公司新终奖分配方案

合集下载

奖金分配方案优秀5篇

奖金分配方案优秀5篇奖金分配方案篇一一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。

二、发放时间：春节前指定日期发放。

三、奖金构成：年终奖金由“第一叁个月工资”与“奖励基金”构成。

四、第一叁个月工资：数额构成：年度月平均工资x（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额x5‰。

2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。

3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。

六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额x权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数x权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。

例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为壹伍万，且12个月的'平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=壹伍0000÷200000x60%=75%x60%=45%2、年终工作绩效分值=80%x40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。

2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第一叁个月工资及奖励基金。

3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第一叁个月工资及奖励基金。

奖金分配方案篇二一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。

公司年终奖金(经营结果)分配方案

公司年终奖金（经营结果）分配方案一、目的为更好地体现以效益为中心，强化经营管理的导向作用，以经营体为主体，建立完善各经营体营业额、结算收益目标考评和激励模式，调动全员参与经营的热情，确保公司经营业绩达成，特制订本方案。

二、原则1、坚持市场化原则。

2、公平公正，公开透明原则。

3、权责发生制和“谁受益、谁承担”原则。

4、“经营价值、创造价值、分享价值”原则。

三、适用范围公司各经营体。

五、经营体年度奖金提取（奖金包）五、经营体年度奖金分配规则2、二次分配：二次分配提取额度（奖金包）=公司整体附加价值*30%-本年度已支付人工六、经营体年度奖金发放规则1、入职满6个月的员工发放奖金；离职人员不予发放，离职人员年度奖金（离职人员应发年度奖金*入职月数/12）优先用于抵扣事故责任金。

2、员工级别认定:发生降级员工，以本年度最终级别为准，晋级员工晋级满3个月，以晋级后等级为准，不满三个月以晋级前为准。

3、分三次发放，第一次50%，第二次25%，第三次25%，每次春节前发放至员工本人银行卡中。

七、特别说明（事故责任金）1、事故责任金定义：（1）应收款坏账造成的损失；（2）客户存货出现损毁、盘亏，客户追偿部分；（3）违反国家法律法规、行业相关要求、公司制度、操作流程，发生事故造成的损失；（4）虚开发票、账外循环业务给公司造成的损失；（5）个人挪用公款、私下交易等情况造成的损失；（6）因个人原因造成公司设备设施损坏造成的损失；（7）因个人原因造成的国家、政府、合作单位等政策性补贴、返利未到位造成的经营损失；（8）在经营过程中，因不可抗力造成公司损失，未能积极处置挽回损失的；（9）在经营过程中，未对可能出现的紧急情况或特殊天气（如狂风、暴雨、极寒等）做出应急处置或应急处置不当造成的损失。

3、无明确责任人者，由事业部长及事业部所有人员承担，本事业部管理人员共同承担50%，其他员工共同承担50%。

公司年终奖金分配方案

公司年终奖金分配方案公司年终奖金分配方案「篇一」为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体状况，进一步完善了奖金考核和分配方案。

一、各类人员奖金标准比例在一般状况下，根据指标完成状况和工作职责两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。

例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。

公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。

具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。

2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。

包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。

3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。

包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。

二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。

有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。

2、按月度产量的超额程度计提奖金。

奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。

公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}×计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的必须比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。

公式为：奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。

公司年终奖发放方案范本(三篇)

公司年终奖发放方案范本一、概述年终奖是公司对员工在一年中努力工作和取得成绩的回报和鼓励。

为了公平、公正、公开地发放年终奖，激励员工的积极性和获得感，制定以下年终奖发放方案。

二、年终奖计算公式1. 年终奖计算基数年终奖计算基数为员工在公司任职一年期间的基本工资和绩效工资之和。

2. 年终奖计算公式年终奖=年终奖计算基数×绩效系数其中，绩效系数根据员工的绩效考评结果确定，绩效系数范围为0.5至2.0，根据员工的绩效等级分为五个档次，绩效等级越高，绩效系数越高。

