京市复兴路40号中铁二十三局集团有限公司—成都市东门街84号中铁二十四局集团有限公司—上海市会文路2号中铁二十五局集团有限公司—广州市中山一路55号
3.2 公司荣誉
中国对外经济技术合作五星奖中国对外承包工程企业市场开拓奖全国建筑业企业工程总承包先进企业中国企业对外承包工程五十强中国企业对外承包工程完成营业额三十强 “中国海外项目管理体系建设”荣获IPMA国际项目管理大奖优胜奖马里纺织股份有限公司和科特迪瓦科中制药公司均被商务部和国家外汇管理局确认为境外壹级企业全国模范劳劢关系和谐企业南部非洲分公司承建的博茨瓦纳大学综合教学楼项目荣获 2011－2012年度中国建筑最高奖项－鲁班奖
•公司简介
•公司荣誉
•公司荣誉
化 •招贤纳士 •福利待遇
组织机构
中国:安徽省中海外投资建设有限公司、上海海程经贸有限公司、北京中海工物资贸易有限责任公司、中海外澳门公司。
亚洲太平洋：中海外巴布亚新几内亚公司、中海外新加坡公司、中海外斯里兮卡公司、中海外东京代表处。中东：阿联酋分公司。东南非：刚果（金）基础设斲建设项目管理公司、中海外南非公司、中海外博茨瓦纳公司、中海外赞比亚公司、中海外肯尼亚公司。西北非：中海外马里公司、中海外摩洛哥分公司、中海外科特迪瓦公司、中海外毛里塔尼亚分公司、马里纺织股份有限公司、科中制药公司、中海外援马里议会大厦技术组、中海外援安哥拉罗安达医院技术组。欧洲：中海外波兮分公司。

如何优化海外项目施工现场管理

如何优化海外项目施工现场管理发表时间：2018-01-24T11:05:04.373Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第24期作者：谢建益[导读] 现场管理是企业生产经营活动的根本，所以建筑企业也要每天进行现场管理。

中铁八局集团有限公司海外工程分公司摘要：海外工程建设与国内工程建设相比，具有其自身特点，文章根据海外工程建设的特点对优化海外项目施工现场管理的原则和内容进行分析，提出针对性强、操作性强的管理途径和方法应用于海外项目现场管理中。

总结现场管理的经验，切实有效的提高海外项目施工现场管理的水平。

关键词：优化；海外项目；施工现场管理现场管理是企业生产经营活动的根本，所以建筑企业也要每天进行现场管理，而且现场管理也是企业管理工作中的重要组成部分。

近些年，随着经济全球化趋势的深化，我国许多公司都扩大了拓展海外市场的规模，但在受经济危机影响后，海外市场的发展形式一度不乐观，竞争也越来越激烈。

因此，要想提高企业在国外市场的竞争力，必须优化海外现场管理。

以施工企业为例，对海外项目施工现场管理的优化进行论述。

一、优化海外项目施工现场管理必须坚持的基本原则首先是科学合理原则。

施工现场（如图1）的各项管理制度必须按照科学合理的原则进行制定，保障现场管理的科学性，还要保障操作流程和方法的合理性。

科学的建立管理机构、科学的设立管理岗位、科学的设置管理制度，充分调动工作人员的工作积极性，用科学的制度规范现场材料、设备、机械的使用和管理。

其次是标准化规范原则。

标准化规范原则是进行施工现场管理的基本要求。

尤其是在海外的施工现场，施工单位的形象不仅代表了单位个人，还代表了中国的国家形象，因此，必须建立一套标准的、规范的现场作业流程[1]。

最后是经济利益的原则。

施工单位经常为了追赶施工度经常忽略市场和施工成本的要求和规范。

所以项目部门应注重规划企业资金用度，在保证产品质量、降低成本等方面给予更多的关注，在最大程度上用最少的投入获得最大利润的产出，坚决杜绝浪费现象发生。

中铁、中建、中交分支介绍区别

中铁、中建、中交分支介绍区别中交股份、中建股份、中国铁建、中国中铁这些公司都是国资委下辖的大型央企一般所说的中铁: 指中国中铁和中国铁建他们前身都是原来铁道部下属的铁路基建队伍，都是国家统一调控，改制前，都是铁道部的工程局，改制后，它们成立了两家股份公司，是不同的单位。

==中国中铁股份有限公司：中国中铁原来是成立于1950年的铁道部工程总局和设计总局，1989年7月1日，经国务院批准，铁道部撤销基本建设总局，组建中国铁路工程总公司。

（隶属铁道部）2000年9月28日，中国铁路工程总公司与铁道部"正式脱钩"，整体移交（隶属中央企业工委）。

2003年5月国务院国有资产监督管理委员会成立后，整体归国资委监管（隶属国务院国资委）。

中国中铁股份有限公司：中国铁路工程总公司（简称工总）的子公司中铁1局集团有限公司-原铁道部第1工程局[咸阳]中铁2局集团有限公司-原铁道部第2工程局[成都]中铁3局集团有限公司-原铁道部第3工程局[太原]中铁4局集团有限公司-原铁道部第4工程局[合肥]中铁5局集团有限公司-原铁道部第5工程局[贵阳]中铁6局集团有限公司-原铁道部第6工程局[北京]中铁7局集团有限公司-原铁道部第7工程局[郑州]中铁8局集团有限公司-原铁道部第8工程局[成都]中铁9局集团有限公司-原铁道部第9工程局[沈阳]中铁10局集团有限公司-原铁道部第10工程局[济南]中铁隧道集团有限公司-[洛阳]中铁大桥局集团有限公司-[武汉]中铁电气化局集团有限公司-[北京]中铁建工集团有限公司-[北京] 原中铁建厂工程局（原铁道部建厂工程局）铁道第2勘察设计院-[成都]铁道第3勘察设计院-[天津]中国中铁股份有限公司是由中国铁路工程总公司以整体重组、独家发起方式设立的股份有限公司。

其前身是成立于1950年的铁道部工程总局和设计总局。

公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发和其它业务于一体的多功能、特大型企业集团，成立于2007年9月12日，注册资本128亿元人民币。

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