三、绩效考核方案1. 绩效考核指标绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。

2. 绩效考核流程（1）定期设立绩效目标：每年初，公司将制定全年的绩效目标，并向员工进行沟通和解释，确保员工清楚所要完成的任务和目标。

（2）定期绩效评估：公司将设立三次定期绩效评估时间节点，分别是上半年、下半年和年末。

员工需要在这些时间节点前完成相应的绩效评估报告，由直属主管进行评估，并提交给公司人力资源部门。

（3）年终综合评估：根据定期绩效评估和员工的绩效记录，由公司人力资源部门进行年终综合评估，确定员工的绩效等级。

3. 绩效等级划分和绩效系数（1）绩效等级划分：根据年终综合评估结果，将员工的绩效等级划分为A、B、C、D、E五个档次，其中A等级为最高绩效等级，E等级为最低绩效等级。

（2）绩效系数划分：根据绩效等级，将员工的绩效系数划分为2.0、1.5、1.0、0.7、0.5五个档次。

四、发放时间和方式1. 发放时间年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。

2. 发放方式年终奖将通过银行转账的形式发放给员工，员工需要提供正确的银行账户信息。

五、其他规定1. 临时员工及离职员工对于临时员工和在年底离职的员工，根据其在公司服务时间的长短，按照相应比例计算年终奖。

2. 处罚及取消资格对于严重违反公司规定的员工，公司有权取消其年终奖发放资格；对于其他违规员工，绩效系数会相应减少。

终奖分配方案

终奖分配方案终奖是指企业在职工正常工作一年期满后，给予统一发放的一次性奖金。

终奖的分配方案是企业对待员工的重要体现，能够直接影响员工的福利待遇和对企业的归属感。

因此，制定一份公正，合理的终奖分配方案对企业和员工都非常重要。

一、终奖分配方案基本原则1. 公正原则在制定终奖分配方案时，应当遵循公正原则，保证所有员工在获得终奖的过程中只有努力工作和公司业绩表现的差异，而不受其他的因素影响。

2. 合理原则合理的终奖分配方案应当做到合理激励，既要能够体现员工贡献，又要能够保证企业的经营状况稳健。

3. 透明原则透明的终奖分配方案应当公示对所有员工透明，每个员工应该清楚地知道自己能够获得多少终奖，了解分配方案的具体细节，增加员工对公司的信任感和满意度。

4. 依据绩效原则终奖的分配应该基于员工在公司所做出的实际贡献和工作表现，而非传统的年限等因素作为奖励的基础。

二、终奖分配方案的具体实施1. 绩效考核体系建立合理的绩效考核体系，明确员工的工作职责、目标和绩效指标；制定工作量、工作质量、工作态度等各项绩效指标，确立绩效考核标准，限定奖励范围等。

考核周期一般为一年，将员工的实际绩效与绩效指标进行比较，根据比较结果给予绩效奖金或终身奖金等。

2. 绩效奖金针对不同的岗位，绩效奖金和终身奖金的比例要不同。

对于一线生产制造岗位，绩效奖金应该占终奖总额的50%以上，对于销售人员和管理人员绩效奖金应占总额的一定比例，保证绩效奖金比例的公正合理。

3. 业绩奖金企业可以制定业绩奖金，以鼓励员工为企业作出贡献。

建立基于企业整体业绩实现的业绩奖金制度，鼓励员工通过其日常工作的优化，来为企业的快速发展做出贡献，但是同时，为避免部门之间的影响，应当将组织结构和业绩分配分离。

4. 末尾奖金对于前12个月的绩效表现较弱的员工，可以通过末尾奖金来进行激励，对于他们的绩效表现给予适当的励志，同时鼓励公司的员工在充分意识到绩效重要性的情况下，提升其个人绩效并为公司做出更大的贡献。

奖金分配制度(最新6篇)

奖金分配制度（最新6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

拟定制度需要注意哪些问题呢？书包范文为小伙伴们带来了奖金分配制度（最新6篇），希望能够给朋友们的写作带来一定的启发。

年终奖金分配制度篇一一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果导购入职时间为20某某年6月15日，则转正时间为20某某年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资某公司目标任务完成率（0.85）某工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20某某年3月9入职，则计算8个月年终奖。

即：700元某0.85某8/12=397元4、计算截止日期20某某年12月31日。

5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。

20某某年元月份离职的不计算年终奖。

二、年终礼品20某某年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。

三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。

为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。

第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。

1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。

1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。

1.4奖金分为月奖和进度奖。

第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。

2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数某基数。

2.2.2进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。

2.2.3部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。

2024年公司员工奖金方案

2024年公司员工奖金方案嘿，各位老板们，年终奖这档子事儿又来了！咱们这就聊聊2024年的公司员工奖金方案。

说实在的，这可是关系到员工士气、公司业绩的大事儿，咱们可得好好策划一番。

2.岗位职责：不同岗位的职责不同，奖金的发放也要有所区别。

比如，销售岗位的奖金可以和销售额挂钩，技术岗位的奖金可以和项目完成情况挂钩。

3.公平竞争：奖金的发放要透明，让员工知道自己的奖金是怎么算出来的，这样才能让大家心服口服。

咱们具体聊聊奖金方案。

一、年终奖1.优秀员工：年终奖金额为一个月工资的2倍；2.良好员工：年终奖金额为一个月工资的1.5倍；3.一般员工：年终奖金额为一个月工资的1倍；4.待改进员工：年终奖金额为一个月工资的0.5倍。

二、绩效奖金1.A级绩效：绩效奖金为一个月工资的2倍；2.B级绩效：绩效奖金为一个月工资的1.5倍；3.C级绩效：绩效奖金为一个月工资的1倍；4.D级绩效：绩效奖金为一个月工资的0.5倍。

三、项目奖金项目奖金是针对完成特定项目的员工发放的。

我建议，项目奖金的发放标准如下：1.项目成功完成，且达到预期目标：项目奖金为项目总预算的5%；2.项目完成，但未达到预期目标：项目奖金为项目总预算的3%；3.项目未完成：项目奖金为项目总预算的1%。

四、突出贡献奖金突出贡献奖金是针对为公司做出突出贡献的员工发放的。

我建议，突出贡献奖金的发放标准如下：1.提出创新性建议，被公司采纳并实施：突出贡献奖金为一个月工资的1倍；2.为公司挽回重大损失：突出贡献奖金为一个月工资的2倍；3.对公司业绩作出重大贡献：突出贡献奖金为一个月工资的3倍。

五、其他奖金1.婚丧嫁娶：给予员工一定金额的礼金；2.生育：给予员工一定金额的生育补贴；3.疾病：给予员工一定金额的慰问金。

我想说的是，奖金方案的实施需要咱们老板们的大力支持。

只有让员工感受到公司的关爱，他们才会更加努力地工作，为公司创造更多的价值。

好了，这就是我关于2024年公司员工奖金方案的构想。

年终奖金分配方案(7篇)

年终奖金调配方案（7篇）为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清楚的特点。

那么你有了解过方案吗？下面是本文库店铺整理的7篇《年终奖金调配方案》，在大家参考的同时，也可以共享一下本文库店铺给您的好友哦。

年终绩效奖金调配方案篇一一总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着激励员工的工作热诚和认真性，提高员工的忠诚度和归属感；依照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金调配；依据工厂的经营情形及发展规划特订立本年终奖金调配方案。

第二条本规定适用于柳州市XXXXX总厂除经营班子以外的全部员工。

第三条本规定只作为工厂调配年终奖金总额的依据，工厂下属各部门需在所调配的奖金总额范围内，订立本部门发放年终奖金的明细调配方案。

第四条工厂下属各部门订立的年终奖金发放方案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。

第五条工厂下属各部门订立的发放年终奖金方案需报综合办公室备案。

二年终奖金总额的提取及系数确实定第六条年终奖金提取总额从柳州市XXXXXXX总厂每年度利润总额中提取。

实在比例视当年工厂经营情形及发展计划而定。

第七条年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领导成员讨论决议。

第八条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员讨论确定。

第九条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如工厂经营效绩突出，也能够大于2、第十条年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。

三年终奖金调配方案第十一条：年终奖金的调配流程（一）评分阶段1、由工厂相关部门结合自身情形，依据《人事考核制度》《质量奖惩条例》《员工守则》等开展自评，并将结果上报到综合办公室；2、综合办公室依据各部门上报的自评结果为参考，并依据掌握的各项综合信息为部门打分；（二）数据分析阶段1、综合办公室将各部门上报的评分结果汇总，作为工厂年度的经营效绩成绩；2、综合办公室并依据工厂下属各部门的成绩依照从高到低的次序排序；依据排序结果进行分档；3、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。

完整年终奖分配方案

完整年终奖分配方案嘿，各位老板们，年终奖分配这事儿，可是每到年底都让人头大的问题。

别担心，今天我这就来给大家献上一份完整年终奖分配方案，保证让你的团队满意度飙升，凝聚力MAX！一、设立年终奖等级1.根据公司业绩，设定年终奖总额。

比如，业绩同比增长10%，年终奖总额就增长10%。

2.根据员工职级，划分年终奖等级。

比如，普通员工、主管、经理、总监等。

二、具体分配方案1.普通员工工作年限1-3年：年终奖系数1.0工作年限3-5年：年终奖系数1.2工作年限5-10年：年终奖系数1.52.主管管理能力一般：年终奖系数1.5管理能力良好：年终奖系数2.0管理能力优秀：年终奖系数2.53.经理战略规划能力一般：年终奖系数2.0战略规划能力良好：年终奖系数2.5战略规划能力优秀：年终奖系数3.04.总监领导力一般：年终奖系数3.0领导力良好：年终奖系数3.5领导力优秀：年终奖系数4.0三、特殊奖励1.全勤奖：对于全年无缺勤的员工，给予一定的全勤奖，以表彰其工作态度。

2.优秀员工奖：对于表现突出的优秀员工，给予一定的优秀员工奖，以激励其他员工。

3.优秀团队奖：对于团队业绩优秀的部门，给予一定的优秀团队奖，以表彰其团队协作精神。

四、实施步骤1.制定年终奖分配方案：根据公司实际情况，制定具体的年终奖分配方案。

2.宣传解释：将年终奖分配方案向全体员工进行宣传解释，确保员工了解分配原则和标准。

3.评估员工表现：根据员工表现和贡献度，进行评估，确定年终奖等级。

4.分配年终奖：按照分配方案，将年终奖发放给员工。

5.跟进反馈：在年终奖发放后，收集员工反馈，了解分配方案的满意度，及时调整和优化。

注意事项一：年终奖分配方案要公平公正解决办法：在制定方案时，一定要确保评价标准和分配系数的透明度，让每个员工都能理解并接受分配原则。

比如，设立一个专门的问答环节，解答员工的疑问，确保方案的透明度。

注意事项二：年终奖分配要考虑员工个人发展解决办法：在分配时，不仅要看员工过去一年的表现，还要考虑他们的个人成长和潜力。

2023企业奖金分配方案（通用8篇）

2023企业奖金分配方案（通用8篇）2023企业奖金分配方案（通用8篇）1一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。

二、适用范围总部各部室所有管理人员。

试用期员工三个月内无奖金。

三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。

2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。

四、分配办法1、核算时间x月x日至x月x日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。

例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。

2、发放标准（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准；（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。

具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：奖金核算标准=奖金基本发放标准x考核系数。

各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将最终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定最终奖金额，上报董事长进行审批。

4、集团总部人员奖金额报董事长审批后，由财务部进行奖金发放。

2023企业奖金分配方案（通用8篇）2第一章总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。

完整版年终奖分配方案

年终奖是可以增加公司和员工之间的归属感和打拼精神的一种福利，
在激励员工的同时也促进了公司的发展，因此一个合理公平的年终奖分配
方案是必要的。

一、员工工资计算
1、基础工资：依据员工的学历、职称、工作年限及表现确定；
2、绩效工资：根据公司绩效考核机制以及员工完成任务的质量、效率、及在公司服务时间确定；
3、技术工资：针对于技术类岗位，以员工技术水平、技术认证及技
术培训等进行考核；
4、补贴工资：按照员工的技术、工作年限及公司考核绩效进行计算；
二、年终奖计算
1、基础指标：考虑个人绩效、市场表现、公司社会责任、岗位认可
等指标；
2、年度绩效考核：根据个人绩效考核结果和与公司绩效考核结果，
计算年终奖；
3、员工技能考核：以员工技能水平、技能认证及技能培训等进行考核，并进行相应的支付；
4、公司绩效考核：按照公司绩效考核结果和公司目标完成情况，相
应的调节年终奖；
5、扣除指定比例的税费；
三、奖金分配
1、当基础工资、绩效工资、技术工资及补贴工资加起来的总和高于其中一定标准时，公司可以按照规定比例对月度工资进行奖金分配；。

年终奖金的发放标准-公司年终奖金发放方案

年终奖金的发放标准-公司年终奖金发放方案咱们得明确一个原则，那就是公平、公正、公开。

这个原则可是我们制定任何方案的基石。

那么，具体到年终奖金，我们是如何操作的呢？1.基础奖金的设置基础奖金是每个人都能拿到的部分，这部分奖金主要考虑的是员工的工龄和岗位。

工龄越久，岗位越重要，基础奖金自然就越高。

具体来说：工龄1-3年的员工，基础奖金为一个月工资的50%；工龄4-6年的员工，基础奖金为一个月工资的70%；2.绩效奖金的设置绩效奖金可是体现个人价值的重要部分，这部分奖金主要看员工一年的工作表现。

我们采用KPI考核制度，根据每个员工的KPI完成情况来发放绩效奖金。

具体标准如下：KPI完成率100%-120%，绩效奖金为一个月工资的40%；3.团队奖金的设置团队奖金是为了鼓励团队合作，提升整体业绩。

我们根据团队一年的业绩表现来发放团队奖金。

具体标准如下：团队业绩完成率100%-120%，团队奖金为一个月工资的20%；4.特别贡献奖金这个奖项是给那些为公司做出特殊贡献的员工准备的。

这部分奖金没有固定的标准，而是根据员工的贡献程度来决定。

一般来说，特别贡献奖金会高于其他奖金。

5.奖金发放时间年终奖金的发放时间定在每年1月底，这样既能让大家过一个愉快的春节，也能让员工感受到公司的关怀。

6.奖金发放方式我们采取现金发放的方式，直接将奖金发放到员工的工资卡上，方便快捷。

7.奖金发放公示为了保证奖金发放的公平性，我们会在公司内部进行公示，让每个员工都能了解到奖金的发放情况。

8.奖金发放的调整我们会根据公司的发展和经营状况，适时调整奖金发放标准，确保奖金的激励作用。

9.奖金发放的监督公司设立专门的监督部门，对奖金发放进行全程监督，确保奖金发放的公平、公正、公开。

10.奖金发放的反馈我们鼓励员工对奖金发放提出意见和建议，公司会认真听取并予以改进。

这份年终奖金发放方案旨在激励员工，提升公司整体业绩。

我相信，在大家的共同努力下，我们公司的明天一定会更好！任何方案的实施都不可能一帆风顺，总会有一些需要注意的地方。

2023年年终奖发放方案

2023年年终奖发放方案一、前言年终奖是企业对员工一年来辛勤工作的肯定和回馈，也是激励员工的一种手段。

2023年年终奖发放方案的制定，将旨在激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度，增强企业的凝聚力和竞争力。

本方案将综合考虑企业的经营状况、员工的工作表现以及市场薪资水平等因素，制定合理可行的年终奖发放方案。

二、发放对象所有在职员工均可享受年终奖。

对于2023年加入公司的新员工，将按照实际工作时间计算年终奖。

三、奖励标准1. 综合考虑企业的经营状况、员工的工作表现以及市场薪资水平等因素，年终奖将以基础奖金和绩效奖金相结合的方式发放。

2. 基础奖金将根据员工的职务层级和薪资水平进行确定，具体标准如下：- 高层管理人员：基础奖金为总薪资的2倍；- 中层管理人员：基础奖金为总薪资的1.5倍；- 基层员工：基础奖金为总薪资的1倍。

3. 绩效奖金将根据员工的绩效表现进行评估，具体标准如下：- 优秀绩效：绩效奖金为基础奖金的1.5倍；- 良好绩效：绩效奖金为基础奖金的1倍；- 合格绩效：绩效奖金为基础奖金的0.5倍；- 不合格绩效：无绩效奖金。

4. 绩效评估将综合考虑员工的工作业绩、能力水平、团队合作能力和创新能力等方面指标，由直接上级经理和人力资源部门共同评估确定。

五、奖金发放时间和方式1. 年终奖将于每年12月底前发放。

具体发放时间将提前通知所有员工。

2. 年终奖将以一次性发放的方式，通过公司的工资发放平台发放到员工的工资卡上。

六、方案实施和监督机制1. 实施方案前，将组织员工会议，全面向员工介绍年终奖发放方案，明确奖励标准和发放流程。

2. 实施过程中，人力资源部门将负责员工绩效评估和奖金发放的具体操作。

3. 相关部门负责人和人力资源部门将共同监督和执行年终奖发放方案，确保方案的公平、公正和透明，避免将个人关系牵扯进奖金分配。

4. 员工对年终奖发放方案有任何疑问或意见，可以向人力资源部门提出，人力资源部门将积极解答和处理。

(完整版)年终奖金分配方案

(完整版)年终奖金分配方案一、分配原则1.公平公正：确保每个员工都能根据自己的贡献得到合理的奖金。

2.激励与发展：奖励优秀员工，鼓励大家积极进取，为公司创造更多价值。

3.持续改进：根据公司发展和员工需求，不断调整和完善奖金分配方案。

二、分配对象1.全体在职员工：包括正式员工、实习生和临时工。

2.离职员工：在离职前已满足分配条件的员工。

三、分配标准1.基础奖金：根据员工的基本工资、岗位和职级确定。

2.绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果，分为优秀、良好、一般和待改进四个等级，分别给予不同比例的奖金。

3.特殊贡献奖金：针对为公司创造显著价值或做出突出贡献的员工，给予额外奖金。

四、分配流程1.绩效评估：各部门负责人根据员工年度工作表现，进行绩效评估。

2.奖金核算：财务部门根据绩效评估结果，结合员工基本工资、岗位和职级，进行奖金核算。

3.公示：将奖金分配方案进行公示，接受全体员工的监督和反馈。

4.发放：在规定时间内，将奖金发放到员工手中。

五、具体方案1.基础奖金：按照员工基本工资的15%发放。

2.绩效奖金：优秀：奖金比例为基本工资的10%；良好：奖金比例为基本工资的8%；一般：奖金比例为基本工资的5%；待改进：奖金比例为基本工资的3%。

3.特殊贡献奖金：根据贡献大小，给予5000-20000元不等的额外奖金。

4.离职员工：在离职前已满足分配条件的员工，按照在职期间的平均奖金发放。

六、注意事项1.奖金分配过程中，各部门负责人要严格把关，确保分配结果公平公正。

2.员工如有疑问，可向财务部门咨询，我们将及时解答。

3.奖金发放后，员工如有异议，可在一个月内向公司提出申诉，我们将重新评估。

年终奖金分配方案旨在激励员工，提高公司整体竞争力。

希望这份方案能够为大家带来满意的结果，也请大家共同努力，为公司创造更多价值。

祝愿大家在新的一年里，工作顺利，业绩斐然！注意事项：1.注意绩效考核的客观性：绩效考核标准得明确，不能含糊不清，要确保每个员工都清楚自己的考核标准和目标。

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本 (2)

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本公司年终奖分配方案：1. 设定奖金池：公司根据年度利润情况设定奖金池总额。

2. 确定年度指标：公司根据业绩目标、员工贡献等因素确定年度绩效考核指标。

3. 绩效考核分级：根据员工绩效考核结果，将员工划分为不同级别，如 A、B、C 级等。

4. 确定系数权重：确定各级别员工的绩效系数权重，以决定其在奖金池分配中的份额。

5. 分配奖金：根据绩效系数权重和员工级别，计算每位员工的年终奖金额。

6. 发放奖金：确定奖金发放时间和方式，通知员工并将奖金发放至员工工资账户。

员工绩效考核表范本：员工姓名：________________________所属部门：________________________岗位：___________________________考核周期：________________________考评指标权重自评得分直线经理评分综合得分（如：工作成果）（30%）（5分制）（5分制）（自评得分 * 30% + 经理评分 * 70%）1. 工作成果2. 工作质量3. 团队合作4. 专业知识与技能5. 主动性与创新6. 出勤与纪律7. 客户满意度/反馈8. 他人评价总评分：_______________________经理评语：____________________________________________________ 自评评语：____________________________________________________员工签字：_______________________日期：____________________________。

年终奖金分配的工作方案4篇

年终奖金分配的工作方案4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如讲话致辞、报告体会、合同协议、策划方案、职业规划、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, report experiences, contract agreements, planning plans, career planning, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!年终奖金分配的工作方案4篇下面是本店铺整理的年终奖金分配的工作方案4篇，供大家参考。

年终奖金分配制度方案8篇

年终奖金分配制度方案8篇年终奖金分配制度方案（精选篇1）一、总体原则：1.保证基本激励2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望.达到激励效果3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到奖励有理，达到激励效果6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展，合理控制奖励成本二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，按照加入时间核算发放)2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金.3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置.20__年12月1日——20__年12月20日5.2评比时间：20__年12月20日——20__年1月10日5.3 奖金核算：20__年1月10日——20__年1月20日6 、年终奖励沟通及发放6.1 全员沟通：20__年1月20日——20__年2月x日6.2发放时间：20__年2月10日前年终奖金分配制度方案（精选篇2）一、总则(一)为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。

2024年年终奖金分配方案(落实详细版)

2024年年终奖金分配方案(落实详细版)各位同事们，转眼间又到了一年的尾声，大家的辛勤付出都值得肯定和回报。

下面，我就来详细聊聊我们2024年的年终奖金分配方案，力求公平、公正、透明，让每个人的努力都能得到应有的回报。

我们确定了年终奖金的总额。

这个总额是根据公司今年的业绩、利润以及市场行情综合考量的，确保了奖金的充足性和激励性。

一、分配原则1.公平性原则：确保每位员工都能按照贡献大小获得相应的奖金。

2.激励性原则：对业绩突出、表现优秀的员工给予额外奖励。

3.稳定性原则：年终奖金的发放不影响到公司正常的运营和发展。

二、分配对象1.全体正式员工。

2.在职时间满一年的实习生和试用期员工。

三、分配标准1.基础奖金：按照员工的基本工资和岗位系数计算，确保每位员工都能获得一定的年终奖金。

2.绩效奖金：根据员工一年的绩效表现，对优秀员工进行额外奖励。

3.项目奖金：对参与重大项目的员工，根据项目完成情况和贡献程度进行奖励。

4.特殊贡献奖金：对为公司创造重大价值或解决关键问题的员工，给予特殊奖励。

四、分配流程1.绩效考核：各部门负责人根据员工一年的工作表现进行绩效考核，确定绩效奖金等级。

2.数据统计：人力资源部门收集员工的基本工资、岗位系数、绩效奖金等信息，进行数据统计。

3.奖金计算：根据分配标准，计算出每位员工的年终奖金。

4.公示：将年终奖金分配方案进行公示，接受全体员工的监督和反馈。

5.发放：按照公示后的方案，将年终奖金发放到员工手中。

五、具体操作1.基础奖金：以员工基本工资为基数，按照岗位系数进行计算，确保每位员工都能获得基础奖金。

2.绩效奖金：根据员工绩效考核结果，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的奖金系数。

3.项目奖金：根据项目完成情况和员工在项目中的贡献程度，确定项目奖金的发放。

4.特殊贡献奖金：对为公司创造重大价值或解决关键问题的员工，给予特殊奖励，具体金额根据实际情况确定。

六、注意事项1.年终奖金的发放时间为2024年1月31日，如有特殊情况，将提前通知。

企业年终奖金分配方案

企业年终奖金分配方案企业年终奖金分配方案（精选5篇）为了确保事情或工作有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的企业年终奖金分配方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。

企业年终奖金分配方案1一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。

二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。

2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。

计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：Mx2%。

或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。

说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。

例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x （1000万/2000万x100%），相当于总利润的1%。

2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x （3000万/2000万x100%），相当于总利润的3%。

3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：预算部： 1.5采购部： 1.2 仓库：0.9生产部： 1.4行政人事部： 1.1质检部：0.8 技术部： 1.3财务部：1.0部门奖金总额=总奖金额x（部门系数/部门系数之和）x目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60% 质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%目标达成率的'计算方法：4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。